工程會議紀要合集（通用3篇）

工程會議紀要合集 篇1

　　會議時間：、 05、23(周五)上午9：00

　　會議地點：x工地會議室

　　會議主持人：

　　會議記錄人：

　　參加人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　中建局：

　　會議紀要主要內容：

　　一、上周決議事項落實情況：

　　外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實。

　　二、本周施工進度計劃完成情況：

　　1、16號樓本周完成情況

　　外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17號樓本周完成情況

　　廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1號樓本周完成情況

　　鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。

　　4、66號樓本周完成情況

　　屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　三、下周施工進度計劃安排：

　　1、16號樓下周計劃完成：

　　外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17號樓下周計劃完成：

　　廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1號樓下周計劃完成：

　　鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。

　　4、66號樓下周計劃完成：

　　屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　四、材料供應及質量情況：

　　本周進場材料資料齊全，現場驗收合格。

　　五、建設、監理單位對質量、進度、安全的'要求：

　　1、17號樓一層砌體干磚上墻 。

　　2、16號樓地面拉毛不規范 。

　　3、外墻面磚勾縫不規范深淺不一致。

　　4、裝修資料報驗不及時。

　　5、衛生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。

　　6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進度。

　　7、地下室墻體滲漏點施工單位應派專人加快維修。

　　建設單位：(負責人簽字)

　　監理單位：(總監簽字)

　　施工單位：(經理或總工簽字)

工程會議紀要合集 篇2

　　時間：08.06 下午19：00點

　　地點：xx公司x樓會議室

　　參見人員：甲方：x總、x總、x經理、x處

　　乙方：x總、x經理

　　會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

　　闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。

　　1、 整個施工工期需要重新排一下。

　　2、 每星期定期召開施工調度會。

　　3、 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。

　　4、 工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

　　5、 客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

　　6、 主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組 織施工。

　　7、 室外消防水池重新定位。

　　8、 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

　　x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。

　　x處：對工程施工中部分工序存在的.質量問題做了簡單說明

　　1、 外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。

　　2、 今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

　　x經理：為了工程進展順利，提出

　　1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。

　　2、 工程款要及時撥付。

　　x經理：為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。

　　總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因

　　1、 乙方開工前的準備工作不細致，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

　　2、 外墻設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

　　3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

　　4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。

　　5、 甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。

工程會議紀要合集 篇3

　　會議時間：20xx年08月29日15：00～15:45

　　會議地點：

　　與會人員：

　　會議主題：根據內容，會議分為三部分：

　　一、各部門提出本周需協調解決的問題，落實解決方案;

　　二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作;

　　三、博總點評并作重要部署。

　　一、各部門提出本周需協調解決的問題，王超經理協調、落實解決方案。

　　北京、煙臺、廈門：無需要協調解決問題;

　　青島：生產部徐江經理：根據當前空防形勢和空防安全要求，生產部在特車保障方面出臺新的規定和保障方案，請各分部支持配合。

　　航線分部張建經理：

　　建議生產部在15號位停放特車以實現快速保障，并請生產部協調機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

　　維修部王超經理答復：請生產部協調處理。

　　綜合辦公室李幫軍經理：機場安檢出臺了安保2號文件，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應證件。以前對于臨時進機庫人員我們給出證明即可，現在必須辦理臨時機坪證，請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員，請提前與綜合辦公室聯系，以便辦理證件。另外，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監部辦理證件。

　　二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作。

　　(一)、安全生產提醒：

　　1、質量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業問題。一個是應急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關閉，請航線分部調查了解清楚事實。我們一貫強調作風問題和技術問題要區別對待，對于作風問題一定要嚴肅處理。質量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主，請技術支援分部和技術部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執行，對于超出工作能力范圍的問題通過適當的控制程序回基地處理。

　　2、上周737-300老舊飛機涉及起落架、發動機等重要系統故障有所抬頭。請技術支援分部著手開始換季工作準備，提前征求各個分部的意見，配合好技術部。對于除防冰工作，請航線分部盡快確定需要培訓的人員，協調培訓中心進行培訓，并完成質量授權，在10月份之前完成該工作。

　　3、運行方面請廈門做好防臺風工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機和設備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排。

　　(二)、空防安全

　　空防安全問題楊書記在會上已經講的很具體了。這段時間對于飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。

　　1、技術支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執行，落實到責任人，保留檢查記錄。

　　2、各基地，飛機在航后交給武警之前，航前從武警接收到機組到位之前，每架飛機都要指定地面監護責任人。質量部等檢查人員要隨時抽查。

　　3、機場安檢級別提升后，全體人員要正確認識，主動配合好機場的各類檢查措施。

　　4、發揮好黨員、干部的作用，加強內部人員管控。

　　5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。

　　6、嚴格臨時證件辦理，除生產急需外，一律停止辦理臨時證件。

　　7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前準備人選，生產部聯系辦證事宜。

　　8、提醒各級干部充分認識到空防安全的嚴肅性、重要性和敏感性。

　　(三)、具體工作安排

　　1、我們的24P定檢馬上開始，請定檢分部、各生產部門做好準備。

　　2、9月1號和2號，年檢現場檢查，又值空防嚴峻時期，又是我們的定檢開工之時，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現任何問題。

　　三、博總點評并作重要部署。

　　1、對于空防問題，在特殊時期落實特殊要求的時候，要掌握點面結合的方法，面上要傳達到位，引起全員的警惕性;點上要落實到措施，能落實到人頭的落實到責任人，能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要著重傳達，充分發揮黨員的作用。

　　2、飛機系留問題請生產部掌握手冊標準。

　　3、每年的換季工作除了技術口的工作外，維修口要分析換季風險，有針對性的開展換季教育。

　　4、對放行人員考試請各部門提醒加強準備。

　　5、按卡作業問題要嚴肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業問題要做深層次分析。

　　6、近期與局方領導交流的時候談到兩個問題，一是飛機輪艙衛生差，一是每架飛機都有打保險不合格。一直以來我對我們的機務隊伍是引以為豪的，因為我們多年來抓作風抓養成，我是比較有信心的。但聽到說我們的保險打不對，對我觸動很大。按卡作業只是我們的一個目標，于總還給我們提出了樹品牌、精品維修、精細維修的目標。我們的各級管理層、各檢查部門為什么沒有發現這些問題?我想一是我們的自我要求不高，二是我們干部的管理檢查不到位。針對輪艙衛生問題，一方面從技術部的維修方案著手安排定期清潔，另一方面航線部門要從隨手清潔、作風養成的角度做好工作。從局方領導提出的問題來

　　看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進的空間，體現機務的形象，除了從大的指標以外，更要注重維修細節。體現維修細節，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標準，深入落實各項措施。對于打保險問題，請質量部門和航線部門做專項檢查。

　　7、對于空防安全問題在傳達布置后要注重落實情況。

　　8、近期生產任務重、空防形勢嚴峻，大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認清形勢、不要麻痹。

　　綜合辦公室MCD整理

　　20xx年08月29日