治安管理當(dāng)場處罰決定書（精選3篇）

治安管理當(dāng)場處罰決定書 篇1

　　當(dāng)事人：

　　法定代表人(負(fù)責(zé)人、業(yè)主)：_________________

　　地址(住址)：__________________________________________________________

　　你(單位)于　 年　 月　 日在_______________________________(地點)，從事_____________________________________________________ 的行為，違反了《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》__________________________________________________________的規(guī)定，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》第二十三條之規(guī)定，責(zé)令你(單位)立即改正上述違法行為，并根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》____________________________________________________、《食品衛(wèi)生行政處罰辦法》_______________________________________________________________________的規(guī)定，決定處罰如下：

　　食品生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境(場所、設(shè)施)不符合衛(wèi)生要求：警告;罰款人民幣　　　　　　　　　　元整(大寫)

　　餐、飲具不符合衛(wèi)生要求：　　　　　　　　　　　警告;罰款人民幣　　　　　　　　　　　　 元整(大寫)

　　個人衛(wèi)生不符合衛(wèi)生要求：　　　　　　　　　　　警告;罰款人民幣　　　　　　　　　　　　 元整(大寫)

　　違反健康管理：　　　　　　　　　　　　　　　　罰款人民幣　　　　　　　　　　　　 元整(大寫)

　　違反食品(食品添加劑)標(biāo)識規(guī)定：　　　　　　　罰款人民幣　　　　　　　　　　　　　 元整(大寫)

　　以上____項合并，罰款人民幣　　　　　　　　　元整(大寫)(公民五十元以下，法人或其他組織一千元以下)

　　現(xiàn)要求你(單位)自收到本行政處罰決定書之日起十五日內(nèi)，攜帶本決定書，將罰款繳至本市工商銀行或建設(shè)銀行的具體代收機構(gòu)。逾期繳納罰款的，依據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》第五十一條第(一)項的規(guī)定，每日按罰款數(shù)額的百分之三加處罰款。加處的罰款由代收機構(gòu)直接收繳。

　　如你(單位)不服本處罰決定，可以在收到本決定書之日起六十天內(nèi)向　　　　　　　 人民政府或者　　　　　食品藥品監(jiān)督管理局申請行政復(fù)議;也可以在十五天內(nèi)直接向　　　　　人民法院起訴，但行政處罰不停止執(zhí)行。逾期不申請復(fù)議或者不向法院起訴，又不履行行政處罰決定的，本機關(guān)可以申請人民法院強制執(zhí)行。

　　執(zhí)法人員簽名：

　　執(zhí)法人員在作出處罰決定前已告知權(quán)利，并聽取了我(單位)的陳述申辯。

　　上海市食品藥品監(jiān)督管理局　　　　分局

　　我(單位)陳述和申辯的內(nèi)容是：

　　當(dāng)事人簽收：

　　年　 月　 日

　　執(zhí)法人員對陳述和申辯處理意見：采納當(dāng)事人意見　　不采納當(dāng)事人意見　　本人自愿放棄陳述和申辯

　　當(dāng)事人簽收：　　　　　　　 年　 月　 日

　　留置送達(dá)情況(拒收事由等)：

　　(備注：本文書一式三份，一份交被處罰人，一份交被處罰人轉(zhuǎn)罰款代收機構(gòu)，一份留存卷宗。)

治安管理當(dāng)場處罰決定書 篇2

　　治安管理處罰決定書 管理處罰決定分享人：料峭 來源：互聯(lián)網(wǎng) 時間：20xx-10-14 閱讀：17次 大 中 小分享：微信

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　　關(guān)于營銷部1月29日深夜“沖撞事件”

　　處罰意見

　　一、事發(fā)情況。

　　1、 售房部王磊，1月29日晚飯喝酒后上班，情緒激動，與公司多位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生言語碰撞，沖

　　撞公司最高領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生極其敗壞的影響，并造成一定的經(jīng)濟損失。

　　2、 事發(fā)原因。

　　(1) 王磊與售房部多位員工發(fā)生過爭搶客戶行為，多次與商鋪購買客戶發(fā)生對質(zhì)行為，

　　嚴(yán)重影響了客戶情緒，損害了公司形象，并招致公司管理層不滿。

　　(2) 王磊不直接與管理層溝通，也不反映自身訴求，也不按照營銷部的“業(yè)績仲裁”流

　　程處理爭議事件，也不愿意接受管理層的主動調(diào)解，而是直接與公司副總和總經(jīng)理進(jìn)行溝通，違反公司管理制度，不遵守公司管理流程。

　　(3) 王磊與多位同事發(fā)生客戶業(yè)績爭搶情況，管理層忽略了其本人合理或非合理的訴求，

　　導(dǎo)致其長期得不到重視，情緒不能緩解，壓抑積累后產(chǎn)生激烈的反應(yīng)。

　　(4) 王磊內(nèi)心中一直想得到公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，表現(xiàn)自我，但因職能分工的不同，

　　公司高層對于基層工作的細(xì)節(jié)不可能完全顧及，所以不能發(fā)表意見，招致其不滿心態(tài)。

　　(5) 王磊本人大學(xué)畢業(yè)后參加工作，社會認(rèn)知度和對生活的理解比較狹隘，不能把生活

　　與工作分開，嗜酒的不良習(xí)氣帶到公司層面，控制不了自我情緒，最終鑄成大錯。

　　二、處理決定。

　　公司最高管理者集公司形象和公司文化為一身，承擔(dān)所有他人無法比擬的外部和內(nèi)部雙重矛盾壓力，肩負(fù)著公司的未來發(fā)展，關(guān)乎著每個人的命運，是公司上下員工以及其他外圍的合作單位的千百人員的前程事業(yè)保障，也是大家生活來源和利益所在，所有人員必須致力于保障公司最高領(lǐng)導(dǎo)的形象和身心不受影響。

　　但是，售房部王磊罔顧公司的信任，漠視公司領(lǐng)導(dǎo)對他的培養(yǎng)，從一個初出校園的大學(xué)生，短期內(nèi)受到飽滿的專業(yè)培訓(xùn)，提升了職業(yè)學(xué)識，在生活中提升了自我價值，社會地位也顯著提高，而且在自身的本職工作中一度取得了優(yōu)秀的成績。但隨后，沒有進(jìn)一步提升精神文明和道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)，以自我為中心，不尊重領(lǐng)導(dǎo)、不認(rèn)可上級、與同事爭風(fēng)吃醋、爭吵打鬧，不參加公司的道德素質(zhì)培訓(xùn)，工作時間飲酒，不會控制自我情緒，不按照公司規(guī)章制度處理問題，不相信上級而越權(quán)向高層上報，眾多的自身問題不斷積累，終于爆發(fā)出來，鑄成大錯，無可挽回，讓公司最高領(lǐng)導(dǎo)寒心難過，痛心疾首，唏噓不已。

　　為此，營銷部充分聽取了管理層的意見，統(tǒng)一做出如下決定：

　　1、 王磊因嚴(yán)重違反公司多項規(guī)定，予以立即辭退。

　　(1) 不尊重公司領(lǐng)導(dǎo)，沖撞公司最高領(lǐng)導(dǎo)，動搖公司根本利益所在。

　　(2) 酒后鬧事，造成公司財產(chǎn)損失。

　　(3) 不直接與主管上級匯報，而向高層越權(quán)、越級上報。

　　(4) 本來是公司內(nèi)部的業(yè)績評定問題，不顧后果，與客戶多次對質(zhì)，導(dǎo)致客戶情緒波動，

　　從而懷疑公司信譽，讓公司形象受到損傷。

　　(5) 與同事爭奪客戶，不能按照規(guī)定的先后順序和接待順序來進(jìn)行合理劃分業(yè)績，發(fā)生

　　爭議不按照公司制定的“業(yè)績仲裁”制度來合理調(diào)節(jié)，而是采取吵鬧的方式，嚴(yán)重影響同事之間的關(guān)系，破壞公司管理規(guī)范制度。

　　(6) 個人協(xié)調(diào)能力不足，全局意識不強，多次激發(fā)退款客戶的吵鬧情況，影響售房部正

　　常工作，造成公司信譽損失。

　　(7) 王磊發(fā)生的事件進(jìn)行公司通報。

　　2、 王磊本人的銷售業(yè)績和工資進(jìn)行清算。

　　(1) 按照公司20xx年7月份出臺的“業(yè)績劃分標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定，首次接待客戶，占客戶業(yè)績

　　獎金的70%，其他參與接待按照30%進(jìn)行分配。

　　(2) 王磊所涉及的客戶簽約收款，并簽訂《商品房購銷合同》后，按照實收款的0.5%獎

　　金發(fā)放，本人首次接待的客戶，按獎金比例70%進(jìn)行結(jié)算，后期接待的客戶按照獎金比例30%結(jié)算。

　　(3) 王磊在職前成交收款的客戶進(jìn)行結(jié)算，離職后所產(chǎn)生的客戶業(yè)績與其無關(guān)。

　　(4) 王磊1月29日沖撞最高領(lǐng)導(dǎo)事件的罰款處罰予以保留。

　　(5) 王磊1月29日造成車輛及其他的財產(chǎn)損失，公司保留追訴權(quán)利。

　　(6) 王磊多次與客戶對質(zhì)，影響客戶情緒，造成公司負(fù)面影響的罰款處罰予以保留。

　　三、管理責(zé)任處罰。

　　1、 營銷部負(fù)責(zé)人：陳琪之，管理失責(zé)，處于當(dāng)月工資30%的處罰。

　　 作為負(fù)責(zé)人，營銷部所有產(chǎn)生的問題，有無可推卸的責(zé)任。

　　2、 售房部管理人：雷 毅，管理失職，處于當(dāng)月工資30%的處罰。

　　 作為直管干部，有直接責(zé)任。

　　3、 招商部負(fù)責(zé)人：何 楊，管理失衡，處于當(dāng)月工資20%的處罰。

　　 作為中層干部，不能平衡沖突雙方利益和情緒。

　　4、 前期部負(fù)責(zé)人：王 磊，管理失度，處于當(dāng)月工資20%的處罰。

　　 作為在售房部辦公的中層干部，有言語評價過激的過錯。

　　5、 大客戶負(fù)責(zé)人：朱 茵，管理失衡，處于當(dāng)月工資20%的處罰。

　　 作為中層干部，不能平衡沖突雙方利益和情緒。

　　6、 銷 售 主 管：熊 萍，管理失職，處于當(dāng)月工資30%的處罰。

　　 作為直管組長，有直接責(zé)任。

　　總經(jīng)理批示：

　　營銷總監(jiān)：

　　銷售經(jīng)理： 招商經(jīng)理： 大客戶經(jīng)理：

　　銷售主管：

　　職業(yè)顧問：

　　營銷部

　　20xx年1月30日

治安管理當(dāng)場處罰決定書 篇3

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃建霞因加班費一事，與生產(chǎn)科唐麗云發(fā)生爭執(zhí)，唐麗云對黃建霞罵出臟話，黃建霞就動手打了唐麗云一耳光，雙方當(dāng)場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖國民因小推車領(lǐng)料一事，與胡秋蓮發(fā)生爭執(zhí)，肖國民動手將胡秋蓮當(dāng)場打暈，造成胡秋蓮受傷休息半天。

　　根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆，肖國民等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元;

　　扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖國民四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由肖國民承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　XX公司

　　時間

　　日期