電視局局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告
二是堅(jiān)守底線(xiàn)，加強(qiáng)人事工作和對(duì)員工的教育管理。XX年下半年，主持制定并出臺(tái)了縣廣播電影電視局最主要的人事制度，現(xiàn)在這個(gè)用人文件一直都在電視臺(tái)人員進(jìn)入方面起著把關(guān)作用，三次招聘工作均做到了公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)。XX年10月，某員工違反計(jì)劃生育工作要求，試圖生育第二胎，由于某些原因，掌握情況不是很及時(shí)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是大月分引產(chǎn)，我堅(jiān)決按計(jì)育工作的有關(guān)要求，責(zé)令其寫(xiě)出保證，并安排多人做思想引導(dǎo)工作，使之在規(guī)定期限內(nèi)，主動(dòng)配合臺(tái)計(jì)育領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，順利做好了其妻子的引產(chǎn)工作，使這個(gè)一票否決工作在我臺(tái)得到落實(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)大問(wèn)題。XX年11月，投入近20萬(wàn)元，臺(tái)職工食堂改造順利完成，為讓員工真正享受改造成果，加強(qiáng)食堂管理，改善職工生活，力主破除親疏關(guān)系，讓多名參與者加入試餐運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，最后讓職工代表投票，努力做到讓服務(wù)最優(yōu)者勝出，與臺(tái)簽訂年度承包協(xié)議，成為正式的經(jīng)營(yíng)承包者。
三年來(lái)，積極協(xié)調(diào)，共謀大局穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的平衡發(fā)展。為發(fā)揮每個(gè)班子成員管人管事、共同承擔(dān)工作任務(wù)的主動(dòng)性和積極性，七名（王建軍副臺(tái)長(zhǎng)自XX年9月底調(diào)出后，現(xiàn)有六名）班子成員中，只有我沒(méi)有分管具體的工作部門(mén)，這是為了使自己能夠從紛繁的一般事務(wù)中解脫出來(lái)，沒(méi)有偏向地考慮全臺(tái)工作，更好地總攬全局。但是某個(gè)部門(mén)或某位分管領(lǐng)導(dǎo)遇到難處我都會(huì)施以援手，主動(dòng)作為，重點(diǎn)支持，使全臺(tái)工作得以齊頭并進(jìn)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。大家都可以看到的，新聞宣傳、廣告創(chuàng)收、公司運(yùn)轉(zhuǎn)等三個(gè)全臺(tái)工作的重中之重，沒(méi)有偏廢或形成短腿，我認(rèn)為這是近三年來(lái)最值得欣慰的。作為一個(gè)單位的行政一把手，深知平安是福、無(wú)事即是幸事的道理，衷心希望每個(gè)員工在廣電臺(tái)這個(gè)大家庭工作愉快、生活幸福，一年到頭，沒(méi)有傷殘，沒(méi)有違紀(jì)違規(guī)的情況發(fā)生。無(wú)論是在編人員還是原來(lái)的局聘、臺(tái)聘員工，或公司聘員，我都一視同仁，看作是我們這個(gè)大家庭中的一員，從不歧視和帶有偏見(jiàn)。對(duì)于他們提出的問(wèn)題或后顧之憂(yōu)，有求必應(yīng)，在職責(zé)之內(nèi)、原則允許的范圍內(nèi)我都盡力去做，能幫多少是多少。
從一開(kāi)始進(jìn)入廣電工作的那一天起，我就秉持“上善若水，為政以德”的工作理念，堅(jiān)持“自勝者強(qiáng)，知恥者勇”的工作作風(fēng)，并將其懸掛在辦公室墻上以時(shí)刻警醒自己。有人認(rèn)為我對(duì)員工太好，有求必應(yīng)，失之于軟，這是因?yàn)樵谛麄鞑块T(mén)工作時(shí)間太長(zhǎng)，彼此很熟悉，犯不著劍拔弩張、聲色俱厲，我最欣賞的管理境界就是垂拱而治、不令自威；也有人認(rèn)為我刻薄自己，不那么貪圖私利，對(duì)權(quán)和錢(qián)看得不是太重，不善于弄權(quán)謀取個(gè)人利益，我覺(jué)得這也是我應(yīng)該做的。這種評(píng)價(jià)越多一點(diǎn)，我會(huì)越開(kāi)心地開(kāi)展工作。我深知權(quán)力是一把雙刃劍，既可以左右別人，也可以使自己妄自尊大，不知天高地厚，不知今夕何夕。臺(tái)本級(jí)的近千萬(wàn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，大家可以放心，大至數(shù)萬(wàn)、數(shù)十萬(wàn)少到數(shù)十元、數(shù)元的開(kāi)支發(fā)票都先有兩人以上嚴(yán)格把關(guān)，我最后簽字才能列支。兩個(gè)公司的開(kāi)支，年初都有董事會(huì)的預(yù)算范圍，陳建良副臺(tái)長(zhǎng)也把關(guān)甚嚴(yán)，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查隨時(shí)可以介入。回顧三年來(lái)的工作，清正廉潔自認(rèn)為做得還是比較到位的。象食堂改造那樣投入比較大的項(xiàng)目，我堅(jiān)持公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，嚴(yán)格要求自己同時(shí)也不允許任何人搞暗箱操作和引入親友“吃獨(dú)食”。廣電三年來(lái)，分析個(gè)人存在的問(wèn)題，主要是三個(gè)方面：一是管理不細(xì)不嚴(yán)，只求大體帶得過(guò)堂，不求精到細(xì)致，特別是對(duì)臺(tái)本部和公司內(nèi)部事務(wù)的管理方面，亟待加強(qiáng)指導(dǎo)，各項(xiàng)制度的建設(shè)和完善，要列入今后工作的重中之重；二是溝通不夠充分，商量不多，以致某個(gè)時(shí)候決策事務(wù)，有點(diǎn)孤軍奮戰(zhàn)的味道，影響工作的執(zhí)行和響應(yīng)力度。也有某個(gè)時(shí)候虎氣不足，給人家造成手段疲軟、遲疑猶豫的印象；三是工作作風(fēng)和生活作風(fēng)應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)格。在此，我謹(jǐn)向因?yàn)楸救说娜秉c(diǎn)和不足而帶給同志們的不快以及由此而造成對(duì)廣電工作的不應(yīng)有的損失，表達(dá)深深的歉意！也期待各位同志和同事在今后的工作和生活中，多多批評(píng)，多多幫助。謝謝大家。