東方財富網(wǎng)創(chuàng)始人：創(chuàng)業(yè)者一定要學(xué)會示弱
不要急于創(chuàng)業(yè)
下面我再分享小的兩點，是我自己親身看到的兩件事情。說到創(chuàng)業(yè)，我在2006年的時候，因為公司剛剛起步，就我一個人拿300萬元人民幣，后來我找了五六個人一起進來，當(dāng)時人很少，其實在招聘的時候很少有人愿意來。
我很偶然看到復(fù)旦大學(xué)計算機系的學(xué)生投了簡歷，非常激動，從北京出差回來拿著提桿箱一路走到復(fù)旦的北宿舍區(qū)，非常遠。七八月份的時候上海非常熱，滿身都是汗。當(dāng)時坐火車回來，因為他投了我們簡歷，我是如饑如渴去找他，但是他義無反顧地告訴我：你們公司太小了，我還是想自己去創(chuàng)業(yè)。
那時候我們也就是十個人，他當(dāng)時如果來我們公司是一個非常好的機會。按照我當(dāng)時股權(quán)設(shè)置的計劃，現(xiàn)在他就相當(dāng)于公司的一般副總，去年身價應(yīng)該是兩個億以上。雖然沒我多，但畢竟才是工作四五年的人。而且他如果現(xiàn)在出門要創(chuàng)業(yè)，相信會有千萬美元砸給他，只要他說我是東方財富網(wǎng)的副總。但是最終他沒來，我現(xiàn)在不清楚他到底成功了沒有，但是我沒有聽說哪個復(fù)旦大學(xué)學(xué)生創(chuàng)造博客網(wǎng)成功了。
通過分享這個故事，我想讓大家知道：剛開始大學(xué)畢業(yè)的時候，不要自以為太牛、太懂，我也是在工作十年以后才創(chuàng)業(yè)的，我覺得工作至少兩三年能讓你理解一個企業(yè)是什么樣的，至少你要知道被人管是什么感覺，一個員工知道怎么被人管，老板是怎么來管你。你最好是碰到不好的老板，等你自己當(dāng)老板的時候，你會對員工非常好，這種感受一定要有。
有好多人沒有感受過自己去創(chuàng)業(yè)，根本不知道跟員工怎么交流，覺得員工是替我打工的，其實每個員工都是有自尊的。我現(xiàn)在經(jīng)常后悔這件事情：因為我也是急脾氣，一開始做得不好我會罵他。罵完以后就后悔，因為我覺得員工不能罵的，但也是沒辦法，為什么有這種感受？因為我在做員工的時候，我也非常不喜歡聽到我的老板罵我，說我這個事情做那么爛，那個事情怎么做那么差，因為這很傷我的自尊。其實每個人都認為自己是個天才，所以沒有當(dāng)過員工的人你不要當(dāng)老板，應(yīng)該先去一個小企業(yè)，最好是去一個創(chuàng)業(yè)性的企業(yè)呆一下，這種感覺是非常好的。
第二類，有很多人說我們家有的是錢，不像我們那個時代都是白手起家。所有成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者沒有一個是拿著自己家大量的錢玩的，頂多是50萬，陳天橋是50萬，馬云是50萬，馬化騰是50萬，李彥宏也是50萬，50萬是一個黃金數(shù)字，就這么點錢。
現(xiàn)在很多富二代說：“我家有的是錢，我家是當(dāng)?shù)厥赘�，什�?0萬？我直接砸5個億，10個億。”千萬不要!因為你根本不知道你的員工在做什么，員工也不知道你到底在想什么。一個正常的公司一定是從5個人、10個人、50個人、100個人，慢慢發(fā)展起來的。阿里巴巴是這樣，新浪是這樣，馬化騰的騰訊是這樣，李彥宏的百度也是這樣。我相信一個公司一定要慢慢起來，不要急于求成。
所以我想跟大家分享兩點結(jié)論：不要急于創(chuàng)業(yè)：不要因為有錢就創(chuàng)業(yè)。這都是有危險的。如果你想創(chuàng)業(yè)，不一定非要馬上創(chuàng)業(yè)，而是應(yīng)該去一個創(chuàng)業(yè)公司，因為在這種環(huán)境下，你可以了解一個公司是怎么創(chuàng)造的，而且你也能理解創(chuàng)業(yè)的艱辛，并且如果不幸失敗，那失敗的也不是你。
我特別反感那種三四個人的團隊，我每次要問，你們真的三四個人一起創(chuàng)業(yè)嗎？真的因為他是財務(wù)專家，這個是營銷專家，這個是什么什么專家？4個mba，我說這種創(chuàng)業(yè)一定失敗。在中國的創(chuàng)業(yè)史上，只有交大的學(xué)生曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣的夢幻團隊，除此之外我沒看見過。交大的夢幻團隊就是攜程的團隊，沈南鵬、梁建章、范敏、季琦四個人平均持股，沈南鵬只多了一點點，可能1%不到，最終把攜程做上市。當(dāng)然一開始做的方向也不一樣，后來做成了旅游酒店機票的預(yù)定。三個人以上創(chuàng)業(yè)成功的公司我只見到過一家，就是攜程。其他公司都不存在了。