誰(shuí)是中國(guó)最偉大的民營(yíng)跨國(guó)企業(yè)
華為憑著“通訊+云計(jì)算+終端”，笑傲全球。除了大本營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)之外，華為在全球的滲透率有多高，從斯諾登爆出美國(guó)cia情報(bào)部門攻擊華為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，已經(jīng)能說(shuō)明情況。事實(shí)上，在受到政治影響更小的非洲、拉美、亞太等非發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)里，華為更有競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)，4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和普及將會(huì)為華為業(yè)績(jī)爆發(fā)提供強(qiáng)大增長(zhǎng)動(dòng)力，華為在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)處于全球領(lǐng)先水平。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》一度稱華為的到來(lái)，好比是“歐美跨國(guó)公司的災(zāi)難”，華為之所以漸漸成為了國(guó)際上公認(rèn)最危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為何整個(gè)世界都懼怕它，今天小二給大家推薦的這篇文章，應(yīng)該能找到答案。
中國(guó)臺(tái)灣政治大學(xué)商學(xué)院教授李瑞華認(rèn)為，中國(guó)臺(tái)灣的企業(yè)可以通過(guò)認(rèn)識(shí)華為而有所反思，不要像“龜兔賽跑”中的兔子，在不知不覺(jué)中被烏龜超越了，更何況，龜已經(jīng)變成了豹。
為什么你需要了解華為，以及華為的創(chuàng)辦人任正非？因?yàn)槿握窃诙潭?6個(gè)年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的歷史。
從距離上看，它走得最遠(yuǎn)。如果沒(méi)有華為，西伯利亞的居民就收不到信號(hào)，非洲乞力馬扎羅火山的登山客無(wú)法找人求救，就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地，一下飛機(jī)接通的信號(hào)，背后都是華為的基站在提供服務(wù)。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見得到華為的足跡。
鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘被譽(yù)為中國(guó)臺(tái)灣的成吉思汗；而在中國(guó)大陸，享有這樣聲譽(yù)，帶著部隊(duì)征服全世界的，非任正非莫屬。
它給的最多！華為的成功，許多人歸諸于中國(guó)政府的支持，實(shí)際上，最支持任正非的是15萬(wàn)華為員工。因?yàn)槿握怯昧酥袊?guó)企業(yè)中史無(wú)前例的獎(jiǎng)酬分紅制度，98.6%的股票，都?xì)w員工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了華為式管理的向心力。
李瑞華在1994年就開始接觸到華為，對(duì)于華為的敢給，他的評(píng)價(jià)是，“把餅做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾·蓋茨比，也是有過(guò)之而無(wú)不及。”
中國(guó)最國(guó)際化企業(yè)——七成營(yíng)收來(lái)自海外，全球逾500客戶
他是一家百分之百的民營(yíng)企業(yè)，《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中唯一一家沒(méi)上市的公司。根據(jù)《財(cái)富》的報(bào)告，它在2013的年?duì)I收將達(dá)到349億美元，超過(guò)愛(ài)立信的336億美元，成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。
它的營(yíng)收，7成來(lái)自海外，比聯(lián)想集團(tuán)的4.2成還要高。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》指出，華為在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶，超過(guò)20億人每天使用華為的設(shè)備通信，也就是說(shuō)，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務(wù)。即使4g技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過(guò)半的市占率。
它的技術(shù)研發(fā)能力，也超越一般人對(duì)中國(guó)企業(yè)的想像。華為擁有3萬(wàn)項(xiàng)專利技術(shù)，其中有4成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家的專利。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》指出，華為已是電信領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)龍頭企業(yè)。
放眼世界500強(qiáng)企業(yè)，9成的中國(guó)企業(yè)是靠原物料、中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)擠入排行，但華為，卻是靠技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效獲得今天的地位。當(dāng)過(guò)去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機(jī)時(shí)，它卻在過(guò)去10年間年年成長(zhǎng)。
環(huán)境設(shè)計(jì)像villa——展示廳如美術(shù)館，餐廳供5國(guó)料理
《商業(yè)周刊》獨(dú)家受邀，在3個(gè)月內(nèi)前往華為總部深入訪談三次。在這里，我們看到了一個(gè)個(gè)令人震撼的場(chǎng)景。這也是全球媒體中首度能夠這么密集貼近華為總部的一次。
連接深圳城內(nèi)城外的高速公路，綠色指標(biāo)上岔路左右寫著“富士康”、“華為”。中國(guó)臺(tái)灣與中國(guó)最具代表性的兩大科技廠商，隔著一條大馬路相望。
車子一開進(jìn)華為園區(qū)，綠意盎然猶如大安森林公園，綠化程度居然高達(dá)40%以上。負(fù)責(zé)接待的人員說(shuō)，任正非2012年剛把所有的樹修剪過(guò)一遍。園區(qū)中心竟然還有一個(gè)湖。
走進(jìn)建筑物里更令人驚訝，環(huán)境設(shè)計(jì)有如villa般的員工訓(xùn)練中心，博物館般的辦公室，美術(shù)館般的展示廳，以及三大洋、五大國(guó)料理的員工餐廳。一瞬間以為來(lái)到了美國(guó)硅谷，連路上的員工都是邊走邊討論得很起勁，整個(gè)園區(qū)充滿了如大學(xué)城般活力與干勁。