劉永好：我創(chuàng)業(yè)生涯中的5個故事
新希望集團董事長劉永好表示，十八屆三中全會以后，有3方面的變化利好民營企業(yè)投資，分別為：反腐、對央企適度地控制、地方政府投資平臺受到一定限制。
劉永好以5個故事串聯(lián)起了他的創(chuàng)業(yè)生涯，講述了民營經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)在新政策下的機遇。每一個故事里，他都面臨著生死存亡的境遇，非常值得我們思考與借鑒。
第一個故事：“傻子瓜子”與胎死腹中的“劉氏音箱”
今天我想跟大家討論一下重建改革的邏輯，談?wù)勈藢萌腥珪男抡邔γ駹I企業(yè)的影響和我們面臨的新機會。首先，我想說重建改革的邏輯，那么邏輯是什么呢？我可以從幾個小故事來講。當(dāng)年改革剛剛開始的時候，有一次中央政治局討論開會，討論年廣久的“傻子瓜子”,那個時候他賺了100多萬。而小平同志講先看看吧，不礙大局的。這才有了我們民營經(jīng)濟的機會。就這個“看一看”才有了以后的試一試，才有了以后“有益的補充”,才有了“以后的重要的組成部分”的定位，才有了十八屆三中全會講的毫不動搖地鼓勵、支持的重要的基礎(chǔ)地位。
十八屆三中全會的主題是要進一步市場化，而市場化是與民營經(jīng)濟連接在一塊兒的，可以說沒有民營經(jīng)濟的發(fā)展，市場化可能只能是空中樓閣，市場化和民營經(jīng)濟是正相關(guān)的。其實在和傻子瓜子差不多的時間，我們新希望的幾個兄弟想做一點事情，我們是無線電的發(fā)燒友，那個時候我們喜歡裝收音機，我裝了幾臺，大家都特別地滿意，花錢也不多。后來我想為什么不把它做一個產(chǎn)品呢？我們就把生產(chǎn)隊的庫房騰出來，自己就開始干了，我們把音響設(shè)計出來樣機也裝出來了，聲音挺大也挺好，他們很高興。但后面公社的書記沒有支持我們。我的第一次創(chuàng)業(yè)想法就結(jié)束了。
假設(shè)那個時候我們公社的書記支持我們，就有兩種可能了，第一，中央開會討論的就不是傻子瓜子了，而是劉氏音響了。或者，可能現(xiàn)在和tcl、海爾并列的，就有劉氏電器了，我們丟掉了一個機會。
第二個故事：利用政策養(yǎng)鵪鶉養(yǎng)了全世界第一
改革和民營經(jīng)濟的發(fā)展是非常正相關(guān)的。后來有了農(nóng)村專業(yè)戶，我們就下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)了。從82年6月份到今年，31年了，這31年來我們腳踏實地一步一步做起來，我們養(yǎng)鵪鶉養(yǎng)了全世界第一，我們做飼料做到了全中國第一，很快就是世界第一了。我們養(yǎng)雞、豬、鴨鵝，我們提供世界上超過1/5的肉的產(chǎn)品。這樣做得益于國家市場化的進程，也得益于國家對民營經(jīng)濟逐步的認同、重視和肯定。剛才講，從“不動”到“試一試”,到“有益補充”,到“重要組成部分”,到今天的“毫不動搖”.我覺得這是民營經(jīng)濟發(fā)展的邏輯，是和國家改革正相關(guān)的。我們這批中國的民營企業(yè)，是中國改革的見證者、參與者、推動者和受益者。
今天，中國民營經(jīng)濟的作用已經(jīng)毋庸置疑了，它已經(jīng)解決了差不多80%的就業(yè)，提供了60%-70%的產(chǎn)品，上交了超過60%的稅收。今天民營經(jīng)濟的發(fā)展不單單是解決就業(yè)、提供稅收，更重要的是極大地推動了中國改革的進程。推動中國市場化的進程，而大家欣喜地看到，三中全會再次地提出了市場化的概念，以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)濟發(fā)展的格局。我覺得這就非常地好。
我們今天在討論：改革的邏輯是什么？市場化會給我們帶來什么樣的機會，我們民營經(jīng)濟會有什么樣的機會呢？前幾天我們在一塊兒聊天，十八屆三中全會以后出現(xiàn)了一些變化。第一，反腐倡廉，以前辦事先要送一包煙、一條煙、一瓶酒、一箱酒，現(xiàn)在全部都不不要了，對民營經(jīng)濟很好，降低了成本。第二，對央企要適度地控制邊界，央企不是有錢什么都可以做，受一定的限制。
第三，地方政府投資平臺受到一定的限制，不能說地方政府什么都做，都投。另外一方面，以前大量的外來投資的比重和格局已經(jīng)弱化了。我們看一看以前中國投資的來源主要是哪里？央企、地方政府投資平臺，還有外資投資者，而這些現(xiàn)在在一定程度上都有所弱化，或者是有了邊界。而另外一個主體就是民營經(jīng)濟，民營企業(yè)在現(xiàn)在這種格局下就受到鼓舞。只要你按照法律的框架運營，只要是市場的行為，都是可以做的，放開搞活減少限制，這就會形成一個新的格局。當(dāng)這個新格局機會來到的時候，我們的民營企業(yè)家們準(zhǔn)備好了嗎？