突破創(chuàng)業(yè)的最大瓶頸
近幾年來，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的問題中，創(chuàng)業(yè)者問我最多的一個問題就是，風(fēng)老師，你覺得創(chuàng)業(yè)過程中最大的困難是什么？說實(shí)話，這么多年回答了無數(shù)次這個問題。我也給過很多種答案，是資金？還是好的項(xiàng)目？究竟什么才是創(chuàng)業(yè)過程中最大的風(fēng)險與瓶頸？
首先我不認(rèn)為資金是創(chuàng)業(yè)過程中最大的問題。理由有二條，一是現(xiàn)在融資的平臺從銀行信貸到小額貸款，從風(fēng)險投資到合伙創(chuàng)業(yè)。只要你有好的團(tuán)隊(duì)，好的項(xiàng)目，資金的到位是遲早的問題。銀行跟據(jù)你的實(shí)力給你貸款，風(fēng)投看你的核心團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目給你投錢。而合伙創(chuàng)業(yè)最需要的是大家一直在燃燒的激情和夢想。所以資金會在你各方面準(zhǔn)備充足的時候到位。也就是說當(dāng)你具備好的項(xiàng)目和好的團(tuán)隊(duì)的時候，資金會來的更容易。
二是，當(dāng)你不具備管理能力的時候，給錢你，你也未必會用。我曾經(jīng)看過一份報告，調(diào)查走訪了很多中五百萬彩票的得主。調(diào)查的結(jié)果竟然是百分之七十以上的人，中獎三年后的生活反而不如未中獎之前。原因很多，有的是被親戚朋友借光了，最后因?yàn)闆]滿足部分親戚的要求，妻離子散的有之。這里不一一列舉。也就是說一個人先具備掙錢的能力，才具備花錢的能力。就像會打天下的人，更能守得住天下一樣。所以在不具備花錢能力的時候，有錢不一定是好事。很可能白白的錯過了機(jī)會。
有的人說，那么創(chuàng)業(yè)最大的瓶頸就是好的項(xiàng)目了。的確，現(xiàn)在報紙上整天都是資金在找項(xiàng)目，好的項(xiàng)目在找資金。但風(fēng)青楊認(rèn)為，好的項(xiàng)目需要的是好的眼光，與學(xué)歷也許無太大關(guān)聯(lián)。好的眼光需要對市場、對行業(yè)有敏銳的觀察力。不要羨慕別人的運(yùn)氣好，因?yàn)楹眠\(yùn)氣不是撞上的，而是一個機(jī)會遇到了一個準(zhǔn)備好了的人。而你準(zhǔn)備好了嗎？
風(fēng)青楊相信，創(chuàng)業(yè)最大的瓶頸是“堅(jiān)守”。有一次我?guī)馍ス珗@散步，公園里很多人在鍛煉。外甥突然問我，舅舅你說這些人中哪些是經(jīng)常鍛煉的人？一下子把我問蒙了。我仰頭看到天邊黑壓壓的烏云，對他說，一會兒就要下雨了，那些下雨了還不愿意走的，就是經(jīng)常鍛煉的人。就像巴菲特說的，只有潮水退去了，才知道哪些人沒有穿泳褲。
創(chuàng)業(yè)更像是一場戰(zhàn)役，每個人都相信自己是最好的士兵。但是上帝不可能讓每一個人當(dāng)將軍。于是他定了一個游戲規(guī)則，就是通過內(nèi)部的能力考核和與外敵的廝殺，來決定最后誰能成為強(qiáng)者。而這些困難與逆境就是淘汰竟?fàn)幷叩牡胤健ｏL(fēng)青楊和很多創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家分亨過，我問他們創(chuàng)業(yè)中最感傷和最值得懷念的事情是什么，奇怪的是他們說的都是同一件事。就是沒人理解，沒人支持的時候，他們堅(jiān)持了下來。為什么說創(chuàng)業(yè)最需要的是堅(jiān)守，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)到最后拼的是信念。當(dāng)你身邊的親人、朋友、同學(xué)都用懷疑的眼光看著你，都勸你放棄的時候。那些質(zhì)疑的聲音每天就像刀子一樣在割著我們的心，直到你鮮肉直流、撤夜未眠。這個時候就天蛾破蠶而出的關(guān)鍵時刻一樣。好多人放棄了，但成功者只有一個信念。那就是只有成功了才能證明我前面的付出都是值得的。
所以，當(dāng)過兵的人最回味的就是最痛苦的新兵連生活，因?yàn)橥纯嗯c磨難中人成長的最快。所以，紅軍中過過草地，走遠(yuǎn)二萬五千里長征的都成了黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)。那是他們的資格與榮耀。否則你有什么好的理由告訴別人，我的成功是必然的。因?yàn)樵陲L(fēng)青楊看來只有堅(jiān)持下去，之前的努力和積累才沒有白費(fèi)。
同時，風(fēng)青楊永遠(yuǎn)相信，這個世界上的最大動力一定是創(chuàng)意。否則美國不會那么強(qiáng)大。人人都認(rèn)為是對的事情，一般都不會成功，只有少數(shù)人認(rèn)為可能成功的，大部分人都不認(rèn)同的東西才有大成功的可能性。這才是真正的機(jī)會。我不是鼓勵大家去發(fā)瘋，但道理卻是這樣。日本的科技和制造業(yè)那么強(qiáng)大，但為何美國人卻總是處處領(lǐng)先。因?yàn)槊绹丝偸怯袑ふ倚碌臋C(jī)會和市場空白點(diǎn)。所以一個微軟讓美國繁榮了十年，一個google和一個蘋果又讓美國要繁榮好多年。那些成天跟著別人屁股去追的人，怎么可能超過坐直升飛機(jī)的領(lǐng)跑著，因?yàn)閯?chuàng)意能讓你做出一個全新的行業(yè)，并讓你去制定這個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。想一想，微軟、google和蘋果是不是創(chuàng)造新的行業(yè)的同時，立了新的標(biāo)準(zhǔn)。從某種意義上來說，強(qiáng)者就是那些制定游戲規(guī)則的人。