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勵志工作的文章精選

發布時間:2022-04-10

勵志工作的文章精選

  在我們下班之后,不妨找一些勵志工作的文章來看看,那么勵志工作的文章精選都有哪些呢?一起來看看吧。

勵志工作的文章精選:提升職加薪才更需要勇氣好嗎?

  年前到年后的三四月,都是大批白領們跳槽旺季。其實跳來跳去,都是因為薪資不給力。你愿意主動提升職加薪,還是被動等領導的安排?

  大部分職場人都屬于被動等領導安排,如果沒有升職加薪,就會選擇看機會跳槽。當你認為公司不能認識到你的價值時,你可能會選擇辭職看其他機會,但是這種看似勇敢的行為,只不過是你逃避的借口。和辭職比起來,主動地提升職加薪往往更需要勇氣。

  相比很多人過了試用期就想提升職加薪,更加實在有效的方法是先自己檢測是否符合企業升職加薪的標準,再決定是否被動等待,還是主動出擊。

  如果你屬于下面的情況,請鼓起勇氣向你的領導加薪!

  1、你對一項工作的KPI完全負責2、你在這項工作上有明顯的業績3、你在這項工作上有明顯能力提升4、你可以在工作中對其他同事起到幫助5、你是這個領域的專家,無可替代

  向領導談升職加薪,僅僅鼓足勇氣還不夠,我們還需要具備向領導證明自己價值的談判技巧。

  1、非正式提醒暗示

  具體做法:

  很多成功的升職加薪,并不是在辦公室里談來的,而是在不經意和領導在一起的吃飯、外出、閑聊中。記住,聊得時候要透漏出自己目前的工作量大,并且有意愿為公司做出更多的付出,同時提到自己的工資比較低,和目前的工作量和工作職能不匹配,希望領導幫自己想想辦法。

  適用范圍:

  與領導私交好的人

  2、正式性談話或郵件

  具體做法:

  相比非正式的場合,如果想和領導正大光明地提升職加薪,你需要提前做些準備功課。首先,你需要回顧一下自己從入職到現在的工作,把能夠做為工作亮點或業績的東西提出來,并適當夸大美化。其次,把自己的日常工作表現,需要做一個真實的評估,突出自己積極的一面,并且對自己的不足做出優化建議。最后,向領導提出自己升職加薪的想法,記住,這里需要一個明確的升職加薪范疇,避免后面“漲幾百不滿意”的扯皮情況發生。

  使用范圍:

  領導認可其工作的人

  3、符合一定契機

  具體做法:

  向領導提升職加薪,還需要了解領導的個人喜好,比如有的領導喜歡直來直去,做好有一說一,最煩拐彎抹角的聊天方式,面對這樣的領導就應該把自己的想法直接提出。也有的領導不喜歡直接的方式,你可能需要做出一些成果才有資本向領導提升職加薪,提出的方式也需要更加委婉,利用自己為公司取得的價值增加自己升職加薪的幾率。

  使用范圍:

  深刻了解領導性格的人

  所有的升職加薪都是一種前進,也需要懂得“以進為退”,但主動提升職加薪要比假意離職騙漲工資靠譜得多。如果你的領導認可你對工作的付出,對公司的貢獻,為你升職加薪那都無可厚非。如果你計劃的行動,并沒有得到領導的認可,退一步需要你在崗位上繼續努力,或者另覓他枝。主動的人,往往比被動的人更加掌握主動權,無論成功與失敗,你都會得到更多的機會。

勵志工作的文章精選:如何成為職場紅人

  從菜鳥新人到資深前輩,從草根白領到名企高管,是許多職場人辛苦打拼的目標。然而,想要受到關注,得到重用和提拔,僅靠埋頭苦干是遠遠不夠的,清晰的職業目標、科學的職業規劃和正確的路徑設計都是職場人通向成功的基本要素。向陽生涯職業規劃師提煉出了20xx年職場紅人的八大特質。想當紅人的你,具備了其中的幾條呢?

  特質一:為人自信,處世低調

  一個對自己充滿信心的人,走在路上也會神采飛揚,讓人看上去擁有無窮的活力和能量。在工作中,一舉一動、待人接物都大方得體,給公司形象加分,給老板添光。有些人有著國外名校學歷、海歸背景,但在工作中從不恃寵而驕,也不張揚樹敵,而是以處處成熟穩重的作風贏得老板的信任。有能力又不驕縱,自然能得人心,晉升為老板身邊的紅人也是理所當然。

  特質二:積極主動,愿意付出

  “努力不一定成功,但不努力就一定會失敗。”不管你是在做前臺接待,還是身負CEO的大任,在職場上取勝的黃金定律之一就是:有責任心,任勞任怨,凡事盡力而為。在工作上,永遠不要試圖去敷衍。也許你認為只要在辦公室努力工作就行,但實際上你到底在工作上用了多少心思,花了多少精力,精明的老板心里都一清二楚。所以,職場紅人通常在工作中始終秉持“付出”的心態,積極主動地投入工作。

  特質三:善于表達,勤于溝通

  良好的語言表達和溝通能力,是現代職場上必不可少的核心技能,任何工作都少不了。當上司需要物色管理人員時,他選擇的通常會是那些善于與他人溝通的人,而不是那些“悶葫蘆”。因為善于溝通的人,更能夠領會上司的意圖,更善于調節實際工作中的各種矛盾。大多數老板寧愿招一個能力平平但溝通能力出色的員工,也不愿招聘一個整日獨來獨往、我行我素的“英才”?梢,能否與同事、上司、客戶順暢地溝通,越來越成為企業招聘時注重的核心技能。

  特質四:忠于公司,忠于老板

  忠誠于自己所服務的公司,獲得管理者的信任,往往能獲得更多的托付、承擔更大的責任。特別是在遇到危機時,如果能站在老板的角度看問題,你會理解他的良苦用心,還會感激他在大難當頭仍然堅持不讓公司倒下的堅持。雖然你解決不了他的燃眉之急,但讓他感受到你的理解和支持,有助于幫他宣泄情緒、排解壓力,他會從心底感激你。擁有很高的忠誠度是成為職場紅人的顯著特點。

  特質五:與人為善,受人歡迎

  “你怎么對待別人,別人就會怎么對待你。”《水知道答案》一書中,很好地詮釋了這一理念。獲得職業成功的人一定是建立在良好的人際關系基礎上的,你不一定是處理人際關系的老手,但一定要建立良好的同事關系。融洽的人際關系也能幫助自己在工作中保持良好的心態和情緒,表現出色,更好地融入集體。在職場上,盡可能做一個與人為善的好人。雖說職場如戰場,但在別人遇到困境時,請熱情地伸出援手。當你在工作上不小心出現紕漏,或當你面臨加薪或升職的關鍵時刻,有著良好人際關系的你,會得到意想不到的幫助。如果你恰好還是辦公室的開心果,善于制造愉悅氣氛,經常鼓勵同事,想不成為職場紅人都難!

勵志工作的文章精選:職場教我妥協,但絕不卑微

  作者:吉田幸弘

  其實每個在職場里摸爬滾打的人,都在慢慢的學著妥協,為一些事,一些同事,一些領導。但妥協是為了讓我們在職場中更應對自如,絕不是用卑微換工作。我也是在不斷的工作中,在不斷的碰壁中得到的深刻領悟呢。

  記得剛入職場的第二年,我們在晚報上做了一整版的產品廣告,當時一整版的價格在7萬左右吧,我做為文案和校對很認真的查看著每個字,包括每個標點符號,生怕出問題,可是問題還是來了,最重要的咨詢電話號碼卻忘記放在版面上了,當拿到報紙的領導臉都氣綠了,他直接把報紙摔到我面前,罵我是白癡。當著全體同事的面,我羞的無地自容,雖然承認自己有錯,也為自己鳴不平,我為自己申辯說:“雖然我是校對,但稿子排完版,您也是最后審一遍的,您不是也沒看到丟掉的電話嗎?”這一說,更讓領導生氣了,他氣急敗壞的說:“你收拾東西,滾蛋。”我也很執拗:“走就走,你也得早晚滾蛋”。話是說痛快了,我也丟掉了第一份工作,后來我一同事跟我說,你當時忍忍就好了,也不至于丟掉這份工作。而事過多年又和當時的領導巧遇,并請我一起吃了頓飯,他主動提起了這件事說自己當話說話是過了,跟我說了句抱歉。

  可是做為職場的新人,我丟掉了寶貴的第一份工作。這種挫折對我的影響很大,以至在很長一段時間我都不敢說話,而對第二份工作更是戰戰兢兢的。從來不敢跟上司問問題,就怕上司罵。而我在心態上既要強又自卑。我和一姐們說,什么時候我也運氣好,能碰到一個好好說話的上司呢。我這姐們說,你沒聽說呢,日本上司說話一般都很和氣呢,哪怕是一個給客戶上茶的小秘書,人家上司都會這么說“美女,抱歉總是麻煩你。這次的客人很重要,請給他們上茶。”我一聽來了興趣,這樣的上司下屬干活也輕松啊。我姐們說:“其實我也沒見過。是一本叫《不懂說話,你怎么帶團隊》的書,都是職場中實打實的案例,就是一日本人總結的職場說話十項基本原則,上司會說話,下屬會辦事。從某個角度上講是一種妥協,但絕不卑微。”

  可以妥協,但不卑微。這句話真說到我的心坎上了。我原來一直想,在職場上靠自己的能力工作,絕不妥協。可是工作是一個團隊做的,做事的同時也是做人。給別人留有余地,將生硬的說話方式改一改,事情做順了,人與人也和諧了不是嗎?

  換一種說話方式,但絕不是“求你啦”“別跟我一般見識”的自輕自賤,而是不違背做人的底線,換一種更容易溝通的說話方式,雙方都樂于接受,工作上不帶情緒,大家都不累,干活才能更有效率。

  觀念改變了,我的說話方式也有很大的轉變。幾年后,我升職成為了市場部總監。當時我和我的團隊負責一個超市APP項目,做技術的同事一般都不怎么會說話。記得當時團隊為這個項目加班到很晚,一個下屬頗有怨言。我壓力也很大,做APP測試時Bug很多,心里很惱火,而下屬卻并不著急,還不緊不慢的喝咖啡。我真想氣的揪住他,特想大聲說他:“這事這么急,做出這么多的Bug,還喝咖啡浪費時間?”正當我氣呼呼的準備找他時,一不小心碰掉了一本書,我低頭一看,正是這本《不懂說話,你怎么帶團隊》。正好這本書有對這件事的應對之策。我平復了一下心情,微笑的來到下屬旁邊,邊給他繼杯,邊說:“親,這事很急,也確實沒時間了,能不能幫我一起做?”就是這么簡單的一句話,下屬也很感動,那天他竟然跟我聊了很多。更重要的是工作也順利的完成了。

  其實很多時候,我們都不想妥協,或者說是不得不妥協。在職場中很多事情,換一種說話方式,將“威壓風格”變成“認可的風格”,做出一些不出底線的妥協,換來的是另一翻風景。

  接下我就想說一下這本書,是教上司如何說話的書,我反而覺得下屬更應該要看看,因為這樣下屬才更了解上司的心思呀。我覺得別人在碰壁中總結出來的經驗,一定要看,那是為了讓你自己不在同樣的事情上受挫折。

  假設你在工作中犯下嚴重失誤,向上司匯報時受到了批評。作為下屬,你更希望上司使用下面的哪種說法?

  這兩種說法大相徑庭,會讓下屬做出完全不同的反應,但實際上,兩者所要表達的內容是一樣的。由此可見,即使向下屬傳達同樣的內容,只要改變說話方式——即“措辭”,效果就會截然不同。只要妥善措辭,就能使交流變得順暢,下屬的干勁也會高漲。

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