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《做最好的執行者》讀后感

《做最好的執行者》讀后感

  最近公司發了一本《做最好的執行者》,雖然我只是粗略地看了一遍,但還是深深地被觸動了。

  書中,一開始就講到“執行是能力,更是精神”,看了其中的幾個故事,我體會到的是,做為執行者,我們做事就要用心去做,并且主動積極地去體會上級的意圖。只有對上級的意圖理解了,才能真正做到讓上級滿意。而不會象書中的“a先生”一樣,害得“我”連找好幾條街才能印好名片及邀請信。如果“a先生”能夠主動極積的體會上級的意圖,白天的時間完全可以把事情辦好。當然,象“a先生”這樣,以后較為重要的事情,估計他的領導也不太會安排給他了。因而,他的個人發展可能也就會較為有限。

  書中還有兩個故事,講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的故事,從故事中,我體會到的是:“公司是我家”。要象愛護自己的家一樣來愛護我們的公司。特別是我們采購員,在用到公司的每一分錢的時候,都要象用自己的錢一樣,精打細算。在時間允許的情況下,向盡量多的供應商詢價,做到貨比三家,力爭以最便宜的價格,購買最好的產品。

  另外,書中還講到執行目標不打折。確實如書中所言。我們應該不折不扣地并主動地去完成上級交待的任務。如果反之,我們抱著“差不多,還可以”等心待來對待上級的任務。想象一下,如果從最高決策者之下,每級對執行目標打9折,經過三級之后,最高決策者的目標到實現之時,也就變成了90%x90%x90=72.9%。這很可能就不是高決策者想看到的了。因此,當領導布置任務時,我們就應該投入100%的心思,用心做好每一件事,這樣才是高決策者想要的結果。高決策者才原意讓我們分擔更重要的任務。

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