史蒂夫·喬布斯傳讀后感1000字最新

　　然而從長期看，喬布斯的模式得以證明是有一些優(yōu)勢的。當(dāng)其他計算機制造商都在商品化時，蘋果即使以很小的市場份額都能保持極高的利潤率。例如在 年，蘋果的收入只占個人電腦市場的7%，但是卻獲得了營業(yè)利潤的35%。更重要的是，在21 世紀初，喬布斯對于端對端一體化的堅持使蘋果得以優(yōu)勢發(fā)展數(shù)字中樞戰(zhàn)略，即把桌上電腦跟各種便攜設(shè)備無縫連接。例如，ipod 就是這個緊密整合的封閉系統(tǒng)的一部分。要使用它，你就必須使用蘋果的itunes 軟件，并從itunes 商店下載內(nèi)容。其結(jié)果就是，ipod 高雅而令人愉悅，正如后來的iphone 和ipad 一樣，跟那些不提供無縫端對端體驗的雜牌競爭產(chǎn)品形成鮮明的對比。

　　這個戰(zhàn)略行之有效。在 年5 月，蘋果的市場份額是微軟的1/20。到 年5 月，蘋果超過微軟成為全球最有價值的科技公司。到 年9 月，蘋果的價值高出微軟70%。 年第一季度，windows 個人電腦的市場份額縮水1%，而mac 的市場份額增長了28%。

　　彼時彼刻，移動設(shè)備領(lǐng)域烽煙再起。谷歌采取了開放策略，其安卓操作系統(tǒng)可供任何平板電腦或手機制造商使用。到 年，谷歌的移動市場份額與蘋果持平。安卓系統(tǒng)開放策略的不足之處在于其導(dǎo)致的分裂狀態(tài)。不同的手機和平板電腦制造商把安卓系統(tǒng)修改成了幾十種不同的版本和風(fēng)格，難以開發(fā)一致的應(yīng)用程序或充分利用其特性。兩種策略都有其優(yōu)點。有些人希望擁有使用更開放系統(tǒng)的自由，并有更多的硬件選擇；其他人顯然更偏愛蘋果緊密的整體性和可控性，這使得產(chǎn)品界面更簡單、電池壽命更長、用戶友好性更強、內(nèi)容處理更容易。

　　喬布斯理念的缺陷是，他那想愉悅用戶的欲望導(dǎo)致了他不愿意對用戶授權(quán)。對開放環(huán)境最有思想的倡導(dǎo)者之一是哈佛的喬納森· 齊特林（jonathan zitterain）。在他的著作《互聯(lián)網(wǎng)的未來：光榮，毀滅與救贖的未來》（the future of the internet and how to stop it）中，開篇就是喬布斯介紹iphone 的場景，他警示世人，用“被一個控制網(wǎng)所束縛的無菌器材”來代替?zhèn)�人電腦會有怎樣的不良后果。反應(yīng)更強烈的還有科里· 多克托羅（cory doctorow），他在波音波音（boing boing）網(wǎng)站撰寫了一篇宣言，題目叫“我為什么不會買ipad”。“它的設(shè)計中融入了很多周到的想法和精巧的元素，但是也有對其主人顯而易見的輕蔑。”他寫道，“給你的孩子們買一部ipad 并不會使他們認識到世界是要你們?nèi)テ饰雠c重組的，它會告訴你的后代，即使是換電池這樣的事情你也必須要留給專業(yè)人員去做。”

　　對于喬布斯來說，一體化的理念事關(guān)正義。“我們做這些事情并不是因為我們是控制狂。”他解釋說，“我們做這些是因為我們想創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，因為我們關(guān)心用戶，因為我們愿意為全部的體驗負責(zé)，而不是去做別人做的那些垃圾。”他相信他是在為人們提供服務(wù)，“人們在忙著做他們最擅長的事情，他們希望我們?nèi)プ鑫覀冏钌瞄L的。他們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計算機和電子設(shè)備。”這種理念有時會跟蘋果的短期商業(yè)利益發(fā)生沖突。但是在一個充斥著低劣設(shè)備、雜牌軟件、難以預(yù)測的錯誤信息和惱人的用戶界面的世界里，這種理念帶來了以迷人的用戶體驗為特征的非凡產(chǎn)品。使用一款蘋果產(chǎn)品可以像走在喬布斯喜愛的京都禪意花園里一樣，讓人肅然起敬，而這兩種體驗都不是通過崇尚開放或百花齊放來實現(xiàn)的。落在一個控制狂手里的感覺有時候也不錯。