《誰說大象不能跳舞》讀后感
隨后郭對財務進行了止血；保持了公司的完整性（這點很重要）；節省了部分開支；再造了商業模式，出售了ibm巔峰時期購置的許多不動產；出售了紐約總部大樓和大量的精美藝術品等進行籌集資金；進行了遠景規劃（如果你不得不做一些糟糕的決定，那就盡快去做并確保讓所有人都知道你所做的和你為什么要這么做）。媒體開始出現對郭一些正面的評價。“如果你不喜歡痛苦，唯一的辦法就是把它轉嫁給你的競爭對手，他們是奪走你市場份額的人，搶走你股東利潤的人，也是使你無法供養你的子孫上大學的人。”
接著打破了地域分割，各自為政的局面，梳理了全球各地的廣告代理商，重整了ibm的品牌，ibm復蘇了！剩下的任務就是如何讓她回到她已經習慣了的領導地位。
本書里，除了能夠獲取卓有成效的管理方法和經驗，我們還能理會到更多的內容。字里行間，郭士納傳達了他60年對人生的理解，特別是對一生中所面臨眾多抉擇的理解，相信我們的廣大青年同事閱讀后，將在思考自身的遠景規劃時會有更高的視野，在對待現有的工作時更加務實。
而即使是他在企業管理方面的方法和經驗，也不僅僅只適用于it行業。他山之石，可以攻玉。不管哪種行業，不管哪類領域，包括我們團的青年工作，總能在ibm這9年的經驗中找到有價值的參考思路，得到啟發。
我如此推崇這本書，并不是盲目的跟隨潮流。在此之前，我對ibm公司的理解，除了“藍色巨人”的稱號，以及畢業時眾多同學都努力踏入ibm門檻外，別無其他。對于郭士納的生平，也是在把書讀了一半后，才了解到的。甚至在閱讀的時候，我對他的某些預測也抱著懷疑的態度，比如他認為放棄的某些業務是注定要失敗的，當然這種懷疑我們無法證實。