向解放軍學習讀后感

　　讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強的發展歷程使我受益非淺

　　向解放軍學習，曾是一句非常流行的口號�，F在重提這句口號，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務這面大旗，堅定信念不動搖；始終保持開放的與時俱進的精神狀態，用科學理論武裝頭腦，保持旺盛的戰斗力。

　　人類發展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊。世界企業100余年的管理實踐證明，軍隊的管理思想和管理方法是企業最好的榜樣，中國最優秀的企業家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法，創建了中國最有效率的企業。

　　心有多寬廣、事業就有多大，創造財富的過程同樣如此。

　　富民強國，是多少代中國人的共同使命和目標。

　　為人民服務是解放軍的宗旨。

　　使命和宗旨是組織的DNA；是組織生存的核心和基礎，需要確定組織的宗旨和使命。

　　任何一個組織，包括學校、醫院、政府機關在內的任何一個領導人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質。

　　忠誠：是對組織要始終不貳，在任何時候、任何情況下，絕不背叛組織。

　　服從：組織成員要下級服從上級，服從董事會的領導。

　　完成：要有能夠千方百計創造完成任務的能力，僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的，要具有獨立完成的能力。

　　服從是軍隊的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎和前提。不想當將軍的士兵不是好士兵，不能自覺遵守組織規定的士兵，是不可能當上將軍的，服從命令聽指揮，不僅是口頭上的、而是行動上的，服從就是在執行中不問為什么，只想怎么干，服從無條件，不講價錢，不問為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。

　　一個好企業，要為員工提供實現從奴隸到將軍的機會，這樣的企業，員工自然會用業績與忠誠回報組織。

　　一個企業，需要有不折不扣完成任務的式的員工和忠誠于事業的雷鋒式員工，這樣的企業才具有競爭力。

　　向解放軍學習，企業上下唱響“我是一個兵”。對企業所有者來說，要永遠用創業心態經營管理企業，對職業經理人來說，要時時懂得尊重企業的所有者老板。

　　企業的建立是人們通過這種經濟組織形式完成單個人、家庭、組織所無力完成的財富創造的活動，給所有參與企業者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會予以回報，是企業的責任之一。

　　一個沒有物質回報，忽視員工物質利益的企業是無法生存的企業；一個不能與員工分享企業成果的企業是注定做不大，走不遠的企業。投資者辦企業是為贏利，員工進入企業是為了獲取報酬，來實現在社會中生存和發展的目的：企業為員工提供較好的生產、生活條件，包括薪酬，員工則通過自己的努力，付出體力、智力回報企業，企業靠員工發展、員工靠企業生存，二者良性互動。

　　企業的成長需要員工分享，讓企業員工分享企業成長的快樂，是企業具有競爭力的基礎，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。

　　激勵機制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，達到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。

　　激勵機制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應當讓大多數人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。

　　一是要樹立狹路相逢勇者勝的理念，企業需要敢于舍身堵炮眼的式的員工，這是無法用金錢來衡量的。

　　二是企業競爭如同打仗，在勢均力敵的情況下，誰能夠勝利，完全看誰能夠堅持到最后五分鐘，在市場競爭中，大多數時間不是勝者為王，而是剩者為王。

　　三是培養敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破侖在一次打獵的時候，看到一個落水男孩一邊拼命掙扎、一邊高呼救命，拿破侖一看河面并不寬水不深，端著獵槍對落水者說：“你若不爬上來，我就把你打死在水中”，男孩見求救無效，卻反而增添了一層危險，便拼命地奮力自救，終于游上岸。