向解放軍學(xué)習(xí)讀后感
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強的發(fā)展歷程使我受益非淺
向解放軍學(xué)習(xí)，曾是一句非常流行的口號。現(xiàn)在重提這句口號，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務(wù)這面大旗，堅定信念不動搖；始終保持開放的與時俱進的精神狀態(tài)，用科學(xué)理論武裝頭腦，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。
人類發(fā)展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊。世界企業(yè)100余年的管理實踐證明，軍隊的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣，中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法，創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。
心有多寬廣、事業(yè)就有多大，創(chuàng)造財富的過程同樣如此。
富民強國，是多少代中國人的共同使命和目標(biāo)。
為人民服務(wù)是解放軍的宗旨。
使命和宗旨是組織的DNA；是組織生存的核心和基礎(chǔ)，需要確定組織的宗旨和使命。
任何一個組織，包括學(xué)校、醫(yī)院、政府機關(guān)在內(nèi)的任何一個領(lǐng)導(dǎo)人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質(zhì)。
忠誠：是對組織要始終不貳，在任何時候、任何情況下，絕不背叛組織。
服從：組織成員要下級服從上級，服從董事會的領(lǐng)導(dǎo)。
完成：要有能夠千方百計創(chuàng)造完成任務(wù)的能力，僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的，要具有獨立完成的能力。
服從是軍隊的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不能自覺遵守組織規(guī)定的士兵，是不可能當(dāng)上將軍的，服從命令聽指揮，不僅是口頭上的、而是行動上的，服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么干，服從無條件，不講價錢，不問為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。
一個好企業(yè)，要為員工提供實現(xiàn)從奴隸到將軍的機會，這樣的企業(yè)，員工自然會用業(yè)績與忠誠回報組織。
一個企業(yè)，需要有不折不扣完成任務(wù)的式的員工和忠誠于事業(yè)的雷鋒式員工，這樣的企業(yè)才具有競爭力。
向解放軍學(xué)習(xí)，企業(yè)上下唱響“我是一個兵”。對企業(yè)所有者來說，要永遠用創(chuàng)業(yè)心態(tài)經(jīng)營管理企業(yè)，對職業(yè)經(jīng)理人來說，要時時懂得尊重企業(yè)的所有者老板。
企業(yè)的建立是人們通過這種經(jīng)濟組織形式完成單個人、家庭、組織所無力完成的財富創(chuàng)造的活動，給所有參與企業(yè)者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會予以回報，是企業(yè)的責(zé)任之一。
一個沒有物質(zhì)回報，忽視員工物質(zhì)利益的企業(yè)是無法生存的企業(yè)；一個不能與員工分享企業(yè)成果的企業(yè)是注定做不大，走不遠的企業(yè)。投資者辦企業(yè)是為贏利，員工進入企業(yè)是為了獲取報酬，來實現(xiàn)在社會中生存和發(fā)展的目的：企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，包括薪酬，員工則通過自己的努力，付出體力、智力回報企業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存，二者良性互動。
企業(yè)的成長需要員工分享，讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長的快樂，是企業(yè)具有競爭力的基礎(chǔ)，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。
激勵機制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，達到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。
激勵機制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。
一是要樹立狹路相逢勇者勝的理念，企業(yè)需要敢于舍身堵炮眼的式的員工，這是無法用金錢來衡量的。
二是企業(yè)競爭如同打仗，在勢均力敵的情況下，誰能夠勝利，完全看誰能夠堅持到最后五分鐘，在市場競爭中，大多數(shù)時間不是勝者為王，而是剩者為王。
三是培養(yǎng)敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破侖在一次打獵的時候，看到一個落水男孩一邊拼命掙扎、一邊高呼救命，拿破侖一看河面并不寬水不深，端著獵槍對落水者說：“你若不爬上來，我就把你打死在水中”，男孩見求救無效，卻反而增添了一層危險，便拼命地奮力自救，終于游上岸。