供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讀后感_供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革心得體會(huì)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讀后感篇3

　　20xx年11月，在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，提出，要"在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革".同期，在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議同樣強(qiáng)調(diào)，要"培育形成新供給新動(dòng)力擴(kuò)大內(nèi)需".加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，重點(diǎn)是促進(jìn)產(chǎn)能過(guò)剩有效化解，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，著力提高供給體系質(zhì)量和效益，更好滿足人民需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。一時(shí)之間，供給側(cè)迅速成為學(xué)術(shù)界、企業(yè)界及政府對(duì)外發(fā)言中的的高頻詞。作為企業(yè)管理者，我們必須努力學(xué)習(xí)，緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革步伐，讓企業(yè)在社會(huì)變革中把握主動(dòng)。 對(duì)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

　　供給側(cè)帶來(lái)的壓力。供給側(cè)改革是國(guó)家發(fā)展的必然趨勢(shì)，是國(guó)家給創(chuàng)新力不強(qiáng)的企業(yè)下達(dá)的病危通知單。長(zhǎng)江公司基礎(chǔ)差、底子薄，一直主攻硬質(zhì)合金中低檔市場(chǎng)，隨著私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，我們的產(chǎn)品漸漸失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。過(guò)去的兩年中，原料價(jià)格一直在低位徘徊，使長(zhǎng)江一直引以為傲的碳平衡料產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)未能充分顯現(xiàn)出來(lái)，公司在過(guò)重的內(nèi)部負(fù)擔(dān)及嚴(yán)峻的外部形勢(shì)嚴(yán)峻壓迫下艱難前行，無(wú)法賺取利潤(rùn)。隨著國(guó)家供給側(cè)改革的到來(lái)，長(zhǎng)江較弱的盈利能力凸現(xiàn)，很有可能將成為改革重點(diǎn)。

　　壓力往往能激發(fā)潛力。供給側(cè)告訴所有經(jīng)營(yíng)者，在中國(guó)的這一波改革中不進(jìn)則退。為了讓企業(yè)獲得生存的機(jī)會(huì)，長(zhǎng)江干部員工只能背水一戰(zhàn)，為應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，我們采取了一系列措施：第一是進(jìn)行了大刀闊斧的機(jī)構(gòu)改革，公司的組織機(jī)構(gòu)由原來(lái)的14個(gè)減少至9個(gè)，精減率為35.7%;正職由原來(lái)的14人減少至9個(gè)，精減率為35.7%;正職由原來(lái)的14人減少至9人，其中6人是高管兼職真正的中層正職僅為3人，副職由原來(lái)的17人減少至10人，精減率為41.2%.第二是狠抓內(nèi)部管理。將公司管理工作分解為65項(xiàng)考核內(nèi)容300多個(gè)可量化指標(biāo)，逐一掛到每一位干部身上，希望做到360℃管理無(wú)死角。第三是加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)干部有特色，工作有創(chuàng)新。拿出30萬(wàn)作為創(chuàng)新成就項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，只要員工在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備改造、工作方法等方面有新的發(fā)明和亮點(diǎn)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)，希望用這種方法在企業(yè)中培養(yǎng)一種思變、求變的氛圍，培育出一批有創(chuàng)新思維的人才。第四是培養(yǎng)廣大管理者效益意識(shí)。要用一種不怕麻煩的態(tài)度樹(shù)立精細(xì)思想，用分析、比較等多種手段去向管理要效益。 供給側(cè)改變最終改變的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。過(guò)去我們生產(chǎn)相對(duì)固定的產(chǎn)品，并為它尋找相應(yīng)的客戶，如我們生產(chǎn)拉絲模，銷售員就去找需要拉絲模的客戶。而供給側(cè)告訴我們，今后的經(jīng)營(yíng)方式將發(fā)生逆轉(zhuǎn)，我們要完善生產(chǎn)水平，提升生產(chǎn)效率，擴(kuò)大有效和中高端的供給，

　　增強(qiáng)供給對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，滿足客戶個(gè)性化、及時(shí)性的要求，一句話就是：提供用戶想要，銷售直達(dá)終端。

　　企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，無(wú)論是"需求側(cè)"還是"供給側(cè)",都是中國(guó)改革的探索，變化是思維方式，不變的是創(chuàng)新發(fā)展。所以，我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有始終保持一個(gè)永不停歇的創(chuàng)新之心，才能思變、求通，為企業(yè)找到一條正確的發(fā)展之路，為員工福祉，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讀后感篇4

　　第一章 中國(guó)需要供給側(cè)改革

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下行：如何看，如何辦? 首先應(yīng)該說(shuō)下不應(yīng)該如何辦。

　　第一，不應(yīng)該出臺(tái)大幅度刺激需求的政策。刺激需求只能有暫時(shí)效果，但是改變不了潛在的經(jīng)濟(jì)增速，更會(huì)惡化經(jīng)濟(jì)中的扭曲。第二，不應(yīng)該過(guò)度依賴央行的貨幣政策。貨幣政策要起作用，必須配套結(jié)構(gòu)調(diào)整措施。 勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)在產(chǎn)生變化，很多經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃創(chuàng)造的是農(nóng)民工的勞動(dòng)力需求，對(duì)大學(xué)生的勞動(dòng)力需求，并沒(méi)有很大幫助。比如制造業(yè)信息化速度不盡人意，“互聯(lián)網(wǎng)+”沒(méi)有“+”到制造業(yè)，針對(duì)這些障礙，找出解決之道。這樣才能使我們勞動(dòng)力的需求和勞動(dòng)力的供給匹配。 政府應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)業(yè)政策集中在教育、科研、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、金融體系改革等基礎(chǔ)性的方面，這有助于創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的培育。而非直接支持某一產(chǎn)業(yè)，以免造成產(chǎn)能過(guò)剩。

　　需求側(cè)的政策大多是宏觀的短期政策，而供給側(cè)改革更多地考慮如何實(shí)現(xiàn)資源的有效配置、可持續(xù)的生產(chǎn)率的提高和技術(shù)進(jìn)步，所以它可能是一個(gè)更長(zhǎng)期性的政策。

　　第二章 供給側(cè)改革前世今生

　　供給和需求是經(jīng)濟(jì)分析中不可拆分的一對(duì)，正像不存在“需求經(jīng)濟(jì)學(xué)”一樣，“供給經(jīng)濟(jì)學(xué)”(Supply-side Economics)從來(lái)就沒(méi)有，今后也不可能成為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)獨(dú)立分支。媒體通俗語(yǔ)言講的“供給經(jīng)濟(jì)學(xué)”泛指20世紀(jì)80年代里根政府推行的以減稅為中心的一套政策，加上私有化和解除管制，統(tǒng)稱“里根經(jīng)濟(jì)學(xué)”。

　　像四萬(wàn)億的那類投資，是鼓勵(lì)內(nèi)需。鼓勵(lì)內(nèi)拱，是鼓勵(lì)私營(yíng)的工業(yè)轉(zhuǎn)向?yàn)楣┙o國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)而產(chǎn)出。

　　應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)剩型的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，財(cái)政政策比貨幣政策更有效。因?yàn)樨?cái)政政策可以局限在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，而擴(kuò)張性的貨幣政策則不分對(duì)象地刺激全社會(huì)投資，因而導(dǎo)致產(chǎn)能擴(kuò)張和下一輪的供求失衡。 供給側(cè)改革實(shí)際還是調(diào)結(jié)構(gòu) 撒切爾主義對(duì)通脹的原則就是，治理通脹要不惜以犧牲就業(yè)為代價(jià)。