基層工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（精選3篇）

基層工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇1

　　“百日護(hù)游”專項(xiàng)行動(dòng)勝利結(jié)束，“平安雪城”專項(xiàng)行動(dòng)已經(jīng)吹響了號(hào)角，指揮中心新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為貫徹市局黨委的工作部署，以“忠誠、奉獻(xiàn)，精準(zhǔn)、高效，創(chuàng)新、卓越”為工作目標(biāo)，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，推出了一系列的工作新舉措。為加強(qiáng)指揮中心與基層單位的溝通與了解，學(xué)習(xí)基層單位的工作經(jīng)驗(yàn)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升接處警工作質(zhì)量和效率，指揮中心報(bào)請(qǐng)市局黨委批準(zhǔn)，推出值班長(zhǎng)深入基層單位學(xué)習(xí)鍛煉新舉措。

　　這次到派出所學(xué)習(xí)鍛煉，指揮中心制定了明確的學(xué)習(xí)目的和目標(biāo)，旨在了解基層派出所在執(zhí)行指揮中心指令、出警速度、處置各類警情的方式方法及反饋警情信息等工作環(huán)節(jié)，熟悉基層公安業(yè)務(wù)，體驗(yàn)基層派出所民警的繁重工作和辛苦，學(xué)習(xí)基層派出所民警優(yōu)良的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神，加強(qiáng)與基層單位的溝通與了解，增強(qiáng)基層單位對(duì)指揮中心的支持和理解，更好地提升指揮中心接處警能力和水平。

　　通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)照自己的本職工作，深深感覺到自己在公安工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能和水平、工作能力和方法等方面的差距，我要將在先鋒派出所見到的、學(xué)到的、體會(huì)到的好的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到我的實(shí)際工作中，學(xué)以致用，為今后工作水平的提升奠定基礎(chǔ)。

　　我學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間很短，要學(xué)習(xí)的還很多，但我會(huì)將學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)、方法、感受，認(rèn)真的借鑒、運(yùn)用到自己的工作中，來改進(jìn)提高我的工作能力和水平，提升接處警質(zhì)量和效率，為指揮中心整體工作上水平貢獻(xiàn)自己的一份力量。

基層工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇2

　　我在一個(gè)小鎮(zhèn)工作，雖然這個(gè)小鎮(zhèn)很小，但是它有獨(dú)特的魅力，是一個(gè)非常整潔，經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的小鎮(zhèn)，是我畢業(yè)后通過公務(wù)員考試，最后根據(jù)組織的層層分配，百分配到這里的。

　　雖然說當(dāng)前的很多大學(xué)生很不愿意到基層鍛煉自己，我起初也有這樣的想法，但是隨著時(shí)間，隨著自己適應(yīng)環(huán)境，我現(xiàn)在認(rèn)為只有經(jīng)歷了基層生活的人，心胸會(huì)比以前更寬廣，而且看待問題的時(shí)候有幾份獨(dú)特的想法。真的很能歷練人的意志的。

　　也許對(duì)很多年輕人來說選擇大一點(diǎn)的城市對(duì)他們來說經(jīng)濟(jì)上，還是精神上是一種很大程度的滿足，但是我現(xiàn)在離這樣的生活方式有很大的差距。我有的同學(xué)也在大城市里工作的，有的到國外深造，甚至在那里安家落戶的，都是追求都市生活，享受都市生活帶來的各種各樣的驚奇，也是一種理想的生活方式吧。

　　我覺得每個(gè)人都有自己的生活向往，我也很喜歡都市的小資生活方式，很愜意，但是仔細(xì)想想自己人生的奮斗目標(biāo)，以及對(duì)社會(huì)所做的貢獻(xiàn)，我意識(shí)到還是基層最需要我們這樣的年輕人為至奮斗，為自己的家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)，很大程度上小地方出來的人才的流失是非常嚴(yán)重的，所以我對(duì)自己的選擇不后悔，只是覺得眼前最需要做的事情就是通過不斷的自我完善和調(diào)整使自己在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作，環(huán)境，其實(shí)我覺得有時(shí)候剛從校園里出來的我，在定位自己的位置的時(shí)候有些迷茫，想到路總要自己走，所以看待很多問題，或者解決很多現(xiàn)實(shí)問題的時(shí)候，你的那種適應(yīng)能力在潛移默化的變化著，這就是所謂的磨練吧。

　　實(shí)際的問題我一下子都說不出來，只是偶爾想到自己困難無助的時(shí)候幫過自己的那些人心里有種特殊的感激之情，我特別的感謝他們，有了他們的幫助和支持我的人生才更有了意義。

　　反正我覺得基層就是鍛煉人才的大熔爐，我愿意到這樣的大熔爐里歷練自己。

基層工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 篇3

　　合同管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，指合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為預(yù)期的管理目標(biāo)，通過運(yùn)用管理職能和管理方法，對(duì)合同的訂立和履行實(shí)行全過程的管理活動(dòng)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來主要通過合同形式進(jìn)行，合同管理伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步進(jìn)行，而合同本身就是重要的法律文書，內(nèi)容涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過實(shí)踐及調(diào)查，目前合同管理中反映的主要問題有：

　　1、個(gè)別企業(yè)對(duì)合同監(jiān)管不力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重視程度和法律意識(shí)還存在差距，部門設(shè)置、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠。

　　2、在合同訂立過程中審查不嚴(yán)，出現(xiàn)對(duì)已簽訂合同的對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信情況、履約能力不清;合同主體不當(dāng);合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。

　　3、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟(jì)損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的要項(xiàng)，依法簽約、依法全面履行合同，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的重要手段，也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的途徑和保證。物資供銷企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前沿，為維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保合同順利履行，筆者認(rèn)為務(wù)必有效地加強(qiáng)企業(yè)的合同管理，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個(gè)階段的合同管理工作，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。

　　合同管理大致分為合同訂立前的準(zhǔn)備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個(gè)階段，這三個(gè)階段既相互獨(dú)立，有著各自不同的內(nèi)容和特點(diǎn)，同時(shí)各階段之間又有著密切聯(lián)系，它們共同構(gòu)成了一個(gè)完整的合同管理過程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團(tuán)的物資供應(yīng)管理部門，每年為礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)近百億元的所需物資。該企業(yè)從事物資供應(yīng)20多年來，建立健全了各項(xiàng)合同管理制度和管理規(guī)程，配備了在企業(yè)法律顧問指導(dǎo)下的專、兼職合同管理員隊(duì)伍，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系，形成管理層次清楚，職責(zé)明確，程序規(guī)范，協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機(jī)制。該公司每年簽訂合同兩萬多筆，每完成一筆買賣交易都是對(duì)合同的一次全面履行過程，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗(yàn)，值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒。

　　首先，做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作。合同訂立準(zhǔn)備階段管理，又稱締約準(zhǔn)備階段管理。包括對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信情況、生產(chǎn)規(guī)模、履約能力進(jìn)行全面真實(shí)性審查;明確合同締約內(nèi)容等，這是合同管理的基礎(chǔ)階段。

　　一、物資供銷分公司對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人(以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商)實(shí)行設(shè)定上限廠家數(shù)量的準(zhǔn)入制管理，出臺(tái)了《供應(yīng)商管理暫行辦法》，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，旨在選擇一流的供應(yīng)商;同時(shí)，又配套出臺(tái)了《供應(yīng)商日常考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、履約能力、售后服務(wù)等方面，按百分制對(duì)供應(yīng)商實(shí)行量化考評(píng)。與該公司存在業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商有1500多家，龐大的供應(yīng)商隊(duì)伍良莠摻雜，該公司通過對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供應(yīng)商。同時(shí)，按供應(yīng)商準(zhǔn)入流程經(jīng)自行申報(bào)(或推薦)、初審、實(shí)地考察供應(yīng)商履約能力(重點(diǎn)考察營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資金、廠房設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)能力、近三年業(yè)績(jī)等)、聯(lián)合審查等嚴(yán)格篩選，重新引入相應(yīng)的所需供應(yīng)商。

　　二、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂、履行的關(guān)聯(lián)事項(xiàng)研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng)。系統(tǒng)具體涵蓋供應(yīng)商管理、材料管理、設(shè)備管理、寄售物資管理、物流大市場(chǎng)物資管理、招議標(biāo)管理、系統(tǒng)查詢、系統(tǒng)維護(hù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、短信息平臺(tái)等大量信息，只要擁有用戶編號(hào)、登錄密碼，點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可做到對(duì)每一筆合同從計(jì)劃申報(bào)、簽訂提交情況、具體條款內(nèi)容、供應(yīng)商信息以及合同標(biāo)的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否正在結(jié)算等情況均能一目了然。

　　其次，做足合同簽訂中的配合管理工作。一般情況下，合同簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理。即確定合同條款，按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤�，這是合同管理的核心環(huán)節(jié)。首先，索取保存對(duì)方當(dāng)事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴(yán)格按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查、簽訂合同，做到條款完備、權(quán)利義務(wù)明確。再次，根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批、備案、登記的合同一定要履行其相關(guān)法律手續(xù)，在合同正式簽約前，依法對(duì)涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)合同條款的合法性進(jìn)行審查把關(guān)。物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬多筆，對(duì)供應(yīng)商的資信等審查已在合同簽訂前的準(zhǔn)備階段由多部門聯(lián)合審查完成，減少了業(yè)務(wù)員的工作量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款，按提示信息輸入相關(guān)內(nèi)容即可，特殊情況的合同單獨(dú)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批生效。本階段該公司注重價(jià)格的管理，努力降低礦井噸煤采購成本。制定了《比價(jià)采購管理實(shí)施細(xì)則》、《招(議)標(biāo)采購管理實(shí)施細(xì)則》、《集體議價(jià)采購管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)單一物資采購金額20萬元以下的，或同一物資品種批量采購金額在50萬元以下的，業(yè)務(wù)員有權(quán)邀約該物資品種的準(zhǔn)入供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)比價(jià)采購;超過以上金額的按招(議)標(biāo)流程采購;不具備招(議)標(biāo)及比價(jià)采購條件的，采用集體議價(jià)采購。每一次招(議)標(biāo)采購，均由價(jià)格科和業(yè)務(wù)科首先測(cè)算標(biāo)底價(jià)，隨機(jī)從集團(tuán)公司專家?guī)斐槿〉膶＜以u(píng)委們、商務(wù)科(主持招議標(biāo)會(huì)議)、業(yè)務(wù)科、質(zhì)量科(著重審查供應(yīng)商提供產(chǎn)品的資證)、價(jià)格科共同形成一個(gè)商戰(zhàn)博弈的集體(紀(jì)委參與全過程監(jiān)督)，努力為礦井安全生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。20xx年通過招(議)標(biāo)流程采購的物資合同中標(biāo)價(jià)比供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)節(jié)省了1。95億元，有效降低了采購成本。

　　同時(shí)，該公司設(shè)立合同管理辦公室，配備專職合同管理員，對(duì)每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督，及時(shí)將合同條款簽訂有問題的合同予以退回、取消審批，有效防范了合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，嚴(yán)把合同履行中的監(jiān)督管理工作。合同履行中的管理又稱依法履行階段。加強(qiáng)合同履行的監(jiān)督管理，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行情況，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié)。包括己方信守合同，依法履行，并關(guān)注對(duì)方履約，它是實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)的有力保障。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實(shí)施對(duì)合同履行中的監(jiān)督檢查，將合同規(guī)定的義務(wù)按照職責(zé)劃分并落實(shí)，建立嚴(yán)格的履行過程中監(jiān)督管理工作。

　　該公司各級(jí)管理人員按個(gè)人的管理權(quán)限可以登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標(biāo)的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否已付款結(jié)算等相關(guān)信息，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與合同管理辦公室聯(lián)系，進(jìn)行合同糾偏處理。同時(shí)，各基層供應(yīng)站均配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的驗(yàn)收員、保管員，對(duì)送到收貨地點(diǎn)的合同標(biāo)的物嚴(yán)格按物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的物資堅(jiān)決予以退回，去年避免經(jīng)濟(jì)損失1666萬元。一般情況下，每筆合同的質(zhì)保期為一年，公司財(cái)務(wù)科在該合同無異議的情況下，質(zhì)保期期滿后，方才返回合同總價(jià)10%的質(zhì)保金，有效地保障了合同的順利履行。

　　隨著我國加入WTO，我國企業(yè)已開始在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也被置于同國外企業(yè)同一市場(chǎng)規(guī)則的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理問題更加突出地顯現(xiàn)出來。國務(wù)院國資委20xx年下發(fā)了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》，其中加強(qiáng)管理、審核合同是一項(xiàng)重要內(nèi)容。物資供銷企業(yè)亦須采購大量的進(jìn)口物資，企業(yè)法律顧問對(duì)業(yè)務(wù)員拿不準(zhǔn)的合同條款進(jìn)行把關(guān)，必將促使進(jìn)一步建立健全國有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，規(guī)范企業(yè)合同管理工作，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)做大做強(qiáng)發(fā)揮更大作用。