基層工作經驗心得體會（精選3篇）

基層工作經驗心得體會 篇1

　　黨的報告強調，“加強基層服務型黨組織建設”，這為新形勢下基層黨組織建設指明了方向、賦予了新的定位。加強基層服務型黨組織建設，要建立方式靈活、手段多樣、功能多元化的服務體系，著力要求基層黨組織和黨員干部要不斷創新工作方法、創新服務方式，為群眾生產、工作、生活提供滿意周到的服務。這就要求我們在黨的群眾路線教育實踐活動中，不斷強化為基層著想、為基層服務的工作力度，形成上下同心合力、多方齊抓共管的工作氛圍;廣泛宣傳黨的十八三中全會精神，用鄉情鄉語解讀好黨的路線方針政策;廣泛運用互聯網技術、現代傳媒手段了解輿情，借助移動短信、QQ群、微博等媒介，傾聽群眾呼聲，回應群眾關切，密切與群眾的關系;積極探索多樣化的黨建模式，為群眾提供政策咨詢、糾紛調解、訴求受理、困難救助、無償代理等全方位服務，細致入微做好群眾服務工作。

　　服務群眾更是我們黨的根本宗旨，要以改革創新精神，加強基層服務型黨組織建設，把基層服務型黨組織建設放在解放思想的氛圍中來謀劃，放在市場經濟的背景中來思考，放在xx屆三中全會精神的最新形勢下來推進，以新的理念、新的思路、新的舉措，從根本上強化服務工作。把基層黨組織的工作重心轉到服務發展、服務民生、服務群眾、服務黨員上來，使基層黨組織領導方式、工作方式、活動方式更加符合服務群眾的需要。

基層工作經驗心得體會 篇2

　　近一年的基層鍛煉已經接近尾聲，回顧以往的工作，結合最近的工作，我從中得到以下一些體會，結合我所了解的城管工作，我覺得應該在以后的工作中，這些體會應該能夠用的上。

　　一、工作前必須做到心中有數，要先了解情況，做好前期準備，這樣在實際開展的時候才能不出差錯。例如當時經普工作，去搜集信息前先規劃好每個區域以及路線圖，人員做好具體分工，因此個體戶錄入工作能在兩天只能基本初步錄完。還有輸入無違建信息系統，也是前期先將拍好的照片編號序號和姓名，按組別放好文件夾，也很大程度上提升工作效率。所以說，凡事預則立，不預則廢。

　　二、情商比智商更重要，村務工作更加需要注意與班子成員以及群眾關系的和諧。沒有和諧的關系，沒有村委會成員以及村民的支持，容易好心辦壞事。同理，將來在中隊里的工作，既要處理好與上級領導的關系，也要在上街執法的過程中做的文明執法，微笑執法。在對違規違章商戶的勸導的過程中融入法規知識的普及，營造一個和諧的執法環境。這個我認為在我以后的工作中，是必須擺在第一位的。

　　三、實際工作中要深入實際，向群眾征求意見，聽取反映，了解民意，才能為開展工作奠定堅實基礎。沒有調查就沒有發言權。兼聽則明偏信則暗，片面之詞不可全信。未來走向第一線執法，工作過程中要多多聽取群眾意見，調解時候要聽聽雙方當事人的訴求。結合實際，情理法綜合考慮，才能更順利開展工作。

　　四、善于協調與溝通，同時也要堅持工作原則，一線的工作難免遇到一些屢教不改，屢禁不止的現象。必要時候我們還是要堅持工作原則，顧全大局。

　　五、端正心態，堅守底線。公務員的性質決定我們在以后的工作中，要有一個陽光心態，同時更要堅守職業底線，本分做人，扎實做事，清廉做官。會議室墻上有一句話：公道通而私門塞，吏官廉則國運興。因此，有些手不能伸，有些事不能做，心中自要有桿秤。

　　以上就是我從基層鍛煉中得到的一些體會，應該在以后的工作中成為我的財富。

基層工作經驗心得體會 篇3

　　“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立于不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權企業創建一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業的積極評價和充分信賴。

　　一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學習、宣傳培訓工作

　　20xx年，有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網絡教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規的掌握;二是為員工發放有關《合同法》書籍，督促他們利用業余時間學習相關法律法規，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創重合同守信用企業的良好局面。

　　二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善

　　機構建設是創建“重合同守信用”企業的組織保證。20xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創建形成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經理負總責，分管領導分工負責。此外，根據經營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經過了專業培訓，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經基本確立。

　　在對外經營活動中，公司注意發揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經濟、技術合同的洽談、起草，依照法律法規和部門規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

　　目前，公司所有的經濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動，20xx年，公司沒有發生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻

　　20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協議(合同)27份、擔保協議(合同)27份，合同金額100億元。這24個項目全部為沈陽市重大基礎建設項目及裝備制造業企業技術改造投資，是我市實現“東北振興、沈陽先行”偉大戰略目標的重要保障。

　　為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂，設置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關合同協議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程。

　　四、領導重視、分工協作，齊抓共管，創建工作取得明顯成效

　　在20xx年度創建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“重合同守信用”企業的生機勃勃的局面。通過創建活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業銀行的一致認可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予合同工算基層工作經驗范文A級信用單位的光榮稱號。