公司管理提升活動(dòng)總結(jié)（精選3篇）

公司管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇1

　　根據(jù)北方公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署，科技園區(qū)認(rèn)真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)，按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報(bào)。

　　一、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況。

　　管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動(dòng)精神，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

　　(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)保障活動(dòng)順利實(shí)施。

　　科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)活動(dòng)辦公室，按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規(guī)劃，認(rèn)真制定總體實(shí)施方案，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合科技園區(qū)工作特點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)等四個(gè)方面，全面開(kāi)展專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，確保活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，并結(jié)合各專項(xiàng)提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定專項(xiàng)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破，切實(shí)找準(zhǔn)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，創(chuàng)造性開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。

　　(二)深入動(dòng)員，廣泛宣傳，切實(shí)保障活動(dòng)統(tǒng)一思想。

　　北方公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，園區(qū)迅速組織召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動(dòng)會(huì)議精神，對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會(huì)議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和要求上來(lái)，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

　　(三)明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。

　　科技園區(qū)在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，尤為注重抓好工作落實(shí)，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開(kāi)第一階段自我診斷工作安排部署會(huì)議，對(duì)活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)管理提升活動(dòng)開(kāi)展;根據(jù)工作需要，組織召開(kāi)碰頭會(huì)和座談會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當(dāng)期活動(dòng);建立聯(lián)系人制度，及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況;積極開(kāi)展“找短板，獻(xiàn)良策”活動(dòng)，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動(dòng)園區(qū)管理水平全面提升。

　　(四)把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色。

　　在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，深入開(kāi)展調(diào)研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了園區(qū)活動(dòng)開(kāi)展;在專項(xiàng)管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，積極主動(dòng)地進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查，注重把握?qǐng)@區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色，細(xì)致梳理各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程中存在的突出問(wèn)題，充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施，確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯。

　　二、活動(dòng)自我診斷情況。

　　在管理提升活動(dòng)中，積極開(kāi)展深入調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)情況，認(rèn)真搞好對(duì)標(biāo)自查和自我診斷，共梳理出問(wèn)題16項(xiàng)，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長(zhǎng)效機(jī)制，管理提升活動(dòng)取得了顯著實(shí)效。通過(guò)自我診斷，主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。

　　1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板：一是園區(qū)耕種試驗(yàn)面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械嚴(yán)重短缺，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施;

　　2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項(xiàng)目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)多過(guò)雜，沒(méi)有形成主培試驗(yàn)推廣優(yōu)勢(shì);三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。

　　3、規(guī)范運(yùn)作方面的短板：一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性、隨意性太強(qiáng)，導(dǎo)致整體效益較低、試驗(yàn)成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責(zé)任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。

　　4、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒(méi)能形成整體合力，三會(huì)一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開(kāi)方面不及時(shí)不明晰。

　　三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向

　　根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問(wèn)題，初步制定整改措施和計(jì)劃，做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí)，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭(zhēng)取，并在活動(dòng)的第二階段針對(duì)具體問(wèn)題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案，扎實(shí)做好管理提升工作。

　　1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗(yàn)面積，切實(shí)提升園區(qū)整體收益;二是積極購(gòu)置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械，確保現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應(yīng)用。

　　2、扎實(shí)搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開(kāi)發(fā)自主研發(fā)項(xiàng)目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財(cái)力扎實(shí)有效的搞好核心試驗(yàn)項(xiàng)目為主的各項(xiàng)試驗(yàn)推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭(zhēng)試驗(yàn)效果、推廣成果;同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。

　　3、強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)提升園區(qū)管理水平。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，合理計(jì)劃好試驗(yàn)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性、隨意性，在提升整體效益、試驗(yàn)成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運(yùn)作管理機(jī)制。二是在日常管理上堅(jiān)持好各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度執(zhí)行到位，責(zé)任分工明確，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色，切實(shí)樹(shù)立起科技園區(qū)良好的窗口形象。

　　4、完善組織，落實(shí)制度，不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，自覺(jué)堅(jiān)持好“三會(huì)一課”，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開(kāi)，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵，推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。

　　科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理水平和效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為北方公司早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

公司管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇2

　　8月10日，在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上，總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節(jié)動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高工作的開(kāi)展情況，安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作，強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義，要求二級(jí)單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，自我診斷，查找短板，形成診斷報(bào)告。 按照公司《關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》(11局企〔20xx〕166號(hào))實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求，各單位、總部各部門積極響應(yīng)，扎實(shí)開(kāi)展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題工作。

　　(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系實(shí)際，查找管理短板 7月中旬以來(lái)，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。

　　資金管理部從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面，提出了“高端財(cái)務(wù)人員的缺失，公司、分局、項(xiàng)目三級(jí)財(cái)務(wù)信息傳遞不對(duì)稱，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過(guò)程中的突出問(wèn)題;同時(shí)又站在公司高度，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不充分、項(xiàng)目管理過(guò)程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益下滑、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深度不夠等管理問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對(duì)投資決策對(duì)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不充分，建議充分預(yù)計(jì)后續(xù)增資的可能性及階段，提前做好籌資預(yù)案，保證資金鏈的安全。

　　技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評(píng)價(jià)與對(duì)策三個(gè)方面，重點(diǎn)分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制與方法改進(jìn)、績(jī)效監(jiān)測(cè)與考核五個(gè)方面，梳理和查找出10個(gè)管理短板。

　　財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，認(rèn)真排查，找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、建造合同、預(yù)付賬款、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面，共24個(gè)管理問(wèn)題。

　　19個(gè)總部部門重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問(wèn)題共136個(gè)。涉及財(cái)務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個(gè)，資金管理部14個(gè)，技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)。

　　(二)施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，認(rèn)真查找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)

　　施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)深入調(diào)查、廣泛征求意見(jiàn)等形式，全面診斷，重點(diǎn)查找一線項(xiàng)目管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法，通過(guò)海外市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目履約管控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)四個(gè)方面的分析，查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個(gè)，項(xiàng)目部層面短板共57個(gè)。

　　一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，把管理提升的重點(diǎn)前移到一線項(xiàng)目，按照“六部一室”職能分工，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，查找管理過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如，工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時(shí)，影響變更、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊(duì)的計(jì)件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真、效率不高、浪費(fèi)嚴(yán)重;分包隊(duì)伍的結(jié)算存在倒掛等問(wèn)題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購(gòu)計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板，分局制訂了有針對(duì)性的措施，為下一階段專項(xiàng)提升工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過(guò)項(xiàng)目考核、調(diào)查問(wèn)卷等方式積極開(kāi)展調(diào)研工作，查找機(jī)關(guān)管理、項(xiàng)目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個(gè)。

　　14家施工單位共查找出管理問(wèn)題和短板592個(gè)，主要涉及與經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的項(xiàng)目工程管理、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。

　　(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，認(rèn)真查找管理短板 各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署，結(jié)合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷，認(rèn)真查找管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，形成診斷報(bào)告。

　　黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個(gè)方面的問(wèn)題，找出問(wèn)題和短板共20個(gè)。

　　物資公司明晰思路，采取訪談、問(wèn)卷調(diào)查、合理化建議、會(huì)議討論等方式，查找出基礎(chǔ)管理問(wèn)題共17個(gè)，專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問(wèn)題共24個(gè)。

　　九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報(bào)告7份，找出管理短板共44個(gè)，并對(duì)44個(gè)短板進(jìn)行歸類分析，凝練成共性問(wèn)題，為第二階段專項(xiàng)提升工作做好鋪墊。

　　經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總后，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問(wèn)題共98個(gè)。 經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位、總部各部門專項(xiàng)提升的重點(diǎn)。

　　管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。

　　目前，各單位、總部各部門正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案，細(xì)化措施”工作。

公司管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇3

　　為了切實(shí)增強(qiáng)我區(qū)各中小學(xué)、幼兒園學(xué)生的安全出行意識(shí)和文明交通觀念，不斷提升學(xué)生的文明素質(zhì)和文明程度，努力創(chuàng)造良好道路交通環(huán)境，我區(qū)教育總支認(rèn)真落實(shí)區(qū)教育局《關(guān)于印發(fā)〈黃陂區(qū)教育系統(tǒng)文明交通行動(dòng)“百千萬(wàn)工程”實(shí)施方案〉的通知》(陂教綜[20xx]5號(hào))要求，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，圍繞文明交通行動(dòng)“百千萬(wàn)工程”的活動(dòng)內(nèi)容，認(rèn)真組織開(kāi)展活動(dòng)，將“文明交通萬(wàn)堂課”落到實(shí)處，抓出實(shí)效。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

　　為加強(qiáng)文明交通行動(dòng)“百千萬(wàn)工程”的組織領(lǐng)導(dǎo)，我區(qū)教育總支成立文明交通行動(dòng)“百千萬(wàn)工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各中小學(xué)、幼兒園文明交通行動(dòng)“百千萬(wàn)工程”活動(dòng)和“文明交通萬(wàn)堂課”活動(dòng)的開(kāi)展。

　　同時(shí)，我區(qū)各校切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從認(rèn)識(shí)上高度重視，各學(xué)校均成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校校長(zhǎng)是學(xué)校安全第一責(zé)任人，各班班主任是各班安全第一責(zé)任人。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，分工具體明確，責(zé)任定位到人。

　　我區(qū)各中小學(xué)及幼兒園均沿楚天大道分布，生源分布面廣，特殊的地理位置，給我區(qū)中小學(xué)及幼兒園的交通安全帶來(lái)了一定的隱患，加上我區(qū)正值經(jīng)濟(jì)大開(kāi)發(fā)大建設(shè)之際，來(lái)往的車輛日益增多，文明交通行動(dòng)正當(dāng)其時(shí)。我區(qū)教育總支開(kāi)學(xué)初召開(kāi)各學(xué)校校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)相關(guān)精神，部署安全工作，要求校、園領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合學(xué)校各個(gè)不同時(shí)期的特點(diǎn)和情況，把文明交通行動(dòng)“百千萬(wàn)工程”活動(dòng)和“文明交通萬(wàn)堂課”活動(dòng)抓緊抓好。

　　二、認(rèn)真組織，積極落實(shí)

　　我區(qū)各中小學(xué)、幼兒園在狠抓素質(zhì)教育，提高教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持把安全教育放在教育工作的重要位置。各校高度重視文明交通行動(dòng)“百千萬(wàn)工程”活動(dòng)和“文明交通萬(wàn)堂課”活動(dòng)，全面部署，狠抓落實(shí)。使安全工作形成了全面動(dòng)員、全員參與、共同防范的良好局面。同時(shí)，針對(duì)不同年齡學(xué)生的特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣、富有實(shí)效的交通安全知識(shí)教育，把“文明交通萬(wàn)堂課”活動(dòng)認(rèn)真落實(shí)。

　　1、各學(xué)校充分利用會(huì)議、廣播、黑板報(bào)、宣傳櫥窗、橫幅等形式進(jìn)行文明交通知識(shí)宣傳，積極開(kāi)展了形式多樣的文明交通教育活動(dòng)。

　　2、認(rèn)真做好“開(kāi)學(xué)安全第一課”工作。教育總支統(tǒng)一規(guī)定開(kāi)學(xué)第一課為各校的“開(kāi)學(xué)安全第一課”，本學(xué)期重點(diǎn)開(kāi)展以“警鐘時(shí)時(shí)鳴，交通伴我行”，“安全在我心中，危險(xiǎn)在我身邊”為主題的交通安全教育。在安全教育周期間，各中小學(xué)學(xué)組織全體師生學(xué)習(xí)有關(guān)安全教育工作文件，對(duì)校園通道、路隊(duì)管理、接送學(xué)生、校外交通等內(nèi)容開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)性地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。

　　3、開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。我區(qū)各中小學(xué)、幼兒園利用班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課、學(xué)科滲透等途徑，通過(guò)講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開(kāi)展文明交通安全教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的行路、行車等安全知識(shí)和技能教育。盤(pán)龍一小認(rèn)真開(kāi)展路隊(duì)安全護(hù)送活動(dòng)，還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座、知識(shí)競(jìng)賽等形式開(kāi)展豐富多彩的交通出行安全教育。

　　4、提倡遠(yuǎn)處學(xué)生步行上學(xué)，對(duì)學(xué)生騎車上學(xué)情況進(jìn)行清查，嚴(yán)禁學(xué)生騎“三無(wú)”(無(wú)剎車、無(wú)鈴、無(wú)牌照)自行車上學(xué)。我區(qū)學(xué)校都沿楚天大道分布，交通隱患大。加強(qiáng)交通安全教育，教育學(xué)生自覺(jué)遵守交通規(guī)則是重中之重。我區(qū)沿線學(xué)校每天堅(jiān)持送路隊(duì)，未發(fā)生因違反交通規(guī)則而造成的傷亡事故。

　　三、合力教育，成效初顯

　　文明交通教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。我區(qū)教育總支積極與派出所、交警、城管等部門通力合作，做好交通管理工作，取得了良好的教育效果。

　　通過(guò)努力，我區(qū)文明交通行動(dòng)“百千萬(wàn)工程”活動(dòng)和“文明交通萬(wàn)堂課”活動(dòng)取得了實(shí)效，文明交通在課堂、在學(xué)校得到落實(shí)，我區(qū)并形成了《我區(qū)中小學(xué)、幼兒園文明交通優(yōu)秀教案匯編》，推選了10節(jié)優(yōu)秀交通安全課。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前交通安全形勢(shì)仍很嚴(yán)峻，與爭(zhēng)創(chuàng)“人民滿意的教育”，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的要求還有一定的差距。

　　今后，我區(qū)教育總支將以對(duì)學(xué)生生命和健康高度負(fù)責(zé)，以對(duì)人負(fù)責(zé)對(duì)己負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，明確目標(biāo)，理清思路，繼續(xù)在我區(qū)中小學(xué)、幼兒園將文明交通行動(dòng)“百千萬(wàn)工程”活動(dòng)和“文明交通萬(wàn)堂課”活動(dòng)延伸、拓展、深化，并持續(xù)開(kāi)展，提高成效。