2003，我告別了IT(2)

我所在的IT部門中國人很多，可以說是人數(shù)最多的“少數(shù)”族裔。機構(gòu)重整的時候，我們受影響極大，因為我們大都是干著技術(shù)含量最多的底層工作，反而一行程序也不會寫但是能說會講的本地人會因為具有豐富項目管理經(jīng)驗而留下。我想給仍然在這個行業(yè)苦苦奮斗的中國朋友一點建議：

一、每年對你自己的技能和經(jīng)驗進行一次清點，看看當(dāng)中有哪些還是有用的，有哪些已經(jīng)過時，需要擴充和更新。

二、至少每半年更新一次你的簡歷，把它放到找工網(wǎng)站上去，隔一段時間上去看看有沒有人閱讀過。如果有的話，有沒有聯(lián)絡(luò)你；要挖你跳槽的話，給什么待遇，你不一定真的要跳槽，但是可以知道你的經(jīng)驗技術(shù)在市場上值多少。把這些聯(lián)絡(luò)過你的人的電話email都記錄下來，保持聯(lián)絡(luò)，免得等到收到裁員通知的那一天手忙腳亂。

三、深入了解你公司的商業(yè)運作，不要只當(dāng)個只懂得0101的科學(xué)怪人。經(jīng)常找機會和其他部門特別是財務(wù)和銷售部門的人聊天，因為這兩個部門是最能反映公司盈利狀況的前線（FRONT-LINE）。同時，增加對商業(yè)運作的理解，會讓你的編程和系統(tǒng)分析更有應(yīng)用效果。

四、我們中國人給人的總體印象就是低頭干活不說話。不要以為埋頭苦干，與世無爭就能生存。技術(shù)好，還要懂得在合適的地點與合適的人說合適的話。如果能夠爭取的話，不要總干最底層的技術(shù)工作。掌握關(guān)鍵的技術(shù)核心，使得要撤換你成為很麻煩很棘手的事情。中國人不愛“好大喜功”，可是在北美，這是你必須做的一件事情。有位本地同事每干成一件芝麻綠豆的小事，就發(fā)電子郵件給全體同事外加老板宣布什么什么又搞好了，表面上是表揚全體員工激勵士氣，其實是想讓別人注意到他，效果很好。他技術(shù)不行，但是每次的變動他都穩(wěn)坐釣魚臺，還讓遠在外地的高層管理人員覺得整個多倫多就他一個人在干活。

五、不要認為這是一個講技術(shù)的行業(yè)，就放松甚至避免對英語水平的訓(xùn)練和提高。英語不好會嚴重影響你專業(yè)水平的全面發(fā)揮，在行內(nèi)使你無法勝任更高層次的工作；在行外也極大限制了你向非技術(shù)職位/行業(yè)過渡的可能性。良好的口語和書面表達能力，對你的職業(yè)和生活有百利而無一害。也許將來漢語會成為加拿大第三個官方語言，但不是在我們這一代可以盼到的。

六、擴大人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。別以文化差異為借口，從不參加公司舉行的正式或者非正式的午餐會，晚餐會，慈善募捐和社會公益活動。說白了就是混個臉熟，越是職位高的人參加的活動越要去。如果你的工作是對公司以外的客戶提供技術(shù)服務(wù)的，想辦法讓你的客戶非常看重和喜歡你。客戶永遠是對的，有客戶撐腰，老板也不敢輕易動你。

七、現(xiàn)在有許多職位介于IT和非IT之間，需要人既懂技術(shù)又懂內(nèi)外運作經(jīng)營。別把自己局限在純技術(shù)的領(lǐng)域里，語言問題通過時間和努力可以大大改善，關(guān)鍵在于你要有這個準備，這個心眼。主動申請負責(zé)一些項目，鍛煉自己的綜合能力，說不定能開發(fā)出你自己都吃驚的潛力。

回顧過去八年的IT歷程，我曾經(jīng)有過多次機會向IT行內(nèi)一些和商業(yè)運作靠近的職位發(fā)展，但當(dāng)時都沒有好好把握，換工作多是比較被動的情形下發(fā)生，過后經(jīng)常覺得差強人意。如今的工作市場變化很大，如果總是兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，找不到定位，就難以取得長期的成效和自我滿足感。一個人，應(yīng)該為將來作出一個長遠的職業(yè)規(guī)劃(career planning)，三年，五年，十年也好，這樣才更有目的性。我感到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多。

2003年，我告別了IT生涯。對我而言，那么枯燥且痛苦的編程我也經(jīng)歷過了，相信不會有什么事情再難得到我。我希望我自己可以踏上一條自己真正想走的路，同時祝福仍然在IT打拼的朋友們，一路走好。