2023年技術部述職報告（精選17篇）

2023年技術部述職報告 篇1

　　剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，高爐車間、燒結車間相繼投產后，我們先后戰勝了一系列困難。

　　一、改變觀念，以盈利為出發點，走冶煉鋼鐵的路子

　　由于投入成本高、技術不過關，產出少，一直虧損，加上鋼鐵整體行業不景氣，大部分煉鐵廠停產、減產，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領導采納后第二次開爐生產，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產，產銷對路，實現扭虧為盈。

　　二、在困難中找信心，逆境中找突破

　　在公司總部的大力支持下，從總部調來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調整，通過爐前工、鑄鐵機工工資調整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實行了小指標競賽，扭轉了被動局面。

　　三、向設備管理要產量、要效益

　　燒結車間自收回承包權以來，設備管理沒有得到很好的完善，在親自幫助下，建立車間點檢員，制定了設備項目修理工時定額，完善監督辦法，加強了車間班組班前會設備保養、潤滑教育，使設備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修，設備停機率也比原來有了好的提高。燒結車間生產的燒結有了結余，高爐車間設備維護管理也比以前有了進步。

　　四、積極學習外地先進經驗

　　我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經驗不足，為使大家盡快適應自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴進行參觀學習，先后對燒結上料系統、皮帶管理系統、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統、量化考核管理等一系列先進做法進行學習，并結合自己鑄造廠實際，有針對性的進行改進和完善。鑄造廠結合量化做法，針對鑄造廠實際，制定了符合企業實際的量化考核辦法，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。

　　五、逐步建立一支高素質的技術管理隊伍

　　公司領導決心培養自己的技術管理隊伍。為了企業發展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，我們大膽啟用新員工，讓其干生產調度，目前，員工成績突出、工作扎實。我們有成績也有不足，主要不足之處有兩點：一是高爐車間爐子不順利，時好時壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應質量差，在爐內起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。我們鑄造廠將在公司的領導下，進一步團結一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創效益。

　　六、主要采取措施

　　我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法，通過了試運行，完善好考核競爭機制，規范好現有工作，使之有計劃、有針對性、有效果的發展，讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素質逐步提升。計劃對鑄造廠機修車間、設備科進行合并，組建機電設備科，減少工作扯皮環節，提高工作效率，把全廠設備管理向深處、細處有效推進。

　　我們鑄造廠專門對下發規章制度中的經濟處罰規定進行討論、修訂和完善。修訂后，鑄造廠經濟處罰管理規定匯編，匯編的出臺下發，減少了處罰的隨意性，規范了各級管理人員的處罰行為，按匯編規定的辦，按制度上寫的處理。我們鑄造廠將開展專項教育活動，讓每一位員工都清楚匯編的規定，都注意規范不良行為，積極開展好團結互助思想教育，處理好上下級同事關系，營造良好的企業發展氛圍，建立好制度下的和諧工廠。

　　充分調動員工積極性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠的工作重點。我們將繼續貫徹多獎少罰的原則，樹立正氣、正勁，唱響發展主旋律，同時抓好內部人才的培養和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設，創建優秀班組、文明班組、安全生產班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業新的風貌。

　　新的一年，新的希望，我們鑄造廠在總結經驗教訓的基礎上，我們一定會走得更穩、更好。我們相信，一定會再創佳績，回報公司，奉獻社會。

2023年技術部述職報告 篇2

　　我20xx年畢業于鶴崗礦務局職工大學�？瓢嘤嬎銠C應用專業，剛剛畢業，我便懷著一腔熱血、十二分的激情，20xx年11月10日來到鶴崗電視臺工作，在技術部從事電子編輯工作。，

　　我在技術部電子編輯這個崗位已經工作六年了，驀然回首，頓覺光陰彈指一揮間，往事歷歷在目。剛剛參加工作，在領導和同事的支持和幫助下，我很快掌握了編輯機的使用，同時對攝像機和字幕機也有了一定的了解。經過將近兩個月的努力學習，我便開始獨立制作專題，一干就是六年。由于技術部人員少，工作又繁多，我不得不身兼多職，每天除了制作專題，還要維護八樓非編機。由于剛參加工作，人年輕，又沒結婚，家里也沒有負擔，所以平常一些加班加點的活兒，就全部落到了我的頭上。雖然看到別人從事極少的、輕松的工作，自己又忙又累，但是我從未有過一句怨言，因為我覺得干的越多，學到的東西也就越多，經驗也就越豐富。在從事新聞編輯的六年時間里，我從沒休過一天假，曠過一天工，兢兢業業地從事著我所熱愛的工作，工作著，并快樂著。

　　我熱愛的電子編輯崗位，開始了電視專題的制作。在電視臺，技術部的工作是最繁重的，加班加點是經常的事兒，每當我接到臺領導交給的任務，無論是嚴寒酷暑，還是起早貪黑，我都能保質保量地完成，并受到領導和同事的好評。

　　在這6年里，我制作的節目和撰寫的論文曾多次獲獎�！秲纱逋�算一筆賬 打工種地兩不誤》節目，榮獲20xx年度黑龍江省廣播電視系統電視節目錄制技術質量三等獎；《金色年華》節目，榮獲20xx年度黑龍江省廣播電視系統電視節目錄制技術質量二等獎；《法制在線》節目，榮獲20xx年度黑龍江省廣播電視系統電視節目錄制技術質量二等獎；《鶴崗電視臺非線性編輯網絡的建設》論文，在20xx年度黑龍江省廣播電視系統科技進步三等獎；以上論文按國家有關規定，相當于在省級學術刊物上發表。

　　這些年，在制作新聞和專題的同時，我還制作了多部大型晚會。例如：每年的春節晚會、主持人大賽、全國少兒歌手大賽，每年的記者節晚會、護士節晚會，以及各個相關部門舉辦的慶祝晚會等等，尤其是近幾年，我幾乎承包了所有的晚會，同事們都說，我們的“晚會專業戶”編片是“又快又好”。

　　隨著人們對電視節目的要求越來越高，我深感知識的匱乏，于是我在工作的同時，還自學了實用電視編輯、實用電視攝像和電視節目制作等相關學科，20xx年9月，我還取得了助級檔案管理員職稱。工作中，我不斷地汲取知第一范文網識，不斷地豐富自己，每做一期節目，我都力求創新、豐富、生動，讓領導滿意，讓觀眾滿意。工作的同時，我不斷要求思想進步，我向黨組織遞交了入黨申請書，希望自己早日成為一名真正的黨員，更好地為黨、為人民服務。

　　我這個人不善于交際，也不善于言談表達，但我會用我的兢兢業業、埋頭苦干、扎扎實實的工作態度來表達對局領導和臺領導的感謝。

　　電視臺，當我剛剛踏出大學校門，我就邁進了你的大門，在這里，你給我知識，給我快樂，使我不斷走向成熟。我忠實地熱愛著“電視”這個行業，我將繼續用我的青春和熱血為電視臺光輝燦爛的明天做出應有的貢獻。

2023年技術部述職報告 篇3

　　20xx年生產技術部培訓工作緊緊圍繞廠部安全生產、節能增效以及運行轉型目標，在廠部領導、部門主任的關心和幫助下，在全職工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。為了總結經驗，尋找差距。

　　一、年度培訓工作開展情況

　　截止x月x日，生產技術部組織部門職工以及生產部門培訓共x期，共計x課時，共x人次參加，培訓效果良好，基本達到了目標要求；生產技術部結合現場生產實際，為切實提升各生產部門技術監督管理水平，組織全廠生產部門專業人員開展了技術監督專項講課活動，共計x期；結合寧夏電網開展的并網發電機組兩個細則管理辦法，組織全廠生產部門人員參與專項宣講學習五次，并且邀請寧夏電力公司調度計劃處專家到場宣講電網溝通平臺技術應用，為廠網協調工作有序開展打下結實基礎。

　　20xx年培訓工作比起20xx年有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。一是：針對技術管理部門及人員工作性質，著重結合崗位特點，本著提升工作能力為目的，有針對性的開展專業技術培訓；對管理人員進行現代管理理念和管理方法的培訓，能夠提高管理人員工作效率；二是：全員培訓，對所有職工進行培訓，人員輪流講課，結合本人專業特長，進行授課，提高人員綜合能力，另外還安排了安全教育、法律法規教育、企業文化構建與團隊協作教育與培訓；三是：充分利用資源，組織專業人員到同型機組的發電廠調研先進生產管理技術、節能降耗手段，接受創新思想和技術提高培訓。

　　另外，生產技術部在20xx年的培訓工作中，制定了完整的培訓計劃，建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，職工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。在總結了以往的培訓經驗基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年度的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結合的現場講解方式來提高培訓工作，讓職工更加全面的掌握相關知識。

　　二、培訓工作存在的問題與不足

　　1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

　　2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起職工的興趣，導致職工注意力不集中，影響了培訓的效果。

　　3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

　　4、實施培訓的針對性不好，后續效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業務的支持，針對性不強。

　　5、講課職工因工作繁多，對授課課程的準備不充分，制作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規范授課職工管理，提升授課職工的水平，建議推行內部講師認證。

　　6、授課費用較少，不能充分調動授課人員積極性。

　　三、20xx年度培訓計劃與目標

　　在20xx年培訓工作中取得的良好成績，生產技術部將繼續發揚和發揮，結合部門各崗位專責工作實際，總體規劃培訓工作分為三個方面：

　　1、扎實開展技術監督培訓工作，將理論與實際相結合，切實提升管理水平。

　　2、加緊落實人員取證、復證工作，做到專業管理崗位持證上崗。

　　3、繼續結合生產需要，增設外聘技術專家講課頻次，搭建技術交流平臺，特別針對目前同行業內先進改造技術、優秀指標調控及先進生產管理辦法等內容。

2023年技術部述職報告 篇4

　　轉眼20xx年已經過去，公司在各個方向都呈現了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術部在冉總的領導下，始終把各項技術任務和產品質量放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人向公司作20xx年度工作總結，請予審議，并請各級領導和同事提出意見。

　　一、09年度我和我的部門的成績

　　1、總裁人脈網二期改版工作。互聯網技術日新月異，發展迅速，為了使公司主體網站始終走在互聯網商務網站同行的前列，技術部策劃并完成了總裁人脈網二期改版工作。工作資料包括：設計網站首頁，使網站成為全封閉式網站；頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、商學院等頁面；優化網站代碼；設計人脈商圈流程等。

　　2、09年1月5日，前往順義機房，在現有機器數量的基礎上新增一臺，并配置路由器，使之組成內網，增加網絡安全性。在新增的機器上架設總裁人脈網郵件服務器，完成了郵件服務器環境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于新浪和網易的郵件系統。

　　3、09年上半年，技術部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產品，針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質。

　　4、09年中旬，設計醫療服務流程，根據安總的指示和推薦，技術部完成了對醫療服務流程設計工作，資料包括：設計了醫療服務宣傳彩頁、醫療卡、進京就醫流程、醫療操作手冊等。

　　5、09年下旬，完成信息系統的設計工作。信息系統采用JAVA技術，結合信息公司所帶給的技術參數，整合在公司網站上，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。

　　6、根據需求，技術部完成了清華長三角研究院網站設計和制作工作，此刻該網站已經成功運行，從服務器架設到到程序設計均由總裁人脈網帶給。

　　7、完成了巨鹿網的設計和代碼實現，網站服務器與代碼由總裁人脈網帶給。

　　二、正在進行中的工作

　　1、總裁人脈網商學院增加視頻課件首頁。把中企大學中優秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網商學院頻道。

　　3、開發總裁人脈網合作機構的前臺和后臺工作。依據和清華大學合作的模式，設計類似后臺系統，便于開展與其他機構的合作工作。

　　4、新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯系。

　　5、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關心的資料。

　　6、在商學院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺

　　三、我和我部門的不足

　　1、部門沒有專門的產品策劃人員，在產品策劃時，沒有能敏銳的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數較多。

　　2、技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

　　3、本人在產品設計的工作中，因為經驗不足，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

　　4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

2023年技術部述職報告 篇5

　　時光荏苒，20xx年即將過去，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年對于龍鋼禹錦園小區一期項目是十分重要的一年，工程項目部在集團公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區一期項目的開發工作中。

　　作為集團公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記集團公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部構成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的群眾。

　　在項目部的共同努力下，截至今年9月底，我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則。

　　為了確保國慶節交房，一期工程室內、室外工程均有超多工作未完成，給國慶節交房條件造成極大壓力，為用心配合領導的安排、部署，一切為國慶節交房具備條件，我們認真組織協調現場各單位加班加點趕工期，會同監理公司在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現場影響工期狀況匯報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為國慶節交房創造了良好的條件。由于龍鋼小區的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進行交房)，所以工程質量維修仍在持續，這也給部門的工作帶來了必須的管理困難。

　　龍鋼禹錦園小區二期工程(6#、7#樓工程)由我主要負責現場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔職責，有認真負責的精神，能理論聯系實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫)，外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進行。

　　20xx年工作計劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：

　�、倮^續抓好禹錦園小區工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。

　�、诩訌姌I務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　�、圻M一步作好施工管理工作：

　　20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法，將來把工作做得更好、更加完美，為企業發展盡努力。

2023年技術部述職報告 篇6

　　歲末將至，回顧我工作與成長的軌跡，有成長時的歡欣，也有受挫時的困惑，有困難重重，也有勝利在前。在這難忘的一年里，作為保險公司的經理，我在上級領導的大力支持下，嚴格按照總公司整體信息化部署建設要求，加強落實與推進，進行服務與創新，進一步提升了我司信息化應用水平。，我從技術部調到核保核賠部，我經歷了職業生涯中又一次專業方向的較大調整。這次專業方向的調整，讓我開始了“外行領導內行”，從“技術至上性思維”向“管理協調性思維”的迅速轉換與綜合素質提升。我很感謝總經理室給予我的高度信任與支持鼓勵。

　　現將一年來的工作總結如下：

　　一、保險工作基本情況

　　我在信息技術部，一方面嚴格按照總公司整體信息化部署建設要求，在分公司層面加強落實與推進，另一方面，結合分公司業務需求進行服務與創新，同時積極參與和配合總公司重大信息項目建設，并且在分公司信息人員角色定位調整、信息化 人才隊伍建設、軟硬件信息資源整合、信息安全運維管理等方面，都做了不少新的嘗試，鍛煉提升了it專業隊伍綜合素質與技能，進一步提升了我司信息化應用水平。

　　通過不懈努力，我司為總公司it戰略重大項目做出積極貢獻。我部門安排it技術骨干參加集團p05數據倉庫項目的開發；積極配合完成p07全系統財務集中管理項目的全面上線；積極配合完成p11數據總線項目的需求論證、前期測試直至實際上線；完成集團p12網絡安全與集中監控項目的實施部署；參與集團p16信息服務中心的需求論證；尤其是針對總公司p10壽險新一代核心業務系統，作為集團信息戰略規劃的最重要項目，我們高度重視，一方面克服分公司人手緊張的困難，抽調核心技術骨干長期借調總公司參與開發，另一方面充分發揮分公司直接面向一線市場，深刻了解業務需求的優勢，組織力量進行詳細的需求分析與流程優化。在這些工作中，我都能夠做到溝通到位，反饋及時，獲得總公司信息技術部的認可。

　　結合分公司業務需求，我們進行了以下服務與創新：組織并參與《分公司收展服務管理系統》開發，保證了收展服務新營銷模式在我司試點的順利實施；參與《團體大客戶查詢系統（單機版）》開發，支持電信、電力的大客戶保險信息服務；參與某公司的《移動行銷crm》系統開發與合作，使我司營銷員可以通過上網手機，享受我司隨時隨地便捷的信息服務；組織技術骨干完成《自動語音提醒系統》，支持自動語音提醒，撥入、撥出測試等；參與完成《風險評估系統》的模型算法研究以及原型方案實施工作；這些都有效支持了我司業務發展，并進一步提升信息化應用水平。

　　在分公司信息專業人員角色定位上，我進行了積極引導與主動調整。分公司it專業人員，從以前相對純粹的分公司業務需求響應服務與自行開發為主的角色，轉變為積極參與到全司整體信息化建設進程、做好信息化推進與普及工作、成為總分公司需求溝通橋梁的角色。

　　二、在核保核賠部的工作

　　下半年非常幸運地調到核保核賠部工作。在總經理室的指導與支持下，充分進行同業調研與兩核部門內部調研，我逐步清晰了兩核專業化建設的推動思路，進行了兩核專業化制度與兩核內控制度落實；初步嘗試兩核專業人員職涯規劃設計；通過崗位調整與人才引進優化隊伍結構；同時，我在自身溝通協調推動、經營管理大局意識、風險管控政策把握方面，也得到了較大提升。

　　落實兩核內控體系要求，積極推動我司核保核賠委員會與重大業務承保管理審核委員會的成立及有效運作。通過委員會集體合議與專業裁決的運作模式，有效履行分公司業務推動與風險管控的職責；制定兩個委員會運作章程，組織架構、職責定位以及合議程序；并且明確了專業人員的專業裁決機制與總經理負責制下的“行政復議權”機制。

　　初步嘗試兩核專業人員職涯規劃設計，達到穩定隊伍與提升專業力的目標。兩核專業人員按照核保、核賠、調查三個方向確定專業發展方向，保持這三個系列專業人員的相對穩定與長期發展；按照總公司兩核專業資格體系，對應設置分公司三等八級的崗位發展系列；試行專業技術系列與專業管理系列一定程度分離，建立“雙軌晉升”通道，讓專業管理系列更專注于行政協調、行政管理制度的執行與完善，而讓專業技術系列人員更專注于團隊專業力提升、專業裁決與專業指導，同時承擔更多分公司重大兩核事宜處理、風險管控追蹤、經營輔助決策等職能；制定《分公司兩核專業崗位擇優聘任管理辦法》，完成兩核隊伍的首次專業崗位聘任；設計有市場競爭力的兩核專業系列薪酬體系，并完成兩核隊伍的薪酬對應套轉；

　　努力學習兩核專業知識，調整自身知識結構、提升風險管控與政策執行把握能力。我抓住每一次實踐機會，參加兩核業務的風險評估與決策制定；參加業務渠道溝通會議；閱讀整理與分析以前業務檔案；參與員工福利計劃給付、團體協議整體清理上報、不記名政策、停辦建工b、婦女健康加費、學平險政策、旅游險傳真確認業務清理等政策的出臺；積極宣導以及嚴格執行總公司下半年出臺的各項兩核業務政策，運用與落實總公司兩核指標監控體系與綜合評估體系，做好兩核的業務風險管控工作。

　　三、 工作中的成長進步、管理實踐以及不足之處

　　這兩個部門的工作對我來說，挑戰是不一樣的：領導信息技術部時，最大的挑戰在于如何以最精干的人力，創新高效地完成全司信息化支持與服務響應，從系統開發、數據維護、應用升級、數據備份、運行監控、設備巡檢、桌面維護、現場服務等都要力求到位，并且需要快速響應新業務新思路新需求，但最大的便利在于團隊只有8個人，溝通可以直接做到每一位員工，而且以面向電腦打交道為主；而領導核保核賠部這樣重要的風險管控部門，最大的挑戰，一者在于隊伍專業力建設提升，二者在于兩核規則執行與政策把握，三者在于團隊規模擴大到70人，必須要能通過組織架構的有效運行，來解決溝通到位與信息傳達不失真以及執行的問題。

　　盡管當時面臨著隊伍心態調整、主管素質提升、人力資源優化等一些問題及考驗；面對困難與挑戰，我積極調整心態，鼓勵自己，花費很大精力，來嘗試作為兩核新主管，通過組織體系有效運作，來彌補我本身在專業力有待提升的不足，通過制度管理而非能人管理來達成部門績效。先找到和以前工作經驗可以借鑒與融會貫通的地方，比如對專業隊伍的技術管理、業務流程的整合優化以及主管人選的合理選擇等方面，并且通過認真詳盡的調研，嘗試一些新的改革與落實思路，首先解決風險管控機制問題與專業隊伍發展機制這兩個問題，機制問題解決后，再考慮隊伍心態、溝通協調等有關人的具體問題。

　　通過前兩個月調研與認真思考，結合總公司相關文件精神，確定了兩核專業化的改革思路：通過兩核委員會運作來保證風險管控機制的有效執行，通過兩核專業系列職涯規劃來解決隊伍長遠發展機制，通過“雙軌晉升”機制設置，從專業管理與專業技術兩方面來創造更寬廣的職業發展空間，通過分設行政主管與專業主管，培養更多有潛質有工作意愿的團隊主管及更多核心骨干。從這次改革的平穩實施以及目前取得的效果來看，很好地解決了剛到兩核時，隊伍職業規劃不清晰、心態不忘初心勁不高、后備主管人才梯隊建設不到位等諸多問題。

　　管理實踐方面，從工作模式的改變，自我定位與角色認知、隊伍心態把握，人才隊伍建設等方面都受到了不少鍛煉。工作模式上，從原來更多面向電腦的模式，改變為更多面向人、面向溝通的模式。通過與員工的不斷溝通與訪談，及時把握隊伍心態。同時積極應對同業針對兩核專業人員挖角態勢，高度重視人才隊伍建設，進行了三位新主管的考察提拔、以及崗位調整（5人內部調崗鍛煉）與專業人才引進等工作。期間一度在人手上出現10人的隊伍編制短缺（總公司借調1人、產假1人、團體初審空編未補1人，再加上離開部門7人（其中勸退1人、公司內部交流2人、2人深造讀書、1人離開保險、只有1人跳槽去同業）；由于新晉升室主任與專業主管，很快進入角色，工作積極勇于承擔，在人手緊張的情況下，加強團隊凝聚力，發揮創造力，高質量完成了7、8月的大批量員福給付、9、10月的學平承保與理賠高峰、9、10月的旅游險業務高峰等特殊時段的各項工作；目前通過積極協調，補充了4人（內部交流引進3人、招聘1人），擬年底前招聘4人充實到調查、核賠、團業管等兩核專業隊伍；通過這樣的人力編制調整，加強了核保、核賠、調查體系的專業力量與后備，減編增效其他普通崗位，達到人力資源的更合理配置與優化部署。

　　我在工作的不足之處，主要有以下幾點有待改善：上半年信息技術部的工作中，信息服務管理系統運作不夠有效，針對各部門信息專員隊伍的作用發揮與技能提升推動不夠，在針對業務一線的it普及培訓方面沒有高度重視；下半年核保核賠部的.工作中，由于精力有限，對于網點柜面管理室工作關注很少，與該室網點人員溝通也較少；另外在個別室主管的后備人才甄選以及核保、核賠、調查專業人才引入方面，步子還應更大一些，進展還應更快一些。

　　四、 對我司經營管理上的建議

　　針對我司經營管理方面，提出以下不成熟建議：

　　1、高度重視人力資源優化配置，建立復合人才長遠規劃的常態機制。

　　按照人力資源研究成果，在一個崗位

　　上呆的時間過久，熟悉的工作環境、千篇一律的工作內容、沒有變化的業務流程，都會影響員工的工作熱情與創造力發揮。據悉，在同樣的崗位上做上三到四年，很容易進入一個麻木遲鈍的工作狀態，也許可以叫做“職場植物人”，所以需要針對類似這樣的情況，引導及鼓勵有意識有計劃的內部崗位調整與職責變化；同時針對有培養潛力的人員，建立復合人才長遠規劃的常態機制，加速人才進步與提升，象平安公司一直就有的復合人才崗位輪換培養制度、某些外企的強制休假機制等，都可以有一定的參照意義。

　　2、落實專業隊伍的人才職涯規劃。

　　通過兩核專業化制度落實與改革，通過公司為專業人員設計清晰的職業發展體系，可以更好留住希望在公司長期發展，共同成長的高素質專業人才。類似it、財務、綜合柜員、保險規劃等專業體系，也都應該加快專業化制度的落實推進。

　　3、盡早考慮的業務增長點，推動產品開發、鼓勵創新思路。

　　推動產品開發尤其是團體險種開發，按照責任而非條款的模式向保監會報備審批，增加條款中客戶針對各項責任的選擇權益，增加責任的彈性空間定義，可以根據客戶，尤其是團體客戶的需要，靈活的進行責任組合與費率市場化定價。

　　如何借新型團體年金類保險，拓展業務合作渠道與合作模式，為混業經營進行初步探索實踐？

　　推動新型保險渠道業務的開展以及新技術的應用與政策運用研究。短信方式、網站方式、各種會員俱樂部行銷等銷售渠道都需要提早進行準備、資源投入或者客戶及市場培育；需要盡早研究及解決風險政策上的一些限制因素的合理躲閃與合法變通模式（定價風險、總公司合規檢查監控、監管政策風險等）。

　　五、 對我司的近期形勢、前景認識

　　我對于保險這樣的朝陽行業充滿著信心，對于我們公司優秀的服務品牌充滿信心，我認為我們公司的事業，是值得全身心投入一直努力做下去的充滿愛心的光輝事業。盡管在，我司仍面臨著從粗放管理到精細管理的痛苦轉型，面臨著綜合金融集團集約化運營的跨越，面臨著上市后要求管理要求更高的壓力，面臨著合資后改革磨合期，面臨著償付能力長期補足機制有待完善、同業惡意挖角、行業誠信建設、部分媒體偏見、公民保險意識仍待提高等諸多問題，但是我堅信，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，目前這些困難，都是前進與發展中間的困難，是暫時的；這些既是困難與挑戰，也是加快發展的良好機遇；只有發展才是硬道理，很多困難都可以在發展的過程中得以徹底解決。壽險需要我們長期不懈努力，才能做強做大；我們的保險行業，我們的保險公司，都正處在一個關鍵時期的偉大轉折點上，讓我們每一位保險同仁胸懷美好愿景，昂首闊步前進！

　　回顧我工作與成長的軌跡，有成長時的歡欣，也有受挫時的困惑，有困難重重，也有勝利在前。期盼我的，加倍努力，能為我們公司保險業務的發展壯大和成為一流的金融集團貢獻力量。

2023年技術部述職報告 篇7

　　又一個學期快過去，就如“黃河之水天上來，奔騰到海不復回”那樣來得壯觀去得也豪邁!每一段時間都有它特別的東西透過點點滴滴的小事而留存下來!許許多多的時間片段是構成時間長河的水滴!在技術部的每一天我都會像珍惜每一滴水那樣讓這條長河越變越寬闊!下面是我在這學期在技術部的工作總結：

　　一：這學期技術部的最重要的事情我認為是技術部換屆選舉!英子師姐當選部長之后對這件尤為重視!換屆結果是部門留下四個副部，六人參選，三人棄權!當天我們還向三位退任部長副部師兄贈送禮物以表達我們的感謝!換屆后雖然有些同事要離開技術部，但是我們還是一個整體，曾經一起為技術部的榮譽而努力奮斗過!留在技術部的也會為技術部的發展和壯大而且繼續奮斗!

　　二：深感男丁少對部門開展工作的困難，這學期我部門為我學院男女排訓練送水頻率較多，這粗重活應該是男丁的事，如果由女丁來干這活那感覺怪怪的!所以我建議我部門在這方面有所改進!

　　三：部門各同事都能做好本職工作，在各項活動中他們的優秀表現都讓我在他們身上學到了許多東西!

　　四：與我學院其他部門的溝通互聯方面有所不足，但是我部門能很好的與其他部門一起為學院活動而一起工作，把活動搞好!但平時一起工作的時間很有限，因此我部門應與其他部門加強溝通與了解!

　　五：我部門主管學院音響設備，在那次四院聯歡晚會上彩排的事宜上發揮了我部門應有的作用!我部門在熟練掌握音響技術的基礎上應不斷進取，爭取更好的表現!

　　六：在幾天前搞的歡送畢業生晚會上我部門制作的PPT很好地展現了大四師兄的風彩，留下了美好的回憶作為技術部，我部在各項活動的作用已經越來越重要，我們也要以提高電腦技術以更好的為學院服務為宗旨，不斷提高技術!

　　這學期以來深深感到只有為我部門多貢獻力量才能為部門的發展有好處!所以最后是我個人的總結：作為技術部的一員我不懂技術，這點我真的很慚愧很多次想為部門做事而心有余而力不足!無論是我部門設計學生會工作證還是為歡送畢業生晚會的PPT，我都幫不上忙!深感愧疚!因此我要不斷學習技術要為技術部作用我應有的貢獻!同時我要明確責任，承擔責任，做好每一件事!還有祝我學院學生會越來越好，技術部­越來越好!

　　述職人：

　　X年XX月XX日

2023年技術部述職報告 篇8

　　x年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術部x年的工作情況作一個簡單的陳述。

　　x年完成的主要工作內容

　　一：新項目開發

　　1）完成新項目64項，已確認量產14項，其中11個項目也在小批量試裝。

　　2）從x年初至今，現已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。

　　工裝夾具70多套

　　3）和正在開發中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。

　　4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。

　　二：技術部交底工作

　　1）完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。

　　2）完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。

　　按照項目的進度，一些資料也在評審中。

　　3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結構更改，等。

　　4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產品已批量生產。

　　5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

　　技術更改和創新

　　1）優化了復雜的生產工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，p003指針等”。

　　由以前的裝配困難，現在更加簡單。

　　更改指針零件結構，“如136b指針，156小針等”

　　2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改成功，還有2臺機器也正在增加。

　　還改進了打膠水工裝，明年還將陸續改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

　　3）現場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

　　4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產效率，保證產品的質量。

　　5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。

　　使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發新品累計的.經驗。

　　6）我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經申請了專利。

　　7）還有專業技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

　　工作中的不足

　　1）技術部人員多數為新學員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。

　　2）質量控制方法手段需改進。

　　在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。

　　3）與各個部門的協調工作及交待項目內容，需進一步加強。

　　4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個別內容填寫不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

　　未來的打算和要求

　　一、增強責任心

　　1）工程技術部發揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。

　　在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

　　保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。

　　“我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

　　二、改進工作方式

　　1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。

　　在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

　　2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環節上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成？”

　　x年的工作給了我們很多的教訓，x年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發周期更短。

　　我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為x年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

　　我的報告完了，謝謝！

2023年技術部述職報告 篇9

　　我在xx年加入發展有限公司，入職后在工程部做土木工程師。作為公司新人，最重要的是在最短的時間內度過適應期，盡快適應工作環境，迅速轉換角色。

　　第一，新崗位和新挑戰

　　在公司的第一天，我最大的感受就是公司的規范化管理，這不僅體現在工作上，也體現在我的企業形象和個人形象上。土木工程師是一個對實際工作經驗要求比較高的崗位，而我在這方面比較欠缺。我會通過工作鍛煉自己，提升自己，塑造自己。這種學習是見機行事，讓自己適應工作中的知識和技能，讓自己希望通過學習提升自己的競爭力，同時提升公司的競爭力。

　　第二，規范自己的言行，做合格的員工

　　在工程部工作，難免要接觸各行各業的人。我會永遠記得自己是公司的一員，注意言行自律。謙虛謹慎，尊重和服從各級領導。但是，服從不等于盲從。有利于項目發展的合理意見也要及時反饋給領導。大膽做事，不回避上下級關系，真正對項目和公司負責，把自己當成公司的主人。

　　第三、加強學習，提高現場工程管理水平

　　在施工單位管理上，以合同和規范為基礎，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，建立規章制度和標準，樹立質量、安全、文明標兵，帶動落后單位，增強服務意識，進行充分的溝通和協調，是做好施工單位管理的基礎。

　　對于監理公司的管理，首先要全力支持監理工作，其次要對監理工作進行檢查、監督和指導，及時指出日常監理工作不到位的地方。在施工單位的管理中，我們有時可以運用監督的力量，往往可以取得良好的效果。

　　在項目協調中，要堅持以合同為基礎，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，有一定的靈活性。協調的目的是保證項目進度更快、質量更好、成本最低、整體效果最好。

　　在三控二管上，有計劃、有跟蹤、有落實，通過密切關注合同目標建立關鍵控制節點。在總體進度計劃的`基礎上，將計劃分解為季、月、周，并制定相應的考核制度；質量控制的關鍵是過程控制。嚴格審核投資控制中的各類簽證和變更數據，確認其合理性和必要性，避免增加多報和減少少報；在合同管理中，充分熟悉合同條款，執行合同條款，嚴格遵守合同；信息管理要規范、系統、統一、有組織。

　　第四，全心全意履行職責，全心全意做一名合格的土木工程師

　　作為一名工程部的土木工程師，我明白沒有謀福利和享受待遇的權利，只有承擔責任和帶頭工作的義務。平時工作中，領導布置的工作從不討價還價，保質保量完成；我也可以積極對待自己的工作，努力完成，讓自己不越位，也到位，更不用說失職了。在與辦公室其他幾個同事的工作協調中，要真誠相待，互相幫助，互相學習。

　　最后，我想說，我需要做的是成為一名優秀的員工。

2023年技術部述職報告 篇10

　　20xx年是部門成立后的第2個年頭，整個行業也陷入了3G來臨前的最后黑暗。在經歷了部門成立的頭一年的人員儲備及技術培訓后，第2年的行業不景氣，造成了部門的效益下降，大家的情緒也受到很大的影響，在這樣一個關鍵時期，作為部門的老員工之一，我更應該承擔起一份責任。

　　從今年年初，承接05年的工作，在YN各地開展核心網工程，先后負責并完成了A、B、C、D四個核心網工程項目，工程實施順利，并驗收合格。其中數次割接均屬于####公司重點項目，受辦事處和客戶重點關注，最后都順利完成，得到各方面的認可和好評。從這4個工程中，我不但提升了自身的技術水平，管理與協調能力，也開始著手帶領本組新員工進行實習，指導他們學習理論知識以及進行工程中的實踐。這一批年輕人給我的感覺是基礎不錯，但是心態有些沒有擺得太好，跟我們剛到部門的時候不一樣，也許是現在條件給他們好了，反而更不能激發起大家艱苦努力的決心，這方面，希望在來年，從產品組長到產品經理到整個部門一起努力改變這個局面，讓年輕人盡快成長起來，好面臨來年3G上馬帶給我們的歷史機遇。

　　進入下半年，我曾參與項目督導的答辯并順利通過，被任命為**公司一級重點項目**區域的工程督導。但由于公司和部門的海外戰略需要，我又被臨時派往Cuba參與**公司在那邊的一個公司級重點項目，作為4名中方人員之一，與世界第一大通信廠家Ericsson正面“肉搏”，激烈競爭Cuba的無線通信市場，為期3個多月時間。期間，我在努力完成好自己的工作情況下，協助各方面人員，努力多干，實干，得到**公司領導的好評與認可。我在海外期間也同時兼顧國內本組所實施中的項目，每周審查新員工的周報，并提出指導意見，掌握工程的進展情況，個人的成長情況，以及對他們提出的疑問進行指導和解答，從中尤其以SG這位新員工給我的印象最深刻，成長也最為迅速，已經通過上崗證考試，在此給予重點表揚。

　　總的來說，今年是很艱巨的一年，產品線的工程量委瑣，公司的市場份額也沒能得到有效的拓展，我們應該著眼未來，立足國內，走向國外。抓緊新員工的成長工作，使我們在來年3G來臨之時能夠更有效的搶占市場。

　　從個人的角度，今年是自己的工作全面開展并上一個臺階的階段，受制于各方面原因，我的精力有所分散，沒有能夠在一個區域或者一個領域做出比較大的成績，還希望產品線和部門理解，并繼續給予我足夠信任，在來年，用我的經驗和能力，繼續為部門扭轉現在不利的局面做出貢獻。

　　在此對在20xx年內給予我工作上支持和幫助的各位領導，同事，組員表示衷心的感謝，希望大家攜手同心，共度難關！

　　放眼美好的20xx！

2023年技術部述職報告 篇11

　　在大隊黨委的關心支持下，在這一年的工作之中，科室全體員工能夠兢兢業業、盡心盡力、盡職盡責，較好地圓滿完成了大隊所交給的各項生產任務�，F將這一年的工作、學習總結如下：

　　一、認真學習，努力提高政治思想覺悟

　　一年來，科室人員始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產主義信念，與黨組織持續高度一致。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，加強民族團結，旗幟鮮明地反對一切形式的民族分裂活動和破壞祖國安全穩定的行為舉止，保衛祖國邊疆的穩定，透過不同形式的學習，科室人員的政治思想素質有了較大的提高。

　　二、努力工作，認真完成工作任務

　　一年來，科室人員始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力工作，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作。工作用心主動，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。在質量管理工作中，采取一系列行之有效的措施，嚴把項目質量關，使質量管理工作落到實處，使質量管理工作職責落實到人，有效地控制了地質工程質量，使我隊質量管理工作始終步入良性軌道運行。項目一次性透過率100%，從未出現過質量事故問題。繼續實施“科學技術委員會”行政職能，主要對構成的報告、設計和合同等進行評審。并出據了評審意見書。有關

　　人員按照修改意見對報告進行了修改后交付甲方使用，目前甲方反應良好。在項目評審過程中，進行了十分嚴格的把關，從野外中間檢查到成果驗收，只要是發現問題，無論問題大小都及時提出，以便及時修改。力爭在單位審查時早發現問題、多發現問題，使問題及早地得到改正。總之，在報告審查中我部門能夠本著嚴格認真的態度，使問題消滅在萌芽狀態，以提高我隊報告質量。樹立良好的社會形象。全年無質量事故發生，確保我隊質量目標的順利實現。

　　三、努力開拓地質市場

　　今年我部門承擔全隊地質市場工作，透過一年的努力取得較好的成果，地質市場開拓較往年有明顯提高。

　　透過一年的質量管理工作，繼續使單位質量工作程序化、規范化、標準化，使管理工作落到實處，但還存在一些不足之處，主要是質量管理工作力度不夠，在明年的工作中，我部門在搞好質量管理工作的同時，用心參加各項經濟活動，多攬活，為我隊又快又好快速發展，盡職盡責，做出應有的貢獻。

2023年技術部述職報告 篇12

　　春去秋來，寒暑更替。轉眼之間，忙碌而又碩果累累的20xx年已經悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭�；厥准磳⒊蔀檫^去的20xx年，在集團公司領導的指引下，我們技工部一班人在孫總工的正確帶領下，團結一致，發奮拼搏，開拓創新。我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設。克服了生產任務重等重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發展，在挑戰中尋機遇，在公司的重大項目建設上實現了歷史性的突破。應對取得的業績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業必勝的信心和勇氣。

　　即將成為過去的20xx年，是我們地雅公司發展具有開創性好處的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機遇加快實施工程建設，給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞集團領導班子工作，從強化內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質為依托，以突擊重點工程項目建設為核心，在強化開拓潛力和創新潛力上全面提高產品質量和保證工程如期完成上下功夫。一、20xx年完成的主要工作資料

　　1、4號商務樓（面積17214.925平米）由富雅公司接收后，我司加大了現場管理力度，即為培養富雅人才又為搶工期，在各位工程師的辛勤努力下，主體結構已經全部完工，二次裝修工程施工基本到位，室外墻面外掛石材（面積8800平米）裝修也基本完成，窗戶安裝完成，幕墻按設計要求安裝完成，為明年集團戰略計劃做好準備工作。

　　2、次渠住宅樓工程（面積約15170平方米）于20xx年x月x日長江公司退出，由富雅公司承包施工，經集團領導沈總裁組織各部門配合狀況下，使施工工作步入正軌，避免了各分包單位無法協調統一。在技工部工程師全程跟蹤和管理下目前工程已經進入室外管網工程和樓體收尾階段。

　　3、集團院內道路及地下管網的鋪設工程于20xx年x月x日開工，經歷了多雨季節，一路磕磕絆絆的完成了預定工程任務。道路鋪油施工及給排水、采暖、強弱電等專業管道從設計到施工，在技工部各專人員全程跟蹤和管理下完成了集團下達的施工任務，保證了集團的形象。

　　4、集團工程辦公樓工程已完成初驗工作，現以能夠布臵擺放各個房間辦公桌椅，保證了按集團要求春節前各職能部門均能進入辦公。

　　5、南宿舍樓1200平方米由設計到施工全部完成，已經投入使用。這個工程的竣工給集團住宿職工大大改善住宿條件，直接體現了集團領導對職工的愛護關懷。

　　6、銀海出租及汽車修理廠改造及新建等工程1300㎡竣工，這些工程的竣工有的出租給了外單位，有的在集團經營，保證了它的價值，給集團作了創收。

　　7、20xx年x月份開工的馬坊村地雅國際信鴿交流中心圍墻、大門、場地土方平衡工程均已基本完工，由一片高洼不平的荒林墓地現已整成平坦開闊的大院。

　　8、通州漕運碼頭裝修改造工程（改建裝修面積：約1169㎡，鋪裝車行道：約780㎡，鋪裝人行道：約990㎡）由設計到竣工，均在各專業工程師全程跟蹤和管理下如期竣工并投入使用，目前正在進行結算工作。

　　9、20xx年x月x日由沈總牽頭、組織建設的新租銀海西大院改擴建工程，翻修面積810㎡，新建305㎡。工程自開工以來，經過土建、水暖電設計師、工程師的努力，目前基本滿足汽修廠日常工作的使用需求，為了配合北京市城區建設

　　發展規劃需要，該工程目前先暫停一切施工活動。

　　10、地雅集團雅園內接待中心工程10月x日動工，在工期要求十分緊張的狀況下，已完成結構主體施工任務，由于工程進入冬施階段，為保證質量，室外裝修爭取春節前完成，室內裝修過春節進行。

　　11、地雅辦公樓、次渠住宅樓原承包單位長江公司退出場后，由我司墊付勞務班組工資工作，自20xx年x月x日以來至11月x日，次渠住宅樓工程實際發放總金額為4229745元，發放總人數為147人；地雅辦公樓公寓工程實際發放總金額為2486419，發放總人數為120人。此項工作從準備到發放，歷經十分繁瑣。進過法務部、技工部、安保部等部門的不懈努力，將工資發到每個人的手中。確保了集團利益，任何一個人都沒耽誤手頭自己的工作，始終將集團利益擺在第一位。

　　12、對長江公司承包工程的已完項目做出節點分析數據，把握結算節點。對總承包單位拒不支付工程款的行為，我司采取逐個墊付工程款的方式，將工資發到分包每一位員工的手中，斷開與長江的一切經濟糾紛，實現了我司初步的戰略目標，充分體現了我司各部門的協同作戰潛力，為保衛集團榮譽做出應有的貢獻。

　　上述工作，在生產、生活中都發生了這樣或那樣的問題，經過各職能部門的密切合作下，一一化解了各種危機，樹立了良好的集團形象，確保集團利益化。

　　二、項目內業管理和現場督導服務工作（立項、設計、合同、進度款支付、檔案保存歸口、例會制度執行好處、工程進行中質量、進度、安全檢查督導、節假日值班奉獻等）

　　由于項目的特殊性，本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

　　同時根據公司決策和工程狀況，確定本工程的質量目標為“合格”，并立即開始實用性、針對性、科學性地審核各項專項施工方案，而且根據工程狀況，做好細部處理部位和深化設計。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。

　　技術部還在施工過程中對現場進行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。

　　施工各項工程均由技術人員進行交底，并著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，個性是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發現問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量狀況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開工程會議，并由技術人員帶給消除方案，使質量問題及時在施工中消除。

　　對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術負責人親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均貼合設計要求。

　　工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確、齊全，個性是分包的技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規

　　定進行編制整理，并保證工程竣工后技術資料及時歸檔。

　　1、施工中對過程控制還應繼續加強，個性是鋼筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養護等。

　　2、對相應的勞務班組應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

　　3、施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

　　三、工作中的不足之處

　　1、加強施工程序的管理，同時我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務潛力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。

　　2、由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執行程度距離集團公司的要求還有必須差距，個性是新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。

　　3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別資料填寫不規范。

　　20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，跟業主單位結算是項目管理的重點。我技術部將用心配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成在建設任務而努力奮斗。

2023年技術部述職報告 篇13

　　為了能做好科技部20xx年上期的學生會工作，科技部制定了以下計劃：

　　一、 狠抓重點

　　科技部因科技而得名，因此在新的學期里我們科技部將做好部門的本分工作。計劃在三月舉行一次“PPT設計大賽”、一次“軟件制作展示交流會”等等。同時我們將認真準備迎接學校的“科技文體藝術節”，配合各兄弟部門搞好學生會工作，讓學院學生會工作更上一個新的臺階。

　　二、 部門建設

　　部門的內部建設是隨時都不能少的任務，部門建設是維系部門凝聚力的繩索，是增強部門紀律的標桿，是讓部門走得更遠更順利的階梯，因此部門建設必不可少。

　　新學期科技部將按照學校學院的指示，認真落實“創先爭優”的各項工作任務。

　　三、 成員陪養

　　新學期我們將一如既往的搞好成員陪養工作，每周一次的例會是我們部門交流學習的機會，我們將讓每位成員之間相互學習，取長補短，豐富自我。同時我們也將舉辦各式各樣的軟件培訓活動，增強大家的電腦操作能力。

　　以上便是科技部新學期的簡單計劃，相信在學院各位老師的領導下，在分團委各位主席的指引下生物工程學院學生會工作將越來越好。

　　述職人：

　　X年XX月XX日

2023年技術部述職報告 篇14

　　光陰似劍，時光飛逝，不知不覺這個學期即將結束。我部按照本學期制定的工作計劃有條不紊地開展各項工作，并總體上達到計劃的預期效果�，F將本學期工作作以下總結：

　　一、部分例會：我部每兩周(單周周二)組織一次例會，分配工作及討論部門出現的問題，如何使部門發展得更好、更完善。討論并解決問題所在，增強部門凝聚力和部門內部成員的感情。

　　二、pc服務隊的工作：每周一、三、六下午四點至六點為女生進行了免費修理電腦服務。無論炎熱還是寒冷，pc服務隊成員總默默地為交院服務。很多時候忙到八、九點才能去吃飯，但他們從不叫苦叫累。他們是我們的驕傲，也是交院的驕傲。

　　三、教師節：九月十日是教師節，我部組織部門成員發e-mail給老師送去最深切的問候，協助其它部門送花送卡。老師收到我們送去的祝福，都非常開心。

　　四、迎新生：九月十六日是新生到校的日子，我部成員也參加了迎新生活動。我們帶新生到指定地方注冊，幫他們搬行旅上宿舍，為他們講解關于學院概況等等。盡管天氣很炎熱，大家都汗流浹背，但我們都堅持了一天，而且都親切友好地接待新生。

　　五、新生才藝大比拼：新生才藝大比拼搞得沸沸騰騰的，我部連同勒貸部主辦的cs大賽吸引了不少的新生，比賽現場相當熱鬧，聚集了一大批人，有參加比賽的也有觀看的。本次活動受到老師同學的一致好評，最終我們的比賽在歡笑中順利落幕。

　　六、新生招聘會，分兩輪，第一輪是面試，第二輪是筆試。面試的新生都很積極，順利通過第一輪的，就能參加第二輪的筆試。最后，我們共招了22名新干事，他們的加入給部門帶來新氣象。

　　七、旅游活動、部門聚會：我部為了增強部門凝聚力和部門內部成員的感情，我部與心理健康部聯誼到芙蓉山燒烤以及我部成員一起去吃夜宵使我部內部成員更好、更快的了解彼此。

　　八、新干事培訓：為了使部門開展的工作進行得更加順利。我部進行了硬件和軟件、一級msoffice培訓。通過培訓，增強了部門成員的技能素質的及解決問題的能力，以便更好地為交院服務。

　　九、換屆歡送會：我部組織全體成員出去唱k歡送大三的師兄師姐。整個晚會，氣氛熱鬧。大家都玩得很盡興，通過這次歡送會，也增進了部門成員之間的感情。

　　在部門成員的共同努力下，部門工作已順利完成。但是還存在一些不足以及一些有待解決的問題，我部將繼續努力，尋求解決問題的最佳方案，將我部建設得更加完善。

　　述職人：

　　X年XX月XX日

2023年技術部述職報告 篇15

　　為了能做好科技部20xx年上期的學生會工作，科技部制定了以下計劃：

　　一、 狠抓重點

　　科技部因科技而得名，因此在新的學期里我們科技部將做好部門的本分工作。計劃在三月舉行一次“PPT設計大賽”、一次“軟件制作展示交流會”等等。同時我們將認真準備迎接學校的“科技文體藝術節”，配合各兄弟部門搞好學生會工作，讓學院學生會工作更上一個新的臺階。

　　二、 部門建設

　　部門的內部建設是隨時都不能少的任務，部門建設是維系部門凝聚力的繩索，是增強部門紀律的標桿，是讓部門走得更遠更順利的階梯，因此部門建設必不可少。

　　新學期科技部將按照學校學院的指示，認真落實“創先爭優”的各項工作任務。

　　三、 成員陪養

　　新學期我們將一如既往的搞好成員陪養工作，每周一次的例會是我們部門交流學習的機會，我們將讓每位成員之間相互學習，取長補短，豐富自我。同時我們也將舉辦各式各樣的軟件培訓活動，增強大家的電腦操作能力。

　　以上便是科技部新學期的簡單計劃，相信在學院各位老師的領導下，在分團委各位主席的指引下生物工程學院學生會工作將越來越好。

2023年技術部述職報告 篇16

　　各位領導：

　　按照要求，現在由我做述職，XX年，工程技術部國內外部市場隨著油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術服務單位進行了重組整合，針對國內外部工程技術服務領域，按局要求及工程技術部的具體安排，國內外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業公司及興隆臺工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內外部市場的開發管理工作重點是協助各二級單位，抓好現有市場的管理，開發有效益有前景的新市場；工作調整后，及時轉變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網絡，掌握市場動態，及時調整或關閉虧損的項目，加大推廣業績好的項目，XX年取得了較好的成績。

　　工作回顧

　　在國內外部市場，油田有井下作業公司、興隆臺工程技術處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業、油水井中小修井作業、回收壓縮天然氣、連續油管作業、鉆采技術服務及產品銷售等主要業務，經過相關人員的努力，國內外部市場產值達8.0億。

　　具體工作，一是XX年4月中旬，油田公司對工程技術服務系統進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現場進行人員、資產、業務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產運行；二是油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內外部市場的開發管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現有的市場進行分析，及時和甲方取得聯絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調整國內外部市場結構提供依據；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場服務的油田隊伍，作為國內外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發現問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發展潛力，在長慶油田施工的幾只油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對油田從事國內外部市場的二級單位進行了走訪，了解XX年的整體工作情況，與他們一起分析XX年的市場前景，研究具體工作對策，為部里XX年國內外部市場整體規劃提供依據。

　　前景展望

　　XX年底，改革繼續深入，國內外部市場的主力軍原井下作業公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業及連續油管等業務劃撥給了長城公司，油田的國內外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關業務，服務的領域主要為發揚技術優勢，處于制造領先的各行業。

　　1、鉆采院以過硬的技術、優質的產品、一流的服務闖市場、站穩市場到擴大市場，代表了 遼河人銳意進取的精神，XX年站穩水平井、蒸汽驅，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發公司簽訂了泰安油頁巖開發項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發公司簽訂了吉林鎮賫北溝-大崗油砂礦開發項目戰略合作框架協議，需要跟進，會取得良好的.業績。

　　總機械廠合理調整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發揮特色優勢，推動抽油開采配套裝置，站穩了老市場，又與中原油區簽訂了6臺注汽鍋爐，產值達到11000萬元，奠定了國內外部市場龍頭的位置。

　　華油公司在勝利油田的注汽市場很穩定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

　　深入學習

　　思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級干部，要培養道德立于世間，就不能放松學習及對自己的要求，要提升素質適應改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場調查分析，建立市場信息網絡，掌握市場動態，為油田公司國內外部市場開發決策提供信息支持。

　　總之，有油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內外部市場前景很廣闊。

2023年技術部述職報告 篇17

　　20xx年已過去。在忙忙碌碌過去的一年，身為工程部部長，在公司領導下組織公司工程規劃、工程設計、工程施工管理、工程招投標管理。同時對已完工的萬里路改造工程項目的遺留問題的處理。在工作中認真貫徹執行國家有關工程規劃、工程設計、工程施工和工程招投標管理的法律法規、技術標準、規范、規程及管理制度。嚴格遵守公司各項管理制度，積極有效的開展工作。同時根據公司要求建立健全了部門內部各項管理制度，取得了相應的工作結果，組織工程部同事所完成的工作在工作總結中表述。下面對自己在工程部部長崗位上就德、能、勤、績、廉作述職。

　　一、德

　　德的方面，所謂德，個人認為是操行。做到了愛崗、敬業，不損人利己，對周近環境的人和諧相處，沒有對任何人、任何事做出有損良知的舉動。做人、做事行得正、影不歪。

　　二、能

　　對于能，自己認為，在工程部部長崗位上，從對外協調工作，對內工程的管理，和公司其他部門的溝通，把自己的潛能已經發揮到了最大化。之所以在去年工程部的整體工作中按公司領導的要求還有一些差距，但工程的推進、萬里路項目的遺留問題的處理在公司的領導下取得了相應的工作結果，同樣與自己團結工程部的同志，一起努力的完成是分不開的。

　　三、勤

　　說道勤，自身剖析：由于長時間的從事該項工作，周而復始的置身于大量的事務工作和遺留問題的處理，形成相應的工作疲勞，產生懶散現象。對于有些事抓不緊、跟不上、盯不到位；對一些難解決、難處理的事就能推就推。沒有認真思考、出謀劃策，思路單一，不用變通快捷的'方式去解決問題，缺乏深層次、多元素、多方案處理。在今后的工作中，改變這些不足和缺陷，多動腦、多動身。

　　四、績

　　談到績，去年在工作中，工程部的工作和自己的成績還不夠好。與公司領導的要求還有些差距。新的一年即將開始，自己要從不足之處作多方面改進。在公司領導之下勤學習、多思考，按法律、法規、制度來做事。團結好部門同志，加強部門合作、溝通，充分發揮部門集體的作用。讓自己的工作上有一個重新開端。

　　五、廉

　　講到廉，身為工程部部長，自己始終堅信：做好事、管好自己、認真工作。不謀私利、不優親厚友。筑牢自己廉潔自律的思想防線，讓自己干干凈凈、問心無愧。

　　綜上所述，身為工程部部長，請各位評判。謝謝大家。