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it技術(shù)部工作計(jì)劃

發(fā)布時(shí)間:2022-08-10

it技術(shù)部工作計(jì)劃(精選16篇)

it技術(shù)部工作計(jì)劃 篇1

  一、工作思想

  科技部是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的部門,也是一個(gè)事情比較繁瑣的部門。因此在每一個(gè)活動(dòng)中都少不了我們的身影,在活動(dòng)中葉缺少不了我們。在新的一學(xué)期中,我們迎來(lái)了一批強(qiáng)大的新生力量,在這股力量之下,我們要繼續(xù)秉承“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作,在工作的同時(shí)強(qiáng)化自己,提升自己。

  二、工作目標(biāo)

  認(rèn)真開(kāi)展我們經(jīng)管部學(xué)生會(huì)的工作。在輔助其他部門的基礎(chǔ)上,積極舉辦屬于我們自己部門的活動(dòng),提高我們部門的知名度,并將我們的工作及部門公開(kāi)化,以及抬上臺(tái)面。

  三、考核制度

  (一)對(duì)科技部成員的要求

  1、對(duì)學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐要有禮貌,不得在公共場(chǎng)合污言穢語(yǔ),損壞本部形象;

  2、積極參加本部活動(dòng)和例會(huì),認(rèn)真完成每一份屬于自己的工作;

  3、積極參加各類活動(dòng)、比賽等,為本部爭(zhēng)取榮譽(yù);

  4、在工作和活動(dòng)中,不僅要團(tuán)結(jié)協(xié)作,還要相互競(jìng)爭(zhēng),形成一種人人上進(jìn),集體進(jìn)步的氛圍;

  5、在工作中,不要老套俗氣,要勇于創(chuàng)新,創(chuàng)立屬于自己的新特色;

  6、平時(shí)與其他部門的成員多加聯(lián)系與交流,學(xué)習(xí)其他部門可取的地方為己用

  (二)考核方法

  本次實(shí)行獎(jiǎng)懲加減星的方法,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異,工作努力的成員加,對(duì)表現(xiàn)不佳,犯錯(cuò)者加。(間可相互抵消)

  (三)考核細(xì)則

  (1)加星標(biāo)準(zhǔn)

  長(zhǎng)期積極參加例會(huì)(不遲到、不早退),積極完成任務(wù),并在學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐間有良好印象者加一星

  積極參加學(xué)校的各類活動(dòng),并獲得榮譽(yù),為本部爭(zhēng)光者加一星

  被評(píng)為月優(yōu)秀干事者加一星,被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者加兩星,競(jìng)選為學(xué)生會(huì)年優(yōu)秀干事者加四星

  ④學(xué)期末進(jìn)行民主評(píng)選,被列為優(yōu)者加兩星

  (2)減星標(biāo)準(zhǔn)

  多次不參加例會(huì)者減兩星,長(zhǎng)期例會(huì)不能準(zhǔn)時(shí)或早退者減一星

  出言頂撞上級(jí)者減兩星,不服從上級(jí)命令者減一星

  任務(wù)下達(dá)不能準(zhǔn)時(shí)完成者減一星,若對(duì)本部造成影響的減兩星

  ④公共場(chǎng)合污言穢語(yǔ),不講文明,辱罵他人者減兩星

  ⑤毀壞本部形象、對(duì)本部造成不良影響者減三星

  ⑥自私自立,僅顧自己利益者減一星,若損壞了他人利益者或影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)者減兩星

  ⑦犯重大錯(cuò)誤著,嚴(yán)重影響科技部形象者減七星

  四、工作任務(wù)

  1、堅(jiān)持一周一次的例會(huì)制度,及時(shí)總結(jié)一周的工作,改善不足的地方。并且及時(shí)的傳達(dá)上級(jí)的指示和意思,讓下級(jí)及時(shí)或提早準(zhǔn)備。本學(xué)期的例會(huì)仍定為每周四12點(diǎn)主教樓108,每次例會(huì)若無(wú)特殊情況不得遲到、早退,有特殊情況者應(yīng)提前向部長(zhǎng)或副部、委員請(qǐng)假,否則視為缺席。

  2、適時(shí)的開(kāi)展一些娛樂(lè)性的活動(dòng),既能更快的讓新干事相互熟悉,又能讓大家團(tuán)結(jié)在一起,增進(jìn)相互之間的友誼,提高今后的工作效率。

  3、積極培養(yǎng)新一批的干事,讓他們更早、更快的學(xué)會(huì)技術(shù),更快的投入工作中來(lái),以應(yīng)對(duì)我部長(zhǎng)期以來(lái)人員不足的情況。

  4、積極配合其他部門的各項(xiàng)活動(dòng)和工作,在配合其他部門時(shí),認(rèn)真做好屬于自己的事,提升我部形象,并積極為我部贏取公開(kāi)化的機(jī)會(huì),讓人人都熟知我們科技部。

  5、舉辦屬于我們部門自己的活動(dòng)(附件為我自己的見(jiàn)解,今后仍需改正)

it技術(shù)部工作計(jì)劃 篇2

  網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部201x—201x年度的工作,將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì),立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。年度工作計(jì)劃共分為四部分,包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。現(xiàn)具體介紹如下:

  一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作

  部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè)、公共交流平臺(tái)(博客、空間、qq群)注冊(cè)等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,實(shí)現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化,改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境,提高效率。

  日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通,本部門將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理,程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。

  二、優(yōu)秀人才選拔

  優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門發(fā)展的基石。本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排,在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍。初步規(guī)劃,新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),以實(shí)現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍,同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識(shí)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中,本部門計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”,分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué)。本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái),促使大家相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。

  三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)

  除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外,本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流,通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式,讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。

  其他活動(dòng),本部門計(jì)劃在可行的前提下,與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。

  四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想

  在信息時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此,在繼承和發(fā)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上,進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新,具有一定的可行性。

  在年度工作計(jì)劃中,本部門計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn),對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢蛊涑蔀橐粋(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái)、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”。

  具體步驟如下:

  1.面向全院師生,進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求

  2.網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃

  3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員

  4.分工合作,完成多方案的初步設(shè)計(jì)

  5.公布設(shè)計(jì)方案,修改優(yōu)化,確定最終方案

  6.網(wǎng)站全面建設(shè),調(diào)試

  7.網(wǎng)站維護(hù)、升級(jí)

it技術(shù)部工作計(jì)劃 篇3

  技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,各類廣告的制作,辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

  xx年9月:

  維修辦公室電腦,連接網(wǎng)線,方便宣傳中心成員辦公。

  維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行,協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

  xx年10月:

  組織技術(shù)部培訓(xùn),方向有:Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片

  重新劃分《飛翔論壇》的板塊,整理論壇內(nèi)容后開(kāi)通,招版主。

  xx年11月:

  閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼,熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

  xx年12月-xx年6月:

  組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式, 優(yōu)化后臺(tái)程序。

it技術(shù)部工作計(jì)劃 篇4

  一、技術(shù)管理

  完善技術(shù)管理工作,建立一套規(guī)范的體系。

  1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

  制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

  2.制訂技術(shù)管理制度

  制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時(shí)間,內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。

  制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

  3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄

  編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。

  二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

  新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下:

  1.推廣綠色建筑,在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保”。

  2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

  3.新型外墻保溫材料施工

  4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

  三、組織技術(shù)培訓(xùn)

  根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。

  四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

  工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

  五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

  1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

  結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明,使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

  2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

  3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

it技術(shù)部工作計(jì)劃 篇5

  網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20某—20某年度的工作,將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì),立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。年度工作計(jì)劃共分為四部分,包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。現(xiàn)具體介紹如下:

  一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作

  部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè)、公共交流平臺(tái)(博客、空間、qq群)注冊(cè)等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,實(shí)現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化,改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境,提高效率。

  日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通,本部門將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理,程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。

  二、優(yōu)秀人才選拔

  優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門發(fā)展的基石。本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排,在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍。初步規(guī)劃,新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),以實(shí)現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍,同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識(shí)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中,本部門計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”,分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué)。本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái),促使大家相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。

  三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)

  除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外,本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流,通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式,讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。

  其他活動(dòng),本部門計(jì)劃在可行的前提下,與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。

  四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想

  在信息時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此,在繼承和發(fā)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上,進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新,具有一定的可行性。

  在年度工作計(jì)劃中,本部門計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn),對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢蛊涑蔀橐粋(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái)、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”。

  具體步驟如下:

  1、面向全院師生,進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求

  2、網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃

  3、招募網(wǎng)站建設(shè)人員

  4、分工合作,完成多方案的初步設(shè)計(jì)

  5、公布設(shè)計(jì)方案,修改優(yōu)化,確定最終方案

  6、網(wǎng)站全面建設(shè),調(diào)試

  7、網(wǎng)站維護(hù)、升級(jí)

it技術(shù)部工作計(jì)劃 篇6

  一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作

  部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè)、公共交流平臺(tái)(博客、空間、qq群)注冊(cè)等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,實(shí)現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化,改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境,提高效率。

  日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通,本部門將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理,程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。

  二、優(yōu)秀人才選拔

  優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門發(fā)展的基石。本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排,在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍。初步規(guī)劃,新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),以實(shí)現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍,同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識(shí)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中,本部門計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”,分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué)。本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái),促使大家相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。

  三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)

  除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外,本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流,通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式,讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。

  其他活動(dòng),本部門計(jì)劃在可行的前提下,與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。

  四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想

  在信息時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此,在繼承和發(fā)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上,進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新,具有一定的可行性。

  在年度工作計(jì)劃中,本部門計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn),對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢蛊涑蔀橐粋(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái)、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”。

  具體步驟如下:

  1.面向全院師生,進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求

  2.網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃

  3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員

  4.分工合作,完成多方案的初步設(shè)計(jì)

  5.公布設(shè)計(jì)方案,修改優(yōu)化,確定最終方案

  6.網(wǎng)站全面建設(shè),調(diào)試

  7.網(wǎng)站維護(hù)、升級(jí)

it技術(shù)部工作計(jì)劃 篇7

  1、與公司各部門加強(qiáng)配合尤其是跟經(jīng)營(yíng)部門及時(shí)提供技術(shù)方案,施組設(shè)計(jì),資質(zhì)證書等做好投標(biāo)工作.

  2、掌握有關(guān)的培訓(xùn)信息,列取培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)與項(xiàng)目和片區(qū)聯(lián)系,完成項(xiàng)目的上崗培訓(xùn)和證書的獲得.

  3、進(jìn)行三合一體系的程序文件整理,編輯和宣貫培訓(xùn)工作.

  4、繼續(xù)上報(bào)并跟蹤公司資質(zhì)的申報(bào)工作.

  5、完成對(duì)所完工程的分項(xiàng)工程的施工方案的工藝化和模塊化.

  6、加強(qiáng)組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學(xué)習(xí).

  7、加強(qiáng)與各項(xiàng)目之間的信息往來(lái),信息共享.包括文字,圖片,語(yǔ)音等.

  8、督促各項(xiàng)目完成工程照片的收集整理成冊(cè)上報(bào).

  9、完成竣工項(xiàng)目的竣工資料的收集,并分類移交歸檔.

  10、對(duì)下發(fā)的工程管理類報(bào)表及時(shí)收集整理并上報(bào)相關(guān)公司和局各主管部門,并做好報(bào)表疑問(wèn)解答.

  11、加強(qiáng)公司工程部對(duì)各項(xiàng)目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查《達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào).

  12、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)總結(jié),課題的組織工作,完成對(duì)技術(shù)成果的整理上報(bào).

  13、加強(qiáng)安全工作的宣傳,督促工作,并做好安全報(bào)表的收集上報(bào).

  14、收集各項(xiàng)目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項(xiàng)目的安全計(jì)劃的實(shí)施情況.

it技術(shù)部工作計(jì)劃 篇8

  技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,各類廣告的制作,辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

  xx年x月-x月

  維修辦公室電腦,連接網(wǎng)線,方便宣傳中心成員辦公。

  維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行,協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

  xx年x月-x月

  組織技術(shù)部培訓(xùn),方向有:Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片

  重新劃分《飛翔》的板塊,整理內(nèi)容后開(kāi)通,招版主。

  xx年x月-x月

it技術(shù)部工作計(jì)劃 篇9

  一、強(qiáng)化技術(shù)管理

  1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

  2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。

  3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

  4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。

  5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

  6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

  方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以免造成不必要的損失。

  三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,按照

  iso/ts16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

  2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

  3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂(lè),這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

  4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本。

  四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn):

  1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

  2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。

  3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

  4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

  5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%

  6.工裝制造不良率≤3%

  7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”)。

  8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

it技術(shù)部工作計(jì)劃 篇10

  一、部門現(xiàn)狀

  通過(guò)分析,可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下:

  1、開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;

  2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;

  3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。

  二、部門建設(shè)

  部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分:

  擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

  1、擴(kuò)大部門規(guī)模

  擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位:php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計(jì)師。

  2、部門結(jié)構(gòu)

  由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高,為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解,部門結(jié)構(gòu)如下

  三、部門管理方向

  1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。

  2、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。

  3、上游資源整合的合理利用。

  4、項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。

  5、客戶檔案的建立,維護(hù)。

it技術(shù)部工作計(jì)劃 篇11

  一、工作思路

  xx公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是:全面落實(shí)公司“兩會(huì)”精神和國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署,以標(biāo)準(zhǔn)化為主線,以信息化為支撐,加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理,確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進(jìn)“配電管理示范工程”,確保完成國(guó)家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實(shí)施智能電網(wǎng)推廣項(xiàng)目,確保實(shí)現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開(kāi)展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作,確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度,完成全年各項(xiàng)任務(wù),確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃。

  二、全年生產(chǎn)工作目標(biāo)

  1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故,不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故,設(shè)備一類障礙率同比降低。

  2、同業(yè)對(duì)標(biāo)電網(wǎng)運(yùn)行專業(yè)進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列,實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”的目標(biāo)。城市供電可靠率達(dá)到99.945%,綜合電壓合格率達(dá)到99.809%。

  3、推進(jìn)“配電管理示范工程”,實(shí)現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化,完成年度70億元建設(shè)和改造投資,基本解決10千伏配網(wǎng)過(guò)負(fù)荷問(wèn)題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。

  4、完成技術(shù)改造投資9.5億元,設(shè)備維修投資9.22億元,進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平。

  5、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,停電計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

  6、推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),按計(jì)劃完成智能化變電站改造工作;開(kāi)展輸變電狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè),建成電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)指導(dǎo)中心;開(kāi)展無(wú)人機(jī)實(shí)用化巡檢,建成國(guó)家電網(wǎng)公司無(wú)人機(jī)巡檢基地。

  7、60%單位通過(guò)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋,應(yīng)用水平全面提升。

  三、重點(diǎn)工作

  (一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

  一是繼續(xù)狠抓計(jì)劃的剛性管理,杜絕不必要的停電,減少工作量,提高設(shè)備利用率和可靠性;

  二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和說(shuō)清楚制度,對(duì)220千伏及以上設(shè)備故障,生技部人員必須現(xiàn)場(chǎng)分析,故障單位必須來(lái)公司說(shuō)清楚故障原因、防范措施等;

  三是深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控措施落實(shí),深入開(kāi)展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開(kāi)展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查,提高變電站文明生產(chǎn)水平,提高設(shè)備安全水平,工作計(jì)劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃》特別針對(duì)故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障,嚴(yán)格落實(shí)差異化維護(hù)方案的落實(shí);五是認(rèn)真做好建黨xx周年等重大政治活動(dòng)以及重要節(jié)假日供電保障工作,確保萬(wàn)無(wú)一失。

  責(zé)任處室:輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處

  配合部門:安監(jiān)部、調(diào)度中心

  (二)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理

  超前做好智能變電站驗(yàn)收和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實(shí)工作,確保安全穩(wěn)定運(yùn)行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督,完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收試驗(yàn);完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評(píng)估診斷與輔助決策系統(tǒng),完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)的部署;加強(qiáng)入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備的質(zhì)量控制,廣泛開(kāi)展帶電檢測(cè)(在線監(jiān)測(cè))和常規(guī)檢測(cè)設(shè)備的入網(wǎng)檢測(cè)和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。

  責(zé)任處室:輸電處、變電處、技術(shù)處

  配合部門:研究院

  (三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)

  按照集團(tuán)公司“五”期間率先建成的要求,加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度,對(duì)20xx年已安排的部分技改項(xiàng)目調(diào)整為智能化改造項(xiàng)目。全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),制定年度計(jì)劃,力爭(zhēng)到20xx年智能變電站達(dá)到60%以上;配電自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)尤其是、xx公司要走在國(guó)家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測(cè)、無(wú)人機(jī)巡線在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,加大推廣力度。

  責(zé)任處室:輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處

  配合部門:物資部

  (四)開(kāi)展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系,完善相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)支持資料,逐步加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化;加強(qiáng)工程管控,推進(jìn)PMS、ERP系統(tǒng)應(yīng)用,組織開(kāi)展項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)理,確保完成全年工作;加強(qiáng)工程檢查與考核,開(kāi)展20xx年項(xiàng)目審計(jì),組織進(jìn)行工程檢查與互查;加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況的整體研究,結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作,加強(qiáng)量化分析,制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn),全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。

  責(zé)任處室:輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處

  配合部門:審計(jì)部、經(jīng)法部、研究院

  (五)全面開(kāi)展配電管理示范工程

  開(kāi)展配電技術(shù)和管理多層面,寬領(lǐng)域的國(guó)際咨詢和學(xué)習(xí)交流,引用國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),完成國(guó)際水平高可靠性示范區(qū)建設(shè),全面推進(jìn)配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃,開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)配電網(wǎng)架,全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓?jiǎn)栴},實(shí)現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%,電壓合格率99.809%,供電可靠性(RS1)99.945%;強(qiáng)化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝,實(shí)現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進(jìn)全省配電自動(dòng)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)主城區(qū)配電自動(dòng)化實(shí)施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理,實(shí)現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強(qiáng)配電管理基礎(chǔ)建設(shè),建立配電技術(shù)支持中心,完成國(guó)家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作,爭(zhēng)取全面推廣。推進(jìn)電纜專業(yè)化管理,實(shí)現(xiàn)主城區(qū)重點(diǎn)部位電纜在線監(jiān)測(cè)率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域,成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心,實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化,提高供電可靠性,城區(qū)新增用戶不停電接火率達(dá)到95%。

it技術(shù)部工作計(jì)劃 篇12

  技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,各類廣告的制作,辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

  xx年9月:

  維修辦公室電腦,連接網(wǎng)線,方便宣傳中心成員辦公。

  維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行,協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

  xx年10月:

  組織技術(shù)部培訓(xùn),方向有:Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

  重新劃分《飛翔論壇》的板塊,整理論壇內(nèi)容后開(kāi)通,招版主。

  xx年11月:

  閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼,熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

  xx年12月-xx年6月:

  組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式,優(yōu)化后臺(tái)程序。

it技術(shù)部工作計(jì)劃 篇13

  一、技術(shù)管理

  完善技術(shù)管理工作,建立一套規(guī)范的體系。

  1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

  制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

  2.制訂技術(shù)管理制度

  制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時(shí)間,內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。

  制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

  3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄

  編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。

  二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

  新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下:

  1.推廣綠色建筑,在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保”。

  2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

  3.新型外墻保溫材料施工

  4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

  三、組織技術(shù)培訓(xùn)

  根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。

  四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

  工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

  五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

  1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

  結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明,使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

  2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

  3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

it技術(shù)部工作計(jì)劃 篇14

  一、技術(shù)管理

  完善技術(shù)管理工作,建立一套規(guī)范的體系。

  1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

  制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

  2.制訂技術(shù)管理制度

  制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時(shí)間,內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。

  制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

  3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄

  編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。

  二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

  新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下:

  1.推廣綠色建筑,在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保”。

  2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

  3.新型外墻保溫材料施工

  4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

  三、組織技術(shù)培訓(xùn)

  根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。

  四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

  工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

  五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

  1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

  結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明,使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

  2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

  3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

it技術(shù)部工作計(jì)劃 篇15

  為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,保障本科室全年無(wú)安全事故發(fā)生,確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本年度安全工作計(jì)劃。

  一、年度安全目標(biāo)

  1、無(wú)人身安全事故;

  2、無(wú)職業(yè)病;

  3、無(wú)爆炸、泄漏、火災(zāi)事故;4、無(wú)人為損壞儀器事故;5、設(shè)施完好率100%;6、隱患整改率100%;7、員工安全教育率100%。

  二、工作要點(diǎn)

  1、制定本部門相關(guān)的安全制度,做好本部門日常安全工作;

  2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的部署,及時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì),總結(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,以高度的責(zé)任感和使命感,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;

  3、努力提高人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;

  4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),堅(jiān)持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育,并做好記錄。認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓(xùn)和考核,做到考核合格。新員工、實(shí)習(xí)人員,必須接受安全教育后,才能進(jìn)入工作崗位;

  5、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測(cè)職責(zé),積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練,以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的;

  6、加強(qiáng)安全檢查,每月進(jìn)行一次檢查,檢查內(nèi)容包括:工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險(xiǎn)源、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等,如存在隱患,及時(shí)進(jìn)行整改;

it技術(shù)部工作計(jì)劃 篇16

  新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:

  一、強(qiáng)化技術(shù)管理

  1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

  2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。

  3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

  4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。

  5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

  6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

  方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以免造成不必要的損失。

  三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想,按照ISO/TS16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

  2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

  3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂(lè),這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

  4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本。

  四.20xx年度計(jì)劃要點(diǎn):

  1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

  2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。

  3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

  4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

  5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%

  6.工裝制造不良率≤3%

  7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”)。

  8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

  五、20xx年具體計(jì)劃如下

  1.新樣品開(kāi)發(fā):據(jù)20xx年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月),在20xx年新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來(lái)樣品而定),計(jì)劃1-2月份59套,3-12月份625套,由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2

  2.工藝圖紙方面:據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月),在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

  3.產(chǎn)品圖紙刷新方面:

  (1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

  (2)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,以提高技術(shù)員的積極性,量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

  4.工裝夾具模具方面:

  (1)、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),20xx年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具),模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),計(jì)劃在20xx年開(kāi)發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。

  (2)管好并做好記錄,減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象。

  5.日常工作方面:

  (1)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。

  (2)、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,對(duì)于各部門反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。

  (3)、做好和各部門的接口工作,統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。

  我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作,以回報(bào)#####公司對(duì)我們的期望。

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  • 技術(shù)部主任述廉報(bào)告(精選20篇)

    各領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好!2x年緊張而繁忙的年已過(guò),在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在各部門的配合下,生產(chǎn)技術(shù)部全體同志圍繞年初確定的2x年度工作目標(biāo)和上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作現(xiàn)將一年來(lái)主要工作開(kāi)展情況作如下速職,敬請(qǐng)各位...

  • 技術(shù)部的崗位職責(zé)(精選18篇)

    1.根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范編寫測(cè)試計(jì)劃,設(shè)計(jì)測(cè)試數(shù)據(jù)和測(cè)試用例。2.實(shí)施軟件測(cè)試,對(duì)軟件問(wèn)題進(jìn)行跟蹤分析和報(bào)告。3.完成產(chǎn)品的集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試以及產(chǎn)品的功能、性能方面的測(cè)試。4.提出對(duì)軟件的進(jìn)一步改進(jìn)的要求并評(píng)估改進(jìn)方案是否合理。...

  • 技術(shù)部崗位職責(zé)(通用15篇)

    負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的研發(fā)機(jī)構(gòu)的開(kāi)拓和聯(lián)絡(luò)工作,尋找并確定軟件外包的機(jī)會(huì),同時(shí)須承擔(dān)相關(guān)的市場(chǎng)宣傳文檔和資料的整理工作。...

  • it技術(shù)部崗位職責(zé)(通用17篇)

    1.向客戶宣傳介紹公司的產(chǎn)品和服務(wù),銷售公司的產(chǎn)品,擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,完成部門銷售任務(wù)指標(biāo)。2.根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化丨對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)提出改進(jìn)建議。...

  • 技術(shù)部年終工作總結(jié)(通用19篇)

    轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過(guò)去,公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí),技術(shù)部在領(lǐng)導(dǎo)下,始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此,我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié)。...

  • 技術(shù)部門工作總結(jié)(通用19篇)

    在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,在這些工作中既取得了成績(jī),也看到了不足,現(xiàn)就...

  • 技術(shù)部門工作計(jì)劃(精選17篇)

    緊緊圍繞學(xué)校20--年的工作精神,緊密結(jié)合我組的發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論,制定20--年度工作計(jì)劃如下:1、全體信息技術(shù)教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的.工作精神,積極參加學(xué)校舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。教師要加強(qiáng)自身思想、能力方面的學(xué)習(xí),不斷提高自己。...

  • 煤礦礦井生產(chǎn)技術(shù)協(xié)議(精選3篇)

    甲方:_________公司乙方:_________公司依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》和煤炭部門的行業(yè)規(guī)定,本著誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、平等互利、公平合理的原則,經(jīng)甲乙雙方自愿友好協(xié)商,雙方就合作有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議:第一條 合作方式與期限1、合...

  • 技術(shù)專家合作協(xié)議書(精選9篇)

    (以下簡(jiǎn)稱甲方)聘用先生/女士(以下簡(jiǎn)稱乙方)作為甲方技術(shù)專家。本協(xié)議有效期為年,自雙方簽字之日起執(zhí)行。一、甲方承諾:1、根據(jù)審核需要邀請(qǐng)技術(shù)專家開(kāi)展審核專業(yè)咨詢、專業(yè)技術(shù)研討、授課等活動(dòng),并按公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給補(bǔ)助/報(bào)酬。...

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