2023年企業活動總結（通用3篇）

2023年企業活動總結 篇1

　　春天，是萬物復蘇的季節，讓我們相約走進大自然，用實際行動，為防城港市增添一份綠色。公司人事擬定組織我校部分學生參加由防城港紅樹林保護協會、防城港市高級中學、防城港市新地公司共同組織的《共筑綠色海疆攜手低碳經濟》植樹活動，方案如下：

　　一、活動宗旨：關愛地球，美化環境

　　二、活動時間：20xx年3月14日(星期日)下午13：30-16：30

　　三、活動地點：防城港市港口區漁洲坪沿海灘涂(元一公司冷凍廠前)

　　四、參加人員：海洋生物協會部分會員、高二年級部分同學

　　(共計40人)

　　五、樹苗提供：本次植樹所用苗木由防城港新地公司提供

2023年企業活動總結 篇2

　　過去的一年，我院在衛生局的領導下，我們以xx大精神統領醫院工作思路，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，堅持以病人為中心，圍繞提高醫療服務質量這一主題，主動適應形勢，著眼于滿足人民群眾增長的健康需求，堅持“兩手抓、兩手都要硬”，從群眾最關心的看病難、看病貴問題入手，全年狠抓規范診療行為、規范收費行為、規范管理活動，力爭提高醫療質量、提高服務水平，將行風建設與醫德醫風集中教育活動、治理商業賄賂專項工作、院務公開工作，開展醫院管理年活動等工作相結合，共同推進醫院反腐倡廉建設，為全面建設小康社會提供有力保障。現將具體情況匯報如下：

　　一、堅持合理用藥、合理檢查，規范診療行為，提高醫療質量。

　　我們始終認為，醫療質量和醫療安全是醫院工作的核心和永恒主題，堅持合理用藥、合理檢查，合理治療，因病施治既能保障醫療安全，也是防止濫用藥、亂檢查，醫療費用不合理增加的根本所在。主要從三方面狠抓合理用藥、合理檢查、合理診療，規范診療行為，提高醫療質量，減少醫療風險，降低醫藥費用。

　　(一)是加強三基培訓，尤其是加強合理用藥指導，提高醫療技術水平。組織了多場三基知識專題講座，針對基本藥物制度的實施開展了臨床用藥指導，臨床藥物培訓。對全體醫技人員進行了三基培訓和規范化培訓，提高醫療技術水平，爭取在最短的時間確診，并施行有效和科學合理的治療，減輕患者身心痛苦和經濟負擔。

　　(二)是健全制度，根據醫療行業十三項核心制度制訂了一系列的制度，給予臨床醫療活動具體指導和規范。避免了醫療糾紛和醫療事故，全年無醫療糾紛和醫療事故發生。

　　(三)是強化監督，醫院藥事委員會每月對全院藥品用量進行追蹤監測統計，對藥品使用總量排名第一的藥品進行通報、限制使用。一旦發現藥品用量明顯不合理增長，就限量使用停止采購，全年共限制采購8種次。

　　二、堅持合理收費，規范收費行為，嚴格控制醫療費用。進一步規范財務物價管理，采取多種辦法控制醫療費用不合理增長，減輕群眾負擔。

　　(一)是充分尊重患者知情權，讓患者明白消費。建立了價格公示制度，對病人使用貴重藥品和耗材，都要求先征得患者及家屬同意。免費為病人提供一日清單和門診費用明細清單，讓患者明白、放心。

　　(二)是加強收費監管，規范收費行為。嚴格執行物價收費標準，實行電腦收費，杜絕了不按標準收費、分解收費等亂收費行為的發生。及時答復患者關于收費問題的投訴并整改，對違規收費當事科室及個人進行經濟處罰，規范收費行為。

　　(三)是嚴格控制醫療費用的增長。從嚴控制目錄外藥物和診療項目的費用比例，按新農合規定的標準下浮100對各科住院病人平均醫療費用額度進行限制，對超出的按實從科室獎金里扣出。

　　三、堅持標本兼治，深化醫院管理，改進工作作風。

　　我們堅持以制度建設為重點，用制度管權、管事、管人，積極開展院務公開工作，加快公共衛生資源市場化步伐，，從處理好內部和外部“兩個關系”著手，促進工作作風轉變，實現醫院可持續發展。在醫院內部關系上，堅持人本管理，以醫護員工為中心，及時將職工關心的職稱評聘、公招員工崗位、條件、各種考試、物資采購等信息公布在公告欄。實行陽光操作，提高工作透明度。外部關系的處理方面則堅持以病人為中心，構建和諧醫患關系。公開了急診、病房管理制度、服務規范、醫德規范等規章制度。

　　四、堅持以人為本，提升服務質量，構建和諧醫患關系。

　　隨著社會的發展和進步，群眾對醫療服務提出了多層次的需求和更高的要求，我們強調轉變服務理念，為患者提供人性化服務，力求服務流程更便捷，接診環境更干凈溫馨，檢查治療更適宜，解決群眾看病難。今年我院完成了醫技樓的建設，四月份全面投入使用，把醫技科室統一到一起，改變了過去病人檢查四處找狀況，方便了患者;把院辦公室規劃到一起，方便了來院辦事的人。

　　五、堅持衛生院宗旨，積極完成公共衛生均等化服務。

　　本年度我們面臨公共衛生均等化服務啟動遲、任務重、時間緊、標準不統一等困難，我院按規定重新設置了近300平米的防保站，使防保站功能齊全、規劃合理、設施具備、基本能滿足我鎮開展九大公共衛生服務的需求。

　　按衛生局要求任命了防保站副站長、調配了5名公共衛生人員，在衛生院的統一指揮下、在全院各科室調了十余人合同防保站人員、各村衛生站醫生一起組成了三個工作組，進行了為期2個多月、一萬三千多人的健康體檢建檔、慢病篩查、慢病病人建檔管理、重點人群的體檢建檔管理;同時完成了健康教育、預防接種、傳染病防控、TB病防治、孕產婦及嬰幼兒管理等工作，全面完成了公共衛生工作。

　　六、以大局為重，積極維持穩定，積極完成新農合工作。

　　過去的一年，在上級領導和有關部門的關心和支持下，我們在行風建設方面取得了一定的成效，但是與人民群眾的期望和要求還有一定差距，醫德醫風建設還需要進一步加強，今后，我們將用實踐貫徹落實科學發展觀，不斷創新，提升醫療服務水平，為保障人民群眾健康而努力。

2023年企業活動總結 篇3

　　年會終于在大家的期待中圓滿結束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然后召集開會收集大家的意見等前前后后發了不少時間，我學到了很多。戶外做年會也是第一次碰到，從搭棚到舞美無一不是新的學習。在這里要感謝黃總、葉經理給于我這樣的機會，真的很感謝，鼓勵我去執行，給予我嘗試的機會;其次要感謝的是李經理，從晚會節目跟蹤排練都給予很大幫助，感謝財務部給予采購的豐厚抽獎禮品，最后要感謝澳磊所有的后勤保障人員及所有的演出人員，沒有他們的付出年會沒法圓滿結束。我能說的是：你們的都是最棒的，要為自己鼓掌，為大家鼓掌;同時還有所有工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，很感謝你們……這次年會收獲很多，澳磊是一個大家庭，我們都在這里共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們在這里共同努力，一起成長。

　　總結：這次年會雖然已經圓滿落下帷幕，但其間也有很多細節沒有做到位。 在此我一一羅列：

　　1. 搭棚時間把控進度(由于第一次搭戶外棚，經驗欠缺整體的進度沒有把控好)

　　2. 晚宴現場餐桌的把放沒有規劃。使得現場秩序混亂。(來年可以提前擺桌，留出時間調整)

　　3. 細節沒有處理好(原計劃四周要圍擋，現場實際就圍了一邊，由于桌子的超出導致一邊無法圍，來年可以先把四周圍起來再來擺桌或者桌子擺放要規劃好)

　　4. 現場燈光的安排也出現后場燈光不足，特別的開場時候顯得特別明顯。

　　5. 準備工作做得不夠，執行能力有待提高，在人員工作安排上有待提高，更合理化些。總結以上的一些問題，期待來年更加完美。整場的晚宴還是圓滿，節目的精彩，現場的氣氛。所有人員的辛勤付出是晚會順利的重要因素。你們幸苦了。

　　個人總結：

　　正常活動下來感覺自己在以下幾個方面還存在問題：

　　1、溝通交際能力有待加強，特別是表達能力;

　　2、準備工作做得不夠，時間把控上沒有協調好;

　　3、執行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，

　　總體而言，通過本次活動讓我更加清晰自己存在的不足，同時若有在此舉辦活動就能很順手的去辦理，抓住機會，敢于嘗試，你會有不一樣的體驗。

　　再次感謝你們的支持與配合，謝謝你們!

　　企劃：___ 20__年1月14日