2023年市場工作總結范文（通用20篇）

2023年市場工作總結范文 篇1

　　20xx年度，在區委、政府的正確領導下，在市綜合執法支隊和區文體局的指導帶領下，我區文化市場綜合執法工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以“掃黃打非”為主線，以開展八個“專項行動”為支撐，確保了文明城市創建等重要任務的圓滿完成，全區文化市場健康、繁榮、穩定。現將本年度工作情況總結如下：

　　一、全年主要工作

　　（一）以民主評議政風行風工作為推手，以崗位大練兵活動為契機，加強自身建設，全面推進文化市場管理各項工作

　　1、在市里的政風行風工作動員大會召開以后，局領導高度重視，專門成立領導小組，制定創新行動方案，并向社會作出“改進作風、優化服務”的公開承諾，同時通過組織文體系統部分服務對象召開意見征詢會和南禪寺廣場群眾評議活動等形式廣泛征集公眾意見建議，接受社會監督。

　　2、按照省、市開展崗位大練兵活動的有關精神，我局將狠抓執法隊伍建設，提高文化綜合執法能力作為全年的一項重要工作。為營造內部“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍，開展自主學習與集中學習相結合，以老帶新，以點帶面，真正做到沉下心、沉下身、沉下力地去學。堅持“立足崗位、貼合實際、全員參與、注重實效”的原則，安排固定時間，領導帶頭，所有行政執法人員和有關人員共同參與，進行法律法規、業務知識學習和廉政教育。同時，結合實際案例，進行案例分拆。通過學習，執法人員的執法技能得到顯著提高，執法人員不斷走向專業化、規范化。開展活動以來，我局行政執法人員先后參加省、市文化市場、新聞出版、文物等各類培訓班5期。積極參加市舉辦的執法大練兵活動的筆試考試。

　　3、認真開展文化市場行政審批大檢查工作。根據省、市有關要求，從4月份起，結合本地區的實際，我們對文化市場行政審批工作進行了自查自糾，使“行政權力網上公開透明運行”不斷深入。在文化市場行政審批工作中，我們注重抓好權力運行內控機制的建設和行政權力網上公開透明運行機制等制度建設，加強政府及部門網站建設和部門電子政務及業務系統建設，推進和擴大網上辦事功能。行政服務中心窗口共受理文化市場各項行政許可申請32件，辦結32件，新設立出版物經營場所20家，歌舞娛樂場所2家，打字復印企業8家。完成60家印刷、復印打印企業的年檢和145家出版物的年檢工作，變更歌舞娛樂經營場所2家，更換新版歌舞娛樂場所《娛樂經營許可證》24家、游戲場所《娛樂經營許可證》30家，受理互聯網上網服務場所《網絡文化經營許可證》變更8家。

　　（二）以“掃黃打非”和安全監管為主線，以八個專項行動為支撐，加強文化市場檢查力度，全面凈化文化市場環境

　　1、落實元旦、春節期間“掃黃打非”專項行動措施。

　　從20__年底到今年春節，開展并組織了元旦、春節“掃黃打非”專項行動，重點對網吧、南禪寺書城、音像制品以及印刷企業等進行了執法檢查，并對轄區內小商品集散地進行了摸底走訪檢查，出動檢查人員32人次，出車18輛車次，檢查文化市場經營單位93家次；累計發放“掃黃打非”宣傳冊200余份，收繳盜版光碟350張、非法出版物1737冊，取締無證無照的書攤、音像零售3處，對1家未接規定接納未成年上網的消費的違規經營網吧給予了停業整頓一個月的行政處罰。期間舉辦了一期網吧業主網絡管理培訓班。

　　在檢查中，檢查人員結合冬季對營業性場所防火安全工作的要求，對被檢查單位的消防設施和安全管理責任制度落實情況進行了檢查，對場所負責人進行了防火安全重要性的宣傳和教育。雙節期間，確保全區文化市場安全無事故。

　　2、組織實施網絡淫穢色情信息專項治理“凈網”行動。

　　根據上級要求，從3月起，聯合公安、南禪寺商城管理處等部門對有關文化市場經營單位進行了一次網絡淫穢色情信息專項治理“凈網”行動執法大檢查。

　　在網絡淫穢色情信息專項治理“凈網”行動中，重點對南禪寺書城及周邊各書報、攤點的檢查，同時對網吧內瀏覽不健康網頁、網站、印刷企業違規承印等行為也進行了嚴格檢查。結合印刷企業年檢工作，舉辦了印刷行業管理人員政策法規培訓班，并進行了法規知識和業務知識的考試。

　　3、組織開展文化市場安全生產規范經營專項整治行動。

　　圍繞文化市場安全穩定及文化企業單位安全生產工作，我局專門制定實施方案，明確工作責任，嚴格考核機制，在年初與各文化企業單位簽訂20xx年度安全工作責任書，以確保文化市場安全穩定。我局從4月初至9月底，我局與區安監、消防等相關單位開展聯合執法行動，對全區文化企業單位和文化市場經營場所進行了“拉網式”安全生產大檢查，重點對43家網吧、53家印刷企業、27家歌舞娛樂場所進行了聯合執法大檢查，并召開文化市場“安全生產、規范經營”聯合整治工作會議，對檢查中發現的安全隱患、問題提出明確的整改要求和時限，確保了市場的安全。

　　4、開展暑期凈化未成年人社會文化環境“藍天行動”。

　　進入暑期，我們結合全國文明城市創建迎檢工作扎實開展“藍天行動”，著重圍繞網吧、歌舞娛樂場所、出版物市場、校園周邊文化市場環境，加大對文化市場的監管力度，文化稽查力量相對集中、市場檢查頻次增高、專項整治效果明顯。對網吧經營業主進行法律法規培訓，組成兩個檢查組，開展“拉網式”的檢查。同時還積極發揮街道文體站和地區“五老”網吧義務監督員的作用，延伸了文化市場監管面。對出版物集中銷售點、音像制品零售市場和中小學校周邊開展凈化行動，為青少年提供了一個健康文明的文化網絡環境。整個專項行動共檢查網吧56家次，限令整改存在消防安全隱患9起，查處違法違規經營的網吧8家。期間還順利完成省文明辦等七個部門對我市的督查工作。

　　5、開展印刷企業大檢查

　　嚴格對照專項整治行動方案的相關要求，采取多種方式進行廣泛宣傳發動，充分利用行業的qq群、舉辦政策法規和安全生產培訓班等形式，進行廣泛的宣傳和發動，提高對印刷企業、出版物經營單位的守法經營、規范經營的理念。自行動開展以來，全區共組織印刷企業、出版物經營單位等經營業主法律、法規知識、防火安全培訓班共4期，受訓人數213人次。

　　6、開展以網吧為重點的文化市場整治月專項行動

　　從7月至9月，我局圍繞網吧管理、學校周邊文化市場環境和文明城市創建迎檢等工作重點，加大了對全區網吧的監管和對違法違規經營網吧的處罰力度，專項整治行動取得的效果明顯。行動中對網吧經營場所違法違規接納未成年人行為、證照不齊全，警示牌、提示牌應在沒有在顯著位置懸掛、“黑網吧”等違法違規行為進行了嚴厲查處，期間共檢查網吧104家次，排除安全隱患5處，立案查處違法違規經營的網吧8家，行政處罰8家，其中網吧接納未成年人6家，擅自停業技術監管措施的網吧2家。

　　通過開展此次的網吧專項整治行動，確保了未成年人社會文化環境“凈化”工作落到實處，在全國文明城市測評組對網吧的現場測評中，我區被暗訪到的一家網吧受到了好評。

　　7、開展查堵反制香港反動出版物活動專項治理“清源”行動

　　根據“清源”行動的有關要求，結合我區實際情況，認真開展專項治理工作。我們堅持“宣傳教育為主，行政處罰為輔”的原則，加大宣傳力度，將書刊、音像、打字、印刷各行業的有關法律、法規復印成冊，利用經營業主培訓、召開專題會議等形式，學習有關法律、法規和政策，并制訂行業經營管理制度，張貼上墻。我們采取定期與不定期、日常監督和突擊檢查相結合的辦法，鞏固“凈網”行動成果，堅決封堵銷售傳播政治性非法出版物的境外網站，加大對政治性有害出版物檢查力度。開展活動以來，我局與區公安、工商管理等部門聯合出動檢查4次，自行組織94人次，共檢查轄區印刷企業、出版物市場經營單位、游藝娛樂場所、音像制品經營單位等233家次，查繳各類非法出版物300余張（冊），取締無證經營的書報亭零售攤點3家、音像制品零售攤點2家，有力地促進了我區了“掃黃打非”工作的深入開展。

　　另外，按照上級的部署和要求，我區在11月至12月期間開展文化市場“掃黃打非”的“秋風”專項整治行動，集中打擊非法報刊、非法網絡報刊，深入整治違法違規編印傳播的內部資料性出版物、固定形式印刷品廣告等，深入追查制售源頭。依法取締未經批準設立的報刊發行機構，懲處一批以記者名義招搖撞騙、敲詐勒索的不法分子。目前此項行動正在開展中。

　　8、開展全區文化娛樂場所的整治月活動

　　結合省文化廳“關于換發《娛樂經營許可證》的通知”要求，根據我區文化娛樂行業實際，組織開展全區文化娛樂場所整治月活動。對轄區內注冊登記的歌廳、舞廳和電子游藝廳等娛樂場所，尤其是地處繁華地段、旅游景區、學校周邊環境等重點部位的行政執法檢查力度，對查有重大安全隱患且短時間內無法完成整改的單位及時移交公安消防部門處置。

　　截止10月底，共與市、區相關職能部門開展聯合執法檢查6次，檢查轄區文化市場經營單位620余家次，出動行政執法人員250余人次，收繳各類非法出版物4000余冊，取締無證經營的書報刊零售攤點5家（處）、音像制品零售攤點4家（處），排除消防安全隱患29處，立案查處違法違規經營單位9家，舉辦各類行業業主會議或政策法規培訓班7期。同時，受理文化市場各類投訴舉報電話11起，處置11起。

　　二、存在的主要困難和問題

　　我區文化市場管理工作的任務十分繁重，盡管我區文化市場管理所現在的人手非常緊缺，但在局領導的關心和重視下，全局上下通力合作，新老人員相互幫助，文化市場管理工作有條不紊地開展，各項工作取得一定成效，但也存在著不少的困難和問題，重點反映在以下幾個方面：

　　一是文化市場管理人員緊缺，去年文化市場管理所有3名老同志相繼退休離崗后，新人得不到及時的補充，對開展文化市場管理、行政執法檢查和行政許可等工作帶來很大的難度。另外至今未配備專用的執法車輛，在開展對文化市場的行政執法過程中不夠嚴肅。

　　二是在文化市場經營單位中，一些小型、微利的印刷企業對安全工作重視不夠，抓安全工作的積極性、自覺性相對較差；部分單位基礎臺賬資料工作做的得不細、抓的不實；有些小型歌舞廳的管理較為薄弱，滅火器材配備不足、超過有效期限、場內吸煙、無日登記臺帳等現象；

　　三是網吧違法違規經營現象仍然存在，個別網吧業主守法經營、文明經營意識不強。

　　四是一些經工商批準發照的酒吧、茶吧未經批準擅自開設卡拉ok活動時有發生，存在著超范圍經營現象。南禪寺書城地下室接納未成年人在攤位中上網玩游戲、流動攤點出售違禁出版物等舉報還存在。

　　三、明年工作思路

　　一是以“制度建設”為保障，進一步建立和健全文化市場監管網絡制度。繼續保持和發揚文體局主要領導親自抓文化市場管理，分管領導直接抓專項整治行動計劃，文化市場管理所具體實施各項管理措施和開展行政執法檢查的好的做法。進一步完善“局、所、站”三級監管網絡機構，形成“專業為主、專群結合”和“上下齊抓共管、各保一方平安”的文化市場管理工作格局。積極探討和創新對文化市場監管方式，充分發揮社會“五老”網吧義務監督員的作用，進一步加強對轄區的文化市場的監督和管理。

　　二是以“掃黃打非”為主線，進一步鞏固和發展“掃黃打非”成果。為凈化南長文化市場，促進傳統文化產業的健康發展，堅持以“掃黃打非”工作貫穿文化市場全年的主線，進一步鞏固和發展“掃黃打非”成果，保持和發揚以往在文化市場管理中的好做法和成果。

　　三是以“專項整治”為重點，進一步凈化文化市場環境。圍繞省、市“掃黃打非”領導小組的統一部署，繼續做好元旦、春節期間的“掃黃打非”集中行動、學校周邊文化和治安環境專項整治行動和網吧、印刷行業、娛樂場所、出版物市場以及創建全國文明城市迎檢工作的執法檢查等文化市場專項整治行動工作。特別是針對社會反響較大的行業，加大行政執法力度，嚴打重罰違法違規經營行為，以努力凈化我區文化市場。

　　四是以“法律法規”為準繩，進一步增強文化市場經營業主守法經營的自覺性。按照省、市文化主管部門對文化市場管理工作的要求，要堅持每年組織開展對網吧、印刷企業、文化娛樂場所和書報刊零售等經營業主進行法律、法規知識的培訓和考試，動員廣大文化市場經營企業業主積極投入“倡導文明經營、創建平安場所”活動，共同營造文化市場經營企業守法經營、規范經營、文明經營的良好氛圍。

　　五是以“權力運行”為機制，進一步推進行政指導和行政權力網上公開透明運行。隨著文化市場管理工作的不斷深入和“行政權力網上公開透明運行”的工作要求，注重抓好權力運行內控機制建設、行政權力網上公開透明運行工作、行政指導工作和文化市場管理制度的建設，進一步推進依法行政工作，強化行政執法人員和服務窗口人員的政策法規的學習，嚴格按照法定職能、法定要求、法定程序和法定期限，提高依法行政水平。

2023年市場工作總結范文 篇2

　　市場管理方把握著整個市場的運營方向，市場中的經營戶也需好好打理運營自己的“小市場”，服務消費者。

　　市場中同類攤位比比皆是，主動招攬才能夠吸引潛在消費者的注意力。當潛在消費者踏入市場時，面對陌生的環境，主動打招呼問“買什么”在消費者面前刷存在感的商戶會給消費者們留下更深更好的印象，自然而然就增加了自身的競爭力。

　　吸引到新的消費者后該怎樣培養他多來自家攤位的`習慣呢？經營戶們除了保證菜品的質量外，還可以多注意顧客特殊的消費習慣，將服務貫徹到細節，給顧客留下更好的消費體驗。

　　例如，有位顧客喜歡吃豌豆尖，經營戶們可以主動說“今天的豌豆尖特別新鮮，看你之前常買這個要不要來一點兒？”不管這位顧客買不買，但這句簡單的話卻會讓顧客覺得心里熨帖，對經營戶的好感度直線上升。

　　還可以在買菜結賬時附贈顧客一把小蔥辣椒，或是抹去零頭，這些小小的讓利卻能夠留住消費者們的心，成為攤位前的常客，這筆買賣劃算！

　　市場內常常以售賣的類別為依據劃分區域，在附近有許多相同類別產品的情況下，用文字或是聲音等方式為自己的產品添加標簽突出獨特性，也是一種無聲的服務，能夠吸引來更多的消費者。

　　消費者去購買食材時，面對琳瑯滿目的瓜果蔬菜攤位，常常不知如何選擇。若是經營戶攤位前擺著“自家種的蔬菜，綠色無污染”或是大聲吆喝“正宗舟山帶魚，假一賠十”，這簡單的舉動，卻能夠讓消費者從中獲得很多信息，相比其他攤位上的產品，光是“正宗”“綠色”“無污染”等字眼也足夠消費者心動并付諸行動購買了。

2023年市場工作總結范文 篇3

　　一、提高思想認識，加強組織領導

　　塑料購物袋是日常生活中的易耗品，我市每年都要消耗大量的塑料購物袋。塑料購物袋在為消費者提供便利的同時，由于過量使用及回收處理不到位等原因，也造成了嚴重的能源資源浪費和環境污染。推進塑料購物袋限產限售限用，是推進節能減排、建設資源節約型、環境友好型社會的實際行動，是工商部門落實科學發展觀、努力做到“四個統一”要求的具體措施之一，意義十分重大。我局根據省局的通知要求，立即以川工商瀘辦176號文件轉發了國家工商總局《關于集中開展集貿（農貿）市場“限塑”整治行動的緊急通知》（工商市116號）的通知，并提出具體要求，成立了以分管副局長為組長，市場科、消保科、企業科、經檢支隊負責人為成員的“限塑”整治工作領導組，負責全市“限塑”整治工作，對區縣工商局開展“限塑”整治工作進行督促檢查；各區縣工商局也成立了相應的領導組和執法檢查組，開展集貿（農貿）市場和農村市場開展專項執法檢查，積極向市場業主、經營戶、市場內的購買者，在農貿市場農村市場開展“限塑”宣傳，提高廣大人民群眾對“限塑”工作的認識，“限塑“整治工作取得實質性效果。

　　二、開展全面清查，查處違法違規經營行為

　　6月2日至6月3日，市工商局市場科分別會同江陽區工商局、龍馬潭區工商局，對我市城區主要超市、商場和農貿市場、農村市場對“限塑令”的貫徹執行情況進行檢查。檢查組來到百子圖農貿市場一水果經營戶攤前，見該經營戶還在大量無償使用塑料購物袋，江陽區工商局副局長雄開剛立即上前耐心作好解釋，向經營戶講清楚有償使用塑料購物袋，是為了引導公眾減少使用和循環利用塑料購物袋，減少塑料購物袋使用總量，遏制“白色污染”‘保護生態環境。

　　在龍馬潭區王氏商場，工商干部要求廣大經營戶：一是商品零售場所不得銷售、使用不符合國家相關標準的塑料購物袋；二是規定商品零售場所應當依據本辦法向消費者有償提供塑料購物袋；三是商品零售場所應當對塑料購物袋明碼標價，在銷售憑證上單獨列示消費者購買塑料購物袋的數量和單價和款項，不得不按標示價格銷售或變相無償提供塑料購物袋，應當建立塑料購物袋購銷臺賬制度備查。在紅星農貿市場，百子圖農貿市場、泰安鎮廣大經營戶、消費者都在大量無償提供和使用塑料購物袋。

　　從檢查情況看，匯通、佳惠等超市對“限塑令”貫徹執行好，將有償使用塑料購物袋的有關規定和塑料購物袋的價格都張貼在超市的顯要處，塑料購物袋價格有0。20元/個、0。40元/個、1。50元/個不等。而商店、農貿市場、農村市場等場所對“限塑令”貫徹執行相當差。塑料購物袋的有償使用涉及到人們購物習慣的改變，要改變消費者這一習慣是一個長期的過程，只有通過不斷對經營戶、消費者宣傳、教育，對無償提供塑料購物袋的商家、經營戶進行查處，全面制定配套措施，培養公眾“循環利用”塑料購物袋的觀念，才能有力地保證“遏制‘白色污染’，保護生態環境”的目標得以真正實現。

　　全年檢查共出動執法人員2467人次，檢查農貿市場262個，檢查經營戶8390戶，查處不合格塑料袋3。14萬個，主要檢查經營者是否停止使用超薄塑料購物袋等。在檢查中發現，由于市民早已習慣了“兩手空空”上商場，心安理得享受免費塑料購物袋帶來的方便，已經對塑料購物袋產生了依賴癥這種現狀，目前沒有更好的、更方便的袋子（籃子）替代塑料袋，因此“限塑令”不能很好地在農貿市場中貫徹執行。

　　三、強化日常管理、構建長效管理機制

　　將“限塑”工作納入日常化、規范化管理工作之中。將集貿（農貿）市場以及銷售門店提供、使用塑料購物袋的情況作為監督檢查重點，對提供、使用超薄塑料購物袋的違法經營者，依據《產品質量法》等法律法規規定進行處罰。對銷售未加貼（印）合格塑料購物袋產品標志的塑料購物袋的經營者，依據《產品質量法》、《工業產品生產許可證管理條例》有關規定依法處罰，對集貿市場內銷售使用不合格塑料購物袋行為，堅決按照《商品零售場所塑料購物袋有償使用辦法》等有關規定對經營者和市場開辦者進行查處。進一步落實農貿市場開辦單位為市場限塑第一責任人，建立市場內銷售使用塑料購物袋管理制度，承擔起督促檢查場內商戶嚴格執行國家有關銷售使用塑料購物袋規定的管理責任。同時建立農貿市場銷售使用塑料購物袋情況的日常巡查監管制度，及時糾正和查處違規行為。

　　四、存在的問題

　　1、塑料袋銷售商仍然還在銷售超薄塑料購物袋，集貿（農貿）市場符合規定的環保塑料袋銷售戶極少；

　　2、我市集貿（農貿）市場的蔬菜、水果、鮮肉、鹵制品、干鮮等經營戶都仍然還在免費提供超薄塑料購物袋；

　　3、部分經營戶特別是農貿市場經營戶對“限塑令”抵著情緒很大；

　　4、部分消費者對“限塑令”不理解，多數消費者表示認同，但要改變消費者的空手購物的習慣還需要一個相當長的過程。

　　在開展集貿（農貿）市場“限塑”工作中，要不折不扣的貫徹實施“限塑令”還有待時日，還要盡心盡責，引導經營者、消費者樹立節能減排、環保消費、綠色消費等理念，使經營者自覺遵守國家有關規定，不進、不銷、不提供超薄塑料購物袋，加大對生產、銷售超薄塑料購物袋經營戶的處罰力度，從源頭杜絕不合格塑料購物袋流入市場，才能有效遏制不使用不合格塑料購物袋的行為，為瀘州城鄉環境綜合整治和“國衛”迎復檢、建設美好的環境而努力。

2023年市場工作總結范文 篇4

　　市旅游局：

　　截至10月3日，國慶假日共接待游客69535人次，實現旅游收入60.43萬元。游客出行呈現出自駕游趨勢，黃河沿線景區線路，受到廣大游客的歡迎。

　　一、假日旅游工作組織情況

　　(一)值班組織情況

　　區文化旅游局全面落實領導帶班、全員值班制度，全體機關干部堅持節假日不休息，實行24小時值班。如遇突發事件帶班領導和值班人員，半小時內到達現場進行處理。

　　(二)組織安全檢查情況

　　惠濟區進行節前旅游市場安全檢查。先后來到豐樂農莊、黃河富景生態世界、黃河逸園等景區，對企業安全規章制度落實、內部機構建立、游樂設施設備、安全教育、內部管理、應急預案防范措施等情況進行實地檢查，并與有關人員進行交談，提出意見建議。

　　(三)組織市場檢查情況

　　對惠濟區假期旅游工作給予充分肯定，同時要求轄區各旅游企業時刻把假日旅游安全工作放在首位，確保假日期間旅游工作零差錯、零事故，為廣大游客營造一個安全的旅游環境，樹立良好的惠濟旅游形象。

　　二、假日旅游市場特點

　　1、憑借優越的生態環境和便捷的交通網絡，很是適宜近郊旅游，極大的方便了周邊市民自駕、自助旅游者出行。

　　2、景區免費開放，廣大市民穿行蜿蜒黃河長堤，體味母親河博大情懷。

　　3、游客多以領略自然風光、品嘗農家風味、休閑度假為主。

　　三、假日期間旅游安全應急和投訴處置情況

　　建立健全應急機制，及時應對突發事件，做到快速報告、快速反應、快速處置，確保節日旅游市場平穩、有序。實行24小時值班，節假日期間，全天開通旅游咨詢、投訴電話，及時接受游客咨詢，做到快速聯絡處理各類旅游投訴。

　　四、其他需報送的假日旅游市場情況

　　未接到旅游投訴，未發生旅游安全責任事故。

　　區文化旅游局

　　20xx年10月3日

2023年市場工作總結范文 篇5

　　市場營銷總部

　　20xx年上半年工作小結

　　20xx年上半年，我部在總行的正確領導下，緊緊圍繞總行制定的各項業務經營目標，強化營銷，嚴格管理，努力完成總行下達的各項任務，為總結經驗、排查不足，為更好地開展下一步工作，現對我部上半年各項工作總結如下：

　　第一部分 上半年工作小結

　　一、業務拓展方面。上半年業務拓展工作以“開門紅”勞動競賽、二季度“愛行如家、耕耘春天”勞動競賽為主線，我部集中全員力量，協調運作，按照兩大競賽活動各項任務目標，大力抓好推進。

　　1、做好各項調研工作。我部做好“開門紅”的調研，對轄內儲源進行扒排，作為下達開門紅各項任務目標的依據，在“開門紅”考核辦法制定期間，多次召開各層面會議，充分聽取各方意見，對“開門紅”考核辦法進行修改和完善，同時組織人員到黃海農商行、東臺聯社等地考察調研，學習借鑒。

　　2、力爭合理分解任務。20xx年“開門紅”期間由于涉及到機構調整、人員調整事項較多，特別是公司一部、二部的重組涉及到大量公司賬戶管理權的遷移，任務分解工作量、難度遠甚于往年，為盡量合理分解任務，我部多次反復推敲、測算并與多方溝通，分解了“開門紅”各項任務目標，并配合財務部門做好20xx年全年經營目標責任制考核任務目標的分解和落實。

　　3、強化各類配套措施。為了引導、督促基層做好各項基礎工作，確保組織資金工作基礎踏實有效，上半年，組織策劃了各類專項活動：

　　第一、“開門紅”基礎工作標桿網點建設，制定了“標桿網點”創建相關辦法和標準，在全行確立14家標桿創建單位，通過創建活動，各單位今年的“開門紅”基礎工作水平明顯高于上年；第二、“外出務工戶”一封信抽獎活動。通過此項工作，拓寬了我行與外出務工戶的聯系渠道，各單位以送“一封信”發送、“一封信”抽獎為抓手，積極聯系轄內外出打工戶，做好存款預約工作。第三、落實“崗位存款”責任制，對全行員工，按崗位、工齡差別化制定責任存款標準，對未達標的單位、個人，加大通報、督查力度，有效推動了全行柜外吸儲的提升。

　　4、加大組織資金推動。上半年組織資金工作主要包括如下舉措：第一是開展“市場份額拓展專項活動”，加大定期儲蓄存款的市場份額拓展，新增定期儲蓄存款3000萬元，第二是組織了多個層面的PK賽，包括行內PK，雙軌地區同業PK，定向目標PK，以賽促存，著力營造氛圍，第三是組織客戶經理專項考核辦法，采取五日一推動的做法，充分調動客戶經理的積極性。第四是組織對公拓展工作例會，市場部采集發布對公客戶營銷信息，促進全行對公業務拓展。第五是開展“愛行如家、激情跨越”專項競賽，通過一個月時間，全行新增定期儲蓄存款1個億元，有60名員工勝出，獲得旅游獎勵基金。

　　5、加強存貸比管理。上半年我部強化存貸比管理，確保每月的存貸比日平、時點余額得到有效控制，通過支農再貸款資金的運用，有效舒緩了存貸比壓力，為全行的資金營運提供了保障。

　　二、電子銀行工作

　　（見附件）

　　三、內部管理工作

　　（一）派遣人員的管理工作

　　1、每月一次對全行29名派遣人員進行檢查與暗訪以及“開門紅”期間對全行派遣人員組織資金的推動。

　　2、與各支行、分理處、客戶經理簽訂了每年一次的派遣人員擔保、管理、承諾等文獻資料。

　　2、將一季度月份派遣人員管理檢查等情況形成書面材料報董事會進行座談。

　　3、起草《派遣勞務營銷人員管理辦法》

　　4、對20xx年派遣人員進行了考核上報董事會辦公室

　　5、針對特庸非法融資事件給我行派遣人員的影響等形成材料，呈單行長及報董事會辦公室。

　　（二）倉儲管理工作

　　1、進行每月一次的倉儲點抽查并形成檢查資料。

　　2、將1－2月份倉儲管理檢查等情況形成書面材料報董事會進行座談。

　　3、對寶應支行開辦倉儲業務組織進行了驗收。

　　4、季度全覆蓋地對全行倉儲點進行了檢查，做到檢查無死角。

　　5、配合總行的倉儲業務突擊大檢查做好數據整理、后勤保障、人員調配與協調等相關工作。

　　（三）客戶經理管理

　　4月份，市場部在其他部室的協助下，完成了全行客戶經理的評審定級工作，首先制定了《20xx年客戶經理評審定級辦法》，制定了操作流程，通過考試、考核、考績等環節，對全行在崗客戶經理進行了定級，整個定級工作努力做到“陽光操作、公開公平”,定級工作基本平穩實施。但通過定級工作暴露了目前客戶經理隊伍存在的一些問

　　題，主要是隊伍整體素質較差、人員區域分布不平衡，并帶來了部分網點客戶經理營銷權限不能滿足業務開展的問題，針對此，我部與信貸管理部聯合發補充通知，允許部分新進大學生申請臨時營銷權限，及時解決了這一問題。

　　四、業務創新工作

　　（1）上半年，我部著力做好理財業務產品的開發工作，通過前期的市場調研、考察學習，并與監管部門進行溝通和匯報。完成了理財產品的管理制度、業務流程、產品設計、托管行落實等基礎性工作，并在6月下旬，成功首發“金鶴-如意寶”我行自主品牌理財產品。

　　（2）代理貴金屬業務推進情況。已經與上海、北京、山東等三家黃金專業交易公司取得聯系，初步制定了我行的代理貴金屬業務制度辦法、流程，計劃本月內確定一家合作機構，簽訂合作協議，并推動代理貴金屬銷售下個月上柜。

　　（3）針對農村城鎮化過程中廣大農戶購（建）房的金融需求，市場部與信貸管理部聯合進行了市場調研，并開發農戶住房按揭貸款，制定了《江蘇農村商業銀行農戶建（購）房貸款管理辦法》，目前文件在會簽，月內可對下實施，并做好宣傳和推廣。

　　（4）根據省聯社要求，我行目前已經開通96008貸款電話預約業務，拓寬了客戶申請貸款的渠道，有利于總行加強對營銷人員服務質量的監督，市場部目前正在加大宣傳力度。

　　第二部分 下半年工作計劃

　　一、組織資金業務。根據歷年的有效工作經驗，并結合當前的實際狀況，組織資金突出抓好“五個重點”。

　　1、重點時段。下半年，特別是四季度，是我縣傳統的組織資金旺季，各類農業資金回籠相對區域集中、時間集中，為我們組織資金工作客觀上提供了有利的外部條件。市場部將一如既往的抓好傳統的

　　午季、旺季，高強度的集中人力、物力、財力，做好下半年的組織資金工作。分區域、分時段的搞好逐個突破、分類指導督查，對棉花、糧食、藥材、瓜果、水產、蠶繭等各類儲源，動態關注、全程跟進。通過“信貸支持+電子銀行+EPOS+資金預約”的立體營銷模式，提高營銷的成果。

　　2、重點單位。下半年組織資金重點關注、重點傾斜的單位有三類：

　　一是儲源足、吸儲潛力大的農村網點，市場部以服務為主，幫助解決業務發展當中實際困難，配套相對合理的激勵措施，引導相關農村網點抓好儲蓄源頭。

　　二是實績差、任務缺口大的重點單位，市場部以督查為主，幫助理順關系，制定小段計劃目標，采取“小步快跑”的方式，盡快、逐步縮小全年任務的差距。

　　三是實績好、任務提前完成的單位，市場部將通過優化考核措施，充分利用正向激勵的手段，進一步調動他們的積極性，同時注意正面典型的引導、宣傳作用，將一些成功的經驗、措施，做好推廣。

　　3、重點人群。

　　一是實績較差的員工群體。目前我行員工吸儲存在比較明顯“二八效應”，少部分能力強的員工的實績占了全行柜外吸儲的大頭，很多同志、特別是近年來，新進行的大學生員工，個人吸儲實績長期得不到提升，存款余額幾萬元、十幾萬元的不在少數，二季度，我們通過“崗位責任吸儲”的活動，進行了推動，起到了一定的效果，三季

2023年市場工作總結范文 篇6

　　在此大環境下，作為華南樓市代表的廣州樓市也展現出相應的特點，包括：市場完成了從供不應求到供大于求的轉換，土地拍賣市場遇冷，一、二手樓市雙雙“量縮價跌”，行業面臨洗牌，等等。

　　一、宏觀調控政策風云變幻，密集出臺，上半年“穩健、從緊”，下半年“積極、適度寬松”，但是金融危機大環境下樓市調整的格局已經形成，觀望氣氛無法打破，一、二手行業雙雙陷入困境。

　　20xx年是名副其實的“政策年”。上半年，在“穩健的財政政策和從緊的貨幣政策”的指導方針下，為了防止經濟過熱以及通貨膨脹，央行5次提高存款金率，至17.5%的歷史新高。下半年，為了應對由美國次貸危機引發的世界性金融危機的新形勢，中國轉為實施“積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策”，多次降低存款準備金率，并從9月中旬開始百日之內連續5次降息，累計降息216個基點，同時出臺了多個鼓勵合理住房消費的樓市利好新政，包括首次購買普通住宅契稅降至1%、首付降至二成、享受最低7折的利率優惠；給予改善型置業人群房貸優惠；二手房營業稅征收年限從5年降至2年、征稅方式由全額征收改為差額征收等，密集的政策對防止樓市“大落”起到了積極的作用。

　　不過，由于樓市調整的大格局已經形成，再加上金融危機之下市民“現金為王”的理財觀念，頻頻出臺的政策始終無法徹底打破預期已經改變的置業者的觀望情緒，因此并不能夠令廣州樓市的成交從低谷中走出來。在此情況下，包括大開發商在內的大多數開發商一方面難以獲得資本市場和商業銀行的融資、信貸支持，另一方面新房的銷售情況又不理想，腹背受敵，只好用降價這個最原始有效的方式加大樓款回籠力度，緩解資金緊張的困局。

　　與一手開發企業的窘境一樣，廣州的二手中介行業在經歷了過去幾年的高速擴張之后，面對突然降溫的市場也不得不收縮陣線、開源節流。為了應對市場變化，一些品牌大中介紛紛開展與一手開發商的“一二手聯動”代理合作，力爭多渠道度過經營難關。

　　二、土地出讓市場低迷，年度土地出讓指標兩度調低仍無法完成，“底價出讓”、“流拍”成為常態，中小開發商趁機抄底拿地，取代大開發商成為土地出讓市場的主角。“地王”表情尷尬，紛紛難產。

　　20xx年12月16日，廣州年內最后一宗住宅地塊僅用了5分鐘不到的時間就以底價成交，為全年的土地供應劃上了句號。至此，20xx年廣州十區共出讓住宅用地19宗，用地總面積1.32平方公里，超過年度計劃1.8平方公里的7成。在此之前，廣州市曾兩度調整住宅用地供應計劃，在9月份將最初的4.9平方米公里調整為2.5平方米公里，又在11月份修正為1.8平方公里，但是由于頻繁出現“流拍”，最終還是未能完成年度土地供應計劃。

　　綜觀20xx年的廣州住宅土地出讓市場，年初員村絹麻廠地塊經過兩百多輪競投，創下了13053元/平方米的樓面地價，刷新了天河區住宅歷史最高地價成為“地王”，但是只是曇花一現。此后，受商業銀行惜貸、ipo受阻、銷售業績大幅滑坡等多個因素的影響，房地產行業的資金鏈危機凸顯，過去兩年瘋狂拿地的廣州大型房企無力再續，令土地出讓市場一蹶不振，頻頻出現“流拍”、“底價出讓”的狀況。大開發商的退出給了中小開發商“抄底”的機會。據統計，全年共有宗地塊以底價成交，有8宗地塊的樓面地價在xx00元/平方米左右，其中絕大部分為不知名的中小開發商拍得。統計數據顯示，20xx年廣州的平均樓面地價僅為3000元/平方米出頭，與XX年年相比下跌了30%左右。例如，年末最后一塊地花都新華寶田豬場地塊樓面地價僅xx40元/平方米，與去年賣出的同區域的地王相比降幅高達約80%。

　　在地價回落的同時，包括員村絹麻廠地塊在內的“地王”表情尷尬。以員村絹麻廠地塊為例，繳納土地出讓金的大限早已在7月份過期，由于開發商沒有履行合約，按照正常手續該地塊將會被收回，但是至今無論是國土部門還是地產商都三緘其口，不得而知。在XX年年產生的多個“地王”中，盡管對外宣稱的理由各不一樣，但是基本上都選擇了“拖”字訣，動工的是極少數。開發商們對“地王”的冷處理，資金鏈緊張導致開發困難是一個原因，而現時不少“地王”所在的板塊“面粉比面包貴”也是現實。

　　不過盡管如此，廣州在xx年出讓的地塊加上之前兩年開發商拿下的地塊，仍然足以滿足未來兩三年的市場供應需求，郊區地塊的大量出讓還有可能在局部市場形成比較突出的供大于求。高價地與低價地同臺共舞將大大考驗房地產企業的開發智慧。

　　根據廣州市國土房管局的數據，1-11月，全市新建商品住宅共成交504.46萬平方米，同比大幅減少33.5%；與此同時，由于房地產開發節奏的延續，全市的新建商品住宅供應并沒有因為市場拐點的出現而減少，1-11月批準預售量達到了740.45萬平方米，同比大增23.2%。統計數據顯示，1-11月份，僅有6月份的成交量大于批準預售量，市場供銷比從去年的1比1.21逆轉為1.47比1，消化率只有68.1%，處于明顯供大于求的格局。

2023年市場工作總結范文 篇7

　　省旅游執法總隊：

　　市旅游執法(質監)工作在省旅游局和旅游執法總隊的關心指導下，年。各區縣旅游部門的大力配合下，通過全市旅游執法(質監)工作人員的共同努力，堅持依法行政、嚴格執法，認真受理投訴，積極開展旅游市場綜合治理工作，各項工作取得了明顯成效，旅游市場秩序得到進一步完善。現將有關情況總結如下：

　　一、高度重視。

　　始終堅持把安全工作放在首位，局牢固樹立“安全是旅游業的生命線”這一科學發展理念。嚴格落實安全生產“一崗雙責”各項安全工作做到有部署、有計劃(安排)有行動(檢查)有總結。切實把旅行社租用車輛和團隊運行安全、旅游道路交通安全、食品衛生安全、消防安全、假日旅游安全、水上安全和特種設施設備安全等作為檢查重點，落實責任、強化監管、治理隱患、完善制度等方面加大了工作力度，確保全市旅游安全工作督查到位，萬無一失。

　　制定了方案、明確了要求、落實了責任。二是行業安全大檢查”專項檢查行動中，一是制定了百日安全”安全生產年”和“黃金周”及假日小長假等安全工作。通過明查暗訪了解情況，提出整改意見，檢查做到全面、細致，一個單位不漏、一個環節不差，檢查內容不僅局限于旅游重點設施安全，還要涉及食品衛生、治安、旅游交通等安全工作，通過檢查和整改，切實保障旅游者的生命、財產安全。三是領導帶隊督查。2月4日和9月30日，分別由市政府副市長李小端和喻雙帶隊，有旅游、規建、安監、衛生等部門負責人參加“春節”節前旅游市場綜合檢查，分別檢查了古藺太平鎮紅色旅游區、蘭尊大酒店、黃荊景區、天仙硐景區等涉旅單位。局領導分別帶隊檢查了江陽、龍馬潭、納溪三區和合江、古藺、瀘縣三縣的旅游部門和涉旅企業安全工作情況。

　　全年共檢查7個區(縣)旅游管理部門，據統計。出動檢查人員700多人次，向涉旅企業發出書面整改和建議300余條，發放旅游安全和衛生健康資料11700份，確保了全市未發生一起旅游安全事故。

　　二、依法治理、維護旅游市場秩序

　　推進依法行政。①加強對各區縣旅游管理部門的行業指導、檢查和監督管理工作，1加強督查工作。積極推進行政效能建設；全行業積極開展旅游業政風行風工作；進一步健全旅游市場綜合治理、質量監管、行業自律、工作聯動和旅游行政執法責任制工作。②按照《旅行社條例》等相關法規的規定，完成了年度旅行社業務年檢和導游年審工作。全市20家旅行社順利通過年檢；全市155名導游人員中105名通過年檢，6名暫緩通過年審，44名不予通過年審。

　　提升執法人員素質。組織各區(縣)旅游行業管理和執法人員開展旅游法規、安全等方面的培訓2期。邀請省上專家和職教院老師對我市旅行社總經理和導游人員共150人進行《旅行社條例》及實施細則和禮儀禮貌等方面的培訓。2加強人才培訓。

　　活動開展以 來，3積極開展旅游市場整治工作。認真開展“綠盾行動VI旅行社合同及服務網點專項治理工作和旅游服務質量提升年第一、二次旅游市場檢查周活動。全市旅游執法系統共出去執法人員1200余人次，檢查旅行社20家、旅行社分社6家、旅行社門市部26家、導游人員200余人次，提出整改意見和建議200余條。通過檢查，進一步規范了市旅游市場秩序。

　　同時，4依法、公平、公正處理旅游投訴。確保所有投訴在第一時間、第一地點得到有效處理。積極做好游客信訪、咨詢和維穩工作。全年受理旅游投訴5件，辦結5件，結案率100%接受旅游咨詢350余人次；無一例群體性上訪事件和較大以上旅游投訴發生以及無行政復議案件發生。

　　三、大力推進行業精神文明和標準化建設工作

　　以服務人民、清正廉潔、求真務實、依法辦事為目標，全行業深入開展“年全國旅游質量服務提升年XX活動”和“民主評議政風行風活動”把文明禮儀宣傳、窗口行業文明服務、廉政文化進景區與政風行風建設有機結合起來。促進機關和行業轉變觀念、轉變職能、轉變作風，提高工作效率和服務質量，保障游客合法權益，促進旅游業持續健康發展。

2023年市場工作總結范文 篇8

　　20xx年即將結束，非常榮幸能夠成為我公司的一名銷售人員，在公司領導的正確帶領下，我恪盡職守，兢兢業業，不斷提高自身的業務素質，個人思想政治素質和綜合素質也有了顯著提高，圓滿的完成了公司下達的各項銷售指標。現將本年度個人工作情況總結匯報如下：

　　一、作為一名助代，明白自己職責。

　　1、配合業代完成公司下達的各項銷售指標。

　　2、定期的拜訪零店，二批商及校園的客戶，維護好客情關系，及時合理訂貨，以做好產品的生動陳列。

　　3、開發空白市場，提高市場的占有率。

　　4、積極推廣新品，提高市場鋪貨率。

　　5、積極收集竟品信息并及時整理上報

　　6、做好校園點cp和集兌活動。

　　二、執行公司的各項促銷計劃。

　　在做好訂貨和排面的同時，我同時也是公司的終端導購員，盡我自己的所能向消費者介紹我華豐公司的終極產品賣點辟如;技術創新，面體酥脆純凈水制面，零食化口味;使他們成為我們華豐面的忠實消費者，在促銷方面，執行公司的各項促銷計劃，及時把我所掌控各項竟品面的促銷動態。

　　三、市場情況反饋及建議。

　　我由10月份管理山海關;北戴河;二批商;校園點;零店;對這兩個市場還不十分熟悉，但我會努力把市場做好，對破損面及時下架，度絕過期或臨期面的發生，提升銷量。酷玩地帶里面放有喜洋洋的卡片以后孩子們放映非常好，再來一代在店里更是一個提升，就是有的店主反應量少，希望公司盡量解決并以改善。我公司的干吃面占有主導地位，現階段圣戰士和福香脆都在試圖搶占市場，特別是學校點。但我們在央視投入了相當規模的廣告，我們借助這些優勢努力拉大和其他竟品的距離，樹立干吃面的形象品牌。

　　四、有待改善的幾個方面。

　　1、進一步加強開發空白市場，提高新品的鋪貨率。

　　2、及時與客戶溝通，進一步增加客情。

　　3、加強學習，運用到實際工作中。

　　4、自己的不足就是工作起來不是很認真，希望領導及時批評與指正，以得在以后工作中加以改正。

　　ZUI后我們將堅定不移地延續品牌道路，及時了解市場，加強與市場互動合理發展，我相信在我的共同努力下，我們必將度過各種難關，取得市場戰役的更大勝利。

2023年市場工作總結范文 篇9

　　回首20xx年的銷售歷程，我經歷許多沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新鮮；似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進。

　　總體觀察，這一年對我取得長足進步；不論與客戶的談判，還是銷售經驗與新客戶的接洽工作，都在不斷進步中。

　　1、非洲片區：單分開南非市場，我們非洲市場仍不理想；目前銷售區域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿易關系的有3家，20xx年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因為付款方式無法達成一致而取消大約30萬美元的訂單；但是埃及另一客戶的貿易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金；突尼斯客戶的貿易額也由去年的六千多增到一萬美金；隨著我司產品在市場的布局成熟與質量的提高，堅信能在北非市場有更大份額；

　　2、南非片區：目前南非市場客戶共計5家，由代理X公司負責管理銷售區域，我司監督；目前主要區域在約翰內斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶；現行主導銷售產品是制動分泵；銷售額由去年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金；初步預計20xx年銷售額達到28萬美金，并向30萬發出挑戰；

　　3、中東市場：20xx年有貿易來往的中東客戶（阿聯酋、伊朗、以色列）共計11個客戶；20xx年公司產品銷售額5萬余美元，外協產品銷售額12萬余美元，在業績上都高于去年的產值；隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞PRIDE總泵和分泵將以主打產品進入該市場，同時爭取通過明年的展會或者拜訪，擴充日本車系列產品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額；

　　4、東歐地區：目前俄羅斯市場仍是空白，由于國家政策以及關稅、運費等問題，對于我們來說，如何進一步努力的降低產品成本來提高價格競爭力是進軍俄國市場的首要問題；出現一點危機的市場是立陶宛，由于價格問題，我們在和一個大客戶出貨時候產生了分歧，若能在20xx年順利解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升；東歐市場較好的是波蘭市場，目前雖然只有兩個客戶，但是20xx年的銷售額有望達到18萬美元（卡瑪斯外協為主）；東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然20xx年跟我司貿易的客戶不如以往那么多，但是市場前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有望我司產品在該地區取得更大發展；

2023年市場工作總結范文 篇10

　　為了保證創衛工作取得圓滿成功，進一步改善社區環境，提高居民生活水平，改變傳統農貿市場臟、亂、雜的狀況，使居民有一個，干凈、整潔、便利的農貿市場，從整體上提升我街道農貿市場的質素，從而達到區政府“改善農貿市場環境，建設標準化農貿市場”的規劃要求。

　　結合我街道的實際情況，充分考慮老百姓“便利消費、安全消費、放心消費”的需求，我街道于本年1月動工，對所屬社區的農貿市場-李子壩農貿市場，進行了標準化改造。改造于本年3月份結束了，使我街各社區農貿市場面貌發生明顯改觀，群眾對農貿市場的需求基本得到滿足。

　　此次改造圍繞建設科學發展示范區和居民群眾幸福之街的總目標，堅持公益性和市場化相結合，舊市場改造和新市場建設相協調，積極穩妥地推進本社區農貿市場的建設改造，逐步形成以標準化菜市場、便民菜店及超市為載體的農貿市場網絡體系，逐步取締露天市場和馬路市場，規范市場經營管理，優化居民消費環境。

　　我街主要對農貿市場的交易廳棚、地面及墻體、出入口及通道、停車場、衛生設施（公共衛生間、垃圾桶等垃圾收集容器、防鼠、滅鼠設施設備）排水設施、供電設施、通風設施、消防設施、檔口、保鮮、計量經營器具設備（公平秤）等進行了標準化改造。

　　此次改造是一項民生工程，幸福工程，得到了廣大居民和商戶的理解、支持及配合。使我街居民群眾擁有了一個，設施完善，環境優美，方便快捷的標準化農貿市場。

2023年市場工作總結范文 篇11

　　農貿市場作為郊區的基層公共服務設施，它的建設與發展，關系到城鄉廣大人民群眾的身體健康和生命安全，關系到國計民生和社會穩定，關系到經濟的發展，也是區委區政府十分關心的重大政治問題，是人民群眾十分關注的焦點問題。近年來，我區高度重視農貿市場食品安全工作，切實把建立健全農貿市場食品安全長效監管機制工作擺在重要位置，積極探索監管體制改革，努力創新監管機制，全面加強食品安全工作監管，為保證我區農貿市場食品安全工作的平穩、有序、可控做了大量的工作。各監管部門依法履行職責，建立和完善各項監管制度，不斷加強各環節的監管，食品安全工作監管實效進一步增強。現將我區農貿市場食品安全監管主要工作情況總結匯報如下。

　　一、基本情況

　　郊區現有農貿市場9個，分別為金御華府市場、大通新街市場、老街市場、民福家園市場、白鶴市場、橋南市場、普濟圩市場、銅山市場、安銅市場。其中金御華府市場、民福家園市場、白鶴市場為新建市場，去年我區完成了大通老街市場的改造，今年我區高度重視市場改造工作，由區商務局牽頭，通過大量努力，籌集市場改造資金470萬用于大通老街市場、銅山市場、普濟圩市場的改造，市場改造工作均已開工建設。目前還有橋南市場、安銅市場硬件設施較為陳舊，亟須改造。

　　二、主要工作

　　（一）以創建為契機，提升農貿市場管理水平。

　　近年來，我區在市委、市政府的領導下，以文明創建為契機，不斷提升農貿市場軟硬件水平。我區堅持在農貿市場設計之初就讓各部門提前介入，參與農貿市場的布局設計，從而使布局更加合理，避免了再次返工。比如在民福家園市場新建時，分管副區長就召集市場局、市場主辦方、商務局開現場會，修改了魚市、肉類經營區、宰殺間等多處不合理設計，避免了資金的浪費。區市場監管局還主動帶領市場主辦方赴幸福村等雙創先進市場學習，幫助郊區各市場在軟件方面建立各種制度臺賬，使市場達到創建標準。

　　（二）以日常管理為主線，促進管理水平提高。

　　一是市場主辦方方面。我區對轄區內的農貿市場舉辦者進行行政約談，使其充分了解到市場主辦方作為食品安全管理第一責任人所必須履行的責任和義務，并幫助市場主辦方建立《食品安全管理責任制實施規范》、《食品安全每日必查制度》，《食品安全事故處理流程和應急預案》等相關制度，對市場食品安全管理的責任范圍、責任內容、責任考核、責任追究作了進一步的明確規定。督促市場主辦方做好市場保潔工作，價格公示、農藥殘留檢測工作，文明經營戶評比工作。督促市場舉辦者與經營戶新簽或完善食品安全管理責任書，明確要求每個食品經營戶必須認真執行進貨查驗制度、索票索證制度和電子監管制度等責任。協助市場主辦方召開對經營戶的宣傳動員會，將食品安全法等相關法律法規的具體內容和要求傳達到每一個經營戶。

　　二是市場經營者方面。嚴格落實食品經營者是食品安全

　　第一責任人，執法部門嚴把準入關，嚴格要求經營者執行食品索票規定，建立完善的食品進銷臺賬和檔案，拒絕銷售“三無”食品和不合格食品，把好食品安全的第一道關口。嚴格執行許可要求，未達到許可標準的一律不發證。

　　三是職能部門方面。我區執法部門充分發揮職能作用，加大對違反食品安全行為的查處力度，嚴厲查處危害群眾身體健康的食品案件，如區市場局、區公安分局聯合查處的地溝油案件就有效震懾違法行為。區市場監管局嚴格執行上早班制度，維護農貿市場秩序。同時利用快速檢測設備，加大對水發產品、肉制品等市場各類食品的檢測。

　　（三）以專項整治為抓手，打造放心市場。

　　一是狠抓肉制品安全。區市場局在每天檢查肉制品索票索證工作基礎上，定期開展快速檢測，防止“注水”“瘦肉精”肉制品流入市場，有效地震懾了違法份子。針對大通市場肉類經營戶長期不愿檢驗檢疫的問題，由政府協調，大通鎮抽出專門資金、安排專人對大通市場肉類進行檢驗檢疫，使大通告別了多少年“白板肉”的問題，使老百姓吃上了放心肉。

　　二是狠抓鹵菜制品安全。區市場局對鹵菜制品嚴格要求，幫助鹵菜經營者改造涼菜間，做好“三防”措施。同時通過快速檢測和定期抽檢，監控菌落總數、亞硝酸鹽、蘇丹紅含量，保障鹵制品食品安全。

　　三是狠抓食雜店、小餐飲食品安全。區政府將農貿市場周邊食雜店和小餐飲店作為專項整治重點工作，杜絕食雜店銷售三無過期食品等違法行為，安排專項資金對橋南市場18戶餐飲經營戶進行了改造，有效保證了雙創期間不丟分。

　　（四）建立應急預緊機制，防止突發事件和重大疫情發生。我區建立了由區長任組長、全區25個部門參加的食品安全委員會。制定了食品安全應急預案，一遇到突發事件和重大疫情及時啟動。如在禽流感疫情發生時，區職能部門立即組織對家禽市場進行消殺，采取“外松內緊”的工作方式，加強對家禽經營戶的檢查，幫助經營戶做好疫情防范工作。

　　三、存在的主要問題

　　（一）部分農村市場硬件無法滿足新時期需要。橋南市場建于上世紀90年代初，安銅市場還是簡易的市場，硬件設施陳舊、安全隱患較多、排水系統普遍不暢、進出通道設置不合理，已經無法適應新時期的需要。舊市場大多是工商管辦脫鉤時期賣給私人所有，現在即使區政府愿意投入部分資金改造市場，市場所有者由于需要投入大量資金，因此對老舊市場的改造積極性不高。農貿市場屬公益性事業，投資大、收益低、回收期長、管理難度大，社會投資建市場的積極性不高，融資較難、發展不快。

　　（二）食品安全監管體制尚未理順。市場舉辦者對自身應履行的職責和承擔的責任認識不到位，有些部門認為市場是私人的市場，沒有完全認識到市場作為公共設置承擔的公共職能。市場管理者主體職責、監管責任主體有待進一步理清。

　　（三）食品市場準入機制不夠健全，不能從源頭上保證食品質量安全。糧、油、肉、蔬菜、瓜果等基本食品進貨渠道繁雜，經營者只重視價格，不負責質量，食品溯源機制尚不完善，難以從源頭上保證食品質量安全。

　　（四）農貿市場食品安全管理力量薄弱。我區缺少專業的檢測機構，各監管部門缺少專業的檢測人員和檢測裝備，滿足不了食品安全管理的要求。私營市場由于體制原因，重收費輕管理，影響了食品安全的監管力度。

　　四、下一步主要工作

　　（一）進一步加大資金政策的扶持力度。一是制定優惠政策。在農貿市場建設用地、稅收、水、電等方面出臺具體優惠政策；二是加大財政支持力度，為農貿市場升級改造。

2023年市場工作總結范文 篇12

　　一、總體情況

　　我縣現有農貿市場36個，分布在城區和周邊25個鄉鎮，全縣農貿市場占地面積約50050平方米，共有攤位5802個，吸引約18000余人在此就業，年交易量73000噸以上，年交易額8億以上，承擔著全縣人民群眾生活購物的需求。在這些農貿市場中，20xx年隨工商辦管脫鉤移交至商務局的有33個，其中包括城區3個市場，鄉鎮30個市場，其市場產權所有制均為國有，由政府部門出資興建，具體經營形式為

　　賃和承包兩種方式。另有3家由開發商投資興建，表現為上方為商業住房，下面建菜市場的模式，經營形式分為業主自營和租賃兩種。投資主體和經營方式的多元化，打破了過去政府和部門獨家建設的局面，形成了多方投資的格局。

　　在我縣城鄉，除了政府投資和民營資本投資建設的農貿市場外，還有自發形成的馬路市場8家，由于受資金、場地等多種因素影響，這些市場沿路而成，占道經營嚴重，數量少，檔次低，結構不合理，造成群眾生活不便，出現買菜難問題。目前，我縣商務局聯合建設局已出臺《壽縣商業網點規劃》，馬路市場這一現象有望在未來5年內得以妥善解決。

　　二、現狀及特點

　　在農產品供應渠道多元化的進程中，菜市場這種傳統的業態仍然顯示出獨有的優勢，市民在購買蔬菜、水產、雞蛋等商品時，依然首選菜市場，選擇率在一半以上，這是因為菜市場經營方式靈活，蔬菜、水產等商品新鮮程度遠遠高于超市。菜市場設施簡單，租金低，勞動力成本低，所以降低了商品的成本，根據菜市場的特點和農副產品的自身特點，菜市場在目前情況下依然延續其主導地位。

　　我縣在20xx年工商辦管脫鉤后，因為管理主體變動，很多事情千頭百緒，再加上工商部門近十年來未對市場大棚進行維修，08年又遇天災，導致市場大棚損毀嚴重，75%以上市場損毀停用，因受資金限制縣商務局籌措資金進行了部

　　分修繕，截止20xx年8月仍有10處市場未得到修復。至今攤位費一直無法上調，所以總體經營情況不佳，這一情況在移交到商務部門后有所改善，現經維修后正常使用的市場均采取拍租形式，20xx年相比20xx年有小幅上漲，全縣全年收取租金約68萬，財務狀況仍然堪憂。在農貿市場交易中，蔬菜批發和零售環節平均差價為2元/公斤，攤位費在批零差價中所占的比重為0。6%，市場主辦方未收取其他費用，收益甚微。

　　壽縣商務局在接收全縣農貿市場后的一段時間里，商務局黨委書記、局長劉長寶審時度勢，因勢利導，積極采取切實可行的措施，針對全縣農貿市場的現狀進行了綜合評估和科學論證，市場建設本著“量力而行，逐步建設，先急后緩，宜快則快”的原則，向縣委縣政府提出建設要求。截止目前為止，已籌資在全縣范圍內重建和復建了農貿市場15處，其中包括城區2個市場，鄉鎮13個市場，這一舉措使全縣城鄉市場建設和經營環境得到了充分的改善和有力的保障，很好的解決了人民群眾買菜難的問題，也為以后的攤位費征收工作打下了良好的基礎。

　　在做好硬件設施的同時，還積極做好各種惠農措施，為促進產銷銜接，保證農副產品的新鮮供應，我們為自產自銷的農戶提供了相應的便利條件，減免了相關費用，發揮多種蔬菜經營形式共存的良性競爭局面。在市場的出口處還設立了公平秤，醒目處樹立了《市場內七個起來》和《市場文明經營公約》公示牌，保障了市場內有序交易，為了更好的方便群眾生活需要，我們根據實際情況開設了市場早晚市、流動式售貨車和直營直供菜店，方便群眾的同時也加強了市場交易的多元化，促進和擴大了農產品交易之平臺。

　　三、市場建設和管理中存在的問題

　　農貿市場在城市化進程中發揮著積極的作用，我中心也在積極的探索和研究，為了使全縣的農貿市場都能物盡其用而做了一番努力，但隨著城區規模的不斷向南發展，市民生活質量的不斷提高，我縣的農貿市場無論是在建設和管理，還是經營和服務都存在不少問題。

　　（一）布局不合理，與城市發展不相適應

　　隨著城區經濟的發展，人口也在不斷的增加，新城區的日漸發展無疑為新的市場開發奠定了基礎，目前雖然商務部門出臺了《壽縣商業網點規劃》，但由于缺少政府具體的城區市場規劃，對市場建設的宏觀調控減弱，造成了我縣城區菜市場布局不合理，與城市發展脫節。新城區尚無配套的菜市建設規劃。老城區商業基礎扎實，菜場較多，布局合理，市民能夠充分享受到購物的便利，新城區向南發展，菜場建設還未提上日程，很多新建小區附近沒有配套的菜場設施，南關新世紀菜場又將面臨拆遷，日常生活方式被改變，商業服務體系被打破，被遷走的經營戶將如何安置，周邊一批住

　　戶又如何解決買菜難的問題，都迫在眉睫。更有周邊鄉鎮的一批馬路市場，不僅影響環境衛生，更是嚴重危害到交通安全，每到當地逢集，車輛難以通行，造成交通堵塞，形成安全隱患。所以菜場建設是一項重要的民生工程，如何加快菜場建設并合理優化布局，這就成為市政、規劃、城建、商務等部門急需解決和面對的重要問題。

　　（二）市場基礎設施薄弱，建設水平不高

　　我縣的農貿市場多為工商部門20xx年移交過來，由于建設年代久遠，又頻頻遭遇天災，年久失修，全縣的農貿市場普遍存在問題：一是棚頂破舊漏雨，支柱鐵皮脫落，極易發生安全事故。二是地面排水系統不暢，下水道堵塞嚴重，污水橫流。三是進出通道設置不合理，人員擁堵現象經常發生。四是水泥攤位建設簡陋，粗糙難以清掃，影響美觀。五是管線安裝混亂，亂扯亂拉，沒有統一布置，不僅影響環境，而且有火災隱患。六是全縣的農貿市場都沒有停車場地，車輛隨意擺放，阻塞交通，影響市容，嚴重影響我縣文明創建工作的開展實施。

　　（三）缺乏服務創新理念，市場發展滯后

　　一是菜市場投資主體的多元化，導致市場服務質量低下，沒有統一的相關規范，基本是誰投資誰經營誰管理，存在各自為政，服務意識不強。二是很多市場開辦者停留在固有的管理模式上，缺乏創新理念和品牌意識，只關心市場房

　　屋、攤位的租賃情況及租金的收入情況，對經營戶的商品質量、服務態度、經營情況等并不太關注，使部分市場出現假冒偽劣商品上市，欺行霸市、短斤少兩現象也時有發生，降低了市場信譽度。三是市場收益率低，開發改造力度小，菜市場有很大部分公益性質，面對的是廣大市民和文化素質偏低的中小經營者，管理難度大、收入少，而現存的市場大多在建設時缺乏長遠規劃，設施早已老化甚至報廢，政府部門和開發商卻無力追回投資改變現狀，導致市場開發改造能力不夠，市場發展滯后。

　　四、加強我縣農貿市場建設和管理的建議

　　（一）科學規劃，合理布局，建立一批以批發市場為龍頭，城區市場為骨干，鄉鎮市場為基礎的菜市場網絡體系，以現有市場為基礎，按城鄉發展規劃發展的要求，重新調整全縣農貿市場布局。城區菜市場的布局要充分考慮地理位置、人口密度、服務對象和覆蓋范圍，新城區應適應小區快速發展，人口急劇增加對菜市場的要求，建議在新城區和新建小區內設置便民快捷的社區菜市場。通過統籌規劃、合理布局，使新城區菜市場與城市化進程同步發展，按照服務半徑0。5—0。8公里或以2—3萬居住人口設立一座農貿市場，規模控制在1000—3000平方米。

　　（二）抓緊改造，加快建設，盡快改造建設一批標準化的菜市場，一要采取政府投資建設新的菜市場，把菜市場建設作為惠民工程來抓，采取土地政府劃撥，資金政府投入的方式建設新的菜市場，對于開發商已建成的菜市場，政府應出資收購，將新建和標準化改造后的菜市場，交給商務主管部門統一管理，規范經營行為，保障食品安全，方便居民消費。二要出臺激勵扶持政策，建議盡快出臺《六安市菜市場建設改造政府扶持政策》，市財政每年安排一定資金，對按標準搞好改造的市場進行適當的獎勵和補助，對于改造和新建的菜市場，政府應適當減免市場改造、報建所需的有關費用。建議市政府每年給予30—50萬元的改造扶持資金，以起到示范和以點帶面的作用。

　　（三）強化管理，構建整潔有序的菜市場經營秩序，根據新的市場特點探索新的市場管理模式。一是要建立自政府至經營者之間的管理銜接，政府部門應發揮政府職能，為市場建設和改造升級進行長期科學的規劃，指導市場的宏觀發展；市場管理者必須提高自身的管理水平，在管理模式上不斷創新，不斷探索新的服務項目，改進市場環境，提高服務水平，增強服務意識；市場內經營者是市場管理的最終對象，應成立經營者自律組織，發揮經營者的主觀能動性和自律性，許多管理中的矛盾、重點和難點，通過經營者的自律組織得到圓滿解決；二是建立市場管理的網絡機制，市場管理單靠突擊整治是不行的，必須建立市場監督管理的長效機制，才能從根本上解決問題，市場內要建立完善的維權網絡。

2023年市場工作總結范文 篇13

　　一、主要做法：

　　1、為加強生豬定點屠宰和城區肉品市場管理，進一步加大肉品安全監管力度，全年共下鄉稽查6次，出動執法車輛6臺次，執法人員30人次，依法查處私屠濫宰12次，查處病死豬肉470公斤。20__年1—10月城區生豬供應10260頭，約82萬公斤；城區定點屠宰生豬8827頭，約70.6萬公斤；人均消費肉品約16.4公斤（城區人口約5萬人）；定點屠宰率達85以上。

　　2、我局多次召開宰場工作人員和執法人員會議，始終把對宰場的監管作為工作重點，特別強調要加強屠宰前的檢疫工作，嚴禁屠宰加工病死和健康狀況不好的豬。加強對宰場工作人員的職業道德教育，規范企業行為，嚴格屠宰加工規范操作，認真做好屠宰場衛生消毒滅菌工作，整治衛生死角，優化宰場環境，嚴防疫病傳播，堅決杜絕病害豬肉出場。積極主動配合獸醫防疫人員做好防控工作。

　　3、認真做好元旦、春節、“五一”、“國慶”、“中秋”節日期間肉品安全監管工作，認真落實節日期間肉品安全措施，我們在開展節日期間專項整治活動中，加強對肉品市場監管，加大日常巡查和重點檢查力度，節假日不休息，加強對生豬經營戶的宣傳教育，嚴把質量關，如發現有問題豬肉，要及時向有關部門報告，防止病害豬肉進入銷售市場，保證了廣大人民群眾在節日期間真正吃上“放心肉”。同時，我局積極配合縣食品安全協調委員會組織的元旦、春節、“五一”、“國慶”、“中秋”節日期間食品安全聯合執法檢查活動，凈化了食品市場，確保了節日期間肉品質量。

　　4、我局組織縣食品公司和宰場將《重大動物疫情應急條例》、《豬鏈球病防治措施》張貼宰場門口，并把《條例》、《措施》印發到部分屠商手里，向屠宰商廣泛宣傳防控知識，提高屠宰商防病意識。并在九華西街掛了一條宣傳橫幅，積極配合和參與縣食品協調委員會組織開展315活動，并在中行大樓門前擺了咨詢臺，向過往行人宣傳、解釋和發放宣傳冊，增強了廣大群眾的食品安全意識和自我保護能力。

　　二、下步打算

　　為了進一步做好我縣生豬定點屠宰管理工作，在總結今年的基礎上，為明年工作作以下幾點打算：

　　1、繼續做好20__年生豬定點屠宰監管工作，加大對肉品市場監管力度，進一步加大對宰場的監督管理，整治肉品市場秩序，嚴格執法。

　　2、統一思想，我局積極加強與有關職能部門的聯系，加強溝通、密切配合、齊抓共管。

　　3、待食品公司改制后，建立一支生豬市場執法隊，有了執法隊，是抓好生豬市場管理的必要保證，才能保證生豬定點屠宰工作的規范管理。

2023年市場工作總結范文 篇14

　　為進一步改善城區農貿市場環境、提高市場管理水平，我局以“干凈合理、上檔升級”為目標，牽頭組織城管局、市場監督局、林牧局、街道對縣城區富民農貿市場、城南農貿市場、農貿市場進行改造治，現將改造情況匯報如下：

　　一、高度重視，加強領導

　　開展城區農貿市場改造工作，為群眾提供干凈衛生的消費環境，是關系廣大人民群眾切身利益的民心工程。我局高度重視，成立了由單位主要領導任組長，分管領導為副組長，科室負責人為成員的領導小組，明確專人負責，確保改造任務落到實處。

　　二、明確標準，加大投入

　　按照相關農貿市場建設標準對攤位重新布局，按品種分區劃行等，指導市場業主和經營者嚴格遵守食品安全制度和市場管理制度，落實市場攤位、門面門前“三包”責任制度，使改造工作制度化、常態化。農貿市場投入340萬元，內部集成吊頂全部完工，攤位改造基本完成，下水道改造完成，地磚已經鋪好，監控設施到位，垃圾集中點以建好。改造工程已經完成大部分，市場內門面房正在改造，預計9月底竣工。城南農貿市場投入30萬元，已經改造攤位、分隔活禽宰殺間，吊頂、下水道改造正在進行，預計9月底竣工。富民農貿市場投入10萬元，活禽宰殺間、農殘檢測室基本完工，9月中旬可全部竣工。

　　三、強化督查，穩妥推進

　　為保證改造工作保質保量推進，我局建立定期巡查工作機制，發現問題及時與相關部門進行溝通，要求市場管理者限期整改到位；及時通報情況，加強工作銜接，穩妥推進農貿市場改造工作有序進行。

　　四、 存在問題和建議

　　在改造過程中，有些問題是我局和市場管理者無法解決的，建議縣政府協調交辦，具體問題 如下：

　　1、富民農貿市場東側下水溝不暢通，建議交辦給住建局；

　　2、農貿市場活禽宰殺應集中在東南側，但西側有一家活禽經營戶，需要遷至東南側，建議交辦給林牧局、市場監督局。農貿市場周邊商鋪產權出售給私人，經營權不屬于農貿市場，門前公共道路長期被這些商鋪占用，建議交辦給城管局清理。商鋪門面和門頭廣告不統一，建議交辦給城管局、市場監督局。另外，農貿市場裝修資金周轉出現問題。

2023年市場工作總結范文 篇15

　　截至10月7日，市國慶、中秋假日共接待游客11.9萬人次，實現旅游收入742余萬元，同比增長28%。游客出行呈現出上升趨勢，鷺島樺林灣、森林公園等線路受到廣大游客的歡迎。

　　一、假日旅游工作組織情況

　　（一）值班組織情況

　　假日期間實行領導帶班制度，值班干部職工堅持崗位值守，值班投訴電話24小時暢通，安排專人負責每天旅游安全、市場秩序情況、旅游統計數據及相關信息的接收和報送工作。

　　（二）組織安全檢查情況

　　為國慶中秋假期旅游安全保障工作和進一步加強旅游市場綜合監管的部署要求，組織聯合檢查、專項檢查各一次，實地對景區及相關企業等進行了檢查。

　　（三）組織市場檢查情況

　　我中心重點檢查了旅游市場秩序、旅游安全、文明旅游等有關工作的保障與落實情況。

　　（四）發布信息提示、新聞宣傳情況

　　通過重點景區張貼條幅，景區標語，分發旅游光盤折頁等發布信息，進行宣傳。

　　二、假日旅游市場特點

　　（一）游客需求趨勢

　　此次黃金周恰逢中秋傳統佳節，返鄉游、探親游所占比重較高，自駕游、自助游、鄉村游游客數量明顯增長，游客以散客自駕為主，自駕游線路及農家樂等休閑體驗類特色旅游受到游客的普遍青睞。

　　（二）產品供給情況

　　著力加強國慶旅游產品策劃、包裝與開發，最美鄉村游、美食游、購物游等特色主題游。

　　（四）市場運行情況

　　假日期間，全省旅游市場秩序平穩有序，旅游服務質量明顯提升，游客滿意度明顯提高。

　　（五）文明旅游、誠信經營正反面典型案例

　　無

　　（六）假日旅游新形勢、新發展，新成就

　　現代工作生活壓力大，是人們更加青睞于返璞歸真的農家樂，休閑自駕游等輕松的'旅游方式，休閑隨心的親近大自然已經逐漸取代以往的旅游模式。

　　（七）存在的突出問題

　　旅游產品相對單一。

　　由于假日期間繼續實行小轎車免費通行，交通擁堵較為嚴重，影響了到訪游客的游覽體驗。旅游交通基礎設施的滯后，需要改善。

　　三、假日期間旅游安全應急和投訴處置情況

　　截止到10月7日，未接到投訴案件。

　　四、其他需報送的假日旅游市場情況

2023年市場工作總結范文 篇16

　　一、游客量穩增，旅游收入創新高。

　　今年“五一”假日期間，我縣旅游市場4天共接待游客38.57萬人，實現旅游綜合收入3.09億元，均同比增長27.9%。其中關山草原接待游客15.62萬人次，門票收入937.2萬元，分別同比增長31.43%、21.32%；龍門洞景區接待游客4.76萬人次，門票收入238萬元，分別同比增長35.04%、25.03%；秦源文化產業園、固關古街、范家營村等全域旅游點游客絡繹不絕；關山景區各大酒店和縣城關山大酒店、天逸酒店、凱悅大酒店住宿游客爆滿。

　　二、全國媒體聚焦第八屆寶雞市文化旅游節暨關山草原全國攝影展，引爆隴縣旅游。

　　節前4月28日，我縣舉行了第八屆寶雞市文化旅游節暨關山草原全國攝影展啟動儀式，省、市相關領導，部分友好城市領導，有關市級部門各縣區領導，徐州市、隴南市、天水市等陜甘寧川毗鄰地區旅游合作聯盟城市、高鐵沿線城市和友好城市旅游行業代表，省內城市文化和旅游局負責同志以及中省市新聞媒體記者500余人應邀請出席了啟動儀式。整個活動吸引全國媒體聚焦，人民日報、鳳凰網、中國網、中國發布網、中商傳媒網、華商報、西部網、陜西每日新聞網、寶雞日報、寶雞電視臺、寶雞新聞網等20多家中省媒體競相報道，宣傳引爆了隴縣旅游市場。客源市場從西安、寶雞、平涼、天水擴展至四川、湖北、河南、寧夏、山西、江蘇等省份。

　　三、活動豐富多彩，景區節日氛圍濃厚。

　　假日期間，各景區準備了豐富多彩的節慶活動，在不同時段為游客進行表演，使節日氛圍更加濃厚。其中，關山草原景區舉行了馬術情景劇、《追夢秦風》馬文化民俗展演，第三屆國際風箏節特技表演、浪漫之夜篝火晚會等系列活動，帶動了眾多游客參與其中，熱鬧歡樂的節日氣氛受到游客的高度評價。

　　四、主要領導深入一線，防患于未然，安全度增強。

　　節前，縣假日旅游指揮中心提早動手，縣委、縣政府主要領導強調安排了“五一”小長假安全工作，進一步完善了《隴縣旅游安全應急處置預案》、各主要景區假日接待應急處置預案。4月26日—30日，縣假日辦組織公安、市場監管、衛計、交通、林業、物價等部門深入關山草原、龍門洞、西武當、雷音山景區，旅游賓館、鄉村旅游示范鎮村、旅行社門市部進行了全面執法檢查，指出問題7條，全部落實整改措施。

　　縣文化和旅游執法大隊以“清源”、“護苗”等“掃黃打非”五項專項活動為抓手，扎實推進掃黃打非、開展輿論環境整治，加強對縣域網吧、KTV、電影院及圖書音像銷售經營、印刷單位等文化市場專項檢查，確保文化市場繁榮規范。

　　五、堅持領導帶班，24小時值守服務。

　　假日期間，我縣在隴縣高速路口，縣城、關山草原和龍門洞游客中心設置3個游客咨詢服務點，堅持每天服務10小時，發放旅游折頁、指南近3萬份。假日期間，縣文化和旅游局局長梁宏偉、副局長撒武厚巡回主要景區進行現場檢查指導。同時，假日辦堅持領導帶班，值班人員24小時值守，認真接聽旅游咨詢服務電話，填寫值班日志，確保信息暢通，下情上達，一切順暢，無事故。

　　“五一”假日期間，我縣旅游行業未發生一起不安全事故，實現旅游零投訴。

2023年市場工作總結范文 篇17

　　回首XX年的銷售歷程，我經歷許多沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新鮮；似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進。

　　總體觀察，這一年對我取得長足進步；不論與客戶的談判，還是銷售經驗與新客戶的接洽工作，都在不斷進步中。

　　1、非洲片區：

　　單分開南非市場，我們非洲市場仍不理想；目前銷售區域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿易關系的有3家，XX年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因為付款方式無法達成一致而取消大約30萬美元的訂單；但是埃及另一客戶的貿易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金；突尼斯客戶的貿易額也由去年的六千多增到一萬美金；隨著我司產品在市場的布局成熟與質量的提高，堅信能在北非市場有更大份額；

　　2、南非片區：

　　目前南非市場客戶共計5家，由代理x公司負責管理銷售區域，我司監督；目前主要區域在約翰內斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶；現行主導銷售產品是制動分泵；銷售額由去年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金；初步預計XX年銷售額達到28萬美金，并向30萬發出挑戰；

　　3、中東市場：

　　XX年有貿易來往的中東客戶（阿聯酋、伊朗、以色列）共計11個客戶；XX年公司產品銷售額5萬余美元，外協產品銷售額12萬余美元，在業績上都高于去年的產值；隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產品進入該市場，同時爭取通過明年的展會或者拜訪，擴充日本車系列產品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額；

　　4、東歐地區：

　　目前俄羅斯市場仍是空白，由于國家政策以及關稅、運費等問題，對于我們來說，如何進一步努力的降低產品成本來提高價格競爭力是進軍俄國市場的首要問題；出現一點危機的市場是立陶宛，由于價格問題，我們在和一個大客戶出貨時候產生了分歧，若能在XX年順利解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升；東歐市場較好的是波蘭市場，目前雖然只有兩個客戶，但是XX年的銷售額有望達到18萬美元（卡瑪斯外協為主）；東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然XX年跟我司貿易的客戶不如以往那么多，但是市場前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有望我司產品在該地區取得更大發展；

　　5、西歐地區：

　　意大利和德國市場在XX年發展穩定，希望通過新廠房的規模和展會、拜訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場份額；英國市場目前只有一個客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題，今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失；此外經過XX年對西歐市場的了解，發現該市場要求質量高，價格要適中，在西班牙、法國新車較多，即使開發新產品，市場的持續能力也不高；基于此，我個人認為西歐地區市場策略，如何鎖定關鍵大客戶成了首要任務，比如說意大利的lpr，如果我們的產品能夠達到他們的性能要求，就應當全力配合客戶，從長遠利益角度考慮，率先占領市場份額，然后推動價格的提升；

　　6、現行和客戶的聯系過程是：

　　前期談判工作（郵件交流、核對詢價單和報價、價格的確認和所寄樣品的確認、產品標識、付款方式的商定、訂單的生產）下單前的待辦工作（包裝內盒、外箱嘜頭、內盒不干膠內容）生產中的聯絡（交貨期的反饋、與生產部的協調工作）發貨前的聯絡（船公司的聯絡與船期的安排、物流的管理）發貨后的聯絡（貨款的回籠問題、單據的郵寄或者銀行交單）再次聯絡（新訂單的談判）；

　　7、對于客戶所寄和給的新樣品

　　我認為我司應該首先對其進行篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接受，如果數量、市場、利潤不是很理想，就立即放棄，過多精力的分散，其結果必定是得不償失；

　　8、去年的關注使我對公司的品牌推廣提出一些個人見解；

　　理想中我的品牌戰略：首先，我司是專業生產汽車制動泵類配件，制動泵是我們的最強的一項，因此在制動泵方面，盡量使用自己的品牌；其次，一些大型經銷商會堅持用他們自己的品牌結合我們的產品打入市場，但是我方仍應想方設法將品牌進入產品中；再者，品牌的打響是靠穩定的質量在市場的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者認識的優質品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子，手機要買那個牌子，電器產品還是這個牌子的質量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質量優越，人們就會潛意識的相互之間宣傳；另外，我們公司如今外協采購外銷的規模在逐漸增大，針對外協產品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己品牌專業制造制動汽車配件的形象，我們考慮的是長遠的戰略眼光；最后，對企業的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠效益。

　　隨著公司規模的不斷壯大、市場格局的深化穩定和產品技術含量的節節提升，如何有效拓展世界各地的市場份額應是我們的首要問題；如今我們在美國設立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當地以及周邊市場的有效管理；我們也不能忘記crm（客戶關系管理）的推動，有效地管理好每個區域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關系炙手可熱，我們要掌握產品優勢的主動權去獲取市場而非等客戶來找我們！

2023年市場工作總結范文 篇18

　　市場部半年工作總結

　　轉眼已經到了17年7月份，根據自身的實際情況，我對自己17年上半年工作做出了評定和總結，提出了需要改進的地方以及解決方法，市場部半年工作總結。

　　一、崗位職責

　　作為公司市場部督導這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發的考核標準。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。

　　解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作（對每一項事情的了解和問題的處理都設有時間的限制），這也就是提高工作效率。經過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進，并且工作效率也會有所提升。

　　二、業務情況

　　20xx年在公司業務方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。我們的軍團軍規中有這么一句，當你進入一家講究實效的公司，請用你的業績說話。

　　在工作中總會提醒自己：所有出現的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它，半年工作總結《市場部半年工作總結》。這樣自己的依賴性就不會那么強，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。

　　三、團隊協作

　　上半年工作中總結出：現在的公司只有較強的個人能力是不行的，擁有公司的團隊協作精神才是最為重要的。再強的個人永遠比不上一支優秀的團隊。目前團隊的建設將成為下半年度的工作計劃。在團隊中我總是教導我的管理者，必須做到以身作則，嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的`方法，而不是我們幫助他們解決問題。對于如何培養員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導和教導為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。

　　四、存在問題

　　1. 自我學習力不夠，總是需要鞭策

　　2. 工作還有潛力沒有全部發揮，需要改進工作方法

　　3. 對于平時的培訓及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結，采用和實施

　　五、解決方法

　　1.合理地安排自己的學習時間，沒有特別重要的事情，不可打亂學習計劃

　　2.給自己制定工作流程，不斷改進工作方法，學習優秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項管理

　　3.在培訓和會議之后學會總結和分析，分析出自己目前的工作問題，總結出自己如何更好的執行和布置工作。在實施之前做好充足的準備，將計劃詳細，實施的時候就比較輕松。

　　以上就是我對20xx年年中的工作總結，在工作總結中分析出自己工作中存在的各種問題，對下半年的工作計劃和目標有很大的幫助。接下來我會認真執行下半年的工作，為自己的目標而努力！

2023年市場工作總結范文 篇19

　　今年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我局切實加強文化市場管理，認真做好“掃黃、打非”工作，為未成年人健康成長營造良好的社會環境：

　　一、 提高認識、加強領導、營造良好的輿論氛圍。

　　加強文化市場管理，做好“掃黃、打非”工作，為學校周邊營造良好的學習環境，對青少年的健康成長和精神文明建設有著重要的作用，對此，我局非常重視，每次會議局主要領導和分管領導都積極參加，并多次召開專題會議研究“掃黃、打非”工作，局里成立了文化市場整治領導小組，局長任組長，分管副局長任副組長，稽查隊隊長任辦公室主任。

　　為使文化市場管理工作能夠得到社會的支持和配合，我們充分利用文化廣電局的優勢，在電視臺打出公告，公布整治措施，舉報電話，并對每一次集中行動進行跟蹤報道，讓全社會都來支持我們的活動，主動配合我們的工作。

　　二、 加強嚴格管理措施，做到日常管理與集中行動相結合。

　　按照國務院、省、市的要求，根據我縣的實際情況，我局在文化市場管理上既認真做好日常管理，又聯合其他職能部門搞好集中行動。 2、在管理演出市場方面：實行嚴格把關，無證無照演出團堅決不得進入我縣演出，凡到我縣的演出團體必須與稽查大隊簽訂演出責任狀后方可進行演出，否則作非法演出論處。平時對演出團的演出內容，每天派兩名稽查隊員對其演出情況進行全程監督，一有違規演出行為及時查處。今年共查處6家民間演出團帶有*表演的違法行為，并及時作出了處理。 4、“網吧”市場的管理：今年，我局把網吧市場管理作為文化市場管理一項重要工作來抓。首先，我們對其管理采取了一整套行之有效的措施。建章立制，加強日常督查，嚴格限制網吧審批數量，合理的布局網吧的開辦位置，嚴禁在學校周邊開設網吧，多次召集網吧業主進行培訓，要求業主認真領會《互聯網上網服務營業場所管理條例》的內容。在經費十分困難的情況下，我局花巨資建立網吧監控管理平臺，目前已經取得了較好的監控管理效果。與網吧業主逐戶簽訂了經營責任狀，嚴格要求其合法經營，并在每戶網吧經營室制作了“禁止未成年人入內”的警示標志牌。在我縣率先推行“陽光網吧”，“放心網吧”的良好做法，目前已有3家獲得此殊榮。

　　其次，在整治網吧的同時，本部門借助社會各界、學校、新聞媒體的力量加大整治宣傳力度，形成較大的社會輿論和聲勢；向全社會公布本單位舉報電話，一旦舉報情況屬實，本部門向舉報人給予一定的經濟獎勵。日常檢查時，把未成年人在網吧上網的學生名單，向其所在就讀學校或家長進行了反饋。本單位還聘請關工委的老同志做網吧義務監督員，把他們提出的合理意見進行采納和實施。對多次違規接納

　　未成年人并容留未成年上網的網吧經營戶，在新聞媒上進行了曝光。到目前為止，稽查執法大隊自行組織共檢查網吧183次，零點行動達16次以上，已取締了4家，關停了8家（包括鄉鎮），對6家下發了限期整改通知書，都已接受了整改。有18家違規接納未成年人和超時經營的網吧，受到不同程度的經濟處罰，并且要求他們向主管部門寫出了承諾保證書。

　　第三，會同宣傳部、政府辦、公安、工商、教育等部門對網吧進行集中整治。到目前為止，共采取集中行動5次，其中3次聲勢較大，效果好，反響強烈。

　　3月26日，我局與宣傳部等單位對全縣文化市場進行了一次為期3天的突擊整治活動，共出動車輛4輛，檢查文化市場70余家，其中網吧20余家，處罰違規接納未成年人上風網吧業主8家，超時經營3家。

　　4月29日，由政府辦牽頭，局分管領導帶隊會同公安、工商、教育等部門對全縣網吧市場進行集中整治，整治時間整整2天，當場處罰違規接納未成年人網吧經營戶6家，并收繳了一批電腦計算機。 7月2日，本局召集稽查隊員在暑假期間對網吧進行了2次零點突擊檢查，對違規接納未成年人并容留未成年人通宵上網的網吧經營戶進行了經濟重罰。如今我縣的網吧市場接納未成年人并留容未成年人通宵上網的現象暫時得到了有效遏制。

　　三、目前存在的問題

　　當前，我縣文化市場的形勢依然很嚴峻，主要問題有：網吧接納未成年人超時經營的現象時有發生，非法出版物和非法*音像制品經營活動屢禁不止；網上有害信息的傳播依然存在，少兒言情“口袋本”卡通書銷售活動依然猖獗。

　　四、下一步的工作打算：

　　加強領導，增強思想意識，努力強化隊伍建設，提高隊員整體素質。認真學習并熟練掌握文化市場的法律、法規、條例及行政許可法，嚴格按照執法程序辦案。工作中要突出重點，嚴厲查處大案要案，把我縣網吧管理整治工作，作為一項主要工作任務來抓。加大公共娛樂場所的安全檢查，及時排除安全隱患，嚴厲查處非法出版物和*音像制品。堅決把文化市場的違規違法現象消滅在萌芽狀態中，為未成年人健康成長營造一片潔凈、清新的社會環境。

　　未成年人是祖國的花朵，國家的棟梁，中華民族的希望。他（她）們的優劣于否直接關系到整個民族的興衰。因此大家要有一個清醒的認識頭腦，為未成年人創造良好的社會環境已迫在眉睫，大家要有責任心和緊迫感。加強和改進未成年人的思想道德建設是一項長期的工作，還需社會方方面面共同努力，文化部門將不斷改進方法，創造條件為未成年人提供更多、更豐富、更純凈的文化環境，充分利用和整合現在資源，積極給未成年人的思想道德建設“搭臺、唱戲”為未成年人的思想道德的良好形成提供健康、有序的文化陣地。

2023年市場工作總結范文 篇20

　　XX年即將過去了，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內心感觸太多，雖然在這一年中自己相當的失敗，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。相當感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習、不斷的進步，讓我學會如何做人、處事。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，謝謝主任給予了我很多的支持與關愛，在這我向主任及各位同事表示ZUI衷心的感謝，.對于過往的一年.更多的是總結和反省.自己失利的地方太多了.下面是我對于一年工作的市場分析和工作總結及個人總結.

　　市場分析

　　我負責的是湖北市場,在湖北將近兩年.在這邊主要負責的是xx地區、隨州地區及天門市.實際上的客戶只有兩個,應城市和漢川市.應城相對做的比較好.主要是以批發為主,漢川批發兼零售.

　　市場概述:湖北省主要以當地品牌金牛當對競爭優勢比較大，他的優勢在于他是本地企業.宣傳力度大,單XX年在湖北的銷售額都高達6.5億.其他的品牌也眾多.由此可見市場潛力是相當大.做的相對好點的像聯塑、固地、亞通、日豐.他們相對在湖北做的比較早.有一定的基礎.像我負責的區域.xx地區主要以金牛為主,因為是武漢周邊地區.隨州相對于來說就好些。賣的品牌很多,但這個區域有個特點,他雖然是地級市,但下面所管轄的都是直屬鎮.總共才兩個縣.主要都是大的鄉鎮.鄉鎮都比較大.所以鄉鎮價格都操作的比較低.都是地級市直供.所以說地級經銷商尤為重要,

　　市場競爭狀況;金牛在當地老百姓可以說是家喻戶曉的知名品牌.經銷商在賣貨這塊不需要費任何口舌.這是他的優勢.而劣勢可分為二點,其一:市場泛濫.串貨.其二;價格透明.經銷商利潤低.同樣,聯塑在湖北市場做的比較早.相對根基比較好.但是他也和金牛存在一樣的問題.然而經銷商永遠是以追求利潤為前提.在這前提下.我們公司的策略和營銷理念對于經銷商就是的一個優勢;一個地方設經銷商.價格是由我們操控的.這是他們沒法比擬的.

　　市場特點及市場競爭狀況;金牛在湖北省占有比較大的一個份額,但是因為他的弊端,他們價格定位也比較高.所以的老百姓都追求物美價廉.對于這些,經銷商更多的是無奈,但他們追求的是利益.像現在很多二線品牌.在質量能夠保證.價格相對金牛有優勢的情況下，逐步的像我們這種品牌可實際操作可能性相當大.現在市面上見到很多20的熱水管價格定位10塊錢左右的品牌慢慢的逐步的在展開.這相對我們來說也是個趨勢,而我們公司有我們獨特操作理念.公司對經銷商的類似廣告支持、保證市場不泛濫.價格操控等.這都我們能夠給經銷商做到實處的.我們找的合作經銷商也尤為重要.像找主要以零售家裝這塊為主.當然具備兼批發能力的那是.以中等客戶為主.這就包含了兩點，第一;開發時,中等客戶開發時間相對會比較快點，各方面提出的條件相對大戶沒那么苛刻.我們要以快速開發市場為前提.當然也要保證其質量.第二;現在我們人員相對還不是很完善.后期維護工作相對不會那么沉重.

　　以上就是我對湖北市場的個人分析,當然其中有很多了解不足，希望其他同事能給予更多、更好的分析和指導.

　　以下是我對于一年的工作總結及個人總結.

　　首先.闡述自己的心態問題.新的一年，新的開始,剛到公司上班時候，內心更多的是以激情澎湃的迎接新的一年開始,自己現在可以說是空想.自己要如何做好、如何的規劃自己的一年，然而到湖北市場后，就工作中遇到點小挫折、小坎坷,就自我信心不足,知難而退.遇事總是怕.擔心.覺得自己做不好久而久之.自己的信心逐步退化.記憶頗深的是,在孝昌市在一家經銷商那談了七、八次之后,還是沒達成合作.因為總總的原因,推遲、也是時機不是.確定他不是我所要找的意向客戶.直至ZUI后就連那僅存的一點信心都給折騰完了.尤其是到了后半年.心更是不定.整天自己都不知道在想什么.哪怕是外界給我一點小小的影響.就能動搖我的意志.往往就會想到自己為什么會這么齷屈.做事的時候自然就不上心.對于工作只是報著得過且過的的心態,還總自己我安慰。反正自己已經這樣了。無非就這樣.對業績.榮譽.甚至自尊都已經麻木了.對于這一塊,主任時刻提醒我。自己想起的時候會提醒自己.自己調整一次,過不了幾天又回到了原點。甚至連剛開始都不如,慢慢的就演變成自己天天的自己我抱怨.在這一塊充分提箱了自己的心智還不夠成熟,這是自己需要解決的的一個問題.也許這也是自己必須經過了歷練的一個過程.

　　再則;做事的態度,做任何事多以那種無所謂的,什么都不在乎.做事不夠積極.記憶ZUI深刻的一點是,開發的一個鄉鎮客戶,第一天去的時候，因為老板不在家,和老板娘大概的談了下我們產品的一些優勢和特點.她感覺還可以.到了晚上.老板回來了,給我打電話,在電話里預約第二天早上7點半見面，結果因為冬天太冷,冬季的六點半天未亮.而坐車到那鎮上需要一個小時.自己沒那決心,沒去負約.后來第二天又月明天.結果我還去.至此.我自己都不好意思在去和他談.后來是因為到了月底，在業績和主任的強迫下，下了決心,又和老板預約.結果合作了。從這件事上,讓我自己看到了自己的做事態度.沒恒心,做事不夠認真,更談不上積極.這就是個很鮮明的例子,以后我會時刻提醒自己,用認真積極的態度不放過任何機會，這牽扯到信譽和態度.更是為人處事ZUI基本的態度.

　　其次.和客戶談判時的一些問題，在和新客戶談判時.尤其是在開發縣級客戶,在當地了解到了生意做的比較好的一些比較大的客戶.心想,第一;他們每天那么忙,第二;每天像類似于我們這樣的業務員又有多少?一進去他就把我一掃而出,心里由心而升的就會產生畏懼、恐慌心理.在進去之前總要做好久的心理準備.但在真正面對客戶時.緊張.自己都想快點離開.腦海里一片空白.等到自己出來之后.自己回憶下當時談話過程都會覺得很空洞.沒任何的邏輯.更談不上嚴緊性.話題聊天到哪就是哪.缺乏鎮定.往往氣勢上就被他們壓下去了。很難把心態放平,把他們當做正常的中等客戶一般對待.在這塊上.由衷的可以看出自我信心不足.老客戶這一塊.在和老客戶談到一些比較敏感的問題時.立場不夠堅定.以至于客戶老是試探我的底線.對于一些尖銳性的問題.甚至無言以對.相互對峙許久之后.只能自己委婉的說。我給領導請示.明天我在過來之類的自己敷衍過去.給自己留臺階下。久而久之.讓自己養成了一個不良的習慣。遇到了一點小挫折、小困難就知難而退,這是我不足的重重之處.在老客戶的維護這一塊.對老客戶所提出的問題。喜歡拖拖拉拉,處理不及時.明顯感覺到很吃力.這歸根于平時和客戶溝通的不夠.不了解他們內心真正的想法.這點在應城曾文劍就嚴重暴露出來了.尤其是他提出的一些尖銳的問題，我更多的是想著如何去逃避.缺乏一個業務員迎刃而上的精神.慢慢的就變了了畏懼.恐慌心理.在維護老客戶這塊,我做的是相當失敗.我要努力學會做到,不管客戶的大還是小.和善還是尖銳.都要用沉著、鎮定的心態去對待.

　　再次.自己的目標不明確.公司后面的標語:"目標明確,行動迅速."在這點.自己的做的太失敗了。對于過去的一年。每次出差都是盲目性的,自己想好要到了哪個地方去,要實實在在的在那個地方找到屬于自己的合作伙伴,經過一段時間后，遇到點不順,就自我意識的就當初剛過來時的那想法給放下了.沒一個主核心.到市場感覺到哪個地方都行.對一個地方呆了幾天。沒找到意向客戶.自己內心就已經放棄了。會給自己找諸多的借口.會告訴自己.這里不行.接著馬上轉轉到另一個地方.平時工作懶散.由于我們是以開發縣級客戶為主,比如說;自己會自我安慰的告訴自己，縣級客戶早上一般他們都是9點后才開門,自己可以晚點起來,上午他們一般生意比較忙,去了他們沒時間,為自己的懶惰找諸多的借口,下午早早就收工,會為自己找借口,今天去了這么多家了,明天在去.回去房間看看電視.反正有幾個談的還可以的自我定義為意想客戶的.喜歡拖拖拉拉.比如說;今天談的感覺比較好的客戶,約好了明天在過去拜訪他.可能第二天去拜訪了幾家新客戶或去了家意向比較深的客戶那,內心就會對自己說，不要緊,之前約好那家以后在去,對工作不積極.整天沉沉迷迷的過。就算有意向客戶也不能積極的跟進。對自己的懶總會找諸多借口.從而逃避責任.自我安慰。甚至還覺得自己做的很多.

　　執行力,對公司、主任下達的任務從未實在的完成過。對于公司剛定的任務.剛下市場時腦海里想著任務。例如;十二月份搞活動,主任給我擬定好了應城可以搞活動做到十萬,給我逐個發劃分到了個個鄉鎮，但自己去真正實施的時候,遇到態度不好的,自己想到的就是既然他不想做就算了，腦子了對主任交待的任務一下自己在腦海里變的蕩然無存,到ZUI后就以種種的借口來搪塞主任，同樣,在市場上遇到點挫折、困難就自我內心的把任務給放下了.那剛市場時的滿腔熱情儼然煙消云散了.自己缺乏恒心,集體榮譽感,別的辦事處天天談論業績時,我更多的裝作沒聽到或是一聽而過，內心的逃避，想到的是不是我一個人的錯，從來沒想過我也是這個集體中的一員,時時只想到.自己都已經做成這個樣子了，集體更是跟我沒關系。在辦事處開會時.承諾的.在公司時牢記在心里.到了市場一段時間后,隨著自己的心態和遇到的一些小坎坷就一變而空.心里只會想,自己的事都沒做好更何談團隊榮譽感.全被自己的自私自利給占據.這點我要做出重點檢討.以后多檢討.多反省.只有集體榮譽感強了,才能督促自己.不能拖團隊后腿.緊緊跟上團隊步伐.

　　以上對自己的缺點和不足,我要以一個年輕人應有的狀態來面對新的一年.時刻提醒自己,如果自己自甘墮落,那就沒人能幫的了，做事要腳踏實地,用積極向上的心態面對,做人要用以誠相待.這這為準則.把自己把自己從膚淺的成熟轉為真正意義上的成熟.我相信我會有個很大的進展.