2023市場(chǎng)工作總結(jié)(精選19篇)
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇1
在此大環(huán)境下,作為華南樓市代表的廣州樓市也展現(xiàn)出相應(yīng)的特點(diǎn),包括:市場(chǎng)完成了從供不應(yīng)求到供大于求的轉(zhuǎn)換,土地拍賣市場(chǎng)遇冷,一、二手樓市雙雙“量縮價(jià)跌”,行業(yè)面臨洗牌,等等。
一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)云變幻,密集出臺(tái),上半年“穩(wěn)健、從緊”,下半年“積極、適度寬松”,但是金融危機(jī)大環(huán)境下樓市調(diào)整的格局已經(jīng)形成,觀望氣氛無法打破,一、二手行業(yè)雙雙陷入困境。
20xx年是名副其實(shí)的“政策年”。上半年,在“穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策”的指導(dǎo)方針下,為了防止經(jīng)濟(jì)過熱以及通貨膨脹,央行5次提高存款金率,至17.5%的歷史新高。下半年,為了應(yīng)對(duì)由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的世界性金融危機(jī)的新形勢(shì),中國(guó)轉(zhuǎn)為實(shí)施“積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策”,多次降低存款準(zhǔn)備金率,并從9月中旬開始百日之內(nèi)連續(xù)5次降息,累計(jì)降息216個(gè)基點(diǎn),同時(shí)出臺(tái)了多個(gè)鼓勵(lì)合理住房消費(fèi)的樓市利好新政,包括首次購買普通住宅契稅降至1%、首付降至二成、享受最低7折的利率優(yōu)惠;給予改善型置業(yè)人群房貸優(yōu)惠;二手房營(yíng)業(yè)稅征收年限從5年降至2年、征稅方式由全額征收改為差額征收等,密集的政策對(duì)防止樓市“大落”起到了積極的作用。
不過,由于樓市調(diào)整的大格局已經(jīng)形成,再加上金融危機(jī)之下市民“現(xiàn)金為王”的理財(cái)觀念,頻頻出臺(tái)的政策始終無法徹底打破預(yù)期已經(jīng)改變的置業(yè)者的觀望情緒,因此并不能夠令廣州樓市的成交從低谷中走出來。在此情況下,包括大開發(fā)商在內(nèi)的大多數(shù)開發(fā)商一方面難以獲得資本市場(chǎng)和商業(yè)銀行的融資、信貸支持,另一方面新房的銷售情況又不理想,腹背受敵,只好用降價(jià)這個(gè)最原始有效的方式加大樓款回籠力度,緩解資金緊張的困局。
與一手開發(fā)企業(yè)的窘境一樣,廣州的二手中介行業(yè)在經(jīng)歷了過去幾年的高速擴(kuò)張之后,面對(duì)突然降溫的市場(chǎng)也不得不收縮陣線、開源節(jié)流。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,一些品牌大中介紛紛開展與一手開發(fā)商的“一二手聯(lián)動(dòng)”代理合作,力爭(zhēng)多渠道度過經(jīng)營(yíng)難關(guān)。
二、土地出讓市場(chǎng)低迷,年度土地出讓指標(biāo)兩度調(diào)低仍無法完成,“底價(jià)出讓”、“流拍”成為常態(tài),中小開發(fā)商趁機(jī)抄底拿地,取代大開發(fā)商成為土地出讓市場(chǎng)的主角!暗赝酢北砬閷擂,紛紛難產(chǎn)。
20xx年12月16日,廣州年內(nèi)最后一宗住宅地塊僅用了5分鐘不到的時(shí)間就以底價(jià)成交,為全年的土地供應(yīng)劃上了句號(hào)。至此,20xx年廣州十區(qū)共出讓住宅用地19宗,用地總面積1.32平方公里,超過年度計(jì)劃1.8平方公里的7成。在此之前,廣州市曾兩度調(diào)整住宅用地供應(yīng)計(jì)劃,在9月份將最初的4.9平方米公里調(diào)整為2.5平方米公里,又在11月份修正為1.8平方公里,但是由于頻繁出現(xiàn)“流拍”,最終還是未能完成年度土地供應(yīng)計(jì)劃。
綜觀20xx年的廣州住宅土地出讓市場(chǎng),年初員村絹麻廠地塊經(jīng)過兩百多輪競(jìng)投,創(chuàng)下了13053元/平方米的樓面地價(jià),刷新了天河區(qū)住宅歷史最高地價(jià)成為“地王”,但是只是曇花一現(xiàn)。此后,受商業(yè)銀行惜貸、ipo受阻、銷售業(yè)績(jī)大幅滑坡等多個(gè)因素的影響,房地產(chǎn)行業(yè)的資金鏈危機(jī)凸顯,過去兩年瘋狂拿地的廣州大型房企無力再續(xù),令土地出讓市場(chǎng)一蹶不振,頻頻出現(xiàn)“流拍”、“底價(jià)出讓”的狀況。大開發(fā)商的退出給了中小開發(fā)商“抄底”的機(jī)會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),全年共有宗地塊以底價(jià)成交,有8宗地塊的樓面地價(jià)在xx00元/平方米左右,其中絕大部分為不知名的中小開發(fā)商拍得。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,20xx年廣州的平均樓面地價(jià)僅為3000元/平方米出頭,與XX年年相比下跌了30%左右。例如,年末最后一塊地花都新華寶田豬場(chǎng)地塊樓面地價(jià)僅xx40元/平方米,與去年賣出的同區(qū)域的地王相比降幅高達(dá)約80%。
在地價(jià)回落的同時(shí),包括員村絹麻廠地塊在內(nèi)的“地王”表情尷尬。以員村絹麻廠地塊為例,繳納土地出讓金的大限早已在7月份過期,由于開發(fā)商沒有履行合約,按照正常手續(xù)該地塊將會(huì)被收回,但是至今無論是國(guó)土部門還是地產(chǎn)商都三緘其口,不得而知。在XX年年產(chǎn)生的多個(gè)“地王”中,盡管對(duì)外宣稱的理由各不一樣,但是基本上都選擇了“拖”字訣,動(dòng)工的是極少數(shù)。開發(fā)商們對(duì)“地王”的冷處理,資金鏈緊張導(dǎo)致開發(fā)困難是一個(gè)原因,而現(xiàn)時(shí)不少“地王”所在的板塊“面粉比面包貴”也是現(xiàn)實(shí)。
不過盡管如此,廣州在xx年出讓的地塊加上之前兩年開發(fā)商拿下的地塊,仍然足以滿足未來兩三年的市場(chǎng)供應(yīng)需求,郊區(qū)地塊的大量出讓還有可能在局部市場(chǎng)形成比較突出的供大于求。高價(jià)地與低價(jià)地同臺(tái)共舞將大大考驗(yàn)房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)智慧。
根據(jù)廣州市國(guó)土房管局的數(shù)據(jù),1-11月,全市新建商品住宅共成交504.46萬平方米,同比大幅減少33.5%;與此同時(shí),由于房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏的延續(xù),全市的新建商品住宅供應(yīng)并沒有因?yàn)槭袌?chǎng)拐點(diǎn)的出現(xiàn)而減少,1-11月批準(zhǔn)預(yù)售量達(dá)到了740.45萬平方米,同比大增23.2%。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,1-11月份,僅有6月份的成交量大于批準(zhǔn)預(yù)售量,市場(chǎng)供銷比從去年的1比1.21逆轉(zhuǎn)為1.47比1,消化率只有68.1%,處于明顯供大于求的格局。
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇2
20xx年度,在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市綜合執(zhí)法支隊(duì)和區(qū)文體局的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,我區(qū)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“掃黃打非”為主線,以開展八個(gè)“專項(xiàng)行動(dòng)”為支撐,確保了文明城市創(chuàng)建等重要任務(wù)的圓滿完成,全區(qū)文化市場(chǎng)健康、繁榮、穩(wěn)定,F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下:
一、全年主要工作
。ㄒ唬┮悦裰髟u(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作為推手,以崗位大練兵活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)自身建設(shè),全面推進(jìn)文化市場(chǎng)管理各項(xiàng)工作
1、在市里的政風(fēng)行風(fēng)工作動(dòng)員大會(huì)召開以后,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定創(chuàng)新行動(dòng)方案,并向社會(huì)作出“改進(jìn)作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)”的公開承諾,同時(shí)通過組織文體系統(tǒng)部分服務(wù)對(duì)象召開意見征詢會(huì)和南禪寺廣場(chǎng)群眾評(píng)議活動(dòng)等形式廣泛征集公眾意見建議,接受社會(huì)監(jiān)督。
2、按照省、市開展崗位大練兵活動(dòng)的有關(guān)精神,我局將狠抓執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),提高文化綜合執(zhí)法能力作為全年的一項(xiàng)重要工作。為營(yíng)造內(nèi)部“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,開展自主學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,以老帶新,以點(diǎn)帶面,真正做到沉下心、沉下身、沉下力地去學(xué)。堅(jiān)持“立足崗位、貼合實(shí)際、全員參與、注重實(shí)效”的原則,安排固定時(shí)間,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,所有行政執(zhí)法人員和有關(guān)人員共同參與,進(jìn)行法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和廉政教育。同時(shí),結(jié)合實(shí)際案例,進(jìn)行案例分拆。通過學(xué)習(xí),執(zhí)法人員的執(zhí)法技能得到顯著提高,執(zhí)法人員不斷走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化。開展活動(dòng)以來,我局行政執(zhí)法人員先后參加省、市文化市場(chǎng)、新聞出版、文物等各類培訓(xùn)班5期。積極參加市舉辦的執(zhí)法大練兵活動(dòng)的筆試考試。
3、認(rèn)真開展文化市場(chǎng)行政審批大檢查工作。根據(jù)省、市有關(guān)要求,從4月份起,結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際,我們對(duì)文化市場(chǎng)行政審批工作進(jìn)行了自查自糾,使“行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行”不斷深入。在文化市場(chǎng)行政審批工作中,我們注重抓好權(quán)力運(yùn)行內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)和行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行機(jī)制等制度建設(shè),加強(qiáng)政府及部門網(wǎng)站建設(shè)和部門電子政務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè),推進(jìn)和擴(kuò)大網(wǎng)上辦事功能。行政服務(wù)中心窗口共受理文化市場(chǎng)各項(xiàng)行政許可申請(qǐng)32件,辦結(jié)32件,新設(shè)立出版物經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所20家,歌舞娛樂場(chǎng)所2家,打字復(fù)印企業(yè)8家。完成60家印刷、復(fù)印打印企業(yè)的年檢和145家出版物的年檢工作,變更歌舞娛樂經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所2家,更換新版歌舞娛樂場(chǎng)所《娛樂經(jīng)營(yíng)許可證》24家、游戲場(chǎng)所《娛樂經(jīng)營(yíng)許可證》30家,受理互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)場(chǎng)所《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證》變更8家。
。ǘ┮浴皰唿S打非”和安全監(jiān)管為主線,以八個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)為支撐,加強(qiáng)文化市場(chǎng)檢查力度,全面凈化文化市場(chǎng)環(huán)境
1、落實(shí)元旦、春節(jié)期間“掃黃打非”專項(xiàng)行動(dòng)措施。
從20__年底到今年春節(jié),開展并組織了元旦、春節(jié)“掃黃打非”專項(xiàng)行動(dòng),重點(diǎn)對(duì)網(wǎng)吧、南禪寺書城、音像制品以及印刷企業(yè)等進(jìn)行了執(zhí)法檢查,并對(duì)轄區(qū)內(nèi)小商品集散地進(jìn)行了摸底走訪檢查,出動(dòng)檢查人員32人次,出車18輛車次,檢查文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位93家次;累計(jì)發(fā)放“掃黃打非”宣傳冊(cè)200余份,收繳盜版光碟350張、非法出版物1737冊(cè),取締無證無照的書攤、音像零售3處,對(duì)1家未接規(guī)定接納未成年上網(wǎng)的消費(fèi)的違規(guī)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧給予了停業(yè)整頓一個(gè)月的行政處罰。期間舉辦了一期網(wǎng)吧業(yè)主網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn)班。
在檢查中,檢查人員結(jié)合冬季對(duì)營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所防火安全工作的要求,對(duì)被檢查單位的消防設(shè)施和安全管理責(zé)任制度落實(shí)情況進(jìn)行了檢查,對(duì)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人進(jìn)行了防火安全重要性的宣傳和教育。雙節(jié)期間,確保全區(qū)文化市場(chǎng)安全無事故。
2、組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)淫穢色情信息專項(xiàng)治理“凈網(wǎng)”行動(dòng)。
根據(jù)上級(jí)要求,從3月起,聯(lián)合公安、南禪寺商城管理處等部門對(duì)有關(guān)文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了一次網(wǎng)絡(luò)淫穢色情信息專項(xiàng)治理“凈網(wǎng)”行動(dòng)執(zhí)法大檢查。
在網(wǎng)絡(luò)淫穢色情信息專項(xiàng)治理“凈網(wǎng)”行動(dòng)中,重點(diǎn)對(duì)南禪寺書城及周邊各書報(bào)、攤點(diǎn)的檢查,同時(shí)對(duì)網(wǎng)吧內(nèi)瀏覽不健康網(wǎng)頁、網(wǎng)站、印刷企業(yè)違規(guī)承印等行為也進(jìn)行了嚴(yán)格檢查。結(jié)合印刷企業(yè)年檢工作,舉辦了印刷行業(yè)管理人員政策法規(guī)培訓(xùn)班,并進(jìn)行了法規(guī)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的考試。
3、組織開展文化市場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治行動(dòng)。
圍繞文化市場(chǎng)安全穩(wěn)定及文化企業(yè)單位安全生產(chǎn)工作,我局專門制定實(shí)施方案,明確工作責(zé)任,嚴(yán)格考核機(jī)制,在年初與各文化企業(yè)單位簽訂20xx年度安全工作責(zé)任書,以確保文化市場(chǎng)安全穩(wěn)定。我局從4月初至9月底,我局與區(qū)安監(jiān)、消防等相關(guān)單位開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng),對(duì)全區(qū)文化企業(yè)單位和文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行了“拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)大檢查,重點(diǎn)對(duì)43家網(wǎng)吧、53家印刷企業(yè)、27家歌舞娛樂場(chǎng)所進(jìn)行了聯(lián)合執(zhí)法大檢查,并召開文化市場(chǎng)“安全生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)”聯(lián)合整治工作會(huì)議,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問題提出明確的整改要求和時(shí)限,確保了市場(chǎng)的安全。
4、開展暑期凈化未成年人社會(huì)文化環(huán)境“藍(lán)天行動(dòng)”。
進(jìn)入暑期,我們結(jié)合全國(guó)文明城市創(chuàng)建迎檢工作扎實(shí)開展“藍(lán)天行動(dòng)”,著重圍繞網(wǎng)吧、歌舞娛樂場(chǎng)所、出版物市場(chǎng)、校園周邊文化市場(chǎng)環(huán)境,加大對(duì)文化市場(chǎng)的監(jiān)管力度,文化稽查力量相對(duì)集中、市場(chǎng)檢查頻次增高、專項(xiàng)整治效果明顯。對(duì)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)業(yè)主進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn),組成兩個(gè)檢查組,開展“拉網(wǎng)式”的檢查。同時(shí)還積極發(fā)揮街道文體站和地區(qū)“五老”網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員的作用,延伸了文化市場(chǎng)監(jiān)管面。對(duì)出版物集中銷售點(diǎn)、音像制品零售市場(chǎng)和中小學(xué)校周邊開展凈化行動(dòng),為青少年提供了一個(gè)健康文明的文化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。整個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)共檢查網(wǎng)吧56家次,限令整改存在消防安全隱患9起,查處違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)吧8家。期間還順利完成省文明辦等七個(gè)部門對(duì)我市的督查工作。
5、開展印刷企業(yè)大檢查
嚴(yán)格對(duì)照專項(xiàng)整治行動(dòng)方案的相關(guān)要求,采取多種方式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng),充分利用行業(yè)的qq群、舉辦政策法規(guī)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)班等形式,進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng),提高對(duì)印刷企業(yè)、出版物經(jīng)營(yíng)單位的守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的理念。自行動(dòng)開展以來,全區(qū)共組織印刷企業(yè)、出版物經(jīng)營(yíng)單位等經(jīng)營(yíng)業(yè)主法律、法規(guī)知識(shí)、防火安全培訓(xùn)班共4期,受訓(xùn)人數(shù)213人次。
6、開展以網(wǎng)吧為重點(diǎn)的文化市場(chǎng)整治月專項(xiàng)行動(dòng)
從7月至9月,我局圍繞網(wǎng)吧管理、學(xué)校周邊文化市場(chǎng)環(huán)境和文明城市創(chuàng)建迎檢等工作重點(diǎn),加大了對(duì)全區(qū)網(wǎng)吧的監(jiān)管和對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧的處罰力度,專項(xiàng)整治行動(dòng)取得的效果明顯。行動(dòng)中對(duì)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所違法違規(guī)接納未成年人行為、證照不齊全,警示牌、提示牌應(yīng)在沒有在顯著位置懸掛、“黑網(wǎng)吧”等違法違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處,期間共檢查網(wǎng)吧104家次,排除安全隱患5處,立案查處違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)吧8家,行政處罰8家,其中網(wǎng)吧接納未成年人6家,擅自停業(yè)技術(shù)監(jiān)管措施的網(wǎng)吧2家。
通過開展此次的網(wǎng)吧專項(xiàng)整治行動(dòng),確保了未成年人社會(huì)文化環(huán)境“凈化”工作落到實(shí)處,在全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)組對(duì)網(wǎng)吧的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)中,我區(qū)被暗訪到的一家網(wǎng)吧受到了好評(píng)。
7、開展查堵反制香港反動(dòng)出版物活動(dòng)專項(xiàng)治理“清源”行動(dòng)
根據(jù)“清源”行動(dòng)的有關(guān)要求,結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,認(rèn)真開展專項(xiàng)治理工作。我們堅(jiān)持“宣傳教育為主,行政處罰為輔”的原則,加大宣傳力度,將書刊、音像、打字、印刷各行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)復(fù)印成冊(cè),利用經(jīng)營(yíng)業(yè)主培訓(xùn)、召開專題會(huì)議等形式,學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和政策,并制訂行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度,張貼上墻。我們采取定期與不定期、日常監(jiān)督和突擊檢查相結(jié)合的辦法,鞏固“凈網(wǎng)”行動(dòng)成果,堅(jiān)決封堵銷售傳播政治性非法出版物的境外網(wǎng)站,加大對(duì)政治性有害出版物檢查力度。開展活動(dòng)以來,我局與區(qū)公安、工商管理等部門聯(lián)合出動(dòng)檢查4次,自行組織94人次,共檢查轄區(qū)印刷企業(yè)、出版物市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位、游藝娛樂場(chǎng)所、音像制品經(jīng)營(yíng)單位等233家次,查繳各類非法出版物300余張(冊(cè)),取締無證經(jīng)營(yíng)的書報(bào)亭零售攤點(diǎn)3家、音像制品零售攤點(diǎn)2家,有力地促進(jìn)了我區(qū)了“掃黃打非”工作的深入開展。
另外,按照上級(jí)的部署和要求,我區(qū)在11月至12月期間開展文化市場(chǎng)“掃黃打非”的“秋風(fēng)”專項(xiàng)整治行動(dòng),集中打擊非法報(bào)刊、非法網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊,深入整治違法違規(guī)編印傳播的內(nèi)部資料性出版物、固定形式印刷品廣告等,深入追查制售源頭。依法取締未經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的報(bào)刊發(fā)行機(jī)構(gòu),懲處一批以記者名義招搖撞騙、敲詐勒索的不法分子。目前此項(xiàng)行動(dòng)正在開展中。
8、開展全區(qū)文化娛樂場(chǎng)所的整治月活動(dòng)
結(jié)合省文化廳“關(guān)于換發(fā)《娛樂經(jīng)營(yíng)許可證》的通知”要求,根據(jù)我區(qū)文化娛樂行業(yè)實(shí)際,組織開展全區(qū)文化娛樂場(chǎng)所整治月活動(dòng)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)注冊(cè)登記的歌廳、舞廳和電子游藝廳等娛樂場(chǎng)所,尤其是地處繁華地段、旅游景區(qū)、學(xué)校周邊環(huán)境等重點(diǎn)部位的行政執(zhí)法檢查力度,對(duì)查有重大安全隱患且短時(shí)間內(nèi)無法完成整改的單位及時(shí)移交公安消防部門處置。
截止10月底,共與市、區(qū)相關(guān)職能部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查6次,檢查轄區(qū)文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位620余家次,出動(dòng)行政執(zhí)法人員250余人次,收繳各類非法出版物4000余冊(cè),取締無證經(jīng)營(yíng)的書報(bào)刊零售攤點(diǎn)5家(處)、音像制品零售攤點(diǎn)4家(處),排除消防安全隱患29處,立案查處違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)單位9家,舉辦各類行業(yè)業(yè)主會(huì)議或政策法規(guī)培訓(xùn)班7期。同時(shí),受理文化市場(chǎng)各類投訴舉報(bào)電話11起,處置11起。
二、存在的主要困難和問題
我區(qū)文化市場(chǎng)管理工作的任務(wù)十分繁重,盡管我區(qū)文化市場(chǎng)管理所現(xiàn)在的人手非常緊缺,但在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下,全局上下通力合作,新老人員相互幫助,文化市場(chǎng)管理工作有條不紊地開展,各項(xiàng)工作取得一定成效,但也存在著不少的困難和問題,重點(diǎn)反映在以下幾個(gè)方面:
一是文化市場(chǎng)管理人員緊缺,去年文化市場(chǎng)管理所有3名老同志相繼退休離崗后,新人得不到及時(shí)的補(bǔ)充,對(duì)開展文化市場(chǎng)管理、行政執(zhí)法檢查和行政許可等工作帶來很大的難度。另外至今未配備專用的執(zhí)法車輛,在開展對(duì)文化市場(chǎng)的行政執(zhí)法過程中不夠嚴(yán)肅。
二是在文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位中,一些小型、微利的印刷企業(yè)對(duì)安全工作重視不夠,抓安全工作的積極性、自覺性相對(duì)較差;部分單位基礎(chǔ)臺(tái)賬資料工作做的得不細(xì)、抓的不實(shí);有些小型歌舞廳的管理較為薄弱,滅火器材配備不足、超過有效期限、場(chǎng)內(nèi)吸煙、無日登記臺(tái)帳等現(xiàn)象;
三是網(wǎng)吧違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象仍然存在,個(gè)別網(wǎng)吧業(yè)主守法經(jīng)營(yíng)、文明經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)。
四是一些經(jīng)工商批準(zhǔn)發(fā)照的酒吧、茶吧未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開設(shè)卡拉ok活動(dòng)時(shí)有發(fā)生,存在著超范圍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。南禪寺書城地下室接納未成年人在攤位中上網(wǎng)玩游戲、流動(dòng)攤點(diǎn)出售違禁出版物等舉報(bào)還存在。
三、明年工作思路
一是以“制度建設(shè)”為保障,進(jìn)一步建立和健全文化市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)制度。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)文體局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓文化市場(chǎng)管理,分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓專項(xiàng)整治行動(dòng)計(jì)劃,文化市場(chǎng)管理所具體實(shí)施各項(xiàng)管理措施和開展行政執(zhí)法檢查的好的做法。進(jìn)一步完善“局、所、站”三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),形成“專業(yè)為主、專群結(jié)合”和“上下齊抓共管、各保一方平安”的文化市場(chǎng)管理工作格局。積極探討和創(chuàng)新對(duì)文化市場(chǎng)監(jiān)管方式,充分發(fā)揮社會(huì)“五老”網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員的作用,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)的文化市場(chǎng)的監(jiān)督和管理。
二是以“掃黃打非”為主線,進(jìn)一步鞏固和發(fā)展“掃黃打非”成果。為凈化南長(zhǎng)文化市場(chǎng),促進(jìn)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,堅(jiān)持以“掃黃打非”工作貫穿文化市場(chǎng)全年的主線,進(jìn)一步鞏固和發(fā)展“掃黃打非”成果,保持和發(fā)揚(yáng)以往在文化市場(chǎng)管理中的好做法和成果。
三是以“專項(xiàng)整治”為重點(diǎn),進(jìn)一步凈化文化市場(chǎng)環(huán)境。圍繞省、市“掃黃打非”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,繼續(xù)做好元旦、春節(jié)期間的“掃黃打非”集中行動(dòng)、學(xué)校周邊文化和治安環(huán)境專項(xiàng)整治行動(dòng)和網(wǎng)吧、印刷行業(yè)、娛樂場(chǎng)所、出版物市場(chǎng)以及創(chuàng)建全國(guó)文明城市迎檢工作的執(zhí)法檢查等文化市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作。特別是針對(duì)社會(huì)反響較大的行業(yè),加大行政執(zhí)法力度,嚴(yán)打重罰違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為,以努力凈化我區(qū)文化市場(chǎng)。
四是以“法律法規(guī)”為準(zhǔn)繩,進(jìn)一步增強(qiáng)文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)主守法經(jīng)營(yíng)的自覺性。按照省、市文化主管部門對(duì)文化市場(chǎng)管理工作的要求,要堅(jiān)持每年組織開展對(duì)網(wǎng)吧、印刷企業(yè)、文化娛樂場(chǎng)所和書報(bào)刊零售等經(jīng)營(yíng)業(yè)主進(jìn)行法律、法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)和考試,動(dòng)員廣大文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)主積極投入“倡導(dǎo)文明經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)建平安場(chǎng)所”活動(dòng),共同營(yíng)造文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、文明經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。
五是以“權(quán)力運(yùn)行”為機(jī)制,進(jìn)一步推進(jìn)行政指導(dǎo)和行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行。隨著文化市場(chǎng)管理工作的不斷深入和“行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行”的工作要求,注重抓好權(quán)力運(yùn)行內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行工作、行政指導(dǎo)工作和文化市場(chǎng)管理制度的建設(shè),進(jìn)一步推進(jìn)依法行政工作,強(qiáng)化行政執(zhí)法人員和服務(wù)窗口人員的政策法規(guī)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照法定職能、法定要求、法定程序和法定期限,提高依法行政水平。
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇3
20xx年度市場(chǎng)營(yíng)銷部工作總結(jié)
20xx年即將過去,市場(chǎng)營(yíng)銷部以全面把控市場(chǎng)動(dòng)態(tài),明晰市場(chǎng)區(qū)域劃分,降低各項(xiàng)費(fèi)用成本,追求利潤(rùn)最大化為工作指導(dǎo)思想,緊跟公司發(fā)展的步伐,齊心協(xié)力務(wù)實(shí)進(jìn)取,對(duì)外積極拓展市場(chǎng),內(nèi)部狠抓部門建設(shè),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部門的有力支持和本部門全體員工的共同努力下,基本完成了年度各項(xiàng)工作,現(xiàn)就市場(chǎng)營(yíng)銷部當(dāng)年各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
一、20xx年度主要工作指標(biāo)
1、實(shí)際完成簽約項(xiàng)目 個(gè),平均單筆合同價(jià)款 萬元,合同總價(jià)款 萬元。
2、20xx年總目標(biāo)任務(wù)為 萬元,實(shí)際完成 萬元,完成率為 %。
二、工作中取得的收獲
1、整合資源提高工作效率。20xx年,為了更好的開展各項(xiàng)工作,公司決定將以前各自為戰(zhàn)的三個(gè)部門,即市場(chǎng)部、技術(shù)部和工程部組合成一個(gè)有機(jī)的整體,統(tǒng)一指揮統(tǒng)一行動(dòng),三個(gè)部門實(shí)施合并后有效的提高了工作效率,顯著降低了運(yùn)營(yíng)成本,很大程度的發(fā)揮了各個(gè)部門的工作職能,起到了合力打拳的功效。
2、完善了部門的合同管理制度、報(bào)銷制度、提成申報(bào)制度、日常管理制度等規(guī)章的規(guī)范,盡力解決了原先雜亂無章的管理辦法,做
到了部門管理的忙而不亂,有章可循。
3、隨著公司建設(shè)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展,部門業(yè)務(wù)量的不斷加大,根據(jù)工作開展需要,全年內(nèi)淘汰了不能適應(yīng)工作崗位的員工,吸納了新鮮血液的注入,部門始終保持著一股向上的正能量,積極健康的工作氛圍讓部門中的每一個(gè)人都將心思放在了工作當(dāng)中。
三、工作中存在的不足
1、客觀上講,公司的業(yè)務(wù)主體對(duì)象大多為各地政府部門,因?yàn)閷?duì)方資金來源多屬于政府預(yù)算撥款,資金審批程序繁瑣,從而給我們?cè)斐闪嘶乜钪芷陂L(zhǎng)、難度大的問題,導(dǎo)致了公司的資金回籠有些偏慢,也對(duì)后期項(xiàng)目的執(zhí)行造成一定的滯后影響。
2、從項(xiàng)目實(shí)施情況看,技術(shù)上把控不嚴(yán)、購進(jìn)原料瑕疵、施工作業(yè)不規(guī)范且拖拖踏踏、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力、工程返工率居高不下、重復(fù)性維修等事例屢屢發(fā)生,這些不但大大的增加了項(xiàng)目執(zhí)行的成本費(fèi)用,削弱了公司利潤(rùn),造成經(jīng)濟(jì)損失,而且使三陽品牌的社會(huì)形象確實(shí)受到了不小的影響,為后期延續(xù)項(xiàng)目的簽約以及老客戶的維護(hù)平添了很多困難。
3、從個(gè)人主觀意識(shí)上講,突出的問題還是出在自身,主要有: ①工作主動(dòng)性較差,領(lǐng)導(dǎo)指到哪里就走到哪里,撥一下動(dòng)一下,沒有一個(gè)自己動(dòng)腦筋想辦法解決問題的習(xí)慣,工作的主觀能動(dòng)性明顯缺乏,單兵作戰(zhàn)能力亟待培養(yǎng)。
、谖C(jī)感意識(shí)較差,不少員工似乎尚不清楚這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈,沒有把自己真正當(dāng)成公司的主人,沒有為公司的利益著想,
沒有為公司的發(fā)展出謀劃策,既不居安又不思危,奮斗感很是缺失。
、垡庾R(shí)淡薄,品牌意識(shí)薄弱,后期服務(wù)跟不上,使得用戶對(duì)公司的影響一落千丈,副作用很大,讓業(yè)務(wù)人員無法從中再次挖掘到新的項(xiàng)目,造成這種局面的原因就是我們的員工責(zé)任心不夠,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。
、芪冯y情緒比較嚴(yán)重。市場(chǎng)營(yíng)銷工作本來就是一項(xiàng)挑戰(zhàn)與困難并存的職業(yè),不付出一定的努力肯定難有所獲。而在困難面前,我們的辦法顯然不多,付出顯然不夠,一旦工作中遇到棘手的問題,“怕”字當(dāng)頭,畏難情緒表現(xiàn)的比較突出。
4、從管理計(jì)劃層面上講,主要存在的問題有:
、賳T工隊(duì)伍中普遍存在著懶散的現(xiàn)象,沒有做到人盡其能,人力資源有待進(jìn)一步優(yōu)化,管理上必須要上一個(gè)臺(tái)階。
、诓块T領(lǐng)導(dǎo)人情化管理現(xiàn)象突出,總是顧忌手下員工生活不易而不忍心下重手對(duì)違規(guī)人員作出處罰,使得長(zhǎng)久下來好多不正確的工作現(xiàn)象似乎都正常了,這些顯然都是因?yàn)椴块T管理偏軟所致。
、酃ぷ髦械闹笇(dǎo)性不是很明確。全年當(dāng)中部門領(lǐng)導(dǎo)更替頻繁,每個(gè)管理人員所采用的工作方法各自成章,缺乏系統(tǒng)性和連貫性,這也就導(dǎo)致了在不同階段部門工作的指導(dǎo)性變得混亂而模糊,從而造成了員工們的工作方向感較差,多數(shù)人沒有一個(gè)完整的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。
、苋狈I(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。我們的技術(shù)設(shè)計(jì)在具體施工中走樣,施工人員對(duì)于技術(shù)參數(shù)理解不透,直接反映出了我們?cè)谂嘤?xùn)方面的滯后和不足。
四、相關(guān)的幾點(diǎn)建議
1、嚴(yán)格按照合同規(guī)定追繳回款,一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地緊密跟蹤,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做到按時(shí)回款,不能拖拉,防止我們趴在賬面上的回款數(shù)額越來越大。
2、注意產(chǎn)品質(zhì)量,建立工程檔案,從采購源頭做起,杜絕“三無”產(chǎn)品,嚴(yán)格與供貨單位簽訂質(zhì)量協(xié)議,同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目在做好做全文字檔案的基礎(chǔ)上,還要建立圖像電子檔案,為項(xiàng)目的后期維護(hù)及其他項(xiàng)目的參考做好可查閱的資料準(zhǔn)備,達(dá)到科學(xué)掌控所施工項(xiàng)目的目的。
3、切實(shí)加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn),遵循能者上、庸者下的科學(xué)化用人模式。一是要求所有市場(chǎng)營(yíng)銷部職員具有良好的職業(yè)形象;二是要求職員具有足夠的行業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí);三是要求所有職員具有良好的語言表達(dá)能力和溝通能力,也就是能與客戶進(jìn)行各方面良好溝通的能力;四是提高團(tuán)隊(duì)工作整體執(zhí)行力和創(chuàng)造力,通過理論與實(shí)際操作相結(jié)合,全面提升全體人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,把市場(chǎng)營(yíng)銷部建設(shè)成一個(gè)有活力、有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。利用空余時(shí)間多做專題培訓(xùn),讓員工們了解產(chǎn)品的具體情況,掌握相關(guān)產(chǎn)品的新知識(shí)新動(dòng)向,練好基本功,為今后的工作打好基礎(chǔ)。讓每個(gè)人感受到自己就是這個(gè)集體不可或缺的一份子,從內(nèi)心熱愛這個(gè)公司。
4、積極開拓新市場(chǎng),維護(hù)老客戶,樹立完整的三陽品牌形象,從現(xiàn)在單一的路燈發(fā)展到多方向多途徑的營(yíng)銷渠道,大家群策群力,擰成一股繩、合成一股力,為實(shí)現(xiàn)20xx年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)共同奮斗。
上述內(nèi)容為市場(chǎng)營(yíng)銷部20xx年工作總結(jié),所列問題將是市場(chǎng)營(yíng)銷部以后在工作中需要完善和改進(jìn)的重點(diǎn)。今后,我們將嚴(yán)格加強(qiáng)管理,加大營(yíng)銷力度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下不斷改進(jìn),不斷提高,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),團(tuán)結(jié)一心向著20xx年的奮斗目標(biāo)勇敢沖刺!
二0xx年十二月
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇4
一、 各項(xiàng)工作的完成情況
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況:
全年新開發(fā)建筑面積約1、5萬m2 ,其中商業(yè)街占7300m2,竣工樓房3棟(33#、34#、35#),竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬元,實(shí)現(xiàn)銷售收入1062萬元,銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬元,累計(jì)約1100萬元。減少應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計(jì)約9300m2,其中1—6區(qū)房屋面積為4734m2,商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元,應(yīng)收款243萬元。公司機(jī)關(guān)人員工資約40萬元,銀行利息約90萬元,辦公費(fèi)30萬元,招待費(fèi)17萬元,小區(qū)物業(yè)公司維修費(fèi)21萬元,總費(fèi)用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營(yíng)狀況較往年有所好轉(zhuǎn),望全體職工繼續(xù)努力工作,再接再勵(lì)。
2、小區(qū)的建設(shè)情況:
今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟,建筑面積1、5萬平方米,收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中,一是抓工程質(zhì)量,二是抓工程進(jìn)度,三是抓安全文明施工。 雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目,是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設(shè)的,位于濟(jì)陽新老城結(jié)合部,十中以東,與興化步行街互應(yīng),建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房,建筑面積1萬平方米,建設(shè)投資約800萬元,又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè),滿足不同層次的消費(fèi)者,F(xiàn)已全面竣工并可以使用。
3、房屋銷售經(jīng)營(yíng)情況:
針對(duì)當(dāng)前我縣住房市場(chǎng)供大于求的實(shí)際,公司一是積極調(diào)整銷售價(jià)格,盡最大限度降低售價(jià);二是降低工程建設(shè)成本;三是應(yīng)客戶需求,能甩項(xiàng)甩項(xiàng)處理,由住戶自行設(shè)計(jì);同時(shí),積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行宣傳,宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),提高了知名度和社會(huì)信譽(yù)。針對(duì)頂層樓房銷售難的問題,公司經(jīng)研究決定降低售價(jià),優(yōu)惠于內(nèi)部職工,既解決了部分職工住房困難,又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套,銷售面積9327平方米,銷售收入1062萬元,銷售率85%。
4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況:
現(xiàn)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時(shí)代,公司也充分的認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn),所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力,初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng),全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績(jī),既節(jié)約了宣傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入,又?jǐn)U大了公司的社會(huì)效益和影響力,對(duì)于公司發(fā)展信息的及時(shí)傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受提供了便利。
5、黨務(wù)工作:
在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名,轉(zhuǎn)正2名,新培養(yǎng)入黨積極分子3名,黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇5
市場(chǎng)管理方把握著整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)方向,市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)戶也需好好打理運(yùn)營(yíng)自己的“小市場(chǎng)”,服務(wù)消費(fèi)者。
市場(chǎng)中同類攤位比比皆是,主動(dòng)招攬才能夠吸引潛在消費(fèi)者的注意力。當(dāng)潛在消費(fèi)者踏入市場(chǎng)時(shí),面對(duì)陌生的環(huán)境,主動(dòng)打招呼問“買什么”在消費(fèi)者面前刷存在感的商戶會(huì)給消費(fèi)者們留下更深更好的印象,自然而然就增加了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
吸引到新的消費(fèi)者后該怎樣培養(yǎng)他多來自家攤位的`習(xí)慣呢?經(jīng)營(yíng)戶們除了保證菜品的質(zhì)量外,還可以多注意顧客特殊的消費(fèi)習(xí)慣,將服務(wù)貫徹到細(xì)節(jié),給顧客留下更好的消費(fèi)體驗(yàn)。
例如,有位顧客喜歡吃豌豆尖,經(jīng)營(yíng)戶們可以主動(dòng)說“今天的豌豆尖特別新鮮,看你之前常買這個(gè)要不要來一點(diǎn)兒?”不管這位顧客買不買,但這句簡(jiǎn)單的話卻會(huì)讓顧客覺得心里熨帖,對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的好感度直線上升。
還可以在買菜結(jié)賬時(shí)附贈(zèng)顧客一把小蔥辣椒,或是抹去零頭,這些小小的讓利卻能夠留住消費(fèi)者們的心,成為攤位前的常客,這筆買賣劃算!
市場(chǎng)內(nèi)常常以售賣的類別為依據(jù)劃分區(qū)域,在附近有許多相同類別產(chǎn)品的情況下,用文字或是聲音等方式為自己的產(chǎn)品添加標(biāo)簽突出獨(dú)特性,也是一種無聲的服務(wù),能夠吸引來更多的消費(fèi)者。
消費(fèi)者去購買食材時(shí),面對(duì)琳瑯滿目的瓜果蔬菜攤位,常常不知如何選擇。若是經(jīng)營(yíng)戶攤位前擺著“自家種的蔬菜,綠色無污染”或是大聲吆喝“正宗舟山帶魚,假一賠十”,這簡(jiǎn)單的舉動(dòng),卻能夠讓消費(fèi)者從中獲得很多信息,相比其他攤位上的產(chǎn)品,光是“正宗”“綠色”“無污染”等字眼也足夠消費(fèi)者心動(dòng)并付諸行動(dòng)購買了。
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇6
20xx年以來,我局根據(jù)商貿(mào)旅游業(yè)發(fā)展的新情況,結(jié)合我區(qū)“高科技、多功能、園林化”科技新城的定位,強(qiáng)化功能區(qū)塊建設(shè),優(yōu)化空間結(jié)構(gòu),加快實(shí)施旅游休閑功能區(qū)、商貿(mào)綜合功能區(qū)等功能集聚區(qū)的規(guī)劃建設(shè),對(duì)土地、交通、生態(tài)等各類資源的許可利用作出科學(xué)的安排,科學(xué)指導(dǎo)全區(qū)商貿(mào)旅游服務(wù)業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展:
一、上半年旅游市場(chǎng)工作推進(jìn)情況
。ㄒ唬20xx年第二屆人居節(jié)開幕,精彩活動(dòng)不斷。
為積極貫徹中央及省、市一系列擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)增長(zhǎng)的決策部署,推動(dòng)濱江商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展,構(gòu)筑杭州濱江區(qū)域商業(yè)中心,我區(qū)舉辦20xx年第二屆杭州濱江人居節(jié)。在20xx首屆濱江人居節(jié)舉辦的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別召開有關(guān)節(jié)慶活動(dòng)方案專題會(huì)議,重點(diǎn)對(duì)20xx年濱江區(qū)第二屆人居節(jié)的舉辦形式、活動(dòng)篩選標(biāo)準(zhǔn)、主題設(shè)立方法等進(jìn)行討論。
本屆人居節(jié)以4月28日動(dòng)漫節(jié)開幕為起始點(diǎn);以20xx年11月西博會(huì)煙花大會(huì)為閉幕。重點(diǎn)開展第六屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)系列活動(dòng)、首屆中國(guó)〃杭州(濱江)啤酒節(jié)、20xx新青年狂歡節(jié)、首屆濱江區(qū)“寶寶健康節(jié)”(原“親子大聯(lián)動(dòng)”活動(dòng))、第三屆濱江區(qū)全民運(yùn)動(dòng)會(huì)、中國(guó)網(wǎng)商大會(huì)、濱江區(qū)第三屆科技城文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)、第七屆濱江“鄰居節(jié)”活動(dòng)、首條“濱江一日游”旅游線路啟動(dòng)儀式等貫穿全年的系列活動(dòng)。
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),積極推進(jìn)旅游商貿(mào)項(xiàng)目的順利開業(yè)。
20xx年以來,杭州福鵬喜來登大酒店、杭州華美達(dá)大酒店、江景戴斯大酒店、浙商大酒店、江濱九號(hào)會(huì)所(咖啡、水療、娛樂)、第六空間家居購物廣場(chǎng)等旅游服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好,進(jìn)一步帶動(dòng)了人氣,商旅互動(dòng)效應(yīng)逐步形成,使我區(qū)的旅游會(huì)展業(yè)發(fā)展跨上新臺(tái)階。
(三)積極為旅游企業(yè)擴(kuò)大宣傳、拓展市場(chǎng),提供信息服務(wù),取得了良好的效果。
我區(qū)在20xx年年積極引導(dǎo)各旅游企業(yè)參加市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)各類旅游展銷會(huì)及促銷活動(dòng),5月下旬帶隊(duì)參加了在上海光大會(huì)展中心舉行的“20xx浙江(上海)旅游交易會(huì)”;組織企業(yè)參加了6月24日至27日在浙江省義烏市國(guó)際博覽中心舉行的“20xx中國(guó)國(guó)際旅游商品博覽會(huì)”。
(四)積極推進(jìn)重大旅游項(xiàng)目建設(shè)并起主導(dǎo)作用。
SOHO創(chuàng)意園,是結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、在保留部分原住民的前提下,將農(nóng)居改造成具有杭州城市美學(xué)特征和文化創(chuàng)意內(nèi)涵的創(chuàng)意園區(qū),為文化創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和藝術(shù)家提供的創(chuàng)作場(chǎng)所。目前,杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城SOHO創(chuàng)意園一期39幢農(nóng)居已改造完畢,中國(guó)美術(shù)學(xué)院創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司、網(wǎng)易陶瓷研發(fā)中心等30家創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)已正式入駐。二期500幢農(nóng)居改造和招商工作正在進(jìn)行中,今年動(dòng)漫節(jié)期間,唐季禮工作室正式與濱江簽約,入駐SOHO創(chuàng)意園二期。
杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城動(dòng)漫廣場(chǎng),該項(xiàng)目占面積238畝,總投資10億,計(jì)劃用3年時(shí)間形成杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城的核心區(qū)塊、標(biāo)桿項(xiàng)目,包含研發(fā)孵化中心、會(huì)議展覽中心、商務(wù)服務(wù)中心三大組團(tuán)。20xx年4月,會(huì)展中心竣工并投入使用,作為本屆動(dòng)漫節(jié)分會(huì)場(chǎng),4月29日~5月3日,會(huì)展中心迎來了第一批參觀者的到來。
。ㄎ澹┲袊(guó)(杭州)星光大道電影文化藝術(shù)品街區(qū)呼之欲出。
“一站式國(guó)際化體驗(yàn)型主題商街”集文化藝術(shù)、旅游休閑、商貿(mào)為一體的中國(guó)(杭州)文化藝術(shù)“星光大道”招商等工作進(jìn)展順利。現(xiàn)我局計(jì)劃于華聯(lián)集團(tuán)共同打造電影文化藝術(shù)特色街區(qū),主要內(nèi)容為:
。1)工藝美術(shù)品銷售;
。2)環(huán)境造型藝術(shù)品現(xiàn)場(chǎng)展銷;
。3)工藝美術(shù)家現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)作品展示銷售;
。4)街區(qū)環(huán)境氛圍營(yíng)造;
(5)中心廣場(chǎng)相關(guān)配合活動(dòng)。
通過此項(xiàng)目的運(yùn)作,將拉動(dòng)產(chǎn)品銷售與展示文化藝術(shù)并重,在展現(xiàn)工藝美術(shù)品魅力、促進(jìn)杭州工藝美術(shù)行業(yè)品牌建設(shè)的同時(shí),為濱江區(qū)旅游業(yè)發(fā)展提供平臺(tái),以街區(qū)自身特色及相配合的全年節(jié)慶活動(dòng)吸引杭州市乃至全國(guó)的游客前來濱江一游,以日均游客人數(shù)突破3500人次為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)街區(qū)為特潛行業(yè)發(fā)展及旅游業(yè)發(fā)展雙重服務(wù)的目的。
二、下半年市場(chǎng)工作思路
。ㄒ唬┲贫ò遵R湖旅游專項(xiàng)規(guī)劃并予以推廣。
xx年白馬湖區(qū)塊基礎(chǔ)設(shè)施初步建成,創(chuàng)意人才不斷涌入。我局將在白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城“宜業(yè)、宜居、宜游、宜文”的綜合性定位基礎(chǔ)上,在山一村、塘子堰、張家村、傅家峙、湯家井等村落整治規(guī)劃進(jìn)一步優(yōu)化完善的條件下,與白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城指揮部一同開展井山塢城市綜合體項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),建設(shè)低密度的集休閑度假、會(huì)議辦公于一體的休閑度假區(qū)及藝術(shù)名人工作會(huì)所等,并以動(dòng)漫主題公園為載體,打造長(zhǎng)三角最大的以動(dòng)漫為主題的集游樂、科技、文化、休閑于一體的新旅游目的地,強(qiáng)調(diào)娛樂性、休閑性、知識(shí)性、觀賞性,以娛樂產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)電影、電視、圖書、服裝、玩具等相關(guān)產(chǎn)業(yè),充分體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)發(fā)展與生活品質(zhì)、文化價(jià)值與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、個(gè)人創(chuàng)業(yè)與整體發(fā)展、政府與民間、對(duì)外開放與內(nèi)生創(chuàng)新的和諧,將文化創(chuàng)意與旅游休閑活動(dòng)完美結(jié)合,最終做好“白馬湖生態(tài)創(chuàng)意旅游景區(qū)”旅游規(guī)劃。
。ǘ┎邉澒(jié)慶活動(dòng)及大型賽事
大型活動(dòng)效益最大化管理也應(yīng)成為我區(qū)旅游發(fā)展工作的一個(gè)重要內(nèi)容。濱江區(qū)確實(shí)沒有什么歷史文化項(xiàng)目可以用來為節(jié)日造勢(shì),那就創(chuàng)造獨(dú)特的方式來擴(kuò)大影響,可通過星光大賣場(chǎng)周末活動(dòng)契機(jī),與媒體、高校和一些大賽組委會(huì)取得聯(lián)動(dòng),舉辦一些大型廣場(chǎng)活動(dòng)或賽事,吸引游客前來參與,在無形中擴(kuò)大了濱江旅游的影響力;還可以依托白馬湖和濱江高新技術(shù)的資源,開展各種創(chuàng)意大賽吸引游客。
。ㄈ┌蜒亟坝^帶開發(fā)作為工作新重點(diǎn)
我區(qū)計(jì)劃在20xx年下半年正式啟動(dòng)錢塘江沿岸“19長(zhǎng)廊”的建設(shè)工作,建設(shè)婚紗攝影高檔品牌會(huì)所區(qū)和婚禮創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套項(xiàng)目。
我局已于杭州佳麗攝影進(jìn)行多次溝通,佳麗攝影建議,婚紗攝影高檔品牌會(huì)所區(qū)擬選址為濱江射潮廣場(chǎng)沿江周邊房產(chǎn)作為會(huì)所用址,內(nèi)部打造為會(huì)所的接待及相關(guān)室內(nèi)拍攝區(qū)域,并利用該房產(chǎn)靠近江邊的特點(diǎn),擬在平臺(tái)區(qū)及景觀區(qū)打造適合婚紗拍攝的場(chǎng)景及古今中外婚禮博物館,分別展出各時(shí)段婚禮儀式照片、老相機(jī)等與婚禮相關(guān)文化,帶動(dòng)濱江區(qū)文化建設(shè),豐富市民精神基礎(chǔ)。
杭州婚禮創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)在一橋沙場(chǎng)(六和公園對(duì)面靠江邊)地塊建設(shè),園區(qū)分為二大區(qū)塊:一號(hào)區(qū)塊婚紗攝影區(qū),并建造各類適合婚紗攝影拍攝的景觀。有歐式景觀、地中海景觀、中式景觀等以世界各地的風(fēng)貌組成的區(qū)塊,及經(jīng)典電影場(chǎng)景,適合婚紗照的拍攝資源。二號(hào)區(qū)塊為婚禮慶典區(qū),打造西式經(jīng)典婚禮慶典場(chǎng)景,可舉辦各類婚禮慶典,并吸引婚慶企業(yè)進(jìn)駐拍攝,吸引大量新人。命名為濱江愛情角,配套建設(shè)一些江邊休閑景觀,作為市民愛情文化的休閑點(diǎn),也可吸納相關(guān)企業(yè)并舉辦各類相親大會(huì),成為濱江又一民俗文化亮點(diǎn)。
。ㄋ模┌讶宋臍v史景點(diǎn)開發(fā)作為各街道旅游聯(lián)動(dòng)的契機(jī)整合
長(zhǎng)河、浦沿、西興各街道的旅游資源,積極創(chuàng)新,大力發(fā)展特色旅游,著力打造生態(tài)旅游和文化古鎮(zhèn)旅游等品牌,不斷推出旅游線路精品。要對(duì)旅游商品調(diào)查研究,開發(fā)出符合濱江特色的旅游商品。如長(zhǎng)河古鎮(zhèn)可宣傳為“狀元鎮(zhèn)”或“近代古建筑群落”。做好“來”姓文章,因舊時(shí)做官的人多,有官宅特色的建筑多,如“大夫第”、“天官第”、“世科第”等,且明清時(shí)期的保存完好,部分現(xiàn)在修繕中;復(fù)古九廳十三堂縮影,與之相結(jié)合把各景點(diǎn)串成為旅游景區(qū)。
。ㄎ澹┌巡邉澠鸩礁咝鹿I(yè)旅游作為新的工作目標(biāo)
20xx年,我們將充分利用我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì),將杭州高新工業(yè)園、東方通信城等資源轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品,在合理安排的基礎(chǔ)上實(shí)行“開放政策”,高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大學(xué)校園、農(nóng)業(yè)示范園區(qū)等地點(diǎn),都敞開免費(fèi)或是收取少量管理費(fèi)用對(duì)游人開放。另外,利用“高新科技工業(yè)”的資源優(yōu)勢(shì)推出了系列工業(yè)旅游產(chǎn)品。
(六)加快各項(xiàng)配套工作進(jìn)度
1、計(jì)劃在20xx年完成濱江區(qū)旅游主題網(wǎng)站建設(shè)工作,以濱江旅游資源發(fā)布、商家信息更新、旅游政策信息發(fā)布為主體內(nèi)容,結(jié)合相關(guān)商貿(mào)業(yè),以“服務(wù)游客、服務(wù)商貿(mào)旅游業(yè)”為宗旨,并結(jié)合省旅游系統(tǒng)信息聯(lián)播的需要,建立濱江旅游網(wǎng)上平臺(tái)。
2、計(jì)劃將濱江區(qū)區(qū)域介紹及各景點(diǎn)、工業(yè)旅游點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)游詞編撰列入工作考慮范圍,邀請(qǐng)專業(yè)編撰工作人員到濱江各旅游點(diǎn)踩點(diǎn)研究,結(jié)合旅游產(chǎn)品、線路研究,形成完整的“濱江區(qū)旅游說辭”。
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇7
一、總體情況
我縣現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)36個(gè),分布在城區(qū)和周邊25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),全縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)占地面積約50050平方米,共有攤位5802個(gè),吸引約18000余人在此就業(yè),年交易量73000噸以上,年交易額8億以上,承擔(dān)著全縣人民群眾生活購物的需求。在這些農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中,20xx年隨工商辦管脫鉤移交至商務(wù)局的有33個(gè),其中包括城區(qū)3個(gè)市場(chǎng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個(gè)市場(chǎng),其市場(chǎng)產(chǎn)權(quán)所有制均為國(guó)有,由政府部門出資興建,具體經(jīng)營(yíng)形式為
賃和承包兩種方式。另有3家由開發(fā)商投資興建,表現(xiàn)為上方為商業(yè)住房,下面建菜市場(chǎng)的模式,經(jīng)營(yíng)形式分為業(yè)主自營(yíng)和租賃兩種。投資主體和經(jīng)營(yíng)方式的多元化,打破了過去政府和部門獨(dú)家建設(shè)的局面,形成了多方投資的格局。
在我縣城鄉(xiāng),除了政府投資和民營(yíng)資本投資建設(shè)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)外,還有自發(fā)形成的馬路市場(chǎng)8家,由于受資金、場(chǎng)地等多種因素影響,這些市場(chǎng)沿路而成,占道經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重,數(shù)量少,檔次低,結(jié)構(gòu)不合理,造成群眾生活不便,出現(xiàn)買菜難問題。目前,我縣商務(wù)局聯(lián)合建設(shè)局已出臺(tái)《壽縣商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》,馬路市場(chǎng)這一現(xiàn)象有望在未來5年內(nèi)得以妥善解決。
二、現(xiàn)狀及特點(diǎn)
在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)渠道多元化的進(jìn)程中,菜市場(chǎng)這種傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)仍然顯示出獨(dú)有的優(yōu)勢(shì),市民在購買蔬菜、水產(chǎn)、雞蛋等商品時(shí),依然首選菜市場(chǎng),選擇率在一半以上,這是因?yàn)椴耸袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)方式靈活,蔬菜、水產(chǎn)等商品新鮮程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于超市。菜市場(chǎng)設(shè)施簡(jiǎn)單,租金低,勞動(dòng)力成本低,所以降低了商品的成本,根據(jù)菜市場(chǎng)的特點(diǎn)和農(nóng)副產(chǎn)品的自身特點(diǎn),菜市場(chǎng)在目前情況下依然延續(xù)其主導(dǎo)地位。
我縣在20xx年工商辦管脫鉤后,因?yàn)楣芾碇黧w變動(dòng),很多事情千頭百緒,再加上工商部門近十年來未對(duì)市場(chǎng)大棚進(jìn)行維修,08年又遇天災(zāi),導(dǎo)致市場(chǎng)大棚損毀嚴(yán)重,75%以上市場(chǎng)損毀停用,因受資金限制縣商務(wù)局籌措資金進(jìn)行了部
分修繕,截止20xx年8月仍有10處市場(chǎng)未得到修復(fù)。至今攤位費(fèi)一直無法上調(diào),所以總體經(jīng)營(yíng)情況不佳,這一情況在移交到商務(wù)部門后有所改善,現(xiàn)經(jīng)維修后正常使用的市場(chǎng)均采取拍租形式,20xx年相比20xx年有小幅上漲,全縣全年收取租金約68萬,財(cái)務(wù)狀況仍然堪憂。在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)交易中,蔬菜批發(fā)和零售環(huán)節(jié)平均差價(jià)為2元/公斤,攤位費(fèi)在批零差價(jià)中所占的比重為0。6%,市場(chǎng)主辦方未收取其他費(fèi)用,收益甚微。
壽縣商務(wù)局在接收全縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)后的一段時(shí)間里,商務(wù)局黨委書記、局長(zhǎng)劉長(zhǎng)寶審時(shí)度勢(shì),因勢(shì)利導(dǎo),積極采取切實(shí)可行的措施,針對(duì)全縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合評(píng)估和科學(xué)論證,市場(chǎng)建設(shè)本著“量力而行,逐步建設(shè),先急后緩,宜快則快”的原則,向縣委縣政府提出建設(shè)要求。截止目前為止,已籌資在全縣范圍內(nèi)重建和復(fù)建了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)15處,其中包括城區(qū)2個(gè)市場(chǎng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個(gè)市場(chǎng),這一舉措使全縣城鄉(xiāng)市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到了充分的改善和有力的保障,很好的解決了人民群眾買菜難的問題,也為以后的攤位費(fèi)征收工作打下了良好的基礎(chǔ)。
在做好硬件設(shè)施的同時(shí),還積極做好各種惠農(nóng)措施,為促進(jìn)產(chǎn)銷銜接,保證農(nóng)副產(chǎn)品的新鮮供應(yīng),我們?yōu)樽援a(chǎn)自銷的農(nóng)戶提供了相應(yīng)的便利條件,減免了相關(guān)費(fèi)用,發(fā)揮多種蔬菜經(jīng)營(yíng)形式共存的良性競(jìng)爭(zhēng)局面。在市場(chǎng)的出口處還設(shè)立了公平秤,醒目處樹立了《市場(chǎng)內(nèi)七個(gè)起來》和《市場(chǎng)文明經(jīng)營(yíng)公約》公示牌,保障了市場(chǎng)內(nèi)有序交易,為了更好的方便群眾生活需要,我們根據(jù)實(shí)際情況開設(shè)了市場(chǎng)早晚市、流動(dòng)式售貨車和直營(yíng)直供菜店,方便群眾的同時(shí)也加強(qiáng)了市場(chǎng)交易的多元化,促進(jìn)和擴(kuò)大了農(nóng)產(chǎn)品交易之平臺(tái)。
三、市場(chǎng)建設(shè)和管理中存在的問題
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在城市化進(jìn)程中發(fā)揮著積極的作用,我中心也在積極的探索和研究,為了使全縣的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都能物盡其用而做了一番努力,但隨著城區(qū)規(guī)模的不斷向南發(fā)展,市民生活質(zhì)量的不斷提高,我縣的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)無論是在建設(shè)和管理,還是經(jīng)營(yíng)和服務(wù)都存在不少問題。
。ㄒ唬┎季植缓侠恚c城市發(fā)展不相適應(yīng)
隨著城區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人口也在不斷的增加,新城區(qū)的日漸發(fā)展無疑為新的市場(chǎng)開發(fā)奠定了基礎(chǔ),目前雖然商務(wù)部門出臺(tái)了《壽縣商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》,但由于缺少政府具體的城區(qū)市場(chǎng)規(guī)劃,對(duì)市場(chǎng)建設(shè)的宏觀調(diào)控減弱,造成了我縣城區(qū)菜市場(chǎng)布局不合理,與城市發(fā)展脫節(jié)。新城區(qū)尚無配套的菜市建設(shè)規(guī)劃。老城區(qū)商業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),菜場(chǎng)較多,布局合理,市民能夠充分享受到購物的便利,新城區(qū)向南發(fā)展,菜場(chǎng)建設(shè)還未提上日程,很多新建小區(qū)附近沒有配套的菜場(chǎng)設(shè)施,南關(guān)新世紀(jì)菜場(chǎng)又將面臨拆遷,日常生活方式被改變,商業(yè)服務(wù)體系被打破,被遷走的經(jīng)營(yíng)戶將如何安置,周邊一批住
戶又如何解決買菜難的問題,都迫在眉睫。更有周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一批馬路市場(chǎng),不僅影響環(huán)境衛(wèi)生,更是嚴(yán)重危害到交通安全,每到當(dāng)?shù)胤昙囕v難以通行,造成交通堵塞,形成安全隱患。所以菜場(chǎng)建設(shè)是一項(xiàng)重要的民生工程,如何加快菜場(chǎng)建設(shè)并合理優(yōu)化布局,這就成為市政、規(guī)劃、城建、商務(wù)等部門急需解決和面對(duì)的重要問題。
。ǘ┦袌(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,建設(shè)水平不高
我縣的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)多為工商部門20xx年移交過來,由于建設(shè)年代久遠(yuǎn),又頻頻遭遇天災(zāi),年久失修,全縣的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)普遍存在問題:一是棚頂破舊漏雨,支柱鐵皮脫落,極易發(fā)生安全事故。二是地面排水系統(tǒng)不暢,下水道堵塞嚴(yán)重,污水橫流。三是進(jìn)出通道設(shè)置不合理,人員擁堵現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。四是水泥攤位建設(shè)簡(jiǎn)陋,粗糙難以清掃,影響美觀。五是管線安裝混亂,亂扯亂拉,沒有統(tǒng)一布置,不僅影響環(huán)境,而且有火災(zāi)隱患。六是全縣的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都沒有停車場(chǎng)地,車輛隨意擺放,阻塞交通,影響市容,嚴(yán)重影響我縣文明創(chuàng)建工作的開展實(shí)施。
(三)缺乏服務(wù)創(chuàng)新理念,市場(chǎng)發(fā)展滯后
一是菜市場(chǎng)投資主體的多元化,導(dǎo)致市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量低下,沒有統(tǒng)一的相關(guān)規(guī)范,基本是誰投資誰經(jīng)營(yíng)誰管理,存在各自為政,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。二是很多市場(chǎng)開辦者停留在固有的管理模式上,缺乏創(chuàng)新理念和品牌意識(shí),只關(guān)心市場(chǎng)房
屋、攤位的租賃情況及租金的收入情況,對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的商品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營(yíng)情況等并不太關(guān)注,使部分市場(chǎng)出現(xiàn)假冒偽劣商品上市,欺行霸市、短斤少兩現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,降低了市場(chǎng)信譽(yù)度。三是市場(chǎng)收益率低,開發(fā)改造力度小,菜市場(chǎng)有很大部分公益性質(zhì),面對(duì)的是廣大市民和文化素質(zhì)偏低的中小經(jīng)營(yíng)者,管理難度大、收入少,而現(xiàn)存的市場(chǎng)大多在建設(shè)時(shí)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,設(shè)施早已老化甚至報(bào)廢,政府部門和開發(fā)商卻無力追回投資改變現(xiàn)狀,導(dǎo)致市場(chǎng)開發(fā)改造能力不夠,市場(chǎng)發(fā)展滯后。
四、加強(qiáng)我縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和管理的建議
(一)科學(xué)規(guī)劃,合理布局,建立一批以批發(fā)市場(chǎng)為龍頭,城區(qū)市場(chǎng)為骨干,鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)為基礎(chǔ)的菜市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系,以現(xiàn)有市場(chǎng)為基礎(chǔ),按城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展的要求,重新調(diào)整全縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)布局。城區(qū)菜市場(chǎng)的布局要充分考慮地理位置、人口密度、服務(wù)對(duì)象和覆蓋范圍,新城區(qū)應(yīng)適應(yīng)小區(qū)快速發(fā)展,人口急劇增加對(duì)菜市場(chǎng)的要求,建議在新城區(qū)和新建小區(qū)內(nèi)設(shè)置便民快捷的社區(qū)菜市場(chǎng)。通過統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局,使新城區(qū)菜市場(chǎng)與城市化進(jìn)程同步發(fā)展,按照服務(wù)半徑0。5—0。8公里或以2—3萬居住人口設(shè)立一座農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),規(guī)?刂圃1000—3000平方米。
(二)抓緊改造,加快建設(shè),盡快改造建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化的菜市場(chǎng),一要采取政府投資建設(shè)新的菜市場(chǎng),把菜市場(chǎng)建設(shè)作為惠民工程來抓,采取土地政府劃撥,資金政府投入的方式建設(shè)新的菜市場(chǎng),對(duì)于開發(fā)商已建成的菜市場(chǎng),政府應(yīng)出資收購,將新建和標(biāo)準(zhǔn)化改造后的菜市場(chǎng),交給商務(wù)主管部門統(tǒng)一管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,保障食品安全,方便居民消費(fèi)。二要出臺(tái)激勵(lì)扶持政策,建議盡快出臺(tái)《六安市菜市場(chǎng)建設(shè)改造政府扶持政策》,市財(cái)政每年安排一定資金,對(duì)按標(biāo)準(zhǔn)搞好改造的市場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助,對(duì)于改造和新建的菜市場(chǎng),政府應(yīng)適當(dāng)減免市場(chǎng)改造、報(bào)建所需的有關(guān)費(fèi)用。建議市政府每年給予30—50萬元的改造扶持資金,以起到示范和以點(diǎn)帶面的作用。
。ㄈ⿵(qiáng)化管理,構(gòu)建整潔有序的菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,根據(jù)新的市場(chǎng)特點(diǎn)探索新的市場(chǎng)管理模式。一是要建立自政府至經(jīng)營(yíng)者之間的管理銜接,政府部門應(yīng)發(fā)揮政府職能,為市場(chǎng)建設(shè)和改造升級(jí)進(jìn)行長(zhǎng)期科學(xué)的規(guī)劃,指導(dǎo)市場(chǎng)的宏觀發(fā)展;市場(chǎng)管理者必須提高自身的管理水平,在管理模式上不斷創(chuàng)新,不斷探索新的服務(wù)項(xiàng)目,改進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境,提高服務(wù)水平,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí);市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者是市場(chǎng)管理的最終對(duì)象,應(yīng)成立經(jīng)營(yíng)者自律組織,發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的主觀能動(dòng)性和自律性,許多管理中的矛盾、重點(diǎn)和難點(diǎn),通過經(jīng)營(yíng)者的自律組織得到圓滿解決;二是建立市場(chǎng)管理的網(wǎng)絡(luò)機(jī)制,市場(chǎng)管理單靠突擊整治是不行的,必須建立市場(chǎng)監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制,才能從根本上解決問題,市場(chǎng)內(nèi)要建立完善的維權(quán)網(wǎng)絡(luò)。
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇8
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)作為郊區(qū)的基層公共服務(wù)設(shè)施,它的建設(shè)與發(fā)展,關(guān)系到城鄉(xiāng)廣大人民群眾的身體健康和生命安全,關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定,關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也是區(qū)委區(qū)政府十分關(guān)心的重大政治問題,是人民群眾十分關(guān)注的焦點(diǎn)問題。近年來,我區(qū)高度重視農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)食品安全工作,切實(shí)把建立健全農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制工作擺在重要位置,積極探索監(jiān)管體制改革,努力創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制,全面加強(qiáng)食品安全工作監(jiān)管,為保證我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)食品安全工作的平穩(wěn)、有序、可控做了大量的工作。各監(jiān)管部門依法履行職責(zé),建立和完善各項(xiàng)監(jiān)管制度,不斷加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管,食品安全工作監(jiān)管實(shí)效進(jìn)一步增強(qiáng),F(xiàn)將我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)食品安全監(jiān)管主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。
一、基本情況
郊區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)9個(gè),分別為金御華府市場(chǎng)、大通新街市場(chǎng)、老街市場(chǎng)、民福家園市場(chǎng)、白鶴市場(chǎng)、橋南市場(chǎng)、普濟(jì)圩市場(chǎng)、銅山市場(chǎng)、安銅市場(chǎng)。其中金御華府市場(chǎng)、民福家園市場(chǎng)、白鶴市場(chǎng)為新建市場(chǎng),去年我區(qū)完成了大通老街市場(chǎng)的改造,今年我區(qū)高度重視市場(chǎng)改造工作,由區(qū)商務(wù)局牽頭,通過大量努力,籌集市場(chǎng)改造資金470萬用于大通老街市場(chǎng)、銅山市場(chǎng)、普濟(jì)圩市場(chǎng)的改造,市場(chǎng)改造工作均已開工建設(shè)。目前還有橋南市場(chǎng)、安銅市場(chǎng)硬件設(shè)施較為陳舊,亟須改造。
二、主要工作
。ㄒ唬┮詣(chuàng)建為契機(jī),提升農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理水平。
近年來,我區(qū)在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,以文明創(chuàng)建為契機(jī),不斷提升農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)軟硬件水平。我區(qū)堅(jiān)持在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)之初就讓各部門提前介入,參與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的布局設(shè)計(jì),從而使布局更加合理,避免了再次返工。比如在民福家園市場(chǎng)新建時(shí),分管副區(qū)長(zhǎng)就召集市場(chǎng)局、市場(chǎng)主辦方、商務(wù)局開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),修改了魚市、肉類經(jīng)營(yíng)區(qū)、宰殺間等多處不合理設(shè)計(jì),避免了資金的浪費(fèi)。區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局還主動(dòng)帶領(lǐng)市場(chǎng)主辦方赴幸福村等雙創(chuàng)先進(jìn)市場(chǎng)學(xué)習(xí),幫助郊區(qū)各市場(chǎng)在軟件方面建立各種制度臺(tái)賬,使市場(chǎng)達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。
(二)以日常管理為主線,促進(jìn)管理水平提高。
一是市場(chǎng)主辦方方面。我區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)舉辦者進(jìn)行行政約談,使其充分了解到市場(chǎng)主辦方作為食品安全管理第一責(zé)任人所必須履行的責(zé)任和義務(wù),并幫助市場(chǎng)主辦方建立《食品安全管理責(zé)任制實(shí)施規(guī)范》、《食品安全每日必查制度》,《食品安全事故處理流程和應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)制度,對(duì)市場(chǎng)食品安全管理的責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任考核、責(zé)任追究作了進(jìn)一步的明確規(guī)定。督促市場(chǎng)主辦方做好市場(chǎng)保潔工作,價(jià)格公示、農(nóng)藥殘留檢測(cè)工作,文明經(jīng)營(yíng)戶評(píng)比工作。督促市場(chǎng)舉辦者與經(jīng)營(yíng)戶新簽或完善食品安全管理責(zé)任書,明確要求每個(gè)食品經(jīng)營(yíng)戶必須認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)貨查驗(yàn)制度、索票索證制度和電子監(jiān)管制度等責(zé)任。協(xié)助市場(chǎng)主辦方召開對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的宣傳動(dòng)員會(huì),將食品安全法等相關(guān)法律法規(guī)的具體內(nèi)容和要求傳達(dá)到每一個(gè)經(jīng)營(yíng)戶。
二是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者方面。嚴(yán)格落實(shí)食品經(jīng)營(yíng)者是食品安全
第一責(zé)任人,執(zhí)法部門嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格要求經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行食品索票規(guī)定,建立完善的食品進(jìn)銷臺(tái)賬和檔案,拒絕銷售“三無”食品和不合格食品,把好食品安全的第一道關(guān)口。嚴(yán)格執(zhí)行許可要求,未達(dá)到許可標(biāo)準(zhǔn)的一律不發(fā)證。
三是職能部門方面。我區(qū)執(zhí)法部門充分發(fā)揮職能作用,加大對(duì)違反食品安全行為的查處力度,嚴(yán)厲查處危害群眾身體健康的食品案件,如區(qū)市場(chǎng)局、區(qū)公安分局聯(lián)合查處的地溝油案件就有效震懾違法行為。區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局嚴(yán)格執(zhí)行上早班制度,維護(hù)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)秩序。同時(shí)利用快速檢測(cè)設(shè)備,加大對(duì)水發(fā)產(chǎn)品、肉制品等市場(chǎng)各類食品的檢測(cè)。
(三)以專項(xiàng)整治為抓手,打造放心市場(chǎng)。
一是狠抓肉制品安全。區(qū)市場(chǎng)局在每天檢查肉制品索票索證工作基礎(chǔ)上,定期開展快速檢測(cè),防止“注水”“瘦肉精”肉制品流入市場(chǎng),有效地震懾了違法份子。針對(duì)大通市場(chǎng)肉類經(jīng)營(yíng)戶長(zhǎng)期不愿檢驗(yàn)檢疫的問題,由政府協(xié)調(diào),大通鎮(zhèn)抽出專門資金、安排專人對(duì)大通市場(chǎng)肉類進(jìn)行檢驗(yàn)檢疫,使大通告別了多少年“白板肉”的問題,使老百姓吃上了放心肉。
二是狠抓鹵菜制品安全。區(qū)市場(chǎng)局對(duì)鹵菜制品嚴(yán)格要求,幫助鹵菜經(jīng)營(yíng)者改造涼菜間,做好“三防”措施。同時(shí)通過快速檢測(cè)和定期抽檢,監(jiān)控菌落總數(shù)、亞硝酸鹽、蘇丹紅含量,保障鹵制品食品安全。
三是狠抓食雜店、小餐飲食品安全。區(qū)政府將農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊食雜店和小餐飲店作為專項(xiàng)整治重點(diǎn)工作,杜絕食雜店銷售三無過期食品等違法行為,安排專項(xiàng)資金對(duì)橋南市場(chǎng)18戶餐飲經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了改造,有效保證了雙創(chuàng)期間不丟分。
。ㄋ模┙(yīng)急預(yù)緊機(jī)制,防止突發(fā)事件和重大疫情發(fā)生。我區(qū)建立了由區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、全區(qū)25個(gè)部門參加的食品安全委員會(huì)。制定了食品安全應(yīng)急預(yù)案,一遇到突發(fā)事件和重大疫情及時(shí)啟動(dòng)。如在禽流感疫情發(fā)生時(shí),區(qū)職能部門立即組織對(duì)家禽市場(chǎng)進(jìn)行消殺,采取“外松內(nèi)緊”的工作方式,加強(qiáng)對(duì)家禽經(jīng)營(yíng)戶的檢查,幫助經(jīng)營(yíng)戶做好疫情防范工作。
三、存在的主要問題
。ㄒ唬┎糠洲r(nóng)村市場(chǎng)硬件無法滿足新時(shí)期需要。橋南市場(chǎng)建于上世紀(jì)90年代初,安銅市場(chǎng)還是簡(jiǎn)易的市場(chǎng),硬件設(shè)施陳舊、安全隱患較多、排水系統(tǒng)普遍不暢、進(jìn)出通道設(shè)置不合理,已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期的需要。舊市場(chǎng)大多是工商管辦脫鉤時(shí)期賣給私人所有,現(xiàn)在即使區(qū)政府愿意投入部分資金改造市場(chǎng),市場(chǎng)所有者由于需要投入大量資金,因此對(duì)老舊市場(chǎng)的改造積極性不高。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)屬公益性事業(yè),投資大、收益低、回收期長(zhǎng)、管理難度大,社會(huì)投資建市場(chǎng)的積極性不高,融資較難、發(fā)展不快。
。ǘ┦称钒踩O(jiān)管體制尚未理順。市場(chǎng)舉辦者對(duì)自身應(yīng)履行的職責(zé)和承擔(dān)的責(zé)任認(rèn)識(shí)不到位,有些部門認(rèn)為市場(chǎng)是私人的市場(chǎng),沒有完全認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)作為公共設(shè)置承擔(dān)的公共職能。市場(chǎng)管理者主體職責(zé)、監(jiān)管責(zé)任主體有待進(jìn)一步理清。
。ㄈ┦称肥袌(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制不夠健全,不能從源頭上保證食品質(zhì)量安全。糧、油、肉、蔬菜、瓜果等基本食品進(jìn)貨渠道繁雜,經(jīng)營(yíng)者只重視價(jià)格,不負(fù)責(zé)質(zhì)量,食品溯源機(jī)制尚不完善,難以從源頭上保證食品質(zhì)量安全。
。ㄋ模┺r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)食品安全管理力量薄弱。我區(qū)缺少專業(yè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu),各監(jiān)管部門缺少專業(yè)的檢測(cè)人員和檢測(cè)裝備,滿足不了食品安全管理的要求。私營(yíng)市場(chǎng)由于體制原因,重收費(fèi)輕管理,影響了食品安全的監(jiān)管力度。
四、下一步主要工作
。ㄒ唬┻M(jìn)一步加大資金政策的扶持力度。一是制定優(yōu)惠政策。在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)用地、稅收、水、電等方面出臺(tái)具體優(yōu)惠政策;二是加大財(cái)政支持力度,為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造。
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇9
省旅游執(zhí)法總隊(duì):
市旅游執(zhí)法(質(zhì)監(jiān))工作在省旅游局和旅游執(zhí)法總隊(duì)的關(guān)心指導(dǎo)下,年。各區(qū)縣旅游部門的大力配合下,通過全市旅游執(zhí)法(質(zhì)監(jiān))工作人員的共同努力,堅(jiān)持依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法,認(rèn)真受理投訴,積極開展旅游市場(chǎng)綜合治理工作,各項(xiàng)工作取得了明顯成效,旅游市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步完善。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、高度重視。
始終堅(jiān)持把安全工作放在首位,局牢固樹立“安全是旅游業(yè)的生命線”這一科學(xué)發(fā)展理念。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”各項(xiàng)安全工作做到有部署、有計(jì)劃(安排)有行動(dòng)(檢查)有總結(jié)。切實(shí)把旅行社租用車輛和團(tuán)隊(duì)運(yùn)行安全、旅游道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、消防安全、假日旅游安全、水上安全和特種設(shè)施設(shè)備安全等作為檢查重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、治理隱患、完善制度等方面加大了工作力度,確保全市旅游安全工作督查到位,萬無一失。
制定了方案、明確了要求、落實(shí)了責(zé)任。二是行業(yè)安全大檢查”專項(xiàng)檢查行動(dòng)中,一是制定了百日安全”安全生產(chǎn)年”和“黃金周”及假日小長(zhǎng)假等安全工作。通過明查暗訪了解情況,提出整改意見,檢查做到全面、細(xì)致,一個(gè)單位不漏、一個(gè)環(huán)節(jié)不差,檢查內(nèi)容不僅局限于旅游重點(diǎn)設(shè)施安全,還要涉及食品衛(wèi)生、治安、旅游交通等安全工作,通過檢查和整改,切實(shí)保障旅游者的生命、財(cái)產(chǎn)安全。三是領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查。2月4日和9月30日,分別由市政府副市長(zhǎng)李小端和喻雙帶隊(duì),有旅游、規(guī)建、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門負(fù)責(zé)人參加“春節(jié)”節(jié)前旅游市場(chǎng)綜合檢查,分別檢查了古藺太平鎮(zhèn)紅色旅游區(qū)、蘭尊大酒店、黃荊景區(qū)、天仙硐景區(qū)等涉旅單位。局領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)檢查了江陽、龍馬潭、納溪三區(qū)和合江、古藺、瀘縣三縣的旅游部門和涉旅企業(yè)安全工作情況。
全年共檢查7個(gè)區(qū)(縣)旅游管理部門,據(jù)統(tǒng)計(jì)。出動(dòng)檢查人員700多人次,向涉旅企業(yè)發(fā)出書面整改和建議300余條,發(fā)放旅游安全和衛(wèi)生健康資料11700份,確保了全市未發(fā)生一起旅游安全事故。
二、依法治理、維護(hù)旅游市場(chǎng)秩序
推進(jìn)依法行政。①加強(qiáng)對(duì)各區(qū)縣旅游管理部門的行業(yè)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督管理工作,1加強(qiáng)督查工作。積極推進(jìn)行政效能建設(shè);全行業(yè)積極開展旅游業(yè)政風(fēng)行風(fēng)工作;進(jìn)一步健全旅游市場(chǎng)綜合治理、質(zhì)量監(jiān)管、行業(yè)自律、工作聯(lián)動(dòng)和旅游行政執(zhí)法責(zé)任制工作。②按照《旅行社條例》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定,完成了年度旅行社業(yè)務(wù)年檢和導(dǎo)游年審工作。全市20家旅行社順利通過年檢;全市155名導(dǎo)游人員中105名通過年檢,6名暫緩?fù)ㄟ^年審,44名不予通過年審。
提升執(zhí)法人員素質(zhì)。組織各區(qū)(縣)旅游行業(yè)管理和執(zhí)法人員開展旅游法規(guī)、安全等方面的培訓(xùn)2期。邀請(qǐng)省上專家和職教院老師對(duì)我市旅行社總經(jīng)理和導(dǎo)游人員共150人進(jìn)行《旅行社條例》及實(shí)施細(xì)則和禮儀禮貌等方面的培訓(xùn)。2加強(qiáng)人才培訓(xùn)。
活動(dòng)開展以 來,3積極開展旅游市場(chǎng)整治工作。認(rèn)真開展“綠盾行動(dòng)VI旅行社合同及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)專項(xiàng)治理工作和旅游服務(wù)質(zhì)量提升年第一、二次旅游市場(chǎng)檢查周活動(dòng)。全市旅游執(zhí)法系統(tǒng)共出去執(zhí)法人員1200余人次,檢查旅行社20家、旅行社分社6家、旅行社門市部26家、導(dǎo)游人員200余人次,提出整改意見和建議200余條。通過檢查,進(jìn)一步規(guī)范了市旅游市場(chǎng)秩序。
同時(shí),4依法、公平、公正處理旅游投訴。確保所有投訴在第一時(shí)間、第一地點(diǎn)得到有效處理。積極做好游客信訪、咨詢和維穩(wěn)工作。全年受理旅游投訴5件,辦結(jié)5件,結(jié)案率100%接受旅游咨詢350余人次;無一例群體性上訪事件和較大以上旅游投訴發(fā)生以及無行政復(fù)議案件發(fā)生。
三、大力推進(jìn)行業(yè)精神文明和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
以服務(wù)人民、清正廉潔、求真務(wù)實(shí)、依法辦事為目標(biāo),全行業(yè)深入開展“年全國(guó)旅游質(zhì)量服務(wù)提升年XX活動(dòng)”和“民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)”把文明禮儀宣傳、窗口行業(yè)文明服務(wù)、廉政文化進(jìn)景區(qū)與政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。促進(jìn)機(jī)關(guān)和行業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,保障游客合法權(quán)益,促進(jìn)旅游業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇10
XX年即將過去了,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首這一年,內(nèi)心感觸太多,雖然在這一年中自己相當(dāng)?shù)氖,但也算?jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。相當(dāng)感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步,讓我學(xué)會(huì)如何做人、處事;厥走@一年,我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,謝謝主任給予了我很多的支持與關(guān)愛,在這我向主任及各位同事表示ZUI衷心的感謝,.對(duì)于過往的一年.更多的是總結(jié)和反省.自己失利的地方太多了.下面是我對(duì)于一年工作的市場(chǎng)分析和工作總結(jié)及個(gè)人總結(jié).
市場(chǎng)分析
我負(fù)責(zé)的是湖北市場(chǎng),在湖北將近兩年.在這邊主要負(fù)責(zé)的是xx地區(qū)、隨州地區(qū)及天門市.實(shí)際上的客戶只有兩個(gè),應(yīng)城市和漢川市.應(yīng)城相對(duì)做的比較好.主要是以批發(fā)為主,漢川批發(fā)兼零售.
市場(chǎng)概述:湖北省主要以當(dāng)?shù)仄放平鹋.?dāng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較大,他的優(yōu)勢(shì)在于他是本地企業(yè).宣傳力度大,單XX年在湖北的銷售額都高達(dá)6.5億.其他的品牌也眾多.由此可見市場(chǎng)潛力是相當(dāng)大.做的相對(duì)好點(diǎn)的像聯(lián)塑、固地、亞通、日豐.他們相對(duì)在湖北做的比較早.有一定的基礎(chǔ).像我負(fù)責(zé)的區(qū)域.xx地區(qū)主要以金牛為主,因?yàn)槭俏錆h周邊地區(qū).隨州相對(duì)于來說就好些。賣的品牌很多,但這個(gè)區(qū)域有個(gè)特點(diǎn),他雖然是地級(jí)市,但下面所管轄的都是直屬鎮(zhèn).總共才兩個(gè)縣.主要都是大的鄉(xiāng)鎮(zhèn).鄉(xiāng)鎮(zhèn)都比較大.所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)價(jià)格都操作的比較低.都是地級(jí)市直供.所以說地級(jí)經(jīng)銷商尤為重要,
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況;金牛在當(dāng)?shù)乩习傩湛梢哉f是家喻戶曉的知名品牌.經(jīng)銷商在賣貨這塊不需要費(fèi)任何口舌.這是他的優(yōu)勢(shì).而劣勢(shì)可分為二點(diǎn),其一:市場(chǎng)泛濫.串貨.其二;價(jià)格透明.經(jīng)銷商利潤(rùn)低.同樣,聯(lián)塑在湖北市場(chǎng)做的比較早.相對(duì)根基比較好.但是他也和金牛存在一樣的問題.然而經(jīng)銷商永遠(yuǎn)是以追求利潤(rùn)為前提.在這前提下.我們公司的策略和營(yíng)銷理念對(duì)于經(jīng)銷商就是的一個(gè)優(yōu)勢(shì);一個(gè)地方設(shè)經(jīng)銷商.價(jià)格是由我們操控的.這是他們沒法比擬的.
市場(chǎng)特點(diǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況;金牛在湖北省占有比較大的一個(gè)份額,但是因?yàn)樗谋锥?他們價(jià)格定位也比較高.所以的老百姓都追求物美價(jià)廉.對(duì)于這些,經(jīng)銷商更多的是無奈,但他們追求的是利益.像現(xiàn)在很多二線品牌.在質(zhì)量能夠保證.價(jià)格相對(duì)金牛有優(yōu)勢(shì)的情況下,逐步的像我們這種品牌可實(shí)際操作可能性相當(dāng)大.現(xiàn)在市面上見到很多20的熱水管價(jià)格定位10塊錢左右的品牌慢慢的逐步的在展開.這相對(duì)我們來說也是個(gè)趨勢(shì),而我們公司有我們獨(dú)特操作理念.公司對(duì)經(jīng)銷商的類似廣告支持、保證市場(chǎng)不泛濫.價(jià)格操控等.這都我們能夠給經(jīng)銷商做到實(shí)處的.我們找的合作經(jīng)銷商也尤為重要.像找主要以零售家裝這塊為主.當(dāng)然具備兼批發(fā)能力的那是.以中等客戶為主.這就包含了兩點(diǎn),第一;開發(fā)時(shí),中等客戶開發(fā)時(shí)間相對(duì)會(huì)比較快點(diǎn),各方面提出的條件相對(duì)大戶沒那么苛刻.我們要以快速開發(fā)市場(chǎng)為前提.當(dāng)然也要保證其質(zhì)量.第二;現(xiàn)在我們?nèi)藛T相對(duì)還不是很完善.后期維護(hù)工作相對(duì)不會(huì)那么沉重.
以上就是我對(duì)湖北市場(chǎng)的個(gè)人分析,當(dāng)然其中有很多了解不足,希望其他同事能給予更多、更好的分析和指導(dǎo).
以下是我對(duì)于一年的工作總結(jié)及個(gè)人總結(jié).
首先.闡述自己的心態(tài)問題.新的一年,新的開始,剛到公司上班時(shí)候,內(nèi)心更多的是以激情澎湃的迎接新的一年開始,自己現(xiàn)在可以說是空想.自己要如何做好、如何的規(guī)劃自己的一年,然而到湖北市場(chǎng)后,就工作中遇到點(diǎn)小挫折、小坎坷,就自我信心不足,知難而退.遇事總是怕.擔(dān)心.覺得自己做不好久而久之.自己的信心逐步退化.記憶頗深的是,在孝昌市在一家經(jīng)銷商那談了七、八次之后,還是沒達(dá)成合作.因?yàn)榭偪偟脑?推遲、也是時(shí)機(jī)不是.確定他不是我所要找的意向客戶.直至ZUI后就連那僅存的一點(diǎn)信心都給折騰完了.尤其是到了后半年.心更是不定.整天自己都不知道在想什么.哪怕是外界給我一點(diǎn)小小的影響.就能動(dòng)搖我的意志.往往就會(huì)想到自己為什么會(huì)這么齷屈.做事的時(shí)候自然就不上心.對(duì)于工作只是報(bào)著得過且過的的心態(tài),還總自己我安慰。反正自己已經(jīng)這樣了。無非就這樣.對(duì)業(yè)績(jī).榮譽(yù).甚至自尊都已經(jīng)麻木了.對(duì)于這一塊,主任時(shí)刻提醒我。自己想起的時(shí)候會(huì)提醒自己.自己調(diào)整一次,過不了幾天又回到了原點(diǎn)。甚至連剛開始都不如,慢慢的就演變成自己天天的自己我抱怨.在這一塊充分提箱了自己的心智還不夠成熟,這是自己需要解決的的一個(gè)問題.也許這也是自己必須經(jīng)過了歷練的一個(gè)過程.
再則;做事的態(tài)度,做任何事多以那種無所謂的,什么都不在乎.做事不夠積極.記憶ZUI深刻的一點(diǎn)是,開發(fā)的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶,第一天去的時(shí)候,因?yàn)槔习宀辉诩?和老板娘大概的談了下我們產(chǎn)品的一些優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn).她感覺還可以.到了晚上.老板回來了,給我打電話,在電話里預(yù)約第二天早上7點(diǎn)半見面,結(jié)果因?yàn)槎焯?冬季的六點(diǎn)半天未亮.而坐車到那鎮(zhèn)上需要一個(gè)小時(shí).自己沒那決心,沒去負(fù)約.后來第二天又月明天.結(jié)果我還去.至此.我自己都不好意思在去和他談.后來是因?yàn)榈搅嗽碌祝跇I(yè)績(jī)和主任的強(qiáng)迫下,下了決心,又和老板預(yù)約.結(jié)果合作了。從這件事上,讓我自己看到了自己的做事態(tài)度.沒恒心,做事不夠認(rèn)真,更談不上積極.這就是個(gè)很鮮明的例子,以后我會(huì)時(shí)刻提醒自己,用認(rèn)真積極的態(tài)度不放過任何機(jī)會(huì),這牽扯到信譽(yù)和態(tài)度.更是為人處事ZUI基本的態(tài)度.
其次.和客戶談判時(shí)的一些問題,在和新客戶談判時(shí).尤其是在開發(fā)縣級(jí)客戶,在當(dāng)?shù)亓私獾搅松庾龅谋容^好的一些比較大的客戶.心想,第一;他們每天那么忙,第二;每天像類似于我們這樣的業(yè)務(wù)員又有多少?一進(jìn)去他就把我一掃而出,心里由心而升的就會(huì)產(chǎn)生畏懼、恐慌心理.在進(jìn)去之前總要做好久的心理準(zhǔn)備.但在真正面對(duì)客戶時(shí).緊張.自己都想快點(diǎn)離開.腦海里一片空白.等到自己出來之后.自己回憶下當(dāng)時(shí)談話過程都會(huì)覺得很空洞.沒任何的邏輯.更談不上嚴(yán)緊性.話題聊天到哪就是哪.缺乏鎮(zhèn)定.往往氣勢(shì)上就被他們壓下去了。很難把心態(tài)放平,把他們當(dāng)做正常的中等客戶一般對(duì)待.在這塊上.由衷的可以看出自我信心不足.老客戶這一塊.在和老客戶談到一些比較敏感的問題時(shí).立場(chǎng)不夠堅(jiān)定.以至于客戶老是試探我的底線.對(duì)于一些尖銳性的問題.甚至無言以對(duì).相互對(duì)峙許久之后.只能自己委婉的說。我給領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示.明天我在過來之類的自己敷衍過去.給自己留臺(tái)階下。久而久之.讓自己養(yǎng)成了一個(gè)不良的習(xí)慣。遇到了一點(diǎn)小挫折、小困難就知難而退,這是我不足的重重之處.在老客戶的維護(hù)這一塊.對(duì)老客戶所提出的問題。喜歡拖拖拉拉,處理不及時(shí).明顯感覺到很吃力.這歸根于平時(shí)和客戶溝通的不夠.不了解他們內(nèi)心真正的想法.這點(diǎn)在應(yīng)城曾文劍就嚴(yán)重暴露出來了.尤其是他提出的一些尖銳的問題,我更多的是想著如何去逃避.缺乏一個(gè)業(yè)務(wù)員迎刃而上的精神.慢慢的就變了了畏懼.恐慌心理.在維護(hù)老客戶這塊,我做的是相當(dāng)失敗.我要努力學(xué)會(huì)做到,不管客戶的大還是小.和善還是尖銳.都要用沉著、鎮(zhèn)定的心態(tài)去對(duì)待.
再次.自己的目標(biāo)不明確.公司后面的標(biāo)語:"目標(biāo)明確,行動(dòng)迅速."在這點(diǎn).自己的做的太失敗了。對(duì)于過去的一年。每次出差都是盲目性的,自己想好要到了哪個(gè)地方去,要實(shí)實(shí)在在的在那個(gè)地方找到屬于自己的合作伙伴,經(jīng)過一段時(shí)間后,遇到點(diǎn)不順,就自我意識(shí)的就當(dāng)初剛過來時(shí)的那想法給放下了.沒一個(gè)主核心.到市場(chǎng)感覺到哪個(gè)地方都行.對(duì)一個(gè)地方呆了幾天。沒找到意向客戶.自己內(nèi)心就已經(jīng)放棄了。會(huì)給自己找諸多的借口.會(huì)告訴自己.這里不行.接著馬上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到另一個(gè)地方.平時(shí)工作懶散.由于我們是以開發(fā)縣級(jí)客戶為主,比如說;自己會(huì)自我安慰的告訴自己,縣級(jí)客戶早上一般他們都是9點(diǎn)后才開門,自己可以晚點(diǎn)起來,上午他們一般生意比較忙,去了他們沒時(shí)間,為自己的懶惰找諸多的借口,下午早早就收工,會(huì)為自己找借口,今天去了這么多家了,明天在去.回去房間看看電視.反正有幾個(gè)談的還可以的自我定義為意想客戶的.喜歡拖拖拉拉.比如說;今天談的感覺比較好的客戶,約好了明天在過去拜訪他.可能第二天去拜訪了幾家新客戶或去了家意向比較深的客戶那,內(nèi)心就會(huì)對(duì)自己說,不要緊,之前約好那家以后在去,對(duì)工作不積極.整天沉沉迷迷的過。就算有意向客戶也不能積極的跟進(jìn)。對(duì)自己的懶總會(huì)找諸多借口.從而逃避責(zé)任.自我安慰。甚至還覺得自己做的很多.
執(zhí)行力,對(duì)公司、主任下達(dá)的任務(wù)從未實(shí)在的完成過。對(duì)于公司剛定的任務(wù).剛下市場(chǎng)時(shí)腦海里想著任務(wù)。例如;十二月份搞活動(dòng),主任給我擬定好了應(yīng)城可以搞活動(dòng)做到十萬,給我逐個(gè)發(fā)劃分到了個(gè)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),但自己去真正實(shí)施的時(shí)候,遇到態(tài)度不好的,自己想到的就是既然他不想做就算了,腦子了對(duì)主任交待的任務(wù)一下自己在腦海里變的蕩然無存,到ZUI后就以種種的借口來搪塞主任,同樣,在市場(chǎng)上遇到點(diǎn)挫折、困難就自我內(nèi)心的把任務(wù)給放下了.那剛市場(chǎng)時(shí)的滿腔熱情儼然煙消云散了.自己缺乏恒心,集體榮譽(yù)感,別的辦事處天天談?wù)摌I(yè)績(jī)時(shí),我更多的裝作沒聽到或是一聽而過,內(nèi)心的逃避,想到的是不是我一個(gè)人的錯(cuò),從來沒想過我也是這個(gè)集體中的一員,時(shí)時(shí)只想到.自己都已經(jīng)做成這個(gè)樣子了,集體更是跟我沒關(guān)系。在辦事處開會(huì)時(shí).承諾的.在公司時(shí)牢記在心里.到了市場(chǎng)一段時(shí)間后,隨著自己的心態(tài)和遇到的一些小坎坷就一變而空.心里只會(huì)想,自己的事都沒做好更何談團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感.全被自己的自私自利給占據(jù).這點(diǎn)我要做出重點(diǎn)檢討.以后多檢討.多反省.只有集體榮譽(yù)感強(qiáng)了,才能督促自己.不能拖團(tuán)隊(duì)后腿.緊緊跟上團(tuán)隊(duì)步伐.
以上對(duì)自己的缺點(diǎn)和不足,我要以一個(gè)年輕人應(yīng)有的狀態(tài)來面對(duì)新的一年.時(shí)刻提醒自己,如果自己自甘墮落,那就沒人能幫的了,做事要腳踏實(shí)地,用積極向上的心態(tài)面對(duì),做人要用以誠相待.這這為準(zhǔn)則.把自己把自己從膚淺的成熟轉(zhuǎn)為真正意義上的成熟.我相信我會(huì)有個(gè)很大的進(jìn)展.
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇11
回首20xx年的銷售歷程,我經(jīng)歷許多沒有接觸的事物和事情;見識(shí)了很多從未見識(shí)過新鮮;似乎從一開始,新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求,擺在我的眼前,昂首只能選擇前進(jìn)。
總體觀察,這一年對(duì)我取得長(zhǎng)足進(jìn)步;不論與客戶的談判,還是銷售經(jīng)驗(yàn)與新客戶的接洽工作,都在不斷進(jìn)步中。
1、非洲片區(qū):
單分開南非市場(chǎng),我們非洲市場(chǎng)仍不理想;目前銷售區(qū)域仍是集中在埃及和突尼斯,建立貿(mào)易關(guān)系的有3家,20xx年有銷售來往的只有兩家,其中一家埃及大客戶因?yàn)楦犊罘绞綗o法達(dá)成一致而取消大約30萬美元的訂單;但是埃及另一客戶的貿(mào)易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金;突尼斯客戶的貿(mào)易額也由去年的六千多增到一萬美金;隨著我司產(chǎn)品在市場(chǎng)的布局成熟與質(zhì)量的提高,堅(jiān)信能在北非市場(chǎng)有更大份額;
2、南非片區(qū):
目前南非市場(chǎng)客戶共計(jì)5家,由代理X公司負(fù)責(zé)管理銷售區(qū)域,我司監(jiān)督;目前主要區(qū)域在約翰內(nèi)斯堡,然后在德班和開普敦各有一客戶;現(xiàn)行主導(dǎo)銷售產(chǎn)品是制動(dòng)分泵;銷售額由去年的不到8萬美金,增加到今年的18萬余美金;初步預(yù)計(jì)20xx年銷售額達(dá)到28萬美金,并向30萬發(fā)出挑戰(zhàn);
3、中東市場(chǎng):
20xx年有貿(mào)易來往的中東客戶(阿聯(lián)酋、伊朗、以色列)共計(jì)11個(gè)客戶;20xx年公司產(chǎn)品銷售額5萬余美元,外協(xié)產(chǎn)品銷售額12萬余美元,在業(yè)績(jī)上都高于去年的'產(chǎn)值;隨著伊朗市場(chǎng)的不斷拓展,我司起亞PRIDE總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng),同時(shí)爭(zhēng)取通過明年的展會(huì)或者拜訪,擴(kuò)充日本車系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國(guó)家的市場(chǎng)份額;
4、東歐地區(qū):
目前俄羅斯市場(chǎng)仍是空白,由于國(guó)家政策以及關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)等問題,對(duì)于我們來說,如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)軍俄國(guó)市場(chǎng)的首要問題;出現(xiàn)一點(diǎn)危機(jī)的市場(chǎng)是立陶宛,由于價(jià)格問題,我們?cè)诤鸵粋(gè)大客戶出貨時(shí)候產(chǎn)生了分歧,若能在20xx年順利解決價(jià)格問題,銷售份額將有保持或者提升;東歐市場(chǎng)較好的是波蘭市場(chǎng),目前雖然只有兩個(gè)客戶,但是20xx年的銷售額有望達(dá)到18萬美元(卡瑪斯外協(xié)為主);東歐市場(chǎng)另一福田是土耳其市場(chǎng),雖然20xx年跟我司貿(mào)易的客戶不如以往那么多,但是市場(chǎng)前景較好,尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動(dòng),有望我司產(chǎn)品在該地區(qū)取得更大發(fā)展;
5、西歐地區(qū):
意大利和德國(guó)市場(chǎng)在20xx年發(fā)展穩(wěn)定,希望通過新廠房的規(guī)模和展會(huì)、拜訪等品牌推廣,贏取更多的客戶和更大的市場(chǎng)份額;英國(guó)市場(chǎng)目前只有一個(gè)客戶,但是由于助力器和硅油離合器水泵問題,今年貿(mào)易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失;此外經(jīng)過20xx年對(duì)西歐市場(chǎng)的了解,發(fā)現(xiàn)該市場(chǎng)要求質(zhì)量高,價(jià)格要適中,在西班牙、法國(guó)新車較多,即使開發(fā)新產(chǎn)品,市場(chǎng)的持續(xù)能力也不高;基于此,我個(gè)人認(rèn)為西歐地區(qū)市場(chǎng)策略,如何鎖定關(guān)鍵大客戶成了首要任務(wù),比如說意大利的LPR,如果我們的產(chǎn)品能夠達(dá)到他們的性能要求,就應(yīng)當(dāng)全力配合客戶,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度考慮,率先占領(lǐng)市場(chǎng)份額,然后推動(dòng)價(jià)格的提升;
6、現(xiàn)行和客戶的聯(lián)系過程是:
前期談判工作(郵件交流、核對(duì)詢價(jià)單和報(bào)價(jià)、價(jià)格的確認(rèn)和所寄樣品的確認(rèn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、付款方式的商定、訂單的生產(chǎn))下單前的待辦工作(包裝內(nèi)盒、外箱嘜頭、內(nèi)盒不干膠內(nèi)容)生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò)(交貨期的反愧與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作)發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò)(船公司的聯(lián)絡(luò)與船期的安排、物流的管理)發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò)(貨款的回籠問題、單據(jù)的郵寄或者銀行交單)再次聯(lián)絡(luò)(新訂單的談判);
7、對(duì)于客戶所寄和給的新樣品,我認(rèn)為我司應(yīng)該首先對(duì)其進(jìn)行篩選,不能是汽車配件的樣品我們就接受,如果數(shù)量、市嘗利潤(rùn)不是很理想,就立即放棄,過多精力的分散,其結(jié)果必定是得不償失;
8、20xx年的關(guān)注使我對(duì)公司的品牌推廣提出一些個(gè)人見解;
理想中我的品牌戰(zhàn)略:
首先,我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車制動(dòng)泵類配件,制動(dòng)泵是我們的最強(qiáng)的一項(xiàng),因此在制動(dòng)泵方面,盡量使用自己的品牌;其次,一些大型經(jīng)銷商會(huì)堅(jiān)持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng),但是我方仍應(yīng)想方設(shè)法將””品牌進(jìn)入產(chǎn)品中;再者,品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而建立的,就好比國(guó)內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國(guó)外品牌為主導(dǎo),人們知道喝飲料首選什么、什么牌子,買運(yùn)動(dòng)鞋看的更多是什么牌子,手機(jī)要買那個(gè)牌子,電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些,就連買本土轎車都得先看看廠商的國(guó)際合作伙伴是日本的還是歐美的,由于那些名牌的質(zhì)量?jī)?yōu)越,人們就會(huì)潛意識(shí)的相互之間宣傳;另外,我們公司如今外協(xié)采購?fù)怃N的規(guī)模在逐漸增大,針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品我們應(yīng)該杜絕用自己的品牌而影響自己””品牌專業(yè)制造制動(dòng)汽車配件的形象,我們考慮的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光;最后,對(duì)企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升,如何有效拓展世界各地的市場(chǎng)份額應(yīng)是我們的首要問題;如今我們?cè)诿绹?guó)設(shè)立分公司,緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法,其一切都是為了贏取更多的市場(chǎng)份額和對(duì)當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌?chǎng)的有效管理;我們也不能忘記CRM(客戶關(guān)系管理)的推動(dòng),有效地管理好每個(gè)區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長(zhǎng)期合作的關(guān)系炙手可熱,我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)去獲取市場(chǎng)而非等客戶來找我們!,20xx年區(qū)域銷售市場(chǎng)工作總結(jié)報(bào)告
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇12
為了保證創(chuàng)衛(wèi)工作取得圓滿成功,進(jìn)一步改善社區(qū)環(huán)境,提高居民生活水平,改變傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)臟、亂、雜的狀況,使居民有一個(gè),干凈、整潔、便利的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),從整體上提升我街道農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的質(zhì)素,從而達(dá)到區(qū)政府“改善農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”的規(guī)劃要求。
結(jié)合我街道的實(shí)際情況,充分考慮老百姓“便利消費(fèi)、安全消費(fèi)、放心消費(fèi)”的需求,我街道于本年1月動(dòng)工,對(duì)所屬社區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)-李子壩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造。改造于本年3月份結(jié)束了,使我街各社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)面貌發(fā)生明顯改觀,群眾對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的需求基本得到滿足。
此次改造圍繞建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)和居民群眾幸福之街的總目標(biāo),堅(jiān)持公益性和市場(chǎng)化相結(jié)合,舊市場(chǎng)改造和新市場(chǎng)建設(shè)相協(xié)調(diào),積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)改造,逐步形成以標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)、便民菜店及超市為載體的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系,逐步取締露天市場(chǎng)和馬路市場(chǎng),規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理,優(yōu)化居民消費(fèi)環(huán)境。
我街主要對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的交易廳棚、地面及墻體、出入口及通道、停車場(chǎng)、衛(wèi)生設(shè)施(公共衛(wèi)生間、垃圾桶等垃圾收集容器、防鼠、滅鼠設(shè)施設(shè)備)排水設(shè)施、供電設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、消防設(shè)施、檔口、保鮮、計(jì)量經(jīng)營(yíng)器具設(shè)備(公平秤)等進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造。
此次改造是一項(xiàng)民生工程,幸福工程,得到了廣大居民和商戶的理解、支持及配合。使我街居民群眾擁有了一個(gè),設(shè)施完善,環(huán)境優(yōu)美,方便快捷的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇13
一、提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
塑料購物袋是日常生活中的易耗品,我市每年都要消耗大量的塑料購物袋。塑料購物袋在為消費(fèi)者提供便利的同時(shí),由于過量使用及回收處理不到位等原因,也造成了嚴(yán)重的能源資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。推進(jìn)塑料購物袋限產(chǎn)限售限用,是推進(jìn)節(jié)能減排、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的實(shí)際行動(dòng),是工商部門落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”要求的具體措施之一,意義十分重大。我局根據(jù)省局的通知要求,立即以川工商瀘辦176號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家工商總局《關(guān)于集中開展集貿(mào)(農(nóng)貿(mào))市場(chǎng)“限塑”整治行動(dòng)的緊急通知》(工商市116號(hào))的通知,并提出具體要求,成立了以分管副局長(zhǎng)為組長(zhǎng),市場(chǎng)科、消?、企業(yè)科、經(jīng)檢支隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的“限塑”整治工作領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)全市“限塑”整治工作,對(duì)區(qū)縣工商局開展“限塑”整治工作進(jìn)行督促檢查;各區(qū)縣工商局也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組和執(zhí)法檢查組,開展集貿(mào)(農(nóng)貿(mào))市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查,積極向市場(chǎng)業(yè)主、經(jīng)營(yíng)戶、市場(chǎng)內(nèi)的購買者,在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)農(nóng)村市場(chǎng)開展“限塑”宣傳,提高廣大人民群眾對(duì)“限塑”工作的認(rèn)識(shí),“限塑“整治工作取得實(shí)質(zhì)性效果。
二、開展全面清查,查處違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為
6月2日至6月3日,市工商局市場(chǎng)科分別會(huì)同江陽區(qū)工商局、龍馬潭區(qū)工商局,對(duì)我市城區(qū)主要超市、商場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)“限塑令”的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查組來到百子圖農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一水果經(jīng)營(yíng)戶攤前,見該經(jīng)營(yíng)戶還在大量無償使用塑料購物袋,江陽區(qū)工商局副局長(zhǎng)雄開剛立即上前耐心作好解釋,向經(jīng)營(yíng)戶講清楚有償使用塑料購物袋,是為了引導(dǎo)公眾減少使用和循環(huán)利用塑料購物袋,減少塑料購物袋使用總量,遏制“白色污染”‘保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
在龍馬潭區(qū)王氏商場(chǎng),工商干部要求廣大經(jīng)營(yíng)戶:一是商品零售場(chǎng)所不得銷售、使用不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的塑料購物袋;二是規(guī)定商品零售場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)依據(jù)本辦法向消費(fèi)者有償提供塑料購物袋;三是商品零售場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)對(duì)塑料購物袋明碼標(biāo)價(jià),在銷售憑證上單獨(dú)列示消費(fèi)者購買塑料購物袋的數(shù)量和單價(jià)和款項(xiàng),不得不按標(biāo)示價(jià)格銷售或變相無償提供塑料購物袋,應(yīng)當(dāng)建立塑料購物袋購銷臺(tái)賬制度備查。在紅星農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),百子圖農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、泰安鎮(zhèn)廣大經(jīng)營(yíng)戶、消費(fèi)者都在大量無償提供和使用塑料購物袋。
從檢查情況看,匯通、佳惠等超市對(duì)“限塑令”貫徹執(zhí)行好,將有償使用塑料購物袋的有關(guān)規(guī)定和塑料購物袋的價(jià)格都張貼在超市的顯要處,塑料購物袋價(jià)格有0。20元/個(gè)、0。40元/個(gè)、1。50元/個(gè)不等。而商店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)等場(chǎng)所對(duì)“限塑令”貫徹執(zhí)行相當(dāng)差。塑料購物袋的有償使用涉及到人們購物習(xí)慣的改變,要改變消費(fèi)者這一習(xí)慣是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,只有通過不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)戶、消費(fèi)者宣傳、教育,對(duì)無償提供塑料購物袋的商家、經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行查處,全面制定配套措施,培養(yǎng)公眾“循環(huán)利用”塑料購物袋的觀念,才能有力地保證“遏制‘白色污染’,保護(hù)生態(tài)環(huán)境”的目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn)。
全年檢查共出動(dòng)執(zhí)法人員2467人次,檢查農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)262個(gè),檢查經(jīng)營(yíng)戶8390戶,查處不合格塑料袋3。14萬個(gè),主要檢查經(jīng)營(yíng)者是否停止使用超薄塑料購物袋等。在檢查中發(fā)現(xiàn),由于市民早已習(xí)慣了“兩手空空”上商場(chǎng),心安理得享受免費(fèi)塑料購物袋帶來的方便,已經(jīng)對(duì)塑料購物袋產(chǎn)生了依賴癥這種現(xiàn)狀,目前沒有更好的、更方便的袋子(籃子)替代塑料袋,因此“限塑令”不能很好地在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中貫徹執(zhí)行。
三、強(qiáng)化日常管理、構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制
將“限塑”工作納入日常化、規(guī)范化管理工作之中。將集貿(mào)(農(nóng)貿(mào))市場(chǎng)以及銷售門店提供、使用塑料購物袋的情況作為監(jiān)督檢查重點(diǎn),對(duì)提供、使用超薄塑料購物袋的違法經(jīng)營(yíng)者,依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)銷售未加貼(。┖细袼芰腺徫锎a(chǎn)品標(biāo)志的塑料購物袋的經(jīng)營(yíng)者,依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定依法處罰,對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)銷售使用不合格塑料購物袋行為,堅(jiān)決按照《商品零售場(chǎng)所塑料購物袋有償使用辦法》等有關(guān)規(guī)定對(duì)經(jīng)營(yíng)者和市場(chǎng)開辦者進(jìn)行查處。進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開辦單位為市場(chǎng)限塑第一責(zé)任人,建立市場(chǎng)內(nèi)銷售使用塑料購物袋管理制度,承擔(dān)起督促檢查場(chǎng)內(nèi)商戶嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)銷售使用塑料購物袋規(guī)定的管理責(zé)任。同時(shí)建立農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)銷售使用塑料購物袋情況的日常巡查監(jiān)管制度,及時(shí)糾正和查處違規(guī)行為。
四、存在的問題
1、塑料袋銷售商仍然還在銷售超薄塑料購物袋,集貿(mào)(農(nóng)貿(mào))市場(chǎng)符合規(guī)定的環(huán)保塑料袋銷售戶極少;
2、我市集貿(mào)(農(nóng)貿(mào))市場(chǎng)的蔬菜、水果、鮮肉、鹵制品、干鮮等經(jīng)營(yíng)戶都仍然還在免費(fèi)提供超薄塑料購物袋;
3、部分經(jīng)營(yíng)戶特別是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶對(duì)“限塑令”抵著情緒很大;
4、部分消費(fèi)者對(duì)“限塑令”不理解,多數(shù)消費(fèi)者表示認(rèn)同,但要改變消費(fèi)者的空手購物的習(xí)慣還需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過程。
在開展集貿(mào)(農(nóng)貿(mào))市場(chǎng)“限塑”工作中,要不折不扣的貫徹實(shí)施“限塑令”還有待時(shí)日,還要盡心盡責(zé),引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者樹立節(jié)能減排、環(huán)保消費(fèi)、綠色消費(fèi)等理念,使經(jīng)營(yíng)者自覺遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定,不進(jìn)、不銷、不提供超薄塑料購物袋,加大對(duì)生產(chǎn)、銷售超薄塑料購物袋經(jīng)營(yíng)戶的處罰力度,從源頭杜絕不合格塑料購物袋流入市場(chǎng),才能有效遏制不使用不合格塑料購物袋的行為,為瀘州城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和“國(guó)衛(wèi)”迎復(fù)檢、建設(shè)美好的環(huán)境而努力。
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇14
一、游客量穩(wěn)增,旅游收入創(chuàng)新高。
今年“五一”假日期間,我縣旅游市場(chǎng)4天共接待游客38.57萬人,實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入3.09億元,均同比增長(zhǎng)27.9%。其中關(guān)山草原接待游客15.62萬人次,門票收入937.2萬元,分別同比增長(zhǎng)31.43%、21.32%;龍門洞景區(qū)接待游客4.76萬人次,門票收入238萬元,分別同比增長(zhǎng)35.04%、25.03%;秦源文化產(chǎn)業(yè)園、固關(guān)古街、范家營(yíng)村等全域旅游點(diǎn)游客絡(luò)繹不絕;關(guān)山景區(qū)各大酒店和縣城關(guān)山大酒店、天逸酒店、凱悅大酒店住宿游客爆滿。
二、全國(guó)媒體聚焦第八屆寶雞市文化旅游節(jié)暨關(guān)山草原全國(guó)攝影展,引爆隴縣旅游。
節(jié)前4月28日,我縣舉行了第八屆寶雞市文化旅游節(jié)暨關(guān)山草原全國(guó)攝影展啟動(dòng)儀式,省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),部分友好城市領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)市級(jí)部門各縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo),徐州市、隴南市、天水市等陜甘寧川毗鄰地區(qū)旅游合作聯(lián)盟城市、高鐵沿線城市和友好城市旅游行業(yè)代表,省內(nèi)城市文化和旅游局負(fù)責(zé)同志以及中省市新聞媒體記者500余人應(yīng)邀請(qǐng)出席了啟動(dòng)儀式。整個(gè)活動(dòng)吸引全國(guó)媒體聚焦,人民日?qǐng)?bào)、鳳凰網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng)、中國(guó)發(fā)布網(wǎng)、中商傳媒網(wǎng)、華商報(bào)、西部網(wǎng)、陜西每日新聞網(wǎng)、寶雞日?qǐng)?bào)、寶雞電視臺(tái)、寶雞新聞網(wǎng)等20多家中省媒體競(jìng)相報(bào)道,宣傳引爆了隴縣旅游市場(chǎng)?驮词袌(chǎng)從西安、寶雞、平?jīng)、天水(dāng)U展至四川、湖北、河南、寧夏、山西、江蘇等省份。
三、活動(dòng)豐富多彩,景區(qū)節(jié)日氛圍濃厚。
假日期間,各景區(qū)準(zhǔn)備了豐富多彩的節(jié)慶活動(dòng),在不同時(shí)段為游客進(jìn)行表演,使節(jié)日氛圍更加濃厚。其中,關(guān)山草原景區(qū)舉行了馬術(shù)情景劇、《追夢(mèng)秦風(fēng)》馬文化民俗展演,第三屆國(guó)際風(fēng)箏節(jié)特技表演、浪漫之夜篝火晚會(huì)等系列活動(dòng),帶動(dòng)了眾多游客參與其中,熱鬧歡樂的節(jié)日氣氛受到游客的高度評(píng)價(jià)。
四、主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線,防患于未然,安全度增強(qiáng)。
節(jié)前,縣假日旅游指揮中心提早動(dòng)手,縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安排了“五一”小長(zhǎng)假安全工作,進(jìn)一步完善了《隴縣旅游安全應(yīng)急處置預(yù)案》、各主要景區(qū)假日接待應(yīng)急處置預(yù)案。4月26日—30日,縣假日辦組織公安、市場(chǎng)監(jiān)管、衛(wèi)計(jì)、交通、林業(yè)、物價(jià)等部門深入關(guān)山草原、龍門洞、西武當(dāng)、雷音山景區(qū),旅游賓館、鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)村、旅行社門市部進(jìn)行了全面執(zhí)法檢查,指出問題7條,全部落實(shí)整改措施。
縣文化和旅游執(zhí)法大隊(duì)以“清源”、“護(hù)苗”等“掃黃打非”五項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)為抓手,扎實(shí)推進(jìn)掃黃打非、開展輿論環(huán)境整治,加強(qiáng)對(duì)縣域網(wǎng)吧、KTV、電影院及圖書音像銷售經(jīng)營(yíng)、印刷單位等文化市場(chǎng)專項(xiàng)檢查,確保文化市場(chǎng)繁榮規(guī)范。
五、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班,24小時(shí)值守服務(wù)。
假日期間,我縣在隴縣高速路口,縣城、關(guān)山草原和龍門洞游客中心設(shè)置3個(gè)游客咨詢服務(wù)點(diǎn),堅(jiān)持每天服務(wù)10小時(shí),發(fā)放旅游折頁、指南近3萬份。假日期間,縣文化和旅游局局長(zhǎng)梁宏偉、副局長(zhǎng)撒武厚巡回主要景區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。同時(shí),假日辦堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班,值班人員24小時(shí)值守,認(rèn)真接聽旅游咨詢服務(wù)電話,填寫值班日志,確保信息暢通,下情上達(dá),一切順暢,無事故。
“五一”假日期間,我縣旅游行業(yè)未發(fā)生一起不安全事故,實(shí)現(xiàn)旅游零投訴。
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇15
市場(chǎng)營(yíng)銷總部
20xx年上半年工作小結(jié)
20xx年上半年,我部在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞總行制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),強(qiáng)化營(yíng)銷,嚴(yán)格管理,努力完成總行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、排查不足,為更好地開展下一步工作,現(xiàn)對(duì)我部上半年各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
第一部分 上半年工作小結(jié)
一、業(yè)務(wù)拓展方面。上半年業(yè)務(wù)拓展工作以“開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽、二季度“愛行如家、耕耘春天”勞動(dòng)競(jìng)賽為主線,我部集中全員力量,協(xié)調(diào)運(yùn)作,按照兩大競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),大力抓好推進(jìn)。
1、做好各項(xiàng)調(diào)研工作。我部做好“開門紅”的調(diào)研,對(duì)轄內(nèi)儲(chǔ)源進(jìn)行扒排,作為下達(dá)開門紅各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的依據(jù),在“開門紅”考核辦法制定期間,多次召開各層面會(huì)議,充分聽取各方意見,對(duì)“開門紅”考核辦法進(jìn)行修改和完善,同時(shí)組織人員到黃海農(nóng)商行、東臺(tái)聯(lián)社等地考察調(diào)研,學(xué)習(xí)借鑒。
2、力爭(zhēng)合理分解任務(wù)。20xx年“開門紅”期間由于涉及到機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整事項(xiàng)較多,特別是公司一部、二部的重組涉及到大量公司賬戶管理權(quán)的遷移,任務(wù)分解工作量、難度遠(yuǎn)甚于往年,為盡量合理分解任務(wù),我部多次反復(fù)推敲、測(cè)算并與多方溝通,分解了“開門紅”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),并配合財(cái)務(wù)部門做好20xx年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核任務(wù)目標(biāo)的分解和落實(shí)。
3、強(qiáng)化各類配套措施。為了引導(dǎo)、督促基層做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,確保組織資金工作基礎(chǔ)踏實(shí)有效,上半年,組織策劃了各類專項(xiàng)活動(dòng):
第一、“開門紅”基礎(chǔ)工作標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),制定了“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)”創(chuàng)建相關(guān)辦法和標(biāo)準(zhǔn),在全行確立14家標(biāo)桿創(chuàng)建單位,通過創(chuàng)建活動(dòng),各單位今年的“開門紅”基礎(chǔ)工作水平明顯高于上年;第二、“外出務(wù)工戶”一封信抽獎(jiǎng)活動(dòng)。通過此項(xiàng)工作,拓寬了我行與外出務(wù)工戶的聯(lián)系渠道,各單位以送“一封信”發(fā)送、“一封信”抽獎(jiǎng)為抓手,積極聯(lián)系轄內(nèi)外出打工戶,做好存款預(yù)約工作。第三、落實(shí)“崗位存款”責(zé)任制,對(duì)全行員工,按崗位、工齡差別化制定責(zé)任存款標(biāo)準(zhǔn),對(duì)未達(dá)標(biāo)的單位、個(gè)人,加大通報(bào)、督查力度,有效推動(dòng)了全行柜外吸儲(chǔ)的提升。
4、加大組織資金推動(dòng)。上半年組織資金工作主要包括如下舉措:第一是開展“市場(chǎng)份額拓展專項(xiàng)活動(dòng)”,加大定期儲(chǔ)蓄存款的市場(chǎng)份額拓展,新增定期儲(chǔ)蓄存款3000萬元,第二是組織了多個(gè)層面的PK賽,包括行內(nèi)PK,雙軌地區(qū)同業(yè)PK,定向目標(biāo)PK,以賽促存,著力營(yíng)造氛圍,第三是組織客戶經(jīng)理專項(xiàng)考核辦法,采取五日一推動(dòng)的做法,充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性。第四是組織對(duì)公拓展工作例會(huì),市場(chǎng)部采集發(fā)布對(duì)公客戶營(yíng)銷信息,促進(jìn)全行對(duì)公業(yè)務(wù)拓展。第五是開展“愛行如家、激情跨越”專項(xiàng)競(jìng)賽,通過一個(gè)月時(shí)間,全行新增定期儲(chǔ)蓄存款1個(gè)億元,有60名員工勝出,獲得旅游獎(jiǎng)勵(lì)基金。
5、加強(qiáng)存貸比管理。上半年我部強(qiáng)化存貸比管理,確保每月的存貸比日平、時(shí)點(diǎn)余額得到有效控制,通過支農(nóng)再貸款資金的運(yùn)用,有效舒緩了存貸比壓力,為全行的資金營(yíng)運(yùn)提供了保障。
二、電子銀行工作
(見附件)
三、內(nèi)部管理工作
。ㄒ唬┡汕踩藛T的管理工作
1、每月一次對(duì)全行29名派遣人員進(jìn)行檢查與暗訪以及“開門紅”期間對(duì)全行派遣人員組織資金的推動(dòng)。
2、與各支行、分理處、客戶經(jīng)理簽訂了每年一次的派遣人員擔(dān)保、管理、承諾等文獻(xiàn)資料。
2、將一季度月份派遣人員管理檢查等情況形成書面材料報(bào)董事會(huì)進(jìn)行座談。
3、起草《派遣勞務(wù)營(yíng)銷人員管理辦法》
4、對(duì)20xx年派遣人員進(jìn)行了考核上報(bào)董事會(huì)辦公室
5、針對(duì)特庸非法融資事件給我行派遣人員的影響等形成材料,呈單行長(zhǎng)及報(bào)董事會(huì)辦公室。
(二)倉儲(chǔ)管理工作
1、進(jìn)行每月一次的倉儲(chǔ)點(diǎn)抽查并形成檢查資料。
2、將1-2月份倉儲(chǔ)管理檢查等情況形成書面材料報(bào)董事會(huì)進(jìn)行座談。
3、對(duì)寶應(yīng)支行開辦倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)組織進(jìn)行了驗(yàn)收。
4、季度全覆蓋地對(duì)全行倉儲(chǔ)點(diǎn)進(jìn)行了檢查,做到檢查無死角。
5、配合總行的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)突擊大檢查做好數(shù)據(jù)整理、后勤保障、人員調(diào)配與協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。
。ㄈ┛蛻艚(jīng)理管理
4月份,市場(chǎng)部在其他部室的協(xié)助下,完成了全行客戶經(jīng)理的評(píng)審定級(jí)工作,首先制定了《20xx年客戶經(jīng)理評(píng)審定級(jí)辦法》,制定了操作流程,通過考試、考核、考績(jī)等環(huán)節(jié),對(duì)全行在崗客戶經(jīng)理進(jìn)行了定級(jí),整個(gè)定級(jí)工作努力做到“陽光操作、公開公平”,定級(jí)工作基本平穩(wěn)實(shí)施。但通過定級(jí)工作暴露了目前客戶經(jīng)理隊(duì)伍存在的一些問
題,主要是隊(duì)伍整體素質(zhì)較差、人員區(qū)域分布不平衡,并帶來了部分網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理營(yíng)銷權(quán)限不能滿足業(yè)務(wù)開展的問題,針對(duì)此,我部與信貸管理部聯(lián)合發(fā)補(bǔ)充通知,允許部分新進(jìn)大學(xué)生申請(qǐng)臨時(shí)營(yíng)銷權(quán)限,及時(shí)解決了這一問題。
四、業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作
(1)上半年,我部著力做好理財(cái)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)工作,通過前期的市場(chǎng)調(diào)研、考察學(xué)習(xí),并與監(jiān)管部門進(jìn)行溝通和匯報(bào)。完成了理財(cái)產(chǎn)品的管理制度、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、托管行落實(shí)等基礎(chǔ)性工作,并在6月下旬,成功首發(fā)“金鶴-如意寶”我行自主品牌理財(cái)產(chǎn)品。
。2)代理貴金屬業(yè)務(wù)推進(jìn)情況。已經(jīng)與上海、北京、山東等三家黃金專業(yè)交易公司取得聯(lián)系,初步制定了我行的代理貴金屬業(yè)務(wù)制度辦法、流程,計(jì)劃本月內(nèi)確定一家合作機(jī)構(gòu),簽訂合作協(xié)議,并推動(dòng)代理貴金屬銷售下個(gè)月上柜。
。3)針對(duì)農(nóng)村城鎮(zhèn)化過程中廣大農(nóng)戶購(建)房的金融需求,市場(chǎng)部與信貸管理部聯(lián)合進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,并開發(fā)農(nóng)戶住房按揭貸款,制定了《江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行農(nóng)戶建(購)房貸款管理辦法》,目前文件在會(huì)簽,月內(nèi)可對(duì)下實(shí)施,并做好宣傳和推廣。
(4)根據(jù)省聯(lián)社要求,我行目前已經(jīng)開通96008貸款電話預(yù)約業(yè)務(wù),拓寬了客戶申請(qǐng)貸款的渠道,有利于總行加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督,市場(chǎng)部目前正在加大宣傳力度。
第二部分 下半年工作計(jì)劃
一、組織資金業(yè)務(wù)。根據(jù)歷年的有效工作經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際狀況,組織資金突出抓好“五個(gè)重點(diǎn)”。
1、重點(diǎn)時(shí)段。下半年,特別是四季度,是我縣傳統(tǒng)的組織資金旺季,各類農(nóng)業(yè)資金回籠相對(duì)區(qū)域集中、時(shí)間集中,為我們組織資金工作客觀上提供了有利的外部條件。市場(chǎng)部將一如既往的抓好傳統(tǒng)的
午季、旺季,高強(qiáng)度的集中人力、物力、財(cái)力,做好下半年的組織資金工作。分區(qū)域、分時(shí)段的搞好逐個(gè)突破、分類指導(dǎo)督查,對(duì)棉花、糧食、藥材、瓜果、水產(chǎn)、蠶繭等各類儲(chǔ)源,動(dòng)態(tài)關(guān)注、全程跟進(jìn)。通過“信貸支持+電子銀行+EPOS+資金預(yù)約”的立體營(yíng)銷模式,提高營(yíng)銷的成果。
2、重點(diǎn)單位。下半年組織資金重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)傾斜的單位有三類:
一是儲(chǔ)源足、吸儲(chǔ)潛力大的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn),市場(chǎng)部以服務(wù)為主,幫助解決業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中實(shí)際困難,配套相對(duì)合理的激勵(lì)措施,引導(dǎo)相關(guān)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)抓好儲(chǔ)蓄源頭。
二是實(shí)績(jī)差、任務(wù)缺口大的重點(diǎn)單位,市場(chǎng)部以督查為主,幫助理順關(guān)系,制定小段計(jì)劃目標(biāo),采取“小步快跑”的方式,盡快、逐步縮小全年任務(wù)的差距。
三是實(shí)績(jī)好、任務(wù)提前完成的單位,市場(chǎng)部將通過優(yōu)化考核措施,充分利用正向激勵(lì)的手段,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的積極性,同時(shí)注意正面典型的引導(dǎo)、宣傳作用,將一些成功的經(jīng)驗(yàn)、措施,做好推廣。
3、重點(diǎn)人群。
一是實(shí)績(jī)較差的員工群體。目前我行員工吸儲(chǔ)存在比較明顯“二八效應(yīng)”,少部分能力強(qiáng)的員工的實(shí)績(jī)占了全行柜外吸儲(chǔ)的大頭,很多同志、特別是近年來,新進(jìn)行的大學(xué)生員工,個(gè)人吸儲(chǔ)實(shí)績(jī)長(zhǎng)期得不到提升,存款余額幾萬元、十幾萬元的不在少數(shù),二季度,我們通過“崗位責(zé)任吸儲(chǔ)”的活動(dòng),進(jìn)行了推動(dòng),起到了一定的效果,三季
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇16
回首XX年的銷售歷程,我經(jīng)歷許多沒有接觸的事物和事情;見識(shí)了很多從未見識(shí)過新鮮;似乎從一開始,新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求,擺在我的眼前,昂首只能選擇前進(jìn)。
總體觀察,這一年對(duì)我取得長(zhǎng)足進(jìn)步;不論與客戶的談判,還是銷售經(jīng)驗(yàn)與新客戶的接洽工作,都在不斷進(jìn)步中。
1、非洲片區(qū):
單分開南非市場(chǎng),我們非洲市場(chǎng)仍不理想;目前銷售區(qū)域仍是集中在埃及和突尼斯,建立貿(mào)易關(guān)系的有3家,XX年有銷售來往的只有兩家,其中一家埃及大客戶因?yàn)楦犊罘绞綗o法達(dá)成一致而取消大約30萬美元的訂單;但是埃及另一客戶的貿(mào)易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金;突尼斯客戶的貿(mào)易額也由去年的六千多增到一萬美金;隨著我司產(chǎn)品在市場(chǎng)的布局成熟與質(zhì)量的提高,堅(jiān)信能在北非市場(chǎng)有更大份額;
2、南非片區(qū):
目前南非市場(chǎng)客戶共計(jì)5家,由代理x公司負(fù)責(zé)管理銷售區(qū)域,我司監(jiān)督;目前主要區(qū)域在約翰內(nèi)斯堡,然后在德班和開普敦各有一客戶;現(xiàn)行主導(dǎo)銷售產(chǎn)品是制動(dòng)分泵;銷售額由去年的不到8萬美金,增加到今年的18萬余美金;初步預(yù)計(jì)XX年銷售額達(dá)到28萬美金,并向30萬發(fā)出挑戰(zhàn);
3、中東市場(chǎng):
XX年有貿(mào)易來往的中東客戶(阿聯(lián)酋、伊朗、以色列)共計(jì)11個(gè)客戶;XX年公司產(chǎn)品銷售額5萬余美元,外協(xié)產(chǎn)品銷售額12萬余美元,在業(yè)績(jī)上都高于去年的產(chǎn)值;隨著伊朗市場(chǎng)的不斷拓展,我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng),同時(shí)爭(zhēng)取通過明年的展會(huì)或者拜訪,擴(kuò)充日本車系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國(guó)家的市場(chǎng)份額;
4、東歐地區(qū):
目前俄羅斯市場(chǎng)仍是空白,由于國(guó)家政策以及關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)等問題,對(duì)于我們來說,如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)軍俄國(guó)市場(chǎng)的首要問題;出現(xiàn)一點(diǎn)危機(jī)的市場(chǎng)是立陶宛,由于價(jià)格問題,我們?cè)诤鸵粋(gè)大客戶出貨時(shí)候產(chǎn)生了分歧,若能在XX年順利解決價(jià)格問題,銷售份額將有保持或者提升;東歐市場(chǎng)較好的是波蘭市場(chǎng),目前雖然只有兩個(gè)客戶,但是XX年的銷售額有望達(dá)到18萬美元(卡瑪斯外協(xié)為主);東歐市場(chǎng)另一福田是土耳其市場(chǎng),雖然XX年跟我司貿(mào)易的客戶不如以往那么多,但是市場(chǎng)前景較好,尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動(dòng),有望我司產(chǎn)品在該地區(qū)取得更大發(fā)展;
5、西歐地區(qū):
意大利和德國(guó)市場(chǎng)在XX年發(fā)展穩(wěn)定,希望通過新廠房的規(guī)模和展會(huì)、拜訪等品牌推廣,贏取更多的客戶和更大的市場(chǎng)份額;英國(guó)市場(chǎng)目前只有一個(gè)客戶,但是由于助力器和硅油離合器水泵問題,今年貿(mào)易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失;此外經(jīng)過XX年對(duì)西歐市場(chǎng)的了解,發(fā)現(xiàn)該市場(chǎng)要求質(zhì)量高,價(jià)格要適中,在西班牙、法國(guó)新車較多,即使開發(fā)新產(chǎn)品,市場(chǎng)的持續(xù)能力也不高;基于此,我個(gè)人認(rèn)為西歐地區(qū)市場(chǎng)策略,如何鎖定關(guān)鍵大客戶成了首要任務(wù),比如說意大利的lpr,如果我們的產(chǎn)品能夠達(dá)到他們的性能要求,就應(yīng)當(dāng)全力配合客戶,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度考慮,率先占領(lǐng)市場(chǎng)份額,然后推動(dòng)價(jià)格的提升;
6、現(xiàn)行和客戶的聯(lián)系過程是:
前期談判工作(郵件交流、核對(duì)詢價(jià)單和報(bào)價(jià)、價(jià)格的確認(rèn)和所寄樣品的確認(rèn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、付款方式的商定、訂單的生產(chǎn))下單前的待辦工作(包裝內(nèi)盒、外箱嘜頭、內(nèi)盒不干膠內(nèi)容)生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò)(交貨期的反饋、與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作)發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò)(船公司的聯(lián)絡(luò)與船期的安排、物流的管理)發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò)(貨款的回籠問題、單據(jù)的郵寄或者銀行交單)再次聯(lián)絡(luò)(新訂單的談判);
7、對(duì)于客戶所寄和給的新樣品
我認(rèn)為我司應(yīng)該首先對(duì)其進(jìn)行篩選,不能是汽車配件的樣品我們就接受,如果數(shù)量、市場(chǎng)、利潤(rùn)不是很理想,就立即放棄,過多精力的分散,其結(jié)果必定是得不償失;
8、去年的關(guān)注使我對(duì)公司的品牌推廣提出一些個(gè)人見解;
理想中我的品牌戰(zhàn)略:首先,我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車制動(dòng)泵類配件,制動(dòng)泵是我們的最強(qiáng)的一項(xiàng),因此在制動(dòng)泵方面,盡量使用自己的品牌;其次,一些大型經(jīng)銷商會(huì)堅(jiān)持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng),但是我方仍應(yīng)想方設(shè)法將品牌進(jìn)入產(chǎn)品中;再者,品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而建立的,就好比國(guó)內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國(guó)外品牌為主導(dǎo),人們知道喝飲料首選什么、什么牌子,買運(yùn)動(dòng)鞋看的更多是什么牌子,手機(jī)要買那個(gè)牌子,電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些,就連買本土轎車都得先看看廠商的國(guó)際合作伙伴是日本的還是歐美的,由于那些名牌的質(zhì)量?jī)?yōu)越,人們就會(huì)潛意識(shí)的相互之間宣傳;另外,我們公司如今外協(xié)采購?fù)怃N的規(guī)模在逐漸增大,針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品我們應(yīng)該杜絕用自己的品牌而影響自己品牌專業(yè)制造制動(dòng)汽車配件的形象,我們考慮的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光;最后,對(duì)企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升,如何有效拓展世界各地的市場(chǎng)份額應(yīng)是我們的首要問題;如今我們?cè)诿绹?guó)設(shè)立分公司,緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法,其一切都是為了贏取更多的市場(chǎng)份額和對(duì)當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌?chǎng)的有效管理;我們也不能忘記crm(客戶關(guān)系管理)的推動(dòng),有效地管理好每個(gè)區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長(zhǎng)期合作的關(guān)系炙手可熱,我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)去獲取市場(chǎng)而非等客戶來找我們!
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇17
為認(rèn)真貫徹實(shí)施《旅游法》,進(jìn)一步規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序,根據(jù)省、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)文件要求,我局結(jié)合本縣實(shí)際,認(rèn)真開展了全縣旅游市場(chǎng)專項(xiàng)治理工作,現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:
一、精心部署,狠抓落實(shí)
1、9月18日,我局組織各涉旅企業(yè)專門召開了中秋、國(guó)慶期間旅游安全工作會(huì)議,對(duì)節(jié)日期間旅游安全生產(chǎn)和旅游市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了布置;9月27日上午,縣委常委、宣傳部部長(zhǎng),縣政府副縣長(zhǎng)主持召開了我縣旅游安全生產(chǎn)和市場(chǎng)專項(xiàng)治理工作調(diào)度會(huì),對(duì)旅游安全生產(chǎn)和旅游市場(chǎng)專項(xiàng)治理工作再次進(jìn)行了部署。同時(shí),在此前,以縣旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組名義,下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)旅游工作通知》。并轉(zhuǎn)發(fā)了省旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)的《旅游市場(chǎng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》。
2、我局在認(rèn)真學(xué)習(xí)《旅游法》的基礎(chǔ)上,對(duì)旅游從業(yè)人員還組織開展了一次《旅游法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在宣傳方面,各涉旅企業(yè)紛紛針對(duì)10月1日即將出臺(tái)的旅游法開展了一系列宣傳工作。懸掛了旅游法宣傳條幅多副,LED廣告5條。我局還編印了《旅游法》單行本本,發(fā)放給縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)單位、企業(yè),使旅游法深入人心。
二、突出重點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)督
為進(jìn)一步規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序,不斷提升旅游服務(wù)質(zhì)量和游客滿意度,切實(shí)保障旅游者和旅游企業(yè)的合法權(quán)益,保證節(jié)日期間旅游市場(chǎng)規(guī)范和安全運(yùn)行。一是對(duì)星級(jí)酒店、旅行社、旅游企業(yè)進(jìn)行了一次全方位的安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)各旅游景區(qū)(點(diǎn))重點(diǎn)區(qū)域、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行了全面實(shí)地檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類旅游安全隱患。二是組織人員對(duì)旅行社進(jìn)行重點(diǎn)檢查,堅(jiān)決打擊旅行社惡性競(jìng)爭(zhēng),侵害游客利益等行為。從檢查的情況來看,我縣境內(nèi)3家旅行社未發(fā)布過虛假廣告,未發(fā)生低于成本價(jià)招徠游客、委托旅游業(yè)務(wù)不足額支付接待和服務(wù)成本費(fèi)用、地接不足額支付成本費(fèi)用的旅游團(tuán)隊(duì)等“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”經(jīng)營(yíng)行為;未發(fā)生超范圍經(jīng)營(yíng)的行為;未發(fā)現(xiàn)導(dǎo)游講解不講政治、不講科學(xué)、不講文明,旅游車駕駛?cè)藛T服務(wù)態(tài)度低劣的行為;旅行社能按要求取得經(jīng)營(yíng)資質(zhì),與游客簽訂正規(guī)旅游合同,沒有發(fā)生非法轉(zhuǎn)讓旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可,導(dǎo)游也取得了導(dǎo)游證并有導(dǎo)游IC卡持證上崗。
三、抓好結(jié)合,確保成效
在專項(xiàng)治理工作中,做到了“三個(gè)結(jié)合”。一是結(jié)合節(jié)前旅游安全檢查工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行督查整改;二是結(jié)合上級(jí)主管部門專項(xiàng)整治的要求進(jìn)行檢查;三是結(jié)合各相關(guān)職能部門的工作職責(zé)開展聯(lián)合執(zhí)法檢查,形成工作聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制。
下一步,我們將以這次專項(xiàng)治理工作為契機(jī),認(rèn)真做好我縣旅游市場(chǎng)的規(guī)范管理工作,進(jìn)一步建立健全更加完善的監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)決依法查處和整治行業(yè)中出現(xiàn)的各種違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為,強(qiáng)化行業(yè)日常監(jiān)管和綜合協(xié)調(diào)能力,不斷優(yōu)化我縣旅游服務(wù)環(huán)境,提升游客滿意度,為我縣旅游市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇18
20xx年即將結(jié)束,非常榮幸能夠成為我公司的一名銷售人員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),個(gè)人思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)也有了顯著提高,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo),F(xiàn)將本年度個(gè)人工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、作為一名助代,明白自己職責(zé)。
1、配合業(yè)代完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)。
2、定期的拜訪零店,二批商及校園的客戶,維護(hù)好客情關(guān)系,及時(shí)合理訂貨,以做好產(chǎn)品的生動(dòng)陳列。
3、開發(fā)空白市場(chǎng),提高市場(chǎng)的占有率。
4、積極推廣新品,提高市場(chǎng)鋪貨率。
5、積極收集竟品信息并及時(shí)整理上報(bào)
6、做好校園點(diǎn)cp和集兌活動(dòng)。
二、執(zhí)行公司的各項(xiàng)促銷計(jì)劃。
在做好訂貨和排面的同時(shí),我同時(shí)也是公司的終端導(dǎo)購員,盡我自己的所能向消費(fèi)者介紹我華豐公司的終極產(chǎn)品賣點(diǎn)辟如;技術(shù)創(chuàng)新,面體酥脆純凈水制面,零食化口味;使他們成為我們?nèi)A豐面的忠實(shí)消費(fèi)者,在促銷方面,執(zhí)行公司的各項(xiàng)促銷計(jì)劃,及時(shí)把我所掌控各項(xiàng)竟品面的促銷動(dòng)態(tài)。
三、市場(chǎng)情況反饋及建議。
我由10月份管理山海關(guān);北戴河;二批商;校園點(diǎn);零店;對(duì)這兩個(gè)市場(chǎng)還不十分熟悉,但我會(huì)努力把市場(chǎng)做好,對(duì)破損面及時(shí)下架,度絕過期或臨期面的發(fā)生,提升銷量。酷玩地帶里面放有喜洋洋的卡片以后孩子們放映非常好,再來一代在店里更是一個(gè)提升,就是有的店主反應(yīng)量少,希望公司盡量解決并以改善。我公司的干吃面占有主導(dǎo)地位,現(xiàn)階段圣戰(zhàn)士和福香脆都在試圖搶占市場(chǎng),特別是學(xué)校點(diǎn)。但我們?cè)谘胍曂度肓讼喈?dāng)規(guī)模的廣告,我們借助這些優(yōu)勢(shì)努力拉大和其他竟品的距離,樹立干吃面的形象品牌。
四、有待改善的幾個(gè)方面。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)空白市場(chǎng),提高新品的鋪貨率。
2、及時(shí)與客戶溝通,進(jìn)一步增加客情。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),運(yùn)用到實(shí)際工作中。
4、自己的不足就是工作起來不是很認(rèn)真,希望領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)批評(píng)與指正,以得在以后工作中加以改正。
ZUI后我們將堅(jiān)定不移地延續(xù)品牌道路,及時(shí)了解市場(chǎng),加強(qiáng)與市場(chǎng)互動(dòng)合理發(fā)展,我相信在我的共同努力下,我們必將度過各種難關(guān),取得市場(chǎng)戰(zhàn)役的更大勝利。
2023市場(chǎng)工作總結(jié) 篇19
今年以來,婁莊鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞深化“創(chuàng)建”主題,把農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造升級(jí)這項(xiàng)民生工程與開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題教育活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,全面部署,明確責(zé)任,整體推進(jìn),健全制度,全力打造健康“菜籃子”工程,營(yíng)造安全放心的市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。主要特點(diǎn)是:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo)。
我鎮(zhèn)婁莊、洪林兩大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建于80年代末,由于當(dāng)時(shí)集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模小,資金投入不足等因素的影響,市場(chǎng)布局不盡合理,主體為棚式結(jié)構(gòu)。經(jīng)過多年的風(fēng)雨侵蝕,大棚設(shè)施陳舊,棚頂破損嚴(yán)重,加之20xx年初的雪災(zāi)給市場(chǎng)帶來嚴(yán)重安全隱患。兩大市場(chǎng)占地面積較小,攤位設(shè)置不夠合理,日常管理松散,市場(chǎng)內(nèi)“臟、亂、差”較為突出,基本處于“有場(chǎng)無市”的狀況,大多數(shù)攤位在場(chǎng)外經(jīng)營(yíng),給交通安全和集鎮(zhèn)管理帶來壓力。面對(duì)這樣的情況,市場(chǎng)改造升級(jí)工作刻不容緩。但是舊市場(chǎng)改造涉及面廣、攤子大、事情雜,稍有不慎,就可能影響群眾生活,甚至可能引起民怨。針對(duì)種種存在問題,我鎮(zhèn)黨政一班人高度重視,認(rèn)真調(diào)查研究,廣泛征求社會(huì)各界的意見,在充分調(diào)研、摸清情況的基礎(chǔ)上,決定遷移新建洪林農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、原地改造升級(jí)婁莊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。在具體工作中,我們做到“三個(gè)到位”:一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。建立市場(chǎng)升級(jí)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),鎮(zhèn)財(cái)政、工商、公安、司法、三產(chǎn)、村建、城管等部門負(fù)責(zé)人為成員,對(duì)市場(chǎng)升級(jí)改造進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮;二是研究問題到位。建立農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造聯(lián)席會(huì)議制度,由鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人召集相關(guān)部門單位負(fù)責(zé)人參加,每周召開一次市場(chǎng)建設(shè)升級(jí)改造情況通報(bào)會(huì),研究協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的難點(diǎn)和存在問題;三是責(zé)任落實(shí)到位。各成員單位明確職責(zé),各司其職,齊心協(xié)力,密切配合,確保市場(chǎng)建設(shè)升級(jí)改造工作順利推進(jìn)。
二、合理規(guī)劃,科學(xué)布局。
面對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,對(duì)照升級(jí)改造標(biāo)準(zhǔn),我們先后組織相關(guān)人員到姜堰城東、府東等農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察、學(xué)習(xí),組織討論,學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法。在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上,按照“設(shè)施先進(jìn)、功能完善、管理規(guī)范、環(huán)境優(yōu)美、購物方便、安全衛(wèi)生,群眾滿意”的購物場(chǎng)所要求,制定出臺(tái)升級(jí)改造方案,報(bào)請(qǐng)市發(fā)改委審核確定。為緩解市場(chǎng)改造升級(jí)資金困難,我鎮(zhèn)按照“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、多元投資”的原則,通過招引外地老板參與市場(chǎng)建設(shè)升級(jí)改造,從而解決了市場(chǎng)建設(shè)資金的缺口和升級(jí)改造任務(wù)。新建的洪林農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)占地面積3500平方米,建筑面積2900平方米,婁莊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)占地面積4000平方米,建筑2800平方米,兩家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造升級(jí)已全部竣工交戶使用并對(duì)外營(yíng)業(yè),新建的兩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),分為蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)、豆制品等七大區(qū)域,據(jù)統(tǒng)計(jì),攤位數(shù)和營(yíng)業(yè)額都是原來的5倍,從根本上解決了“有場(chǎng)無市”現(xiàn)象,提升了集鎮(zhèn)的形象。
三、健全機(jī)制,立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。
洪林農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)屬于洪林供銷社集體資產(chǎn),供銷社只剩2名留守人員,由于人手少,加之小商小販流動(dòng)性很大,這就給市場(chǎng)管理帶來新問題。為了保證管理好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),確保農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶正常經(jīng)營(yíng),黨委、政府經(jīng)過慎重考慮,決定將新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理責(zé)權(quán)下延到轄區(qū)管理,由市場(chǎng)所在地洪林村托管,并由洪林村選聘一名素質(zhì)較好的同志任農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人,明確該負(fù)責(zé)人享受洪林村副支書的工資福利待遇。婁莊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)于20xx年,通過市場(chǎng)化運(yùn)作,產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓出售經(jīng)江蘇方太建筑工程有限公司經(jīng)營(yíng)管理,由于管理人員及時(shí)落實(shí)到位,市場(chǎng)管理管理工作很快進(jìn)入正軌。在管理工作中,市場(chǎng)從完善基礎(chǔ)設(shè)施、制訂管理制度、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為等方面入手,開展了創(chuàng)建和諧市場(chǎng)活動(dòng),嚴(yán)格考核檢查,有效地強(qiáng)化了市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生的安全管理。從而達(dá)到“四無”要求,即:無場(chǎng)外經(jīng)營(yíng),無假冒偽劣商品,無爭(zhēng)搶攤位,無“臟、亂、差”的現(xiàn)象。