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5s現(xiàn)場管理心得體會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2023-10-22

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì)(精選20篇)

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇1

  “6S“管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華,是日常管理中不可或缺的良方,如能真正將”6S“管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中,將給我們基層管理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。 “6S“現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,從細(xì)微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處,如能堅(jiān)持提升現(xiàn)場狀況,保持環(huán)境整潔形成良好習(xí)慣,重視安全問題,這也是我們的工作理念,從而保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行。

  談到“安全”看似老生常談,但它無時(shí)無刻伴隨著我們生活和工作的每一天,在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的保障,在生活中一樣離不開安全的庇護(hù),一時(shí)的疏忽,一個(gè)細(xì)小的失誤都可能釀成大禍,一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了,所以我們應(yīng)時(shí)刻提高警惕,保持清醒的頭腦,將安全行動(dòng)自覺的融入到日常工作及生活中。

  “素養(yǎng)”是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識(shí)、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為 ,但是我們的某些員工離“6S”的精神相差甚遠(yuǎn),有待我們?nèi)粘9苤械闹笇?dǎo),多督促,將思想教育繼續(xù)進(jìn)行,逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識(shí),以此也能推動(dòng)基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時(shí)興起,這需要長期的貫徹執(zhí)行,只有長期有效的堅(jiān)持才能讓我們的工作達(dá)到“6S”管理水平。

  正如文件中指出的“6S”管理看似簡單卻實(shí)用,只要你細(xì)心的堅(jiān)持了,管理水平也能隨之提高,故而我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考,取其精髓。真正做到規(guī)范管理,讓自己的管理水平緊跟“6S”。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇2

  重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作。基礎(chǔ)工作是絕對必要的,尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),充實(shí)自己,強(qiáng)化自己,才能成為競爭中的強(qiáng)者。

  6s作用是:高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。

  6s內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。

  6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題:

  6s的推行過程首先是從上向下的,領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì),而且堅(jiān)定的實(shí)施,并且以身作則帶頭實(shí)施。

  6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式

  6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持,并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

  6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)iT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對于6s的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

  6s應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法。

  6s應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善,不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

  6s應(yīng)全員參與,從上到下一個(gè)不落。

  6s是一個(gè)系統(tǒng)的工程,應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。

  6s不是一朝一夕就可以推行、實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。

  6s是連貫推行的,不能是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

  6s的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻地了解其作用和方法。

  6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評估考核,獎(jiǎng)懲結(jié)合、賞罰公平,以促進(jìn)實(shí)施。

  6s管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì),發(fā)揮人的積極能動(dòng)性。在企業(yè)資源中,人力資源是最重要的,優(yōu)勢是最大的,不同人的思維更是千差萬別,如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性,協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系,相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。

  6s管理的另一個(gè)重點(diǎn)是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了,但安全工作沒做好,則前面的全部工作都得不到保障。

  在實(shí)際工作中,要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。如果按6s要求去做,我們的工作會(huì)更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效率。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇3

  “6S”管理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理制度,制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里,對班組的工作起到了有效的作用。

  首先,從現(xiàn)場管理中說起,現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無章的擺放,專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn),現(xiàn)場干凈、整潔給人一種舒適的感覺。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解,認(rèn)為多此一舉,不服從,可經(jīng)過一段時(shí)間的說服教育施行之后,能取得這樣的工作成效,讓人感到很欣慰。

  其次,再從安全規(guī)范性方面談起,自實(shí)施制度近半年時(shí)間,使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識(shí)的使用,安全禁止事項(xiàng)的標(biāo)志,現(xiàn)場有效的監(jiān)護(hù),危險(xiǎn)物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識(shí)到在什么地方應(yīng)注意安全,大大的提高了職工的安全防護(hù)意識(shí),提高了職工工作的安全度。

  從工作的績效方面談起,“6S”制度的實(shí)施,有效地提高了員工的工作效率,各類專用的工具,如特殊操作時(shí)的專用工具,崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn),在急用時(shí)都能及時(shí)取出,有效 提高了工作效率,同時(shí),環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情,工作效率也上去了,比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質(zhì)量也有了很大的提高。

  第四,“6S”管理的實(shí)行,班組管理起來比較方便了,工作中大家都按“6S”標(biāo)準(zhǔn)事,將“6S”的工作理念,發(fā)揮到日常生活中,形成了對各類問題、故障處理的整理工作,也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量,按時(shí)、按量地完成,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性作業(yè)也強(qiáng)化了。

  第五,提高員工的素養(yǎng),“6S”運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中,逐步意識(shí)到清理、整頓、清掃、安全、規(guī)范這“5S”實(shí)行給大家好處與工作之便利,大家意識(shí)到工作需要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入,將工作做精、做細(xì)、需要一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障,時(shí)間長了,大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度,工作上不再懶散,麻痹大意,使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。

  但也有不足的地方,班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,還不能很好的堅(jiān)持,需在以后工作中努力改進(jìn)。

  “6S”管理的推行,給班組帶來諸多好處,提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,在今后的工作中,我們要更加努力推行“6S”管理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn),促使班組各項(xiàng)工作做得更好,更具規(guī)范化合理性一,標(biāo)準(zhǔn)化,力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇4

  6S管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式,將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后,能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán),在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時(shí),也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。

  6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容。整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品整理分類,有所側(cè)重的區(qū)別對待。整頓:將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并明確地對其予以標(biāo)識(shí),盡量縮減找尋時(shí)間。清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止其污染的發(fā)生。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng):以人為本,通過6S管理的推進(jìn),培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定#from 本文來自高考資源網(wǎng)的良好習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

  通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí),使我深刻認(rèn)識(shí)到將6S管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后,能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行,同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工的工作效率,幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間,無形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤。

  同時(shí)我也產(chǎn)生了這樣的思考,現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場管理,但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后,我認(rèn)為造成這一不同的原因是沒有可靠的監(jiān)督、考核機(jī)制。6S管理的推進(jìn),要有完善的組織機(jī)構(gòu)去跟蹤、落實(shí)、整改、考核。6S管理的推進(jìn)需要全體員工的共同努力,作為管理人員我們是執(zhí)行者,還是督促者,更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇5

  6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場,現(xiàn)物,營造一目了然賣場環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提高人的品質(zhì),除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)),養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣,養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境整治明了的良好習(xí)慣,養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

  在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料,設(shè)備等往往是東找西找,大部分時(shí)間浪費(fèi)了,工作效率很難提高,6S管理的實(shí)施使我們的工作地寬敞整潔了,減少了尋找的時(shí)間,工作效率有了很大的提高。

  以前我們車間倉庫內(nèi)的材料到處堆放,空間狹小,自推行6S管理以來,我車間開始對倉庫進(jìn)行整治,整頓的方法進(jìn)行管理。庫房變得寬敞明亮,到處找地方堆放的現(xiàn)象不見了,既節(jié)省了空間又減少了保護(hù)不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。安全標(biāo)識(shí)的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性,為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

  6S管理理念帶到自己的日常管理工作中,及時(shí)對資料進(jìn)行整理習(xí)慣,力求管理工作的高效、高質(zhì),使6S管理貫穿工作的每個(gè)方面。

  6S使大家在各自的工作中,都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序,養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣,同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn),共同提高的良好氛圍。

  6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,推行6S管理,努力營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場,在激發(fā)員工的諧能,增強(qiáng)上進(jìn)心,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。當(dāng)然,做好一時(shí)并不難,而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的,也是我們工作目的。今后我們單位將以6S工作為契機(jī),抓住機(jī)遇,發(fā)揚(yáng)“齊心共管,整潔高效”的精神,不斷提升工作水平,提升企業(yè)形象。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇6

  十月初以來,公司進(jìn)展了關(guān)于“6S”管理模式的活動(dòng),公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參與了關(guān)于“6S”管理活動(dòng)的培訓(xùn),從中學(xué)到了許多關(guān)于“6S”管理的學(xué)問,自己也深刻理解到做好“6S”對于一個(gè)公司的開展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了:“6S’的定義,精華,意義和如何開展”6S”等,這些問題都是我們值得借鑒和思索的。

  6S的內(nèi)容包括:整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),平安。正像培訓(xùn)中教師所講的做好6S首先要理解他的精華和意義。以前對6S只是字面上的理解,但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精華。它的詳細(xì)含義如下:整理:區(qū)分要與不要,現(xiàn)場只適量留要的,不要的清理掉,節(jié)約空間;整頓:對要的東西進(jìn)展依規(guī)定定位,盡量擺放整齊,并精確標(biāo)識(shí),節(jié)約時(shí)間;清掃:對工作場所臟污去除,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈,對設(shè)備點(diǎn)檢,保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔:將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,并保持成果,持之以恒;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,追求的最高境界。平安:嚴(yán)禁違章,敬重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6S的內(nèi)容,從中我們理解到6S的目的不是清掃衛(wèi)生和大掃除,假如要是那樣的話,我想許多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6S了,它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外,這六個(gè)方面都是親密相連的,有著相輔相成的作用,前3個(gè)S是詳細(xì)內(nèi)容,清潔是制度化,標(biāo)準(zhǔn)化,素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,平安是根底。

  關(guān)于6S的精華,培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。

  〔1〕全員參加:總經(jīng)理——一線員工,全部部門

  〔2〕全過程:全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

  〔3〕全效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

  理解“三全”,可以發(fā)覺:要做好6S就是要發(fā)動(dòng)公司全部的力氣,圍圍著這個(gè)核心不動(dòng)搖,一步一個(gè)腳印,踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣,我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6S的“形”,更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”,不要老是說:我們的6S已經(jīng)搞過了,或者說我們今日下午搞搞6S,這些明顯的都是應(yīng)付!說到這些我要說說平常工作中所遇到的問題:既然是全員參加,就不單單指的是我們科了,它包括全部部門,就拿我們那一塊來說,工作中有許多其他部門的同事去分析和借用東西,但每次完畢之后,桌面一團(tuán)糟,即使自己做的已經(jīng)很好了,但其部門還是原來的樣子,致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,他們根本就不知道此時(shí)此刻公司在搞什么6S,那又怎么去深化人心和全員參加呢?當(dāng)然,我只要把我自己的本質(zhì)工作做好,然后再協(xié)作其他人的工作,我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺,我們科必須會(huì)做的最好。最終,能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好!因?yàn)椋捍蠹液茫攀钦娴暮茫攀钦嬲构尽安粦?zhàn)而屈人之兵”得到表達(dá)!

  通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6S的其他方面學(xué)問,像如何開展6S,開展6S管理的'對象,6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等。總之:6S本身就是一個(gè)大課堂,它不是簡潔的一道數(shù)學(xué)題,而是一首詩,要靠我們謹(jǐn)慎的去品讀和體會(huì),才能深刻理解它的精華和內(nèi)涵。

  下面總結(jié)一下自己所參與的對的6S改善工程,當(dāng)然這些不單單是詳細(xì)的哪個(gè)人所提出

  現(xiàn)各個(gè)部門一樣好!因?yàn)椋捍蠹液茫攀钦娴暮茫攀钦嬲构尽安粦?zhàn)而屈人之兵”得到表達(dá)!

  通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6S的其他方面學(xué)問,像如何開展6S,開展6S管理的對象,6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等。總之:6S本身就是一個(gè)大課堂,它不是簡潔的一道數(shù)學(xué)題,而是一首詩,要靠我們謹(jǐn)慎的去品讀和體會(huì),才能深刻理解它的精華和內(nèi)涵。

  下面總結(jié)一下自己所參與的對的6S改善工程,當(dāng)然這些不單單是詳細(xì)的哪個(gè)人所提出來的,是我們大家共同參加得來的。

  此時(shí)此刻已經(jīng)根本做到了地物明確化,有物必區(qū),有區(qū)必有類,有類必標(biāo)識(shí)。的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然,整齊有序。這都表達(dá)了整理,整頓所帶來的效果。我們每個(gè)也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外,在的區(qū)域在很多細(xì)微環(huán)節(jié)上也做了一些修改。比方:把的各種儀器成新重新進(jìn)展了排序,遵照—的依次把儀器依次排開,這樣可以縮短的時(shí)間,從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比擬我們進(jìn)了一步,這是值得確定的,但6S要靠著我們的持續(xù)改良和完善,不是我們此時(shí)此刻進(jìn)步了,就是我們已經(jīng)做好6S了,假如那樣我們搞6S管理將是沒有任何意義的。鑒于此,對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)展點(diǎn)檢,也就6S中的清掃,對于存在的隱形問題徹底的解決〔也就是清潔〕,這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣〔素養(yǎng)〕,嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)展工作。當(dāng)然,平安是一切根底,這是最根本,也是最重要的!

  總之:通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐,讓我受益匪淺,不單單對6S有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和相識(shí),更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)覺問題和

  解決問題的方法,這是最寶貴的。當(dāng)然,在實(shí)際工作中,要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,結(jié)合自身狀況敏捷運(yùn)用。按6S要求去做,我們的工作會(huì)更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好!

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇7

  一, 端正心態(tài)為自己做, 學(xué)好技能做好事。

  1,在工作中我們每做一件事,首先不要認(rèn)為這是公司的事,更不能認(rèn)為這是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事,因?yàn)槟阋溃慨?dāng)我們處理完和做好一件事以后,其實(shí)對我們來說就是一次成長,同時(shí)也是一次人生的沉淀,對以后開展工作及個(gè)人的成長是有很大的幫助。同時(shí)這份工作是解決我們每一個(gè)家庭生活的重要經(jīng)濟(jì)來源,要作為我們每一個(gè)人的重要出發(fā)點(diǎn),在工作中要抱著感恩之心和為自己做事而去做好每一件事,這是我們每一個(gè)人正確的工作心態(tài)。

  2,每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)或一個(gè)企業(yè)因?yàn)楦鞣矫娑疾皇煜ぃ枰粋(gè)學(xué)習(xí)的過程,所以學(xué)習(xí)的心態(tài)也很重要,在我的觀念中是這樣的,學(xué)習(xí)不僅要向?qū)I(yè)的技術(shù)人員學(xué)習(xí),其實(shí)每一個(gè)老員工都有值班得學(xué)習(xí)的地方,跟專業(yè)人員學(xué)的是知識(shí),跟老員工學(xué)的是經(jīng)驗(yàn),如果能擺正這樣的心態(tài)想要融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不是問題,融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)中去是做好基層現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。如果無法融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)想開展好基層工作很難,我們現(xiàn)在有少數(shù)的基層管理人員剛來時(shí)融入團(tuán)隊(duì)的方法有類似這樣的情況;以權(quán)壓人,我是上司委任的領(lǐng)導(dǎo)你就要聽我的,以權(quán)壓員工去做事,還有就是以吃喝為前提聯(lián)系感情,實(shí)行懷柔政策,哄著員工做事。這些都是不可取的,我個(gè)人認(rèn)為,員工的要求其實(shí)很簡單,他們需要的是尊重,需要的是贊美,需要的是以理服人。他們所做的工作他們需要認(rèn)可,而領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就是一種尊重,一種贊美。我個(gè)人認(rèn)為沒有不聽話的員工,只有沒方法不會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)。每一個(gè)管理者要有換位的思考。如果我是員工,我會(huì)怎樣對待上司的交待怎么去做?我會(huì)怎么想?這就是一種工作方法。千萬不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)了,就牛得不了,就老子天下第一了,這個(gè)部門沒有我就玩不下去了。我們要記句一話;這個(gè)世界離開誰都會(huì)轉(zhuǎn),每一個(gè)企業(yè)是我們大家生存的根本。假如你離開企業(yè),不是企業(yè)的損失而損失的是你,因?yàn)闆]有你企業(yè)會(huì)一樣的發(fā)展,但你離開企業(yè)卻要重新起步。所以端正、積極的心態(tài)是做好工作的根本。

  二, 學(xué)會(huì)在工作和生活中總結(jié)與思考,學(xué)會(huì)尊重員工。

  我們每天都要做很多工作,人很累,有時(shí)候因?yàn)樘厥鈫栴}深更半夜還得到工地解決問題,但當(dāng)我們回頭回顧一天的工作時(shí),自己都說不清楚到底干了些什么,就是這樣跑來跑去的。如果我們經(jīng)常是這樣,就會(huì)體現(xiàn)出來問題的嚴(yán)重性。累了還不光彩。那些怎么辦,我個(gè)人的觀念是;每個(gè)工作經(jīng)歷了一段時(shí)間以后,要學(xué)會(huì)總結(jié),總結(jié)出問題的根本和規(guī)律性,然后思考它的解決措施。把復(fù)雜的工作如何簡單化,條理化。加入公司三個(gè)月內(nèi)我要做兩到三本的筆記,因?yàn)橐婚_始不熟悉環(huán)境與工作流程及人員等一些情況,在開始的三個(gè)月里我對所有的情況全部了解一遍,全部記錄下來并寫下自己的當(dāng)時(shí)的想法,以便于將來整體思考與改進(jìn)。比如我剛進(jìn)醴陵陶瓷廠的時(shí)候,我大概用了十天左右的時(shí)間,記下了所有員工的基本信息及個(gè)人能力,當(dāng)時(shí)我們車間有134人。四十天后我接任車間主任的時(shí)候,我就拿出這個(gè)筆記本,參照當(dāng)初了解到的信息將人員作了一次較大的調(diào)整。為什么是前三個(gè)月呢,因?yàn)槟銊偟竭@個(gè)企業(yè),對所有的人與事,及環(huán)境你都是不了解的,所以最初的認(rèn)識(shí)與感覺是最直觀的,沒有任何的感情色彩。時(shí)間久了就會(huì)被同化,同化后的認(rèn)識(shí)就比較客觀(國人辦事的感情色彩比較重),一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)會(huì)讓你的思想受到環(huán)境與人文的影響而達(dá)不到你想要的結(jié)果。所以我們在筆記本上記載的東西一定要直觀,在思考的時(shí)候一定要排除各種客觀因素。作為一名新員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)開始三個(gè)月內(nèi)要做的事,三個(gè)月后遇到什么事要作決定的時(shí)候,你就可以翻一翻當(dāng)初的記錄,在這里面尋找依據(jù)或者是真相。與員工的交流,我經(jīng)常會(huì)在工作之余找員工談心拉家常,在與員工交流拉家常的時(shí)候會(huì)有一個(gè)通病,那就是抱怨。很多管理人員一聽到抱怨就很煩,人家抱怨一句,你就反駁一句,最后談得不歡而散,甚至有的管理人員來句;要干就干,不干就滾蛋。我們想想那些經(jīng)常跟你發(fā)牢騷抱怨的人,最后他們走了嗎?除個(gè)別人外大多數(shù)的人是不會(huì)走人的!其實(shí)在與員工交流的時(shí)候,我們要一個(gè)當(dāng)聽眾的心態(tài),不需要跟他去解釋,因?yàn)楸舜颂幍奈恢貌煌紤]問題的角度也不同,有些問題根本沒有辦法解釋清楚的,這個(gè)時(shí)候你只要當(dāng)好聽眾就可以了。當(dāng)好聽眾也不是一件容易的事,在聽的過程中,你要一個(gè)好心情,要能忍,同時(shí)他們的抱怨中其實(shí)也有一些非常重要信息,要通過信息的過濾,提取出來作為以后工作中一個(gè)問題來處理。現(xiàn)在我們想想自己是不是也經(jīng)常抱怨呢,絕對有的,抱怨其實(shí)也是一種壓力的釋放,在這種壓力釋放的過程就需要一名聽眾,很多時(shí)候你就要做這名聽眾,如果你不做這名聽眾會(huì)有三個(gè)后果,一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯(cuò),二是員工會(huì)去找你的上級(jí)作聽眾,三是找其他人當(dāng)聽眾影響會(huì)擴(kuò)大。我想這不是我們想要的結(jié)果吧。所以要做一名聽眾,并且在聽的過程中提取有用的信息。說個(gè)小故事;我在廣東工作的時(shí)候,我老婆在我們隔壁廠上班,有一天她說有幾個(gè)同事想到市里面去逛街要我開車送她們?nèi)ヒ幌拢揖腿チ耍游依掀乓还菜娜耍翘煳艺嬷朗裁唇腥齻(gè)女人一臺(tái)戲了,一上車就講過不停,講什么呢就是講廠里的規(guī)定不合理,這班長不行,那個(gè)主管不行,老板太苛刻了等,也就是抱怨,車開了大約半個(gè)小時(shí)就到,這個(gè)半個(gè)小時(shí)我專心開車沒有插一句話,等到了市里快下車時(shí)我就說了句話;既然你們廠那么差為什么不離開呢,現(xiàn)在那個(gè)廠都在招人呀。她們一下子不說話了,后來回廠的時(shí)候坐在車?yán)镆舶察o了很多,晚上我老婆回來的時(shí)候,跟我說起下午的情況她說;她們也只是說說而以,她們當(dāng)中有人在這個(gè)廠已經(jīng)干了五六年了,不會(huì)輕易離開的。其實(shí)抱怨從別一個(gè)方面講也是一種在乎,如果連抱怨都懶得抱怨那就真的死心了,就如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)連批評你的興趣都沒有了,請問你還會(huì)有前途嗎。總結(jié)一句話;在工作與生活真發(fā)生的每一件,出現(xiàn)的每一個(gè)人都值班得我們記下,并去思考。真理來自于實(shí)踐,我們的每一個(gè)理念都是員工用雙手來幫我們完成的,所以要學(xué)會(huì)尊重員工,并且懂得尊重員工。

  三,我們是夾心餅干。我們做為基層的管理人員就是一個(gè)夾心餅干,為什么這樣說呢,對上我們要為公司與領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對下我們要對員工負(fù)責(zé)。有很多時(shí)候員工有很大意見,我們就代表員工跟公司或者領(lǐng)導(dǎo)反映,但老板有自己的想法,并且告訴你他的想法,最后說一句,這個(gè)問題就這么定了,請回去給員工做好思想工作。你回去了,首先要站在公司的立場跟員工解釋,這時(shí)員工的不理解意見很大,有的員工甚至說出辱罵的話或其他過激行為,這個(gè)時(shí)候我們就處于一個(gè)兩難的境地。員工的利益要維護(hù),公司的利益也要維護(hù),怎么辦,當(dāng)你們遇到這種情況的時(shí)候,有沒有過拍拍屁股走人的沖動(dòng),甚至有的人就這么走呢,上下都要維護(hù),誰來維護(hù)我們呀。這里我要說一下;我們很多人在說,自己每天干了多少活,幫公司做了少事,可是老板就是不理解不相信自己,只知道要我們辦事政策又不給我們,叫我們怎么辦事呀。我們有沒有這樣的抱怨,我曾經(jīng)就有過。現(xiàn)在我要說的是;你要堅(jiān)信一點(diǎn),在一個(gè)企業(yè)最了解你的人就是你的公司老板,只是老板評判你的標(biāo)準(zhǔn)不一樣而以。老板只是注重于結(jié)果,而作為基層管理者的我們呢,就要注重于過程,因?yàn)闆]有一個(gè)良好的過程是不可能有一個(gè)好的結(jié)果。而這個(gè)過程如何控制與把握,怎么平穩(wěn)公司與員工之間的利益,這就是考驗(yàn)一個(gè)管理人員能力的時(shí)候了。我們以前總喜歡說一句;沒有功勞也有苦勞。也許以前這句話還有點(diǎn)用,可隨著時(shí)代的變化,這句已經(jīng)沒有多大作用了。你再苦再累了,但結(jié)果不好,是沒有人會(huì)認(rèn)可你的苦勞的。南方運(yùn)營中心的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在給我們這樣一句話;搞定就能力,就是功勞。搞定是什么,就是結(jié)果,這是領(lǐng)導(dǎo)要看到的也是領(lǐng)導(dǎo)需要的,怎么搞定,就是過程了,也就是我們真正要做的與把控的,結(jié)果只有一個(gè),而通向結(jié)果的道路卻是千萬條。老板因結(jié)果而評定我們功勞,我們因過程而成長成熟。在作夾心餅干的時(shí)候要把握一個(gè)原則;不能損害公司的利益,損害公司的利益你沒有前途,不能損害員工的利益,損害員工的利益你會(huì)失去基礎(chǔ),把握雙贏才是正道。作好夾心餅干,你就能成就自己。

  四,執(zhí)行力;作為基層的管理者,實(shí)行公司的意圖與意志是我們最高的宗旨。那么怎么執(zhí)行到位,就是一個(gè)執(zhí)行力的問題了。有很多時(shí)候公司交待一件事,我們總有很多客觀的理由拖延,不到最后我們也不會(huì)去落實(shí)。有時(shí)老板事多忘記了自己交待下去的事,我們有很多管理者就把這當(dāng)成是一個(gè)漏洞,無限的拖下去,當(dāng)那天老板想起來問這件事的時(shí)候,我們又會(huì)找千萬個(gè)理由來解釋。這就是執(zhí)行力不到位的表現(xiàn),也是工作態(tài)度的問題。如何很好執(zhí)行人老板下達(dá)的任務(wù),完成老板意圖我想無非就是以下幾點(diǎn);

  1、要真正明白老板的意圖與意志,如果不明白老板的意圖與意志就不可能完成好老板交待的事宜。

  2、根據(jù)老板的意圖與意志分析好當(dāng)前的情況,及時(shí)的向老板匯報(bào)說明情況,絕不拖延。

  3、換位思考,站在老板和員工的角度去考慮,以不違反公司大局原則辦好事。

  4、堅(jiān)持立場,不能因?yàn)檫@件事與自己或員工利益發(fā)生沖突而不去做或?yàn)榇颂砑舆@件事的執(zhí)行難度。

  5、堅(jiān)定信念,老板永遠(yuǎn)是對的,不要懷疑老板的決定。

  6、在執(zhí)行過程中遇到困難力求自己解決,自己解決不了尋求支援,不能因?yàn)槔щy就放棄,記住老板只要結(jié)果。

  7、記住拖延害的不是老板,是自己。老板損失是錢財(cái),你失去可能就機(jī)會(huì)。

  作為基層管理我個(gè)人認(rèn)為我們80%的時(shí)間你應(yīng)該在生產(chǎn)現(xiàn)場,而不是搖控指揮,因?yàn)橹挥性诂F(xiàn)場才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題。對一些不良的工作習(xí)慣我以前就是多教育,然后死守,天天守著這些問題抓,讓他們一看到你,就自然的想到自己有什么問題沒有做好,形成一個(gè)條件反射。只要經(jīng)過一段時(shí)間的死守我相信都能改正,人畢竟是有知識(shí)的動(dòng)物嗎。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇8

  6s管理由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

  6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實(shí)保障安全,是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

  要切實(shí)取得這樣的大好形勢,確實(shí)不是一件易事,需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。

  剛到工作場所時(shí),各種辦公用品擺放的都不是很整齊,有些辦公用品,書籍資料與私人用品都擺在一起,沒有進(jìn)行整理和劃分,這樣一來,嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后,不但空間得到了解放,而且對各種物品進(jìn)行了劃分,貼上了標(biāo)簽,一目了然,讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了,提高了大家的工作積極性。還是那句老話:群眾的力量是無窮的。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中,大家應(yīng)該開動(dòng)大腦,積極提出創(chuàng)意和建議,努力解決面臨的問題。

  從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切,無論是誰都明白一份耕耘、一份收獲的道理。然而,這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅(jiān)的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。

  我們要在工作上推進(jìn)6s,形成處處6s,時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。沒有最好,只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的,形成良好的心理督促氛圍。

  不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語,禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái),并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

  管理概念或方法,有其特定的環(huán)境或范圍,過于拓展和泛化,難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在,是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,正確理解5s,應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個(gè)明確的主題,也只有圍繞這個(gè)主題,才真正顯示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。

  要素要義實(shí)施要點(diǎn)

  清理清理現(xiàn)場空間和物品

  1、清除垃圾或無用、可有可無的物品;

  2、明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率,加以分類;

  3、根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品,現(xiàn)場只保持必要的物品,清理垃圾或無用物品。

  整頓整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)

  1、在清理基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所;

  2、按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品,令其各得其所;

  3、做好必要的標(biāo)識(shí),令所有人都感覺清楚明白。

  清掃進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上,清潔場地、設(shè)備、物品,形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

  安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

  規(guī)范形成規(guī)范與制度,保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果

  1、檢查、總結(jié),持續(xù)改進(jìn);

  2、將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,明確責(zé)任,由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。

  素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識(shí),從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法,將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí),使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng)工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)5s/6s的精要之處,在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(包括物品、環(huán)境、場所等)管理的要點(diǎn),并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個(gè)主題,就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性,離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同,就不容易理解其重要性。

  管理良好的工作場所,其狀態(tài)具備門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明,潔凈安全這樣一些基本特征,它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6s前四項(xiàng)要素,正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。

  要素關(guān)系與分析

  清理、整頓、清掃、安全,是6s中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)。

  清理是改進(jìn)工作現(xiàn)場的源頭或開始,在進(jìn)行清理時(shí),還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法:將物品區(qū)分為常用,偶爾使用,不使用三類,然后將:

  1、常用物品安置在現(xiàn)場;

  2、偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;

  3、不使用的物品清除或處理掉。

  整頓是銜接在清理之后的,在將不需要的東西移開后,對現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓,包括重新規(guī)劃與安排,是十分自然的。

  清掃最好在整頓之后進(jìn)行,這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的,有次序的。

  安全這一要素,是對原有5s的一個(gè)補(bǔ)充。以工作現(xiàn)場管理要點(diǎn)這個(gè)主題去理解,增加安全這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識(shí),它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行,并不斷維護(hù),安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò),光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此,筆者其位置提升到規(guī)范之前,成為一個(gè)行動(dòng)要素,而在后面的規(guī)范、素養(yǎng)當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí),這樣才真正將安全要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法,有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)安全意識(shí),與素養(yǎng)并列,并沒有真正與5s的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。

  規(guī)范是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對于大多數(shù)管理不善的工作場所,上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,或偶爾為之,不能堅(jiān)持。在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6s時(shí),造一些聲勢,搞些運(yùn)動(dòng),讓大家都動(dòng)起來,重視起來,只要實(shí)施得力,總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而,運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快,去得也快,工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的,從管理方法的角度說,要想保持好的做法長期貫徹,就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來,形成規(guī)范與制度。所以,6s中的規(guī)范就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng),需要將好的方法、要求總結(jié)出來,形成管理制度,長期貫徹實(shí)施,并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法,將這個(gè)要素稱為清潔,而在含義解釋上,加上許多字面上概括不到的內(nèi)容,這在中文表達(dá)上,實(shí)在顯得很牽強(qiáng),這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5s資料,尤其是近些年的總結(jié),規(guī)范是一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)摹V泛采用的概括。

  素養(yǎng),是6s中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素,也是其精華之處。前5項(xiàng)要素,都是十分鮮明的行動(dòng)要素,其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場改善的行動(dòng),第五項(xiàng)將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,而第六項(xiàng),進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對于人,制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的,發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣,素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的,提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳,并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。

  以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實(shí)施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化,不單單只是表現(xiàn)在物品方面,員工的精神面貌也會(huì)有值得改變,工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變,讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇9

  一、機(jī)械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

  (一)缺乏現(xiàn)代化管理理念

  現(xiàn)在,我國很多機(jī)械加工企業(yè)都沒有對加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量形成足夠認(rèn)識(shí)。很多情況下,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使,直接忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。所以,企業(yè)需要一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系,保證自身機(jī)械加工生產(chǎn)符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),管控機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)要充分了解用戶需求,在用戶需求的基礎(chǔ)上對機(jī)械加工生產(chǎn)方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。當(dāng)前,我國產(chǎn)品治安管理和控制體制還存在很多問題,質(zhì)量檢查部門不能適時(shí)對機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理,造成企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量。

  (二)質(zhì)量管理無法有效執(zhí)行

  雖然我國很多機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始重視加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理,不斷提高加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長的經(jīng)濟(jì)效益,但企業(yè)機(jī)械加工生產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)較低,使得具體的管理措施不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的`落實(shí),管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外,很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小,沒有足夠的實(shí)力對加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行保證,也不能真正把握產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通常,即使加工生產(chǎn)的管理體系得到完善,由于不能有效執(zhí)行,也無法對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

  (三)質(zhì)量信息無法及時(shí)準(zhǔn)確傳遞

  伴隨著科技的發(fā)展,信息化技術(shù)同時(shí)得到了快速普及,并開始廣泛在各個(gè)領(lǐng)域中得到應(yīng)用,機(jī)械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入,機(jī)械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷,并呈現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)展的勢頭,信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,同時(shí)還滲透在了設(shè)計(jì)以及制造的環(huán)節(jié),已經(jīng)深入到機(jī)械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下,只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄(gè)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的限制,很多方面的思想觀念還不能夠與時(shí)俱進(jìn),這就很難使得生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面信息化,從而對生產(chǎn)管理的進(jìn)步造成阻礙,使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。

  二、生產(chǎn)管理的策略

  (一)提高機(jī)械加工技術(shù)質(zhì)量

  1.提供質(zhì)量保證

  由于加工工藝要求較高的精密度,因此在加工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)及工序都可能會(huì)對零件的加工產(chǎn)生直接的影響。要生產(chǎn)出合格的零件,就要在加工過程中對生產(chǎn)線上在制零件進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)管。在加工過程中,要嚴(yán)格把控工藝標(biāo)準(zhǔn),每道工序都必須實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn),以保證道工序下來的零件都是符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的。這就對加工操作人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力、素質(zhì)提出較為嚴(yán)格的要求。

  2.提高工作效率

  先進(jìn)的機(jī)械加工技術(shù)力量對技術(shù)的推廣和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流起到重要的作用。典型的技術(shù)力量可以推廣應(yīng)用到同類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工,以提高生產(chǎn)效率。在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用上,現(xiàn)采用的全自動(dòng)化機(jī)床、自動(dòng)化掃描檢驗(yàn)設(shè)備等均屬全自動(dòng)化技術(shù)力量,既減少了人力、物力的消耗,又提高了生產(chǎn)效率。在保證加工零件合格的同時(shí),大大提高了工作效率。

  (二)加工工藝過程因素控制

  在設(shè)計(jì)加工工藝時(shí),工藝人員要結(jié)合產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)要求合理的選擇機(jī)械加工設(shè)備、合理的制定加工工藝流程步驟、合理的選擇和制作工裝夾具、計(jì)算合理的機(jī)械加工涉及的系統(tǒng)轉(zhuǎn)速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液。科學(xué)的采用新型技術(shù),如精密切削技術(shù)、模具成型技術(shù)、超精密研磨技術(shù)、3D 打印技術(shù)等。此外,加強(qiáng)誤差預(yù)防,科學(xué)的采用誤差分組法、誤差轉(zhuǎn)移法、就地加工法和誤差平均法等措施,保障加工精度。

  (三)抑制表面層金相組織的變化

  通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中,主要采用的是切削加工和磨削加工方法,而加工過程中產(chǎn)生的能量會(huì)在加工的部位轉(zhuǎn)變成熱能,使溫度升高到臨界值,進(jìn)一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說,磨削加工產(chǎn)生的溫度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于切削加工,所以在具體的零件加工過程中,需要采取加入潤滑劑等相關(guān)措施來降低零件加工時(shí)的溫度。

  三、結(jié)語

  車間是生產(chǎn)加工過程的主要場所,是整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位,在這種情況下,對車間現(xiàn)場進(jìn)行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式,所以通過針對性措施進(jìn)行科學(xué)管理,將能夠推動(dòng)企業(yè)取得層次性發(fā)展。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇10

  20xx年,我公司在市、縣政府的工作部署下,以建設(shè)三化一業(yè),協(xié)調(diào)發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、和諧陽東、宜居新城”為目標(biāo),從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,和諧建設(shè)的高度,通過轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化措施規(guī)范依法管理,落實(shí)年初制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃。建筑安全生產(chǎn)形勢良好,取得了良好的階段性成果。為我公司建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。現(xiàn)將20xx年x小區(qū)工程質(zhì)量、進(jìn)度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下:

  一、建筑安全生產(chǎn)主要基本情況

  1、落實(shí)責(zé)任,不斷健全和完善各項(xiàng)工作制度。與各施工班組簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。一年來,在全小區(qū)建設(shè)系統(tǒng)的共同努力下,各項(xiàng)保障安全生產(chǎn)的工作制度得到了有效執(zhí)行。健全安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

  2、本著立足實(shí)際、區(qū)別對待、明確責(zé)任、任務(wù)負(fù)擔(dān)的原則。認(rèn)真執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)形勢分析報(bào)告制度,及時(shí)掌控全小區(qū)的建筑安全生產(chǎn)進(jìn)度形勢。及時(shí)通報(bào)全區(qū)每個(gè)月安全檢查情況,研究部署下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作,提出具體要求。

  3、依法管理,注重實(shí)效。本著對國家和人民高度負(fù)責(zé) 的精神,把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”方針,認(rèn)真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī),采取多項(xiàng)措施,落實(shí)責(zé)任制度,加大監(jiān)管力度,實(shí)行定期的大檢查及不定期的檢查,嚴(yán)把安全許可關(guān),提高工作效力,確保今年以來建筑安全生產(chǎn)無事故。

  一年來,各建筑施工隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作開展到位,嚴(yán)格履行職責(zé),安全生產(chǎn)責(zé)任體系完善,做到責(zé)任人人明確、要求個(gè)個(gè)清楚,各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí),機(jī)構(gòu)、人員到位,企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提高。各個(gè)在建工程施工現(xiàn)場,安全防護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工、專項(xiàng)治理工作到位。在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場末發(fā)生安全事故,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。

  二、建筑安全生產(chǎn)措施

  1、注重實(shí)效,扎實(shí)開展安全生產(chǎn)檢查工作,加大安全隱患整改力度,堅(jiān)持不懈地抓好生產(chǎn)安全管理。

  2、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度情況,采取日常檢查及節(jié)假日安全檢查。檢查中同時(shí)對各施工隊(duì)執(zhí)行國家基建程序辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工隊(duì)執(zhí)行安全生產(chǎn)許可、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)管理人員配備及持證上崗等內(nèi)容進(jìn)行檢查。

  3、深入開展針對現(xiàn)場的施工用電、腳手架和模板工程、井字架、塔吊、高空作

  業(yè)、基坑防護(hù)、圍墻、施工機(jī)具及臨建等存在安全隱患較多的方面的專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理組織有關(guān)人員全面排除各施工現(xiàn)場存在的安全隱患,進(jìn)行登記,并派專人跟蹤落實(shí)整改。

  三、大型施工機(jī)具登記

  1、一隊(duì):雙拼別墅塔吊2臺(tái),D1-1~D1-3棟塔吊1臺(tái),D4、D5棟塔吊1臺(tái)。

  2、二隊(duì):聯(lián)排別墅塔吊2臺(tái)。

  3、三隊(duì):C1棟塔吊1臺(tái),人貨梯1臺(tái);M1棟塔吊1臺(tái)。

  4、四隊(duì):D1~D3棟塔吊1臺(tái),井字架2臺(tái)。

  四、整體施工進(jìn)度概況

  1、雙拼、聯(lián)排別墅區(qū)已經(jīng)竣工。

  2、C1棟完成屋面西瓦、內(nèi)抹灰;外墻裝修裝飾完成到九樓。

  3、M1棟完成地面三通一平。

  4、D1~D3棟完成屋面防水層;內(nèi)墻抹灰至三樓,外墻裝修裝飾至七樓。

  5、D1-1~D1-3棟完成13層框架結(jié)構(gòu)。

  6、D4、D5棟完成2層框架結(jié)構(gòu)。

  7、別墅區(qū)已完成地下供、給、排等各類管道、路面澆筑及綠化。

  8、完成環(huán)山大道路面澆筑。

  9、半山公園、防洪池等綠化景觀完成70%的工程量。

  五、20xx年質(zhì)量安全管理工作計(jì)劃

  1、首先做好春節(jié)放假期間建筑工地上的安全防護(hù)工作。讓建筑業(yè)從業(yè)人員及社會(huì)各界人士過上歡樂、詳和、幸福的節(jié)日。

  2、在上一年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  3、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),努力提高依法管理水平。進(jìn)一步加大《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》的宣傳貫徹力度,全面提高施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和法制觀念,增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識(shí)。

  4、進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理,強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管。

  5、加大對新開工的M1棟的安全施工條件審查,進(jìn)一步細(xì)化施工現(xiàn)場安全防護(hù)和文明施工技術(shù)要求,補(bǔ)充完善安全防護(hù)和文明施工措施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

  6、加大對施工起重機(jī)具的監(jiān)管,推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,嚴(yán)格核查制度和標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)各施工隊(duì)廣泛開展創(chuàng)建活動(dòng),采取激勵(lì)措施,進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的社會(huì)影響力,提高創(chuàng)建活動(dòng)的施工隊(duì)參與度,引導(dǎo)、督促施工隊(duì)積極打造優(yōu)良工程;創(chuàng)建文明工地。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇11

  20xx年12月上旬,我有幸參與了公司組織的"現(xiàn)場管理方法"的學(xué)習(xí),這次培訓(xùn),反映了公司"重視人才,造就人才"的戰(zhàn)略方針,我特別珍惜這次時(shí)機(jī)。

  這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來,精益生產(chǎn)的作用好處,這次學(xué)習(xí)與之前的大不一樣。這次培訓(xùn),老大主要從對現(xiàn)場管理的許多實(shí)際問題入手,教我們?nèi)ハ嘧R(shí)問題,發(fā)覺問題,然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。

  現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中,普遍存在著緊要的奢侈、現(xiàn)場環(huán)境差、5S不到位、無效勞動(dòng)普遍存在等很多問題,這很多的`問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料緊要奢侈、管理混亂,因此就須要運(yùn)用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題,通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路途的最正確設(shè)計(jì)、工裝夾具的最正確設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的很多問題,這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,資源奢侈的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí),更使我相識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生產(chǎn)的過程中,合理的運(yùn)用現(xiàn)場管理的各種工具,對現(xiàn)場進(jìn)展持續(xù)不斷的改造,對各種奢侈的現(xiàn)象進(jìn)展持續(xù)不斷的改良,這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0奢侈的核心思想。

  現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個(gè)方面:

  〔1〕現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行"定置管理",使人流、物流、信息流暢通有序,確保現(xiàn)場環(huán)境干凈衛(wèi)生,文明生產(chǎn);

  〔2〕加強(qiáng)工藝管理,優(yōu)化工藝路途和工藝布局,提高工藝水平,嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  〔3〕以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織,提高勞動(dòng)效率;

  〔4〕建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等;

  〔5〕建立和完善管理保障體系,有效限制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能;

  〔6〕搞好團(tuán)隊(duì)建立和民主管理,充分調(diào)動(dòng)職工的踴躍性和締造性。

  現(xiàn)場管理對一個(gè)企業(yè)的生存和開展至關(guān)重要,一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),開展到必須階段,確定會(huì)遇到制約開展的瓶頸,這樣就須要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,推行先進(jìn)的管理方法,制定先進(jìn)的管理制度,只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,更快開展,而此時(shí)此刻大多數(shù)企業(yè)為求開展,都是粗暴式的生產(chǎn)方式,不夠精細(xì),所以一個(gè)企業(yè)開展的好壞,只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個(gè)比擬正確的結(jié)論,因此,我們企業(yè)須要推行精益生產(chǎn)管理,推行現(xiàn)場管理方法,這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇12

  今年公司開通了x學(xué)院課程,結(jié)合工作實(shí)際,我選擇了office辦公系列軟件學(xué)習(xí)和《有效溝通》這兩個(gè)課程,對自己的業(yè)務(wù)技能和管理能力進(jìn)行全面提升。

  Office辦公軟件主要學(xué)習(xí)了WORD和EXCEL表格的運(yùn)用,盡管平時(shí)工作中也在經(jīng)常使用這些軟件,但是課程中依然提供了很多有用的小技巧,比如如何錄入身份證、數(shù)據(jù)分析管理等功能,一個(gè)很簡單的操作就可以讓原來復(fù)雜、耗時(shí)的工作變得很簡單,提高了自己對辦公軟件的應(yīng)用水平,也提高了工作效率。

  溝通時(shí)每天都在發(fā)生的事情,在工作、生活中都無處不在,因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致的摩擦?xí)r有發(fā)生,在網(wǎng)絡(luò)課程中,我就看到了這門有用的課程《有效溝通》。通過學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到了溝通的基本概念,溝通即是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)相互交流溝通,把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。通過學(xué)習(xí)和反思我深刻認(rèn)識(shí)到了有效溝通要達(dá)成,其中的溝通的三大必備要素少不了,溝通的三大要素包括:

  1、要有一個(gè)明確的目標(biāo)。

  2、達(dá)成共同的協(xié)議。

  3、溝通信息、思想和情感。

  對三要素的第一點(diǎn):只有大家有了明確的目標(biāo)才叫溝通,如果大家來了但沒有目標(biāo),那就不是溝通,是什么呢?是閑聊天。第二點(diǎn):溝通結(jié)束以后一定要形成一個(gè)雙方或者多方都共同承認(rèn)的一個(gè)協(xié)議,只有形成了這個(gè)協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒有達(dá)成協(xié)議,那么這次不能稱之為溝通。第三點(diǎn):溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。

  其次,在溝通的過程中除了三要素具備后,我們還要遵循一定的原則,即溝通三原則:

  1、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨(gè)性。

  2、要明確溝通。

  3、積極聆聽。

  這三條原則看似普通,但卻對溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用,在溝通的過程中我們是要遵循一定的`原則的,不能想什么說什么,不能不注意一些細(xì)節(jié),否則就會(huì)使我們的溝通無效甚至引起別人的誤解,這樣只會(huì)對我們的初衷起到負(fù)面的作用。

  總之,通過學(xué)習(xí)了十五學(xué)分的網(wǎng)絡(luò)課程,我自己從工作技能和溝通技能都有了提高,對自身的工作起到促進(jìn)作用。下一步,我將樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),充分利用好網(wǎng)絡(luò)學(xué)院所學(xué)知識(shí),愛崗敬業(yè),提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇13

  X年X月X日上午,X項(xiàng)目部全體干部職工在副經(jīng)理X的組織下,認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司X董事長的半年工作會(huì)議;講話,并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。透過學(xué)習(xí),使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動(dòng)力,使我備受鼓舞。

  在X董事長的報(bào)告中,總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度,項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一;,確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量、合理布局、合同履約,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé),個(gè)人職責(zé)清單化,強(qiáng)化規(guī)章制度,使各部門在今后的管理中有據(jù)可依,有章可尋。報(bào)告中關(guān)于下半年工作安排,看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng),有明確的提法干法,告訴我們?nèi)绾稳ジ桑鯓痈桑⒁饽男﹩栴}。X項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目,更突出了合同的重要性,這要求我們在工作中更要嚴(yán)格的要求自我,熟悉各種合同資料,嚴(yán)格按照合同辦事,為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。透過不斷的學(xué)習(xí),不斷的提升,提高專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)自身素質(zhì),同時(shí)合同管理突顯重要,起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn),這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同,清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍,因此,合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底。項(xiàng)目開始前的完美策劃,運(yùn)行過程中的精細(xì)管理,必將促使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的提高。

  透過學(xué)習(xí)董事長的工作報(bào)告,使我從中學(xué)到了很多知識(shí),作為一名企業(yè)管理人員,應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的利益為重,愛崗敬業(yè)。立足本職工作,提高本身的管理潛力及業(yè)務(wù)水平,在以后的工作中要以X董事長報(bào)告為指導(dǎo)書,工作中會(huì)更加努力、在完成辦公室和自我本職工作的基礎(chǔ)上,盡自我的潛力多為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。查找自我的缺點(diǎn)和不足,工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力,發(fā)一份光,我深信總公司和各個(gè)基層公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇14

  在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下,認(rèn)真地履行了工作職責(zé),順利完成了土建施工現(xiàn)場管理工作。現(xiàn)將一年來的工作情況做一簡要匯報(bào)和個(gè)人工作總結(jié)

  一、積極學(xué)習(xí)和思考,全面提高自身綜合素質(zhì)

  本年度是我參加工作以來工作量最重,管理人員和施工專業(yè)最多的一年,新年剛過的工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來,為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我協(xié)助X項(xiàng)目經(jīng)理改進(jìn)、創(chuàng)新強(qiáng)化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化,使員工各盡其責(zé)、最大限度地調(diào)動(dòng)大家積極性。積極實(shí)施解決辦法,一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn),組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項(xiàng)工作,提高了員工的熟練程度,統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率。一是加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學(xué)習(xí)和思考,堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)一邊思考,不斷豐富經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),輔導(dǎo)多名員工通過了客戶要求的技術(shù)認(rèn)證。不斷學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí),并結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力,不斷提高自己的管理工作能力。

  二、扎實(shí)工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

  “干一行,愛一行,專一行,精一行”是我的工作目標(biāo),為此我積極聯(lián)絡(luò)客戶管理人員和監(jiān)理人員,落實(shí)土建施工進(jìn)度,最大限度的調(diào)度施工隊(duì)伍,減少了反復(fù)進(jìn)場現(xiàn)象,降低了施工成本。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇15

  20xx年,在生產(chǎn)管理部的指導(dǎo)、基礎(chǔ)管理員的帶領(lǐng)下,我們公司一直在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,并取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面

  (1)員工主動(dòng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定。

  (2)員工守時(shí),各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合。管理狀態(tài)一目了然。

  (3)員工的作業(yè)速度快捷有序,充滿活力。

  (4)員工的精神面貌良好,彬彬有禮。“6S”現(xiàn)場管理的理念,要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作有了條理,有了次序,效率自然也就更高。

  6S管理活動(dòng)決非是簡單的打掃衛(wèi)生,它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志,如果我們把6S當(dāng)作是簡單的打掃衛(wèi)生的話,就完完全全失去了真正的意義;我們可以看到,6S管理活動(dòng)比較徹底推行的企業(yè),會(huì)發(fā)現(xiàn)員工都很主動(dòng)地遵守各種規(guī)定,它的各項(xiàng)管理狀態(tài)清清楚楚,做到管理一目了然,員工作業(yè)的速度,非常快捷,而且規(guī)范有序,渾身充滿了活力,員工的精神面貌非常的好,從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭,而且這種勢頭,會(huì)讓我們感到非常的信賴。基礎(chǔ)工作是絕對必要的,尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),充實(shí)自己,強(qiáng)化自己,才能成為競爭中的強(qiáng)者。

  6S管理的內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全,要求公司員工解決好可利用空間,保持工作環(huán)境清潔,養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣,從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6S要求去做,我們的工作會(huì)更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效率。

  公司推行6S管理,目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6S”為中心,管理與運(yùn)行6S內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣。我公司即主業(yè)進(jìn)行6S管理工作至今,員工精神面貌煥然一新,工作場所井然有序,工作環(huán)境逐步改善。

  此模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,推行6S管理工作,可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導(dǎo)入6S至今,從中改善和提高企業(yè)形象,提高工作效率及工作質(zhì)量,保障安全生產(chǎn),降低工作成本,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。開展6S管理以來,需要我們的是堅(jiān)持不懈的努力。在6S管理開展初始,各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一,有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起,沒有進(jìn)行整理和劃分,這樣一來,嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。如今,經(jīng)過6S系統(tǒng)管理,工作空間得到了擴(kuò)展,工作物品擺放井然有序,一目了然。工作起來,職工們的心情得到舒暢,工作積極性也大為提高。

  開展6S管理工作,沒有最好,只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6S,形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。不但要將6S貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去,而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的貫徹落實(shí)。在我們的日常著裝、工作用語,禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時(shí)它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己、提升自己。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅(jiān)硬而鞏固的平臺(tái),并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。

  20xx年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯?S管理只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),新的一年,我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步,提高參與人員素質(zhì),保持良好行為,形成良好的習(xí)慣,做出最好的電池。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇16

  3月18日,小學(xué)教學(xué)規(guī)范化管理現(xiàn)場會(huì)在我校舉行,我作為兼職教研員參加了會(huì)議。上午教育局領(lǐng)導(dǎo)為上學(xué)期抽測學(xué)科成績突出的學(xué)校頒獎(jiǎng),會(huì)上對“雙名”工程進(jìn)行了安排與部署,幾位校長代表介紹了本校教學(xué)與管理的經(jīng)驗(yàn)。尹局長在會(huì)上做重要講話,對與會(huì)教師提出了殷切的希望,指明了爭做名師的工作方向。

  下午,英語教學(xué)現(xiàn)場會(huì)在東一樓錄播室舉行,王淑靜主任主持會(huì)議,我作為評委老師參與了教研活動(dòng)。第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)張銀輝老師與灤州鎮(zhèn)張坎小學(xué)王茜老師講課,內(nèi)容分別是六年級(jí)Unit 2 Last weekend A Let’s talk和五年級(jí)Unit 2 My favorite season A Let’s talk,兩位老師各具風(fēng)格的展示給聽課教師留下了深刻的印象,然后講課教師針對自己的教學(xué)設(shè)計(jì)與目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行教學(xué)反思。

  在評課中,聽課教師積極交流了自己的感受。在聽課過程中我也感覺學(xué)到了很多,同時(shí)引發(fā)了我對對話教學(xué)課堂的深入思考。張銀輝老師的這節(jié)對話課使“如何在語境中進(jìn)行對話教學(xué)”能夠看得見、摸得著。她的課思路清晰,設(shè)計(jì)巧妙,日常口語交際后直入文本,充分運(yùn)用文本情景,運(yùn)用光盤動(dòng)畫資源為學(xué)生創(chuàng)設(shè)真實(shí)的語言情景引導(dǎo)學(xué)生在情景中感知、理解語言;有效開發(fā)并運(yùn)用課件制作日歷,有效理解last weekend, this weekend和 next weekend,體會(huì)一般過去時(shí)態(tài)的語用功能;通過多樣化操練方式鞏固語言,運(yùn)用學(xué)生熟知的微信聊天情景資源為學(xué)生創(chuàng)設(shè)語用情景,為語言運(yùn)用起到示范作用;此外,張老師流暢的口語、與學(xué)生個(gè)性化的交流、各環(huán)節(jié)的精妙銜接及有效的活動(dòng)設(shè)計(jì)非常值得借鑒。

  最后王淑靜主任與大家分享了參加“對話教學(xué)”培訓(xùn)的“全語言理論”教學(xué)理念:學(xué)習(xí)的過程從整體到部分;課堂以學(xué)生為中心;讓學(xué)生看到意義和目的;給學(xué)生提供與人交流的機(jī)會(huì);口頭和筆頭能力同步發(fā)展;對學(xué)生的能力充滿信心并最大限度地發(fā)揮學(xué)生的潛能。

  此次教學(xué)現(xiàn)場會(huì)教研活動(dòng)有效地促進(jìn)了學(xué)校間的交流與學(xué)習(xí),使教師的教學(xué)能力在相互學(xué)習(xí)中得到提升。在以后的教學(xué)中我會(huì)進(jìn)一步深入研讀《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》,閱讀教學(xué)專業(yè)雜志,不斷提升個(gè)人教學(xué)與研究能力,組織教研組開展教學(xué)研究活動(dòng),有效開發(fā)并運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)資源,提高課堂教學(xué)實(shí)效,培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力,形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇17

  在現(xiàn)場管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了X個(gè)多月了,剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的,之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單,這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通,還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,與各個(gè)部門的溝通這必不可少,有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱,在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪,在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下:

  一、管理實(shí)踐

  缺乏管理經(jīng)驗(yàn),管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層,這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

  二、工作中的不足

  1、X月份發(fā)生了一起事故,雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣,作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任,這也從此給我敲響了警鐘,每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,才能安心下班。

  2、在工作中還不夠用心,可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,對于問題的處理還不夠獨(dú)立,個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  3、對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),執(zhí)行力不夠。

  4、對于車間的整理自己沒有能夠及時(shí)整理,對于一些半成品退倉不夠及時(shí)。

  5、對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),將是下階段的工作安排。

  三、制定工作計(jì)劃

  明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo)。

  四、個(gè)人建言

  1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的,對于這點(diǎn)我也深感慚愧,明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對員工素質(zhì)理論,廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭,他們以身試法,經(jīng)常抱著你們不敢開除我,開除了我你們也不能馬上招到人的想法,挑戰(zhàn)公司的管理制度,而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們,但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,無法馬上做出相應(yīng)的處理,致使管理上有了很大的漏洞,亡羊補(bǔ)牢,要把這漏洞補(bǔ)上,不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,嚴(yán)格執(zhí)行,帶頭遵守,才能有效的彌補(bǔ)缺失,像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),在接下來的工作中,會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙穑还钾?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

  2、對新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

  前段時(shí)間工作中不盡如人意,這段時(shí)間深刻反省,在這里即對自己前段時(shí)間工作批評,也是反省,總結(jié)如何做好自己的本職工作,亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵,在新的一年我也會(huì)用心工作,持之以恒。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇18

  20xx年,在生產(chǎn)管理部的指導(dǎo)、基礎(chǔ)管理員的帶領(lǐng)下,我們公司一直在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,并取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面

  (1)員工主動(dòng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定。

  (2)員工守時(shí),各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合。管理狀態(tài)一目了然。

  (3)員工的作業(yè)速度快捷有序,充滿活力。

  (4)員工的精神面貌良好,彬彬有禮。“6S”現(xiàn)場管理的理念,要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作有了條理,有了次序,效率自然也就更高。

  6S管理活動(dòng)決非是簡單的打掃衛(wèi)生,它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志,如果我們把6S當(dāng)作是簡單的打掃衛(wèi)生的話,就完完全全失去了真正的意義;我們可以看到,6S管理活動(dòng)比較徹底推行的企業(yè),會(huì)發(fā)現(xiàn)員工都很主動(dòng)地遵守各種規(guī)定,它的各項(xiàng)管理狀態(tài)清清楚楚,做到管理一目了然,員工作業(yè)的速度,非常快捷,而且規(guī)范有序,渾身充滿了活力,員工的精神面貌非常的好,從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭,而且這種勢頭,會(huì)讓我們感到非常的信賴。基礎(chǔ)工作是絕對必要的,尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),充實(shí)自己,強(qiáng)化自己,才能成為競爭中的強(qiáng)者。

  6S管理的內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全,要求公司員工解決好可利用空間,保持工作環(huán)境清潔,養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣,從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6S要求去做,我們的工作會(huì)更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效率。

  公司推行6S管理,目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6S”為中心,管理與運(yùn)行6S內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣。我公司即主業(yè)進(jìn)行6S管理工作至今,員工精神面貌煥然一新,工作場所井然有序,工作環(huán)境逐步改善。

  此模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,推行6S管理工作,可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導(dǎo)入6S至今,從中改善和提高企業(yè)形象,提高工作效率及工作質(zhì)量,保障安全生產(chǎn),降低工作成本,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。開展6S管理以來,需要我們的是堅(jiān)持不懈的努力。在6S管理開展初始,各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一,有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起,沒有進(jìn)行整理和劃分,這樣一來,嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。如今,經(jīng)過6S系統(tǒng)管理,工作空間得到了擴(kuò)展,工作物品擺放井然有序,一目了然。工作起來,職工們的心情得到舒暢,工作積極性也大為提高。

  開展6S管理工作,沒有最好,只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6S,形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。不但要將6S貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去,而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的貫徹落實(shí)。在我們的日常著裝、工作用語,禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時(shí)它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己、提升自己。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅(jiān)硬而鞏固的平臺(tái),并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。

  20xx年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯?S管理只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),新的一年,我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步,提高參與人員素質(zhì),保持良好行為,形成良好的習(xí)慣,做出最好的電池。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇19

  1、5S現(xiàn)場管理

  現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。是一項(xiàng)保障企業(yè)正常生產(chǎn)進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作,也是展示企業(yè)精神面貌和管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。近幾年,民營中小企業(yè)在企業(yè)管理中都進(jìn)行了積極的探索,如推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,建立企業(yè)管理文化等等,取得一定的成效。但由于受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的影響,相當(dāng)部分企業(yè)為了節(jié)約成本,在落實(shí)企業(yè)管理制度上大打折扣,現(xiàn)場管理也是臟亂無序,問題百出,主要存在問題為:①企業(yè)業(yè)主意識(shí)不強(qiáng),制度寫在紙頭上、講在口頭上,該建立的管理機(jī)構(gòu)未建立,該配備的管理人員未配備;或者一個(gè)人兼好幾個(gè)職位。筆者就遇見過園區(qū)某一企業(yè),未建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),未配備專職安全管理人員,甚至由生產(chǎn)廠長兼電梯安全管理員;②機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng),操作區(qū)內(nèi)堆滿產(chǎn)品、雜物,通道不暢。筆者在另一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)車間不同生產(chǎn)區(qū)域過道甚至用橫桿來做分隔,直接影響工人通行,廠方還解釋說“沒事,習(xí)慣了”;③生產(chǎn)作業(yè)人員穿戴不整齊,有未穿工作服戴安全帽現(xiàn)象;④機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng),如轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備未定時(shí)加油保養(yǎng),機(jī)床防護(hù)罩沒有及時(shí)罩上;⑤生產(chǎn)環(huán)境臟亂,產(chǎn)品下腳料隨意丟棄,員工工作情緒不佳。這些問題的存在,大大影響了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)5S現(xiàn)場管理來源于日本,主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料以及方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理,包括整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)內(nèi)容。整理的目的意義是改善現(xiàn)場環(huán)境,確保行道暢通,提高工作效率,保障安全生產(chǎn)。整頓的目的意義提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)。清掃的目的意義是清除物料垃圾,保持現(xiàn)場干凈、明亮;清潔的目的意義改善工作環(huán)境,提升員工的工作激情。通過對整理、整頓、清掃的持續(xù)深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。素養(yǎng)的目的意義提升人員素質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。日本的5S宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓”。在整理中要求清除無用的東西和物品,某種意義上來說,就涉及到節(jié)約和安全。比如橫在安全通道中無用的垃圾,這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。5S對于生產(chǎn)現(xiàn)場改善,塑造企業(yè)形象,降低生產(chǎn)成本,保障安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了很大作用。

  2、5S現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

  2.1整理是安全生產(chǎn)的前提

  5S管理可以區(qū)分必需品與非必需品,確保清除現(xiàn)場所有的非必需品,從而提升生產(chǎn)的安全性。如果將一些非必需品安置在生產(chǎn)現(xiàn)場,不但占用了生產(chǎn)空間與通道,還妨礙了正常的作業(yè),一旦出現(xiàn)緊急情況,企業(yè)將無法及時(shí)應(yīng)對,因而會(huì)引發(fā)較大的安全事故問題。而在檢修現(xiàn)場帶進(jìn)一些非必需品,也會(huì)無端占用檢修空間,造成材料誤用,影響了設(shè)備的安全使用。為此,生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場應(yīng)及時(shí)清理非必需品,除了要留下必需的之外,將其他材料、設(shè)備都設(shè)置在其他地方,這也是實(shí)行5S現(xiàn)場管理的關(guān)鍵步驟,是安全生產(chǎn)的重要前提。

  2.2整頓是安全生產(chǎn)的要求

  在5S管理中,整頓指的是將必需品放置在任何人都可以取到的位置,有效縮短尋找時(shí)間。在經(jīng)過整理環(huán)節(jié)后,工作人員還應(yīng)將留下來的必需品進(jìn)行分類,并針對性的設(shè)置定點(diǎn)、定位,按照就近位置、以及使用頻率等因素合理設(shè)置,且還應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí),確保工作現(xiàn)場的整齊性與清楚性,減少時(shí)間的浪費(fèi),從而由根本上提升工作效率。在整頓過程中,工作人員應(yīng)確保通道的暢通合理,將物品盡可能集中,減少物品的放置空間。同時(shí),為了進(jìn)一步合理利用空間,工作人員還應(yīng)利用各種隔離方式設(shè)置區(qū)域,使用目視管理方法,明確標(biāo)識(shí)物品,確保任何人員都可以快速簡單找到所需物品,必要時(shí)還可以在物品的鄰近位置放置說明書。做好現(xiàn)場的整頓工作也是安全生產(chǎn)的必然要求,只有設(shè)置醒目的安全及消防設(shè)施,才可以在緊急情況下及時(shí)獲得所需物品。

  2.3清掃是安全生產(chǎn)的保障

  5S管理中的清掃工作指的是做好施工現(xiàn)場的整潔工作,有效保養(yǎng)各種生產(chǎn)設(shè)備。清掃可以為施工現(xiàn)場及設(shè)備提供良好的運(yùn)行環(huán)境,確保有效發(fā)揮設(shè)備的基本性能。而惡劣的環(huán)境則會(huì)為整個(gè)生產(chǎn)工作帶來更多的安全隱患,比如電纜溝中長期積水則很可能導(dǎo)致短路問題。同時(shí),清掃工作也可以滿足工作人員的需求,在環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)場工作,工作人員才可以保持良好的心態(tài),進(jìn)而提升生產(chǎn)的安全性。

  2.4清潔是安全生產(chǎn)的保證

  在5S管理中,清潔指的是徹底做好整理、整頓以及清掃工作,且實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理的基本要求則是清潔,尤其是依靠規(guī)章制度進(jìn)行管理的企業(yè),清潔更是進(jìn)一步鞏固整頓、清掃工作的關(guān)鍵,是落實(shí)安全管理制度,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。

  2.5素養(yǎng)是消除習(xí)慣違章的武器

  5S管理中的素養(yǎng)指的是確保員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,存在高效率及安全意識(shí)。生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章指的是固守以往不良生產(chǎn)習(xí)慣,違反安全原則的生產(chǎn)行為。習(xí)慣性違章屬于慣性的動(dòng)作方式,且其具備潛在性以及頑固性等特點(diǎn),部分違章行為并非有意為之,而是習(xí)慣導(dǎo)致的自然結(jié)果。如果生產(chǎn)操作人員沒有及時(shí)糾正不良的`生產(chǎn)習(xí)慣,違章行為就會(huì)經(jīng)常發(fā)生,最終導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故問題。由此可見,習(xí)慣性違章具備較大的危害性。5S管理中的五方面內(nèi)容由簡至繁,由低級(jí)至高級(jí)。而素養(yǎng)則是其中最高級(jí)的表現(xiàn)形式,達(dá)到素養(yǎng)階段,工作人員也就養(yǎng)成了良好的生產(chǎn)習(xí)慣,并具備了安全意識(shí),有效控制了習(xí)慣性違章行為。

  3、安全生產(chǎn)中實(shí)行5S管理的方法

  3.1宣傳造勢,統(tǒng)一思想

  思路決定出路。任何一件事情,只有思想統(tǒng)一了,做起來才有目標(biāo)、行動(dòng)。好比抓安全工作一樣,要樹立“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的思想。高層領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到推行5S管理對推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性,便把這個(gè)意識(shí)宣貫到各科室、車間、班組,讓全體員工主動(dòng)融入積極參與:①召開動(dòng)員大會(huì),首先由高層領(lǐng)導(dǎo)宣讀動(dòng)員報(bào)告,表態(tài)推行5S管理的決心,其次由各科室、車間、班組做承諾表態(tài),堅(jiān)決維護(hù)公司(廠)的決定,從我做起,積極投身5S管理中;②加大宣傳,利用司(廠)務(wù)會(huì),安全生產(chǎn)會(huì)議,車間、班組晨會(huì),不斷宣傳、總結(jié);③利用宣傳欄、LED屏幕、短信微信平臺(tái),強(qiáng)化宣傳推動(dòng),形成良好氛圍。

  3.2成立領(lǐng)導(dǎo)小組,擬定計(jì)劃

  要保證5S管理的推行,應(yīng)做到:①成立推行5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,相關(guān)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。可結(jié)合實(shí)際,該辦公室與企管科、安全科合署,避免機(jī)構(gòu)過多,相互扯皮,也節(jié)約企業(yè)成本;②制定工作計(jì)劃,包括推行5S管理的意義、目的、內(nèi)容、方法、責(zé)任人員、考評、獎(jiǎng)懲等一系列計(jì)劃,該計(jì)劃要周知全體員工;③建章立制,制定相應(yīng)的管理制度,明確各科室、車間、班組及相關(guān)人員的職責(zé)和要求,做到“推行5S,人人有責(zé)”。

  3.3組織實(shí)施,評價(jià)激勵(lì)

  為了順利推行5S管理方法應(yīng)選擇試點(diǎn):①可先選擇部分科室、車間、班組進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn)。推行工作要與安全生產(chǎn)工作“三同時(shí)”,即同部署、同檢查、同落實(shí)。不斷總結(jié)、完善,逐漸形成一套機(jī)制。②以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)。③評價(jià)獎(jiǎng)懲,制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),便通過巡視、檢查、互檢方式進(jìn)行檢查評價(jià),把評價(jià)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金、評先評優(yōu)掛鉤,更好地激發(fā)員工的積極性,進(jìn)一步推進(jìn)5S管理的順利開展。

  4、結(jié)束語

  人、機(jī)、料、法、環(huán)是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素,而整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是解決這些因素的有效方法。推行5S現(xiàn)場管理方法,既提高了企業(yè)的管理水平,又實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

5s現(xiàn)場管理心得體會(huì) 篇20

  在這里工作這么長時(shí)間以來,我覺得自己是幸運(yùn)的,我在這里也讓我改變了很多,工作中一步步完善,以下是我的工作。

  一、工作總結(jié)

  1、在省建設(shè)廳副廳長梁文釗主持下,學(xué)委會(huì)成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對《舟曲縣峰迭新區(qū)居民住房設(shè)計(jì)方案》和《舟曲老城區(qū)重點(diǎn)街區(qū)風(fēng)貌改造規(guī)劃》等項(xiàng)目的評審。參與了《東鄉(xiāng)縣城災(zāi)后重建項(xiàng)目》的規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目的方案論證。經(jīng)過大家的共同努力,這些重點(diǎn)工程的建設(shè)進(jìn)展順利,工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面的高度評價(jià)。

  2、多位學(xué)委會(huì)成員積極參與了x年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評審和復(fù)查工作。積極參與初步設(shè)計(jì)和施工圖的審查工作,并發(fā)揮了重要作用。

  3、按照省學(xué)會(huì)安排,x年3月上旬,我省舉辦了第八期注冊建筑師繼續(xù)教育培訓(xùn)班。學(xué)委會(huì)成員吳衛(wèi)平、何如樸就培訓(xùn)教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊》中有關(guān)內(nèi)容作了宣講。培訓(xùn)后對重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了測試。第八期注冊建筑師繼續(xù)教育圓滿結(jié)束。

  4、x年9月,學(xué)會(huì)副秘書長、學(xué)委會(huì)成員何如樸代表甘肅省土木建筑學(xué)會(huì)出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會(huì)年會(huì)。年會(huì)主題是“文明施工——工程建設(shè)永恒的主題”。甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司科技質(zhì)量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會(huì)議。

  5、在省學(xué)會(huì)和蘭州交通大學(xué)的支持下,學(xué)委會(huì)與蘭州交大城市規(guī)劃與建筑學(xué)院聯(lián)合邀請中國工程院院士、中國建筑設(shè)計(jì)研究院副院長、總建筑師崔凱先生作學(xué)術(shù)報(bào)告,受到熱烈歡迎。

  6、在學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)支持下,學(xué)委會(huì)依托甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院成立60周年慶典活動(dòng)之際,聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng)作與創(chuàng)優(yōu)》學(xué)術(shù)交流會(huì)。會(huì)議邀請中建西南設(shè)計(jì)院顧問總建筑師馮明才、北京市建筑設(shè)計(jì)院總建筑師胡越、同濟(jì)設(shè)計(jì)院副院長任力之、德國GMP亞洲區(qū)總裁吳蔚等國內(nèi)著名建筑大師和學(xué)術(shù)帶頭人,交流研討當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作理念和優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)作品,受到我省建筑設(shè)計(jì)界的普遍歡迎。

  7、在省學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)委會(huì)聯(lián)合省建設(shè)科技專家委員會(huì)建筑專委會(huì),共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學(xué)會(huì)成立六十年慶典暨學(xué)術(shù)年會(huì)。本次學(xué)術(shù)年會(huì)上,在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下,各大設(shè)計(jì)院都有多幅建筑成果展板在年會(huì)會(huì)場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學(xué)端、曹慶、邸彥君等在大會(huì)上作了學(xué)術(shù)報(bào)告,受到與會(huì)建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng),推動(dòng)了我省建筑專業(yè)學(xué)術(shù)的橫向聯(lián)系。

  8、x年8月,省土木建筑學(xué)會(huì)選舉產(chǎn)生了第九屆理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建筑師學(xué)委會(huì)主任委員由章海峰高級(jí)建筑師擔(dān)任,學(xué)委會(huì)掛靠單位為甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院。新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立將為我省建筑專業(yè)技術(shù)水平的提高和學(xué)術(shù)交流的活躍帶來新的動(dòng)力。

  9、學(xué)委會(huì)委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等,都是省上主要設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們發(fā)揮各自優(yōu)勢,積極組織本單位建筑師開展學(xué)術(shù)活動(dòng),使本單位建筑創(chuàng)作蔚然成風(fēng),工程精品意識(shí)不斷加強(qiáng)。同時(shí),他們關(guān)心學(xué)委會(huì)工作,為學(xué)委會(huì)工作盡心盡力,受到學(xué)委會(huì)成員的好評。

  在這兩個(gè)月的施工員工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)一個(gè)市政施工員應(yīng)有的職責(zé),團(tuán)結(jié)同事,虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對現(xiàn)場進(jìn)行施工管理。施工放樣測量的過程中,務(wù)必做到準(zhǔn)確,細(xì)心,按圖施工,以扎實(shí)的技術(shù)面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學(xué)習(xí),增長自己的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。每天下班前,認(rèn)真記錄好當(dāng)天的施工日記。確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和工地同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo),促進(jìn)了我工作的成熟性。配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

  在這兩個(gè)月的工作中,我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的,有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái),我就要珍惜這次機(jī)會(huì),為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

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  • 管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文(精選16篇)

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):實(shí)習(xí)圓滿結(jié)束了,我們都很高興和不舍。經(jīng)過我們小組三人的實(shí)踐和努力學(xué)習(xí),在同事師傅們的指導(dǎo)和幫助下,對公司的概況和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有了一定的了解,對公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部制度有了初步的認(rèn)識(shí),在與其他會(huì)計(jì)人員交談過程中學(xué)到...

  • 2023管理責(zé)任書(通用16篇)

    為貫徹上級(jí)黨委、政府和中心學(xué)校關(guān)于保證學(xué)校正常教學(xué)秩序,保護(hù)學(xué)生健康成長,確保學(xué)校正常不受損失,杜絕或計(jì)量減少安全事故的發(fā)生,遵循“注意防范、自救互救、確保平安、減少損失”的原則,根據(jù)我校實(shí)際情況和班主任簽訂日常安全管理...

  • 精選范文
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