保安領班崗位職責（精選4篇）

保安領班崗位職責 篇1

　　1.早晚班領班必須每天早上7：20分和晚上19：20前在監(jiān)控室門口主持召開“班前會”， 分析本班工作中存在問題，查找原因。布臵工作要求，檢查本班人員的著裝儀表、值勤狀況和服務質量。通報和布臵一天內(nèi)的工作及重要服務工作，并提出當天的工作要求；

　　2.負責當天對各崗位按檢查標準，實施檢查；

　　3.當天檢查次數(shù)不少于3次；

　　4.服從領導，以身作則，嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，及時了解掌握本班人員的思想動態(tài)，有針對性的進行教育，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報。

　　5.針對本班人員工作能力狀況進行合理搭配崗位和工作技能的指導。

　　6.認真組織交接崗，帶領并督促督促所轄保安隊員進行交接崗。及時向接班領班匯報當班工作要點和上級領導對工作的'指示要求。

　　7.做好管轄范圍內(nèi)的安全防范工作，領班是本班人員的管理者，應對全班人員負責，加強對本班人員的管理。

　　8.熟悉轄區(qū)內(nèi)建筑結構、消防重點等部位的基本情況。

　　9.發(fā)現(xiàn)火災或接到火災報警，按相關規(guī)定迅速配合酒店帶領本班相關人員趕到現(xiàn)場，查明起火部位，迅速投入滅火搶救，及時疏散人員，減少傷亡事故和財產(chǎn)損失。

　　10.領班在現(xiàn)場檢查如發(fā)現(xiàn)不合格情況應記錄在《領班工作日志》上，并于當天通報保安隊長；應教育本班人員嚴格遵守相關規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)有人違反酒店規(guī)章制度應及時指出，并視情匯報和建議上級給其相應的處理。

　　11.及時妥善處理當班發(fā)生的突發(fā)事件或重大問題，按操作流程指揮處理應急事件，做到處理規(guī)范、記錄完整、聯(lián)系暢通。

　　12.做好酒店內(nèi)相關崗位的安全防范薄弱環(huán)節(jié)的彌補工作，及時發(fā)現(xiàn)防范漏洞，采取有效措施以確保酒店安全。

　　13.按照公司及酒店保安部的要求，做好本班隊員的崗前培訓工作。

　　14.做好本班次工作日志記錄和與接班班組工作用品的交接手續(xù)、崗位與崗位進行對口交接班。

　　15.教育下屬人員堅持文明服務，禮貌用語，增強安全防范意識和識別能力，團結一致，搞好班組精神文明建設。

　　16.檢查、督促下屬人員愛惜使用各種安防器材和日常用品，做好保管、保養(yǎng)工作。

　　17.晚19：30時交崗，并召開班后會總結當天各崗位存在的問題，并將班后會內(nèi)容記錄在

　　18.夜間領班巡視次數(shù)不少于4次。

保安領班崗位職責 篇2

　　1、協(xié)助安保部經(jīng)理工作，服從安保部經(jīng)理領導。

　　2、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以身作則、不濫用職權，對公司負責。組織領導保安部工作，對市場治安保衛(wèi)和消防工作負全面責任。

　　3、熟悉和掌握市場內(nèi)業(yè)主的地理位置，重點要害部位的設施布局基本情況。

　　4、貫徹落實安全防范工作（即防火災、防盜竊、防破壞、防打架斗毆聚眾鬧事）和四防工作，經(jīng)理不在時，副經(jīng)理主持做好保安部的`領導工作。

　　5、組織實施安全保衛(wèi)責任制和安全操作規(guī)程定期檢查執(zhí)行情況并對所存在的問題及隱患按規(guī)定的期限及時加以解決整改。

　　6、抓好保安部門人員管理和培訓工作，傳達貫徹集團領導及總經(jīng)理和有關主管部門的指示精神。

　　7、做好監(jiān)督和檢查市場的四防安全情況和交通管理情況調(diào)解市場內(nèi)各種糾紛，不定期夜間零點以后對市場進行巡查崗。

　　8、監(jiān)督和檢查市場的四防安全工作和車輛停放情況。

保安領班崗位職責 篇3

　　1、在安保部經(jīng)理的'領導下，安排本班各項具體工作，確保責任區(qū)域安全有序。

　　2、監(jiān)管本班隊員，執(zhí)行上級各項工作指令及公司規(guī)章制度。

　　3、檢查本班各崗工作情況，及時糾正違規(guī)、違紀行為。

　　4、全面如實記錄并小結本班日工作情況并及時向上級匯報。

　　5、做好辦公用品及安保器材的保管、交接和日常管理工作。

　　6、組織實施本班人員學習培訓訓練工作并搞好班內(nèi)部團結。

　　7、加大夜間巡邏督查力度，嚴防偷盜和火災的發(fā)生。

　　8、每日上崗前應檢查本班組保安人員到崗及著裝整潔情況。

保安領班崗位職責 篇4

　　1、熱愛本職工作，負責本部門的日常管理。以身作則，遵守各項規(guī)章制度。圓滿完成上級下達的各項任務。

　　2、根據(jù)每班工作量制定崗位分布和每班保安員配置，根據(jù)承擔的任務，組織安排勤務，檢查考核執(zhí)勤情況。

　　3、指導、監(jiān)督、檢查各崗位工作，定期進行考核。

　　4、組織召開班會、布置工作、工作講評，做到時間、人員、內(nèi)容落實，并做好記錄。

　　5、制定部門執(zhí)行方案，檢查部門各項工作的'落實情況，并予以考核、總結。

　　6、有計劃的組織本部門員工開展技能、業(yè)務操作等方面的培訓，提高個人專業(yè)水平和服務水平，提升團體戰(zhàn)斗力。

　　7、掌握下屬人員的思想波動，及時解決突發(fā)問題，搞好部門內(nèi)部團結。

　　8、發(fā)生緊急情況時，需及時上報經(jīng)理和控制事態(tài)的發(fā)展，并做好現(xiàn)場的保護工作。

　　9、對可培養(yǎng)的骨干進行強化培訓和教導，提示其專業(yè)技能、組織能力、協(xié)調(diào)能力。

　　10、負責對全體保安進行考核，對不稱職者提出處理意見。

　　11、搞好部門內(nèi)部安全措施，嚴防發(fā)生人員違法違紀問題和安全事 故。

　　12、做好賣場的日常消防檢查，掌握公司各區(qū)域消防器材的使用與保養(yǎng)。

　　13、掌握商場內(nèi)的安全動態(tài)，處理商場內(nèi)各類事故。

　　14、建立本部門人事小檔案，作為考勤考核發(fā)放用品和人事的調(diào)配。全面發(fā)掘所有人的潛能，發(fā)揮每個人在團體的作用。

　　15、組織、培訓消防演練、消防知識，并具體做好消防檢查工作。

　　16、有權利對不服從管理的員工簽罰單，對拒不接受管理者可提供處理意見上報經(jīng)理。