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檔案整改方案

發(fā)布時(shí)間:2022-08-02

檔案整改方案(精選16篇)

檔案整改方案 篇1

  一、主體結(jié)構(gòu)修補(bǔ)措施

  1、指定項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理--張欽榮具體負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)砼缺陷修補(bǔ)工作,各棟主管施工員負(fù)責(zé)各自管轄棟號(hào)的砼缺陷修補(bǔ)工作,并組織了10位具有專長(zhǎng)的、負(fù)責(zé)任的修補(bǔ)作業(yè)人員,并配備足夠數(shù)量的雜工進(jìn)行配合,包括鑿除結(jié)構(gòu)表面松散的砼,運(yùn)輸砂漿和混凝土等工作。

  2、對(duì)結(jié)構(gòu)砼質(zhì)量缺陷處理詳見《主體結(jié)構(gòu)砼質(zhì)量缺陷處理方案》,對(duì)質(zhì)量缺陷較嚴(yán)重部位先做砼回彈檢測(cè),確保砼強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求后再進(jìn)行修補(bǔ)。

  3、將已修補(bǔ)不符合要求的部位砼全部鑿除,重新按方案要求進(jìn)行修補(bǔ)。

  4、砼缺陷修補(bǔ)計(jì)劃按10#樓→6#樓→9#樓→5#樓→1#樓的順序進(jìn)行,各棟按已拆模板(墻柱、梁板模板全部拆除)樓層從上往下進(jìn)行,第一批各

  棟先修補(bǔ)三層,要求修補(bǔ)完成時(shí)間為20xx年9月5日。后期各棟其它樓層繼續(xù)進(jìn)行修補(bǔ),直至全部砼缺陷修補(bǔ)完成。

  二、模板支撐體系加固措施

  1、首先,我司立即將各棟主體結(jié)構(gòu)模板全部更換新模板。

  2、上部模板工程嚴(yán)格按已審批的《總施工組織設(shè)計(jì)》和《模板工程施工專項(xiàng)方案》進(jìn)行施工。

  3、我司將組織6名架工從即日起專門負(fù)責(zé)搭設(shè)模板支撐腳手架中的掃地桿,并要求勞務(wù)隊(duì)按要求在模板支撐系統(tǒng)中設(shè)置水平剪刀撐和墻體斜撐,墻體模板背枋應(yīng)支設(shè)到頂。

  4、模板工程施工中,各棟主管施工員和質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查,尤其是對(duì)每片墻體模板垂直度應(yīng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)要求整改,符合要求后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。砼澆筑前,對(duì)模板軸線、支架、頂撐、螺栓、拼縫處進(jìn)行認(rèn)真檢查、復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。

  5、結(jié)構(gòu)模板安裝后,應(yīng)吊線墜校正垂直度,雙面用頂撐頂牢;對(duì)于外墻,對(duì)拉螺栓應(yīng)與縱橫背枋連接牢固,并與內(nèi)側(cè)頂撐連接,頂拉控制,使系統(tǒng)在混凝土澆筑過程中便于檢查調(diào)整。

  6、嚴(yán)格控制拆模時(shí)間,主管施工員應(yīng)跟蹤檢查,尤其是拆除墻體模板,應(yīng)控制在砼澆筑完12小時(shí)以后進(jìn)行,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一面墻拆模砼表面有拉傷時(shí),應(yīng)命令工人停止拆除余下墻體模板。

  三、砼澆筑施工措施

  1、近期項(xiàng)目部將組織對(duì)砼班組工人進(jìn)行砼澆筑技術(shù)交底。

  2、安排專門施工員鐘康和丁覓在澆筑砼時(shí)進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督管理。

  3、墻柱砼澆筑前,墻柱模板澆水充分溫潤(rùn),應(yīng)先鋪一層與所澆混凝土內(nèi)成分相同的水泥砂漿,厚度為5cm左右。

  4、砼澆筑時(shí),安排專人在樓板下看守,要經(jīng)常檢查模板、支架、拼縫等情況,發(fā)現(xiàn)模板變形、走動(dòng)或漏漿,應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

  5、澆筑混凝土?xí)r,應(yīng)保證鋼筋位置和保護(hù)層厚度正確,并加強(qiáng)檢查,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正。

  6、樓板砼澆筑后要求進(jìn)行找平收光,并養(yǎng)護(hù)及時(shí)。

  7、樓板砼強(qiáng)度未達(dá)到1.2Mpa前,不允許任何人進(jìn)入樓層施工。待砼強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa以后,始準(zhǔn)在其上放線和綁扎鋼筋等。

  8、澆筑砼時(shí)樓板面留線管槽,深度不得大于20mm,避免造成樓板上部鋼筋下移。

  9、要求商品砼坍落度控制在16cmm左右,每臺(tái)班應(yīng)抽查不少于二次。

  10、嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,若出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷,應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)的管理人員和相關(guān)責(zé)任班組進(jìn)行相應(yīng)處罰。

  四、外墻螺栓孔洞處理措施

  在外墻保溫或內(nèi)墻抹灰施工前,應(yīng)在墻體內(nèi)外面分別向螺栓孔洞內(nèi)打發(fā)泡膠進(jìn)行封堵,然后做保溫界面砂漿或抹灰砂漿。外墻保溫施工每道工序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

  五、砌體工程防治措施

  1、門窗過梁嚴(yán)格按要求施工:門窗洞口寬度小于800mm的過梁為預(yù)制,兩邊擱置長(zhǎng)度各為250mm;寬度大于800mm或擱置長(zhǎng)度達(dá)不到250mm的過梁為現(xiàn)澆。

  2、控制好頂磚斜砌角度在60度左右,灰縫應(yīng)飽滿。

  3、圈梁、構(gòu)造柱嚴(yán)格按抗震規(guī)范設(shè)置和制作,對(duì)小于100mm的門垛改為現(xiàn)澆構(gòu)造柱。

  總之,我司通過此次檢查后,將加強(qiáng)項(xiàng)目管理,明確各崗位責(zé)任制度,加大自檢力度,加強(qiáng)對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍監(jiān)控管理,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,保質(zhì)保量如期完成本工程施工任務(wù)。

  主體工程砼質(zhì)量缺陷的處理方案

  為了確保金地·格林小城2(一、三標(biāo)段)主體工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,針對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程砼外觀出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,特采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。

  一、砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷分類

  砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷分類表

  二、處理措施

  1、一般質(zhì)量缺陷處理

  1)對(duì)暴模、凸出砼結(jié)構(gòu)部位

  人工使用鋼鉆鑿除凸出結(jié)構(gòu)砼面,并要求表面打磨平整。

  2)對(duì)砼小面積蜂窩、麻面、缺棱掉角、爛根、表面拉傷較淺等部位 人工使用鋼鉆鑿除砼表面松散砼顆粒及浮漿,將表面清理干凈,用清水刷洗,充分濕潤(rùn)后,先刷1:2膨脹水泥凈漿(內(nèi)摻8~10%的108膠),約1~2mm厚,然后用1:2水泥砂漿或聚合物水泥砂漿補(bǔ)平。

  3)對(duì)砼表面拉傷較深、露筋、大面積蜂窩、孔洞、夾渣、疏松等部位

  (1)先人工使用鋼鉆鑿除砼表面露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松處砼,清除表面松動(dòng)砼塊及浮漿,直至密實(shí)部位,并露出石子;

  (2)用清水將砼表面沖洗干凈并保持濕潤(rùn)。先在砼表面刷一層1:2膨脹水泥凈漿(內(nèi)摻8~10%的108膠),約1~2mm厚;

  (3)對(duì)該部位支模(柱、墻部位一般采用吊模),上部設(shè)成喇叭口,并支撐牢固;

  (4)該部位砼采用比原設(shè)計(jì)砼高一等級(jí)的微膨脹砼。砼配合比嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求控制,水泥采用425#水泥,石子粒徑采用5~15mm,砂采用中砂,水用自來水,膨脹劑摻量為水泥和膨脹劑總用量的8%;

  (5)在砼澆筑過程中,要使用用直徑為30mm小振動(dòng)棒振搗或鋼筋插搗密實(shí)。具體負(fù)責(zé)的施工員應(yīng)全程跟班監(jiān)督管理。

  (6)砼澆筑完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù),采用覆蓋麻袋灑水養(yǎng)護(hù)不少于14天或涂刷養(yǎng)生液進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

  4)砼收縮裂縫

  (1)對(duì)小于0.2mm 的裂縫,可不處理或只作表面處理。

  (2)對(duì)大于0.2mm的裂縫,可向裂縫內(nèi)散入干水泥粉,然后加水潤(rùn)濕,或在表面抹薄層水泥砂漿。也可在裂縫表面涂環(huán)氧膠泥或粘貼環(huán)氧玻璃布進(jìn)行封閉處理。

  2、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷

  對(duì)砼結(jié)構(gòu)若出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同研究制定詳細(xì)的技術(shù)處理方案,然后按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。

  施工中,每道工序完成后應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收,符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

檔案整改方案 篇2

  根據(jù)縣委縣政府、荊州市食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的有關(guān)要求,我局精心組織,廣泛宣傳,全面發(fā)動(dòng),在認(rèn)真做好第一階段宣傳動(dòng)員階段工作的基礎(chǔ)上,開展自查自糾,廣泛征求意見和建議,對(duì)照活動(dòng)內(nèi)容,認(rèn)真排查存在的問題,F(xiàn)將主要問題和整改措施報(bào)告如下:

  為了查找問題、改進(jìn)工作,在充分征求各方意見的基礎(chǔ)上,我們采取橫向互查、縱向抽查等有效形式,重點(diǎn)圍繞履行職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量、依法行政等三個(gè)方面,在縣委縣政府要求的"五查五看"的基礎(chǔ)上,認(rèn)真搞好我局的"六查六看"。即:一查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)情況,看有無以權(quán)謀私、以藥謀私、貪污受賄和"吃、拿、卡、要"行為;二查執(zhí)法、辦事行為是否規(guī)范,看有無"不給好處不辦事、給了好處亂辦事"的現(xiàn)象;三查政令是否暢通,看是否存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象;四查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,看有無"門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦"等現(xiàn)象;五查辦事效率,看有無"推、拖、拉"和工作效率低下的現(xiàn)象;六查服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制、限時(shí)辦結(jié)制執(zhí)行情況,看有無不按時(shí)辦結(jié)、不兌現(xiàn)承諾、不熱情接待等現(xiàn)象。

  一、存在的問題

  在廣泛征求意見和自查自糾的基礎(chǔ)上,通過收集、匯總、梳理,共整理出我局主要存在的五個(gè)方面問題。

  1、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高。有些干部職工思想觀念陳舊,總是跟不上食品藥品監(jiān)督管理工作的新形勢(shì)、新要求,面對(duì)工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)感到困難重重,存在能力恐慌。有的存在對(duì)黨的方針政策理解不透徹,對(duì)食品藥品監(jiān)督管理法律、法規(guī)不熟悉,鉆的不深,對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠精,業(yè)務(wù)水平有待提高的問題。

  2、服務(wù)不夠主動(dòng)。在服務(wù)工作中往往被動(dòng)服務(wù)為主,主動(dòng)服務(wù)欠佳,跟蹤服務(wù)不能完全到位。

  3、 藥械執(zhí)法力度不夠強(qiáng)。主要是通過藥品市場(chǎng)整治之后,藥品市場(chǎng)秩序沒有根本好轉(zhuǎn),雖然藥品市場(chǎng)監(jiān)管是個(gè)長(zhǎng)時(shí)期的工作,但是,藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象仍有發(fā)生。

  4、機(jī)關(guān)作風(fēng)不夠扎實(shí)。少數(shù)人員存在辦事拖沓、有令不行、不遵守作息時(shí)間的問題。

  5、食藥監(jiān)部門職能工作宣傳不夠,社會(huì)上有些人不知道具體職責(zé),并將藥價(jià)問題、保健品問題轉(zhuǎn)嫁到食藥監(jiān)部門。

  二、整改措施

  針對(duì)征求意見和自查出的問題,我們采取"五定"的措施即"定出現(xiàn)的問題、定負(fù)責(zé)整改的領(lǐng)導(dǎo)、定具體整改的專班、定問題的整改措施、定問題整改的時(shí)限"積極進(jìn)行整改。具體整改情況是:

  1、加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)教育,定期或不定期組織黨員干部進(jìn)行勤政教育,提高思想認(rèn)識(shí),完善和規(guī)范現(xiàn)有的規(guī)章制度,建立和健全政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,重新修訂《廉政制度》、《機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《考勤制度》、《車輛管理》、《文明辦公制度》等,真正做到用制度管人,用制度理事。堅(jiān)決杜絕"門難進(jìn),臉難看,話難聽,事難辦"和"吃、拿、卡、要"等不良行為發(fā)生。此項(xiàng)由周楊同志負(fù)責(zé),辦公室具體落實(shí),已經(jīng)于11月初完成整改。

  2、加強(qiáng)局機(jī)關(guān)的制度建設(shè),提高辦事效率,緊緊抓住企業(yè)和單位關(guān)注和反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題,規(guī)范辦事程序,改進(jìn)工作作風(fēng),以文明機(jī)關(guān)的良好形象發(fā)揮模范作用。此項(xiàng)整改要求在11月初完成,由周楊同志負(fù)責(zé),辦公室具體落實(shí)。目前,已完成《公示欄》制作,明確了《申辦藥品零售企業(yè)程序》和《藥品監(jiān)管行政執(zhí)法程序圖》。

  3、開展了法制講座、案卷評(píng)查活動(dòng),對(duì)藥品稽查人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。要對(duì)執(zhí)法辦案情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查,對(duì)存在問題進(jìn)行督導(dǎo)整改。此項(xiàng)整改要求在11月初完,成由馮俊才同志負(fù)責(zé),法制辦具體落實(shí),已于10月21日開展了執(zhí)法文書檢查,共檢查案卷32份,整改案卷4份;11月5日,請(qǐng)荊州市食品藥品監(jiān)督管理局稽查分局副局長(zhǎng)肖心田同志來我局進(jìn)行了法制講座。

  4、加強(qiáng)與報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體的聯(lián)系,廣泛宣傳食品藥品監(jiān)管部門職責(zé),及時(shí)報(bào)道食品藥品監(jiān)管工作新動(dòng)態(tài)、新舉措、新成效;要強(qiáng)化食品藥品安全日常監(jiān)管,深入開展食品藥品安全專項(xiàng)整治,嚴(yán)厲打擊食品藥品違法犯罪活動(dòng)。此項(xiàng)由馮俊才同志負(fù)責(zé),辦公室、法制辦具體落實(shí),要求在12月初完成,目前已與縣電視臺(tái)共同制訂了宣傳計(jì)劃,在《玉沙視點(diǎn)》開辟專欄宣傳食品藥品監(jiān)管職能、工作動(dòng)態(tài)、專項(xiàng)整治情況、打假治劣典型案件曝光等。

  5、要組織開展食品藥品安全和識(shí)別真假藥品(保健品)知識(shí)咨詢服務(wù)活動(dòng);為進(jìn)一步強(qiáng)化藥品和非藥品標(biāo)識(shí)管理,于10月21至22日對(duì)全縣藥品零售企業(yè)開展了藥品、保健品分區(qū)(分柜)管理及分類陳列擺放專項(xiàng)檢查;要在容城、朱河、新溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展《食品藥品安全和真假藥品真?zhèn)巫R(shí)別展》。此項(xiàng)整改要求在12月底前完成,由何祖國(guó)同志負(fù)責(zé),綜合科具體落實(shí)。

  6、要根據(jù)藥械從業(yè)人員的不同崗位,分類分期進(jìn)行餐飲服務(wù)、藥械法律法規(guī)和食品藥械專業(yè)知識(shí)的計(jì)劃安排培訓(xùn)。此項(xiàng)整改要求在11月底完成,由何祖國(guó)同志負(fù)責(zé),綜合科具體落實(shí),現(xiàn)已完成對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)管負(fù)責(zé)人gsp知識(shí)培訓(xùn),11月16日,組織全縣藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)管負(fù)責(zé)人進(jìn)行了gmp知識(shí)培訓(xùn)。

  通過扎扎實(shí)實(shí)的整改,目前,全局上下形成了"比學(xué)習(xí),講奉獻(xiàn)"、"比勤政,講文明"、"比廉潔,講正氣"的良好氛圍。

檔案整改方案 篇3

  日前,針對(duì)新餐飲公司經(jīng)營(yíng)送餐存在實(shí)際問題以及對(duì)飯?zhí)酶黜?xiàng)資源實(shí)際調(diào)研,在總結(jié)過去外包職工飯?zhí)帽O(jiān)管經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,經(jīng)內(nèi)部專題討論分析,特制定此整改方案,計(jì)劃采取以下四項(xiàng)措施進(jìn)行整改:

  一、根據(jù)飯?zhí)觅Y源現(xiàn)狀細(xì)化資源布局、使用、管理、保養(yǎng)項(xiàng)目工作進(jìn)程(附件1)

  二、飯?zhí)脙?nèi)餐廳區(qū)域(圖紙)使用管理指引和操作規(guī)程(附件2)

  三、建立健全職工飯?zhí)酶黜?xiàng)管理制度工作匯總和進(jìn)程計(jì)劃表(附件3)

  四、飯?zhí)霉芾?5S管理指導(dǎo)思想)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(附件4)

  以期通過上述措施來改變職工飯?zhí)霉芾憩F(xiàn)狀,營(yíng)造干凈、衛(wèi)生、明亮、有序的就餐環(huán)境,以周到的服務(wù)達(dá)到職工滿意的效果,促使承包商更細(xì)更好的做好服務(wù)。

  說明:

  1、原定計(jì)劃各餐點(diǎn)送餐服務(wù)模式待此項(xiàng)食堂整改措施完善后(計(jì)劃6月底),將會(huì)分段進(jìn)行規(guī)范完善!

  2、職工食堂管理整改方案資金預(yù)算表(1)物品清單(2)采購項(xiàng)目(3)小改項(xiàng)目工程(附件5)

檔案整改方案 篇4

  基于目前公司物流運(yùn)作存在的種種問題,根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求,特?cái)M定新的物流整改方案如下:

  一、 選擇新的走貨地點(diǎn)與專業(yè)物流公司(古鎮(zhèn)4—5家物流)

  在中山古鎮(zhèn)收集盡量多的物流公司的相關(guān)資料,先選取30家左右初步符合要求的物流公司進(jìn)行實(shí)地考察與洽談,經(jīng)過2-3輪的篩選,最后選擇3-5家信譽(yù)和實(shí)力良好的物流公司來承運(yùn)我司國(guó)內(nèi)五大銷售區(qū)域的產(chǎn)品。

  二、 人員與運(yùn)輸車輛的合理配置

  1、購置一輛國(guó)產(chǎn)5T卡車(12-13萬元,車箱體積7.2*2.1*2.3M)或8T卡車(18-20萬元, 車箱體積8.6*2.2*2.3M);

  2、招聘司機(jī)1人(要求本地人且有擔(dān)保),搬運(yùn)工1人,人工費(fèi)用約3500元/月。

  三、 作業(yè)時(shí)間的靈活控制

  1、先在公司按送貨區(qū)域?qū)⒇浥溲b好,然后按時(shí)間的緊急性與路線的順序發(fā)到古鎮(zhèn)相應(yīng)的物流公司進(jìn)行長(zhǎng)途配送;

  2、每天發(fā)貨到古鎮(zhèn)的次數(shù),視貨量多少而定:量少時(shí),晚上發(fā)一次便可;量多時(shí),一天可發(fā)多次。

  四、 空運(yùn)和鐵路運(yùn)輸仍由新邦物流承運(yùn)辦理。

  五、 方案完成時(shí)間:6月5日-30日。

  綜合總評(píng):方案1優(yōu)于方案2,方案1操作性強(qiáng)、安全系數(shù)高。

檔案整改方案 篇5

  一、情況簡(jiǎn)介

  目前該公司復(fù)合車間廢氣存在如下情況:一、投料機(jī)在投料過程中產(chǎn)生大量氫氧化鋁粉塵;二、一樓和三樓的工作臺(tái)沒有得到有效密封,產(chǎn)生的氫氧化鋁粉塵飄散在空中;三、擠塑板工段由于沒有有效密封處理,導(dǎo)致其產(chǎn)生的有機(jī)廢氣得不到有效的收集和處理。

  針對(duì)以上情況擬做如下改造:一、對(duì)投料機(jī)、工作臺(tái)的一樓和三樓以及擠塑板工段采用陽光板密封處理;二、設(shè)置除塵器一套,將投料機(jī)產(chǎn)生的氫氧化鋁粉塵進(jìn)行處理,并將收集下來的粉塵回用于生產(chǎn);三、設(shè)置有機(jī)廢氣處理裝置一套,采用活性炭吸附裝置對(duì)擠塑板產(chǎn)生的有機(jī)廢氣進(jìn)行處理使其達(dá)標(biāo)排放。

  二、設(shè)計(jì)參數(shù)

  投料機(jī)密封尺寸為:長(zhǎng)寬高=6.05.06.0m,密閉體積為:180m3。換風(fēng)量設(shè)計(jì)為20次/h,故除塵器設(shè)計(jì)風(fēng)量為:3600 m3/h,考慮漏風(fēng)設(shè)計(jì)風(fēng)量為4000 m3/h。

  工作臺(tái)一樓密封尺寸為:長(zhǎng)寬高=7.57.02.0m;三樓密封尺寸為:長(zhǎng)寬高=7.57.02.5m。

  擠塑板工段密封尺寸為:長(zhǎng)寬高=14.04.03.2m,密閉體積為:179.2m3。換風(fēng)量設(shè)計(jì)為10次/h,故除塵器設(shè)計(jì)風(fēng)量為:1792 m3/h,考慮漏風(fēng)設(shè)計(jì)風(fēng)量為20xx m3/h。

  三、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

  執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB16297-1996)表二中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

  四、流程簡(jiǎn)圖

  五、報(bào)價(jià)清單 單位:萬元

檔案整改方案 篇6

  為了完善公司各部門工作制度的管理,根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況,現(xiàn)擬出初步整改方案如下,有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考。

  一、銷售:

  1、銷售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作,當(dāng)有新的訂單意向時(shí),在銷售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下,專業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議,并盡早做出設(shè)計(jì)方案。

  2、對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí),銷售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄,以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。

  3、成品待發(fā)的設(shè)備,負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份,并進(jìn)行編號(hào)、存檔。

  4、銷售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤,直至確定客戶單位已簽收為止。

  5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理:分類、定置存放。

  6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門。

  二、財(cái)務(wù)及采購:

  1、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金,并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬,為采購工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

  2、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時(shí),在技術(shù)人員確定選型并已接到采購?fù)ㄖ那闆r下,根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,采購人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。

  3、若所需產(chǎn)品暫無固定供應(yīng)商時(shí),采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、篩選、議價(jià)等事宜,盡量降低公司的成本投入。

  4、采購及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄,以便追溯。

  三、車間及倉庫:

  (1)、車間:

  1、車間負(fù)責(zé)人。

  車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。

  2、車間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。

  3、設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類、分組式操作。

  由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下,車間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員,相互配合,以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

  4、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋,以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。

  5、每套設(shè)備在出廠前,應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī),做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并拍照存檔。

  (2)、倉庫:

  1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。

  2、貨物進(jìn)、出倉庫應(yīng)有記錄,以便盤點(diǎn)數(shù)量,及時(shí)備貨。

  3、貨物進(jìn)入倉庫,應(yīng)及時(shí)分類,定置存放。

  4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

  四、人事及行政:(以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱“后勤部”)

  1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。

  2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

  3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況,應(yīng)有記錄。

  4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。

  5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。

檔案整改方案 篇7

  一、目前情況:

  1、倉庫老庫存有積壓,呆滯件、壞件,未報(bào)廢處理,占用倉位、占用資金。

  2、現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確,不直觀,賬物不符。

  3、事故車庫存件不足,訂貨不確。

  4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格,造成浪費(fèi),使成本增加。

  二、預(yù)期整改后的效果:

  1、清理老庫存,呆滯件、壞件,使倉庫物有所用,空出多余倉位,以備新車備件使用。

  2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量,確保庫存賬目準(zhǔn)確,一目了然。

  3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存,確保c2、凱旋等的小事故庫存,減少事故車維缺件率。

  4、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫存來做,確保常用庫存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一周的庫存量,使備件資金合理循環(huán)利用。

  5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制,減少任何不必要的浪費(fèi)。

  三、整改過程:

  1、在6月28日-29日,做一次全部盤點(diǎn),篩選出其中的積壓件、庫存件,來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理,確定現(xiàn)在實(shí)際庫存量,實(shí)際庫存賬目。(由倉庫、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行,7月3號(hào)完成庫存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫存件的篩選)

  2、在確保庫存正確情況下,在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件,合理有效利用倉庫空間,爭(zhēng)取做到位置直觀,一目瞭然。(由倉庫人員執(zhí)行,7月30號(hào)完成初步整改)

  3、從20xx年7月開始,所有訂貨計(jì)劃,要按照實(shí)際庫存情況和常用備件周轉(zhuǎn)情況訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn),需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

  4、由20xx年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日,4個(gè)訂貨日逐步完成,由倉庫人員執(zhí)行)

  5、20xx年7月起,對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記,月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情況達(dá)到直觀、明確,進(jìn)而對(duì)其使用情況起到監(jiān)督作用,減少不必要的浪費(fèi)。

檔案整改方案 篇8

  基于目前公司物流運(yùn)作存在的種種問題,根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求,特?cái)M定新的物流整改方案如下:

  一、 選擇新的走貨地點(diǎn)與專業(yè)物流公司(古鎮(zhèn)4—5家物流)

  在中山古鎮(zhèn)收集盡量多的物流公司的相關(guān)資料,先選取30家左右初步符合要求的物流公司進(jìn)行實(shí)地考察與洽談,經(jīng)過2-3輪的篩選,最后選擇3-5家信譽(yù)和實(shí)力良好的物流公司來承運(yùn)我司國(guó)內(nèi)五大銷售區(qū)域的產(chǎn)品。

  二、 人員與運(yùn)輸車輛的合理配置

  1、購置一輛國(guó)產(chǎn)5T卡車(12-13萬元,車箱體積7.2*2.1*2.3M)或8T卡車(18-20萬元, 車箱體積8.6*2.2*2.3M)。

  2、招聘司機(jī)1人(要求本地人且有擔(dān)保),搬運(yùn)工1人,人工費(fèi)用約3500元/月。

  三、 作業(yè)時(shí)間的靈活控制

  1、先在公司按送貨區(qū)域?qū)⒇浥溲b好,然后按時(shí)間的緊急性與路線的順序發(fā)到古鎮(zhèn)相應(yīng)的物流公司進(jìn)行長(zhǎng)途配送。

  2、每天發(fā)貨到古鎮(zhèn)的次數(shù),視貨量多少而定:量少時(shí),晚上發(fā)一次便可。量多時(shí),一天可發(fā)多次。

  四、 空運(yùn)和鐵路運(yùn)輸仍由新邦物流承運(yùn)辦理。

  五、 方案完成時(shí)間:6月5日-30日。

  綜合總評(píng):方案1優(yōu)于方案2,方案1操作性強(qiáng)、安全系數(shù)高。

檔案整改方案 篇9

  近來注塑車間5S十分糟糕,公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們很失望,這其中我的責(zé)任最大,沒有帶領(lǐng)好大家做好車間5S,連累了大家。現(xiàn)我們注塑車間在外名聲是臟亂差。

  我們5S做不好的最終原因,個(gè)別同事不自覺,缺乏5S常識(shí),自己本身心里素質(zhì)低下,大家都在踢皮球,上班推班下、下班推上一班,另外一點(diǎn)我們執(zhí)行力度不夠強(qiáng)硬,對(duì)不守規(guī)矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想觀念,永遠(yuǎn)都做不成大事。5S運(yùn)動(dòng)是全員參與,共同努力,不是一兩個(gè)人的工作。在今后時(shí)間里,我們會(huì)重點(diǎn)整治車間5S,大家要行動(dòng)起來,養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣。

  從今天起按照以下分工展開車間5S整改工作,追究當(dāng)事人責(zé)任,必需完成當(dāng)班所分配事項(xiàng)。未及時(shí)完成事項(xiàng),將對(duì)責(zé)任人 注:有很多同事進(jìn)出車間不換鞋,不穿工作服,再次強(qiáng)調(diào)不遵守者將按照公司管理?xiàng)l例處罰。其它管理制度按照原來執(zhí)行。負(fù)責(zé)注塑車間5S檢查,檢查到5S未作到位的追究當(dāng)事人并執(zhí)行罰款處理。嚴(yán)抓車間紀(jì)律,如有違反者絕不姑息。

  負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)注塑車間5S各項(xiàng)工作,互相檢查對(duì)方5S整理情況,對(duì)相對(duì)責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰,如車間臟亂差負(fù)連帶責(zé)任將受到處罰。

  負(fù)責(zé)工作臺(tái)SOP、SIP懸掛及更換,檢查工作臺(tái)物品擺放,不能有與工作無關(guān)的物品,工作臺(tái)、板凳及包裝材料監(jiān)督和指導(dǎo)操作工擺放整齊。負(fù)責(zé)本區(qū)域模具漏油檢查,及時(shí)通知上下模處理漏油問題,保證機(jī)臺(tái)安全門兩側(cè)不能有雜物。機(jī)臺(tái)上不準(zhǔn)遺留洗模水、頂針油的空瓶。換模調(diào)機(jī)時(shí)如原料與之前原料不同時(shí)必須換水口箱,絕不允許用裝產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)箱裝水口.負(fù)責(zé)模具及熱油機(jī)和注塑機(jī)的漏油檢查,必須保持每臺(tái)機(jī)無漏油機(jī)臺(tái)下方無油污,轉(zhuǎn)模完成后機(jī)臺(tái)上和安全門兩側(cè)不準(zhǔn)遺留金屬物品。熱油機(jī)連到模具上的管道必需從機(jī)臺(tái)下穿過不得露出過多。模具擺放區(qū)當(dāng)班換下模具上架保持整齊,不得遺留下一班。另外包材料擺放區(qū)每天整理保持整齊擺放。向機(jī)臺(tái)運(yùn)送包材時(shí)要整齊擺放在對(duì)應(yīng)機(jī)臺(tái)貨架上。負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)加料員粉料員注塑車間5S各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)烘箱及料房所有設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作。如檢查因料房原因5S較差的組長(zhǎng)附連帶責(zé)任。對(duì)相對(duì)責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰。

  負(fù)責(zé)原料、回料標(biāo)示封口分區(qū)整齊擺放,與料房有關(guān)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),每次加料完畢后,機(jī)臺(tái)大料塊及掉落的料粒必需清理干凈,工程需打樣機(jī)臺(tái)當(dāng)班完成后水口必需拉走。料房、粉碎房要24小時(shí)保持干凈整齊。特別強(qiáng)調(diào),注塑機(jī)臺(tái)上和機(jī)臺(tái)周邊8:00到24:00不準(zhǔn)有原料和料袋存放。機(jī)邊粉碎機(jī)周邊必須保持干凈。車間多余水口箱要擺放整齊,滿箱后的水口箱,必須及時(shí)拉走,在車間不準(zhǔn)停留超過15分鐘。

  負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品擺放整齊,當(dāng)班夠板產(chǎn)品及夠數(shù)轉(zhuǎn)模產(chǎn)品及時(shí)入庫,棧板擺放時(shí)不準(zhǔn)超出黃線,必需保持一條線。打包所需輔料不準(zhǔn)到處擺放,擺放在指定區(qū)域。

  負(fù)責(zé)本機(jī)位上班途中及下班后機(jī)臺(tái)衛(wèi)生保持及清掃工作,當(dāng)班生產(chǎn)遺留尾數(shù)只能有一個(gè),必需標(biāo)識(shí)整齊擺放在中間臨時(shí)貨架上,所在機(jī)臺(tái)的工作臺(tái)不準(zhǔn)有與工作無關(guān)的物品,保持工作臺(tái)及板凳擺放整齊,生產(chǎn)物品必需擺放整齊。生產(chǎn)所需的包裝材料吸塑盒,如與到有臟污的必需整齊擺放在機(jī)臺(tái)相對(duì)應(yīng)的貨架上。暫;蛏a(chǎn)夠數(shù)機(jī)臺(tái)利用15分鐘時(shí)間對(duì)機(jī)臺(tái)衛(wèi)生全面打掃,把所有包裝材料運(yùn)送到其它在使用的機(jī)臺(tái)。

檔案整改方案 篇10

  通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)作風(fēng)紀(jì)律整頓專項(xiàng)活有關(guān)精神,深刻領(lǐng)悟活動(dòng)的內(nèi)涵和要求,認(rèn)真查找和整改自身存在的問題,切實(shí)提高對(duì)“庸”、“散”、“懶”、“奢”、“浮”、“滿”的現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和理解,剖析存在問題的原因,提出切實(shí)可行的整改措施,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,現(xiàn)就本人自查自糾整改提高情況報(bào)告如下:

  一、當(dāng)前存在的突出問題

  一是思想保守,事業(yè)心不強(qiáng)。思想解放不夠,服務(wù)于科學(xué)發(fā)展的理論不強(qiáng),思想觀念還不能完全符合科學(xué)發(fā)展的要求。工作滿足于一般要求,缺乏強(qiáng)烈的爭(zhēng)先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),小富即安,小勝即驕,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,觀念陳舊。在工作中瞻前顧后,放不開手腳,沒有銳氣和生機(jī),缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精神。

  二是精神狀態(tài)不佳,工作效率不高。有的不是把主要精力用在工作上而是忙于應(yīng)酬熱衷于吃吃喝喝;有的不求有功,但求無過,機(jī)械行事,“照章辦事”,有的辦事拖拉,推萎扯皮。“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象仍然存在。

  三是工作作風(fēng)不實(shí),宗旨意識(shí)不強(qiáng)。有的愛做表面文章,不愿真抓實(shí)干,滿足于當(dāng)“傳聲筒”,做“中轉(zhuǎn)站”,司慣于以文件貫徹文件,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,滿足于一般號(hào)召,不能結(jié)合實(shí)際抓落實(shí);有的急功近利、心浮氣躁,不是撲下身干實(shí)事,而是眼睛向上謀“位置”。有些工作浮在表面,不作為,不扎實(shí),不善于抓落實(shí)。有的群眾觀念淡薄,不深入基層,對(duì)群眾利益漠不關(guān)心。

  四是表率作用發(fā)揮不夠,工作責(zé)任感不強(qiáng)。有的對(duì)自己要求不高,把自己混同于一般的群眾看待,平時(shí)看不出來,關(guān)鍵時(shí)候不能勇于站出來。有的不求過得硬,沒有以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,工作思路、工作形式、工作方法、工作內(nèi)容探索創(chuàng)新不夠,運(yùn)行質(zhì)量不高,管理水平較低。

  二、新形勢(shì)下整改的主要措施

  通過深入學(xué)習(xí)有關(guān)的會(huì)議和文件精神,我認(rèn)識(shí)到思想與意識(shí)是根絕“庸懶散貪浮滿”的重要基礎(chǔ),有什么樣的思想,就有什么樣的行動(dòng)。只有堅(jiān)定思想,切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和服務(wù)意識(shí),才能從行動(dòng)上堅(jiān)決抵制“庸懶散奢浮滿”。

  (一)以“庸”為失,以“學(xué)”為治,銳意進(jìn)取。應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí),端正學(xué)習(xí)態(tài)度,樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,正確處理工學(xué)矛盾,注重學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、科技、法律等知識(shí),不斷拓寬知識(shí)面,全方位充實(shí)自己。通過理論聯(lián)系實(shí)踐學(xué)、帶著問題學(xué)、深入持久學(xué),才能達(dá)到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用的目的,才能避免自己成為一個(gè)庸碌無為的人。

  (二)以“懶”為戒,以“勤”為標(biāo),履職盡責(zé)。在工作中,個(gè)人的能力和素質(zhì)是通過依法履職來體現(xiàn)的。如果姑息遷就“懶”的行為,帶來的必然是工作效率的低下,隊(duì)伍風(fēng)氣的散漫,勢(shì)必影響隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。要克服懶的惡習(xí),

  必須從思想上著手。一方面,要通過學(xué)習(xí)使自己增強(qiáng)自信心和責(zé)

  任心,牽記黨員身份,發(fā)揚(yáng)黨員干部的表率帶頭作用。另一方面,要增強(qiáng)培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,自覺抵制不思進(jìn)取的傾向,努力克服松懈偷懶的行為。要使勤勉盡職的理念貫穿于工作、學(xué)習(xí)、生活的全過程。

  (三)以“散”為忌,以“實(shí)”為律,端正作風(fēng)。改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量是社會(huì)各界、人民群眾對(duì)我們工作的要求,也是隊(duì)伍團(tuán)結(jié)的必須,而紀(jì)律渙散、作風(fēng)渙散正是日常工作之大忌。因此,在工作中一定要注意自己的一言一行,在依法履職的同時(shí)要注重工作態(tài)度和工作方法,要從自身做起,從小事做起,做到門好進(jìn)、臉好看、事好辦、話好聽,對(duì)待每一位同事和來辦事人員就像對(duì)待自己的朋友和親人一樣,用扎實(shí)的作風(fēng)把工作做得更好。

  (四)以“奢”為恥,以“儉”為榮,廉潔自律。俗語說“由儉入奢易,由奢入儉難”,要樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀,克服貪圖安逸,追求享樂的思想,時(shí)刻提醒和約束自己,要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義的奢靡之風(fēng),做一個(gè)清清正正的共產(chǎn)黨員。

檔案整改方案 篇11

  根據(jù)上級(jí)安排和理論學(xué)習(xí),聯(lián)系個(gè)人工作實(shí)際,把解決突出問題、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來,特制定本人整改方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),對(duì)照《黨章》及黨員先進(jìn)典型,結(jié)合工作,明確個(gè)人奮斗目標(biāo),針對(duì)個(gè)人存在的問題和不足,采取相應(yīng)的整改措施,努力提高覺悟,增強(qiáng)黨性,解放思想,干事創(chuàng)業(yè)。

  二、存在的問題和不足

  1、學(xué)習(xí)勁頭不夠足。自己習(xí)慣用什么學(xué)什么,今天學(xué)點(diǎn)這、明天學(xué)點(diǎn)那,結(jié)果什么都懂點(diǎn),什么也不精,學(xué)到的知識(shí)不系統(tǒng)、不深不透。對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)很高,講起來一套,落實(shí)不到行動(dòng)上。有時(shí)間就學(xué)、擠時(shí)間去學(xué)的自覺性比較差,學(xué)一行、精一行的恒心和毅力不夠。

  2、實(shí)干作風(fēng)不夠硬。管理工作政策性強(qiáng)、并且又有很強(qiáng)的專業(yè)性,一直是感到十分頭疼的事情,總有一種“老虎吃天無從下口”的感覺,工作中存有畏難發(fā)愁情緒,知難而上、破難而進(jìn)的拼搏精神比較差。

  3、創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。看待事物習(xí)慣先看消極的一面,再看積極的一面,打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火的魄力不足?创唧w工作習(xí)慣使用書本,不善于與實(shí)際工作相結(jié)合,有教條主義、本本主義傾向,敢試敢闖、求新求變的意識(shí)不夠強(qiáng)。

  4、工作方法不夠活。自己認(rèn)準(zhǔn)的事理,就抓住不放,不善于吸取他人意見,個(gè)人隨機(jī)應(yīng)變的能力比較差,在處理問題上不夠靈活,方法不夠多。

  三、整改的目標(biāo)

  1、堅(jiān)定共產(chǎn)主義的理想信念,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,自覺做科學(xué)發(fā)展觀的擁護(hù)者、實(shí)踐者。

  2、進(jìn)一步解放思想,更新觀念,增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),爭(zhēng)做為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的典范。

  3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性,全面提高自身素質(zhì),提高自我管理能力,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)的先進(jìn)、守紀(jì)的表率,樹立好黨員形象。

  4、繼承黨的光榮傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、開拓、拼搏、創(chuàng)新的工作作風(fēng),以廉潔、規(guī)范、公正、高效的工作標(biāo)準(zhǔn),努力在本職工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績(jī)。

  四、整改的措施

  一是深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)辯證唯物主義和歷史唯物主義知識(shí),提高認(rèn)識(shí)、分析和解決問題的基本能力;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,堅(jiān)定理想信念,強(qiáng)化宗旨意識(shí),端正工作態(tài)度,激發(fā)工作動(dòng)力。

  二是全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。扎實(shí)地學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),透過現(xiàn)象看本質(zhì),把握工作中的內(nèi)在規(guī)律,自覺按規(guī)律辦事。廣泛學(xué)習(xí)黨的方針、政策和國(guó)家法律法規(guī),當(dāng)好努力學(xué)習(xí)理論、提高自身素質(zhì)的表率。努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí),緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐。學(xué)用結(jié)合,不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

  三是經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)章制度。經(jīng)常地學(xué)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和黨紀(jì)、政紀(jì)、法規(guī)知識(shí),不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí),自覺做到警鐘長(zhǎng)鳴,嚴(yán)格做到遵章守紀(jì)。

  四是定期開展自我批評(píng)。階段性地對(duì)自己的學(xué)習(xí)、工作和思想進(jìn)行總結(jié),主要是查找問題和不足,邊查邊糾,自責(zé)不自寬,嚴(yán)格要求自己,不再“下不為例”,做到防微杜漸。

  五是虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)模范。近朱者赤,近墨者黑。多和品質(zhì)好、覺悟高、作風(fēng)正、有知識(shí)、有能力、有水平的同志在一起,充分認(rèn)識(shí)他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,對(duì)照先進(jìn)找差距,虛心向他們學(xué)習(xí),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。

檔案整改方案 篇12

  一、 品質(zhì)整改目的:

  為了迎合市場(chǎng)需求,提高市場(chǎng)占有率,滿足客戶質(zhì)量要求;杜絕退貨,減少客戶投訴,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;完整公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系,而制定本方案。

  二、 品質(zhì)整改的原因:

  本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài),品質(zhì)管理松散、體系不完整,沒意進(jìn)行Total quality control,現(xiàn)有的Quality

  control品質(zhì)意識(shí)薄弱、缺乏標(biāo)準(zhǔn)有效的檢驗(yàn)作業(yè)水準(zhǔn)。未形成一個(gè)完整的品質(zhì)管控鏈。相關(guān)的品質(zhì)異常未得到及時(shí)有效的控制和解決,直接導(dǎo)致客訴頻繁,嚴(yán)重影響了公司綜合質(zhì)量.

  以下是品管部相關(guān)的問題描述:

  1.重要品質(zhì)管控職能未設(shè)

  工程技術(shù)人員QE 1人

  制程品質(zhì)管控人員IPQC 1人

  在線段檢人員PQC 5人

  出貨質(zhì)量保證人員OQA 2人

  2.品質(zhì)目標(biāo)不明確:

  IQC來料檢驗(yàn)批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外觀檢驗(yàn)合格率是多少?/QC性能測(cè)試直通率是多少/OQA生產(chǎn)送檢成品批次合格率是多少?以上是每個(gè)公司根據(jù)公司實(shí)際產(chǎn)能而制定的各個(gè)管控點(diǎn)的一個(gè)品質(zhì)期望值,也可以說是品質(zhì)要求,根據(jù)此要求控制公司產(chǎn)品質(zhì)量,達(dá)到公司預(yù)期的目的。

  3.無專業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持(QE工程師)

  通過查詢QC檢查報(bào)表發(fā)現(xiàn),公司SMT、DIP,組裝 半成品,成品不良率均很高,達(dá)65%。不良品堆積成山 ,品質(zhì)異常得不到有效的控制和預(yù)防,形成了一個(gè)惡性循環(huán)。產(chǎn)線QC性能異常,OQA抽樣檢驗(yàn)性能異常,客戶投訴性能異常;這些,都需要專業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)部部門人員來分析,站在品質(zhì)的角度處理異常。異常是如何產(chǎn)生的?如何減少和杜絕?預(yù)防改正措施的可實(shí)施性等。

  4.品質(zhì)人員綜合素質(zhì)、作業(yè)水準(zhǔn),專業(yè)能力低

  通過摸底調(diào)查,公司沒有建立完整品質(zhì)管理機(jī)制,無考核 晉升制度,沒有定時(shí)定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)。品質(zhì)意識(shí),品質(zhì)觀念,作業(yè)技能都有待提升。現(xiàn)有的品質(zhì)人員多為公司內(nèi)部員工提拔,只熟悉本公司的產(chǎn)品和流程,對(duì)于質(zhì)量管理體系不了解,不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的發(fā)展腳步,很難滿足公司未來的發(fā)展需要。

  5.各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),文件資料沒有或不健全

  成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/SMT、DIP半成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/QC性能測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/AQL抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/IQC來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(WI)/BOM、ECN等相關(guān)文件資料。品質(zhì)人員作業(yè)時(shí),需要一定的參照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn),判斷產(chǎn)品合格與否,除了客戶的特殊要求外,必須要有電子電器行業(yè)專用的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠依據(jù)。

  三.職能崗位的設(shè)立

  1.品質(zhì)主管人員(全面質(zhì)量管理)Total quality control

  2.品質(zhì)工程人員Quality engineering

  3.來料檢驗(yàn)Incoming quality control

  4.制程控制in process quality control

  5.在線分段檢驗(yàn)passage quality control

  6.出貨質(zhì)量保證人員quality engineering

  四.崗位職責(zé)劃分

  1.品質(zhì)主管工作職責(zé):

  1.1品質(zhì)系統(tǒng)之建立、研究、完善,重大品質(zhì)異常之研究,改善;

  1.2組織產(chǎn)品全過程檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);

  1.3組織指導(dǎo)檢驗(yàn)員對(duì)所有檢驗(yàn)情況有效記錄,填寫完整、準(zhǔn)確的有關(guān)和檢驗(yàn)報(bào)告;

  1.4客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對(duì)策只提出;參與日常不合格品的處理辦法,評(píng)審、會(huì)簽;

  1.5對(duì)所有錯(cuò)、漏造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

  1.6培訓(xùn)、考核計(jì)劃之提出,執(zhí)行。組織檢驗(yàn)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作,保證檢驗(yàn)員合格上崗,提高技術(shù)水平;

  1.7參與對(duì)供方質(zhì)量保證能力的考核,驗(yàn)證工作,教育職工堅(jiān)持“質(zhì)量第一”嚴(yán)格監(jiān)督下屬部門執(zhí)行檢驗(yàn)制度;

  1.8及時(shí)處理和反饋質(zhì)量信息,全面質(zhì)量管理之推進(jìn);

  1.9品質(zhì)方針,制度之遵守與推動(dòng),品質(zhì)計(jì)劃之制定; 2.0完整上級(jí)部門交代的其他工作,并對(duì)上級(jí)部門負(fù)責(zé)。 2 . 品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)

  1.1執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部門安排的日常工作,對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)人員日常工作安排和監(jiān)督;

  1.2 ECN的執(zhí)行和監(jiān)督,對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)人員的報(bào)表審核,品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和匯總,分;

  1.3對(duì)在線品質(zhì)異常提出和跟進(jìn),對(duì)處理后的異常分析原因確認(rèn),對(duì)預(yù)防改正措施的跟蹤和記錄;

  1.4定期或不定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行培訓(xùn),定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核,保證各崗位檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)水準(zhǔn);

  1.5監(jiān)督品質(zhì)目標(biāo)的執(zhí)行,對(duì)客訴問題之調(diào)查,處理,協(xié)助主管部門解決異常,并跟進(jìn)匯報(bào)改善結(jié)果;

  1.6完成上級(jí)部門交代的其他工作,并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

  3.QE工程師工作職責(zé):

  1.1對(duì)所有新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn),完成所有正常生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn);

  1.2對(duì)品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出意見;

  1.3制定來料、在制品,成品的各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)范;

  1.4對(duì)所有的客訴質(zhì)量問題分改善;

  1.5對(duì)各種檢驗(yàn)儀器設(shè)備之校正管制;

  1.6各種可靠性試驗(yàn),高低溫試驗(yàn),振動(dòng)跌倒試驗(yàn),壽命試驗(yàn),老化試驗(yàn)等;

  1.7對(duì)材料可靠性進(jìn)行試驗(yàn)材料問題分析、跟蹤、解決,對(duì)生產(chǎn)中不良問題提出改善改進(jìn)意見;

  1.8完成上級(jí)部門交代的其他工作,并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

  4.IQC來料檢驗(yàn)工作職責(zé)

  1.1對(duì)所有原材料進(jìn)行AQL抽樣檢驗(yàn),對(duì)公司所有外協(xié)件進(jìn)行AQL抽樣檢驗(yàn)(部分需要全檢)

  1.2根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),判定物料是否合格,避免影響生產(chǎn),及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)后不合格標(biāo)識(shí)、控制、處理、反饋、記錄,對(duì)其要求改善并追蹤改善效果;

  1.3及時(shí)完成IQC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào),及時(shí)更新供應(yīng)商履歷登記表,報(bào)表需登記管理書;

  1.4對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行判定和管理,對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)異常的供貨單位,提出拒絕供貨證據(jù)和方案;

  1.5完成上級(jí)部門交代的其他工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)。

  5.IPQC制程控制工作職責(zé)

  1.1對(duì)所有產(chǎn)線使用的物料進(jìn)行確認(rèn)核對(duì),使其符合BOM等文件要求;

  1.2對(duì)每批,每天生產(chǎn)首件進(jìn)行材料,外觀,結(jié)構(gòu),功能進(jìn)行確認(rèn),新成品交由QE工程師確認(rèn)并簽字;

  1.3對(duì)公司產(chǎn)線所有工序進(jìn)行品質(zhì)巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋、跟蹤、改善、記錄,并關(guān)注前三項(xiàng)不良異常;

  1.4根據(jù)工程變更ECN記錄確認(rèn)變更內(nèi)容,導(dǎo)入方式;

  1.5定時(shí)檢查各個(gè)品質(zhì)質(zhì)控點(diǎn)品質(zhì)報(bào)表,關(guān)注不良率,發(fā)現(xiàn)異常超出控制范圍,及時(shí)反映給相關(guān)人員同時(shí)開出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》或《產(chǎn)線停拉通知單》跟蹤改善過程,確認(rèn)最終改善效果;

  1.6做好各項(xiàng)巡檢報(bào)告,嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量報(bào)告管理要求進(jìn)行記錄;

  1.7熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)需求,準(zhǔn)確判定,指導(dǎo)PQC作業(yè),監(jiān)督各崗位作業(yè)質(zhì)量;

  1.8監(jiān)督產(chǎn)線做好5S工作,各段產(chǎn)品必須及時(shí)標(biāo)識(shí),隔離和區(qū)分,對(duì)未按照要求做的,要反饋,記錄和改善結(jié)果跟蹤;

  1.9完成上級(jí)部門安排的其他工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)。

  6.PQC在線檢驗(yàn)人員(段檢人員)

  1.1對(duì)某段區(qū)產(chǎn)線制程成品進(jìn)行隨拉全檢或抽檢;

  1.2依據(jù)該段產(chǎn)品性能或外觀檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,及產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn);

  1.3對(duì)不良偏高或者同一不良現(xiàn)象超過可接受比例,同一不良超過一定數(shù)量3-5 PCS以上,因立即向上級(jí)部門或IPQC匯報(bào)以得到改善處理,及時(shí)有效地做好檢查報(bào)表,不可記錯(cuò),漏記;

  1.4對(duì)良品不良品進(jìn)行隔離區(qū)分,嚴(yán)格按照要求檢驗(yàn),嚴(yán)禁因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良流入下一道工序;

  1.5維護(hù)良品外觀,不損壞出產(chǎn)品,維護(hù)使用工具、儀器等檢驗(yàn)設(shè)備,定時(shí)清潔和保養(yǎng),并填寫記錄;

  1.6完成上級(jí)部門安排的其他工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)。

  7.OQA出貨質(zhì)量保證人員

  1.1對(duì)生產(chǎn)送檢的成品進(jìn)行AQL抽樣檢驗(yàn),

  1.2根據(jù)客戶要求單,BOM單等文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行性能,外觀,包裝檢驗(yàn)及時(shí)填寫檢驗(yàn)報(bào)告,達(dá)到客戶要求標(biāo)準(zhǔn);

  1.3對(duì)客退品進(jìn)行抽檢或者全檢,及時(shí)填寫重檢報(bào)告;

  1.4及時(shí)向生產(chǎn),QE反饋檢驗(yàn)異常,通知IPQC跟進(jìn)返工過程;

  1.5做好歷史異常問題,客訴問題記錄,隨時(shí)保持警覺狀態(tài),不放過任何異常,把握好 最后一道質(zhì)量關(guān),為客戶提供品質(zhì)保證;

  1.6對(duì)客訴抱怨事件,開出糾正預(yù)防措施單,進(jìn)行跟蹤,并回復(fù)銷售部;

  1.7熟悉各產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確及時(shí)判定成品入庫,不可耽誤成品入庫和出貨;

  1.8完成上級(jí)交代的其他工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)。

  五.質(zhì)量目標(biāo)確立

  1.物料上線合格率100%,

  2.半成品/成品外觀檢驗(yàn)合格率98%;

  3. 半成品/成品性能測(cè)試合格率95%;

  4.OQA批次合格率100%;

  5. 每月O客訴率。

  六.規(guī)范 品質(zhì)報(bào)表、報(bào)告

檔案整改方案 篇13

  一、團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)建設(shè):

  1、日常工作開展及計(jì)劃,提高主人翁意識(shí)——每天早上上班前抽出10分鐘左右的時(shí)間組織部門召開部門工作日會(huì),讓每一位員工了解并知悉部門的工作安排及進(jìn)展,并對(duì)臨時(shí)專項(xiàng)工作進(jìn)行工作安排及傳達(dá)。

  2、深入一線,了解員工動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況——部門負(fù)責(zé)人每天抽出30分鐘左右的時(shí)間深入一線,和員工溝通,了解部門人員的思想動(dòng)態(tài)以及生產(chǎn)部門的需求,為各部門更好服務(wù)提供信息資源。

  3、員工自我管理——適時(shí)的開展批評(píng)與自我批評(píng),提高廉潔自律意識(shí),查找個(gè)人及部門之間的不足,及時(shí)改正,揚(yáng)長(zhǎng)避短,攜手共進(jìn),力爭(zhēng)創(chuàng)造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

  二、團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)提升:

  1、加強(qiáng)司機(jī)服務(wù)意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,評(píng)選“滿意之星”——提高本部門人員服務(wù)意識(shí),每月進(jìn)行滿意度調(diào)查及不定時(shí)抽查,將各部門滿意度反饋情況融入員工能力及態(tài)度考核評(píng)估中,同時(shí)評(píng)選出每月“滿意之星”,并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工工作熱情,提高員工工作積極性。與此同時(shí),對(duì)于服務(wù)表現(xiàn)差的員工,第一次先給予內(nèi)部口頭通報(bào)批評(píng),二次則給予一定的處罰,若累計(jì)三次以上建議轉(zhuǎn)崗甚至直接開除。

  2、司機(jī)服務(wù)承諾責(zé)任狀——編制司機(jī)服務(wù)承諾責(zé)任狀,每年度與司機(jī)簽訂服務(wù)承諾責(zé)任狀,明確服務(wù)范圍職責(zé)及服務(wù)態(tài)度,融入員工考核,實(shí)行末位淘汰制。

  3、司機(jī)工作職責(zé)劃分——車輛管理方面,對(duì)于抓管機(jī)管理設(shè)立班長(zhǎng),生產(chǎn)小車由專人負(fù)責(zé),做好現(xiàn)場(chǎng)全面協(xié)調(diào)、調(diào)配及管理,提高整體團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力、協(xié)作性及工作效率。

  三、團(tuán)隊(duì)綜合能力提升

  1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)——合理安排時(shí)間,組織部門員工進(jìn)行車輛安全駕駛、車輛維修保養(yǎng)、新交通法等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),并進(jìn)行理論及實(shí)際操作考試,提升司機(jī)個(gè)人能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。

  2、日常維護(hù)保養(yǎng)——加強(qiáng)司機(jī)對(duì)車輛的日常維護(hù)及維修保養(yǎng)。對(duì)車輛的油料、防凍液、電路等情況進(jìn)行檢查,保持車輛的良好狀態(tài),車輛按照要求定期保養(yǎng)維護(hù)。每周不定期組織人員進(jìn)行抽查,對(duì)相關(guān)抽查記錄進(jìn)行存檔。

  3、檢查指導(dǎo)——司機(jī)應(yīng)熟知所駕駛車輛的性能,設(shè)備管理部等相關(guān)部門每月對(duì)車輛進(jìn)行兩次檢查指導(dǎo),確保車輛安全行駛。對(duì)相關(guān)的檢查記錄進(jìn)行存檔。

  4、創(chuàng)造良好的工作氛圍——引導(dǎo)駕駛員樹立良好的安全意識(shí),堅(jiān)守崗位,不誤事,不誤時(shí),嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,安全行車,文明行車,保持車輛清潔。每月對(duì)抓管機(jī)違反安全駕駛、違章操作(超速超載),生產(chǎn)小車違反交通法規(guī)等行為進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。

檔案整改方案 篇14

  ■整改原因

  據(jù)市場(chǎng)反映,客戶提出了如下問題,急需總部進(jìn)行改善:

  1、時(shí)效問題——近期客戶反映物流公司交貨時(shí)效較慢,延遲送達(dá)票數(shù)比率偏高;

  2、送貨費(fèi)用——對(duì)于客戶臨時(shí)決定送貨上門的,物流公司向客戶無理要求高額送貨費(fèi);

  3、付費(fèi)方式——對(duì)于金額達(dá)3萬元以上的訂單(一單多次發(fā)貨),客戶對(duì)送貨及運(yùn)費(fèi)支付方式不滿(總部在執(zhí)行公司月結(jié)或客戶到付政策時(shí)有偏差);

  4、服務(wù)態(tài)度——物流公司的服務(wù)態(tài)度不好,常出現(xiàn)不及時(shí)通知提貨的情況;

  5、提貨路程——某些城市提貨點(diǎn)距客戶較遠(yuǎn),提貨不方便。

  ■整改目的

  1、保證運(yùn)期準(zhǔn)時(shí)、可靠地達(dá)到客戶要求;

  2、使送貨與運(yùn)費(fèi)支付方式同時(shí)滿足公司相關(guān)規(guī)定與客戶的合理要求;

  3、提高公司運(yùn)費(fèi)付款速度,增強(qiáng)物流公司與本司的合作信心,從而提高服務(wù)質(zhì)量;

  4、改善公司相關(guān)部門自身的工作。

  ■整改方式

  1、重申公司送貨與運(yùn)費(fèi)付款方式的相關(guān)規(guī)定如下:

  2、提升物流公司的整體服務(wù)水平:

  運(yùn)輸時(shí)效方面 為提高運(yùn)輸時(shí)效,進(jìn)行以下工作改善:

  及時(shí)配送的規(guī)范化 嚴(yán)格要求承運(yùn)方進(jìn)行及時(shí)配送,不允許物流公司將我司貨物隨意滯留在江門或廣州延遲配送;

  承運(yùn)方信息的公開透明化 把物流公司的運(yùn)價(jià)/時(shí)效資料給市場(chǎng)部各總監(jiān)參考(目前有7-8家),

  運(yùn)輸時(shí)效的公開透明化 將與我司合作的物流公司到達(dá)各城市的時(shí)效公告各辦事處,由各辦事處與經(jīng)銷商共同監(jiān)督承運(yùn)方是否按合同規(guī)定的到達(dá)時(shí)間到貨;

  異常反應(yīng)的快速化 要求與我司合作之物流公司,在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)、快速地做出反饋與妥善處理措施;

  操作時(shí)間的公開透明化 要求物流公司向我司提供其出貨的常規(guī)時(shí)間安排的書面資料,并在有變動(dòng)前與我司進(jìn)行充分的溝通,同時(shí)對(duì)資料及時(shí)更新與維護(hù),商務(wù)部將最新資料知會(huì)相關(guān)單位(各辦事處、各出貨分廠),以便大家共同監(jiān)督與執(zhí)行。

  服務(wù)態(tài)度方面 為提高客戶滿意度,使銷售渠道更暢通,要求物流公司在服務(wù)方面進(jìn)行以下改善:

  運(yùn)輸過程中確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損 承運(yùn)方有義務(wù)為工廠運(yùn)輸包裝提供專業(yè)的合理化建議,裝車前對(duì)包裝不合格的貨物提出改進(jìn)要求,以保證產(chǎn)品在運(yùn)輸途中不受損壞;

  貨到目的地后及時(shí)通知收貨人 不管是送貨上門或是客戶自提,都要及時(shí)通知收貨人,以免延誤交貨時(shí)間;

  不得亂收費(fèi) 所有客戶自提的貨物,若客戶臨時(shí)需要承運(yùn)方送貨上門的,其送貨費(fèi)不得高于合同約定的額度(目前為40-50元/票)

  交貨時(shí)要態(tài)度友好 承運(yùn)方在與收貨人交接貨物時(shí),要耐心、熱情、態(tài)度友好,如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通反饋,切忌耍蠻或與收貨人爭(zhēng)吵;

  及時(shí)回傳簽收單 承運(yùn)方要及時(shí)將客戶簽收單傳回發(fā)貨點(diǎn),以免延誤收貨確認(rèn)或結(jié)算時(shí)間;

  3、改善公司相關(guān)運(yùn)作:

  縮短運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期 目前,物流公司當(dāng)月的運(yùn)費(fèi)要在第二個(gè)月的25日以后(甚至更遲)方可到帳,這是影響合作的重要原因之一,現(xiàn)建議做出如下改善:

  提高付款效率 現(xiàn)在公司對(duì)運(yùn)費(fèi)結(jié)算單據(jù)的審核時(shí)間達(dá)15天左右,建議今后規(guī)范各環(huán)節(jié)的審核停留時(shí)間,爭(zhēng)取在10天左右走完付款流程;

  規(guī)定審單付款時(shí)間

  每月初物流專員與物流公司對(duì)完單后,各環(huán)節(jié)停留時(shí)間規(guī)定如下:

  共10天)

  改善出貨狀況 目前,分廠生產(chǎn)進(jìn)度落后,入倉時(shí)間很晚(晚上九、十點(diǎn)以后才陸續(xù)入倉),造成發(fā)出的貨無法在當(dāng)晚配送出去,而是停留在承運(yùn)方的貨運(yùn)站檔口,要到第二天或第二天晚上才可配送出去。故現(xiàn)做如下改善:

  規(guī)范入倉與走車時(shí)間 要求出貨分廠務(wù)必在晚上

  8:30前(周六在下午4點(diǎn)前),

  將當(dāng)晚需出貨的產(chǎn)品入倉到國(guó)內(nèi)出貨倉,晚上9:30準(zhǔn)時(shí)走車離廠(周六在下午5點(diǎn)前),因延期入倉造成當(dāng)晚無法按期出貨所產(chǎn)生的損失由分廠承擔(dān);

  每天分兩次出貨 周一至周五,安排上午、晚上各出一次貨:上午,主要出前一天晚上來不及出貨的產(chǎn)品;需發(fā)空運(yùn)、快運(yùn)的產(chǎn)品必須在當(dāng)晚按時(shí)出貨。

  4、改善與物流公司的合作:

  1、召集新邦、安泰物流公司的領(lǐng)導(dǎo)分開進(jìn)行會(huì)談,就如何改善現(xiàn)有的物流問題進(jìn)行討論并制定出有效的處理方案和預(yù)防糾正措施;

  (落實(shí)到實(shí)處)

  2、德邦物流在運(yùn)輸時(shí)效和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方面有一定的優(yōu)勢(shì),但德邦的價(jià)格較高且出貨時(shí)間要求較早,還有一些其它方面存在分歧,故試圖與德邦物流做進(jìn)一步的洽談。

  3、華宇物流在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方面有一定優(yōu)勢(shì),價(jià)格略低于德邦,運(yùn)輸時(shí)效稍遜于德邦,但要求每月月結(jié)在次月15日前付款,如果我司能做到這一點(diǎn),便可與華宇簽約。

  (與德邦或華宇簽約,為上策)

檔案整改方案 篇15

  一.銷售部現(xiàn)狀

  1.銷售部的每位員工職責(zé)不明,責(zé)任不清,沒有具體的約束制度,全憑自覺與老板口頭催促,互相攀比、埋怨,做多做少都會(huì)平均分到提成工資,這種情況人員越多矛盾就會(huì)越明顯。嚴(yán)重制約銷售隊(duì)伍的工作效率,也無法擴(kuò)大隊(duì)伍,不符合公司長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo),更不符合正規(guī)公司的銷售模式。現(xiàn)在內(nèi)部矛盾已經(jīng)很突出。

  2.欠款太多,8個(gè)月以上欠款有XX0余萬。截止到現(xiàn)在總欠款應(yīng)該在300萬左右。資金周期太長(zhǎng),占用成本太高,嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。舉例說明:8個(gè)月以上的XX0萬平均欠款在1年以上,如果能在1年前收回100萬注入公司,則這100萬的效益按20%利潤(rùn)計(jì)算,一個(gè)資金周期4個(gè)月會(huì)創(chuàng)造20萬的利潤(rùn),一年則有60萬的利潤(rùn),也可以這樣說,收不回這100萬,我們一年的損失就是60萬,需從銀行貸款100萬的話,則利息大約要付12萬,也就是說資金占用成本就是12萬,再加上效益損失60萬,一年以上的長(zhǎng)期欠款讓我們損失了大約72萬。

  3.新產(chǎn)品沒有完善的銷售策略,銷售難度大,沒有近期目標(biāo)。

  二.改革方案

  1.鑒于以上第一條,徐、薛、程、劉分為兩個(gè)工作組,每組兩人。整理公司現(xiàn)有網(wǎng)站,把各種信息渠道平均分給兩個(gè)工作組。對(duì)兩個(gè)工作組分別考核業(yè)績(jī),每個(gè)工作組的兩人提取工作組績(jī)效工資。

  2.制定強(qiáng)制回款制度,把回款進(jìn)一步納入工資考核,對(duì)有超期欠款的工作組實(shí)行罰息政策,以使責(zé)任人高度重視回款。例如:對(duì)超期2個(gè)月以上的欠款額對(duì)工作組實(shí)行每月罰息2‰,資金周期是衡量一個(gè)公司效率的重要指標(biāo),完全不能忽視。

  3.新產(chǎn)品(包括修剪機(jī))制定鼓勵(lì)政策,把新產(chǎn)品的考核與傳統(tǒng)產(chǎn)品區(qū)別開來,制定獎(jiǎng)勵(lì)政策以調(diào)動(dòng)積極性。例如:每銷售一臺(tái)清淤機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)工作組1000元,這將會(huì)大大提高銷售人員的積極性,主動(dòng)性,F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)完全不會(huì)影響公司利益,銷售員的積極性完全可以對(duì)產(chǎn)品高賣1000元,單價(jià)提高1000元很容易,最重要的是會(huì)增加銷售數(shù)量。這樣公司與銷售員都可以得到很好的利益,何樂而不為。況且這個(gè)政策可以是臨時(shí)的,靈活的,每月、每個(gè)季度都可以調(diào)整,這在公司里叫過程考核。

  4.適當(dāng)增加過程性考核,銷售部每人每天上報(bào)銷售科長(zhǎng)客戶信息登記表,每個(gè)月不少于24次,少一次扣工資10元。每周上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度表,少一次扣工資20元。

  銷售科長(zhǎng)每周上報(bào)總經(jīng)理銷售科的項(xiàng)目進(jìn)度表與銷售任務(wù)分解表, 每少一次扣工資50元。每月財(cái)務(wù)算工資時(shí)總經(jīng)理及銷售科長(zhǎng)向財(cái)務(wù)通報(bào)過程考核情況。

  這樣每個(gè)銷售人員的工資組成為:基本工資+工作組當(dāng)月回款額6‰/2+新產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)-當(dāng)月回款罰息過程罰金。

檔案整改方案 篇16

  在接到《關(guān)于落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)施辦法的通知》后,局黨組統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),立即召開全體干部職工大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定,并對(duì)照八項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容,查找不足。同時(shí),制定四項(xiàng)措施,認(rèn)真整改,切實(shí)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、車輛管理及財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)新突破。

  一是積極宣傳學(xué)習(xí)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,并在局電子顯示屏上滾動(dòng)播放,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策部署上來,改進(jìn)作風(fēng),凝聚力量,從我做起、從現(xiàn)在做起,增強(qiáng)主動(dòng)性和自覺性,在改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)廉潔自律上帶好頭、做表率。

  二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)。為加強(qiáng)廉政意識(shí),厲行勤儉節(jié)約,嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)、會(huì)務(wù)安排、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、辦公耗材等財(cái)務(wù)支出,提高我局形象,經(jīng)局黨組研究確定,在保持原來15項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)容不變的前提下,對(duì)部分規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充完善。

  1、 嚴(yán)格考勤制度。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)人員出勤、請(qǐng)假情況的檢查,每周不定期巡查不得少于2次,并及時(shí)下發(fā)督查通報(bào)。

  2、嚴(yán)格車輛管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度,并按《派車單》核定耗油量制度,嚴(yán)禁私自出車。

  3、嚴(yán)格控制外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參會(huì)。除省級(jí)建設(shè)行政主管部門外,其他機(jī)構(gòu)、部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng),無特殊情況,一律不安排參加。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度。對(duì)干部職工貽誤工作,造成不良影響的,嚴(yán)格問責(zé)。問責(zé)的方式分為責(zé)令書面檢查、責(zé)令公開道歉、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位、停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職等。

  三是提高工作效能。堅(jiān)持用制度管人、管權(quán)、管事。嚴(yán)格實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、一次告知制等制度,進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序,強(qiáng)化局屬各單位、機(jī)關(guān)各股室的內(nèi)部協(xié)同作用,縮短辦事時(shí)限,提高辦事效率,提升群眾滿意度。

  四是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。成立督查考核辦公室,加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)作的制約和監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)城建重點(diǎn)項(xiàng)目、百姓安居工程和農(nóng)村危房改造的具體落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保八項(xiàng)規(guī)定在住建部門率先落實(shí),率先見效,著力形成干部清正、部門清廉、政治清明良好氛圍。

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