紀(jì)律整改方案(通用20篇)
紀(jì)律整改方案 篇1
職工思想作風(fēng)建設(shè),切實解決干部教師隊伍中存在的思想作風(fēng)紀(jì)律等方面的突出問題,根據(jù)教育局指示精神,我校制定開展思想作風(fēng)整頓實施方案:
一、指導(dǎo)思想
堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照提出的大力提倡“八個方面好風(fēng)氣”的要求,全面加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè),弘揚新風(fēng)正氣,抵制歪風(fēng)邪氣,著力解決當(dāng)前全校教師隊伍中精神狀態(tài)不佳、工作紀(jì)律不強、進取意識、求真務(wù)實不夠、廉潔自律不夠、服務(wù)意識不夠等問題。通過活動的開展,激勵全校教職工,增強自律意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強化服務(wù)觀念,規(guī)范從教行為,提高師德水平,樹立行業(yè)新風(fēng),優(yōu)化育人環(huán)境。形成千方百計求創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)講奉獻、凝心聚力抓教學(xué)、誠心實意為學(xué)生、真抓實干促質(zhì)量、團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展的良好局面。
二、主要目標(biāo)
經(jīng)過教育整頓,使領(lǐng)導(dǎo)干部要加強“創(chuàng)新突破能力、科學(xué)發(fā)展能力、推動落實能力、自我約束能力”,教職工要增強“創(chuàng)新教育教學(xué)能力、科學(xué)指教能力、工作落實能力、廉潔從教能力和學(xué)生工作能力”,從而在全校形成兩種風(fēng)氣,即全員努力學(xué)習(xí)、積極進取的心氣,為人師表、教書育人的正氣;樹立四種意識,即全校意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識和競爭意識;弘揚五種精神,即愛崗敬業(yè)精神、樂于奉獻精神、淡薄名利精神、艱苦奮斗精神和拼搏進取精神。
三、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任
為確保整頓活動取得實效,我校成立干部教師紀(jì)律整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組:
四、方法步驟
第一階段:學(xué)習(xí)動員,提高認(rèn)識
階段任務(wù):向全體教職工傳達埇橋區(qū)教育局《關(guān)于開展思想作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動安排意見》,統(tǒng)一思想,明確任務(wù),了解開展此項活動的重大意義,并研究制定學(xué)校作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動實施方案。
1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容,通過認(rèn)真學(xué)習(xí),思想發(fā)動,提高認(rèn)識,端正態(tài)度,深刻領(lǐng)會此次作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動的重要性、必要性和緊迫性,認(rèn)真分析個人存在的突出問題,為促進學(xué)校教育教學(xué)、教研教改、全面發(fā)展掃清障礙。
2、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容:《中華人民共和國教育法》、<教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》、《教育行政處罰暫行辦法》等,以及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話、文件。
3、習(xí)的主要方式:集中學(xué)習(xí)個人學(xué)習(xí)相結(jié)合。
第二階段:自查整改階段
1、認(rèn)真開展“四查”活動
第一、查思想,看大局觀念、中心意識、服務(wù)理念牢不牢,責(zé)任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識強不強,精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)、思想境界是否達到要求;第二、查紀(jì)律,看政治上是否與上級黨委、政府保持一致,是否存在無視法紀(jì)、有令不行等問等題;第三、查作風(fēng),看是否存在懶政惰政、得過且過等問題;第四、查師德,通過學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范,對照檢查,努力尋找自身存在的不足,并加以改進。
2、開展批評與自我批評
教師要聯(lián)系自己的思想實際,檢查對照有無譏諷、歧視、侮辱學(xué)生、體罰和變相體罰學(xué)生的行為;有無作風(fēng)不正,紀(jì)律渙散的行為;有無向?qū)W生攤銷教輔資料及其它用品,索要或接受學(xué)生、家長財物等以教謀私的行為;有無工作不負(fù)責(zé)任、漂浮的行為;有無敗壞老師聲譽和有損教師形象的失德行為。對查擺出的問題,要嚴(yán)肅進行批評和自我批評,并認(rèn)真進行整改。
第三階段:落實措施階段
1、每位教師分析自我剖析查找出來的問題,制定切實可行的整改措施,明確整改重點,確定整改時限,分解責(zé)任,落實到位。
2、認(rèn)真落實整改措施,針對在工作作風(fēng)方面存在的突出問題,對癥下藥,落實整改措施。
紀(jì)律整改方案 篇2
為進一步增強保衛(wèi)護衛(wèi)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,確保應(yīng)對突發(fā)事件拉得出、打得贏,結(jié)合近期管理干部履職意識滑坡、作風(fēng)散漫,護衛(wèi)隊員思想麻痹、紀(jì)律松懈問題,經(jīng)保衛(wèi)科黨政研究決定,在全科范圍內(nèi)開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動,特制定實施方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以集團公司《關(guān)于20xx年度礦區(qū)護衛(wèi)隊伍軍事考核的通知》文件精神為指導(dǎo),以高煤公司勞動紀(jì)律管理規(guī)定和保衛(wèi)科各項管理制度為依據(jù),全面加強隊伍作風(fēng)建設(shè),全力做好治安保衛(wèi)和穩(wěn)定工作。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在內(nèi)勤室,由王峰兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動的具體實施和督促落實。
三、 活動時間
20xx年11月7日--20xx年11月9日
四、方法步驟
11月7日上午,在保衛(wèi)科召開全體人員會議,安排部署紀(jì)律作風(fēng)整頓實施。
1、宣傳動員階段(11月7日)
各中隊、專業(yè)組、集訓(xùn)隊要召開專題會議,宣傳動員此次活動的目的和重要性,按照實施方案要求,落實好此次活動的各項工作。
2、學(xué)習(xí)教育階段(11月7日)
按照活動方案的要求,采用集中學(xué)習(xí)和分批學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式,重點學(xué)習(xí)保衛(wèi)科問責(zé)制度、護衛(wèi)大隊日常管理制度,進一步增強護衛(wèi)隊員的守責(zé)意識。
3、自我剖析階段(11月8日)
(一)各中隊、專業(yè)組根據(jù)自身工作特點,結(jié)合公司及科隊規(guī)章制度,深入查找單位管理存在的漏洞及薄弱環(huán)節(jié),從講政治、講大局的高度出發(fā),深入剖析,狠抓落實,確保管理層思想集中、行動統(tǒng)一。
(二)全體職工結(jié)合從事崗位特點,克服松懈麻痹思想,從工作著手,從小事著手,深入細(xì)致地查排個人在工作、生活中存在的不足,就此次作風(fēng)紀(jì)律整頓做出心得體會。(心得體會于11月9日10點前報內(nèi)勤室)
4、總結(jié)階段(11月9日)
各中隊、專業(yè)組負(fù)責(zé)人要從講政治的高度,本著對工作、對職工、對公司高度負(fù)責(zé)的精神,進一步增強責(zé)任感和緊迫感,克服松散思想,摒棄僥幸心理,在認(rèn)識上更加統(tǒng)一,思想上更加集中、行動上更加自覺,要把隊伍建設(shè)當(dāng)作長期性工作抓實、抓牢。
五、要求
1、各中隊、專業(yè)組負(fù)責(zé)人是此次活動具體組織者,一手抓日常工作,一手抓活動實施,堅持工作、整頓兩不誤,按照實施方案要求嚴(yán)格抓好落實。
2、此次活動原則上不停止休班,各中隊、專業(yè)組要科學(xué)合理安排學(xué)習(xí)教育時間。
3、活動中要求的資料,嚴(yán)格按照上交時間統(tǒng)一上交。
4、活動結(jié)束后,各中隊、專業(yè)組,要結(jié)合活動取得的成果,在工作中長效鞏固,狠抓落實,確保隊伍建設(shè)上一個新水平。
紀(jì)律整改方案 篇3
一、工程概況:
我公司承建的墊江縣桂北二區(qū)統(tǒng)建安臵房A、B、C、D、E、G、E、H棟主體工程于20xx年4月4日中間結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序檢查驗收時提出的工程施工中存在的質(zhì)量問題、我單位針對所提出的問題,制定了專項整改方案:
二、承在現(xiàn)象:
B棟二層1/M軸交2軸墻體陰角處裂縫。
三、原因分析:
在磚砌筑時末按規(guī)范要求留馬牙槎、和安裝拉墻筋導(dǎo)至在澆二層砼被拉裂。
四、制定處理方案:
1、首先將拉裂的灰縫清理干凈后在用水沖洗干凈后,提前1d用水充分濕潤墻面,在用1:2水泥砂漿補縫壓實。
2、在1軸磚墻后面每間距50公分高部位、用鉆孔機孔徑Φ200MM的向1/M軸垂直鉆孔長度大于600CM、清理干凈后形成馬牙槎、用水沖洗干凈、將磚墻澆水飽和、用2根直徑8mm的鋼筋做拉結(jié)筋、長度不得小于500mm,鋼筋未端應(yīng)做90度彎鉤,放入馬牙槎內(nèi)做拉結(jié)筋、用C30膨脹細(xì)石凝土灌注振搗密實、并澆水養(yǎng)護。
4、在粉水前必須雙面滿掛鋼絲網(wǎng)、鋼絲網(wǎng)材質(zhì)為(抹墻專用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、平紋編織孔徑50*50MM、絲徑40絲)。
五、承在現(xiàn)象:
現(xiàn)澆砼個別部位有報模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。
六、原因分析:因為磚混結(jié)構(gòu)工期緊、工人的操著技術(shù)不平等、造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件在澆筑砼時模板松動、報模,造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件個別部位出現(xiàn)報模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。
七、制定處理方案:
1、砼報模彈線打平、打直、凹、凸、垂直度不能超出±15MM。
2、剔除不密實的砼、有蜂窩、麻面、露筋砼部位;用水沖洗干凈,刷素水泥漿一道;用C30膨脹細(xì)石混凝土填補并振搗密實;
3、按要求及時養(yǎng)護。
八、承在現(xiàn)象:陽光窗板表面出現(xiàn)不規(guī)則較淺裂縫,其走向縱橫交錯,無規(guī)律性,裂縫不均,長短不一,互不連貫。
九、原因分析:現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽光窗板裂縫,主要是由于混凝土溫度變形和收縮變形引起的。當(dāng)環(huán)境的溫度和濕度變化時,混凝土相應(yīng)都會產(chǎn)生溫度變形和收縮變形。
十、處理方案:
1、較小的或較淺的龜裂可不做處理。
2、非貫穿裂縫:
沿裂縫長度將裂縫表面水泥砂漿剔鑿、沖洗干凈。剔鑿寬度為裂縫兩邊各15mm,采用環(huán)氧樹脂膠泥填補。
3、貫穿裂縫:
沿縫鑿成V字形凹槽,縫寬30mm,表面沖洗干凈,將AE111改性環(huán)氧樹脂液或植筋結(jié)構(gòu)膠用壓力灌入縫內(nèi),再用碳纖維布對陽光窗板進行加固。使用碳纖維布時,對單條裂縫,除了沿縫粘貼外還要在垂直于縫方向間距布寬粘貼;對相互交叉的多余縫要井字形粘貼,間距同布寬。
十一、承在現(xiàn)象:
磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實、磚砌體垂直平整度差、部分墻體有移位現(xiàn)象。
十二、原因分析:
1、磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實;主要原因時工期緊、工人的技術(shù)水不等、管理不到位。
2、磚砌體垂直平整度差;主要是多家磚廠供貨磚尺寸不一致、未分廠堆碼。
3、部分墻體有移位現(xiàn)象主要原因時工期緊、磚砌體砂泵強度未達到標(biāo)準(zhǔn)強度時木工就去執(zhí)模、對磚砌體結(jié)構(gòu)造成影響、在澆筑砼時造成部分墻體移位。
十三、處理方案:
1、磚砌體灰漿不飽滿和接槎不密實的首先清理松動縫隙、用水沖洗干凈、提前1d用水充分濕潤墻面、能填灰漿的在用1:2水泥砂漿填補縫密實。
2、磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實的墻體在粉水前必須雙面滿掛鋼絲網(wǎng)(鋼絲網(wǎng)材質(zhì)抹墻專用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、規(guī)格:平紋編織孔徑50*50MM絲徑40絲)。
3、磚砌體垂直平整度差、和有移位的墻體在粉水前打吧、立柱、調(diào)平、對粉水厚度超除2.5公分的墻面應(yīng)掛鋼絲網(wǎng)施工。
以上質(zhì)量問題必須嚴(yán)格按施工規(guī)范逐條落實整改,整改合格后報項部、監(jiān)理部進行二次驗收,合格后方可進入下道工序。
紀(jì)律整改方案 篇4
在送舊迎新之際,物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,以更加務(wù)實的態(tài)度,積極配合集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,細(xì)化管理,從內(nèi) 部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,加強培訓(xùn),勇于面對不足,團結(jié)一心,增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,同心同德,努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā) 揚敬業(yè)、奉獻的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。
《孫子兵法》說:“間于天地之間,莫貴于人。”員工是企業(yè)的根本,員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團隊 作為20xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略,實行嚴(yán)格管理,善待員工的方針,開展系列的培訓(xùn)計劃、績效考核,推進企業(yè)文化,強化品牌意識,提高團隊的凝聚 力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目標(biāo):
人員當(dāng)月流動率小于 5%
人員培訓(xùn)覆蓋率達到 100%
人員招聘到崗率達到 98%
員工生活滿意度達到 90%
1、團隊的建設(shè)在于制度化的管理,人事行政部年度首要工作是完善管理制度,細(xì)化崗位責(zé)任制,把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一,落實到位。推行與之相配合的績效 考核制度,調(diào)動員工的積極性。績效源于執(zhí)行力,執(zhí)行力源于細(xì)節(jié),人事部計劃以保安部作為試點,對每個崗位提出具體的崗位職責(zé)要求,推行新的績效考核制度, 調(diào)動員工對工作的積極性,使員工不斷加強自我管理能力,明確工作標(biāo)準(zhǔn),提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理,力求在三月份全面覆蓋, 以提高整體的服務(wù)水平和團隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,人事行政部將加強監(jiān)督的力度,對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時改進。
2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點,制定有針對性的培訓(xùn)計劃,以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合,堅持正面灌輸,強化理念,增強員工 主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,培養(yǎng)開拓進取,勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,述職報告統(tǒng)一 行動的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中,采取優(yōu)勝劣汰的方針,對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān),逐步提高員工素質(zhì),繼而提高團隊的整體素質(zhì)。
3、在提高管理要求的同時,更進一步關(guān)心員工生活,重視員工需求,加強員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾恚M織相應(yīng)的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利,加強與員工的溝通,以多方渠道聽取員工意見加以綜合,并及時給予改善。
4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo),通過崗位責(zé)任制的落實,人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況,避免人浮于事,以建立一支精干、高效的服務(wù)團隊為目標(biāo),嚴(yán)格控制人事成本。
5、行政方面,將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提,積極與各部門加強溝通協(xié)調(diào),大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序,使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時完成 物料采購,嚴(yán)格管理物料的采購、使用控制流程,重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理,堵塞漏洞,做好把關(guān)的工作,保證公司財物、利益不受損失。
二、客服中心
物業(yè)管理是以服務(wù)為主,客服中心是整個物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此,服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位,堅持 “以人為本”的服務(wù)宗旨,規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價值,使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。
紀(jì)律整改方案 篇5
為了給員工提供一個更好的用餐環(huán)境,保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜,為大家提供更多便利的條件,改善食堂現(xiàn)有的問題,本年度行政部將對食堂進行全面改造。
首先,目前食堂存在的問題如下:
1、食堂公共區(qū)域及操作間墻面多年未粉刷,墻面因氣候原因出現(xiàn)了翹皮和生霉的現(xiàn)象,看上去極為不美觀,并且墻面暗沉有臟跡。
2、包間墻面也比較陳舊,裝修簡單,配件不專業(yè),需要整修。
3、食堂操作間物品堆放太多,布局不合理不美觀。
4、用餐筷子敞開防止、隨手伸入拿取,使用不衛(wèi)生。
5、菜系板不明顯,每日菜系大家很少注意。
6、廚師服裝不夠?qū)I(yè),廚師打菜沒有帶口罩。
7、食堂所采購菜價普遍漲幅,需增加采購成本價。
8、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上,雜亂堆放、無規(guī)則,并且侵占桌面無法利用桌面用餐。
9、食堂多油漬,桌面、擺放物品難擦洗。
10、牙簽、抽紙雜亂放置。
11、窗口左側(cè)員工自帶的食品雜論放置,看著不美觀。
這是目前食堂存在的一系列問題,根據(jù)以上問題,結(jié)合公司實際情況,將對食堂進行如下改造:
1、食堂用餐區(qū)域及操作間墻面進行重新粉刷。預(yù)計報價如下: 需粉刷面積:公共用餐區(qū)域
操作間區(qū)域
包房區(qū)域
①用料費:
②人工費:
③時限:
2、包間進行重新粉刷并修建墻圍,桌布更換、燈飾更換,桌面配置花束。預(yù)計報價:圍墻墻紙面積及報價
桌布報價
燈飾報價
花束報價
3、操作間進行整理,建立倉儲間,建立食堂原料使用明細(xì)。
4、采購筷子消毒機、米桶、放置架等配件。
預(yù)計報價:①筷子消毒機(一般筷子盒30元,不銹鋼紫外筷子消毒盒80元,全自動高溫臭氧消毒機300元)
②米桶100元
③放置架公司自造。
5、采購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。預(yù)計報價100元
6、統(tǒng)一服裝,服裝上標(biāo)志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預(yù)計報價100元
7、申請?zhí)嵘藘r。
8、添置箱包物品放置柜。
9、購買安利多功能清潔劑。預(yù)計報價50元
10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用,并放置在打菜窗口左側(cè)。
11、將食堂窗口左側(cè)員工自帶的食品統(tǒng)一放置在打菜窗口下。
以上是有關(guān)食堂整改的主要方案,整體報價按照咨詢價格制定,可能跟實際情況有所差距,屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分,食堂衛(wèi)生安全工作也是關(guān)系到員工健康的頭等大事,行政部今后會更加努力完善食堂各項工作,使我公司食堂管理能上一個新的臺階。
紀(jì)律整改方案 篇6
為進一步加強學(xué)校行風(fēng)建設(shè),樹立教育良好形象,根據(jù)20xx年4月7日縣教育局軟環(huán)境建設(shè)工作會議精神,我校決定在全體教職工中開展經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)活動。
堅持以“三個代表”重要思想和黨的“xx大”以及胡“八榮八恥”的精神為指導(dǎo),以黨和國家的政策、法規(guī)為依據(jù),堅持以“培養(yǎng)有中國靈魂,世界眼光的現(xiàn)代人”的辦學(xué)理念,辦群眾滿意的教育,狠抓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊伍思想道德建設(shè);強化依法行政、依法治校、依法施教意識,以優(yōu)良的教育環(huán)境、教育秩序和教育質(zhì)量,為金湖經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供教育保障。
1、統(tǒng)一思想,形成共識。牢固樹立以經(jīng)濟建設(shè)為中心的思想觀念,強化服務(wù)經(jīng)濟的大局意識、發(fā)展意識和誠信意識,充分發(fā)揮教育在經(jīng)濟軟環(huán)境建設(shè)中的作用。
2、齊抓共管,各負(fù)其責(zé)。學(xué)校成立軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由孫達俊校長任組長,史貴永副校長為常務(wù)副組長,各處室及各級部的主管領(lǐng)導(dǎo)為成員,明確分工,責(zé)任到人。
3、突出重點,務(wù)求實效。重點開展“千名家長評師德”活動,在全校集中開展評“十佳師德標(biāo)兵”活動,召開人大代表、政協(xié)委員、黨代表座談會,征求社會各界對學(xué)校工作的意見與建議;堅決治理教育“三亂”現(xiàn)象,塑造金中教師的良好形象。
工作安排
1、宣傳發(fā)動階段。時間從4月15日至7月30日。主要任務(wù)是在全校范圍內(nèi)大造輿論,使全校教職工了解活動的目的、意義、任務(wù)、要求,增強全體教職工參與活動的積極性、主動性,并將學(xué)校的工件依據(jù)、工作程序、服務(wù)承諾等方面的內(nèi)容在學(xué)校公示欄和報紙上公示,公開接受社會各界監(jiān)督。
2、查找問題階段。時間從7月31日至9月10日。主要任務(wù)是根據(jù)這次評議活動的內(nèi)容,結(jié)合自身實際認(rèn)真查找學(xué)校和每位教師需要整改的突出問題。一查有無亂收費,有償家教的現(xiàn)象;二查服務(wù)到位情況,有無對待學(xué)生及家長生、冷、硬、橫現(xiàn)象,有無“門難進、臉難看、話難說、事難辦”的衙門習(xí)氣;三查有無違反10條行業(yè)禁令的現(xiàn)象。 3、集中整改階段。時間從9月11日至12月30日。主要任務(wù)是針對排查出來的問題,每位教師都要制定整改方案,落實整改措施,并上報學(xué)校。
主要任務(wù)
1、嚴(yán)格執(zhí)行軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。
繼續(xù)實行“校長室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、人人建設(shè)軟環(huán)境、社會監(jiān)督、群眾評議”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,健全學(xué)校軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),定期召開會議,研究重點工作,解決重點難點問題。明確分工、責(zé)任到位、互相協(xié)調(diào)、形成合力。強化部門職能,加大工作力度,拓寬工作范圍,對突出問題跟蹤監(jiān)督專項治理。
2、軟環(huán)境建設(shè)工作動員部署。
四月份召開全校軟環(huán)境建設(shè)工作部署大會,印發(fā)《中學(xué)軟環(huán)境建設(shè)工作實施方案》,五月份各級部分別召開軟環(huán)境工作會議,進一步搞好動員部署,提高領(lǐng)導(dǎo)職工意識,并就針對影響教育環(huán)境、秩序、形象的問題,簽訂責(zé)任書。
3、加強教風(fēng)建設(shè)。
深入開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動,充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的骨干帶頭作用,進一步強化服務(wù)理念,改進服務(wù)方式,提高課堂效率、服務(wù)能力、教學(xué)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度,重新明確工作職責(zé),做到任務(wù)到人、責(zé)任到位。不折不扣地進行黨員先進性教育活動,與推動當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來,做到雙不誤、兩促進。定期檢查各位教師的學(xué)習(xí)筆記。
4、全面實施“陽光政務(wù)”、“陽光校務(wù)”工程。
圍繞“群眾關(guān)心的熱點、改革發(fā)展的著眼點、教職工關(guān)注的興奮點、廉正建設(shè)的關(guān)鍵點、監(jiān)督的重難點”,實行決策化、管理科學(xué)化。凡涉及學(xué)校改革和教育教學(xué)管理的重大問題、重大決策,涉及教師、學(xué)生切身利益的重大事項和反映強烈的熱點問題、涉及領(lǐng)導(dǎo)班子、干部廉政建設(shè)的重要情況等,都要公開,保證管理和辦事公正。
5、嚴(yán)格治理教育“三亂”行為,加強教師職業(yè)道德修養(yǎng)
堅決治理自立收費項目、搭車收費等一系列亂收費,認(rèn)真執(zhí)行收費公示制度、收費報批制度、收費承諾制度、發(fā)放收費通知單、收費卡制度、收支“兩條線”制度,實行自查自糾制度。加大對有償家教的查處力度,堅決杜絕系統(tǒng)外攤派和搭車收費。切實治理部分教師體罰和變相體罰學(xué)生、向家長索要和變相索要錢物、求家長辦事、接受家長吃請等有損教育形象的行為。
6、嚴(yán)肅查處涉軟違法違紀(jì)案件。
教師違法違紀(jì)嚴(yán)格按照《教師法》處理。同時抓好來信來訪工作,做到有案必接、有接必辦、有辦必復(fù),在追究“涉軟”當(dāng)事人責(zé)任的同時,要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并要與評優(yōu)選先掛鉤,實行一票否決制,對“涉軟”案件的辦理要遵循從嚴(yán)從快的處理原則。
7、做好軟環(huán)境建設(shè)輿論宣傳和社會監(jiān)督工作。
通過金湖中學(xué)網(wǎng)站軟環(huán)境建設(shè)專欄,全面刊載軟環(huán)境建設(shè)方面的重大活動、重要部署,積極報道有關(guān)軟環(huán)境建設(shè)方面好的經(jīng)驗和先進事跡,并對“涉軟”典型案件,公開曝光,搞好警示教育。隨時聽取群眾意見,接受群眾監(jiān)督,面向社會有關(guān)單位和部分家長發(fā)放征求意見卡,了解我校教育軟環(huán)境建設(shè)情況,廣泛征求社會各界對教育的意見和建議。
8、總結(jié)經(jīng)驗,獎優(yōu)懲劣。年末召開軟環(huán)境建設(shè)總結(jié)大會,深入挖掘選樹正面典型,發(fā)揮典型的示范導(dǎo)向作用。對“涉軟”典型案件要深入分析案件危害、分析深層次的原因,教育和警示廣大教職員工。
9、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
軟環(huán)境建設(shè)實行“一把手”負(fù)責(zé)制,各處室、級部的“一把手”是第一責(zé)任人,要切實加強領(lǐng)導(dǎo),組織好實施,確保抓出成效,為我校教育教學(xué)工作做出應(yīng)有的貢獻。
紀(jì)律整改方案 篇7
為了進一步加強安全生產(chǎn)工作,全面整治中、小企業(yè)安全生產(chǎn)隱患,促進全街道安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)玉政辦發(fā)〔20xx〕13號《關(guān)于做好20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》文件精神,結(jié)合街道實際,決定對被列為縣級重大安全隱患單位的玉環(huán)縣坎門機械廠開展專項整治行動,并制定以下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“安全生產(chǎn)年”活動為載體,以開展隱患排查、整治為抓手,消除企業(yè)的各類安全隱患,有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,全力推進“平安坎門”、“和諧坎門”建設(shè)。
二、工作目標(biāo)
重大安全隱患整改工作要根據(jù)玉政辦發(fā)《關(guān)于做好20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》的文件有關(guān)規(guī)定,對企業(yè)進行新一輪的排查梳理和動態(tài)分析,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開展整治,推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),進一步消除各類事故隱患。通過整改活動,使縣級重大安全隱患企業(yè)整改率達到100%。同時,對企業(yè)實行公開掛牌整治,確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、實施步驟和工作措施
本次企業(yè)重大安全隱患整改工作從今年4月開始至6月底結(jié)束,具體分為四個階段進行:
(一)動員部署階段(4月3日—4月30日)。根據(jù)玉政辦發(fā)《關(guān)于做好20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》的文件有關(guān)規(guī)定,辦事處制訂重大安全隱患單位整改實施方案,成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由辦事處副主任陳偉擔(dān)任,成員有:瞿仁良(宣傳辦)、劉曉陽(工貿(mào)辦)、梁徽勇(安監(jiān)中隊)、洪琳君(安監(jiān)中隊)、張仕兵(安監(jiān)中隊)、林川平(消防中隊)、蘇文輝(坎門工商所)、薛良平(坎門供電所)、蔡國長(玉環(huán)縣坎門機械廠) 。另外,還深入發(fā)動企業(yè)和職工,通過多種渠道加強本次專項整改工作的宣傳,層層動員,形成企業(yè)廣大職工共同參與的良好局面。
(二)全面整改階段(5月1日—5月30日)。本次重大安全隱患整改工作,要突出整改重點,強化整改措施,落實整改責(zé)任。一是要在原先排查出來的安全隱患的基礎(chǔ)上,全面排查企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,建立企業(yè)隱患檔案。二是要限期整改。對企業(yè)存在的安全生產(chǎn)隱患要列出整改項目,下發(fā)整改通知書,督促企業(yè)限期整改。重大安全隱患企業(yè)要按照有關(guān)要求,深刻吸取本企業(yè)和其他同類企業(yè)以往發(fā)生的事故教訓(xùn),結(jié)合實際制訂具體整改方案,全面治理事故隱患,能立即整改的就立即整改,一時難以整改的要列出計劃,落實資金和責(zé)任,限期整改,并制訂應(yīng)急預(yù)案加強監(jiān)控。三是掛牌整治。將按照縣政府要求,對重大安全隱患單位實行掛牌整治。對實行掛牌整治后到期仍達不到要求的生產(chǎn)經(jīng)營單位,要堅決依法予以處理,該處罰的堅決予以處罰,該停產(chǎn)整頓的堅決予以停產(chǎn)整頓,該取締關(guān)閉的堅決予以取締關(guān)閉。
(三)督促檢查階段(6月1日—6月10日)。街道安委會組織有關(guān)部門組成聯(lián)合督查組,對隱患整治工作情況進行專項督查,督查內(nèi)容包括:企業(yè)開展隱患整改工作的部署和貫徹落實情況,企業(yè)重大隱患排查治理情況,安全生產(chǎn)長效管理機制建立及落實情況,安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任落實情況,企業(yè)安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實情況。
(四)迎接縣督查驗收組驗收階段(6月11日—6月底)。辦事處在督促檢查企業(yè)的基礎(chǔ)上,將情況書面上報縣政府和縣安委會辦公室,迎接上級驗收。
四、工作要求
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。本次企業(yè)重大安全隱患整改工作由辦事處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各有關(guān)部門和企業(yè)要密切配合。要以對人民生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,深刻認(rèn)識開展企業(yè)隱患整改工作的重要性和緊迫性,認(rèn)真落實企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制,切實加強領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)要成立專門的安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組,落實專人,明確工作分工,狠抓工作落實。
(二)突出重點,強化措施。隱患排查治理要在原先安全隱患排查的基礎(chǔ)上,突出企業(yè)的重點場所和重點設(shè)施,采取有力措施,開展有效整治。要認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,督促企業(yè)加大安全投入,加快安全技術(shù)改造,提高安全生產(chǎn)管理水平,增強事故防范能力。
紀(jì)律整改方案 篇8
一、基礎(chǔ)護理
存在問題:
1、病人指甲臟、胡須長。
2、輸液卡巡視填寫不規(guī)范,巡視不及時,輸液實際滴數(shù)與輸液卡填寫的 不符。
3、實際吸氧流量與醫(yī)囑不符。
4、床頭卡填寫錯誤。
5、床單元不潔。
缺陷分析:
1、護士工作責(zé)任心不強。
2、基礎(chǔ)護理工作落實不到位。
3、未嚴(yán)格按操作流程工作。
4、護士長督查力度不夠,檢查不仔細(xì)。
整改措施:
1、加強護士責(zé)任心,工作認(rèn)真、仔細(xì)。
2、加強基礎(chǔ)護理。
3、加強安全意識,嚴(yán)格按護理規(guī)范執(zhí)行。
二、整體護理
存在問題:
1、病人不知用藥知識。
2、病人不知責(zé)任護士、護士長。
3、患者健康教育不到位。
缺陷分析:
1、護士工作責(zé)任心不強。
2、健康教育制度落實不到位。
3、護士長督查力度不夠。
整改措施:
1、加強護士責(zé)任心的教育。
2、認(rèn)真落實健康教育制度。
3、護士長加大督查力度。
三、消毒隔離
存在問題:
1、吉爾碘無打開時間、過期。
2、醫(yī)療廢物處理不規(guī)范。
3、配置的液體無加藥時間,加藥時間大于 2 小時。
缺陷分析:
1、護士工作不認(rèn)真,未按操作流程工作。
2、護士院感意識不強。
3、護士長督查力度不夠。
整改措施:
1、加強護士責(zé)任心的教育,嚴(yán)格按操作規(guī)范工作。
2、加強安全意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)院感知識,并落實。
3、護士長加大督查力度。
四、病區(qū)管理
存在問題:
1、床上床下物品多、功能帶上有雜物,床頭柜上物品多。
2、陪護多、坐、睡床上。
3、高危藥品登記本記錄不及時。
4、病房使用電飯鍋。
5、使用非醫(yī)院配制的被褥。
缺陷分析:
1、護士責(zé)任心不強,制度落實不到位。
2、護士忙于護理工作,忽視病房管理。
3、護士長督查力度不夠。
整改措施:
1、護士長加大督查力度。
2、加強病房管理,讓病人參與病房管理。
3、加強護士責(zé)任心的教育。
4、高危藥品按規(guī)范管理。
紀(jì)律整改方案 篇9
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會作風(fēng)紀(jì)律整頓專項活有關(guān)精神,深刻領(lǐng)悟活動的內(nèi)涵和要求,認(rèn)真查找和整改自身存在的問題,切實提高對“庸”、“散”、“懶”、“奢”、“浮”、“滿”的現(xiàn)象的認(rèn)識和理解,剖析存在問題的原因,提出切實可行的整改措施,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,現(xiàn)就本人自查自糾整改提高情況報告如下:
一、當(dāng)前存在的突出問題
一是思想保守,事業(yè)心不強。思想解放不夠,服務(wù)于科學(xué)發(fā)展的理論不強,思想觀念還不能完全符合科學(xué)發(fā)展的要求。工作滿足于一般要求,缺乏強烈的爭先意識、創(chuàng)新意識,小富即安,小勝即驕,安于現(xiàn)狀,不思進取,觀念陳舊。在工作中瞻前顧后,放不開手腳,沒有銳氣和生機,缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精神。
二是精神狀態(tài)不佳,工作效率不高。有的不是把主要精力用在工作上而是忙于應(yīng)酬熱衷于吃吃喝喝;有的不求有功,但求無過,機械行事,“照章辦事”,有的辦事拖拉,推萎扯皮。“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象仍然存在。
三是工作作風(fēng)不實,宗旨意識不強。有的愛做表面文章,不愿真抓實干,滿足于當(dāng)“傳聲筒”,做“中轉(zhuǎn)站”,司慣于以文件貫徹文件,以會議落實會議,滿足于一般號召,不能結(jié)合實際抓落實;有的急功近利、心浮氣躁,不是撲下身干實事,而是眼睛向上謀“位置”。有些工作浮在表面,不作為,不扎實,不善于抓落實。有的群眾觀念淡薄,不深入基層,對群眾利益漠不關(guān)心。
四是表率作用發(fā)揮不夠,工作責(zé)任感不強。有的對自己要求不高,把自己混同于一般的群眾看待,平時看不出來,關(guān)鍵時候不能勇于站出來。有的不求過得硬,沒有以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,工作思路、工作形式、工作方法、工作內(nèi)容探索創(chuàng)新不夠,運行質(zhì)量不高,管理水平較低。
二、新形勢下整改的主要措施
通過深入學(xué)習(xí)有關(guān)的會議和文件精神,我認(rèn)識到思想與意識是根絕“庸懶散貪浮滿”的重要基礎(chǔ),有什么樣的思想,就有什么樣的行動。只有堅定思想,切實加強責(zé)任意識、效率意識、進取意識、執(zhí)行意識和服務(wù)意識,才能從行動上堅決抵制“庸懶散奢浮滿”。
(一)以“庸”為失,以“學(xué)”為治,銳意進取。應(yīng)該強化對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,正確處理工學(xué)矛盾,注重學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟、歷史、科技、法律等知識,不斷拓寬知識面,全方位充實自己。通過理論聯(lián)系實踐學(xué)、帶著問題學(xué)、深入持久學(xué),才能達到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用的目的,才能避免自己成為一個庸碌無為的人。
(二)以“懶”為戒,以“勤”為標(biāo),履職盡責(zé)。在工作中,個人的能力和素質(zhì)是通過依法履職來體現(xiàn)的。如果姑息遷就“懶”的行為,帶來的必然是工作效率的低下,隊伍風(fēng)氣的散漫,勢必影響隊伍的整體戰(zhàn)斗力。要克服懶的惡習(xí),
必須從思想上著手。一方面,要通過學(xué)習(xí)使自己增強自信心和責(zé)
任心,牽記黨員身份,發(fā)揚黨員干部的表率帶頭作用。另一方面,要增強培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,自覺抵制不思進取的傾向,努力克服松懈偷懶的行為。要使勤勉盡職的理念貫穿于工作、學(xué)習(xí)、生活的全過程。
(三)以“散”為忌,以“實”為律,端正作風(fēng)。改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量是社會各界、人民群眾對我們工作的要求,也是隊伍團結(jié)的必須,而紀(jì)律渙散、作風(fēng)渙散正是日常工作之大忌。因此,在工作中一定要注意自己的一言一行,在依法履職的同時要注重工作態(tài)度和工作方法,要從自身做起,從小事做起,做到門好進、臉好看、事好辦、話好聽,對待每一位同事和來辦事人員就像對待自己的朋友和親人一樣,用扎實的作風(fēng)把工作做得更好。
(四)以“奢”為恥,以“儉”為榮,廉潔自律。俗語說“由儉入奢易,由奢入儉難”,要樹立正確世界觀、人生觀、價值觀,克服貪圖安逸,追求享樂的思想,時刻提醒和約束自己,要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,堅決抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的奢靡之風(fēng),做一個清清正正的共產(chǎn)黨員。
紀(jì)律整改方案 篇10
整改原因:
據(jù)市場反映,客戶提出了如下問題,繼續(xù)總部進行改善:
1, 時效問題-----近期客戶反映物流公司交貨時效較慢,延遲送達票數(shù)率偏高;
2, 送貨費用-----對于客戶臨時決定送貨上門的,物流公司向客戶無理要求高額送貨費;
3, 付費方式-----對于金額達三萬元以上的訂單,客戶對送貨及付費方式不滿;
4, 服務(wù)態(tài)度-----物流公司的服務(wù)態(tài)度不好,常出現(xiàn)不及時通知提貨的情況;
5, 提貨路程-----某些城市提貨點距離客戶較遠(yuǎn),提貨不方便。
整改目的:
1, 保證運期準(zhǔn)時、可靠地達到客戶要求;
2, 是送貨與支付方式同時滿足公司相關(guān)規(guī)定與客戶的合理要求;
3, 提高公司運費付款速度,增強物流公司與本公司的合作信心,從而提高服務(wù)質(zhì)量;
4, 改善公司相關(guān)部門自身的工作。
整改方式:
1, 天成公司送貨與運費付款方式的相關(guān)規(guī)定如下:訂單金額大于或等于三萬元的采用普通汽運,如為分批交貨,全部汽運費由公司承擔(dān);屬省會城市的首次送貨費由公司承擔(dān),其他批次在單次發(fā)貨金額達三萬元以上的,送貨費由公司承擔(dān),單詞發(fā)貨金額達不到三萬元的,送貨費由客戶承擔(dān);省會城市以外地點,公司不承擔(dān)送貨費。
2, 提升物流公司整體服務(wù)水平:
運費時效方面,為提高運輸時效,進行以下工作改善:及時配送的規(guī)范化、承運方信息的公開透明化、運輸時效的公開透明化、異常反應(yīng)的快速化、操作時間的公開透明化。
3, 服務(wù)態(tài)度方面:運輸過程中確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損、貨到目的地后及時通知收貨人、不得亂收費、交貨時要態(tài)度友好。
4, 改善公司相關(guān)運作:縮短運費結(jié)算周期,如提高付款效率,規(guī)定審單付款時間。改善出貨狀況,規(guī)范入倉與走車時間,每天飛兩次出貨。
5, 改善與物流公司的合作。
中國物流公司整改落實方案通過審議
7月3日上午,中國物流公司召開黨政班子擴大會議,對整改落實方案進行審議,集團學(xué)習(xí)實踐活動指導(dǎo)檢查二組成員參加會議進行指導(dǎo)。會議由公司黨委副書記王剛主持。
中國物流公司的整改落實方案,是根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動第二階段的分析檢查報告中查找出的問題研究制定的。整改方案確定六大方面整改項目,18項具體整改目標(biāo)。在形成整改落實方案初稿之后,多次召開黨委會和黨委擴大會議討論修改,向各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門和廣大職工征求意見并進行修改,最終形成了正式的整改落實方案。方案的指導(dǎo)思想既按照集團的統(tǒng)一要求,又突出了物流公司自身的特色。
梁偉華書記指出,公司要發(fā)展,首先要統(tǒng)一思想,做到學(xué)習(xí)實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”,將整改落實方案確定的整改項目和整改目標(biāo)落到實處。當(dāng)前最重要的就是全面完成今年集團下達的各項預(yù)算指標(biāo),確保全系統(tǒng)職工的利益不受經(jīng)濟危機的影響。
指導(dǎo)檢查二組組長苗卿華認(rèn)為,公司的整改方案緊扣分析檢查報告提出的圍繞中國物流的發(fā)展戰(zhàn)略、引資改制等重大問題,提出了具體的目標(biāo)和安排,為長遠(yuǎn)發(fā)展的大局作了充分的準(zhǔn)備和部署,下一步的工作重心是如何貫徹落實,要對具體目標(biāo)及實施步驟進一步細(xì)化,真正收到實效。
紀(jì)律整改方案 篇11
關(guān)于作業(yè)品質(zhì)的改善,前期進行了一定的調(diào)整,責(zé)任也歸到個人頭上,但改善不明顯,主要原因是處罰力度不夠,員工的整改意識不強,均是得過且過的心態(tài)。后續(xù)改善需改變以宣導(dǎo)為主的方案,全面落實扣獎處罰方針,力求把作業(yè)品質(zhì)向上提一步。 1:對于隨意擺方貨物,未按SOP標(biāo)準(zhǔn)疊貨的
2:超高商品,空洞貨物等疊貨員未報備依舊打包疊記出去的 3:定位商品品質(zhì)差但依舊進行定位的
以上一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均以30元扣獎處罰。同時現(xiàn)場主管多巡察現(xiàn)場,監(jiān)督員工作業(yè),發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有問題的及時要求員工整改,避免后續(xù)的翻板,浪費作業(yè)時間。
此外,每天抽查疊貨不規(guī)范的貨物,將其拉回工作站讓員工自行檢查問題,根據(jù)實際問題提出整改重點,以加強員工的品質(zhì)意識。
紀(jì)律整改方案 篇12
為認(rèn)真貫徹落實運管所有關(guān)文件精神,進一步加強安全生產(chǎn)工作,遏制重特大事故的發(fā)生。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,立即在全公司范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動,針對我公司實際情況,制定安全隱患整改方案,方案主要分四個部分:
(一)廣泛宣傳和動員。
(二)組織各部門自查和檢查,找到安全隱患。
(三)建全組織、制度、明確落實責(zé)任。
(四)組織安全督察,隨時發(fā)現(xiàn)問題,并對行之有效的經(jīng)驗和措施加以總結(jié)推廣。具體方案如下:
(一)廣泛宣傳和動員
在20xx年2月27號接到縣運管所檢查之后,我公司立即組織各部門經(jīng)理、各部門分管安全負(fù)責(zé)人和具體從事安全工作的同事,進行宣傳動員,針對本公司實際情況布置,要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦,決不放過任何安全隱患,從小從細(xì)抓起,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責(zé)任,完善制度,在工作的動態(tài)中找隱患,在組織制度上保證安全生產(chǎn),在經(jīng)費投入上保證落實,使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處,人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。
(二)組織自查和組織檢查
2月28日為各部門自查階段。自查工作有各經(jīng)理組織,各部門安全責(zé)任人具體落實,對自己部門的每個轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材,設(shè)備的機械防護,值班情況,消防水源,特別對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進行拉網(wǎng)式檢查,對存在的隱患逐項登記,落實整改責(zé)任人,根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施,并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改,整改結(jié)束后由安全主任驗收,合格后報安全管理室存檔。2月29日,防火安全辦公室組織專項檢查,檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成,對所屬區(qū)域逐區(qū)逐點逐位清查,對部門自查的問題復(fù)查,保證不留死角,對容易整改的隱患,現(xiàn)場下達隱患整改通知書,并落實責(zé)任人,要求在規(guī)定時間內(nèi)整改結(jié)束,對現(xiàn)場不能解決的問題,由各部門落實整改方案,并在整改結(jié)束后書面報安全主任,對存在的重大隱患,由安全主任負(fù)責(zé)制定整改方案并組織整改,整改結(jié)束后,書面報告公司常務(wù)副總。同時防火安全辦公室派督察小組不定期對各部門、生活區(qū)各宿舍進行安全督察,遇到問題隨時解決,不留后遺癥,對工作中不負(fù)責(zé)任、玩忽職守者或者在生活區(qū)違反安全生活者進行嚴(yán)肅處理,發(fā)現(xiàn)一例處理一例,起到警示作用。
(三)建全組織、制度、明確責(zé)任
各部門都要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并且組織正常的活動,每月召開例會一次,各崗位各工種都制定工作制度,并把責(zé)任落實到人、到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),在組織制度上起到充分保障作用,其次在經(jīng)費投入上必須保證落實,強調(diào)安全才是最大的節(jié)約,各個部門每月對本部門所屬的轄區(qū)安全隱患兩次報安全主任,沒有隱患的實行零報告制,必須及時上報,對大的隱患由安全管理室掛牌督辦,保證安全。
(四)加強督察,及時總結(jié)
安全工作是長期而又艱巨的工作,一定要樹立長期觀念,整改結(jié)束后的日常工作中,安全管理室將組成督察組不定期地對生產(chǎn)部門進行督察,以加強員工的安全觀念,檢查制度的落實,查找隱患,消除隱患,同時及時總結(jié)本部門好的做法和方法,在公司內(nèi)推廣,大家互相學(xué)習(xí),互相監(jiān)督,確保安全。
紀(jì)律整改方案 篇13
日前,針對新餐飲公司經(jīng)營送餐存在實際問題以及對飯?zhí)酶黜椯Y源實際調(diào)研,在總結(jié)過去外包職工飯?zhí)帽O(jiān)管經(jīng)驗基礎(chǔ)上,經(jīng)內(nèi)部專題討論分析,特制定此整改方案,計劃采取以下四項措施進行整改:
一、根據(jù)飯?zhí)觅Y源現(xiàn)狀細(xì)化資源布局、使用、管理、保養(yǎng)項目工作進程(附件1)
二、飯?zhí)脙?nèi)餐廳區(qū)域(圖紙)使用管理指引和操作規(guī)程(附件2)
三、建立健全職工飯?zhí)酶黜椆芾碇贫裙ぷ鲄R總和進程計劃表(附件3)
四、飯?zhí)霉芾?5S管理指導(dǎo)思想)各項標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(附件4)
以期通過上述措施來改變職工飯?zhí)霉芾憩F(xiàn)狀,營造干凈、衛(wèi)生、明亮、有序的就餐環(huán)境,以周到的服務(wù)達到職工滿意的效果,促使承包商更細(xì)更好的做好服務(wù)。
說明:
1、原定計劃各餐點送餐服務(wù)模式待此項食堂整改措施完善后(計劃6月底),將會分段進行規(guī)范完善!
2、職工食堂管理整改方案資金預(yù)算表(1)物品清單(2)采購項目(3)小改項目工程(附件5)
紀(jì)律整改方案 篇14
根據(jù)上級安排和理論學(xué)習(xí),聯(lián)系個人工作實際,把解決突出問題、落實科學(xué)發(fā)展觀的要求與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來,特制定本人整改方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),對照《黨章》及黨員先進典型,結(jié)合工作,明確個人奮斗目標(biāo),針對個人存在的問題和不足,采取相應(yīng)的整改措施,努力提高覺悟,增強黨性,解放思想,干事創(chuàng)業(yè)。
二、存在的問題和不足
1、學(xué)習(xí)勁頭不夠足。自己習(xí)慣用什么學(xué)什么,今天學(xué)點這、明天學(xué)點那,結(jié)果什么都懂點,什么也不精,學(xué)到的知識不系統(tǒng)、不深不透。對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識很高,講起來一套,落實不到行動上。有時間就學(xué)、擠時間去學(xué)的自覺性比較差,學(xué)一行、精一行的恒心和毅力不夠。
2、實干作風(fēng)不夠硬。管理工作政策性強、并且又有很強的專業(yè)性,一直是感到十分頭疼的事情,總有一種“老虎吃天無從下口”的感覺,工作中存有畏難發(fā)愁情緒,知難而上、破難而進的拼搏精神比較差。
3、創(chuàng)新意識不夠強。看待事物習(xí)慣先看消極的一面,再看積極的一面,打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火的魄力不足。看待具體工作習(xí)慣使用書本,不善于與實際工作相結(jié)合,有教條主義、本本主義傾向,敢試敢闖、求新求變的意識不夠強。
4、工作方法不夠活。自己認(rèn)準(zhǔn)的事理,就抓住不放,不善于吸取他人意見,個人隨機應(yīng)變的能力比較差,在處理問題上不夠靈活,方法不夠多。
三、整改的目標(biāo)
1、堅定共產(chǎn)主義的理想信念,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,自覺做科學(xué)發(fā)展觀的擁護者、實踐者。
2、進一步解放思想,更新觀念,增強發(fā)展意識、服務(wù)意識、競爭意識,爭做為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的典范。
3、增強學(xué)習(xí)的自覺性,全面提高自身素質(zhì),提高自我管理能力,爭做學(xué)習(xí)的先進、守紀(jì)的表率,樹立好黨員形象。
4、繼承黨的光榮傳統(tǒng),發(fā)揚務(wù)實、開拓、拼搏、創(chuàng)新的工作作風(fēng),以廉潔、規(guī)范、公正、高效的工作標(biāo)準(zhǔn),努力在本職工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績。
四、整改的措施
一是深入學(xué)習(xí)理論知識。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)辯證唯物主義和歷史唯物主義知識,提高認(rèn)識、分析和解決問題的基本能力;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,堅定理想信念,強化宗旨意識,端正工作態(tài)度,激發(fā)工作動力。
二是全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。扎實地學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識,透過現(xiàn)象看本質(zhì),把握工作中的內(nèi)在規(guī)律,自覺按規(guī)律辦事。廣泛學(xué)習(xí)黨的方針、政策和國家法律法規(guī),當(dāng)好努力學(xué)習(xí)理論、提高自身素質(zhì)的表率。努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識,緊跟時代前進步伐。學(xué)用結(jié)合,不斷增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)。
三是經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)章制度。經(jīng)常地學(xué)習(xí)單位的各項規(guī)章制度和黨紀(jì)、政紀(jì)、法規(guī)知識,不斷增強紀(jì)律觀念和責(zé)任意識,自覺做到警鐘長鳴,嚴(yán)格做到遵章守紀(jì)。
四是定期開展自我批評。階段性地對自己的學(xué)習(xí)、工作和思想進行總結(jié),主要是查找問題和不足,邊查邊糾,自責(zé)不自寬,嚴(yán)格要求自己,不再“下不為例”,做到防微杜漸。
五是虛心學(xué)習(xí)先進模范。近朱者赤,近墨者黑。多和品質(zhì)好、覺悟高、作風(fēng)正、有知識、有能力、有水平的同志在一起,充分認(rèn)識他們的優(yōu)點和長處,對照先進找差距,虛心向他們學(xué)習(xí),取人之長,補己之短。
紀(jì)律整改方案 篇15
一、存在問題:
1、倉庫容貌不是很整潔美觀。
2、貨物沒有庫位、標(biāo)識。
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物。
4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識。
5、硬件設(shè)備不足。
二、整改目標(biāo):
1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%。
2、貨物必須按庫位擺放并有標(biāo)識卡。
3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物。
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識。
5、添加必要的硬件。
三、 整改措施:
1、定期對庫存進行整理,每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理,過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚,通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識,每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,再去庫位上進行收發(fā)貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問題,也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度。
3、倉庫區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū),必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識,并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件,如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
紀(jì)律整改方案 篇16
一.銷售部現(xiàn)狀
1.銷售部的每位員工職責(zé)不明,責(zé)任不清,沒有具體的約束制度,全憑自覺與老板口頭催促,互相攀比、埋怨,做多做少都會平均分到提成工資,這種情況人員越多矛盾就會越明顯。嚴(yán)重制約銷售隊伍的工作效率,也無法擴大隊伍,不符合公司長期發(fā)展的目標(biāo),更不符合正規(guī)公司的銷售模式。現(xiàn)在內(nèi)部矛盾已經(jīng)很突出。
2.欠款太多,8個月以上欠款有XX0余萬。截止到現(xiàn)在總欠款應(yīng)該在300萬左右。資金周期太長,占用成本太高,嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。舉例說明:8個月以上的XX0萬平均欠款在1年以上,如果能在1年前收回100萬注入公司,則這100萬的效益按20%利潤計算,一個資金周期4個月會創(chuàng)造20萬的利潤,一年則有60萬的利潤,也可以這樣說,收不回這100萬,我們一年的損失就是60萬,需從銀行貸款100萬的話,則利息大約要付12萬,也就是說資金占用成本就是12萬,再加上效益損失60萬,一年以上的長期欠款讓我們損失了大約72萬。
3.新產(chǎn)品沒有完善的銷售策略,銷售難度大,沒有近期目標(biāo)。
二.改革方案
1.鑒于以上第一條,徐、薛、程、劉分為兩個工作組,每組兩人。整理公司現(xiàn)有網(wǎng)站,把各種信息渠道平均分給兩個工作組。對兩個工作組分別考核業(yè)績,每個工作組的兩人提取工作組績效工資。
2.制定強制回款制度,把回款進一步納入工資考核,對有超期欠款的工作組實行罰息政策,以使責(zé)任人高度重視回款。例如:對超期2個月以上的欠款額對工作組實行每月罰息2‰,資金周期是衡量一個公司效率的重要指標(biāo),完全不能忽視。
3.新產(chǎn)品(包括修剪機)制定鼓勵政策,把新產(chǎn)品的考核與傳統(tǒng)產(chǎn)品區(qū)別開來,制定獎勵政策以調(diào)動積極性。例如:每銷售一臺清淤機獎勵工作組1000元,這將會大大提高銷售人員的積極性,主動性。現(xiàn)金獎勵完全不會影響公司利益,銷售員的積極性完全可以對產(chǎn)品高賣1000元,單價提高1000元很容易,最重要的是會增加銷售數(shù)量。這樣公司與銷售員都可以得到很好的利益,何樂而不為。況且這個政策可以是臨時的,靈活的,每月、每個季度都可以調(diào)整,這在公司里叫過程考核。
4.適當(dāng)增加過程性考核,銷售部每人每天上報銷售科長客戶信息登記表,每個月不少于24次,少一次扣工資10元。每周上報項目進度表,少一次扣工資20元。
銷售科長每周上報總經(jīng)理銷售科的項目進度表與銷售任務(wù)分解表, 每少一次扣工資50元。每月財務(wù)算工資時總經(jīng)理及銷售科長向財務(wù)通報過程考核情況。
這樣每個銷售人員的工資組成為:基本工資+工作組當(dāng)月回款額6‰/2+新產(chǎn)品銷售獎勵-當(dāng)月回款罰息過程罰金。
紀(jì)律整改方案 篇17
基于目前公司物流運作存在的種種問題,根據(jù)國內(nèi)市場的需求,特擬定新的物流整改方案如下:
一、 選擇新的走貨地點與專業(yè)物流公司(古鎮(zhèn)4—5家物流)
在中山古鎮(zhèn)收集盡量多的物流公司的相關(guān)資料,先選取30家左右初步符合要求的物流公司進行實地考察與洽談,經(jīng)過2-3輪的篩選,最后選擇3-5家信譽和實力良好的物流公司來承運我司國內(nèi)五大銷售區(qū)域的產(chǎn)品。
二、 人員與運輸車輛的合理配置
1、購置一輛國產(chǎn)5T卡車(12-13萬元,車箱體積7.2*2.1*2.3M)或8T卡車(18-20萬元, 車箱體積8.6*2.2*2.3M)。
2、招聘司機1人(要求本地人且有擔(dān)保),搬運工1人,人工費用約3500元/月。
三、 作業(yè)時間的靈活控制
1、先在公司按送貨區(qū)域?qū)⒇浥溲b好,然后按時間的緊急性與路線的順序發(fā)到古鎮(zhèn)相應(yīng)的物流公司進行長途配送。
2、每天發(fā)貨到古鎮(zhèn)的次數(shù),視貨量多少而定:量少時,晚上發(fā)一次便可。量多時,一天可發(fā)多次。
四、 空運和鐵路運輸仍由新邦物流承運辦理。
五、 方案完成時間:6月5日-30日。
綜合總評:方案1優(yōu)于方案2,方案1操作性強、安全系數(shù)高。
紀(jì)律整改方案 篇18
教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,加強教學(xué)基礎(chǔ)管理,是開展教學(xué)研究與改革、促進教師專業(yè)發(fā)展、提高教學(xué)質(zhì)量、實現(xiàn)育人目標(biāo)的基本保證。隨著教育改革的進一步深化,強化素質(zhì)教育,減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)等方針的提出對當(dāng)今學(xué)校的教學(xué)工作有了新的更高的要求,通過特級教師王玉華老師的講座,重新審視本校教學(xué)實際情況,發(fā)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)工作存在的一些問題。為了改變這種現(xiàn)狀,真正實現(xiàn)從教學(xué)結(jié)果管理向教學(xué)過程管理的轉(zhuǎn)變,進一步提高教學(xué)基礎(chǔ)管理的實效性,特制定我校教學(xué)改進方案:
一、努力轉(zhuǎn)變教師滯后的教育觀念,踐行“以人為本”的教育理念。
傳統(tǒng)教育教學(xué)理念,習(xí)慣于專制管理,要求教師抓學(xué)生的考試成績,片面地以考試成績檢驗教師的教學(xué)水平,導(dǎo)致教師對學(xué)生實施滿堂灌,不斷加大對學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力,逼迫學(xué)生延長學(xué)習(xí)時間,結(jié)果,教師和學(xué)生都淪為應(yīng)試教育的奴隸。這種現(xiàn)象在我們學(xué)校仍然存在,在某種程度上,不僅制約了學(xué)生能力的發(fā)展,同時也禁錮了教師素質(zhì)的提升,阻礙了學(xué)校長足發(fā)展的道路。新課程理念下,改變教師滯后的教育觀念是教育改革的大前提,只有這樣,才能真正踐行“以人為本”的教育理念。今后我校會組織教師集中學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)理念,組織教師觀摩先進教師的課堂實錄,專題報告等活動,開闊了教師們的視野,拓寬了教師們的思路,并把他們所學(xué)到的教育教學(xué)經(jīng)驗和最新的教育信息帶回學(xué)校,使學(xué)校的發(fā)展充滿生機。幫助教師們打開課改的新天地,引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變落后的教育觀念,真正將學(xué)生的身心發(fā)展和學(xué)識水平的提高作為工作的重點,實實在在地貫徹“以人為本”的教學(xué)理念。
二、全面提升教師的育人能力水平,全面扎實開展學(xué)校的德育工作。
學(xué)校教育致力于培養(yǎng)具有良好思想道德素質(zhì)的新一代公民,而思想道德素質(zhì)的靈魂是民族精神,教育的發(fā)展對于教師的專業(yè)化發(fā)展提出了新的要求,教師不僅要重視師德建設(shè)、現(xiàn)代教育理論的學(xué)習(xí)、信息技術(shù)的應(yīng)用,更應(yīng)該把自己的育德水平和能力作為專業(yè)化發(fā)展的重要組成部分,促使教師專業(yè)化的平衡和諧的發(fā)展,而如何以“大課程”的概念來拓展學(xué)校德育的內(nèi)涵,提高教師育德水平,使教師的每一言、每一行都成為有意識的教育行為,將是我們進一步提品德教育實效性和針對性地關(guān)鍵。我校將建立“人文素養(yǎng)系列講座”等制度,保證教師先進教育文化思想的學(xué)習(xí)以及有關(guān)教育發(fā)展的信息學(xué)習(xí)成為教師工作的組成部分,為德育課程的理念融入到教育教學(xué)中提供幫助。為教師學(xué)習(xí)職業(yè)禮儀、學(xué)習(xí)中西方文化差異等提供條件,使教師在學(xué)習(xí)新知識、新技能中提高人文素質(zhì),趕上教育現(xiàn)代化的進程。逐步建立了諸如:班主任育人沙龍,“陽光之行”社區(qū)服務(wù),青年教師心理健康輔導(dǎo)工作研究小組等。研究教育教學(xué)的新問題,激發(fā)德育創(chuàng)新。隨著教師群體人文素養(yǎng)的提高,必將整體提高學(xué)校德育工作的實效性。促進學(xué)校各項德育活動的全面扎實順利有效的開展。
三、建立健全教師專業(yè)化學(xué)習(xí)制度,打造高素質(zhì)的專業(yè)化教師隊伍。
課程改革,教師是關(guān)鍵。在應(yīng)試教育的長期影響下,教師的教育觀念、知識結(jié)構(gòu)、教學(xué)技能、綜合素養(yǎng)都滯后于課程改革的需要,如何更新我校教師的觀念,引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展,這是一個十分艱巨的任務(wù)。王老師的講座,為我們提供了一個很好的契機,我校將在原有的基礎(chǔ)之上,繼續(xù)建立健全教師專業(yè)化學(xué)習(xí)制度,建立以教研組、年級組為單位的教研組織,制定詳實的活動計劃,每一項計劃都要做到人員、內(nèi)容、組織保障、檢查督促四落實。校長、主任具體包保一個教研組、年級組,參與活動。通過完善制度保障和強化規(guī)章的約束,促使教學(xué)研究活動由被動變?yōu)橹鲃樱勺园l(fā)走向自覺,由無序走向有序。通過組織參觀考察、區(qū)域教研、教學(xué)座談會,課題研究等形式多樣的集體活動,與開展“四課”(即:組內(nèi)研究課、個人精品課、骨干教師公開課、優(yōu)秀教師示范課活動)相結(jié)合,給教師寬松的發(fā)展空間,提升教師的專業(yè)化素質(zhì)。要變教室為研究室,變教師為研究者,發(fā)揮集體智慧,促進每位教師自我反思創(chuàng)新,使教師習(xí)慣于教授者、研究者的雙重角色,主動把課堂教學(xué)實踐與新成果,新理論聯(lián)系起來,縮短教學(xué)理論和課堂實踐的距離,提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì),力求每位教師都真正成為研究型、反思型教師。將學(xué)校建成具有濃郁研究氛圍的學(xué)習(xí)化集體。
四、積極落實校本教研實施方案,努力探索教育教學(xué)高效新思路。
校本教研是促進教師專業(yè)化成長與發(fā)展的有效途徑,是創(chuàng)辦特色學(xué)校的重要支撐,是保障新課程實施與推進的重要策略。走向校本教研,也就是走向每一個教師自己的生活舞臺,更加關(guān)注教師自己的生存空間和生活方式,更大的激發(fā)學(xué)校、教師的創(chuàng)造熱情,使教師的專業(yè)發(fā)展水平大副度提高,使學(xué)校更具活力。多年的教學(xué)管理體制,形成了領(lǐng)導(dǎo)主動,教師被動,教師習(xí)慣于聽從指揮、調(diào)度、埋頭干活,完成領(lǐng)導(dǎo)的教研活動設(shè)計。這種“束縛式”的管理思想使教師在長期的教學(xué)研究活動中,缺乏主動性、創(chuàng)造性,喜歡模仿,順從他人,這決不是專業(yè)化的教師形象,也不利于教師自主發(fā)展。我們提倡校本教研的主角是教師,提倡以教師發(fā)展為本的教學(xué)管理思想,管理者要積極創(chuàng)建和諧的以校為本的激發(fā)每一名教師的教研氛圍,并在此基礎(chǔ)上,為教師服務(wù),與教師溝通、交流、對話,建立一種合作的關(guān)系。使廣大教師體會到校本教研教師是主人,有自主權(quán),可以實施自己的想法,從而產(chǎn)生內(nèi)趨力,避免產(chǎn)生負(fù)壓力,這樣才更有利于教師的成長,增強教師的職業(yè)自信心。在校本教研過程中,教學(xué)觀點的交鋒思維的碰撞的交流,改善教師的心智模式,提升思維的深度,廣度和高度,使教師不斷發(fā)現(xiàn)新問題,探索新方法,增強反思和研究能力,提升理論素養(yǎng)。學(xué)校將通過組織教師集體備課,教學(xué)反思,聽課評課,專題研究等形式,整合教育資源,總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗教訓(xùn),打破教師課堂教學(xué)自封閉現(xiàn)象,促進學(xué)年與學(xué)年間的有效溝通,學(xué)科與學(xué)科間的有機融合,增強教師配合與協(xié)作意識,創(chuàng)設(shè)寬松、平等、和諧的研究氛圍,為教師搭建展現(xiàn)自我、學(xué)習(xí)交流的平臺,使教師的困惑能及時得到回應(yīng),經(jīng)驗及時得到關(guān)注和分享,努力探索出一條既適合本校教學(xué)實際,有寬松高效的教學(xué)新思路。
五、引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)課改先進理念,創(chuàng)設(shè)富有活性的和諧高效課堂。
隨著基礎(chǔ)教育課程改革的不斷深入,教師的教學(xué)方法和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式正發(fā)生著積極的變化。“和諧高效”課堂將繼承我國傳統(tǒng)教學(xué)優(yōu)良傳統(tǒng),又努力消除其中部分不合理因素,全面體現(xiàn)新課程的教學(xué)理念,追求教學(xué)過程中教學(xué)各要素的協(xié)調(diào)、和諧,強調(diào)師生通過心靈的對接、意見的溝通、思維的碰撞,實現(xiàn)學(xué)生高效學(xué)習(xí)、自主發(fā)展。為推動“和諧高效”課堂建設(shè),我們首先要讓老師們真正走進先進的課程理念當(dāng)中,針對當(dāng)前課堂教學(xué)實際,初步嘗試“五還”的教學(xué)策略。即:把課堂的時間還給學(xué)生,教師講授、啟發(fā)、點撥和用于組織教學(xué)的時間原則上控制在20分鐘以內(nèi),學(xué)生在課堂上自主學(xué)習(xí)、活動的時間不少于25分鐘;把課堂的空間還給學(xué)生,學(xué)生不是固定在座位上,根據(jù)學(xué)習(xí)需要可以變動方向和位置,采取多種方式學(xué)習(xí)和活動,以提高學(xué)生的語言思維能力、動手操作能力、身體行為能力和組織協(xié)調(diào)能力;把提問的權(quán)力還給學(xué)生,充分發(fā)揮學(xué)生的主動性,培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題的能力;把評價的權(quán)力還給學(xué)生,以培養(yǎng)學(xué)生的判斷能力、解決問題的能力和語言表述能力;把學(xué)習(xí)、認(rèn)知和習(xí)得的過程還給學(xué)生,培養(yǎng)學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,形成較強的學(xué)習(xí)能力,最終達到“教是為了不教”的目的。讓我們的課堂和諧寬松,富有活性,扎實高效。
以上是我在聽了王玉華老師講座之后,對照本校實際情況分析中說獲得一點粗淺的隨想,雖算不上成熟,但絕對是自己的真是想法。我會在以后的教學(xué)生活中積極探索,努力找到一條更適合我校發(fā)展的陽光大道,改變我想的不良現(xiàn)狀,創(chuàng)人民滿意的學(xué)校,辦人民滿意的教育。
紀(jì)律整改方案 篇19
一、 品質(zhì)整改目的:
為了迎合市場需求,提高市場占有率,滿足客戶質(zhì)量要求;杜絕退貨,減少客戶投訴,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;完整公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系,而制定本方案。
二、 品質(zhì)整改的原因:
本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài),品質(zhì)管理松散、體系不完整,沒意進行Total quality control,現(xiàn)有的Quality
control品質(zhì)意識薄弱、缺乏標(biāo)準(zhǔn)有效的檢驗作業(yè)水準(zhǔn)。未形成一個完整的品質(zhì)管控鏈。相關(guān)的品質(zhì)異常未得到及時有效的控制和解決,直接導(dǎo)致客訴頻繁,嚴(yán)重影響了公司綜合質(zhì)量.
以下是品管部相關(guān)的問題描述:
1.重要品質(zhì)管控職能未設(shè)
工程技術(shù)人員QE 1人
制程品質(zhì)管控人員IPQC 1人
在線段檢人員PQC 5人
出貨質(zhì)量保證人員OQA 2人
2.品質(zhì)目標(biāo)不明確:
IQC來料檢驗批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外觀檢驗合格率是多少?/QC性能測試直通率是多少/OQA生產(chǎn)送檢成品批次合格率是多少?以上是每個公司根據(jù)公司實際產(chǎn)能而制定的各個管控點的一個品質(zhì)期望值,也可以說是品質(zhì)要求,根據(jù)此要求控制公司產(chǎn)品質(zhì)量,達到公司預(yù)期的目的。
3.無專業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持(QE工程師)
通過查詢QC檢查報表發(fā)現(xiàn),公司SMT、DIP,組裝 半成品,成品不良率均很高,達65%。不良品堆積成山 ,品質(zhì)異常得不到有效的控制和預(yù)防,形成了一個惡性循環(huán)。產(chǎn)線QC性能異常,OQA抽樣檢驗性能異常,客戶投訴性能異常;這些,都需要專業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)部部門人員來分析,站在品質(zhì)的角度處理異常。異常是如何產(chǎn)生的?如何減少和杜絕?預(yù)防改正措施的可實施性等。
4.品質(zhì)人員綜合素質(zhì)、作業(yè)水準(zhǔn),專業(yè)能力低
通過摸底調(diào)查,公司沒有建立完整品質(zhì)管理機制,無考核 晉升制度,沒有定時定期對品質(zhì)人員進行專業(yè)的技能培訓(xùn)。品質(zhì)意識,品質(zhì)觀念,作業(yè)技能都有待提升。現(xiàn)有的品質(zhì)人員多為公司內(nèi)部員工提拔,只熟悉本公司的產(chǎn)品和流程,對于質(zhì)量管理體系不了解,不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的發(fā)展腳步,很難滿足公司未來的發(fā)展需要。
5.各項質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),文件資料沒有或不健全
成品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)/SMT、DIP半成品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)/QC性能測試檢驗標(biāo)準(zhǔn)/AQL抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)/IQC來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)/各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(WI)/BOM、ECN等相關(guān)文件資料。品質(zhì)人員作業(yè)時,需要一定的參照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗,判斷產(chǎn)品合格與否,除了客戶的特殊要求外,必須要有電子電器行業(yè)專用的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠依據(jù)。
三.職能崗位的設(shè)立
1.品質(zhì)主管人員(全面質(zhì)量管理)Total quality control
2.品質(zhì)工程人員Quality engineering
3.來料檢驗Incoming quality control
4.制程控制in process quality control
5.在線分段檢驗passage quality control
6.出貨質(zhì)量保證人員quality engineering
四.崗位職責(zé)劃分
1.品質(zhì)主管工作職責(zé):
1.1品質(zhì)系統(tǒng)之建立、研究、完善,重大品質(zhì)異常之研究,改善;
1.2組織產(chǎn)品全過程檢驗項目和實驗的質(zhì)量檢驗工作,對所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);
1.3組織指導(dǎo)檢驗員對所有檢驗情況有效記錄,填寫完整、準(zhǔn)確的有關(guān)和檢驗報告;
1.4客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對策只提出;參與日常不合格品的處理辦法,評審、會簽;
1.5對所有錯、漏造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
1.6培訓(xùn)、考核計劃之提出,執(zhí)行。組織檢驗員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作,保證檢驗員合格上崗,提高技術(shù)水平;
1.7參與對供方質(zhì)量保證能力的考核,驗證工作,教育職工堅持“質(zhì)量第一”嚴(yán)格監(jiān)督下屬部門執(zhí)行檢驗制度;
1.8及時處理和反饋質(zhì)量信息,全面質(zhì)量管理之推進;
1.9品質(zhì)方針,制度之遵守與推動,品質(zhì)計劃之制定; 2.0完整上級部門交代的其他工作,并對上級部門負(fù)責(zé)。 2 . 品質(zhì)組長工作職責(zé)
1.1執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部門安排的日常工作,對品質(zhì)檢驗人員日常工作安排和監(jiān)督;
1.2 ECN的執(zhí)行和監(jiān)督,對品質(zhì)檢驗人員的報表審核,品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和匯總,分;
1.3對在線品質(zhì)異常提出和跟進,對處理后的異常分析原因確認(rèn),對預(yù)防改正措施的跟蹤和記錄;
1.4定期或不定期對品質(zhì)人員進行培訓(xùn),定期對品質(zhì)人員進行專業(yè)技術(shù)考核,保證各崗位檢驗人員檢驗水準(zhǔn);
1.5監(jiān)督品質(zhì)目標(biāo)的執(zhí)行,對客訴問題之調(diào)查,處理,協(xié)助主管部門解決異常,并跟進匯報改善結(jié)果;
1.6完成上級部門交代的其他工作,并對上級負(fù)責(zé)。
3.QE工程師工作職責(zé):
1.1對所有新產(chǎn)品的實驗,完成所有正常生產(chǎn)產(chǎn)品的實驗;
1.2對品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出意見;
1.3制定來料、在制品,成品的各項檢驗規(guī)范;
1.4對所有的客訴質(zhì)量問題分改善;
1.5對各種檢驗儀器設(shè)備之校正管制;
1.6各種可靠性試驗,高低溫試驗,振動跌倒試驗,壽命試驗,老化試驗等;
1.7對材料可靠性進行試驗材料問題分析、跟蹤、解決,對生產(chǎn)中不良問題提出改善改進意見;
1.8完成上級部門交代的其他工作,并對上級負(fù)責(zé)。
4.IQC來料檢驗工作職責(zé)
1.1對所有原材料進行AQL抽樣檢驗,對公司所有外協(xié)件進行AQL抽樣檢驗(部分需要全檢)
1.2根據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn),判定物料是否合格,避免影響生產(chǎn),及時對檢驗后不合格標(biāo)識、控制、處理、反饋、記錄,對其要求改善并追蹤改善效果;
1.3及時完成IQC檢驗日報,及時更新供應(yīng)商履歷登記表,報表需登記管理書;
1.4對供應(yīng)商進行判定和管理,對于經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)異常的供貨單位,提出拒絕供貨證據(jù)和方案;
1.5完成上級部門交代的其他工作,并對其負(fù)責(zé)。
5.IPQC制程控制工作職責(zé)
1.1對所有產(chǎn)線使用的物料進行確認(rèn)核對,使其符合BOM等文件要求;
1.2對每批,每天生產(chǎn)首件進行材料,外觀,結(jié)構(gòu),功能進行確認(rèn),新成品交由QE工程師確認(rèn)并簽字;
1.3對公司產(chǎn)線所有工序進行品質(zhì)巡查,及時發(fā)現(xiàn)、反饋、跟蹤、改善、記錄,并關(guān)注前三項不良異常;
1.4根據(jù)工程變更ECN記錄確認(rèn)變更內(nèi)容,導(dǎo)入方式;
1.5定時檢查各個品質(zhì)質(zhì)控點品質(zhì)報表,關(guān)注不良率,發(fā)現(xiàn)異常超出控制范圍,及時反映給相關(guān)人員同時開出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》或《產(chǎn)線停拉通知單》跟蹤改善過程,確認(rèn)最終改善效果;
1.6做好各項巡檢報告,嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量報告管理要求進行記錄;
1.7熟悉產(chǎn)品檢驗需求,準(zhǔn)確判定,指導(dǎo)PQC作業(yè),監(jiān)督各崗位作業(yè)質(zhì)量;
1.8監(jiān)督產(chǎn)線做好5S工作,各段產(chǎn)品必須及時標(biāo)識,隔離和區(qū)分,對未按照要求做的,要反饋,記錄和改善結(jié)果跟蹤;
1.9完成上級部門安排的其他工作,并對其負(fù)責(zé)。
6.PQC在線檢驗人員(段檢人員)
1.1對某段區(qū)產(chǎn)線制程成品進行隨拉全檢或抽檢;
1.2依據(jù)該段產(chǎn)品性能或外觀檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,及產(chǎn)品檢驗規(guī)范進行檢驗;
1.3對不良偏高或者同一不良現(xiàn)象超過可接受比例,同一不良超過一定數(shù)量3-5 PCS以上,因立即向上級部門或IPQC匯報以得到改善處理,及時有效地做好檢查報表,不可記錯,漏記;
1.4對良品不良品進行隔離區(qū)分,嚴(yán)格按照要求檢驗,嚴(yán)禁因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良流入下一道工序;
1.5維護良品外觀,不損壞出產(chǎn)品,維護使用工具、儀器等檢驗設(shè)備,定時清潔和保養(yǎng),并填寫記錄;
1.6完成上級部門安排的其他工作,并對其負(fù)責(zé)。
7.OQA出貨質(zhì)量保證人員
1.1對生產(chǎn)送檢的成品進行AQL抽樣檢驗,
1.2根據(jù)客戶要求單,BOM單等文件對產(chǎn)品進行性能,外觀,包裝檢驗及時填寫檢驗報告,達到客戶要求標(biāo)準(zhǔn);
1.3對客退品進行抽檢或者全檢,及時填寫重檢報告;
1.4及時向生產(chǎn),QE反饋檢驗異常,通知IPQC跟進返工過程;
1.5做好歷史異常問題,客訴問題記錄,隨時保持警覺狀態(tài),不放過任何異常,把握好 最后一道質(zhì)量關(guān),為客戶提供品質(zhì)保證;
1.6對客訴抱怨事件,開出糾正預(yù)防措施單,進行跟蹤,并回復(fù)銷售部;
1.7熟悉各產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確及時判定成品入庫,不可耽誤成品入庫和出貨;
1.8完成上級交代的其他工作,并對其負(fù)責(zé)。
五.質(zhì)量目標(biāo)確立
1.物料上線合格率100%,
2.半成品/成品外觀檢驗合格率98%;
3. 半成品/成品性能測試合格率95%;
4.OQA批次合格率100%;
5. 每月O客訴率。
六.規(guī)范 品質(zhì)報表、報告
紀(jì)律整改方案 篇20
物業(yè)管理內(nèi)部管理直接關(guān)系到服務(wù)效果。內(nèi)部管理好了。工作就順了。針對目前的現(xiàn)狀我做如下建議:
一。宿舍里電費高。噪音大。造成部分員工睡不好!另外外住員工經(jīng)常缺席會議或其他活動。
1.規(guī)定起床和熄燈時間:
早班:起床6點30分
熄燈晚上12點
中班:起床11點30分[建議]
熄燈晚上1點30分
2.娛樂一律在娛樂室[包括打牌等其他。]電視熄燈后音量要小否則有檢舉就罰款.
3.外住員工要簽定協(xié)議[或保證書 .或承諾書]做到保證按時上下班。能積極參加集體活動。上班精神飽滿,非上班時間發(fā)生的事自己負(fù)責(zé)。
二.大堂管理,大堂值班員脫崗,串崗嚴(yán)重,業(yè)務(wù)不熟,形象不好。
1.大堂應(yīng)具備的資料:
出租屋資料.裝修管理規(guī)定.保安工作行為規(guī)范.各種溫馨提示.交接班制度.來訪記錄.大廈用戶管理公約.物品放行條.大堂值班員工牌.
2. 工牌具體化:
正面:深圳市~物業(yè)公司百合~~一期
相片 姓名:聶砰
崗位:星輝閣大堂值班員
工號:
反面:早班: [每月11日到20日]7:00---12:00
15:00--18:00
中班; [每月1日到10日] 12:00--15:00
18:00--23:00
晚班: [每月2日到月底] 23:00---7;00
三.出租屋管理:資料不齊.情況不祥細(xì).
搬進時:身份證登記.收取復(fù)印件.相片[可交身份證和工本費由公司負(fù)責(zé)復(fù)印照相]
搬出時:及時消戶.暫時沒搬進的注明空房.
四.停車場管理:不取卡.崗位少卡.自由出進車多.
1.備用足夠臨時卡.入場保證都要取卡.
2.倒閘包上軟皮[萬一砸下不傷車]
3.入口減速要加長.
4.14崗要小區(qū)指示牌.往酒店車時常如小區(qū).
5.嚴(yán)禁一卡多車.一車多卡[一張月卡用多張車.月卡車取臨時卡]
6.管理處后面的指示箭頭可出車.但實際車不能從指示方向出車【指貨車】