單位建議書（精選6篇）

單位建議書 篇1

　　根據現場施工情況，從日后物業管理角度出發，就日后物業管理中應該重點考量的設備設施方面提出以下建議，謹供參考：

　　一、給排水、供暖系統

　　1. 增壓給水形式

　　高層給水系統均采用變頻供水形式。經加壓的二次供水，建議設置紫外線消毒儀。

　　2. 高層住宅為方便日后保潔清潔，建議在每棟住宅樓下的地下停車場相應位置設3-4處保潔用取水點。

　　3. 建議在園區內地上合理設置若干取水點，以解決保潔服務及綠化用水問題。為防止冬季寒冷管道凍裂，設在室外或不采暖房間的給水要在最低處設泄水點，方便冬季來臨之前，物業人員將管道內的水泄干凈。

　　4、為方便日后物業能源管理，建議會所、門市、消防水系統、園林綠化用水、物業用水及住宅等各自單獨計量，分開設置計量表。

　　5、采暖使用分、集水器設置在入戶門旁，影響業主通行，建議設在廚房操作臺下方隱蔽處；

　　6、壓力排水管、給排水管、消防管道經過不采暖房間或地下車庫時，建議做好保溫防凍措施，安裝電伴熱帶確保管道不被凍裂；

　　7，建議在項目各相應位置建設公共工衛生間。

　　8，建議項目建設物業食堂及保安宿舍。

　　9，建議地下停車場相應位置設內設洗滌池，配上水及下水均增設地漏。

　　10，建議各樓層水井內配置地漏及泄水閥當發生跑水能及時泄水降低損失。

　　11,項目建設高層空調外機板位置一個，無法滿足業主安裝分體空調需求。業主均面臨的一個問題，為了減少此類投訴，請貴司盡快給予重視及出臺相應的解決方案減少業主等候時間所延誤工期而引起投訴或繼續施工等問題

　　二、弱電

　　關于弱電系統，尤其是監控智能等系統，目前沒有詳細的圖紙，我司顧問組根據物業管理經驗，提出相關建議。

　　1. 周界報警防范系統

　　建議不要使用單光束主動紅外入侵探測器，其誤報警比較多，使用雙光束或3光束的產品。

　　建議每對探測器的發射器到接收器的距離不能超過100m，實際安裝距離應為標稱距離的70%，這樣可最大限度地防止漏報、誤報。

　　探測器應安裝于圍墻外側上方約15～25cm處。

　　警戒區內注意不要有樹木等遮擋物，也不要安裝在強電附近。

　　周界防盜報警系統與外圍的監控應聯動設置。

　　2. 監控系統

　　園區攝像點位置及選型

　　采用云臺攝像機，可以轉動角度，容易照到住戶家里，對住戶的家中私密性造成影響。因此我司建議園區攝像機盡量采用固定攝像機，不采用旋轉云臺，以監控行車道及步行道、廣場為主，在監控范圍較大的區域采用固定可變焦攝像機，各攝像點之間能夠兼顧，不留死角。

　　主要的出入口處建議設置監控攝像機。

　　園區內所有的攝像頭，建議選用帶有紅外線的產品，便于晚上能清晰的攝像，確保園區內的安全。

　　3. 可視對講門禁系統

　　建議火災時門禁應有自動釋放功能。

　　園區大門及單元門及通往停車場入口門，業戶可以用IC（ID）卡開門自由出入。當有客人來訪時，需在圍墻機的對講主機鍵盤上按出被訪業戶的房間號，呼叫被訪業主的對講分機，接通后與被訪業戶進行可視雙向通話。經身份確認后，按對講分機上的開鎖按鍵打開大樓入口門上的電控門鎖，訪客便可進入樓內，進入后，樓門自動閉鎖。

　　園區的物業管理中心通過園區對講管理主機，可以對園區內各住宅對講系統的工作情況進行監視。如有住宅樓入口門被非法打開或對講系統出現故障，小區對講管理主機會發生報警信號和顯示報警的內容及地點。

　　對講系統要求語音清晰，失真度低。

　　建議考慮交、直流電兩用，當市電停電時，直流電源要供電。

　　視頻系統的攝像機，最好選用低照度攝像機，便于晚上光線不足時使用。

　　如安裝路線過長，需安裝一定量的信號中繼器和視頻放大器。信號中繼器主要是保證語音信號的響亮、清晰，視頻放大器是為了保證圖像質量的清晰。

　　4. 背景音樂系統

　　小區內綠化帶及人行通道，建議整體考慮安裝背景音樂系統；

　　現在的`園區廣播系統一般都兼作消防緊急廣播，當發生火災和遇到其他緊急情況時必須具有強切換功能，因而必須對強切功能進行定時檢查，以保證當突發事件發生時，無論廣播系統在正常播放音樂還是處于關閉狀態，都能轉化成緊急廣播狀態進行廣播。

　　5. 智能化控制中心

　　園區內的智能化控制中心一般與消防控制中心合二為一，這樣可以節省空間、人力，也可以統一管理。智能化控制中心室內設置建議：

　　控制中心設置單獨的空調機組，控制室內溫度23℃±2℃，相對濕度在55%±5%。

　　控制中心值班人員不能脫崗，建議在其內部建立衛生間。

　　地面鋪設防靜電地板，各種線纜可以在其下方敷設。

　　控制中心所有操作控制機柜，按規范要求，不允許安裝放置于防靜電地板之上，而是固定在金屬支架上。

　　控制中心室內燈具選用普通日光燈即可，建議照度200-300LX。

　　建議控制中心設置UPS電源，防止出現突發事件，設備無法正常使用。

　　建議控制中心室內設置排風系統。

單位建議書 篇2

　　一、 必要性

　　新疆公路項目建設正處于大發展、大跨越階段， “十二五”期間，新疆交通運輸系統將完成1500－20xx億元固定資產投資任務，建設公路總里程達7.6萬公里，建設任務十分繁重。在交通運輸部的大力協調和支持下，全國東、中部地區交通運輸主管部門，以代建制方式支持新疆公路建設。

　　由于政府投資項目代建制在我國還處于探索階段，還缺乏成熟的理論依據和足夠的實踐經驗，在代建制的實施過程中必然會產生一些問題。其中代建制取費標準模糊，代建項目費率較低，且激勵強度較小，難以吸引有實力的項目公司投入代建制市場，比較突出地反映了代建制項目的激勵機制不夠完善的問題。新疆公路建設的大規模代建，對探索規范代建管理提出了新的要求，也提供了條件。

　　合理的代建管理費是各項代建管理目標得以全面實現的物質保證。而財政部《關于切實加強政府投資項目代建制財務管理有關問題的指導意見》（財建【20xx】300號文）規定了項目代建單位管理費開支標準和核算辦法，明確“代建單位管理費不得高于建設單位管理費標準”。各地各行業一般也明確“項目概算中的建設單位管理費作為代建單位的項目管理費”。代建取費標準偏低，而且不同的代建項目取費標準采用一刀切的做法，從長遠來看，既不利于代建市場的積極培育，也不利于促進工程咨詢業的良性發展。

　　如何確定合理的代建管理費標準，已成為目前代建制領域亟待研究和解決的一個重要問題，也是建立健全新疆公路項目大規模代建激勵機制的客觀需求。

　　二、 技術路線

　　采取的技術路線如下：運用理論分析、橫向比較及實例論證相結合的方法，研究公路項目代建制模式下代建費用的取定標準。

　　具體為收集整理、研究分析代建制、代建管理取費及建設單位管理費等相關政策，從分析代建費用構成情況的角度出發，通過對實際調查資料的統計、比較分析，對代建費用的構成及成本進行研究，同時考慮不同類型、規模、技術復雜程度、影響條件、實施周期、征地拆遷的公路工程管理特點，尋找代建成本、建設單位管理費、項目投資效益之間的聯系和差異，提出一個既能引導、培育大量代建企業提供高水平代建服務，又能建立健全代建項目激勵機制，提高公路項目投資效益的代建費用計算標準。

　　三、 工作內容

　　（一）調研內容及方法

　　1. 調研的主要內容

　　調研新疆地區已有代建公路項目代建機構人員投入、人員標準、成本費用構成、代建費用管理使用情況及各參與方的意見和建議，梳理出代建費用計算標準與各參與方的實際需求、與公路建設項目基本建設程序的適應性。

　　2. 調研的方法：采用收集以往資料、填寫調查表和召開座談會、有重點的現場調研等多種形式。

　　3. 調研范圍和數量：調研范圍應涵蓋全自治區范圍內有代表性的代建項目。

　　（二）主要制訂內容

　　1.《新疆地區十二五期間已有公路代建項目代建費用的研究與評價》：對新疆地區公路代建項目代建費用的一次系統總結。

　　2. 《公路項目代建費用標準分析測算》：內容包括項目背景、目前全國代建取費方式研究與分析、常用的咨詢服務費用計算方式研究與分析、代建費與建設單位管理費關系研究、公路工程代建費用成本分析、確定合理的代建取費標準等。

　　四、 工作目標

　　本課題的主要目標包括：

　　1.通過對新疆地區已有公路代建項目代建費用的研究與評價，使行業管理、審計、財政等相關部門熟悉已有代建項目代建費用的構成、支出情況，為代建項目后期的工程結算、財務決算順利實施提供保障；

　　2.提出不同類型、特點公路代建項目代建費用合理計算標準，建立健全代建項目激勵機制，引導、培育代建企業良性發展。

　　五、工作計劃；（一）人員組成；課題由深圳高速工程顧問有限公司組成課題組承擔完成；課題組顧問：鄔鵬華，公司副總工、專業總監，高級工；計劃20xx年12月底完成課題，具體進度計劃安排；?20xx年9月上旬：全體課題組成員會議，進行編；?20xx年9月中旬：召開編制大綱評審會，定稿編；?20xx年10月下旬～11月上旬：撰寫2份初稿；二五期間已有公路代建項目代建費

　　五、 工作計劃

　　（一）人員組成

　　課題由深圳高速工程顧問有限公司組成課題組承擔完成，課題組成員如下：

　　課題組顧問：鄔鵬華，公司副總工、專業總監，高級工程師 陶弘，公司副總工、專業總監，高級工程師 課題組組長：杜海峰，專業副總監，高級工程師 課題組組員：高利，咨詢室副主任，工程師 張志勇，咨詢室副主任，工程師 高寧，咨詢室主任助理，助理工程師 （二）進度計劃

　　計劃20xx年12月底完成課題，具體進度計劃安排如下： 20xx年8月下旬：課題組組建，研究啟動，進行資料收集和整理。

　　20xx年9月上旬：全體課題組成員會議，進行編制大綱的詳細討論，擬定編制大綱。

　　20xx年9月中旬：召開編制大綱評審會，定稿編制大綱。 20xx年9月下旬～10月中旬：完成政府行業主管部門、建設管理(含代建)、發改、審計、財政等有關單位的專家參與的座談會，完成代建項目的現場調研。

　　20xx年10月下旬～11月上旬：撰寫2份初稿《新疆地區十二五期間已有公路代建項目代建費用的研究與評價》、《公路項目代建費用標準分析測算報告》。

　　20xx年11月中旬：召開2份初稿的研討會，征求專家意見，形成討論稿。

　　20xx年11月下旬～12月上旬：在自治區范圍內征求意見，形成送審稿。

　　20xx年12月中旬：組織專家評審，根據專家意見對送審稿進行修改。

　　20xx年12月下旬：向自治區造價局報告成果。

　　六、 費用預算

　　費用預算總額人民幣22萬元，其中：

　　人員費用8萬元：主要指項目參與人員工資及獎金。 會務費用 4萬元：包括會議室場地、專家咨詢、資料等費用。 調研差旅費 4萬元：包括調研人員交通、食宿、補助等費用。 管理費 3萬元：公司管理費、利潤、稅金等費用。 其它費用 3萬元。

單位建議書 篇3

　　1.xx同學在我單位實習期間，態度端正，學習踏實，工作認真，注重理論和實踐相結合，將大學所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，在我部“重慶熱線”實習時能創造性、建設性地并能獨立開展工作;能吃苦耐勞，工作責任心強，注重團隊合作，善于取長補短，虛心好學，具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計算機通訊領域不斷地探索，有自己的思路和設想。

　　2.xx同學于年20xx月xx日至xx月xx日在我單位進行實習，實習期為七個工作日。他在工作中積極主動、態度端正、認真學習各項業務知識。如：個人住房商業貸款、個人住房公積金貸款、檔案管理、會計、儲蓄、銀行信用卡等知識。通過學習書面材料和與員工交流，較快的掌握了一些業務知識，還協助完成了一些日常銀行業務，這種積極的態度得到了領導和員工的一致好評。

　　3.該生在本服務處實習的這一段時間，能夠嚴格要求自己，工作勤懇，負責，責任心強，知識面廣，基礎知識扎實，在專業技術上遇到的問題能及時解決。生活積極向上，舉止文明。與同事之間相處融洽，善于與領導溝通，主動積極地做好每一件事情，總體評價為優，希望該生在今后的工作中繼續發揚。希望繼續積極參加各種社會活動，不斷總結提高，為畢業后步入社會打下扎實的基礎。

　　4.在實習期為一個月中工作積極主動、高效，學習認真，待人誠懇，能夠做到服從指揮、認真聽取老同志的指導，不怕苦、不怕累，表現有較強的求知欲，積極觀察、體驗、思考，并能夠靈活運用自己的知識解決工作中遇到的難題。實習工作期間，是個出色的教學能手，相信會在今后的工作中，取的出色的成績。

　　5.該學生實習期間工作認真，勤奮好學，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務。能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，保質保量完成工作任務。同時，該學生嚴格遵守我公司的各項規章制度，實習期間，未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學生的表現予以肯定。

　　6.該同學在我單位實習期間，遵守單位規章制度，學習認真，勤于思考，勤于實踐，能靈活運用專業知識解決實際問題，給本單位留下良好的印象。

　　7.該生在實習過程能夠積極主動探索未知，發現問題，團結同事，互助協作。此間表現優秀，體現出了應有的精神和風采，圓滿完成了本次實習。

　　8.xx同學，實習期間工作認真，勤奮好學，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務。能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，保質保量完成工作任務。同時，該學生嚴格遵守我公司的各項規章制度，實習期間，未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學生的表現予以肯定。

　　9.謙虛謹慎、勤奮好學，將大學課堂所學的金融知識與實踐相結合，有較強的求知欲，并進行了仔細觀察分析。實習期間踏實肯干、不怕吃苦、無一天缺席遲到。他待人誠懇、作風樸實，與周圍同志和睦相處。該同志綜合素質較好、表現很好、服從分配、認真負責，相信今后在學習工作中會取得突出的成績。

　　10.xx同學在實習一年期間，一直在倉儲處綜合服務組工作，主要從事物料接收與發放工作。xx同學在工作期間一貫積極主動，認真學習業務知識在很短的時間里就掌握了工作的要點與技巧，并將他們合理的運用在工作中，并能主動向老員工學習彌補自己的不足，在其負責的iqc物料交接業務工作中作到了嚴格、認真、高效得到了部門的好評。吳海園同學圓滿完成了實習任務。

　　11.該生綜合素質較好，愛崗敬業，工作能力強，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實習工作期間，是個出色的教學能手，相信會在今后的工作中，取的出色的成績。

　　12.該學生實習期間工作認真，勤奮好學，踏實肯干，虛心好學。善于思考，能夠舉一反三。能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，保質保量完成工作任務。同時，該學生嚴格遵守我公司的各項規章制度，實習期間，未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學生的表現予以肯定。

　　13.xx同學在我單位實習期間，能夠做到服從指揮，團結同事，不怕苦，不怕累，將本人在學校所學到的知識技能運用到實際工作當中。

　　14.積極主動，態度端正。實習期間，她主動要求到各部門了解學習，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財務管理科、招標辦公室、計劃財務部、人力資源部、辦公室、法律事務部、設備管理科、法制辦公室等主要業務部門。通過學習書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點工作，還協助完成了一些她力所能及的行政事務工作。這種積極主動的工作態度獲得了各科室人員的一致好評。

　　15.謙虛謹慎，勤奮好學。注重理論和實踐相結合，將大學所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老同志的指導，對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。表現出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。

　　16.踏實肯干，吃苦耐勞。有創造性、建設性地獨立開展工作的思維；具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業，工作責任心強，工作效率高，執行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質保量完成工作任務。

　　17.待人誠懇，作風樸實。該學生嚴格遵守我單位的各項規章制度，實習期間，未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。該生綜合素質較好，業務能力較強，政治表現良好，法紀觀念充實，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實習工作期間，能夠做到愛崗敬業，認真負責，相信會在今后的工作中取得出色的成績。希望繼續積極參加各種社會活動，不斷總結提高，為畢業后投身祖國建設打下扎實基礎。

　　18.xx同學在我單位實習期間，工作積極主動，學習認真，尊敬師長，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團結同事，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運用自己的專業知識解決工作中遇到的實際困難。在實習期間得到領導和同事們的一致好評。

單位建議書 篇4

　　隨著90后登上歷史的舞臺，中國人口老齡化的到來，和國內經濟的發展，20xx年，物業行業在這個大環境下面臨著用工短缺、成本增長、規范管理、提高服務質量等等的問題越來越突出。廣東作為改革開放的前沿，人們的生活條件改善，維權意識增強，對我們物業服務提出了更高的要求。本人結合物業服務工作實際情況，提出：改善福利、提高效率、簡化流程、規范管理、量化考核的建議與大家探討，以謀求企業利益最大化為目標。

　　一、改善福利，解決用工短缺問題。

　　隨著中國中西部的開發和中國新農村的建設推進，以及京津唐、北部灣、泛珠三角、長三角等等經濟區的規劃，四川、湖南、湖北、河南、山東等人口大省的勞動力輸出在大幅減少，選擇在本土就業的比例明顯增加，用工荒已經是國內普遍問題。另外，據政府官方統計，自20xx年開始，中國每年以3%的速度加速人口老齡化，20xx年人口紅利到達頂峰，20xx年進入勞動力負增長時期。可見，未來不僅僅是我們物業行業面臨用工荒，全國各行業都會在這個大環境下，爭奪勞動力資源，如何爭取到高素質的人才，留住人才，用好人才是一個尤為重要的課題。

　　我們物業公司經常因為待遇問題招不到人，好不容易招到了人，卻很快又跑到其他單位了，究其原因主要是待遇和工作環境問題。以我們明月園為例：20xx年，我們物業三班制保安的基本工資是2100，兩班制是2800，而周邊市場上基本上三班制的2500，兩班制3000~3500，其余社保及居住等條件相同按政府要求執行，差距是很明顯的，在城區的項目物價高，郊區的項目生活條件差等等原因，導致了我們的保安人員流失量較大。

　　綜上所述，依據勞動法要求，正常的加班應按平時工資的150%計算，20xx年初，我們三班制保安的基本工資是2200元，兩班制基本工資應為2200+1100x150%=3850元，現在實際基本工資為2800元，相差950元距離很大。另外，兩班制比三班制，節省了33%的人員編制，公司承擔的社保部分按600元/人/月計算，人均也節省了300元/月。故此，根據明月園及周邊物業項目情況，結合公司成本控制考慮，

　　合理化建議1：改善福利，跟上物價上漲幅度和行業市場水平。

　　基本工資調整方案：保安兩班制為3500元/月，三班制保安為2500元/月，客服2500元/月，保潔1800元/月，工程維修人員2600元/月，物業助理3000元/月。

　　合理化建議2：改善員工生活條件，開設員工飯堂；

　　人的生活緊緊圍繞“衣、食、住、行”，作為成熟居住小區，特別是在高物價的城區，居住和飲食成了員工去留的一大主要因素。目前，在物業公司劉總的努力爭取下，明月園已經有了良好的員工宿舍和飯堂條件。其余項目，能爭取開設飯堂的，應當積極籌建。另外，建議由目前公司管的一餐改為兩餐，妥否？

　　合理化建議3：豐富業余生活，每半年由各服務中心組織員工一日戶外活動；

　　公司原來每季度統一搞一次員工生日晚會，因目前物業公司人員編制已經達到500人水平，受會議室、交通等條件影響，難以全公司統一聚集活動。建議由各服務中心每半年組織一次員工戶外郊游活動，豐富員工業余生活，促進同事間情感交流，緩解工作壓力。也是企業文化建設之一。

　　合理化建議4：提高社區文化服務，建設社區公益圖書室。

　　一個成熟的社區，自然是需要有一個良好的社區文化建設的，既是社區居民生活需要，也是企業文化建設需要。建設一個自然、和諧、融洽、健康的社區是我們物業服務企業所追求的目標。所以，社區公告欄是我們社區文化建設的窗口，定期更新相關物業信息、維修公告、費用分攤、收費通知、氣象服務、病蟲消殺、防火防盜、生活常識等等，是我們物業服務的一大課題。

　　有條件的，街道能免費提供建設小區圖書室的，應當爭取開辦公益性圖書室、閱覽室。赤崗街道文化站已經多次提出要求我們配合開辦，本人認為，現場具備場地空間，可以考慮在明月園星月樓大堂側區開辟一個小場所設立圖書室。既可以為社區居民提供公益性活動場所，促進服務中心與業主的交流，也響應支持了政府的社區建設要求，為員工提供了一個學習和進步的環境。這是個多贏的事情，應當積極支持。

　　二、加強員工培訓，提高工作效率、簡化流程。

　　效率和效益通常是有著正比的關系的，改革開放30年來，一直遵循效率優先和政策才有了今天的經濟繁榮昌盛。提高工作效率，自然也成為了企業在市場競爭中取勝的關鍵因素。提高工作效率的途徑，需要我們樹立時間管理理念，通過企業文化培訓、工作生活交流、確定公司經營管理目標，對企業人、財、物等等資源進行優化分配，通過設立標準流程、操作規程、分工協作等規范化體系，以實現管理系統的良性運作。

　　目前公司省內外有多個項目，物業全體員工達500人，工作的開展，橫向涉及政府部門、地產、總包、施工單位、業主，縱向有公司高層領導、中層經理、項目主管、助理、領班、工作人員等等，信息的傳遞與指令的執行需要精確及時有效，才能做好物業服務工作。所以，對員工的培訓，增強員工對企業文化、組織架構、操作流程、服務標準等等的認識，均要做到理解與熟識方可應對自如。

　　一個企業，一個目標，制定公司的經營管理目標，一個團隊的工作緊緊圍繞這個目標，堅持不懈的努力，才可以達到利益最大化。

　　我們公司的經營管理目標：業戶至上、服務第一提供優質全面的服務。

　　合理化建議5：完善公司、項目培訓計劃，制定經營管理目標，簡化流程，縮短中間信息操作環節，提高公司執行力。

　　對于操作與管理流程，一切以高效快速解決實際問題是出發點，精簡機構、簡化審批與執行流程。公司項目多，廣州本土服務中心也有6個，分布在不同區域，每周的例會匯報的是日常事務，路途遠，不便于頻繁舉行，主管領導也每周有兩天以上在項目辦公，項目的日常運作應由主管把握，重大事件及時向總公司報告，公司每月組織一次各服務中心經理會議交流經驗。遇有突發事情、重大事務可組織服務中心間的互動觀摩學習，以促進提高各服務中心的實際管理水平。比如：沒有參加過收樓的項目可以組織人員配合支持新項目收樓，既是學習也是支持。遇重大工傷、工人討薪、地方群體沖突等事件經驗交流。

　　合理化建議6：公司例會每月舉行一次，重大事務項目間互動觀摩學習。

　　三、規范管理、量化考核。

　　圍繞公司的經營管理目標，制定統一的管理制度、價值標準、理念，完善組織架構，規范操作流程和服務標準是一個企業文化的具體內容表現。建立健全企業制度，作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

　　時下，我們物業從業人員經常有向業主派單收取管理費用，為規避業主的誤解，物業從業人員是要統一著裝，并佩戴工牌工號，才能上業主家門執行工作任務的。這就是我們要求的形象問題。 企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。

　　表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由于主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

　　企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的導入渠道之一，也是標志著該企業是否進入現代化管理的標志內容。

單位建議書 篇5

　　當公司競爭環境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰略規劃。因此經營戰略、發展戰略、競爭戰略、合作戰略、品牌戰略、技術開發戰略、人力資源戰略……等等“抬頭看看”和“把握機會”便成為企業家的日常工作內容之一。

　　但現實情況是，許多公司把戰略管理僅僅當成董事會和高層管理“少數人參與的精英主義”，而造成執行力差的結果。因此，公司戰略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰略，才能真正讓戰略發揮出它的威力，這便是公司戰略的執行，強有力且方法適宜的執行。

　　有關戰略執行的觀點在國內的實踐也不少，如企業資源規劃、流程再造、企業核心能力等，還有最近兩年在國內漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰略的執行必須有為“價值鏈”服務的內容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構與崗位職責體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業文化等內容。

　　一、對企業文化建設的期望：能為戰略執行輸送價值觀認可程度較高的員工。

　　企業文化通常是公司過去的理念沉淀、現在的行為準則、未來的繼承內容，因此企業文化對戰略的執行有一定的影響，特別是其核心內容：價值觀。某一戰略執行，具體到某一員工可能是一個任務，而員工從心底里認為這一任務需要付出的行為和自已意識深處的價值判斷存在茅盾時，戰略的執行便會打一次折扣。

　　對人力資源管理而言，宣傳并引導員工認可公司價值觀、建設并維護一種良好的企業文化，便成為其主要內容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致；其次是新員工入職培訓；最后是公司內部刊物。當然各級管理人員的言傳身教、員工大會等都是有關企業文化宣傳和引導的有效方式。因此，當高層管理即使制訂了很好的戰略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價值觀方面出現了分歧；反之，良好的企業文化及其推行體系將為公司戰略的執行解放思想包袱，掃清前進障礙。

　　二、對組織機構與崗位職責體系設計的期望：能為戰略執行提供與之匹配的組織職能建議。

　　公司組織結構的調整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發展和擴張期，有時一年一變、兩變甚至三變，大的方面有集團治理模式的調整、母—子公司與總分公司管理結構的調整、事業部與部門的設立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動引起的職責調配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

　　比如，公司決定進行內部業務的重組，以加強在某一領域的專業化經營，在此戰略公布之前，就應確定新的組織架構和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應留的人留下了，該走的人也走了，既起到優化人才的作用，又不會影響業務的正常運轉。如果戰略公布前，組織機構未定，關鍵人員未定，此經理與彼經理前途未卜，又怎能顧及眼前的業務？更不用說一般員工。前期確定結構和一把手重要，后期選擇骨干和優秀員工，厘定職責體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業建議和監督實施，那么整個重組將會從容的多、有效的多。

　　除此之外，上一個新項目，購并一個新業務，區域性的銷售與市場職能混合機構調整為專業性的銷售機構、市場機構和服務機構，集權性的財務管理向分權性的財務管理抑或相對分權的財務管理調整，組織職能的重新設計必將為戰略的執行起決定性的推動作用。值得一提的是，當機構或崗位削減時，除了上述問題外，還須考慮勞動法方面的相關問題。

　　三、對薪酬福利管理的期望：能為戰略的執行提供適宜的激勵組合建議。

　　薪酬是一個綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現金的部分，也有與職務相關而特有的非現金部分。在不同的企業生命周期，應適用不同的組合，以達到激勵作用，如公司初創至成長期，可采用高于平均行業水平的工資，聚集人才促進發展；在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎金，穩定發展以求利潤；在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎勵，退出或平穩過渡到其他產業。

　　高科技領域是一個知識密集性的行業，知識型員工占相當高的比例，建立以比能力和比業績為核心的薪酬體系，是解決內部公平的關鍵所在，不象計件崗位那樣易于核算勞動創造的價值，但也要說出財務經理和人事經理、特別是和軟件工程師之間為什么工資相差這個數，就給崗位評價體系、員工能力評價體系為基礎的薪酬體系帶來巨大的挑戰。另外，適當保正與外部水平的一定競爭性，這也是留才的關鍵因素之一。

　　另外，集團化管理中的薪酬問題，特別是相關多元化的分子公司，工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現各自業績，這對公司士氣的影響尤為值得關注，因為當問題出現后很難找出問題的癥結是出于此。

　　從戰略執行工具平衡記分卡之四個角度內在因果關系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰略得到良好執行的最基礎要求之一。

　　四、對人才招聘的期望：能為戰略執行招募到合適的執行人。

　　公司新上一個項目，或一個項目的核心人員離職，是否能為用人單位提供比較合適的侯選人？特別是當這個需求層次較高的時侯。要做到及時滿足，是很難，但若對公司業務發展趨勢認識深入、敏感性強，那么事前預儲備也不是不可能做到及時滿足。

　　人才不好招，工作不好找，這是現今供需茅盾較為突出的問題，現今人才浮燥是許多用人單位的看法，但實際上公司有時也存在浮燥，比如，用人的衡量標準，從性別、年齡、學歷、專業、工作經驗、個性特質等，有的非得用這個標準去套而且要求特高；有的初試人與復試人面試標準差異太大或變來變去。

　　因此，建立以任職資格為基礎的崗位價值評價體系和員工能力評價體系，關注公司業務發展并據其特點做好人才規劃，對人才供應市場保持高度關注并和中介建立融洽關系，才是對招募到合適人才的根本保證。

　　五、對員工培訓的期望：能為戰略執行培養一定數量的后備力量。

　　優秀管理人才短缺是許多公司特別是達到一定規模的公司最容易也最經常遇到的問題，當公司購并一家公司需外派管理人員、當公司新上一項目準備啟動、當公司快速發展需要增加管理人員“提干”，公司現有人員比來看去，總覺得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。因此后備力量的培養已越來越為企業所重視。

　　當然，培養除了理論的學習，諸如內訓或送至某高校參加MBA或PMP的學習外，工作實踐的勵練也必不可少，實踐出真知，上級領導給予“機會”并予以“關注”就是最好的培養，實際上“領導”本身就蘊藏了“引領與教導”之義。比如增加與下屬的溝通、給機會提要求、多指正，在公司會議上多鼓勵其參與等等。

單位建議書 篇6

　　，男，漢族，一九xx年x月出生，x省x縣人，一九xx年x月參加工作，大專文化程度，二Oxx年x月被確定為建黨對象。現任x省x縣x學校教師。該同志的主要表現是：

　　一、講政治、講大局，具有較高的政治理論水平、良好的政治素養

　　堅持學習，不斷提高自身政治理論水平和黨性修養。該同志能堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，不斷提高政治理論水平。工作中自覺踐行“八榮八恥”重要思想。他時刻注重自己世界觀的改造，注重樹立正確的人生觀、價值觀，堅決抵制腐朽文化和各種錯誤思想觀點對自己的侵蝕。堅持自身的黨性修養，自覺維護黨的形象。該同志始終立場堅定，思想和行為時刻與黨中央保持高度一致。在重大問題和關鍵時刻，均表現出較高的政治敏銳性和立場堅定性。沒有參加邪教組織。

　　二、嚴于律已，寬以待人，具有高尚的道德品質

　　該同志辦事沉穩，工作勤奮，勤勉敬業，作風正派，善于團結同志，具有正確的地位觀、利益觀和良好的道德風尚。從嚴要求自己，堅持做到“在認認真真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業的關系，把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排相結合，在困境面前能夠保持良好的心態，繼續孜孜不倦地追求信仰和理想。始終做到順境時不得意忘形，困難時不失意悲觀。在工作和事業面前，該同志歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，保持良好的道德情操。勤奮努力、任勞任怨、扎實工作，受到了領導和同事們的好評。

　　三、認真鉆研業務，工作能力強

　　近年來，該同志不論在學校哪個崗位上，都能夠服從組織安排，恪盡職守，盡心盡力，充分發揮自己的主觀能動性和創造性，做好本職工作。工作中，該同志能以身作則，為人表率，吃苦在前，常常加班加點，不計個人報酬。

　　該同志能夠堅持學習本職工作的業務知識，并能理論聯系實際，在工作中加以應用。該同志在多個崗位任教過，每到一個新的工作崗位，都能以極大的熱情和鉆勁，學習本專業的知識，適應新的工作，他熱愛學習，勤于思考，有較高的專業知識和業務水平。二Oxx年，服從上級安排，赴邊遠山區支教一年，在當地獲得了較高評價。

　　四、工作扎實，現實表現良好

　　該同志自參加工作以來，先后在本校的多個完小任教，每到一個新的工作崗位，他都能愛崗敬業、認真學習鉆研本職工作業務知識，在較短的時間內適應和勝任工作。是一個受學生愛戴、受同行佩服的骨干教師。