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董事長(zhǎng)述職報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2022-08-10

董事長(zhǎng)述職報(bào)告(精選17篇)

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇1

  近年來(lái),在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī)。但也有一定的不足。

  一、主要業(yè)績(jī)

  從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元,上繳稅金2.6億元,均較上一任翻了幾倍。

  二、重大決策

  擔(dān)任董事長(zhǎng)后,根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析,結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,做出集中資金,重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行,效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù),前途不可限量。

  三、班子建設(shè)

  上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團(tuán)結(jié),耽誤了工作。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后,比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?jī),也出效果。

  四、遺留問(wèn)題

  集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題比較復(fù)雜,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,外加上上海問(wèn)題的集中清理,目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果。

  五、制度建設(shè)

  建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé),建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境。

  六、企業(yè)文化

  確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,事實(shí)上,企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,一個(gè)聲音,力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

  七、廉政建設(shè)

  實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。做到,不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判,不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開(kāi)支,不交待人事部門不按程序,選用干部。

  八、存在的問(wèn)題

  集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng),盈利水平還不夠高。

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇2

  20xx年9月,我就任x銀行董事長(zhǎng),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,認(rèn)真履行職責(zé),積極做好本職工作,較好地完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將履行崗位職責(zé)情況報(bào)告如下。

  一、忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé)

  (一)認(rèn)清形勢(shì),把握方向。村鎮(zhèn)銀行是新形勢(shì)下農(nóng)村金融的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”,截至20xx年三季度末,全國(guó)共組建村鎮(zhèn)銀行超過(guò)450家,九臺(tái)農(nóng)商行已發(fā)起設(shè)立13家。作為長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行首任董事長(zhǎng),我充分體會(huì)到了緊迫感和危機(jī)感,必須要調(diào)動(dòng)一切積極因素,規(guī)劃設(shè)計(jì)好未來(lái)發(fā)展方向、階段、步驟與保障措施,把長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行做強(qiáng)、做精、做大,在長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

  (二)統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心。就職后,在班子成員基本穩(wěn)定,人員配置逐步完善的情況下,我把統(tǒng)一思想觀念,明確市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)作為首要問(wèn)題來(lái)抓。主持召開(kāi)班子會(huì)議,將班子成員思想統(tǒng)一到總行對(duì)村鎮(zhèn)銀行的愿景上,統(tǒng)一到總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上,堅(jiān)定發(fā)展信心,堅(jiān)持宣傳與服務(wù)并舉,產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷并重的指導(dǎo)思想,突出村鎮(zhèn)銀行機(jī)制體制的特點(diǎn),開(kāi)好頭、起好步。

  (三)強(qiáng)化措施,夯實(shí)基礎(chǔ)。在我行的起步和開(kāi)局之年,帶領(lǐng)全行一起克服國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控緊、開(kāi)業(yè)時(shí)間短等諸多不利因素的影響,努力繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況良好。截止20xx年12月31日,我行各項(xiàng)存款余額為50358萬(wàn)元,完成計(jì)劃112%;各項(xiàng)貸款余額7819萬(wàn)元,信貸資產(chǎn)五級(jí)分類全部是正常類貸款;完成中間業(yè)務(wù)收入14.01萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)308.99萬(wàn)元,完成指標(biāo)103%。為我行20xx年的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

  (四)加強(qiáng)內(nèi)控,嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)。始終認(rèn)真貫徹落實(shí)村鎮(zhèn)銀行管理部要求,堅(jiān)持發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控并重。一是建立健全了本行的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度。根據(jù)相關(guān)文件要求建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)定的各項(xiàng)制度,初步構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式和完整獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。二是加大力度開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)和“三項(xiàng)整治”工作,制定了相關(guān)實(shí)施方案,全面部署了各項(xiàng)工作目標(biāo)、措施和要求,確保增強(qiáng)制度的有效性和執(zhí)行力,規(guī)范員工從業(yè)行為,嚴(yán)控相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn),努力實(shí)現(xiàn)依法、合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。三是加強(qiáng)案件防控能力,尤其對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行有效控制,防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件,堅(jiān)決遏制信息系統(tǒng)安全等重大責(zé)任性事件。年度內(nèi),我行未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件,無(wú)責(zé)任性事故和危害性事件,保持了和諧穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。

  (五)以人為本,提升隊(duì)伍。一是各項(xiàng)人事工作進(jìn)展順利,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了切實(shí)保障。積極與勞務(wù)派遣公司溝通合作,將各項(xiàng)人事關(guān)系捋順,做到層次分明、邏輯清晰,完成了全體員工的合同簽訂工作,做到用工規(guī)范、有據(jù)可查;確定了正式員工的五險(xiǎn)一金待遇水平,主動(dòng)與長(zhǎng)春市醫(yī)保、社保、公積金中心進(jìn)行溝通,目前,正式員工五險(xiǎn)一金已全部繳存或補(bǔ)繳完畢。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),逐步提升員工綜合素質(zhì)。首先,針對(duì)新員工較多的實(shí)際情況,制定了一系列幫助員工快速成長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃,有針對(duì)性的列出了培訓(xùn)時(shí)間表,先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試,使員工增強(qiáng)了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和自覺(jué)性,培養(yǎng)了積極向上的意識(shí),將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì),其次,采取實(shí)習(xí)生現(xiàn)場(chǎng)跟班、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導(dǎo)和帶動(dòng)作用,迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力。最后,完成各崗位員工配備工作。根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)、勝任能力與性格特點(diǎn)落實(shí)了各人員的崗位,明確了各自崗位職責(zé),努力做到“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)人才”,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理從被動(dòng)適應(yīng)業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。

  二、攻堅(jiān)克難,精益求精

  我行成立不到一年,很多事情仍處于“摸著石頭過(guò)河”階段,在這種情況下,我?guī)ьI(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持市場(chǎng)取向,遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,迎難而上,嚴(yán)格管理,扎實(shí)工作,推動(dòng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)快速發(fā)展。

  (一)以身作則,親力親為。身為公司董事長(zhǎng),我首先模范遵守了公司各項(xiàng)操作規(guī)程和制度的規(guī)定,并且在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展方面,基本上都是親力親為,直接參與搞調(diào)查、作評(píng)審。一是對(duì)主要項(xiàng)目帶領(lǐng)員工去考察、論證和分析,教導(dǎo)員工正確科學(xué)開(kāi)展調(diào)查,注重培養(yǎng)訓(xùn)練員工,有時(shí)還利用個(gè)人資源做些題外調(diào)查、特別調(diào)查,力爭(zhēng)做到調(diào)查客觀、全面、準(zhǔn)確,所收集的信息能真實(shí)反映情況。二是允許和鼓勵(lì)所有員工參與業(yè)務(wù)評(píng)審,幫助和訓(xùn)練員工分析業(yè)務(wù)的可行性,找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),拿出防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的措施,教育和訓(xùn)練他們的思維方式、調(diào)查取證方法。三是在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中,注重案例的分析、講解,與他們一起在“干”中學(xué),在“學(xué)”中干。四是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。給別人一碗水,自己就必須有一桶水。上任以來(lái),我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在繁忙的業(yè)務(wù)工作中,仍然始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷充電,通過(guò)學(xué)習(xí),不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域,改善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)理論指導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

  (二)穿針引線,搞好協(xié)調(diào)。我經(jīng)常向上級(jí)監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心,經(jīng)常對(duì)我行的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了科學(xué)指導(dǎo),同時(shí),我還注重傾聽(tīng)班子成員和職工的意見(jiàn)與建議,能較好地將宏觀政策向員工傳達(dá),將“上情下傳”與“下情上達(dá)”有機(jī)結(jié)合,努力做好監(jiān)管部門與股東、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。

  (三)提煉內(nèi)功,加強(qiáng)合作。一是把切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)作為我行“提煉內(nèi)功”的第一要?jiǎng)?wù)。借鑒總行成功經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)做法,特別注重開(kāi)展建章建制工作,通過(guò)規(guī)范制度來(lái)規(guī)范公司運(yùn)行、運(yùn)轉(zhuǎn)與運(yùn)作,切實(shí)做到以制度管人,以制度約束人,用制度規(guī)范日常行為,做到辦理每一事項(xiàng)都有制度可依,做到有章可循,依章辦事。從目前開(kāi)展的業(yè)務(wù)看,基本上處于安全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)可控制狀態(tài)。二是加強(qiáng)銀保合作。在與擔(dān)保公司合作過(guò)程中,我們本著“良性互動(dòng)、平等互利、共同發(fā)展”的原則,開(kāi)展實(shí)際有效工作。

  三、查找不足,借鑒經(jīng)驗(yàn)

  幾個(gè)月來(lái),各項(xiàng)工作還存在著一些差距和不足,主要有以下幾個(gè)方面:一是精細(xì)化管理仍需加強(qiáng),目前,我行處于起步階段,金融服務(wù)能力和部分員工能力有待加強(qiáng),部分工作還較為粗糙,沒(méi)有形成合理的工作程序。下步工作將著重抓好操作規(guī)范、流程優(yōu)化等工作,突出“鏈條短、速度快”的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提高服務(wù)能力和工作效率。二是對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)還不夠及時(shí),九臺(tái)農(nóng)商行已投資籌建13家村鎮(zhèn)銀行,每家都有各自的優(yōu)勢(shì),尚沒(méi)有及時(shí)吸收成功經(jīng)驗(yàn),缺乏深層次的研究,擬在近期加強(qiáng)與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通,進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí),吸取成功經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)我行不足。

  我到長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個(gè)多月了,時(shí)間不長(zhǎng),感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動(dòng)著我。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),努力改正存在的缺點(diǎn),不斷充實(shí)完善自己,更加創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,為九臺(tái)農(nóng)商行及長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  以上述職,請(qǐng)予評(píng)議。

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇3

  近年來(lái),在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī)。但也有一定的不足。

  一、主要業(yè)績(jī)

  從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元,上繳稅金2.6億元,均較上一任翻了幾倍。

  二、重大決策

  擔(dān)任董事長(zhǎng)后,根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析,結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,做出集中資金,重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行,效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù),前途不可限量。

  三、班子建設(shè)

  上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團(tuán)結(jié),耽誤了工作。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后,比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?jī),也出效果。

  四、遺留問(wèn)題

  集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題比較復(fù)雜,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,外加上上海問(wèn)題的集中清理,目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果。

  五、制度建設(shè)

  建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé),建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境。

  六、企業(yè)文化

  確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,事實(shí)上,企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,一個(gè)聲音,力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

  七、廉政建設(shè)

  實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。做到,不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判,不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開(kāi)支,不交待人事部門不按程序,選用干部。

  八、存在的問(wèn)題

  集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng),盈利水平還不夠高。

  述職人:

  20xx年xx月xx日

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇4

  各位領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!我是董事長(zhǎng)**8,公司安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào))、《河南省安全生產(chǎn)條例》和《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展20xx年度中央駐豫和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作的通知》(豫安委[20xx]22號(hào))的要求,結(jié)合20xx年本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況,向大家作安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告,請(qǐng)審議。

  *8公司始建于1979年,前身是中國(guó)機(jī)械^66。根據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于啟動(dòng)中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司改制工作的通知》(國(guó)機(jī)資[20xx]517號(hào))文件要求,公司于20xx年9月完成了改制工作,公司名稱經(jīng)國(guó)家工商行政管理局核準(zhǔn),由“**8公司”變更為“*有限公司”。

  20xx年,以我為第一責(zé)任人的公司領(lǐng)導(dǎo)班子,抱著始終對(duì)公司安全生產(chǎn)高度重視、負(fù)責(zé)的態(tài)度,將安全生產(chǎn)管理工作做為我們齊抓共管的重中之重。作為公司負(fù)責(zé)人,我認(rèn)為安全就是企業(yè)的生命線,安全就是效益,堅(jiān)持把“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”落到實(shí)處。今年以來(lái),全國(guó)出現(xiàn)了幾起較大的安全生產(chǎn)事故,公司要求全體員工緊繃安全生產(chǎn)這根弦,及時(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)精神和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神,加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

  下面,就公司如何開(kāi)展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

  一、強(qiáng)化公司安全基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢(shì),公司認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),加大安全生產(chǎn)宣傳力度和安全文化建設(shè)。在年初工作會(huì)上,公司與各分公司、公司直屬項(xiàng)目部等簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)10份,將公司本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)分解到每一個(gè)分公司、項(xiàng)目部。各分公司、項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任內(nèi)容逐步分解、細(xì)化,再層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。

  公司各部門積極履行安全生產(chǎn)職責(zé),在所屬項(xiàng)目部按規(guī)定配備專職安全員,定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。公司實(shí)行項(xiàng)目安全績(jī)效管理制度,強(qiáng)化安全日常監(jiān)督管理,把項(xiàng)目自查與公司定期、不定期檢查結(jié)合起來(lái),避免了檢查的盲區(qū)。目前公司聘用注冊(cè)安全工程師 人;具備安全員資格 人,現(xiàn)在在崗安全員 人。

  公司全體員工以20xx版公司《安全生產(chǎn)管理制度》為安全生產(chǎn)管理依據(jù),不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和安保技能,強(qiáng)化了公司的安全基礎(chǔ);公司以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的理念督促各項(xiàng)工作落實(shí),以“安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施”,保障安全管理工作的嚴(yán)肅性和實(shí)用性。檢查過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子能按要求落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,安全部人員定期進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查。通過(guò)檢查、匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問(wèn)題,對(duì)個(gè)別違章現(xiàn)象,能及時(shí)改進(jìn)和糾正,對(duì)需要安全投入進(jìn)行隱患整改的地方及時(shí)解決。

  安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司不斷加大了安全投入和安全投入統(tǒng)計(jì)管理,今年除了各項(xiàng)目每季度進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì),公司司機(jī)班、物業(yè)、物資等部門每季度也將相關(guān)費(fèi)用匯總上報(bào),公司安全部對(duì)每季度公司產(chǎn)生的安全費(fèi)用進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),嚴(yán)格落實(shí)職工勞動(dòng)防護(hù)、安全教育經(jīng)費(fèi)、工傷保險(xiǎn),職業(yè)危害和危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)和整改等資金到位。

  20xx年公司全年安全投入達(dá) 萬(wàn)元。

  二、加強(qiáng)日常安全管理和隱患排查整改工作。

  按照公司安全檢查的要求,公司所屬各項(xiàng)目部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查,每周對(duì)整改情況匯總,每月對(duì)的隱患排查的明細(xì)和整改結(jié)果及時(shí)反饋公司進(jìn)行匯總,隱患整改做到責(zé)任到位,措施到位。

  20xx年全年共排查出隱患241條,整改241條,整改率100%,投入整改資金12萬(wàn)元。

  同時(shí)抓好了勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴使用、臨邊洞口防護(hù)和特種設(shè)備安全管理等日常安全工作措施的落實(shí),加強(qiáng)了危險(xiǎn)物品和重點(diǎn)部位的安全管理和檢查。

  以我為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)班子,根據(jù)公司實(shí)際情況,認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)督和檢查責(zé)任,每季度對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行1—2次的安全檢查,檢查過(guò)程中不放過(guò)任何小隱患,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,加大了隱患整改的力度和項(xiàng)目應(yīng)急管理能力,防隱患于未然,為全年實(shí)現(xiàn)“零事故”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、加強(qiáng)公司安全管理制度建設(shè)和應(yīng)急救援體系建設(shè)。

  今年,公司全面修訂了安全管理制度和三體系制度和應(yīng)急預(yù)案體系,并于4月份發(fā)布實(shí)施。

  同時(shí),公司本部和各個(gè)在建項(xiàng)目部積極進(jìn)行應(yīng)急演練活動(dòng)。一方面鍛煉應(yīng)急狀態(tài)下的逃生自救能力,另一方面通過(guò)演練來(lái)評(píng)估應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可行性。20xx年公司和項(xiàng)目部組織的演練有:

  1、消防應(yīng)急演練;

  2、緊急撤離演練;

  3、高處墜落演練;

  4、觸電演練;

  5、物體打擊應(yīng)急演練;

  6、中毒窒息應(yīng)急演練。

  四、開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),繼續(xù)創(chuàng)建公司安全文化,不斷提高員工安全意識(shí)。

  今年6月份是一年一度的“安全安全月”活動(dòng),圍繞今年安全月“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”的主題,在安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)監(jiān)督下,公司全體員工認(rèn)真組織開(kāi)展“20xx年全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日”活動(dòng)以及“施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練”活動(dòng),公司購(gòu)買了一批安全月安全生產(chǎn)宣教資料,發(fā)放到各部門和項(xiàng)目部,編制了公司安全手冊(cè)、三大工種安全手冊(cè)編制以及征求意見(jiàn)活動(dòng),員工參加了國(guó)機(jī)集團(tuán)網(wǎng)上節(jié)能減排答題活動(dòng)等,各項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,做好隱患排查及應(yīng)急演練,6個(gè)項(xiàng)目編寫了應(yīng)急演練方案和活動(dòng)評(píng)價(jià)報(bào)告。

  結(jié)合項(xiàng)目文化創(chuàng)建活動(dòng),煙臺(tái)項(xiàng)目部組織了“我要安全”的簽名活動(dòng)。安全月活動(dòng)及公司安全文化創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展有聲有色,提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)了各級(jí)安全管理人員責(zé)任心和施工人員的安全知識(shí)技能,為繼續(xù)打造公司“安全文化”,更好的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  公司在9月10日就已經(jīng)下達(dá)內(nèi)部信函,要求全公司人員學(xué)習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》,并由公司安全部制作了學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件,發(fā)放了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法讀本》,由各個(gè)項(xiàng)目部自行組織學(xué)習(xí)。

  公司在12月份對(duì)全體工程技術(shù)人員和工程管理人員進(jìn)行了三體系運(yùn)行培訓(xùn)和新版《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn),并組織公司本部人員和在建項(xiàng)目部人員進(jìn)行了“20xx年度中國(guó)機(jī)械工業(yè)機(jī)械工程有限公司安全生產(chǎn)知識(shí)考試”。

  同時(shí)公司認(rèn)真落實(shí)三類人員繼續(xù)再教育和培訓(xùn)工作,公司延續(xù)注冊(cè)安全工程師4人;新取得豫建安C證人員14人。目前三類人員(A、B、C證)共有149名。

  公司強(qiáng)調(diào)關(guān)心自身健康,關(guān)注員工工作環(huán)境,加強(qiáng)職工的職業(yè)健康教育,今年6月,公司本部員工在鄭州市中醫(yī)院、其他員工在施工所在地市級(jí)以上職業(yè)健康專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了身體檢查。截止12月底,公司為員工繳納工傷保險(xiǎn) 元,醫(yī)療保險(xiǎn) 元。

  五、持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度,建立公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。 今年,公司安委會(huì)辦公室對(duì)公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯總并做了較為深入的分析,對(duì)公司、分公司、國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及管理工作進(jìn)行了縱、橫比較,對(duì)公司專職安全生產(chǎn)人員的責(zé)任落實(shí)進(jìn)行考核。

  一年來(lái),公司先后榮獲 會(huì)頒發(fā)的“20xx年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”以及中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局共同頒發(fā)的全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了一些工作,取得了一定的成績(jī),為公司持續(xù)、安全發(fā)展盡到了自己的責(zé)任。但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)還有待于豐富,水平有待于提高,作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,在今后的安全生產(chǎn)管理工作中做到:

  一、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

  20xx年全年時(shí)間,我們計(jì)劃通過(guò)培訓(xùn),考試,檢查等方式進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作,使每一位員工都能對(duì)安全生產(chǎn)法有所了解,提高對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。

  二、不斷推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)。

  按照公司“30+300+300”的人才戰(zhàn)略,發(fā)揮員工能動(dòng)作用,通過(guò)院校招聘、培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和工程技術(shù)及管理人員,聘用有經(jīng)驗(yàn)安全專家相結(jié)合的模式,挖掘安全專職人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì),不斷提高公司的安全管理現(xiàn)狀。

  三、做好公司安全檢查和隱患排查治理工作。

  繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),繼續(xù)貫徹落實(shí)省安委會(huì)關(guān)于《河南省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,做好源頭安全生產(chǎn)管理工作,建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制。

  四、繼續(xù)施行安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

  層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加大公司安全投入,提高安全績(jī)效對(duì)員工行為的影響。

  最后,再次歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

  謝謝大家!

  以上述職,請(qǐng)予評(píng)議。

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇5

  集團(tuán)公司:

  20xx年,我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門和同事們的支持幫助下,按照年初總體工作部署和目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)要求,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策,圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)。下面,根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求,就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報(bào)告如下,如有不當(dāng),請(qǐng)批評(píng)指正:

  一、學(xué)習(xí)理論,提高政治思想覺(jué)悟

  今年來(lái),特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來(lái),我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)黨章,學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,用黨的理論武裝自己的頭腦,提高政治思想覺(jué)悟,在思想上與集團(tuán)公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從集團(tuán)公司的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,我堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一件事,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好。

  二、學(xué)習(xí)文化,提高業(yè)務(wù)工作水平

  我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺(jué)得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,學(xué)習(xí)就更加重要,一個(gè)人不學(xué)習(xí),就跟不上時(shí)代的需要,必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)外,重點(diǎn)是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí),還學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí),做到學(xué)深學(xué)透,掌握在腦海里,運(yùn)用到實(shí)際工作中,為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識(shí)與技能,增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,做到與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)大局觀,能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強(qiáng)的工作能力,能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),取得良好成績(jī)。

  三、開(kāi)拓創(chuàng)新,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

  今年以來(lái),我按照集團(tuán)公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,加強(qiáng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)和內(nèi)部管理,面對(duì)保指標(biāo)增長(zhǎng)與宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩矛盾、煤炭產(chǎn)能增加與運(yùn)輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤(rùn)空間縮小矛盾、煤炭市場(chǎng)化改革與電力制約矛盾所帶來(lái)的不利市場(chǎng)局面,齊心協(xié)力、努力破解難題,提高運(yùn)行質(zhì)量,鞏固了市場(chǎng)基礎(chǔ),為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

  1、公司經(jīng)營(yíng)基本情況

  截止20xx年12月,總銷量:鐵路運(yùn)量完成萬(wàn)噸,共車,與20xx年相比減少%;銷售收入億元,與20xx年相比減少%;利潤(rùn)總額X萬(wàn)元,與20xx年相比減少%;調(diào)運(yùn)量萬(wàn)噸;重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率%;全年無(wú)任何安全責(zé)任事故;獲得榆陽(yáng)區(qū)“納稅百萬(wàn)元企業(yè)”、運(yùn)銷集團(tuán)“迎國(guó)慶文藝演出三等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

  2、分析市場(chǎng)形勢(shì),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略

  20xx年,受全球金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩影響,煤炭市場(chǎng)低迷,局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運(yùn)量和經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊懀瑢?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加,鐵路運(yùn)量與計(jì)劃進(jìn)度有一定差距,九、十、十一三個(gè)月的發(fā)運(yùn)量屢創(chuàng)新低,使公司完成全年效益指標(biāo)受到很大影響。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),我們冷靜分析,理清思路,積極應(yīng)對(duì),認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和客戶的需求變化,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,合理市場(chǎng)布局,制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略,及時(shí)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),強(qiáng)化質(zhì)量管理,堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),提高服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格控制成本,緊緊圍繞“增效”開(kāi)展工作,逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。

  3、順應(yīng)鐵路形勢(shì),突破運(yùn)輸瓶頸,多渠道提高運(yùn)量

  面對(duì)鐵路運(yùn)輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實(shí),我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對(duì),多方面采取措施,進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門聯(lián)系溝通,了解鐵路運(yùn)力配置信息,科學(xué)安排鐵路運(yùn)輸計(jì)劃,努力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸計(jì)劃審批、兌現(xiàn)工作,保證了我公司計(jì)劃及時(shí)獲批和兌現(xiàn)率。同時(shí),我還與客戶積極溝通,根據(jù)鐵路流向,安排報(bào)請(qǐng)車;在社會(huì)資源方面,部分客戶在運(yùn)力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢(shì),我充分發(fā)揮這些客戶的資源,彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,爭(zhēng)取條多渠道提高公司發(fā)運(yùn)量,順利完成外運(yùn)任務(wù)。

  4、提升服務(wù)意識(shí),建立靈活務(wù)實(shí)的營(yíng)銷策略

  在煤炭營(yíng)銷全面市場(chǎng)化的形勢(shì)下,20xx年,我以現(xiàn)代營(yíng)銷理念為指導(dǎo),以產(chǎn)品為前提,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以用戶為歸宿,建立以品牌為支撐、質(zhì)量為基礎(chǔ)、信譽(yù)為保障、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)的營(yíng)銷體系,不斷完善服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)水平,通過(guò)研究用戶,重視客戶資源,重視客戶意見(jiàn),盡最大限度地滿足用戶需求,強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù),保證合同兌現(xiàn),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),通過(guò)較高的客戶滿意度和客戶保持率,與幾家大客戶保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時(shí),切實(shí)抓好煤炭質(zhì)量、煤炭?jī)r(jià)格管理,促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。

  5、樹(shù)立安全意識(shí),加強(qiáng)發(fā)運(yùn)安全保障工作,

  為保證發(fā)運(yùn)安全,我認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全意識(shí)教育,建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》,落實(shí)安全責(zé)任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責(zé)任書(shū)》和《裝車安全考核標(biāo)準(zhǔn)》,做到時(shí)時(shí)講安全,天天查安全,確保了發(fā)運(yùn)工作安全有序,不出任何安全事故。

  6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益

  20xx年,財(cái)務(wù)管理全面實(shí)現(xiàn)電算化,通過(guò)抓費(fèi)用預(yù)算控制,形成“集中財(cái)務(wù),分級(jí)控制,全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系;通過(guò)加強(qiáng)費(fèi)用考核工作,堅(jiān)持“算、控、降”的三字原則;通過(guò)與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),共為公司節(jié)約稅款630多萬(wàn)元;這些工作的有效開(kāi)展,使公司財(cái)務(wù)管理邁上了新的水平。

  7、實(shí)施績(jī)效考核,提高工作效率

  為提高員工工作效率,提升業(yè)務(wù)和工作技能,加強(qiáng)各部門內(nèi)部合作與協(xié)助,增加員工凝聚力,為聘用、獎(jiǎng)懲、職位變動(dòng)提供重要參考依據(jù),保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成,對(duì)《績(jī)效考核辦法》進(jìn)行重新修訂,做到堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是、效益優(yōu)先、績(jī)效掛鉤原則,按照“日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,考核管理精細(xì)化”的要求,提高公司科學(xué)管理水平。

  8、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

  以人才興企為目的,以強(qiáng)化管理為依托,以制度建設(shè)為內(nèi)容,堅(jiān)持以人為本,著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象,適應(yīng)煤炭運(yùn)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過(guò)義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)和開(kāi)展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活,展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌。

  以上成績(jī)的取得,雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)公司對(duì)我的信任與支持。在此,我表示衷心的感謝。

  四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),做到廉潔自律

  我深刻認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背,影響著各項(xiàng)工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團(tuán)公司的要求,職工群眾的希望,也是我們當(dāng)干部的每個(gè)人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律,始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹落實(shí)在xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)講話中提出的“六個(gè)著力、六個(gè)切實(shí)”的要求,遵守xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)提出的廉潔自律五條規(guī)定,學(xué)習(xí)xx屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》精神,學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)廉政工作紀(jì)律,

  努力提高自己各方面素質(zhì),在工作上,做到潔身自好,清正廉潔,決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時(shí),教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20xx年,我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好,沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

  五、存在的不足問(wèn)題

  1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習(xí),沒(méi)有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí),但理論的深度和廣度缺乏,對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

  2、工作創(chuàng)新不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,努力完成,但工作創(chuàng)新不夠,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

  3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切,有時(shí)了解情況不夠全面。對(duì)職工群眾布置工作多,要求完成任務(wù)多,就事論事多,貫徹管理意圖多,征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。

  六、今后的努力方向

  一要勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作本領(lǐng),切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

  二要提高素質(zhì),努力工作。我要改正以前工作中存在的問(wèn)題,要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質(zhì),認(rèn)真工作,努力把工作做完做好。

  三要工作創(chuàng)新,完成各項(xiàng)任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法,用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,真抓實(shí)干,完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù),作出自己的貢獻(xiàn)。

  我的述職報(bào)告完了,謝謝大家!

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇6

  x年是本人到xx公司任職的第三年,這一年公司外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了較大調(diào)整,創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作任務(wù),公司的管理經(jīng)營(yíng)也創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒(méi)有完成,買殼上市的工作繼續(xù)受阻,因?yàn)楦=ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),造成公司并購(gòu)浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司,有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無(wú)法按計(jì)劃向前推進(jìn)。作為xx公司的董事長(zhǎng),并分工主抓上市工作,對(duì)今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒(méi)有能按時(shí)完成感到有很大的壓力,惟有耐心堅(jiān)持,苦修內(nèi)功,積極等待政策變化的機(jī)遇。

  回顧一年來(lái)的工作,從態(tài)度上說(shuō)自己還是盡職的,但工作成效上自己覺(jué)得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對(duì)照自己的工作崗位職責(zé),基本能做到的有以下幾點(diǎn)。

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想,除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí),平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策。對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺(jué)地與其保持一致。

  二、在企業(yè)董事長(zhǎng)的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),處理好班子成員之間的關(guān)系,對(duì)人對(duì)事出于公心,自覺(jué)遵循民主集中制的原則,集思廣益,科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。

  三、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐,一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高工作技能。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,對(duì)這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。

  四、珍惜xx公司并購(gòu)重組,買上市這個(gè)機(jī)會(huì),克服長(zhǎng)時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來(lái)的困難,盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標(biāo),推進(jìn)公司的并購(gòu),尋找公司的戰(zhàn)略合作者,選擇公司上市的路徑,制定和落實(shí)具體的工作方案,在資本市場(chǎng)運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。

  五、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,基本能夠嚴(yán)格要求自己,淡泊名利,涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,遵紀(jì)守法。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是,公平公正。

  存在的主要問(wèn)題:

  1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑颍朔@方面的困難,需要花更多的精力研究政策,特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,多方面地創(chuàng)造有利于問(wèn)題解決的條件,這些地方還需要改進(jìn)。

  2.市場(chǎng)的調(diào)研工作有待加強(qiáng)。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息,如上市最新的政策變化,上市公司的重組動(dòng)向,投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,礦權(quán)市場(chǎng)的最新行情等,對(duì)資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用,這方面有不足。

  3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階。xx公司通過(guò)改制,建立了股份公司的制度框架,但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,有待公司今后不斷改進(jìn)完善。

  xx年要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),檢討存在的不足,在以下幾方面多作努力。

  1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,加深對(duì)新形勢(shì)下黨的路線方針政策的理解,聯(lián)系單位實(shí)際,明確工作方向。

  2.做好本職工作,把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開(kāi)拓創(chuàng)新。

  3.結(jié)合x(chóng)x公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。

  4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí),切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

  述職人:

  20xx年xx月xx日

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇7

  近年來(lái),在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī)。但也有一定的不足。

  一、主要業(yè)績(jī)

  從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元,上繳稅金2.6億元,均較上一任翻了幾倍。

  二、重大決策

  擔(dān)任董事長(zhǎng)后,根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析,結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,做出集中資金,重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行,效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù),前途不可限量。

  三、班子建設(shè)

  上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團(tuán)結(jié),耽誤了工作。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后,比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?jī),也出效果。

  四、遺留問(wèn)題

  集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題比較復(fù)雜,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,外加上上海問(wèn)題的集中清理,目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果。

  五、制度建設(shè)

  建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé),建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境。

  六、企業(yè)文化

  確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,事實(shí)上,企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,一個(gè)聲音,力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

  七、廉政建設(shè)

  實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。做到,不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判,不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開(kāi)支,不交待人事部門不按程序,選用干部。

  八、存在的問(wèn)題

  集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng),盈利水平還不夠高。

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇8

  集團(tuán)公司:

  20xx年,我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門和同事們的支持幫助下,按照年初總體工作部署和目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)要求,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策,圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)。下面,根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求,就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報(bào)告如下,如有不當(dāng),請(qǐng)批評(píng)指正:

  一、學(xué)習(xí)理論,提高政治思想覺(jué)悟

  今年來(lái),特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來(lái),我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)黨章,學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,用黨的理論武裝自己的頭腦,提高政治思想覺(jué)悟,在思想上與集團(tuán)公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從集團(tuán)公司的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,我堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一件事,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好。

  二、學(xué)習(xí)文化,提高業(yè)務(wù)工作水平

  我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺(jué)得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,學(xué)習(xí)就更加重要,一個(gè)人不學(xué)習(xí),就跟不上時(shí)代的需要,必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)外,重點(diǎn)是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí),還學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí),做到學(xué)深學(xué)透,掌握在腦海里,運(yùn)用到實(shí)際工作中,為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識(shí)與技能,增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,做到與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)大局觀,能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強(qiáng)的工作能力,能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),取得良好成績(jī)。

  三、開(kāi)拓創(chuàng)新,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

  今年以來(lái),我按照集團(tuán)公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,加強(qiáng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)和內(nèi)部管理,面對(duì)保指標(biāo)增長(zhǎng)與宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩矛盾、煤炭產(chǎn)能增加與運(yùn)輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤(rùn)空間縮小矛盾、煤炭市場(chǎng)化改革與電力制約矛盾所帶來(lái)的不利市場(chǎng)局面,齊心協(xié)力、努力破解難題,提高運(yùn)行質(zhì)量,鞏固了市場(chǎng)基礎(chǔ),為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

  1、公司經(jīng)營(yíng)基本情況

  截止20xx年12月,總銷量:鐵路運(yùn)量完成萬(wàn)噸,共車,與08年相比減少%;銷售收入億元,與08年相比減少%;利潤(rùn)總額X萬(wàn)元,與08年相比減少%;調(diào)運(yùn)量萬(wàn)噸;重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率%;全年無(wú)任何安全責(zé)任事故;獲得榆陽(yáng)區(qū)“納稅百萬(wàn)元企業(yè)”、運(yùn)銷集團(tuán)“迎國(guó)慶文藝演出三等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

  2、分析市場(chǎng)形勢(shì),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略

  20xx年,受全球金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩影響,煤炭市場(chǎng)低迷,局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運(yùn)量和經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊懀瑢?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加,鐵路運(yùn)量與計(jì)劃進(jìn)度有一定差距,九、十、十一三個(gè)月的發(fā)運(yùn)量屢創(chuàng)新低,使公司完成全年效益指標(biāo)受到很大影響。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),我們冷靜分析,理清思路,積極應(yīng)對(duì),認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和客戶的需求變化,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,合理市場(chǎng)布局,制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略,及時(shí)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),強(qiáng)化質(zhì)量管理,堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),提高服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格控制成本,緊緊圍繞“增效”開(kāi)展工作,逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。

  3、順應(yīng)鐵路形勢(shì),突破運(yùn)輸瓶頸,多渠道提高運(yùn)量

  面對(duì)鐵路運(yùn)輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實(shí),我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對(duì),多方面采取措施,進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門聯(lián)系溝通,了解鐵路運(yùn)力配置信息,科學(xué)安排鐵路運(yùn)輸計(jì)劃,努力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸計(jì)劃審批、兌現(xiàn)工作,保證了我公司計(jì)劃及時(shí)獲批和兌現(xiàn)率。同時(shí),我還與客戶積極溝通,根據(jù)鐵路流向,安排報(bào)請(qǐng)車;在社會(huì)資源方面,部分客戶在運(yùn)力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢(shì),我充分發(fā)揮這些客戶的資源,彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,爭(zhēng)取條多渠道提高公司發(fā)運(yùn)量,順利完成外運(yùn)任務(wù)。

  4、提升服務(wù)意識(shí),建立靈活務(wù)實(shí)的營(yíng)銷策略

  在煤炭營(yíng)銷全面市場(chǎng)化的形勢(shì)下,20xx年,我以現(xiàn)代營(yíng)銷理念為指導(dǎo),以產(chǎn)品為前提,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以用戶為歸宿,建立以品牌為支撐、質(zhì)量為基礎(chǔ)、信譽(yù)為保障、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)的營(yíng)銷體系,不斷完善服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)水平,通過(guò)研究用戶,重視客戶資源,重視客戶意見(jiàn),盡限度地滿足用戶需求,強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù),保證合同兌現(xiàn),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),通過(guò)較高的客戶滿意度和客戶保持率,與幾家大客戶保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時(shí),切實(shí)抓好煤炭質(zhì)量、煤炭?jī)r(jià)格管理,促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。

  5、樹(shù)立安全意識(shí),加強(qiáng)發(fā)運(yùn)安全保障工作,

  為保證發(fā)運(yùn)安全,我認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全意識(shí)教育,建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》,落實(shí)安全責(zé)任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責(zé)任書(shū)》和《裝車安全考核標(biāo)準(zhǔn)》,做到時(shí)時(shí)講安全,天天查安全,確保了發(fā)運(yùn)工作安全有序,不出任何安全事故。

  6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益

  20xx年,財(cái)務(wù)管理全面實(shí)現(xiàn)電算化,通過(guò)抓費(fèi)用預(yù)算控制,形成“集中財(cái)務(wù),分級(jí)控制,全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系;通過(guò)加強(qiáng)費(fèi)用考核工作,堅(jiān)持“算、控、降”的三字原則;通過(guò)與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),共為公司節(jié)約稅款630多萬(wàn)元;這些工作的有效開(kāi)展,使公司財(cái)務(wù)管理邁上了新的水平。

  7、實(shí)施績(jī)效考核,提高工作效率

  為提高員工工作效率,提升業(yè)務(wù)和工作技能,加強(qiáng)各部門內(nèi)部合作與協(xié)助,增加員工凝聚力,為聘用、獎(jiǎng)懲、職位變動(dòng)提供重要參考依據(jù),保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成,對(duì)《績(jī)效考核辦法》進(jìn)行重新修訂,做到堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是、效益優(yōu)先、績(jī)效掛鉤原則,按照“日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,考核管理精細(xì)化”的要求,提高公司科學(xué)管理水平。

  8、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

  以人才興企為目的,以強(qiáng)化管理為依托,以制度建設(shè)為內(nèi)容,堅(jiān)持以人為本,著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象,適應(yīng)煤炭運(yùn)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過(guò)義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)和開(kāi)展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活,展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌。

  以上成績(jī)的取得,雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)公司對(duì)我的信任與支持。在此,我表示衷心的感謝。

  四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),做到廉潔自律

  我深刻認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背,影響著各項(xiàng)工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團(tuán)公司的要求,職工群眾的希望,也是我們當(dāng)干部的每個(gè)人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律,始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹落實(shí)*在xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)講話中提出的“六個(gè)著力、六個(gè)切實(shí)”的要求,遵守xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)提出的廉潔自律五條規(guī)定,學(xué)習(xí)xx屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》精神,學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)廉政工作紀(jì)律,

  努力提高自己各方面素質(zhì),在工作上,做到潔身自好,清正廉潔,決不跟*風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時(shí),教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20xx年,我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好,沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

  五、存在的不足問(wèn)題

  1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習(xí),沒(méi)有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí),但理論的深度和廣度缺乏,對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

  2、工作創(chuàng)新不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,努力完成,但工作創(chuàng)新不夠,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

  3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切,有時(shí)了解情況不夠全面。對(duì)職工群眾布置工作多,要求完成任務(wù)多,就事論事多,貫徹管理意圖多,征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。

  六、今后的努力方向

  一要勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作本領(lǐng),切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

  二要提高素質(zhì),努力工作。我要改正以前工作中存在的問(wèn)題,要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質(zhì),認(rèn)真工作,努力把工作做完做好。

  三要工作創(chuàng)新,完成各項(xiàng)任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法,用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,真抓實(shí)干,完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù),作出自己的貢獻(xiàn)。

  我的述職報(bào)告完了,謝謝大家!

  述職人:

  20xx年xx月xx日

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇9

  位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  今年以來(lái),按照中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工,我主要負(fù)責(zé)非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)推動(dòng)工作,分管中心支公司水險(xiǎn)部、意健險(xiǎn)部及壽光、高密、諸城、坊子、昌邑、寒亭支公司。8月份,公司部門調(diào)整,成立非水險(xiǎn)部,我又兼任非水險(xiǎn)部經(jīng)理。這期間,在上級(jí)公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和++中心支總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下,我認(rèn)真履行職責(zé),積極加強(qiáng)管理與引導(dǎo),努力協(xié)調(diào)分管各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,取得了一定成績(jī)。截止到10月31日,完成非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)5060萬(wàn)元,完成全年計(jì)劃的91.3%。

  今天,按照山東分公司年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,我就自己一年來(lái)的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作述職報(bào)告如下,不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

  一、今年以來(lái)的主要工作

  (一)積極主動(dòng)的做好非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)的推動(dòng)工作。

  今年初,按照公司黨委、總經(jīng)理室各成員的工作分工,我具體負(fù)責(zé)非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)的推動(dòng)工作。期間,我積極圍繞公司年初工作會(huì)議確定的中心任務(wù),針對(duì)公司非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì),重點(diǎn)做了以下幾方面的工作:

  一是依據(jù)對(duì)上年度非水險(xiǎn)特別是其中的小險(xiǎn)種業(yè)務(wù)達(dá)成數(shù)據(jù)分析,我司小險(xiǎn)種業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模相對(duì)滯后,發(fā)展后勁相對(duì)不足。公司一班人高度重視并達(dá)成共識(shí),加大措施力度,力推小險(xiǎn)種業(yè)務(wù)上規(guī)模。為此,我積極配合總經(jīng)理室落實(shí)各項(xiàng)推動(dòng)措施,適時(shí)在一、二季度相繼開(kāi)展了意外險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),力促小險(xiǎn)種業(yè)務(wù)上規(guī)模,效果比較理想。一季度,全轄有6名同志銷售業(yè)績(jī)達(dá)到5萬(wàn)元以上;二季度有2人達(dá)到10萬(wàn)元以上,5人達(dá)到5萬(wàn)元以上。都分別受到了中心支公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

  二是精心組織高度重視,全力推動(dòng)核心業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。三季度,針對(duì)分公司開(kāi)展的核心業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),公司總經(jīng)理室高度重視,按照分公司的統(tǒng)一要求,及時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行了專題部署,成立了由王總?cè)谓M長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。我擔(dān)任該領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)推動(dòng)工作。為確保競(jìng)賽計(jì)劃達(dá)成,結(jié)合分公司競(jìng)賽實(shí)施方案要求,對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施、分工、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)工作措施進(jìn)行了認(rèn)真部署,并分別對(duì)四個(gè)核心業(yè)務(wù)險(xiǎn)種確定了責(zé)任人,全責(zé)協(xié)助對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)各階段的工作進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)度。

  為統(tǒng)一思想,加快進(jìn)度,確保計(jì)劃達(dá)成,7月中旬在壽光支公司組織了全轄相關(guān)業(yè)務(wù)人員全天封閉式專題培訓(xùn),參訓(xùn)人員達(dá)60余人。在整個(gè)競(jìng)賽期間,堅(jiān)持每天一調(diào)度,每周一通報(bào),保證了整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行,收到了良好的效果。我司共完成核心業(yè)務(wù)險(xiǎn)種保費(fèi)483萬(wàn)元,完成總體計(jì)劃的116%,位列全省第二名,受到分公司的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。1-10月份,共完成意外險(xiǎn)770萬(wàn)元,提前三個(gè)多月完成了全年計(jì)劃,預(yù)計(jì)到年底將超出全年計(jì)劃120萬(wàn)元。

  三是8月初,公司總經(jīng)理室為加強(qiáng)各險(xiǎn)種的分類管理和指導(dǎo),對(duì)業(yè)務(wù)管理部門作了適當(dāng)調(diào)整,成立了車險(xiǎn)部和非水險(xiǎn)部。分設(shè)后的非水險(xiǎn)部兼具綜合業(yè)務(wù)管理和渠道代理業(yè)務(wù)管理及維護(hù)兩大職能,由我兼任該部經(jīng)理。為盡快理順工作程序,我及時(shí)組織非水險(xiǎn)部的新組成人員和渠道代理部的員工分別進(jìn)行座談交流,在全面了解掌握內(nèi)部情況,明確分工和責(zé)任的基礎(chǔ)上,及時(shí)主持制定了++中心支公司《非水險(xiǎn)出單點(diǎn)、出單員管理考核辦法》,進(jìn)一步理順了各項(xiàng)操作流程。

  同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化綜合業(yè)務(wù)管理的服務(wù)職能,面對(duì)今年日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),基層公司對(duì)業(yè)務(wù)管理的服務(wù)需求十分迫切,希望公司在業(yè)務(wù)承保、管理、指導(dǎo)和服務(wù)手段上有一個(gè)更寬松的環(huán)境,以利于基層公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。由于非水險(xiǎn)部新人較多,在技術(shù)操作和疑難問(wèn)題答復(fù)上有時(shí)很難準(zhǔn)確到位。因此,工作中出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題、新矛盾有時(shí)會(huì)反映到我這里來(lái)。面對(duì)這些問(wèn)題,在市場(chǎng)監(jiān)管日益嚴(yán)格的形勢(shì)下,為更好地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保證公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展,在不違規(guī)、不越紅線的前提下,我都會(huì)認(rèn)真、耐心的會(huì)同有關(guān)人員對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,適時(shí)給予答復(fù)或解決。重大事項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)在班子會(huì)上進(jìn)行通報(bào)分析或?qū)で笊霞?jí)公司的支持,共同找出解決問(wèn)題的辦法,真正把管理融入服務(wù)當(dāng)中去。

  (二)水險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展。年初,按照分公司的相關(guān)要求和本地市場(chǎng)情況,我同水險(xiǎn)部的同志深入各縣市區(qū)認(rèn)真了解市場(chǎng),與各機(jī)構(gòu)召開(kāi)座談會(huì),進(jìn)行“一對(duì)一”談話,積極落實(shí)了整體推進(jìn)措施和計(jì)劃,促使各機(jī)構(gòu)進(jìn)一步明確水險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù);為全力做好水險(xiǎn)大客戶業(yè)務(wù)的鞏固與維護(hù)工作,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,從年初開(kāi)始,就與水險(xiǎn)部經(jīng)理先后對(duì)本地以及吉林、青島等外地水險(xiǎn)大客戶進(jìn)行走訪,增進(jìn)交流,加強(qiáng)聯(lián)系,對(duì)今年的合作事宜進(jìn)行商討,達(dá)成了共識(shí),并陸續(xù)簽定相關(guān)合作協(xié)議;由于受人民幣對(duì)美元升值及金融風(fēng)暴影響, 許多外向型企業(yè)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn),進(jìn)出口業(yè)務(wù)銳減,對(duì)水險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展造成很大沖擊。

  對(duì)此,我們及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn):一方面安排水險(xiǎn)部到縣市區(qū)對(duì)貨運(yùn)險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,對(duì)現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)跟蹤。另一方面開(kāi)拓國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的國(guó)內(nèi)貨運(yùn)險(xiǎn)市場(chǎng),把國(guó)內(nèi)貨運(yùn)放在發(fā)展首位,并先后與維柴等幾個(gè)大型貨運(yùn)險(xiǎn)客戶簽定了合作協(xié)議。截止目前,我司水險(xiǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)完成406萬(wàn)完成計(jì)劃的101.5 %,同比增長(zhǎng)達(dá)35%,市場(chǎng)占有率達(dá)到25%,在全省兄弟公司排名中列第四位。

  (三)加強(qiáng)大客戶業(yè)務(wù)維護(hù)與管理。大客戶業(yè)務(wù)是我司非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的重要支撐,僅晨鳴集團(tuán)、孚日集團(tuán)、亞星集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、++百貨集團(tuán)、弘潤(rùn)石化、++煙草等十幾家企業(yè)的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)就在3000萬(wàn)元以上,在我司整個(gè)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的占比達(dá)60%以上。為做好這些大戶業(yè)務(wù)的維護(hù)工作,穩(wěn)固業(yè)務(wù)基礎(chǔ),對(duì)支撐我司非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展十分重要。為此,我們區(qū)別情況認(rèn)真與相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)大戶業(yè)務(wù)的日常管理和續(xù)保維護(hù)工作,建立經(jīng)常性的溝通機(jī)制。積極與業(yè)務(wù)管理部門做好充分準(zhǔn)備,帶領(lǐng)相關(guān)人員參與大戶業(yè)務(wù)的維護(hù)攻關(guān)。同時(shí),堅(jiān)持不定期的進(jìn)行企業(yè)走訪,征求企業(yè)建議,解決企業(yè)提出的困難和問(wèn)題,積極幫助企業(yè)提出合理化保險(xiǎn)建議。對(duì)于發(fā)生重大理賠案件的企業(yè),我都會(huì)主動(dòng)會(huì)同客服部門的同志到相關(guān)

  企業(yè)了解災(zāi)情,做好理賠服務(wù),幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,盡最大努力使企業(yè)滿意,得到了企業(yè)的認(rèn)可。

  通過(guò)加強(qiáng)對(duì)大戶企業(yè)業(yè)務(wù)管理與維護(hù),企業(yè)對(duì)我司服務(wù)比較滿意,雙方合作的穩(wěn)固性不斷增強(qiáng)。今年,與我司合作的大戶業(yè)務(wù)都順利續(xù)保,成為我司非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的重要組成部分。

  (四)理順與農(nóng)信的業(yè)務(wù)聯(lián)系,為明年業(yè)務(wù)全面啟動(dòng)打好基礎(chǔ)。

  一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),會(huì)同意健險(xiǎn)部積極研究出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施,并通過(guò)協(xié)調(diào)溝通,為各縣市區(qū)農(nóng)信業(yè)務(wù)的快速啟動(dòng)和理賠服務(wù)分別配備落實(shí)了一名農(nóng)信維護(hù)人員,負(fù)責(zé)本地業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)。截止目前,農(nóng)信代理意健險(xiǎn)業(yè)務(wù)達(dá)到100余萬(wàn)元。

  第二方面是積極協(xié)調(diào),全面啟動(dòng)與農(nóng)信系統(tǒng)各級(jí)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系,主動(dòng)協(xié)調(diào)各縣市區(qū)聯(lián)社與支公司的業(yè)務(wù)合作,積極穩(wěn)妥地開(kāi)展借意險(xiǎn)業(yè)務(wù),同時(shí)在其他業(yè)務(wù)的合作上也初步達(dá)成共識(shí),并已簽定了農(nóng)信系統(tǒng)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)合作協(xié)議。目前,農(nóng)信系統(tǒng)代理業(yè)務(wù)已全面啟動(dòng),所有機(jī)構(gòu)已經(jīng)逐步開(kāi)始辦理代辦業(yè)務(wù),為XX年意健險(xiǎn)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  (五)主動(dòng)發(fā)揮管理引導(dǎo)作用,積極協(xié)調(diào)分管機(jī)構(gòu)健康平穩(wěn)發(fā)展。今年以來(lái),面對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)壓力,緊緊圍繞公司年度中心任務(wù),積極履行黨委總經(jīng)理總體工作部署,不斷調(diào)整和強(qiáng)化工作措施,分管的基層公司業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)較好。象壽光、坊子兩家公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好,截止10月份已分別完成全年計(jì)劃的97%和82%;諸城、高密等其他公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)比較平穩(wěn),個(gè)別公司因受市場(chǎng)影響,發(fā)展進(jìn)度有所減緩。

  (六)、存在的問(wèn)題和不足

  ~年,工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績(jī)。但距離上級(jí)公司的要求還存在著許多不足。主要表現(xiàn)在:一是思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形勢(shì),思想觀念有待進(jìn)一步提高;二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)兩者的關(guān)系,平日大部分時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事務(wù)性工作,用于業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少,有時(shí)工作中會(huì)出現(xiàn)一些偏差。針對(duì)上述存在的問(wèn)題,我將在今后的工作中,認(rèn)真加以克服和改正。

  二、今后工作打算

  關(guān)于今后的工作,我將進(jìn)一步在中心支公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),克服不足,做好工作。

  一是在今年非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展良好的基礎(chǔ)上,抓主動(dòng),早下手,制定措施有力,獎(jiǎng)罰分明的推動(dòng)方案,積極開(kāi)展好各階段行之有效的業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),加強(qiáng)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)推動(dòng)各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)有一個(gè)大的突破。

  二是要從服務(wù)入手,多層次全方位關(guān)注和支持其他分管業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展進(jìn)程。明年要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),有針對(duì)性的適時(shí)對(duì)分管業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)研,幫助他們分析市場(chǎng),把握業(yè)務(wù)切入點(diǎn),隨時(shí)隨地在政策措施上加以幫助扶持和指導(dǎo),使這些機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模得到進(jìn)一步提升。

  三是強(qiáng)化銀行、郵政、農(nóng)信等多渠道代理業(yè)務(wù)合作,進(jìn)一步完善《渠道代理業(yè)務(wù)管理考核辦法》,加強(qiáng)督導(dǎo)督促,落實(shí)責(zé)任,在鞏固現(xiàn)有合作的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)更加緊密的合作,確保我司明年渠道代理業(yè)務(wù)提升到一個(gè)新的水平。

  四是在強(qiáng)化現(xiàn)有大客戶維護(hù)服務(wù)的同時(shí),主動(dòng)掌握市場(chǎng)信息,尋找市場(chǎng)機(jī)遇,重點(diǎn)抓好新增大戶業(yè)務(wù)的拓展,爭(zhēng)取~年新增2-3家規(guī)模較大的大客戶業(yè)務(wù)。

  五是按照明年工作分工,繼續(xù)配合和支持總經(jīng)理室的決策,認(rèn)真按照總經(jīng)理室的工作安排,針對(duì)分管工作實(shí)際,增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),確保黨委、總經(jīng)理室的政令暢通,在工作的各個(gè)層面得到切實(shí)落實(shí),用實(shí)際行動(dòng)和工作成績(jī)~完成明年各項(xiàng)工作任務(wù)。

  述職人:

  20xx年xx月xx日

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇10

  一、目標(biāo)為上,確保了指標(biāo)的完成。

  一是明確工作目標(biāo),確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況,每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來(lái)年的工作指導(dǎo)思想。

  xx年的工作思路是:提升經(jīng)營(yíng)能力,增強(qiáng)治理效能,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)建企業(yè)文化。

  xx年的工作思路是:突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效),把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微),堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。

  xx年的工作思路是:以科學(xué)發(fā)展、發(fā)展為目標(biāo),以嚴(yán)格治理為手段,以增創(chuàng)效益為目的,全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

  明確了工作目標(biāo),就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位,公道定性,才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

  二是調(diào)整客源定位,加強(qiáng)營(yíng)銷力度。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目,從xx年開(kāi)始,組織酒店?duì)I銷職員開(kāi)展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查,將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位,確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。

  主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售,并加強(qiáng)對(duì)銷售職員的激勵(lì)措施,激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過(guò)以上措施,經(jīng)過(guò)銷售定位的陣痛加上營(yíng)銷手段的加強(qiáng),近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升,長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家,全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%,均勻房?jī)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,在客源結(jié)構(gòu)上,商務(wù)散客比例達(dá)到%,團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到%。酒店捉住近幾年會(huì)展業(yè)快速發(fā)展,會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇,使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。

  三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處。近年來(lái),盡管上級(jí)主管部分沒(méi)有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部分,將部分業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議,以及上半年及全年總結(jié)大會(huì),以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法,確保了三年任務(wù)的順利完成。

  四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營(yíng)理念。我始終以為,主業(yè)自營(yíng)和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過(guò)多年實(shí)踐證實(shí):配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢,有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)步治理的靈活性,而且還有利于增長(zhǎng)酒店服務(wù)的附加值。比如經(jīng)營(yíng),桑拿的經(jīng)營(yíng)以及、經(jīng)營(yíng),都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,進(jìn)步資源使用效率,進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力,還應(yīng)充分利用外部資源來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來(lái)堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營(yíng)理念,我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效才得到了根本的保證。這一點(diǎn),我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

  二、治理為主,確保了經(jīng)營(yíng)治理水平的提升。

  企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸,作為xx企業(yè),如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的題目。近年來(lái),我始終從實(shí)際出發(fā),本著先易后難,由簡(jiǎn)到繁,從小到多,逐步配套的原則,強(qiáng)化治理主體,規(guī)范治理行為,建立治理制度,完善治理手段。

  一是有效公道的配制人力資源。近年來(lái)為解決公司人浮于是的工作狀況,相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺(tái),既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目,又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年,為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道,我提議公然招聘中層治理職員,通過(guò)競(jìng)選上崗,聘任了xx部,xx部?jī)蓚(gè)經(jīng)理,從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),激勵(lì)了中層治理者的工作熱情,增強(qiáng)了緊迫感,這一舉措使公司對(duì)中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例。

  二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力。近年來(lái),我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了層的客房設(shè)施,裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所,完成了空調(diào)機(jī)組的更換,改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對(duì)寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作,都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本,人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。幾年來(lái),我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展多種培訓(xùn)活動(dòng),提升服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)手段,強(qiáng)化服務(wù)程序,嚴(yán)格服務(wù)考核。首先,加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),對(duì)個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書(shū)法展、登山、歌詠比賽等活動(dòng),通過(guò)這些活動(dòng),陶冶了員工的情操,調(diào)整了員工的心態(tài),升華了員工對(duì)美的追求,進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。

  三、學(xué)習(xí)為先,確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。

  一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來(lái),我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策,學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇,學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書(shū)籍多本,不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無(wú)論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng),我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升,用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評(píng)。能夠把握公司在發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來(lái),我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作的,做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人。

  二是以人為本,不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年,我注重以人為本的治理模式,在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,先后組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學(xué)習(xí),組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察,每年組織職工體檢,并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),進(jìn)步社保基數(shù)。經(jīng)過(guò)多方努力,長(zhǎng)期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。

  每年的三.八節(jié),中秋節(jié),春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì)、聚餐會(huì),用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力,有盈利,就有條件增加職工的收益,進(jìn)步他們的福利待遇,更好地為職工辦實(shí)事,辦好事。營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“”氛圍,打造人際關(guān)系,形成團(tuán)結(jié)互助,奮發(fā)向上的。

  三是勤政廉潔,不斷提升自身約束力。作為公司的董事長(zhǎng),我倡導(dǎo)開(kāi)放式的治理,放手放權(quán),充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性,對(duì)公司重大、重要議題,認(rèn)真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議,采納各類意見(jiàn)和建議后,再經(jīng)過(guò)董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過(guò)。對(duì)員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺(tái),也先經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后才能附諸實(shí)施,以增強(qiáng)決策的正確性和透明度。經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)自警,首先在思想上建立防線,其次完善各種規(guī)章制度,對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制,層層負(fù)責(zé),互相監(jiān)視,在行為規(guī)范上建立防線,特別是自我要求嚴(yán)格,要求別人做到的自己首先做到。

  四是團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分,共事是機(jī)遇。近年來(lái)在工作上自己首先能律己,誠(chéng)以待人,把自己工作定位在“出主意,搞協(xié)調(diào),抓落實(shí)”的基點(diǎn)上,對(duì)班子成員充分尊重,堅(jiān)持統(tǒng)放適度,亮透責(zé)任,創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開(kāi)手腳創(chuàng)造性地工作,充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,研究解決工作中碰到的新情況、新題目,發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性,同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中,我主動(dòng)與分管成員交換意見(jiàn)、商討辦法,積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心,工作協(xié)力,各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使各分管戰(zhàn)線工作有序開(kāi)展,為發(fā)展起到了積極的作用。

  總的看,任職以來(lái),通過(guò)積極的努力,取得了一定的成績(jī),但由于各方面因素制約,工作中也有一些不足和不到之處。成績(jī)的取得,回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo),回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。

  在今后的工作中,我將同其他班子成員一道,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,按照上級(jí)的要求,認(rèn)真履行好職責(zé),重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。

  一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì),不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。

  二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,自覺(jué)遵守黨紀(jì)黨規(guī),不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

  三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際,把握基層情況,了解員工呼聲,苦干實(shí)干,勤奮敬業(yè),為員工辦實(shí)事、辦好事。

  四要解放思想。立足于實(shí)際,進(jìn)一步解放思想,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,與時(shí)俱進(jìn),研究工作,探索工作,努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。

  以上述職不足不到之處,請(qǐng)指正。

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇11

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家上午好!

  我是**公司的,時(shí)間飛逝,一轉(zhuǎn)眼,20xx年即將到達(dá)尾聲。在這里,我預(yù)祝大家新年快樂(lè),萬(wàn)事如意。在過(guò)去的年歲里,我經(jīng)歷了一些事,也成就了一些事。現(xiàn)述職如下:

  一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)

  首先作為一個(gè)公司的經(jīng)理,我終保持著政治思想上與上級(jí)緊密一致,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛主席思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。同時(shí),我也在通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)。

  二、發(fā)展業(yè)務(wù),做好企業(yè)

  我現(xiàn)在的就任總經(jīng)理職位,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的管理和經(jīng)營(yíng),也包括公司運(yùn)行上的一些大方向上的指導(dǎo)和決策。本人任職*有限公司總經(jīng)理這一職位到如今,始終堅(jiān)持著“兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度。在帶領(lǐng)公司不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也同時(shí)注重公司的社會(huì)影響。多年來(lái),公司一直被評(píng)為了 “十佳民營(yíng)企業(yè)之一”。

  在20xx年的時(shí)候,我在各級(jí)政府的大力支持下,公司承接了*項(xiàng)目之一的工程。改造是最大的民生項(xiàng)目,做到“居者有其屋”、“居者住其屋”。這個(gè)工程雖然有些繁雜,但在各界政府的大力支持下,我相信我們一定可以游刃有余地應(yīng)對(duì)工作上的一切的難題。并且,爭(zhēng)取用更多的努力為推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型,提升城市形象,為建設(shè)富強(qiáng)文明和諧做出新的更大貢獻(xiàn)。

  三、存在的問(wèn)題和今后的發(fā)展思路

  在工作中,我逐漸發(fā)現(xiàn)自己的理論知識(shí)有一定的欠缺,太過(guò)于依賴經(jīng)驗(yàn),對(duì)此,我應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)知水平。對(duì)于工作中突發(fā)事件,我應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持清醒的頭腦,用睿智的處理方式去合理解決它。并且,盡量把事情最大程度地簡(jiǎn)單化,以避免為工作帶來(lái)不必要的麻煩。

  同時(shí),我也會(huì)不斷探索和改進(jìn)工作方式以及方法,以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,并且結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力。并且,努力學(xué)好房產(chǎn)專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的理解。用高瞻遠(yuǎn)矚的眼光來(lái)看待房產(chǎn)市場(chǎng)。

  對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的。但是很多時(shí)候,我過(guò)分事事都要求完美,給下屬們帶來(lái)了很大的壓力。對(duì)此,我也將積極改正。面對(duì)工作意識(shí)薄弱的同事,我并不會(huì)采取苛刻的嚴(yán)格措施,而是溫和的誘導(dǎo)及鼓勵(lì)。

  總結(jié)近幾年的工作,我感觸頗多。爭(zhēng)取明年,能夠展現(xiàn)出一個(gè)全新的精神面貌。

  綜上報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)和改正,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)。并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各界領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝。

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇12

  x年是本人到xx公司任職的第三年,這一年公司外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了較大調(diào)整,創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作任務(wù),公司的管理經(jīng)營(yíng)也創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒(méi)有完成,買殼上市的工作繼續(xù)受阻,因?yàn)楦=ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),造成公司并購(gòu)浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司,有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無(wú)法按計(jì)劃向前推進(jìn)。作為xx公司的董事長(zhǎng),并分工主抓上市工作,對(duì)今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒(méi)有能按時(shí)完成感到有很大的壓力,惟有耐心堅(jiān)持,苦修內(nèi)功,積極等待政策變化的機(jī)遇。

  回顧一年來(lái)的工作,從態(tài)度上說(shuō)自己還是盡職的,但工作成效上自己覺(jué)得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對(duì)照自己的工作崗位職責(zé),基本能做到的有以下幾點(diǎn)。

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想,除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí),平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策。對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺(jué)地與其保持一致。

  二、在企業(yè)董事長(zhǎng)的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),處理好班子成員之間的關(guān)系,對(duì)人對(duì)事出于公心,自覺(jué)遵循民主集中制的原則,集思廣益,科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。

  三、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐,一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高工作技能。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,對(duì)這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。

  四、珍惜xx公司并購(gòu)重組,買上市這個(gè)機(jī)會(huì),克服長(zhǎng)時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來(lái)的困難,盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標(biāo),推進(jìn)公司的并購(gòu),尋找公司的戰(zhàn)略合作者,選擇公司上市的路徑,制定和落實(shí)具體的工作方案,在資本市場(chǎng)運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。

  五、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,基本能夠嚴(yán)格要求自己,淡泊名利,涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,遵紀(jì)守法。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是,公平公正。

  存在的主要問(wèn)題:

  1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑颍朔@方面的困難,需要花更多的精力研究政策,特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,多方面地創(chuàng)造有利于問(wèn)題解決的條件,這些地方還需要改進(jìn)。

  2.市場(chǎng)的調(diào)研工作有待加強(qiáng)。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息,如上市最新的政策變化,上市公司的重組動(dòng)向,投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,礦權(quán)市場(chǎng)的最新行情等,對(duì)資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用,這方面有不足。

  3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階。xx公司通過(guò)改制,建立了股份公司的制度框架,但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,有待公司今后不斷改進(jìn)完善。

  xx年要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),檢討存在的不足,在以下幾方面多作努力。

  1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,加深對(duì)新形勢(shì)下黨的路線方針政策的理解,聯(lián)系單位實(shí)際,明確工作方向。

  2.做好本職工作,把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開(kāi)拓創(chuàng)新。

  3.結(jié)合x(chóng)x公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。

  4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí),切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇13

  近年來(lái),在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī)。但也有一定的不足。

  一、主要業(yè)績(jī)

  從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元,上繳稅金2.6億元,均較上一任翻了幾倍。

  二、重大決策

  擔(dān)任董事長(zhǎng)后,根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析,結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,做出集中資金,重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行,效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù),前途不可限量。

  三、班子建設(shè)

  上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團(tuán)結(jié),耽誤了工作。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后,比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?jī),也出效果。

  四、遺留問(wèn)題

  集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題比較復(fù)雜,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,外加上上海問(wèn)題的集中清理,目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果。

  五、制度建設(shè)

  建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé),建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境。

  六、企業(yè)文化

  確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,事實(shí)上,企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,一個(gè)聲音,力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

  七、廉政建設(shè)

  實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。做到,不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判,不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開(kāi)支,不交待人事部門不按程序,選用干部。

  八、存在的問(wèn)題

  集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng),盈利水平還不夠高。

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇14

  遵照組織的安排,我于X年10月任發(fā)展投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。現(xiàn)就任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職如下:

  一、我的職責(zé)和分工

  任投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)一年多以來(lái),我不僅解熟悉了公司工作,而且深深地愛(ài)上了這份工作,盡管這個(gè)過(guò)程十分艱難曲折,充滿了酸甜苦辣。自全面主持公司各項(xiàng)工作以來(lái),我繼續(xù)按照“”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,并在實(shí)際工作中不斷探索發(fā)展創(chuàng)新思路,立足公司實(shí)際情況,從經(jīng)濟(jì)建設(shè)入手,高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園區(qū),大搞開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng),全力推進(jìn)工業(yè)新城建設(shè)。兢兢業(yè)業(yè)做好公司各項(xiàng)工作,取得了一定的成績(jī)。

  二、工作業(yè)績(jī)及財(cái)政收支情況

  一年多以來(lái),在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市財(cái)政局、審計(jì)局的監(jiān)督支持下,在公司班子成員的共同努力下,圓滿完成了x年工作,取得了的偉大勝利,建成投產(chǎn)了“”基地,成功創(chuàng)建成為x市,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實(shí)施了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)工程。

  (一)推進(jìn)了園區(qū)發(fā)展

  (二)招商引資工作成績(jī)喜人

  (三)心系群眾,為拆遷安置戶

  三、個(gè)人廉潔從政情況

  作為一名共產(chǎn)黨員,我始終恪守“實(shí)實(shí)在在干事,清清白白做人,堂堂正正做官,全心全意為民”的人生信條。在本職工作崗位上勤奮學(xué)習(xí),向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,努力工作,竭誠(chéng)奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新,躬身實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,在實(shí)際生活中我嚴(yán)格要求自己,向低標(biāo)準(zhǔn)看齊,吃苦在前,享受在后,遵紀(jì)守法,清正廉潔,嚴(yán)于律已,率先垂范。我對(duì)做“官”是這樣理解的:做“官”不是什么榮譽(yù),更不是什么權(quán)勢(shì),而是牢記黨的宗旨,為人民辦好事辦實(shí)事,群眾滿意,是我最大的心愿。黨和人民給我這份權(quán)力,一方面是對(duì)我能力和人格的信任,另一方面是我干事業(yè)的職責(zé),而決不是賜給我一份特殊公民的待遇。權(quán)力用錯(cuò)了地方,就辜負(fù)了黨和人民的信任,最終也必將導(dǎo)致個(gè)人的身敗名裂!只有甘當(dāng)公仆,艱苦奮斗,無(wú)私奉獻(xiàn),廉潔奉公,心中始終裝著公司的興衰和群眾的冷暖,多為群眾辦點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事情,關(guān)心干部職工,造福百姓,才算得上一名真正的共產(chǎn)黨員。

  我的住房情況:現(xiàn)居住市,系個(gè)人購(gòu)買(單位安排),用車情況:現(xiàn)使用公務(wù)車(川)嚴(yán)格遵守國(guó)家干部公務(wù)用車車編規(guī)定及相關(guān)政策。

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇15

  一、目的,為了賺錢

  二、方式,共同合作

  三、途徑,以大家所長(zhǎng),共同努力達(dá)到更有效的結(jié)果

  四、結(jié)果、大家希望這一生過(guò)的值了

  根據(jù)以上幾點(diǎn),引出以下方案:

  一、為了賺錢,那么要有可行的項(xiàng)目,

  二、通過(guò)有效的方式,團(tuán)隊(duì)合作和正確的經(jīng)營(yíng)方針

  三、尺有所長(zhǎng),寸有所短,那么通過(guò)合作的途徑來(lái)把每個(gè)人的長(zhǎng)處合理配置,揚(yáng)長(zhǎng)避短,

  四、結(jié)果,從每個(gè)個(gè)體成功的可能性較小,到大家合作把成功的可能性變成較大,董事長(zhǎng)述職報(bào)告。

  更進(jìn)一步引出以下問(wèn)題:

  一、項(xiàng)目是水果,是誰(shuí)提出來(lái),并且影響或者以理說(shuō)服大家認(rèn)識(shí)到水果行業(yè)。

  二、有效的方式,這個(gè)團(tuán)隊(duì)是因誰(shuí)而組合起來(lái)的,水果店連鎖的基本構(gòu)架是誰(shuí)規(guī)劃提出來(lái)的。

  三、又是誰(shuí)給大家創(chuàng)造了這樣一個(gè)有可能擺脫你自己目前局勢(shì)的機(jī)會(huì)呢。

  四、是誰(shuí)給了大家信心,大家因?yàn)檎l(shuí)聚集起來(lái)的。

  又是誰(shuí)給大家創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的這個(gè)平臺(tái)的進(jìn)而得出以下結(jié)論:

  一、這個(gè)項(xiàng)目未必能達(dá)到大家賺錢的目的,但是是喬__至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。

  二、可能大家每個(gè)人都是思想家,整天想著去改變現(xiàn)狀,可是是喬__提出來(lái)一個(gè)合適并切實(shí)可行的項(xiàng)目,并且制定了雖然粗略,但是行至有效的.經(jīng)營(yíng)方案和整體構(gòu)架。更重要的是他引導(dǎo)帶領(lǐng)大家在實(shí)施。

  三、大家每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè),但是是喬__實(shí)現(xiàn)了大家的想法和夢(mèng)想。

  四、至于公司是股份制,是有限制,還是我個(gè)人的公司,只要大家能賺到錢的模式就是好模式,石__的一言堂也一出十個(gè)億來(lái)了,哪個(gè)原始股東不是億萬(wàn)富翁,你敢說(shuō)大家的目的沒(méi)達(dá)到嗎,但是那些國(guó)企的股份制不還是十有放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)個(gè)死嗎?為什么很多改制后的國(guó)企像聯(lián)想啊,海爾啊這些成為五百?gòu)?qiáng),包括從國(guó)企伊利出來(lái)的牛根生,最后一度比伊犁這個(gè)老牌奶業(yè)更牛比,聯(lián)想是因?yàn)榱鴤髦荆柺且驗(yàn)閺埥鼥|,蒙牛是因?yàn)椋8U且驗(yàn)樗麄兊膫(gè)人魄力能力,或者說(shuō)是綜合能力才有了現(xiàn)在的聯(lián)想,海爾和蒙牛。這種例子太多了,如果像大家說(shuō)的那樣都來(lái)發(fā)表看法,人多的來(lái)決斷,都想說(shuō)了算,等于沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)了算,。我想這些企業(yè)未必能夠有這個(gè)結(jié)果,可以說(shuō)一定沒(méi)有。所以我想說(shuō)我的是股份多少不是最重要的,但必須在合同上注明我說(shuō)了絕對(duì)算。我現(xiàn)在不想承諾以后做多大多大,還是跨幾個(gè)行業(yè),大家若相信我,請(qǐng)給我絕對(duì)的權(quán)利。若大家有顧慮,我現(xiàn)在表態(tài),我肯定退出,我不想為一個(gè)一定會(huì)死的企業(yè)去拼命,盡管在這其中可以掙到錢。這個(gè)錢我寧愿通過(guò)其他行業(yè)去掙。大家說(shuō)的一言堂把企業(yè)帶到死胡同,純粹瞎j##b扯淡。我聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)了啊,至于你們有些人感覺(jué)自己多能多能,我不說(shuō)算個(gè)屁,但是你要以你們所謂的能力來(lái)開(kāi)創(chuàng)并且成就一番大的事業(yè),不可能。我太了解我自己和各位了。你們哪個(gè)是那塊料?

  今天我不談別人,只談自己,可能在座的各位,有的感覺(jué)我有些能力,有的感覺(jué)我跟他差不多,但我想也是會(huì)有人感覺(jué)我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他,甚至屁都不是,但是你們的想法我無(wú)法左右,我是人就有所長(zhǎng)所短,如果大家贊同我的長(zhǎng)處是劉備的作用,那么大家就當(dāng)好五虎上將和諸葛,如果大家認(rèn)為我是劉邦的話,那么請(qǐng)大家做好運(yùn)籌帷幄的蕭何,經(jīng)緯天地的張良,或者說(shuō)你做帶兵如神的韓信。。但是不要做魏延,我會(huì)殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定,只要你堅(jiān)定立場(chǎng),我是漢高祖,那你做你的淮陰王,雖然你沒(méi)我威風(fēng),但總比你當(dāng)年在別人跨下時(shí)要威武1000倍。但如果你舉旗不定,我同樣會(huì)殺了你。

  一、首先大家每個(gè)人都是找到我要加入一起共事的,我是影響了大家,但是我絕對(duì)沒(méi)有勉強(qiáng)任何一個(gè)人來(lái)加入。

  二、既然大家推舉了,或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人,主心骨,那么我在這里衷心的感謝大家對(duì)我的信任,謝謝大家。

  三、雖然說(shuō)沒(méi)有誰(shuí)服誰(shuí)這一說(shuō),而是誰(shuí)正確誰(shuí)來(lái)服,但作為主心骨必須需要大家不僅口服,更要心服,我承認(rèn)這是需要做出來(lái)的,但是我是發(fā)起人,你既然加入,那就是認(rèn)可,你不承認(rèn)但事實(shí)就是我的能力你是相信的,可能你會(huì)說(shuō)你相信的是這個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)項(xiàng)目,那么我想請(qǐng)問(wèn)一下你,這個(gè)項(xiàng)目這個(gè)團(tuán)隊(duì)是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)建立的,這就是能力,你感覺(jué)你比我這方面牛逼,沒(méi)關(guān)系,你來(lái)!你感覺(jué)我不能做的好,那么你可以馬上退出,要加入那就要服從。我需要的不是你的能力有多大,而是你的忠誠(chéng)有多少。我若是狼群的頭狼,我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的,首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無(wú)雙的狼,我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。如果你感覺(jué)你是頭狼,你加入了,想要好的話,就好好的做好一個(gè)群狼的本職,如果要在我所帶領(lǐng)的狼群里想做頭狼,那么你要小心我會(huì)咬死你的。與其帶著一群都想當(dāng)頭狼的不合的狼群,我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行,我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇16

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!_銀行是由_銀行股份有限公司作為主發(fā)起行,經(jīng)中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的地方性法人金融機(jī)構(gòu),是全疆唯一一家對(duì)口金融援疆項(xiàng)目,也是依法成立的__市_縣首家村鎮(zhèn)銀行。根據(jù)總行工作安排,我于20__年_月_日來(lái)到_,擔(dān)任_銀行執(zhí)行董事兼行長(zhǎng)一職,面對(duì)新的環(huán)境,新的崗位,深感責(zé)任重大。今年以來(lái),我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提升政治意識(shí),堅(jiān)定理想信念,克服實(shí)際困難,經(jīng)受了實(shí)踐考驗(yàn),做到了廉潔自律,積極進(jìn)取,勇于擔(dān)當(dāng),在金融援疆工作中得到了初步的鍛煉和成長(zhǎng),現(xiàn)將這段時(shí)期的工作生活情況做如下匯報(bào),不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治站位對(duì)口援疆是國(guó)家實(shí)施穩(wěn)定西北的重要舉措,是貫徹中央治疆方略的重大部署,是體現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性,推動(dòng)_社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安的重要抓手。有幸成為這一歷史性戰(zhàn)略舉措的參與者之一,我深感使命光榮、責(zé)任重大。

  來(lái)疆后,我積極參加援疆干部培訓(xùn)、十九大精神學(xué)習(xí)、特別是社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安總目標(biāo)等。通過(guò)學(xué)習(xí),提高了政治站位,堅(jiān)定了理想信念,樹(shù)牢了“四個(gè)意識(shí)”,_在黨和國(guó)家工作中地位特殊,政治思想和廉政建設(shè)尤為重要,相關(guān)人員必須保持高度的思想自覺(jué)和行動(dòng)自律。通過(guò)學(xué)習(xí),逐步熟悉_的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、民族、宗教等情況,思想上進(jìn)一步融入_,政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),以人民為中心的發(fā)展理念更加強(qiáng)化。

  二、勤勉工作,主動(dòng)融入適應(yīng)  工作總目標(biāo)是社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安,搞好維穩(wěn)和民族團(tuán)結(jié)工作是做好援疆工作的重要組成部分。在維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)工作中,我深入了解黨的民族和宗教政策、自治區(qū)黨委重大決策部署維穩(wěn)形勢(shì),學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的路線方針政策和自治區(qū)黨委決策部署,積極投身于民族團(tuán)結(jié)一家親、“結(jié)親周”等工作中。到疆工作以來(lái),我注意加強(qiáng)對(duì)本地風(fēng)土人情、風(fēng)俗習(xí)慣的學(xué)習(xí),以適應(yīng)民族團(tuán)結(jié)一家親、結(jié)親周、下沉駐村等工作需要。根據(jù)自治區(qū)黨委部署和縣黨委安排,認(rèn)真做好日常維穩(wěn)值班工作,積極參加民族團(tuán)結(jié)一家親活動(dòng),與維吾爾族同胞結(jié)親戚,到基層農(nóng)村下沉,走訪重點(diǎn)戶,了解實(shí)際困難,積極捐款捐物,通過(guò)購(gòu)買貧困戶農(nóng)產(chǎn)品、給貧困戶買過(guò)冬煤,捐贈(zèng)抗疫物資等形式,累計(jì)支出款項(xiàng)_元。同時(shí)宣講黨和國(guó)家扶貧惠民政策,踐行民族交往交流交融,增進(jìn)民族情感,為實(shí)現(xiàn)_工作總目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。通過(guò)民族團(tuán)結(jié)一家親等系列活動(dòng),我對(duì)邊疆貧困地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀有了深入了解,對(duì)黨中央治疆方略,特別是黨的民族政策、宗教政策、精準(zhǔn)脫貧政策有了更深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)做好金融援疆工作有了更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。

  三、工作情況  崗位工作面寬、具體工作復(fù)雜、工作難度大,是我來(lái)疆工作后的初步認(rèn)識(shí)。為此,著重做了如下幾項(xiàng)工作:

  1、做好工作銜接

  到任伊始,即成立了_銀行黨支部,由我擔(dān)任支部書(shū)記,明確了黨的領(lǐng)導(dǎo)地位,以充分發(fā)揮黨支部在今后工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。另外,對(duì)村鎮(zhèn)銀行的整體工作進(jìn)行了全面梳理,盡快熟悉了相關(guān)人員、業(yè)務(wù)情況。對(duì)表現(xiàn)較好的兩名派遣人員給予了轉(zhuǎn)正,將一名工作突出的員工任命為部門領(lǐng)導(dǎo)。與此同時(shí),召開(kāi)了全體職工大會(huì),會(huì)上重申了_銀行的企業(yè)文化,明確了組織關(guān)系,樹(shù)立了_銀行一盤棋思想。通過(guò)以上工作,穩(wěn)定了人心,穩(wěn)定了隊(duì)伍,為今后工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

  2、做好外聯(lián)工作

  在做好內(nèi)部工作的同時(shí),我也十分注重和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通工作。先后走訪了縣委縣政府、縣財(cái)政局、縣國(guó)投,巴州區(qū)銀保監(jiān)局,以及_援疆前線指揮部,均取得了認(rèn)可和支持,為今后工作的開(kāi)展開(kāi)創(chuàng)了良好的局面。

  3、雷厲風(fēng)行,深入一線,解決遺留問(wèn)題

  初到_,面臨的是村鎮(zhèn)銀行成立時(shí)間短,規(guī)模小,底子薄的現(xiàn)狀。目前村鎮(zhèn)銀行的業(yè)務(wù)主要是存款和貸款業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)范圍相對(duì)較小。存款以財(cái)政存款和個(gè)人定期存款為主,主要是由于_縣本地經(jīng)濟(jì)較落后,當(dāng)?shù)厝丝谏?縣常駐人口_萬(wàn)人),民眾以__為主,大部分都是靠種植棉花為生,存款意向較低,故儲(chǔ)蓄存款較少,基本靠高息攬存部分個(gè)人定期存款,存款利率在3.6%-5.2%之間,成本較高。另外,我行目前業(yè)務(wù)辦理還處在手工記賬階段,支付結(jié)算方式較落后,沒(méi)有電子渠道業(yè)務(wù),導(dǎo)致對(duì)公結(jié)算客戶基本沒(méi)有流水沉淀。到三季度存款低至_億多元。與此同時(shí),由于前期貸款發(fā)放過(guò)多,且不良貸款較多,導(dǎo)致存貸比超標(biāo),不良率超標(biāo)。為此,總行召開(kāi)專題視頻會(huì)議,下發(fā)了督辦函,明確了年底的任務(wù)目標(biāo)。當(dāng)?shù)乜h人行和州銀監(jiān)局也先后四次和我及班子成員就不良貸款問(wèn)題進(jìn)行了督導(dǎo)談話,責(zé)令年底前必須將不良指標(biāo)壓降下來(lái)。

  針對(duì)以上不利情況,我行班子成員召開(kāi)了專題會(huì)議,就存款、不良貸款清收工作制定了明確的方案。

  存款方面,先后印發(fā)了宣傳單、手提袋、超市儲(chǔ)物袋等宣傳物品,同時(shí)給每位員工印發(fā)了名片,明確了每人的攬存任務(wù)和獎(jiǎng)懲措施,激發(fā)了員工吸存攬儲(chǔ)的積極性。通過(guò)一個(gè)季度的積極工作,儲(chǔ)蓄存款增加了_多萬(wàn)元,取得了階段性的成績(jī)。另外,在總行的關(guān)懷以及相關(guān)部門的大力幫助下,我行正在積極進(jìn)行村鎮(zhèn)銀行信息系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)工作,預(yù)計(jì)新系統(tǒng)在20__年初即可上線運(yùn)行,屆時(shí),我行可通過(guò)網(wǎng)銀、手機(jī)銀行開(kāi)展業(yè)務(wù),相信20__年的存款工作會(huì)有一個(gè)嶄新的面貌。

  清收不良貸款方面:針對(duì)不良貸款,制定了詳細(xì)的清收計(jì)劃,班子成員和客戶經(jīng)理連續(xù)一個(gè)多月沒(méi)有休息。我親自參與清收工作,和貸款戶面談,解決因疫情等原因造成的客戶的各種實(shí)際困難,合理制定清收方案,取得了大部分客戶的理解和配合。截止年底,不良貸款由最初的_萬(wàn)元,壓降至_萬(wàn)元,不良率由最高時(shí)的_%,壓降至_%,存貸比_%,完成了總行和當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

  與此同時(shí),我行制定了有針對(duì)性的客戶經(jīng)理考核辦法,明確了客戶經(jīng)理的職責(zé)和工作流程,嚴(yán)格按規(guī)章制度開(kāi)展業(yè)務(wù),以確保我行信貸資金的安全。

  四、廉潔自律方面  廉潔自律是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼也是最基本的要求,作為“一把手”,我能按照《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》的要求,牢記責(zé)任,在千頭萬(wàn)緒的各種工作中,也謹(jǐn)記自己要時(shí)刻繃緊廉政建設(shè)這根弦,始終把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、糾正不正之風(fēng)當(dāng)作大事來(lái)抓,從嚴(yán)要求自已,樹(shù)立牢固的廉潔自律的意識(shí),堅(jiān)決遵守黨員干部廉潔自律等各項(xiàng)規(guī)章制度,正確行使自己擁有的權(quán)利,做到一身正氣,堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)干事。

  為此,我不斷強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條律》及《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》,通過(guò)學(xué)習(xí),更加牢固的樹(shù)立了正確的人生觀、世界觀,從思想上構(gòu)筑起反腐倡廉、拒腐防變的防線。

  到_工作這半年多以來(lái),我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,一切按原則辦事,從未接受過(guò)任何形式的現(xiàn)金或禮金,不存在以各種名義大吃大喝或參加高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)行為,不存在變相公費(fèi)旅游問(wèn)題。所有涉及工作的問(wèn)題均如實(shí)上報(bào),沒(méi)有發(fā)生任何違規(guī)、違紀(jì)問(wèn)題。

  在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)公仆意識(shí),強(qiáng)化自律、自警和自省,把好政治關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān),大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,虛心接受廣大干部員工的監(jiān)督與批評(píng),力爭(zhēng)在廉政建設(shè)方面取得新突破、新發(fā)展。

  回顧援疆工作,主要是熟悉、適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r,解決村鎮(zhèn)銀行遺留問(wèn)題,現(xiàn)在有了一個(gè)初步的結(jié)果。在此,特別感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任、關(guān)心和支持。援疆工作普通但不平凡,艱巨而富有挑戰(zhàn),充滿責(zé)任與情懷!三年援疆路才剛剛開(kāi)始,今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治理論水平和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。做為一名共產(chǎn)黨員,做為_(kāi)銀行的一份子。

董事長(zhǎng)述職報(bào)告 篇17

  一、目標(biāo)為上,確保了指標(biāo)的完成。

  一是明確工作目標(biāo),確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況,每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來(lái)年的工作指導(dǎo)思想。

  __年的工作思路是:提升經(jīng)營(yíng)能力,增強(qiáng)管理效能,提高經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)建企業(yè)文化。熱點(diǎn)欄目:述職報(bào)告

  __年的工作思路是:突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效),把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微),堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親合力、向心力)。

  __年的工作思路是:以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo),以嚴(yán)格管理為手段,以增創(chuàng)效益為目的,全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

  明確了工作目標(biāo),就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位,合理定性,才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。Fo_er。NET

  二、是調(diào)整客源定位,加強(qiáng)營(yíng)銷力度。

  隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)膯?wèn)題,從__年開(kāi)始,組織酒店?duì)I銷人員開(kāi)展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查,將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位,確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售,并加強(qiáng)對(duì)銷售人員的激勵(lì)措施,激發(fā)了銷售人員的工作積極性。通過(guò)以上措施,經(jīng)過(guò)銷售定位的陣痛加上營(yíng)銷手段的加強(qiáng),近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升,長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到__多家,全年平均住房率從__年的__%調(diào)整至平均住房率__%,平均房?jī)r(jià)從從__年的__元/天/間上升至__元/天/間。此外,在客源結(jié)構(gòu)上,商務(wù)散客比例達(dá)到__%,團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到__%。酒店抓住近幾年__會(huì)展業(yè)快速發(fā)展,會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇,使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都提高到了一個(gè)新的高度。

  三、是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處。

  近年來(lái),盡管上級(jí)主管部門沒(méi)有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部門,將部門業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議,以及上半年及全年總結(jié)大會(huì),以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法,確保了三年任務(wù)的順利完成。

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