房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)（精選8篇）

房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1

　　1）服從公司安排

　　2）尊守各項(xiàng)法律法規(guī)

　　3）市場(chǎng)分析；

　　1、市場(chǎng)變化分析

　　2、市場(chǎng)占有率調(diào)查

　　3、竟?fàn)幁h(huán)境分析

　　4、成敗原因分析

　　4）制定銷(xiāo)售目標(biāo)

　　1、制定產(chǎn)品組合計(jì)劃

　　2、制定銷(xiāo)售組合計(jì)劃

　　3、制定銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃

　　4、制定價(jià)格政策

　　5、制定因季節(jié)

　　6、竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃

　　7、制定費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃

　　5）決定銷(xiāo)售策略

　　1、銷(xiāo)售渠道戰(zhàn)略

　　2、市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略

　　3、廣告促銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　4、支援經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略

　　6）組織行動(dòng)

　　1、分配各地區(qū)銷(xiāo)售目標(biāo)

　　2、任務(wù)組織分配廣告促銷(xiāo)行動(dòng)

　　3、激勵(lì)銷(xiāo)售工作人員斗志

　　4、評(píng)定審核下屬工作能力

　　4、任免銷(xiāo)售和市場(chǎng)經(jīng)理

　　5、職務(wù)分配

　　6、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)匯總分析

　　7、各地區(qū)工作量測(cè)定

　　7）提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議

房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2

　　1、審核并匯編下屬部門(mén)的工作計(jì)劃

　　2、市場(chǎng)分析報(bào)告

　　3、制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告

　　4、報(bào)公司討論通過(guò)

　　5、分配銷(xiāo)售任務(wù)，

　　6、調(diào)度銷(xiāo)售資金

　　7、考核下屬部門(mén)的工作效率

　　8、下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排

　　9、拜訪(fǎng)重要客戶(hù)

　　10、巡查下屬部門(mén)的工作狀態(tài)

　　11、分析并合理制定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)

　　12、編寫(xiě)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益損益分析

　　13、審核下屬部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度

　　14、組織培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　15、組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作討論會(huì)

　　16、計(jì)劃外資金使用20xx元內(nèi)的審批（決定權(quán)）

　　17、監(jiān)督審查下屬部門(mén)的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理

　　18、組織營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)審表彰會(huì)議

　　23、處理客戶(hù)糾紛（5000元內(nèi)的處置權(quán)）

　　24、協(xié)調(diào)同級(jí)部門(mén)工作

　　25、審核下屬部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支

　　26 、考核銷(xiāo)售成本（3000元內(nèi)的處置權(quán)）

　　27、對(duì)廣告促銷(xiāo)活動(dòng)的審核（10000元內(nèi)的處置權(quán)）

　　28、對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的`檔案資料管理

　　29、對(duì)各銷(xiāo)售片區(qū)要貨

　　30、廣告促銷(xiāo)分配計(jì)劃的審批

　　31、處理當(dāng)?shù)芈毮懿块T(mén)的關(guān)系

　　32、積極開(kāi)拓新市場(chǎng)

　　33、考核部門(mén)人員工作效能

房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3

　　一、協(xié)助經(jīng)理搞好日常管理工作

　　1、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用;

　　2、協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排，指定值班人員安排表交公司總合，并通知到本人;

　　3、自覺(jué)遵守作息時(shí)間，協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理搞好考勤、考核制度、嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行;

　　4、協(xié)助經(jīng)理每周組織銷(xiāo)售人員開(kāi)總結(jié)例會(huì)，分析上周銷(xiāo)售情況、問(wèn)題、提出建議;

　　5、嚴(yán)格要求銷(xiāo)售人員的儀態(tài)、言談、舉止，熱情禮貌地對(duì)待客戶(hù)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立品牌形象;

　　6、檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異服;

　　7、愛(ài)護(hù)公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作;

　　8、積極參加公司舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及法規(guī)，提高個(gè)人和銷(xiāo)售人員的整體素質(zhì)、銷(xiāo)售技巧以及語(yǔ)言表達(dá)能力;

　　9、培養(yǎng)集體協(xié)作和工作默契，其他員工接待客戶(hù)時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)地給予配合，促進(jìn)成交，對(duì)于不能成交的'原因，進(jìn)行分析、總結(jié)、找出問(wèn)題所在;

　　二、解決客戶(hù)提出的疑難問(wèn)題

　　三、日常統(tǒng)計(jì)工作

　　1、每天認(rèn)真統(tǒng)計(jì)來(lái)電量、區(qū)域、客戶(hù)群，找準(zhǔn)銷(xiāo)售定位;

　　2、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)到訪(fǎng)客戶(hù)量、客戶(hù)需求、面積、戶(hù)型以及反映問(wèn)題比例;

　　3、每周對(duì)來(lái)電量、到訪(fǎng)客戶(hù)量進(jìn)行總結(jié)，在每周公司銷(xiāo)售例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào);

　　4、了解項(xiàng)目的價(jià)格、戶(hù)型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環(huán)境和配套等，抓住賣(mài)點(diǎn);

　　5、了解市場(chǎng)情況進(jìn)行比較、分析，找出銷(xiāo)售難點(diǎn)和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議;

　　6、做好在定期內(nèi)對(duì)樓盤(pán)收取的定金，并熟悉掌握開(kāi)具收據(jù)、支票、本票、匯票等手續(xù)流程;

　　7、做好定金收據(jù)、認(rèn)購(gòu)書(shū)、傭金收據(jù)的核對(duì)、登記、存檔，有錯(cuò)漏要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　8、做好收款、銷(xiāo)售登記工作，做好銷(xiāo)售進(jìn)度表;

　　9、跟蹤客戶(hù)的補(bǔ)定、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作;

房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4

　　1、審核并匯編下屬部門(mén)的工作計(jì)劃

　　2、市場(chǎng)分析報(bào)告

　　3、制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告

　　4、報(bào)公司討論通過(guò)

　　5、分配銷(xiāo)售任務(wù)，

　　6、調(diào)度銷(xiāo)售資金

　　7、考核下屬部門(mén)的工作效率

　　8、下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排

　　9、拜訪(fǎng)重要客戶(hù)

　　10、巡查下屬部門(mén)的工作狀態(tài)

　　11、分析并合理制定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)

　　12、編寫(xiě)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益損益分析

　　13、審核下屬部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度

　　14、組織培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　15、組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作討論會(huì)

　　16、計(jì)劃外資金使用20xx元內(nèi)的.審批（決定權(quán)）

　　17、監(jiān)督審查下屬部門(mén)的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理

　　18、組織營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)審表彰會(huì)議

　　23、處理客戶(hù)糾紛（5000元內(nèi)的處置權(quán)）

　　24、協(xié)調(diào)同級(jí)部門(mén)工作

　　25、審核下屬部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支

　　26、考核銷(xiāo)售成本（3000元內(nèi)的處置權(quán)）

　　27、對(duì)廣告促銷(xiāo)活動(dòng)的審核（10000元內(nèi)的處置權(quán)）

　　28、對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的檔案資料管理

　　29、對(duì)各銷(xiāo)售片區(qū)要貨

　　30、廣告促銷(xiāo)分配計(jì)劃的審批

房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5

　　1、組織實(shí)施廣告促銷(xiāo)戰(zhàn)略，

　　2、編寫(xiě)廣告促銷(xiāo)計(jì)劃

　　3、審核宣傳

　　4、促銷(xiāo)業(yè)務(wù)合同

　　5、（5000元內(nèi)的行使權(quán)）

　　6、組織市場(chǎng)調(diào)查，

　　7、編寫(xiě)調(diào)查分析報(bào)告

　　8、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，

　　9、財(cái)務(wù)，

　　10、倉(cāng)庫(kù)，

　　11、隨時(shí)通報(bào)產(chǎn)品和回款狀況

　　12、管理維護(hù)vi形象

　　13、培訓(xùn)考核部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律

　　14、審核廣告，

　　15、促銷(xiāo)物資和產(chǎn)品分配計(jì)劃表

　　16、管理與銷(xiāo)售有關(guān)的各類(lèi)信息，

　　17、檔案資料

　　18、編寫(xiě)廣告，

　　19、促銷(xiāo)結(jié)果分析報(bào)告

　　20、組織審核廣告宣傳設(shè)計(jì)方案

　　21、提出合理化建議

　　22、編寫(xiě)費(fèi)用支出計(jì)劃

　　23、監(jiān)督合理支出費(fèi)用，

　　24、合理調(diào)配物資

房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6

　　（一）根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門(mén)崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施和監(jiān)督；

　　（二）全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部行政及業(yè)務(wù)管理工作；

　　（四）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部員工的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作；

　　（五）負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰的.相關(guān)建議，并做好部門(mén)績(jī)效考核的管理和執(zhí)行工作；

　　（六）負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全程銷(xiāo)售工作，并組織實(shí)施和落實(shí)，保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售；

　　（七）負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷(xiāo)售情況報(bào)表；

　　（八）負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃及整合推廣工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí)；

　　（九）負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場(chǎng)信息，為公司項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)；

　　（十）負(fù)責(zé)組織制定銷(xiāo)售計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃及策略；

　　（十一）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部信息平臺(tái)的建立；

房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7

　　1、參與制定公司的經(jīng)營(yíng)策略；

　　2、制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和分配任務(wù)；

　　3、組織制定部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理制度和工作程序；

　　4、組織制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；

　　5、控制公司的.市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)成本；

　　6、考核下屬人員，督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績(jī)效改善計(jì)劃執(zhí)行；

房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇8

　　1）市場(chǎng)分析；

　　1、產(chǎn)品走勢(shì)分析

　　2、市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境分析

　　3、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)

　　4、廣告，

　　5、促銷(xiāo)環(huán)境分析

　　6、廣告，

　　7、促銷(xiāo)成敗原因分析

　　2）制定計(jì)劃

　　1、制定廣告宣傳組合計(jì)劃

　　2、制定產(chǎn)品促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)組合計(jì)劃

　　3、制定企業(yè)vi形象開(kāi)發(fā)和維護(hù)計(jì)劃

　　4、制定產(chǎn)品供，

　　5、銷(xiāo)形勢(shì)計(jì)劃

　　6、資金使用計(jì)劃

　　3）信息管理

　　1、各地媒體信息的收集和管理

　　2、競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息的收集和管理

　　3、產(chǎn)品走勢(shì)及回款狀態(tài)信息的'管理

　　4、市場(chǎng)調(diào)查信息的收集和管理

　　4）組織行動(dòng)；

　　1、分配目標(biāo)

　　2、工作任務(wù)

　　3、評(píng)審部門(mén)人員工作效能

　　4、組織部門(mén)工作人員培訓(xùn)

　　5、組織實(shí)施廣告促銷(xiāo)活動(dòng)

　　6、對(duì)廣告促銷(xiāo)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估

　　7、對(duì)部門(mén)組織紀(jì)律考核

　　8、任用部門(mén)工作人員

　　9、組織市場(chǎng)調(diào)查