公司會議紀(jì)要范文范本（通用16篇）

公司會議紀(jì)要范文范本 篇1

　　時間：20xx年9月1日

　　地點：公司會議室

　　出席人：公司各部門主任

　　主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

　　記錄：祁迎峰(辦公室主任)

　　一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

　　二，發(fā)言：

　　技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

　　資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

　　市場部唐主任：這是在眾多航母中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航母，這就必須考慮到兼容問題。

　　一，各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

　　散會。

　　主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

公司會議紀(jì)要范文范本 篇2

　　時間：XX年3月5日

　　地點：長沙xx公司辦公室

　　出席人：

　　主持人： 記錄員：

　　會議內(nèi)容：一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

　　二、討論公司地址的變更;

　　三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;

　　四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

　　五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

　　五、討論公司營業(yè)期限的變更

　　六、修改通過《公司章程》

　　會議決議：經(jīng)股東會討論，形成如下決議：

　　一、 同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：

　　姓名 認(rèn)繳出資 實繳出資 出資方式

　　金額 比例 金額 比例

　　 49.41 49.41% 49.41 49.41% 貨幣出資

　　 29.70 29.70% 29.70 29.70% 貨幣出資

　　 2.00 2.00% 2.00 2.00% 貨幣出資

　　 5.00 5.00% 5.00 5.00% 貨幣出資

　　二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙變更為長沙市

　　三、 同意推舉為公司董事會成員。

　　四、 同意推舉為公司監(jiān)事，為公司經(jīng)理。

　　五、 確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

　　六、 會議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

　　七、 同意租用股東自購房作為公司住所，年限為3年。

　　八、 同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。

　　九、 同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。

　　全體股東簽名：

　　我這個幾乎什么都變了，比你的難度大得多.

　　我們公司剛變過。我知道。

　　股東會決議

　　關(guān)于x公司變更住所和經(jīng)營范圍的決定

　　根據(jù)《公司法》和本公司章程，本公司 于 年 月 日召開了第1次股東會，參會股東為 、 ，代表額數(shù)100%，會議以當(dāng)面方式通知股東到會參加會議。經(jīng)股東會一致同意，形成決議如下：

　　1、 同意公司住所變更為：

　　2、 同意公司經(jīng)營范圍變更為：

公司會議紀(jì)要范文范本 篇3

　　會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

　　會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

　　會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內(nèi)容：

　　x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

　　2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　x年xx月xx日

　　主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊精神 成本

　　呈 報：x總經(jīng)理

　　主 送：x經(jīng)理

　　抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

公司會議紀(jì)要范文范本 篇4

　　會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

　　會議地點：x酒店

　　會議主持：z

　　與會人員：zzzzzz

　　會議主題： 年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：z

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對x1年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、z總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　物業(yè)管理有限公司

公司會議紀(jì)要范文范本 篇5

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

　　會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

　　會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀(jì)要范文

　　五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

　　會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

公司會議紀(jì)要范文范本 篇6

　　時 間：x6年8月5日下午14：30分

　　地 點：辦公室二樓大會議室

　　主 持 人： 記 錄：

　　與會人員：

　　會議主題：近期工作部署

　　本次會議聽取了雅園物業(yè)管理、交房維修、工程招標(biāo)、營銷拓展等工作進(jìn)展及存在問題的情況匯報，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理對當(dāng)前的重點工作進(jìn)行了部署與強(qiáng)調(diào)。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于物業(yè)管理

　　1、物業(yè)管理要規(guī)范化并注重細(xì)節(jié)管理，門庭的“牛皮癬廣告”要及時鏟除，小區(qū)內(nèi)的廣告不能亂貼，要在單元門庭處設(shè)立告示牌集中規(guī)范化管理，小區(qū)內(nèi)的好人好事要進(jìn)行宣傳表揚(yáng)，展示良好的物業(yè)管理形象。小區(qū)內(nèi)的廣告牌一定要經(jīng)恒泰和物業(yè)公司共同進(jìn)行審批。

　　2、要做好整體形象的保護(hù)，廣告牌要統(tǒng)一顏色和安裝模式，門面裝修時公司要出面進(jìn)行指導(dǎo)，裝修不允許突出或超出規(guī)定界限，對不合規(guī)的搭建要干預(yù)(工程方面拿出統(tǒng)一指導(dǎo)意見)。

　　3、要做好小區(qū)公共區(qū)域(如景觀、噴泉、路燈)的水電分離，門面的水電必須獨立裝表計量;公司績效考核小組唐選洲、方冬云要組織人員到現(xiàn)場檢查裝修住戶(含門面及住宅)有無亂搭亂接或偷電情況;對住戶或施工亂搭亂接電線的問題，公司安全主管張伯要經(jīng)常去檢查，督促整改，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　4、小區(qū)大門要無條件進(jìn)行封閉管理，對公共區(qū)域水、電、道路、綠化要劃定時間、地點、范圍、原因，確定哪些由我方管理、哪些由物業(yè)公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協(xié)議初稿)，討論確認(rèn)后雙方簽訂協(xié)議。

　　二、關(guān)于工程推進(jìn)

　　1、要簽訂雅園一期工程收尾責(zé)任狀，包括驗收與辦證兩方面，分別由彭澎湃涌、朱戈負(fù)責(zé)。

　　2、雅園二期到年底的收尾計劃由彭牧拿出，要將有關(guān)工程的招標(biāo)、采購及過程實施計劃拿出來。根據(jù)目前的工程進(jìn)度，9#棟即將跨架，可實現(xiàn)提前交房，要在年底前給客戶創(chuàng)造良好的看房選房條件，爭取明年7月實現(xiàn)交房。

　　3、雅園一期交房的問題邊發(fā)現(xiàn)邊整改，舒立予反映的漏水問題要查清，做好防水，費用由施工單位負(fù)責(zé);雅園一期下水道問題朱松已拿出方案，從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成。

　　4、交房發(fā)現(xiàn)問題的維修，要完善維修對接制度、表格和簽字;如業(yè)主意見反饋單、工程聯(lián)系單、工程維修后的簽字等內(nèi)容。

　　5、懷化區(qū)域反映的房屋漏水問題，由付落與查匯庭對接，查清年限與維修范圍，及時完成維修。

　　三、關(guān)于營銷工作

　　1、拓客要抓落實，要求每月至少150組(5組/天)，如何實現(xiàn)要有保障措施;

　　2、營銷大廳的管理要規(guī)范化，對置業(yè)顧打電話跟蹤客戶要進(jìn)行檢查與考核(需調(diào)取電話詳單)。

　　3、營銷宣傳與策劃：要拿出方案討論后實施。

　　4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客戶的目標(biāo)要簽訂責(zé)任狀，每月進(jìn)行考核(8月15日前完成責(zé)任狀分解);

　　5、物業(yè)服務(wù)要有具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，如上訪量、每天每月的投拆次數(shù)、服務(wù)次數(shù)等。

　　6、對雅園二期的房銷售合同內(nèi)容，工程方面要詳細(xì)審核，對房屋有特殊情況的，可根據(jù)實際在合同簽訂前更改合同有關(guān)條款內(nèi)容，避免合同糾紛。

　　7、歷史遺留問題：(1)雷鋒山的罰款問題由何雪霞、范年慧配合李家義書記處理好;(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負(fù)責(zé)，范年慧、黃浩配合;(3)懷化的辦證工作，由范年慧與查匯庭對接做好。

　　四、關(guān)于績效考核管理

　　1、公司績效考核辦法要重新修訂，需得到分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合支持，公司領(lǐng)導(dǎo)對如何推進(jìn)工作、完善制度流程、實現(xiàn)管理創(chuàng)新要拿出意見，要求考核小組在本月發(fā)工資前拿出新的績效考核方案。

　　2、精益項目每個部門都要拿出方案，降成本降消耗，要通過“雙降”和精益項目管理來提升公司效益，增加員工收入。

公司會議紀(jì)要范文范本 篇7

　　會議類別：周辦公例會

　　會議時間：x5年12月17日14:00時

　　會議地點：常化本部3#會議室

　　會議主持：

　　參加人員：

　　會議記錄：

　　會議紀(jì)要：

　　一、周辦公例會各部門、各生產(chǎn)廠發(fā)言主要內(nèi)容：

　　(一)市經(jīng)信委x6年度直供電方案已經(jīng)確認(rèn)，我公司維持x5年1.75億千瓦的直供電用量，生產(chǎn)部將繼續(xù)對接電廠簽訂供電合同。

　　(二)12月17日上午新東反饋信息新港大鍋爐故障，12月18日停爐，有機(jī)廠氯化芐和氯甲苯混合液裝置將受影響停車。

　　(三)精細(xì)廠x6年技改項目《改變工作液體系提高雙氧水產(chǎn)量》請生產(chǎn)部再組織評審，評審?fù)ㄟ^后將組織實施。

　　(四)通報最高人民法院、最高人民檢察院和國家安監(jiān)總局12月15日聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》。

　　(五)無機(jī)化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB31573-x5)和石油煉制工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB31570-x5)已于x5年7月1日實施。新企業(yè)新項目x5年7月1號實施，老企業(yè)有二年過渡期，標(biāo)準(zhǔn)要求大幅提高。兩標(biāo)準(zhǔn)已放至群共享，請大家組織宣貫。

　　(六)由于近期液氯、鹽酸無庫存，要等分析結(jié)果出來后才能發(fā)貨，導(dǎo)致早晨7:00無法準(zhǔn)時發(fā)貨，引起部分客戶不滿，希望相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)和解釋工作。

　　(七)氯代甲酯和氯化石蠟項目備案材料已于12月17日提交金壇經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

　　(八)考評會上對違反勞動紀(jì)律人員進(jìn)行了處罰：常化氯堿廠2人，違紀(jì)率1.2%;新東氯堿廠2人，違紀(jì)率1.7%;動力廠2人，違紀(jì)率6%;有機(jī)廠1人，違紀(jì)率0.8%;生產(chǎn)部1人，違紀(jì)率4%。

　　(九)12月17日召開的黨委會討論通過了年度總結(jié)評比意見，會議明確提出了中層干部不參與“先進(jìn)個人”評比，各分工會、扎口部門，各部門、生產(chǎn)廠要按意見于1月5日前完成各部門、生產(chǎn)廠1月5日前完成“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)個人”的推薦申報。

　　(十)中鹽紅四方干部調(diào)研組將于12月18日到中鹽常化進(jìn)行干部情況調(diào)研，請全體中層及以上干部和部分職工代表于8:50在1#會議室簽到進(jìn)場，民主測評會后將分三個組進(jìn)行中層以上人員個別談話。

　　二、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要點：

　　(一)楊振偉副總：

　　1.1萬噸/年鄰對氯甲苯項目因土建拖延了進(jìn)度，要求項目組重新安排進(jìn)度，目標(biāo)還是在春節(jié)前完成。

　　2.環(huán)質(zhì)部對新出臺的兩項排放標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合公司狀況認(rèn)真研究，分析公司現(xiàn)有吸收裝置能否達(dá)標(biāo)，對無法達(dá)標(biāo)的裝置要提升改造。

　　3.新東公司要做好工業(yè)產(chǎn)品許可證有效期屆滿換證的現(xiàn)場檢查準(zhǔn)備工作，職能部門、生產(chǎn)廠要組織自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　4.次氯酸鈉(A型Ⅱ)生產(chǎn)許可證已經(jīng)獲得，銷售上又提出了要辦理用于水處理次鈉許可證的要求，由環(huán)質(zhì)部扎口先行咨詢辦理所需的相關(guān)手續(xù)。

　　三、吳書記圍繞黨務(wù)工作和分管工作講話重點：

　　1.12月17日上午召開的黨委會通過了黨支部目標(biāo)責(zé)任考核辦法，請黨支部按辦法先自評，黨群部將按照考核辦法進(jìn)行考核。

　　2.總公司黨委發(fā)文《關(guān)于開展向劉偉同志學(xué)習(xí)活動的通知》，相關(guān)材料已發(fā)送至群共享，各黨支部先行下載宣貫，黨群部組織開展學(xué)習(xí)活動。

　　四、羅總作會議總結(jié)并布置當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點工作：

　　(一)12月份生產(chǎn)狀況良好，除混氯外所有產(chǎn)品均超序時進(jìn)度，特別是有機(jī)廠的對氯甲苯，現(xiàn)在對氯甲苯比之前多7噸/天，一個月就多創(chuàng)造100多萬元效益，有機(jī)廠在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面做的相當(dāng)不錯。我們公司哪個產(chǎn)品效益高，就要盡最大努力提高這個產(chǎn)品的產(chǎn)量。銷售上到目前為止所有產(chǎn)品的銷售價格均超過預(yù)算價格，銷量也達(dá)到序時進(jìn)度。大家要鼓足干勁，生產(chǎn)、銷售繼續(xù)努力，爭取超額完成12月計劃目標(biāo)，實現(xiàn)10、11、12月連續(xù)3月盈利的目標(biāo)。

　　(二)物流部緊密貼近營銷，也是公司的窗口，有義務(wù)為營銷提供好服務(wù)，要以實際行動支持營銷工作。如果遇到產(chǎn)品無庫存，物流部需延時發(fā)貨等情況一定要做好解釋工作。同時，物流部作為責(zé)任主體，對未到下班時間就提前停止發(fā)貨的現(xiàn)象，要加強(qiáng)檢查，對違反規(guī)定人員要嚴(yán)肅處理。另外，招標(biāo)辦每月都要匯總當(dāng)月招標(biāo)計劃，招標(biāo)計劃的重點是確定招標(biāo)的方式。但是這項工作一直沒有改觀，問題的核心是采購計劃遲遲無法上報，而這項工作沒有進(jìn)展卻沒有部門提出質(zhì)疑。工作中大家做老好人的狀況依然存在，如果不能按正確辦事程序、辦事過程工作，勢必造成工作上的失誤，這種現(xiàn)狀必須改變，我們要樹立“內(nèi)部客戶”的觀念，進(jìn)一步樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為下游工作提供良好的服務(wù)，逐步形成良性的循環(huán)。

　　(三)新東1萬噸/年鄰對氯甲苯技改項目施工進(jìn)場，安全部要按照《外來施工單位安全管理規(guī)定》加強(qiáng)對施工單位的管理，特別建設(shè)方安全管理需要管理到位的一定要做到位，如：施工方的各種資質(zhì)、生產(chǎn)需要、特種作業(yè)人員資質(zhì)、特殊且重大施工方案審查、員工進(jìn)場培訓(xùn)等等。另外，在合同上要及時與施工單位簽訂安全協(xié)議，條款上要考慮周全，落實到位。

　　(四)雙氧水?dāng)U建項目和氯代甲酯項目要全力以赴往前推進(jìn)。雙氧水?dāng)U建項目技術(shù)、設(shè)計過會定標(biāo)后，盡快與設(shè)計方進(jìn)行溝通，并制訂詳細(xì)的施工組織計劃，把握好關(guān)鍵控制點，盡可能縮短工期，爭取x6年8月份竣工并投產(chǎn)。氯代甲酯項目備案、設(shè)計等前期工作要齊頭并進(jìn)往前推進(jìn)，這方面工作由技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)。俞志宏副總、陶文平總工要搭建好項目組織架構(gòu)，包括指揮部、項目部及專業(yè)人員配備，并進(jìn)一步明確好相關(guān)職責(zé)。

　　(五)x6年直供電方案出臺后，楊振偉副總和生產(chǎn)部作出了6月底前有序用完指標(biāo)的安排，這個安排很好，考慮很全面。

　　(六)大家配合做好12月18日的干部調(diào)研測評工作，實事求是、客觀、公正反映情況，讓紅四方對我們的干部隊伍狀況有一個全面的了解。另外，正在進(jìn)行的公司內(nèi)部專業(yè)人員測評，人力資源部要發(fā)揮好主導(dǎo)作用。

　　(七)總公司通知《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查回頭看》，檢查的內(nèi)容主要包括四個方面——隱患整改情況、責(zé)任體系建立情況、制度落實情況和當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，請楊振偉副總、顧留杰總助及安全部認(rèn)真落實好這項工作。

　　(八)請辦公室與紅四方溝通好，把春節(jié)前的工作進(jìn)行梳理，爭取春節(jié)前把總結(jié)表彰會、職代會、經(jīng)濟(jì)工作會等都安排落實好。

公司會議紀(jì)要范文范本 篇8

　　x5年11月12日、13日，集團(tuán)公司在永煤公司召開煤礦機(jī)電運輸管理經(jīng)驗交流會。與會人員到車集煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩，車集煤礦、永煤公司分別在會上作了副井提升系統(tǒng)安全評價及系統(tǒng)簡化優(yōu)化和自動化無人化經(jīng)驗介紹，會議聽取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統(tǒng)安全評價、生產(chǎn)系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動化無人化方面的工作匯報，就貫徹落實集團(tuán)公司保生存穩(wěn)運行提質(zhì)增效十二項措施及年底前機(jī)電運輸工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再安排。集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙廷釗出席會議并講話，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行部、技術(shù)管理部、安監(jiān)局有關(guān)人員及各煤業(yè)公司分管機(jī)電運輸?shù)母笨偨?jīng)理、機(jī)電部(處)長和部分礦井的機(jī)電礦長、機(jī)電科長參加了會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、學(xué)好經(jīng)驗，抓好落實，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)

　　會議要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，制定工作規(guī)劃、實施方案及保障措施，切實通過副井提升系統(tǒng)安全評價、系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動化無人化建設(shè)提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)。一要借鑒車集煤礦副井安全評價工作經(jīng)驗和典型方法。如編制安全評價進(jìn)度表、對評價結(jié)果存在問題及不足總結(jié)分析，制定措施及時整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結(jié)合、利用溫度計和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結(jié)果，繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數(shù)據(jù)曲線等經(jīng)驗做法。各煤業(yè)公司要對現(xiàn)有評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理完善，制定適合礦井的標(biāo)準(zhǔn)模板，在本單位推廣，各礦井機(jī)電礦長必須親力親為，確實把此項工作做細(xì)做實。二要借鑒永煤公司系統(tǒng)簡化優(yōu)化經(jīng)驗。如在供電系統(tǒng)方面：通過提高電壓等級，完善電氣保護(hù)，以區(qū)域集中供電為目標(biāo)，對用電相對集中的掘進(jìn)工作面采用移動變電站集中供電，優(yōu)化合并采區(qū)變電所和配電點，減少供配電環(huán)節(jié)和變電所數(shù)量，提高供電可靠性，降低運行成本，保證供電安全。在運輸系統(tǒng)方面：主煤流系統(tǒng)及采掘地區(qū)多部皮帶機(jī)進(jìn)行合并，減少皮帶機(jī)數(shù)量和轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)，提高系統(tǒng)效率，減少人員占用;優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)，因地制宜推廣無極繩絞車和單軌吊輔助運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)采掘工作面安全高效運輸;將矸石山軌道提升系統(tǒng)改造為皮帶運輸，實現(xiàn)單人集中控制，實現(xiàn)減人提效等。三要借鑒永煤公司自動化無人化實踐經(jīng)驗。永煤公司近年來始終堅持“多上設(shè)備少上人”“少人多安、無人則安”的理念，通過實施排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主煤流皮帶系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)等自動化無人化改造，對已實現(xiàn)自動化無人化子系統(tǒng)推行“走崗式”管理，僅本部5對礦井合崗分流 290余人，年直接經(jīng)濟(jì)效益2300余萬元，安全效益和經(jīng)濟(jì)效益成效顯著。各單位要借鑒永煤公司在自動化無人化建設(shè)方面的實踐經(jīng)驗，對今年已確定的試點礦井、試點項目及現(xiàn)有子系統(tǒng)的自動化無人化改造工作，要認(rèn)真組織落實，通過完善硬件設(shè)施、制度標(biāo)準(zhǔn)及人員培訓(xùn)，確保按期完成，實現(xiàn)礦井安全集約高效生產(chǎn)。

　　二、明確重點，強(qiáng)化管理，確保礦井安全生產(chǎn)

　　會議強(qiáng)調(diào)，各單位按照年初工作要點和年中機(jī)電工作會議要求，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)強(qiáng)化管理，抓好落實，確保年底前機(jī)電運輸系統(tǒng)安全。一要做實做細(xì)副井提升系統(tǒng)、電氣防爆及三大保護(hù)月度安全評價工作，各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統(tǒng)開展全面排查，及時消除隱患，確保大系統(tǒng)安全。二要加強(qiáng)軌道運輸安全薄弱環(huán)節(jié)管理。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運輸系統(tǒng)開展全面排查，抓好監(jiān)督落實，確保礦井運輸安全。

　　會議要求，各單位要按照集團(tuán)公司10月14日節(jié)能現(xiàn)場會、10月27日“機(jī)械化換人、自動化減人”推進(jìn)專題會及本次會議要求，提前謀劃明年各項工作，落實好保生存穩(wěn)運行提質(zhì)增效措施，為集團(tuán)公司健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

公司會議紀(jì)要范文范本 篇9

　　時間：二零年月日時 地點：公司辦公樓六樓大會議室

　　出席人： ……

　　缺席人： ……

　　主持人：公司總經(jīng)理

　　記錄人：辦公室主任

　　主持人發(fā)言：(略)

　　與會者發(fā)言： ………………………………………………………………

　　 ……………………………………………………………… 散會

　　主持人：(簽名) 記錄人：(簽名) (本會議記錄共頁)

　　《鑫融燊公司會議紀(jì)要》

　　-

　　-20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

　　會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定

　　會議認(rèn)為，員工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會議認(rèn)為財務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，財務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會議聽取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務(wù)部認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，行政人事部配合，計劃下半年實施。

　　五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

　　會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　會議最后強(qiáng)調(diào)，公司總部要加強(qiáng)與項目實施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性

公司會議紀(jì)要范文范本 篇10

　　會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人: 邵衍偉

　　參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

　　記錄 人：

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

　　……

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　……

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

　　XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

　　紀(jì)要整理：、

公司會議紀(jì)要范文范本 篇11

　　會議時間：

　　會議地點：

　　參會人員：

　　會議主持人

　　會議記錄員：

　　會議主題：

　　會議內(nèi)容：

　　根據(jù)公司要求，本周三召開了安全培訓(xùn)列會，會議中公布了X公司11月績效考核結(jié)果及12月考核計劃，強(qiáng)調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。

　　X總

　　X公司11月績效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對X公司11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

　　X公司12月績效考核主要內(nèi)容為：

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量計劃200噸

　　專項工作：

　　1、定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪的實施

　　2、各項管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實施

　　3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

　　4、環(huán)評、安評驗收的推進(jìn)

　　5、燃料、原材料采購

　　6、銷售計劃落實500噸訂單

　　7、工程竣工驗收的協(xié)調(diào)、辦理

　　8、各類勞動糾紛處理

　　領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：

　　1、各類證照的辦理

　　2、遺留問題處理

　　3、提交20xx年工作總結(jié)

　　4、項目綜合審計報告提出方案

　　5、關(guān)系維護(hù)

　　提出于本月20日前，公司員工上交20xx年個人總結(jié)報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。

　　進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

　　1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門開關(guān)操作須謹(jǐn)慎;

　　2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全;

　　3、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作;

　　4、配料過程中注意安全，應(yīng)佩戴防護(hù)用具;

　　5、強(qiáng)調(diào)安全第一，合理使用勞保手套;

　　進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

　　1、人身十大安全禁令;

　　2、防火、防爆安全教育;

　　3、安全生產(chǎn)十四禁令;

　　4、安全操作六嚴(yán)格;

　　5、機(jī)動車七大禁令;

　　X總

　　進(jìn)行了會議總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。

　　有限責(zé)任公司

　　20xx年x月x日

公司會議紀(jì)要范文范本 篇12

　　會議時間：20xx年9月3日Am9：00

　　會議地點：辦公樓509會議室

　　主 持 人：

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

　　一、 關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

　　自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未

　　休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

　　三、審議通過《公司投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整。

　　四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

　　法律與改革部按照會議意見修改后報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

　　發(fā)：公司各部門、各單位

　　送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

　　有限責(zé)任公司辦公室

　　20xx年x月x日印發(fā)

公司會議紀(jì)要范文范本 篇13

　　一 工程名稱：工程8#住宅樓

　　二 會議時間： 2019 年 5月24日

　　三 會議地點：施工單位辦公室

　　四 主持人： 黃平

　　五 與會人員：(詳參會人員詳見簽到表)

　　六 會議內(nèi)容：

　　(一) 施工單位發(fā)言：

　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：高正第

　　質(zhì)量方面：

　　1) 二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改!

　　2) 屋面找坡的爐渣不平整，要整改。

　　3) 砌體水平縫要平整度，砂漿應(yīng)該飽滿嚴(yán)格控制，放線應(yīng)控制好位置和尺寸;嚴(yán)禁干磚上墻。

　　4) 墻體植筋個別強(qiáng)度及深度不夠，有漏植現(xiàn)象、植筋資料試驗還沒做，檢測報告及合格證盡快交項目部;

　　5) 澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。

　　6) 消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補(bǔ)洞，用細(xì)石砼補(bǔ)洞。 7) 消防等各分包單位新進(jìn)的材料必須報審后方可用于工程中。 進(jìn)度方面 下周進(jìn)度：

　　1) 砌體各單元全部完成(1、2、3外墻必須完成)。 2) 下周四主體驗收; 3) 屋面進(jìn)度滯后; 4) 地下室砼澆筑進(jìn)度加快;

　　5) 構(gòu)造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成;

　　6) 項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1-10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。 7) 女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。 8) 地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。 9) 外墻保溫、鐵花欄桿單位進(jìn)場。 總工期安排

　　1) 2019年3月31日交業(yè)主。 2) 土建2019年10月30日驗收。 3) 總平2019年12月30日驗收。

　　期間：交叉作業(yè);6月中旬電梯進(jìn)場;外架7月31日拆除;8月門窗進(jìn)場;9月中旬總平進(jìn)場。 安全文明方面：

　　1) 各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差。

　　2) 預(yù)留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護(hù)須加強(qiáng)整改和管理。 3) 通道要設(shè)置安全防護(hù)，施工作業(yè)個別未戴安全帽。

　　4) 用電未按要求設(shè)插座、不準(zhǔn)私接亂接。

　　5) 消防滅火器應(yīng)提前準(zhǔn)備，電焊工種應(yīng)注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能

　　亂拿亂動;做好防洪防汛工作，準(zhǔn)備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具;塔吊、物料提升機(jī)、外架等做好防雷接地。

　　6) 外墻連墻件不足，水平網(wǎng)、硬防護(hù)不足有缺漏。 7) 砌磚水平洞口 臨邊防護(hù)做好

　　8) 天氣熱了，做好防暑降溫工作，準(zhǔn)備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。 9) 電梯井層層硬防護(hù)。

　　10) 搞好揚(yáng)塵治理，濕作業(yè)，裸土覆蓋、做到工完場清，材料做到工完料盡，節(jié)約材料，嚴(yán)禁浪費。 11) 防洪準(zhǔn)備，地下室防雨水進(jìn)入淹水;

　　12) 做好新進(jìn)班級三級安全教育和安全意識教育和技術(shù)交底工作 13) 希望各分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改。 14) 外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況; 15) 雷電天氣、手機(jī)、充電、接聽安全 其它方面

　　1) 勞務(wù)單位的施工人員不夠，須加班加點，加強(qiáng)管理工作。 2) 所有管理人員要認(rèn)真管理，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)。

　　(二) 周工(水電工長)：

　　檢查插座、電梯井扁鐵、

　　張謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。 安全員：肖梟 安全圍護(hù)恢復(fù)，進(jìn)場工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮

　　勞務(wù)單位：羅忠林 做好分包單位垂直運輸機(jī)械使用協(xié)調(diào)。

　　夏友良：項目部技術(shù)交底交勞務(wù)。

　　史宗：砌磚時有過梁的應(yīng)先放，以利水電施工。

　　消防單位：通風(fēng)材料準(zhǔn)備進(jìn)場。

　　項目經(jīng)理：伍浩：防洪、安全圍護(hù)。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理\連墻件、安全網(wǎng)恢復(fù)。

　　何工、門窗等細(xì)部質(zhì)量清理、增加勞務(wù)管理人員，

　　監(jiān)理單位發(fā)言：

　　(三) 安全方面

　　1、

　　各層填充墻砌筑作業(yè)時，由磚工拆除的陽臺、電梯井的防護(hù)、欄桿安全

　　防護(hù)設(shè)施必須恢復(fù); 2、 3、 4、 5、 6、

　　各層樓梯口均有被磚攔住。

　　嚴(yán)禁非電工搭接電源、電焊工應(yīng)有動火許可。嚴(yán)禁火花飛濺、引燃。 總包及分包的單位民工工資發(fā)放記錄每月10日前報監(jiān)理部。 砌體施工時嚴(yán)禁拆除連墻件。

　　接大邑縣住建局通知:搞好第二季度安全文明指數(shù)測評，項目部按一季度的

　　要求做好迎檢準(zhǔn)備和安全文明施工準(zhǔn)備，特別是材料堆碼，場地清理，衛(wèi)生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。

　　(四) 質(zhì)量方面

　　1 2 3

　　各層構(gòu)造柱不要漏設(shè)、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。 水電嚴(yán)禁開水平槽。

　　砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應(yīng)加大

　　檢查力度; 4 5 6 7 8 9

　　做好抹灰樣板房的檢查驗收工作,并形成驗記錄;目前存在 鋼絲網(wǎng)漏設(shè);

　　廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。 屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。

　　嚴(yán)格按規(guī)范和成都市關(guān)于二次結(jié)構(gòu)的要求施工。 將嚴(yán)控制裝飾質(zhì)量

　　10 主體資料準(zhǔn)備、特別是質(zhì)保資料。

　　(五) 進(jìn)度方面

　　1. 階段性，月進(jìn)度計劃須報監(jiān)理審核，以利監(jiān)理資料形成.

　　成外都瑞特建設(shè)項目管理有限公司

　　第七監(jiān)理部 2019年5月24日

　　(附：會議簽到表)

　　注：如對本紀(jì)要有異議，請于收到紀(jì)要12小時內(nèi)書面提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部會同成都浩升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司確認(rèn)后，書面回復(fù)作為修改依據(jù)，否則將按此執(zhí)行。

公司會議紀(jì)要范文范本 篇14

　　會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

　　會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

　　會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內(nèi)容：

　　x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

　　2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　x年xx月xx日

　　主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊精神 成本

　　呈 報：x總經(jīng)理

　　主 送：x經(jīng)理

　　抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

公司會議紀(jì)要范文范本 篇15

　　會議主題：

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議主持：

　　與會人員：

　　特邀嘉賓：

　　缺席人員：

　　會議記錄：

　　基本議程：1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報;

　　2、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;

　　3、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

　　4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神。

　　會議內(nèi)容：

　　為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報

　　集團(tuán)行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展

　　廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。

　　二、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話

　　針對集團(tuán)各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點意見和建議：

　　1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。

　　經(jīng)過3個小時，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀(jì)律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴(yán)格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。

　　2、加強(qiáng)宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟。現(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

　　3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。 不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)

　　范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識和學(xué)習(xí)，對“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。

　　三、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

　　站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進(jìn)步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。

　　1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

　　2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。

　　3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。

　　4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。

　　5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

　　6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

　　7、用實事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進(jìn)行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進(jìn)行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個部門齊頭并進(jìn)。

　　四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神

　　9月11日上午8：30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話：

　　1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。

　　2、指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

　　3、針對總結(jié)計劃和三會，表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團(tuán)隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。

　　4、隨后，對行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。

公司會議紀(jì)要范文范本 篇16

　　時間：20xx年10月13日、14日

　　地點：行政樓會議室、16樓會議室

　　主持人：略。

　　參加人：)等。

　　議題:關(guān)于DonBirch和殷庫資本對**公司項目的投融資

　　議程：

　　1.林先生介紹殷庫資本的背景

　　2.投發(fā)部介紹##集團(tuán)以及**公司情況

　　3.投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書

　　4.市場部介紹**酒店地震后情況及**公司經(jīng)營、營銷等

　　5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進(jìn)行解答

　　6.雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通

　　香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林德川先生和意向個人投資者DonBirch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對**公司經(jīng)營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答。現(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：

　　1.**公司的營銷規(guī)劃和能力

　　投資者認(rèn)為，**公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%)，隨著公司擴(kuò)張和競爭的加劇，未來這方面成本會大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

　　我方對此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達(dá)到理想水平，所以推廣費用相對較低，當(dāng)市場相對飽和以后，競爭加劇，便會考慮增加推廣費用。在我們考慮的營銷計劃中，會隨著門店的擴(kuò)張而加大相應(yīng)投入，形成品牌、中央預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營銷策略，如明年**公司將安裝中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會與論壇;按一定的收入比例重點進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強(qiáng)品牌效應(yīng)，增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外，由于國內(nèi)外會計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導(dǎo)致國內(nèi)外同一會計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。

　　2.**公司的品牌識別問題

　　這一問題包含兩個層次，一是關(guān)于**公司的雙品牌戰(zhàn)略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問題。

　　**公司實施經(jīng)濟(jì)型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會增加管理成本、加大管理難度，可能影響“**158”系列經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營，并且，從資本市場的角度來說，投資者會因此而對**公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質(zhì)疑態(tài)度;同時，從顧客角度來看，也會使市場形象識別產(chǎn)生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導(dǎo)致缺乏一個清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓**158系列也失去目標(biāo)客戶的認(rèn)知。

　　**公司如何做好主題特色的定位，實行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問題。

　　3.**公司如何在上市前路演時說服投資者投資這樣一個區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。

　　我方從**公司的未來長期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。**公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強(qiáng)，第二步則擴(kuò)張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點，最終發(fā)展成為一個全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個強(qiáng)勢品牌，使**公司成為一個具有本土文化特點和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了**公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。

　　4.**公司的運作模式

　　投資者認(rèn)為，**酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大，不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時，不應(yīng)該設(shè)置過多的價格層級。經(jīng)濟(jì)型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性，產(chǎn)品線應(yīng)當(dāng)單一，**公司這些傳統(tǒng)的星級酒店的營銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個簡單產(chǎn)品復(fù)雜化;而根據(jù)國際上的成功案例，簡單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運營成本,能夠?qū)崿F(xiàn)高速復(fù)制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護(hù)成本方面的問題。

　　5.由于集團(tuán)公司對**酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來看**公司的總體成本較低，但是，真正獨立發(fā)展以后，可能會出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團(tuán)體系中獨立出來?獨立性如何體現(xiàn)?也比較困難，可能需要一個相當(dāng)長的時期。唐先生還表示了對融資成功后集團(tuán)是否會放棄對支持和幫助的疑問。

　　我方對投資者的這一問題進(jìn)行了解釋。**公司本身就是一家完全獨立的、嚴(yán)格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構(gòu)，獨立的財務(wù)核算,管理團(tuán)隊也是完全獨立,在##集團(tuán)沒有任何兼職。但由于**公司是##集團(tuán)旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個方面都對其給與了較大的扶持,這些內(nèi)部交易價格與外部交易價格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴(yán)格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運作。目前，集團(tuán)為**公司輸血，也是為了培養(yǎng)**公司的造血能力，使其將來能夠真正獨立發(fā)展，那時候可能集團(tuán)的支持會比現(xiàn)在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團(tuán)仍會提供必要的支持。

　　除以上問題外，雙方還就財務(wù)預(yù)測中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。

　　唐先生表示，將會在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。

　　我們認(rèn)為，盡管外方因國情不同、市場不同而對**公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團(tuán)企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長年從事酒店經(jīng)營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當(dāng)?shù)膶�業(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對資本市場的融資規(guī)律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營中的一些問題，也值得我方學(xué)習(xí)和總結(jié)，并采取實際措施，使經(jīng)營定位和經(jīng)營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進(jìn)**酒店的經(jīng)營，調(diào)整競爭戰(zhàn)略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。

　　二〇XX年十月十六日