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公司獎(jiǎng)懲管理制度

發(fā)布時(shí)間:2023-10-06

公司獎(jiǎng)懲管理制度(通用19篇)

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇1

  一、目的

  1、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序,形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

  獎(jiǎng):激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

  懲:更好地規(guī)范約束員工的行為。

  2、公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。

  3、公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。

  二、分類及適用范圍

  1、行為規(guī)范類:適用于所有員工;(懲:約束全員行為)

  2、管理操作類:適用于所有具有管理職能的員工;(懲:保障各類管理制度運(yùn)行)

  3、經(jīng)營(yíng)效益類:適用于各部門以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人;(獎(jiǎng):業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))

  三、獎(jiǎng)懲原則

  1、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

  2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的'錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

  3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則:?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì);員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

  4、獎(jiǎng)懲公開的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正,公平,并達(dá)到應(yīng)有的效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。

  5、獎(jiǎng)懲公正的原則:防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。

  四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇2

  以下是一則公司員工獎(jiǎng)罰制度,各位員工管理者如果不知道怎樣對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰管理,可以適當(dāng)參考以下這則范文,并從中得到啟發(fā)。

  隨著公司的不斷發(fā)展,需要每位員工有更強(qiáng)的責(zé)任感和凝聚力。個(gè)人的付出與收獲跟公司的命運(yùn)息息相關(guān),惟有管理才能出效益,為開創(chuàng)新局面特定如下制度,望家遵守。

  一、獎(jiǎng)勵(lì)制度:

  1、工齡獎(jiǎng):在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者,報(bào)銷第二年的健康證費(fèi)用。

  2、滿勤獎(jiǎng):?jiǎn)T工當(dāng)月上班出滿勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月上班出滿勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)15元,在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)發(fā)放。

  3、帶薪假日:每位食堂員工每月允許有兩個(gè)下午帶薪休息日(須完成中午開餐后的'工作)由班組長(zhǎng)同意,主管批準(zhǔn):但不具有滿勤獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)資格。(每天不得超二人)

  4、優(yōu)秀獎(jiǎng):對(duì)食堂各項(xiàng)工作積極主動(dòng),愛崗敬業(yè),表現(xiàn)優(yōu)秀者,公司經(jīng)予100-200元獎(jiǎng)金,每季度評(píng)審一次,年終發(fā)放。

  5、特別獎(jiǎng):對(duì)公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房?jī)?nèi)部存在的問(wèn)題等提供建議性的改善意見,有助提高工作效率、增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這意見或建議,用書面形式提交公司,經(jīng)公司分別研計(jì)評(píng)審后,(包括如下內(nèi)容)

  A舉報(bào)某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正,內(nèi)部人員問(wèn)題,收受禮品、回扣;員工假公濟(jì)私,私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。(公司經(jīng)予保密)

  B對(duì)廚房運(yùn)作過(guò)程、作業(yè)方法或等程序,提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的'。

  C對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)提出調(diào)整意見,能精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)或強(qiáng)化組織功能效益者。

  D對(duì)于公司管理、各項(xiàng)規(guī)章制度,提出具體改進(jìn)建議或方案,具有重價(jià)值可增進(jìn)收益者。

  E對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出具體研究報(bào)告,或提供有效業(yè)務(wù)信息;有參考價(jià)值可以采納的。

  6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工,可以自我推薦,經(jīng)公司核準(zhǔn)培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神,有管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的,可培訓(xùn)晉升為管理人員。

  二、懲罰制度(每分1元)

  遲到、早退:

  A、遲到、早退時(shí)間5分鐘以下者,第一次警告,當(dāng)月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。

  B、時(shí)間在5分鐘以上15公鐘以下者,每次扣罰5分。

  C、時(shí)間在15分鐘以上30分鐘以下者,每次扣罰10分。

  D、時(shí)間在30分鐘以上,60分鐘以下者,每次扣罰20分。

  E、時(shí)間在60分鐘以上者,按情節(jié)輕重扣罰25-40分。

  2、請(qǐng)假:廚房員工請(qǐng)假時(shí)間在一天之內(nèi),由食堂主管或人事管理人員批準(zhǔn),報(bào)公司備案;一天以上應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn),請(qǐng)事假應(yīng)提前一天報(bào)批。

  3、曠工:未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的,按曠工論處,曠工一天扣罰三天工資。當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三天,按自動(dòng)離職處理。

  4、離職:廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出,由食堂主管報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理批準(zhǔn),公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資,在此期間擅自離崗,按曠工處罰。

  5、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自無(wú)故離開工作崗位,參照第一條給予處罰,給公司造成損失的照價(jià)賠償,按損失程度給予扣罰20-30分,并給予警告處分,造成嚴(yán)重?fù)p失的,給予扣罰30-50分,并給予箭處分;造成誤餐等重事故的給予扣罰100分,并給予記過(guò)處分。

  6、爐灶等設(shè)施實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施;廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序使用爐灶等設(shè)施,下班前應(yīng)對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面清潔,并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好;定期對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng),違者每項(xiàng)給予30分以下處罰;造成事故的,根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰,并給予嚴(yán)重警告處分。

  7、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎(jiǎng)罰制度,上班時(shí)應(yīng)注意儀容儀表,不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉,男工不留長(zhǎng)發(fā);應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項(xiàng)每次扣罰5-30分。

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇3

  一、員工考核管理規(guī)定

  第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開發(fā)人力資源的同時(shí),謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正,從而完善公司的激勵(lì)制度。

  1.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及:工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,各分公司,外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差,四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者,公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%,對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲,對(duì)差等者,將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。

  1.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,在試用期結(jié)束時(shí),必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假,則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月,最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月。考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等。考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正。考核成績(jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月,屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等,而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退。考核成績(jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案,作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。

  1.3見習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見習(xí)考核。考核時(shí)間為正式下文起6個(gè)月。考核結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正。考核結(jié)果為不同意的,將延長(zhǎng)見習(xí)期3個(gè)月,屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,如為提升人員,則降回原職位。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門。

  二、員工保密管理?xiàng)l例

  第三條適用范圍:集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容,具體范圍見條例細(xì)則。

  第四條目的:為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定本條例。

  第五條條例細(xì)則

  1、總則保密管理遵循“突出重點(diǎn),積極防范”的方針,堅(jiān)持“內(nèi)外有別,既便利工作又確保秘密”的原則,準(zhǔn)確劃分保密范圍,確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密,使保密管理更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

  2、保密范圍和密級(jí)劃分

  是公司秘密中比較重要的部分,一旦泄密,將給公司造成嚴(yán)重的損失,主要包括:

  (1)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,遠(yuǎn)景規(guī)劃,財(cái)務(wù)賬簿,銷售網(wǎng)絡(luò),總結(jié)計(jì)劃;

  (2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)報(bào)告等;

  (3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案,及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題;

  (4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器,經(jīng)過(guò)改進(jìn),性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分;

  (5)公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等;

  (6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場(chǎng)部人員運(yùn)作方式等。

  2.2凡是對(duì)內(nèi)部公開,對(duì)外部保密的文件、資料,作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí)。

  2.3密級(jí)的規(guī)定,由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見,然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級(jí)的調(diào)整,應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限,由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整,文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。

  3、文件、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí),在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過(guò)程中,均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕密級(jí)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料,只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用,機(jī)密級(jí)的文件資料,限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過(guò)程的保密管理,而且必須辦理登記手續(xù)。

  機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。

  4、電話、計(jì)算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密;存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理,并采取相應(yīng)加密措施。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。

  5、對(duì)外宣傳、通訊、會(huì)議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密,應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會(huì)議,要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng),會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上(會(huì)后收回),如需參閱,另辦手續(xù)。

  6、對(duì)外交往的保密所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱,本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱;外單位人員來(lái)公司參觀,學(xué)習(xí),應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi),并指定專人陪同,不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域;對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題,必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

  7、保密培訓(xùn)和檢查

  7.1各部門、各科室要經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查,對(duì)新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn),學(xué)習(xí)保密條例;

  7.2員工必須遵守下列保密守則:

  7.2.1不該說(shuō)的秘密,絕對(duì)不說(shuō);

  7.2.2不該問(wèn)的秘密,絕對(duì)不問(wèn);

  7.2.3不該看的秘密,絕對(duì)不看;

  7.2.4不該記錄的秘密,絕對(duì)不記錄;

  7.2.5不在非保密本上記錄秘密;

  7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;

  7.2.7不在公開場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽?/p>

  7.2.8不在不利于保密的`地方存放秘密文件資料。

  7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員,要先審查后使用。

  8、獎(jiǎng)懲

  8.1對(duì)保密管理做出貢獻(xiàn),具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),晉級(jí)提薪:

  8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例,堅(jiān)持原則,堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者;

  8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密,能及時(shí)舉報(bào),采取補(bǔ)救措施的。

  8.2出現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題,視性質(zhì)、情節(jié)的不同,給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)直至開除。

  8.2.1為謀取私利,將公司秘密通過(guò)各種非法手段賣給別人,使公司利益遭受較大損失者;

  8.2.2在工作中違反保密規(guī)定,造成秘密失竊者;

  8.2.3保密觀念淡薄,警惕性不高,致使秘密失竊者。

  員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定

  第一條員工上下班必須打卡(包括見習(xí)/試用人員),因故不能打卡者,須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述原因(出差人員除外),所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡,否則以曠工論處。

  第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元,違紀(jì)三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

  第三條員工無(wú)故不上班,以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資,曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的10%,連續(xù)曠工三天作自動(dòng)離職,公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。

  第四條公司員工請(qǐng)事假規(guī)定為:三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn),三天以上向直屬上司申請(qǐng),由直屬上司向上級(jí)主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假需報(bào)行政科登記備案后方可離開公司,否則將以曠工論處。

  第五條員工必須按時(shí)上下班,遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者,每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過(guò)二小時(shí)以上者,按曠工處理;每月累計(jì)遲到20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)(每月遲到不超過(guò)“分鐘作為全勤),累計(jì)遲到時(shí)間超過(guò)20分鐘者,每遲一分鐘扣工資0.5元,全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金10元。

  第六條生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《曠工人員記錄表》,

  將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報(bào)人力資源委員會(huì),以便人力資源委員會(huì)停其工卡,如曠工人員的工卡需重新開通,則要由車間填寫《恢復(fù)員工工卡申請(qǐng)表》報(bào)人力源資委員會(huì)。員工請(qǐng)假規(guī)定

  第七條休假

  7.1探親假凡在本公司工作滿一年的固定員工,與配偶不住在同一縣、市的,享受探親配偶的假期待遇,與父母都不在同一縣、市的,享受探望父母的假期待遇,但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的,不能享受探望父母的假期待遇。

  7.1.探望配偶的,每年給予探親假一次,假期不超過(guò)30天。

  7.1.2未婚員工探望父母,每年給探親假一次,假期不超過(guò)20天。已婚員工探望父母的,每四年給探親假一次,假期不超過(guò)20天。

  7.1.3探親假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚的時(shí)間。路程較遠(yuǎn)的,可另外給路程假。路程假按國(guó)家交通運(yùn)輸部門標(biāo)示的路程,往返路程1000公里以下為一天,1000-20xx公里為兩天,依此類推。

  7.2婚假

  7.2.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定,達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚,可享受婚假13天;

  7.2.2未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工,享受婚假3天。

  7.3產(chǎn)假

  7.3.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定,達(dá)到晚育年齡者,女方產(chǎn)假105天;

  7.3.2凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定,未達(dá)晚育年齡者,女方產(chǎn)假為90天;

  7.4喪假凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的,可給予喪假3天。

  7.5公休假凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工,每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期,逐年遞增,直至十天為止。員工在享受公休假的當(dāng)年,不再享受探親假。

  7.6探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假,均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假,均不順延。

  第八條休假手續(xù)和待遇

  8.1探親假要提前一個(gè)月向部門總經(jīng)理提出申請(qǐng),獲批準(zhǔn)后,向行政科備案。

  8.2婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請(qǐng),獲批準(zhǔn)后,向行政科備案。

  8.3產(chǎn)假和喪假,原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請(qǐng),獲批準(zhǔn)后,向行政科備案。

  8.4休假完畢后,必須到行政科注銷。

  8.5違反8.1-8.4各項(xiàng),又無(wú)正當(dāng)理由,未經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)的,一律按曠工論處。

  8.6休假期間的工資。婚假三天、喪假及公休假期間,可享受全薪工資待遇,其余(晚婚假)時(shí)間享受100%基本工資。

  8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間,享受100%基本工資。

  8.8第一胎符合計(jì)劃生育條例,但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間,享受50%的基本工資。

  8.9由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù),休假期間享受100%的基本工資,并報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。

  8.10生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次,每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi)5元。

  8.11休假的路費(fèi)、住宿費(fèi)一律自理。

  8.12員工因工傷,其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷,病休假間發(fā)放基本工資。

  8.13如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國(guó)慶、春節(jié)等法定節(jié)假日,則法定假日的工資待遇,按本市8.6制度辦理。

  第九條各種假期不得累積,只準(zhǔn)一次使用。

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇4

  第一條:為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競(jìng)爭(zhēng),公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,特制定本獎(jiǎng)懲制度。

  第二條:公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合,有功必獎(jiǎng),有過(guò)必罰”的原則,與員工崗位職責(zé)掛鉤,與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

  第三條:適用范圍:本獎(jiǎng)懲制度,貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

  第四條:獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式:

  1、處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)方式:公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度,根據(jù)各部門的階段工作考核情況,隨時(shí)或年底發(fā)放。

  第五條:?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),程序如下:

  1、員工推薦、本人自薦或部門提名;

  2、辦公室、本部門審核;

  3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審;

  4、總經(jīng)理批準(zhǔn);

  第六條:處罰辦法,員工如果損害公司利益,視情節(jié)輕重,分別給予以下處罰:

  1、通報(bào)批評(píng);

  2、經(jīng)濟(jì)處罰;

  3、降級(jí);

  4、辭退。

  第七條:有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

  1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo),創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;

  2、向公司提出合理化建設(shè),被公司采納,并取得一定效益的;

  3、節(jié)假日經(jīng)常加班,并取得顯著效果者。

  4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者;

  5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。

  6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞,并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

  7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者,總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的

  第八條:?jiǎn)T工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。

  1、遲到、早退一次罰款30元;

  2、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的'事情罰款30元;

  3、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元;

  4、工作時(shí)間串崗,妨礙他人工作罰款30元;

  5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;

  6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;

  7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元;

  8、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元;

  9、不配合各部門工作的罰款100元;

  10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任,對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任,即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;

  11、若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯(cuò)誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理,造成后果的,由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;

  12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正,或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者,與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;

  13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題,有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程,并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查,或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決,則所發(fā)生一切后果與損失,由本人及所在部門承擔(dān),處罰100元;

  14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào),并造成損失的罰款100元;

  15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),罰款100元;

  16、有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定。

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇5

  1、行政類:

  行政獎(jiǎng)懲:通報(bào)表?yè)P(yáng)、記小功、記大功。

  行政處罰:通報(bào)批評(píng)、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同

  2、經(jīng)濟(jì)類:

  經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲:獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假等。

  經(jīng)濟(jì)處罰:罰款等。

  3、績(jī)效類:

  績(jī)效加分:在績(jī)效考核相關(guān)成績(jī)中予以加分。

  績(jī)效減分:在績(jī)效考核相關(guān)成績(jī)中予以減分。

  4、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類:

  專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì),包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇6

  一、目的:

  為了加強(qiáng)企業(yè)管理,教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令,遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮主人翁精神,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo):

  設(shè)立管理委員會(huì),組長(zhǎng)由分公司總經(jīng)理?yè)?dān)任,副組長(zhǎng)由分公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任、成員由各部門經(jīng)理?yè)?dān)任。

  三、適用范圍:

  x公司全體員工

  四、獎(jiǎng)懲的原則

  遵守有章可循,違章必懲,有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明,獎(jiǎng)罰有度,精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,教育與懲罰相結(jié)合的原則。

  1、獎(jiǎng)懲有據(jù)原則:獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,員工的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)等;

  2、獎(jiǎng)懲及時(shí)原則:為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎(jiǎng)懲必須及時(shí);

  3、獎(jiǎng)懲公開的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正、公平,并達(dá)到應(yīng)有的效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開;

  4、有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則:嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。

  5、員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重,目的是:防微杜漸、懲前毖后。

  五、內(nèi)容:

  獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

  第一條 獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo):

  1、對(duì)個(gè)人做出超越本職工作的杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)同。

  2、對(duì)優(yōu)秀工作及時(shí)加以宣傳及贊揚(yáng)。

  3、對(duì)于業(yè)務(wù)目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的有效連接。

  4、公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的透明度。

  5、加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程的公證性、目標(biāo)性。

  第二條 獎(jiǎng)勵(lì)條件:

  員工表現(xiàn)符合下列條件之一者,公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì):

  1、在完成工作任務(wù)、起帶頭示范作用方面有顯著成績(jī)的;

  2、在業(yè)務(wù)改進(jìn)或提出合理化建議,取得重大成果使公司在經(jīng)營(yíng)管理中取得顯著效益;

  3、在完善管理體制、拓展業(yè)務(wù)渠道、完善業(yè)務(wù)管理等方面提出合理化建議,取得積極成效;

  4、防止或挽救事故有功,使國(guó)家及公司利益免受重大損失的;

  5、檢舉、揭發(fā)有損公司利益或違規(guī)行為,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出的;

  6、一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,舍己為人或做好人好事事跡突出的;

  7、見義勇為,舍己為人或做好人好事事跡突出的;

  8、其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

  第三條 獎(jiǎng)勵(lì)形式:

  1、精神獎(jiǎng)勵(lì):

  1)口頭表?yè)P(yáng);

  2)通報(bào)表?yè)P(yáng);

  3)通令嘉獎(jiǎng);

  4)記功;

  5)授予榮譽(yù)稱號(hào)。

  2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):

  1)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品;

  2)晉級(jí)、晉職。晉級(jí)、晉職人員的工資級(jí)別隨之調(diào)整。

  第四條 獎(jiǎng)勵(lì)程序:

  凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者(除口頭表?yè)P(yáng)外),由所在部門經(jīng)理將事跡填寫在《獎(jiǎng)懲情況表》,按流程執(zhí)行,程序如下:

  1、部門提名;

  2、人事部門審核;

  3、分管領(lǐng)導(dǎo)審議;

  4、總經(jīng)理批準(zhǔn);

  第五條 獎(jiǎng)項(xiàng)的分類:公司的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立。

  分別是:

  1)優(yōu)秀員工獎(jiǎng);

  2)優(yōu)秀管理獎(jiǎng);

  3)最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng);

  4)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

  第六條 獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  優(yōu)秀員工獎(jiǎng):年度考評(píng)成績(jī)最佳的員工,極其出色的完成公司布置的工作任務(wù),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

  優(yōu)秀管理獎(jiǎng):管理效率突出,各項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先,由管理委員會(huì)評(píng)定。

  最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng):全年累計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)最高者。

  最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):以部門為單位,由管理委員會(huì)評(píng)定。

  第七條 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方法

  獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比方法:

  優(yōu)秀員工獎(jiǎng):優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的評(píng)選每個(gè)年度評(píng)選一次,由部門主管提名,并列舉優(yōu)秀事例,書面呈報(bào)人事部門,人事部門接到部門報(bào)告后,對(duì)該員工進(jìn)行全面評(píng)估,確認(rèn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審議,最后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。

  優(yōu)秀管理獎(jiǎng):每年度評(píng)選一次,由管理委員會(huì)研究評(píng)選辦法,結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。

  最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng):每年度評(píng)選一次,由管理委員會(huì)委托相關(guān)部門審核全年業(yè)務(wù)總量,評(píng)選業(yè)績(jī)最佳者提名及評(píng)定。

  最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):每年度評(píng)選一次,由管理委員會(huì)提名及評(píng)定。

  第八條 獲獎(jiǎng)?wù)叩莫?jiǎng)勵(lì)

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng):1)獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的,公司將給予獎(jiǎng)金500元獎(jiǎng)勵(lì);2)公司給予表彰;

  2、優(yōu)秀管理獎(jiǎng):1)獲得優(yōu)秀管理獎(jiǎng)的,公司將給予獎(jiǎng)金800元獎(jiǎng)勵(lì);2)公司給予表彰;

  3、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng):1)獲得最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的,公司將給予獎(jiǎng)金1000元獎(jiǎng)勵(lì);2)公司給予表彰;

  4、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):1)獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的,公司將給予獎(jiǎng)金20__元獎(jiǎng)勵(lì);2)公司給予表彰;

  懲罰管理制度

  第一條 目標(biāo):

  員工有違紀(jì)行為,經(jīng)批評(píng)教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除一定的績(jī)效獎(jiǎng)金、警告、記過(guò)、降薪和降級(jí)、辭退、開除等處分,獎(jiǎng)懲制度管理按照分值制執(zhí)行,暨違反公司管理規(guī)章制度的,扣除相應(yīng)分值;分值對(duì)應(yīng)扣除月度績(jī)效,暨1分為50元;

  第二條 處分:

  公司訂立了下列可能發(fā)生員工違紀(jì)行為及相應(yīng)所采取的懲罰措施:

  1、輕微行為過(guò)失:提出口頭、書面警告,并予以扣除相應(yīng)分值;

  2、行為過(guò)失:即一個(gè)月內(nèi)輕微行為過(guò)失三次以上,提出書面警告、記過(guò)并予以扣除相應(yīng)分值;

  3、重大行為過(guò)失:一次重大行為過(guò)失或兩次行為過(guò)失(不限于同一方面的問(wèn)題),提出書面記過(guò)、降薪和降級(jí)、辭退,并予以扣除相應(yīng)分值;

  4、嚴(yán)重觸犯法紀(jì):開除、解除勞動(dòng)合同并依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  第三條 處分時(shí)遵守的原則:

  紀(jì)律處分的目的是懲前毖后,保證維持有效的有序的工作水準(zhǔn),保障公司和員工的權(quán)益。在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí),應(yīng)遵守如下原則:

  1、處分要有充分的理由和清楚的證據(jù);

  2、處分的輕重與所犯過(guò)失的輕重相符;

  3、員工應(yīng)明確必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)遵循的規(guī)定,應(yīng)具有基本的道德規(guī)范;

  4、員工對(duì)紀(jì)律處分有上訴的權(quán)利,總經(jīng)理可對(duì)紀(jì)律處分作終裁定。

  第四條 不同違紀(jì)行為的不同紀(jì)律處分措施,具體如下:

  1、如屬輕微過(guò)失或工作有誤,直接領(lǐng)導(dǎo)向員工提出口頭警告,旨在給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì);

  2、如屬短時(shí)間內(nèi)屢犯(三次以上,含三次)或重復(fù)相同的輕微行為過(guò)失或行為過(guò)失,直接領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)人事部門向員工發(fā)出書面警告。對(duì)于較為嚴(yán)重的過(guò)失,屢犯過(guò)錯(cuò)造成連續(xù)不努力工作,在給予這種處分的同時(shí)或其后,可以繼續(xù)考慮降薪和降級(jí),直接領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)通過(guò)人事部門做出這類處分;

  3、如屬接受警告信后再犯的行為過(guò)失,或所犯為重大行為過(guò)失,員工可能被罰款、停職或降薪,員工亦會(huì)接受記過(guò)處分、辭退或開除。

  4、如屬接獲最后記過(guò)通知后,新犯的重大行為過(guò)失、或?qū)曳竷纱我陨?含兩次)的行為過(guò)失,或?yàn)閲?yán)重觸犯紀(jì)律,員工應(yīng)被罰款并立即解聘,其勞動(dòng)合同同時(shí)終止。

  5、部門經(jīng)理及人事部門在采取違紀(jì)處分前應(yīng)確認(rèn)事實(shí),并準(zhǔn)許員工就有關(guān)事件進(jìn)行解釋。如屬被指稱為重大行為過(guò)失,進(jìn)而嚴(yán)重觸犯法規(guī)的,將以解除勞動(dòng)關(guān)系作為嚴(yán)重懲罰。

  第五條 有下列輕微行為過(guò)失情節(jié)之一,包括但不限于以下情節(jié),經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者,予以提出口頭、書面警告處分,予以扣除每次1分的處罰:

  1、違反員工管理制度;

  2、參會(huì)人員遲到者;

  3、有意或無(wú)意的怠工;

  4、在工作場(chǎng)所不按規(guī)定著裝(穿拖鞋、衣冠不整、奇裝異服);

  5、遲到、早退及中途短時(shí)離崗且沒有恰當(dāng)和可證明的理由或竄崗閑談;

  6、收到客戶投訴(過(guò)失情節(jié)輕微);

  7、安全、衛(wèi)生和辦公管理方面的輕微行為過(guò)失;

  8、因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微;

  9、初次不服從主管人員的合理指揮的;

  10、未及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)通知、文件。

  第六條 有下列行為過(guò)失情節(jié)之一,包括但不限于以下情節(jié),經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者,予以書面警告、記過(guò)處分并予以扣除每次3-5分的處罰:

  1、履行職責(zé)時(shí)屢犯三次以上(含三次)輕微行為過(guò)失,第三次按過(guò)失行為處罰;

  2、遲到、早退月累計(jì)達(dá)3次以上的;

  3、收到客戶投訴(過(guò)失情節(jié)較重);

  4、上班時(shí)擅自長(zhǎng)時(shí)間離崗、睡覺或干私活的;

  5、私藏、變賣公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪費(fèi)、損壞、丟失公物的;

  6、沒有盡職及時(shí)報(bào)告事故的;

  7、在工作時(shí)間對(duì)同事、客戶、學(xué)員使用褻讀性或辱罵性語(yǔ)言的;

  8、在任何時(shí)間、任何公司園區(qū)范圍內(nèi)參與任何與賭博有關(guān)的活動(dòng)的;

  9、指定受訓(xùn)人員無(wú)故不參加指定必修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的;

  10、對(duì)公司其他員工或有關(guān)人士無(wú)禮、粗魯、狂暴或拒絕與其他員工協(xié)作;

  11、對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令無(wú)故未能如期完成的或處理不當(dāng)?shù)模?/p>

  12、初次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄的;

  13、一切有礙公共秩序行為的;

  14、拒不執(zhí)行上級(jí)或文件決定及會(huì)議決議要求的。

  第七條 有下列行為重大過(guò)失情節(jié)之一,包括但不限于以下情節(jié),經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者,予以書面記過(guò)、降薪和降級(jí)、辭退處分并予以扣除每次10分的處罰:

  1、屢犯三次以上(含三次)行為過(guò)失,第三次按重大過(guò)失行為處罰;

  2、連續(xù)無(wú)故曠工2天以上(含2天)或1年內(nèi)累計(jì)曠工6天的;

  3、嚴(yán)重疏忽本職工作,并造成損失的;

  4、在公司工作時(shí)間內(nèi),包括在外和工作時(shí)間外,就公司有關(guān)的.情況向其他員工或其他有關(guān)的人員進(jìn)行恐嚇,或以任何方式進(jìn)行威脅或使用強(qiáng)迫手段;

  5、玩忽職守的,違反工作操作規(guī)程和安全規(guī)程,隱瞞工作過(guò)失造成事故或損失的;

  6、不服從正常工作調(diào)動(dòng)或公開拒絕執(zhí)行上級(jí)命令的;

  7、工作態(tài)度差,當(dāng)年累計(jì)被客戶、學(xué)員投訴3次以上的;

  8、公司發(fā)生緊急情況時(shí)不參與救護(hù)或逃離現(xiàn)場(chǎng)的;

  9、參與打架斗毆、尋釁鬧事,尚未造成人員傷亡的;

  10、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具;

  11、試圖掩飾其他員工所犯的行為過(guò)失或過(guò)錯(cuò);

  12、在接獲警告后仍屢犯(兩次以上)職責(zé)方面的行為過(guò)失;

  13、員工在要求休假、福利等做出虛假,不完整或誤導(dǎo)的解說(shuō);

  14、第二次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄;

  15、涂改、偽造、虛開發(fā)票虛報(bào)冒領(lǐng)的;

  第八條 嚴(yán)重觸犯規(guī)章制度的處以解除勞動(dòng)合同并予以開除處分。

  1、侵占公有財(cái)物、營(yíng)私舞弊利用職權(quán)收受賄賂的;

  2、散布謠言,損害公司聲譽(yù),采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),擾亂公司秩序的;

  3、嚴(yán)重違反行為守則或一般行為規(guī)范的犯罪行為或觸犯法律;

  4、在工作時(shí)間內(nèi)外或工作場(chǎng)所內(nèi)因公司有關(guān)的事項(xiàng),對(duì)其他員工或其他有關(guān)的人士做出毆打、打架、阻擋或任何其他暴力行為;

  5、被追究刑事責(zé)任;

  6、偷竊、盜用、藏匿或未經(jīng)許可拿取公司及有關(guān)人士的財(cái)物;

  7、因玩忽職守造成的重大損失和損害;

  8、未經(jīng)許可亂動(dòng)安全設(shè)施、警告信息等;

  9、未經(jīng)許可亂動(dòng)設(shè)備、工具、車輛等造成危險(xiǎn)的;

  10、非法罷工、怠工或煽動(dòng)他人怠工、罷工的;

  11、以公司名義在外招搖撞騙,使學(xué)院、公司名譽(yù)受到重大損害的;

  12、嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)方面的有關(guān)規(guī)定。

  第九條 方式

  1、上對(duì)下的監(jiān)督。

  2、流程:部門經(jīng)理填寫《獎(jiǎng)懲情況表》,并遞交人事部門,人事部門在3個(gè)工作日內(nèi)完成程序,將處理意見反饋給上級(jí)和被處罰員工。

  第十條 投訴和申訴

  為確保勞動(dòng)關(guān)系的公平,員工有權(quán)就關(guān)于工作、勞動(dòng)條件及與其他員工關(guān)系提出建議,投訴及申訴,并有權(quán)利要求公司給予合理的解釋,但員工必須事先向其直接領(lǐng)導(dǎo)以口頭形式討論提出該等事項(xiàng)。如果結(jié)果并不令人滿意,員工可就建議、投訴或申訴向人事部門及公司總經(jīng)理按下列渠道提出:

  第一步:?jiǎn)T工應(yīng)向其直接領(lǐng)導(dǎo)呈交一份書面投訴(說(shuō)明時(shí)間,地點(diǎn)他所面對(duì)事件的性質(zhì)),直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在三天內(nèi)書面答復(fù)解釋其立場(chǎng)和理論基礎(chǔ);

  第二步:如員工對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)的解釋不滿意,可向人事部門投訴并備案;

  第三步:人事部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或其分管領(lǐng)導(dǎo)就員工提出的投訴在七個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)員工。

  第十一條 員工問(wèn)題解決程序

  所有員工均有權(quán)尋求解決工作中的個(gè)人問(wèn)題。公司應(yīng)公平、迅速解決所提出的問(wèn)題。如員工產(chǎn)生工作問(wèn)題,可按下述程序提出:

  第一步:?jiǎn)T工應(yīng)先與自己的直接領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。如問(wèn)題未能在合理時(shí)間內(nèi)得到解決,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或員工應(yīng)將問(wèn)題提交人事部門;

  第二步:人事部門代表旁聽或參與協(xié)商。直屬領(lǐng)導(dǎo)和人事部門代表在員工參與下對(duì)問(wèn)題做出決定。如問(wèn)題還得不到解決,應(yīng)提交總經(jīng)理會(huì)議;

  第三步:終由總經(jīng)理會(huì)議做出決定,通過(guò)總經(jīng)理認(rèn)可。

  第十二條 行政處罰方式

  1、提示:即口頭警告,僅限于首次觸犯輕微行為過(guò)失的,由部門經(jīng)理發(fā)出,并由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲情況表》,列明違紀(jì)事實(shí)、處理意見,提交人事部門作出處理;一月度內(nèi)有提示3次不得參與年度評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)。

  2、書面警告:?jiǎn)T工如有重復(fù)觸犯輕微行為過(guò)失或首次觸犯行為過(guò)失的,由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲情況表部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后,報(bào)公司人事部門存入員工個(gè)人檔案并發(fā)文通告,一季度內(nèi)有書面警告3次不得參與年度評(píng)獎(jiǎng)。

  3、記過(guò):?jiǎn)T工如有重復(fù)3次及以上觸犯行為過(guò)失或首次觸犯重大行為過(guò)失的,由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲情況表》,列明違紀(jì)事實(shí)、處理意見,經(jīng)部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批由公司人事部門存入員工個(gè)人檔案并發(fā)文通告,一年度內(nèi)有記過(guò)1次不得參與年度評(píng)獎(jiǎng)。

  4、記大過(guò):?jiǎn)T工如有重復(fù)觸犯重大行為過(guò)失的,由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲情況表部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)審批由人事部門存入員工個(gè)人檔案,一年度內(nèi)有記過(guò)1次不得參與年度評(píng)獎(jiǎng)。

  5、解除勞動(dòng)合同及開除:?jiǎn)T工如有嚴(yán)重觸犯規(guī)章制度,由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲情況表部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由人事部門呈報(bào)總經(jīng)理會(huì)議決定予以處分并執(zhí)行。

  第十三條 附則

  1、本制度由x公司制訂,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后,呈報(bào)總公司審批后實(shí)施,若國(guó)家政策法規(guī)有所變動(dòng),參照國(guó)家規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。

  2、參照《績(jī)效考核管理辦法》。

  3、參照《員工管理制度》。

  4、參照《x公司內(nèi)控文件》。

  5、參照《部門工作職責(zé)》。

  本制度自公布之日起執(zhí)行,其他規(guī)章制度如有與此相違背的條款,以此為標(biāo)準(zhǔn),本制度解釋權(quán)歸屬x公司。

  6、生效日期:20xx年x月xx日。

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇7

  第一章總則

  第1條目的

  為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí),增強(qiáng)員工的'積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序,特制定本制度。

  第2條適用范圍

  企業(yè)所有員工。

  第二章獎(jiǎng)勵(lì)

  第3條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

  第4條員工有下列行為之一者,可獲得獎(jiǎng)勵(lì)

  (1)品德端正,工作努力,有出色或超常表現(xiàn)。

  (2)熱心服務(wù),有顯著善行佳話。

  (3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

  (4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障,予以上報(bào)或妥善處理。

  (5)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議,得到采納實(shí)施,并取得重成果和顯著成績(jī)。

  (6)為企業(yè)取得重社會(huì)榮譽(yù),或其他特殊貢獻(xiàn),足為員工表率。

  (7)忠于職守,積極負(fù)責(zé),不斷改進(jìn)工作,業(yè)績(jī)突出。

  第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng),在每個(gè)工作年度結(jié)束后,人力資源部組織評(píng)選活動(dòng),對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào),頒發(fā)獎(jiǎng)金____元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

  (1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。

  (2)品行端正,恪盡職守,堪為全體員工楷模。

  (3)其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的'行為,具有事實(shí)證明。

  (4)全年滿勤,無(wú)遲到、早退、病假、事假。

  第7條針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng),企業(yè)設(shè)有金額為____~____元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。

  第8條優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為____元。

  第9條對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng),企業(yè)金額為____~____元不等的三個(gè)檔次,根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。

  第10條對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng),企業(yè)設(shè)有金額為____~____元不等的兩個(gè)檔次,根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。

  第三章懲罰

  第11條懲罰包括批評(píng)、箭、罰款、降級(jí)或降職、辭退。

  第12條員工有下列情形之一,予以批評(píng)

  (1)工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。

  (2)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微。

  (3)妨礙工作或企業(yè)秩序,情節(jié)輕微。

  (4)不按規(guī)定著裝。

  (5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng)。

  (6)對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令,無(wú)故未能如期完成。

  (7)工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。

  第13條員工有下列情形之一,予以罰款、箭、降級(jí)或辭退處理

  (1)遲到或早退每次罰款____元;當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上,罰款____元并警告一次。

  (2)曠工一日,除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外,另罰款____元。

  (3)代人打卡被查出者每次罰款____元;三次(含)以上,通報(bào)批評(píng)并另罰款____元。

  (4)托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外,另每次罰款____元;三次(含)以上,通報(bào)批評(píng)并加罰____元。

  (5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信,造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____~____元罰款,并警告一次;情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。

  (6)損毀公物除照價(jià)賠償外,另處罰金____元;如查實(shí)屬故意行為,視情節(jié)輕重加罰____~____元,并警告一次。

  (7)利用職權(quán)、工作之便損公肥私,在對(duì)外交往中收受回扣或禮金,給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者,解除其勞動(dòng)合同。

  (8)其他違企業(yè)制度和規(guī)定的行為,按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

  第四章附則

  第14條員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

  編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

  修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

  6、公司員工獎(jiǎng)罰制度

  以下是一則公司員工獎(jiǎng)罰制度,各位員工管理者如果不知道怎樣對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰管理,可以適當(dāng)參考以下這則范文,并從中得到啟發(fā)。

  隨著公司的不斷發(fā)展,需要每位員工有更強(qiáng)的責(zé)任感和凝聚力。個(gè)人的付出與收獲跟公司的命運(yùn)息息相關(guān),惟有管理才能出效益,為開創(chuàng)新局面特定如下制度,望家遵守。

  一、獎(jiǎng)勵(lì)制度:

  1、工齡獎(jiǎng):在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者,報(bào)銷第二年的健康證費(fèi)用。

  2、滿勤獎(jiǎng):?jiǎn)T工當(dāng)月上班出滿勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月上班出滿勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)15元,在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)發(fā)放。

  3、帶薪假日:每位食堂員工每月允許有兩個(gè)下午帶薪休息日(須完成中午開餐后的工作)由班組長(zhǎng)同意,主管批準(zhǔn):但不具有滿勤獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)資格。(每天不得超二人)

  4、優(yōu)秀獎(jiǎng):對(duì)食堂各項(xiàng)工作積極主動(dòng),愛崗敬業(yè),表現(xiàn)優(yōu)秀者,公司經(jīng)予100—200元獎(jiǎng)金,每季度評(píng)審一次,年終發(fā)放。

  5、特別獎(jiǎng):對(duì)公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房?jī)?nèi)部存在的問(wèn)題等提供建議性的改善意見,有助提高工作效率、增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這意見或建議,用書面形式提交公司,經(jīng)公司分別研計(jì)評(píng)審后,(包括如下內(nèi)容)

  A舉報(bào)某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正,內(nèi)部人員問(wèn)題,收受禮品、回扣;員工假公濟(jì)私,私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。(公司經(jīng)予保密)

  B對(duì)廚房運(yùn)作過(guò)程、作業(yè)方法或等程序,提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的'。

  C對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)提出調(diào)整意見,能精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)或強(qiáng)化組織功能效益者。

  D對(duì)于公司管理、各項(xiàng)規(guī)章制度,提出具體改進(jìn)建議或方案,具有重價(jià)值可增進(jìn)收益者。

  E對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出具體研究報(bào)告,或提供有效業(yè)務(wù)信息;有參考價(jià)值可以采納的。

  6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工,可以自我推薦,經(jīng)公司核準(zhǔn)培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神,有管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的,可培訓(xùn)晉升為管理人員。

  二、懲罰制度(每分1元)

  遲到、早退:

  A、遲到、早退時(shí)間5分鐘以下者,第一次警告,當(dāng)月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。

  B、時(shí)間在5分鐘以上15公鐘以下者,每次扣罰5分。

  C、時(shí)間在15分鐘以上30分鐘以下者,每次扣罰10分。

  D、時(shí)間在30分鐘以上,60分鐘以下者,每次扣罰20分。

  E、時(shí)間在60分鐘以上者,按情節(jié)輕重扣罰25—40分。

  2、請(qǐng)假:廚房員工請(qǐng)假時(shí)間在一天之內(nèi),由食堂主管或人事管理人員批準(zhǔn),報(bào)公司備案;一天以上應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn),請(qǐng)事假應(yīng)提前一天報(bào)批。

  3、曠工:未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的,按曠工論處,曠工一天扣罰三天工資。當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三天,按自動(dòng)離職處理。

  4、離職:廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出,由食堂主管報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理批準(zhǔn),公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資,在此期間擅自離崗,按曠工處罰。

  5、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自無(wú)故離開工作崗位,參照第一條給予處罰,給公司造成損失的照價(jià)賠償,按損失程度給予扣罰20—30分,并給予警告處分,造成嚴(yán)重?fù)p失的,給予扣罰30—50分,并給予箭處分;造成誤餐等重事故的給予扣罰100分,并給予記過(guò)處分。

  6、爐灶等設(shè)施實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施;廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序使用爐灶等設(shè)施,下班前應(yīng)對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面清潔,并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好;定期對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng),違者每項(xiàng)給予30分以下處罰;造成事故的,根據(jù)情節(jié)輕重給予20—50分處罰,并給予嚴(yán)重警告處分。

  7、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎(jiǎng)罰制度,上班時(shí)應(yīng)注意儀容儀表,不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉,男工不留長(zhǎng)發(fā);應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項(xiàng)每次扣罰5—30分。

  7、員工管理獎(jiǎng)懲制度

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇8

  1、累計(jì)獎(jiǎng)懲:

  懲罰:2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過(guò),2次小過(guò)記為1次大過(guò),2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。

  獎(jiǎng)勵(lì):2次通報(bào)表?yè)P(yáng)記為1次小功,2次小功記為1次大功,2次大功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  2、功過(guò)相抵:凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工,公司將依照功過(guò)相抵的'原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報(bào)表?yè)P(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng),一次記小功抵一次記小過(guò),一次記大功抵一次記大過(guò)。

  五、懲罰措施

  (一)行為規(guī)范類:

  1、著裝儀表:

  2、職業(yè)道德與操守

  (二)管理操作類:

  培訓(xùn)會(huì)議管理

  六、獎(jiǎng)懲執(zhí)行和申訴

  1、獎(jiǎng)懲由相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》。

  2、《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》由綜管部根據(jù)上報(bào)資料審核,按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行,其中經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰結(jié)果交于財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。

  3、在獎(jiǎng)懲過(guò)程中,員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果感到不滿意可向人綜管部進(jìn)行申訴。

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇9

  一、目地

  1.為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序,形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

  獎(jiǎng):激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

  懲:更好地規(guī)范約束員工的行為。

  2.詩(shī)司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。

  3.詩(shī)司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。

  4.是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵(lì)體系。

  二、分類及適用范圍

  1.行為規(guī)糞:適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色予以適當(dāng)調(diào)整;

  (懲:約束全員行為)

  2.管理操作類:適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;

  (懲:保障各類管理制度運(yùn)行)

  3.經(jīng)營(yíng)效益類:適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人;

  (獎(jiǎng):業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))

  三、獎(jiǎng)懲原則

  1.獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲在依據(jù)詩(shī)司的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

  2.獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

  3.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則:?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的`基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì);員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

  4.獎(jiǎng)懲公開的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正,公平,并達(dá)到應(yīng)有的'效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。

  5.獎(jiǎng)懲公正的原則:防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。

  四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置

  1.行政類:

  行政獎(jiǎng)懲:通報(bào)表?yè)P(yáng)、記小功、記功。

  行政處罰:通報(bào)批評(píng)、記小過(guò)、記過(guò)、解除勞動(dòng)合同。

  2.經(jīng)濟(jì)類:

  經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲:獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假、考察獎(jiǎng)勵(lì)。

  經(jīng)濟(jì)處罰:罰款等。

  3.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類:

  專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì),包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。

  獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置

  1.累計(jì)獎(jiǎng)懲:

  懲罰:2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過(guò),2次小過(guò)記為1次過(guò),2次過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。

  獎(jiǎng)勵(lì):2次通報(bào)表?yè)P(yáng)記為1次小功,2次小功記為1次功,2次功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  2.功過(guò)相抵:

  凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工,公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。

  一次通報(bào)表?yè)P(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng),一次記小功抵一次記小過(guò),一次記功抵一次記過(guò)。

  五、懲罰措施

  (一)、行為規(guī)糞:

  1.著裝儀表:

  2.辦公環(huán)境:

  3.考勤;

  4.車輛使用:

  5.職業(yè)道德與操守

  (二)、管理操作類

  1.培訓(xùn)會(huì)議管理

  六、獎(jiǎng)勵(lì)措施

  七、獎(jiǎng)懲執(zhí)行和申訴

  1、獎(jiǎng)懲由提案人或相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單位》

  2、《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單位》由人力資源部根據(jù)上報(bào)資料審核,按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行,其中經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰結(jié)果交于財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。

  3、在獎(jiǎng)懲過(guò)程中,員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果感到不滿意可向總經(jīng)理進(jìn)行申訴。

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇10

  一、獎(jiǎng)罰目的:

  為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度、保障公司流程正常進(jìn)行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性,激勵(lì)員工的敬業(yè)愛崗精神,做到管理有章可依,用制度管理人的目標(biāo),特制定本制度。

  二、獎(jiǎng)罰范圍:

  凡本司所屬員工。

  三、執(zhí)行權(quán)限:

  當(dāng)事員工直接管理者或以上級(jí)、公司保安部。

  四、獎(jiǎng)罰流程:

  具體獎(jiǎng)罰事情發(fā)生后4小時(shí)內(nèi),由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實(shí)施權(quán)限填寫員工動(dòng)態(tài)表,交當(dāng)事人簽名確認(rèn),再上交行政人事部審核生效,并記入員工檔案。

  五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):

  所有獎(jiǎng)罰均用分?jǐn)?shù)體現(xiàn),每員工每年享有底分12分,不足12個(gè)月的按實(shí)際月數(shù)為底分(例如年中正常辭工),以此為標(biāo)準(zhǔn),每被扣除1分,將從扣分當(dāng)月薪金扣除20元,當(dāng)?shù)追譃?或者低于0時(shí),將被辭退出廠,如符合獎(jiǎng)勵(lì)條件而受獎(jiǎng)分者,獎(jiǎng)分將在現(xiàn)有底分的基礎(chǔ)上累積,獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)相互抵消,年終獎(jiǎng)勵(lì)將按照超出標(biāo)準(zhǔn)底分部分以每分50元給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)(根據(jù)實(shí)績(jī)給予1-6分獎(jiǎng)勵(lì)):

  1、對(duì)工作流程或管理積極提出合理化建議(書面形式),被采納并成效者;

  2、工作勇于創(chuàng)新,主動(dòng)提高工作效率或降低成本,取得實(shí)效者;

  3、積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑;

  4、對(duì)可能發(fā)生的'意外事故能防患于未然,確保公司及財(cái)物安全者;

  5、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件,經(jīng)查屬實(shí);

  6、連續(xù)3個(gè)月表現(xiàn)良好未被扣分者;

  7、具有其它特殊功績(jī)。

  七、懲罰依據(jù):

  1、對(duì)以下行為一次扣1分(重犯扣兩分):

  A、上班時(shí)間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶,穿拖鞋者;

  B、上班時(shí)間吃零食、玩手機(jī)、聽隨身聽或看與工作無(wú)關(guān)之報(bào)紙、雜志;

  C、工作時(shí)間內(nèi)打瞌睡、嬉戲、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位(未辦理有關(guān)請(qǐng)假、離崗手續(xù));

  D、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢;

  E、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀(jì)錄;

  F、對(duì)上級(jí)安排任務(wù)因個(gè)人因素未完成者;

  G、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者;

  H、未按照正常作息者(例:超過(guò)規(guī)定最晚時(shí)間回廠,關(guān)燈);

  I、高空拋物、灑水者;

  J、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定;

  K、上班時(shí)間酗酒者。

  2、對(duì)以下行為一次扣2分:

  A、不服從管理的合理安排并態(tài)度惡劣;

  B、浪費(fèi)公物,情節(jié)輕微;

  C、虛報(bào)生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù);

  D、擅自撕毀公文或公告文件;

  E、對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;

  F、在廠區(qū)內(nèi)賭博者;

  G、有不珍惜勞動(dòng)成果的行為。

  3、對(duì)以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上:

  A、因疏忽或故意致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人;

  B、辦事不力,未盡職責(zé)或積壓工作延誤時(shí)效;

  C、妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生準(zhǔn)則;

  D、偷竊同事或公有財(cái)物者(嚴(yán)重者并移交司法機(jī)關(guān));

  E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者;

  F、打架滋事,聚眾鬧事,拉幫結(jié)派者;

  G、員工損壞、遺失公司物品,視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失,故意損壞的應(yīng)加倍賠償。

  八、員工申訴途徑:

  若員工對(duì)所處理結(jié)果不服,有異議者,請(qǐng)于事發(fā)當(dāng)日對(duì)獎(jiǎng)罰實(shí)施人提出申訴,若申訴結(jié)果未達(dá)成一致意見,則向上一級(jí)或行政人事部申訴。在規(guī)定時(shí)間(處理后半天內(nèi))未提出申訴又拒不簽名的,獎(jiǎng)罰通知單強(qiáng)制生效。

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇11

  一、獎(jiǎng)勵(lì)

  對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工,按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  1.對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者;

  2.在服務(wù)工作(生產(chǎn))中,取得優(yōu)異成績(jī)者;

  3.嚴(yán)格開支,愛護(hù)公物,節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者;

  4.服務(wù)態(tài)度好,為公司獲得榮譽(yù)者;

  5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)準(zhǔn)確采取措施,避免事故發(fā)生者;

  6.為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,見義勇為者;

  7.年終獎(jiǎng)為全年總工資5%(當(dāng)月有處罰及客戶投訴的才能享受)

  二、財(cái)務(wù)考勤制度

  1上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘,按5元扣除。

  2上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘,按10元扣除。

  3.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

  4上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。

  5如在一年之內(nèi)滿勤,公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)

  三、凡犯有下列過(guò)失之一者,作辭退或開除處分,同時(shí)做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

  (1)貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊;

  (2)工作嚴(yán)重失職,違反操作規(guī)程,造成嚴(yán)重后果;

  (3)惡意破壞公物或會(huì)員物品;

  (4)道德敗壞;

  (5)經(jīng)常違反公司規(guī)定,屢教不改;

  (6)服務(wù)態(tài)度惡劣,與客戶爭(zhēng)吵;

  (7)無(wú)理取鬧,嚴(yán)重影響公司和社會(huì)秩序;

  (8)觸犯國(guó)家法律,受到刑事處分的。

  四、優(yōu)秀員工評(píng)選制度

  1.每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工,符全以下條件員工均可參加:

  (1)文明禮貌:言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

  (2)愛崗敬業(yè):熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬,兢兢業(yè)業(yè)工作,有協(xié)作精神。為了集體的利益,甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。

  (3)遵章守紀(jì):遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(全月無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等),工作無(wú)失職、失誤記錄。

  (4)團(tuán)結(jié)友愛:尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事(當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的`言語(yǔ))。

  5)有良好的團(tuán)隊(duì)組織,在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作,經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),員工精神面貌良好。

  五、員工投訴

  員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛,對(duì)公司各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,均可以口頭或書面形式向總經(jīng)理投訴,但必須遵守下列條款:

  1.不得提供偽證;

  2.不得公開或私底下散布不滿情緒。

  3.不得在事情得到調(diào)查解決之前,拒絕執(zhí)行工作。

  4.不得固執(zhí)已見,強(qiáng)詞奪理,不服從仲裁。

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇12

  1.目的及適用范圍

  為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序,使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵(lì)先進(jìn),維護(hù)公司正常的工作秩序,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本制度。

  本制度適用于公司所有員工,包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。

  2.獎(jiǎng)懲審批程序

  2.1對(duì)員工實(shí)施的獎(jiǎng)罰均需填寫“獎(jiǎng)罰單”,原則上由員工的直接上級(jí)(車間主任級(jí)以上主管)填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎(jiǎng)罰行為的,應(yīng)與員工的直接上級(jí)(車間主任級(jí)以上主管)或行政人事部主管反映,情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲?jì)部反映。接到反映的直接上級(jí)或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后,由員工的直接上級(jí)或由行政人事部開出獎(jiǎng)罰單。

  2.2獎(jiǎng)罰單填寫后,根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級(jí)關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序,逐級(jí)審批,必要時(shí)人事部組織有關(guān)主管評(píng)議通過(guò),由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  2.3凡涉及嘉獎(jiǎng)、記功、批評(píng)、警告等獎(jiǎng)罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核,交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事部實(shí)施。

  2.4凡涉及記大功、晉級(jí)及特殊獎(jiǎng)勵(lì)或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰(包括降職、降級(jí)、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償)等,經(jīng)人事部經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),由人事部實(shí)施。

  2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎(jiǎng)罰,由品管科主管或行政部主管提出書面意見,由相關(guān)部門及上級(jí)主管會(huì)簽后報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn),由人事部實(shí)施。

  2.6獎(jiǎng)罰的書面報(bào)告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。

  3.處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述

  3.1處罰的原則

  3.1.1公司本不愿處罰任何人,然而為了給員工提供一個(gè)安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境,對(duì)個(gè)別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而又公正的處理,以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

  3.1.2處罰指本公司對(duì)員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響

  正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國(guó)家法律法規(guī),則移送司法部門處理。

  3.1.3處罰時(shí)將向被處罰的員工出示處罰單,注明事實(shí)情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容,但不需要其同意,如拒絕簽字,并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為,包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng),將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。

  3.1.4處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單,由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  3.1.5被處罰者有申訴權(quán),但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴,不應(yīng)影響工作和公司的正常運(yùn)作。

  4.1處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)

  處罰包括行政扣分、通報(bào)批評(píng)、書面警告、辭退等,根據(jù)情節(jié)和性質(zhì),可以同時(shí)處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。

  4.1.1行政扣分

  根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)有違反的按制度給與行政扣分。

  4.1.2通報(bào)批評(píng)

  如員工有發(fā)生如下行為,公司予以通報(bào)批評(píng)的同時(shí)扣行政分3分的處罰:

  A)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)重的,或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)的;

  B)對(duì)生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的;

  C)不服從管理或公司要求,影響工作/生產(chǎn)進(jìn)度或造成一定損失的;

  D)違反制度或規(guī)范,或不認(rèn)真負(fù)責(zé),造成一定損失的;

  E)因不當(dāng)行為造成一定不良影響的;

  4.1.3警告

  如員工有發(fā)生如下行為,公司予以書面警告并通報(bào)批評(píng),同時(shí)扣行政分5分。

  A)違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽勸告者,或按制度應(yīng)予以警告的;

  B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的,或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的;

  C)非故意給公司造成較大損失者;

  D)有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為,造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的;

  E)非故意對(duì)大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的;

  4.1.4辭退

  符合以下任一條件的`,即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,公司有權(quán)予以立即辭退,情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎(jiǎng)金和績(jī)效工資,勞動(dòng)合同解除手續(xù)由人事部辦理。

  a)年度累計(jì)被通報(bào)批評(píng)達(dá)三次者;

  b年度累計(jì)被書面警告達(dá)兩次者;

  c)直接觸犯“辭退”條款者;

  d)違反國(guó)家的法律、法規(guī),或被追究刑事責(zé)任的;

  e)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的;

  f)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料,或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的,或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的;

  g)非因工作目的,私自刪除、拷貝公司的電子文檔,私自復(fù)印、外發(fā)(通過(guò)傳真或郵件)公司文件的;

  h)對(duì)公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打,造成惡劣影響的;

  i)非法集會(huì)、煽動(dòng)怠工或罷工、聚眾鬧事,或蓄意制造事端,破壞生產(chǎn)或工作秩序;

  j)不服從管理,有意拖延工作或怠工,影響公司的正常運(yùn)作,給公司造成損失或惡劣影響的;k)謊報(bào)姓名、住址、年齡,冒名頂替,提供各種虛假偽造證件;

  l)營(yíng)私舞弊,收受賄賂、挪用或貪污公司財(cái)物,索取或接受回扣的;

  m)打探議論薪資或獎(jiǎng)金,造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者;

  n)利用公司名義在外招搖撞騙,使公司名譽(yù)受損;

  o)未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍,私自對(duì)外簽訂合約;

  p)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職(無(wú)論是上班時(shí)間還是業(yè)余時(shí)間),或同時(shí)為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報(bào)酬的。

  q)故意損毀公司財(cái)物,或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料(如電腦中的文件、數(shù)據(jù),平面文件資料或數(shù)據(jù)),給公司造成損失或影響公司正常運(yùn)作的;

  r)損毀、涂改公司重要文件者,或在金融票據(jù)、財(cái)務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者

  s)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情,情節(jié)嚴(yán)重;

  t)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報(bào)復(fù)等任何的行為者

  u)偽造或盜用公司印章或主管簽字,或違反規(guī)定擅自簽字蓋章,造成公司損失或法律糾紛者;v)有不良行為,道德敗壞,嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者;

  w)在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者;

  x)利用職務(wù)上的便利,自己經(jīng)營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與公司同類業(yè)務(wù)者

  y)以明顯高于市場(chǎng)的價(jià)格采購(gòu)商品,或從關(guān)系單位采購(gòu)不合格商品;

  z)嚴(yán)重失職或營(yíng)私舞弊,給公司造成較大損失者

  4.1.5附加處罰措施

  公司采取上述處罰時(shí),可視情節(jié)輕重對(duì)其同時(shí)進(jìn)行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。

  4.1.6.其它處罰

  如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故等,根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。

  4.2處罰申訴

  4.2.1處罰公布前需告知受處罰者本人,允許其陳述和申辯。

  4.2.2員工對(duì)處罰不服,可向直接上級(jí)主管或人事部申訴;對(duì)直接上級(jí)或人事部的答復(fù)不滿意,可向?qū)徲?jì)部申訴,相關(guān)部門在收到申訴請(qǐng)求3個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù)。

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇13

  為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性;對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,制定本制度。

  一、獎(jiǎng)勵(lì)種類

  口頭表?yè)P(yáng)、加分獎(jiǎng)勵(lì)(一分等同現(xiàn)金五元)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)(同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分)、記大功(同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元和獎(jiǎng)分100分)、晉薪晉級(jí)。

  獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  1、積極提出合理化建議并為公司所采納,予以建議獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)6—20分(同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì));

  2、有效地防止公司或顧客財(cái)產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)10—20分(同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì));

  3、看房DJ和管家當(dāng)天拿小費(fèi)(管家一間房拿200元或以上,DJ拿400元或以上),每多一百獎(jiǎng)勵(lì)多一分(此分僅作為加分依據(jù)不作獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金);

  4、品行端正、工作勤奮,能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù);服務(wù)熱情,為公司樹立良好形象,屢次(2次以上)有具體事實(shí)者;從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績(jī)突出者;給予嘉獎(jiǎng)300元現(xiàn)金(同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì));

  5、節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者;遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧身,做出成績(jī)者;檢舉損害公司較大利益者;維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者;有其他突出成績(jī)或重大貢獻(xiàn)者;予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元現(xiàn)金(同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì));

  6、對(duì)本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異,一年內(nèi)記兩次大功者;帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù),對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者;給予晉薪晉級(jí);

  7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形,經(jīng)調(diào)查屬實(shí),公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)(方法有加分、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等)。

  二、處罰種類

  口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級(jí)處理、辭退、追責(zé)。

  處罰辦法:

  A、考勤類

  1、遲到:在例隊(duì)或集合后點(diǎn)名開始時(shí)未到者記遲到,遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張,扣十分;

  2、早退:在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開,不經(jīng)直接上司批準(zhǔn),在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計(jì)早退,早退一次罰款50元,計(jì)紀(jì)律單一張,扣十分;

  3、曠工:未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來(lái)公司上崗,遲到或早退半小時(shí)以上記曠工,曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張,扣四十分,月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動(dòng)離職。

  4、調(diào)假:每人每月有一次申請(qǐng)調(diào)假,但需提前一天提出,直屬上級(jí)批準(zhǔn)后才可調(diào)休,違者按曠工計(jì);

  5、病假:因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的,在部門早班例會(huì)前打電話向直屬上司申請(qǐng),待批準(zhǔn)后可上班回來(lái)時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)(病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費(fèi)單50元以上),缺一不可,否則將視為曠工處理;

  6、事假:凡請(qǐng)事假必須本人至少提前一天持申請(qǐng)單征得直屬上司的批準(zhǔn),三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn),七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn),簽字后辦完手續(xù)方可休假,事假一次扣罰100元(有薪者請(qǐng)事假幾天多扣一天工資,由部門負(fù)責(zé)人考勤上跟進(jìn)),由部門直屬上司對(duì)其開具罰款單;

  7、請(qǐng)假程序:首先到部門主管處申請(qǐng),待同意后填寫相應(yīng)假單,按標(biāo)準(zhǔn)簽名后,帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔,拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺(tái)后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。

  8、辭退:公司有權(quán)辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員,人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,有保證金的'。給予退回;

  9、自動(dòng)離職:不按程序辭工或月累計(jì)曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動(dòng)離職處理,公司不發(fā)放任何補(bǔ)償、工資及保證金;

  10、追責(zé):嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國(guó)家法律法規(guī)者,給公司或顧客造成一定或嚴(yán)重?fù)p失者,公司將立即辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。

  B、罰單類型

  因管理需要,現(xiàn)將樓面部罰單分兩類,為罰款單和紀(jì)律單。

  1、罰款單:注重罰款為主,以罰款達(dá)到警告的目的,一般衛(wèi)生方面及事假單(無(wú)薪者)處理的計(jì)罰款單,不計(jì)行政處罰記錄及扣分;

  2、紀(jì)律單:違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度,主要以記過(guò)為重點(diǎn),兼以罰款扣分,月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行為表現(xiàn)處以停崗?fù)P狡咛熘赁o退處理,月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退(紀(jì)律分一分等于五元人民幣,紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行)。

  三、附則

  1、本制度由國(guó)畜人力資源部制訂、解釋,并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

  2、本制度適用于公司所有員工。

  3、本制度凡有與國(guó)家法令、法規(guī)有抵觸之處,按國(guó)家法律執(zhí)行。

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇14

  一、獎(jiǎng)罰制度

  為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)罰制度,依照公司流程和規(guī)范,保障公司工作正常進(jìn)行,激勵(lì)員工的工作熱情及敬業(yè)精神,特制定本制度。

  二、適用范圍

  物業(yè)公司全體員工

  三、獎(jiǎng)罰形式

  獎(jiǎng)勵(lì):

  口頭表?yè)P(yáng)、公司通報(bào)表?yè)P(yáng)、經(jīng)濟(jì)表?yè)P(yáng)、晉升工資、晉職

  處罰:

  口頭警告(書面記過(guò))、公司通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、解雇

  四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  嘉獎(jiǎng)一次10元~500元不等(酌情),晉升工資在原有工資的基礎(chǔ)上上漲50~200元不等;晉升原則上升一級(jí),如有特殊貢獻(xiàn)或能力突出者,可酌情晉升。

  五、獎(jiǎng)罰程序

  由該員工直接上級(jí)或物業(yè)辦公室根據(jù)事實(shí)提出建議,并填寫《獎(jiǎng)罰單》,經(jīng)當(dāng)事人確定后報(bào)請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,由行政部門備案。

  六、申訴途徑

  如員工對(duì)所處理的結(jié)果不服,有異議者,請(qǐng)于實(shí)施人將《獎(jiǎng)罰單》交予當(dāng)事人簽名確認(rèn)時(shí),對(duì)獎(jiǎng)罰人提出申訴,如申訴結(jié)果未達(dá)成一致意見,則從接到獎(jiǎng)罰通知起兩天內(nèi)向上一級(jí)或行政管理部門申訴。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未提出審訴又拒不簽名的,《獎(jiǎng)罰單》強(qiáng)制執(zhí)行。

  七、獎(jiǎng)罰規(guī)定

  獎(jiǎng)勵(lì):

  (1)符合下例條件的,給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  1、在日常工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,并及時(shí)提出合理化建議,經(jīng)采納實(shí)施有明顯效果的,給予該人員獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)治安,消除重大隱患、具有突出貢獻(xiàn)者。

  3、員工在工作中做到拾金不昧,保持誠(chéng)實(shí)守信的良好形象。

  4、遇事臨危不懼,勇于維護(hù)公司利益。

  5、嚴(yán)格控制開支,節(jié)約費(fèi)用能源有顯著成效者。

  6、檢舉或揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為,抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。

  7、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)安全、防止重大事故、搶險(xiǎn)救災(zāi)成績(jī)顯著者。

  8、工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題者。

  9、對(duì)改革物業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。

  10、工作中積極主動(dòng),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),屢次被各界表?yè)P(yáng)者。

  11、第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)偷盜犯罪嫌疑人員者。

  處罰:

  (1)口頭警告(按月考核5—10分,罰款處分)

  1、當(dāng)班時(shí)間干私人事情、用公司電話辦私事。

  2、當(dāng)班時(shí)間吃東西。

  3、未經(jīng)允許當(dāng)班時(shí)間會(huì)客,擅自離崗、脫崗、串崗。

  4、上班時(shí)未按規(guī)定著裝或衣裝不整,未佩戴工牌。

  5、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物。

  6、工作散漫,粗心大意,違反體系文件要求。

  7、上班翻垃圾箱撿廢品,破壞公司形象。

  8、所有員工積極配合品質(zhì)管理員的日常檢查工作,在品質(zhì)管理員日常檢查中,如有故意不配合,發(fā)現(xiàn)員工在作業(yè)時(shí)間沒有按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行工作的,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人調(diào)查屬實(shí)的。

  9、每日下班提前打卡者。

  10、日常工作檢查中,發(fā)現(xiàn)同一個(gè)員工在同一個(gè)表格上檢查三次發(fā)生同一個(gè)錯(cuò)誤的,根據(jù)各部門考核制度處理。

  11、在宿舍會(huì)客,留外人住宿。

  (2)公司通報(bào)批評(píng)(按月考核11—20分,罰款處分)

  1、一個(gè)月內(nèi)受兩次口頭警告者。

  2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)終止工作,擅自離崗者。

  3、破壞公共衛(wèi)生者。

  4、經(jīng)通知無(wú)故不加班者。

  5、上班期間酗酒或有不軌行為者。

  6、當(dāng)值時(shí)間睡覺未造成損失者。

  7、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題故意回避,不處理、不報(bào)告、不記錄。

  8、利用工作之便,泄私憤,損失公物、浪費(fèi)材料。

  9、公報(bào)私仇,以權(quán)壓人,以老欺新,處理問(wèn)題不公正。

  10、非工作需要,私用機(jī)電設(shè)備,消防器材。

  11、本職工作失職未造成損失。

  12、無(wú)故頂撞上司,不執(zhí)行上司合理工作安排。

  13、品質(zhì)員日常開出的整改單及處罰單,在負(fù)責(zé)人規(guī)定的完成期限內(nèi)如未完成但存在客觀原因不能及時(shí)完成的,要及時(shí)說(shuō)明,如沒有客觀原因又沒按規(guī)定

  時(shí)間內(nèi)完成累積三次的。

  14、品質(zhì)管理員在日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通,實(shí)事求是,據(jù)實(shí)反映,若有違反,經(jīng)調(diào)查屬實(shí),給予通報(bào)批評(píng)。

  (3)經(jīng)濟(jì)處罰(按月考核21—30分,罰款處分)

  1、不服從主管領(lǐng)導(dǎo),影響工作質(zhì)量。

  2、利用對(duì)講機(jī)閑聊,污言穢語(yǔ)泄憤,亂按亂調(diào)擾亂正常工作秩序。

  3、因醉酒影響工作者。

  4、隱瞞工作中的失誤(錯(cuò)誤),給公司及部門造成重大影響者。

  5、在品質(zhì)管理員日常檢查中,發(fā)現(xiàn)員工在作業(yè)時(shí)沒有按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,同樣問(wèn)題出現(xiàn)三次不合格,造成嚴(yán)重影響。

  6、設(shè)備設(shè)施非專業(yè)人員不得操作,否則造成的.設(shè)備設(shè)施損壞除照價(jià)賠償之外,根據(jù)事情輕重程度給予相應(yīng)處罰。

  7、部分質(zhì)量目標(biāo)三次以上未達(dá)標(biāo),給予責(zé)任人處罰。

  8、在外審過(guò)程中責(zé)任部門,出現(xiàn)一次不合格,除給責(zé)任部門處分以外,品質(zhì)管理員在日常工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并記錄也將根據(jù)情節(jié)給予連帶處分。

  9、無(wú)事生非,挑撥離間,損害同事之間團(tuán)結(jié)者。

  10、知情不舉,隱瞞他人違紀(jì)行為者。

  (4)解雇

  1、違反保密守則或?qū)ν夤室庑孤断馈卜啦伎卣摺?/p>

  2、利用工作之便破壞、挪用、偷盜公司物品者。

  3、利用工作之便貪污舞弊,損害公司(如有償維修等)。

  4、提出離職申請(qǐng)尚未到期而在工作中弄虛作假,不服從上級(jí)工作安排,煽動(dòng)是非或影響他人工作情緒,故意損害公司財(cái)物。

  5、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。

  6、因嚴(yán)重失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

  7、工作態(tài)度惡劣,嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)。

  8、觸犯國(guó)家法律、法規(guī),被拘留、勞教、判刑。

  9、在工作場(chǎng)所打架斗毆,影響正常秩序和他人工作。

  八、各部門獎(jiǎng)罰規(guī)定

  (一)行政管理部門

  獎(jiǎng)勵(lì):

  1、對(duì)公司的人事管理提出合理化建議,并制定出相關(guān)方案,措施或制度經(jīng)實(shí)施有成效者。

  2、給公司經(jīng)濟(jì)帶來(lái)效益者。

  3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理弊病,避免影響公司形象的。

  處罰:

  1、不調(diào)查實(shí)情,放縱或亂指揮給公司帶來(lái)?yè)p失的行為。

  2、不關(guān)心員工,不解決員工合理要求的。

  3、知情不報(bào),有意緩報(bào)造成損失或不良影響的行為。

  4、遇到工作職責(zé)交叉或模糊事項(xiàng)時(shí),推三阻四,不執(zhí)行上級(jí)指示,不顧大局,遇緊急工作時(shí)臨陣脫逃。

  5、不關(guān)心業(yè)務(wù),不熟悉業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)重心管理失衡而產(chǎn)生不良影響行為。

  6、不舉賢避親,不主動(dòng)回避與自已有特殊關(guān)系人員的利益合作或利益分配。

  (二)物業(yè)工程部

  獎(jiǎng)勵(lì):

  1、通過(guò)自身學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技能,改善工作方法,工作效率及技能有明顯提高者。

  2、通過(guò)技改使運(yùn)行成本降低1萬(wàn)元以上。

  3、業(yè)主對(duì)工程維修服務(wù)提出書面表?yè)P(yáng)。

  處罰:

  (1)口頭警告(書面記過(guò))

  1、責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒有及時(shí)匯報(bào)。

  2、未及時(shí)填寫工作記錄、巡查記錄、維修保養(yǎng)記錄、相關(guān)記錄或填寫不規(guī)范。

  3、無(wú)故未按時(shí)按質(zhì)的完成工作。

  4、為顧客維修時(shí)服務(wù)態(tài)度較差,受業(yè)主投訴的。

  5、信息反饋不及時(shí)或不反饋的。

  6、因缺少配件或其它原因不能及時(shí)完成維修時(shí),不按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門主管匯報(bào),未在交接班本上做好記錄。

  (2)通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰

  1、因個(gè)人原因損壞公司設(shè)備設(shè)施、維修工具等造成一定損失,除開除處分之外,還應(yīng)照價(jià)賠償。

  2、違反操作程序,造成一定的事故隱患。

  3、因個(gè)人原因、工作失職等造成能源浪費(fèi)。

  4、未按計(jì)劃及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)設(shè)備進(jìn)行維保的。

  5、不按作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作及運(yùn)行管理的。

  (3)解雇

  1、違反操作程序,造成重大責(zé)任事故,除給予開除處理外,還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

  2、因工作失誤造成大面積停水停電1個(gè)小時(shí)以上。

  3、當(dāng)班人員麻痹大意造成事故或?qū)κ鹿孰[瞞不報(bào),對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,視情節(jié)嚴(yán)重給予開除處理,并根據(jù)損失程度賠償。

  4、工作弄虛作假,偷工減料,造成嚴(yán)重?fù)p失。

  5、挪用、盜取公司財(cái)物。

  6、竊取或泄露業(yè)主資料或隱私。

  7、私自為顧客提供獲取報(bào)酬的勞務(wù)。

  (三)秩序維護(hù)部

  獎(jiǎng)勵(lì):

  1、半年內(nèi)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)無(wú)任何安全事故發(fā)生。

  2、如遇特殊情況,積極參與配合公司及部門行動(dòng)有突出表現(xiàn)者。

  3、在部門內(nèi)部每月工作巡查中工作質(zhì)量區(qū)域全年最好者(每月不得有口頭警告,注:全年4次以上區(qū)域最好者)給予工資晉升。

  處罰:

  口頭警告、酌情給予通報(bào)批評(píng)或解雇:

  1、不按規(guī)定交接班。

  2、值班期間發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象和事故苗頭卻視而不見。

  3、在記錄本上亂寫亂畫寫一些與工作無(wú)關(guān)的東西。

  4、領(lǐng)導(dǎo)交待的工作沒有進(jìn)行書面記錄或口頭交接不清而造成工作失誤。

  5、拉幫結(jié)派或拉攏煽動(dòng)他人破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)者

  6、不按公司的要求填寫、登記各類表格。

  7、培養(yǎng)個(gè)人素質(zhì),嚴(yán)禁監(jiān)守自盜行為發(fā)生。

  (四)保潔部

  獎(jiǎng)勵(lì):

  1、連續(xù)三次在公司內(nèi)部工作巡查中工作質(zhì)量區(qū)域最好者。

  2、遇異常天氣或特殊情況,積極參與配合公司及部門行動(dòng)有突出表現(xiàn)者。

  3、在公司內(nèi)部工作巡查中全年綜合最好者。(給予工資晉升)

  處罰:

  口頭警告、酌情給予通報(bào)批評(píng)或解雇:

  1、用水之后未關(guān),導(dǎo)致水資源浪費(fèi),口頭警告一次,二次以上通報(bào)批評(píng)。

  2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題故意回避、不上報(bào)、不處理。

  3、上班期間無(wú)故缺勤或工作期間不務(wù)正業(yè)者。

  4、浪費(fèi)或損壞公司財(cái)物。

  5、向業(yè)主搬弄是非,造成不良影響。

  6、不講究個(gè)人衛(wèi)生,影響服務(wù)質(zhì)量行為。

  7、不遵守安全作業(yè)規(guī)定,不自我保護(hù),不采取保護(hù)他人措施,可能造成人身傷害行為。

  8、上班時(shí)間出外賣廢品者給予開除處理。

  九、獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行效力

  1、部門條例與公共條例相沖突,獎(jiǎng)罰條例則按部門獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。

  2、若本獎(jiǎng)罰制度沒有明確,按公司其它管理規(guī)定執(zhí)行。

  3、所有獎(jiǎng)罰記錄將作為年終工作評(píng)估、晉級(jí)、調(diào)薪的重要依據(jù)之一。

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇15

  第一條:獎(jiǎng)懲原則:

  公司獎(jiǎng)懲制度本著“有功必獎(jiǎng),有過(guò)必罰,獎(jiǎng)罰結(jié)合”的原則,與員工崗位職責(zé)掛鉤,與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

  第二條:獎(jiǎng)懲方式

  1.獎(jiǎng)勵(lì)方式:公司實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)(給予一定榮譽(yù))和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  2.懲罰方式:行政處分和現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。

  第三條:獎(jiǎng)懲種類和標(biāo)準(zhǔn)

  1.獎(jiǎng)勵(lì)種類:獎(jiǎng)懲按等級(jí)大小分為不同的種類。獎(jiǎng)勵(lì)有嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種:懲罰有警告、記過(guò)、記大過(guò)三種。

  2.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn);嘉獎(jiǎng)一次發(fā)給獎(jiǎng)金100元,記功一次500元,記大功一次1000元。與之相對(duì),警告一次扣薪100元,記過(guò)一次扣薪500元,記大過(guò)一次扣薪1000元。

  3.兩個(gè)嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于一個(gè)記功,兩個(gè)記功相當(dāng)于一個(gè)記大功;一年內(nèi)被記三個(gè)大功者,公司給予破格晉升3級(jí)工資。

  4.兩個(gè)警告相當(dāng)于一個(gè)記過(guò),兩個(gè)記過(guò)相當(dāng)于一個(gè)記大過(guò);若一年內(nèi)被記三個(gè)大過(guò)者,予以開除。

  5.功過(guò)可以相抵。

  6.員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,督辦第一次未辦的,記警告一次;督辦第二次未辦的,記過(guò)一次;督辦第三次未辦的,記大過(guò)一次。

  7.員工出現(xiàn)100元以上罰款時(shí),直接上級(jí)同時(shí)被罰(被罰金額為員工罰款金額的50%)。按規(guī)定,公司對(duì)有下列表現(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì):

  1.嘉獎(jiǎng)

  (1)完成本部門計(jì)劃指標(biāo),產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的。

  (2)向公司提出合理化建議,被公司采納,并取得良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的.。

  (3)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,思想進(jìn)步,團(tuán)結(jié)互助,事跡突出者。

  (4)維護(hù)公司各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者。

  (5)其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn),總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)的。

  2.記功

  (1)維護(hù)公司利益,為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功的。

  (2)工作有較大影響,工作績(jī)效比較突出者。

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇16

  1、未經(jīng)上級(jí)書面同意,違反圖紙要求、作業(yè)指導(dǎo)書及更改編程數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)的,處罰100元/次,造成其它損失的,按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用賠償,由責(zé)任人承擔(dān)。

  2、未按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次,如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象,則由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任;每只報(bào)廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。

  3、為逃避賠償責(zé)任,未經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn),私自報(bào)廢或拋棄產(chǎn)品的,每只產(chǎn)品按5元進(jìn)行處罰。

  4、操作人員和檢驗(yàn)員未規(guī)定填寫《生產(chǎn)啟動(dòng)、檢驗(yàn)控制表》的,操作人員和檢驗(yàn)員各處罰20元/次。

  5、檢驗(yàn)人員因首檢出現(xiàn)錯(cuò)誤的,對(duì)檢驗(yàn)員處罰50元/次;如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報(bào)廢時(shí),每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。

  6、首檢確認(rèn)合格,操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中未進(jìn)行自檢而造成批量性報(bào)廢的,報(bào)廢損失則由責(zé)任人承擔(dān);每只報(bào)廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。

  7、生產(chǎn)過(guò)程中因設(shè)備或工裝原因調(diào)整,需及時(shí)送檢驗(yàn)員確認(rèn),未經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)造成的報(bào)廢損失則由責(zé)任人承擔(dān);每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。

  8、調(diào)試員、檢驗(yàn)員和操作人員對(duì)已調(diào)試好的設(shè)備或工裝并開始加工生產(chǎn),由第三方人員檢查出錯(cuò)的且造成產(chǎn)品返工、返修或報(bào)廢的,對(duì)各責(zé)任人處罰50元/次,每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。

  9、當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品,報(bào)廢品需交檢驗(yàn)員統(tǒng)一收繳,檢驗(yàn)員確認(rèn)可以返工的,則由責(zé)任人員自行返工,返工后須送檢驗(yàn)員確認(rèn),確認(rèn)合格后投入使用,不合格的按報(bào)廢品處理。

  10、各工序可返工、返修的產(chǎn)品責(zé)任人拒絕返工、返修的,對(duì)其責(zé)任人處罰50元/次;2次以上加倍處罰;返工、返修產(chǎn)生的所有費(fèi)用由原工序人員承擔(dān)。

  11、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)報(bào)廢事件隱瞞不報(bào)或私自處理者,對(duì)各責(zé)任處罰100元/次

  12、本道工序生產(chǎn)時(shí)自檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的,不做任何處罰,如需返修的產(chǎn)品工時(shí)不予計(jì)算。

  13、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡上未經(jīng)檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可的,對(duì)該工序人員處罰10元/次。

  14、其他工序發(fā)現(xiàn)報(bào)廢產(chǎn)品的,每只按0.5元作為賠償,發(fā)現(xiàn)者按5元/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);下道工序發(fā)現(xiàn)其他工序不良品的(可返修產(chǎn)品,并在10只內(nèi)),下道工序發(fā)現(xiàn)者按0.5元獎(jiǎng)勵(lì),超過(guò)10只時(shí),相同缺陷報(bào)廢的獎(jiǎng)勵(lì)金額按10元/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)為上限,不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

  15、調(diào)試設(shè)備出現(xiàn)報(bào)廢品的,由調(diào)試員簽字認(rèn)可;機(jī)器報(bào)廢(在公司規(guī)定數(shù)量的.范圍10只內(nèi))由車間主任簽字確認(rèn),此種情況除外,不作處理;報(bào)廢數(shù)量超過(guò)20只以上的,(需副總簽字認(rèn)可)。

  16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返工的,對(duì)此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗(yàn)員或部門主管確認(rèn)方可流轉(zhuǎn)。

  17、生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書由錯(cuò)誤現(xiàn)象的,對(duì)發(fā)現(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)30元/次。

  18、生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有技術(shù)、工藝改進(jìn)的,為公司提升產(chǎn)能、質(zhì)量或是經(jīng)濟(jì)效益的,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的;給予獎(jiǎng)勵(lì)100元-1000元并通報(bào)表彰。

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇17

  一、目地

  1.為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序,形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

  獎(jiǎng):激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

  懲:更好地規(guī)范約束員工的行為。

  2.詩(shī)司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。

  3.詩(shī)司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。

  4.是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵(lì)體系。

  二、分類及適用范圍

  1.行為規(guī)糞:適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色予以適當(dāng)調(diào)整;

  (懲:約束全員行為)

  2.管理操作類:適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;

  (懲:保障各類管理制度運(yùn)行)

  3.經(jīng)營(yíng)效益類:適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人;

  (獎(jiǎng):業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))

  三、獎(jiǎng)懲原則

  1.獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲在依據(jù)詩(shī)司的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

  2.獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

  3.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則:?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的`基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì);員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

  4.獎(jiǎng)懲公開的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正,公平,并達(dá)到應(yīng)有的.效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。

  5.獎(jiǎng)懲公正的原則:防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。

  四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置(一)

  1.行政類:

  行政獎(jiǎng)懲:通報(bào)表?yè)P(yáng)、記小功、記功。

  行政處罰:通報(bào)批評(píng)、記小過(guò)、記過(guò)、解除勞動(dòng)合同。

  2.經(jīng)濟(jì)類:

  經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲:獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假、考察獎(jiǎng)勵(lì)。

  經(jīng)濟(jì)處罰:罰款等。

  3.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類:

  專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì),包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理

  者獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。

  四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置(二)

  1.累計(jì)獎(jiǎng)懲:

  懲罰:2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過(guò),2次小過(guò)記為1次過(guò),2次過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。

  獎(jiǎng)勵(lì):2次通報(bào)表?yè)P(yáng)記為1次小功,2次小功記為1次功,2次功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  2.功過(guò)相抵:

  凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工,公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。

  一次通報(bào)表?yè)P(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng),一次記小功抵一次記小過(guò),一次記功抵一次記過(guò)。

  五、懲罰措施

  (一)、行為規(guī)糞:

  1.著裝儀表:

  2.辦公環(huán)境:

  3.考勤;

  4.車輛使用:

  5.職業(yè)道德與操守

  (二)、管理操作類

  1.培訓(xùn)會(huì)議管理

  六、獎(jiǎng)勵(lì)措施

  七、獎(jiǎng)懲執(zhí)行和申訴

  1、獎(jiǎng)懲由提案人或相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單位》

  2、《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單位》由人力資源部根據(jù)上報(bào)資料審核,按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行,其中經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰結(jié)果交于財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。

  3、在獎(jiǎng)懲過(guò)程中,員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果感到不滿意可向總經(jīng)理進(jìn)行申訴。

  4、學(xué)校管理學(xué)校安全監(jiān)督管理獎(jiǎng)懲制度

  5、各學(xué)校保衛(wèi)(科)要建立學(xué)校安全監(jiān)督管理臺(tái)帳。

  6、臺(tái)帳主要包括以下幾個(gè)方面:

  (1)值班記錄;

  (2)安全隱患排查與整改臺(tái)帳;

  (3)危險(xiǎn)物品安全監(jiān)督管理臺(tái)帳;

  (4)重點(diǎn)部位安全監(jiān)督管理臺(tái)帳;

  (5)安全防范設(shè)施、器材安全監(jiān)督管理臺(tái)帳;

  (6)特殊工種人員管理臺(tái)帳;

  (7)安全工作例會(huì)臺(tái)帳;

  (8)安全資金投入管理臺(tái)帳。

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇18

  一、檢查層次

  1、由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組參加,每季進(jìn)行一次。

  2、職業(yè)衛(wèi)生專(兼)職管理人員每月一次

  3、車間負(fù)責(zé)人,對(duì)本車間作業(yè)范圍內(nèi),每周檢查一次。

  二、檢查內(nèi)容:

  1、各職能部門、生產(chǎn)車間執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理制度情況;

  2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)檢查。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況,生產(chǎn)車間警示標(biāo)識(shí),防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況,應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報(bào)警裝置運(yùn)行情況,工人個(gè)人防護(hù)用品使用情況,工人操作規(guī)程執(zhí)行情況,工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。

  三、落實(shí)隱患整改

  四、獎(jiǎng)懲措施

  1、職業(yè)衛(wèi)生安全,涉及全體員工的身心健康,全體員工必須認(rèn)真落實(shí)以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理制度和相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程。

  2、職業(yè)衛(wèi)生安全工作應(yīng)納入單位總結(jié)、評(píng)比。應(yīng)對(duì)下列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中職業(yè)衛(wèi)生安全工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  (1)職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育普及,三級(jí)教育率%,安全機(jī)構(gòu)、制度健全,能及時(shí)消除安全隱患,安全裝置完整好用,無(wú)各類職業(yè)衛(wèi)生事故、工作成績(jī)突出的。

  (2)發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生事故后,及時(shí)搶救和處理事故,避免重大損失,有顯著貢獻(xiàn)的。

  (3)在安全生產(chǎn)宣傳月中有顯著成績(jī)的。

  (4)工作一貫認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,一年來(lái)未發(fā)生任何生產(chǎn)事故,成績(jī)顯著的。

  (5)由于認(rèn)真檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,立即采取措施,轉(zhuǎn)危為安,避免重大事故、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及制止違章和誤操作事故,有顯著成績(jī)者。

  (6)為確保安全生產(chǎn),積極提出合理化建議,經(jīng)有關(guān)部門,確有較大價(jià)值,列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目,實(shí)施后,經(jīng)實(shí)踐考核有效者。

  (7)對(duì)改善勞動(dòng)條件,消除塵毒和噪聲危害,預(yù)防職業(yè)病發(fā)生,對(duì)勞動(dòng)保護(hù)貢獻(xiàn)較大者。

  (8)在職業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)工作其它方面做出顯著貢獻(xiàn)的。

  3、應(yīng)對(duì)下列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的職業(yè)衛(wèi)生安全管理行為的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。

  (1)違反各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理制度和技術(shù)規(guī)程的。

  (2)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)期失修,帶病運(yùn)轉(zhuǎn),或者棄而不用的。

  (3)事故隱患嚴(yán)重,接到隱患整改通知書后逾期不改的。

  (4)安全教育率未達(dá)%,或者不參加單位、班組培訓(xùn)教育的。

  (5)未穿戴好防護(hù)用品或?qū)⒎雷o(hù)用品丟失。

  (6)對(duì)違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),勸阻不聽,或者違反勞動(dòng)紀(jì)律的。

  (7)發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)排除,并且遲報(bào)、謊報(bào)或隱瞞不報(bào)者。

  (8)發(fā)生事故,隱瞞真相,甚至有意破壞現(xiàn)場(chǎng),影響對(duì)事故調(diào)查分析的。

  (9)干擾安全衛(wèi)生監(jiān)察、監(jiān)測(cè)工作正常進(jìn)行的。

  4、對(duì)于發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生安全事故的,應(yīng)根據(jù)事故原因的分析,將對(duì)相關(guān)責(zé)任部門或個(gè)人,進(jìn)行處罰。嚴(yán)重者,移送司法部門處理。

  5、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)根據(jù)職業(yè)病危害各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

  6、獎(jiǎng)懲辦法和數(shù)額按本企業(yè)的具體規(guī)定執(zhí)行。

公司獎(jiǎng)懲管理制度 篇19

  一、獎(jiǎng)罰目的:為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度、保障公司流程正常進(jìn)行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性,激勵(lì)員工的敬業(yè)愛崗精神,做到管理有章可依,用制度管理人的目標(biāo),特制定本制度。

  二、獎(jiǎng)罰范圍:凡本司所屬員工。

  三、執(zhí)行 權(quán)限:當(dāng)事員工直接管理者或以上級(jí)、公司保安部。

  四、獎(jiǎng)罰流程:具體獎(jiǎng)罰事情發(fā)生后4小時(shí)內(nèi),由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實(shí)施權(quán)限填寫員工動(dòng)態(tài)表,交當(dāng)事人 簽名確認(rèn),再上交行政人事部審核生效,并記入員工檔案。

  五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):所有獎(jiǎng)罰均用分?jǐn)?shù)體現(xiàn),每員工每年享有底分12分,不足12個(gè)月的按實(shí)際月數(shù)為底分(例如年中正常辭工),以此為標(biāo)準(zhǔn),每被扣除1分,將從扣分當(dāng)月薪金扣除20元,當(dāng)?shù)追譃?或者低于0時(shí),將被辭退出廠,如符合獎(jiǎng)勵(lì)條件而受獎(jiǎng)分者,獎(jiǎng)分將在現(xiàn)有底分的基礎(chǔ)上累積,獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)相互抵消,年終獎(jiǎng)勵(lì)將按照超出標(biāo)準(zhǔn)底分部分以每分50元給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)(根據(jù)實(shí)績(jī)給予1-6分獎(jiǎng)勵(lì)):

  1、對(duì)工作流程或管理積極提出合理化建議(書面形式),被采納并成效者;

  2、工作勇于創(chuàng)新,主動(dòng)提高工作效率或降低成本 ,取得實(shí)效者;

  3、積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑;

  4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財(cái)物安全者;

  5、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件,經(jīng)查屬實(shí);

  6、連續(xù)3個(gè)月表現(xiàn)良好未被扣分者;

  7、具有其它特殊功績(jī)。

  七、懲罰依據(jù):

  1、對(duì)以下行為一次扣1分(重犯扣兩分):

  A、上班時(shí)間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶,穿拖鞋者;

  B、上班時(shí)間吃零食、玩手機(jī)、聽隨身聽或看與工作無(wú)關(guān)之報(bào)紙、雜志;

  C、工作時(shí)間 內(nèi)打瞌睡、嬉戲、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位(未辦理有關(guān)請(qǐng)假、離崗手續(xù));

  D、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢;

  E、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀(jì)錄;

  F、對(duì)上級(jí)安排任務(wù)因個(gè)人因素未完成者;

  G、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者;

  H、未按照正常作息者(例:超過(guò)規(guī)定最晚時(shí)間回廠,關(guān)燈);

  I、高空拋物、灑水者;

  J、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定;

  K、上班時(shí)間酗酒者。

  2、對(duì)以下行為一次扣2分:

  A、不服從管理的合理安排并態(tài)度惡劣;

  B、浪費(fèi)公物,情節(jié)輕微;

  C、虛報(bào)生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù);

  D、擅自撕毀公文或公告文件;

  E、對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;

  F、在廠區(qū)內(nèi)賭博者;

  G、有不珍惜勞動(dòng)成果的行為。

  3、對(duì)以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上:

  A、因疏忽或故意致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人;

  B、辦事不力,未盡職責(zé)或積壓工作延誤時(shí)效;

  C、妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生準(zhǔn)則;

  D、偷竊同事或公有財(cái)物者(嚴(yán)重者并移交司法機(jī)關(guān));

  E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者;

  F、打架滋事,聚眾鬧事,拉幫結(jié)派者;

  G、員工損壞、遺失公司物品,視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失,故意損壞的應(yīng)加倍賠償。

  八、員工申訴途徑:若員工對(duì)所處理結(jié)果不服,有異議者,請(qǐng)于事發(fā)當(dāng)日對(duì)獎(jiǎng)罰實(shí)施人提出申訴,若申訴結(jié)果未達(dá)成一致意見,則向上一級(jí)或行政人事部申訴。在規(guī)定時(shí)間(處理后半天內(nèi))未提出申訴又拒不簽名的,獎(jiǎng)罰通知單強(qiáng)制生效。

  九、若實(shí)施者存在有包庇屬下過(guò)失或有不公正的獎(jiǎng)罰行為,經(jīng)上級(jí)查證,按情節(jié)輕重給予罰款當(dāng)月薪金50-200元。

  十、如果所犯(其它有違反國(guó)家法律、公司其它規(guī)章制度或者有不良品行)不在上述之列將按照情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分或移交司法機(jī)關(guān),假如因特殊原因不能履行某項(xiàng)規(guī)定,須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡后可以適當(dāng)批準(zhǔn),未經(jīng)同意而擅自主張將照章處理,本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實(shí)施并不斷完善本制度,請(qǐng)各位員工熟知并遵守。

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