管理提升工作總結（通用15篇）

管理提升工作總結 篇1

　　為進一步落實國網公司20xx年基建工作會議精神，以“建設世界一流電網”為目標，全面提高工程建設質量。認真貫徹國網公司發(fā)布的《關于全面開展“三抓一牢固”基建安全主題活動和“三強化三提升”質量提升年活動的通知》的文件精神。我部結合實際情況，于3月15日晚組織項目部全體員工學習和領會本文件精神，并積極配合及組織開展了“三強化三提升”質量提升年活動。

　　通過本活動的學習和宣貫我部對該學習情況進行了總結，總結內容如下：

　　一、強化自身，提升團隊素質

　　認真貫徹“百年大計、質量第一”的工程建設方針，全面落實強化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強化通用條件落實、強化工藝標準應用，提升本工程機械設備質量、提升本項目施工質量。通過學習有關工程方面的施工手冊、技術規(guī)范來不斷提高全體員工的施工質量水平。

　　1、不斷補充知識，強化自身工作能力。堅持每個月至少進行一次質量管理方面的培訓。培訓期間要求項目部各職能部門人員參加，并做好會議記錄，到時用會議紀要的形式發(fā)放到各個部門進行強化學習。

　　2、努力改正工作態(tài)度，利用現有的資源及制定一些措施提高員工的積極性。目前正處于工程施工的高峰期，在保進度的同時更應加大質量的過程控制。目前我部已對各個施工作業(yè)面加大了質量監(jiān)管力度，特在每個施工作業(yè)區(qū)段配備了至少一名專職質檢人員進行施工全過程控制。

　　3、及時進行技術交底，在進行每分部工程施工前，項目部技術人員對該分部工程所有施工作業(yè)人員進行全面技術交底，并做好記錄，使其在施工過程中有章可尋、有規(guī)范可依，提高施工過程管控，減少質量缺陷的發(fā)生。從而提高全工程質量水平。

　　4、加強現場管理人員業(yè)務水平，在工程施工中的各個部位、崗位、工種應嚴格進行工作考核制度，持證上崗，經考核合格人員方能上崗。通過不斷評比來提高員工的工作激情，增強自我補充知識的學習能力。

　　二、制定措施，防治質量通病的發(fā)生

　　工程質量通病的預防和治理是工程質量管理的一項長期工作。總結以往先進工作經驗，并詳細制定出防治質量通病的措施。對工程中出現的質量通病進行綜合分析，我部特制定了以下五項舉措：

　　1、努力提高施工作業(yè)人員的自身素質，通過現場施工技術交底，加大對施工規(guī)范及作業(yè)指導書的學習來提高自身的施工作業(yè)水平。

　　2、硬件管理：對不利于施工質量的模板、原材料等堅決不準用于施工生產。

　　3、施工工藝：通過現場實際工作的不斷摸索，以及對施工工藝的不斷改進，制定一套適合于本工程的“標準化施工工藝”。

　　4、嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行操作。

　　5、在工程施工過程中嚴把過程控制，嚴格按照工程中的“三檢制”進行質量檢查。對不符合設計及規(guī)范要求的嚴格按照施工質量管理條例進行處理。

　　在此次“三強化三提升”質量提升年活動中，我部各層領導對工程質量通病的防治工作高度重視，制定相關防治措施，加大了防治力度，通過在工程中所=反映的實際工作情況，質量通病的防治工作取得了明顯的進步。進廠交通洞貼坡砼采用組合鋼模板（摒棄原廢舊木模板）、現場質檢人員質量過程控制、施工作業(yè)人員水平提升，減少了砼澆筑質量通病的發(fā)生；在進廠交通洞洞內固結灌漿施工中，我部制定了灌漿中易發(fā)生質量通病治理對策及施工質量控制方法，采用分序灌漿、灌漿自動記錄儀、全過程控制水泥漿液比重等技術，對施工過程進行質量控制，減少了固結灌漿中壓力管壓力不夠、串漿、灌漿不密實等質量通病的發(fā)生。通過優(yōu)化施工設計，嚴控施工工藝，有效解決了混凝土溫控裂縫、灌漿不密實、串漿等質量通病。

　　三、增強質量意識，落實質量責任制

　　質量意識是確保工程質量的重要前提，認真落實質量責任制是強化工程質量意識的重要手段。

　　不斷提升質量意識，從工程施工開始直至項目竣工驗收、日常維護，注重全過程的質量管理，特別要改變“發(fā)展中的落后”現象，力爭做到“以需求定規(guī)模”、“以質量保效果”，確保工程質量的不斷提高。要采取定期或不定期的教育、培訓、檢查等方式，切實提高項目人員的質量意識和責任意識，始終堅持“百年大計，質量第一”的方針，把工程質量作為項目管理的中心環(huán)節(jié)，營造一個時時講質量、人人抓質量、處處保質量的良好氛圍。要把質量責任制落到實處，將質量責任分解到每個部門、每個崗位、每個人，做到逐級落實，分層負責，同時要建立健全質量保證體系、質量責任的檢查、追究、獎懲制度，工程質量管理才能取得實效。

　　四、強化責任落實，提升工程建設整體質量

　　項目部質量管理部要進一步強化對工程質量的監(jiān)管，認真履行職責。凡不接受監(jiān)管的'或出現重大質量、安全責任事故的施工作業(yè)隊，要立即停止施工，停工整頓。要建立規(guī)范、科學的工程質量獎懲考核制度，完善考核評價指標體系，加大工程質量考核力度；要將工程質量的監(jiān)管與現場過程管控有機的結合起來，對信譽差、質量保障能力弱的施工作業(yè)隊伍進行重點監(jiān)管。要按照國網公司提出的“三強化三提升”會議提出的要求，提高工程建設質量，強化規(guī)范執(zhí)行、提升施工質量水平。抓緊做好現有標準、規(guī)范、施工水平的整合、修改工作。

　　工程質量管理部門要認真履行質量監(jiān)督職責，要嚴格按設計及有關規(guī)定和工程建設強制性條文標準對工程質量實行嚴格監(jiān)督。對施工作業(yè)人員資質及人員資格進行嚴格審查，對不符合要求的要堅決予以整改；要加強現場過程監(jiān)督，對隱蔽工程、重要構件與結構、重要施工工序等加大監(jiān)督力度，對發(fā)現的質量問題要及時進行處理；確保工程質量檢驗等各重要環(huán)節(jié)符合要求，切實做好質量監(jiān)督工作。

　　五、施工過程質量控制

　　（1）施工計劃控制

　　①由項目經理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產計劃的執(zhí)行情況以及各項目施工質量目標的落實情況。

　　②每日召開一次生產調度會，檢查落實施工進度、工程質量、安全生產等工作情況，協調人、財、物，控制工程的形象進度。每月召開一次質量匯報會，專門討論工程質量的實施、檢查情況，研究施工質量的落實情況和改進措施。

　　（2）設計變更控制

　　無論何種原因需做出設計變更時，須經監(jiān)理工程師簽證同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為驗收的依據。

　　（3）工序控制

　　加強各工序間的銜接。每一道工序必須按照“三檢制”的程序進行檢查，即班組自檢、施工隊質檢人員復檢、項目部質量工程師進行終檢。在施工過程中對發(fā)生的質量事故堅持“三不放過”的原則，認真分析事故原因，總結事故教訓，嚴肅處理事故責任者。對重大事故應立即報項目經理和總工程師，會同設計單位、監(jiān)理工程師共同研究、制定處理措施。

　　（4）工藝控制

　　對質量要求高或施工質量不易保證的部位，應制訂專門施工質量保證措施和施工方法，并作為施工措施的組成部分。工程技術人員要深入現場，做好技術交底，并做好記錄，并在施工過程中進行跟蹤、檢查、指導。對后續(xù)工作難以驗證或不能經濟驗證的工序，按本局的特殊控制過程程序文件執(zhí)行。確保每一項工作都能得到跟蹤、驗證和改進。

管理提升工作總結 篇2

　　根據本所“安全管理提升”活動的工作要求現將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結如下：

　　一、提升前問題：

　　1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

　　2、安全培訓教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。

　　3、安全生產考核制度：考核制度不完善、難以調動員工積極性。

　　4、應急管理制度：施工現場應急預案針對性不強，未編制現場處置措施；應急備品備件配備不齊全。

　　二、潛在風險：

　　1、安全管理工作開展的`被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生安全責任事故的風險增大。

　　2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

　　3、安全生產考核制度的不完善，難以調動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

　　4、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。

　　三、提升措施及效果：

　　1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結合實際工作編制本所的安全管理制度及落實了設備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

　　2、加大施工現場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。施工現場認真落實現場把關制度，把關人至始至終與作業(yè)人員同進同出。

　　3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發(fā)現的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立限時整改制度，對所發(fā)現的問題要求1—5個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送安全員進行存檔備查。

　　4、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，開展本班組內安全教育的同時大力宣傳安全生產方針、政策，宣傳國家關于安全生產的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標準。

　　5、組織編制與完善安全預案。根據可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結合公司的要求，編制了各項應急預案，并適時組織安排了應急救援演練工作。

　　四、進一步提升領域

　　落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對現場違章的考核、處罰力度和責任追究。

管理提升工作總結 篇3

　　按照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之后，在總結經驗教訓的基礎上，于去年轉段進入到了管理提升活動第二階段。

　　應該說，按照上級統一部署和公司結合自身實際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務，公司每隔一個月，最多隔二個月的時間，就要專門召開關于管理提升活動的專題會議，公司總經理親自主持，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動的一大特點。

　　此外，為了將改進的意見落實到行動，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領導小組，由公司中層干部掛帥，各個部門的業(yè)務骨干參加，如果一個問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領導小組，小組成員來自不同部門，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展。

　　在將本增效方面，公司進一步強化了精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業(yè)務進行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設備維修等3個方面實現集中管理，建立統一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié)，公司專門召開了專項會議，要求采購部門全力以赴降低采購價格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手里。同時搞好原材料的及時供應也是最大的節(jié)約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現款的要追究不能按時到貨的責任。

　　在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的采購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進行統一管理監(jiān)督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產部門嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。

　　此外，公司還規(guī)定了，要壓縮市場技術人員差旅費標準，乘坐出租車報批制度，以進一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。

　　在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的.同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實上遇到一些阻力，費用沒有立竿見影的像預期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進管理提升活動，加強引導員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細微之處都體現出管理提升活動的推進成果，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一。

管理提升工作總結 篇4

　　根據各部門經理的培訓感想，匯總整理如下：

　　一、部門經理的八大責任和使命：

　　1.保證部門工作的正常運行

　　2.企業(yè)工作計劃的具體落實和實現

　　3.所在部門相關職能工作的發(fā)展規(guī)劃

　　4.相關職能的商務運行與合作

　　5.部門工作績效的改進（提升、實現）

　　6.團隊建設（員工素質的提升）

　　7.部門文化建設

　　8.人才的培養(yǎng)和輸送

　　二、把工作當成事業(yè)干

　　1、目標：把工作當成事業(yè)干，工作等于事業(yè)，做自己的事業(yè)，成就自己的夢想；

　　2、主動性：當把工作當成事業(yè)來干，主動考慮自己的事業(yè)，脫離被動鞭策、引導；

　　3、方法：首先實現個人職業(yè)化，然后幫助下級實現職業(yè)化，從而實現團隊職業(yè)化。

　　三、角色定位

　　正確認識中層管理者崗位的重要性。中層管理人員是公司承上啟下的銜接性崗位，中層管理人員的工作態(tài)度在一定程度上決定了部門的工作態(tài)度，因此，要提高自身的管理能力，增強工作的責任感。

　　四、管理一個團隊，不僅僅是“管”而且要“理”

　　只有對工作的過程不斷進行監(jiān)控，了解其實際的狀況并及時做出調整，在下屬完成工作的過程中去了解他的工作進度，工作中遇到的困難，是否需要幫助等等，工作結果才能有保障地按照之前預訂的方向發(fā)展。

　　五、干部的悲哀

　　一個干部對員工最大的對不起就是，員工跟著你干了兩年，沒有顯著的績效和明顯的成長。

　　六、溝通的'技巧與藝術

　　職業(yè)化的企業(yè)各部門之間的工作是不需要高層領導來協調的，各部門都應該把自己當成其他部門的服務部門。要有較強的服務意識，把其他部門當作自己的客戶，有客戶才有市場，遇到矛盾與沖突要主動尋找解決辦法，不能等高層來做協調工作。

　　處理與上級的關系、同級關系、下級關系。首先要學會換位思考。與上級相處，一定要注意理解，就像任正非描述的一樣，千萬不能是領導像老鷹，越飛越高，越飛越遠；中級像“豬”一樣，慢慢的跑，最后的結果是中上級完全脫節(jié)。其次要理解上級想法，意圖，跟進整個公司步伐前進。處理同級關系時，一定要換位思考，把同級當成是朋友，同學，同時注意尊重，不能越權。處理下級關系時，要靈活，同時最主要的是培養(yǎng)自己的專家權，注重培訓。

　　七、重視工作流程

　　凡是重復性的工作，都是可以流程化的，只要是流程化的就是可以標準化的，只要是標準化的就是可以學會的，只要是能學會的，就要讓員工自己去做。

　　八、提升員工素質

　　職業(yè)化的團隊需要有完備的工作流程說明書，然而用正確的方法按流程生產出來的產品只能算合格品，而不等于優(yōu)質品、暢銷品。要確保所生產的產品是優(yōu)質品，需要依賴員工素質的提升。員工素質包括知識、技能和工作方法，員工素質的提升需要部門內部的培訓和適當的外訓。職業(yè)化的員工工作方法應該是：溝通、思考、執(zhí)行、匯報，缺一不可。

　　九、工作的計劃與執(zhí)行

　　一個部門的運行，最基本的是什么？工作的計劃與執(zhí)行。

　　計劃的內容應該包括：工作內容、績效形式、責任人、預計時間、審核人。在做計劃內容時有兩個原則：

　　1、工作內容的描述盡量用動名詞結構，

　　2、績效形式的描述盡量用數量詞，狀態(tài)詞。我們在以后的工作計劃中可以參考這種方式來制定計劃的內容。計劃的制定后就是計劃的實施與監(jiān)控，針對在計劃的執(zhí)行過程中出現的問題做出相應的對策。

　　一、團隊的績效提升

　　績效標準的制定對提升團隊的績效非常重要，其中有兩個基本的原則

　　1、認為重要的都放在績效考核里面；

　　2、把公司最重要的和員工最在乎的結合在一起。針對目前公司即將運行的績效考核指標，建議產品銷售額與每個員工的效率的掛鉤肯定是必須的。

　　改進績效的技術和方法：影響績效的一個最重要的原因是這個團隊成員的綜合素質，提高員工綜合素質的一個重要方法就是“培訓”。建議每月至少對員工進行一次有效的培訓。改進績效的另一個方法就是工作流程的制定與完善。

　　一一、部門日例會，周例會，月例會的方式

　　部門開會不應該講問題，而是講績效、講成長，這樣大家才能彼此激勵。

　　讓員工每天，每周，每月總結自己的工作，鼓勵大家說，站著說，而且還要站到前面說，這樣做的目的是讓每一個員工關注自己的績效，因為大家每天都在談自己前一天做了什么，有哪些成績，部門會形成一種良好的氛圍，就是大家都比誰的績效高，形成這樣一種績效文化。

　　曾幾多時，我們高昂的提出工作中的問題在哪里？面對企業(yè)存在數不勝數的問題面前，我們是不是談業(yè)績會更好些？人性的自尊心告訴我，以后，部門的例會，我們只談今天我的業(yè)績在哪里，讓“今天”沒有業(yè)績者無地自容吧。理想狀態(tài)下，等大家都能自豪的、大聲的說出自己的業(yè)績同時，問題也許就已經不再是問題了。

管理提升工作總結 篇5

　　為貫徹落實承包商安全提升活動，消除承包商隱患，實現安全管理根本好轉的目標，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。

　　我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：

　　一、明確流程，落實承包商管理責任

　　基于承包商安全管理從結果管理向過程控制轉變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導，以屬地單位為基礎的聯動機制，形成了專業(yè)分工負責、上下齊抓共管的有利格局。

　　（一）明晰流程，關注重點

　　按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統一標準、統一要求，明確流程，承包商管理嚴格按照以下流程管理：嚴格的隊伍準入、完善的HSE合同、人員培訓、現場的安全監(jiān)管和HSE績效的系統評價。

　　（二）責任歸位，系統管理

　　項目主管部門對承包商安全管理負責。負責承包商全過程管理，負責準入資質審查，對承包商作業(yè)過程進行全面管理，確保各項施工作業(yè)危害辨識充分，風險評價準確，削減措施落實，應急到位。

　　安全專業(yè)部門負責對承包商安全管理的督導和咨詢，負責承包商準入安全資質的審核，確保其安全績效符合要求；對施工過程中的安全措施落實情況、人員違規(guī)情況進行監(jiān)督；對承包商履行HSE合同情況進行評價。

　　屬地單位對承包商管理負連帶責任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢，開展以作業(yè)許可、行為管理為重點的屬地安全檢查，實現了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統管理。

　　二、實施承包商全過程管理

　　采油四廠在承包商安全管理過程中實施全過程管理，從前期準入、過程監(jiān)管到安全績效評價進行全方位的督導。

　　（一）重前期，實施源頭控制

　　采油四廠注重承包商前期控制，以隊伍準入和人員準入為抓手，嚴格控制隊伍選擇和人員準入

　　1。承包商隊伍的控制

　　采油四廠經過幾年反復探討和不斷完善，在項目管理部門對承包商作業(yè)能力評估、擇優(yōu)推薦的基礎上，安全部門對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運行情況、以往三年的安全業(yè)績進行系統評價。對符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質確認證書》，對審核不合格的承包商，以《安全資質補正告知書》的方式，及時將評價結果或改進意見反饋給承包商，指導改進。

　　2。承包商人員的控制

　　在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓兩個環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準入安全培訓管理，編制了有針對性的《承包商安全培訓大綱》和培訓教材，克服了承包商項目多、人員分散等問題，保質保量地完成了培訓任務

　　（二）抓過程，推動現場管理

　　采油四廠在嚴格源頭控制的同時，全面推行承包商過程管理。

　　1。推行過程管理標準

　　近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點，全面推行施工現場標準化。我們對現場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現狀進行了評估，針對存在的低、老、壞問題，完善管理標準，細化管理措施。如實施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統一放置于施工現場固定位置；動土作業(yè)設置防護欄、防護網和夜間指示燈，統一防護欄高度、間距。其次，為了推動新標準的執(zhí)行，我們組織承包商進行標準的專項培訓，告知我們的管理要求，指導承包商改進管理。通過長期的規(guī)范和督導，使現場安全狀況得到了明顯的改善。

　　2。實施過程監(jiān)督考核

　　為了進一步鞏固現場管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了《現場監(jiān)督檢查表》，項目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現場監(jiān)督檢查。

　　3。構筑信息交流平臺

　　為加強企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項工作會議，邀請廠領導、相關處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商HSE績效，逐一點評其安全表現，提出采油四廠下一步承包商管理目標、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。

　　另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評工作。在專業(yè)培訓之后，我們引領承包商對腳手架搭設、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實情況進行評價；期間我們認真梳理查找出的問題，根據互評結果對承包商進行排名，及時召開互評總結會，通報互評情況，指出存在的問題，提出改進建議。通過互評，使承包商隊伍在評價其他隊伍的同時，了解了好的經驗和做法，清楚自身的不足，明確了改進方向。

　　（三）評績效，促進自主管理

　　幾年的'實踐經驗，使我們認識到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實現承包商施工安全的最有效的方法，調動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機制才是確保長治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機制的建立入手，實施HSE績效評價，促進承包商自主管理。

　　三、促轉變，承包商安全管理初見成效

　　通過以上措施的實施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現在：

　　（一）意識的轉變

　　采油四廠對承包商關注從點到面的轉變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉變，對建立運行HSE管理體系有了新的理解，認識到建立并有效運行HSE體系是實現單點管理向系統管理的有效工具，是實現事后處置向前期預防轉移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強化了運行控制。

　　（二）行為的轉變

　　伴隨著安全意識的轉變，承包商行為習慣也有了轉變，與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監(jiān)督轉向自主管理，承包商自覺規(guī)范現場管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實到位，現場的安全設施得到了明顯改善。如現場配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標準的勞動防護裝備，腳手架搭設規(guī)范，破土施工防護全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設置，臨時用電加裝過路保護等。通過長期的督導和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉化為一種內在的習慣。

　　承包商管理提升工作總結

　　根據本所“安全管理提升”活動的工作要求現將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結如下：

　　一、提升前問題：

　　1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

　　2、安全培訓教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。

　　3、安全生產考核制度：考核制度不完善、難以調動員工積極性。

　　4、應急管理制度：施工現場應急預案針對性不強，未編制現場處置措施；應急備品備件配備不齊全。

　　二、潛在風險：

　　1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生安全責任事故的風險增大。

　　2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

　　3、安全生產考核制度的不完善，難以調動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

　　4、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。

　　三、提升措施及效果：

　　1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結合實際工作編制本所的安全管理制度及落實了設備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

　　2、加大施工現場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。施工現場認真落實現場把關制度，把關人至始至終與作業(yè)人員同進同出。

　　3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發(fā)現的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立限時整改制度，對所發(fā)現的問題要求1—5個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送安全員進行存檔備查。

　　4、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，開展本班組內安全教育的同時大力宣傳安全生產方針、政策，宣傳國家關于安全生產的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標準。

　　5、組織編制與完善安全預案。根據可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結合公司的要求，編制了各項應急預案，并適時組織安排了應急救援演練工作。

　　四、進一步提升領域

　　落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對現場違章的考核、處罰力度和責任追究。

管理提升工作總結 篇6

　　XX公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使分公司達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結合我分公司的實際情況和發(fā)展要求，工作總結如下：

　　一、運行管理：

　　1、合理組織生產技術活動，充分發(fā)揮班組員工的積極主動性，做好工作總結，逐步實現生產技術管理的規(guī)范化和程序化。

　　2、嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的各項指標逐步優(yōu)化。

　　3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時發(fā)現并消除各類缺陷；加強設備維修保養(yǎng)工作，做到設備標識清楚，整潔完好。

　　4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關設備臺帳、技術報告、圖紙、會議記錄以及統計分析等資料，做到內容準確，憑證齊全、真實，存放有序。

　　5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關等活動；管理有創(chuàng)新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據室外氣溫合理調整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產成本。

　　6、認真執(zhí)行教育培訓計劃，結合實際組織安全技術培訓工作，員工熟練掌握相關制度規(guī)程、崗位作業(yè)標準，具備必要的.安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。

　　8、嚴格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。

　　9.組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。

　　10、認真落實反事故技術措施，明確項目、設備、人員及完成時間。

　　二、設備檢修管理：

　　1、強化設備檢修和維護，加強規(guī)范化檢修，高標準、高質量完成鍋爐全年檢修任務，切實提高設備健康水平。

　　2、加快建立設備臺賬，對主要設備進行動態(tài)管理；探索設備管理新方法、新模式。

　　3、認真做好設備檢修工作，嚴格執(zhí)行設備檢修規(guī)程、作業(yè)指導書，設備檢修質量不斷提高；認真執(zhí)行企業(yè)技術監(jiān)督工作計劃，按時完成設備的監(jiān)測、記錄的工作。

　　4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓，提高檢修效率和質量。

　　5、積極開展診斷和預防性檢修，認真進行治理設備，消除設備無滲漏，使設備整潔干凈。

　　6、落實設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質量和巡檢質量。

　　7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。

　　三、安全管理：

　　1、繼續(xù)組織全廠職工認真學習《安全操作規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》《反

　　違章實施細則和表現形式》等相關制度。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發(fā)及填寫“兩票”，責任層層落實，確保安全生產。

　　2、繼續(xù)加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術素質，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產知識和安全技能。并定期進行應急預案的演練，增強職工在發(fā)生突發(fā)事件時的應變能力。

　　3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經常深入現場查禁各類違章，加強對現場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。

　　4、在安全生產穩(wěn)定運行的基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現場管理。積極配合消防驗收和環(huán)評驗收工作，確保新建機組達標投產。

　　5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業(yè)的設備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數。

　　6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。

　　7、做好防火工作。重點做好輸煤系統和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態(tài)。

　　8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設備安全運轉。

　　9、在抓工作的同時，不忘文明生產，努力改善工作環(huán)境，長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達標工作，出色地完成各項供熱任務，把溫暖送到千家萬戶。

　　四、熱網設備運行管理：

　　1、加強對管網的精細調節(jié)，對于換熱站內一級網使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網的調節(jié)，專門成立了熱網調節(jié)小組，對熱網進行精細調節(jié)，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調節(jié)工作不僅調節(jié)冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調節(jié)工作，冷熱不均現象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。

　　2、20xx年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網聯通裝置，運行期間一旦發(fā)生自來水補水不足情況，可以通過一級網向二次網進行補水，避免發(fā)生缺水事故。

　　3、對用戶私自放水現象及時進行制止，主要是地熱用戶和部分洗車房加大檢查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。

　　4、加強同各個物業(yè)部門的協調與溝通，明確責任，為用戶提供優(yōu)質供熱服務。

　　5、對換熱站內設備加強檢查維護，對電動機循環(huán)泵等轉動設備通過測量溫度及聽轉動聲音是否異常確定設備狀態(tài)；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經常檢查維護，確保不發(fā)生超壓現象；根據室外天氣情況適時運行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。

　　6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。

管理提升工作總結 篇7

　　工作總結不僅是對一個階段工作的總體回顧，而且是對過去工作的系統反思和深入分析。要有效運用總結這一方法，通過認真總結工作經驗，客觀分析差距不足，形成理性思維和規(guī)律性認識，作出有指導意義的結論，推動工作創(chuàng)新發(fā)展。總結工作，應當做好“一個估計”，注意“三個圍繞”。

　　“一個估計”，對工作的總結，要有一個總的客觀估計，這是總結能不能搞好的一項基礎工作。一要看全年重點工作、創(chuàng)新工作的位次怎么樣；二要看工作是一般性完成，還是創(chuàng)造性完成，有沒有創(chuàng)新和突破；三要看工作達沒達到領導的要求，還存在哪些差距和不足。

　　“三個圍繞”，回顧一年的.工作，要通過取得的成績，認真思考工作中帶有啟示性、經驗性的做法，并把這些做法總結提煉出來，作為今后工作堅持和遵循的基本方法和基本經驗，這是搞好工作總結的一個重要目的。

　　第一，要圍繞提升經驗總結工作。要結合重點工作總結經驗，對于那些帶有全局性、指導性和長效性的工作經驗予以提升，這樣的總結才具有價值。要善于發(fā)現和把握工作規(guī)律，對于一些長期堅持并經過實踐檢驗確定成熟的做法，加強理性思考，總結規(guī)律性認識，形成推動工作的長效機制。要通過總結加強干部的能力建設，總結與提煉能力是干部業(yè)務能力的一條重要要求，要做到“有所總結，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進”，通過總結，熟悉工作業(yè)務，鍛煉思維能力，提升綜合能力素質。總結與創(chuàng)造、發(fā)展有著內在聯系，總結是基礎，要通過深入的工作總結，提煉工作經驗，明確前進方向，為工作進一步發(fā)展提供依據和參考；創(chuàng)造是總結基礎上的發(fā)展，要梳理本地工作，學習外地經驗做法，掌握足夠信息，提升創(chuàng)新能力；發(fā)展是總結的目的，總結的最終目的是進一步促進工作發(fā)展，要切實通過總結，推動工作創(chuàng)新發(fā)展。

　　第二，要圍繞查找差距和不足總結工作。總結工作，既要總結工作經驗，也要查找工作中的差距、不足和薄弱環(huán)節(jié)，甚至是教訓。要圍繞工作開展不平衡進

管理提升工作總結 篇8

　　自20xx年11月全面啟動管理提升活動第二階段工作以來，本部門高度重視，嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動工作的有關要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。

　　一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況

　　1、加強領導，狠抓落實

　　為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，項目部成立了以項目經理、黨委書記為組長，各部門負責人為組員的管理提升活動領導小組，全面領導組織項目管理提升活動，根據自我診斷及查找問題情況，安質部所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協同推進，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。

　　2、擬定方案，細化工作安排

　　安質部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰(zhàn)略及項目部實際情況，緊密結合自身實際，根據蘭新一項目部管理提升活動方案的安排，擬訂了項目安質部提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質、抓提升”的工作要求，結合實際情況，部門召開了分解細化2個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協調有序地開展實施。

　　3、參加學習，積極提升

　　項目部在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習安質部人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，工會在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，安質部人員積極構思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得安質部管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

　　二、初見成效、碩果累累

　　項目安質部將管理提升活動覆蓋到安全質量管理的各個工點、方方面面。

　　（1）、進一步完善安全質量管理規(guī)章制度。結合實際工作，安質部編制并發(fā)布了《安全生產事故隱患排查治理實施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無砟軌道質量自控體系》等一系列安全質量管理制度文件，使安全質量工作有章可循。

　　（2）、加大施工現場的日常性安全質量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。安質部在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內容覆蓋施工現場各個方面，對各協作隊伍安全質量工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，項目部輕傷率控制在3‰以內；重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，項目管段內的重大交通事故為零。

　　（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。安質部結合現場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為項目部安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發(fā)現的安全質量問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時整改要求，對所發(fā)現的問題要求相應工作日內完成整改并收集效果圖片及整改回復單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門的隱患識別及整改工作。

　　（4）、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產方針、政策，依據項目實際情況針對板房防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓。本年度實現了三級安全教育覆蓋率達到100%。

　　（5）、組織編制與完善應急預案。本部門根據環(huán)境變化情況結合上級單位的要求，組織專業(yè)技術人員編制了本項目的《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。

　　三、進一步提升領域

　　1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。監(jiān)督領導班子成員現場帶班制度的`落實，強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考核、處罰力度和責任追究。

　　2、提升專職安全質量管理人員的相應權限及獎勵力度。專職質檢員和安全員責任重大，現場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職質檢員和安全員。

　　目前的安全員一無權二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。在“三無”的環(huán)境下，導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。

管理提升工作總結 篇9

　　20xx年教學質量與評估部在學院黨政班子正確領導下，經全體職工的共同努力，較好的完成了預期的工作任務。

　　一、為了進一步調動我院教職工參與科研工作的積極性，提升學院科研工作整體水平，20xx年評定20項xx學院教改項目和9項思政項目。

　　二、認真落實《xx大學xx學院本科生課堂教學質量評價實施辦法（試行）》的文件精神，建立每周統一檢查教學秩序的度，對出勤率，教師授課情況每周通報；學院督導本著嚴謹、客觀、公正的態(tài)度，綜合學生對教師的評價、各學院對教師的評價和教學督導對教師掌握的情況，對教師教學出勤，教學質量，教學秩序評價，對學生反映較大的分別進行談話和聯合聽課，對促進教學質量的提高起到重要作用。全方位覆蓋學院的所有教學環(huán)節(jié)，增加對實驗實踐教學環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

　　三、部署每學期期中教學檢查工作。教學檢查是評價教學活動，了解教學情況，發(fā)現教學中存在的問題的重要環(huán)節(jié)。每學期的期中教學檢查工作務實高效，廣泛宣傳，發(fā)動各有關部門和各個管理層面，對教師在講課上存在的問題及時糾正，幫助提高，讓學生滿意；

　　四、加強教學信息員工作，盡快的確定各班級信息員，并培訓完成開展工作。學生反映的問題有的還很尖銳。對此，我們非常重視，做到了及時聽課，核實學生意見，及時與任課教師溝通情況，提出改進意見，要求教師及時改進教學。并做到了向學生和輔導員反饋情況，從而化解了較突出的'矛盾，維護了學院的穩(wěn)定。

　　網上評教信息做到了每周下載一次，使督導及時掌握情況，遇到問題及時予以處理。反饋信息，整理出來報送學院領導和校本部有關院系，使院領導和職能部門及時掌握學生動態(tài)。使各院能及時了解情況，督促有關教師改進教學工作，收效較好。

　　五、認真完成學院轉型申請試點申請書的起草工作，認真完成年度教學質量報告，及時準確的上報省教育廳。

　　六、協助院長定期召開教學工作會議，3次/學期，及時當面交流教學工作，定期召開學生座談會，2次/學期，聽取學生對教學工作意見建議。

　　七、在學院大力支持下，開展教學研討活動，召開教學研討會2次，面向全院教師介紹先進的教學方法。開展講壇近30講。

　　八、嚴格監(jiān)考督察制度，對考試試卷質量及時檢查。

　　十一、教學質量與評估部的教學計劃調整工作順利進行，每學期都及時將下學期教學計劃整理后及時下發(fā)給教務部，編排下學期課程表。

　　今年教學質量與評估部注重精神文明建設，全體同志均做到了文明上崗，耐心細致的回答學生問題，主動幫助學生解決困難，受到學生歡迎。內部團結和諧，互相關心，互相幫助，是一個和諧的集體。

管理提升工作總結 篇10

　　強化管理、提升服務上報材料通過開展“強化管理、提升服務”為主題系列活動，提高員工的工作執(zhí)行力，確保各項工作的有效開展，整頓和改善在日常管理工作中存在的責任心缺失、管理簡單化、服務不到位的現象，全面提高各崗位人員的工作能力和水平，以高效管理推動業(yè)務加快發(fā)展和持續(xù)增長，確保年度經營指標達成，推進質量效益發(fā)展。

　　一、從業(yè)務渠道、團體客戶、私人客戶三個方面安排各單位進行客戶回訪，積極征求客戶對分公司產品、服務等工作的建議，發(fā)現服務工作的差距，協調解決業(yè)務合作和服務工作中的問題，化解各類矛盾，進一步改進和提升分公司的相關工作，樹立誠信服務意識，維護良好的服務形象。

　　二、以強化制度執(zhí)行落實，進行工作流程的細化和優(yōu)化，明確各崗位職責范圍，完善工作交接、協作流程，建立有效的工作銜接機制，促進各項工作的順序、規(guī)范開展。辦公室組織進行分公司制度匯編工作，重新匯編分公司的'各項制度規(guī)范，并及時下發(fā)以便各單位參照執(zhí)行，做好制度落實工作。

　　三、以“明確職責、強化責任”為目標，組織員工就各自崗位工作進行梳理，列明、細化崗位職責，以在此基礎上，組織開展“崗位技能競賽”，在出單、核保、查勘、定損、出納等相關服務窗口人員中組織技能考核。通過開展崗位技能競賽的活動強化員工的工作責任心，樹立良好的工作態(tài)度，提高崗位工作能力和效能，推動分公司各項工作的順利開展。

　　四、各管理崗位員工進行服務評價，并在客服大廳內隨機抽取上門辦理業(yè)務的客戶，對經辦人員的服務態(tài)度、效率等工作情況進行評價。結合“服務滿意度調查”活動的開展及結果，組織各單位進行績效管理年中回顧，調整目標偏離，分析工作差距和不足，明確工作改進目標和落實措施。

　　五、加強培訓，提升效能按照員工崗位不同，組織系統培訓活動，培訓內容不限于公司產品、政策、制度等專業(yè)內容培訓，通過開展培訓活動，促進各崗位員工的工作能力不斷提高，進一步提升工作效能，夯實本職工作有效開展的基礎。

管理提升工作總結 篇11

　　從20xx年秋季開學起，我部實施《職業(yè)院校管理水平提升行動計劃(20xx-20xx年)》(以下簡稱行動計劃)，倡導踐行“改變從今天開始”，推動各地各職業(yè)院校不斷提高學校管理的規(guī)范化、精細化、科學化水平。今年是行動計劃的收官之年，請各地對行動計劃實施工作進行認真總結，梳理經驗做法、總結進展成效、剖析困難問題、提出下步打算。我部將在各地總結的基礎上對行動計劃整體實施工作進行總結交流、宣傳展示。現就相關工作通知如下：

　　一、請各地全面梳理本地區(qū)行動計劃實施情況，并按要求報送行動計劃實施工作總結，字數控制在5000字以內，主要內容包括：

　　——總體評價。對照工作目標、重點任務分工和進度安排、工作主要參考點，對推進實施行動計劃取得成效的評價。

　　——工作進展。推進行動計劃的進展，包括制訂的'相關政策文件、開展的具體工作以及職業(yè)院校管理水平提升行動計劃信息采集系統的使用情況等。

　　——典型經驗。推進實施行動計劃的典型經驗。

　　——困難問題。推進實施行動計劃存在的突出困難和問題;當前職業(yè)院校管理工作存在的主要問題。

　　——下步工作。下一步推進學校加強管理的工作打算;對改進職業(yè)院校管理工作的建議等。

　　二、請各地深入梳理撰寫典型工作案例，包括突出問題專項治理、管理制度標準建設、管理隊伍能力建設、管理信息化水平提升、學校文化育人創(chuàng)新、質量保證體系完善等方面具有創(chuàng)新性、取得明顯成效，并具有示范推廣價值的典型案例。

　　——案例數量。每省(區(qū)、市)報送1-3個教育行政部門的工作案例，2-3個職業(yè)院校(包括中職、高職)的案例。

　　——相關要求。案例內容是某項具體工作典型做法經驗、進展成效的提煉，切忌面面俱到、一般性的總結，案例正文包括：(1)背景介紹;(2)實施過程;(3)特色創(chuàng)新;(4)取得成效;(5)下步展望。字數控制在3000字以內。各地教育行政部門要對學校職業(yè)院校編寫案例予以指導和把關，各院校的案例由省級教育行政部門審核后統一報送。

管理提升工作總結 篇12

　　20xx年是有色公司的管理提升年，更是銅山口銅礦管理上臺階的關鍵之年，自公司冶色生〔20xx〕74號文件頒發(fā)之后，礦嚴格按照公司的要求，將三季度每個星期六定位“管理提升日”。集中研究、落實加強企業(yè)管理基礎性工作，修訂完善規(guī)章制度和業(yè)務流程。現從以下方面對管理提升工作進行總結。

　　一、成立督辦小組，落實管理提升工作。

　　礦成立管理提升工作日協調、督辦、檢查專項工作小組，夏繼平、夏威任組長，專項工作小組下設辦公室和2各工作小組，各小組在每個“管理提升工作日”深入各二級單位和部室檢查工作，了解情況，及時匯總。

　　二、制定詳細的管理提升目標及工作計劃。

　　礦管理提升督辦小組集中制定詳細的工作目標及工作計劃，7月份到9月份全礦制定修改規(guī)章制度、業(yè)務流程，完善崗位標準作業(yè)流程，并組織討論、查找問題；10月份集中討論制度流程，征集意見，并由礦主管領導審閱；11月份到12月份對照公司頒發(fā)的管理制度和業(yè)務流程，對礦管理制度進行修訂完善，形成文件，裝訂成冊并頒發(fā)執(zhí)行。

　　三、完成制度梳理和標準作業(yè)流程的建立。

　　7月份起，礦按照“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”的要求，完成制度梳理標準作業(yè)流程的建立。由礦督辦小組提出要求，督辦執(zhí)行，管理提升日期間，每周一各二級單位和部室向礦督辦小組報送管理提升計劃和總結，小組進行詳細的核實，并實地檢查進度，每周四督辦小組將各單位部室“管理提升工作日”工作情況匯總以簡報的形式下發(fā)至各單位和部室。在大力的檢查和督導之下，8月份中旬已完成全礦的制度梳理，部分單位著手梳理主流程。

　　四、集中討論制度流程，征集意見。

　　制度流程梳理完成之后，礦督辦小組組織討論，找出問題，形成制度的征求意見稿，發(fā)送至各單位和部室征求意見，9月份形成送審稿，報到公司進行審定，11月份施行。

　　五、強化責任，加強考核。

　　管理提升年活動重點強調的是領導責任，領導責任的`關鍵是要明確的責任人，要明確每一個管理人員管理上臺階的目標。我礦督辦組制定出各單位和部室層級績效考核體系，落實責任，保證了各項制度流程的正確有效實施。

　　管理提升年活動開展以來，銅山口銅礦管理層對各項工作的管理有了全新的認識，完善的制度做保障，清晰的流程做指導，集中討論，共同參與，形成了良好團隊協作氛圍，為今后的礦山發(fā)展奠定了堅實的基礎。

管理提升工作總結 篇13

　　按照管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合我分部實際情況，成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協作，確保圓滿完成此項任務。

　　一、管理提升活動推進和落實情況

　　按照公司及總經理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：

　　1、加強領導，精心組織

　　按照局、公司級總經理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經理部有關管理提升活動相關文件的`指導思想、辦法和要求。根據相關文件及結合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現場管理、資金管理、管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。

　　2、完善制度、著重細節(jié)

　　為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎，完善規(guī)章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎工作。

　　3、加大宣傳，加強學習、提高認識

　　為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經理部《管理提升活動實施方案》和相關文件。二是，通過以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學習管理提升活動。三是走出去，組織管理人員、技術人員到相鄰分部學習取經，與相鄰分部交流經驗。四是通過總經理部月度考核、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。

　　4、自我診斷，突出重點

　　“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發(fā)展質量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導思想，著重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個。

　　通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進打下基礎。

　　二、下一階段的推進思路和工作重點

　　以局、公司推進思路為基礎，結合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎管理為核心，以入手，使項目的基礎管理提升一個臺階。

　　三、分部管理提升工作下階段工作計劃

管理提升工作總結 篇14

　　xx公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使分公司達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結合我分公司的實際情況和發(fā)展要求，工作總結如下：

　　一、運行管理：

　　1、合理組織生產技術活動，充分發(fā)揮班組員工的積極主動性，做好工作總結，逐步實現生產技術管理的規(guī)范化和程序化。

　　2、嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的各項指標逐步優(yōu)化。

　　3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時發(fā)現并消除各類缺陷；加強設備維修保養(yǎng)工作，做到設備標識清楚，整潔完好。

　　4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關設備臺帳、技術報告、圖紙、會議記錄以及統計分析等資料，做到內容準確，憑證齊全、真實，存放有序。

　　5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關等活動；管理有創(chuàng)新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據室外氣溫合理調整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產成本。

　　6、認真執(zhí)行教育培訓計劃，結合實際組織安全技術培訓工作，員工熟練掌握相關制度規(guī)程、崗位作業(yè)標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。

　　8、嚴格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。

　　9、組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。

　　10、認真落實反事故技術措施，明確項目、設備、人員及完成時間。

　　二、設備檢修管理：

　　1、強化設備檢修和維護，加強規(guī)范化檢修，高標準、高質量完成鍋爐全年檢修任務，切實提高設備健康水平。

　　2、加快建立設備臺賬，對主要設備進行動態(tài)管理；探索設備管理新方法、新模式。

　　3、認真做好設備檢修工作，嚴格執(zhí)行設備檢修規(guī)程、作業(yè)指導書，設備檢修質量不斷提高；認真執(zhí)行企業(yè)技術監(jiān)督工作計劃，按時完成設備的監(jiān)測、記錄的工作。

　　4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓，提高檢修效率和質量。

　　5、積極開展診斷和預防性檢修，認真進行治理設備，消除設備無滲漏，使設備整潔干凈。

　　6、落實設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質量和巡檢質量。

　　7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。

　　三、安全管理：

　　1、繼續(xù)組織全廠職工認真學習《安全操作規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》《反違章實施細則和表現形式》等相關制度。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發(fā)及填寫“兩票”，責任層層落實，確保安全生產。

　　2、繼續(xù)加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術素質，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產知識和安全技能。并定期進行應急預案的演練，增強職工在發(fā)生突發(fā)事件時的應變能力。

　　3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經常深入現場查禁各類違章，加強對現場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。

　　4、在安全生產穩(wěn)定運行的.基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現場管理。積極配合消防驗收和環(huán)評驗收工作，確保新建機組達標投產。

　　5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業(yè)的設備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數。

　　6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。

　　7、做好防火工作。重點做好輸煤系統和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態(tài)。

　　8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設備安全運轉。

　　9、在抓工作的同時，不忘文明生產，努力改善工作環(huán)境，長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達標工作，出色地完成各項供熱任務，把溫暖送到千家萬戶。

　　四、熱網設備運行管理：

　　1、加強對管網的精細調節(jié)，對于換熱站內一級網使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網的調節(jié)，專門成立了熱網調節(jié)小組，對熱網進行精細調節(jié)，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調節(jié)工作不僅調節(jié)冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調節(jié)工作，冷熱不均現象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。

　　2、20xx年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網聯通裝置，運行期間一旦發(fā)生自來水補水不足情況，可以通過一級網向二次網進行補水，避免發(fā)生缺水事故。

　　3、對用戶私自放水現象及時進行制止，主要是地熱用戶和部分洗車房加大檢查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。

　　4、加強同各個物業(yè)部門的協調與溝通，明確責任，為用戶提供優(yōu)質供熱服務。

　　5、對換熱站內設備加強檢查維護，對電動機循環(huán)泵等轉動設備通過測量溫度及聽轉動聲音是否異常確定設備狀態(tài)；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經常檢查維護，確保不發(fā)生超壓現象；根據室外天氣情況適時運行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。

　　6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。

管理提升工作總結 篇15

　　一年來，財務部在局黨支部的正確領導和各部(處、室)的大力支持和幫助下，緊緊圍繞“兩河”治理工程建設的中心任務和創(chuàng)建“三個安全”、“五個一流”的目標開展財務工作，大力弘揚我局“團結協作求實奉獻”的建管精神，以確保“資金安全”為己任，練內功，樹形象，創(chuàng)品牌，積極做好籌資、管理、服務、協調工作。圓滿的完成了各項工作任務，現將一年來的工作總結如下：

　　一、業(yè)務工作

　　總結歸納以下十二個方面共32項工作：

　　(一)籌措資金方面

　　1、完成“兩河”治理資金投資計劃落實任務，保證了建設資金供應。20xx度中央、省下達“兩河”治理的投資計劃總計2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國家省投資計劃全部落實，到位資金2.04億元。

　　2、多渠道籌措建設資金，確保工程建設順利進行

　　今年初，國家雖然下達了渦河治理資金投資計劃，但是資金支出預算下達較滯，資金沒有及時到位，先前的.銀行貸款和廳借款均已到期，工程資金供應幾度緊張，為了做好工程建設資金保障工作，我們采取措施一是向銀行展期續(xù)貸300萬元;二是向廳解釋緩還借款;三是向省廳、淮委、財政部等上級領導部門反映情況，爭取調劑中央投資資金7，000萬元提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況，保證了工程建設在汛期來臨之前按期完工和土地征用工作的順利進行。

　　(二)會計核算方面

　　1、一體雙翼，集中管理，建立完善了“兩河”治理工程會計核算體系

　　沙穎河、渦河治理工程是國家發(fā)改委批準新建的兩個獨立的建設項目。為統籌管理“兩河”治理資金，財務部集中統一管理兩個獨立的建設項目資金。我們按照《國有建設單位會計制度》和《基本建設財務管理規(guī)定》規(guī)定，把沙穎河、渦河治理工程項目分別建賬，單獨核算，分別設置了建設項目總分類賬，建設單位管理費、投資待攤投資等明細分類賬，銀行存款、現金等日記賬和輔助賬等賬薄，建全并規(guī)范了會計核算體系，這種“一套人馬管理兩套大型基建項目會計賬薄”的模式，在我省水利基本建設的歷史上是一個獨創(chuàng)。

　　2、突出重點，加強指導，制定“兩河”治理《移民資金會計核算辦法》，規(guī)范了沿河協調辦會計核算工作，奠定了移民資金財務管理的良好基礎。

　　為加強對移民資金管理工作的指導，財務集中統一管理，我們根據《國有建設單位會計制度》、《水利移民管理單位會計制度》，結合我局移民任務重，投資大，戰(zhàn)線長，土地征用、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點，制定了“兩河”治理工程《移民資金會計核算辦法》，該辦法即符合國家政策、制度規(guī)定，又具有操作方便、實用性強的特點，并以局正式文件形式已經下發(fā)至沿河各縣(市、區(qū))協調辦，對指導沿河各市(縣、區(qū))管理好移民資金具有現實指導意義。從沿河有關縣市操作和運用效果看還是很好的。

　　(三)財務制度建設方面

　　1、規(guī)范管理，提高效益，建立建全了各項財務管理制度

　　“兩河”治理工程點多、面廣、戰(zhàn)線長、投資大。治理工程總長度329公里，總投資16.39億元。這是建國以來中央一次性安排我省河道治理最長、投資額度最大的工程。工程范圍涉及漯河市、周口市、商丘市3個省轄市的14個縣(市、區(qū))66個鄉(xiāng)鎮(zhèn)236個行政村(組)。面對這種資金管理任務艱巨，責任重大，情況復雜，管理難度大的局面，我們從介入工作起，就努力思索如何打好財務管理的基礎，如何更全面的制定財務制度。

　　根據工作特點并征求各位領導和同志們的意見和建議，幾易初稿，多次修改，制訂了《工程價款結算支付制度》、《管理費管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》、《移民資金管理制度》等15項財務管理制度，分別從會計組織、工程價款結算、資金管理、成本核算、風險控制等方面進行規(guī)范和控制，并已經匯編成冊于今年6月以局正式文件形式下發(fā)到部門。

　　此外，還制定了《公務接待管理辦法》、《職工借款辦法》等4項具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經濟行為，實行制度化、規(guī)范化、科學化管理。從目前這些制度的執(zhí)行情況和效果來看，整體情況是良好的。

　　2、求真務實，開拓創(chuàng)新，探索財務集中統一管理新模式。

　　(1)對各辦事處的日常支出實行備用金制度我局工作任務繁重，戰(zhàn)線較長，除辦公基地周口市外，人員分別分散渦河建管處等地方。工程正處在建設初期，辦公、生活設施均需配備，分散管理，費用開支較大，在我省水利工程建設歷史上還沒有這樣明顯的特點。

　　為了便于統一管理，嚴格支出預算，控制管理費用支出，節(jié)約成本，利于各項工作的順利開展，我們本著求真務實的態(tài)度，積極探索創(chuàng)新的精神，在局內實行備用金管理制度，各個辦事處每月按照支出計劃，經局長簽字后，借出備用金，并指定一名同志作為兼職報帳員，集中統一管理本辦事處的備用金和日常支出。這樣用款方便，集中報銷，統籌管理，避免了重復消費，節(jié)約開支，提高了資金效益。

　　(2)對局公務車輛加油實行統一管理我局工作面廣，戰(zhàn)線長，車輛多，為加強車輛燃油控制，財務部統一購買加油卡并定期充值，車班長一人持主卡，其余駕駛員持副卡加油，加油時不再支付現金，避免了車輛燃油方面底漏洞。

　　(四)移民資金管理方面

　　1、要求協調各縣(區(qū))協調辦成立了財務會計管理機構，配備了財務人員

　　為了做好移民資金管理工作，我們建議各協調辦要成立財務會計管理機構，配備專職基建財會人員,明確專人負責。并按照《會計法》規(guī)定，財會人員必須取得會計人員從業(yè)資格證書;會計主管人員，除取得會計從業(yè)資格證書外，還應當具備會計師以上專業(yè)技術職稱資格，并具備三年以上從事會計工作經歷，能熟悉國家有關法律、法規(guī)和會計準則、會計制度，遵守職業(yè)道德。從目前情況看，各協調辦配備的財務人員基本上符合要求。

　　2、以人為本，建立了移民資金管理體系，確保移民補償資金兌現到位

　　征地拆遷和移民安置是整個工程的重要組成部分，直接與人民群眾的利益息息相關。因此，我們充分考慮移民工作的復雜性和重要性。為了加強對沿河有關市、縣的指導，我們初步建立了一套切實可行的移民資金管理體系，主要體現在以下六個方面：

　　一是從管理思路上，我們印發(fā)了《關于加強土地征用補償和移民安置補助資金管理工作的通知》(豫沙渦局[20xx]15號文件)，這個通知是我局管理移民資金的大綱和總原則，即了闡明了移民資金的特殊性和重要性，又強調了加大管理力度的必要性和主要措施。

　　二是從會計核算上，我們制定了《移民資金會計核算辦法》(豫沙渦局[20xx]16號文件)，統一核算，做好會計核算基礎工作。

　　三是從提高人員素質上，我們舉辦了三期移民干部培訓班，加強對市、縣有關財務人員的業(yè)務培訓學習。

　　四是從資金撥付程序上，實行省、市、縣逐級撥付，確定省、市、縣三級核算齊抓共管的模式。我們制定了《移民資金財務管理制度》，根據移民工作進度和資金使用計劃，逐級撥付資金，建立了一套完整的征地移民拆遷會計核算和財務管理辦法。縣協調辦集中統一管理本縣(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))的移民資金管理工作，省建管局和市協調辦共同對縣(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))移民資金進行監(jiān)督檢查。

　　五是從補償資金的兌付手續(xù)上，我們設計印刷了補償資金的兌付表，張榜公布，經辦各方和人員均簽字蓋章，完善手續(xù)，多方簽字，確保資金足額及時兌付到人民群眾手中。

　　六是從資金使用效果上，我們組織財務跟蹤檢查。我們對已經撥付使用的移民資金進行不定期的跟蹤檢查，發(fā)現問題及時整改，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少損失，避免惡性循環(huán)。

　　(五)執(zhí)行財經紀律方面

　　1、規(guī)范了銀行帳戶的管理

　　按照開立銀行帳戶的有關規(guī)定，我局初建時期開設的帳戶不盡合符規(guī)定，廳財務檢查提出應予以糾正。為此，我們多次與有關部門溝通、磋商，先后撤銷了臨時專款戶和貸款戶，經省財政和人行批準開立了專用存款賬戶和基本存款帳戶。

　　2、遵守基本建設資金撥付程序、嚴明財經紀律

　　為了正確使用資金，確保確保投資效果資金使用均在設計批復概算的范圍內，工程資金撥付嚴格按照基本建設程序和合同約定，完善手續(xù)后再支付建設資金。工程價款結算資金《建設工程價款結算暫行辦法》的有關規(guī)定，按照工程進度，由工程管理、施工計量、質量監(jiān)理、計劃合同等部門人員共同簽字的工程價款支付憑證，分管副局長、局長簽字同意后，財務方予付款。

　　3、日常開支實行首長負責、集體審批制度

　　我局所有建設資金的收支均實行行政首長負責、相關領導集體審批制度，共同把好資金“出口”關。大額支出和物品批量購置及會務預算都要做需求分析和市場調查，有計劃和預算，做到質優(yōu)價廉。最后經辦人、驗收人、分管負責人簽字確認，形成了一套完善的審批報銷手續(xù)。

　　4、堅持原則，秉公處事，在制度面前人人平等。

　　我們制定了一系列的內部財務管理制度和辦法，這些制度、辦法和措施相互制約，互相牽制，不留漏洞，確保安全高效。在制度面前人人平等，做到不分職務高低，不論年齡大小，均按制度辦事，要制度說話。

　　(六)學習宣傳國家財經法規(guī)方面

　　1、組織開展了遵紀守法思想教育，澄清思想，嚴明紀律，確保投資效果。

　　為了確保“兩河”治理的“資金安全”，對大家進行遵紀守法思想教育。一是利用局開會期間，帶領大家學習宣傳國家有關財經法規(guī)政策;二是舉辦財經法規(guī)知識專題講座，按照國家財經法紀要求處理業(yè)務。三是借助“××日報”、“中國水利報”、“百姓視點”、“紅旗畫刊”報刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng)業(yè)，精打細算的指導思想。四是對大家進行勤儉節(jié)約思想的灌輸，提高同志們的節(jié)約意識和精打細算的管理理念。我們要求大家牢記兩個“務必”，要十分珍惜納稅人的血汗錢，盡最程度的節(jié)約開支，降低工程成本，力求花最少的錢，辦成最大最好的事，做好自身的廉潔自律工作，嚴禁鋪張浪費。

　　2、積極在我局網站上發(fā)布信息，積極宣傳國家財經政策，反映我局財務管理工作情況。

　　今年3月以來我與辦公室的同志一起組織研究我局網站網頁的內容結構，經反復修改，并很快投入運行使用。同時努力撰寫、打印、粘貼各類信息文章近50余篇發(fā)布到“財務管理”模塊上，日新月異，積極宣傳國家財經政策，通報我局建設“兩河”的各項財務活動以及精神風貌和文化品味等情況。

　　(七)會計基礎工作方面

　　1、夯實基礎，努力實現會計基礎工作規(guī)范化

　　財務部承擔兩個建設項目的會計核算工作，人員少，任務重，業(yè)務量大，每月僅裝訂成冊的會計憑證平均在五冊以上，一年下來達五、六十冊，何況沙潁河還沒大規(guī)模開工建設。這種情況在我省所有的水利建設項目中無人可與我們相提并論。盡管業(yè)務量大而繁重，但是，我們并沒有放松會計基礎工作的嚴格要求。在日常記帳工作中，我們非常重視會計基礎工作中的每一個環(huán)節(jié)，對每一張記帳憑證、每一份原始單據，每一個會計科目，每一筆會計分錄都考慮再三，慎之又慎，確保會計科目使用無誤，確保會計記錄準確，確保賬面整潔。此外，為保證原始單據粘貼整齊美觀，我局印制了原始單據粘貼單和費用報銷單，統一規(guī)格標準，便于會計分類記賬，也提高了工作效率。

　　2、試行會計電算化，會計基礎工作上臺階

　　“兩河”治理工程工期長、投資大，財務工作量大、人員少、情況復雜，鑒于此，我們考慮財務工作承擔的重任，力爭做到起點高、標準高、質量高，對會計核算既要扎扎實實做好基礎工作，又要與時俱進，盡快實行會計電算化，為此，我們及時購置了財務軟件及其配備設備。目前，已經實行了人工記賬和計算機記賬并行操作，待操作運行效果良好后甩掉人工記賬，徹底實行會計電算化，以提高會計工作水平和質量。

　　(八)財務檢查方面

　　1、組織開展對柘城等三縣協調辦移民資金的財務檢查工作

　　為了進一步規(guī)范對我省渦河近期治理工程土地征用補償費和移民安置補助費的財務會計工作，切實保證移民資金的投資效果。9月份我們組織有關人員用兩天時間，分三個檢查組分別對太康、鹿邑、柘城等縣協調辦移民資金的使用管理情況進行跟蹤檢查。我們分別從會計帳簿建立及會計核算情況、資金的使用管理情況、移民資金兌付手續(xù)的完備情況等方面進行審計檢查，并給予了指導和規(guī)范。

　　2、配合完成三次上級部門的財務檢查，組織開展四次內部審計工作

　　今年7月份，我省水利重點工程建設項目財務檢查工作組到我局檢查指導財務工作。9月份,我廳治淮項目執(zhí)法監(jiān)察組對我省渦河近期治理工程項目進行了財務審計和檢查。10月份，我省省委組織部、省紀委、監(jiān)察廳、審計廳聯合對我廳廳長進行任期經濟責任延伸審計。

　　為了迎接上級領導部門的檢查工作，我們積極開展自查自糾工作，撰寫匯報材料，整理會計憑證賬薄以及其它財務資料。在檢查期間積極配合，做好服務、匯報情況、虛心請教有關問題。事后又制定整改方案、以正式文件報送整改結果進行反饋匯報，對規(guī)范我局財務管理工作做了大量工作。

　　(九)服務意識方面

　　1、樹立服務“兩河”治理的管理理念

　　“兩河”治理工程涉及方方面面，但是，財務部門的定位就是服務，牢固樹立服務“兩河”，精心理財的觀念，謹記“團結協作求實奉獻”這八個字的深刻內涵。一方面我們竭盡全力的為各部門、各單位做好后勤服務和資金保障工作;另一方面，精心理財，減少成本，提高投資效益，不折不扣的執(zhí)行國家有關財經法規(guī)，確保資金安全。此外，我們做好支援施工前沿的準備。雖然我們的工作也很忙，但是只要一線的工作需要我們的援助，我們隨時待命，以盡微薄之力。

　　2、盡心盡力為與同志創(chuàng)造良好的工作和生活條件

　　我局工作任務繁重，戰(zhàn)線較長，除辦公基地設在周口市外，工作人員分別分散鄭州辦事處、渦河柘城縣建管處、沙潁河漯河市建管處，鹿邑縣移民辦事處、商水縣移民辦事處、西華縣辦事處等7個辦事點。工程處在建設初期，辦公、生活設施均需配備，分散管理，盡管費用開支較大，但是，只要是有利于同志們的工作生活和身心健康，財務部門積極支持的。譬如，各個辦事處的選址和辦公家居的配備、周口基地生活設施的改建等很關切。

　　3、保持政策連續(xù)性，按國家規(guī)定標準計算補發(fā)職工補貼。

　　我局是臨時建設管理單位，抽調人員的單位性質不同、地區(qū)補助、年齡、職務、職稱等方面差別較大，加上每月都有新人報到，人員的崗位和職位均沒有確定，短期內難以統一標準，因此，工資補貼一直沒有發(fā)放，同志們墊支較大。為了盡快發(fā)放職工補貼，經局長辦公會同意我們制定了臨時工資補貼辦法，所有抽調的正式工作人員其人事、工資、福利待遇、社會保障等關系仍在原單位保留不變。我局不核定工資標準，工資發(fā)放數額仍執(zhí)行原單位的工資標準。先將去年1月至今年10月的補貼先發(fā)給大家，以后在按照新政策核定。

　　(十)會計后續(xù)教育方面

　　1、組織召開二期移民資金財務管理培訓班，提高協調辦財務人員業(yè)務和管理水平。

　　為了提高沿河各單位財務人員管好移民資金的業(yè)務水平和能力，20xx年元月，我們將先行開工建設的周口市太康縣、商丘市柘城縣、漯河市舞陽縣等6個市、縣(鄉(xiāng))的財務人員共20余人集中到周口基地，就“兩河”治理移民資金的管理模式、會計核算方法和財務管理辦法進行研討，收到了很好的效果。

　　12月份，用兩天時間在周口市組織舉辦了××省河近期治理工程建設財務管理培訓班。沿“兩河”3個省轄市的14個縣(擴權縣級市、區(qū))協調領導小組辦公室(水利、水務局)的局長(主任)財務科(股)長和從事移民工作的人員同志以及我局環(huán)境移民部、中水移民監(jiān)理公司和黃河水利移民開發(fā)公司的同志共70余人參加了學習。培訓班講解了會計核算、財務管理、審計檢查發(fā)現問題及管理措施等方面內容。同時，交流了論文《中西方傳統文化對財務管理的影響》文章，進一步把我局的學習型組織和高尚的文化品味弘揚到沿河各縣市區(qū)。

　　2、參加水利部、省財政廳等主管部門舉辦的財務管理培訓班

　　遵照上級有關部門要求，經局長批準，5月和10月先后兩次到北京參加水利部舉辦的基建財務管理培訓班;10月到新鄭國家法官培訓學院參加省人事廳舉辦的國家公務員培訓班;11月分別到開封和江西財經大學參加省水利廳和財政廳舉辦的財務人員繼續(xù)教育培訓班等，努力提高自身的業(yè)務水平和管理能力。

　　二、精神文明建設

　　(一)明確思想、端正態(tài)度，認真學習宣傳貫徹黨的各項方針路線政策

　　在局支部的領導支持下，認真學習了黨的__大和__屆四、五中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅定不移地以科學發(fā)展觀統領經濟社會發(fā)展全局，堅持促進社會主義物質文明、政治文明、精神文明與和諧社會建設全面協調發(fā)展。認真學習宣傳貫徹執(zhí)行黨的各項方針、路線和政策。關心國家時事，與時俱進。響應黨的號召，遵守物質文明、政治文明、精神文明，在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致,思想意識始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度。

　　(二)深入學習，查擺問題，積極參加保持共產黨員先進性教育活動，提高思想道德品質。

　　今年2月以來在廳黨組的領導下，在廳督導組的督查和指導下，我們積極參加保持共產黨員先進性教育活動。在宣傳發(fā)動、民主評議和整改階段，全體同志踴躍參與，進行了深刻的自我剖析，廣泛的開展批評與自我批評活動，以糾正錯誤，查擺問題，通過學習進一步提高了政治覺悟和黨性修養(yǎng)，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用，在兩河治理工程建設中發(fā)揮表率了作用。

　　三、存在問題

　　一年來，我們雖然付出了辛勤勞動，做了一些工作，但是，與領導的要求還很有差距，財務工作的有些方面做的還很完善，譬如：

　　(一)學習研究政策理論的程度不高尤其是對財經理論、經濟管理的學習不夠深入，對國家財經法規(guī)政策的研究還不夠到位等。

　　(二)工程建設投資滯后，地方配套資金尚未到位

　　由于沙潁河可研和初步設計尚未正式批復，國家投資計劃至今尚未下達。從目前省發(fā)改委下達的總投資計劃看，“兩河”治理市縣配資達2.54億元，其中，渦河0.74億元，沙潁河1.8億元，到現在地方配資還沒有一分錢到位，已經影響了對工程完成投資的支付。

　　(三)新的工資標準尚待進一步研究確定

　　現在，我局大部分部門負責人職務基本明確，同志們各自承擔的業(yè)務量和應承擔的責任已經劃清，如何體現業(yè)務量、工作責任和勞動報酬、福利待遇相匹配等還需商榷。

　　四、20xx年工作的打算

　　(一)積極籌措建設資金，力爭國家已下達投資計劃的資金盡快到位。

　　(二)加強管理，狠抓落實，注重細節(jié)，嚴格報銷手續(xù)，盡最大程度的降低成本，提高資金使用效益。

　　(三)積極與各部(處)加強溝通協調，隨時了解工程建設進展、移民安置工作的進程，以做好資金預算和使用計劃工作。

　　(四)加大對各縣(市)移民資金跟蹤檢查指導的工作力度。