建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書（精選20篇）

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇1

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價(jià)：

　　3、開工工期：

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

　　A、考核指標(biāo)：

　　1、目標(biāo)成本：

　　2、計(jì)劃工期：

　　3、管理費(fèi)：

　　4、稅收:

　　5、計(jì)劃利潤：

　　6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

　　7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　B、相關(guān)規(guī)定：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

　　2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎金。

　　5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

　　三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時(shí)間：

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本：

　　項(xiàng)目目標(biāo)利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：

　　有限責(zé)任公司

　　年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇2

　　甲方：(以下簡稱甲方)

　　乙方：(以下簡稱乙方)

　　根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建設(shè)部78號令》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《省工程建設(shè)質(zhì)量檢測實(shí)行有見證取樣送檢的暫行規(guī)定》、《省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理暫行辦法》及有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)章條款、文件精神和我司與你司簽定的施工合同之規(guī)定，為了達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量、安全的管理，把質(zhì)量、安全責(zé)任到崗，做到責(zé)任到人，特簽訂如下質(zhì)量安全責(zé)任書，以達(dá)到工程施工的順利竣工。

　　一、 甲方責(zé)任：

　　1 公司工程部和授權(quán)的項(xiàng)目監(jiān)理部對乙方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員安全員經(jīng)常開展質(zhì)量安全施工教育，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全的操作規(guī)程和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

　　2公司工程部和項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量安全工作直接監(jiān)督管理，并把項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全工作當(dāng)作頭等任務(wù)來抓，要求項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)質(zhì)量安全管理制度，不斷加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各種質(zhì)量安全隱患。

　　3公司工程部對項(xiàng)目工程展開經(jīng)常性的質(zhì)量安全檢查，采取定期或不定期的拉網(wǎng)式檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　4、認(rèn)真督促項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量安全消防工作的組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、做到防范于未然。

　　二、乙方責(zé)任：

　　1、必須履行公司《建設(shè)工程質(zhì)量管理制度》、《建設(shè)工程安全管理制度》的具體內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量安全管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)安全防范意識，制定具體的質(zhì)量安全施工方案，并上報(bào) 公司工程部、監(jiān)理部。

　　2、自覺接受工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量安全生產(chǎn)的教育學(xué)習(xí)，同時(shí)在項(xiàng)目工程開工前，應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、各班組長及施工操作人員進(jìn)行施工質(zhì)量安全生產(chǎn)操作規(guī)程的教育，經(jīng)常召開質(zhì)量安全會議，總結(jié)質(zhì)量安全經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)質(zhì)量安全責(zé)任感，并做好記錄。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向各崗位人員簽訂質(zhì)量安全責(zé)任，落實(shí)到每位在崗員工，做到人人重視工程質(zhì)量和安全。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)自覺接受公司工程部、監(jiān)理部對項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員不在施工現(xiàn)場，第一次給予教育，第二次處以罰款 元/人，第三次罰款元/人，再違者按不稱職或要求更換人員處理。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格遵照《十項(xiàng)安全技術(shù)措施》，把好安全關(guān)。否則，公司將對項(xiàng)目經(jīng)理部按以下規(guī)定進(jìn)行處理，或重新更換崗位人員：

　　(1)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，嚴(yán)禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業(yè)，否則按 元/人次罰款處理。

　　(2)從事外墻的搭架、裝飾人員必須系好安全帶，否則按元/人次罰款處理。

　　(3)腳手架首層必須設(shè)置2米寬安全網(wǎng)，每隔四層設(shè)固定安全網(wǎng)，且按規(guī)定設(shè)支桿，每交接處必須要重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無雜質(zhì)。否則每次按 元罰款處理。

　　(4)樓梯、陽臺、屋面、預(yù)留洞口要有防護(hù)措施，否則按元/部位次進(jìn)行罰款處理。

　　6、認(rèn)真履行安全職責(zé)和遵守各種施工操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的《六大紀(jì)律》。

　　7、施工現(xiàn)場必須設(shè)置各種安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，切實(shí)履行《安全十大禁令》和《施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)》，為保證施工安全創(chuàng)造必要條件。

　　8、一切工傷安全責(zé)任事故費(fèi)用全由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

　　9、保證所建設(shè)的工程質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)。造成質(zhì)量安全事故的處罰如下：

　　(1)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于項(xiàng)目經(jīng)理指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰項(xiàng)目經(jīng)理元。

　　(2)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮造成的 ，根據(jù)事故大小，處罰施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人元。

　　(3)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于質(zhì)檢員指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰安全員元。

　　(4)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于安全員指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰安全員元。

　　(5)工程竣工后，不按時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，竣工資料未完整交回公司的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理元。

　　(6)因工程質(zhì)量安全事故受到其他有關(guān)部門對我公司的處罰，均由乙方承擔(dān)該罰款，同時(shí)立即停工整改外，我司還要再加元的罰款處理。

　　甲方： 乙方：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　項(xiàng)目經(jīng)理：

　　年 月 日 年 月 日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇3

　　為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

　　甲方：x有限公司

　　乙方：工程項(xiàng)目部

　　項(xiàng)目經(jīng)理：

　　一、項(xiàng)目名稱：

　　二、項(xiàng)目地址：

　　三、項(xiàng)目建設(shè)方：

　　四、項(xiàng)目承建方：

　　五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：年月日

　　六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。

　　土建：

　　安裝：

　　七、質(zhì)量

　　嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

　　八、工期

　　遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付。

　　九、安全

　　嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。

　　十、文明生產(chǎn)

　　嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。

　　十一、施工現(xiàn)場管理

　　嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項(xiàng)目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)

　　嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

　　十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

　　十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。

　　十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

　　依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

　　十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

　　(一)項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

　　合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬元。

　　優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000-20xx萬元的，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理15萬元。

　　魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000-3000萬元的，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理30萬元。

　　(二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

　　(三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。

　　上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

　　甲方代表(章)：

　　日期：

　　乙方代表：

　　日期：

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇4

　　公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工程名稱：

　　二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標(biāo)工作時(shí)間：

　　四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理：，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

　　2、資料員：，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

　　3、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;

　　4、技術(shù)員：，完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖。

　　五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

　　(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

　　(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

　　1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

　　1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤，深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵。

　　4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。

　　2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

　　3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

　　4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收報(bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

　　六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

　　(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理：獎勵人民幣萬元;

　　B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎;

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣

　　D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣

　　E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。

　　(3)沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

　　A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間，項(xiàng)目成員沒有工資;

　　B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

　　4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

　　七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

　　我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

　　項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

　　項(xiàng)目成員(簽字)：

　　年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇5

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:

　　第一部分管理目標(biāo)

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1、營業(yè)收入：萬元;

　　2、實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，利潤率為%;

　　3、上交管理費(fèi)用：萬元，上交管理費(fèi)率為%。

　　二、運(yùn)行管理目標(biāo)

　　1、工期

　　達(dá)到業(yè)主的工期要求。

　　2、質(zhì)量

　　(1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;

　　(2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

　　3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

　　(1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng);

　　(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

　　(3)對環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

　　4、安全管理：

　　(1)無工亡事故;

　　(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

　　(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

　　5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi)，其中：

　　(1)人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi);

　　(2)材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi);

　　(3)機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi);

　　(4)其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi);

　　其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在萬元內(nèi)。

　　(5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在萬元以內(nèi);

　　其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在萬元以內(nèi)。

　　第二部分項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

　　(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

　　(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣�府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

　　(三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20xx]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

　　第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

　　第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

　　第四，招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

　　2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20xx]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

　　第一，工程分包(包括勞務(wù))：凡單位工程(分部分項(xiàng)工程)合同估算價(jià)在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

　　第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

　　第四，工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇6

　　公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法：

　　一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

　　二、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　三、崗位編制：項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

　　四、責(zé)任指標(biāo)：

　　1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤基本目標(biāo)%，爭取目標(biāo)%。

　　2。項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。3。項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　4。項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財(cái)產(chǎn)損失。

　　6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

　　五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：

　　1。項(xiàng)目部不超過10萬元的資金支付;

　　2。購買不超過2萬元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;

　　3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

　　4。購買不超過10萬元的燃油;

　　5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

　　6。不超過10萬元的機(jī)械設(shè)備租賃。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資50%項(xiàng)目工期(月數(shù))目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資10%項(xiàng)目工期(月數(shù))目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　獎金獎勵：項(xiàng)目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎金獎勵。

　　七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

　　1。工程完工財(cái)務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為2。

　　2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：K=0。

　　3。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，K值減0。2。

　　4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0。2～0。5。

　　5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0。2。

　　6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0。2～0。5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0，并取消季度績效工資以及項(xiàng)目獎金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎金。

　　八、利潤核算原則：利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。

　　九、獎金計(jì)算與分配：獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20～40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎勵有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。

　　十、項(xiàng)目獎金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%，部門負(fù)責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。

　　十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎勵500元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎金。

　　十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。

　　公司總經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目副經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目總工簽名：

　　年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇7

　　為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對工程項(xiàng)目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

　　本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級為合格，項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。

　　一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時(shí)征求他們的意見，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。

　　二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng)：

　　1、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo);

　　2、項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任;

　　3、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級;

　　4、工程部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員;

　　5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場繳納罰款;

　　6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎勵屬項(xiàng)目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲長安杯或更高的榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎勵辦法對項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵;

　　7、特種作業(yè)人員須持證上崗;

　　8、分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程技術(shù)資料齊全完整。

　　三、工期目標(biāo)責(zé)任：

　　1、工程施工合同規(guī)定的工期

　　2、項(xiàng)目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報(bào);

　　3、項(xiàng)目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎勵屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。

　　建筑有限公司 單位

　　法定代理人： 法定代理人：

　　年月日 年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇8

　　為了切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的施工管理，落實(shí)以項(xiàng)目承包人為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確公司及項(xiàng)目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司(以下稱甲方)與項(xiàng)目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、工程概述

　　工程名稱：大學(xué)禮堂改造工程

　　工程地點(diǎn)：大學(xué)

　　建設(shè)單位：大學(xué)

　　承包范圍：大學(xué)禮堂改造工程招標(biāo)文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。

　　質(zhì)量等級：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

　　二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)權(quán)利

　　1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利，對甲方提出的建議，乙方應(yīng)予以采納，對不予采納的建議，乙方應(yīng)當(dāng)說明理由并征得甲方的同意。

　　2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進(jìn)行施工的，有權(quán)要求其進(jìn)行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。且甲方有權(quán)按照公司及項(xiàng)目的相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。

　　3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故等，均由乙方(或乙方的擔(dān)保人)承擔(dān)，甲方不承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶責(zé)任，并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。

　　4、組織相關(guān)人員對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)定期進(jìn)行檢查，當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴(yán)重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時(shí)，公司有權(quán)終止其乙方資格，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

　　(二)義務(wù)

　　1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法，維護(hù)乙方在項(xiàng)目管理上的自主權(quán)。

　　2、督促公司相關(guān)部室，按照職責(zé)保障乙方正常開展各項(xiàng)工作，及時(shí)解決各項(xiàng)重大技術(shù)攻關(guān)等問題。

　　3、按約定及時(shí)支付工程款。做好項(xiàng)目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔(dān)的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔(dān)責(zé)任。

　　三、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)權(quán)利

　　1、參與公司進(jìn)行的該施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

　　2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊(duì)，確定本項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

　　4、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的計(jì)薪辦法。

　　5、在授權(quán)范圍內(nèi)，有物資采購權(quán)(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外)，采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部核準(zhǔn)、備案。

　　6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。

　　7、主持本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的工作，組織編定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程全面管理。

　　8、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。

　　9、參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項(xiàng)目部的善后工作，接受審計(jì)。

　　(二)義務(wù)

　　1、服從甲方及甲方組建的標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目考核評價(jià)、項(xiàng)目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。

　　2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項(xiàng)目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容，自覺維護(hù)公司形象和信譽(yù)。

　　3、確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。

　　4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)法律責(zé)任;對項(xiàng)目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險(xiǎn)，乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。

　　5、確保工期達(dá)到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴(kuò)大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔(dān)。

　　6、嚴(yán)格按照責(zé)任書工程量清單進(jìn)行成本核算，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項(xiàng)目虧損，由乙方自行承擔(dān)。

　　7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還，并承擔(dān)全部責(zé)任。

　　8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，為其完成本項(xiàng)目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任等所有法律責(zé)任提供擔(dān)保。

　　四、民工工資保證金、計(jì)量及工程費(fèi)用撥付

　　1、乙方自負(fù)盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計(jì)量單或進(jìn)度報(bào)表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料)為基礎(chǔ)，以甲方的審核為準(zhǔn)(對超出合同工程量或變更工程費(fèi)用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應(yīng)計(jì)量款到位后，按相應(yīng)百分比支付)，工程進(jìn)度款按已完成目標(biāo)成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進(jìn)度同比例進(jìn)行。項(xiàng)目缺陷責(zé)任期滿后，且業(yè)主單位撥付剩余費(fèi)用后，支付剩余目標(biāo)費(fèi)用。

　　2、營業(yè)稅及附加等稅費(fèi)由乙方承擔(dān)，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費(fèi)用中扣除。

　　3、缺陷責(zé)任期內(nèi)，乙方組織人員修復(fù)，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)，如乙方不組織人員進(jìn)行修復(fù)，由甲方直接安排人員修復(fù)，其費(fèi)用從乙方剩余工程款中扣除。

　　五、其他

　　1、物價(jià)波動引起的價(jià)格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。

　　2、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，并由本責(zé)任書的擔(dān)保公司提供擔(dān)保，與本責(zé)任書具有同等效力，雙方均應(yīng)同時(shí)履行各自職責(zé)。

　　3、本責(zé)任書明確的甲方與乙方的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系，履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。

　　5、本責(zé)任書自甲方、乙方及擔(dān)保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日 年 月 日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇9

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書

　　公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工程名稱：

　　二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標(biāo)工作時(shí)間：

　　四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理：，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

　　2、資料員：，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

　　3、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;

　　4、技術(shù)員：，完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖;

　　五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

　　(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

　　(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

　　1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

　　1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤，深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵。

　　4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。

　　2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

　　3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

　　4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收報(bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

　　六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定， 根據(jù)評定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

　　(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理：獎勵人民幣XX萬元;

　　B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎;

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

　　D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;

　　E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣X元;

　　(3)沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

　　A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間，項(xiàng)目成員沒有工資;

　　B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

　　4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

　　七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

　　我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

　　項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

　　項(xiàng)目成員(簽字)：

　　年 月 日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇10

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價(jià)：

　　3、開工工期：

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

　　A、考核指標(biāo)：

　　1、目標(biāo)成本：

　　2、計(jì)劃工期：

　　3、管理費(fèi)：

　　4、稅收:

　　5、計(jì)劃利潤：

　　6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

　　7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　B、相關(guān)規(guī)定：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

　　2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎金。

　　5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

　　三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時(shí)間：

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本：

　　項(xiàng)目目標(biāo)利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：

　　有限責(zé)任公司

　　年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇11

　　公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法：

　　一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

　　二、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　三、崗位編制：項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

　　四、責(zé)任指標(biāo)：

　　1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤基本目標(biāo)%，爭取目標(biāo)%。

　　2。項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。3。項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　4。項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財(cái)產(chǎn)損失。

　　6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

　　五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：

　　1。項(xiàng)目部不超過10萬元的資金支付;

　　2。購買不超過2萬元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;

　　3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

　　4。購買不超過10萬元的燃油;

　　5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

　　6。不超過10萬元的機(jī)械設(shè)備租賃。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×項(xiàng)目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×項(xiàng)目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　獎金獎勵：項(xiàng)目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎金獎勵。

　　七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

　　1。工程完工財(cái)務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為2。

　　2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：K=0。

　　3。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，K值減0。2。

　　4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0。2～0。5。

　　5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0。2。

　　6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0。2～0。5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0，并取消季度績效工資以及項(xiàng)目獎金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎金。

　　八、利潤核算原則：利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。

　　九、獎金計(jì)算與分配：獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20～40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎勵有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。

　　十、項(xiàng)目獎金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%，部門負(fù)責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。

　　十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎勵500元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎金。

　　十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。

　　公司總經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目副經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目總工簽名：

　　年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇12

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一.簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二.工程項(xiàng)目名稱：

　　三.工程造價(jià)：

　　四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

　　五.項(xiàng)目工期：

　　按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六.承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

　　1.目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

　　2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

　　3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

　　4.項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

　　5.標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

　　6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八.考核辦法：

　　項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

　　1.考核工資構(gòu)成：

　　基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

　　2.工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補(bǔ)助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3.其他說明

　　安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

　　九.責(zé)任書有效日期：

　　本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

　　十.其他事項(xiàng)：

　　1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;

　　2.責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

　　3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

　　4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

　　5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會計(jì)部和人力資源部保管。

　　武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇13

　　公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法：

　　一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

　　二、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　三、崗位編制：項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

　　四、責(zé)任指標(biāo)：

　　1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤基本目標(biāo)%，爭取目標(biāo)%。

　　2。項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。3。項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　4。項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財(cái)產(chǎn)損失。

　　6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

　　五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：

　　1。項(xiàng)目部不超過10萬元的資金支付;

　　2。購買不超過2萬元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;

　　3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

　　4。購買不超過10萬元的燃油;

　　5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

　　6。不超過10萬元的機(jī)械設(shè)備租賃。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資*50%*項(xiàng)目工期(月數(shù))*目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)*崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資*10%*項(xiàng)目工期(月數(shù))*目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)*崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　獎金獎勵：項(xiàng)目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎金獎勵。

　　七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

　　1。工程完工財(cái)務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為2。

　　2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：K=0。

　　3。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，K值減0。2。

　　4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0。2～0。5。

　　5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0。2。

　　6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0。2～0。5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0，并取消季度績效工資以及項(xiàng)目獎金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎金。

　　八、利潤核算原則：利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。

　　九、獎金計(jì)算與分配：獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20～40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎勵有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。

　　十、項(xiàng)目獎金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%，部門負(fù)責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。

　　十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎勵500元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎金。

　　十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。

　　公司總經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目副經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目總工簽名：

　　年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇14

　　為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

　　甲方：*有限公司

　　乙方：工程項(xiàng)目部

　　項(xiàng)目經(jīng)理：

　　一、項(xiàng)目名稱：

　　二、項(xiàng)目地址：

　　三、項(xiàng)目建設(shè)方：

　　四、項(xiàng)目承建方：

　　五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：年月日

　　六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。

　　土建：

　　安裝：

　　七、質(zhì)量

　　嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

　　八、工期

　　遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付。

　　九、安全

　　嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。

　　十、文明生產(chǎn)

　　嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。

　　十一、施工現(xiàn)場管理

　　嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項(xiàng)目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)

　　嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

　　十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

　　十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。

　　十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

　　依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

　　十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

　　(一)項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

　　合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬元。

　　優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000-20xx萬元的，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理15萬元。

　　魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000-3000萬元的，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理30萬元。

　　(二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

　　(三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。

　　上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

　　甲方代表(章)：

　　日期：

　　乙方代表：

　　日期：

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇15

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一.簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二.工程項(xiàng)目名稱：

　　三.工程造價(jià)：

　　四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

　　五.項(xiàng)目工期：

　　按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六.承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

　　1.目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

　　2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

　　3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

　　4.項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

　　5.標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

　　6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八.考核辦法：

　　項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

　　1.考核工資構(gòu)成：

　　基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

　　2.工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補(bǔ)助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3.其他說明

　　安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

　　九.責(zé)任書有效日期：

　　本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

　　十.其他事項(xiàng)：

　　1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;

　　2.責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

　　3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

　　4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

　　5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會計(jì)部和人力資源部保管。

　　武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇16

　　公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法：

　　一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

　　二、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　三、崗位編制：項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

　　四、責(zé)任指標(biāo)：

　　1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤基本目標(biāo)%，爭取目標(biāo)%。

　　2。項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。3。項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　4。項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財(cái)產(chǎn)損失。

　　6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

　　五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：

　　1。項(xiàng)目部不超過10萬元的資金支付;

　　2。購買不超過2萬元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;

　　3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

　　4。購買不超過10萬元的燃油;

　　5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

　　6。不超過10萬元的機(jī)械設(shè)備租賃。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資50%項(xiàng)目工期(月數(shù))目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資10%項(xiàng)目工期(月數(shù))目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　獎金獎勵：項(xiàng)目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎金獎勵。

　　七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

　　1。工程完工財(cái)務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為2。

　　2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：K=0。

　　3。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，K值減0。2。

　　4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0。2～0。5。

　　5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0。2。

　　6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0。2～0。5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0，并取消季度績效工資以及項(xiàng)目獎金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎金。

　　八、利潤核算原則：利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。

　　九、獎金計(jì)算與分配：獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20～40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎勵有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。

　　十、項(xiàng)目獎金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%，部門負(fù)責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。

　　十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎勵500元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎金。

　　十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。

　　公司總經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目副經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目總工簽名：

　　年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇17

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價(jià)：

　　3、開工工期：

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

　　A、考核指標(biāo)：

　　1、目標(biāo)成本：

　　2、計(jì)劃工期：

　　3、管理費(fèi)：

　　4、稅收:

　　5、計(jì)劃利潤：

　　6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

　　7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　B、相關(guān)規(guī)定：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

　　2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎金。

　　5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

　　三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時(shí)間：

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本：

　　項(xiàng)目目標(biāo)利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：

　　有限責(zé)任公司

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇18

　　**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　工程項(xiàng)目施工(內(nèi)部)目標(biāo)管理責(zé)任書

　　重慶市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負(fù)責(zé)施工的由重慶市工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市**有限公司(以下簡稱業(yè)主或建設(shè)單位)理場工程項(xiàng)目(工程地點(diǎn)：**鎮(zhèn))，該工程概況如下：

　　以上工程項(xiàng)目甲方委派公司項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)(以下簡稱乙方)承擔(dān)上述工程項(xiàng)目的全部施工。

　　甲方以工程項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)責(zé)任制為主，以工程項(xiàng)目為對象，以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù)，質(zhì)量和安全為中心，基數(shù)管理為手段，本著“包死基數(shù)，確保上交，超額分成，欠收自補(bǔ)”的原則，采取“指標(biāo)突出，責(zé)任明確，考核嚴(yán)格，個(gè)人負(fù)責(zé)，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實(shí)現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，其目標(biāo)值如下：

　　1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：乙方按本目標(biāo)書完成各項(xiàng)條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣 元(小寫： 元)。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，一次性驗(yàn)收合格。

　　3、安全目標(biāo)：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

　　4、文明施工目標(biāo)：達(dá)到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”

　　5、工期目標(biāo)：按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。

　　6、其他：竣工驗(yàn)收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。

　　根據(jù)上述目標(biāo)，依照《中華人民共和國合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)主和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，甲乙雙方達(dá)成如下條款，共同遵守。

　　1 工作內(nèi)容

　　1.1 乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更、圖紙會審紀(jì)錄等)施工。

　　1.2 乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的招標(biāo)投標(biāo)文件(包括圖紙答疑、補(bǔ)遺或通知等)施工。

　　1.3 乙方必須嚴(yán)格按照施工單位與業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的施工合同(包括補(bǔ)充合同、會議紀(jì)要等)施工。

　　1.4 乙方必須嚴(yán)格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

　　1.5 竣工資料

　　2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排

　　2.1 甲方對工程項(xiàng)目組建項(xiàng)目部，確定機(jī)構(gòu)人員和職責(zé);

　　乙方對機(jī)構(gòu)人員管理，安排工作，考勤考核。

　　2.2 乙方接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)義務(wù)(合同條款)。

　　2.3 甲方派駐現(xiàn)場的管理(技術(shù))人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利，互相協(xié)作團(tuán)結(jié)共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　3 工資的確定與發(fā)放

　　3.1 合同施工期內(nèi)甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

　　3.2 超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

　　3.3 其他人員的工資

　　4 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)定

　　4.1 獎勵的分配

　　4.2 獎勵的支付

　　5 質(zhì)量管理

　　5.1 乙方必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行精細(xì)施工，確保工程質(zhì)量;驗(yàn)收時(shí)按現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，達(dá)到一次驗(yàn)收合格。

　　5.2 未達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，乙方應(yīng)承擔(dān)所有再次驗(yàn)收費(fèi)用的50%。

　　5.3 施工中返工重作，乙方應(yīng)承擔(dān)全部費(fèi)用

　　5.4 試件未達(dá)到合格所用費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

　　5.5 乙方無條件地接受甲方(或現(xiàn)場質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。

　　6 安全管理

　　6.1 乙方必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)用品及衛(wèi)生保建工作;做好機(jī)械(具)設(shè)備的安全防護(hù)和設(shè)施防護(hù)，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。

　　6.2 若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方100.00元。

　　6.3 若發(fā)生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方100.00元～500.00元。

　　6.4 若發(fā)生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方1000.00元。

　　6.5 若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔(dān)法律責(zé)任，扣發(fā)全部獎勵金，并罰乙方20xx.00元。

　　7 文明施工管理

　　7.1 乙方必須嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99施工，該工程必須達(dá)到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

　　7.2 未達(dá)標(biāo)罰乙方面 貳 元，在獎金中扣除。

　　8 工期管理

　　8.1 乙方必須嚴(yán)格按施工合同工期，施工(方案)組織設(shè)計(jì)安排，合理安排，確保工期。

　　8.2 工期延誤七天以內(nèi)，處乙方按獎金額的20%。

　　8.3 工期延誤七天以上，一月以內(nèi)，處乙方按獎金額的40%。

　　8.4 工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。

　　8.5 施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時(shí)并罰。

　　8.6 有業(yè)主或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的，不予處理。

　　9 材料(構(gòu)配件)管理

　　9.1 甲方對材料(構(gòu)配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。

　　9.2 乙方需用材料(構(gòu)配件)需提前三天提供計(jì)劃，按規(guī)定審(核)批后購買。

　　9.3 損壞、丟失、浪費(fèi)材料(構(gòu)配件)照價(jià)賠償。

　　9.4 盜竊材料(構(gòu)配件)以10倍價(jià)格賠償。

　　10 機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理

　　10.1 甲方對機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。

　　10.2 乙方需用機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計(jì)劃，按規(guī)定審(核)批后購買。

　　10.3 損壞、丟失機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料照價(jià)賠償。

　　10.4 盜竊機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料以10倍價(jià)格賠償。

　　11 財(cái)務(wù)管理

　　11.1 乙方在本月25日前將本月工程完成和現(xiàn)場的實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)報(bào)給甲方，并提供下月計(jì)劃安排。

　　11.2 現(xiàn)場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現(xiàn)場收方簽字，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。

　　11.3 乙方開具結(jié)帳的票據(jù)必須符合財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，否則甲方有權(quán)拒付。

　　11.4 乙方開出的票據(jù)，不準(zhǔn)偷稅漏稅，后果自負(fù)。

　　11.5 乙方不準(zhǔn)虛報(bào)瞞報(bào)，蒙騙過關(guān)，杜絕一切不正之風(fēng)。

　　11.6 乙方自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，正確處理國家、企業(yè)、集體與個(gè)人的利益關(guān)系。

　　12 其他

　　12.1 甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督，有權(quán)索取現(xiàn)場任何資料和數(shù)據(jù)，乙方無條件地提供和收集。

　　12.2 凡違反本責(zé)任書多項(xiàng)條款，按同時(shí)并罰。

　　12.3 凡累次違反本目標(biāo)責(zé)任書，甲方有權(quán)解除除名，終止本目標(biāo)責(zé)任書。

　　12.4 本目標(biāo)責(zé)任書最終解釋權(quán)屬甲方。

　　12.5 本目標(biāo)責(zé)任書一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。

　　甲方：

　　負(fù)責(zé)人：

　　乙方：

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇19

　　甲方： (以下簡稱甲方)

　　乙方： (以下簡稱乙方)

　　住址：

　　定義，本合同下述簡稱分別指：

　　a.業(yè)主：

　　b.是項(xiàng)工程：本合同第1.1條所約定的工程;

　　經(jīng)甲、乙雙方商定將本合同第1.1條約定的工程施工任務(wù)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任承包管理。為明確甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同。

　　第一條 是項(xiàng)工程的名稱、地點(diǎn)及內(nèi)容

　　1.1 名稱：

　　1.2 內(nèi)容：

　　乙方的工作內(nèi)容包含但不限于：

　　1.2.1本標(biāo)段業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門對甲方簽定(或發(fā)出)的合同協(xié)議及相應(yīng)文件、合同談判會議紀(jì)要、招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖表、指令等形成的甲方的責(zé)任與義務(wù)同時(shí)也是乙方的責(zé)任與義務(wù)。

　　1.2.2 執(zhí)行、完成以乙方名義與作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商所簽訂的涉及本項(xiàng)目勞務(wù)或其他商務(wù)合同。

　　1.2.3 為達(dá)到上述目的所必需的與之相關(guān)的一切其它輔助性工作，包括但不限于以下工作：

　　①、 臨時(shí)工程：臨時(shí)用地的征(租)用、恢復(fù);施工用電設(shè)備搭設(shè);施工臨時(shí)工程、設(shè)施、施工道路的養(yǎng)護(hù)與維修、交通暢通維護(hù);

　　②、 施工隊(duì)進(jìn)、出場、停工及糾紛處理;

　　③、 拌和場平整處理、三通、恢復(fù);

　　④、 駐地建設(shè)與恢復(fù);

　　⑤、 施工安全保障措施，施工范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)與污染處理;

　　⑥、 上級各部門對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)迎檢所要求的準(zhǔn)備工作等。

　　1.2.4 當(dāng)?shù)卣�府、群眾、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　第二條 是項(xiàng)工程的責(zé)任目標(biāo)

　　2.1 經(jīng)濟(jì)(效益)目標(biāo)：

　　2.1.1 產(chǎn)值目標(biāo)：乙方應(yīng)滿足業(yè)主進(jìn)度要求，冬季、雨季期間應(yīng)盡可能組織生產(chǎn)。

　　2.1.2 責(zé)任成本目標(biāo)：乙方上交甲方管理費(fèi)：按結(jié)算總造價(jià)的 收取。收取管理費(fèi)后剩余部分作為乙方的責(zé)任成本，包括但不限于：

　　a. 各作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商、零星工程等項(xiàng)目施工的直接成本。

　　b. 業(yè)主、監(jiān)理、各級政府部門收取的費(fèi)用;

　　c. 項(xiàng)目應(yīng)交納的各種稅費(fèi);

　　d. 項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)以及本合同1.3.3工作內(nèi)容所形成的一切費(fèi)用;

　　e. 竣工文件編制及缺陷期的成本;

　　f. 甲方對本項(xiàng)目進(jìn)行的例行檢查、合同(含人員)履約檢查、業(yè)主指定到場的一切人員往來費(fèi)用等均由乙方承擔(dān)。派出項(xiàng)目工作的人員工資按約定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

　　2.1.3 利潤目標(biāo)：乙方應(yīng)足額上繳完甲方管理費(fèi)用，項(xiàng)目的盈虧由乙方自行負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)，所有的虧損由乙方承擔(dān)無限責(zé)任。

　　2.1.4 第2.1條內(nèi)所包含各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合同有效期內(nèi)不予更改。

　　2.2 質(zhì)量目標(biāo)：乙方保證所承包的分部、分項(xiàng)工程在施工中，應(yīng)按照下述約定的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任：

　　2.2.1 按照業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門、部頒技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求約束乙方。

　　2.2.2 按照甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀(jì)要、質(zhì)量相關(guān)約定的質(zhì)量目標(biāo)及要求約束乙方。

　　2.3 進(jìn)度目標(biāo)：進(jìn)度目標(biāo)滿足甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀(jì)要的工期要求。

　　2.4 安全目標(biāo)：以甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀(jì)要及安全相關(guān)協(xié)議約定的安全目標(biāo)、安全責(zé)任約束乙方。

　　2.4.1乙方施工時(shí)自行組織交通維護(hù)，確保施工安全，承擔(dān)施工過程中造成安全事故的一切責(zé)任。任何安全事故與甲方無關(guān)，均由乙方負(fù)責(zé)。

　　2.4.2工程開工前，乙方須向業(yè)主提供施工組織設(shè)計(jì)，包括安全管理方案，向路政部門遞交書面施工申請和安全組織方案，簽定施工安全責(zé)任書，到高速公路交警和路政部門為施工車輛辦理相關(guān)手續(xù)。

　　2.4.3乙方在實(shí)施和完成本合同工程及缺陷修復(fù)工程中的一切現(xiàn)場施工作業(yè)均應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》中道路施工安全設(shè)施設(shè)臵示例要求設(shè)臵施工標(biāo)志，服從路政管理人員的道路安全管理。嚴(yán)格按規(guī)程擺放標(biāo)志牌、錐形筒，不許使用殘缺標(biāo)志牌，標(biāo)志牌版面要全貼高強(qiáng)級反光膜。

　　2.4.4乙方需配備專職安全員。所有施工人員必須身著規(guī)范的橙色養(yǎng)護(hù)服裝，施工車輛必須懸掛明顯的施工作業(yè)標(biāo)志，可變信息標(biāo)志牌必須24小時(shí)開啟。

　　2.5 管理目標(biāo)：

　　2.5.1 人員管理：

　　2.5.1.1 甲派人員管理、職責(zé)及薪酬：

　　a.甲派人員管理：掛名項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員1人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(會計(jì))1名。如乙方不能嚴(yán)格履行本合同，甲方有權(quán)增加人員加強(qiáng)監(jiān)管，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　b.甲派人員職責(zé)及薪酬：

　　掛名項(xiàng)目經(jīng)理：甲方指派一名掛名項(xiàng)目經(jīng)理。此項(xiàng)目經(jīng)理為象征意義的掛名，職責(zé)僅為配合乙方在上級部門檢查中到場，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、職責(zé)由乙方履行，掛名項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬為2500元/月，不計(jì)考勤。

　　項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員：是甲方派駐現(xiàn)場的管理代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方履約行為，負(fù)責(zé)行政印章管理、資金撥付管理，監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程直接成本真實(shí)性，審查備案各作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商的計(jì)量、結(jié)算、支付情況，保持與甲方本部的聯(lián)絡(luò)溝通等事務(wù)。本崗位常駐工地，薪酬為元/月。

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(會計(jì))：掌管項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專用章，依據(jù)本合同及甲方財(cái)務(wù)管理制度控制資金流向，嚴(yán)格執(zhí)行資金支付終端制，保證乙方利潤的合理、及時(shí)撥付，以及從事與其職責(zé)不沖突的項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，本崗位常駐工地，薪酬為元/月。

　　甲方暫派現(xiàn)場管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2名。如乙方不能嚴(yán)格按本合同履約，甲方即增加1名現(xiàn)場管理人員，薪酬待遇按本合同約定。

　　甲派人員日常辦公所需交通工具、通訊、勞保費(fèi)用以及項(xiàng)目管理過程中意外傷害等安全費(fèi)用均由乙方提供。其中，通訊費(fèi)按400元/月.人包干，其余費(fèi)用乙方按實(shí)給予報(bào)銷(或執(zhí)行項(xiàng)目部同等人員標(biāo)準(zhǔn))。甲派人員探親費(fèi)兩個(gè)月一次，由乙方按實(shí)給予報(bào)銷往返火車臥鋪票或汽車票。

　　乙方必須為甲派人員提供辦公及食宿條件，包括電腦等辦公設(shè)備。甲派人員因工作原因回公司的往返車旅費(fèi)由乙方按實(shí)報(bào)銷。

　　甲派人員僅限于對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、勞務(wù)及財(cái)務(wù)支付至終端等進(jìn)行監(jiān)管，不具體負(fù)責(zé)組織與指揮施工，超出以上工作職責(zé)范圍外的行為屬當(dāng)事人個(gè)人行為，與甲方無關(guān)，若由此引發(fā)矛盾或造成損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

　　甲方人員僅按照業(yè)主和合同要求履行監(jiān)管職能，甲方人員的任何行為不能因此而免除乙方在本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金和經(jīng)濟(jì)糾紛等方面的全部責(zé)任。

　　以上崗位人員工資按業(yè)主下達(dá)的開工之日起至項(xiàng)目竣工之日止，每月從乙方計(jì)量款中扣除，由甲方直接發(fā)放。

　　工程完工后，乙方自行到甲方公司蓋章，甲方監(jiān)控工程所發(fā)生的費(fèi)用約定由乙方承擔(dān)。

　　c.甲派人員無權(quán)變更本合同任何內(nèi)容，無權(quán)簽署或承諾任何與本項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、簽證、結(jié)算書及法律經(jīng)濟(jì)文件，如有由個(gè)人自行負(fù)責(zé)。甲乙雙方任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系均由雙方公司出具書面文件為準(zhǔn)。

　　2.5.1.2除甲派人員之外的項(xiàng)目管理人員由乙方負(fù)責(zé)組織，報(bào)甲方批準(zhǔn)。甲方如認(rèn)為乙方有關(guān)人員的工作行為可能影響或已實(shí)際影響合同的正常履行，甲方有權(quán)要求乙方重新組織，乙方必須即時(shí)安排。

　　2.5.1.3乙方主要管理人員在本項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際工作天數(shù)不得少于26日歷天/月，必須常駐守工地指揮施工。甲方將嚴(yán)格考勤，乙方離開項(xiàng)目必須向甲方書面請假。乙方每缺勤一天甲方將處以乙方3000元/天的違約金。

　　2.5.1.4 乙方在開工前必須為從事本標(biāo)段施工的工程管理人員、勞務(wù)人員(包括民工)辦理意外傷害險(xiǎn)。

　　2.5.2 財(cái)務(wù)管理：

　　a.項(xiàng)目實(shí)施過程中乙方嚴(yán)格執(zhí)行甲方的財(cái)務(wù)核算和管理，確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，乙方應(yīng)確保項(xiàng)目人工、機(jī)械、材料和管理費(fèi)用的真實(shí)性，并由雙方共同在項(xiàng)目部的帳戶直接支付到終端。

　　b.乙方必須嚴(yán)格資金管理，做到專款專用，杜絕無合同和超合同結(jié)算與支付。 c.在項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦O(shè)立專門帳戶，由甲方控制財(cái)務(wù)專用章，乙方控制財(cái)務(wù)私章。

　　2.5.3 合約管理：

　　a.本項(xiàng)目所有債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān);

　　b.與本項(xiàng)目有關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算文件只能以乙方名義與分承包商簽定，乙方不能以甲方或項(xiàng)目部名義簽定任何經(jīng)濟(jì)合同或辦理任何結(jié)算;

　　c.乙方簽定與分承包商的經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算書，在簽定之日起3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)甲方備案。如合同或結(jié)算書不符合正常、實(shí)際情況或虛假甲方有權(quán)停止一切支付。

　　2.5.4信息管理：乙方必須按照業(yè)主、監(jiān)理及甲方的信息管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好項(xiàng)目的所有信息收集、整理、歸檔、更新工作，每半個(gè)月更新一次并報(bào)項(xiàng)目部及甲方分別存檔;

　　2.5.5臺賬管理：乙方必須按華路要求建立本項(xiàng)目有關(guān)的合同臺賬、計(jì)量臺賬、結(jié)算支付臺賬、設(shè)備材料臺賬、測量臺賬、試驗(yàn)臺賬、糾紛處理臺賬、民工管理臺帳等，并明確專人管理。

　　2.5.6印鑒管理：項(xiàng)目部公章不用于本項(xiàng)目任何經(jīng)濟(jì)合同簽署，只用于項(xiàng)目部上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主資料蓋章，任何以項(xiàng)目部公章簽署的合同為無效合同，并由乙方承擔(dān)重大違約責(zé)任，乙方如私刻項(xiàng)目部公章將承擔(dān)刑事責(zé)任。

　　第三條 責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)

　　3.1甲方的權(quán)利與義務(wù)

　　3.1.1 甲方有權(quán)對項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查、處理。并享有因此而產(chǎn)生的各種權(quán)利，如檢查監(jiān)督權(quán)、獎罰權(quán)等。

　　3.1.2 甲方有權(quán)根據(jù)本合同約定及計(jì)劃規(guī)定，對乙方提出違反規(guī)定的有關(guān)事務(wù)行使否決權(quán);

　　3.1.3 乙方選任施工隊(duì)伍，甲方有權(quán)對所選定的施工隊(duì)進(jìn)行考核，對不能滿足生產(chǎn)要求的隊(duì)伍，甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)更換;

　　需甲方與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、上級部門等方面的關(guān)系協(xié)調(diào)，因協(xié)調(diào)發(fā)生的費(fèi)用列入乙方成本。

　　3.2 乙方權(quán)利與義務(wù)

　　3.2.1 為了使乙方履行好本合同，乙方組織本項(xiàng)目管理班子;乙方指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為 ，身份證號碼 ，聯(lián)系電話 ，相關(guān)個(gè)人資料附后。

　　3.2.2 乙方在開工前必須辦妥工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)。

　　3.2.3 乙方應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用：

　　3.2.3.1項(xiàng)目實(shí)施成本及相關(guān)費(fèi)用 。

　　3.2.3.2甲方的管理費(fèi)(含市場開發(fā)及墊付費(fèi)用等)。

　　3.2.3.3 甲方委派人員費(fèi)用，詳見本合同2.5條款。

　　3.2.3.4 甲方人員到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目迎檢、工地檢查及現(xiàn)場問題的處理等所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括但不限于：

　　a、往返交通費(fèi)用

　　b、車輛費(fèi)用：油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、停車費(fèi)、駕駛員行車補(bǔ)助(0.15元/km) c、食宿費(fèi)：乙方安排或參照甲方標(biāo)準(zhǔn)支付.

　　d、出差工地補(bǔ)助：一般員工按200元/天支付，部長按300元/天支付，副總以上按500元/天支付。

　　e、甲方墊付的各種費(fèi)用等。

　　3.2.4 乙方應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令和甲方批準(zhǔn)的計(jì)劃組織工程實(shí)施，并保證服從其安排，保證技術(shù)人員、施工人員、施工隊(duì)伍滿足項(xiàng)目要求;

　　3.2.5乙方對甲方與業(yè)主為是項(xiàng)工程所簽的一切合同均予以認(rèn)可，并按照甲方的要求繼承甲方在該合同中的權(quán)利義務(wù)，負(fù)責(zé)按照合同約定履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任;

　　3.2.6乙方應(yīng)于每月30日前向甲方提供所施工項(xiàng)目的階段施工實(shí)施情況報(bào)表(格式見附件)、下階段工程進(jìn)度計(jì)劃、工料機(jī)計(jì)劃，同時(shí)上報(bào)本月資金使用情況和下月資金使用計(jì)劃;

　　3.2.7 乙方負(fù)責(zé)對是項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)資料編寫及報(bào)送、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

　　3.2.8 乙方須文明施工，及時(shí)清掃工程垃圾并清運(yùn)出場，嚴(yán)禁將垃圾堆放路上或倒在邊坡上。

　　3.2.9 乙方必須及時(shí)收集項(xiàng)目信用評價(jià)資料，并將原件及時(shí)交給甲方。

　　第四條 計(jì)量(變更)、結(jié)算與支付

　　4.1 工程的計(jì)量(變更)與簽認(rèn)

　　4.1.1 計(jì)量與簽認(rèn)

　　4.1.2 計(jì)量(變更)文件提供應(yīng)包括但不限于

　　(1)格式施工日志(見附件一);(2)格式工程簽證單(見附件二);(3)工程量測量計(jì)算報(bào)告(見附件三);(4)質(zhì)檢驗(yàn)收報(bào)告(見附件四);(5)計(jì)量(變更)批準(zhǔn)文件;

　　(6)期中交工證書;(7)完工交工證書。

　　4.1.3 計(jì)量與簽認(rèn)

　　4.1.3.1 文件的簽認(rèn)按上述提供的文件資料要求經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理全部簽認(rèn)后作為計(jì)量的依據(jù)，否則為無效簽認(rèn)。

　　4.1.3.2乙方對作業(yè)隊(duì)或供應(yīng)商的任何工程項(xiàng)目的計(jì)量文件必須附原始證明資料(格式見附件)，且不能超過業(yè)主批復(fù)相應(yīng)項(xiàng)目的計(jì)量，超出部分為無效計(jì)量。

　　4.1.3.3 零星工程的計(jì)量與簽認(rèn)手續(xù)同上。

　　4.1.3.4 乙方必須每月按合同要求，對業(yè)主、作業(yè)隊(duì)及時(shí)計(jì)量。

　　4.2 工程結(jié)算、支付：

　　4.2.1 結(jié)算應(yīng)當(dāng)提交的資料

　　除按計(jì)量應(yīng)提交的資料之外還應(yīng)提供如下資料：

　　1) 合同依據(jù);

　　2) 結(jié)算依據(jù);

　　3) 各支付終端應(yīng)扣各種款項(xiàng)、分?jǐn)傎M(fèi)用

　　4.2.2 結(jié)算程序及批準(zhǔn)

　　業(yè)主對是項(xiàng)工程款付款到帳后，乙方必須按計(jì)量程序、結(jié)算程序、支付程序辦理各終端工程款。在完成各終端結(jié)算后，可按金額不超過合同約定支付比例進(jìn)行支付;

　　業(yè)主支付給是項(xiàng)工程的工程款,須保證支付給非乙方終端的剩余部分及時(shí)支付給乙方。

　　最終的支付：在滿足支付條件的情況下，最終支付在業(yè)主和監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書后28天內(nèi)支付給乙方或其它終端;質(zhì)量保修金在監(jiān)理工程師與業(yè)主簽發(fā)解除缺陷責(zé)任期證書后42天內(nèi)按本合同約定條件支付給乙方或其它終端。

　　4.2.3項(xiàng)目完工后，乙方應(yīng)加快與各終端的結(jié)算，及時(shí)辦理清算手續(xù)，應(yīng)加快與業(yè)主的清算進(jìn)程，待與業(yè)主清算完畢后，甲乙雙方進(jìn)行工程尾款、保修金的清收。

　　4.3 對乙方所有支付必須按程序到終端：

　　a. 屬乙方自有設(shè)備的自建工程款;

　　b. 乙方外購材料、租賃設(shè)備的供應(yīng)商及作業(yè)隊(duì)民工工資等款項(xiàng);

　　c. 上繳管理費(fèi)用、甲派人員工資等款項(xiàng);

　　d.支付終端后乙方剩余工程款自行處理。

　　4.4甲方管理費(fèi)的收取：在第一次計(jì)量款(或?qū)嶋H支付款)到位后，暫按合同金額計(jì)算管理費(fèi)且一次性全額交清。最終結(jié)算金額如超過合同金額，管理費(fèi)按相同比例計(jì)算并在業(yè)主最后一次支付款到位時(shí)一次性交清。在扣除甲方管理費(fèi)、稅金及項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)管人員包干費(fèi)用后剩余資金全部支付到終端，支付時(shí)乙方需提供資料見本合同第五條財(cái)務(wù)與勞務(wù)管理。如乙方提供資料不及時(shí)或不真實(shí)，由此產(chǎn)生的任何責(zé)任由乙方承擔(dān)。

　　第五條 財(cái)務(wù)與勞務(wù)管理

　　5.1 財(cái)務(wù)管理：

　　a.乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提供國家有權(quán)機(jī)關(guān)認(rèn)可的憑據(jù)(包括但不限于人員工資清冊、購物憑據(jù)、租賃合同與支付租金票據(jù)、采購合同與發(fā)票等)，由甲方派駐工地財(cái)務(wù)組織統(tǒng)一建賬。乙方應(yīng)由專人負(fù)責(zé)辦理資金使用手續(xù)，防范人為風(fēng)險(xiǎn)，乙方要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資金的安全管理，確保資金提取、保管的安全，使用流向合理，報(bào)銷憑據(jù)完整有效。

　　乙方必須就本工程項(xiàng)目建立完整的財(cái)務(wù)賬簿、賬冊、按照會計(jì)準(zhǔn)則歸集所有憑證交由甲方派駐財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，乙方的有關(guān)的帳目和憑證，須符合甲方的要求，并且在業(yè)主要求時(shí)，應(yīng)交給指定的審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。

　　5.2 甲方按本合同支付給乙方的成本費(fèi)用必須用于本工程，不得挪作他用。

　　5.3 乙方必須按國家及是項(xiàng)工程所在地政府和相關(guān)部門的規(guī)定，及時(shí)支付人工費(fèi)(包括乙方所屬的農(nóng)民工工資、勞動保護(hù)費(fèi)、社會保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用)、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、生活用品采買費(fèi)等，并由甲方監(jiān)督檢查其支付情況。乙方按時(shí)向甲方提供每次進(jìn)款后的支付情況報(bào)表，如乙方不按時(shí)提供或不按實(shí)際情況提供，屬乙方違約，甲方有權(quán)不蓋章，由此引發(fā)此類經(jīng)濟(jì)糾紛概由乙方負(fù)全部責(zé)任。

　　乙方須要求作業(yè)隊(duì)在逐期支付所雇傭的人員的工資(包括農(nóng)民工工資)時(shí)，必須建立的工資發(fā)放花名冊，在全部人員簽字手續(xù)完備后交一份給甲方備查。對于項(xiàng)目所有人員的工資，均應(yīng)該由本人進(jìn)行簽收，保障工資發(fā)放落實(shí)到勞動者手中。

　　5.4 勞務(wù)管理

　　5.4.1 按照國家頒布的有關(guān)勞務(wù)管理法規(guī)辦理;

　　第六條 工期與進(jìn)度管理

　　6.1本合同工期：以業(yè)主要求工期為準(zhǔn)。 如遇業(yè)主對是項(xiàng)工期有新的調(diào)整，乙方必須無條件執(zhí)行并保證按期完成。

　　6.2 乙方必須在合同約定的工期(包括是項(xiàng)工程總工期和合同工程內(nèi)的分階段節(jié)點(diǎn)工期)內(nèi)完成合同項(xiàng)目，按期開工，合理組織施工。

　　6.3 與是項(xiàng)工程施工有關(guān)的所有時(shí)間要求的工作，乙方都應(yīng)當(dāng)按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，則可認(rèn)定為乙方工期延誤。

　　第七條 風(fēng)險(xiǎn)與擔(dān)保管理

　　7.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

　　7.1.1乙方為是項(xiàng)工程所訂立的全部合同須向甲方備案，并接受甲方《合同管理辦法》進(jìn)行管理。

　　7.1.2乙方不得以甲方或項(xiàng)目部的名義開展任何經(jīng)濟(jì)活動。

　　7.2擔(dān)保管理

　　業(yè)主要求的履約保證金，由乙方在收到中標(biāo)通知書后10天內(nèi)并在與業(yè)主簽定合同前將保證金足額一次性交甲方，由甲方交業(yè)主。

　　如乙方未及時(shí)全額繳納履約保證金，所引起的一切責(zé)任及損失由乙方承擔(dān)。

　　7.3如乙方因項(xiàng)目勞務(wù)糾紛、質(zhì)量事故、安全事故導(dǎo)致甲方經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失，所有責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)申請司法機(jī)關(guān)凍結(jié)乙方資金、資產(chǎn)，彌補(bǔ)甲方所有損失，并無限追究乙方責(zé)任。

　　第八條 檢查與考核管理

　　8.1業(yè)主、監(jiān)理、甲方對乙方進(jìn)行日常和專項(xiàng)的檢查與考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行處理。

　　8.2甲方依據(jù)項(xiàng)目部崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對乙方人員進(jìn)行考核、檢查，考核不合格的人員，甲方可要求乙方更換或直接派人。

　　第九條 獎罰與其他

　　9.1本項(xiàng)目需達(dá)到以下要求：

　　a.a)項(xiàng)目被評為合格工程;

　　b)進(jìn)度滿足工期要求;

　　c)勞務(wù)、材料、設(shè)備等糾紛率為零

　　d) 項(xiàng)目信譽(yù)評價(jià)為A以上。

　　如上述有一項(xiàng)以上(含一項(xiàng))條件不能滿足，則甲方按 %收取管理費(fèi)用。

　　b.項(xiàng)目受業(yè)主、上級部門書面批評一次，甲方處罰乙方0.5萬元/次;業(yè)主、上級部門給予經(jīng)濟(jì)處罰的，甲方按同等額度加倍處罰;業(yè)主、上級部門給予獎勵的歸乙方所有。

　　c.若由于乙方質(zhì)量、進(jìn)度、安全等原因造成業(yè)主約見甲方企業(yè)負(fù)責(zé)人所引起的費(fèi)用歸乙方承擔(dān)，并罰款1萬元/次。

　　9.2乙方一旦出現(xiàn)嚴(yán)重違約事項(xiàng)，甲方可視情節(jié)嚴(yán)重程度要求乙方承擔(dān)下述違約責(zé)任：

　　9.2.1終止本合同，由甲方自行組織施工;

　　9.2.2未完工程甲方按中標(biāo)價(jià)的120%向乙方追加趕工損失;

　　9.2.3之前所完工程的債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，給甲方造成損失的，由乙方承擔(dān)責(zé)任;

　　9.2.4沒收乙方所交保函保證金或沒收乙方直接交業(yè)主的現(xiàn)金保證金。

　　9.2.5嚴(yán)重違約事項(xiàng)包括但不限于：

　　A) 乙方不履行合同義務(wù);

　　B) 乙方不按程序報(bào)備合同、計(jì)量、結(jié)算、人員、設(shè)備資料，或報(bào)備資料弄虛造假;

　　C) 重大安全事故;

　　D) 重大質(zhì)量事故;

　　E) 被業(yè)主或監(jiān)理驅(qū)逐出場;

　　F) 進(jìn)度嚴(yán)重滯后;

　　G) 挪用資金、套取項(xiàng)目資金、虛報(bào)發(fā)票、虛列成本、費(fèi)用嚴(yán)重超支;

　　H) 項(xiàng)目評比進(jìn)入最后一檔、致使甲方進(jìn)入黑名單;

　　I) 乙方在計(jì)量支付中對作業(yè)隊(duì)超額支付的。

　　J) 未按要求辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)的。

　　K) 致使甲方卷入項(xiàng)目勞務(wù)糾紛

　　9.3其他特別約定:

　　a.本項(xiàng)目投標(biāo)文件中項(xiàng)目經(jīng)理為 ，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理項(xiàng)目經(jīng)理變更手續(xù)，變更后的項(xiàng)目經(jīng)理為 ，項(xiàng)目經(jīng)理掛名費(fèi)用按 元/月。

　　b.在該項(xiàng)目一切正常的情況下，甲方暫不委派現(xiàn)場管理人員，其日常監(jiān)管工作由甲方工程部、財(cái)務(wù)部履行，因此乙方承擔(dān)工程部1000元/月、財(cái)務(wù)部1000元/月共計(jì)20__元/月的包干兼職工資及費(fèi)用，該費(fèi)用在上繳管理費(fèi)時(shí)一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財(cái)務(wù)部。計(jì)算時(shí)間為與業(yè)主簽訂合同日起，至項(xiàng)目交工日止。該費(fèi)用在上繳管理費(fèi)時(shí)一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財(cái)務(wù)部。如需甲方為乙方提供服務(wù)時(shí)，乙方負(fù)責(zé)甲方出差人員的食宿、交通等費(fèi)用。

　　c、如發(fā)生本合同中9.2條款中的情況，甲方將按照本合同2.5.1條款增加監(jiān)管人員，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　d.甲乙雙方不得向第三方泄露本合同內(nèi)容;b.本項(xiàng)目缺陷責(zé)任期及保修期滿，本合同即告終止。c.本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，雙方未盡事宜協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方公司注冊地人民法院管轄。

　　甲 方：(簽字) 乙 方 ：(簽字) 單 位：(蓋章) 單 位：(蓋章)

　　日 期： 日 期：

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇20

　　公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法：

　　一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

　　二、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　三、崗位編制：項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

　　四、責(zé)任指標(biāo)：

　　1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤基本目標(biāo)%，爭取目標(biāo)%。

　　2。項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。3。項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　4。項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財(cái)產(chǎn)損失。

　　6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無違紀(jì)行為發(fā)生。

　　五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：

　　1。項(xiàng)目部不超過10萬元的資金支付;

　　2。購買不超過2萬元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;

　　3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

　　4。購買不超過10萬元的燃油;

　　5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

　　6。不超過10萬元的機(jī)械設(shè)備租賃。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資*50%*項(xiàng)目工期(月數(shù))*目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)*崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資*10%*項(xiàng)目工期(月數(shù))*目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)*崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　獎金獎勵：項(xiàng)目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎金獎勵。

　　七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

　　1。工程完工財(cái)務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為2。

　　2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：K=0。

　　3。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，K值減0。2。

　　4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0。2～0。5。

　　5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0。2。

　　6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0。2～0。5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0，并取消季度績效工資以及項(xiàng)目獎金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎金。

　　八、利潤核算原則：利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。

　　九、獎金計(jì)算與分配：獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20～40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎勵有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。

　　十、項(xiàng)目獎金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%，部門負(fù)責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。

　　十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎勵500元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎金。

　　十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。

　　公司總經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目副經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目總工簽名：

　　年月日