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建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書

發(fā)布時(shí)間:2022-08-06

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書(精選20篇)

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇1

  一、工程情況

  1、工程名稱:

  2、合同造價(jià):

  3、開工工期:

  4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

  5、安全標(biāo)準(zhǔn):

  二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

  A、考核指標(biāo):

  1、目標(biāo)成本:

  2、計(jì)劃工期:

  3、管理費(fèi):

  4、稅收:

  5、計(jì)劃利潤:

  6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

  7、安全標(biāo)準(zhǔn):

  B、相關(guān)規(guī)定:

  1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人,以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

  2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人,必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解,作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

  3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi),按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎罰,(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

  4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí),使用安全責(zé)任一票否決制,罰沒全年獎金。

  5、超過計(jì)劃工期的,業(yè)主對公司進(jìn)行處罰,此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料,保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

  三、本責(zé)任書一式三份,公司兩份,項(xiàng)目部一份,雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收,經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

  四、本辦法自簽訂之日起生效,解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

  工程名稱:

  開竣工時(shí)間:

  項(xiàng)目目標(biāo)成本:

  項(xiàng)目目標(biāo)利潤:

  核定人:

  核定日期:年月日

  新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部:

  有限責(zé)任公司

  年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇2

  甲方:(以下簡稱甲方)

  乙方:(以下簡稱乙方)

  根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建設(shè)部78號令》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《省工程建設(shè)質(zhì)量檢測實(shí)行有見證取樣送檢的暫行規(guī)定》、《省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理暫行辦法》及有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)章條款、文件精神和我司與你司簽定的施工合同之規(guī)定,為了達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量、安全的管理,把質(zhì)量、安全責(zé)任到崗,做到責(zé)任到人,特簽訂如下質(zhì)量安全責(zé)任書,以達(dá)到工程施工的順利竣工。

  一、 甲方責(zé)任:

  1 公司工程部和授權(quán)的項(xiàng)目監(jiān)理部對乙方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員安全員經(jīng)常開展質(zhì)量安全施工教育,嚴(yán)格執(zhí)行施工安全的操作規(guī)程和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,強(qiáng)化質(zhì)量安全意識,加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

  2公司工程部和項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量安全工作直接監(jiān)督管理,并把項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全工作當(dāng)作頭等任務(wù)來抓,要求項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)質(zhì)量安全管理制度,不斷加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,及時(shí)消除各種質(zhì)量安全隱患。

  3公司工程部對項(xiàng)目工程展開經(jīng)常性的質(zhì)量安全檢查,采取定期或不定期的拉網(wǎng)式檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

  4、認(rèn)真督促項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量安全消防工作的組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、做到防范于未然。

  二、乙方責(zé)任:

  1、必須履行公司《建設(shè)工程質(zhì)量管理制度》、《建設(shè)工程安全管理制度》的具體內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量安全管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)安全防范意識,制定具體的質(zhì)量安全施工方案,并上報(bào) 公司工程部、監(jiān)理部。

  2、自覺接受工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量安全生產(chǎn)的教育學(xué)習(xí),同時(shí)在項(xiàng)目工程開工前,應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、各班組長及施工操作人員進(jìn)行施工質(zhì)量安全生產(chǎn)操作規(guī)程的教育,經(jīng)常召開質(zhì)量安全會議,總結(jié)質(zhì)量安全經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)質(zhì)量安全責(zé)任感,并做好記錄。

  3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向各崗位人員簽訂質(zhì)量安全責(zé)任,落實(shí)到每位在崗員工,做到人人重視工程質(zhì)量和安全。

  4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)自覺接受公司工程部、監(jiān)理部對項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員不在施工現(xiàn)場,第一次給予教育,第二次處以罰款 元/人,第三次罰款元/人,再違者按不稱職或要求更換人員處理。

  5、項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格遵照《十項(xiàng)安全技術(shù)措施》,把好安全關(guān)。否則,公司將對項(xiàng)目經(jīng)理部按以下規(guī)定進(jìn)行處理,或重新更換崗位人員:

  (1)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,嚴(yán)禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業(yè),否則按 元/人次罰款處理。

  (2)從事外墻的搭架、裝飾人員必須系好安全帶,否則按元/人次罰款處理。

  (3)腳手架首層必須設(shè)置2米寬安全網(wǎng),每隔四層設(shè)固定安全網(wǎng),且按規(guī)定設(shè)支桿,每交接處必須要重疊接密,網(wǎng)內(nèi)無雜質(zhì)。否則每次按 元罰款處理。

  (4)樓梯、陽臺、屋面、預(yù)留洞口要有防護(hù)措施,否則按元/部位次進(jìn)行罰款處理。

  6、認(rèn)真履行安全職責(zé)和遵守各種施工操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的《六大紀(jì)律》。

  7、施工現(xiàn)場必須設(shè)置各種安全生產(chǎn)標(biāo)志牌,切實(shí)履行《安全十大禁令》和《施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)》,為保證施工安全創(chuàng)造必要條件。

  8、一切工傷安全責(zé)任事故費(fèi)用全由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

  9、保證所建設(shè)的工程質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)。造成質(zhì)量安全事故的處罰如下:

  (1)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于項(xiàng)目經(jīng)理指揮造成的,根據(jù)事故大小,處罰項(xiàng)目經(jīng)理元。

  (2)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮造成的 ,根據(jù)事故大小,處罰施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人元。

  (3)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于質(zhì)檢員指揮造成的,根據(jù)事故大小,處罰安全員元。

  (4)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全事故由于安全員指揮造成的,根據(jù)事故大小,處罰安全員元。

  (5)工程竣工后,不按時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案,竣工資料未完整交回公司的,處罰項(xiàng)目經(jīng)理元。

  (6)因工程質(zhì)量安全事故受到其他有關(guān)部門對我公司的處罰,均由乙方承擔(dān)該罰款,同時(shí)立即停工整改外,我司還要再加元的罰款處理。

  甲方: 乙方:

  法定代表人: 法定代表人:

  項(xiàng)目經(jīng)理:

  年 月 日 年 月 日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇3

  為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理,提高公司工程項(xiàng)目的管理水平,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系,強(qiáng)化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作,從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn),使公司在激烈的市場競爭中的大潮中,勇立潮頭,滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進(jìn)一步的提升,特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

  甲方:x有限公司

  乙方:工程項(xiàng)目部

  項(xiàng)目經(jīng)理:

  一、項(xiàng)目名稱:

  二、項(xiàng)目地址:

  三、項(xiàng)目建設(shè)方:

  四、項(xiàng)目承建方:

  五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間:年月日

  六、工程項(xiàng)目承包價(jià):萬元,包括:設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建),見附錄。

  土建:

  安裝:

  七、質(zhì)量

  嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

  八、工期

  遵循施工規(guī)范,制定施工方案和計(jì)劃,確保在年月日工程交付。

  九、安全

  嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求,加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控,方案、預(yù)案的編制,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄,做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故,造成責(zé)任事故,將實(shí)施連座疊加制處罰。

  十、文明生產(chǎn)

  嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行,切實(shí)做好文明生產(chǎn),嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素,做到規(guī)范施工,標(biāo)準(zhǔn)操控,文明生產(chǎn),不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù),一旦發(fā)生,將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。

  十一、施工現(xiàn)場管理

  嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素,努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的管理,規(guī)范操作,規(guī)范物流,標(biāo)識明確,道路暢通,尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生,若出現(xiàn)上述現(xiàn)象,將對項(xiàng)目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)

  嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化操控施工,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo),實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

  十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

  十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃

  按照工程管理的要求,一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃,編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案,確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,若因計(jì)劃不周,不暢,不按時(shí)造成的后果,均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。

  十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

  依據(jù)合同,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)審備案,每周上報(bào)周工作進(jìn)度,嚴(yán)控計(jì)劃,優(yōu)化施工,協(xié)調(diào)溝通,確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求,建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位,若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故,將依據(jù)相關(guān)條款對項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,安全員等,按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理,重大安全生產(chǎn)事故,質(zhì)量事故,經(jīng)營管理事故,經(jīng)濟(jì)事故,將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

  十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

  (一)項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后,將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押,以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

  合格工程:一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的,獎勵項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬元。

  優(yōu)良工程:一次性交付甲方。造價(jià)1000-20xx萬元的,獎勵項(xiàng)目經(jīng)理15萬元。

  魯班工程:一次性交付甲方,造價(jià)1000-3000萬元的,獎勵項(xiàng)目經(jīng)理30萬元。

  (二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的,按上述三款加倍獎勵,并給予其他待遇。

  (三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的,公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職,并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。

  上述條款:經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成共識,可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

  甲方代表(章):

  日期:

  乙方代表:

  日期:

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇4

  公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神,全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平,增強(qiáng)公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

  一、工程名稱:

  二、目標(biāo)工作內(nèi)容:將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項(xiàng)目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。

  三、完成目標(biāo)工作時(shí)間:

  四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

  1、項(xiàng)目經(jīng)理:,全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作,自主安排項(xiàng)目部成員工作,確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

  2、資料員:,負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

  3、施工員:,配合本工程竣工相關(guān)工作;

  4、技術(shù)員:,完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖。

  五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

  (一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

  2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求,按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作,結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn),制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

  (二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

  1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。

  2、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

  (三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

  1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓(xùn),機(jī)器設(shè)備組織管理,原材料采購、保管,成品保護(hù),組織竣工結(jié)算,對工程進(jìn)度款追收,審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件,檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

  2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi),降低成本提高利潤,深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵。

  4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

  5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。

  (四)工程資料管理

  1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細(xì)填寫施工日記,測量資料,實(shí)驗(yàn)室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場照片,甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料,唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。

  2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步,保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

  3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

  4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

  4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表,項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

  4.2施工階段:每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

  4.3竣工驗(yàn)收階段:監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收報(bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料,竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

  (五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

  六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

  1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查,將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

  2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定,根據(jù)評定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

  3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

  (1)從目標(biāo)考核工作要求之日起,本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

  (2)獎金分配如下:

  A、項(xiàng)目經(jīng)理:獎勵人民幣萬元;

  B、資料員:發(fā)放全部進(jìn)度獎;

  C、施工員:配合工程竣工,獎勵人民幣

  D、技術(shù)員:完成土建圖和水電竣工圖,獎勵人民幣

  E、技術(shù)員:完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎勵人民幣元。

  (3)沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

  A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間,項(xiàng)目成員沒有工資;

  B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的,扣除50%獎金,直至扣完為止;

  C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人,項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排,項(xiàng)目部人員獎金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

  4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

  七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管,由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn),未盡事宜再作協(xié)商。

  我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容,并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

  項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):

  項(xiàng)目成員(簽字):

  年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇5

  為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項(xiàng)目合同,經(jīng)公司研究,成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:

  第一部分管理目標(biāo)

  一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  1、營業(yè)收入:萬元;

  2、實(shí)現(xiàn)利潤:萬元,利潤率為%;

  3、上交管理費(fèi)用:萬元,上交管理費(fèi)率為%。

  二、運(yùn)行管理目標(biāo)

  1、工期

  達(dá)到業(yè)主的工期要求。

  2、質(zhì)量

  (1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;

  (2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

  3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

  (1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng);

  (2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%,年新增職業(yè)病例≤0.15%;

  (3)對環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

  4、安全管理:

  (1)無工亡事故;

  (2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

  (3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

  5、成本費(fèi)用控制:成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi),其中:

  (1)人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi);

  (2)材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi);

  (3)機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi);

  (4)其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi);

  其中:項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在萬元內(nèi)。

  (5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在萬元以內(nèi);

  其中:業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在萬元以內(nèi)。

  第二部分項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

  一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):

  (一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任,確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證達(dá)到業(yè)主滿意。

  (二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度,正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營。

  (三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

  1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20xx]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

  第一,大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零,凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

  第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

  第三,項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管,在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

  第四,招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

  有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

  2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20xx]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

  第一,工程分包(包括勞務(wù)):凡單位工程(分部分項(xiàng)工程)合同估算價(jià)在10萬元及以上的,勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬元及以上的,必須執(zhí)行招投標(biāo)程序,禁止化整為零。

  第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

  第三,項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

  第四,工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇6

  公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,激勵項(xiàng)目人員,體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法:

  一、工作任務(wù):工程第合同段,包括路基、橋梁及路面基層,含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

  二、責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

  三、崗位編制:項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

  四、責(zé)任指標(biāo):

  1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo):項(xiàng)目利潤基本目標(biāo)%,爭取目標(biāo)%。

  2。項(xiàng)目質(zhì)量:竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。3。項(xiàng)目工期:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

  4。項(xiàng)目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

  5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo):施工現(xiàn)場必須順暢、整潔,標(biāo)識齊全,材料堆放整齊,施工人員持證上崗,無人身傷亡事故發(fā)生,無重大財(cái)產(chǎn)損失。

  6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo):項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,各級員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

  五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外,項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利:

  1。項(xiàng)目部不超過10萬元的資金支付;

  2。購買不超過2萬元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;

  3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

  4。購買不超過10萬元的燃油;

  5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

  6。不超過10萬元的機(jī)械設(shè)備租賃。

  六、獎懲兌現(xiàn)辦法:

  項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資50%項(xiàng)目工期(月數(shù))目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值

  項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資10%項(xiàng)目工期(月數(shù))目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值

  獎金獎勵:項(xiàng)目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后,項(xiàng)目所有人員享有獎金獎勵。

  七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

  1。工程完工財(cái)務(wù)決算后,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的,目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的,則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),K最大值為2。

  2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到:K=0。

  3。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到:非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),K值減0。2。

  4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)事件嚴(yán)重程度,K值減0。2~0。5。

  5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,K值減0。2。

  6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)情況,K值減0。2~0。5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為,當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0,并取消季度績效工資以及項(xiàng)目獎金,情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎金。

  八、利潤核算原則:利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整,以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí),結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí),結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。

  九、獎金計(jì)算與分配:獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20~40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配:項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%,用作項(xiàng)目經(jīng)理獎勵有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎金數(shù)額,但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%,績效考核結(jié)果不合格員工除外。

  十、項(xiàng)目獎金發(fā)放:根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后,由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎金分配方案,經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放,但要留一部分作為保證金,待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%,部門負(fù)責(zé)人級10%,其他人員全部發(fā)放。

  十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后),平均每人每月200元以下部分,全部獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元~500元部分,50%獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分,20%獎勵給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎勵500元,項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎金。

  十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。

  公司總經(jīng)理簽名:

  年月日

  項(xiàng)目經(jīng)理簽名:

  年月日

  項(xiàng)目副經(jīng)理簽名:

  年月日

  項(xiàng)目總工簽名:

  年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇7

  為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任,根據(jù)建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求,確保該工程按合同履約,保證工程質(zhì)量,用戶滿意。決定對工程項(xiàng)目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

  本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級為合格,項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。

  一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中,必須服從公司和有關(guān)部門的管理,還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門,監(jiān)理單位對工程的檢查和指導(dǎo),并隨時(shí)征求他們的意見,作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。

  二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng):

  1、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求,項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件,保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行,達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo);

  2、項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系,健全質(zhì)量管理機(jī)制,制定質(zhì)量管理制度,落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任;

  3、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度,工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級;

  4、工程部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問題,有權(quán)要求其無條件改正和返工,并承擔(dān)所有損失,對施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的,公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員;

  5、在施工過程中,如發(fā)生質(zhì)量問題,由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理,因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書,其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場繳納罰款;

  6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求,建設(shè)單位給予的獎勵屬項(xiàng)目部所有,若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用,由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲長安杯或更高的榮譽(yù),按公司有關(guān)獎勵辦法對項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵;

  7、特種作業(yè)人員須持證上崗;

  8、分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收,工程技術(shù)資料齊全完整。

  三、工期目標(biāo)責(zé)任:

  1、工程施工合同規(guī)定的工期

  2、項(xiàng)目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報(bào);

  3、項(xiàng)目按合同約定提前完工的,建設(shè)單位給予的獎勵屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失,由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。

  建筑有限公司 單位

  法定代理人: 法定代理人:

  年月日 年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇8

  為了切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的施工管理,落實(shí)以項(xiàng)目承包人為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度,明確公司及項(xiàng)目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益,以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)之規(guī)定,結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款,在平等自愿的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司(以下稱甲方)與項(xiàng)目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商,特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書:

  一、工程概述

  工程名稱:大學(xué)禮堂改造工程

  工程地點(diǎn):大學(xué)

  建設(shè)單位:大學(xué)

  承包范圍:大學(xué)禮堂改造工程招標(biāo)文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。

  質(zhì)量等級:符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

  二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)權(quán)利

  1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利,對甲方提出的建議,乙方應(yīng)予以采納,對不予采納的建議,乙方應(yīng)當(dāng)說明理由并征得甲方的同意。

  2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進(jìn)行施工的,有權(quán)要求其進(jìn)行整改,拒不整改的,給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。且甲方有權(quán)按照公司及項(xiàng)目的相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。

  3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故等,均由乙方(或乙方的擔(dān)保人)承擔(dān),甲方不承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶責(zé)任,并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。

  4、組織相關(guān)人員對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)定期進(jìn)行檢查,當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴(yán)重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時(shí),公司有權(quán)終止其乙方資格,一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

  (二)義務(wù)

  1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法,維護(hù)乙方在項(xiàng)目管理上的自主權(quán)。

  2、督促公司相關(guān)部室,按照職責(zé)保障乙方正常開展各項(xiàng)工作,及時(shí)解決各項(xiàng)重大技術(shù)攻關(guān)等問題。

  3、按約定及時(shí)支付工程款。做好項(xiàng)目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔(dān)的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔(dān)責(zé)任。

  三、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)權(quán)利

  1、參與公司進(jìn)行的該施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

  2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊(duì),確定本項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu),選擇聘任管理人員,確定管理人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

  4、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)公司授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的計(jì)薪辦法。

  5、在授權(quán)范圍內(nèi),有物資采購權(quán)(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外),采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部核準(zhǔn)、備案。

  6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。

  7、主持本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的工作,組織編定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程全面管理。

  8、根據(jù)公司授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。

  9、參與工程竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)所有竣工資料的搜集整理,并按規(guī)定移交。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料,參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項(xiàng)目部的善后工作,接受審計(jì)。

  (二)義務(wù)

  1、服從甲方及甲方組建的標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目考核評價(jià)、項(xiàng)目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。

  2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項(xiàng)目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容,自覺維護(hù)公司形象和信譽(yù)。

  3、確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。

  4、確保安全生產(chǎn)和文明施工,文明工地要求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故,應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)法律責(zé)任;對項(xiàng)目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險(xiǎn),乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。

  5、確保工期達(dá)到合同規(guī)定的要求,因工期延誤所造成的成本擴(kuò)大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔(dān)。

  6、嚴(yán)格按照責(zé)任書工程量清單進(jìn)行成本核算,產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配,如生產(chǎn)項(xiàng)目虧損,由乙方自行承擔(dān)。

  7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還,并承擔(dān)全部責(zé)任。

  8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司,為其完成本項(xiàng)目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任等所有法律責(zé)任提供擔(dān)保。

  四、民工工資保證金、計(jì)量及工程費(fèi)用撥付

  1、乙方自負(fù)盈虧,以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計(jì)量單或進(jìn)度報(bào)表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料)為基礎(chǔ),以甲方的審核為準(zhǔn)(對超出合同工程量或變更工程費(fèi)用,甲方不予墊付,待業(yè)主相應(yīng)計(jì)量款到位后,按相應(yīng)百分比支付),工程進(jìn)度款按已完成目標(biāo)成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進(jìn)度同比例進(jìn)行。項(xiàng)目缺陷責(zé)任期滿后,且業(yè)主單位撥付剩余費(fèi)用后,支付剩余目標(biāo)費(fèi)用。

  2、營業(yè)稅及附加等稅費(fèi)由乙方承擔(dān),并由甲方代扣代繳,從支付給乙方的費(fèi)用中扣除。

  3、缺陷責(zé)任期內(nèi),乙方組織人員修復(fù),其費(fèi)用由乙方承擔(dān),如乙方不組織人員進(jìn)行修復(fù),由甲方直接安排人員修復(fù),其費(fèi)用從乙方剩余工程款中扣除。

  五、其他

  1、物價(jià)波動引起的價(jià)格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。

  2、在安全生產(chǎn)方面,雙方另簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,并由本責(zé)任書的擔(dān)保公司提供擔(dān)保,與本責(zé)任書具有同等效力,雙方均應(yīng)同時(shí)履行各自職責(zé)。

  3、本責(zé)任書明確的甲方與乙方的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系,履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。

  5、本責(zé)任書自甲方、乙方及擔(dān)保單位簽字蓋章后生效,工程保修期滿,債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。

  甲方: 乙方:

  年 月 日 年 月 日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇9

  工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書

  公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神,全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平,增強(qiáng)公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

  一、工程名稱:

  二、目標(biāo)工作內(nèi)容:將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項(xiàng)目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。

  三、完成目標(biāo)工作時(shí)間:

  四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

  1、項(xiàng)目經(jīng)理:,全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作,自主安排項(xiàng)目部成員工作,確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

  2、資料員:,負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

  3、施工員:,配合本工程竣工相關(guān)工作;

  4、技術(shù)員:,完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖;

  五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

  (一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

  2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求,按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作,結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn),制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

  (二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

  1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。

  2、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

  (三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

  1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓(xùn),機(jī)器設(shè)備組織管理,原材料采購、保管,成品保護(hù),組織竣工結(jié)算,對工程進(jìn)度款追收,審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件,檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

  2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi),降低成本提高利潤,深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵。

  4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

  5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。

  (四)工程資料管理

  1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細(xì)填寫施工日記,測量資料,實(shí)驗(yàn)室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場照片,甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料,唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。

  2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步,保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

  3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

  4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

  4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表,項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

  4.2施工階段:每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

  4.3竣工驗(yàn)收階段:監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收報(bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料,竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

  (五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

  六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

  1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查,將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

  2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定, 根據(jù)評定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

  3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

  (1)從目標(biāo)考核工作要求之日起,本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

  (2)獎金分配如下:

  A、項(xiàng)目經(jīng)理:獎勵人民幣XX萬元;

  B、資料員:發(fā)放全部進(jìn)度獎;

  C、施工員:配合工程竣工,獎勵人民幣XX元;

  D、技術(shù)員:完成土建圖和水電竣工圖,獎勵人民幣X元;

  E、技術(shù)員:完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎勵人民幣X元;

  (3)沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

  A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間,項(xiàng)目成員沒有工資;

  B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的,扣除50%獎金,直至扣完為止;

  C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人,項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排,項(xiàng)目部人員獎金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

  4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

  七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管,由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn),未盡事宜再作協(xié)商。

  我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容,并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

  項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):

  項(xiàng)目成員(簽字):

  年 月 日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇10

  一、工程情況

  1、工程名稱:

  2、合同造價(jià):

  3、開工工期:

  4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

  5、安全標(biāo)準(zhǔn):

  二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

  A、考核指標(biāo):

  1、目標(biāo)成本:

  2、計(jì)劃工期:

  3、管理費(fèi):

  4、稅收:

  5、計(jì)劃利潤:

  6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

  7、安全標(biāo)準(zhǔn):

  B、相關(guān)規(guī)定:

  1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人,以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

  2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人,必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解,作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

  3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi),按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎罰,(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

  4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí),使用安全責(zé)任一票否決制,罰沒全年獎金。

  5、超過計(jì)劃工期的,業(yè)主對公司進(jìn)行處罰,此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料,保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

  三、本責(zé)任書一式三份,公司兩份,項(xiàng)目部一份,雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收,經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

  四、本辦法自簽訂之日起生效,解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

  工程名稱:

  開竣工時(shí)間:

  項(xiàng)目目標(biāo)成本:

  項(xiàng)目目標(biāo)利潤:

  核定人:

  核定日期:年月日

  新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部:

  有限責(zé)任公司

  年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇11

  公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,激勵項(xiàng)目人員,體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法:

  一、工作任務(wù):工程第合同段,包括路基、橋梁及路面基層,含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

  二、責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

  三、崗位編制:項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

  四、責(zé)任指標(biāo):

  1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo):項(xiàng)目利潤基本目標(biāo)%,爭取目標(biāo)%。

  2。項(xiàng)目質(zhì)量:竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。3。項(xiàng)目工期:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

  4。項(xiàng)目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

  5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo):施工現(xiàn)場必須順暢、整潔,標(biāo)識齊全,材料堆放整齊,施工人員持證上崗,無人身傷亡事故發(fā)生,無重大財(cái)產(chǎn)損失。

  6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo):項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,各級員工中無用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

  五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外,項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利:

  1。項(xiàng)目部不超過10萬元的資金支付;

  2。購買不超過2萬元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;

  3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

  4。購買不超過10萬元的燃油;

  5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

  6。不超過10萬元的機(jī)械設(shè)備租賃。

  六、獎懲兌現(xiàn)辦法:

  項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×項(xiàng)目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

  項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×項(xiàng)目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

  獎金獎勵:項(xiàng)目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后,項(xiàng)目所有人員享有獎金獎勵。

  七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

  1。工程完工財(cái)務(wù)決算后,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的,目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的,則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),K最大值為2。

  2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到:K=0。

  3。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到:非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),K值減0。2。

  4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)事件嚴(yán)重程度,K值減0。2~0。5。

  5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,K值減0。2。

  6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)情況,K值減0。2~0。5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為,當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0,并取消季度績效工資以及項(xiàng)目獎金,情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎金。

  八、利潤核算原則:利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整,以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí),結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí),結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。

  九、獎金計(jì)算與分配:獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20~40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配:項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%,用作項(xiàng)目經(jīng)理獎勵有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎金數(shù)額,但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%,績效考核結(jié)果不合格員工除外。

  十、項(xiàng)目獎金發(fā)放:根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后,由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎金分配方案,經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放,但要留一部分作為保證金,待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%,部門負(fù)責(zé)人級10%,其他人員全部發(fā)放。

  十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后),平均每人每月200元以下部分,全部獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元~500元部分,50%獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分,20%獎勵給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎勵500元,項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎金。

  十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。

  公司總經(jīng)理簽名:

  年月日

  項(xiàng)目經(jīng)理簽名:

  年月日

  項(xiàng)目副經(jīng)理簽名:

  年月日

  項(xiàng)目總工簽名:

  年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇12

  為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,規(guī)范施工項(xiàng)目管理,確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成,全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商,特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,雙方共同遵守執(zhí)行。

  一.簽約雙方名稱:

  考核方:武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

  承包方:

  二.工程項(xiàng)目名稱:

  三.工程造價(jià):

  四.承包范圍和內(nèi)容:公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

  五.項(xiàng)目工期:

  按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

  六.承包方式:按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包,獨(dú)立核算、確保上繳、超獎虧罰。

  七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo):

  1.目標(biāo)利潤:目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

  2.工程質(zhì)量:杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

  3.安全生產(chǎn):杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

  4.項(xiàng)目工期:按項(xiàng)目合同工期完成。

  5.標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建:按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工,實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

  6.員工收入:確保員工正常收入,不拖欠員工工資。

  7.精神文明:不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

  八.考核辦法:

  項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

  1.考核工資構(gòu)成:

  基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

  2.工資標(biāo)準(zhǔn):

  基本工資:3000元/月

  外出補(bǔ)助:1000元/月

  績效工資:1000元/月

  績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn),其余的月績效工資為純利潤的1%。

  3.其他說明

  安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位,工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故,安全績效為零。

  九.責(zé)任書有效日期:

  本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

  十.其他事項(xiàng):

  1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí),雙方另行約定;

  2.責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí),公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

  3.本責(zé)任書簽訂后,任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

  4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案,作為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

  5.本責(zé)任書一式四份,被考核方執(zhí)一份。其他三份,分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會計(jì)部和人力資源部保管。

  武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人:

  年月日

  公司代表:

  身份證號:

  年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇13

  公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,激勵項(xiàng)目人員,體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法:

  一、工作任務(wù):工程第合同段,包括路基、橋梁及路面基層,含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

  二、責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

  三、崗位編制:項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

  四、責(zé)任指標(biāo):

  1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo):項(xiàng)目利潤基本目標(biāo)%,爭取目標(biāo)%。

  2。項(xiàng)目質(zhì)量:竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。3。項(xiàng)目工期:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

  4。項(xiàng)目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

  5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo):施工現(xiàn)場必須順暢、整潔,標(biāo)識齊全,材料堆放整齊,施工人員持證上崗,無人身傷亡事故發(fā)生,無重大財(cái)產(chǎn)損失。

  6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo):項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,各級員工中無用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

  五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外,項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利:

  1。項(xiàng)目部不超過10萬元的資金支付;

  2。購買不超過2萬元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;

  3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

  4。購買不超過10萬元的燃油;

  5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

  6。不超過10萬元的機(jī)械設(shè)備租賃。

  六、獎懲兌現(xiàn)辦法:

  項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資*50%*項(xiàng)目工期(月數(shù))*目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)*崗位季度績效考核系數(shù)最小值

  項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資*10%*項(xiàng)目工期(月數(shù))*目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)*崗位季度績效考核系數(shù)最小值

  獎金獎勵:項(xiàng)目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后,項(xiàng)目所有人員享有獎金獎勵。

  七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

  1。工程完工財(cái)務(wù)決算后,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的,目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的,則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),K最大值為2。

  2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到:K=0。

  3。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到:非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),K值減0。2。

  4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)事件嚴(yán)重程度,K值減0。2~0。5。

  5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,K值減0。2。

  6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)情況,K值減0。2~0。5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為,當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0,并取消季度績效工資以及項(xiàng)目獎金,情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎金。

  八、利潤核算原則:利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整,以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí),結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí),結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。

  九、獎金計(jì)算與分配:獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20~40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配:項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%,用作項(xiàng)目經(jīng)理獎勵有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎金數(shù)額,但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%,績效考核結(jié)果不合格員工除外。

  十、項(xiàng)目獎金發(fā)放:根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后,由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎金分配方案,經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放,但要留一部分作為保證金,待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%,部門負(fù)責(zé)人級10%,其他人員全部發(fā)放。

  十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后),平均每人每月200元以下部分,全部獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元~500元部分,50%獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分,20%獎勵給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎勵500元,項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎金。

  十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。

  公司總經(jīng)理簽名:

  年月日

  項(xiàng)目經(jīng)理簽名:

  年月日

  項(xiàng)目副經(jīng)理簽名:

  年月日

  項(xiàng)目總工簽名:

  年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇14

  為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理,提高公司工程項(xiàng)目的管理水平,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系,強(qiáng)化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作,從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn),使公司在激烈的市場競爭中的大潮中,勇立潮頭,滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進(jìn)一步的提升,特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

  甲方:*有限公司

  乙方:工程項(xiàng)目部

  項(xiàng)目經(jīng)理:

  一、項(xiàng)目名稱:

  二、項(xiàng)目地址:

  三、項(xiàng)目建設(shè)方:

  四、項(xiàng)目承建方:

  五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間:年月日

  六、工程項(xiàng)目承包價(jià):萬元,包括:設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建),見附錄。

  土建:

  安裝:

  七、質(zhì)量

  嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

  八、工期

  遵循施工規(guī)范,制定施工方案和計(jì)劃,確保在年月日工程交付。

  九、安全

  嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求,加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控,方案、預(yù)案的編制,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄,做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故,造成責(zé)任事故,將實(shí)施連座疊加制處罰。

  十、文明生產(chǎn)

  嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行,切實(shí)做好文明生產(chǎn),嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素,做到規(guī)范施工,標(biāo)準(zhǔn)操控,文明生產(chǎn),不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù),一旦發(fā)生,將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。

  十一、施工現(xiàn)場管理

  嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素,努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的管理,規(guī)范操作,規(guī)范物流,標(biāo)識明確,道路暢通,尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生,若出現(xiàn)上述現(xiàn)象,將對項(xiàng)目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)

  嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化操控施工,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo),實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

  十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

  十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃

  按照工程管理的要求,一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃,編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案,確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,若因計(jì)劃不周,不暢,不按時(shí)造成的后果,均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。

  十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

  依據(jù)合同,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)審備案,每周上報(bào)周工作進(jìn)度,嚴(yán)控計(jì)劃,優(yōu)化施工,協(xié)調(diào)溝通,確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求,建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位,若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故,將依據(jù)相關(guān)條款對項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,安全員等,按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理,重大安全生產(chǎn)事故,質(zhì)量事故,經(jīng)營管理事故,經(jīng)濟(jì)事故,將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

  十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

  (一)項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后,將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押,以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

  合格工程:一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的,獎勵項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬元。

  優(yōu)良工程:一次性交付甲方。造價(jià)1000-20xx萬元的,獎勵項(xiàng)目經(jīng)理15萬元。

  魯班工程:一次性交付甲方,造價(jià)1000-3000萬元的,獎勵項(xiàng)目經(jīng)理30萬元。

  (二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的,按上述三款加倍獎勵,并給予其他待遇。

  (三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的,公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職,并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。

  上述條款:經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成共識,可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

  甲方代表(章):

  日期:

  乙方代表:

  日期:

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇15

  為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,規(guī)范施工項(xiàng)目管理,確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成,全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商,特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,雙方共同遵守執(zhí)行。

  一.簽約雙方名稱:

  考核方:武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

  承包方:

  二.工程項(xiàng)目名稱:

  三.工程造價(jià):

  四.承包范圍和內(nèi)容:公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

  五.項(xiàng)目工期:

  按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

  六.承包方式:按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包,獨(dú)立核算、確保上繳、超獎虧罰。

  七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo):

  1.目標(biāo)利潤:目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

  2.工程質(zhì)量:杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

  3.安全生產(chǎn):杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

  4.項(xiàng)目工期:按項(xiàng)目合同工期完成。

  5.標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建:按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工,實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

  6.員工收入:確保員工正常收入,不拖欠員工工資。

  7.精神文明:不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

  八.考核辦法:

  項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

  1.考核工資構(gòu)成:

  基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

  2.工資標(biāo)準(zhǔn):

  基本工資:3000元/月

  外出補(bǔ)助:1000元/月

  績效工資:1000元/月

  績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn),其余的月績效工資為純利潤的1%。

  3.其他說明

  安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位,工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故,安全績效為零。

  九.責(zé)任書有效日期:

  本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

  十.其他事項(xiàng):

  1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí),雙方另行約定;

  2.責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí),公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

  3.本責(zé)任書簽訂后,任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

  4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案,作為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

  5.本責(zé)任書一式四份,被考核方執(zhí)一份。其他三份,分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會計(jì)部和人力資源部保管。

  武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人:

  年月日

  公司代表:

  身份證號:

  年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇16

  公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,激勵項(xiàng)目人員,體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法:

  一、工作任務(wù):工程第合同段,包括路基、橋梁及路面基層,含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

  二、責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

  三、崗位編制:項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

  四、責(zé)任指標(biāo):

  1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo):項(xiàng)目利潤基本目標(biāo)%,爭取目標(biāo)%。

  2。項(xiàng)目質(zhì)量:竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。3。項(xiàng)目工期:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

  4。項(xiàng)目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

  5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo):施工現(xiàn)場必須順暢、整潔,標(biāo)識齊全,材料堆放整齊,施工人員持證上崗,無人身傷亡事故發(fā)生,無重大財(cái)產(chǎn)損失。

  6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo):項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,各級員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

  五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外,項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利:

  1。項(xiàng)目部不超過10萬元的資金支付;

  2。購買不超過2萬元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;

  3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

  4。購買不超過10萬元的燃油;

  5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

  6。不超過10萬元的機(jī)械設(shè)備租賃。

  六、獎懲兌現(xiàn)辦法:

  項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資50%項(xiàng)目工期(月數(shù))目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值

  項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資10%項(xiàng)目工期(月數(shù))目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值

  獎金獎勵:項(xiàng)目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后,項(xiàng)目所有人員享有獎金獎勵。

  七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

  1。工程完工財(cái)務(wù)決算后,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的,目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的,則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),K最大值為2。

  2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到:K=0。

  3。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到:非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),K值減0。2。

  4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)事件嚴(yán)重程度,K值減0。2~0。5。

  5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,K值減0。2。

  6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)情況,K值減0。2~0。5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為,當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0,并取消季度績效工資以及項(xiàng)目獎金,情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎金。

  八、利潤核算原則:利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整,以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí),結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí),結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。

  九、獎金計(jì)算與分配:獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20~40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配:項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%,用作項(xiàng)目經(jīng)理獎勵有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎金數(shù)額,但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%,績效考核結(jié)果不合格員工除外。

  十、項(xiàng)目獎金發(fā)放:根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后,由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎金分配方案,經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放,但要留一部分作為保證金,待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%,部門負(fù)責(zé)人級10%,其他人員全部發(fā)放。

  十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后),平均每人每月200元以下部分,全部獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元~500元部分,50%獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分,20%獎勵給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎勵500元,項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎金。

  十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。

  公司總經(jīng)理簽名:

  年月日

  項(xiàng)目經(jīng)理簽名:

  年月日

  項(xiàng)目副經(jīng)理簽名:

  年月日

  項(xiàng)目總工簽名:

  年月日

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇17

  一、工程情況

  1、工程名稱:

  2、合同造價(jià):

  3、開工工期:

  4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

  5、安全標(biāo)準(zhǔn):

  二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

  A、考核指標(biāo):

  1、目標(biāo)成本:

  2、計(jì)劃工期:

  3、管理費(fèi):

  4、稅收:

  5、計(jì)劃利潤:

  6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

  7、安全標(biāo)準(zhǔn):

  B、相關(guān)規(guī)定:

  1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人,以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

  2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人,必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解,作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

  3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi),按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎罰,(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

  4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí),使用安全責(zé)任一票否決制,罰沒全年獎金。

  5、超過計(jì)劃工期的,業(yè)主對公司進(jìn)行處罰,此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料,保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

  三、本責(zé)任書一式三份,公司兩份,項(xiàng)目部一份,雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收,經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

  四、本辦法自簽訂之日起生效,解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

  工程名稱:

  開竣工時(shí)間:

  項(xiàng)目目標(biāo)成本:

  項(xiàng)目目標(biāo)利潤:

  核定人:

  核定日期:年月日

  新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部:

  有限責(zé)任公司

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇18

  **房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

  工程項(xiàng)目施工(內(nèi)部)目標(biāo)管理責(zé)任書

  重慶市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負(fù)責(zé)施工的由重慶市工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市**有限公司(以下簡稱業(yè)主或建設(shè)單位)理場工程項(xiàng)目(工程地點(diǎn):**鎮(zhèn)),該工程概況如下:

  以上工程項(xiàng)目甲方委派公司項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)(以下簡稱乙方)承擔(dān)上述工程項(xiàng)目的全部施工。

  甲方以工程項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)責(zé)任制為主,以工程項(xiàng)目為對象,以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù),質(zhì)量和安全為中心,基數(shù)管理為手段,本著“包死基數(shù),確保上交,超額分成,欠收自補(bǔ)”的原則,采取“指標(biāo)突出,責(zé)任明確,考核嚴(yán)格,個(gè)人負(fù)責(zé),全員承包,民主管理”的方法,以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本,并實(shí)現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理,其目標(biāo)值如下:

  1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo):乙方按本目標(biāo)書完成各項(xiàng)條款后,甲方一次性獎勵乙方人民幣 元(小寫: 元)。

  2、質(zhì)量目標(biāo):按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,一次性驗(yàn)收合格。

  3、安全目標(biāo):杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故,輕傷頻率控制在3‰以下。

  4、文明施工目標(biāo):達(dá)到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”

  5、工期目標(biāo):按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。

  6、其他:竣工驗(yàn)收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。

  根據(jù)上述目標(biāo),依照《中華人民共和國合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合業(yè)主和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),甲乙雙方達(dá)成如下條款,共同遵守。

  1 工作內(nèi)容

  1.1 乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更、圖紙會審紀(jì)錄等)施工。

  1.2 乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的招標(biāo)投標(biāo)文件(包括圖紙答疑、補(bǔ)遺或通知等)施工。

  1.3 乙方必須嚴(yán)格按照施工單位與業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的施工合同(包括補(bǔ)充合同、會議紀(jì)要等)施工。

  1.4 乙方必須嚴(yán)格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

  1.5 竣工資料

  2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排

  2.1 甲方對工程項(xiàng)目組建項(xiàng)目部,確定機(jī)構(gòu)人員和職責(zé);

  乙方對機(jī)構(gòu)人員管理,安排工作,考勤考核。

  2.2 乙方接受甲方的領(lǐng)導(dǎo),聽從甲方的統(tǒng)一指揮,服從甲方的管理,自覺遵守甲方的規(guī)章制度,執(zhí)行甲方的決定,履行甲方承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)義務(wù)(合同條款)。

  2.3 甲方派駐現(xiàn)場的管理(技術(shù))人員,聽從乙方的工作安排和指揮,在工作中行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利,互相協(xié)作團(tuán)結(jié)共事,遇事主動商量,完成乙方交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  3 工資的確定與發(fā)放

  3.1 合同施工期內(nèi)甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

  3.2 超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

  3.3 其他人員的工資

  4 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)定

  4.1 獎勵的分配

  4.2 獎勵的支付

  5 質(zhì)量管理

  5.1 乙方必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行精細(xì)施工,確保工程質(zhì)量;驗(yàn)收時(shí)按現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,達(dá)到一次驗(yàn)收合格。

  5.2 未達(dá)到一次性驗(yàn)收合格,乙方應(yīng)承擔(dān)所有再次驗(yàn)收費(fèi)用的50%。

  5.3 施工中返工重作,乙方應(yīng)承擔(dān)全部費(fèi)用

  5.4 試件未達(dá)到合格所用費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

  5.5 乙方無條件地接受甲方(或現(xiàn)場質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。

  6 安全管理

  6.1 乙方必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行安全操作規(guī)程,做好工人的安全教育、培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)用品及衛(wèi)生保建工作;做好機(jī)械(具)設(shè)備的安全防護(hù)和設(shè)施防護(hù),服從甲方的指揮和管理,確保安全作業(yè),杜絕安全事故發(fā)生。

  6.2 若發(fā)生500.00元以下的安全事故,由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用,并罰乙方100.00元。

  6.3 若發(fā)生500.00元~20xx.00元的安全事故,由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用,并罰乙方100.00元~500.00元。

  6.4 若發(fā)生20xx.00元以上的安全事故,由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用,并罰乙方1000.00元。

  6.5 若發(fā)生重大傷亡的安全事故,由乙方全部承擔(dān)法律責(zé)任,扣發(fā)全部獎勵金,并罰乙方20xx.00元。

  7 文明施工管理

  7.1 乙方必須嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99施工,該工程必須達(dá)到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

  7.2 未達(dá)標(biāo)罰乙方面 貳 元,在獎金中扣除。

  8 工期管理

  8.1 乙方必須嚴(yán)格按施工合同工期,施工(方案)組織設(shè)計(jì)安排,合理安排,確保工期。

  8.2 工期延誤七天以內(nèi),處乙方按獎金額的20%。

  8.3 工期延誤七天以上,一月以內(nèi),處乙方按獎金額的40%。

  8.4 工期延誤一月以上,處乙方按獎金額的100%。

  8.5 施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時(shí)并罰。

  8.6 有業(yè)主或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的,不予處理。

  9 材料(構(gòu)配件)管理

  9.1 甲方對材料(構(gòu)配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。

  9.2 乙方需用材料(構(gòu)配件)需提前三天提供計(jì)劃,按規(guī)定審(核)批后購買。

  9.3 損壞、丟失、浪費(fèi)材料(構(gòu)配件)照價(jià)賠償。

  9.4 盜竊材料(構(gòu)配件)以10倍價(jià)格賠償。

  10 機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理

  10.1 甲方對機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。

  10.2 乙方需用機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計(jì)劃,按規(guī)定審(核)批后購買。

  10.3 損壞、丟失機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料照價(jià)賠償。

  10.4 盜竊機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料以10倍價(jià)格賠償。

  11 財(cái)務(wù)管理

  11.1 乙方在本月25日前將本月工程完成和現(xiàn)場的實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)報(bào)給甲方,并提供下月計(jì)劃安排。

  11.2 現(xiàn)場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現(xiàn)場收方簽字,并出具完工單,經(jīng)公司審查(核)同意后付款。

  11.3 乙方開具結(jié)帳的票據(jù)必須符合財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定,否則甲方有權(quán)拒付。

  11.4 乙方開出的票據(jù),不準(zhǔn)偷稅漏稅,后果自負(fù)。

  11.5 乙方不準(zhǔn)虛報(bào)瞞報(bào),蒙騙過關(guān),杜絕一切不正之風(fēng)。

  11.6 乙方自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益,正確處理國家、企業(yè)、集體與個(gè)人的利益關(guān)系。

  12 其他

  12.1 甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督,有權(quán)索取現(xiàn)場任何資料和數(shù)據(jù),乙方無條件地提供和收集。

  12.2 凡違反本責(zé)任書多項(xiàng)條款,按同時(shí)并罰。

  12.3 凡累次違反本目標(biāo)責(zé)任書,甲方有權(quán)解除除名,終止本目標(biāo)責(zé)任書。

  12.4 本目標(biāo)責(zé)任書最終解釋權(quán)屬甲方。

  12.5 本目標(biāo)責(zé)任書一式四份,甲方執(zhí)三份,乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。

  甲方:

  負(fù)責(zé)人:

  乙方:

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇19

  甲方: (以下簡稱甲方)

  乙方: (以下簡稱乙方)

  住址:

  定義,本合同下述簡稱分別指:

  a.業(yè)主:

  b.是項(xiàng)工程:本合同第1.1條所約定的工程;

  經(jīng)甲、乙雙方商定將本合同第1.1條約定的工程施工任務(wù)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任承包管理。為明確甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),特簽訂本合同。

  第一條 是項(xiàng)工程的名稱、地點(diǎn)及內(nèi)容

  1.1 名稱:

  1.2 內(nèi)容:

  乙方的工作內(nèi)容包含但不限于:

  1.2.1本標(biāo)段業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門對甲方簽定(或發(fā)出)的合同協(xié)議及相應(yīng)文件、合同談判會議紀(jì)要、招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖表、指令等形成的甲方的責(zé)任與義務(wù)同時(shí)也是乙方的責(zé)任與義務(wù)。

  1.2.2 執(zhí)行、完成以乙方名義與作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商所簽訂的涉及本項(xiàng)目勞務(wù)或其他商務(wù)合同。

  1.2.3 為達(dá)到上述目的所必需的與之相關(guān)的一切其它輔助性工作,包括但不限于以下工作:

  ①、 臨時(shí)工程:臨時(shí)用地的征(租)用、恢復(fù);施工用電設(shè)備搭設(shè);施工臨時(shí)工程、設(shè)施、施工道路的養(yǎng)護(hù)與維修、交通暢通維護(hù);

  ②、 施工隊(duì)進(jìn)、出場、停工及糾紛處理;

  ③、 拌和場平整處理、三通、恢復(fù);

  ④、 駐地建設(shè)與恢復(fù);

  ⑤、 施工安全保障措施,施工范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)與污染處理;

  ⑥、 上級各部門對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)迎檢所要求的準(zhǔn)備工作等。

  1.2.4 當(dāng)?shù)卣⑷罕姟I(yè)主、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。

  第二條 是項(xiàng)工程的責(zé)任目標(biāo)

  2.1 經(jīng)濟(jì)(效益)目標(biāo):

  2.1.1 產(chǎn)值目標(biāo):乙方應(yīng)滿足業(yè)主進(jìn)度要求,冬季、雨季期間應(yīng)盡可能組織生產(chǎn)。

  2.1.2 責(zé)任成本目標(biāo):乙方上交甲方管理費(fèi):按結(jié)算總造價(jià)的 收取。收取管理費(fèi)后剩余部分作為乙方的責(zé)任成本,包括但不限于:

  a. 各作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商、零星工程等項(xiàng)目施工的直接成本。

  b. 業(yè)主、監(jiān)理、各級政府部門收取的費(fèi)用;

  c. 項(xiàng)目應(yīng)交納的各種稅費(fèi);

  d. 項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)以及本合同1.3.3工作內(nèi)容所形成的一切費(fèi)用;

  e. 竣工文件編制及缺陷期的成本;

  f. 甲方對本項(xiàng)目進(jìn)行的例行檢查、合同(含人員)履約檢查、業(yè)主指定到場的一切人員往來費(fèi)用等均由乙方承擔(dān)。派出項(xiàng)目工作的人員工資按約定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

  2.1.3 利潤目標(biāo):乙方應(yīng)足額上繳完甲方管理費(fèi)用,項(xiàng)目的盈虧由乙方自行負(fù)責(zé),與甲方無關(guān),所有的虧損由乙方承擔(dān)無限責(zé)任。

  2.1.4 第2.1條內(nèi)所包含各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),合同有效期內(nèi)不予更改。

  2.2 質(zhì)量目標(biāo):乙方保證所承包的分部、分項(xiàng)工程在施工中,應(yīng)按照下述約定的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任:

  2.2.1 按照業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門、部頒技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求約束乙方。

  2.2.2 按照甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀(jì)要、質(zhì)量相關(guān)約定的質(zhì)量目標(biāo)及要求約束乙方。

  2.3 進(jìn)度目標(biāo):進(jìn)度目標(biāo)滿足甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀(jì)要的工期要求。

  2.4 安全目標(biāo):以甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀(jì)要及安全相關(guān)協(xié)議約定的安全目標(biāo)、安全責(zé)任約束乙方。

  2.4.1乙方施工時(shí)自行組織交通維護(hù),確保施工安全,承擔(dān)施工過程中造成安全事故的一切責(zé)任。任何安全事故與甲方無關(guān),均由乙方負(fù)責(zé)。

  2.4.2工程開工前,乙方須向業(yè)主提供施工組織設(shè)計(jì),包括安全管理方案,向路政部門遞交書面施工申請和安全組織方案,簽定施工安全責(zé)任書,到高速公路交警和路政部門為施工車輛辦理相關(guān)手續(xù)。

  2.4.3乙方在實(shí)施和完成本合同工程及缺陷修復(fù)工程中的一切現(xiàn)場施工作業(yè)均應(yīng)遵守安全操作規(guī)程,根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》中道路施工安全設(shè)施設(shè)臵示例要求設(shè)臵施工標(biāo)志,服從路政管理人員的道路安全管理。嚴(yán)格按規(guī)程擺放標(biāo)志牌、錐形筒,不許使用殘缺標(biāo)志牌,標(biāo)志牌版面要全貼高強(qiáng)級反光膜。

  2.4.4乙方需配備專職安全員。所有施工人員必須身著規(guī)范的橙色養(yǎng)護(hù)服裝,施工車輛必須懸掛明顯的施工作業(yè)標(biāo)志,可變信息標(biāo)志牌必須24小時(shí)開啟。

  2.5 管理目標(biāo):

  2.5.1 人員管理:

  2.5.1.1 甲派人員管理、職責(zé)及薪酬:

  a.甲派人員管理:掛名項(xiàng)目經(jīng)理1名,項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員1人,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(會計(jì))1名。如乙方不能嚴(yán)格履行本合同,甲方有權(quán)增加人員加強(qiáng)監(jiān)管,費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

  b.甲派人員職責(zé)及薪酬:

  掛名項(xiàng)目經(jīng)理:甲方指派一名掛名項(xiàng)目經(jīng)理。此項(xiàng)目經(jīng)理為象征意義的掛名,職責(zé)僅為配合乙方在上級部門檢查中到場,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、職責(zé)由乙方履行,掛名項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬為2500元/月,不計(jì)考勤。

  項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員:是甲方派駐現(xiàn)場的管理代表,負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方履約行為,負(fù)責(zé)行政印章管理、資金撥付管理,監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程直接成本真實(shí)性,審查備案各作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商的計(jì)量、結(jié)算、支付情況,保持與甲方本部的聯(lián)絡(luò)溝通等事務(wù)。本崗位常駐工地,薪酬為元/月。

  財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(會計(jì)):掌管項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專用章,依據(jù)本合同及甲方財(cái)務(wù)管理制度控制資金流向,嚴(yán)格執(zhí)行資金支付終端制,保證乙方利潤的合理、及時(shí)撥付,以及從事與其職責(zé)不沖突的項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作,本崗位常駐工地,薪酬為元/月。

  甲方暫派現(xiàn)場管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2名。如乙方不能嚴(yán)格按本合同履約,甲方即增加1名現(xiàn)場管理人員,薪酬待遇按本合同約定。

  甲派人員日常辦公所需交通工具、通訊、勞保費(fèi)用以及項(xiàng)目管理過程中意外傷害等安全費(fèi)用均由乙方提供。其中,通訊費(fèi)按400元/月.人包干,其余費(fèi)用乙方按實(shí)給予報(bào)銷(或執(zhí)行項(xiàng)目部同等人員標(biāo)準(zhǔn))。甲派人員探親費(fèi)兩個(gè)月一次,由乙方按實(shí)給予報(bào)銷往返火車臥鋪票或汽車票。

  乙方必須為甲派人員提供辦公及食宿條件,包括電腦等辦公設(shè)備。甲派人員因工作原因回公司的往返車旅費(fèi)由乙方按實(shí)報(bào)銷。

  甲派人員僅限于對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、勞務(wù)及財(cái)務(wù)支付至終端等進(jìn)行監(jiān)管,不具體負(fù)責(zé)組織與指揮施工,超出以上工作職責(zé)范圍外的行為屬當(dāng)事人個(gè)人行為,與甲方無關(guān),若由此引發(fā)矛盾或造成損失的,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

  甲方人員僅按照業(yè)主和合同要求履行監(jiān)管職能,甲方人員的任何行為不能因此而免除乙方在本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金和經(jīng)濟(jì)糾紛等方面的全部責(zé)任。

  以上崗位人員工資按業(yè)主下達(dá)的開工之日起至項(xiàng)目竣工之日止,每月從乙方計(jì)量款中扣除,由甲方直接發(fā)放。

  工程完工后,乙方自行到甲方公司蓋章,甲方監(jiān)控工程所發(fā)生的費(fèi)用約定由乙方承擔(dān)。

  c.甲派人員無權(quán)變更本合同任何內(nèi)容,無權(quán)簽署或承諾任何與本項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、簽證、結(jié)算書及法律經(jīng)濟(jì)文件,如有由個(gè)人自行負(fù)責(zé)。甲乙雙方任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系均由雙方公司出具書面文件為準(zhǔn)。

  2.5.1.2除甲派人員之外的項(xiàng)目管理人員由乙方負(fù)責(zé)組織,報(bào)甲方批準(zhǔn)。甲方如認(rèn)為乙方有關(guān)人員的工作行為可能影響或已實(shí)際影響合同的正常履行,甲方有權(quán)要求乙方重新組織,乙方必須即時(shí)安排。

  2.5.1.3乙方主要管理人員在本項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際工作天數(shù)不得少于26日歷天/月,必須常駐守工地指揮施工。甲方將嚴(yán)格考勤,乙方離開項(xiàng)目必須向甲方書面請假。乙方每缺勤一天甲方將處以乙方3000元/天的違約金。

  2.5.1.4 乙方在開工前必須為從事本標(biāo)段施工的工程管理人員、勞務(wù)人員(包括民工)辦理意外傷害險(xiǎn)。

  2.5.2 財(cái)務(wù)管理:

  a.項(xiàng)目實(shí)施過程中乙方嚴(yán)格執(zhí)行甲方的財(cái)務(wù)核算和管理,確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確,乙方應(yīng)確保項(xiàng)目人工、機(jī)械、材料和管理費(fèi)用的真實(shí)性,并由雙方共同在項(xiàng)目部的帳戶直接支付到終端。

  b.乙方必須嚴(yán)格資金管理,做到專款專用,杜絕無合同和超合同結(jié)算與支付。 c.在項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦O(shè)立專門帳戶,由甲方控制財(cái)務(wù)專用章,乙方控制財(cái)務(wù)私章。

  2.5.3 合約管理:

  a.本項(xiàng)目所有債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé),與甲方無關(guān);

  b.與本項(xiàng)目有關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算文件只能以乙方名義與分承包商簽定,乙方不能以甲方或項(xiàng)目部名義簽定任何經(jīng)濟(jì)合同或辦理任何結(jié)算;

  c.乙方簽定與分承包商的經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算書,在簽定之日起3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)甲方備案。如合同或結(jié)算書不符合正常、實(shí)際情況或虛假甲方有權(quán)停止一切支付。

  2.5.4信息管理:乙方必須按照業(yè)主、監(jiān)理及甲方的信息管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,做好項(xiàng)目的所有信息收集、整理、歸檔、更新工作,每半個(gè)月更新一次并報(bào)項(xiàng)目部及甲方分別存檔;

  2.5.5臺賬管理:乙方必須按華路要求建立本項(xiàng)目有關(guān)的合同臺賬、計(jì)量臺賬、結(jié)算支付臺賬、設(shè)備材料臺賬、測量臺賬、試驗(yàn)臺賬、糾紛處理臺賬、民工管理臺帳等,并明確專人管理。

  2.5.6印鑒管理:項(xiàng)目部公章不用于本項(xiàng)目任何經(jīng)濟(jì)合同簽署,只用于項(xiàng)目部上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主資料蓋章,任何以項(xiàng)目部公章簽署的合同為無效合同,并由乙方承擔(dān)重大違約責(zé)任,乙方如私刻項(xiàng)目部公章將承擔(dān)刑事責(zé)任。

  第三條 責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)

  3.1甲方的權(quán)利與義務(wù)

  3.1.1 甲方有權(quán)對項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查、處理。并享有因此而產(chǎn)生的各種權(quán)利,如檢查監(jiān)督權(quán)、獎罰權(quán)等。

  3.1.2 甲方有權(quán)根據(jù)本合同約定及計(jì)劃規(guī)定,對乙方提出違反規(guī)定的有關(guān)事務(wù)行使否決權(quán);

  3.1.3 乙方選任施工隊(duì)伍,甲方有權(quán)對所選定的施工隊(duì)進(jìn)行考核,對不能滿足生產(chǎn)要求的隊(duì)伍,甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)更換;

  需甲方與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、上級部門等方面的關(guān)系協(xié)調(diào),因協(xié)調(diào)發(fā)生的費(fèi)用列入乙方成本。

  3.2 乙方權(quán)利與義務(wù)

  3.2.1 為了使乙方履行好本合同,乙方組織本項(xiàng)目管理班子;乙方指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為 ,身份證號碼 ,聯(lián)系電話 ,相關(guān)個(gè)人資料附后。

  3.2.2 乙方在開工前必須辦妥工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)。

  3.2.3 乙方應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用:

  3.2.3.1項(xiàng)目實(shí)施成本及相關(guān)費(fèi)用 。

  3.2.3.2甲方的管理費(fèi)(含市場開發(fā)及墊付費(fèi)用等)。

  3.2.3.3 甲方委派人員費(fèi)用,詳見本合同2.5條款。

  3.2.3.4 甲方人員到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目迎檢、工地檢查及現(xiàn)場問題的處理等所發(fā)生的一切費(fèi)用,包括但不限于:

  a、往返交通費(fèi)用

  b、車輛費(fèi)用:油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、停車費(fèi)、駕駛員行車補(bǔ)助(0.15元/km) c、食宿費(fèi):乙方安排或參照甲方標(biāo)準(zhǔn)支付.

  d、出差工地補(bǔ)助:一般員工按200元/天支付,部長按300元/天支付,副總以上按500元/天支付。

  e、甲方墊付的各種費(fèi)用等。

  3.2.4 乙方應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令和甲方批準(zhǔn)的計(jì)劃組織工程實(shí)施,并保證服從其安排,保證技術(shù)人員、施工人員、施工隊(duì)伍滿足項(xiàng)目要求;

  3.2.5乙方對甲方與業(yè)主為是項(xiàng)工程所簽的一切合同均予以認(rèn)可,并按照甲方的要求繼承甲方在該合同中的權(quán)利義務(wù),負(fù)責(zé)按照合同約定履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任;

  3.2.6乙方應(yīng)于每月30日前向甲方提供所施工項(xiàng)目的階段施工實(shí)施情況報(bào)表(格式見附件)、下階段工程進(jìn)度計(jì)劃、工料機(jī)計(jì)劃,同時(shí)上報(bào)本月資金使用情況和下月資金使用計(jì)劃;

  3.2.7 乙方負(fù)責(zé)對是項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)資料編寫及報(bào)送、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

  3.2.8 乙方須文明施工,及時(shí)清掃工程垃圾并清運(yùn)出場,嚴(yán)禁將垃圾堆放路上或倒在邊坡上。

  3.2.9 乙方必須及時(shí)收集項(xiàng)目信用評價(jià)資料,并將原件及時(shí)交給甲方。

  第四條 計(jì)量(變更)、結(jié)算與支付

  4.1 工程的計(jì)量(變更)與簽認(rèn)

  4.1.1 計(jì)量與簽認(rèn)

  4.1.2 計(jì)量(變更)文件提供應(yīng)包括但不限于

  (1)格式施工日志(見附件一);(2)格式工程簽證單(見附件二);(3)工程量測量計(jì)算報(bào)告(見附件三);(4)質(zhì)檢驗(yàn)收報(bào)告(見附件四);(5)計(jì)量(變更)批準(zhǔn)文件;

  (6)期中交工證書;(7)完工交工證書。

  4.1.3 計(jì)量與簽認(rèn)

  4.1.3.1 文件的簽認(rèn)按上述提供的文件資料要求經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理全部簽認(rèn)后作為計(jì)量的依據(jù),否則為無效簽認(rèn)。

  4.1.3.2乙方對作業(yè)隊(duì)或供應(yīng)商的任何工程項(xiàng)目的計(jì)量文件必須附原始證明資料(格式見附件),且不能超過業(yè)主批復(fù)相應(yīng)項(xiàng)目的計(jì)量,超出部分為無效計(jì)量。

  4.1.3.3 零星工程的計(jì)量與簽認(rèn)手續(xù)同上。

  4.1.3.4 乙方必須每月按合同要求,對業(yè)主、作業(yè)隊(duì)及時(shí)計(jì)量。

  4.2 工程結(jié)算、支付:

  4.2.1 結(jié)算應(yīng)當(dāng)提交的資料

  除按計(jì)量應(yīng)提交的資料之外還應(yīng)提供如下資料:

  1) 合同依據(jù);

  2) 結(jié)算依據(jù);

  3) 各支付終端應(yīng)扣各種款項(xiàng)、分?jǐn)傎M(fèi)用

  4.2.2 結(jié)算程序及批準(zhǔn)

  業(yè)主對是項(xiàng)工程款付款到帳后,乙方必須按計(jì)量程序、結(jié)算程序、支付程序辦理各終端工程款。在完成各終端結(jié)算后,可按金額不超過合同約定支付比例進(jìn)行支付;

  業(yè)主支付給是項(xiàng)工程的工程款,須保證支付給非乙方終端的剩余部分及時(shí)支付給乙方。

  最終的支付:在滿足支付條件的情況下,最終支付在業(yè)主和監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書后28天內(nèi)支付給乙方或其它終端;質(zhì)量保修金在監(jiān)理工程師與業(yè)主簽發(fā)解除缺陷責(zé)任期證書后42天內(nèi)按本合同約定條件支付給乙方或其它終端。

  4.2.3項(xiàng)目完工后,乙方應(yīng)加快與各終端的結(jié)算,及時(shí)辦理清算手續(xù),應(yīng)加快與業(yè)主的清算進(jìn)程,待與業(yè)主清算完畢后,甲乙雙方進(jìn)行工程尾款、保修金的清收。

  4.3 對乙方所有支付必須按程序到終端:

  a. 屬乙方自有設(shè)備的自建工程款;

  b. 乙方外購材料、租賃設(shè)備的供應(yīng)商及作業(yè)隊(duì)民工工資等款項(xiàng);

  c. 上繳管理費(fèi)用、甲派人員工資等款項(xiàng);

  d.支付終端后乙方剩余工程款自行處理。

  4.4甲方管理費(fèi)的收取:在第一次計(jì)量款(或?qū)嶋H支付款)到位后,暫按合同金額計(jì)算管理費(fèi)且一次性全額交清。最終結(jié)算金額如超過合同金額,管理費(fèi)按相同比例計(jì)算并在業(yè)主最后一次支付款到位時(shí)一次性交清。在扣除甲方管理費(fèi)、稅金及項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)管人員包干費(fèi)用后剩余資金全部支付到終端,支付時(shí)乙方需提供資料見本合同第五條財(cái)務(wù)與勞務(wù)管理。如乙方提供資料不及時(shí)或不真實(shí),由此產(chǎn)生的任何責(zé)任由乙方承擔(dān)。

  第五條 財(cái)務(wù)與勞務(wù)管理

  5.1 財(cái)務(wù)管理:

  a.乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提供國家有權(quán)機(jī)關(guān)認(rèn)可的憑據(jù)(包括但不限于人員工資清冊、購物憑據(jù)、租賃合同與支付租金票據(jù)、采購合同與發(fā)票等),由甲方派駐工地財(cái)務(wù)組織統(tǒng)一建賬。乙方應(yīng)由專人負(fù)責(zé)辦理資金使用手續(xù),防范人為風(fēng)險(xiǎn),乙方要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資金的安全管理,確保資金提取、保管的安全,使用流向合理,報(bào)銷憑據(jù)完整有效。

  乙方必須就本工程項(xiàng)目建立完整的財(cái)務(wù)賬簿、賬冊、按照會計(jì)準(zhǔn)則歸集所有憑證交由甲方派駐財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,乙方的有關(guān)的帳目和憑證,須符合甲方的要求,并且在業(yè)主要求時(shí),應(yīng)交給指定的審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。

  5.2 甲方按本合同支付給乙方的成本費(fèi)用必須用于本工程,不得挪作他用。

  5.3 乙方必須按國家及是項(xiàng)工程所在地政府和相關(guān)部門的規(guī)定,及時(shí)支付人工費(fèi)(包括乙方所屬的農(nóng)民工工資、勞動保護(hù)費(fèi)、社會保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用)、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、生活用品采買費(fèi)等,并由甲方監(jiān)督檢查其支付情況。乙方按時(shí)向甲方提供每次進(jìn)款后的支付情況報(bào)表,如乙方不按時(shí)提供或不按實(shí)際情況提供,屬乙方違約,甲方有權(quán)不蓋章,由此引發(fā)此類經(jīng)濟(jì)糾紛概由乙方負(fù)全部責(zé)任。

  乙方須要求作業(yè)隊(duì)在逐期支付所雇傭的人員的工資(包括農(nóng)民工工資)時(shí),必須建立的工資發(fā)放花名冊,在全部人員簽字手續(xù)完備后交一份給甲方備查。對于項(xiàng)目所有人員的工資,均應(yīng)該由本人進(jìn)行簽收,保障工資發(fā)放落實(shí)到勞動者手中。

  5.4 勞務(wù)管理

  5.4.1 按照國家頒布的有關(guān)勞務(wù)管理法規(guī)辦理;

  第六條 工期與進(jìn)度管理

  6.1本合同工期:以業(yè)主要求工期為準(zhǔn)。 如遇業(yè)主對是項(xiàng)工期有新的調(diào)整,乙方必須無條件執(zhí)行并保證按期完成。

  6.2 乙方必須在合同約定的工期(包括是項(xiàng)工程總工期和合同工程內(nèi)的分階段節(jié)點(diǎn)工期)內(nèi)完成合同項(xiàng)目,按期開工,合理組織施工。

  6.3 與是項(xiàng)工程施工有關(guān)的所有時(shí)間要求的工作,乙方都應(yīng)當(dāng)按指定的日期完成,如未能按指定日期完成,則可認(rèn)定為乙方工期延誤。

  第七條 風(fēng)險(xiǎn)與擔(dān)保管理

  7.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

  7.1.1乙方為是項(xiàng)工程所訂立的全部合同須向甲方備案,并接受甲方《合同管理辦法》進(jìn)行管理。

  7.1.2乙方不得以甲方或項(xiàng)目部的名義開展任何經(jīng)濟(jì)活動。

  7.2擔(dān)保管理

  業(yè)主要求的履約保證金,由乙方在收到中標(biāo)通知書后10天內(nèi)并在與業(yè)主簽定合同前將保證金足額一次性交甲方,由甲方交業(yè)主。

  如乙方未及時(shí)全額繳納履約保證金,所引起的一切責(zé)任及損失由乙方承擔(dān)。

  7.3如乙方因項(xiàng)目勞務(wù)糾紛、質(zhì)量事故、安全事故導(dǎo)致甲方經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失,所有責(zé)任由乙方承擔(dān),甲方有權(quán)申請司法機(jī)關(guān)凍結(jié)乙方資金、資產(chǎn),彌補(bǔ)甲方所有損失,并無限追究乙方責(zé)任。

  第八條 檢查與考核管理

  8.1業(yè)主、監(jiān)理、甲方對乙方進(jìn)行日常和專項(xiàng)的檢查與考核,并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行處理。

  8.2甲方依據(jù)項(xiàng)目部崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對乙方人員進(jìn)行考核、檢查,考核不合格的人員,甲方可要求乙方更換或直接派人。

  第九條 獎罰與其他

  9.1本項(xiàng)目需達(dá)到以下要求:

  a.a)項(xiàng)目被評為合格工程;

  b)進(jìn)度滿足工期要求;

  c)勞務(wù)、材料、設(shè)備等糾紛率為零

  d) 項(xiàng)目信譽(yù)評價(jià)為A以上。

  如上述有一項(xiàng)以上(含一項(xiàng))條件不能滿足,則甲方按 %收取管理費(fèi)用。

  b.項(xiàng)目受業(yè)主、上級部門書面批評一次,甲方處罰乙方0.5萬元/次;業(yè)主、上級部門給予經(jīng)濟(jì)處罰的,甲方按同等額度加倍處罰;業(yè)主、上級部門給予獎勵的歸乙方所有。

  c.若由于乙方質(zhì)量、進(jìn)度、安全等原因造成業(yè)主約見甲方企業(yè)負(fù)責(zé)人所引起的費(fèi)用歸乙方承擔(dān),并罰款1萬元/次。

  9.2乙方一旦出現(xiàn)嚴(yán)重違約事項(xiàng),甲方可視情節(jié)嚴(yán)重程度要求乙方承擔(dān)下述違約責(zé)任:

  9.2.1終止本合同,由甲方自行組織施工;

  9.2.2未完工程甲方按中標(biāo)價(jià)的120%向乙方追加趕工損失;

  9.2.3之前所完工程的債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé),給甲方造成損失的,由乙方承擔(dān)責(zé)任;

  9.2.4沒收乙方所交保函保證金或沒收乙方直接交業(yè)主的現(xiàn)金保證金。

  9.2.5嚴(yán)重違約事項(xiàng)包括但不限于:

  A) 乙方不履行合同義務(wù);

  B) 乙方不按程序報(bào)備合同、計(jì)量、結(jié)算、人員、設(shè)備資料,或報(bào)備資料弄虛造假;

  C) 重大安全事故;

  D) 重大質(zhì)量事故;

  E) 被業(yè)主或監(jiān)理驅(qū)逐出場;

  F) 進(jìn)度嚴(yán)重滯后;

  G) 挪用資金、套取項(xiàng)目資金、虛報(bào)發(fā)票、虛列成本、費(fèi)用嚴(yán)重超支;

  H) 項(xiàng)目評比進(jìn)入最后一檔、致使甲方進(jìn)入黑名單;

  I) 乙方在計(jì)量支付中對作業(yè)隊(duì)超額支付的。

  J) 未按要求辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)的。

  K) 致使甲方卷入項(xiàng)目勞務(wù)糾紛

  9.3其他特別約定:

  a.本項(xiàng)目投標(biāo)文件中項(xiàng)目經(jīng)理為 ,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理項(xiàng)目經(jīng)理變更手續(xù),變更后的項(xiàng)目經(jīng)理為 ,項(xiàng)目經(jīng)理掛名費(fèi)用按 元/月。

  b.在該項(xiàng)目一切正常的情況下,甲方暫不委派現(xiàn)場管理人員,其日常監(jiān)管工作由甲方工程部、財(cái)務(wù)部履行,因此乙方承擔(dān)工程部1000元/月、財(cái)務(wù)部1000元/月共計(jì)20__元/月的包干兼職工資及費(fèi)用,該費(fèi)用在上繳管理費(fèi)時(shí)一并扣除,由甲方直接發(fā)放到工程部、財(cái)務(wù)部。計(jì)算時(shí)間為與業(yè)主簽訂合同日起,至項(xiàng)目交工日止。該費(fèi)用在上繳管理費(fèi)時(shí)一并扣除,由甲方直接發(fā)放到工程部、財(cái)務(wù)部。如需甲方為乙方提供服務(wù)時(shí),乙方負(fù)責(zé)甲方出差人員的食宿、交通等費(fèi)用。

  c、如發(fā)生本合同中9.2條款中的情況,甲方將按照本合同2.5.1條款增加監(jiān)管人員,所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

  d.甲乙雙方不得向第三方泄露本合同內(nèi)容;b.本項(xiàng)目缺陷責(zé)任期及保修期滿,本合同即告終止。c.本合同一式三份,甲方執(zhí)二份,乙方執(zhí)一份,雙方未盡事宜協(xié)商解決,協(xié)商不成的由甲方公司注冊地人民法院管轄。

  甲 方:(簽字) 乙 方 :(簽字) 單 位:(蓋章) 單 位:(蓋章)

  日 期: 日 期:

建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書 篇20

  公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,激勵項(xiàng)目人員,體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法:

  一、工作任務(wù):工程第合同段,包括路基、橋梁及路面基層,含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

  二、責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

  三、崗位編制:項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

  四、責(zé)任指標(biāo):

  1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo):項(xiàng)目利潤基本目標(biāo)%,爭取目標(biāo)%。

  2。項(xiàng)目質(zhì)量:竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。3。項(xiàng)目工期:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

  4。項(xiàng)目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

  5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo):施工現(xiàn)場必須順暢、整潔,標(biāo)識齊全,材料堆放整齊,施工人員持證上崗,無人身傷亡事故發(fā)生,無重大財(cái)產(chǎn)損失。

  6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo):項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,各級員工中無違紀(jì)行為發(fā)生。

  五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外,項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利:

  1。項(xiàng)目部不超過10萬元的資金支付;

  2。購買不超過2萬元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;

  3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

  4。購買不超過10萬元的燃油;

  5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

  6。不超過10萬元的機(jī)械設(shè)備租賃。

  六、獎懲兌現(xiàn)辦法:

  項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資*50%*項(xiàng)目工期(月數(shù))*目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)*崗位季度績效考核系數(shù)最小值

  項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資*10%*項(xiàng)目工期(月數(shù))*目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)*崗位季度績效考核系數(shù)最小值

  獎金獎勵:項(xiàng)目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后,項(xiàng)目所有人員享有獎金獎勵。

  七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

  1。工程完工財(cái)務(wù)決算后,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的,目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的,則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo)),K最大值為2。

  2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到:K=0。

  3。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到:非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),K值減0。2。

  4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)事件嚴(yán)重程度,K值減0。2~0。5。

  5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,K值減0。2。

  6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到:根據(jù)情況,K值減0。2~0。5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為,當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0,并取消季度績效工資以及項(xiàng)目獎金,情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎金。

  八、利潤核算原則:利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整,以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí),結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí),結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。

  九、獎金計(jì)算與分配:獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20~40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配:項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%,用作項(xiàng)目經(jīng)理獎勵有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎金數(shù)額,但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%,績效考核結(jié)果不合格員工除外。

  十、項(xiàng)目獎金發(fā)放:根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后,由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎金分配方案,經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放,但要留一部分作為保證金,待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%,部門負(fù)責(zé)人級10%,其他人員全部發(fā)放。

  十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后),平均每人每月200元以下部分,全部獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元~500元部分,50%獎勵給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分,20%獎勵給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎勵500元,項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎金。

  十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。

  公司總經(jīng)理簽名:

  年月日

  項(xiàng)目經(jīng)理簽名:

  年月日

  項(xiàng)目副經(jīng)理簽名:

  年月日

  項(xiàng)目總工簽名:

  年月日

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