建筑公司質(zhì)量管理制度（通用3篇）

建筑公司質(zhì)量管理制度 篇1

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司對本公司質(zhì)量管理工作的自查與審核評價工作的管理。

　　二、相關(guān)文件

　　1、《管理手冊》

　　2、《內(nèi)部審核管理控制程序》

　　3、《事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施管理程序》

　　三、實施職責

　　1.本制度由辦公室負責管理;

　　2.辦公室負責組織進行管理體系的內(nèi)部審核自查工作,工程部負責配合進行工程質(zhì)量管理的自查與評價工作;

　　四、工作流程:

　　自查與評價的內(nèi)容包括:

　　質(zhì)量管理制度的符合性;各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性;質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性。

　　4.1質(zhì)量管理制度的符合性自查:對于質(zhì)量管理制度的符合性自查,質(zhì)量管理制度的編制由工程部負責起草,工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審,形成初稿,會簽通過后,將初稿報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核,審核通過后,總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。終稿發(fā)布后應(yīng)進行宣傳動員,召開文件執(zhí)行發(fā)布會,然后予以落實執(zhí)行。

　　4.2各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性:對于工程的質(zhì)量管理活動與制度的符合性,由工程部負責監(jiān)督落實執(zhí)行,對以質(zhì)量管理制度的要求,工程部要認真學習貫徹,并將管理工作與制度的要求進行結(jié)合,在落實日常管理工作時要以質(zhì)量管理制度為依據(jù),緊扣制度的要求,在工作中逐步將質(zhì)量管理制度的內(nèi)容深入到工程的每個管理環(huán)節(jié),從而使項目管理人員及工人增強制度的執(zhí)行意識。工程部應(yīng)將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告,每年報管理評審會議予以討論,從而匯總執(zhí)行效果,修訂制度,更好的發(fā)揮制度管理的作用。

　　4.3、質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性:質(zhì)量管理活動實現(xiàn)質(zhì)量方針合目標的有效性由辦公室負責匯總,并將執(zhí)行實施情況的報告報公司管理評審會議進行討論、自查,從而形成措施和決議,來保證質(zhì)量管理活動的效果。

　　4.4質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查是確定質(zhì)量管理活動是否按照施工企業(yè)質(zhì)量管理制度實施、能否達到質(zhì)量目標的重要手段。

　　實施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括:

　　1、相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范;

　　2、施工企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件;

　　3、工程承包合同;

　　4、項目質(zhì)量管理策劃文件

　　4.5質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查,由工程部負責,工程部應(yīng)按4.4要求的依據(jù)逐步落實監(jiān)督檢查工作,對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時上報公司管理者代表,就是進行糾正。響應(yīng)并對公司文件進行修訂,保證策劃文件的完整性。

　　4.6內(nèi)審工作,內(nèi)審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查,由辦公室組織實施,各部門進行配合,每年舉行一次。具體實施程序和要求,執(zhí)行《內(nèi)部審核管理控制程序》。

建筑公司質(zhì)量管理制度 篇2

　　為規(guī)范項目部管理,加強項目經(jīng)理管理力度、嚴明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提高滿意度,根據(jù)本崗位實際工作,特制定本崗位職責及相關(guān)管理制度。

　　1.項目部崗位職責

　　1.1負責工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進行溝通。

　　1.2負責對現(xiàn)場的臨時設(shè)施進行規(guī)劃、布置。

　　1.3負責機械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機械設(shè)備的安、拆組織工作。

　　1.4負責對施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備的管理、維修工作。

　　1.5負責辦理工程開工報告、復(fù)工報告、竣工報告、竣工驗收等相關(guān)預(yù)案事項;

　　1.6負責同上級有關(guān)主管部門的工作溝通與落實。

　　1.7負責同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

　　1.8負責工程施工組織設(shè)計、各項施工方案、措施等的編制工作。

　　1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。

　　1.10 負責同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調(diào)工作。

　　1.11 負責落實公司組織的各項會議的會議精神工作。

　　1.12 負責迎接各個部門和領(lǐng)導到施工現(xiàn)場檢查工作。

　　1.13 負責組織質(zhì)量回訪及維修工作,追蹤落實并達到顧客滿意。

　　1.14 負責組織項目索賠工作。

　　1.15 負責配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

　　1.16 各項目部負責每月必需向財備部報送電費數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預(yù)算款時與甲方對帳。

　　1.17 負責施工質(zhì)量、安全管理工作。

　　1.18 負責工作階段性驗收報驗工作。

　　1.19 負責收集工程節(jié)點照片管理工作。

　　1.20 項目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。

　　1.21 項目部負責管理體系運行實施工作。

　　2.項目經(jīng)理職責

　　2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2.2對于施工中存在的質(zhì)量問題,必須及時向公司主管領(lǐng)導匯報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問題負激勵300~500元/次。

　　2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃,負責組織沉降觀測設(shè)施的安裝施工,必須負責組織做好經(jīng)濟簽證,違者負激勵200元/次。

　　2.4項目經(jīng)理對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　2.5項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實施。

　　2.6項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門溝通。

　　2.7項目經(jīng)理進行現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成安全事故負直接責任,違者負激勵500元/次。

　　2.8項目經(jīng)理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。

　　2.9項目經(jīng)理負責原始點基準點保護工作,處理項目部的善后工作。

　　2.10 項目經(jīng)理負責進行項目的檢查和評獎申報。

　　2.11 項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目標,每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動、整改,違者負激勵300元。

　　2.12 項目經(jīng)理必須負責組織實體檢測、檢查準備工作。實體檢測結(jié)果不合格者,對項目經(jīng)理負激勵500元/點。

　　2.13 樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點;超過40mm負激勵500元/點。

　　2.14 必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復(fù)試工作,違者負激勵200元/次。

　　2.15 提前組織原材料進場工作,如影響工程施工和材料復(fù)蝴,姍200元。

　　2.16 負責向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。

　　2.17 辦理試驗費的工作,負責組織車輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作,違者負激勵300元/次。

　　2.18 關(guān)于深基坑專家用論證。

　　2.19 項目部負責標養(yǎng)室的建立。

　　2.20 項目經(jīng)理進行組織落實并收集工程節(jié)點照片的工作。

　　2.21 負責項目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實工作。

　　2.22 負責組織申報工程的質(zhì)量控制及落實工作,對項目部出現(xiàn)質(zhì)量問題,做出質(zhì)量(安全)調(diào)查處理報告,并及時送報公司領(lǐng)導。

　　2.23 關(guān)鍵工序、重點部位,項目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。

　　2.24 項目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。

　　2.25 對結(jié)構(gòu)驗收、實體檢測由項目經(jīng)理控制監(jiān)督。

　　2.26 對公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達的整改通知必須及時整改并按時回復(fù),違者負激勵每次200元/次。

　　2.27 項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊),搞好同建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。

　　2.28 項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員,團結(jié)班子成員,共同投入到工作當中。

　　2.29 項目經(jīng)理、工長要加強技術(shù)質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)管理。

　　2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。

　　2.31 項目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對大型設(shè)備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　2.32 合理安排機修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。

　　2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。

　　2.34 項目經(jīng)理負責在分部分項工程施工前對各工種進行交底并監(jiān)督實施。

　　3.施工前準備

　　3.1項目經(jīng)理必須持證上崗。

　　3.2項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范,并且參與編制施工組織設(shè)計和各種方案措施,對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。

　　3.3項目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。

　　3.4制定場地平整計劃,組織人員平整場地,特別是臨時運輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O(shè)工作。

　　3.5項目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通,確定臨時電源、水源的位置及容量。

　　3.6組織現(xiàn)場電工進行臨時電源接電工作,安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計劃,并組織人員進行配電盤安裝工作。

　　3.7做好臨時水源、材料準備計劃,項目施工前,應(yīng)對水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。

　　3.8進行現(xiàn)場暫設(shè)布置計劃工作,組織勞動力進場。

　　3.9對施工現(xiàn)場進行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。

　　3.10 項目經(jīng)理必須參與由建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。

　　3.11 安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。

　　3.12 根據(jù)工程實際提出主要機具設(shè)備計劃,并組織進場。

　　3.13 組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工,并確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。

　　3.14 項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時辦理檢測手續(xù)。

　　3.15 確定地坪材料廠家,并落實各種材料進場時間,安排好堆放場地。

　　3.16 項目經(jīng)理必須對工人進行監(jiān)督、安全教育,在施工前進行安全交底,明確工作內(nèi)容、注意事項及配合工作和安全隱患。

　　3.17 項目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會議,認真組織學習并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

　　3.18 項目部提出的材料設(shè)備機具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報公司經(jīng)理審批。

　　3.19 項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦理開工報告。

　　3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。

　　3.21 每月l日組織項目部報送當月進度計劃以及項目部值班表,上報

　　公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負激勵l00元。

　　3.22

　　項目部每周日下午三點舉行項目部生產(chǎn)例會,由項目經(jīng)理主持。

　　3.23 及時進行見證取樣、檢測合同工作。

　　3.24 工程開工前組織項目班子成員。

　　3.25 及時向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關(guān)資料。

　　3.26 對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,項目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進行防護。

　　4.基礎(chǔ)工程

　　4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進場。

　　4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進行驗槽工作。

　　4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢,項目經(jīng)理督促技術(shù)負責人請質(zhì)量監(jiān)督站進行基礎(chǔ)驗筋,并督促技術(shù)人員辦理報驗手續(xù)。

　　4.4組織各種機具進場,并負責安裝到指定地點。

　　4.5施工前,項目經(jīng)理召開班組長會議,進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。

　　4.6基礎(chǔ)施工前,對基坑四周采取切實可行的防護。

　　4.7計劃好每個分項工程勞動力,應(yīng)安排好每日工作量,并做到事先安排計劃,工作中檢查,工作后驗收。

　　4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。

　　4.9項目經(jīng)理對基礎(chǔ)防水工程要做到嚴格控制,必須嚴格按圖紙施工,對關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。

　　4.10 基礎(chǔ)施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場清。

　　4.11 項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作,并組織人員定期檢查驗收。

　　4.12 基礎(chǔ)施工完畢,項目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負責人員同質(zhì)量監(jiān)督站進行溝通,并辦理報驗工作。

　　4.13 重點做好防水處理工作。

　　5.主體工程

　　5.1項目經(jīng)理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進場,注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。

　　5.2組織各種方案的實施工作,并進行監(jiān)督檢查驗收。

　　5.3項目經(jīng)理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼保護層,按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。

　　5.4嚴格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

　　5.5對懸挑構(gòu)件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。

　　5.6加強預(yù)應(yīng)力的張拉時間和拆模時間的管理,砼強度未達到規(guī)定值時嚴禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進行。

　　5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。

　　5.8認真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。

　　5.9督促安全員檢查腳手架的連接點,剪刀撐的搭設(shè),安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

　　5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否達到標準。

　　5.11 組織項目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

　　5.12 督促技術(shù)人員、放線人員對建筑標高和結(jié)構(gòu)標高的校核,對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。

　　5.13 對木工支模、楞方的鋪設(shè)方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費材料。

　　5.14 配合保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時的清點和搬運工作。

　　5.15 加強大型機械設(shè)備操作工人的安全教育,督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底,避免造成不必要的損失。

　　5.16 項目經(jīng)理(工長)應(yīng)遵守有關(guān)部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

　　5.17 按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量、安全方面進行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

　　5.18 預(yù)算人員每月20日報月結(jié)算。

　　5.19 混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。

　　5.20 參與并督促技術(shù)人員和預(yù)算員及時準確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。

　　5.21 負責組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時準確的提供材料采購計劃。

　　5.22 負責分包隊伍配套費收取工作,并及時返到公司財務(wù)部。

　　5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進場時間及施工范圍并安排施工。

　　5.24 主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長)督促技術(shù)負責人必須與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作,負責實體檢測全過程的準備實施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報驗手續(xù),違者負激勵200元/次。

　　5.25 實體檢驗的質(zhì)量控制。

　　5.26 列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監(jiān)護,防止出瑚質(zhì)量問題。

　　6.裝飾工程

　　6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊伍進場簽定合同,提供相應(yīng)的材料。

　　6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進場數(shù)量一致。

　　6.3外墻面磚施工時,督促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進行測量,保證按微機排活尺寸,不留小于l/3磚。

　　6.4項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊施工情況進行定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負激勵100元/次。

　　6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會,并安排專人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。

　　6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機械設(shè)備垂直運輸設(shè)備等。

　　6.7編制每周的施工進度計劃,能直觀的觀察各項工作是否按計劃進行避免拖延工期。

　　6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊技術(shù)人員溝通,并按照省標準按時上報內(nèi)業(yè)資料。

　　6.9按照現(xiàn)場實際要求,剩余設(shè)備、材料需外運的必須事先提出計劃,并提前通知車隊。

　　6.10 教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護并設(shè)立標記。

　　6.11 項目經(jīng)理(工長)組織項目部人員要執(zhí)行"三檢"制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.12 應(yīng)當對易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點,對其加強跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對達不到質(zhì)量標準的堅決返工處理,并對責任人進行相應(yīng)的處罰。

　　6.13 負責組織專業(yè)分包隊必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計實施。有利于提高質(zhì)量,加快進度,降低成本。

　　6.14 工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長)必須組織實施工程樣板",以樣板開路并做好標識。

　　6.15 項目經(jīng)理(工長)要對各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全進行指導檢查施工。

　　6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細俯蚴。

　　6.17 對各階段工程驗收,項目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時報驗。

　　6.18 由項目部負責結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實施;

　　7.竣工驗收

　　7.1工程達到竣工驗收條件時,項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進行聯(lián)檢,對工程內(nèi)外業(yè)進行竣工初驗,通知總公司各部門進行工程驗收后,再向建設(shè)單位報竣工驗收報告,由建設(shè)單位組織各職能部門進行工程驗收。

　　7.2工程竣工后項目經(jīng)理(工長)組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。

　　7.3項目經(jīng)理(工長)必須負責做好工程的售后服務(wù),回訪維修工作。

　　7.4項目經(jīng)理(工長)要對外分包隊伍的結(jié)算事項等進行全面的審核,要與現(xiàn)場實際相符,對倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。

　　7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。

　　7.6對甲方提供的材料,竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。

　　7.7工程竣工后及時做好機械設(shè)備的退場工作。

　　7.8項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設(shè)單位辦理竣工驗收手續(xù)。

　　8.記工員管理制度

　　8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務(wù)部。遲報一天負激勵50元。

　　8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完F要及時上墻,便于查看。

　　8.3每

　　月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時溝通,一經(jīng)上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。

　　8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù),字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由項目經(jīng)理或工長簽字確認后方可上報。

　　8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù),如有違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。

　　8.6填寫工票時,須注明出發(fā)工地、到達工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營部。

　　8.7對于外分包對使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務(wù)對帳并核算。

　　8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務(wù)的安排,對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排,要及時向工長、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。

　　9.材料采購管理

　　9.1原材料或零配件的采購:

　　(1)原材料或零配件的請購,先由項目部根據(jù)工程的需要提出請購計劃,并同保管員進行溝通,將材料明細賬記錄的庫存數(shù)量同項目部需要的數(shù)量進行比較,避免積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已達到最低庫存量時,填寫"材料采購單"。

　　(2)填好后的"材料采購單"由項目部負責人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請求是否合理,并根據(jù)市場行情進行采購,對所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導審批后交采購部辦理。

　　(3)采購部門應(yīng)將采購過的請料單交財務(wù)部統(tǒng)一管理。

　　9.2采購員必須按采購計劃進行采購,對生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、價格進行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達到國家、施工驗收規(guī)范標準規(guī)定進行采購。

　　9.3在采購的過程中嚴把質(zhì)量關(guān),如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時調(diào)換或退貨。

　　9.4急需性物品的采購。

　　(1)急需性物品的采購?fù)ǔＳ墒褂谜咧苯犹岢觥?/p>

　　(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可辦理。事后補填"材料采購單"。

　　9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負激勵200元,直至開除或送公安機關(guān)處理。

　　9.6采購材料時,采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場技術(shù)人員。

　　10.保管員管理制度

　　10.1 入庫單的內(nèi)容要標明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等;統(tǒng)一計量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱。

　　10.2 進、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料,進場直接入庫的材料,保管員必須清點數(shù)量后,方可入庫,沒有進行清點的材料不允許直接使用。直接進入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必須同時清點數(shù)量,方可入庫,如果發(fā)現(xiàn)實際清點的數(shù)量同材料采購單不符,當時提出異議,上報公司財務(wù)部,財務(wù)部將追查原因。同時財務(wù)部將對入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進行抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認真履行此制度,負激勵50元。

　　10.3 數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進、出現(xiàn)場,各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時,保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時間,由項目經(jīng)理簽字。

　　10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時,先審核材料單是否有領(lǐng)導審批。據(jù)此驗收所購材料是否超數(shù)量采購,審核無誤后,開入庫單,特殊情況除外。

　　10.5 出庫單的填寫

　　(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點,以工程形象進度為本月實際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)項目經(jīng)理審批,報財務(wù)部。

　　(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時開出庫單,由外分包負責人簽字,保管員根據(jù)出庫單,登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。

　　(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價賠償,然后將扣款明細表7日內(nèi)上報公司經(jīng)營部。

　　(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時,需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時返還,如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。

　　10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時開出庫單,由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。

　　10.7 設(shè)備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應(yīng)有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量,每月盤點庫存時,清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,項目經(jīng)理批準后報公司,公司責成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,經(jīng)主管領(lǐng)導審核簽字后方可開出庫單注明報廢,沖減保管賬。

　　10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時返到財務(wù)部,并辦理交接手續(xù)。

　　10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報公司領(lǐng)導。公司核實情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對違反規(guī)定的當事人,負激勵當月工資。

　　10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫,每月

　　20日結(jié)賬盤點庫存,結(jié)出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。

　　10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時匯報給設(shè)備部與財務(wù)部,便于掌握情況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低成本,避免浪費。

　　10.12財務(wù)部每月到各項目部檢查及征求意見一次,檢查內(nèi)容,保管賬、庫存材料盤點表,進行實際庫存與入庫量審核,及時解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。

　　11.收料員管理制度

　　11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,如果開錯不能撕掉,注明作廢原因,重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計,由成本會計送交財務(wù)部存檔。

　　11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內(nèi)容認真抄寫在收料單上。如果是建設(shè)單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫一筆票據(jù),負激勵l0元。

　　11.3 收料員必須及時將收料單轉(zhuǎn)給保管員,保管員根據(jù)收料單驗明實物后,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會計。

　　11.4 收料員每天填寫"進現(xiàn)場材料日報表"將當天所收的各種材料品種和數(shù)量報送項目經(jīng)理,以便項目經(jīng)理掌握實際使用情況,收料時必須有記錄,按項目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。

　　11.5 收料員在驗收材料時,對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要認真審核,對于多報、虛報材料數(shù)量的供貨單要及時上報領(lǐng)導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元,如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴重的公司將追究當事人的法律責任。

　　11.6 收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。

　　12.固定資產(chǎn)、機械設(shè)備管理制度

　　12.1 建立固定資產(chǎn)卡片,進行內(nèi)部編號,由設(shè)備部、財務(wù)部進行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。

　　12.2 固定資產(chǎn)的折舊標準由財務(wù)部根據(jù)公司實際情況統(tǒng)一制定。

　　12.3 固定資產(chǎn)的日常維護和修理由其使用部門負責,設(shè)備部以定期和不定期方式進行檢查,管理部門有權(quán)向使用部門提出檢修建議,并要求其限期進行檢修。

　　12.4 定期盤點及時清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設(shè)備、材料,填寫"報廢申請單",由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門。公司責成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導審批同意后,方可報廢。

　　12.5 每年12月31日前對固定資產(chǎn)進行盤點。

建筑公司質(zhì)量管理制度 篇3

　　建筑工程公司材料管理制度

　　第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購,當生產(chǎn)急需時,應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理或工程技術(shù)負責人批準、簽字允許后方可在名錄外采購。

　　第二條、項目部對工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進行核對,確認物品規(guī)格、數(shù)量、驗收證件,檢查外觀質(zhì)量,填寫并保存進貨驗收記錄。

　　第三條、對需要復(fù)試的材料(如鋼筋、水泥等)按照有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測單位進行試驗,樣品試件應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資設(shè)備按照《不合格/不符合控制程序》進行處理。

　　第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收內(nèi)容為材料的'類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證明等。

　　第五條、現(xiàn)場堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求,做到堆放整齊,保護良好,并做好產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識。

　　第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。