酒店托管合同（精選4篇）
酒店托管合同 篇1
第一章總則為了發(fā)展本市的對外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易及旅游業(yè)，使酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同類酒店的先進(jìn)水準(zhǔn)，從而使酒店贏得良好的社會聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，(以下簡稱委托方)，特委托(以下簡稱管理公司)，全權(quán)經(jīng)營管理酒店。雙方依據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。
委托方_____________酒店系在中國_____________市工商行政管理局登記注冊的合法經(jīng)營企業(yè)，法定地址：____________，法定代表：___________。管理公司_____________酒店管理公司系在中國_____________市工商管理局登記注冊的國有企業(yè)，法定地址：____________，法定代表：____________。
第二章名詞定義第一條酒店本合同用的“酒店”一詞指位于酒店，內(nèi)容包括：
(1)間有衛(wèi)生間的客房;
(2)各類中西類餐廳、風(fēng)味餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、多功能廳、迪斯科廳、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、網(wǎng)球場、附設(shè)商場、美容室、洗衣房、商務(wù)設(shè)施、停車場以及其它康體設(shè)施和酒店建筑所在地的空地、綠地等，全部占地約畝;
(3)提供后勤服務(wù)的綜合樓及職工宿舍等，全部建筑物約_____________平方米;
(4)酒店經(jīng)營所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備;
(5)全部“家具、裝置及營運(yùn)物品”。
第二條家具、裝置及營運(yùn)物品在本合同中“家具、裝置及營運(yùn)物品”是指：
(1)所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品;
(2)飯店經(jīng)營所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生(pa)設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備;
(3)必要的車輛和運(yùn)輸設(shè)備;
(4)所有營運(yùn)物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品;
(5)所有制服及其他酒店營運(yùn)所必須的物品。本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細(xì)清冊為準(zhǔn)。
第三條酒店正式開業(yè)日“酒店正式開業(yè)日”是指酒店正式全面營業(yè)的第一天，其基本條件為：
(1)酒店建設(shè)工程全部竣工;
(2)酒店全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運(yùn)行;
(3)酒店全部家具、裝置及營運(yùn)物品備齊;
(4)酒店工程經(jīng)國家驗收合格，包括消防、衛(wèi)生設(shè)施;
(5)酒店營業(yè)執(zhí)照及各項營業(yè)許可證已經(jīng)獲得;
(6)各項保險生效;
(7)酒店經(jīng)營所必須的流動資金全部匯入酒店營業(yè)賬戶;
(8)委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。酒店正式開業(yè)日之前的對外營業(yè)稱為“酒店試營業(yè)期”。以上各項若有一項未達(dá)到者，均屬“酒店試營業(yè)期”。
第四條雙方這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。
第五條總收入在本合同中這是指經(jīng)營酒店及其設(shè)備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場、娛樂設(shè)施、場地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項服務(wù)獲得的全部收入的總和。
委托方：____________
被委托方：____________
__ 年 ___ 月 ___ 日
酒店托管合同 篇2
甲方：________
乙方：________
本著公平、公正、真誠合作的原則，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，就乙方協(xié)助甲方管理酒店的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、合作方式：
________
二、合作時間
自____年____月____日至____年____月____日，合作期為____年。
三、工資及管理費用支付：
1.甲方需支付乙方以下費用：
乙方所派廚房人員工資：(大寫)________元每月;
前廳人員工資總額：(大寫)________元每月;
管理費(大寫)________元每月;
三項合計：(大寫)________元每月。
2.甲方每月提前________日支付乙方全體人員完稅后工資，由乙方進(jìn)行分配。工資不得拖欠，因拖欠造成的損失由甲方承擔(dān)。(滯納金按10%每日計算)
3.乙方所派管理及技術(shù)人員到酒店指導(dǎo)工作時，往返交通及住宿費用均由甲方承擔(dān)，乙方所派出第一批員工的交通費用應(yīng)在人員到達(dá)的當(dāng)天甲方給予報銷。
四、雙方權(quán)利、義務(wù)
1、甲方權(quán)利、義務(wù)：
(1)甲方無償為乙方所派人員提供適當(dāng)?shù)幕锸骋约氨匾淖∷蕖⑸钤O(shè)施等，并享受甲方人員同等的勞動保障待遇。
(2)甲方有權(quán)根據(jù)酒店實際營業(yè)狀況與乙方代表商議人員的統(tǒng)配。
(3)合作期間，乙方所派出的管理人員執(zhí)行總經(jīng)理、前廳經(jīng)理、廚師長的話費(標(biāo)準(zhǔn)為：每月每人100元)及交通費用由甲方承擔(dān)，在店其余管理人員每年報銷一次往返路費。(標(biāo)準(zhǔn)為火車硬臥及公共汽車)。
(4)甲方有權(quán)對乙方所派技術(shù)人員或管理人員水平提出異議，經(jīng)雙方協(xié)商，可由乙方負(fù)責(zé)另行調(diào)配。
(5)乙方所派人員在工作崗位發(fā)生工傷事故，由甲方依照國家有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相關(guān)費用。
(6)乙方總經(jīng)理定期或不定期對甲方酒店進(jìn)行指導(dǎo)，差旅、食宿均由甲方安排。
(7)甲方負(fù)責(zé)為乙方工作人員辦理健康證、暫住證等各類證件并承擔(dān)相應(yīng)費用。
2、乙方權(quán)利、義務(wù)：
(1)乙方負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營的.制定和市場定位。
(2)乙方負(fù)責(zé)酒店菜品的定位、開發(fā)及制作過程的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。
(3)乙方負(fù)責(zé)前廳服務(wù)的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
(4)乙方負(fù)責(zé)酒店員工的技能培訓(xùn)。
(5)乙方有權(quán)掌握酒店準(zhǔn)確、詳細(xì)的財務(wù)信息。
3、雙方共同的權(quán)利、義務(wù)：
(1)甲乙雙方共同負(fù)責(zé)市場推廣、品牌宣傳、收集市場信息反饋等。
(2)根據(jù)實際經(jīng)營狀況、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商可以雙方配置人員進(jìn)行增減。
(3)方案1、乙方運(yùn)作期間甲方每月應(yīng)付管理費元，每月總營業(yè)額應(yīng)達(dá)到____萬元，超出總營業(yè)額10萬元以內(nèi)(含10萬)的部分乙方拿取超出部分的10%作為提成;超出20萬元(含20萬)以內(nèi)的乙方提取超出營業(yè)額的15%;超出30萬元以上的乙方提取超出營業(yè)額的18%作為提成。管理費每半年提前支付一次。
方案2、乙方運(yùn)作前三個月甲方正常交納管理費，三個月以后乙方每月總營業(yè)額應(yīng)達(dá)到____萬元，乙方不收取管理費，按照總營業(yè)額提取提成作為管理費;總營業(yè)額達(dá)到____萬元以內(nèi)提取總營業(yè)額的2%作為乙方管理費;總營業(yè)額到____萬元至____萬元內(nèi)按照總營業(yè)額提取2.5%作為管理費;總營業(yè)額達(dá)到____萬元以上按照總營業(yè)額提成3%作為乙方管理費。
(甲方可根據(jù)實際情況選擇方案1或方案2)
五、續(xù)期：
本協(xié)議期滿，雙方有意繼續(xù)合作并對協(xié)議內(nèi)容無異議，應(yīng)提前三個月簽定合同，協(xié)議自動延續(xù)。如有一方退出合同必須提前三個月通知對方。
六、不可抗力：
若因不可抗力造成雙方無法繼續(xù)履行協(xié)議時，本協(xié)議自行終止。
七、違約責(zé)任：
若雙方有違反本協(xié)議的行為，則違約方向?qū)Ψ街Ц兑曳饺藛T兩個月工資共計大寫____元作為違約金。
八、其他事項：
1、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(簽章)________
乙方：(簽章)________
____年____月____日
____年____月____日
酒店托管合同 篇3
委托方：
（以下簡稱甲方）
被委托方：
（以下簡稱乙方）
為了提升酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量使酒店贏得良好的社會聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，
（以下簡稱委托方），特委托，（以下簡稱管理公司）全權(quán)經(jīng)營管理酒店。雙方依據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。
第一條 酒店本合同用的“酒店”一詞指位于，內(nèi)容包括：客房、值班室、布草房（雜物間）、陽臺、院子50%面積和酒店建筑所在地的空地、綠地等；
（1）______間客房；
（2）______間標(biāo)間；
（3）______大床房50%院子面積和酒店建筑所在地的空地、綠地等，全部占地約________平方米
（4）提供后勤服務(wù)的綜合房間及住宿房間等。
（5）酒店經(jīng)營所需的供水、電力、電腦網(wǎng)絡(luò)及其wifi等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及衛(wèi)生設(shè)備等設(shè)備；
（6）全部“家具、裝置及營運(yùn)物品”。
第二條 經(jīng)營總收入
在本合同中這是指經(jīng)營酒店及其設(shè)備所得的客房、娛樂設(shè)施、場地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項服務(wù)獲得的全部收入的總和。 第三條 經(jīng)營毛利
本合同中的“經(jīng)營毛利”是指總收入減去酒店經(jīng)營成本和費用后的余額。除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營成本和費用不包括以下內(nèi)容：
（1）固定資產(chǎn)折舊費和投資性質(zhì)的費用攤銷及更新基金；
（2）貸款利息（流動資金貸款利息除外）；
（3）所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅；
（4）土地使用稅；
（5）國家匯率調(diào)整造成的匯兌損失；
（6）委托方董事會特別要求所進(jìn)行的、非酒店日常經(jīng)營管理所需的會計、審計、律師等費用；
（7）投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會議等掛賬；
（8）經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項目；
（9）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實際由投資方獲益和開支的各項費用。
（10）其他非酒店經(jīng)營所產(chǎn)生的費用
第四條 本協(xié)議自 年 月 日至 年 月 日
第五條 總經(jīng)理
酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免。
總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表。總經(jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對酒店經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)并對管理公司負(fù)責(zé)。
總經(jīng)理是酒店法人的委托代表。總經(jīng)理如有營私舞弊行為，需經(jīng)證實后，委托方有權(quán)要求管理公司進(jìn)行撤換。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。
第六條 人事安排
1、管理公司將根據(jù)酒店的實際狀況提出人事、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，根據(jù)上述方案計劃安排酒店員工工作。
2、酒店各級員工的聘任、獎懲、調(diào)動和安置均由總經(jīng)理按國家有關(guān)規(guī)定決定和處理。
3、管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通（包括市內(nèi)交通）均由酒店負(fù)責(zé)；工資、獎金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇。
第七條 酒店的管理工作
管理公司及其代表在管理酒店期間，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定。
管理公司除了酒店的日常經(jīng)營管理工作外，其主要工作有：
（1）乙方負(fù)責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識、技能的培訓(xùn)。
（2）賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。
（3）負(fù)責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系，按照 星級賓館的標(biāo)準(zhǔn)實施全面質(zhì)量管理。
（4）建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機(jī)制。
（5）負(fù)責(zé)為賓館的經(jīng)營拓展客源市場，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡(luò)，積極使用電子商務(wù)，積極促銷酒店旅游市場。
（6）乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計酒店的整體CIS形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)
一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。
（7）通過深入的調(diào)查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預(yù)算、年度經(jīng)營計劃以及酒店最佳的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。
（8）乙方竭盡全力完善、維護(hù)好酒店的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。
（9）按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進(jìn)的經(jīng)營管理方法和服務(wù)水平；
（10）全面負(fù)責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場推銷；
（11）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；
（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績；
（13）每一會計年度前30天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營方案及財務(wù)預(yù)算；
（14）每一個月的后15天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營情況的財務(wù)報表；
（15）每一個會計年度結(jié)束1個月內(nèi)，向委托方提交酒店財務(wù)報告，說明本年度決算情況和經(jīng)營成果；
（16）根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營需要，調(diào)整和修改酒店各項收費標(biāo)準(zhǔn)；
（17）負(fù)責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng)；
（18）為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進(jìn)行法律訴訟；
第八條 管理公司收取的管理費按總收入的百分之三至百分之五收取。超出預(yù)算指標(biāo)的部分按百分之五以上提取管理費。
第九條 管理費每月支付一次，其計算方法是按當(dāng)月總收入乘以上費率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶。
第十條 委托方董事會的責(zé)任：
1、及時辦妥酒店經(jīng)營所必須的'全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照；
2、提供酒店經(jīng)營所必須的定額流動資金。
3、按時審批酒店年度經(jīng)營方案、年度財務(wù)預(yù)算與決算；
4、審查批準(zhǔn)酒店擴(kuò)建、改建計劃；
5、協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營存在的各種事宜，安排落實賓館經(jīng)營必需的水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，保證消防安全設(shè)施的齊備，因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費用不進(jìn)入酒店費用。
6、委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費由委托方承擔(dān)。
7、其他必須由委托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。
第十一條 管理公司責(zé)任
1、通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟(jì)效益；
2、選派合格人選到酒店任職；
3、按時提交酒店年度經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算與決算；
4、不斷引進(jìn)先進(jìn)適用的經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗，使酒店的管理不低于國內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)干部和員工，進(jìn)入酒店管理各級領(lǐng)導(dǎo)層；
5、負(fù)責(zé)編制和健全酒店的各項規(guī)章制度；
6、利用集團(tuán)優(yōu)勢，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實踐；
7、其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。
第十二條 酒店每年留有一定數(shù)額的更新基金，用作酒店設(shè)備的更新、添置等。每年更新基金的額度計算標(biāo)準(zhǔn)為： 第一年至第三年，不少于總收入的百分之三； 第四年起，不少于總收入的百分之五； 更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。 更新添置項目所需資金在經(jīng)營成本列支。
第十三條 管理公司認(rèn)為需要時，有權(quán)根據(jù)實際情況用更新基金更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。每年度更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個會計年度，與下一年度的更新基金合并提用。 第十四條 本合同期滿或提前終止時，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。
第十五條 酒店的一切債權(quán)、債務(wù)屬委托方。
第十六條 在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押。
第十七條 管理公司有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用調(diào)配酒店財產(chǎn)。
第十八條 委托方在處置酒店財產(chǎn)時，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。否則，應(yīng)征得管理公司同意。
第十九條 酒店按照國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項稅金。
第二十條 甲方派駐股東代表聽取酒店重大管理制度、用工薪酬分配制度、財務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項的決策。審議酒店年度經(jīng)營計劃，擬定酒店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等事項。
第二十一條 建立完善年度財務(wù)審計制度、日常經(jīng)營支出由總經(jīng)理簽字。超過10萬元以上的固定資產(chǎn)添置、重大合同需經(jīng)甲方派出的股東代表同意方可簽署。
第二十二條 乙方不得以酒店的名義對外簽署財產(chǎn)擔(dān)保合同及財產(chǎn)擔(dān)保文件。
第二十三條 甲方有權(quán)了解和知曉乙方所實施的全部管理工作，并提出意見和建議，主要從營業(yè)收入和綜合毛利、利潤等方面對乙方的管理進(jìn)行考核，使經(jīng)營和資產(chǎn)本身得到良性發(fā)展和保值、增值。
第二十四條 在合同有效期內(nèi)，雙方中的任何一方如不履行本合同規(guī)定的條款，視為違約。另一方有權(quán)根據(jù)違約程度要求違約方賠償經(jīng)濟(jì)損失。
第二十五條 由于一方的過失，造成本合同不能履行或不能完全履行時，由過失的一方承擔(dān)違約責(zé)任。
第二十六條 如甲、乙雙方遇不可抗拒的自然、社會因素，致使本合
同無法按正常履行時，本合同即告終止，甲、乙方雙方不承擔(dān)任何違約責(zé)任。
第二十七條 如因自然因素及市政維修、道路改建、治安整頓等嚴(yán)重且較長時間影響酒店正常經(jīng)營的，甲方應(yīng)對乙方管理目標(biāo)要予以酌情扣減。
第二十八條 凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，雙方均可向各公司所在地人民法院起訴。
第二十九條 本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方同意后，可以用書面形式進(jìn)行補(bǔ)充與修改。合同修改文件與合同具有同等法律效力。
第三十條 本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽署并加蓋公章后，立即生效。
第三十一條 本合同共四份，雙方各執(zhí)兩份，具同等法律效力。
第三十二條 附加
（1）委托方
1、業(yè)主方收取毛利潤的51%
2、管理方的身份證復(fù)印件
（2）管理方
1、管理方有權(quán)在經(jīng)營過程中變更對酒店的經(jīng)營方式
甲方：
乙方：
時間： 年 月 日
時間： 年 月 日
酒店托管合同 篇4
甲方：
乙方：
本著公平、公正、真誠合作的原則，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，就乙方協(xié)助甲方管理酒店的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、合作方式：
二、合作時間
自 年 月 日至 年 月 日，合作期為 年。
三、工資及管理費用支付：
1. 甲方需支付乙方以下費用：
乙方所派廚房人員工資：(大寫) 元每月;
前廳人員工資總額：(大寫) 元每月;
管理費(大寫) 元每月;
三項合計：(大寫) 元每月。
2.甲方每月提前 日支付乙方全體人員完稅后工資，由乙方進(jìn)行分配。工資不得拖欠，因拖欠造成的損失由甲方承擔(dān)。(滯納金按10%每日計算)
3.乙方所派管理及技術(shù)人員到酒店指導(dǎo)工作時，往返交通及住宿費用均由甲方承擔(dān)，乙方所派出第一批員工的交通費用應(yīng)在人員到達(dá)的當(dāng)天甲方給予報銷。
四、雙方權(quán)利、義務(wù)
1、甲方權(quán)利、義務(wù)
(1)甲方無償為乙方所派人員提供適當(dāng)?shù)幕锸骋约氨匾淖∷蕖⑸钤O(shè)施等，并享受甲方人員同等的勞動保障待遇。
(2)甲方有權(quán)根據(jù)酒店實際營業(yè)狀況與乙方代表商議人員的統(tǒng)配。
(3)合作期間，乙方所派出的管理人員執(zhí)行總經(jīng)理、前廳經(jīng)理、廚師長的話費(標(biāo)準(zhǔn)為：每月每人100元)及交通費用由甲方承擔(dān)，在店其余管理人員每年報銷一次往返路費。(標(biāo)準(zhǔn)為火車硬臥及公共汽車)。
(4)甲方有權(quán)對乙方所派技術(shù)人員或管理人員水平提出異議，經(jīng)雙方協(xié)商，可由乙方負(fù)責(zé)另行調(diào)配。
(5)乙方所派人員在工作崗位發(fā)生工傷事故，由甲方依照國家有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相關(guān)費用。
(6)乙方總經(jīng)理定期或不定期對甲方酒店進(jìn)行指導(dǎo)，差旅、食宿均由甲方安排。
(7)甲方負(fù)責(zé)為乙方工作人員辦理健康證、暫住證等各類證件并承擔(dān)相應(yīng)費用。
2、乙方權(quán)利、義務(wù)
(1)乙方負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營的制定和市場定位。
(2)乙方負(fù)責(zé)酒店菜品的定位、開發(fā)及制作過程的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。
(3)乙方負(fù)責(zé)前廳服務(wù)的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
(4)乙方負(fù)責(zé)酒店員工的技能培訓(xùn)。
(5)乙方有權(quán)掌握酒店準(zhǔn)確、詳細(xì)的財務(wù)信息。
3、雙方共同的權(quán)利、義務(wù)：
(1)甲乙雙方共同負(fù)責(zé)市場推廣、品牌宣傳、收集市場信息反饋等。
(2)根據(jù)實際經(jīng)營狀況、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商可以雙方配置人員進(jìn)行增減。
(3)方案1、乙方運(yùn)作期間甲方每月應(yīng)付管理費 元，每月總營業(yè)額應(yīng)達(dá)到 萬元，超出總營業(yè)額 萬元以內(nèi)(含 萬)的部分乙方拿取超出部分的 %作為提成;超出 萬元(含 萬)以內(nèi)的乙方提取超出營業(yè)額的 %;超出 萬元以上的乙方提取超出營業(yè)額的 %作為提成。管理費每半年提前支付一次。
方案2、乙方運(yùn)作前 個月甲方正常交納管理費， 個月以后乙方每月總營業(yè)額應(yīng)達(dá)到 萬元，乙方不收取管理費，按照總營業(yè)額提取提成作為管理費;總營業(yè)額達(dá)到 萬元以內(nèi)提取總營業(yè)額的2%作為乙方管理費;總營業(yè)額達(dá)到 萬元至 萬元內(nèi)按照總營業(yè)額提取 %作為管理費;總營業(yè)額達(dá)到 萬元以上按照總營業(yè)額提成 %作為乙方管理費。
(甲方可根據(jù)實際情況選擇方案1或方案2)
五、本協(xié)議期滿，雙方有意繼續(xù)合作并對協(xié)議內(nèi)容無異議，應(yīng)提前 個月簽定合同，協(xié)議自動延續(xù)。如有一方退出合同必須提前 個月通知對方。
六、若因不可抗力造成雙方無法繼續(xù)履行協(xié)議時，本協(xié)議自行終止。
七、違約責(zé)任：若雙方有違反本協(xié)議的行為，則違約方向?qū)Ψ街Ц兑曳饺藛T兩個月工資共計大寫 元作為違約金。
八、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(簽章) 乙方：(簽章)
年 月 日 年 月 日