糧棉油收儲企業賬戶管理合同書（精選3篇）

糧棉油收儲企業賬戶管理合同書 篇1

　　甲方：______________________________

　　乙方：______________________________

　　為加強收購資金封閉運行管理，根據中國人民銀行和中國農業發展銀行有關糧棉油收儲企業賬戶管理規定，經甲乙雙方共同商定，特簽訂本協議。

　　一、乙方應按規定在甲方開立以下四個專用存款賬戶：基本存款戶、收購資金存款戶、財務資金存款戶、應付利息存款戶，并根據收購資金封閉運行的要求使用。

　　二、為及時分配資金，減少乙方結算手續和費用，經甲乙雙方商定，乙方基本存款戶存款由甲方主動分配。

　　三、甲方應及時按規定將各賬戶余額對賬單提交乙方;乙方應及時進行逐筆核對，并按規定向甲方報送對賬回單。

　　四、本協議一式二份，甲、乙雙方各執一份。

　　五、本協議自簽訂之日起執行。

　　甲方(蓋章)：________________

　　代表　：______________________

　　乙方(蓋章)：________________

　　代表　：______________________

　　________年________月________日

糧棉油收儲企業賬戶管理合同書 篇2

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　為加強收購資金封閉運行管理，根據中國人民銀行和中國農業發展銀行有關糧棉油收儲企業賬戶管理規定，經甲乙雙方共同商定，特簽訂本協議。

　　一、乙方應按規定在甲方開立以下四個專用存款賬戶：基本存款戶、收購資金存款戶、財務資金存款戶、應付利息存款戶，并根據收購資金封閉運行的要求使用。

　　二、為及時分配資金，減少乙方結算手續和費用，經甲乙雙方商定，乙方基本存款戶存款由甲方主動分配。

　　三、甲方應及時按規定將各賬戶余額對賬單提交乙方;乙方應及時進行逐筆核對，并按規定向甲方報送對賬回單。

　　四、本協議一式_________份，甲、乙雙方各執_________份。

　　五、本協議自簽訂之日起執行。

　　甲方(蓋章)：_________　　　　　　　　乙方(蓋章)：_________

　　代表人(簽字)：_________　　　　　　　代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　　_________年____月____日

糧棉油收儲企業賬戶管理合同書 篇3

　　摘要：:企業維護自身合法權益的途徑有多種，其中最有效最具有法律效應的是通過合同來維護企業的權益。在市場經濟的背景下，企業重視合同的管理工作，合理的把控好合同風險，為企業的穩定發展奠定了良好的基礎。本文闡述了企業內部合同管理的目標，合同的管理流程，并分析了合同管理存在的風險，還研究了企業控制合同的流程。

　　關鍵詞：:企業內部;合同;管理

　　一、企業合同主要的管理目標

　　企業經營管理的一個最主要制度就是合同管理制度，可以通過對企業內部的控制來有效的維護自身合法權益，規范合同管理的流程，以保證合同內容條款的完整，防范一些法律上的風險。(1)財務目標：保證企業的資金安全，在預算的范圍內合理控制成本，使用資金。(2)運營目標：符合企業所經營業務的要求，在不違反時間的約定和技術的要求前提下，能夠把合同所約定的事項完成，保證合同可靠并且具有較高執行力，保障順利的完成企業的經營目標。(3)合規目標：嚴格的遵守國家的法律法規，執行一些審批程序和有關流程，防止合同在簽訂或執行時出現違反國家法律法規的現象。

　　二、合同管理的流程

　　合同管理的流程主要是兩部分，一是合同簽訂的流程，簽訂合同的流程主要是前期的談判準備、擬定合同文本及最終審核等環節。在簽訂合同的這些環節當中，需要相應的責任部門來實施控制，合同的準備、談判以及擬稿需要合同經辦部門來負責，審核部門要對合同內的主體資格、財務、技術要求以及法律風險等內容負責，為審批人守關。二是合同履行的流程，在合同簽訂完后，就要履行合同，這就需要企業管理來加強合同的跟蹤，保證合同在簽訂后正常履行。

　　三、合同的風險

　　在簽訂合同履行合同的過程中會存在各種風險，造成合同風險的原因眾多，可以概括為兩方面，即外部環境和內部環境因素，可以通過評估分析的方式，采取一些措施來盡量降低風險的程度。外部環境因素主要是經濟的環境，國家政策和相關法規這些認為無法控制的因素，在企業簽訂合同之前就要把所有可能出現的風險預測到，盡可能的把風險轉移，以降低損失。(1)營運上的風險：在企業的運營中缺失某環節的合同管理，可能會使經濟效益和預期的目標相差甚遠甚至有損利益，造成這些風險的原因主要是合同所擬定的條款不夠嚴謹，沒有表述清楚雙方的權利義務和責任而產生的經濟糾紛和損失。還可能是評價不夠準確導致決策上存在失誤，使合同的需求和業務所要發展的目標不一致。(2)財務上的風險：由于合同的條款或者合同雙方的商業信用原因，造成合同在履行后產生的最終結果達不到預期的目標，出現的收益下降，產生經濟損失。造成財務風險的原因主要有預算制定的不夠合理，成本沒有得到控制，合同上規定的支付條件和付款進度不太合理，使資金遭受損失。

　　四、合同的控制流程

　　(一)合同簽訂前準備時期的控制

　　合同的需求必須是和企業的發展目標及戰略相符合的，明確制定合同申請的制度，沒有經過批準不能簽訂合同，確保合同的需求和企業的發展目標是相吻合的。在簽訂合同前要調查市場的行情和行業信息，了解合同的主體履行合同的能力以及合法性和資質信譽等狀況，通過分析進行比較選擇，擬定合同的談判方案以及策略。

　　(二)合同簽訂時期的控制

　　組織談判小組進行談判，談判小組只能承諾自己授權范圍內的事務，可進行保密的管控談判策略和談判過程。談判的過程和結果都要記錄，并且談判雙方要簽字確認。然后根據談判的結果來編寫合同的文本，并由公司的職能部門審核，主要審核合同是否合法，內容是否嚴密和可行。把合同進行分級授權管理，在限額的范圍內可以批準簽訂合同，超過限額的合同，要有管理權限的上級審核通過后才可以授權公司對外簽署，合同簽字蓋章之后要登記編號然后歸到檔案部門管理，有關財務收支的要留一份原件給財務部門記賬所用。

　　(三)合同履行時期的控制

　　在合同簽訂之后要嚴密的實時監控合同的履行狀況，把合同責任分解到各個相關部門做好工作之間的銜接。在合同執行過程中搜集合同執行的資料，記錄合同執行的過程，出現糾紛時可作為證據來維護自身合法的權益。

　　五、結束語

　　企業內部管理合同制度是公司管理的主要制度，它對公司經濟活動的展開和獲得良好的收益起著很重要的作用。在企業的內部來推行對合同的管理和控制，可以有效的維護企業自身的合法權益，保障合同的內容完整，條款明確且嚴謹，在一定程度上降低了法律上的風險，降低甚至避免企業的經濟損失。

　　參考文獻:

　　[1]崔文剛.內部控制視角下環保企業合同管理探析[J].會計師,20xx(04):42-43.