貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū)（通用18篇）

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇1

　　1.負(fù)責(zé)紙板轉(zhuǎn)運(yùn)到設(shè)備旁并上機(jī)工作。

　　2.負(fù)責(zé)臺(tái)板的規(guī)范堆放。

　　3.負(fù)責(zé)印刷開(kāi)槽后紙板轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)提升機(jī)內(nèi)。

　　4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)半成品的規(guī)范堆放。

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇2

　　一、加盟招商目標(biāo)

　　利用各種資源平臺(tái)招商加盟，構(gòu)建各種營(yíng)銷(xiāo)渠道。提高公司的知名度和品牌影響力傳播公司的核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)零突破。

　　二、推廣策略

　　利用網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布招商加盟信息， 利用傳統(tǒng)媒體進(jìn)行宣傳， 利用微信自媒體進(jìn)行宣傳， 建立有效的經(jīng)營(yíng)模式和扶持政策， 建立店示范店， 構(gòu)建好后續(xù)的服務(wù)支持工作。

　　三、加盟推廣方式與渠道

　　建立自己的招商網(wǎng)站， 在專(zhuān)業(yè)的招商網(wǎng)站宣傳， 利用報(bào)紙、媒體廣播宣傳 在門(mén)戶網(wǎng)站上發(fā)布招商信息， 在張家口周邊招總代理。

　　四、招商廣告宣傳

　　1. 專(zhuān)業(yè)的招商網(wǎng)站發(fā)布招商信息

　　2. 主流的商業(yè)報(bào)紙發(fā)布招商信息，

　　3. DM單、對(duì)應(yīng)發(fā)放

　　4. 商務(wù)平臺(tái)招商引流

　　五、加盟推廣準(zhǔn)備工作內(nèi)容

　　DM的制作，廣告語(yǔ)、海報(bào)的制作，招商資料的準(zhǔn)備。

　　六、加盟推廣團(tuán)隊(duì)組建

　　1. 設(shè)立招商部

　　2. 招商團(tuán)隊(duì)人員招聘與培訓(xùn)

　　七、費(fèi)用預(yù)算

　　1. 招商網(wǎng)站的信息發(fā)布費(fèi)

　　2. 報(bào)紙版權(quán)的使用費(fèi)

　　3. DM單的印刷費(fèi)

　　4. 海報(bào)印刷費(fèi)

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇3

　　按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定防控工作方案，方案內(nèi)容如下：

　　一、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

　　公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，并制定出科學(xué)可行的工作方案和應(yīng)急方案，明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟及處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識(shí)的教育，加強(qiáng)健康防護(hù)與知識(shí)教育，提高自我防范意識(shí)。

　　2、要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí)，注意個(gè)人的健康防護(hù)。對(duì)于患有傳染病的員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并建議其及時(shí)診斷病因，進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。

　　3、公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設(shè)備，按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門(mén)公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求，搞好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫。

　　二、公司各單位，各部門(mén)職責(zé)

　　1、辦公室：負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施，

　　做好員工防病知識(shí)宣傳，提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會(huì)不同時(shí)期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負(fù)責(zé)人：

　　2、采購(gòu)部：負(fù)責(zé)做好所需的消毒藥品，防護(hù)用品及設(shè)備等物資的保障工作。負(fù)責(zé)人：

　　3、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人：

　　4、后勤部：負(fù)責(zé)公司廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)辦公場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備每天清潔消毒監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)公司廠區(qū)公共區(qū)域每天清潔消毒工作;協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展應(yīng)急處置，確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，使衛(wèi)生防疫工作高效有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)人：

　　三、公司各部門(mén)要將預(yù)防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點(diǎn)，主要做好以下工作：

　　1、監(jiān)控工作：每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫，車(chē)輛進(jìn)入要消毒。

　　2、通風(fēng)工作：每天上下班時(shí)，必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng)，保證空氣流通，地面清潔干燥。

　　3、消毒工作：每天下班前場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備清潔消毒，加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔工作。

　　四、應(yīng)急對(duì)策

　　1、所有公司進(jìn)出人員，測(cè)量體溫時(shí)發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門(mén)診治療，不準(zhǔn)進(jìn)入公司。

　　2、疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報(bào)疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門(mén)匯報(bào)單位出現(xiàn)的疫情，并全員隔離。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行救治，根據(jù)防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。

　　4、對(duì)發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并根據(jù)疫情的情況建議或強(qiáng)制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行檢查，避免疫情的擴(kuò)大。

　　5、疫情發(fā)生時(shí)，公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。

　　6、疫情發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專(zhuān)人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作，確保疫情期的盡早過(guò)去。

　　五、對(duì)外聯(lián)系部門(mén)及電話

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇4

　　1.熟練掌握提升機(jī)性能，堅(jiān)持持證上崗，正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　2.負(fù)責(zé)提升機(jī)內(nèi)的產(chǎn)品及其他物品轉(zhuǎn)運(yùn)到指定位置并堆放整齊有序。

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇5

　　憶往昔，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵(lì)精圖治，夢(mèng)里常是歲月崢嶸……

　　在過(guò)去近730個(gè)日子，大家與公司共奮進(jìn)，公司的每一件大事，都有您的付出，您的汗水，您鑒證著公司前進(jìn)的每一步……

　　2年風(fēng)雨、2年輝煌!多少人，多少事，縈繞在心懷。為了抒發(fā)員工心聲，展現(xiàn)公司人積極樂(lè)觀、不畏困難、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，公司特開(kāi)展以“我與公司共成長(zhǎng)“為主題的征文活動(dòng)。抒發(fā)您主人翁的情懷

　　要求如下：

　　一、征文對(duì)象：

　　公司全體員工、家屬

　　二、征文主題：

　　1、圍繞“我與公司共成長(zhǎng)“這一主題，講述在這二年中，公司的發(fā)展、自己的發(fā)展，分享這一路走來(lái)的小故事，講述這些發(fā)展變化帶給自己的觸動(dòng)、感受;

　　2、員工，可以圍繞征文關(guān)鍵詞，講述對(duì)公司發(fā)展的感受，以及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的期望;

　　3、員工家屬，近距離的觀察，講述公司發(fā)展過(guò)程中讓你印象深刻的點(diǎn)滴事件和感受。

　　三、征文要求

　　1、文章要求觀點(diǎn)鮮明、主題突出、內(nèi)容健康向上，弘揚(yáng)企業(yè)精神，具有一定思想性、可讀性和吸引力、感染力，文章體裁不限，記敘文、議論文、散文、詩(shī)歌均可，但不包括戲劇和小說(shuō);

　　2、文章必須為原創(chuàng)，不得抄襲。

　　四、截止時(shí)間：

　　XX年6月8日

　　五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元現(xiàn)金或等價(jià)值禮品;

　　二等獎(jiǎng)兩名獎(jiǎng)勵(lì)150元現(xiàn)金或等價(jià)值禮品;

　　三等獎(jiǎng)三名獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金或等價(jià)值禮品;

　　獎(jiǎng)項(xiàng)將由公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人綜合評(píng)定得出。

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇6

　　一、前言

　　二、物業(yè)概述

　　三、目標(biāo)購(gòu)房群

　　四、營(yíng)銷(xiāo)阻礙及對(duì)策

　　五、形象定位

　　六、廣告宣傳

　　七、費(fèi)用預(yù)算

　　八、專(zhuān)業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來(lái)不一樣的效果

　　前言

　　一、太原樓市分析

　　個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，就必須把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤(pán)。

　　二、項(xiàng)目物業(yè)概述(略)

　　三、項(xiàng)目物業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足

　　優(yōu)勢(shì)：

　　:)、位置優(yōu)越，交通便捷

　　位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。

　　交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案

　　:)、區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全

　　室外設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)

　　室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊

　　:)、小戶型

　　房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購(gòu)房群極具吸引力。

　　不足：

　　:)、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀

　　環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購(gòu)房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時(shí)也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求)

　　:)、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)

　　物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求(事業(yè)有成、時(shí)尚、享受)開(kāi)展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。

　　四、目標(biāo)購(gòu)房群

　　:)、年齡在——歲之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識(shí)或有習(xí)慣在北城生活的中老年人

　　家庭構(gòu)成：—口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年

　　:)、年齡在——歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時(shí)尚、享受在北城工作的管理者或小私營(yíng)業(yè)主

　　家庭構(gòu)成：—口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年

　　五、項(xiàng)目物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)阻礙及對(duì)策

　　阻礙：

　　:)、花園內(nèi)朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷(xiāo)售。

　　:)、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳。

　　對(duì)策：

　　:)、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　:)、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，究其原因有二。

　　一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是花園離大型購(gòu)物中心太近。

　　故對(duì)策有二：

　　一、引爆住宅銷(xiāo)售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售;

　　二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇7

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

　　大家好!一年前的今天，我們正處在物流實(shí)訓(xùn)超市前期工作的籌備階段，一年后的今天，我們相聚在這里，看到一個(gè)近乎完整的超市，心里不禁有萬(wàn)分的感慨。我是06級(jí)物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的采購(gòu)經(jīng)理，在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今天，我很高興的能和各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們共同回顧過(guò)去，展望未來(lái)。下面我就自己這一年的工作和體會(huì)做報(bào)告，具體如下：

　　一、工作職責(zé)

　　剛剛踏上工作崗位的時(shí)候，對(duì)于很多業(yè)務(wù)上的東西都不是很熟練，作為采購(gòu)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，看著空空的貨架，我無(wú)從下手。理理思路，我決定走向市場(chǎng)，尋找供應(yīng)商，從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案，這個(gè)過(guò)程只有真正的參與到這個(gè)工作中來(lái)才能體會(huì)到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比如，和供應(yīng)商談判，包括談價(jià)格、付款方式、運(yùn)輸條件等，要注意很多的語(yǔ)言技巧。工作中也能很好的運(yùn)用書(shū)本上知識(shí)，比如收貨時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題，商品分類(lèi)問(wèn)題，庫(kù)存以及殘品的處理等方面。我的具體職責(zé)如下：

　　1、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購(gòu)部門(mén)的所有人員。

　　2、制定采購(gòu)計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃，開(kāi)發(fā)特定商品。

　　3、與供應(yīng)商談判價(jià)格，付款方式，交貨日期并簽定采購(gòu)合同。

　　4、商品的退、換貨處理及脫銷(xiāo)、滯銷(xiāo)的處理。

　　5、選擇及開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。

　　6、新產(chǎn)品的訂價(jià)，收集價(jià)格情報(bào)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。

　　7、配合各部門(mén)的協(xié)調(diào)互助工作。

　　8、了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)，以確保商品的樣式、品質(zhì)、價(jià)位和內(nèi)容能針費(fèi)群體上市。

　　9、盡可能在各個(gè)節(jié)日活動(dòng)時(shí)，爭(zhēng)取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策。

　　二、實(shí)習(xí)體會(huì)：校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性

　　(一)校企合作，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合

　　經(jīng)過(guò)一年的工作，讓我深切的感受到了校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性。打個(gè)比方，就算是一個(gè)人把書(shū)本上的知識(shí)倒背如流，也不可能很順利的完成實(shí)踐工作中的各項(xiàng)任務(wù)要求。同樣，如果沒(méi)有書(shū)本基礎(chǔ)，一樣不可能完成工作，這也許就是理論與實(shí)踐不可分割的關(guān)系。

　　各種事實(shí)表明，一切理論的基礎(chǔ)源于實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有通過(guò)實(shí)踐才能夠驗(yàn)證理論的準(zhǔn)確性，也正是實(shí)踐，讓同學(xué)們了解到自己工作中的不足，以及很多工作中應(yīng)該注意的問(wèn)題，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。校企合作也是讓學(xué)生強(qiáng)化、運(yùn)用書(shū)本知識(shí)的最佳途徑。學(xué)校的這種教學(xué)模式，能夠讓學(xué)生親自參與到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合的特色。

　　(二)、校企合作，實(shí)現(xiàn)“三贏”

　　“雙贏”這個(gè)詞想必大家都耳熟能詳了，但是今天，我要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。

　　在走向市場(chǎng)的過(guò)程中，我接觸到很多的企業(yè)，也交了很多的朋友。從企業(yè)那里，我感受到他們對(duì)人才的渴望。隨著我國(guó)對(duì)職業(yè)教育的日益重視，支持職業(yè)教育發(fā)展的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái)。在辦學(xué)模式上，國(guó)家十分倡導(dǎo)走校企合作之路，我校也積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，做好校企合作教學(xué)模式。

　　作為學(xué)生，我在教學(xué)改革中得到了很多的益處，從整個(gè)工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并及時(shí)完善，這為我走向工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇8

　　旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱公司），是由人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)人民政府負(fù)責(zé)，按照人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。

　　人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。

　　以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。

　　一、公司與政府的關(guān)系

　　人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：

　　（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。

　　（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人眩

　　（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

　　（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

　　（五）審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。

　　二、公司與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系

　　公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受財(cái)政局和國(guó)資部門(mén)的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門(mén)按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。

　　三、人民政府授權(quán)公司管理的國(guó)有資產(chǎn)

　　（一）人民政府及政府有關(guān)部門(mén)投資到內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（人民政府另有規(guī)定的不納入）。

　　（二）國(guó)家有關(guān)部門(mén)投資到我各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門(mén)另有規(guī)定的不納入）。

　　（三）政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。

　　（四）人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。

　　納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含人民政府及政府有關(guān)部門(mén)對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。

　　以上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。

　　四、公司的主要經(jīng)營(yíng)形式

　　公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

　　公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容有：

　　（一）按照國(guó)家和人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。

　　（二）進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和招商引資。

　　（三）對(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。

　　五、公司的責(zé)任與權(quán)利

　　（一）公司承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)：

　　1.履行人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

　　2.維護(hù)人民政府作為級(jí)國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。

　　3.以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

　　（二）根據(jù)人民政府授權(quán)，公司享有以下權(quán)利：

　　1.獨(dú)立占有和使用人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)。

　　2.經(jīng)人民政府批準(zhǔn)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造。

　　3.公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)。

　　重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購(gòu)、出讓、控股參股、公司制

　　改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。

　　投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤(rùn)分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。

　　經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。

　　公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。

　　公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。

　　六、公司的法人治理結(jié)構(gòu)

　　公司按照《公司法》中國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開(kāi)的原則，公司參照行政級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。

　　公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由5名成員組成，其中4名由人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長(zhǎng)在董事中產(chǎn)生，由人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì)向人民政府負(fù)責(zé)。

　　按照《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員3人，由人民政府委派，監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由人民政府任命。

　　公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名，報(bào)人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。

　　公司的黨組織和工會(huì)，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。

　　七、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能與定員

　　（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。

　　景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。

　　（二）辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。

　　（三）資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫(xiě)財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。

　　（四）投資開(kāi)發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。

　　（五）、管理經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)推介、經(jīng)營(yíng)管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。

　　以上暫定員 人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請(qǐng)人民政府正式定員。

　　八、公司人員選配及報(bào)酬

　　公司人員按下列條件及程序選配：

　　董事長(zhǎng)：由人民政府在級(jí)有關(guān)部門(mén)及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì)，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，人民政府任命。

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇9

　　根據(jù)國(guó)家和河南省、鄭州市關(guān)于國(guó)有企業(yè)改制工作的方針政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定《中國(guó)藥材鄭州公司職工安置方案》。

　　一、企業(yè)職工基本情況

　　截至20xx年12月1日，鄭州公司在冊(cè)職工總?cè)藬?shù)201人。其中：全民固定工114人(含1985年前集體工)、合同制職工43人(含1986年后集體工);離退休職工44人(其中退休職工38人，離休職工6人)。

　　(一)鄭州公司本部171人。其中：全民固定工109人(含1985年前集體工)、合同制職工28人(含1986年后集體工);離退休職工34人(其中退休職工29人，離休職工5人)。

　　(二)林州庫(kù)30人。其中：全民固定工5人(含1985年前集體工)、合同制職工15人(含1986年后集體工);離退休職工10人(其中退休職工9人，離休職工1人)。

　　二、職工身份轉(zhuǎn)變

　　(一)職工身份轉(zhuǎn)變的目的：通過(guò)與原國(guó)有企業(yè)解除在國(guó)有體制下形成的勞動(dòng)關(guān)系，取消國(guó)有職工身份。改制后到新公司工作的職工,由新公司與職工重新簽訂勞動(dòng)合同，形成新型的人事勞動(dòng)用工機(jī)制。

　　(二)轉(zhuǎn)變對(duì)象和范圍：鄭州公司全體職工。包括在冊(cè)的在崗人員、待崗人員、停薪留職人員及內(nèi)退人員等。

　　(三)新公司全員接收現(xiàn)有在冊(cè)職工。尊重職工本人去留意向。職工可自愿選擇自謀職業(yè)或繼續(xù)到新公司就業(yè)。

　　(四)身份轉(zhuǎn)變程序

　　1、張榜公布職工工齡及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償測(cè)算情況。

　　2、由職工本人填寫(xiě)《國(guó)有職工身份轉(zhuǎn)變申請(qǐng)及去留意向表》。

　　3、參加改制的全體職工與公司簽訂《職工國(guó)有身份轉(zhuǎn)變及解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議》，取消國(guó)有職工身份，原與鄭州公司的勞動(dòng)合同即行解除。

　　4、職工身份轉(zhuǎn)變后，編制《國(guó)有職工身份轉(zhuǎn)變及解除勞動(dòng)關(guān)系名冊(cè)》，報(bào)中國(guó)藥材集團(tuán)公司及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)備案。

　　(五)身份轉(zhuǎn)變及解除勞動(dòng)關(guān)系的時(shí)間確定為新公司成立前一日。

　　三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和職工安置

　　(一)職工國(guó)有身份轉(zhuǎn)變及解除與原企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系后，依照有關(guān)政策和協(xié)議予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額，將根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定計(jì)算。職工參加工作時(shí)間及用工性質(zhì)，以人事檔案資料為依據(jù)。工齡截至日期為勞動(dòng)關(guān)系解除之日，由公司人力資源部按實(shí)際工齡(不滿一年的按一年)核定。

　　(二)在職職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

　　1、全民固定工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：按鄭州市20xx年職工平均工資16694元乘以3除以30再乘以實(shí)際工作年限，30年封頂。林州庫(kù)職工按相同標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　2、合同制職工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：工齡每滿一年發(fā)給一個(gè)月工資(按鄭州市20xx年職工月平均工資1392元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算)，30年封頂。林州庫(kù)職工按相同標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　3、1985年年底前參加工作的集體工按全民固定工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;1986年后參加工作的集體工，按合同制職工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4、國(guó)家分配的大、中專(zhuān)畢業(yè)生及退、轉(zhuǎn)軍人按全民固定工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(三)非正常上班職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

　　1、非正常上班職工指待崗、停薪留職等已離開(kāi)工作崗位的職工(不含內(nèi)退)。

　　2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)待崗職工同在崗職工一樣計(jì)發(fā)補(bǔ)償金，30年封頂，林州庫(kù)職工按相同標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。本條款中的待崗職工是指實(shí)施公司下發(fā)的《關(guān)于對(duì)在崗人員試行聘用及分流的通知》〈藥鄭司字(20xx)第3號(hào)〉后確定的待崗職工;

　　(2)凡已辦理過(guò)停薪留職手續(xù)的職工其停薪留職期間不再給與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　3.下列人員不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

　　(1)辦理調(diào)離手續(xù)的職工;

　　(2)在企業(yè)掛靠檔案不上班的掛名人員。

　　(四)職工內(nèi)退條件和待遇

　　1、原已與公司辦理過(guò)內(nèi)退手續(xù)的職工，改制后維持其原內(nèi)退待遇不變。

　　2、對(duì)距國(guó)家法定退休年齡不足5年(含5年)或在企業(yè)工作30年以上(含30年)的職工，可選擇內(nèi)部退養(yǎng)或領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。選擇內(nèi)部退養(yǎng)者，其內(nèi)退待遇按本人現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)，不再享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　3、內(nèi)退職工待遇改制后由新公司按月發(fā)放，并正常繳納應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項(xiàng)基本保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，直至辦理正式退休手續(xù)為止。

　　(五)離退休職工的安置

　　1、企業(yè)改制后，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的離休職工按鄭州市有關(guān)規(guī)定辦理醫(yī)保統(tǒng)籌。但是在未辦理醫(yī)保統(tǒng)籌前，離休職工所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用仍按國(guó)家有關(guān)規(guī)定由新公司辦理。

　　2、離退休人員(不含改制后新退休人員)原企業(yè)負(fù)擔(dān)的補(bǔ)貼(35.7元/月人)由新公司繼續(xù)負(fù)擔(dān)。

　　(六)其它補(bǔ)償

　　1、考慮公司長(zhǎng)期工資偏低的實(shí)際情況，對(duì)改制基準(zhǔn)日前的在職職工工齡給予一次性補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：工齡每滿一年發(fā)給330.60元，30年封頂。此外，對(duì)改制基準(zhǔn)日前的在職職工本企業(yè)工齡再給予每滿一年480元的補(bǔ)償。

　　2、企業(yè)改制前拖欠職工的養(yǎng)老金、醫(yī)保金、失業(yè)金、住房公積金、工資等，經(jīng)審計(jì)評(píng)估確認(rèn)的，在本方案經(jīng)職代會(huì)通過(guò)并且企業(yè)改制方案經(jīng)中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司批準(zhǔn)后一個(gè)月內(nèi)一次性清償。

　　3、職工房改住房發(fā)證后，按國(guó)家規(guī)定的房改政策，核實(shí)后予以退發(fā)多集資的房款差額。

　　四、其他有關(guān)事項(xiàng)

　　(一)不同意簽訂《國(guó)有職工身份轉(zhuǎn)變及解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議》的職工，可暫時(shí)保留國(guó)有職工身份不變，并可根據(jù)需要在中國(guó)藥材集團(tuán)內(nèi)重新安排工作。

　　(二)對(duì)拖欠公司各種款項(xiàng)(包括各種借款、業(yè)務(wù)往來(lái)欠款、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)、應(yīng)補(bǔ)交的職工建房集資款等)及物品的職工，在身份轉(zhuǎn)變前予以清收。到時(shí)不償還者，按自愿解除勞動(dòng)關(guān)系處理，并直接以其應(yīng)得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和應(yīng)付職工內(nèi)債抵償，仍有余額的，按照法律程序提起訴訟追回欠款及物品。

　　(三)解除勞動(dòng)關(guān)系的職工檔案轉(zhuǎn)移：與原企業(yè)簽訂《解除勞動(dòng)關(guān)系及職工國(guó)有身份轉(zhuǎn)變協(xié)議》自謀職業(yè)并領(lǐng)取補(bǔ)償金的職工，其檔案由公司人力資源部協(xié)助移交勞動(dòng)行政部門(mén)規(guī)定的機(jī)構(gòu)保存，應(yīng)交納的各種費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

　　(四)改制后的新公司與留下來(lái)就業(yè)的職工重新簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》。重新簽訂勞動(dòng)合同的職工，社會(huì)保險(xiǎn)年限累計(jì)計(jì)算，新公司工作時(shí)間重新計(jì)算。

　　新公司按照有關(guān)規(guī)定按時(shí)足額交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，及時(shí)為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。新公司員工依法受到保護(hù)和制約，企業(yè)和員工共同遵守相關(guān)法律，各自行使權(quán)利，履行義務(wù)。

　　(五)新公司須向到新公司就業(yè)的職工出具債權(quán)憑證及償付承諾，以保證職工將來(lái)離開(kāi)新企業(yè)或退休時(shí)能按時(shí)足額拿到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　(六)本方案經(jīng)公司職工代表大會(huì)審議通過(guò)并報(bào)中國(guó)藥材集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇10

　　上海液壓成套機(jī)電設(shè)備有限公司整改方案

　　為了完善公司各部門(mén)工作制度的管理，根據(jù)各部門(mén)的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考。

　　一、銷(xiāo)售：

　　1、銷(xiāo)售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時(shí)，在銷(xiāo)售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。

　　2、對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，銷(xiāo)售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。

　　3、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷(xiāo)售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號(hào)、存檔。

　　4、銷(xiāo)售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

　　5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類(lèi)、定置存放。

　　6、應(yīng)安排銷(xiāo)售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。

　　二、財(cái)務(wù)及采購(gòu)：

　　1、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購(gòu)工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

　　2、當(dāng)銷(xiāo)售部簽訂新的銷(xiāo)售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ�的情況下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。

　　3、若所需產(chǎn)品暫無(wú)固定供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、篩選、議價(jià)等事宜，盡量降低公司的成本投入。

　　4、采購(gòu)及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。

　　三、車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)：

　　(1)、車(chē)間：

　　1、車(chē)間負(fù)責(zé)人。

　　車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。

　　2、車(chē)間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。

　　3、設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類(lèi)、分組式操作。

　　由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車(chē)間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。

　　5、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并拍照存檔。

　　(2)、倉(cāng)庫(kù)：

　　1、常用的各類(lèi)液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。

　　2、貨物進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有記錄，以便盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)備貨。

　　3、貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)及時(shí)分類(lèi)，定置存放。

　　4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類(lèi)液壓元件的簽收與發(fā)放。

　　四、人事及行政：(以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱“后勤部”)

　　1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。

　　2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　3、公司各部門(mén)員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。

　　4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。

　　5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇11

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，堅(jiān)決有力隔斷傳染源、切斷風(fēng)險(xiǎn)源，更好保障人民群眾生命安全和身體健康，按照中央和省市委的防控工作部署，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和我省突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)安排及我市《關(guān)于延遲復(fù)工的通告》要求，現(xiàn)就我市企業(yè)復(fù)工和疫情防控工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、總體要求和基本原則

　　全面落實(shí)中央和省市委要求，扎實(shí)做好企業(yè)有序復(fù)工和疫情防控工作，加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療措施，按照回來(lái)前有準(zhǔn)備、回途中有秩序、回來(lái)后有制度等“三個(gè)有”要求，做到存量防擴(kuò)散、增量防輸入，確保企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡，逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　二、企業(yè)復(fù)工相關(guān)內(nèi)容

　　(一)復(fù)工時(shí)間節(jié)點(diǎn)

　　全市行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)不得早于2月9日24時(shí)前復(fù)工。疫情管控形勢(shì)嚴(yán)峻的區(qū)鎮(zhèn)，報(bào)市疫情防控指揮部批準(zhǔn)后，可適當(dāng)再延遲復(fù)工時(shí)間。涉及保障公共事業(yè)運(yùn)行必需、疫情防控必需、群眾生活必需及其他涉及重要國(guó)計(jì)民生的相關(guān)企業(yè)除外。對(duì)春節(jié)期間連續(xù)生產(chǎn)，無(wú)新增返海人員，繼續(xù)生產(chǎn)不會(huì)造成人員流動(dòng)的企業(yè)，必須報(bào)市疫情防控指揮部審核，經(jīng)同意后，可以在維持原有生產(chǎn)規(guī)模且不新增加員工的基礎(chǔ)上繼續(xù)生產(chǎn)，同時(shí)必須嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施。對(duì)因特殊情況且已落實(shí)各項(xiàng)防控措施確需提前復(fù)工的企業(yè)，如涉及承擔(dān)國(guó)家、省、市重大工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的企業(yè)，必須向市政府提出書(shū)面申請(qǐng)，并經(jīng)南通市政府同意后方可復(fù)工。

　　(二)企業(yè)復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)在復(fù)工時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)檢疫查驗(yàn)和健康保護(hù)措施，滿足以下條件方可復(fù)工：

　　1.機(jī)制建立到位。企業(yè)必須成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，組成專(zhuān)班負(fù)責(zé)疫情防控工作。建立疫情防控的內(nèi)部責(zé)任機(jī)制，健全疫情防控管理體系，明確信息報(bào)告人，明晰主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及部門(mén)車(chē)間班組負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和工作方案，制定員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等疑似病狀的應(yīng)急處置措施、隔離觀察措施和送醫(yī)治療等預(yù)案。

　　2.員工排查到位。企業(yè)要組織對(duì)每一名員工返海前兩周內(nèi)活動(dòng)軌跡進(jìn)行細(xì)致排查，認(rèn)真填寫(xiě)《返崗員工行程登記表》(見(jiàn)附件1)，簽訂《員工疫情防控承諾書(shū)》(見(jiàn)附件2)，凡來(lái)自或者有湖北、五漢、溫州等疫情嚴(yán)重地區(qū)旅居史的員工及其密切接觸者，一律不得來(lái)海。原則上，江蘇省外員工不得回廠工作，如確需回廠工作的，經(jīng)審核同意后，企業(yè)需安排實(shí)施不少于14天的隔離觀察，經(jīng)體溫測(cè)量正常后方可上崗。

　　3.防控物資到位。企業(yè)要購(gòu)置必需的防控物資，口罩、紅外測(cè)溫儀、消毒水、消毒洗手液等疫情防控物資必須有7天的使用量并動(dòng)態(tài)保證;企業(yè)要落實(shí)隔離場(chǎng)所，設(shè)置有集體宿舍的企業(yè)，要設(shè)置臨時(shí)隔離場(chǎng)所，安排單人單間、相對(duì)獨(dú)立房間作為疫區(qū)返崗人員臨時(shí)隔離場(chǎng)所。不具備條件的企業(yè)，要按照屬地政府(管委會(huì))的統(tǒng)一安排，確定具體的隔離觀察地點(diǎn)。

　　4.涉穩(wěn)評(píng)估到位。企業(yè)要對(duì)職工住宿進(jìn)行穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分認(rèn)清當(dāng)前村、居實(shí)行封閉式管理背景下，職工難以進(jìn)入村、居的實(shí)際，預(yù)先統(tǒng)籌安排職工住宿問(wèn)題，嚴(yán)防發(fā)生員工來(lái)海后無(wú)地居住或與當(dāng)?shù)卮寰用癜l(fā)生沖突。凡穩(wěn)評(píng)不通過(guò)的一律不得復(fù)工。

　　5.內(nèi)部管理到位。企業(yè)原則上要實(shí)施封閉管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入本單位生產(chǎn)辦公場(chǎng)所;企業(yè)要每日對(duì)全體上班人員進(jìn)行入廠、入單位前體溫檢測(cè)，在入口處使用紅外測(cè)溫儀，對(duì)所有進(jìn)入企業(yè)的人員開(kāi)展體溫探測(cè)，并按規(guī)定上報(bào)復(fù)工人員情況、重點(diǎn)監(jiān)控類(lèi)人員情況、員工健康狀況等;企業(yè)要做好場(chǎng)地的通風(fēng)、消毒和衛(wèi)生管理及隔離區(qū)管控，復(fù)工前對(duì)工廠進(jìn)行徹底消毒、復(fù)工后每天進(jìn)行消毒;食堂禁止宰殺活畜禽，餐具實(shí)行消毒，注意食物安全衛(wèi)生。服務(wù)人員每日崗前必須開(kāi)展健康檢查，測(cè)量體溫并保留檢測(cè)記錄。

　　6.宣傳教育到位。建立和落實(shí)復(fù)工上崗前個(gè)人防護(hù)知識(shí)全員培訓(xùn)制度，為員工準(zhǔn)備防疫知識(shí)、宣傳手冊(cè)、宣傳視頻，在宣傳板、企業(yè)微信、電子大屏等開(kāi)展宣傳，并組織專(zhuān)題培訓(xùn)，切實(shí)提高員工個(gè)人疫情防控意識(shí)。

　　(三)復(fù)工審核流程

　　各區(qū)鎮(zhèn)要按照“重要出口企業(yè)、上市公司、重點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)和畝均效益高企業(yè)”優(yōu)先的原則，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)復(fù)工。對(duì)企業(yè)疫情防控到位、復(fù)工人員底數(shù)清、生產(chǎn)物資全、訂單量充足、設(shè)備檢修到位、防護(hù)物資儲(chǔ)備足、隔離區(qū)設(shè)置規(guī)范、本地員工占比大的企業(yè)給予優(yōu)先安排復(fù)工。各區(qū)鎮(zhèn)、各行業(yè)主管部門(mén)要加大對(duì)中小微企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)完善復(fù)工方案，落實(shí)防疫措施，力促早日復(fù)工。

　　2月10日前，企業(yè)復(fù)工按照《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間企業(yè)復(fù)工工作的通知》(蘇防疫企業(yè)防控函〔20__〕2號(hào))精神，逐級(jí)進(jìn)行審批;2月10日后，擬在全市突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)解除前復(fù)工的企業(yè)，要在具備上述條件的前提下，須至少提前3日(自然日)向市疫情防控指揮部申請(qǐng)核查，市疫情防控指揮部企業(yè)防控組要積極幫助企業(yè)完善復(fù)工手續(xù)，加快審批流程(見(jiàn)附件3)。規(guī)模以上企業(yè)由駐廠干部向市疫情防控指揮部申請(qǐng)，提交《海門(mén)市企業(yè)復(fù)工申請(qǐng)表》(附件4-1)、《海門(mén)市企業(yè)復(fù)工責(zé)任狀》(附件5)和《申請(qǐng)復(fù)工企業(yè)員工名單》(附件6);規(guī)模以下企業(yè)由屬地政府(管委會(huì))安排駐廠人員向?qū)俚卣��?管委會(huì))報(bào)備，提交《海門(mén)市企業(yè)復(fù)工申請(qǐng)表》(附件4-2)、《海門(mén)市企業(yè)復(fù)工責(zé)任狀》(附件5)和《申請(qǐng)復(fù)工企業(yè)員工名單》(附件6)。各行業(yè)主管部門(mén)對(duì)照“六個(gè)到位”復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性、人員排查的全面性、現(xiàn)場(chǎng)防控的可靠性、應(yīng)急預(yù)案(范本見(jiàn)附件7)的可行性進(jìn)行綜合審查，對(duì)符合復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，按規(guī)定流程報(bào)請(qǐng)市疫情防控指揮部批準(zhǔn)同意。

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇12

　　根據(jù)《傳染病防治法》、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等規(guī)范性法律文件，為落實(shí)疫情防控德育教育工作的要求，保障我單位正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)教育工作，維護(hù)全體員工身體健康以及生命安全，特制定本方案。

　　一、防控原則

　　1、廣泛宣傳普及疫情防治知識(shí)，提高員工防護(hù)意識(shí)和公共衛(wèi)生水平，加強(qiáng)疫情預(yù)防其他工作，關(guān)注返程員工異常情況，預(yù)判復(fù)工方案并做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)關(guān)注員工身體情況，發(fā)現(xiàn)病癥及時(shí)采取有效措施。

　　2、加強(qiáng)防控監(jiān)測(cè)機(jī)制，針對(duì)人員密集場(chǎng)所等行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)進(jìn)出體溫檢測(cè)，對(duì)公共區(qū)域以及人員密集區(qū)域通風(fēng)、消毒等防疫工作。

　　3、全面提高應(yīng)急機(jī)制，快速預(yù)警反應(yīng)管理機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)急處理能力，快速反應(yīng)，及時(shí)準(zhǔn)確處置。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立新冠防控工作小組，由滕代遠(yuǎn)總經(jīng)理?yè)?dān)任工作組總指揮，對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所防控及工作實(shí)施統(tǒng)一指揮。各崗位有關(guān)負(fù)責(zé)人任組員，協(xié)助組長(zhǎng)做好各項(xiàng)協(xié)同統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織工作，落實(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)防控政策措施的執(zhí)行情況。

　　2、落實(shí)專(zhuān)門(mén)的新冠防控管控人員和工作組，各項(xiàng)職責(zé)分配到人，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理。

　　3、整個(gè)公司以相關(guān)部門(mén)為單位，形成部門(mén)防控負(fù)責(zé)人形式，按部門(mén)分管;部門(mén)防控負(fù)責(zé)人配合工作小組如期完成部門(mén)內(nèi)的防控工作;同時(shí)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工健康、衛(wèi)生、行為的日常監(jiān)督;當(dāng)部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)明顯突發(fā)情況時(shí)，部門(mén)防控第一時(shí)間通知防控工作小組做好應(yīng)急處理。

　　三、員工管理

　　1、每日組織全體員工上報(bào)身體健康狀況及當(dāng)日體溫，如登革熱出現(xiàn)疑似病例或確診病例需及時(shí)做出應(yīng)對(duì)，及時(shí)上報(bào)。

　　2、對(duì)外地返程員工需要進(jìn)行登記、匯總，對(duì)其進(jìn)行跟蹤運(yùn)營(yíng)管理。

　　3、外地返程員工要按規(guī)定實(shí)行居家/集中隔離觀察14天;重點(diǎn)疫區(qū)往來(lái)員工或與疫區(qū)人員交談的員工友好往來(lái)要及時(shí)告知公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理;有必要的，可量測(cè)遵照所在地政府的要求進(jìn)行集中醫(yī)學(xué)隔離觀察14天。

　　四、防疫管理

　　1、員工應(yīng)正確疫情防控消殺方式，以定時(shí)定點(diǎn)定量的標(biāo)準(zhǔn)做好公共的消毒工作。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)配置任一消毒藥劑、器材等消毒物資(應(yīng)滿足5-7天儲(chǔ)備用量)，消毒藥劑配比、發(fā)放和消毒工作，杜絕84消毒液等含氯制劑與其他藥劑混合使用，做好酒精、紫外線添加燈具的安全使用和保管工作。

　　2、按照區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)以及疫情消殺衛(wèi)生要求，對(duì)公共區(qū)域以及人員密集區(qū)域等實(shí)行場(chǎng)所實(shí)施清潔和垃圾清理，清潔過(guò)程中高管佩戴口罩和橡膠手套，完畢后及時(shí)清洗或消毒。

　　3、上網(wǎng)設(shè)備(電腦、鍵盤(pán)、鼠標(biāo))的清潔教育工作需由清潔專(zhuān)人實(shí)施清潔與管理，實(shí)行用前用后及時(shí)清潔的原則，及時(shí)消殺。避免手口傳播。

　　4、要求定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定位噴灑、擦拭84消毒藥劑、酒精等，區(qū)域消殺教育工作完成后張貼"本區(qū)域已消毒"標(biāo)識(shí)，并做好周邊環(huán)境消毒時(shí)間、責(zé)任人記錄工作。五、防控措施1.工作人員管控措施

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇13

　　一。概述

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告對(duì)于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì)，各顯其長(zhǎng)，毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái)，但對(duì)于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機(jī)，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問(wèn)津;戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，由于數(shù)量有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本，這對(duì)于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開(kāi)始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開(kāi)發(fā)有限公司最新開(kāi)發(fā)的，由“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱組成的，畫(huà)面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，分布在各大商場(chǎng)、超市、寫(xiě)字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無(wú)線數(shù)碼廣告網(wǎng)。

　　二。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱

　　“魔圖”變畫(huà)燈箱是一種新穎的畫(huà)面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫(huà)面，畫(huà)面變換時(shí)間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫(huà)面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開(kāi)拓出變畫(huà)燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣(mài)場(chǎng)、電子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫(xiě)字樓、銀行、地鐵、機(jī)場(chǎng)、候車(chē)廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書(shū)店、時(shí)裝店、車(chē)廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。

　　“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫(huà)燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫(huà)燈箱不單顯示變化的畫(huà)面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷(xiāo)售目標(biāo)。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼，用戶可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)，通過(guò)本公司自主開(kāi)發(fā)的“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。

　　三.市場(chǎng)分析

　　隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷(xiāo)力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對(duì)面、視覺(jué)效果好的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫(huà)面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫(huà)面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒(méi)有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫(xiě)字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂(lè)等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫(huà)面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

　　新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要，由于畫(huà)面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái)，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。

　　新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體的特點(diǎn)：

　　它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式;

　　其變化顯示效果能吸引89.35%的消費(fèi)者，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)燈箱;變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說(shuō)明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

　　四.經(jīng)營(yíng)模式 五.競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是高科技專(zhuān)利產(chǎn)品，用專(zhuān)利保護(hù)變畫(huà)燈箱;

　　新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來(lái)控制新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體;

　　“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生;

　　用戶可以買(mǎi)斷一個(gè)城市，甚至一個(gè)省的專(zhuān)利獨(dú)家經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，保護(hù)其不受侵犯。

　　六.效益分析

　　新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個(gè);另一部分是“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價(jià)格為10萬(wàn)元，包括：一臺(tái)電腦和一個(gè)無(wú)線發(fā)射機(jī)。年廣告銷(xiāo)售收入：200個(gè)點(diǎn)×2幅畫(huà)面×1000元/幅月×9個(gè)月=360萬(wàn)元/年

　　每年費(fèi)用：稅金：3,600，000元×6%=216,000元換畫(huà)成本：400元/幅×4次×200個(gè)點(diǎn)=320,000元

　　銷(xiāo)售費(fèi)用：3,600，000元×10%=360,000元公司管理費(fèi)用：3,600,000元×3%=108,000元=239.2萬(wàn)元

　　投資總額：系統(tǒng)投資：10萬(wàn)元

　　終端投資：200個(gè)點(diǎn)×5，000元/個(gè)=100萬(wàn)元

　　安裝投資：200個(gè)點(diǎn)×600元/個(gè)=12萬(wàn)元

　　不可預(yù)見(jiàn)投資：20萬(wàn)元投資回報(bào)周期為：142萬(wàn)元÷(239.2萬(wàn)元÷12)= 7.13個(gè)月

　　注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。

　　七.投資方案

　　先融資，再招商：先融到投資新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體所需的資金，購(gòu)買(mǎi)一套“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數(shù)量的“魔圖”數(shù)碼變畫(huà)燈箱，放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機(jī)場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣;

　　先買(mǎi)斷，再招商：買(mǎi)斷新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體在該城市的專(zhuān)利權(quán)，用其中的一幅圖片為代價(jià)融資，然后購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)和終端設(shè)備放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機(jī)場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣;

　　邊投資，邊建設(shè)：購(gòu)買(mǎi)一套“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和少量的“魔圖”數(shù)碼變畫(huà)燈箱，放置在主要的商場(chǎng)、酒店等主要場(chǎng)所，承接廣告，用其廣告收入再購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量終端設(shè)備繼續(xù)鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，滾動(dòng)發(fā)展;

　　分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉�(gè)投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷(xiāo)售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇14

　　為有效預(yù)防、及時(shí)控制公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情的發(fā)生及蔓延，規(guī)范疫情應(yīng)急處理工作，保護(hù)公司員工的身體健康與生命安全，最大限度地降低和消除因疫情給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的負(fù)面影響，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定本預(yù)案。

　　一、適用范圍

　　本預(yù)案適用于公司各部門(mén)和科室新型冠狀病毒感染肺炎疫情的預(yù)防和控制工作。

　　二、指導(dǎo)原則

　　(一)預(yù)防為主，防治結(jié)合。堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針，按照“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”的防治原則，提高警惕，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病例，采取有效的預(yù)防與治療措施，切斷傳播途徑，迅速控制疫情在公司的傳播和蔓延。

　　(二)依法防控，依靠科學(xué)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)疑似病例及確診病例的員工，要做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)治療、及時(shí)控制”，同時(shí)，對(duì)與疑似病例及確診病例的員工密切接觸者要及時(shí)采取隔離控制措施，做到統(tǒng)一、有序、快速、高效。

　　(三)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門(mén)、各科室(以下簡(jiǎn)稱各部門(mén))行政負(fù)責(zé)人分級(jí)部署的疫情領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)部署，齊心協(xié)力做好此項(xiàng)工作。

　　三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　(一)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：___

　　副組長(zhǎng)：___

　　成員：各部門(mén)、科室負(fù)責(zé)人

　　防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù);各部門(mén)為防控主體，由各部門(mén)行政負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)和組織實(shí)施。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　1.領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)注、掌握疫情發(fā)生、發(fā)展等方面的情況，組織擬定控制方案，啟動(dòng)緊急控制方案，下達(dá)疫情防控命令，全面掌握疫情防控力量，合理進(jìn)行人力分配和防控布局。

　　2.辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組指令的傳達(dá)，協(xié)助收集了解各方面的信息，做好控制方案的組織實(shí)施，在領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的前提下發(fā)布有關(guān)信息。

　　3.各部門(mén)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施防控方案中本部門(mén)的相關(guān)職責(zé)并在完成任務(wù)后積極援助其他部門(mén)。

　　四、預(yù)防與預(yù)警行動(dòng)

　　(一)辦公室及各部門(mén)與當(dāng)?shù)亟值馈⑿l(wèi)生防疫部門(mén)密切聯(lián)系，隨時(shí)接受疫情方面的預(yù)警預(yù)報(bào)，協(xié)助政府有關(guān)職能部門(mén)做好預(yù)防、控制的安排工作。

　　(二)辦公室及各部門(mén)收到疫情預(yù)警預(yù)報(bào)后，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過(guò)電子郵件、電話、微信等渠道將相關(guān)疫情信息和公司安排傳達(dá)至部門(mén);各部門(mén)要及時(shí)傳達(dá)到每一位員工，做到人人知曉。

　　(三)辦公室及其他各部門(mén)要通過(guò)各種渠道積極做好疫情防控科普知識(shí)宣傳工作，使員工了解疫情傳播的特點(diǎn)及預(yù)防知識(shí)，增強(qiáng)科學(xué)防范意識(shí)，提高防范保護(hù)能力。

　　(四)辦公室及各部門(mén)采購(gòu)必要的防護(hù)用品，包括口罩、消毒酒精、消毒粉等，統(tǒng)一調(diào)配防控物資盡量做到隨時(shí)應(yīng)急、隨時(shí)使用，并組織人員統(tǒng)一對(duì)辦公場(chǎng)所、樓道、廁所、車(chē)輛等區(qū)域進(jìn)行消毒處理。

　　(五)在疫情預(yù)警期間，全體員工做好自我保護(hù)工作，少出門(mén)、少聚集、勤洗手、勤通風(fēng)、辦公或外出均須佩戴口罩;各部門(mén)應(yīng)采取體溫檢測(cè)措施，對(duì)體溫超標(biāo)的同事立即安排就診或居家隔離，現(xiàn)場(chǎng)辦公人員必須佩戴口罩。

　　(六)在解除疫情預(yù)警前，公司盡量減少現(xiàn)場(chǎng)集中開(kāi)會(huì)、集中客戶營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)活動(dòng)，盡量采用電話、微信、視頻等分散的、非現(xiàn)場(chǎng)方式召開(kāi)各種會(huì)議;要求員工盡量以非現(xiàn)場(chǎng)的方式開(kāi)展工作。

　　五、應(yīng)急響應(yīng)

　　(一)響應(yīng)程序

　　由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，各部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排下組織和實(shí)施疫情防控工作。

　　(二)具體措施

　　1.公司內(nèi)發(fā)生疫情后，領(lǐng)導(dǎo)小組要迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，所有部門(mén)進(jìn)入應(yīng)急工作狀態(tài)，全體人員手機(jī)保證24小時(shí)開(kāi)通，嚴(yán)禁關(guān)機(jī)或不應(yīng)答。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)迅速組織召開(kāi)會(huì)議，制定具體措施下發(fā)至各部門(mén)，指導(dǎo)做好應(yīng)對(duì)工作，并及時(shí)安排人員將公司疫情情況上報(bào)至監(jiān)管部門(mén)、當(dāng)?shù)亟值兰靶l(wèi)生防疫部門(mén)。

　　3.各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織人員隔離已感染人員，并維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序;迅速調(diào)查了解疫情發(fā)生的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)等基本情況，并及時(shí)聯(lián)系疾病控制中心，由其派專(zhuān)業(yè)人員和車(chē)輛來(lái)公司將已感染人員接往其處治療。

　　4.辦公室及各部門(mén)組織人員對(duì)已感染人員使用過(guò)的物品和所處辦公區(qū)進(jìn)行全面消毒殺菌處理，并要求與感染人員有接觸的和同一辦公室人員進(jìn)行14天的隔離觀察。

　　5.各部門(mén)務(wù)必對(duì)部門(mén)內(nèi)情況一日一摸排，及時(shí)將有關(guān)情況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組，有特殊緊急情況要隨時(shí)上報(bào)。嚴(yán)禁信息瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。

　　6.領(lǐng)導(dǎo)小組及各部門(mén)安排專(zhuān)人加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值馈⑿l(wèi)生防疫部門(mén)聯(lián)系，隨時(shí)接受疫情方面的預(yù)警預(yù)報(bào)以及對(duì)公司員工的確診通知，協(xié)助有關(guān)部門(mén)全面做好預(yù)防、控制的安排工作。

　　(三)應(yīng)急結(jié)束

　　當(dāng)疫情得到有效控制后，疫情應(yīng)急響應(yīng)工作結(jié)束，但此后疫情的后續(xù)觀察工作，視情況由各部門(mén)自行進(jìn)行。

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇15

　　一、活動(dòng)主題：“我與企業(yè)同發(fā)展”

　　二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月15日—20xx年6月30日，征文截稿日期為20xx年6月15日

　　三、參加人員：公司全體在職員工

　　四、征文內(nèi)容范圍：

　　主題(一)結(jié)合企業(yè)歷年來(lái)取得的輝煌成就和企業(yè)文化，圍繞企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的典型事跡、案例，講述對(duì)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)關(guān)系的認(rèn)識(shí)和理解。

　　主題(二)在公司你是否感受到如家般的溫暖;是否也曾因?yàn)槟硞�(gè)同事而感動(dòng);是否曾經(jīng)與同事為了某個(gè)項(xiàng)目一起拼搏，加班至深夜;是否也在工作之余積極參加公司各項(xiàng)文體活動(dòng)，展現(xiàn)過(guò)自己的才藝……講述個(gè)人在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中感受到的壓力與動(dòng)力、光榮與夢(mèng)想，展現(xiàn)積極向上的職場(chǎng)氛圍和豐富多彩的職業(yè)生活。

　　主題(三)堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)始終是個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵因素，要求我們要善于學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自我，根據(jù)自身情況，談?wù)剬?duì)未來(lái)工作生活的規(guī)劃，人生理想和個(gè)人追求。

　　主題(四)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，離不開(kāi)創(chuàng)新，如何適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要營(yíng)造一種開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的工作氛圍，這需要我們首先增強(qiáng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變思路，勇于探索，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

　　五、投稿要求

　　1、本次征文題目自擬，題材不限，字?jǐn)?shù)1000字以上。

　　2、征文內(nèi)容要求主題突出、鮮明生動(dòng)，應(yīng)征稿件必須為原創(chuàng)作品，否則取消其參賽資格。

　　3、作品格式：標(biāo)題字體為小一號(hào)黑體，正文字體為小四號(hào)微軟雅黑。征文標(biāo)題下方注明“作者姓名、所在單位(部門(mén))”。

　　4、每個(gè)二級(jí)單位(部門(mén))要求投稿不少于2篇。

　　六、投稿程序

　　征文作者投稿至所在單位(部門(mén))，由各單位(部門(mén))統(tǒng)一匯總后，交總公司辦公室。

　　七、評(píng)獎(jiǎng)辦法

　　征文活動(dòng)截稿后，總公司成立評(píng)審小組，對(duì)征集的作品進(jìn)行初評(píng)工作。初評(píng)結(jié)束后，將邀請(qǐng)有關(guān)方面的專(zhuān)家組成征文活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)征文進(jìn)行評(píng)審，評(píng)出相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇16

　　密級(jí)：機(jī)密

　　融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　項(xiàng)目推介人：

　　20xx年7月

　　目 錄

　　特別聲明 .................................................................................................................................................. 3 SUMMARY ........................................................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

　　第一章 公司介紹 ................................................................................................................................. 4

　　第一節(jié) 綜述 ..................................................................................................................................... 4

　　第二節(jié) 公司定位 ............................................................................................................................. 5

　　第三節(jié) 商業(yè)模式 ............................................................................................................................. 6

　　第四節(jié) 股東及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) ................................................................................................................. 8

　　第五節(jié) 發(fā)展歷程 ............................................................................................................................. 9

　　第六節(jié) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo) ..................................................................................................................... 9

　　第七節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ....................................................................................................................... 11

　　第二章 市場(chǎng)分析 ............................................................................................................................... 13

　　第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展帶動(dòng)鋼鐵行業(yè)快速增長(zhǎng).................................................................... 13

　　第二節(jié) 冷軋帶鋼市場(chǎng) ................................................................................................................... 15

　　第三章 發(fā)展規(guī)劃 ............................................................................................................................... 17

　　第一節(jié) 遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略 ....................................................................................................................... 17

　　第二節(jié) 五年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃 ........................................................................................................... 18

　　第三節(jié) 計(jì)劃與實(shí)施 ....................................................................................................................... 19

　　第四章 融資及使用計(jì)劃 ................................................................................................................... 21

　　第一節(jié) 融資說(shuō)明 ........................................................................................................................... 21

　　第二節(jié) 資金使用計(jì)劃 ................................................................................................................... 22

　　第五章 財(cái)務(wù)與投資分析 ................................................................................................................... 23

　　第一節(jié) 歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ................................................................................................................... 23

　　第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ........................................................................................................................... 28

　　第三節(jié) 公司對(duì)外負(fù)債及擔(dān)保情況 .................................................................................................. 30

　　第六章 風(fēng)險(xiǎn)及退出方式 ................................................................................................................... 31

　　附  件 ..................................................................

　　.................................................................................. 33

　　特別聲明

　　1、本計(jì)劃書(shū)未經(jīng)x有限公司的許可，請(qǐng)勿傳播。

　　2、本計(jì)劃書(shū)是項(xiàng)目推介人在實(shí)證分析研究的基礎(chǔ)上編制而成，本項(xiàng)目推介數(shù)據(jù)僅作為投資參考，項(xiàng)目推介人不承擔(dān)任何法律責(zé)任。

　　第一章公司介紹

　　第一節(jié) 綜述

　　x有限公司（以下簡(jiǎn)稱：x公司）是于20xx年12月份在原基礎(chǔ)上組建的專(zhuān)門(mén)從事高精度冷軋帶鋼產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的民營(yíng)股份制企業(yè)，公司注冊(cè)資金2600萬(wàn)元，注冊(cè)法人，注冊(cè)地址

　　公司股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)由精通中國(guó)高精度冷軋帶鋼業(yè)務(wù)的 行業(yè)精英和有著豐富鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才組成。

　　公司目前擁有全職員工576名，平均年齡35歲。其中：各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員120人（中、高級(jí)職稱人員45人）。大、中專(zhuān)以上學(xué)歷人員82人，占比14%；大學(xué)本科以上學(xué)歷（碩士研究生2人）22人，占比3.8%。

　　公司主要生產(chǎn)中寬幅高精度冷軋帶鋼產(chǎn)品，主要包括：光纖電纜用鋼塑復(fù)合基帶、沖壓散熱器用鋼帶、邦迪管用鋼帶、電子元件專(zhuān)用鋼帶、電鍍五金用單、雙面鋼帶、搪瓷產(chǎn)品用鋼帶以及深沖壓制品用鋼帶等。

　　自公司成立以來(lái)，xx公司立足于本土鋼鐵行業(yè)，著眼于高精度冷軋帶鋼廣闊的市場(chǎng)前景，依托強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)足的發(fā)展。20xx年公司實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入7.66億元人民幣，同比增長(zhǎng)33.07%，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)8434萬(wàn)元人民幣，凈利潤(rùn)4716萬(wàn)元人民幣。xx公司已經(jīng)成為目前國(guó)內(nèi)中寬幅高精度冷軋帶鋼行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

　　第二節(jié) 公司定位

　　公司是中國(guó)境內(nèi)最早一批從事高精度冷軋帶鋼系列產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)于一體企業(yè)。在國(guó)內(nèi)高精度冷軋帶鋼行業(yè)的企業(yè)中，公司堪稱「研發(fā)和制造高精度冷軋帶鋼系列產(chǎn)品配套最齊全的、綜合生產(chǎn)能力最大的生產(chǎn)基地」。公司0.22mm以下的薄鋼帶高于國(guó)家A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上具有非常獨(dú)特的位臵，是國(guó)內(nèi)其它大型鋼鐵企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)而市場(chǎng)緊缺的產(chǎn)品。在中國(guó)，此類(lèi)產(chǎn)品以前幾乎一直靠進(jìn)口解決，目前仍是鋼材進(jìn)口量中比例較大的品種。在國(guó)內(nèi)企業(yè)中產(chǎn)品尚無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　在未來(lái)的發(fā)展中，公司立志于成為：

　　中國(guó)領(lǐng)先的中寬幅高精度冷軋帶鋼產(chǎn)品研發(fā)和制造商

　　公司將專(zhuān)注高精度冷戰(zhàn)帶鋼產(chǎn)品市場(chǎng)，依托公司強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，在繼續(xù)保持和拓展現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，拓展高附加值高技術(shù)含量的產(chǎn)品線，致力于為國(guó)內(nèi)及國(guó)外廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最具價(jià)格吸引力的中寬幅高精度冷軋帶鋼產(chǎn)品。

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇17

　　XX年，XX公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開(kāi)業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績(jī)，占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，制定如下工作計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。

　　承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在XX年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批，確保此類(lèi)業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

　　2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)的管理，完善各類(lèi)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

　　3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。好文章盡在公文易

　　二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。

　　隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)XX年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，XX公司在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。

　　1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì)，讓眾多的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。

　　2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

　　3、以中心支公司為中心，專(zhuān)、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專(zhuān)職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專(zhuān)職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。

　　4、在XX年6月之前完成營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、YY營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部?jī)蓚�(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。

　　三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。

　　根據(jù)20xx年中支保費(fèi)收入X萬(wàn)元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)85%，非車(chē)險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%。20xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入X萬(wàn)元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)75%，非車(chē)險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

　　1、機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車(chē)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，20xx年在車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車(chē)隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　2、認(rèn)真做好非車(chē)險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車(chē)輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車(chē)險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在XX年里努力使非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

　　3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。XX年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，XX年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

　　在新的一年里，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開(kāi)拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。

貿(mào)易公司計(jì)劃書(shū) 篇18

　　一、掛牌時(shí)間：20xx年8月29日上午10:18分

　　二、掛牌地點(diǎn)：開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓前

　　三、參加人員：

　　四、儀式方案 現(xiàn)場(chǎng)拴彩帶，安裝牌匾 掛條幅

　　五、具體分工：

　　1、方案策劃：負(fù)責(zé)全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作。

　　2、前期準(zhǔn)備：聯(lián)系落實(shí)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)講話、時(shí)間安排、揭牌場(chǎng)地位置安排等接 洽工作。請(qǐng)柬印制、發(fā)送，需要領(lǐng)導(dǎo)講話提前知會(huì)。

　　3、物品準(zhǔn)備：布置橫幅、揭牌慶典用紅綢、禮儀授帶、檔案袋150(會(huì)議日程、會(huì)費(fèi)管理辦法、章程、通訊錄、筆記本、筆)、禮品、胸花、禮炮

　　4、準(zhǔn)備音響、相機(jī)、攝像機(jī)一部

　　5、資料收集，包括發(fā)言人發(fā)言稿、音像資料等，并整理成電子版 揭牌儀式結(jié)束后，各組將本組負(fù)責(zé)的用品于活動(dòng)結(jié)束后負(fù)責(zé)收回。

　　6、請(qǐng)電視臺(tái)、固原日?qǐng)?bào)社記者到場(chǎng)報(bào)道。

　　六、宣布儀式開(kāi)始 ，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓，表示歡迎!

　　請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話;請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)揭牌;

　　宣布掛牌儀式結(jié)束。

　　活動(dòng)組織：固原市浙江企業(yè)家協(xié)會(huì)

　　時(shí)間：20xx年8月29日上午10:18分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始(請(qǐng)柬上打印9點(diǎn)、給重要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)清楚10：開(kāi)始)

　　地點(diǎn)：開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓前簽到，八樓會(huì)議室臨時(shí)集中(擺放果盤(pán))

　　內(nèi)容：1、鳴炮、放彩花，主持人介紹領(lǐng)導(dǎo)及特邀嘉賓

　　2、宣布掛牌儀式正式開(kāi)始(楊文素)

　　3、主管部門(mén)民政局領(lǐng)導(dǎo)講話

　　4、會(huì)長(zhǎng)講話

　　5、自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話(楊錦明或王鳳剛)

　　6、書(shū)記講話(王文宇或李守銀)

　　7、請(qǐng) 和 為協(xié)會(huì)揭牌

　　外貿(mào)共進(jìn)午餐

　　邀請(qǐng)嘉賓：領(lǐng)導(dǎo)60人、商家代表30人、協(xié)會(huì)成員170人(260人)

　　現(xiàn)場(chǎng)布置：1、停車(chē)場(chǎng)專(zhuān)人指揮：

　　2、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓前廣場(chǎng)入口處各布置拱門(mén)一個(gè)，文字內(nèi)容為：熱烈慶祝固原市浙江企業(yè)家協(xié)會(huì)掛牌成立

　　3、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓門(mén)口LED電子顯示屏固定文字：熱烈慶祝固原市浙江企業(yè)家協(xié)會(huì)掛牌成立

　　4、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓前廣場(chǎng)兩側(cè)各布置兩個(gè)空飄，標(biāo)語(yǔ)文字為：

　　5、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓門(mén)口安排禮薄1個(gè)、設(shè)簽到2個(gè),接引3人

　　6、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓八樓臨時(shí)會(huì)議室掛橫幅：熱烈慶祝固原市浙江企業(yè)家協(xié)會(huì)掛牌成立

　　7、會(huì)場(chǎng)布置：

　　(1)大型的背景板矗立于主席臺(tái)后方，兩邊為大型標(biāo)語(yǔ)：同心促發(fā)展;攜手筑和諧。

　　(2)正對(duì)背景板的中間放置講話臺(tái)鮮花話筒及鮮花)主持人手拿無(wú)線話筒;

　　現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)流程：活動(dòng)細(xì)節(jié)準(zhǔn)備：

　　1、大樓八樓臨時(shí)會(huì)議室在8：30左右將果盤(pán)、礦泉水準(zhǔn)備妥當(dāng)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就座后由服務(wù)人員將果盤(pán)、茶水?dāng)[放到位。

　　2、礦泉水發(fā)放，在門(mén)口準(zhǔn)備大量礦泉水，所有參會(huì)人員簽到時(shí)領(lǐng)取礦泉水。

　　禮炮準(zhǔn)備、

　　領(lǐng)導(dǎo)講話前協(xié)會(huì)全體成員在會(huì)臺(tái)前排列成三行，揭牌鳴炮后集體合影。