全員工作方案（精選19篇）

全員工作方案 篇1

　　今年三月我走出學(xué)校到公司里進行為期一個月的實習(xí)，如今實習(xí)結(jié)束，現(xiàn)將實習(xí)自我評價填寫如下。

　　我叫___，在_×工作，現(xiàn)任_×職務(wù)。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，通過自己的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)自我評價如下：

　　思想積極進步，政治覺悟較高，始終保持黨員的先進性和純潔性，敢于同各種反動思想作斗爭。解放思想，實事求是，與時俱進，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。熱愛祖國，熱愛人民，堅持四項基本原則，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極響應(yīng)黨的號召，對黨的事業(yè)充滿信心。

全員工作方案 篇2

　　九種當(dāng)前最流行的銷售人員工資報酬計算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報酬法，并且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優(yōu)缺點等方面進行了具體的介紹。

　　1、純傭金制

　　純傭金制指的是按銷售額(毛利、利潤)購一定比例進行提成，作為銷售報酬，此外銷售人員沒有任何固定工資，收入是完全變動式的。純傭金制的銷售報酬制度在美國有20%的企業(yè)采用，國內(nèi)的企業(yè)運用得也較多。計算公式如下：個人收入=銷售額(或毛利、利潤)×提成率

　　統(tǒng)傭金制的實施需要一系列的條件，具體包括已有人獲得眾所周知的高額收人收入一旦獲得，有一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性;從開始工作到首次提成的時間勿須太長;純傭金制適用的產(chǎn)品應(yīng)是單價不特別高，但毛利率又非常可觀的產(chǎn)品。純傭金制最大的優(yōu)點就在于銷售報酬指向非常明確，能激勵銷售人員努力工作。它還將銷售人員工資成本的風(fēng)險完全轉(zhuǎn)移到銷售人員自身，大大降低了公司運營成本的壓力。當(dāng)然，其弊端也是很明顯的：完全的傭金行為導(dǎo)向使得銷售人員熱衷于進行有利可圖的交易，而對其他不產(chǎn)生直接效益的事情不予重視，有時甚至?xí)�損害公司的形象：純傭金制帶給銷售人員的巨大風(fēng)險和壓力，減弱了銷售隊伍的穩(wěn)定性和凝聚力;易于助長銷售人員驕傲自大，不服從管理，不尊重領(lǐng)導(dǎo)的傾向。

　　2、純薪金制

　　純薪金制指的是對銷售人員實行固定的工資制度，而不管當(dāng)期銷售完成與否。純薪金制在美國有28%的企業(yè)運用。公式可以表示為：

　　個人收入=固定工資

　　當(dāng)推銷員對金錢以外的東西(如榮譽、地位、能力鍛煉等等)有了強烈的需求時，再單純地采取提成刺激的方式，就起不到激勵的效果了，這時宜于采用純薪金制;尤其是在知識分子云集的銷售隊伍中，或是實行終身雇傭制的企業(yè)里，采取純薪金制實際上已經(jīng)成為一種必然手段。

　　純薪金制的優(yōu)點表現(xiàn)在易于管理、調(diào)動，并使員工保持高昂的土氣和忠誠度。但由于對銷售人員缺少金錢的刺激，容易形成大鍋飯作風(fēng);固定工資制的實施給評估銷售人員的業(yè)績帶來了困難;不利于公司控制銷售費用;工資晉升制度復(fù)雜且產(chǎn)生的矛盾很多;不能夠吸引和留住較有進取心的銷售人員。

　　3、基本制

　　基本制指將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內(nèi)容，銷售人員有一定的銷售定額，當(dāng)月不管是否完成銷售指標(biāo)，都可得到基本工資即底薪;如果銷售員當(dāng)期完成的銷售額超過設(shè)置指標(biāo)，則超過以上部分按比例提成。基本制實際上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點，使得銷售人員收入既有固定薪金作保障，又與銷售成果掛鉤;既有提成的刺激，又給員工提供了相對固定的收入基礎(chǔ)，使他們不至于對未來收入的情況心里完全沒底。正因為基本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點，所以成為當(dāng)前最通行的銷售報酬制度，在美國約有50%的企業(yè)采用。用公式表示如下：

　　個人收入=基本工資+(當(dāng)期銷售額一銷售定額)×提成率

　　或

　　個人收入=基本工資+(當(dāng)期銷售額一銷售定額)*毛利率×提成率

　　在實際工作中，有些公司名義上實行的也是工資十提成的收入制度，但是規(guī)定如果當(dāng)月沒有完成銷售指標(biāo)，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如某公司規(guī)定每月每人的銷售指標(biāo)為10萬元，基本工資1000元，當(dāng)月不滿銷售指標(biāo)的部分，則按1%的比例扣款。這實際上是一種變相的全額提成制，因為它除了指標(biāo)前后比例不一定一致以外，性質(zhì)都是一樣的。

　　4、瓜分制

　　瓜分制是指事先確定所有銷售人員總收入之和，然后在本月結(jié)束后，按個人完成的銷售額所占總的銷售額的比例來確定報酬，從而瓜分收入總額。公式表示如下：

　　個人月工資=團體總工資×(個人月銷售額÷全體月銷售額)

　　或

　　個人月工資=團體總工資×(個人月銷售毛利完成額÷全體月售毛利完成總額)團體總工資=單人額定工資×人數(shù)瓜分的人數(shù)(起碼多于五人)，否則易于串通作弊，從而達不到鼓勵內(nèi)部競爭，提高工作效率的目的。

　　瓜分制的優(yōu)點在于：操作簡單，易學(xué)易懂：成本相對固定，卻照樣能鼓勵競爭。其主要弊端：員工理解較為困難;瓜分制引發(fā)的較為激烈的內(nèi)部競爭，不利于部門之間的工作協(xié)調(diào)。

　　5、浮動定額制

　　浮動定額指的是將每月的銷售定額(當(dāng)月的銷售總額除以銷售人員人數(shù)所得的人均銷售額)乘以一定比例，如果某員工的個人實際完成銷售額在定額以下，則只拿基本工資，如果完成的銷售額在浮動定額以上，則超過定額部分按一定比例提成，外加基本工資。公式表示如下：

　　個人工資=基本工資十(個人當(dāng)期銷售額一當(dāng)期浮動定額)×提成率當(dāng)期浮動定額=當(dāng)期人均銷售額×比例

　　其中，設(shè)定的比例一般為70%-90%較為合適

　　采用浮動定額制時要確保如下兩條：1.每個銷售員的銷售機會比較均衡，2.參與浮動定額制的銷售員人數(shù)要盡可能多。

　　浮動定額制可以綜合反應(yīng)市場行情，減弱環(huán)境的劇烈變化對銷售人員收入的影響;操作起來比較簡單，可以減少誤差程度;能夠充分鼓勵內(nèi)部員工競爭，大大提高工作效率有助于控制成本。但是浮動定額制引發(fā)的激烈的內(nèi)部競爭，有損內(nèi)部的團結(jié)合作。

　　6、同期比制

　　同期比制，指的是將每人與上一年同期比較銷售額，如果比上一年差，則予以處罰，處罰程度與下降比例掛鉤。公式表示如下：

　　個人工資=〔基本工資十(當(dāng)期銷售額一定額)×提成率〕×(當(dāng)期銷售額÷去年同期銷售額)n

　　n可以為1或2或3……視需要而定。

　　實施同期比法主要是防止銷售人員由于工作時間較長，資格較老而出現(xiàn)的老油條的工作態(tài)度;或者是不安心于本職工作，在外兼職而導(dǎo)致銷售額下降。它不適合由于市場狀況的整體惡化而導(dǎo)致的銷售額下降。其最大優(yōu)點就在于見效快，但缺點也很明顯，容易產(chǎn)生矛盾，而且由于操作時前后換算的困難，也使得采用同期比制往往只能持續(xù)幾個月時間。

　　7、落后處罰制度

　　規(guī)定凡銷售額倒數(shù)第一名、第二名、第三名……予以罰款。

　　落后處罰制度是針對公司銷售員中出現(xiàn)較多的松懈，不認真努力工作的情況而采取的一種治亂之法。其優(yōu)點是處罰面小，影響面大，能對其他人起到警示作用。但同時易于使后進人員產(chǎn)生消極心理，甚至與管理者對抗或離開公司，所以這種方法主要應(yīng)用于國有企業(yè)。

　　排序報酬法

　　所謂排序報酬法，即把所有銷售人員的報酬或工資各自固定，統(tǒng)計出當(dāng)月各位銷售員的銷售額，最后按照第一名、第二名、第三名……的順序發(fā)放工資。實施排序報酬法應(yīng)注意將最后一名的工資與倒數(shù)第二名的工資拉開較大的差距，以防止出現(xiàn)吃大鍋飯的情況，該法所調(diào)動的積極性與收入差距正相關(guān)。計算公式：

　　個人工資=最高個人工資一(高低工資差距÷當(dāng)期人數(shù))×(名次一1)

　　當(dāng)市場形勢急劇變化而無法確定銷售定額、提成率時，可以考慮排序報酬法。排序制剔除了市場變化對銷售的影響，使職工的收入有保障，又鼓勵了適度的競爭;對于銷售隊伍的穩(wěn)定和提高銷售員的忠誠度有好處。但是在原有的銷售額已經(jīng)很高的情況下，將很難鼓勵有新的突破。

　　8、談判制

　　所謂談判制是在基本制(基本工資十提成)的基礎(chǔ)上對據(jù)以提成的銷售收人與提成定額之間的差距予以調(diào)整，銷售人員按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)獲得報酬。以公式表示為：

　　銷售人員工資=[基本工資十(銷售收入一定額)x提成率]×(價格系數(shù))n而價格系數(shù)又是由實際銷售價格和計劃價格之間的比例決定的，即：價格系數(shù)<=(實際銷售額/計劃價格銷售額)n

　　所以，談判制的銷售報酬制度可綜合表示為：

　　銷售人員工資=〔基本工資十(銷售收入一定額)×提成率〕×(實際銷售額÷計劃價格銷售額)n

　　其中定額和提成率可由企業(yè)根據(jù)本行業(yè)和企業(yè)本身的情況予以確定和調(diào)整。根據(jù)銷售價格的具體情況，企業(yè)可以對價格系數(shù)的冪加以調(diào)整，如采取寬松政策，n可定為1，如需采取較為嚴厲的政策，n也可定為2，甚至是3、4……以此來嚴格控制成交價格。

全員工作方案 篇3

　　一：活動背景隨著春天的到來，春暖花開，應(yīng)當(dāng)放松緊張的學(xué)習(xí)心理

　　二：活動目標(biāo)增進同學(xué)之間的友誼，放松壓力營造一份良好的同學(xué)友誼。

　　三：活動時間20xx年4月23日(星期六)8:00——15:00

　　四：活動地點青山湖公園

　　五主辦單位江西信息學(xué)院10工程測量班

　　六：參與人員10工程測量全體同學(xué)以及輔導(dǎo)員

　　七：活動安排1.班上共44個人加輔導(dǎo)員共45個分六組2.每組選一名組長負責(zé)分配和管理每組內(nèi)部的事3.4月22日正式邀請輔導(dǎo)員4.允許同學(xué)帶家屬，但不得超過兩個，每個家屬須交人平均消費一半的錢5.活動總負責(zé)：周勇勇，高延軍，何剛，肖喬華6.周勇勇，肖喬華負責(zé)人員點到問題和安全問題，何剛，高延軍負責(zé)活動用品等細節(jié)問題

　　7.其余班干部協(xié)助負責(zé)8.每個人保證自己手機有電有話費(利于聯(lián)系)

　　八：活動流程1.4月17日交策劃與輔導(dǎo)員，由輔導(dǎo)員審批2.4月22日下午由生活委員帶三名同學(xué)購買不易變質(zhì)的物品3.4月23日早上7:00由生活委員帶2名同學(xué)在最近的菜市場購買燒烤食品4.8:00在四號宿舍樓下集合由周勇勇點到5.帶好所有物品走路去昌南客運站，16路公交車去青山湖坐(8:00——9:30)。6.進入公園后首先搞燒烤，起齊心合力弄9:30——12:30)一(。

　　7.燒烤完后自由活動并通知14:30在公園門口集合8.14:30集合后乘坐15路公交回昌南客運站然后步行回學(xué)校到校后點名看是否到齊(14:30——16:00)

　　9.確定人都回來后解散各自休息

　　九：后期工作每位參加活動的同學(xué)謝一篇活動感想(意見和感受)生活委員統(tǒng)計消費情況

　　十：注意事項從學(xué)校步行道昌南客運站的路上不得打鬧注意安全燒烤時注意用火

　　十一：經(jīng)費預(yù)算廋肉六斤80元雞翅200個100元火腿腸90元面包60元蔬菜30元水果50元飲料和水100元調(diào)料40元筷子叉子竹簽30元紙類30元門票10*45=450、其他物品200元總計1160元

　　十二：后備方案1.有特殊情況去不了則推遲一天2.如有同蹙額出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象立刻撥打120急救3.如果半路車壞了則換車去4.一輛車太擠這分兩輛車坐

全員工作方案 篇4

　　銷售員獎懲方案

　　1、目標(biāo)

　　月度銷售額：暫定1萬/店(除標(biāo)超)

　　費用率;少于2%

　　退貨率;低于5%

　　采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標(biāo)職責(zé)書。

　　銷售額目標(biāo)的制定務(wù)必思考區(qū)域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標(biāo)的制定務(wù)必對費用項目進行明確詳盡的細分后，思考競爭和銷售增長帶來的規(guī)模經(jīng)濟性。

　　如：20__年月銷售額目標(biāo)為1萬元/店，費用率為2%(含費用，贈品等一切開支)，退貨率5%

　　2、激勵政策

　　結(jié)合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;

　　按月度、(季度)留成發(fā)放提成，年度總結(jié)發(fā)放余額。

　　1)基礎(chǔ)提成0.5%，未完成銷售額指標(biāo)的無提成，超過銷售額指標(biāo)部分20%以內(nèi)的按1%計提，超過20%以上部分提2%;

　　月銷售額=當(dāng)月定單金額-當(dāng)月退貨金額

　　2)費用率2%以內(nèi)，獎勵節(jié)約部分的10%，2%-4%部分扣超過部分的20%，超過4%費用率的無提成(營銷負責(zé)人應(yīng)控制費用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用

　　3)退貨率5%以內(nèi)，獎勵節(jié)約部分的10%，5%-10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成

　　退貨率=退貨金額/定單額*100%

　　4)銷售人員如在完成指標(biāo)的前提下

　　根據(jù)達成率和銷售排行計算獎勵

　　第一名最終獎勵=提成總金額*1.1%

　　第二名最終獎勵=提成總金額*1%

　　第三名最終獎勵=提成總金額*0.9%

　　第四名最終獎勵=提成總金額*0.8%

　　(以此類推)

　　最后一名無獎勵

　　5)未達成指標(biāo)的處罰方案：

　　根據(jù)店平均達成率分配實際獎金方案

　　達成率=店平均進貨額/銷售指標(biāo)*100%

　　應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎金)*達成率

　　如果因為達成率較差導(dǎo)致實際計算金額低于基本工資，則應(yīng)發(fā)工資等于基本工資

　　如：某員工共負責(zé)20家店，每家店的銷售指標(biāo)是1萬元，1月份實際完成的銷售額是18萬，基本工資20__，獎金1000

　　達成率=18萬/20萬*100%=90%

　　應(yīng)發(fā)工資=(20__+1000)*90%=2700

　　如果達成率是80%則

　　應(yīng)發(fā)工資=(20__+1000)*80%=2400

　　6)在未得到相關(guān)部門確認的前提下，因私自與門店安排活動而導(dǎo)致公司損失，根據(jù)情節(jié)嚴重狀況扣除獎金數(shù)的20%，50%，或者取消當(dāng)月獎金發(fā)放，并按照公司相關(guān)規(guī)定處理。

　　3、考核方法

　　月度、季度或半年、年度考核，依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營銷行政或人力部或辦公室負責(zé)，財務(wù)部協(xié)作執(zhí)行，營銷負責(zé)人審批。

　　如：該員工負責(zé)25家門店，

　　A：1月完成銷售額35萬(指標(biāo)25萬)，費用率1%，當(dāng)月全額回款，退貨率4%

　　B：1月完成銷售額20萬(指標(biāo)25萬)，費用率3%，當(dāng)月全額回款，退貨率6%

　　4、考核運用

　　提成核算：

　　A：

　　如該員工1月提成為：25萬*0.5%+5萬*1%—5*2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬*(2%-1%)*10%=350

　　退貨獎勵：35萬*(5%-4%)*10%=350

　　如果是銷售冠軍則

　　應(yīng)發(fā)工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)*1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)*1.1=基本工資+獎金+3795

　　B：

　　因營業(yè)額低于指標(biāo)，因此無提成

　　費用獎勵：20萬*(2%-3%)*20%=-400

　　退貨獎勵：20萬*(5%-6%)*10%=-200

　　合計=-200-400=-600

　　應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎金)*達成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)*達成率-200-400

　　(最低不低于基本工資)

　　5，年度銷售團隊

　　銷售指標(biāo)：20__萬

　　如果到達銷售指標(biāo)

　　獎金=實際銷售額*0.5%

　　具體分配方案由銷售經(jīng)理提交

全員工作方案 篇5

　　為維護女職工的特殊權(quán)益，提高廣大女職工的健康水平和自我保健意識，教科文衛(wèi)體工會、協(xié)和婦科醫(yī)院決定聯(lián)合開展“關(guān)愛女職工健康”活動，免費為全市企事業(yè)單位一線女職工開展健康普查。具體方案如下:

　　一、指導(dǎo)思想

　　以維護女職工健康為中心，以“堅持預(yù)防為主，努力提高女職工健康水平”為目標(biāo)。通過走基層對女職工的常見病、多發(fā)病進行免費普查，提高早診早治率，降低死亡率，積極探索為女職工健康服務(wù)的長效工作機制。

　　二、健康普查范圍和內(nèi)容

　　1、內(nèi)科檢查:心電、血糖、血壓。

　　2、外科檢查：紅外線乳透。

　　3、婦科檢查：生殖道感染及宮頸癌檢查。

　　(1)婦科檢查：包括盆腔檢查及陰道分泌物濕片顯微鏡檢查/革蘭染色檢查。

　　(2)宮頸脫落細胞巴氏檢查：包括取材、涂片、固定、染色以及采用TBS描述性或巴氏分級報告對宮頸細胞進行評價。

　　(3)陰道鏡檢查：對宮頸脫落細胞巴氏檢查結(jié)果可疑者或陽性者進行陰道鏡檢查。

　　(4)組織病理學(xué)檢查：對陰道鏡檢查結(jié)果可疑或陽性者進行組織病理學(xué)檢查。

　　三、活動時間及形式

　　此項活動自20xx年3月起到20xx年10月止。由各基層工會負責(zé)統(tǒng)一組織女職工分期分批進行普查，單位女職工人數(shù)較多，具備一定條件的，醫(yī)院可以直接到基層進行普查。

　　四、組織實施

　　1、此項活動由教科文衛(wèi)體工會和協(xié)和婦科醫(yī)院共同組織實施。工會負責(zé)組織女職工進行健康普查，醫(yī)院負責(zé)普查工作的技術(shù)服務(wù)及相關(guān)信息的管理、統(tǒng)計。

　　2、活動經(jīng)費：由中國初級衛(wèi)生保健基金會、協(xié)和女性關(guān)愛基金提供。

　　3、醫(yī)院地址及聯(lián)系電話：

　　地址:

　　聯(lián)系人:

全員工作方案 篇6

　　尊敬和親愛的某總：

　　首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能再和公司的一起發(fā)展!

　　其實我已經(jīng)很幸福，很幸運能在某某工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為廣纜的發(fā)展添磚加瓦。

　　特別在這六年中，領(lǐng)導(dǎo)給予了我人生中最重要的機會——做部長，并在過往我工作過程中給予的幫助和支持深表感謝。能夠得到大家的幫助和認同深感幸福。

　　在這年六年中，一起進步，一起成長，一起把我們的工作做好，汗水終得到回報，我們的廣纜越來越壯大，和市場客戶的實際越來越緊密的結(jié)合，我很高興六年來時間的付出和努力得到了歷史印證。

　　在這年六年中雖然有這樣問題、那樣的困難，但和諧愉快的工作是這一生一段很難忘的幸福的經(jīng)歷，我為曾經(jīng)有過這樣的open的思想和心態(tài)的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無比的榮興和驕傲，我想這一定是我人生歷程中的一段很美好很美好的經(jīng)歷和回憶。

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)在這六年中對我的培養(yǎng)和寵愛，感謝大家在這段時間對我工作中的支持和幫助，無言以表，再次感謝!

　　因個人的原因和身體健康原因，向公司提出辭職，請批復(fù)!

　　離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我，批準(zhǔn)我的辭職。

　　大恩不言謝謝(鞠躬)!

　　我相信，我有新的開始……

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：某某某

　　20某某年某月某日

全員工作方案 篇7

　　為加強管理,.保障員工 有一個干凈整潔的生活居住環(huán)境,增加員工的歸屬感. 特制定此規(guī)定,讓住宿員工養(yǎng)成好的生活習(xí)慣,塑造公司員工宿舍良好形象.

　　1.宿舍管理處將不定期對各宿舍內(nèi)的5S進行抽查和打分,對衛(wèi)生不合格的寢室進行書面通知,連續(xù)三次衛(wèi)生不良的寢室將給予該寢室10元/人的處罰.

　　2.每周五下午14;00有宿舍衛(wèi)生評比小組共同對每個寢室進行5S的大檢查,并作評分,每月進行綜合評比一次.

　　3.每月根據(jù)綜合評比的分數(shù),把得最高分的寢室評選為“5S”優(yōu)秀寢室，對該寢室進行通報表揚，同時進行100元/寢室的現(xiàn)金獎勵。該寢室的室長另給予50元的獎勵。（室長有寢室人員進行推選。沒有推選的寢室，視為該寢室放棄室長獎勵。）

　　4.每月根據(jù)綜合評比的分數(shù),把得最低分的寢室評選為“5S”最差寢室，對該寢室進行通報批評。同時對寢室進行20元/人的現(xiàn)金處罰。該寢室的室長另給予10元的處罰。（室長由寢室人員進行推選。沒有推選室長的寢室，視為該寢室人員愿意接受對室長的處罰。室長罰款就分攤至該寢室人員頭上。）

　　5.評比方式：由宿舍管理員平時的不定期檢查分數(shù)結(jié)合每周五大檢查的分數(shù)進行綜合評比。最終得分將公布在宿舍宣傳欄上。

　　6.評比的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附頁：《宿舍5S》評比表.

　　7:周五大檢查評比小組人員為:

　　員工宿舍5S規(guī)范

　　根據(jù)公司員工宿舍管理規(guī)定第五條---宿舍5S管理內(nèi)容，請各寢室住宿人員按照以下內(nèi)容做好室內(nèi)5S。

　　1、室內(nèi)地板保持干凈整潔。無紙屑果殼，無污物，無痰跡，室內(nèi)無積水等。垃圾簍勤倒不存放垃圾。

　　2、墻壁，天花板無煙塵和蜘蛛網(wǎng)，無雜物無亂涂亂畫和不健康的圖片貼，不亂釘釘子及影響美觀的贓物。

　　3、床位按規(guī)定放置，不得亂放置，不得亂移動，個人武平擺放整齊，床鋪上被褥疊放平整成方塊狀；被子和枕頭分別擺放在床的兩頭。被子的雙跌口朝外對齊，不得超出床沿。空床上的物品要整齊，不能雜亂無章。

　　4、床下鞋子擺放成一條直線（中間不能有間隙），鞋跟朝外，對應(yīng)放齊，不得超出床沿。床下每周必須自行處理干凈，保持床底干凈整潔。

　　5、室內(nèi)洗漱用品（牙膏牙刷洗澡洗發(fā)液）等個人用品要統(tǒng)一放在洗臉盆里、洗臉盆一律放在陽臺，毛巾要統(tǒng)一掛在陽臺上掛鉤上。洗衣服統(tǒng)一晾曬，陽臺滴有積水要及時清掃。衛(wèi)生間便槽必須經(jīng)常清洗，陽臺及衛(wèi)生間要保持干燥。

　　6、宿舍個人行李包要擺放整齊。衣柜統(tǒng)一放置在門口的墻壁處。衣柜物品擺放整齊。

　　7、門窗、窗臺干凈、門兩面干凈。玻璃明亮，燈管電扇等物品保持干凈。室內(nèi)不準(zhǔn)亂拉鐵絲。晾曬的衣物及拖把不能超出陽臺甚至掛放在窗外。

　　8、生活環(huán)境整潔，不要向窗外及樓下亂扔垃圾。公共場所不能隨地吐痰，不亂扔果皮碎紙和煙頭。走廊及宿舍垃圾要投放至垃圾桶。

　　9、經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣清新，無異味。

　　10、愛護公共財物，不隨意損壞公共場所及寢室內(nèi)設(shè)施。節(jié)約水電，做到水燈及電扇人離關(guān)閉。

全員工作方案 篇8

　　一.活動主題：走進自然，放松身心(錫崖溝，王莽嶺兩日游)

　　活動時間：20__年5月10-11日(周末兩天)

　　地點：10日07:00公司大門口

　　活動形式：跟團旅游(中國國際旅行社有限公司新鄉(xiāng)分社)

　　二.活動對象：萬和全體員工

　　三.活動目的：走進大自然。放松心情，拉近彼此距離。促進各部門熟識，以便平時工作協(xié)調(diào)更加融洽。

　　四.活動流程：

　　(1)10日07:00集合完畢.乘坐大巴，3小時高速到達錫崖溝景區(qū)。

　　(2)到達景區(qū)安排住宿(農(nóng)家院)，與午餐。下午游覽景區(qū)，(激流飛瀑，錫崖溝掛壁公路)全程導(dǎo)游服務(wù)。

　　(3)18:00安排晚餐(正餐10菜一湯，十人一桌)，飯后篝火晚會。

　　(4)11日07:30早餐后乘車王莽嶺景區(qū)，(鴕鳥峰，仙女峰)

　　(5)12:30午餐后返回

　　活動組織人：新鄉(xiāng)市萬和濾清器有限公司工會委員會

全員工作方案 篇9

　　1定義，下列用語含義如下：

　　1.1.股份：  指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣5168萬元。

　　1.2.虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利；不得轉(zhuǎn)讓、出售和繼承。

　　1.3.分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤。

　　2.公司根據(jù)每位員工等額年工資或年度獎金一次性無償授予公司員工虛擬股，當(dāng)所有虛擬股總額達到注冊資本的33%，公司有權(quán)停止授予。單個員工所持虛擬股股份不得超過公司注冊資本1%。

　　2.1.員工取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊，雙方簽字確認，但對外不產(chǎn)生法律效力；員工不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。

　　2.2.每年會計年終，根據(jù)公司的稅后利潤分配虛擬股的利潤；

　　2.3.員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊資本（5168萬元）的比例與當(dāng)年可分配凈利潤的乘積確定。

　　3.分紅的取得。 在扣除應(yīng)交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。

　　3.1.在公司確定分紅的三十個工作日內(nèi)，公司將員工可得分紅支付給員工；

　　3.2.員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。

　　現(xiàn)金分紅比例  計劃利潤/上年利潤 超出利潤 第一年 80% 全額發(fā)放 第二年 60% 全額發(fā)放 第三年 40% 全額發(fā)放 注：剩余部分分紅以虛擬股份支付，該部分虛擬同時參與以后年度的分紅 員工所持虛擬股的比例應(yīng)符合第2條相關(guān)規(guī)定，超過規(guī)定比例以現(xiàn)金支付

　　4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據(jù)雙方簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。

　　5.期限。

　　5.1.該計劃期限為 3年，于 20xx 年 7月 26日開始，并于 20xx  年 7月 26日屆滿；

　　5.2.該計劃期限的續(xù)展：本計劃于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協(xié)議，續(xù)展本計劃期限。

　　6.終止。

　　6.1.計劃終止： a.該計劃于到期日終止，除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約； b.如公司和員工雙方的勞動合同終止，員工因該計劃享受的分紅權(quán)隨之終止，與虛擬股相關(guān)的一切權(quán)利自動消失。

　　6.2.雙方持續(xù)的義務(wù)： 本計劃終止后，本計劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。

　　7.保密義務(wù)。 員工對本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項，除非事先征得甲方的許可。

　　8.違約。

　　8.1 如員工方違反《勞動合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度，公司有權(quán)提前解除本合同。

　　8.2 如員工違反本計劃的第7條之規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除本合同。

　　9.爭議的解決。

　　9.1.友好協(xié)商 如果發(fā)生由本計劃引起或者相關(guān)的爭議，雙方應(yīng)當(dāng)首先爭取友好協(xié)商來解決爭議。

　　9.2.仲裁 如果雙方協(xié)商不成，則將該爭議提交公司所在地的勞動爭議仲裁委員會仲裁。

全員工作方案 篇10

　　一、目的

　　針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

　　3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀的員工評定小組

　　1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成：

　　a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

　　b)部門負責(zé)人3至5名

　　c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

　　d)考核專員

　　3委員會的職責(zé)：

　　a)召開優(yōu)秀的員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。

　　4輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況

　　1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。

　　2評價部門績效狀況的流程：

　　a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

　　b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

　　c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。

　　3輸出：

　　《部門績效評議表》

　　《部門績效評議排序》

　　五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

　　1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別

　　2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）

　　3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）

　　4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。

　　5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

　　6輸出：

　　《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)

　　1優(yōu)秀的員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；

　　2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣；

　　3《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進行的360度考評活動。

　　4輸出：《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

　　七、推薦和申報提名人選

　　1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：

　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

　　2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

　　3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報

　　4推薦人選不占申報人選名額

　　5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報表》（含推薦）

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示

　　2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》

　　九、對提名人選組織360度考評

　　1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

　　2考評流程：

　　a)選定主考部門和主考人

　　b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

　　c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級

　　d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績

　　e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

　　3輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績匯總表》

　　十、確定優(yōu)秀的員工人選

　　1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

　　2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

　　3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》

　　十一、組織編寫優(yōu)秀的員工先進事跡材料

　　1優(yōu)秀的員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀的員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

　　2確定優(yōu)秀的員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

　　3輸出：

　　《優(yōu)秀的員工先進事跡材料》

　　《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

全員工作方案 篇11

　　激勵員工獎勵方案

　　1目的

　　及時對正確的事情、優(yōu)秀的員工進行正面反饋，樹立用心向上的文化導(dǎo)向和氛圍。

　　2范圍

　　本方案適用于SMSBJ全體員工

　　3具體流程

　　定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實，針對事件進行認可。

　　3.1授權(quán)范圍及時限：

　　工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個小紅花。

　　其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計每個月30個小紅花。

　　小紅花有效時間是自頒發(fā)3個月內(nèi)有效，3個月內(nèi)能夠累計。

　　每個自然年度統(tǒng)計后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎勵，并公開表彰。

　　另外，對于制造部，每個月可發(fā)給30個小紅旗，用于部門級別的及時獎勵，Leo負責(zé)小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放。

　　3.2發(fā)放方法：

　　發(fā)放人在確認事實后，在小紅花背面寫下認可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當(dāng)事人即可。

　　每月由Rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

　　發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時將何時、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡信息息告之Rebecca。

　　3.3認可范圍：

　　在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠實正直、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護公司制度和財產(chǎn)、維護公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。

　　3.4其他說明：

　　鼓勵經(jīng)理主管對自己和其他部門員工進行正面認可，尤其是對配合支持部門員工進行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓，但務(wù)必是持有者本人簽名。

　　3.5獎項設(shè)置：

　　每月一次兌獎機會，100%有獎品。一共設(shè)有3級獎品。依據(jù)累計小紅花的個數(shù)可得到不同級別獎品。一個小紅花可兌現(xiàn)1級獎品，兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品，三個小紅花可兌現(xiàn)1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兌獎獎品設(shè)置和兌獎時間由行政部每月發(fā)布。兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計。小紅旗不累計，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。

　　(北京)有限公司工廠領(lǐng)導(dǎo)小組

　　員工獎罰激勵制度20__-08-3013:41|#2樓

　　1總則

　　1.1為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

　　1.2本制度適用于公司全體員工。

　　2獎懲的原則

　　2.1獎懲的原則是：

　　2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。

　　2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲務(wù)必及時。

　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并到達應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果務(wù)必公開。

　　2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，到達或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé)，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

　　2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀過失或職責(zé)過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

　　2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提來源罰推薦，下達職責(zé)過失單。

　　3獎勵

　　3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要到達激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

　　3.2獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司個性貢獻獎三種。

　　3.3經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。

　　3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

　　3.5公司個性貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由董事會視具體狀況確定獎勵資料。

　　3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。

　　3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金XX元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。

　　3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

　　3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

　　3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;

　　3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;

　　3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為C級應(yīng)用中取得效果者。

　　3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金XX元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司。

　　3.8.1全年能超額(%—%)完成上級下達的工作任務(wù)者;

　　3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;

　　3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者;

　　3.8.4透過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

　　3.8.5全年累計獲嘉獎三次者;

　　3.8.6對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿-論表揚者;

　　3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為B級的合理化推薦，在應(yīng)用中取得較好效果者。

　　3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金XX元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。

　　3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;

　　3.9.2全年能超額(>%)完成上級下達的工作任務(wù)者。

　　3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者;

　　3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

　　3.9.5對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者;

　　3.9.6透過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

　　3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為A級的合理化推薦，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。

　　3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司個性貢獻獎“。獎勵資料和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。

　　3.11任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選取受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升。

　　3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以必須的比例分配。

　　3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟顔巍＊剟畹暮藢嵱扇肆�資源部負責(zé)，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。

　　4懲戒

　　4.1懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

　　4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的狀況，一切違反有關(guān)紀律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀過失，填違紀過失單。

　　4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成狀況，凡對本人負有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過失，填職責(zé)過失單。

　　4.3懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種：

　　4.3.1經(jīng)濟處罰分為罰款。

　　4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

　　4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.4員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款XX元。

　　4.4.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者;

　　4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;

　　4.4.3上班時間串崗聊天者;

　　4.4.4說臟話、粗話者;

　　4.4.5工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;

　　4.4.6參會人員遲到者;

　　4.4.7私自留客在食堂用餐者;

　　4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;

　　4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者;

　　4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者;

　　4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者;

　　4.4.12工作時間做與工作無關(guān)事情者。

　　4.5各部室第一負責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款XX元。

　　4.5.1未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;

　　4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者;

　　4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者;

　　4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;

　　4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者;

　　4.5.6對本部室員工進行行政檢查不力者;

　　4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀者。

　　4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予XX元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償職責(zé)。警告通報全公司。

　　4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;

　　4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者;

　　4.6.3培訓(xùn)曠課者;

　　4.6.4培訓(xùn)補考不合格者;

　　4.6.5不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者;

　　4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;

　　4.6.7因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者;

　　4.6.8私自移動消防設(shè)施者;

　　4.6.9一個月內(nèi)違紀三次(含)以上者。

　　4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予XX元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償職責(zé)。記過通報全公司。

　　4.7.1工作時間酗酒者;

　　4.7.2在公司期間聚眾賭博者;

　　4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;

　　4.7.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者;

　　4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者;

　　4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者;

　　4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊帶給方便者;

　　4.7.8培訓(xùn)無故曠考者;

　　4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;

　　4.7.10對能夠預(yù)防的事故不與和不用心采取措施致使公司利益受到X元以內(nèi)經(jīng)濟損失者;

　　4.7.11泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;

　　4.7.12年度內(nèi)累計警告三次者。

　　4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予X元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償職責(zé)。記大過通報全公司。

　　4.8.1對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者;

　　4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;

　　4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者;

　　4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者;

　　4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;

　　4.8.6毆打同事或相互毆打者;

　　4.8.7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者;

　　4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察職責(zé)或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接理解受到損害者;

　　4.8.9對能夠預(yù)防的事故不與和不用心采取措施，致使公司受到—X元的經(jīng)濟損失者;

　　4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;

　　4.8.11年度內(nèi)累計記過三次者。

　　4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。

　　4.9.1連續(xù)曠工五天(含)以上，或一年內(nèi)累計曠工十天(含)以上者;

　　4.9.2玩忽職守，致公司蒙受XX萬元(含)以上經(jīng)濟損失者，并負賠償職責(zé);

　　4.9.3對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者;

　　4.9.4對同事暴-力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者;

　　4.9.5泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者(同時移交司法機關(guān)處理);

　　4.9.6濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者(同時移交司法機關(guān)處理);

　　4.9.7損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時移交司法機關(guān)處理);

　　4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者(同時移交司法機關(guān)處理);

　　4.9.9在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者(同時移交司法機關(guān)處理);

　　4.9.10在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者;

　　4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;

　　4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

　　4.9.13在職期間刑事犯罪者;

　　4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權(quán)益者(同時移交司法機關(guān)處理);

　　4.9.15年度內(nèi)累計記大過三次者。

　　4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監(jiān)察室和有關(guān)部門對職責(zé)人進行調(diào)查認定，根據(jù)具體的狀況，酌情處理。

　　4.11員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大小，給予該直接上級連帶職責(zé)處罰。

　　4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

　　4.13懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實人務(wù)必是其直接上級，核實人務(wù)必是審計監(jiān)察員。核實結(jié)果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。

　　4.14對當(dāng)事人的經(jīng)濟處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。

　　5附則

　　5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負責(zé)。

　　5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

　　5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計監(jiān)察部監(jiān)督檢查。

　　5.4本制度報公司董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

　　5.5本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。

全員工作方案 篇12

　　班級各類考試獎勵方案

　　為了鼓勵健康、公平、公正、公開地競爭，激勵全體同學(xué)人人進步，個個拔尖，營造你追我趕，力爭上游的學(xué)習(xí)氛圍，最終到達全班共同進步的目的，特制定如下獎勵方案，現(xiàn)公布如下：

　　一、個人優(yōu)秀獎：

　　1、進入年級前100名，獎勵50元

　　2、進入年級前101-150名，獎勵30元

　　3、進入年級前151--200名，獎勵20元

　　4、進入年級前200-250名，獎勵10元

　　二、個人進步獎：

　　1、班級前10名每進步一個名次獎勵5元起獎點為進步2個名次

　　2、11-20名每進步一個名次獎勵3元起獎點為進步5個名次

　　3、21-50名每進步一個名次獎勵2元起獎點為進步10個名次

　　三、個人單科獎：

　　每次考試單科成績年級前3名的，獎勵20元。班級第1名獎勵10元。

　　四、新課改優(yōu)秀小組獎勵30元(以小組操行為標(biāo)準(zhǔn)四周評一次，一次評選三個小組)

全員工作方案 篇13

　　為了豐富職工的娛活動，進一步增強員工之間的溝通與交流，加深同事間的情誼，工會鼓勵全體員工在春暖花開之際走出去，欣賞自然美景，呼吸清新空氣，陶冶情操，放松心情。為此舉辦本次春季踏青活動，具體方案如下：

　　一、活動主題：放松身心、加強交流、增進情誼

　　二、活動時間：

　　20xx年3月10日——5月1日

　　請各小組在3月8日前確定踏青地點，并報至工會辦公室。

　　三、活動參考地點：

　　1、舒城縣萬佛湖(門票55元)

　　2、舒城縣萬佛山(門票50元)

　　3、麻城龜峰山風(fēng)景區(qū)(門票90元)

　　4、六安東河口鎮(zhèn)大華山(門票不詳)

　　5、響洪甸鎮(zhèn)紅石谷風(fēng)景區(qū)(門票40元)

　　6、壽縣古城

　　7、六安張店鎮(zhèn)大別山石窟風(fēng)景區(qū)(門票80元)

　　四、參加人員：金寨公司全體員工

　　五、活動內(nèi)容

　　1、照相：到達景區(qū)以后，各小組長組織本組人員，在指定地點集體照相。

　　2、踏青、賞花、看景：春景盎然、春花相繼怒放、員工身臨其境,享受其中樂趣。

　　3、登山健身：通過登山鍛煉身體。

　　4、中午聚餐。

　　六、組織安排

　　1、各工會小組征集員工意見，確定踏青地點，因監(jiān)控中心的特殊性，營運部單獨組織，綜合部、養(yǎng)護部、財務(wù)部合并至機關(guān)工會小組組織。

　　2、公司工會按每人200元標(biāo)準(zhǔn)給予補助。

　　3、車輛安排：各小組根據(jù)實際情況安排車輛，可借用公司車輛，需提前告知。

全員工作方案 篇14

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　首先致以我深深的歉意，懷著極其復(fù)雜而愧疚的心情寫下這份辭職報告，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是處于個人原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展!

　　時光荏苒，一個多月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司的工作使我真正從校園踏上了社會，在公司的工作經(jīng)歷帶給我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗的增長，在這短暫的時間里我學(xué)到很多。離開對于我個人來說或許是一種損失!

　　非常抱歉，實習(xí)的一個多月里，我并沒有為公司創(chuàng)造多大的價值。十分感謝公司一個多月以來對我的培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和照顧。即使是曇花也曾肆意綻放過，即使是瞬間的流星也曾盡情的燃燒過。沒有遺憾，沒有怨言，雖然我并未成功，但是我努力過。我在公司所接受的培養(yǎng)，在我的一生之中都沒齒難忘。

　　很榮幸曾經(jīng)身為某某公司的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在漣漪辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!

　　最后，希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在某某某某年某某月某某日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!

　　誠祝某某公司事業(yè)百尺竿頭更進一步!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：某某某

　　20某某年某月某日

全員工作方案 篇15

　　一.活動主題

　　“這個冬天不寒冷” ——愛心溫暖小動物

　　二. 活動背景

　　10月24日，是傳統(tǒng)二十四節(jié)氣中的霜降，而霜降的到來則預(yù)示著冬季的到來。10月22日，在霜降節(jié)氣即將到來之際，協(xié)會走進社區(qū)，結(jié)合暑期在動物醫(yī)院的實踐經(jīng)驗及課本知識就冬季如何科學(xué)關(guān)愛身邊的小動物向居民們進行講解。除此之外，校園流浪貓比較多，在冬天面臨生存的危險，為激發(fā)同學(xué)們的愛心，決定在學(xué)校建立“流浪貓喂養(yǎng)點”，幫助流浪動物們度過冬天。

　　三.活動可行性分析

　　寵物愛好者協(xié)會自成立以來一直秉承著“立足專業(yè)，服務(wù)社會的”理念，多次走進社區(qū)進行愛寵宣傳并收到了很好的成效，對冬天進行針對性比較強的宣傳，更為實用。同時應(yīng)廣大師生的要求，建立流浪貓喂養(yǎng)點，幫助流浪貓度過冬天。

　　四. 活動流程

　　1. 10月22日A社區(qū)、B社區(qū)、C社區(qū)擺出桌椅，義務(wù)向社區(qū)養(yǎng)寵居民解答冬季養(yǎng)寵的注意事項。

　　2. 對養(yǎng)寵居民進行養(yǎng)寵情況調(diào)查，并派發(fā)養(yǎng)寵知識傳單。

　　3.制作宣傳板，告示居民們冬季即將來臨，氣溫將隨之下降，小區(qū)很多家養(yǎng)的與流浪的貓狗經(jīng)常會蜷縮在汽車溫暖的發(fā)動機下，每一位開車的朋友，在開動車之前請稍微按一下喇叭，確保車下沒有熟睡的小動物。

　　4. 在學(xué)校建立流浪動物喂養(yǎng)點。每天安排人去喂養(yǎng)。并以手機拍下照片為證監(jiān)督大家的工作。

　　五. 注意事項

　　1. 由于活動參加者較多，在活動的過程中需注意安全，要遵守交通規(guī)則保證安全。

　　2. 活動物品需提前準(zhǔn)備，與社區(qū)要提前聯(lián)系。

　　3. 需要宣傳到位，讓更多的愛心人士能加入到我們的行動中來。

　　六. 風(fēng)險評估

　　1.居民參與度不夠

　　解決方法：發(fā)動干事的主動性，積極地上去與養(yǎng)寵居民溝通

　　2.遇上下雨天

　　解決方法：關(guān)注天氣活動延后

　　3.活動中有意外事故

　　解決方法：事先想到意外事故可能的形式，做好應(yīng)急預(yù)案。

　　4. 流浪動物喂養(yǎng)點一開始沒有動物

　　解決方法：用食物將一些流浪動物吸引至喂養(yǎng)點進行喂養(yǎng)。

　　七. 物資預(yù)算

　　1. 傳單300份————————————————————30元

　　2. 貓糧————————————————————30元

　　3. 流浪貓收養(yǎng)點指示牌————————————————50元

　　4. 喂養(yǎng)碗————————————————————20元總計：130元

　　八.人員安排

　　見附頁。

　　___協(xié)會20_

全員工作方案 篇16

　　我堅持每天閱讀一定量的新聞及報刊雜志，拓寬自己的知識面。功夫不負有心人，憑著我對這份工作的熱情和堅持，我學(xué)到了不少知識，同時也幫助新聞部的記者們修改了很多稿子。當(dāng)我聽到編輯部的主任對我的夸贊時，心里美滋滋的，因為我的努力和自信，換來了他們對我辛勤工作的肯定。我看到了自己的價值，使我更加努力地投身于這份工作中。

　　我遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，做人處事的基本原則都在實際生活中認真的貫徹，好的習(xí)慣也在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識，這是我一筆寶貴的財富。在工作中和同事保持良好的關(guān)系。同時也明白到做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛保�我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。

　　簡短而又充實的實習(xí)，我覺得對我走向社會起到了一個橋梁的作用，是我的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。

　　優(yōu)秀員工自我評價自我鑒定

全員工作方案 篇17

　　通過兩年的社會生活，我成長了很多。，我對自己這兩年來的收獲和感受作一個小結(jié)，并以此為我今后行動的指南。思想方面，我追求上進，思想覺悟有了很大的提高。在我從事辦公室文員工作過程中，感覺到了辦公室文員這一職位在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程起著銜接與協(xié)調(diào)重要作用。作為一名辦公室文員，要熱愛本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，要有不怕苦不怕累的精神，也要有甘當(dāng)無名英雄的氣概。辦事要公道，忠于職守并在工作中努力掌握各項技能。

　　在工作中，我認真負責(zé)，努力刻苦，能有效率的完成上級安排的任務(wù)，從不遲到早退。踏踏實實的做好本分工作，工作始終以“熱心、細心”為準(zhǔn)則。

全員工作方案 篇18

　　員工宿舍是反應(yīng)企業(yè)精神文明的窗口，是員工工作、學(xué)習(xí)、生活的重要場所。為優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)建衛(wèi)生、整潔、文明、和諧的員工生活場所，根據(jù)公司《宿舍管理制度》有關(guān)規(guī)定特制定文明宿舍評比方案。

　　一、評定方式：

　　1、每季度評選一次，每月檢查一次；宿舍檢查主要分（1）行為規(guī)范、（2）宿舍衛(wèi)生、（3）安全規(guī)范。詳見《文明宿舍評分表》

　　2、宿舍檢查的具體安排：

　　⑴常規(guī)檢查：每天由宿舍管理員進行；

　　⑵宿舍衛(wèi)生、安全規(guī)范每月底由行政人事部組織宿舍管理員、保安隊長、行政部主任進行檢查。

　　3、每季度將每月評分表匯總，按得分評選。

　　注：員工積極參加宿舍文化建設(shè)、協(xié)助宿舍管理視其表現(xiàn)酌情獲得附加分（10分）。

　　二、評定組成：

　　宿舍衛(wèi)生檢查工作由公司行政人事部總體負責(zé)。檢查人員由宿舍管理員、保安隊長、行政主任組成。

　　三、檢查要求：

　　1、各檢查人員評分本著公開公正原則，評分記錄需做到逐項清晰明細，最后相加得出總分，不得憑主觀印象

　　2、檢查人員必須當(dāng)場向宿舍成員解釋宿舍衛(wèi)生的詳細扣分情況并下發(fā)《宿舍衛(wèi)生整改通知單》。

　　四、獎勵方案：

　　1、最佳宿舍：￥500元

　　2、衛(wèi)生標(biāo)兵宿舍：￥300元

　　3、和諧宿舍：￥300元

　　獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放到獲獎宿舍，由該宿舍室長統(tǒng)一領(lǐng)取。公司公告欄公布評選結(jié)果。

　　五、其他事項：

　　若檢查人員在宿舍發(fā)現(xiàn)嚴重違反公司《宿舍管理制度》的；宿舍總分未達到80分的；不得參與最佳宿舍的評比。

　　行政人事部

　　-4-7

全員工作方案 篇19

　　由于商業(yè)地產(chǎn)招商專業(yè)人才稀缺以及商業(yè)地產(chǎn)過量供應(yīng)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致商業(yè)率上升及招商難度加劇。如何有效激勵招商團隊協(xié)同工作，在確保項目搶占先機的同時，又能滿足房企對商鋪質(zhì)量及數(shù)量的要求？本文在對行業(yè)中常用的招商團隊激勵方法總結(jié)基礎(chǔ)上，著重介紹單項獎激勵方式。

　　一、招商團隊常見激勵方式

　　招商團隊通常為房地產(chǎn)企業(yè)商管公司或商管中心以及商業(yè)項目中參與項目招所有員工，而針對招商團隊的激勵范圍一般為商管公司或商管中心總經(jīng)理、商業(yè)項經(jīng)理以及整個招商團隊。

　　行業(yè)中對商業(yè)項目招商團隊激勵方式多種多樣，常見的激勵方式有薪酬激勵、獎金包激勵、單項獎激勵等。不同激勵方式具有不同的導(dǎo)向性——薪酬激勵及傭金是側(cè)重過程導(dǎo)向的激勵，對招商進度及過程質(zhì)量進行把控；獎金包激勵更多是側(cè)重的激勵，對招商完成時點及結(jié)果質(zhì)量進行把控；單項獎激勵靈活度較高，依據(jù)設(shè)現(xiàn)不同的導(dǎo)向性。

　　所以企業(yè)在激勵招商團隊時，通常不是僅僅選取一種激勵方式選取激勵方式，從而實現(xiàn)既定目標(biāo)。下文將對單項獎激勵方式進行著重介紹。

　　二、單項獎激勵方案設(shè)計

　　1、招商獎

　　招商獎依據(jù)考核與發(fā)放周期的不同，有“招商期間月度激勵”與“開業(yè)后統(tǒng)一激勵”兩種。

　　(1)招商期間月度激勵

　　A、獎金基數(shù)：企業(yè)確定各級招商人員月度獎金基數(shù)，對招商人員業(yè)績進行月度考據(jù)考核結(jié)果確定月度招商獎金。

　　月度招商獎金額度=月度招商獎金基數(shù)×月度績效考核分數(shù)/100

　　B、考核辦法：每月月初依據(jù)階段性招商目標(biāo)，將任務(wù)分解到招商小組或個人。

　　月度績效考核分=招商質(zhì)量分×招商數(shù)量分/100

　　招商質(zhì)量評分：每成功招商一個商鋪，從商鋪招商達成時間、達成質(zhì)量、租金價格、租期、免租期、資料檔案等六個方面進行考核。商鋪招商質(zhì)量分為本月所有成功招商商鋪的考核質(zhì)量分的算術(shù)平均值。

　　招商數(shù)量分：計算成功招商商鋪數(shù)達成率與成功招商面積達成率，取二者平均分作為月度招商數(shù)量分。

　　成功招商商鋪數(shù)達成率=成功招商商鋪數(shù)/計劃招商商鋪數(shù)×100

　　成功招商面積達成率=成功招商面積/計劃招商面積×100

　　C、獎金發(fā)放：招商月度獎金次月考核并全額發(fā)放；主動離職的招商人員，不予補發(fā)上月招商獎。

　　(2)開業(yè)后統(tǒng)一獎勵

　　A、獎金基數(shù)：企業(yè)確定租賃合同中每平米簽約面積獎勵標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)租賃合同的簽約面積及考

　　核結(jié)果確定招商獎金總額，獎金額度可設(shè)置上限。

　　招商獎金額度=租賃合同的簽約面積總額×M元/㎡×考核系數(shù)

　　B、考核辦法：招商獎金額度確定首先要確定是否滿足下表，然后依據(jù)招商面積及租賃決策指標(biāo)達成率實際情況確定考核系數(shù)，考核系數(shù)在0-1之間，租賃決策指標(biāo)包含：商業(yè)定位和招商業(yè)態(tài)布局；主力店、次主力店和停車場租金收益指標(biāo)；主力店、次主力店的租賃年限和遞增率、裝修期及免租期。

　　C、獎金發(fā)放：獎金發(fā)放采用遞延發(fā)放方式，項目開業(yè)后1個月考核系數(shù)不低于0。8，次月發(fā)放70%；開業(yè)后5個月考核系數(shù)不低于0。8，次月發(fā)放剩余30%獎金。

　　開業(yè)后空鋪招商完成率直接影響遞延支付的招商獎金發(fā)放。主力店必須在60天內(nèi)招商，90天內(nèi)開業(yè)；非主力店必須在30天內(nèi)完成招商，60天內(nèi)開業(yè)。若未在規(guī)定期限成招商：

　　a)空鋪面積≤3000平方米，扣減該項目剩余應(yīng)發(fā)招商獎金的50%；

　　b)3000平方米＜空鋪面積≤8000平方米，扣減該項目剩余應(yīng)發(fā)招商獎金的100%；

　　c)空鋪面積＞8000平方米，由總裁確定處罰方案。

　　2、開業(yè)獎

　　如項目按照既定時間開業(yè)且營業(yè)面積達到預(yù)定目標(biāo)以上，還可以設(shè)置開業(yè)獎對參與項目前期開業(yè)籌備人員進行獎勵。

　　A、獎金基數(shù)：依據(jù)招商傭金一定比例確定招商開業(yè)獎金基數(shù)，依據(jù)開業(yè)招商考核情況確定實際獎勵額度。

　　實際招商開業(yè)獎金額度=招商開業(yè)獎金基數(shù)×招商開業(yè)考核分/100

　　B、考核辦法：參照表1對所有商鋪招商達成時間、達成質(zhì)量、租金價格、租期、免租期、資料檔案等六方面進行考核，依據(jù)項目中所有商鋪招商質(zhì)量確定招商開業(yè)考核分。

　　C、獎金分配：項目開業(yè)是項目所有人員共同努力結(jié)果，所以開業(yè)獎分配也應(yīng)對招商人員以外的優(yōu)秀員工進行獎勵。

　　D、獎金發(fā)放：開業(yè)獎金也應(yīng)該采用遞延發(fā)放方式，開業(yè)后的三個月內(nèi)全額發(fā)放（分期開業(yè)可以按照區(qū)域開業(yè)時間計算）；開業(yè)獎發(fā)放前主動離職的招商人員，不予補發(fā)上月招商獎。

　　三、A公司招商團隊激勵案例分析

　　A公司初涉商業(yè)地產(chǎn)項目，準(zhǔn)備開發(fā)并持有一處城市核心地段商業(yè)綜合體，項目周邊同時在建多個商業(yè)綜合體項目，A公司期望通過有效激勵招商團隊，在保證招商質(zhì)量的前提下，搶占先機、實現(xiàn)項目按時開業(yè)。

　　第一步，A公司招商人員，確定60%固定薪酬、40%浮動薪酬的薪酬結(jié)構(gòu)，并對招商人員執(zhí)行季度考核，浮動薪酬依據(jù)考核結(jié)果季度發(fā)放。

　　第二步，設(shè)置招商單項獎對A公司項目招商人員進行激勵，項目在開業(yè)后進行招商獎分配，獎金計算方式如下，獎金總額上限為50萬元。

　　招商獎總額=項目租賃合同的簽約面積總額×7元/㎡×招商獎考核系數(shù)

　　其中，招商獎考核系數(shù)確定方式如下：

　　1、開業(yè)招商面積達成率≥公司要求目標(biāo)值，且招商質(zhì)量分≥70分，考核系數(shù)為1；

　　2、公司要求下限值≤開業(yè)招商面積達成率＜公司要求目標(biāo)值，且招商質(zhì)量分≥60分，

　　考核系數(shù)為0.5-1.0，具體由集團總經(jīng)理評定；

　　3、開業(yè)招商面積達成率＜公司要求下限值，或招商質(zhì)量分＜60分，取消招商獎。

　　4、招商質(zhì)量分=租金價格指標(biāo)得分+商戶檔次得分

　　招商獎采用遞延發(fā)放的方式，開業(yè)后的三個月內(nèi)全額發(fā)放。

　　第三步，設(shè)置開業(yè)單項獎對A公司項目招商人員進行激勵，項目按時開業(yè)后進行開業(yè)獎分配，獎金計算方式如下，獎金總額不設(shè)上限。

　　開業(yè)獎總額=項目租賃合同的簽約面積總額×10元/㎡×開業(yè)獎考核系數(shù)

　　其中，開業(yè)獎考核系數(shù)確定方式：

　　1、達到開業(yè)條件，準(zhǔn)時開業(yè)，且開業(yè)率≥公司要求目標(biāo)值，開業(yè)獎系數(shù)在1-1.2間取值。

　　2、達到開業(yè)條件，準(zhǔn)時開業(yè)，且開業(yè)率≥公司要求最低值，開業(yè)獎系數(shù)在0.8-1間取值。

　　3、未準(zhǔn)時開業(yè)，或開業(yè)率＜公司要求最低值，取消開業(yè)獎。

　　開業(yè)獎采用遞延發(fā)放方式，開業(yè)后的三個月內(nèi)全額發(fā)放。

　　結(jié)語

　　招商團隊的激勵要綜合考核“依據(jù)何種導(dǎo)向選擇激勵方式、如何綜合衡量商鋪質(zhì)量、如何確定招商工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)、如何確定有效可行招商工作衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)值、如何規(guī)避開業(yè)后商戶逃鋪風(fēng)險”等因素，所以，前期招商方案的制定對于有效激勵招商團顯得至關(guān)重要。