如何評(píng)價(jià)自我（精選15篇）
如何評(píng)價(jià)自我 篇1
薄太后也不省油的燈
史書(shū)有個(gè)薄昭之死的記載：漢文帝推新政，受到以薄昭為首的皇親國(guó)戚阻撓。將軍鐘毓奉命外出平叛，在太原把薄昭的侄子薄貴斬殺。薄昭則把凱旋的鐘毓抓捕起來(lái)，威逼對(duì)方認(rèn)罪無(wú)果而斬于自家屋前。漢文帝下旨處斬薄昭。薄太后聞?dòng)嵑笳业絻鹤樱闯饣实蹮o(wú)情無(wú)義……
當(dāng)然，最終薄昭沒(méi)有逃脫處罰，自殺了事。由此看出，皇舅爺?shù)耐⻊?shì)有多大，竟可以把奉命外出平叛的將軍抓起來(lái)私下處斬。而薄太后死后又出現(xiàn)一個(gè)跨漢文帝、漢景帝、漢武帝三朝的女人——竇皇后、竇太后、竇太皇太后。
熟知漢武歷史的人們知道，喜好黃老之學(xué)的太皇太后在漢武帝初登皇位時(shí)沒(méi)少干涉朝政。史書(shū)記載：漢武帝推行新政，一年后竇老太太找借口把新政骨干趙綰、王臧下獄(二人均自殺)，丞相竇嬰、太尉田蚡被免職，新政被廢除……
這是多大的權(quán)威啊!以漢武帝的性格要忍受多大的痛苦!因此，改變漢朝立國(guó)以來(lái)“外戚干政”傳統(tǒng)不是選擇題，是必答題，是漢武帝必然要解決的問(wèn)題!
如何評(píng)價(jià)自我 篇2
——所謂“為所有人打抱不平——從日本占領(lǐng)到毛澤東的錯(cuò)誤”，通常來(lái)說(shuō)，“打抱不平”系主持公道者站在正義立場(chǎng)上，幫助弱者或?yàn)槭軅吆霸浦箯?qiáng)暴，避免其繼續(xù)侵犯行為。頒獎(jiǎng)委員會(huì)對(duì)在這里的“弱者”和“強(qiáng)者”已經(jīng)寫(xiě)得明明白白，即前者是日本，后者是毛澤東，或說(shuō)以毛澤東為代表的中國(guó)人民。社會(huì)生活本來(lái)就是喧囂的，或者說(shuō)喧囂是社會(huì)生活的一個(gè)方面。喧囂也不完全是負(fù)面的，喧囂也是社會(huì)進(jìn)步的一種表現(xiàn)，因?yàn)樵忌鐣?huì)里是不喧囂的，但最近十幾年來(lái)越來(lái)越喧囂。這種喧囂有的是在廣場(chǎng)上吵架，或者是拳腳相加;有時(shí)候是無(wú)聲的，是在網(wǎng)絡(luò)上互相對(duì)罵。我想，面對(duì)這樣的社會(huì)現(xiàn)象，我們必須客觀冷靜的對(duì)待，既不能說(shuō)它不好，也不能說(shuō)它很好。
如何評(píng)價(jià)自我 篇3
進(jìn)入高中三年來(lái)，我在一步一步走向成熟，踏踏實(shí)實(shí)的在學(xué)習(xí)的殿堂中努力拼搏，敢于奮斗，并能從所做的事情中出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，身為班級(jí)干部的我，熱愛(ài)班群眾，有較強(qiáng)的職責(zé)感，為班級(jí)榮譽(yù)奉獻(xiàn)自己的力量。在家中尊敬長(zhǎng)輩、孝敬父母，是媽媽的好幫手。在學(xué)校中，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，對(duì)老師和同學(xué)提出的意見(jiàn)和推薦虛心的理解和采納。我性格活潑開(kāi)朗，愛(ài)好體育活動(dòng)，用心參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不怕苦，不怕累，深得老師同學(xué)的認(rèn)可，是一個(gè)用心向上的好學(xué)生。
如何評(píng)價(jià)自我 篇4
熟習(xí)PCBA制程,能熟練掌握PCBA NPI build.能帶領(lǐng)Team進(jìn)行新產(chǎn)品導(dǎo)入,并能用DFM對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行不斷優(yōu)化經(jīng).能對(duì)PCBA過(guò)程中出現(xiàn)的壞品進(jìn)行FA失效分析并改善，熟悉QC七大手法。能系統(tǒng)并熟練對(duì)生產(chǎn)文件進(jìn)行制定以及標(biāo)準(zhǔn)化，能運(yùn)用8D對(duì)客戶投訴進(jìn)行處理.,能熟練解決W/S,SMT出現(xiàn)的制程和工藝問(wèn)題.能夠能熟悉運(yùn)用SPC，F(xiàn)MEA,DOE等對(duì)PCBA工藝進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)。能獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成新項(xiàng)目與新產(chǎn)品的量產(chǎn)。性格外向，有系統(tǒng)分析和很強(qiáng)的協(xié)作能力，能很好處理人際關(guān)系，能熟悉操作電腦及常用的辦公軟件
如何評(píng)價(jià)自我 篇5
漢武帝的過(guò)失：1、漢武帝好大喜功，連年征戰(zhàn)，耗得國(guó)庫(kù)空虛;2、漢武帝迷信神仙方術(shù)屢屢受騙，封禪求仙揮霍無(wú)度;3、“罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)。”的文化專制不利于文化多樣性的發(fā)展。4、漢武帝外儒內(nèi)法，權(quán)力欲望極強(qiáng)，迷信自我意志;他聽(tīng)信讒言、妄用奸佞，使可憐的衛(wèi)皇后和皇太子死在奸臣小人之手，成為千古冤案。5、開(kāi)疆拓土，征伐匈奴致使稅賦徭役繁重，農(nóng)民大量破產(chǎn)流亡。各地爆發(fā)了農(nóng)民起義。 由于其皇帝的身份，只要其有所涉及，都會(huì)產(chǎn)生比普通人大得多的功過(guò)影響。漢武帝晚年社會(huì)動(dòng)蕩，幾乎成為危局。面對(duì)自己造成的危局，他深刻反省。頒發(fā)《輪臺(tái)罪己詔》以檢討承認(rèn)過(guò)失，并且停止征伐，實(shí)行休養(yǎng)生息的寬民政策。
雖然在統(tǒng)治的后期犯了一過(guò)錯(cuò)，但是不可否認(rèn)的是，漢武帝是一位雄才大略的皇帝，總體而言是功大于過(guò)。
如何評(píng)價(jià)自我 篇6
劉邦起兵時(shí)48歲，比剛歸天的秦始皇小3歲。項(xiàng)羽起兵24歲。
作為年紀(jì)比項(xiàng)羽大了一輩、人生閱歷遠(yuǎn)非項(xiàng)羽可比的長(zhǎng)者，劉邦當(dāng)然有一肚子的人生經(jīng)驗(yàn)可以教育項(xiàng)羽這個(gè)年輕人。
除了個(gè)人勇武、軍事指揮能力不及項(xiàng)羽外，其余用人識(shí)人、智謀權(quán)術(shù)、政治聲望，劉邦都不在項(xiàng)羽之下。最后得以龍飛在天，是他自己的雄才偉略、理所當(dāng)然。
楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)中，項(xiàng)羽采取的斬首劉邦的戰(zhàn)略完全正確，也曾多次將劉邦逼入生死一線的絕境。
如彭城之戰(zhàn)大勝，本可一戰(zhàn)擊殺劉邦，卻被突起的沙暴所阻;兩破滎陽(yáng)，劉邦均在城破后幸運(yùn)逃脫。天意如此，實(shí)非人力所能抗，絕非項(xiàng)羽“婦人之仁”。
如何評(píng)價(jià)自我 篇7
該生自入校以來(lái)，在政治上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，獲得了江蘇省二級(jí)c語(yǔ)言證書(shū)，工作任勞任怨，樂(lè)于幫忙同學(xué)，深受輔導(dǎo)員老師的好評(píng)。為人誠(chéng)實(shí)守信，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，總之該生是一名各方面發(fā)展全面的優(yōu)秀大學(xué)生。
如何評(píng)價(jià)自我 篇8
那么，在明知《漢武故事》一書(shū)存在嚴(yán)重問(wèn)題的情況下，司馬光為什么還偏偏要采錄這些“誕妄”的記載呢?這一點(diǎn)殊為令人困惑，恐怕不會(huì)如明人王祎所說(shuō)的僅僅是“《通鑒》誤取”這樣簡(jiǎn)單。其實(shí)關(guān)于《通鑒》的史事取舍，前人早就有過(guò)議論，如南宋時(shí)人胡寅，即謂“司馬氏史學(xué)尤精，而《通鑒》去取有難喻者”，說(shuō)明驟然視之，著實(shí)不易得其要領(lǐng)。為準(zhǔn)確回答這一問(wèn)題，讓我們先來(lái)看一看，前人是怎樣評(píng)價(jià)司馬光編著《資治通鑒》的材料取舍準(zhǔn)則。司馬光撰著《資治通鑒》，雖然有著明確而又強(qiáng)烈的用世意圖，卻沒(méi)有過(guò)分刻意地運(yùn)用所謂《春秋》筆法，通過(guò)“書(shū)法”辭例來(lái)體現(xiàn)其褒貶意愿，而是重在史事的取舍剪裁，試圖通過(guò)具體的史事，來(lái)說(shuō)明其國(guó)策人格的是非高下，此亦遵循孔夫子所說(shuō)“我欲載之空言，不如見(jiàn)之于行事之深切著明也”。當(dāng)然，從另一方面來(lái)說(shuō)，《通鑒》記述戰(zhàn)國(guó)以來(lái)一千三百多年間史事，紛繁復(fù)雜，事實(shí)上恐怕也很難確定通例。
如何評(píng)價(jià)自我 篇9
事實(shí)上，“亞父”范增才是項(xiàng)羽最恨的人。
項(xiàng)羽的爺爺項(xiàng)燕，曾經(jīng)擊敗過(guò)名將李信和蒙恬率領(lǐng)的二十萬(wàn)秦軍，是人人敬仰的抗秦名將。所以陳勝起義時(shí)，都打著他的大旗來(lái)號(hào)召部眾。
作為項(xiàng)燕之子，項(xiàng)梁也算名望甚高，本可做名正言順的楚王。而范增卻竭力忽悠，騙得項(xiàng)梁去立了個(gè)楚懷王的孫子熊心。即便要立楚王后裔，為何非要立個(gè)世故成熟的中老年人?而不立個(gè)無(wú)知牧童?
懷王之后又經(jīng)歷了六任楚王，歷經(jīng)整整90年。事實(shí)上，以春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的傳統(tǒng)，后懷王熊心和真正楚王室的關(guān)系已經(jīng)很疏遠(yuǎn)了。
之后的諸侯諸將，完全是攝于項(xiàng)羽巨鹿一戰(zhàn)的兵威臣服，和后懷王亦不相干。
依常理，范增當(dāng)是后懷王一派的。而項(xiàng)羽殺宋義奪權(quán)，至入關(guān)時(shí)，范增卻成了項(xiàng)羽軍謀士，并冠以“亞父”之稱。何解?
正是巨鹿之戰(zhàn)前，項(xiàng)羽被后懷王、宋義、范增等聯(lián)手逼得走投無(wú)路，不得不厚著臉皮認(rèn)范增做了所謂“亞父”，然后拉攏他反水，殺掉宋義，奪回兵權(quán)。
因此，項(xiàng)羽和范增從來(lái)不是正常的主君和謀士關(guān)系。所以，項(xiàng)羽恐怕從沒(méi)真正信任過(guò)他。
鴻門(mén)宴上，范增力主殺劉邦，簡(jiǎn)直就是讓項(xiàng)羽去當(dāng)天下公敵。
劉邦一人一軍攻落關(guān)中，令秦王俯首，畢竟是僅次于項(xiàng)羽的二號(hào)滅秦功臣。在劉邦表現(xiàn)得如此恭順，放棄關(guān)中、拱手歸降的情況下，如果還要?dú)⒅溆嗳腙P(guān)聯(lián)軍諸將該怎么想?勢(shì)必要人人自危了。
如此，只有幾萬(wàn)本部人馬的項(xiàng)羽，怎么坐得穩(wěn)天下霸主呢?
如何評(píng)價(jià)自我 篇10
由于此論頗為離經(jīng)叛道，文章即出，也一度引起了不小的爭(zhēng)議。畢竟，諸葛亮作為一位千古名臣，其道德與功業(yè)皆是有口皆碑，垂范后世。即便是陳壽撰《三國(guó)志》時(shí)，對(duì)諸葛亮的軍事才能稍有非議，認(rèn)為其“連年動(dòng)眾，未能成功，蓋應(yīng)變將略，非其所長(zhǎng)”(《三國(guó)志·諸葛亮傳》陳壽評(píng)語(yǔ))，也會(huì)招致后人的懷疑。以致后世史家在《晉書(shū)·陳壽傳》中以如下記載來(lái)“照應(yīng)”其對(duì)諸葛亮的輕視：因?yàn)殛悏鄹赣H為馬謖參軍，后其受馬謖牽連而受“髡”刑，且陳壽又曾被諸葛亮之子諸葛瞻輕慢，所以陳壽出于報(bào)復(fù)的目的，故意貶低諸葛亮。
當(dāng)然，諸葛亮并不是神而是凡人。因而，將其將其捧至不可侵犯與質(zhì)疑之神壇，既不可取，亦無(wú)必要。況且，如朱子彥先生對(duì)諸葛亮忠心的質(zhì)疑，在史料文獻(xiàn)中并非沒(méi)有根據(jù)。除了朱文中所引述的史實(shí)，筆者亦發(fā)現(xiàn)，早在劉備為漢中王時(shí)期，就繼承漢制，設(shè)置尚書(shū)臺(tái)作為直接聽(tīng)命于最高統(tǒng)治者的中樞機(jī)構(gòu);而蜀漢建國(guó)后，諸葛亮以丞相之職，錄尚書(shū)事，即以外朝首腦的身份同時(shí)參與內(nèi)朝尚書(shū)機(jī)構(gòu)政務(wù);同時(shí)，劉禪時(shí)代的尚書(shū)臺(tái)首腦，也都是諸葛亮親信。可見(jiàn)，蜀漢政治的中樞一直由諸葛亮控制。而且，正如諸葛亮在《前出師表》中所言“宮中府中，俱為一體”，可見(jiàn)彼時(shí)劉禪在政治上并不獨(dú)立，政令其實(shí)是完全出于丞相府。
如何評(píng)價(jià)自我 篇11
同時(shí)，在諸葛亮執(zhí)政的時(shí)代，蜀漢的重點(diǎn)戰(zhàn)略是對(duì)外作戰(zhàn)，因而軍國(guó)大事都是圍繞著北伐進(jìn)行，所以政權(quán)的最高權(quán)力，肯定也是由諸葛亮及其丞相府幕僚所把持。而在諸葛亮死后，這一慣例也得以維持，蔣琬、費(fèi)祎等繼承者也都憑借丞相、錄尚書(shū)事的方式，實(shí)現(xiàn)外朝首腦對(duì)內(nèi)朝政務(wù)的主導(dǎo)。因此，將諸葛亮視為權(quán)臣，其實(shí)完全可以成立，在此基礎(chǔ)上進(jìn)而揣度其是否具有僭越之心，從邏輯上看亦未嘗不可
如何評(píng)價(jià)自我 篇12
武帝時(shí)期的戰(zhàn)爭(zhēng)費(fèi)用
于是武帝任用桑弘羊等大商人為財(cái)政官員，動(dòng)用各種手段籌措經(jīng)費(fèi)，包括買(mǎi)官賣爵，官營(yíng)鹽鐵、征收酒水專賣稅，以及對(duì)商人征收財(cái)產(chǎn)稅等等，這些舉措令國(guó)家財(cái)稅攫取能力大增，但嚴(yán)重抑制了民間工商業(yè)的發(fā)展，后世朝代重農(nóng)抑商的手段可以說(shuō)都源自漢武帝。
匈奴真的是被漢武帝擊敗了嗎?
桑弘羊(?—前80年)
為鞏固被占領(lǐng)區(qū)，漢武帝向漠南強(qiáng)遷上百萬(wàn)人口。以當(dāng)時(shí)的科技和工業(yè)水平，大量人口開(kāi)墾西北干旱地區(qū)，打破了當(dāng)?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)平衡，“拉開(kāi)了西北荒漠化的序幕，造成無(wú)可挽回的環(huán)境損失”。更有甚者，漢武帝為加固北部邊防，興師動(dòng)眾，不僅修繕秦朝留下的長(zhǎng)城，還建筑新的城墻。西漢長(zhǎng)城總長(zhǎng)度達(dá)到約2萬(wàn)里，工程規(guī)模之大遠(yuǎn)超秦始皇長(zhǎng)城。無(wú)論是屯田戍邊，還是修筑長(zhǎng)城，都是勞民損民之舉，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的破壞亦可想而知。
如何評(píng)價(jià)自我 篇13
民主評(píng)議黨員通過(guò)自我評(píng)價(jià)、民主評(píng)議和組織考核，檢查和評(píng)價(jià)每個(gè)黨員在堅(jiān)持黨的基本路線的實(shí)踐中，發(fā)揮先鋒模范作用的情況，并通過(guò)組織措施，達(dá)到激勵(lì)黨員、純潔組織、整頓隊(duì)伍的目的。
作為XX集團(tuán)的黨總支書(shū)記，一名共產(chǎn)黨員，在XX區(qū)工委、組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與集團(tuán)全體共產(chǎn)黨員及全體員工一起，落實(shí)“精細(xì)化管理、專業(yè)化創(chuàng)新、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)“提升”為主要經(jīng)營(yíng)努力方向，勇往直前，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。近年來(lái)，在自己的工作崗位上，我認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，能夠發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，取得了比較顯著的工作業(yè)績(jī)。
一、個(gè)人主要成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)
1. 政治上堅(jiān)定，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx大精神，思想上、行動(dòng)上和黨中央及上級(jí)黨委保持高度一致。工作中堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，切實(shí)注意發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，能夠注意駕馭全局，善于把握集團(tuán)工作的整體思路，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大黨員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作中的先鋒模范作用。整個(gè)集團(tuán)各項(xiàng)工作平穩(wěn)、健康、有序，員工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)向上，積極勤奮，富有朝氣，充滿活力，無(wú)論是黨建和思想政治工作、政府目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)等工作，都較好地完成了全年工作目標(biāo)。
2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》和上級(jí)黨委布置的政治學(xué)習(xí)篇目，注意不斷增強(qiáng)黨性觀念、組織觀念和集體主義觀念。工作中敢于堅(jiān)持原則，注意把握集團(tuán)各項(xiàng)工作的正面性和準(zhǔn)確性。注意加強(qiáng)對(duì)黨員、員工的思想教育，通過(guò)召開(kāi)季度學(xué)習(xí)會(huì)、撰寫(xiě)《學(xué)習(xí)材料》，切實(shí)發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，能夠自覺(jué)履行黨員義務(wù)，積極參加上級(jí)黨組織和集團(tuán)黨總支組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
3. 工作勤奮、兢兢業(yè)業(yè)，不計(jì)較個(gè)人得失，吃苦精神強(qiáng);盡職盡責(zé)，努力做好本職工作。工作中，能夠做到勤勤懇懇、任勞任怨，具有很強(qiáng)的工作責(zé)任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，能夠注意改進(jìn)工作作風(fēng)，講求工作方法、注重工作效率，以自己的良好表現(xiàn)贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可。
4. 服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，民主作風(fēng)好，能團(tuán)結(jié)、關(guān)心、愛(ài)護(hù)同志，能做到廉潔自律。能夠梳理大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、使命意識(shí);能夠深入了解黨員、員工的思想狀況，幫助他們解決一些工作、學(xué)習(xí)上的困難。
5. 率先垂范，嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔自律若干規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，嚴(yán)格維護(hù)國(guó)家和出資人利益。同時(shí)，注重個(gè)人自身修養(yǎng)，培養(yǎng)健康向上的生活情趣，自覺(jué)抵制低俗、不良之風(fēng)。20xx年我個(gè)人沒(méi)有重大事項(xiàng)和實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制報(bào)告制度需要報(bào)告的情況。
二、個(gè)人存在的問(wèn)題、不足及努力方向
一是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)整體的市場(chǎng)化意識(shí)、職業(yè)化水平離管委會(huì)對(duì)X集團(tuán)的要求還有一定差距。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層成員的聘任、考核、
激勵(lì)須進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌，根據(jù)不同崗位的價(jià)值支付薪酬，短期激勵(lì)與長(zhǎng)效激勵(lì)相結(jié)合，搭建市場(chǎng)化薪酬體系。
二是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、創(chuàng)新能力需要進(jìn)一步提升。要牢記要求，及時(shí)看清差距，自加壓力，主動(dòng)有為，珍惜學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平和工作業(yè)績(jī)。
三是面對(duì)xx區(qū)新一輪的戰(zhàn)略部署，X集團(tuán)的工作挑戰(zhàn)和壓力會(huì)更大。要有更充分的思想準(zhǔn)備，樹(shù)立克服困難的決心和信心，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)法則，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升能力，加強(qiáng)管理，提高抗逆性與承受力，堅(jiān)決完成交給的任務(wù)。
在今后的工作中我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)全體員工，緊緊依靠堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，圍繞XX區(qū)實(shí)現(xiàn)“三最”目標(biāo)，加強(qiáng)班子建設(shè)，抓好經(jīng)營(yíng)管理，全力以赴服務(wù)和推進(jìn)X區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新城建設(shè)和文化建設(shè)，勤勉工作，廉潔自律，拼博進(jìn)取，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，為把XX區(qū)建成創(chuàng)新發(fā)展的高端示范區(qū)做出更大貢獻(xiàn)。
三、自我定格：合格
如何評(píng)價(jià)自我 篇14
公元252年，費(fèi)祎等了六年，望穿秋水的詔書(shū)終于下達(dá)，劉禪讓他開(kāi)府治事了!也許是劉禪對(duì)他不夠放心、也許是劉禪又想過(guò)幾年皇帝癮，費(fèi)祎始終沒(méi)能邁到開(kāi)府這一步，距離位極人臣就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，終于熬到這一天，成為人生贏家了啊。看來(lái)聽(tīng)算命先生的果然沒(méi)錯(cuò)，離開(kāi)成都真的會(huì)遇到好事耶!
如何評(píng)價(jià)自我 篇15
計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。
懂模擬電路和數(shù)字電路。
熟練使用Labview.能獨(dú)立編寫(xiě)測(cè)試系統(tǒng)，對(duì)GPIB總線及R232，RS485通訊比較熟悉及其編程測(cè)試。
掌握通信產(chǎn)品和開(kāi)關(guān)電源產(chǎn)品測(cè)試原理及夾具構(gòu)架。
本人勤奮努力，積極向上，自學(xué)能力強(qiáng)，有著良好的動(dòng)手能力及交際溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，愿意嘗試不斷挑戰(zhàn)自我。