生產(chǎn)管理制度范文（精選15篇）

生產(chǎn)管理制度范文 篇1

　　1、本單位應當為全部職工繳納工傷保險費。工傷保險費的征繳按照《社會保險費征繳暫行條例》關于基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費的征繳規(guī)定執(zhí)行。

　　2、準備好用于配備勞動防護用品的專項經(jīng)費。采購勞動防護用品后要做好勞動防護用品的發(fā)放管理工作，必須把好四道關：第一，采購關。要保證采購質量，防止選擇沒有產(chǎn)品合格證和規(guī)格不符合要求的用品。要選擇各項指標均符合國家標準，部頒標準或企業(yè)標準的防護用品。第二，保管關。要按照防護用品的保存要求來保管，定期進行檢查，剔除過期失效的不合格用品;第三，發(fā)放關;第四，監(jiān)督使用關。單位應培訓、監(jiān)督、教育每個職工在操作時正確有效地佩戴、使用勞動防護用品的情況。同時，單位要接受負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責部門的監(jiān)督，嚴禁拒絕或拖延向職工發(fā)放勞動防護用品.不得發(fā)放與勞動保護用品無關的衣物用品代替防護用品，也不應任意提高發(fā)放標準。

　　3、落實用于安全裝置、消防器材、防護器材的購置、維修、保養(yǎng)費用，并落實專人負責本部門安全裝置、消防器材、防護器材的管理，掌握職業(yè)危害因素情況，提出改進建議。

　　4、落實對生產(chǎn)設備的檢修、維護、置換和技術改造的費用，確保各個設備能夠正常、安全、完好的運轉。

生產(chǎn)管理制度范文 篇2

　　一、根據(jù)國家有關規(guī)定及單位特點，倉儲庫房、鍋爐房、危險品庫房、配電室等部位為公司重點要害部位。

　　二、重點要害部位建立嚴格的崗位安全制度，操作程序、工作標準、應急方案，并明文張掛。

　　三、建立設備管理檔案，內(nèi)容應包括：位置平面圖、設備名稱、商標產(chǎn)品質量證書、使用說明書、在崗人員、安全負責人、安全設施、規(guī)章制度、操作程序、運行記錄、檢查維保記錄、事故記錄、安全預案等。

　　四、建立門禁制度，張貼“閑人免進”標志，控制無關人員進入。如工作需要，要進行登記后，方可進入。

　　五、各重點要害部位必須安裝消防自動報警裝置及事故應急照明裝置。配備足夠的消防器材，按照國家有關部門要求，采取必要的技防、物防等安全防護措施。為在此崗位工作的人員配發(fā)必要的勞動保護裝備和用品。無人值守的部位，要安裝事故報警裝置。

　　六、重點要害部位內(nèi)嚴禁堆放可燃物品，嚴禁存放易燃易爆物品(除特設庫房外)，不得存放與工作無關的物品。禁止搭設床鋪休息。

　　七、在重點要害部位工作的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)部門培訓，并獲得特種作業(yè)操作證，對未取得特種作業(yè)操作證的人員，不準上崗。要保持工作人員的相對穩(wěn)定。對患有嚴重疾病或犯有嚴重問題的人員，要及時調離。

　　八、工作人員要嚴格遵守崗位安全制度和安全運行過程，禁止在崗位內(nèi)喝酒、吸煙、娛樂、睡覺，嚴禁擅離職守，認真履行職責。堅持巡回檢查制度，做好設備運行登記和工作記錄。

　　九、按照國家技術監(jiān)督部門和設備設施使用的有關規(guī)定，對重點要害部位的設備定期檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。檢查保養(yǎng)過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程，設置安全標志，杜絕各種安全隱患。每年按時向有關部門申報審驗，審驗合格后方可繼續(xù)使用。

生產(chǎn)管理制度范文 篇3

　　第一條為貫徹國家安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)，建立健全公司安全生產(chǎn)管理和保證體系，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　1、本崗位使用的設備、安全防護裝置的構造、性能、作用、實際操作技能。

　　公司的主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加建設主管部門組織的培訓考核，取得相應的安全生產(chǎn)考核合格證書。

　　新職工（包括臨時工、學徒工、實習生和外施隊人員）都必須進行企業(yè)（公司）、工地（項目工程現(xiàn)場）和班組的三級安全生產(chǎn)教育。經(jīng)考試合格后，才準許進入生產(chǎn)崗位。

　　《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》規(guī)定：電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、建筑登高架設作業(yè)等特種作業(yè)工種必須進行專門培訓，考試合格后，持證上崗。

　　包括班前安全教育和節(jié)假日或特殊季節(jié)等特定情況下的適時安全教育。經(jīng)常性安全教育采用多種多樣形式進行。如：安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產(chǎn)學習班、看錄像、圖片展等形式，力求生動活潑。

　　職工轉換工作崗位時必須進行新操作方法和新工作崗位的安全教育；職工離開崗位工作超過三個月后重新上崗前，必須進行安全教育。

　　應用新技術、新工藝、新設備、新材料之前，必須對相關人員進行相應的、有針對性的安全教育。

　　（一）施工現(xiàn)場的安全教育（三級安全教育、經(jīng)常性安全教育、換崗及復工安全教育、應知應會教育、職業(yè)健康教育）由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、勞資部門共同負責組織實施。

　　（二）外施隊工人的安全教育培訓使用公司統(tǒng)一教材（教育光盤、試卷）。

　　（三）項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、外施隊長的安全培訓，由公司安全監(jiān)管部負責組織。

　　（四）未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工，任何單位不得安排從事本崗位工作。

　　1、三類人員安全生產(chǎn)能力培訓及特種作業(yè)人員培訓教育時間，根據(jù)國家有關規(guī)定采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進行。

　　3、經(jīng)常性安全教育時間，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，采用多種形式進行。如：黑板報、安全技術交底、安全會議、安全月、節(jié)假日特殊時期。

　　（一）事故發(fā)生后，事故當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即將事故情況向企業(yè)負責人報告，若發(fā)生火災事故且火災性質較嚴重時應立即報火警119。

　　（二）屬上報政府部門的事故，事故發(fā)生項目部應立即將事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過情況、造成后果等情況，以電話、傳真或電子郵件等形式報告企業(yè)負責人。企業(yè)應用同樣方式報告內(nèi)容，立即上報市（區(qū)）安全監(jiān)督局、市（區(qū)）安監(jiān)站、派出所和主管部門。并在24小時內(nèi)寫出事故報告報上述所列部門。

　　（三）發(fā)生事故先兆和重大未遂事故時，事故發(fā)生項目部安全部門應及時向公司安全部門進行報告。

　　（一）事故發(fā)生后，項目經(jīng)理在進行事故報告的同時迅速組織實施應急管理措施，立即撤離現(xiàn)場施工人員，防止事故蔓延、擴大，并負責對現(xiàn)場實施保護。

　　（二）事故發(fā)生后導致人員傷亡時，應在撤離現(xiàn)場施工人員，組織實施應急管理措施的同時，迅速組織受傷人員的救護。

　　事故發(fā)生的項目部應積極配合事故調查組調查、取證，為調查組提供一切便利，不得拒絕調查，不得拒絕提供有關情況和資料，若發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)現(xiàn)象，除對責任者情節(jié)給予通報批評和罰款外，責任者還必須承擔由此產(chǎn)生的一切后果。

　　（一）事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。

　　（二）在進行事故調查分析的基礎上，事故責任項目部應根據(jù)事故調查報告中提出的事故糾正與預防措施建議，編制詳細的糾正與預防措施，經(jīng)公司安全部門審批后，嚴格組織實施，事故糾正與預防措施實施后，由公司安全部門實施驗證。

　　（三）對事故責任單位和責任人，由公司依據(jù)事故調查報告中對事故責任單位和責任人處理意見和建議，進行行政處分和經(jīng)濟處罰，觸犯刑律構成犯罪的交由司法機關依法追究刑事責任。

　　（四）對事故造成的傷亡人員工傷認定、勞動鑒定、工傷評殘和工傷保險待遇處理，由工會和安全部門按照國務院《工傷保險條例》和有關省、市綜合保險、意外傷害保險等有關規(guī)定進行處置。

　　（五）事故調查處理結束后，公司或項目部（分公司）安全部門應負責將事故詳情、原因及責任人處理等編印成事故通報，組織全體職工進行學習，從中吸取教訓，防止事故的再次發(fā)生。

　　（六）每起事故處理結案后，公司安全部門應負責將事故調查處理資料收集整理后實施歸檔管理。

　　（一）專項施工項目及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的重點施工工程開工前，企業(yè)的技術負責人及安全管理機構，應向參加施工的施工管理人員進行技術交底。

　　（二）各分部分項工程，關鍵工序，專項方案實施前，項目技術負責人、安全員應會同項目施工員將技術措施向參加施工的施工管理人員進行交底。

　　（三）總承包單位向分包單位、和其工程項目的技術人員向作業(yè)班組進行安全技術措施交底。

　　（四）項目技術負責人、安全員及各線管理人員應對新進場的工人實施進行作業(yè)人員工種交底。

　　（一）所有技術交底除口頭交底外，還必須有書面交底記錄（附表一：技術交底記錄），交底雙方應履行簽名手續(xù)，交底雙方各有一套書面交底。

　　（二）書面交底記錄應在技術、施工、安全三方面?zhèn)浒浮?/p>

　　（一）項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場的'消防第一責任人，項目部成立以項目經(jīng)理為首的消防管理小組，組建義務消防隊。消防隊員要定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災。

　　（二）現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，項目部每半年對施工人員進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

　　（三）現(xiàn)場設置消防車道，特別是通往倉庫、生活區(qū)的道路其寬度不得小于3、5m，消防車道不能環(huán)行的應在適當?shù)攸c修建回轉車輛場地。

　　（四）現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，采取足夠防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。

　　（五）現(xiàn)場進水管直徑不小于100m，消火檢處要設有明顯標志，配備足夠的水龍帶，周圍3m內(nèi)，不準存放任何物品。

　　（六）電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和動火證。動火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。動火地點變換，要重新辦理動火證手續(xù)。

　　（七）因施工需要搭設臨時建筑，應符合防火要求，不得使用易燃材料。

　　（八）項目部物資員對施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。物資員要熟悉庫存材料的性質，因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并應采取可靠的防范措施。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，庫內(nèi)嚴禁吸煙。

　　（九）施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)項目部批準不得使用電熱器具。

　　（十）氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。

　　第十二條堅持防火月檢查制度，消除火災隱患。檢查的內(nèi)容主要包括：

　　（四）重點工種人員以及其他員工消防知識的掌握情況；

　　（六）易燃易爆危險物品和場所防火防爆措施的落實情況以及其他重要物資的防火安全情況；

　　（七）消防（控制室）值班情況和設施運行、記錄情況；

　　第十三條建立消防安全滅火和應急預案制度，至少每年進行一次演練，并結合實際，不斷完善預案。預案應當包括下列內(nèi)容：

　　（一）組織機構和職責分配，包括：滅火行動組、通訊聯(lián)絡組、疏散引導組、安全防護救護組等；

　　（六）后勤保障程序和措施，包括設施、各類物資、炊食的保障；

　　（八）演練評審程序。定期檢驗人員、設施、措施的實施配合協(xié)調狀況，并作出評審報告；

　　第十四條建立動火須知制度，從源頭上杜絕責任不清、職責不明的現(xiàn)象發(fā)生，確保“誰動火、誰負責”的消防安全管理制度的落實。

　　1、禁止區(qū)域內(nèi)：油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體，易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備；各種受壓設備；比較密封的室內(nèi)，容器內(nèi)、地下室等場所。

　　2、一級動火作業(yè)由所在施工隊主管消防工作的領導在作業(yè)一周前提出動火申請，并附上安全技術措施，報項目部主管消防的領導和當?shù)叵�防部門審批后方可動火。

　　1、在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割等動火作業(yè)；小型油箱等容器、登高焊接等動火作業(yè)屬于二級動火。

　　2、二級動火作業(yè)由所在施工隊主管消防工作的領導在作業(yè)四天前提出動火申請，并附上安全技術措施方案，報項目部主管消防的領導審批后方可動火。

　　1、在非固定的，無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)，屬于三級動火。

　　2、三級動火作業(yè)由所在班組在作業(yè)三天前提出動火申請，經(jīng)施工隊和項目部主管消防的領導審批后方可動火。

　　（一）按照國家規(guī)定，特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。

　　（二）特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)人員操作證，并嚴格按專業(yè)培訓操作規(guī)程和技術要求進行操作。特種作業(yè)人員培訓考核工作由公司工程部統(tǒng)一組織上報，經(jīng)上級有關部門培訓后，辦理登記、發(fā)證工作等。

　　（三）特種作業(yè)人員所持的操作證，不得轉借他人使用，不得冒名頂替，丟失應及時向公司安全部門報告，否則一律按無證處理。

　　（四）特種作業(yè)人員應定期參加由公司工程部組織的操作證的復查和再培訓工作，過期不復審和再培訓的操作人員，證書自動作廢，按無證處理。

　　（五）特種作業(yè)人員操作證不得偽造、涂改、轉借或轉讓。

　　（一）特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。

　　（二）特種作業(yè)人員必須持證上崗，應當遵守安全生產(chǎn)的有關強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等。

　　（三）特種作業(yè)人員有權對現(xiàn)場的作業(yè)條件、危害作業(yè)人員生命和健康安全的作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出建議、檢舉，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

　　（四）在作業(yè)中發(fā)生危機人身安全的緊急情況時，特種作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)或采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)。

　　（五）特種作業(yè)人員有下列情形之一的，不得上崗工作：

　　2、違章操作造成嚴重后果或違章操作紀律達3次及以上的；

　　4、經(jīng)確認健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的。

　　（六）離開特種作業(yè)崗位達6個月及以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。

　　（七）凡特種作業(yè)人員，如未征得公司工程部同意，擅自外出務工，發(fā)生任何問題，均由其本人承擔后果，公司概不負責。

　　（一）公司一級安全大檢查由公司領導組織、工程部實施，安全大檢查每月一次。

　　（二）安全大檢查以建設部《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99標準為依據(jù)；文明施工以市建設局文明施工工地檢查內(nèi)容為準，進行安全檢查，評分兩項匯總分值為各工程隊當月安全文明工作情況記錄在冊，以備總考核。

　　（三）安全大檢查，一般定在月底，另外根據(jù)節(jié)假日、季節(jié)性的特點增加安全檢查的次數(shù)，進行安全專項檢查，安全大檢查要求所查到的施工工地項目經(jīng)理、安全員到場聽取整改意見，無故不到將給予相應的罰分和罰款。

　　1、軟件：資料、安全驗收、設備驗收、檢查記錄、對整改的落實情況和安全活動，教育健康卡記錄、交底情況、制度、色標牌等；

　　2、硬件：為施工現(xiàn)場所有安全設置防護情況、文明施工情況等。

　　3、所查出的安全、文明生產(chǎn)問題向項目部提出整改，要求項目部做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，發(fā)出整改通知單，對提出的重大隱患整改不及時的項目部，按公司相關制度給予處罰。

　　4、檢查中對無故無理取鬧、不服從合理批評處理的給予從嚴處罰。

　　（一）項目部安全檢查由項目經(jīng)理組織，工地安全員實施，每周進行一次，各班組負責人參加，對于專項施工安全檢查，每次都必須檢查。

　　（二）檢查內(nèi)容以《建設部安全檢查評分標準》JGJ59-99為依據(jù)，文明施工以項目所在地建設局文明施工檢查內(nèi)容為標準，所查問題記錄在安全活動日記上，以備公司檢查。

　　（三）施工隊對檢查處的施工隱患和不文明施工情況應及時匯報項目經(jīng)理，給予處理或上報公司，如發(fā)現(xiàn)對檢查和事故隱患不關心的，公司將給予工地負責人或安全員嚴肅處理和經(jīng)濟處罰，造成事故將追究其行政和法律責任。

　　（四）項目部的安全檢查，對問題責任者必須提出的合理意見和處罰決定，如有不服或無理取鬧者，可上報公司，公司將根據(jù)情節(jié)給予嚴厲處罰。

　　（二）檢查內(nèi)容為本班組施工中所使用的機具、設備、有關的施工設施，本班組工人安全狀況（如戴帽情況等）、身體狀況等，所查的事故隱患應及時匯報工地項目經(jīng)理或安全員，做好記錄，并妥善處理。

　　（三）班組長如不進行每日安全檢查或發(fā)現(xiàn)事故隱患不匯報、不采取措施、違章指揮蠻干的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅處理和經(jīng)濟處罰，造成事故將承擔全部經(jīng)濟和法律責任。

　　（四）檢查中對發(fā)現(xiàn)的重大隱患一時不能解決的，班組長有權停止隱患范圍內(nèi)的生產(chǎn)，待報工地項目經(jīng)理、安全員處理。

　　（五）工地項目經(jīng)理和安全員應尊重班組長所提出的事故隱患和不文明狀況的意見，并給予處理，不得借故推托或違章指揮。

　　（一）對安全生產(chǎn)定期檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須明確整改責任人、整改時限、整改措施、整改復查時間及復查人。

　　（二）對安全隱患整改不及時或經(jīng)整改復查仍然存在安全隱患的，按公司相關制度給予處罰。

　　（一）項目經(jīng)理部對工程項目施工危險性較大的分部分項工程應編制安全專項施工方案，包括基坑支護與降水工程、土方開挖工程、路基高填方工程、大模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除施工等。

　　（二）分部分項工程的施工危險程度分為施工危險性一般、施工危險性較大、施工危險性重大三大類。項目經(jīng)理部應根據(jù)本項目的工程特點，結合分部分項工程的特點界定施工危險程度。

　　（三）各項目經(jīng)理部應建立施工危險較大、重大的分部分項工程臺帳。

　　1、針對施工項目的特點找出危險點、危險源和重要控制環(huán)節(jié)；

　　2、編制切實可行的施工工藝、作業(yè)方法、流程及操作要領；

　　（六）危險性一般的專項施工方案由項目經(jīng)理部安質科、工程科聯(lián)合編制，危險性較大的專項施工方案由項目經(jīng)理部總工程師組織安質科、工程科聯(lián)合編制，公司安全質量科、工程管理科進行協(xié)助。

　　（一）危險性一般的專項施工方案由項目總工組織論證并形成論證會議紀要，參加論證的人員包括項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工程管理科、安全質量科、設備材料科、辦公室等部門負責人、安全工程師、項目隊長、施工員，論證后的專項施工方案由項目部總工程師審批后實施并報公司工程管理科備案。

　　（二）危險性較大的專項施工方案由安全質量科組織論證并形成論證會議紀要，參加論證的的人員包括公司安全質量科、工程管理科以及項目經(jīng)理和項目安全工程師，論證后的專項施工方案報公司總工程師審批后實施。

　　（三）危險性重大的專項施工方案，由公司總工程師組織安全質量科、工程管理科聯(lián)合編制，完成后的專項施工方案由公司總工程師主持，公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組（必要時聘請設計、質量監(jiān)督、工程監(jiān)理、安監(jiān)部門和其他有關方面專家）進行論證，經(jīng)過論證后的專項施工方案在報請建設主管部門備案后再進行實施。

　　（四）公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組，成立以公司總工程師為組長，安全質量科、工程管理科、施工技術科、材料設備科負責人和公司各專業(yè)學科帶頭人及項目經(jīng)理部主要負責人組成的公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組。公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組設在安全質量科。

　　（一）已批準的專項施工方案，不得隨意變動，實施方案所需的安全技術措施經(jīng)費不得挪作它用。

　　（二）認真進行專項施工方案實施中的安全生產(chǎn)技術交底工作，安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。施工作業(yè)人員必須進行現(xiàn)場安全教育和安全技術交底，否則不得進行作業(yè)。

　　（三）在要害部位和危險區(qū)域，采取切實可行的安全防范措施，施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查，并設明顯標志及警示牌。

　　（四）作業(yè)過程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，并有書面簽證。

　　（五）專項施工方案在實施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。危險性一般的分部分項工程專項施工方案在實施過程中，項目部工地安全員必須全過程旁站監(jiān)督，項目部安全質量科和工程管理科輪流參加；危險性較大的專項施工方案在實施過程中，公司安全質量科和工程管理科隨時進行抽查監(jiān)督；危險性重大的專項施工方案過程實施時，公司安全質量科和公司工程管理科必須全過程旁站監(jiān)督。公司總工程師擇時參加并隨時檢查驗證。

　　（六）對不認真執(zhí)行專項施工方案中的安全技術措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對責任人進行嚴肅查處。

　　（一）在使用起重機械設備時，應當嚴格執(zhí)行有關建筑安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章和本規(guī)定的規(guī)定，保證起重機械設備的安全使用。

　　（二）施工現(xiàn)場對起重機械設備，必須做好定期檢驗記錄、日常使用狀況記錄、日常維護保養(yǎng)記錄、運行故障和事故記錄，列入設備安全技術檔案。

　　（三）在使用施工起重機械前，應當組織有關單位進行驗收，委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收；在使用承租的機械設備及配件，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。

　　（四）施工起重機械的使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質的檢驗檢測機構檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。

　　（五）起重機械設備首次投入使用前，應當在設區(qū)市建設行政主管部門登記。登記標記應當置于或者附著于該設備的顯著位置。

　　（六）已經(jīng)登記的起重機械設備從事新的建筑工程使用前，應到設區(qū)市建設行政主管部門辦理使用備案手續(xù)后方可使用。

　　（一）使用施工起重機械設備，由公司設備材料科負責填寫并辦理登記手續(xù)，登記時應當提交下列文件資料：

　　第二十六條危及施工安全的工藝、設備、材料的淘汰范圍如下：

　　（一）按照國務院《建設工程安全管理條例》第四十五條“國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度。具體目錄由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定并公布。”的規(guī)定執(zhí)行；

　　（二）危及施工安全的工藝、設備、材料的種類、型號等，以建設行政主管部門、技術監(jiān)督部門、安監(jiān)部門等國家有關行政部門的文件通知為準；

　　（三）成都市建設行政主管部門依據(jù)國家和省有關部門發(fā)文公布逐步淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料；

　　（四）經(jīng)公司自檢，認為危及施工安全的工藝、設備、材料。

　　（一）一旦上級有關行政部門下發(fā)了淘汰某種工藝、設備、材料的通知和規(guī)定，公司必須堅決無條件按通知和規(guī)定執(zhí)行。

　　（二）公司各職能科室分別建立報廢淘汰工藝和設備的臺帳，具體為：工程管理科負責淘汰施工工藝的臺帳；設備材料科負責建立淘汰材料的臺帳和淘汰機械設備的臺帳。

　　（三）各職能科室建立的報廢淘汰工藝、材料和設備的臺帳，必須送一份到安全質量科留存，由安全質量科檢查督促各部門及各施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況。

　　（四）公司大力推廣采用新結構、新材料、新工藝，以達到降低成本，保證工程質量，提升施工技術和管理水平的目的。

　　第二十八條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有相關制度同時廢止，其他與本辦法相沖突的規(guī)定以本辦法為準。

生產(chǎn)管理制度范文 篇4

　　1、為確保生產(chǎn)安全以及員工身心健康，員工進入生產(chǎn)車間作業(yè)嚴禁穿拖鞋，高跟鞋（3cm以上），多塵作業(yè)組（如木工，油漆打磨組等）需戴防護口罩，違者第一次予以規(guī)勸警告，第二次開始罰款5－10元每次：部門主管出現(xiàn)管理松懈，監(jiān)管不嚴者每次扣罰20元并列入年終績效考核內(nèi)容進行稱之評定。

　　2、各車間作業(yè)員工需服從車間管理人員的工作安排，作業(yè)指南，如確實工作上有欠妥的地方可坦誠，熱誠地向管理人員提出，不得需個人主義，無組織無紀律主義，更不可出言不遜，故意刁難侮辱管理人員，違者罰款10－200元每次，情節(jié)惡劣者即時予以開除。

　　3、員工上班作業(yè)時間嚴禁交頭接耳，嬉笑打鬧，私自竄崗違者罰款20－50元每次，由此而發(fā)生人身安全事故，產(chǎn)品質量受損者，后果相關責任人負全責。各車間機器設備，作業(yè)工具必須由指定專人操作使用，其他員工未經(jīng)所屬部門相關管理人員許可不得擅自操作使用，否則發(fā)生機器設備，作業(yè)工具，在制品損毀者賠償由此而產(chǎn)生的一切損失，或由此而發(fā)生人身安全事故者，后果自負，公司一概不理

　　4、各車間機器設備，作業(yè)工具由指定操作使用者負責養(yǎng)護工作（養(yǎng)護：機器設備作業(yè)后的清潔，上油維護，作業(yè)工具用后清潔回箱〈倉〉），如因當事人失職而導致機器設備損壞，丟失者，當事責任人賠償由此而造成的損失（具體管理方案參照各車間所制定的機器設備，作業(yè)工具的管理規(guī)定執(zhí)行）。

　　5、各車間作業(yè)員工進行產(chǎn)品生產(chǎn)工作時必須按照正確的產(chǎn)品制造工藝流程進行生產(chǎn)，否則由此而造成在制品損壞或因返工而嚴重影響生產(chǎn)進度者，視情節(jié)輕重作出相應處罰。

　　6、各車間機器設備的啟動，操控，關閉必須按正確的操作程序進行操作，嚴禁違章操作，否則，當事人承擔由此而產(chǎn)生的一切后果

　　7、各部門相關管理人員必須對未有相關機器設備操作經(jīng)驗的新人（新進員工或從事新工作的員工）進行職前（機器設備操作使用）培訓，確定合格后可上崗，否則，對相關人員以失職論處，并承擔由此而產(chǎn)生的一切后果

　　8、各生產(chǎn)車間嚴禁打明火，吸煙（特別是存放，使用易燃，易爆物品，化學制劑的地方）違者罰款100－200元每次，由此而發(fā)生安全事故者，當事人負全責。

　　9、各生產(chǎn)車間電源閘附近（1米內(nèi)），消防安全通道嚴禁堆放其他雜物，特別是易燃易爆物品，違者，對相關責任人處以20－100元罰款，相關管理人員監(jiān)管不力以失職論處，由此而發(fā)生安全事故者，以上人等負全責。

　　10、廠內(nèi)消防設備（消防用水，滅火器等）非消防事故嚴禁動用，違者罰款50－200元

　　11、各車間管理人員應不定時進行水，火安全事故隱患的檢查與排除，做好防范措施，否則，因疏忽大意引發(fā)事故者，以失職行為論處，從重處罰。

　　12、員工發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)存在安全隱患或正在發(fā)生安全事故應即時通知報案或有關管理人員以便及時排除，消滅安全隱患或事故，否則，因知情不報或有意延誤而導致安全事故者，即時無條件開除出廠并按國家有關消防管理條例依法處理。

　　13、各車間交接班時（日班，夜班交接），相關管理人員必須提前做好有關交接工作，否則，因此而造成錯漏失誤者，相關管理人員以失職論處視情節(jié)輕重作出相應處罰。

　　14、各生產(chǎn)車間下班后，相關管理人員或原指定負責人必須做好下班收尾工作（如關鎖門窗，關閉電閘等），否則，因疏忽大意而造成車間財務丟失或發(fā)生其他安全事故者，相關責任人以失職論處，視情節(jié)輕重作相應處罰。

生產(chǎn)管理制度范文 篇5

　　第一章總則

　　第一條:為了推進公司的清潔生產(chǎn),提高資源利用效率,減少和避免污染物的產(chǎn)生,保護和改善環(huán)境,保障人體健康,促進經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展,制定本管理制度。

　　第二條:本制度所稱清潔生產(chǎn),是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少或者避免生產(chǎn)、服務和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放,以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。

　　第三條:在公司所轄范圍內(nèi),從事生產(chǎn)和服務活動的車間以及從事相關管理活動的部門,均應依照本管理制度,組織、實施清潔生產(chǎn)。

　　第四條:公司鼓勵和促進清潔生產(chǎn),公司行政部門、生產(chǎn)車間應當將清潔生產(chǎn)納入各級管理制度及考核制度,

　　第五條:加強清潔生產(chǎn)宣傳和教育,普及清潔生產(chǎn)知識,增強全員清潔生產(chǎn)意識。

　　第六條:任何單位和個人都應履行清潔生產(chǎn)義務,有權檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對在清潔生產(chǎn)工作中有顯著成績的單位和個人給予獎勵。

　　第七條:公司辦公室主管全公司的清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作,各單位、部門負責人在各自的職責范圍內(nèi)負責清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。

　　第二章清潔生產(chǎn)管理機構及職責

　　第八條:公司成立《清潔生產(chǎn)管理領導小組》,由總經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副總任副組長。公司辦公室、生產(chǎn)部、各分廠負責人為組員。總經(jīng)理對公司的清潔生產(chǎn)管理工作全權負責。

　　第九條:生產(chǎn)副總在清潔生產(chǎn)管理、協(xié)調方面的職責如下:

　　1、負責組織清潔生產(chǎn)技術進步措施(包括:原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進、設備的選型、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質量的控制等)的實施;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理組織公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價,清潔生產(chǎn)技改設備的審查;

　　3、組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

　　第十條:綜合辦公室負責全公司的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責范圍如下:

　　1、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行國家的《清潔生產(chǎn)促進法》以及相關法律、法規(guī)、方針、政策和技術標準;

　　2、負責組織制定公司《清潔生產(chǎn)管理制度》,《清潔生產(chǎn)計劃和目標》,《清潔生產(chǎn)獎懲辦法》等管理性文件,并組織實施、監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價,參與公司清潔生產(chǎn)技改設備的審查;

　　4、考核監(jiān)督各部門清潔生產(chǎn)目標的執(zhí)行情況,提出清潔生產(chǎn)獎勵意見;

　　5、協(xié)助和配合上級清潔生產(chǎn)審核部門對我公司進行的清潔生產(chǎn)審核的全程工作;

　　6、組織開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育、培訓,組織清潔生產(chǎn)信息交流,積極收集、推廣、應用節(jié)能與環(huán)保新技術、新工藝、新設備及清潔材料;

　　7、組織編寫并報送清潔生產(chǎn)狀況報告,按照上級清潔生產(chǎn)審核部門的有關規(guī)定,定期報告工作;

　　8、組織建立關于清潔生產(chǎn)方面的各項臺帳,完善各類技術資料和檔案;

　　9、綜合辦公室負責管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項目、目標的實施,組織本單位職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動,為公司清潔生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)而負責。

　　第十一條:綜合辦公室清潔生產(chǎn)管理員兼作清潔生產(chǎn)統(tǒng)計員。其在清潔生產(chǎn)方面的職責如下:

　　1、協(xié)助生產(chǎn)副總做好清潔生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調工作;

　　2、負責公司清潔生產(chǎn)各項指標的綜合統(tǒng)計、分析工作;

　　3、按時編制全公司清潔生產(chǎn)各項統(tǒng)計報表;

　　4、生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調工作;

　　第十二條:生產(chǎn)部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下:

　　1、負責清潔生產(chǎn)技術進步措施(包括:原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質量的控制、清潔生產(chǎn)設備的選責如下型以及設備制造、檢修、維護、保養(yǎng)過程的控制等等)的實施;

　　2、參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價,清潔生產(chǎn)技改設備的審查;

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

　　第十三條:生產(chǎn)車間各班組班長,負責本部門的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下:

　　1、研究本部門的能源結構,制定本部門各小組、機臺的能源消耗定額。研究制定本部門重點節(jié)能措施并組織實施。

　　2、研究本部門的污染源及污染狀況,制定或提出本部門污染治理和控制意見。

　　3、檢查和督促本部門各小組、機臺能耗定額和污染指標的執(zhí)行情況。

　　4、組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動。

　　第十四條:班組統(tǒng)計員負責本班組清潔生產(chǎn)統(tǒng)計工作,每月結束后,將本班組當月的清潔生產(chǎn)情況上報給公司綜合辦公室。

　　第十五條:綜合辦公室,負責管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項目、目標的實施,組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動,為公司清潔生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)而負責。

　　第三章清潔生產(chǎn)的實施

　　第十六條:新建、改建和擴建項目應進行環(huán)境影響評價,對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生與處置等進行分析論證,優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術、工藝和設備。

　　第十七條:公司在進行技術改造過程中,應當采取以下清潔生產(chǎn)措施:

　　1、采用無毒、無害或者低毒、低害的原料,替代毒性大、危害嚴重的原料;

　　2、采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設備,替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設備。

　　3、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進行綜合利用或者循環(huán)使用;

　　4、采用能夠達到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術。

　　第十八條:公司在采購、生產(chǎn)和銷售全過程中,應當采取以下清潔生產(chǎn)措施:

　　1、采購部在采購原材料的時候,應充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質,對毒性大、危害嚴重的原材料不予購買。

　　2、原材料預處理車間對低毒、低害的原材料購進后應分別堆放、嚴格分選,確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時,應設法避免造成第二次污染和對人的傷害。

　　3、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格控制原材料的消耗及各類物料的消耗,努力提高成材率,降低物耗;

　　4、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格控制能源消耗,提高能源利用率,提高能源的循環(huán)利用率;

　　5、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格控制對環(huán)境的污染,控制和保持生產(chǎn)設備、場地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

　　6、提高服務質量,確保用戶滿意。

　　7、機修車間在制造、維修、保養(yǎng)設備的時候,應考慮設備的先進性、節(jié)能性和環(huán)保性,同時應嚴格保持工作場地以及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

　　第四章計劃管理

　　第十九條:清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素,清潔生產(chǎn)的中心思想可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個字。因此,公司以及各部門在下達各階段生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時應下達節(jié)能、降耗、減污、增效的計劃。

　　第二十條:綜合辦公室會同公司有關部門,制定全公司各單位、各產(chǎn)品的能耗定額、節(jié)能計劃和減污目標,報公司辦公會議討論通過,總經(jīng)理批準后執(zhí)行。能耗定額、節(jié)能計劃及減污目標應作為公司綜合生產(chǎn)計劃的重要組成部份。

　　第二十一條:生產(chǎn)管理部門及管理人員在檢查、督促有關單位完成生產(chǎn)計劃指標的同時,應檢查、督促其完成節(jié)能、降耗、減污指標。

　　第二十二條:單位產(chǎn)品能耗定額的制定

　　1、單位產(chǎn)品能耗定額包括供汽煤耗、發(fā)電煤耗、廠用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。

　　2、各班組部門根據(jù)公司下達的能耗定額指標和本部門實際,進行分解,制定機臺的能耗定額。

　　3、辦公室、管理部門和食堂以及公用設施的用電,已經(jīng)分別裝表計量和統(tǒng)計,綜合辦公室會同有關部門,抓緊研究制定合理、可行的節(jié)約控制辦法。

　　4、抓緊完善自來水、循環(huán)水等耗能工質的計量、統(tǒng)計工作,以便采取有效措施開展節(jié)約用水工作。

　　5、研究再生廢物的回收、利用、處置或達標排放技術方案,

　　6、單耗定額是監(jiān)督各耗能單位合理使用能源,考核各崗位工人的操作技術水平,確定各單位用能指標的依據(jù),也是開展節(jié)能競賽及評比的依據(jù)。

　　7、各單項定額均由綜合辦公室會同有關部門研究制定,并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。任何人無權隨意修改。如確實需要修改,必須由綜合辦公室組織一定的會議,并報總經(jīng)理批準后實施。

　　第五章獎懲辦法

　　第二十三條:公司對主動實施清潔生產(chǎn)措施和項目的`班組或部門給予鼓勵。在實施清潔生產(chǎn)措施和項目過程中,凡屬于班組主動提出建議和方案、積極配合制造和安裝、主動進行調試和試產(chǎn)、迅速投入使用并收到明顯效果的,對表現(xiàn)突出的班組和個人給予獎勵。

　　第二十四條:為了鼓勵積極參與清潔生產(chǎn)的員工,公司設立清潔生產(chǎn)特別獎勵基金,對積極提交合理化建議,在清潔生產(chǎn)宣傳、培訓、竟賽等各項活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,給予獎勵。在節(jié)約能源、消除污染、清潔衛(wèi)生等方面,做出成績的員工,給予獎勵。

　　第二十五條:為了使公司的清潔生產(chǎn)工作長期開展下去,公司在適當?shù)臅r候修改和完善年度考核制度,增加清潔生產(chǎn)的有關內(nèi)容,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　第六章宣傳與教育

　　第二十六條:由于清潔生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式,清潔生產(chǎn)必須全員參與,因此必須加大宣傳力度,加強對員工的清潔生產(chǎn)知識教育,提高員工的清潔生產(chǎn)意識。

　　第二十七條:綜合辦公室組織各班組、部門,調動各方積極因素,組織各方力量,利用宣傳窗、標語、征文、培訓班、考試、競賽、文娛活動等各種形式,開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育活動。使全體員工人人皆知、個個參與。

　　第二十八條:公司每月組織員工進行不少于兩小時的清潔生產(chǎn)教育,對中層以上干部及從事清潔生產(chǎn)管理、統(tǒng)計的專(兼)職人員,進行不少于四小時的節(jié)能教育。

　　第二十九條:清潔生產(chǎn)教育培訓工作由綜合辦公室進行組織和安排,各有關班組、部門應積極配合。

　　第七章附則

　　第三十條:原始數(shù)據(jù)是企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的數(shù)字依據(jù),為了確保上述各項條例的正確實施,要求各班組、機臺,認真做好各項原始記錄,建立有關臺帳,并按時上報辦公室。

　　第三十一條:為了不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)管理水平,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進步,公司將主動向上級主管部門申請實施清潔生產(chǎn)審核。

生產(chǎn)管理制度范文 篇6

　　一、崗位安全職責

　　(一)、廠長安全職責

　　（1）廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任：貫徹執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準；建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責任制；審定、頒發(fā)本公司統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　（2）牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“三同時”原則；確定本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施。

　　（3）主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向董事會報告安全生產(chǎn)情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。

　　（4）審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，按規(guī)定提取和使用安全技術措施經(jīng)費，及時解決重大隱患。

　　（5）在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定。對其他重要的經(jīng)濟技術決定，應負責制訂保證職工安全、健康的措施。

　　（6）組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。

　　(二)、生產(chǎn)副廠長安全職責

　　（1）協(xié)助廠長領導本公司的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負直接領導責任，具體領導和支持安技部門開展工作。

　　（2）組織職工學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。

　　（3）協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準備工作，對例會決定的事項，負責組織貫徹落實。主持召開生產(chǎn)調度會，并同時部署安全生產(chǎn)的有關事項。

　　（4）主持編制、審查年度安全技術措施計劃，并組織實施。

　　（5）組織車間和有關部門定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關人員研究解決，或向廠長提出報告；在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。

　　（6）發(fā)生重傷及死亡事故，應迅速察看現(xiàn)場，及時準確地向上級報告。同時主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。

　　（7）具體領導有關部門做好女工及未成年工特殊保護工作、休息休假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作。

　　(三)、技術設備科長安全職責

　　（1）對全廠的設備、建（構）筑物的良好和勞動保護設施的正常使用負領導責任。對因設備、建（構）筑物原因造成的傷亡事故負領導責任。

　　（2）負責組織編制和審批全廠設備大、中修計劃，對其中安全措施不完善的不予審批。

　　（3）保證防塵防毒等設備和設施與其他設備和設施同等對待，加強管理與維修。

　　（4）負責分管部門、科室的安全生產(chǎn)工作。

　　（5）參與分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作，提出合理化建議。

　　（6）負責組織制定本廠安全技術規(guī)章制度并認真貫徹執(zhí)行。

　　（7）定期主持召開有關部門會議，研究解決安全技術問題。

　　（8）在采用新技術、新工藝時，同時研究和采取防護措施；設計、制造新的生產(chǎn)設備，要有符合國家標準要求的安全衛(wèi)生防護措施；新、改、擴建工程項目，認真執(zhí)行“三同時”規(guī)定。

　　（9）重視新產(chǎn)品、新材料、新設備的使用、儲存和運輸，督促有關部門加強安全管理。

　　（10）主持或參與安全生產(chǎn)大檢查，對重大隱患要審查制定整改計劃，組織有關部門實施。

　　（11）參加重大事故調查，并做出技術方面的鑒定。

生產(chǎn)管理制度范文 篇7

　　一、成立安全生產(chǎn)管理小組

　　1、人員構成

　　組長：劉

　　組員：鄒、姜、將、王、李、張、花

　　2、小組職責

　　（1）、在總經(jīng)理領導下負責公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；

　　（2）、負責組織開展各種安全活動，各類安全會議的召開，對員工進行安全思想和安全技術知識教育；

　　（3）、組織參與制定和修正公司安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全操作技術規(guī)范；

　　（4）、組織并參與安全檢查，協(xié)助和督促有關部門對查出的隱患制定防范措施，檢查隱患整改工作；

　　（5）、組織部門危險源進行查找、評估，找出降低危險源的方法并評估、實施、再評估；

　　（6）、負責對公司各部門年度安全管理工作的考核評定；

　　（7）、帶頭組織參與安全事故救援、工傷人員救治及后續(xù)整改、驗收等。

　　二、安全生產(chǎn)檢查

　　安全檢查實行崗位、部門和公司三級共同推進。

　　1、生產(chǎn)崗位安全檢查負責人：員工本人

　　每天生產(chǎn)操作開始前，有職工對自己的崗位和將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后再進行操作。內(nèi)容包括：

　　（1）、設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；

　　（2）、規(guī)定的安全措施是否落實；

　　（3）、所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定；

　　（4）、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；

　　（5）、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；

　　（6）、操作要領、操作規(guī)程是否明確。

　　2、部門日常安全生產(chǎn)檢查負責人：部門主管

　　各部門負責人每天必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，內(nèi)容包括：

　　（1）、是否有職工反映安全生產(chǎn)中存在問題；

　　（2）、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

　　（3）、生產(chǎn)場所是否符合安全要求；

　　（4）、安全通道及安全疏散門是否暢通。

　　3、公司專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查負責人：總務部、管理小組成員

　　公司定期組織人員對電梯、電器設備、機器設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、食堂衛(wèi)生、集體宿舍等，分別進行檢查。

　　三、安全生產(chǎn)措施

　　1、加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保安全生產(chǎn)。

　　車間現(xiàn)場管理人員或一線操作員工如發(fā)現(xiàn)安全隱患、設備異常等，需立即停止作業(yè)并上報，待隱患排查確認解除后，方可進行作業(yè)。一般隱患必須在當日整改，重大隱患需上報總經(jīng)理，經(jīng)批準后在最短時間內(nèi)整改到位。

　　2、加強員工安全教育培訓

　　新招聘入廠員工的廠區(qū)安全教育有人事部負責統(tǒng)一進行入職培訓。

　　新工人上崗前、崗位輪換人員或離崗半年以上重新上崗者，有相應車間進行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)教育的培訓。

　　3、做好生產(chǎn)現(xiàn)場設備正常運行及設施防護

　　嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生的規(guī)定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。保證車間生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境清潔、照明充足、通風良好和通道暢通。各類安全生產(chǎn)近視標識完整醒目。公司設備管理部門要嚴格按照《設備使用維護保養(yǎng)管理制度》規(guī)定，確保公司車間設備、機器機械安全正常運轉。

　　4、特種崗位、車間重點監(jiān)控

　　重點針對沖壓、磨腳、組裝、注塑機床、五金機床、維修電工等易發(fā)事故工傷的崗位、工種進行重點管控，消除安全隱患提高操作人員安全意識。

　　電鍍的生產(chǎn)用化學危險品根據(jù)種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、檢測、防靜電、隔離操作等安全措施；劇毒化學品的購進、存儲、發(fā)放和使用嚴格按照上級規(guī)定和公司程序操作。

　　5、勞動保護用品的使用

　　公司針對特殊崗位和存在操作安全隱患的工種配備的勞動防護用品，如工作服、各類手套、防塵面罩、防噪耳塞、護目鏡、輔助工具等，工人在操作時必須按照規(guī)定正確佩戴使用，不準存在僥幸心理，麻痹大意。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照《員工日常行為規(guī)范》中關于勞動保護用品的規(guī)定，將給予相關責任人100元的罰款處理。

　　6、消防安全管理

　　（1）、加強員工消防安全教育培訓。各車間部門至少要指派一名義務消防員，并定期組織部門人員培訓消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用，固定和周知消防設施設備的位置和安全緊急逃生通道。

　　（2）、企管部每年要組織全廠員工至少進行一次安全疏散演習，并集中各部門義務消防員進行一次消防演練培訓。

　　（3）、生產(chǎn)車間、辦公場所、員工宿舍嚴禁非生產(chǎn)性煙火，嚴禁私扯亂拉電纜電線，超負荷用電應妥善保存。

　　（4）、切實做到人走機停、下班斷電，各類用電用氣設備、辦公電器，下班后由各部門負責人負責巡視檢查，確保無遺漏、無隱患。

　　（5）、特殊崗位重點監(jiān)控。對于易引發(fā)火災的地點如廠區(qū)配電室、倉庫、電氣焊操作等，要特別注意按照操作規(guī)范進行作業(yè)和隱患排查，避免發(fā)生事故。

　　四、安全生產(chǎn)事故緊急救援預案

　　各部門針對存在安全隱患的生產(chǎn)現(xiàn)場和危險源部位，制定應急處置方案，以便一旦發(fā)生危險，能夠有效的組織搶險和救災，防止事故擴大，造成不必要的損失。

　　出現(xiàn)工傷事故的，按照公司《工傷事故處理工作流程》進行處置。出現(xiàn)一般或重大安全事故的，立即進行正確的自行處置排除險情，如處置不及的，應立即報警求助，并及時通知公司領導。

　　落實好公司《夜班值班管理制度》，確保公司內(nèi)部生產(chǎn)處于24小時可控狀態(tài)。

　　五、安全生產(chǎn)獎懲細則

　　對于在安全隱患排查、預防和整改及時、安全教育培訓突出，且一年內(nèi)未發(fā)生輕傷、重傷等安全事故的部門，公司將視情節(jié)給予該部門一定的獎勵和通報表揚。

　　處罰根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故的，按照以下規(guī)定處罰：

　　1、違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)有關規(guī)定進行操作的，根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采取批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經(jīng)濟處罰、降職解聘等辦法予以處罰，并處以罰款100元。

　　2、為按安全操作規(guī)程作業(yè)，致使出現(xiàn)工傷事故的，對當班班長處以50元罰款，對部門主任和直接分管領導處以100元罰款，并寫出事故調查分析報告和整改方案。

　　3、一年以內(nèi)出現(xiàn)5次以上工傷責任事故的部門，所屬部門的相關班組班長、副主任和主任將被扣除當年度年終獎金的20%。

　　4、出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，予以責任人200元的處罰并予以通報。

　　5、主觀惡意釀成安全事故，性質特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，將追究其法律責任。

生產(chǎn)管理制度范文 篇8

　　　　一、目的：

　　為了提升產(chǎn)品質量水平，滿足客戶的品質要求，健全品質管理體系，強化品質管理及調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法

　　二、范圍：

　　生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質量因素的各部門、車間和個人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門。

　　品質部：由質檢部和技術部組成出現(xiàn)產(chǎn)品質量事故，由公司品質部小組進行質量事故責任認定后，由質檢部按本辦法相關處罰條例出具書面處罰或獎勵報告，經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及處罰人或受獎勵人。

　　三、質量管理的范疇

　　適用于公司相關職能管理部門、及相關責任人。產(chǎn)品在合同簽訂、生產(chǎn)技術準備、原材料采購與入庫、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質量管理問題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）

　　1、生產(chǎn)技術準備

　　（1）圖紙文件：相關技術工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的設計人/審核人必須對文件的正確性負責，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導致產(chǎn)品品質事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟損失1000元以下的處罰設計人員月薪2%，審核人員1%，20__元以上到10000元以下，責任設計人員月薪8%，審核人員承擔6%，10000元以上，責任設計人員月薪12%，審核人員承擔8%

　　（2）對客戶要求和本廠技術數(shù)據(jù)，圖紙的更改，必須有技術部重新下發(fā)圖紙，技術部門應與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關責任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對相關責任人月薪12%的處罰。

　　（3）對生產(chǎn)檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，設計人員最遲在一個工作日內(nèi)解決給予明確答復，超過時限未予回復的，對技術部相關設計人員月薪1%的處罰

　　2、原材料供應

　　（1）物資采購未按作業(yè)計劃、技術文件要求造成損失的，采購人員處罰50元一次。

　　（2）外購件（含委外表面處理）進廠，未通知相關質檢員進行質量驗收致使外委外購件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質量事故的處罰50元。

　　（3）物資管理防護不當銹蝕嚴重造成損失的按損失成本價值的20%處罰。

　　3、生產(chǎn)制造

　　（1）多次報檢不合格（連續(xù)2次，每次2個輕微不合格點以上者），操作者組長應負有不自檢或自檢不到位責任，處罰操作者月薪的1%。組長月薪的2%

　　（2）批量品質異常，處罰按質檢員月薪12%，組長月薪的5%

　　（3）未接到生產(chǎn)計劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴格按照生產(chǎn)計劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；

　　造成批量不良由加工者負責80%責任，班組長負20%責任，每批次按損失成本價值的30%處罰。

　　（4）產(chǎn)成品管理防護不當銹蝕嚴重造成損失的，產(chǎn)品標識、銘牌不清、不齊的，外觀質量不佳、包裝不合理的按損失成本價值的20%處罰。

　　（5）品質人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴重的經(jīng)品質部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。

　　（6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴重的辭退處理。

　　（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規(guī)定的標準（折合材料價格100元以上），由車間主管折合計算并提交報千，按所有己產(chǎn)生的成本價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按所有己產(chǎn)生的成本價格賠償外，另處罰50元。

　　（8）裝配完成報報告檢驗，QC判定批量不合格時，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次。班組長處以20元/批次。

　　（9）生產(chǎn)部無權對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認放行，小組至少有技術/品質部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責任人處罰100元。

　　（10）生產(chǎn)部未按技術部設計，工藝加工，造成品質事故，由生產(chǎn)部相關責任人負責，并處罰金100元。

　　4、質量檢驗

　　（1）因來料檢驗失識（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，品管處罰50元。

　　（2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時，品管處罰30元。

　　（3）產(chǎn)品品質引起客戶市場局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。

　　（4）產(chǎn)品品質引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。

　　（5）質檢員檢驗合格后被其他人發(fā)現(xiàn)、舉報并證實不合格的，品管處罰30元。

　　5、其它部門責任

　　（1）公司其它部門人員造成的品質問題，對應上述部門條款進行處理，如未能對應，則按總損失成本的20%處罰進行處理，批量性問題按總成本30%處罰。

　　（2）無法計算損失或無相應條款，由品質部調查原因，書面報告給總經(jīng)理，公司酌情處理。

　　四、產(chǎn)品質量事故的分類：

　　按造成經(jīng)濟損失嚴重程度劃分為4個檔次。

　　1）輕微質量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經(jīng)濟損失在200～1000元的。

　　2）一般質量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達到圖紙要求和標準規(guī)定的，造成的經(jīng)濟損失在1000元～5000元的。

　　3）嚴重質量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質量有較嚴重的影響或給企業(yè)信譽造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟損失在5000元～20000元的。

　　4）重大質量事故：發(fā)生在產(chǎn)品關鍵部位或造成產(chǎn)品報廢，產(chǎn)生的經(jīng)濟損失在20000元以上、造成企業(yè)聲譽受損的。

　　五、對質量事故責任人的處罰規(guī)則

　　產(chǎn)品在生產(chǎn)技術準備、材料采購，生產(chǎn)制造、質量檢驗、銷售等各環(huán)節(jié)過程中出現(xiàn)的質量管理問題與質量事故，按造成經(jīng)濟損失的多少進行質量事故分類給予處罰。

　　1）造成經(jīng)濟損失總價值在200至5000元（含200）的，屬輕微質量事故，對責任者按月薪的5%進行處罰，同時追究部門相關責任者的`連帶責任。

　　2）造成經(jīng)濟損失總價值在5000至10000元（不含10000）的，屬一般質量事故，對責任者按月薪的7%進行處罰，同時追究部門相關責任者的連帶責任。

　　3）造成經(jīng)濟損失總價值在10000至20000元（不含10000）的，屬嚴重質量事故，對責任者按月薪的9%進行處罰，同時追究部門相關責任者的連帶責任。

　　4）造成經(jīng)濟損失總價值在50000以上造成企業(yè)聲譽受損的，屬重大事故，對責任者按月薪的12%進行處罰，同時追究部門相關責任者的連帶責任。

　　5）造成經(jīng)濟損失總價值在500元以下的，原則上不作處罰，但要求部門責任人及直接責任人及時整改處理。

　　6）鑒于員工收入有限，造成相對較高檔次的質量事故時的罰款金額占經(jīng)濟損失金額的比例反而相對較小，但當較高檔次質量事故的處罰金額低于較低檔次的處罰金額時，服從較低檔次處罰規(guī)則的上限。

　　7）對于以上質量事故造成經(jīng)濟損失的，品質部有權要求直接責任人及部門責任人及時處理，盡量挽回或減少損失，對于態(tài)度不好、意識不強的除以上罰款外還應額外追加處罰，并予以全廠通報。

　　六、公司內(nèi)部質量獎勵

　　公司每月對員工質量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質量狀況進行獎勵。

　　1）對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50-100元。

　　2）員工發(fā)現(xiàn)對品質有重大影響，或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，執(zhí)行后避免重大品質事故的，經(jīng)核實后一次性獎勵100-500元。

　　3）員工如發(fā)現(xiàn)上道工序漏檢，誤檢或重大品質缺陷，并及時制止并匯報者，經(jīng)核實后視情節(jié)獎勵50-80元，如挽救損失金額巨大，品管部上報上級主管部門另行獎勵。

　　4）每季度評選3名，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中無任何品質異常，并具有很強品質意識和品質責任心，并主動帶領其他員工提高品質意識，由各部門提出，品管部核實后報上級主管部門批準，獎勵200元。

　　5）向品質人員或車間主管舉報他人不安工程或質量要求進行作業(yè)，經(jīng)確認核實的一次獎勵30元。

　　6）積極向公司提出合理化建立，經(jīng)過采納，在產(chǎn)品質量提高和材料消耗降低方面有成效的，經(jīng)確認核實一次獎勵100-500元。

　　7）對在質量方面做出突出成績，但不能直接計算其經(jīng)濟效益的，可視其影響程度大小給予獎勵100-20__元。

　　七、附加說明

　　1）獎罰金額最低為10元。

　　2）如處罰條例相互有沖突，按嚴重的條例處理。

　　3）品質部保留《品質管理獎懲制度》的解釋權。

　　4）公司授權品質部開具《品質處罰單》和《品質獎勵申請單》

　　八、附件

　　1）《品質處罰單》

　　2）《品質獎勵申請單》

　　（注：《品質管理獎懲制度》由各部門同意后，報生產(chǎn)辦批準，批準日期為生效日，執(zhí)行中如有爭議，由生產(chǎn)辦裁決，如需修改，報生產(chǎn)管理部批準后由品質部執(zhí)行修改）

　　品質處罰單

　　注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門存根，二聯(lián)：上報生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財務部

　　品質獎勵申請單

　　注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門存根，二聯(lián)：上報生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財務部

生產(chǎn)管理制度范文 篇9

　　1、總則

　　1.1為了加強對產(chǎn)品質量的監(jiān)督管理，提升員工對質量的認識，提高產(chǎn)品質量，明確質量責任，有效降低質量損失，維護企業(yè)利益，特制定本規(guī)定。

　　1.2本公司員工依照本規(guī)定承擔產(chǎn)品工作質量責任。

　　1.3本公司不允許不注重質量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造成質量事故者將給予處罰。

　　1.4本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務知識，不斷提高崗位技能，對在質量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

　　2、范圍

　　2.1適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質量（包括公司質量活動的服務質量、過程質量）管理；

　　2.2適用于公司內(nèi)所有與質量活動相關的部門和人員。

　　3、職責

　　3.1品管部負責品質異常的發(fā)現(xiàn)和處置，以及獎懲的實施。

　　3.2各部門負責監(jiān)督本部門品質的日常管理及做好品質異常工作開展的配合工作。

　　4、定義

　　4.1首檢：在生產(chǎn)開始時上班或換班或工序因素調整后，換人換料換工裝調整設備等對制造的第一件產(chǎn)品進行的檢驗。

　　4.2自檢：每做完一個產(chǎn)品后對自己所在工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質量進行檢驗稱為自檢。人人必須加強責任心和質量意識，保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品100%合格，絕不允許有次品流入下一工序，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　4.3互檢：本工序在開始加工前先對自己的前一工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質量進行檢查稱為互檢。

　　4.4巡驗：是指檢驗員在生產(chǎn)現(xiàn)場按一定的時間間隔對有關工序的產(chǎn)品和生產(chǎn)條件進行監(jiān)督檢驗。

　　4.5批量不合格：返工或報廢數(shù)量超過10件且單位產(chǎn)品不合格總數(shù)在特定批中超過30%。

　　5、責任劃分

　　5.1各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質負責。

　　5.2品管部應對經(jīng)檢驗（來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗）后的產(chǎn)品品質負責。

　　5.3研發(fā)、工程技術人員應對設計圖紙、工藝的準確性負責。

　　5.4倉庫人員應對倉儲的物料保存品質負責。

　　5.5質量管理連帶責任

　　5.5.1指質量管理活動中，依組織層次其直接、間接主管需對其下屬所做出的改進或造成的質量損失承擔相應的連帶責任。無論獎懲，直接主管連帶50%，間接主管連帶25%，上三級主管在此規(guī)定中不負連帶責任。

　　5.5.2依互檢原則，其間接當事人需對上工序所造成的質量損失承擔相應的連帶責任。第一間接當事人連帶50%，第二間接當事人連帶25%，第三間接當事人在此規(guī)定中不負連帶責任。

　　6、品質指標

　　6.1來料：一次送檢合格率95%(每月)

　　6.2制程：一次抽檢合格率97%(每月)

　　6.3組裝成品：一次抽檢合格率98%(每月)

　　6.4出貨：一次抽檢合格率100%(每月)

　　6.5顧客投訴率≤1%(每月)

　　7、品質異常處罰細則

　　7.1品管部及生產(chǎn)部在以下情況應承擔的責任：

　　7.1.1檢驗巡檢發(fā)現(xiàn)不合格或后工序發(fā)現(xiàn)不良，且數(shù)量超過10件但未達成批量，生產(chǎn)人員應負有不自檢或自檢不到位責任，處罰直接當事人10元，相關人員（含上級主管）在此規(guī)定中不負連帶責任。

　　7.1.2批量品質異常，含本工序發(fā)現(xiàn)的不良或屬經(jīng)品管部檢驗合格放行的產(chǎn)品，被后工序或客戶發(fā)現(xiàn)的不良，當損失金額在1000元以內(nèi)的直接當事人扣罰100元，其直接、間接主管負連帶責任且品管應負有不巡檢或巡檢不到位責任，扣罰直接當事品管30元，其直接、間接主管負連帶責任；損失金額大于1000元的按損失成本10%價值對直接當事人進行處罰，其直接、間接主管負連帶責任且扣罰直接當事品管50元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.1.3因來料檢驗失誤（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格，IQC處罰20元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.1.4為預防批量不良品發(fā)生，加工/組裝產(chǎn)品須報首件檢驗，如未報或首檢不合格而擅自生產(chǎn)，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.1.5首檢判定失誤，造成產(chǎn)品批量不合格時，除按規(guī)定接受處罰外，IPQC處罰追加20元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.2開發(fā)及技術部在以下情況應承擔的.責任：

　　7.2.1圖紙文件，相關技術工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對文件的正確性負責，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導致產(chǎn)品品質事故，處罰責任人10-100元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.2.2對客戶要求和本廠技術數(shù)據(jù)、圖紙的更改，必須有技術部書面的設計變更通知單或經(jīng)技術人員簽字確認，且應與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關責任人處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.2.3對生產(chǎn)/檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，最遲應在三個工作日內(nèi)解決并給予明確答復，超過時限未予解決的，處罰責任人10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3倉庫在以下情況應承擔的責任：

　　7.3.1倉管員發(fā)料發(fā)錯，導致影響品質、影響生產(chǎn)，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3.2成品倉庫多發(fā)或少發(fā)，多發(fā)對責任人按實際成本金額賠償，少發(fā)1件以下處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3.3倉庫物品標識不規(guī)范不清晰，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3.4不同規(guī)格不同客戶產(chǎn)品(樣品除外)混放，不論是入庫時還是發(fā)貨時，對責任人按10元/次處罰，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3.5倉庫人員必須先確認產(chǎn)品是否經(jīng)檢驗合格，禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規(guī)接受此類產(chǎn)品者，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3.6裝卸工在搬運裝卸成品時，沒按規(guī)定作業(yè)造成紙箱損壞，或在庫成品未加以防護造成紙箱臟、損壞等不良時，對責任人按10元/次扣罰，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4流程異常處罰細則：

　　7.4.1未接到派產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴格按照圖紙要求生產(chǎn)的，罰款當事人10元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.2未經(jīng)品管部檢驗人員確認，擅自把產(chǎn)品轉入下道工序或入庫的，對責任人處罰10元/次，如引發(fā)下工序質量問題或客戶投訴的，除按規(guī)定接受處罰外，責任人處罰追加30元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.3在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品得按規(guī)定接受處罰。對私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按規(guī)定接受處罰外，另處罰50元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.5對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰20元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.6對未征得品管人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標識（如合格標簽、不合格標簽等），處以罰款20元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.7在QC判定不合格，或巡檢時發(fā)現(xiàn)不合格，正常情況下生產(chǎn)必須在24小時內(nèi)對不良品進行處理完畢，如未及時處理并強行將不良品轉入下工序生產(chǎn)，對責任者處罰20元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.8品管人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款10—100元不等，情況特別嚴重的經(jīng)品管部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。

　　8、獎勵條例

　　8.1發(fā)生非批量品質異常時對發(fā)現(xiàn)人員的獎勵：

　　8.1.1非生產(chǎn)作業(yè)人員，但投訴和挽救各種品質異常的行為，經(jīng)核實后按質量處罰條例開據(jù)處罰單，處罰金額將作為個人的質量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個人獎金。

　　8.1.2生產(chǎn)作業(yè)人員或品管檢驗人員如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，錯檢或重大品質缺陷，必須立即上報品管并按質量處罰條例開據(jù)處罰單，處罰金額將作為個人的質量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個人獎金。

　　8.1.3品管檢驗人員在巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)有不合格品將按質量處罰條例開據(jù)處罰單，處罰金額將作為個人的質量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個人獎金。

　　8.2發(fā)生批量品質異常時對發(fā)現(xiàn)人員的獎勵：

　　8.2.1當發(fā)生批量品質異常時對發(fā)現(xiàn)人員獎勵50元，其直接、間接主管分別獎勵25元、12.5元。

　　8.3員工發(fā)現(xiàn)對品質有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，執(zhí)行后避免了重大品質事故或大大提升生產(chǎn)效率者，經(jīng)核實后一次性獎勵50-100元；員工（開發(fā)及工藝技術人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設計圖紙/工模夾具等設計缺陷，及時制止并改善者，經(jīng)核實后獎勵10-100元，該部分獎金均由公司支付。

生產(chǎn)管理制度范文 篇10

　　第一條目的

　　1.為了調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。

　　2.質量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質量的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由由此，質量管理成效如何尤為重要，上至高層領導，下到普通工人，人人都要重質量、抓質量，堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

　　第二條適用范圍

　　適用于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

　　第三條獎懲規(guī)定

　　1.原材料控制(含外協(xié)件)

　　(1)采購標準及技術。

　　①工作標準。

　　a.材料采購標準/技術要求由技術中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放到采購部和品管部。

　　b.采購員須按照技術中心制定的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料。

　　c.品管部根據(jù)材料采購標準/技術要求制訂檢驗計劃，實施檢驗。

　　②處罰規(guī)定。

　　a.需采購材料無采購標準/技術要求或采購標準/技術要求不明確導致無法采購，每次處罰相應產(chǎn)品工程師50～200元人民幣，如影響生產(chǎn)進度，處罰相應產(chǎn)品工程師200～500元人民幣。

　　b.無采購標準/技術要求而采購原材料者，每次處罰相應采購人員50～200元人民幣。

　　c.因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次處罰相應采購人員50～200元人民幣，處罰其直接主管100～500元人民幣。

　　(2)入庫驗收。

　　①標準。

　　a.原材料采購到廠后倉管員清點到貨數(shù)量并填寫“入庫報檢單”向來料檢驗員[外協(xié)、五金/化學分析員(化工原材料)]報檢。

　　b.來料檢驗員/化學分析員根據(jù)“入庫報檢單”對來料進行檢驗/驗證，合格后出具“檢驗報告”并在“入庫報檢單”上簽字，同時對相應材料進行標示。

　　c.倉管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學分析員簽字的“檢驗報告”和“入庫報檢單”辦理入庫手續(xù)。

　　d.不合格材料若需特采入庫，須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術中心主任簽字確認后方可入庫。

　　②處罰規(guī)定。

　　a.材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品管部經(jīng)理和技術中心主任簽字確認而辦理入庫，處罰相應采購人員、倉庫保管員每人50元人民幣，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情處罰50～300元人民幣。

　　b.對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情處罰50～200元人民幣。

　　(3)入庫材料的保管。

　　①標準。

　　a.入庫原材料須標志清晰、完整(標志至少應包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應商名稱、生產(chǎn)/加工日期等)，包裝完好，檢驗狀態(tài)標示明確。

　　b.入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標志清晰、完整，賬卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出。

　　c.倉管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標志是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的.材料要求相關人員予以現(xiàn)場整改；否則，倉管員可拒絕辦理入庫手續(xù)。

　　②處罰規(guī)定。

　　a.對不按上述要求執(zhí)行的相關人員，每次處罰50元人民幣。

　　b.對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標志或標志不清晰、賬卡記錄不完整或不清晰，每次處罰倉管員50～200元人民幣。

　　(4)來料檢驗/分析。

　　①標準。

　　來料檢驗員/化學分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態(tài)標示，對檢驗不合格的材料按《不合格品管理控制程序》進行控制；需特采的材料須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告。

　　②處罰規(guī)定。

　　對出具虛假檢驗報告者每次處罰100元人民幣，同時處罰其直接主管200～500元人民幣。

　　(5)倉庫發(fā)料。

　　①標準。

　　倉庫發(fā)往車間的材料須標志清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉管員須對發(fā)至車間的材料重建標志并簽字，車間領料人員對無標志材料可要求倉管員予以建立，否則可拒收材料。

　　②處罰規(guī)定。

　　發(fā)至車間的材料無標志，每次分別處罰車間領料員和倉管員50元人民幣，導致誤用造成質量損失的由車間領料人員和倉管員各承擔50％的損失，同時處罰每人罰每人100元人民幣，處罰其直接主管200～500元人民幣。

　　2.過程控制

　　(1)客戶要求的轉化。

　　①產(chǎn)品工程師負責將客戶要求轉化為內(nèi)部技術要求及工藝要求，同時對客戶要求轉化的正確性及完整性負責。

　　②對已轉量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關責任人處罰50～200元人民幣，對其直接主管處罰200～500元人民幣。

　　(2)現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)確定。

　　①產(chǎn)品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定。

　　②對已轉量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進行者，每次處罰相關責任工程師50元人民幣；導致不合格品造成損失者，每次處罰相關責任工程師50～200元人民幣，同時處罰其直接主管100～300元人民幣。

　　(3)設備有效性的管理。

　　設備科負責設備有效性的管理，因設備不合格導致產(chǎn)品批量不合格，處罰直接責任人50～200元人民幣，處罰其直接主管100～500元人民幣。

　　3.檢驗管理

　　(1)無標志的材料、產(chǎn)品轉入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報者每次處罰50元人民幣。

　　(2)在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次處罰直接檢驗員20～200元人民幣。

　　(3)檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以處罰50～100元人民幣。

　　(4)檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即通知班長并上報廠長和品管部，如不及時上報，影響生產(chǎn)每次處罰50元人民幣，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次處罰50元人民幣，同時處罰其直接主管200元人民幣。

　　(5)負責保管好圖紙、相關技術文件、檢驗章、丟失圖紙、技術文件每張罰款50元人民幣，丟失檢驗章罰款20元人民幣。

　　(6)對檢驗任務應做到日清日結，當天工作如無故不完成每次處罰責任人20元人民幣。

　　(7)對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質量問題，視情節(jié)予以處罰50～200元人民幣。

　　4.現(xiàn)場控制

　　(1)生產(chǎn)工藝和操作指導由產(chǎn)品工程師負責起草并發(fā)放至車間，設備的操作指導由設備部負責起草并發(fā)放至車間，缺少相關指導一份處罰責任人20元人民幣。

　　(2)操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉單”，流轉單填寫應字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者每次處罰20元人民幣。

　　(3)生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設備進行點檢，確認設備完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表應填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設備異常，須立即填寫設備維修申請單上報廠長或設備管理員，同時在點檢表中標注異常情況，未按要求進行點檢每次處罰相應操作員20元人民幣，設備帶病作業(yè)每次處罰50元人民幣記錄填寫不符合者每次處罰10元人民幣。

　　(4)操作員生產(chǎn)過程中應嚴格按工藝要求和設備操作指導書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應記錄單，不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次處罰50元人民幣，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次處罰50元人民幣，記錄填寫不清晰、不完整每次處罰20元人民幣。

　　(5)生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應流轉單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次處罰20元人民幣，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管或檢驗員進行登記、隔離、標示和處置，對隱瞞不報者，每次處罰20元人民幣，導致不合格品流入下道工序者，每次處罰50～100元人民幣。

　　(6)操作員生產(chǎn)過程中應按要求使用相關生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標志的材料，確保產(chǎn)品質量，不按要求使用工裝器具和材料者每次處罰20元人民幣，造成質量損失者酌情處罰50～200元人民幣，同時處罰其直接主管200元人民幣。

　　(7)車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次處罰20元人民幣；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應根據(jù)評審結果及時進行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元人民幣。

　　(8)對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉單一起轉入下道工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次處罰直接責任人50元人民幣，產(chǎn)品不合格需特采者，須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉入下道工序者，處罰相關操作人員50～100元人民幣，同時處罰其直接主管100～200元人民幣；對已檢驗合格的半成品在下道工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠責任者，每次處罰工廠檢驗員50～100元人民幣，處罰廠長100～200元人民幣。

　　(9)生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標志清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標志或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執(zhí)行者每次處罰50元人民幣。

　　(10)操作完畢后，應對現(xiàn)場進行清理，確保現(xiàn)場整潔有序，設備完好；現(xiàn)場未用完的材料應及時放入相應的庫位，產(chǎn)成品用相應的周轉工具移入混煉膠儲存區(qū)進行停放，并做好標志和防護，流轉單交由倉管員整理存檔；現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次處罰直接責任人20元人民幣，不按規(guī)定存放或標志材料/半成品者，每次處罰直接責任人50元人民幣；工廠內(nèi)設有倉庫的，倉管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標志(材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài))，否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標志，每次分別處罰工廠領料員和倉管員50元人民幣，導致誤用造成質量損失的由工廠領料人和倉管員各承擔50％的損失，同時處罰每人100元人民幣，處罰其直接主管200～500元人民幣。

　　(11)工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，處罰相關責任人50元人民幣，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導致產(chǎn)品缺陷者，每次處罰相關責任人20元人民幣，因不按規(guī)定擺放用錯材料者處罰相關責任人50元人民幣。

　　(12)生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序；設備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應區(qū)域且區(qū)域標志顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合處罰車間主任50元人民幣。

　　(13)操作員一個月內(nèi)同一質量問題重復發(fā)生三次，其直接主管必須被處罰，處罰金額為操作員累計被處罰金額的兩倍。

　　(14)當月工廠PPM值超過目標值，按超出率(每超出10％處罰100元人民幣)對本工廠進行處罰，計算方式：當月PPM值-目標值/目標值×100％，處罰金額最大不超過20__元人民幣。

　　(15)對于發(fā)現(xiàn)的質量問題要根據(jù)相關程序及作業(yè)標準做出及時處理，每延期一天對相關責任人處罰50元人民幣。

　　5.公司內(nèi)部質量獎勵

　　公司每月對員工質量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質量狀況進行獎勵。

　　(1)對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元人民幣。

　　(2)對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元人民幣；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元人民幣，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質量標兵”證書并給予獎勵500元人民幣。

　　(3)對當月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元人民幣；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元人民幣，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元人民幣。

　　(4)對當月PPM值低于目標值15％且無批量質量事故發(fā)生的工廠獎勵廠長100元人民幣，獎勵過程檢驗員50元人民幣；連續(xù)3個月PPM值低于目標值15％且無批量質量事故發(fā)生的工廠，獎勵廠長300元人民幣，獎勵過程檢驗員150元人民幣；連續(xù)半年PPM值低于目標值15％且無批量質量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠20__元人民幣，同時獎勵廠長1000元人民幣。

　　6.辦事處質量管理

　　(1)銷售部各辦事處及業(yè)務員負責外部質量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務員需及時了解本公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)本公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內(nèi)反饋至品管部，以便于公司及時整改，避免質量損失的產(chǎn)生。

　　(2)對于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務員應參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認屬實者，每條獎勵100元人民幣。

　　(3)對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務員在試裝過程應及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品管部和技術中心，有效地避免客戶投訴和索賠；反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元人民幣；因反饋不及時、信息不準，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者，每次處罰責任業(yè)務員200元人民幣。

　　(4)對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題，經(jīng)確認屬實者，處罰相關業(yè)務員500元人民幣。

　　(5)對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元人民幣。

　　(6)對本公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質量問題，業(yè)務員應于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品管部，信息內(nèi)容應包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天處罰相關責任人100元人民幣；弄虛作假或信息不準確者，每次處罰200～500元人民幣；措施采取不力或未采取措施導致客戶索賠者，每次視情節(jié)處罰200～500元人民幣。

　　(7)對于客戶索賠信息，業(yè)務員應于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調查處理并采取相應措施，以將損失降至最低，并將信息在兩日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品管部，對信息反饋及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元人民幣；如因反饋不及時或措施不力，導致客戶索賠定案，處罰相應業(yè)務員200～500元人民幣。

生產(chǎn)管理制度范文 篇11

　　1目的

　　為嚴格事故管理，及時報告、統(tǒng)計、調查和處理職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止事故發(fā)生.

　　2范圍

　　適用于公司所屬各單位.

　　3引用法規(guī)、標準和文件

　　《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）

　　《工傷保險條例》（國務院令第375號）

　　《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》gb6441—86

　　《企業(yè)職工傷亡事故調查分析規(guī)則》gb6442—86

　　《濟源市工傷保險業(yè)務規(guī)程》（濟勞社〔〕46號）

　　4定義

　　4.1工傷事故：職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故.

　　4.2損失工作日：被傷害者失去工作能力的時間.按gb6441—86標準中規(guī)定計算.

　　4.3責任事故：指由有關人員的過失造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故.

　　4.4輕傷：指損失工作日1日以上，105日以下，表現(xiàn)為勞動能力輕度喪失傷害.

　　4.5重傷：指損失工作日等于或超過105日，表現(xiàn)為勞動能力有重大損失的傷害.

　　4.6死亡：指負傷后當時就死亡或負傷后一月內(nèi)死亡的傷害.

　　4.7輕傷事故：指只有輕傷的事故.

　　4.8重傷事故：指有重傷無人員死亡的事故.

　　4.9一般事故：指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故.

　　4.10較大事故：指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故.

　　4.11重大事故：指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故.

　　4.12特別重大事故：指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故.

　　4.13重大未遂事故：指有可能造成重大人身傷亡或重大經(jīng)濟損失，但實際上未產(chǎn)生這種后果的事件.

　　5管理職責

　　在公司總經(jīng)理和生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務副總經(jīng)理領導下，行政部負責辦理工傷保險手續(xù)，生產(chǎn)安全部負責對工傷事故進行申報、調查、分析及處理.

　　6管理原則

　　事故報告、統(tǒng)計、調查和處理工作必須堅持以下原則：

　　6.1實事求是、尊重科學的原則.

　　6.2公開、公正原則.

　　6.3“四不放過”原則.即事故原因沒有查清楚不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；職工群眾沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過.

　　7管理程序

　　7.1工傷認定

　　7.1.1員工有下列情形之一的，應當認定為工傷：

　　7.1.1.1在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的.

　　7.1.1.2工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的.

　　7.1.1.3在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的.

　　7.1.1.4患職業(yè)病的.

　　7.1.1.5因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的.

　　7.1.1.6在上下班途中，受到機動車事故傷害.

　　7.1.2員工有下列情形之一的，視同工傷：

　　7.1.2.1在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的.

　　7.1.2.2在搶險救災等維護國家利益和公共利益活動中受到傷害的.

　　7.1.2.3員工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)的.

　　7.1.3因犯罪或者違反治安管理傷亡的，醉酒導致傷亡的，自殘或者自殺的等情形，不能認定為工傷或者視同工傷.

　　7.2事故報告

　　7.2.1發(fā)生工傷事故后，事故當事人或發(fā)現(xiàn)人應當立即報告單位負責人，在保護現(xiàn)場的同時，迅速搶救受傷或中毒人員，并采取防止事故擴大的措施，單位負責人立即將事故情況向生產(chǎn)安全部、人力資源部報告，保護好事故現(xiàn)場.在事故發(fā)生當日內(nèi)，將事故發(fā)生經(jīng)過的書面報告、傷者身份證復印件、住院證明、醫(yī)保手冊送交生產(chǎn)安全部.

　　7.2.2接到事故報告后，生產(chǎn)安全部有關人員第一時間趕到現(xiàn)場，對事故進行調查取證，了解事故經(jīng)過，初步判斷事故原因，進行事故處理.同時要立即電話告知濟源市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、濟源市勞動和社會保障局工傷保險行政科室及工傷保險經(jīng)辦機構，在三日內(nèi)將《工傷事故快報表》先報至市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局蓋章后再按規(guī)定報送相關部門.職業(yè)病自確診之日起，三日內(nèi)按以上程序報送相關部門.

　　7.2.3發(fā)生重傷以上事故，除按上條規(guī)定報告鎮(zhèn)政府及濟源市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等有關部門，報告時間不超過事故發(fā)生后的1小時，最遲不超過2小時.發(fā)生重大、特大死亡事故，必須在1小時內(nèi)用電話和傳真報告上述部門.報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生時間、地點、類別、原因、傷亡情況、損失情況、簡要經(jīng)過、傷亡人員姓名、性別、工種、受傷程度、年齡等.同時要求發(fā)生事故單位填寫《傷亡事故登記表》和有關事故資料，事故目擊者及單位領導寫出事故經(jīng)過及事故證明材料等.填寫《事故傷害報告表》；同時提交工傷認定申請.

生產(chǎn)管理制度范文 篇12

　　奶業(yè)科技有限公司生產(chǎn)設備管理制度

　　1、車間工作人員要嚴格按照設備的正確操作程序工作,嚴格啟停手續(xù),由于工作人員的違章操作導致?lián)p壞,由操作者負全部責任。

　　2、每天班前對設備進行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除、自已解決不了的,立即匯報生產(chǎn)科長聯(lián)系專業(yè)技術人員維修,并做好記錄。

　　3、及時檢查設備的運行情況,做好維護保養(yǎng)工作,提高設備完好率。

　　4、建立健全設備檔案,實行專機專人管理。

　　5、在生產(chǎn)線工作程序開始之前,應保證充足的氣源壓力為0.65-0.85 mpa,使設備能夠正常工作。

　　6、生產(chǎn)線上的齒條及齒輪上應定期添加潤滑脂,并調整高速鏈條的松緊度。

　　7、設備停止使用時,應先關閉電源開關,然后關閉氣源開關。

　　8、凡接觸生產(chǎn)用純凈水設備、工器具和管道,必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗和不至于改變水質的材料制作,表面應光滑、無吸附性、無凹坑、無剝脫、無縫隙。

　　9、與牛奶接觸的設備、管道應邊角圓滑,不易積垢,不滲漏,便于拆卸、清洗和消毒。

生產(chǎn)管理制度范文 篇13

　　一、目的

　　為給醫(yī)院所有員工、患者、患者家屬及來訪者提供一個安全的就醫(yī)環(huán)境，特此制定本制度。

　　二、定義

　　醫(yī)院安全保衛(wèi)工作旨在維護醫(yī)院公共安全為目的，醫(yī)院安全保衛(wèi)規(guī)章制度通過物防、技防和人防，預防和保障醫(yī)院的財物和人身的安全。

　　三、內(nèi)容

　　（一）人員保護

　　1、凡在院的病人、員工、來訪者，均應依法得到人身保護。

　　2、醫(yī)院工作人員，在保護自身安全的同時，有責任和義務保護患者在醫(yī)院的人身安全；門急診就診或住院病人的陪護者，對患者負有監(jiān)護和保護的責任。

　　3、病房區(qū)域實行門禁管理，人員按身份識別進出：病人家屬須持陪客證或探視證，來訪者須持臨時許可證。

　　4、如臨床一線與患者家屬發(fā)生糾紛或肢體沖突時，所在部門其他工作人員應立即啟動院內(nèi)應急機制。請立即撥打院內(nèi)保衛(wèi)處報警電話3110，保衛(wèi)處突發(fā)事件應急處置人員在最快時間內(nèi)到達現(xiàn)場。

　　（1）保安及突發(fā)事件應急處置人員到達現(xiàn)場后應立即將醫(yī)院員工與患者家屬分開，詢問事態(tài)原由，按照糾紛處理原則將患者家屬帶至醫(yī)患關系與醫(yī)療安全管理辦公室處理，夜間交由行政總值班處理，能夠現(xiàn)場調解解決的由保安及突發(fā)事件應急處置人員就地解決。

　　（2）如醫(yī)院員工在院內(nèi)遭患者家屬毆打時，保安及突發(fā)事件應急處置人員第一時間趕到現(xiàn)場，以確保醫(yī)務人員人身安全，并做好患者和病人家屬的疏導工作，維護醫(yī)療秩序，并及時撥打“110”依法處理。

　　（3）一旦警方人員到達現(xiàn)場后，保安及突發(fā)事件應急處置人員、保衛(wèi)處人員陪同到達現(xiàn)場，為當事人和旁證做好筆錄，并為當事人開具驗傷單，保衛(wèi)處指定人員陪同當事人到醫(yī)院驗傷。并將情況通報各相關部門。

　　①通報醫(yī)務處、門急診辦公室、護理部及相關部門，做好當事人的情緒安撫及后續(xù)工作的安排等，必要時向分管領導報告，以保障醫(yī)院的正常秩序和人員情緒的穩(wěn)定。

　　②加強對患者及家屬的人身安全保護，謹防外來傷害。

　　（二）財產(chǎn)保護

　　1、醫(yī)院的公共設施、設備、錢財以及病人、員工和來訪者的財物，均應依法得到保護。

　　2、部門負責人或護士長是本部門財產(chǎn)保護的第一責任人，應落實部門財產(chǎn)保護的相關措施。

　　3、門急診就診者或住院病人的財產(chǎn)，應由病人家屬妥善保管。（詳見《患者私人財物保管制度》

　　4、醫(yī)院采取相應保護措施，以防財物被盜、被損壞。

　　（1）設立電視監(jiān)控系統(tǒng)，對人員流動量大、重點區(qū)域及容易發(fā)生偷盜事件的區(qū)域，24小時安全監(jiān)控。

　　（2）夜間非工作場所，夜間無人區(qū)域，實行封閉式管理，禁止人員進入。

　　（3）配足保安巡查人員，落實夜間定點定位巡查工作，對病房加強巡查力度和次數(shù)，排查可疑人員。

　　（4）嚴格執(zhí)行《家屬探視陪護制度》，病房夜間加強保安詢問力度，禁止無關人員以及沒有陪護證人員進入。

　　（5）醫(yī)院在電子顯示頻、病人入院宣教、院周會、醫(yī)院網(wǎng)站等，加強安全宣教力度，教育員工、患者、安全生產(chǎn)管理制度患者家屬和來訪者增強防盜意識。

　　（三）“防搶防盜”管理制度

　　1、醫(yī)院嚴格執(zhí)行《鑰匙、鎖具管理制度》，各部門對本部門重點部位和貴重物品等均應建立管理制度，落實電子門禁的管理工作，嚴禁閑雜人員進入。

　　2、對醫(yī)生、護士值班室、辦公室以及更衣室要求在無人情況下鎖門和不得存放大量現(xiàn)金，并不定期進行安全抽查，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定予以全院通報批評。

　　3、對醫(yī)院職工，定期加強安全防范培訓，提高其安全防范意識。

　　4、加強入院宣教，告知貴重物品不宜帶入病房，如確須院方臨時保管的，由病房護士長負責辦理臨時保管手續(xù)。

　　5、醫(yī)院在門急診、住院病區(qū)內(nèi)每個房間、公共場所醒目處張貼“防搶防盜”警示標志，提醒就醫(yī)患者及其家屬提高安全防范意識，妥善保管隨身攜帶的貴重物品。

　　6、在門急診人流密集處，重點部位加裝實時監(jiān)控錄像裝置，每天加強保安維護現(xiàn)場秩序和對重點部位加強巡視。

　　7、百思特網(wǎng)醫(yī)院與所在管轄區(qū)域內(nèi)的漁山派出所加強聯(lián)系和溝通，最大限度爭取警方的支持，在門急診高峰時每天增派中區(qū)防暴大隊隊員，加強巡邏。

　　8、對保安進行崗位培訓，加強崗位責任心教育，使其能恪盡職守認真履行本職工作。

　　（四）外來人員安全管理制度

　　1、外來人員指因本單位工程或工作需要，由外單位指派臨時進駐本單位工作的人員（包括建筑工程公司、綠化公司、物業(yè)公司、各類維保公司、進修人員、志愿服務人員等

　　2、外來人員在本單位工作期間均應佩戴醫(yī)院統(tǒng)一制作的臨時胸牌識別標志，或以工作服區(qū)別。

　　3、外來人員在本單位工作期間因自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度。如有違紀行為者，醫(yī)院將有權按照有關規(guī)定處理，根據(jù)情況可終止在本院的工作，請其離開醫(yī)院；情節(jié)嚴重，構成犯罪者，將通過警方追究其刑事責任。

　　4、外來建筑工地單位，如因工作需要，在本單位內(nèi)搭建臨時工棚及宿舍等，必須報請得到醫(yī)院審批同意，未經(jīng)許可不得臨時搭建。其建筑要求，建筑材料，易燃易爆物品，電器設備安裝，消防設施布局等均符合安全要求，由本院后勤處，保衛(wèi)處門審核認可，方能施工搭建。

　　5、建筑施工單位在醫(yī)院內(nèi)設置的臨時工棚及宿舍內(nèi)，嚴禁亂拉電線，嚴禁使用電加熱器，電餐具取暖燒煮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應予以沒收和處理，并視情節(jié)給予一定的處罰，如造成醫(yī)院財產(chǎn)損失者，依法追究賠償責任。

　　6、外來單位攜帶施工工具及物資進入本院，應書面清單分別報工程部備案，便于攜帶出院后查驗。

　　7、外來單位人員如有違紀行為，本院將按有關規(guī)定處理，如有違反《治安管理處罰法》的行為，本院將報警方調查處理，直至追究當事人的刑事責任。

　　8、外來人員，安全生產(chǎn)管理制度在醫(yī)院內(nèi)未經(jīng)許可不得動用各類明火，電焊工應持有有效的特殊工種操作證和醫(yī)院保衛(wèi)處簽發(fā)的動火證方可上崗操作。

　　9、未經(jīng)審批不得動用各類明火，電焊工應持有效的特殊工種操作證和本院保衛(wèi)處簽發(fā)的動火證方能上崗操作。

　　10、外來人員在工作期間和工作場所，應主動配合醫(yī)院的治安防范，消防和環(huán)境衛(wèi)生、控煙、文明建設等方面的各項管理制度，以及監(jiān)督檢查工作。

　　11、外來人員的所在單位，應指派一名負責人，與醫(yī)院相關部門進行對接，并保持聯(lián)系和協(xié)調工作。

　　（五）治安巡查制度

　　1、巡邏人員在崗巡查時，要忠于職守、按時上下班、堅守崗位，各負其責做好本職工作。必須熟知本院區(qū)域內(nèi)的各部門情況及各類設備、各種特殊物品等重要部位情況，并按要求巡查，重點部位重點巡護，當班內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題認真、及時處理。

　　2、職責范圍：熟悉須巡查的區(qū)域和部位情況，并根據(jù)易發(fā)案件特點，確定巡邏時間、線路和守侯地點。做到：勤巡查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，認真填寫《治安巡查記錄》。

　　3、堅持晝夜24小時治安巡查管理。要求值班隊員白天正常巡查各病房科室不少于3次；晚間巡查須戴頭盔、攜帶警棍，重點巡查各重點要害部位、復雜場所不少于5次；做到按時巡查，保證不漏查，聞到異味和聽到異聲，需立即查明情況并報告。

　　4、巡查期間，對可疑人員要認真詢查，發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子以及擾亂醫(yī)院治安秩序的違法犯罪分子，要奮力控制和制止，及時報警并送交公安機關部門處理。發(fā)現(xiàn)偷盜、流氓等不法分子，應即刻擒獲。

　　5、檢查各公共設施（如電線、電話線、氧氣管路、上下水管、微機網(wǎng)絡、防火設施等）當發(fā)現(xiàn)有異常情況或漏電、漏水時，應立即采取措施，并及時上報。

　　6、遇有吵架、斗毆、圍攻醫(yī)護人員等行為，要及時制止和控制現(xiàn)場局面，并快速報告保衛(wèi)處值班人員，情節(jié)嚴重的應立即報警110來院處理。

　　7、巡查時發(fā)現(xiàn)火警，應立即組織撲滅，并迅速報警，組織撤離，保護現(xiàn)場。

　　8、遇有重大情況時，必須有保衛(wèi)處人員帶班，負責組織保安人員進行全院治安巡查，確保院內(nèi)治安穩(wěn)定。

　　9、嚴禁患者及家屬在院內(nèi)花壇、欄桿等處晾曬衣物。

　　（六）安全生產(chǎn)管理制度保安人員管理制度

　　1、保安協(xié)助負責醫(yī)院各項安全管理工作，醫(yī)院保衛(wèi)處有權統(tǒng)一調度安排，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，定期接受崗位培訓教育，認真履行崗位職責，保障醫(yī)院安全工作。

　　2、保安員上崗期間，必須按醫(yī)院規(guī)定統(tǒng)一著裝，著裝佩戴要整潔，嚴禁制服、便服混穿。

　　3、上崗期間保百思特網(wǎng)持良好的站姿、坐姿、抬頭挺胸、不得彎腰駝背、袖手、叉腰和倚靠任何東西，或搭訕閑聊、手插褲袋等不雅動作。

　　4、使用禮貌用語，遇到病陪人及來訪者時必須做到讓道、微笑、問好，必要時主動給予幫助。

　　5、嚴格遵守醫(yī)院和公司各項規(guī)章制度，遵守作息時間，不曠工、不遲到、不早退、不擅自替換班；嚴禁酗酒、賭博等；工作時遵守醫(yī)院控煙規(guī)定和《員工守則》，不看書報、接聽收音機、吃零食等；當值時間嚴禁打鬧、私自離崗。

　　6、服從領導工作分配和指揮，學習掌握崗位職責要求、業(yè)務技能和工作程序。

　　7、提高工作責任心，當患者、家屬、來訪者、員工生命財產(chǎn)安全受到威脅時，要機智、靈活、妥善的采取措施，全力保護患者、家屬、來訪者、員工的生命財產(chǎn)安全。

　　8、熟悉醫(yī)院消防安全、突發(fā)事件等應急處理流程，果斷處理崗位發(fā)生的問題，發(fā)現(xiàn)可疑人員和異常情況要禮貌進行盤查和監(jiān)控。遇火警或其他突發(fā)事件必須全力投入現(xiàn)場搶救保衛(wèi)工作，嚴禁借故逃避。

　　（七）門衛(wèi)安全管理制度

　　1、醫(yī)院在重點保衛(wèi)區(qū)域設立門崗保衛(wèi)制度，派專職保安人員值班，對來訪者執(zhí)行身份設別和登記進入制度，維護醫(yī)院良好的秩序。

　　2、保安人員應堅守崗位，熱情服務，熟悉醫(yī)院各科室的分布情況和有關規(guī)章制度，認真做好有關引導和解釋工作。

　　3、保持工作區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔，玻璃明亮、臺面無積灰、地面無垃圾。

　　4、嚴格執(zhí)行人車分道行駛的規(guī)定，早上八點以后，安全生產(chǎn)管理制度禁止非機動車從醫(yī)院正門進出。

　　5、醫(yī)院物資被攜帶出院，必須憑借監(jiān)管部門/科室開具的出門證明，經(jīng)保衛(wèi)處核實出門單與實物一致后才可放行。

　　6、接受夜間醫(yī)院安全巡查工作時，做到腳勤、醫(yī)院安全保衛(wèi)規(guī)章制度鼻聞、耳聽、眼看，并做好關門、安全生產(chǎn)管理制度關窗、關燈、關水等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向值班領導報告，發(fā)現(xiàn)治安案件等情況及時撥打“110”報警。

　　7、夜間對無人區(qū)域等重點安全保衛(wèi)部位實行封閉式管理，禁止一切無關人員進入。

　　8、當院內(nèi)發(fā)生各類醫(yī)患糾紛時，要勇于挺身而出，及時保護醫(yī)務人員或病人的人身安危，及時緩解矛盾，耐心做好解釋、勸解工作，防止事態(tài)擴大，必要時應及時撥打“110”報警。

　　（八）視頻監(jiān)控室值班制度

　　1、視頻監(jiān)控室值班人員必須保持高度警惕及高度責任心，密切注意各部位情況增強安全觀念，善于發(fā)現(xiàn)問題，認真做好值班記錄。

　　2、視頻監(jiān)控室值班人員負責24小時監(jiān)控閉路電視、防盜報警信號，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關領導或部門報告。

　　3、視頻監(jiān)控室值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時應將機器設備的使用情況，有無可疑情況要交接記錄清楚。

　　4、視頻監(jiān)控室值班人員在值班室時對所觀察到的非正常情況、可疑人物，應詳細記錄，并視情況向有關領導或部門報告，采取必要的措施。

　　5、視頻監(jiān)控室值班人員要對視頻監(jiān)控錄像內(nèi)所發(fā)生的事故及其他緊急情況進行記錄。

　　6、非監(jiān)控室人員不準進入，任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。

　　7、視頻監(jiān)控室的視頻監(jiān)控錄像使用登記制度，對圖像信息的調取人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。

　　8、視頻監(jiān)控室的視頻監(jiān)控錄像不得擅自刪改，故意隱匿、毀棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄；不得買賣散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。

　　（九）視頻監(jiān)控室管理規(guī)定

　　1、監(jiān)控查看管理

　　（1）監(jiān)控系統(tǒng)由醫(yī)院保衛(wèi)處消防監(jiān)控室人員負責監(jiān)控室的管理工作。

　　（2）監(jiān)控人員不定期于每班兩次頻率檢查范圍內(nèi)的工作，并作好當班的資料記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時向保衛(wèi)處匯報。

　　（3）嚴格按規(guī)定操作步驟進行操作，密切注意監(jiān)控設備運行狀況，保證監(jiān)控設備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料。

　　（4）監(jiān)控用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當事人當月績效。

　　（5）認真學習監(jiān)控的操作規(guī)程，維護和保養(yǎng)好監(jiān)控設施。保持圖像信息畫面清晰，保證系統(tǒng)正常運行。

　　（6）負責監(jiān)控室的衛(wèi)生清潔，保持室內(nèi)干燥，設備、布線排列整齊。

　　（7）嚴禁非監(jiān)控室人員進入監(jiān)控室。

　　2、圖像信息保存、使用登記制度

　　（1）監(jiān)百思特網(wǎng)控系統(tǒng)圖像實行自動保存。

　　（2）外來單位人員查看監(jiān)控圖像需經(jīng)保衛(wèi)處批準，填寫監(jiān)控信息圖像查看記錄表,對圖像信息的調取人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。

　　（3）任何人不得擅自復制、查詢或者向公安機關以外的其他單位和個人提供、傳播圖像信息。

　　（4）任何人不得擅自刪除、修改監(jiān)控系統(tǒng)的運行程序和記錄。

　　（5）任何人不得干擾、妨礙監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。

　　（6）非監(jiān)控室人員嚴禁進入監(jiān)控室。因工作需要調閱監(jiān)控找資料的需經(jīng)醫(yī)院保衛(wèi)處批準，并做好記錄；

　　3、安全保密制度

　　（1）監(jiān)控室工作人員使用數(shù)字硬盤錄像機后，要及時主動設置密碼。

　　（2）嚴禁將數(shù)字硬盤錄像機密碼告知無關人員。

　　（3）未經(jīng)審批，非值班人員嚴禁使用操作數(shù)字硬盤錄像機系統(tǒng)及相關設備。

　　（4）任何人不得擅自提供、傳播圖像信息。

　　（5）必須保守秘密,不得在監(jiān)控室以外的場所議論有關錄像的任何內(nèi)容。

　　4、突發(fā)事件應急預案

　　（1）安全生產(chǎn)管理制度監(jiān)控室內(nèi)突發(fā)停電或監(jiān)控系統(tǒng)故障，監(jiān)控系統(tǒng)不能正常工作，監(jiān)控人員應立即上報，并及時通知維保人員進行修理，排除故障，告知值班保衛(wèi)人員加強醫(yī)院內(nèi)安全巡檢。

　　（2）如發(fā)現(xiàn)外人強制入侵，應立即上報，并組織值班保衛(wèi)人員到現(xiàn)場阻止，問詢?nèi)肭衷�因，做相關記錄，視情節(jié)嚴重程度決定是否通知公安機關。

　　5、系統(tǒng)運行安全保障制度

　　（1）維保人員要定期（每周）對數(shù)字硬盤錄像設備進行病毒檢測，發(fā)現(xiàn)病毒應及時清除；清除不了的，要立即上報。未經(jīng)允許，嚴禁使用來歷不明的軟盤或光盤。

　　（2）每季度定期檢察監(jiān)測系統(tǒng)線路和設備，超出服務期限的設備要及時更換。

　　（3）嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入監(jiān)控室。

　　（4）嚴禁帶零食進入監(jiān)控室，室內(nèi)嚴禁煙火，水杯應放置在遠離電器設備的地方。

　　（十）治安管理培訓制度

　　1、每年開展全院性治安安全“防盜防搶”、財產(chǎn)及人身安全的培訓。

　　2、治安培訓，必須全員參加，由保衛(wèi)處負責實施培訓工作。

　　3、保衛(wèi)處對全院保安人員，定期開展安全培訓，牢固樹立安全憂患意識。

　　4、定期聘請公安機關民警對醫(yī)院保衛(wèi)處員工及安保人員開展專業(yè)知識理論培訓。

　　5、重點加強在門急診保安人員的崗位培訓，掌握發(fā)生治安事件的應急處理能力；由病區(qū)責任護士，落實對住院患者及家屬對“防盜防搶”，保護財產(chǎn)及人身安全的防范意識的培訓宣教工作。

　　四、附件：

　　1、醫(yī)院安全保衛(wèi)規(guī)章制度醫(yī)院治安突發(fā)應急事件處理流程圖；

　　2、保衛(wèi)處突發(fā)應急事件處理流程圖。

　　五、參考文件及文獻

　　1、《機關團體、企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》

　　2、《衛(wèi)計委公安部關于加強醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設的指導意見》

　　3、《醫(yī)院安全保衛(wèi)管理相關規(guī)定》

生產(chǎn)管理制度范文 篇14

　　1目的

　　為了加強員工的質量意識，減少生產(chǎn)品質異常，提高產(chǎn)品的質量，降低成本，完善生產(chǎn)車間質量管理制度，確保產(chǎn)品質量符合規(guī)定要求，達到顧客滿意，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　適用于本車間所有與質量有關的過程及人員。

　　3職責

　　3.1各班組負責人/質管部人員負責質量獎罰的取證工作，各工序人員應做好配合工作；

　　3.2生產(chǎn)部技術部、研發(fā)部、質管部、人力資源部負責人負責質量獎罰的處置工作；

　　3.3廠務副總經(jīng)理負責質量獎罰和重大質量事故處置意見的審批。

　　3.4生產(chǎn)部技術部每月對員工質量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質量狀況將當月的質量獎金進行考核分配。

　　4質量事故定義

　　4.1一般質量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失小于或等于1000.00元的。

　　4.2嚴重質量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失大于1000.00元而少于5000.00元的。

　　4.3重大質量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失在5000.00元以上的或嚴重影響公司聲譽的。

　　4.4質量經(jīng)濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值。

　　5質量獎定額及獎罰標準

　　5.1車間內(nèi)部質量獎定額及標準

　　5.1.1質量獎包括在車間產(chǎn)量工資中，車間所有員工的工資中質量獎定額標準為80.00元/月。

　　5.1.2車間各工序生產(chǎn)員工違反生產(chǎn)人員個人衛(wèi)生、生產(chǎn)設備衛(wèi)生、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、物料傳遞衛(wèi)生、生產(chǎn)工具衛(wèi)生管理、生產(chǎn)員工個人遵守制度所沒有造成嚴重后果的，質量獎考核處罰金額標準按照《食品車間管理及考核管理辦法》中的相關規(guī)定執(zhí)行。

　　5.1.3當出現(xiàn)不合格，屬于非批量（加工時間不超過1小時）一般性質量事故，對相應的責任崗位人員按20.00元/次扣罰。

　　5.1.4當出現(xiàn)不合格，屬于非批量的'嚴重質量事故，對相應的責任崗位人員按50.00元/次扣罰。

　　5.1.5當出現(xiàn)不合格，屬于非批量的重大質量事故，對相應的責任崗位人員按100.00元/次扣罰。

　　5.1.6當出現(xiàn)不合格，屬于批量（加工時間超過1小時）的一般性質量事故，對相應的責任崗位人員按100.00元/次扣罰，對相應的責任班長按150.00元/次的扣罰。

　　5.1.7當出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴重質量事故，對相應的責任崗位人員按150.00元/次扣罰，對相應的責任班長按200.00元/次的扣罰。

　　5.1.8當出現(xiàn)不合格，屬于批量的重大質量事故，對相應的責任崗位人員按200.00元/次扣罰，對相應的責任班長按300.00元/次的扣罰。

　　5.1.9崗位操作員一個月內(nèi)同一質量問題重復發(fā)生三次，需下崗培訓并考核合格后才能重新上崗，若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工合同相關要求處理。

　　5.1.10當月質量獎考核處罰超過相應人員的質量獎定額標準（質量事故除外），將扣罰當月的全部質量獎金并下崗培訓學習；若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工合同相關要求處理。

　　5.2質量獎勵定額及標準

　　5.2.1崗位技能熟練且工作態(tài)度良好，能起到表率作用的10--50元/次獎勵。

　　5.2.2對質量管理方面提出合理化建議并被采納實施的，由生產(chǎn)部技術部、研發(fā)部、質管部提名公司給予獎勵10-100.00元。

　　5.2.3發(fā)現(xiàn)設備異常情況及時采取措施，未造成安全事故的20--200元/次獎勵。

　　5.2.4發(fā)現(xiàn)水、電、氣、冷、原料異常情況及時上報，未造成成本浪費的10—100元/次獎勵。

　　5.2.5嚴格按照生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)品質異常情況及時上報，未造成批量損失的獎10--100元/次獎勵。

　　5.2.6工作執(zhí)行力強且結果好的10--50元/次獎勵。

　　5.2.7工作效率高且質量優(yōu)先的10--50元/次獎勵。

　　5.2.8發(fā)現(xiàn)壞人壞事及不良行為及時制止和上報的20元以上/次獎勵。

　　5.2.9工作熱情在干好本職工作的同時積極幫助新員工適應環(huán)境的10—50元/次獎勵。

　　5.2.10發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員及時向公司推薦并協(xié)助引進的50—200元/次獎勵。

　　5.2.1 5.2.11對全內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工年終由生產(chǎn)部技術部、研發(fā)部、質管部提名公司將授予“質量標兵”證書并給予獎勵200.00元。

　　5.2.12對全年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長年終由生產(chǎn)部技術部、研發(fā)部、質管部提名公司將授予“優(yōu)秀基層管理人員”證書并給予獎勵300.00元。

　　5.2.13對全年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組年終由生產(chǎn)部技術部、研發(fā)部、質管部提名公司將授予“優(yōu)秀團隊”證書并給予獎勵500.00元。

　　5.2.14對全年內(nèi)班組開展質量管理工作成績突出，產(chǎn)品質量明顯提高，給公司帶來顯著效益的，年終由生產(chǎn)部技術部、研發(fā)部、質管部提名公司獎勵班組全體1000.00元

　　6考核方式及責任認定范圍

　　6.1公司領導及后勤職能部門現(xiàn)場檢查各工序自檢、互檢情況未嚴格執(zhí)行的或詢問各工序作業(yè)指導書相關工藝參數(shù)、設備要求等相關生產(chǎn)技能問題，在崗人員不能準確回答相關問題時，處罰10.00元/次。

　　6.2公司相關部門組織的質量相關培訓及考核結果達不到要求的，處罰10.00元/次。

　　6.3第二方審核人員（公司外來客戶）現(xiàn)場詢問生產(chǎn)崗位相關問題時，在崗人員不能準確回答相關問題時，處罰20.00元/次。

　　6.4第三方審核人員（認證審核相關人員）現(xiàn)場詢問生產(chǎn)崗位相關生產(chǎn)技能時，在崗人員不能準確回答相關問題時，處罰20.00元/次。

　　6.5國家相關職能部門到公司檢查時，各工序在崗人員沒按要求做好的，處罰20.00元/次。

　　6.6當質量事故是質檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除質檢人員責任，否則按公司相關規(guī)定進行處罰。

　　6.7當質量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除班組長責任，否則按公司相關規(guī)定進行處罰。

　　6.8當質量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時報質檢或班組長處理的，如屬非批量性質量事故經(jīng)濟損失小于100.00元的可免除操作人員責任，否則按公司相關規(guī)定進行處罰。

　　6.9當質量事故起因是由工藝技術或工藝計劃資料指引誤導的，可免除生產(chǎn)操作員及質檢員責任，對相應責任人按次扣罰。

　　6.10當質量事故起因是其它非人為因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關人員責任，否則按公司相關規(guī)定進行處罰。

　　6.11當質量事故起因是原材料檢驗或保存不當因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關人員責任，對相應責任人按次扣罰。

　　6.12如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質量事故，未形成批量的只對前面責任工序操作人員進行相應的扣罰，形成批量的對班長、操作員按公司相關規(guī)定進行處罰。

　　6.13當發(fā)現(xiàn)品質異常質檢員要求停機改善而未停機改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關條款所表述的兩倍以上扣罰崗責任者和班長。

　　6.14故意將不合格品混入到合格品中，或私自報廢、處置不合格品的，按該類不合格在本制度中的相關條款所表述的兩倍以上扣罰崗位責任者和班長。

　　7獎罰處理流程

　　7.1當月車間內(nèi)部質量獎獎罰處理流程

　　各級管理人員開據(jù)扣罰單—通知扣罰責任者--車間主管確認—生產(chǎn)部技術部確認—質管部確認—廠務副總經(jīng)理審批--報人力資源部扣款--車間月末公布當月質量獎扣罰情況

　　7.2當月車間內(nèi)部質量獎獎勵處理流程

　　車間內(nèi)勤統(tǒng)計—車間主管確認—生產(chǎn)部技術部確認--質管部確認—廠務副總經(jīng)理審批--人力資源部獎勵--車間月末公布當月質量獎扣罰情況

　　7.3公司年終質量獎獎勵處理流程

　　由生產(chǎn)技術部、研發(fā)部、質管部提名并在《四川省智強食品有限公司獎罰單》上填寫推薦理由和擬定獎勵意見，報送廠務副總經(jīng)理批準。

生產(chǎn)管理制度范文 篇15

　　生產(chǎn)加工管理制度

　　1、目的

　　對影響生產(chǎn)提供過程工序質量的相關因素進行控制，確保生產(chǎn)提供過程按規(guī)定在受控制狀態(tài)下進行，使工序產(chǎn)品和最終成品的質量滿足規(guī)定的要求。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司生產(chǎn)提供全過程中所有工序的質量控制。

　　3、工作職責

　　3.1生產(chǎn)部是執(zhí)行本程序的職能部門，負責掌握對影響工序質量的各個因素的控制情況，并收集有關信息。

　　3.2業(yè)務部依據(jù)客戶訂單信息，下達生產(chǎn)通知命令，并掌握生產(chǎn)進度，定時向總經(jīng)理報告。

　　3.3研發(fā)部負責編制技術文件和工藝文件，確保文件的正確、有效，能正確指導生產(chǎn)。

　　3.4生產(chǎn)部負責在關鍵/特殊工序設置質量控制點，負責對質控點的過程實現(xiàn)能力進行系統(tǒng)控制和確認。

　　3.5物控部負責物資采購，保證按質、按量、按時到貨，滿足生產(chǎn)需用。

　　3.6生產(chǎn)部負責生產(chǎn)設備的管理和控制，確保所有在用生產(chǎn)設備始終完好，并對設備操作人員進行培訓，考核。

　　3.7質檢員、計量員分別負責工序產(chǎn)品和最終成品的檢驗和對計量器具的管理控制。

　　3.8人事行政部（人力資源部）負責組織對生產(chǎn)工人進行技能培訓、確保考試考核合格。

　　3.9車間主管（組長、課長、經(jīng)理）是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的直接責任者，負責做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各項工作，并對管理不善而造成產(chǎn)品質量事故負責。

　　3.10操作工人應嚴格遵守工藝紀律，嚴格按照作業(yè)指導書進行生產(chǎn)，把好工序質量關，一旦發(fā)現(xiàn)有質量異常情況應立即報告。

　　3.11廠檢員負責全方面的涉及產(chǎn)品質量、安全、衛(wèi)生防疫的監(jiān)督檢查，一量發(fā)現(xiàn)異常情況立即提出并要求更正，追溯。

　　4、工作程序

　　4.1生產(chǎn)任務的安排

　　4.1。1依據(jù)與客戶共同確認的合同要求，作為下達生產(chǎn)任務的指令信息。《生產(chǎn)通知單》應經(jīng)總經(jīng)理審批后方執(zhí)行。

　　4.1。2生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)通知單上的完成時間，編制生產(chǎn)計劃（各車間生產(chǎn)看板應每日注明）；生產(chǎn)車間應按生產(chǎn)計劃的要求，保證按質、按量、按時完成生產(chǎn)任務。

　　4.2技術、工藝準備

　　研發(fā)部負責編制技術文件和工藝文件，提供給生產(chǎn)使用。

　　4.3生產(chǎn)準備：

　　4.3.1采購員依合同要求申請采購訂單，總經(jīng)理審批后組織安排原材料和外購、外協(xié)件的采購供應，確保按質、按量、按時組織到貨，保證生產(chǎn)流程正常進行。

　　4.3.2生產(chǎn)車間應根據(jù)生產(chǎn)通知單的要求，合理組織安排生產(chǎn)，并保證按質、按量、按時完成生產(chǎn)任務。

　　4.3.3研發(fā)部應根據(jù)生產(chǎn)任務，審查技術文件和工藝文件是否完整、正確、有效，是否能正確指導生產(chǎn)。

　　4.3.4工務課設備員負責按《生產(chǎn)設備管理制度》的規(guī)定，對生產(chǎn)設備進行管理和控制，確保所有在用設備處于完好狀態(tài)。

　　4.3.5計量員負責按《計量設備管理制度》的規(guī)定，加強對計量器具和的管理和控制，確保計量設備的精確度和準確度，保證生產(chǎn)需要。

　　4.4產(chǎn)品生產(chǎn)

　　4.4.1采購原輔材料入廠后，經(jīng)品管部QC人員與倉庫人員驗收合格后，正常入庫。

　　A.對木材坯料的驗收依據(jù)《來料檢驗規(guī)范》的要求對材料進行驗收，確保所用原料經(jīng)過規(guī)定的防疫處理（如熱處理、熏蒸處理、脫脂處理等），并做好原料驗收記錄。

　　B.對進廠的膠合板、中纖板，供應商應提供產(chǎn)品的檢測報告，確保進廠的膠合板和中纖板符合《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB18580—20__）的要求，并將檢測報告號記錄于原料驗收記錄上。

　　C.對進廠的油漆，供應商應提供產(chǎn)品的檢測報告，確保使用的油漆符合室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑木器涂料中有害物質限量（GB18581—20__）的要求，對檢測的報告號碼與原廠商生產(chǎn)批號注明于原料驗收記錄上。

　　4.4.2原輔材料入庫，依送貨單數(shù)量做好入庫臺帳，并在臺帳上記錄相應的批次號。同樣依據(jù)生產(chǎn)指令單開原材料出庫單給生產(chǎn)線，以備生產(chǎn)使用。

　　4.4.3生產(chǎn)單位班組長應做好生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)工作，認真填寫《設備日常保養(yǎng)記錄》，設備有故障應立即停機并報告給工務課，嚴禁設備“帶病”運行。

　　4.4.4生產(chǎn)單位班組長在產(chǎn)品投產(chǎn)前應與質檢員、技術員共同做好首件確認，方能批量投產(chǎn)。

　　4.4.5生產(chǎn)工人應按圖紙、工藝要求進行生產(chǎn)。嚴格遵守工藝紀律、質量檢驗制度及有關程序規(guī)定，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責；生產(chǎn)操作工人堅持安全生產(chǎn)、文明操作，嚴禁違章操作。

　　4.4.6車間組長、主管（經(jīng)理）負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，經(jīng)常檢查生產(chǎn)情況和完全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處置并采用預防措施防止不合格發(fā)生。

　　4.4.7制程巡檢員按《制程檢驗規(guī)范》的規(guī)定對生產(chǎn)加工的各環(huán)節(jié)進行產(chǎn)品質量的巡檢抽檢工作，并如實做好生產(chǎn)過程流轉卡，強調在流轉卡上必須注明投產(chǎn)使用原材料的批號與成品批號。對做好的成品依《最終檢驗規(guī)范》的規(guī)定對產(chǎn)品進行入庫檢驗，對巡檢或抽檢工作中發(fā)現(xiàn)不合格的地方開出《不合格品審理單》，情節(jié)嚴重的開出《品質變異糾正及處理單》，確保不合格品不投產(chǎn)、不轉序、不入庫。

　　4.4.8統(tǒng)計人員依生產(chǎn)出的成品開具《成品入庫單》，經(jīng)質檢員檢驗合格后轉移成品倉庫入庫，并做好入庫臺帳，且必須在臺帳與出入庫單中記錄好生產(chǎn)批次號。

　　4.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　4.5.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理總體要求：安全第一、紀律嚴明、環(huán)境整潔、物流有序、設備良好、文明安全、記錄信息準確。實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)、測”的最佳組合。

　　4.5.2車間環(huán)境：積極推行5S管理，做到門窗及玻璃完整、清潔、地面及機臺周圍整潔、安全、衛(wèi)生，各類物品堆放整齊，走道通暢，通風良好。

　　4.5.3車間生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，做到分類堆放并有明確的產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識。防止其被破壞和丟失，并對各種產(chǎn)品進行有效的防護。

　　4.5.4車間生產(chǎn)的有關技術文件、工藝文件應齊全、完整、有效與清潔，保證能正確指導生產(chǎn)。

　　4.5.5車間計量器具應有合格標志，使用人員應正確使用和維護并應按規(guī)定送檢，確保所有在用計量器具保持完好和在有效期內(nèi)使用。

　　4.5.6每臺在用設備都應有“完好”標識。待修、檢修、封存、報廢的設備也都應有相應標志。應堅持做好設備的日常維護保養(yǎng)。及時修理發(fā)生故障的設備，并做好設備維修記錄，所有設備操作人員都經(jīng)考試考核合格。

　　4.5.7安全文明生產(chǎn)：應堅持安全生產(chǎn)，文明操作，做到不違章指揮，不違章操作。

　　4.6關鍵/特殊工序的質量控制：本公司規(guī)定，手動噴漆和自動淋漆工序定為特殊工序。應進行嚴格的質量控制并設立質量控制點，生技部負責按過程確認準確（見《手冊》第7。

　　5.2條表4）的規(guī)定，對此過程進行能力確認和再確認，以確保過程產(chǎn)品質量符合規(guī)定的要求。

　　4.7工序操作工必須按“作業(yè)指導書”的要求，對影響產(chǎn)品質量的主要過程參數(shù)進行嚴格監(jiān)控，應作好相應的數(shù)據(jù)記錄。發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，以便采取糾正和預防措施。

　　4.8生產(chǎn)過程中要對產(chǎn)品實施嚴格的防護措施，確保產(chǎn)品質量在搬運、貯存過程不受損壞。

　　4.9生產(chǎn)過程中的不合格品按《不合格品控制程序》的規(guī)定進行標識、記錄、評審、隔離、處置，并應分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施。

　　4.10生產(chǎn)車間應積極開展群眾性質量管理活動，大力推廣應用統(tǒng)計技術，加強過程控制，確保工序質量。

　　5、附記錄

　　5.1生產(chǎn)通知單；

　　5.2各工序首件記錄表單；

　　5.3現(xiàn)場環(huán)境行為與質量考核記錄；