史上最霸氣的辭職信（精選5篇）
史上最霸氣的辭職信 篇1
劉總：
您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封信。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的'，他們要的是發展與自我價值實現！對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日
史上最霸氣的辭職信 篇2
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司提出離職申請。
來到公司也已經一年半了，在這一年半的時間里得到了公司同事多方面的幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里有過汗水，有過歡樂，更有過收獲。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度有著讓我找到依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。或許這真是對的，于是我開始了思索，認真的思考。
但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環境。我也很清楚這個時候向公司提出辭職與公司與自己都是一種考驗，公司正值用人之際，公司項目的正常進行，所有的后續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司項目負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出離職。
我考慮在此辭呈遞交之后的一個月內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓，使他盡快熟悉工作。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把最后一班崗，做好工作的交接，盡量讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些一起同甘共苦的同事，我很舍不得，舍不得公司領導們的尊尊教誨，舍不得同事間的那片真誠和友善。
在短短的兩年時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量，我只有衷心的祝愿公司的業績一路飆升！公司領導及同事工作順利。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日
史上最霸氣的辭職信 篇3
尊敬的領導們：
話說天下大勢，分久必合，合久必分！此言雖出自古書“三國”，竊以為對當今之事亦有裨益。
今，天下遭遇百年經濟危機。試看全球經濟形勢，除吾國外，可謂大不如前，王x人有感于此，不禁聯想自身處境，不勝傷悲，嗚呼哀哉！
余本布衣，自幼出身貧寒，躬耕于陜北黃土大地，茍全性命于當世，不求聞達于富貴，但求溫飽以殘喘。然現實殘酷之至，余自前歲十月上旬至本公司工作至今，已五載有余。幾度春秋幾度冬夏，時光流逝過一千余個日日夜夜。
想當初，余本一意氣少年，年少輕狂，夢想飛揚，欲于本廠大展抱負，一則為集團增光添彩，二則為己身加衣增食，兩全其美之策，豈不爽哉？惜，五年光陰，吾不僅未大展身手，且囊中羞澀，債臺高筑，節衣縮食，杜絕聚會。
眾朋友離去者，有之；鄙視者，有之；唾棄者，有之。皆因王x昔日之慷慨仗義竟完全失去自我至此所致。每月兩千大洋竟是基礎工資、崗位津貼以及誤餐補助相加之結果……眾友云：“甚矣，汝之不慧，竟能容忍至今，不死何為？”余汗顏，余何嘗不想多整幾兩紋銀，上對得起天、下對得起地、中間對得起空氣；然而，余出身農家，是苦皆能吃，是事皆能忍，只可惜終究徒勞無功，雖兢兢業業終究溫飽都不得解決，今面容竟呈老態龍鐘之相。何也？食不飽，力不足，才美不外現，故猶如千里馬，雖有千里之能，然無奈唯有餓死圈中……
王雖不才，不敢以千里馬自居，然自知亦不是一庸者。人之立于當世，需一技之長，王x自視甚低，不敢自稱滿腹經綸，然應付文字之事亦不在話下；然，五載以來，每每捫心自問，無不捶胸頓足，幾欲灑淚襟前。何也？漫漫長夜，孤枕難眠，輾轉反側，陋室憶昔，每日之工作唯“清潔”二字……即清理油污若干、填寫臺帳、保養設備，周旋于各所謂領導之間，日復一日，月復一月，受命以來，夙夜憂嘆，兢兢業業，誠惶誠恐，畏有所疏漏懈怠……今扶膝自嘆，何等悲哀！
桃花謝了春紅，太匆匆，年華如水，倏忽間春夏秋冬四季已輪回三百六十度。茫然回首，所得幾何？所失幾何？今不得不略作盤點：所得——物質上：工作五年，前兩年每月一千，后三年每月兩千。區區幾萬，五年來不夠王x解決溫飽，更何談穿衣游玩，過品質生活；精神上：備受打擊煎熬，五年來新掌握一技之長，即打掃衛生，王x好歹一堂堂男子漢，大學畢業生，其不才之至，亦不應躋身為清潔工之列，故使其當年年少輕狂之心瞬間蒼老，再無活力；五載以來，王x唯唯諾諾，伺候他人勝過關心自己，其所求，僅每日溫飽問題，然隨物價飛漲，此問題之解決亦不可得。所失——失去了時間、浪費了青春、耽誤了大好年華、愧對父母兄姐、做人尊嚴消失殆盡……
然，何以堂堂風華正茂之青年王x人壓抑之至，努力堅持到如今，唯一原因：在等待傳說中眾人期盼的同工同酬之事而已。實在可憐，怪王x年幼無知，竟傻傻苦等五年，終究未果；王x五年來生活所需之數萬外債亦無望償還，故王x人頓悟：此處系年輕人之墳墓也，唯一功能即埋沒夢想、埋沒青春、消磨斗志、耗費光陰，如是而已。故，頓悟之王x人今決定不應消磨于此，做出選擇的時刻已到來。
話說天下勢，分久必合，合久必分！既此處不留王x，王x亦不便繼續打擾貴處，既不能兩惜，何不兩離，從此，彼此相忘于江湖！以決絕的姿態！
今懇請開明之領導準許卑微無能之員工王x人辭職，不勝感激！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日
史上最霸氣的辭職信 篇4
劉總：
您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封信。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（08年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作.
辭職人：
20xx年xx月xx日
史上最霸氣的辭職信 篇5
致超訊湖南分公司人事部：
尊敬的您好，很遺憾在這個酷暑難耐的夜晚寫這份辭職信。首先跟珍重匯報一下，我提出辭職已經想了20來天，并非接到調令才草率決定。然后，請花費您寶貴的時間看我具體陳述一下我需要離職的原因以及對公司未來發展的一點微薄建議。
我們的眼睛決定了，不論我們如何轉動，永遠都只能看到180度，而生活是360度，所以，總有些我們不知道的事情，譬如我遇到的第一個姑娘叫什么名字，譬如我進公司的那一天是晴天還是雨天。我曾經希望，這里就是我的歸宿，這里是我孤獨終老的地方。然后，生活告訴我，我只是一個蹣跚旅行的過客，旅行仍在繼續，只能道一聲告辭之后，繼續歸途。
在步入超訊的這一段歲月里，大家伙都對我很照顧，處處對我包容，也對我了非常多的生活上的照顧。但，請相信我，這只是一句客氣話。如果非要刨根問底地問我一句，那么我會告訴您，我真正感激的主要是四個人：賀清友、毛兆云、黃光興（移動）和廖站長（鐵通代維）。
其一，賀清友是我的帶頭人和，為人心地善良，誠實穩重，有責任心和愛心。在我工作的這幾個月里，生活上事事對我多有照顧，一來就備好被子枕頭毛巾毯子牙膏牙刷，甚至連底褲都告訴我去哪個店里便宜，使我深受感動經常淚眼朦朧；工作上看我受委屈了受欺負了有心卻偶爾無力的時候，也不忘了關心我幾句，有一次我記得他發完電回來顧不得一身汗味拉著我就去國稅局去整改AP線，讓我感激涕零無法自拔。（等等）
其二，毛兆云是公司的司機、司機老板以及維護員。 此人機智幽默，處事泰然不驚，做事雷厲風行。 為什么說他對我的幫助大呢？因為我在來超訊之前就是一個慢如烏龜、口無遮攔、做事懶散、生活邋遢的人。 而在這幾個月里，我或多或少被他調教或者說影響成了一個有文化，有作為的崇高的人。 在我偶爾帶著一種消極或拖沓的心情去工作的時候，他只需一眼，是的，只要一眼就能看穿我心事并對癥下藥開導我的人，我甚是尊重他，跟著他做事我會少說話多發電，我不會慢吞吞地走去提工具箱，我不會不懂裝懂去接零線火線。我會知道自己什么時候該干什么不該干什么，仿佛我的工作都充滿了魔力。 此人似乎天生就帶著一股的氣息，所以，請一定一定善待他，重用他，關注他，幫助他，如果公司能做到，他就隨時能撐起新晃超訊的半邊天。
其三，黃光興是新晃移動絡部的一個經理吧，以前管整個代維，現在只管我。 此人知人善用，親切隨和，工作起來毫不含糊，你今天干不完的事估計他睡覺之前還會想著明天加班也讓你干完。 我受此人恩惠頗多，夸贊的話就不說了，只是想讓明白，沒有他手把手、口把口地教我WLAN技術和臭嘴下出精英的工作方針，那您就會遇到一個從沒見過的二逼的、癡呆的WLAN維護員。
其四，為什么提到鐵通代維的廖站長呢？每當我遇到什么工作或生活上的困惑或者想不通的事情，大部分都不好跟自己的站長說。這個問題請不要問我為什么或者問賀清友為什么，我不會告訴你的。 可以這么說，我70%的WLAN技術都是看著他操作才學會的，我囊中羞澀或賴床快遲到的時候都是乘他的車去的移動公司報道，我處理技術故障需要幫忙時也是他及其站員及時趕到（雖然偶爾也是移動委派）。 此人對您來說可能不是重點，所以也不提他了。
好吧，別人的好講了一堆。現在我簡單陳述一下我需要辭職的個人因素。 因為有代維，我毫不猶疑地奉獻自己；因為有超訊，我絢爛多姿地綻放；因為總是充滿希望，所以我每天都勤懇工作，踏實做人。可是這世界上最讓人留戀的不是一個好公司，彷徨后我會鼓起勇氣繼續下面的旅程，我需要面對過去，面對家庭，對付出過的和沒有付出過的做一些交代。重要的是，我開始明白了一些自己的內心。就像一個句號，讓我可以結束這段，開始下一段。
人生數十年，彈指一揮間。是的，公司有培養計劃，有培養機制，有公平的平臺，有很多機遇。公司想穩步發展，做強做大，急需一批高素質高體力的人才，而我卻瘦弱不堪，常吃營養品，只會幾句鳥語的庸人一個，無才無德。加之內有低血壓急需調養，外有五十老母掛念成疾，實不忍再白拿工資庸碌度日，言真意切，不再贅述，懇請辭去職務。
然后，真的是有微不足道的幾點建議，不管有沒有用，不吐不快，如果實在寫得太混賬，也請當是我奶足飯飽之后放了個屁。
微薄建議①：站長太年輕，雖說處事穩重，但本地員工實在太多，資質老的也不少，很多情況下站長只是“建議”他們怎么去做，而不是“指示”怎么去做，導致命令不徹底。 是不是可以考慮慢慢招收一批外地員工？
微薄建議②：人事招人的時候，要注意區分一個人的特長、年齡、家庭環境、學歷以及成長環境。 這樣才能招到優質且愿意為超訊奉獻青春的人才。
微薄建議③：一個真正成功、真正優秀的，不是一個他有多關心員工心情，不是員工有多愛戴他，不是員工有多么愿意跟他以朋友相交的，而是絞盡腦汁、殫心竭慮提升員工待遇的。
微薄建議④：一個成功的代維，不是讓他的基站維護員有分身術的全能王，而是跟移動明文分工，明確利益分配的代維。這樣的代維，才是讓我們愿意付諸一生的代維。
最后，感謝不辭辛苦看完了這牛頭不對馬嘴的辭呈，雖然不是百度上搜到的那么正式，但確是心中有感而發，希望不要怪罪，也不要追究責任，所有責任都在我個人身上，特此申明。
我也是去意已決，請放手讓我去追逐下一個不一樣的天空，我就廢話不說，先行拜謝。還有一個月的交接期，我懇請留我在原地，讓我有機會做完最后的掃尾工作，并有機會跟這的人說一聲再見。
再拜。
維護組
20xx年7月6