石油員工工作總結（通用4篇）

石油員工工作總結 篇1

　　20xx年4月，大學生的我懷揣著回報社會實現自我的信念，通過報名、面試一系列程序選拔，我很榮幸的成為中國石油西氣東輸這個大家庭的一員。自7月1日入職到現在，已經有一年多的時間，在公司領導關心支持下，個人在工作期間學習到了很多方面的知識及鍛煉了自己的能力。本人在工作過程中，不斷學習進步，在工作上能夠出色的完成上級領導安排的內容。現將有關個人情況總結如下：

　　一、工作態度，思想工作。

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念，不斷加強業務學習。西氣東輸是個大家庭，它的大慶鐵人精神教會了我吃苦耐勞，無私奉獻。

　　二、工作學習

　　入職之后，隨即在管理處接受短暫的崗前培訓，這讓我了解到企業的文化精神和安全的重要性。為了更好更快的融入這個團隊，我加緊對公司的各項規章制度進行系統的學習。在站隊對我們新員工進行系統的安全及技術操作方面的學習的'同時，我自己也努力鉆研，勤學多問。為了能夠盡快的適應工作，參加倒班，學習更多的知識，我每天堅持和倒班人員一起晚睡早起。白天工作時間學習掌握生產方面的知識，不懂就問，干活勤勤懇懇，有任務始終積極地沖在最前面。憑借我不斷的辛勤努力，不停的積累學到的知識，在一個星期以后，我已經能夠獨立上夜班。

　　為確保場站安全運行，我每天一絲不茍的完成自己的工作：接收并執行上級調度指令；完成每天的天然氣計量交接；及時掌握輸氣生產動態；準時完成巡回檢查任務，及時發現安全隱患；定期對設備進行維護保養；學習各項應急處理程序，發現異常啟動應急處理程序。

　　在技術方面：首先掌握場站的工藝流程，全站采用scada系統進行數據采集和監控，主要接收上游來氣輸送至下游客戶，在對整體有大致的了解之后，我便逐個進行深入的學習。主要學習過濾分離器的切換及排污、計量撬的切換及放空、調壓撬的切換及放空、調壓撬的壓力設定等。在隨后的工作中我已經能夠熟練的按照操作規程操作。

　　西氣東輸采用全自動化的先進技術，而我的專業就是自動化，在學習當中我要將我在學校里學習的知識運用到實踐中來，雖然某些方面不同，但是學習方法都是相通的。在計量、維修、儀表、機械設備方面更是一環扣一環，我想要學的更精更細的話，就要花費更多的精力和時間。在西氣東輸有著學不完的技術知識，而我也在不斷的努力之中。

　　在安全方面：通過安全方面知識的學習，我清楚認識到作為一名西氣東輸的成員安全的重要性。首先我將六大禁令牢記在腦海中，之后又學習了hse的管理規定、esd系統的啟動程序、呼吸器的使用方法等。

　　天然氣是一個危險的物質，而我們平時在與它打交道的同時，就需要格外注意安全。在入職以來，每周的周例會、安全培訓、應急演練等等都加深了我對安全重要性以及后果的嚴重性的認識。在日常生產中，我嚴格遵循公司操作規程，及時發現并處理安全隱患，保證生產平穩安全的進行。

　　在我堅持不懈的努力下，在4月領導提拔我當管道管理員。在我看來，管道管理員是一個很具有挑戰性的工種，這需要有極大的責任心和毅力，不但要快速準確的收集管道上方的動態信息及第三方施工有效信息外，還要和第三方施工人員進行溝通交涉。這個時候，我知道我的責任更大了，管道線路上的安全是確保場站安全生產的前提，同時我也覺得這是鍛煉我的機會。很快，管理處在4月組織了春季徒步巡線，這次一次很好的機會，這可以讓我學習到管道的走向，轉角樁及測試樁的位置，警示牌的埋放地點，這些信息都能夠為準確確定第三方施工地點帶來莫大幫助。時值天氣開始變熱，我們不怕爬山淌水，蚊蟲叮咬，在長有一人高的草叢里穿越，衣服汗濕了一次又一次，在兩個星期之后完成巡線任務，更新并掌握了管道信息。在遇到第三方施工時，我及時達到現場勘查并做好施工前期準備工作，和施工人員交涉，要求施工單位出示管道保護方案，與施工單位簽訂管道保護協議。在開始施工時，站在現場監督施工方人工開挖探坑，有時候頂著太陽一站就是幾小時。最后施工結束再聯合管理處人員進行聯合驗收。雖然很累很辛苦，但是為了公司利益，確保管道線路安全，吃苦也是值得的。這些工作給我的管道管理打下了堅實的基礎。

　　三、工作之余

　　“場站是我家，衛生靠大家”，站內的工作環境和大家的勤勞是密不可分的，干凈的環境帶給我們愉悅的工作心情，除了保持自己房間的衛生外，在看到有臟的地方，我都會主動去打掃。同時我們還保持著每周一次大掃除的習慣，拖地、擦窗戶、擦管線、除蜘蛛網等，將站內里里外外弄的干干凈凈。除草、掃地、修建樹枝、定期澆灌等已經成了我們業余時間不可缺少的一項工作。每次大檢查，領導都對我們的衛生贊賞有佳。國家一直提倡節能節水，在管理處的帶領下，我們節約用水，隨手關燈，將號召落實到位。

　　自場站小菜園活動開展以來，我們自己動手開出一片農田，種上黃瓜、豆角、茄子等作物，在大家一個月的辛勤施肥、除草、澆灌之后，小菜園生機盎然，收成頗豐，不但減少了平時生活上的開支，也鍛煉了我們自己動手的能力，達到了豐衣足食的效果。

　　我是一個愛看書讀報的人，站內訂閱的報紙讓我及時掌握時事新聞，公司的流動書箱以及圖書架極大的滿足了我看書的需求，各類的知識我都可以獲得。場站在休息期間組織打籃球，既讓業余生活豐富多彩，也讓我的身體得到了鍛煉。

　　四、工作計劃

　　在今后的工作中，我要吃苦耐勞，勤勤懇懇，積極進步，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，盡快的成長和進步。

　　其中，以下幾點是我對自己的要求：

　　1、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

　　2、學習別人的長處，補進自己的不足；

　　3、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作，將自己的技術能力更加扎實；

　　4、精細化工作方式的思考和實踐。

　　作為一名西氣東輸的員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。

石油員工工作總結 篇2

　　日月如梭、時光飛逝，轉眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業區各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業區分配的各項任務。現將本人任職期間的工作情況做如下匯報：

　　一、工作完成情況

　　1、生產指標

　　原油任務：截止目前原油配產9579.5t，實際完成9439.6t，完成計劃的98.5%。注水任務：截止目前油田注水計劃7.93萬m3，實際完成7.70萬m3，完成計劃的97.1％。

　　2、站內流程改造

　　完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。

　　3、井場流程改造

　　完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱網，鋪設集油流程管線500余米，更換82井場來油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。

　　4、日常維護工作

　　截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。

　　5、資料管理工作

　　監督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。

　　6、安全培訓工作

　　積極開展安全生產培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩生產。

　　二、下步工作計劃

　　1、加強學習，提高能力，建設高素質隊伍

　　除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業余時間自覺學習有關的業務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業務水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內員工加強專業方面知識和技能的學習與交流，提高員工綜合素質。

　　2、抓強嚴細，安全第一

　　健全完善站點各項規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執行作業區制定的各項規章制度，規范班組各項管理，結合站點生產工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規范和完善。

　　認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

　　3、加強生產組織協調，做好原油生產和油田注水工作

　　嚴格落實日常生產管理規范，加強信息反饋和產量監控體系，有計劃的完成全年生產任務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產管線巡護工作，做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產工作中存在的細小問題；嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；同時，做好高壓欠注井的監測工作，。在保證安全生產的基礎上，根據站點的生產情況，建立合適的工作制度，保證原油生產和油田注水工作順利完成。

　　4、開展站內文化建設

　　豐富員工的業余生活，幫助解決力所能及的困難，調動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內員工營造良好的工作生活環境。

　　三、小結

　　在20xx年，在全站人員齊心協力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業區分配的各項任務。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的'結垢周期，降低了生產成本，減輕了勞動強度，提高了生產效率，創造了較好的經濟效益和社會效益。

　　我們將進一步總結經驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領導和同志予以指正、批評。

石油員工工作總結 篇3

　　不同凡響的一年。在全國人民不再到自動提款機、而是到股市里面取錢的大背景下，本人自入公司第一天起就面臨著嚴峻的形勢考驗。但是本人始終堅持著“不怕辱罵”“不知羞恥”“不求上進”的“三不”原則，本著“綠化股市、套牢股民”的指導思想，高舉“狂跌不知疲，天天創新低”的大旗，很好地完成了自己的本職工作。下面就本人在去年取得的一些成績作一下總結。

　　1成功地幫助市場限制了流動資金過剩的不良現象。

　　本人加入公司僅僅一周的時間，就套牢市場資金逾千億，套牢股民近20xx年，我們綠化辦榮幸地聘請到美國、乃至全球聞名的花旗先生來擔任我辦的名譽顧問；并對我公司職員中國平安同志圈錢行為予以表彰，提拔其為綠化辦業務骨干組的小組長，配備組員中國人壽、中國太保、中國石化等人協助工作。

　　2加強政治思想工作教育，嚴格遵守公司管理條例，端正工作態度。

　　作為公司的一名員工，首先要嚴格遵守公司制定的各項工作制度。尤其是下面兩條規則：

　　規則一：領導所說的、所做的一切都是正確的；規則二：如果你發現領導說錯了、做錯了什么，那么請看規則一。這兩條規則是我們必須遵守的鐵的紀律。去年，一些員工，尤其是原綠化辦主任工行領導時的一些員工，工作時作風散漫，我行我素。有些人竟然打著“見紅，身體不適”的借口跟綠化工作唱反調。什么人啊，一個月幾乎天天見紅！最可恨的是，一些衣著不整、成天帶著ST帽子上班的男同志，竟然也跟著天天見紅。

　　3工作方式不拘一格，大膽創新。

　　以往我們的工作是屬于那種“守株待兔，等人上門”的方式，從去年11月開始，我們進行了一些改革，強調“托搭臺，我唱戲”，利用現代社會的先進技術手段，報紙、電視、網絡、名博等等，由一些名人機構進行搭臺，對廣大群眾的投資進行勸誘，要主動出擊，采取“走出去，拉進來”的手段。當然，有部分工作人員認為該方式過于簡單，容易識破，這一點完全沒有必要擔心。當年公司聘我來綠化辦做負責人的時候，給我發了一封E-mail，上面只寫了六個字：錢多，人傻，快來。

　　4工作層次上循序漸進、由淺入深。

　　一些有經驗的領導往往對自己的工作全方面要求：橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯，不留死角。由于我們綠化辦工作性質的特殊性，要求我們做到：“橫向望無邊，縱向到深淵”，這一點我們在去年就做得很好，做得很到位，我們把這十個字也作為了今年工作的指導方針。

　　5取之于民，回饋社會。

　　眾所周知，去年兔年年尾，我帶領工作人員南下的部分地區遭受了嚴重的低暴雪災害，看到許多人過年都回不了家、看到許多人在冰凍嚴寒里與災難抗爭，俺哭了，俺痛哭流油，于是俺號召全體工作人員每人捐款人民幣100元，俺作為負責人，特捐款一元。

　　當然，本人在去年還取得了很多很多的成績，看得見的成績、看不見的成績都有。這些成績令我自豪，但是我不會自滿，在未來的一年里，我會更加努力，讓市場四季常春，讓市場活躍在一片綠色的海洋里。謝謝大家！（掌聲，熱烈的掌聲！）

石油員工工作總結 篇4

　　今年以來，枝江公司堅持貫徹上級公司建設學習型組織的精神，始終把員工培訓工作當作一種“福利”來抓，通過以五項技能培訓為載體，結合開口營銷等重點工作，全方位的提高了員工各項素質，培訓成果較為顯著。

　　一、參訓人數眾多，層次廣泛。

　　截止到今年10月底，公司共參與和舉行各項培訓8項，共計參訓人次520余人，達到6800課時。參訓人員涉及到公司領導班子、機關管理崗位、站長、班長及一線操作崗位。

　　二、培訓模式豐富，操作性強。

　　一是轉變培訓模式，強化實踐能力。為改變過去講師在臺上嘶聲力竭，學員在臺下昏昏欲睡的培訓狀況，今年我們著重突出現場的實操培訓。如今年5月份，我們分13批次對21座站的68名員工開展了一期開口營銷現場培訓，此次培訓以加油島為教室、以現場實操為課件，讓參訓員工在實踐中得到了一種全新的體驗。二是精心培育講師，提高培訓效率。今年在培訓中，我們從不同規模的加油站抽選出業務精英，通過專業集訓，提升了講師的授課技巧，提高了培訓效率。三是主抓站內培訓，節省培訓成本。為有效解決加油站班長、營業員五項技能理論考試合格但實踐操作能力低的狀況，我們通過不定期組織召開站務會，督促站長加強站內培訓力度，要求定期上報反饋培訓情況，對所有站的培訓效果實時跟蹤，納入考核，有效提升了實踐操作能力。

　　三、培訓質量較高，效果明顯。

　　通過持續培訓，加油站營業員精神面貌得到大幅提高，員工增資增收情況較好。如仙女加油站通過站內培訓，非油店銷大幅提高，營業員月均工資達到2300元，超過了部分小站的班長；枝江加油站營業員姚純因性格內向，經營業績一直在站內排名倒數，是加油站長期幫扶的對象，通過連續參加幾期開口營銷現場培訓，無論是性格還是營銷技巧都有較大變化，現在已成為該站的營銷明星，在9月份的月度例會上和大家一起分享了成功的經驗。

　　通過強抓培訓、樹立典型、鞭策后進，今年的培訓工作取得了較好的成績，但是冷靜分析，我們也找到了自身的不足。

　　一是員工對培訓不珍惜，存在敷衍的現象。

　　二是五項技能考試一次性通過率相較優秀單位還有一定差距。

　　三是站內培訓不能持續，站長的主動意識較差。

　　四是新進員工的崗前培訓流于形式，不能快速的適應崗位需求。

　　后期我公司將通過以下方式提升培訓效果，切實為完成各項經營管理目標打好基礎。

　　一是培訓工作從員工入職開始扎實推進。我們擬定洛枝等站為新員工培訓站點，讓所有新進員工充分感受示范站的工作方式，認同我們的管理模式，讓員工珍惜工作、珍惜崗位。

　　二是繼續抓好開口營銷培訓，切實提升營銷技巧。后期我們擬定再次選調營銷標兵下站示范，一對一專題輔導，鞏固前期培訓效果。

　　三是嚴格考核加油站站內培訓的開展情況。我們不僅將借鑒市公司的培訓考核模式，要求站內定期上報培訓內容、培訓照片、考試成績，還將對培訓不落實的站隨機抽考，實行末位淘汰，全面提升員工的專業技能。