項目安全總監(jiān)述職報告（精選8篇）
項目安全總監(jiān)述職報告 篇1
本人于20xx年10月調(diào)任標項目安全總監(jiān)以來，深感自己肩上擔子的沉重。在項目主管領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)。現(xiàn)將本人述職述責情況匯報如下：
一、安全質(zhì)量工作完成情況
1、建立健全安全質(zhì)量保證體系。本年度共組織安全質(zhì)量周檢查共10次，月檢查共2次，專項檢查3次，節(jié)假日、季節(jié)性安全檢查1次，開展自查自糾4次，依據(jù)檢查結(jié)果對存在問題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的施工班組給予處罰，督促落實整改。項目部建立現(xiàn)場安全隱患問題庫，20xx年共計檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法，全部按照“五定”原則進行整改閉合。組織項目管理人員及施工班組長召開安全專題會議共4次。總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。
2、全面實施包保責任落實。項目各級安全管理人員及施工現(xiàn)場班組人員簽訂安全質(zhì)量責任書。現(xiàn)場值班、旁站監(jiān)督，三檢等制度，做到安全質(zhì)量保障到位，安全質(zhì)量支持有力。
3、重大安全風險分級管控情況。項目上場后就對整個工程的各分部分項工程進行分析、評估，每月25號對安全風險進行評估策劃，找出工程的重大危險源和風險點，然后進行定級備案，并針對各重大危險源編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對風險進行分級管理，制定行之有效的控制措施。
4、開展安全生產(chǎn)宣傳教育。一是要將“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”這一主題與項目部施工實際緊密結(jié)合起來，堅決貫徹落實公司安全質(zhì)量會議精神，把安全工作切實做到工作面上；二是認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)終端責任制》，明確相關(guān)人員的責權(quán)利，細化分工、終端責任。
5、應(yīng)急體系建立方面。項目部編制了綜合應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊伍，本年度共組織消防應(yīng)急演練1次，每月初對應(yīng)急物資進行檢查、補充。加強和規(guī)范管理、提高保障和處置能力，有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件、減少危害及保障安全。
二、20xx年度安全工作計劃
根據(jù)工程進度，20xx年管理工作重點為吊籃施工、模板支架施工、高空作業(yè)、起重吊裝、混凝土表觀質(zhì)量、箱梁預(yù)應(yīng)力張拉的安全質(zhì)量控制。項目部將進一步落實安全質(zhì)量管理制度，促進安全質(zhì)量管理的規(guī)范化、程序化和標準化；制定安全教育計劃，不斷更新安全教育內(nèi)容，創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果；根據(jù)施工生產(chǎn)進度情況及時做好各項應(yīng)急演練；在風險評估的基礎(chǔ)上加大安全隱患排查治理力度，夯實安全基礎(chǔ)，對相關(guān)問題及時進行糾正、整改，加大處罰力度，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生；重點加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，做好事故預(yù)防，進一步提高安全生產(chǎn)工作。出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標。
項目安全總監(jiān)述職報告 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：
靜興項目部自20xx年4月份開工，到現(xiàn)在馬上一年了，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)，增添了十足的信心。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問題，從以下幾點做以述職：
一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀
一年來我比較認真的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件。中國特色的社會主義的旗幟，就是堅定不移的走中國特色的社會主義道路，它包括鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。基本方法是統(tǒng)籌兼顧。我們搞工程的也是一樣，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路，所以我們不管遇到什么困難，不管遇到什么問題，首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的，任何目標都是通過人來實現(xiàn)的，我們工程管理，實質(zhì)上是在管理人。做為我們項目，就是一個團隊，大家要相互理解、相互信任、相互依賴；定期召開會議，舉行團隊活動以增強凝聚力。通過各種方法，提高團隊的士氣，提高戰(zhàn)斗力。要學(xué)會統(tǒng)籌各方面的資源，科學(xué)的加以組織，力爭以最小的投入，產(chǎn)生最大的效益。在科學(xué)發(fā)展的理解與實踐這一方面，個人感覺還是有所欠缺，在今后的生活中我會通過多方面繼續(xù)學(xué)習(xí)好的關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的文獻及文件，并將它們推薦給身邊的同時一起討論學(xué)習(xí)，互相交流，共同發(fā)掘文件的精髓，共同努力協(xié)作，研究出一套適合我們項目實際的管理方法及能夠應(yīng)用到實際生產(chǎn)的好方法、好辦法。
二、施工現(xiàn)場標準化管理
做為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān)，我深知自己的職責，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織均衡生產(chǎn)，落實本項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護四大責任目標的實現(xiàn)。組織生產(chǎn)例會及安全生產(chǎn)例會，分析當前工程進展制約因素。協(xié)調(diào)各部門解決落實。負責現(xiàn)場標準化管理及信用評價工作。組織施工技術(shù)，安質(zhì)部門分析項目特點，對各分項工程提出安全、質(zhì)量控制要求。在施工過程中督促落實。認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系。組織落實項目安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責任制，組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護用品的管理，應(yīng)急管理體系的建立。運行和應(yīng)急預(yù)案演練，員工安全教育、培訓(xùn)。在過去的一年中，對自己的工作有了深刻認識，但是在執(zhí)行落實還有待提高，在19年的生產(chǎn)過程中，我一定要嚴格監(jiān)督落實各項規(guī)章制，同時不斷學(xué)習(xí)國家新出臺政策對照我項目實際，將我項目現(xiàn)行制度辦法不斷改進，順應(yīng)國家政策，時代發(fā)展。認真解讀集團公司、股份公司對于安全標準化工地的要求，不斷采購新設(shè)備、改用新工藝，深入現(xiàn)場研究，結(jié)合工地實際情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題對照上級要求，想方設(shè)法改進，同時將發(fā)現(xiàn)問題及時在例會上提出，邀請所有同時參與改進，早日達成安全標準化工地的標準。
三、黨政廉潔及關(guān)愛員工
做為一名共產(chǎn)黨員，要胸懷全局，心系群眾，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，立足崗位，無私奉獻，這些基本要求也是對共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求。對我本人來說一定要明明白白做人，干干凈凈做事，嚴格要求自已，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識，以“黨風廉政責任書”所規(guī)定的內(nèi)容和要求為準則，認真貫徹執(zhí)行聽取大家的意見，接受群眾的監(jiān)督，爭取做到最好。
做為一名共產(chǎn)黨員，要起到模范先鋒的積極帶頭作用，工作上要做第一人，生活上更要起到好的帶頭作用。在關(guān)愛員工之一方面自己做的不夠全面，只深入了自己了解喜歡的群體里中去，而對于年紀偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛成都不夠；想問題，辦事情一味地只強調(diào)怎樣干好工作，怎樣達成業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，對于上級的要求負責較多，而跟職工群眾的接觸較少，沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過程中難處與付出。在今后生活中我會繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好，繼續(xù)加入青年員工群體，組織項目體育活動，豐富員工空余生活，除此外我更要深入各階層群體，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求，盡自己的能力去滿足，讓我們靜興項目部更加團結(jié)奮進。
以上一些問題是我個人不斷反思發(fā)現(xiàn)的，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。在今后的工作中，我將直面困難，團結(jié)同志，充分發(fā)揮自已的專長，更好的做好本職工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和各位的期望。同時，一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心感謝。
謝謝大家！
項目安全總監(jiān)述職報告 篇3
1、施工安定出產(chǎn)局勢
本年上半年，在項目部安定部分和各隊全部人員的互助竭力下，我項目部安定出產(chǎn)局勢整體保存鞏固，精良運轉(zhuǎn)。中斷7月1日，本項目部異國產(chǎn)生任何安定變亂。
2、施工安定緊張工作環(huán)境
上半年，我項目部緊緊環(huán)繞集體關(guān)于安定工作的緊張指標精神，構(gòu)造各施工隊進行出場安定教誨，從思維和見解上富裕認識安定出產(chǎn)的緊張性，要求各施工安定的認識聯(lián)合到集體公司關(guān)于安定出產(chǎn)工作的緊張指標精神上來，并用于教導(dǎo)安定出產(chǎn)各項施工。上半年，我項目部緊張凸起抓好以下幾個方面工作：
一是抓現(xiàn)場防火
1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，跟著施工人員漸增、氣候垂垂干枯，裝修進程中防火的隱患漸漸增大，所帶來的嚴峻的防火局勢，自動的采納應(yīng)對辦法，盡力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安定進行。
2、嚴禁一切違章用火行動，杜絕產(chǎn)生火警的隱患。各項目施工單位都建立了動火審批軌制，由項目施工單位對動火時候及動火部位進行申請，由項目部專業(yè)技巧人員進行安定交底，加強了進程的監(jiān)控，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的辦理。
3、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙，堅定杜絕因煙頭哄起火警。凡是對重點部位（庫房、木工加工地區(qū)等）配備滅兵器警示牌等，并有顯目標警示牌，做到及早防備。
二是抓安定出產(chǎn)
（一）、施工機器功課安定要求
1、掃數(shù)施工配置及機具利用時必須由專人當真進行查抄和補綴，確保狀況精良。
2、操縱人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機器的機能和操縱方法，并且有對機器產(chǎn)肇變亂時采納告急辦法的本領(lǐng)。
3、操縱人員應(yīng)按機器配置的法則利用，不得超過法則的利用范疇或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機器操縱人員擅離崗?fù)ぁ⑵v功課及機器帶障礙功課。
4、機器配置在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安定地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑辦法。
5、必須嚴厲按期保養(yǎng)軌制，不得在運轉(zhuǎn)進程中進行補綴、保養(yǎng)、調(diào)整。
6、在埋有電纜、管道的地點功課時，施工前必須在大地建立安定警示標記，并訂定響應(yīng)的施工安定辦法，嚴禁盲目功課。
7、危機地段功課時，應(yīng)建立安定警示標記，并設(shè)專人批示。在高壓電線附近功課或經(jīng)過議定期。施工機器與輸電線之間必須按法則保存間隔。
（二）、施工功課安定要求
1、工人進入施工場地時大家必須配戴和利用工作防護用品，安定員務(wù)必要戴安定員袖章。
2、施工現(xiàn)場用電，嚴厲履行有關(guān)法則，加強電源辦理，防備產(chǎn)生電氣火警及變亂。
3、多人同時功課時，人大家之間應(yīng)注意保存必要的安定間隔，防備施工傷人。
4、機器在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不鞏固體（地段）上功課時，應(yīng)采納必要的安定辦法。
三是抓安定培訓(xùn)
項目部對每個出場的項目施工單位都進行安定培訓(xùn)，緊張培訓(xùn)內(nèi)容是：國度安定出產(chǎn)法及相干法律標準，集體安定辦理法則及安定辦理方法，施工現(xiàn)場特別功課安定要求、危機品的安定辦理、施工現(xiàn)場安定、緊張臨時辦法安定、季候性施工安定、多工種立交功課安定、洪澇時安定防護辦法。
四是抓各項安定出產(chǎn)辦理軌制的落實，立異辦理方法和伎倆
為典范施工步隊的用工辦理，強化各項安定出產(chǎn)辦理軌制的落實，立異辦理方法和伎倆，漸漸進步施工工人的安定本質(zhì)，加強從業(yè)人員的安定意識，增進施工步隊工效用工從無序辦理走向有序辦理。履行每周一會，每天一查的方法來進步施工人的安定意識，把安定隱患把握在抽芽狀況。
五是抓強化變亂預(yù)警提醒軌制，進步各施工隊對各種突發(fā)變亂（變亂）的應(yīng)急辦理本領(lǐng)。
為確保“汛期”、“高溫”期間的安定出產(chǎn)局勢鞏固，并針對性地發(fā)起工作要求，鞭策各隊在上述期間加強安定出產(chǎn)辦理工作，采納有力辦法，謹防重特大變亂產(chǎn)生。
六是凸起重點，抓好施工現(xiàn)場專項安定查抄整治活動。
在上半年的安定出產(chǎn)進程中，我項目部貫徹集體安委辦的各項安定辦理法則，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要進步對本項目安定出產(chǎn)和安定辦理工作的認識，根據(jù)構(gòu)筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患，加強變亂防備，訂定應(yīng)救助濟預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安定教誨，并以深基坑、工地圍墻、模板贊成、大型機器配置、臨時用電、工地食堂為重點展開安定查抄，有效地防備了變亂的產(chǎn)生。
在集體安定辦理委員會帶領(lǐng)及我公司安定辦理人員構(gòu)成的安定出產(chǎn)查抄組，上半年來共查工程20項（次），簽發(fā)施工安定隱患整改關(guān)照單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。并且，市委市當局帶領(lǐng)及集體帶領(lǐng)到臨產(chǎn)業(yè)園進行了觀察，極大的鼓動了產(chǎn)業(yè)園全部施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安定文明史工環(huán)境賜與了極大的必定。經(jīng)過議定查抄，極大的進步了項目施工的安定意識，清除了施工現(xiàn)場的安定隱患，為項目部的安定工作打下了堅固的根本。
七是構(gòu)造全部人員深切展開“安定出產(chǎn)月”活動。
為構(gòu)造好“安定出產(chǎn)月”活動，周全安排、教導(dǎo)和和諧全部人員深切“安定出產(chǎn)月”活動的工作。環(huán)繞“綜合辦理、保險溫和”的活動主題，為切當展開好安定出產(chǎn)月活動，項目部建立“安定出產(chǎn)月”活動帶領(lǐng)小組，加大安定出產(chǎn)宣揚工作力度，使全部“安定出產(chǎn)月”活動充裕多彩，鞭策了企業(yè)安定文化構(gòu)筑。
X年上半年以來，固然我項目部安定出產(chǎn)工作獲得了必定的成績，但我們也復(fù)蘇地看到，施工安定出產(chǎn)局勢仍然嚴峻。凸起重點，盡力以赴抓好防備變亂這項安定出產(chǎn)的中間任務(wù)。加強夏季汛期和高溫季候的施工安定出產(chǎn)工作。嚴厲落實各項安定出產(chǎn)保險辦法，確保安定辦理人員的落實到位。并加大放哨和查抄的力度，及時清除安定隱患，防備安定變亂的產(chǎn)生。
X年下半年的安定工作籌劃
為周全貫徹履行安委辦的安定出產(chǎn)目標、政策，確保項目部全部員工的生命財產(chǎn)安定，順利結(jié)束項目構(gòu)筑的各項工作任務(wù)，特訂定X年下半年安定工作籌劃：
1、連續(xù)加強安定帶領(lǐng)小組的安定出產(chǎn)辦理工作，各項目施工單位加強現(xiàn)場安定辦理工作，特別是出產(chǎn)基地工程，確保不產(chǎn)生安定出產(chǎn)變亂。
2、連續(xù)建立健康各項安定出產(chǎn)辦理軌制，即：
1、連續(xù)貫徹落實科技園項目部安定出產(chǎn)責任制。
2、加強現(xiàn)場臨時用電辦理軌制。
3、加強機器配置安定辦理軌制
4、加強交通安定辦理軌制
5、加強消防辦理軌制
3、詳細做法
1、加強安定出產(chǎn)教誨，服從操縱規(guī)程是安定出產(chǎn)的前提和緊張包管。在工作中渺視安定，擅自蠻干是感化安定出產(chǎn)的直接身分。為此，我們必須堅定安定出產(chǎn)出產(chǎn)教誨，施工工地查抄安定出產(chǎn)責任制的履行環(huán)境、對忽略安定出產(chǎn)的單位和辦理人員，賜與責怪教誨，并視情節(jié)輕重，按集體關(guān)全辦理方標準定進行處理
2、加強安定出產(chǎn)辦理。各項目施工單位必須貫徹履行安定出產(chǎn)法則及安定操縱規(guī)程，貫徹落實各項安定出產(chǎn)辦理軌制。清除變亂隱患，對各種不安定變亂的處理，必須本著”四不放過原則。
3、帶領(lǐng)堅定把安定出產(chǎn)擺在緊張議事日程位置，在安排、查抄、總結(jié)工作的同時，要安排、查抄、總結(jié)安定出產(chǎn)工作。
4、加強對安定出產(chǎn)軌制及安定知識的進修。各工地每周召開一次安定專題會，用各項安定辦理軌制來教導(dǎo)我們安定出產(chǎn)工作，按期對施工人員進行安定教誨，強化安定意識；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進行培訓(xùn)，方可持證上崗。
5、安定帶領(lǐng)小組每季末堅定開一次專題安定出產(chǎn)集會，總結(jié)一個季度的安定出產(chǎn)工作環(huán)境，對付各種不安定身分，發(fā)起整改辦法，將安定出產(chǎn)納入考核根據(jù)，變動各項目部安定出產(chǎn)工作的自動性。年底召開安定出產(chǎn)結(jié)表揚大會，對安定出產(chǎn)中表觀凸起的項目單位，賜與嘉獎。
XX項目部
年月日
項目安全總監(jiān)述職報告 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！
首先感謝各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，蒞臨X高速公路進行檢查、指導(dǎo)。下面我代表X高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：
1、工程監(jiān)理概況：
為高效完成本工程監(jiān)理任務(wù)，我公司選派了職業(yè)道德高尚、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能強的監(jiān)理人員來完成本項目總監(jiān)辦監(jiān)理工作，主要人員均持有交通部證件。同時，我辦加強內(nèi)部管理、落實管理責任制、建立激勵機制，全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)工作。制定了內(nèi)部管理制度、各監(jiān)理人員職責、監(jiān)理人員廉政細則、廉政制度、工序巡查制度、工程質(zhì)量安全事故報告制度、獎懲措施等保證措施，下發(fā)了《X高速路面工程監(jiān)理計劃》、《安全、環(huán)保監(jiān)理計劃》等管理辦法，在辦法中明確了工程質(zhì)量管理和安全管理責任制，并成立了質(zhì)量管理保證體系、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政領(lǐng)導(dǎo)小組等，保證了管理機構(gòu)有組織，各項責任制能落實。
我辦下設(shè)五個駐地辦、五個路面施工標段、五個綠化施工標段。在實際監(jiān)理工作中，我辦以制定的各項管理辦法為指導(dǎo)，督促指導(dǎo)駐地辦開展監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計及規(guī)范施工，根據(jù)施工進展及時下發(fā)各項管理通知，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷和做好安全風險防范。
本工程監(jiān)理服務(wù)期45個月，其中施工準備階段和施工階段21個月，缺陷責任期24個月（工程頒發(fā)交工證書之日起計）。20xx年4月3日發(fā)布全線開工令。
當前，各標段水穩(wěn)底基層、基層試驗段已經(jīng)相繼完成，路緣石、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成，路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開始。
2、施工標準化建設(shè)執(zhí)行情況：
嚴格按照本項目有關(guān)質(zhì)量安全標準化建設(shè)的規(guī)定和要求，大力推行首件認可制度，通過召開專題會總結(jié)經(jīng)驗、互相觀摩學(xué)習(xí)，采取合同文件賦予的各項監(jiān)理手段和方法，嚴格監(jiān)理程序，狠抓落實，有效提高了質(zhì)量安全技術(shù)管理水平，強化了參建人員質(zhì)量安全管理意識，使工程建設(shè)標準化、規(guī)范化、模塊化、工廠化建設(shè)水平有了進一步提高。
在工程質(zhì)量上，我辦采取以預(yù)控為主，過程控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段。通過抓技術(shù)交底以熟悉設(shè)計圖紙與規(guī)范，抓崗前培訓(xùn)以提高作業(yè)技能，召開技術(shù)準備會議以明確技術(shù)標準、優(yōu)化施工方案與各項應(yīng)急預(yù)案、明確控制程序等，做好各項施工準備工作，進行事前控制；施工過程中對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序（或部位）進行重點巡查，檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗收把關(guān)等，確保工序質(zhì)量，為打造精品工程奠定堅實的基礎(chǔ)保障。
項目部駐地標準化建設(shè)(圖片略)
拌和站標準化建設(shè)(圖片略)
施工標準化建設(shè)(圖片略)
3、質(zhì)量通病治理：
由于公路工程量大面廣，因此質(zhì)量通病對工程質(zhì)量危害很大，是進一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。
質(zhì)量通病，有的縮短了工程項目的使用年限，有的直接影響了工程項目的使用安全，有的影響了工程項目的使用功能，在社會生活質(zhì)量不斷提升、對工程質(zhì)量要求越來越高的同時，工程的質(zhì)量通病，成為了關(guān)系工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿意的一大要點。
為此，我辦針對本項目路面工程，組織全體人員認真學(xué)習(xí)《X省公路水運工程重點工程項目建設(shè)質(zhì)量管理指南》以及X高速公路管理有限公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定要求，編制了《質(zhì)量通病治理實施方案》，召開了質(zhì)量通病治理方案專題會，就路面工程常見質(zhì)量通病現(xiàn)象、產(chǎn)生原因進行了深入分析，結(jié)合大家自身的工程經(jīng)驗，各抒己見，提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法。
并對活動開展情況進行了階段性總結(jié)，水穩(wěn)碎石底基層（基層）、瀝青面層采用X省交通科學(xué)研究院課題研究先進成果，優(yōu)化了施工工藝。同時，通過宣傳、推行標準化建設(shè)，加強項目管理、工藝管理和實體質(zhì)量檢測，有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生，使工程質(zhì)量水平得到了明顯提高。
目前質(zhì)量總體態(tài)勢平穩(wěn)、受控，未發(fā)生一例質(zhì)量事故。
預(yù)制路緣石表面大量氣泡
處置后生產(chǎn)的路緣石外觀質(zhì)量
層間粘結(jié)水泥凈漿灑布不均勻
層間粘結(jié)水泥凈漿灑布均勻
通過設(shè)置橡膠擋板減少離析現(xiàn)象
4、平安工地建設(shè)情況：
公路工程建設(shè)點多面廣、勞動密集、流動作業(yè)，事故易發(fā)，同時從業(yè)人員素質(zhì)較低，安全意思淡薄，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。
為此，我辦組織全體人員認真學(xué)習(xí)《X省公路水運工程重點工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理指南》和X高速公路管理公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定，編制了《“平安工地”實施方案》、《三階段安全風險分析與預(yù)防實施方案》、《“一校、一會、一志”實施方案》、《“單元預(yù)警法”實施方案》、《安全月活動實施方案》以及《質(zhì)量安全年活動實施方案》，召開了各項活動方案專題會，統(tǒng)一思想認識，強化組織協(xié)調(diào)，積極推動創(chuàng)建活動的全面展開；建立健全保證體系，落實安全生產(chǎn)管理制度，有效提升安全管理的水平；落實防范措施，加強日常監(jiān)管，努力提高
施工安全管理水平；嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和三級安全教育制度；施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達標；嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度；努力提升現(xiàn)場安全管理人員（三類人員）、特種作業(yè)人員安全文明素質(zhì)；采取有效措施，做好環(huán)境保護管理；落實各項治安綜合防范措施，指派專人進行監(jiān)督管理，最大程度上防止和減少盜竊和治安等事件的發(fā)生；堅持“以人為本”和“從嚴管理”相結(jié)合的原則，把確保人身安全、防止人身傷害事故放在安全工作的首位，落實安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護措施，改善勞動安全設(shè)施和勞動保護條件，切實維護員工的健康權(quán)益。
目前未發(fā)生一例安全事故，總體安全態(tài)勢平穩(wěn)、受控。
5、項目監(jiān)理重點、難點分析：
（1）安全環(huán)保監(jiān)理和文明施工工作分析
本項目路線長，施工場地勢必受到當?shù)鼐用窠煌ā⑸睢⒊鲂械母蓴_，施工班組和項目技術(shù)管理等從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，安全意識有待加強，所以本項目的安全環(huán)保監(jiān)理和文明施工工作尤其重要，我辦將其作為本項目監(jiān)理工作的一大重點與難點，高度重視安全監(jiān)理和環(huán)保文明施工工作。
（2）、質(zhì)量通病，有的縮短了工程項目的使用年限，有的直接影響了工程項目的使用安全，有的影響了工程項目的使用功能，在社會生活質(zhì)量不斷提升、對工程質(zhì)量要求越來越高的同時，工程的質(zhì)量通病，成為了關(guān)系工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿意的一大要點。為加大防治工程質(zhì)量通病的力度，進一步提高工程質(zhì)量，針對目前工程經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病，根據(jù)國家的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準，結(jié)合我公司及本工程的實際，將本項目的質(zhì)量通病防治作為本項目監(jiān)理工作的一大重難點。
（3）進度控制，由于天氣因素、進場后選定的地方料場整頓影響、施工組織不到位及路基交驗計劃等多種因素的影響，一定程度上影響了路面工程的進展。如何合理組織，均衡有序，有效施工，加強項目管理也是本項目監(jiān)理工作的一大重點。
6、合同履約管理：
目前，施工單位駐地及場站等臨建工程標準化建設(shè)已經(jīng)完成，監(jiān)理單位駐地建設(shè)業(yè)已完成，具備正常的辦公、生活條件。各施工、監(jiān)理單位進場更換人員已經(jīng)按照合同文件規(guī)定進行了變更，現(xiàn)有進場人員、設(shè)備能夠滿足施工需要。從目前來看，不管是施工現(xiàn)場管理，還是內(nèi)業(yè)資料管理，各施工、監(jiān)理單位履約能力均較好，有效的履行了合同承諾。
7、工程進度監(jiān)理：
目前，01標自開工以來累計完成金額X萬元，占20xx年計劃金額X萬元的7.29%，占有效合同價X萬元的4.93%；02標自開工以來累計完成金額X萬元，占20xx年計劃X萬元的9.36%，占有效合同價X萬元的7.02%；03標自開工以來累計完成金額X萬元，占20xx年計劃X萬元的5.81%，占有效合同價X萬元的4.13%；04標自開工以來累計完成X萬元，占20xx年年計劃X萬元的12.1%，占合同總價X萬元的7.5%；05標自開工以來累計完成金額X萬元；占20xx年計劃金額X萬元的15.15%；占有效合同價X萬元的13.53%。
總體施工進度較為滯后。主要原因：
（1）進場后選定的地方料源供應(yīng)緊張；
（2）受天氣因素影響；
（3）施工組織不到位；
（4）路基交驗計劃影響等；
針對造成進度滯后的不利局面，我辦通過工地會議、進度調(diào)度會、監(jiān)理工作指令及進度報表等措施，督促承包人保證充足的人員、設(shè)備、資金，以較強的技術(shù)力量、高效的管理進行科學(xué)施工組織和協(xié)調(diào)，努力使施工進度按X高速公路管理公司批復(fù)的施工計劃有序進行。
重視對施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，及時發(fā)現(xiàn)進度目標偏離，要求承包人對進度計劃進行調(diào)整，同時要求施工單位采取一切有效措施保證計劃順利進行。
8、工程費用監(jiān)理：
中期計量支付申請嚴格按開工報告審批→工序承包人自檢→現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收→駐地監(jiān)理簽發(fā)中間交工證書→中間計量程序辦事，確保對質(zhì)量合格的工程進行計量，按照合同條款相關(guān)計量規(guī)則及時進行支付審核并上報審批。
工程變更管理嚴格按X高速公路管理公司下發(fā)的工程變更程序?qū)徍笋v地辦審核過的工程變更，收集與該變更有關(guān)的一切資料，根據(jù)掌握的文件和實際情況，按照合同有關(guān)條款，對變更方案作出正確評估，核實變更金額。變更資料不齊全、理由不充分、依據(jù)不正確或不符合變更程序的堅決不予批準。
目前，已簽發(fā)工程變更聯(lián)系單6份，工程變更申報暫無申請。
9、總監(jiān)辦職責中其他方面：
我辦加強各種專業(yè)知識培訓(xùn)教育和技術(shù)交底工作。通過開展培訓(xùn)教育和崗前考試，提高施工及管理人員的質(zhì)量及安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合素質(zhì)。
目前，已經(jīng)編制完成本項目監(jiān)理計劃并已下發(fā)使用；審核完成了各項目部駐地及場站標準化建設(shè)、安全標準化建設(shè)方案、實施性施工組織設(shè)計、分部分項工程劃分、總體施工進度計劃、20xx年年度施工計劃，順利召開了監(jiān)理交底會、第一次工地會議，及時簽發(fā)合同工程開工令，按規(guī)定定期審核簽發(fā)支付申請。
貫徹執(zhí)行交通運輸部“八個不準” ”和上級有關(guān)各項廉政制度規(guī)定，嚴于律己，加強廉政教育，加大制度落實力度，預(yù)防腐敗問題的產(chǎn)生，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良、不負使命的監(jiān)理隊伍，依照國家法律、工程監(jiān)理規(guī)范，嚴格要求，嚴格監(jiān)理，切實提高監(jiān)理工作有效性，做好服務(wù)工作。
10、下一步監(jiān)理工作目標：
從目前已施工情況來看，工程質(zhì)量安全態(tài)勢總體平穩(wěn)、良好。下一步將繼續(xù)按照標準化建設(shè)要求，嚴格監(jiān)理程序，通過深入工地，蹲點旁站，加強巡查，采取合同文件賦予的多種監(jiān)理手段、方法，督促承包人和駐地監(jiān)理辦通過加強過程化、精細化工程管理，大力推進“質(zhì)量安全年活動”全面實施，加強質(zhì)量通病治理和“平安工地建設(shè)”達標工作，加強組織協(xié)調(diào)，利用有利條件，優(yōu)化施工組織，追趕滯后的施工進度，使工程項目管理逐漸達到標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化建設(shè)要求，使工程質(zhì)量管理管理水平穩(wěn)步提高，質(zhì)量意識進一步加強。
下一步安全管理工作目標以20xx年安全月“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為基本要求，抓好安全宣傳教育培訓(xùn)，增強全員安全意識；抓好安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平；加大定期和不定期安全檢查頻率，切實做好安全隱患的排查，著重于安全隱患的整改落實；進一步加強單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作；繼續(xù)加強對安全工作的管理力度，落實安全人員和各項安全管理職能的到位，徹底糾正重施工，不重安全的現(xiàn)象。
以上匯報內(nèi)容如有不當、疏漏之處，敬請各位批評指正。謝謝！
項目安全總監(jiān)述職報告 篇5
一、堅持政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)
本人堅持學(xué)習(xí)國家政策方針，按照水務(wù)局下發(fā)文件精神的具體要求，全面完成了水務(wù)局與公司下達的各項工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，在平時的學(xué)習(xí)中結(jié)合自己的工作實際，通過不斷的實踐進一步解放思想，不斷總結(jié)加深對理論知識的理解，并以此來嚴格要求自己，自覺遵守單位的各項規(guī)章制度，努力創(chuàng)造良好的工作風氣.為今后工作打下堅實的思想政治基礎(chǔ)。
二、立足本職，嚴于律已認真做好各項工作
本人立足本職，加強業(yè)務(wù)技能的不斷提升，始終跟上新時代水利步伐，保持與時俱進的先進技術(shù)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)意識，做一個學(xué)習(xí)型干部，增強求實創(chuàng)新精神，創(chuàng)新理念，進一步提高了自己的業(yè)務(wù)工作技能和組織管理能力，使自身的業(yè)務(wù)技能和水平有了進一步提升。
三、盡職盡責干好本職工作
本人參加工作以來，一直從事工程施工專業(yè)技術(shù)工作，堅持在施工第一線，參與完成延安市城防工程一期、二期、干部學(xué)院堤防、延河水環(huán)境治理等十多項市重點工程。工作中任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極完成上級交辦各項工作任務(wù)，始終把工程安全與質(zhì)量作為首要任務(wù)，主管的工程項目從未發(fā)生安全與質(zhì)量事故，并受到上級與社會各界一致好評。
最后，感謝局黨委以及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我多年來工作的鼓勵和認可，在以后的工作中我會不斷加強政治思想學(xué)習(xí)，努力消化工作中遇到的新知識，強化自己對工程質(zhì)量、進度、成本的宏觀認識，增進與身邊同事合作的默契度，爭取以個人帶動整個集體共同進步，在新的崗位上為延安水利工程建設(shè)貢獻自己的力量。
項目安全總監(jiān)述職報告 篇6
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司后，給我的感受就是公司的規(guī)范化的。管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。安全員是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。
二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱職的員工
作為一名公司的員工，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
五、在管理方面
作為項目負責人，在這幾年中我通過多學(xué)習(xí)、多請教、多動腦，以及踏實勤懇、認真負責的工作態(tài)度，從起初的各方面工作較生疏到現(xiàn)在對工程施工較為熟悉，得到了各方面的肯定、好評。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，同事的幫助下，我的技術(shù)和能力取得了的小小進步。在今后的工作中我會揚長避短，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不怕苦不怕累，鉆研技能，即使遇到了挫折，也不灰心喪氣，喪失斗志；工作中出現(xiàn)了錯誤，要勇于承認，敢于承擔，汲取教訓(xùn)，改過自新。
在工程施工的過程中，事先做好準備工作，與客戶及時溝通。在團體工作中，加強團隊合作，合理安排，圓滿完成各項工作任務(wù)。繼續(xù)完善技能，學(xué)習(xí)與硬件有關(guān)的通信知識，爭取利用所學(xué)知識為事業(yè)一部的項目開發(fā)貢獻力量。本人能以工作為重，在各項任務(wù)和活動中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合。
六、專業(yè)實踐歷練了我對事業(yè)的忠誠
通過幾年的工作實踐，我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢，歷練了我對事業(yè)的忠誠。一方面在自學(xué)中提升了自己的專業(yè)。加強自身學(xué)習(xí)，在作期間，還參加了我部組織的施工技能培訓(xùn)班和公司組織的相關(guān)知識講座學(xué)習(xí)等。平時注重收集業(yè)務(wù)資料，從報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)有關(guān)的資料，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，在工作中不斷地摸索、創(chuàng)新，積累工作經(jīng)驗。另一方面積極參加由工會組織的各項文藝活動，活動期間也得到了各方面的肯定、好評，并且在年度工會工作只中發(fā)揮了積極作用，被評為工會活動積極分子。
七、工作崗位健全了我的品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力
在實踐歷練中，我深知作為一名合格的工程施工人員，不僅要有較強的政治素質(zhì)、過硬的工作能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學(xué)會做人。參加工作后，我時常告誡自己：對做人要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實際行動。通過幾年的磨練，我真切的感受到工作確實是一個鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，也是一個干事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話說“板凳坐得十年冷，文章不寫半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。由于對通信工程有著濃厚的興趣和熱情，積極努力完善理論水平和組織、管理、協(xié)調(diào)能力，讓各項能力充分提高。
回顧十幾年來的工作，雖然我取得了一點成績，但捫心自問，我也存在一些不足之處。一是工作的預(yù)見性還不夠。二是創(chuàng)新能力不是很強。三是在加強聯(lián)系方面還做得比較欠缺。總以為自己作為一個技術(shù)員，在工作職責范圍內(nèi)，應(yīng)力爭做到不越權(quán)、不越位，只想干好領(lǐng)導(dǎo)交給的事項便夠了。這些，雖然不是什么原則性問題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解決。
項目安全總監(jiān)述職報告 篇7
一、好的方面
（一）在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重擔，經(jīng)過這三個多月的不懈努力，現(xiàn)已能基本上獨立承擔本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
（二）在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全、質(zhì)量、進度的形勢分析會議，在施工現(xiàn)場檢查時，經(jīng)常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩個工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故。
（三）隨著崗位的調(diào)整，自己負責赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評！
（四）在學(xué)習(xí)上，有了進一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)常看關(guān)于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基矗
二、存在不足
（一）專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高；
（二）缺乏經(jīng)驗，處理事情比較客觀；
（三）平時用于業(yè)務(wù)上的費用沒有控制的足夠好；
（四）只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。
在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進方案，采集自己的不足，爭取獲得更好的成績。
三、今后努力方向
隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻。過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。
項目安全總監(jiān)述職報告 篇8
一、在擔任公司項目巡視檢查工作中
素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
二、擔任項目總監(jiān)中
經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。
三、始終貫徹了嚴格監(jiān)理，
1.擔任項目總監(jiān)以來。熱情服務(wù)‘宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。日常的`加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，
2.項目監(jiān)理資料管理良好。資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，
3.工作認真負責。每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是安葬之日才離開工地一天。為的啥？想到肩負著公司的重任，想到工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。
依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，
4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理。強化驗收；完善手段；過程控制”指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，
5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案。受到項目部各位員工的愛戴和尊敬。
積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，
6.本人通過多年的工作實踐。有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到甲方和施工方的好評。