銷售人員目標責(zé)任狀（精選3篇）

銷售人員目標責(zé)任狀 篇1

　　甲方：有限公司

　　乙方：身份證號

　　根據(jù)國家勞動管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、提成每3個月為一個周期發(fā)放。

　　____________萬業(yè)績目標說明：

　　目標期限：銷售人員從簽署本《銷售人員目標責(zé)任狀》起到年月止。

　　第四條、差旅費與交通費

　　1差旅費：按照公司《差旅費報銷管理制度》執(zhí)行。

　　2交通費用：

　　市內(nèi)拜訪客戶產(chǎn)交通工具乘坐標準：原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外。

　　公交不用提供發(fā)票。

　　(1)拜訪目的地偏遠，沒有公共交通工具的。

　　(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的。

　　(4)時間緊迫的、夜間辦事不方便的。

　　(5)陪同重要客人外出的。

　　3試崗期銷售人員的費用報銷(交通費+差旅費)原則上按照轉(zhuǎn)正銷售人員標準公司全額報銷，但試崗期銷售人員主動提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，費用報銷公司與個人各承擔(dān)50%。

　　第五條、在試崗期間，乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，嚴格遵守勞動紀律和甲方的各項治理規(guī)定及制度，并根據(jù)甲方工作安排，認真履行職責(zé)，維護甲方合法權(quán)益。

　　第六條、乙方在試崗期內(nèi)，考勤均由甲方按實際出勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。

　　第七條、乙方在試崗期內(nèi)，工作匯報制度如下：

　　一、銷售業(yè)務(wù)工作匯報的內(nèi)容：

　　1、每日工作匯報：

　　1)意向客戶情況(參見第八條意向客戶考核標準)

　　2)當(dāng)日完成每日計劃任務(wù)量對比情況。

　　2、每周工作匯報：

　　1)本周內(nèi)拜訪客戶的數(shù)量統(tǒng)計。

　　2)本周內(nèi)意向客戶的數(shù)量統(tǒng)計。

　　3)上周意向客戶跟蹤情況說明。

　　4)上周計劃與本周總結(jié)完成情況對比。

　　5)本周工作存在的問題及采取的措施和建議。

　　6)下周的工作計劃安排。

　　二、銷售業(yè)務(wù)工作匯報的方式：

　　1、日工作記載：銷售人員必須在每天的工作中，做好銷售工作的相關(guān)記錄，具體包括：《銷售業(yè)務(wù)日志》，《客戶拜訪記錄表》。

　　2、日工作匯報：銷售人員如果因直接去拜訪客戶，上班與下班未到單位考勤的，必須在當(dāng)天上班時間800-820與下班時間1640-1700通知辦公室文員或總經(jīng)理。

　　每天在工作完成后，在下班之前通過電子郵件，向總經(jīng)理發(fā)送(抄送文員，下同。

　　)當(dāng)日的工作日志，匯報當(dāng)天的工作情況。

　　有重要情況時，可先通過電話向總經(jīng)理匯報。

　　有特殊原因當(dāng)日未能按時上報的，最遲應(yīng)在第二天上午9點前發(fā)送工作匯報資料。

　　3、每周工作匯報：對派駐外地工作的銷售人員，原則上應(yīng)在每周末回公司向總經(jīng)理做一次工作匯報，匯報時一并提交《周工作總結(jié)》，《客戶拜訪記錄表》(周整理表)等。

　　對駐外地區(qū)

　　不能返回公司匯報工作的，可在周日上午1200點前通過電子郵件發(fā)送《周工作總結(jié)》，《周客戶拜訪記錄整理表》(周整理表)，進行工作匯報。

　　四、銷售工作匯報資料的管理

　　為了加強對銷售工作資料的管理，所有業(yè)務(wù)人員每天的工作匯報資料，由文員負責(zé)對每天的匯報內(nèi)容進行匯總、編輯、整理、存檔、長期保存。

　　五、銷售工作匯報工作的考核

　　銷售業(yè)務(wù)人員必須做好每天、每周的工作記載，按時上報。

　　匯報資料必須實事求是、真實、準確記錄工作內(nèi)容與客戶資料，不準弄虛作假。

　　公司總經(jīng)理每月不定期地進行檢查、核實其資料的真實性、準確性。

　　如發(fā)現(xiàn)沒有按時上報的，每延遲發(fā)送1天給予50元的經(jīng)濟處罰。

　　如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、虛報、瞞報銷售資料的，第一次發(fā)現(xiàn)給予批評警告和500元經(jīng)濟處罰，第二次給予1000元經(jīng)濟處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發(fā)放。

　　第八條、乙方在試崗期內(nèi)，工作考核按照以下標準實施考核。

　　1日考核中新增意向客戶判斷標準如下：

　　1)拜訪客戶的情況(提供：公司情況、聯(lián)系人、部門、職位、電話、交談時間、客戶計劃項目實施時間，客戶和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可)。

　　2)現(xiàn)場勘查污染的情況。

　　(污染情況照片、污染源照片)

　　2周考核：要求每周至少新增3個意向客戶，其中一個為方案洽談客戶。

　　一周內(nèi)不足3個意向客戶的，每減少一個新增意向客戶或方案洽談客戶給予200經(jīng)濟處罰。

　　3半月考核：兩周考核未達到3個意向客戶，一個方案洽談客戶，則試崗期未通過。

　　4月考核：要求與客戶(銷售額30萬以上)進入方案洽談一到兩次階段或進入招投標階段，如未達到此標準公司予以辭退并扣除崗位工資20%。

　　年月日-年月日止階段考核：要求與客戶(總銷售額=100萬，上下浮動10%)進入合同商談、簽訂階段。

　　未達到此標準但已完成50萬及以上業(yè)績，公司予以通過初期考核;未達到此標準且未完成50萬業(yè)績，此考核階段工資不予發(fā)放。

　　第九條、乙方在試崗期內(nèi)，如在報到后工作時間不滿15天主動提出辭職或者未通過甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發(fā)放。

　　甲方：

　　乙方：

　　日期：

銷售人員目標責(zé)任狀 篇2

　　甲方：有限公司

　　乙方：身份證號：

　　根據(jù)國家勞動管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、提成每3個月為一個周期發(fā)放。

　　3100萬業(yè)績目標說明：

　　目標期限：銷售人員從簽署本《銷售人員目標責(zé)任狀》起到20年10月31止。

　　第四條、差旅費與交通費

　　1差旅費：按照公司《差旅費報銷管理制度》執(zhí)行。

　　2交通費用：

　　市內(nèi)拜訪客戶產(chǎn)交通工具乘坐標準：原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外。

　　公交不用提供發(fā)票。

　　(1)拜訪目的地偏遠，沒有公共交通工具的。

　　(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的。

　　(4)時間緊迫的、夜間辦事不方便的。

　　(5)陪同重要客人外出的。

　　3試崗期銷售人員的費用報銷(交通費+差旅費)原則上按照轉(zhuǎn)正銷售人員標準公司全額報銷，但試崗期銷售人員主動提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，費用報銷公司與個人各承擔(dān)50%。

　　第五條、在試崗期間，乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，嚴格遵守勞動紀律和甲方的各項治理規(guī)定及制度，并根據(jù)甲方工作安排，認真履行職責(zé)，維護甲方合法權(quán)益。

　　第六條、乙方在試崗期內(nèi)，考勤均由甲方按實際出勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。

　　第七條、乙方在試崗期內(nèi)，工作匯報制度如下：

　　一、銷售業(yè)務(wù)工作匯報的內(nèi)容：

　　1、每日工作匯報：1)意向客戶情況(參見第八條意向客戶考核標準)2)當(dāng)日完成每日計劃任務(wù)量對比情況。

　　2、每周工作匯報：

　　1)本周內(nèi)拜訪客戶的數(shù)量統(tǒng)計。

　　2)本周內(nèi)意向客戶的數(shù)量統(tǒng)計。

　　3)上周意向客戶跟蹤情況說明。

　　4)上周計劃與本周總結(jié)完成情況對比。

　　5)本周工作存在的問題及采取的措施和建議。

　　6)下周的工作計劃安排。

　　二、銷售業(yè)務(wù)工作匯報的方式：

　　1、日工作記載：銷售人員必須在每天的工作中，做好銷售工作的相關(guān)記錄，具體包括：《銷售業(yè)務(wù)日志》，《客戶拜訪記錄表》。

　　2、日工作匯報：銷售人員如果因直接去拜訪客戶，上班與下班未到單位考勤的，必須在當(dāng)天上班時間800-820與下班時間1640-1700通知辦公室文員或總經(jīng)理。

　　每天在工作完成后，在下班之前通過電子郵件，向總經(jīng)理發(fā)送(抄送文員，下同。)當(dāng)日的工作日志，匯報當(dāng)天的工作情況。

　　有重要情況時，可先通過電話向總經(jīng)理匯報。

　　有特殊原因當(dāng)日未能按時上報的，最遲應(yīng)在第二天上午9點前發(fā)送工作匯報資料。

　　3、每周工作匯報：對派駐外地工作的銷售人員，原則上應(yīng)在每周末回公司向總經(jīng)理做一次工作匯報，匯報時一并提交《周工作總結(jié)》，《客戶拜訪記錄表》(周整理表)等。

　　對駐外地區(qū)

　　不能返回公司匯報工作的，可在周日上午1200點前通過電子郵件發(fā)送《周工作總結(jié)》，《周客戶拜訪記錄整理表》(周整理表)，進行工作匯報。

　　四、銷售工作匯報資料的管理

　　為了加強對銷售工作資料的管理，所有業(yè)務(wù)人員每天的工作匯報資料，由文員負責(zé)對每天的匯報內(nèi)容進行匯總、編輯、整理、存檔、長期保存。

　　五、銷售工作匯報工作的考核

　　銷售業(yè)務(wù)人員必須做好每天、每周的工作記載，按時上報。

　　匯報資料必須實事求是、真實、準確記錄工作內(nèi)容與客戶資料，不準弄虛作假。

　　公司總經(jīng)理每月不定期地進行檢查、核實其資料的真實性、準確性。

　　如發(fā)現(xiàn)沒有按時上報的，每延遲發(fā)送1天給予50元的經(jīng)濟處罰。

　　如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、虛報、瞞報銷售資料的，第一次發(fā)現(xiàn)給予批評警告和500元經(jīng)濟處罰，第二次給予1000元經(jīng)濟處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發(fā)放。

　　第八條、乙方在試崗期內(nèi)，工作考核按照以下標準實施考核。

　　1日考核中新增意向客戶判斷標準如下：

　　1)拜訪客戶的情況(提供：公司情況、聯(lián)系人、部門、職位、電話、交談時間、客戶計劃項目實施時間，客戶和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可)。

　　2)現(xiàn)場勘查污染的情況。(污染情況照片、污染源照片)

　　2周考核：要求每周至少新增3個意向客戶，其中一個為方案洽談客戶。

　　一周內(nèi)不足3個意向客戶的，每減少一個新增意向客戶或方案洽談客戶給予200經(jīng)濟處罰。

　　3半月考核：兩周考核未達到3個意向客戶，一個方案洽談客戶，則試崗期未通過。

　　4月考核：要求與客戶(銷售額30萬以上)進入方案洽談一到兩次階段或進入招投標階段，如未達到此標準公司予以辭退并扣除崗位工資20%。

　　520年10月14日-20年10月31日止階段考核：要求與客戶(總銷售額=100萬，上下浮動10%)進入合同商談、簽訂階段。

　　未達到此標準但已完成50萬及以上業(yè)績，公司予以通過初期考核;未達到此標準且未完成50萬業(yè)績，此考核階段工資不予發(fā)放。

　　第九條、乙方在試崗期內(nèi)，如在報到后工作時間不滿15天主動提出辭職或者未通過甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發(fā)放。

銷售人員目標責(zé)任狀 篇3

　　甲方（員工）：

　　乙方（企業(yè)）：

　　鑒于甲方在乙方任職，并將獲得乙方支付的相應(yīng)報酬，雙方當(dāng)事人就甲方在任職期間及離職以后保守乙方技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密的有關(guān)事項，訂定下列條款共同遵守：

　　第一條雙方確認，甲方在乙方任職期間，因履行職務(wù)或者主要是利用乙方的物質(zhì)技術(shù)條件、業(yè)務(wù)信息等產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造、作品、計算機軟件、技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)均屬于乙方享有。乙方可以在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)充分自由地利用這些發(fā)明創(chuàng)造、作品、計算機軟件、技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，進行生產(chǎn)、經(jīng)營或者向第三方轉(zhuǎn)讓。甲方應(yīng)當(dāng)依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行動，包括申請、注冊、登記等，協(xié)助乙方取得和行使有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)。

　　上述發(fā)明創(chuàng)造、作品、計算機軟件、技術(shù)秘密及其他商業(yè)秘密，有關(guān)的發(fā)明權(quán)、署名權(quán)（依照法律規(guī)定應(yīng)由乙方署名的除外）等精神權(quán)利由作為發(fā)明人、創(chuàng)作人或開發(fā)者的甲方享有，乙方尊重甲方的精神權(quán)利并協(xié)助甲方行使這些權(quán)利。

　　第二條甲方在乙方任職期間所完成的、與乙方業(yè)務(wù)相關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造、作品、計算機軟件、技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，甲方主張由其本人享有知識產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)當(dāng)及時向乙方申明。經(jīng)乙方核實，認為確屬于非職務(wù)成

　　以上就是關(guān)于銷售人員簡單保密協(xié)議的解答，希望我的回答對您有所幫助。