煙葉生產(chǎn)述職述廉報告（通用15篇）
煙葉生產(chǎn)述職述廉報告 篇1
一年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束了，在此對我作業(yè)站今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作進行總結(jié)。20__年我作業(yè)站在生產(chǎn)的各個階段，按照農(nóng)場農(nóng)業(yè)發(fā)展部的布置，要求去認真落實，指導農(nóng)戶搶農(nóng)時，抓標準，上措施，戰(zhàn)勝了種種不利因素。透過一年的辛勤努力，換來了豐碩的果實，使我作業(yè)站又一次迎來了一個豐產(chǎn)豐收年，取得了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益顯著提高的良好成績。
回顧一年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們就應說都是按照農(nóng)業(yè)發(fā)展部的布置、要求、扎扎實實的開展各項工作，春季，我們結(jié)合本單位的實際，及時認真制定春耕生產(chǎn)工作方案，上報農(nóng)業(yè)發(fā)展部，并召開作業(yè)站大會，在種植戶中傳達，提出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求重申農(nóng)時安排，農(nóng)藝標準，使全體種植戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開始之時，就能清楚在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，自己該做什么工作和生產(chǎn)工作的標準，對于完不成農(nóng)時要求和達不到農(nóng)藝標準的農(nóng)戶，就應承租什么職責，再做明確。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第一項生產(chǎn)工作就是開春扣棚工作，我們按照農(nóng)場的要求，結(jié)合本單位的狀況，及時督促農(nóng)戶早扣棚，使扣棚工作絕大多數(shù)農(nóng)戶都提前完成，為下步生產(chǎn)工作贏得了主動，從而播種和插秧都能早動手，并且高質(zhì)量，高標準的提前完成了以上各項工作，春季旱田生產(chǎn)工作，我們也是抓住各個有利時機，不誤農(nóng)時，適時早動，對于玉米原茬地的整地工作，我們要求農(nóng)戶從處理秸桿到機車作業(yè)，都明時無誤的安排工作，并且認真落實種植大豆的農(nóng)戶，采取大垅密播種的技
術(shù)措施，確保了08年大豆大垅密的播種種植計劃的完成。針對今年4月下旬出現(xiàn)的低溫，多雨及冷凍的天氣影響，我作業(yè)站及時召開生產(chǎn)會議，傳達農(nóng)場抗低溫，抗春澇，保春播技術(shù)要求，并把農(nóng)業(yè)發(fā)展部印制的應對技術(shù)措施要點發(fā)到每一個種植戶手中，以使采取措施抗御災害。由于我們在抓生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上，做到了按照農(nóng)場的統(tǒng)一布置安排去做，各項農(nóng)時都較好地按要求按時完成，能夠說，我作業(yè)站今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從農(nóng)時方面是主動的，它奠定了我們農(nóng)戶取得良好效益的基礎，使我單位連續(xù)多年絕大多數(shù)的農(nóng)戶種地都掙錢，并且連續(xù)幾年都是在全場得到風險理賠最少。
在科技運用方面，我作業(yè)站今年落實水田示范田一塊，葉齡診斷標識牌兩塊，旱田示范田兩塊，在各個生產(chǎn)階組織農(nóng)戶多次開辦田間課堂，冬閑時節(jié)，組織農(nóng)戶參加科技培訓班，提高了農(nóng)戶科學種田的理論水平。水田生產(chǎn)各階段要求農(nóng)戶按農(nóng)時卡要求，并結(jié)合葉齡跟隨蹤調(diào)查，按葉齡進程進行田間施肥，用藥等田間管理，使水稻的畝產(chǎn)量大都在1100斤以上，且突破1200斤的也不在少數(shù)，全作業(yè)站又實現(xiàn)了水田無風險理賠戶，戶戶盈利。旱田生產(chǎn)6000多畝大豆，4000余畝玉米，由于農(nóng)戶會輪作，減少了重茬種植，加上科學種植管理，使病害減少，產(chǎn)量穩(wěn)步提高。經(jīng)測產(chǎn)，大豆畝產(chǎn)大部分在300斤以上，還有很多農(nóng)戶到達了400斤以上，玉米產(chǎn)量在1000斤/畝左右。在新技術(shù)的推廣應用方面，我作業(yè)站今年新增插秧機10臺，總臺數(shù)到達36臺，大大提高了插秧機械化程度。借助農(nóng)場優(yōu)惠政策，農(nóng)戶購置背負式噴霧器9臺，大壟密播種機3臺，并自己改裝原六行精播機為大
垅密播種機1臺，落實大豆根瘤菌應用面積500畝，玉米矮化噴施玉黃金1000畝，新購置40馬力以上水田整地機械4臺套，使作業(yè)站水田機械達27臺套(不包括手扶)，以上狀況說明了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢是逐漸向好的方面變化著，科技意識已開始深入人心。秋收結(jié)束后，我們按農(nóng)場生產(chǎn)部門的要求，嚴格落實了秋起大垅的工作，所有旱田地全部起了大垅，完成了5300畝的起大垅任務，為明年落實大豆大垅密種植計劃打下了基礎。
透過一年的工作，我們作業(yè)站的干部工作人員，能夠在生產(chǎn)的各個階段按照農(nóng)場提出的各項要求，去認真落實完成各項工作任務，并且用心主動的去工作。我們分工協(xié)作，制定各項生產(chǎn)方案和勞動競賽方案，及時在農(nóng)戶中傳達，并且逐項落實，在農(nóng)忙時節(jié)，干部工作人員吃住在單位，解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，使得我們的各項生產(chǎn)任務穩(wěn)步推進，按時完成。在響應農(nóng)場勞動競賽方面，全年作業(yè)站被農(nóng)場評選上了旱田夏管優(yōu)勝戶1名，水田收獲優(yōu)勝戶1名，旱田收獲優(yōu)勝車組1名，旱田整地優(yōu)勝車組1名，以上優(yōu)勝戶(車組)的參賽取勝，不但推動了農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進程更是對我們作業(yè)站是一個極大的促進。能夠說，一年來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)我們?nèi)〉玫某煽兪秋@著的，但是仍存著著不足之處，主要表此刻各項工作雖能按時按要求完成，但同其它的先進單位相比，存在著表現(xiàn)不突出，典型小的缺點，還有水稻本田育秧，做床標準不高等，這是我作業(yè)站在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，有待于在今后的工作中逐步提高解決。
一年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作就這樣結(jié)束了，在今后的工作中，我們要以
農(nóng)場十三次黨代會提出的今后五年的奮斗目標，做好我們的努力方向，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，使作業(yè)站的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得更加輝煌的成就。
煙葉生產(chǎn)述職述廉報告 篇2
今年我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，在縣委縣政府的正確了領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實中央、省、市農(nóng)村會議精神，以糧食增產(chǎn)，農(nóng)業(yè)增校、農(nóng)民增收為核心，深化農(nóng)村改革，進一步調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，大力推廣農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，牢固樹立抗災奪豐收的思想，在今年多雨、低溫、寡照等多種自然災害的狀況下，經(jīng)全縣廣大干部群眾和科技人員的不懈努力，實現(xiàn)糧豆薯畝產(chǎn)261斤，比上年的畝產(chǎn)204.8斤增長27.4%，總產(chǎn)實現(xiàn)30.2萬噸，比上年的16萬噸增長88.7%，農(nóng)民人均收入實現(xiàn)元比上年的4364元增長%。現(xiàn)將20xx年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)如下。
一、基本狀況
（一）、種植面積。今年我縣農(nóng)作物總播種面積155155公頃，比上年的106562公頃增長45.60%。其中，水稻70公頃，占總播種面積的0.05%，與上年70公頃持平。小麥7226公頃，占總播種面積的4.66%，比上年的1880公頃增長284.36%。玉米2141公頃，占總播種面積的1.38%，比上年的1687公頃增長26.91%。大豆142144公頃，占總播種面積的91.61%，比上年的96335公頃增長47.55%。雜豆800公頃，占總播種面積的0.51%，比上年的1699公頃下降52.91%。薯類518公頃，占總播種面積的0.33%，比上年的2425公頃下降78.64%。飼料作物219公頃，占總播種面積的0.14%，比上年的17公頃增長1188.24%。油料96公頃，占總播種面積的0.06%，比上年的271公頃下降64.58。藥材1408公頃，占總播種面積的0.91%，比上年的1337公頃增長5.31%。蔬菜421公頃，占總播種面積的0.27%，比上年的495下降14.95%。瓜果類111公頃，占總播種面積的0.07%，比上年的129下降13.95%。其它農(nóng)作物1公頃，占總播種面積的0.0006%，與上年1公頃持平。
（二）、產(chǎn)量狀況。糧豆薯總產(chǎn)量302051噸，比上年的160178噸增長46.58%。公頃單產(chǎn)實現(xiàn)1975公斤，比上年增長28.58%。其中：水稻單產(chǎn)4829公斤，與上年持平。總產(chǎn)338噸，與上年持平。小麥單產(chǎn)4026公斤，比上年的2939公斤增長36.9%，總產(chǎn)29093噸，比上年的5525公斤增長426.57%，玉米單產(chǎn)3429公斤，比上年的2929公斤增長17.7%，總產(chǎn)7341公斤，比上年4941噸增長48.57%。大豆單產(chǎn)1846.5公斤，比上年的1448公斤增長27.52%，總產(chǎn)262429噸，比上年的139493噸增長88.16%。雜豆單產(chǎn)1389公斤，比上年的1042公斤增長33.3%，總產(chǎn)1111噸，比上年1771噸減少37.27%。薯類單產(chǎn)3280公斤，比上年的3062公斤增長7.12%，總產(chǎn)1699噸，比上年的7426噸減少77.12%。
二、20xx年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要工作
（一）、推行土地連片耕作規(guī)范經(jīng)營機制，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。年初我們透過召開會議，下鄉(xiāng)宣傳，典型引路，政策扶持等有效手段，用心引導廣大農(nóng)民推行土地連片耕作，規(guī)模經(jīng)營，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選取一個村進行整村推進試點。遜河鎮(zhèn)雙河村成立了訓華農(nóng)民專業(yè)合作社，（110戶農(nóng)戶，3000畝土地）和大豐收合作社（6戶農(nóng)戶7500畝土地），兩個農(nóng)民合作社實行了“五統(tǒng)一”經(jīng)營方式，即統(tǒng)一連片耕作、統(tǒng)一供種供肥、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一農(nóng)業(yè)技術(shù)措施、統(tǒng)一農(nóng)機服務作業(yè)。今年這兩個農(nóng)機合作社種植大豆、小麥均獲得好的收成。大豆畝產(chǎn)325斤，小麥畝產(chǎn)713斤，分別比分散經(jīng)營的農(nóng)戶增產(chǎn)16.2%和19.5%充分顯示了規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計全縣13個示范村的糧食單產(chǎn)均比全縣糧食單產(chǎn)增產(chǎn)15%以上，而生產(chǎn)成本比全縣下降11%以上。充分顯示了土地連片耕作規(guī)模經(jīng)營的節(jié)本增效作用。今年土地流轉(zhuǎn)面積達37.5萬畝，土地規(guī)模經(jīng)營面積37萬畝，占全縣總耕地面積的16%。比上年的32.2萬畝增長15%。規(guī)模經(jīng)營主體784個，其中股份合作經(jīng)營2個，2.3萬畝，家庭農(nóng)場式763戶，22萬畝，農(nóng)機合作社經(jīng)營13個，面積13萬畝。
（二）大力推廣大中型農(nóng)機作業(yè)，提高農(nóng)業(yè)標準化水平。近幾年透過落實大中型農(nóng)機補貼政策，加快了我縣農(nóng)機具更新步伐，截止到目前，全縣擁有農(nóng)用拖拉機10200臺，其中35馬力以上7000余臺，80馬力以上350臺，農(nóng)機總動力34萬千瓦，建農(nóng)機合作社31個，農(nóng)機專業(yè)服務戶293個。為充分發(fā)揮大中型農(nóng)機具作用，提高農(nóng)業(yè)標準化水平，透過落實購置大中型農(nóng)機具補貼，大型農(nóng)機具深松整地補貼等扶持政策，鼓勵農(nóng)民采用大型農(nóng)機具作業(yè)，今年全縣大型農(nóng)機具整地面積197萬畝，占總耕地面積的85%，深松整地三年累計達158萬畝，占總耕地面積的68%，播種、中耕等農(nóng)田作業(yè)全部是大中型農(nóng)機具，各項作業(yè)質(zhì)量基本到達作業(yè)技術(shù)標準。如邊疆鎮(zhèn)常勝村，車陸鄉(xiāng)車陸村等村屯，推行大型拖拉機和大型精量點播統(tǒng)一播種的大豆，真正實現(xiàn)了壟上雙行精量點播，壟體深松和測深施肥的壟三截技術(shù)標準，畝產(chǎn)大豆均在320斤以上。
（三）進一步優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。繼續(xù)實施調(diào)優(yōu)、調(diào)專、調(diào)綠的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。一是大力推廣優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良農(nóng)作物種植。透過落實國家對大豆、小麥、玉米、水稻作物良種補貼政策，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)民推廣應用優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良農(nóng)作物品種的用心性，今年四大作物優(yōu)質(zhì)，優(yōu)良品種普及率達98.5%以上。二是根據(jù)市場需求大力發(fā)展專用農(nóng)產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計今年高油高蛋白大豆種植面積達180萬畝，占大豆播種面積的85%。小麥種植品種全部是硬質(zhì)麥。“龍麥26”，和“龍麥30”。邊疆鎮(zhèn)高灘村、靠山村、車陸鄉(xiāng)**村等村屯春天與客商簽訂南瓜籽生產(chǎn)合同，秋收收獲時全部由客商按合同收購。其效益比同面積的大豆二倍以上。三是大力發(fā)展綠色無公害有機食品生產(chǎn)。今年我縣種植業(yè)綠色無公害有機食品生產(chǎn)面積130萬畝，占各種農(nóng)作物播種面積的56%。其中*綠色食品大豆7.98萬畝，圓蔥200畝無公害農(nóng)產(chǎn)品大豆122萬畝。
（四）、落實了部級大豆高產(chǎn)建立項目。今年我縣承擔部級大豆高產(chǎn)建立35萬畝，其中核心區(qū)2萬畝，落實在邊疆常勝村和車陸鄉(xiāng)車陸村各1萬畝。示范區(qū)8萬畝落實在9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個村。輻射區(qū)25萬畝，落實在9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)34個村在省農(nóng)委的具體指導下，嚴格按農(nóng)業(yè)部實施方案操作，使35萬畝大豆平均畝產(chǎn)386斤，比全縣大豆平均畝產(chǎn)246.2斤增產(chǎn)56.7%其中核心區(qū)2萬畝大豆畝產(chǎn)獲得220.8斤，比計劃目標增長0.4%。
（五）、落實了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、高產(chǎn)建立、麥豆論作示范區(qū)等項目。
1、實施了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設，為加快我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設步伐，提升糧食綜合生產(chǎn)潛力，今年在全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，12個村和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，建13處現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，總面積3.5萬畝，透過推行土地連片耕作規(guī)模經(jīng)營，推行大型農(nóng)機具作業(yè)，統(tǒng)一供種，統(tǒng)一技術(shù)措施，將先進的管理經(jīng)營機制，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設備，先進的科學技術(shù)，綜合配套組裝在示范區(qū)內(nèi)，充分展示現(xiàn)代農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的作用。13處科技園區(qū)大豆平均畝產(chǎn)達320.6斤比全縣大豆平均畝產(chǎn)246.2斤增長32.2%。
2、開展了部級大豆高產(chǎn)建立活動。今年，我縣承擔部級大豆高產(chǎn)建立35萬畝，其中核心區(qū)2萬畝，落實在車陸鄉(xiāng)車陸村1萬畝邊疆鎮(zhèn)常勝村1萬畝；示范區(qū)8萬畝，落實在9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個村，輻射區(qū)25萬畝，落實在9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)34個村，嚴格按方案實施，使35萬畝大豆高產(chǎn)建立項目區(qū)的大豆畝產(chǎn)獲得345.2斤的好收獲，比全縣大豆年均畝增長40.2%其中2萬畝核心區(qū)的大豆畝產(chǎn)441.6斤，創(chuàng)新縣大豆單產(chǎn)水平。
3、落實了省級麥豆輪作示范項目。今年我縣承擔省開發(fā)辦麥豆輪作示范項目，種植小麥3萬畝，落實在干岔子、百合、前進、遜河一、二村、新、九、三中心等8個村。在今年春旱嚴重的狀況下，采取節(jié)水灌溉保苗，實現(xiàn)小麥畝產(chǎn)625斤的好收成，畝產(chǎn)達867斤，創(chuàng)歷史水平。
（六）實施了農(nóng)技推廣體系改革與建設示范縣項目
根據(jù)國家和省有關(guān)“農(nóng)技推廣體系改革與建設示范縣”的文件精神，我縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系進行了改革，由過去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，改為縣派出機構(gòu)，由縣業(yè)務部門直接管理。為充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用，按照上級建設示范縣的要求，選取大豆、北藥、小麥三個作物為我縣主導產(chǎn)業(yè)，確定常勝、車陸、雙河、干岔子、新、克林河等6個村為大豆示范基地，面積為1.5萬畝，確定前進、奇克鎮(zhèn)苗圃為北藥示范基地，面積為1萬畝。培育科技示范戶1000戶，其中大豆示范戶600戶，北藥示范戶100戶，小麥示范戶300戶。確定技術(shù)指導員100名，北藥10名，小麥20名。經(jīng)過一年的努力工作，圓滿地完成預定的各項工作指標。
（七）、開展技術(shù)培訓，提高農(nóng)民科技素質(zhì)
今年以來，我們透過開展科普之冬送科技下鄉(xiāng)、科技入戶等活動，把抓培訓，送科技等技術(shù)貫穿去年，椐統(tǒng)計全年工舉辦各類農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓班360余次，廣播講座48次，科技大集13次培訓農(nóng)民2.15萬人次，科技示范戶1000余戶，培訓縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)業(yè)技術(shù)人員370余人次，縣鄉(xiāng)科技人員下鄉(xiāng)1200余人次。
（八）、大力推廣農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)科技水平。
今年我們在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上重點推廣的農(nóng)業(yè)技術(shù)一是測土配方施肥80萬畝。二是大豆壟三栽培153.2萬畝。三是45共分小壟密植技術(shù)60萬畝。四是種子包衣216萬畝。五是根瘤菌肥拌種8萬畝。六是生物肥3萬畝。七是中微量元素4萬畝。八是太空技術(shù)處理種子2萬畝。九是納米“863”種子處理5萬畝。十是深松整地技術(shù)198萬畝。
（九）、牢固樹立抗災奪豐收思想，立足抗災奪豐收。在抓春耕生產(chǎn)工作上，我們把防災抗災奪豐收貫穿于備耕和春播生產(chǎn)全過程。針對我縣易發(fā)生的災害，采取的預防措施為：一是為防早霜對農(nóng)作物的危害，今年透過舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓班，深入村屯農(nóng)戶檢查了農(nóng)作物品種布局與推廣應用狀況，縣農(nóng)委下發(fā)了《**縣20xx年主要農(nóng)作物高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種區(qū)域布局規(guī)劃》，杜絕品種越區(qū)種植，并在春播時用心引導農(nóng)民適時早播。二是為防旱災對農(nóng)作物的影響，透過適時早播，抓苗齊、苗全、苗旺，增強農(nóng)作物抗旱潛力。水利部門從4月中旬開始，用心組織農(nóng)民打抗旱井，投入資金購置噴灌設備，提高灌溉潛力。氣象部門投入35萬元資金新購置人工增雨、防雹設施，用心應對不良氣象條件對農(nóng)業(yè)的影響。三是為防洪澇對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的危害，縣財政及有關(guān)部門透過整合資金，對江河堤壩進行加固建設，對易內(nèi)澇地塊實施挖排水溝。四是為防治病、蟲、草害對農(nóng)作物的危害，縣生資、農(nóng)技部門用心籌集農(nóng)藥，制定了防治預警預案。由于措施到位，防災、抗災物資準備充足，使發(fā)生自然災害時實現(xiàn)早動手、早防治，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。
（十）、開展了農(nóng)業(yè)保險。今年是農(nóng)業(yè)政策性保險在我縣實施的第一年。我縣共有8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個村參加了種植業(yè)保險，保險總面積為200，002.37畝，總保費為3，000，035.55元，其中中央財政補助資金1，200，014.20元，省財政補助資金750，008.88元，縣財政補助資金450，005.34元，農(nóng)戶上交保費600，007.11元。透過縣農(nóng)委、財政、保險公司等單位共同對受災的參保地塊實地檢測，共確定絕產(chǎn)面積1.1萬畝，減產(chǎn)面積1.2萬畝，受災參保農(nóng)民共獲得賠償93.8萬元，其中絕產(chǎn)賠償50.6萬元，減產(chǎn)賠償43.2萬元。
（十一）、落實了第一批良種補貼工作。按照上級文件精神，今年對水稻、玉米、大豆、小麥實施全面積補貼。補貼對象為使用優(yōu)良品種的種糧農(nóng)民（種植者），實行有種有補、不種不補、誰種補誰。良種補貼的標準為水稻每畝15元，玉米、大豆、小麥每畝各10元。補貼發(fā)放工作中嚴格執(zhí)行公正、公開、公平、透明的原則，于4月末前將省按照1224075畝播種面積標準，撥付給我縣的預補資金8571000元，以一卡通的形式全部發(fā)給種植者。按時圓滿完成全縣四大作物共計2273715畝良種補貼檢查核實上報工作。
煙葉生產(chǎn)述職述廉報告 篇3
尊敬的領導：
您好!
自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了--公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對--公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
煙葉生產(chǎn)述職述廉報告 篇4
某的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，堅持“高起點、高科技、高投入、高效益”的原則，在師黨委的正確領導下，師機關(guān)和兄弟團場的關(guān)心和支持下，取得了實質(zhì)性進展，現(xiàn)將20xx年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、種植業(yè)方面(一)職工培。某的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，堅持“高起點、高科技、高投入、高效益”的原則，在師黨委的正確領導下，師機關(guān)和兄弟團場的關(guān)心和支持下，取得了實質(zhì)性進展，現(xiàn)將20xx年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、種植業(yè)方面
(一)職工培訓及各項制度的制定。
1、新職工的培訓。今年春季利用農(nóng)閑時節(jié)結(jié)合師科委開展的科技之冬活動，各嘗站都開展了豐富的培訓活動，讓新職工不但學習紅棗等經(jīng)濟林的栽培治理技術(shù)，還學習了兵團歷史、法律道德等各方面的知識。
2、技術(shù)人員的培訓。在5、6月份利用休息時間，邀請西北農(nóng)林科技大學的呂平惠教授、南疆果樹專家車鳳斌老師、以色列耐特菲姆公司門旗博士對果樹的治理技術(shù)、水利澆灌等方面進行了講解。
3、制訂了土地承包等多項治理辦法。針對皮墨墾區(qū)新職工多，經(jīng)濟林、防護林等面積越此文來源于文秘寫作網(wǎng)來越此文來源于文秘寫作網(wǎng)大，在今年春天就召開了第一次職工代表大會，大會制定了《職工治理辦法》、《土地承包治理辦法》、《林權(quán)改革辦法》等一系列的規(guī)章制度，使墾區(qū)的各項治理步入正軌，并讓職工從中得到實惠，調(diào)動了職工生產(chǎn)治理的用心性。
(二)種植預備。
1)、在植樹前完成了土地平整、開溝、施肥、平溝等系列工作，在各期工作中，均經(jīng)過認真、嚴格的檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
2)、嚴格挑選苗木。成立苗木考察組，親赴苗木供給地考察，苗木運到本地后再組織細致的檢查。
3)、做好植樹方案和物資預算。
(三)種植期間，各負其責，堅守崗位，用心采用新技術(shù)。
1)、種植期間，成立植樹領導小組，下設7個工作組，整個環(huán)節(jié)統(tǒng)一調(diào)配，加強聯(lián)系，在今年春天順利完成植樹各項工作，建園造林面積23000畝(含補植折合面積)，種植各類苗木343萬余株。其中枸杞4629畝，駿棗6575.8畝，冬棗6679.7畝，杏樹1144畝，新品種棗732畝。
2)、采用abt-3號生根粉、s-誘抗素浸根種植，套袋的使用，為今年苗木成活率的提高打下了堅實的基矗
(四)田間治理
1、肥水治理。墾區(qū)采用的是先進微灌方式，實行輪灌制度。在水管處和建管局的指導下，水管站和分場全力以赴確保系統(tǒng)運行正常。
為了增加果樹養(yǎng)分，促進根系生長，采取樹盤松土，施肥和噴施尿素、奧豐等葉面肥料等措施。為促進套種作物良好生長，地塊加施滴灌肥每畝每水2千克，基本上保證一水一肥的治理。
2、樹型的修剪。以撐、拉、垂、吊的方式開張樹型。杏樹以多主枝無主干的開心形為主要樹型，棗樹以自然開心形為主。棗頭枝的處理是以其長度在20厘米以上時摘心，促進老化增粗，二次枝的棗頭不摘心。
3、加強病蟲害防治，農(nóng)藥以齊螨素、辛硫磷為主。
4、鼠兔害的防治。用石硫合劑涂抹樹干或投毒餌等方法。
5、抵御自然災難，發(fā)展糧食生產(chǎn)。在果園里套種糧食等作物，從必須程度上減輕了風沙的危害，改善了小環(huán)境氣候。今年種植玉米1480畝，小麥2751.3畝，西瓜3524畝，打瓜2128畝。現(xiàn)已收獲玉米92.1噸，小麥286.924噸，西瓜4997.245噸，打瓜37.418噸。在糧食等作物生產(chǎn)中，基本上全部實現(xiàn)了機械化，減輕了勞動力負擔，提高了勞動生產(chǎn)率。
6、為增加了職工收入，鼓勵職工自種黃豆、花生等經(jīng)濟作物及部分蔬菜。
7、災后治理。風災、霜凍后，及時噴灑赤霉素、清水，并追施促根肥，促新芽萌發(fā)。田間灌水，適當澆水，不旱不澇，促長新枝，以保成活。
8、在春季沒有種植的3000多畝地內(nèi)種植苜蓿和油菜，安裝了噴灌設施。由于自然災難嚴重，造成絕收，現(xiàn)已種上了小麥。
(五)、今年修建的36座大棚，按團里出臺的優(yōu)惠政策已承包給職工，現(xiàn)全部投產(chǎn)，預計可基本上解決墾區(qū)今冬吃蔬菜難的問題。
二、林業(yè)方面。
成立初，就加強了防護林治理力度，制訂了一系列的制度和措施，如《皮墨墾區(qū)防護林治理辦法》、《皮墨墾區(qū)林權(quán)改革辦法》、《皮墨墾區(qū)承包職責制》等一系列治理制度，從根本上調(diào)動了職工的工作用心性。確保了造林的保存率。
今年春季種植防護林1964畝，預計在秋季植樹5000畝。管護是每項林業(yè)工程保存的最基本條件。我團管護撫育范圍廣，管護是林業(yè)工作的重點和難點。
1、抹芽、修剪：將去年秋植和今春新植的楊樹留健壯枝一個，其余全部抹去，并于所留枝條上部留2厘米，其余全部剪除;對枝條過多的柳樹、白蠟樹修建定干，以便向上生長。
2、施追肥、噴葉面肥、清沙工作。由于土壤貧瘠，風沙危害頻繁，種植后采取追施尿素、三料，噴施葉面肥等一系列措施，促進生長量，盡早起到防風固沙的效果，對掩埋較為嚴重的防護林進行了人工清理沙土的工作。實行了100%治理和撫育。
3、補種。防護林內(nèi)已死亡的株植補種沙棗，保證今年防護林成林變率。
4、病蟲害的防治。危害最為嚴重的是吉丁蟲，目前還沒有有效的防治辦法;豆天蛾主要危害沙棗葉節(jié)，噴灑90%的久效磷800―1000倍液可防治;卷葉蛾，用40%氧化樂果乳油1000倍液噴灑之，可防治。
5、自壓滴灌的運用。防護林全面采用先進的自壓滴灌設備，基本上克服了在沙漠地區(qū)干旱、少水、沙埋的現(xiàn)象，無論對和田地區(qū)來講，還是在全疆都為節(jié)水澆灌起了示范作用。
三、畜牧方面。
到目前為止，的畜牧工作基本上處于自發(fā)、起步階段，現(xiàn)存欄牛2頭、羊38只、豬21頭(其中4頭為荷蘭豬)、雞669只、鴨87只、鵝3只、鴿子30只、兔子99個、驢6頭。
缺乏相應的治理制度，和防疫措施，專業(yè)技術(shù)人員極度缺乏，看病難，技術(shù)服務跟不上，造成部分牲畜死亡，也為以后發(fā)展畜牧業(yè)埋下隱患。
四、農(nóng)業(yè)工作中存在的問題和不足。
1、沙塵暴等自然災難的突發(fā)為墾區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的困難，抗災自救工作由于資金緊張，時間緊促等原因難度較大。
2、資金短缺是制約建設的一個主要原因。
3、水利設施安裝隊伍的層次水平參差不齊，在pe管上的打孔出現(xiàn)大小不一、不在一條線上的問題，直接導致管件損壞和漏水;調(diào)試運行時間短，部分管道運行過程中故障多，導致種植的果樹不能即時灌水，再加上部分治理人員職責心不強，出現(xiàn)死角的現(xiàn)象明顯。
4、新參加工作的技術(shù)人員較多，缺乏經(jīng)驗，主動意識較差，造成被動局面，需要加強培訓和教育。
5、新職工多，缺乏相應的治理經(jīng)驗。新來職工在以前大多沒有治理果樹的經(jīng)驗，對自壓微灌的澆水方式不是很適應，急需加強培訓。
6、病蟲害綜合治理難度大，常規(guī)的防治器具和藥品不到位，導致猜測預告工作無法開展。物理、生物等無污染的防治方法更無法實施。
五、明年的工作計劃。
汲取經(jīng)驗教訓，揚長避短，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作得到進一步的全面發(fā)展。
1、繼續(xù)引進先進的科學技術(shù)，并運用在生產(chǎn)第一線。
2、進一步加強招商引資，與有實力的公司、企業(yè)的合作，讓墾區(qū)的發(fā)展上一新臺階。
3、向多種經(jīng)營化的方向發(fā)展，進一步擴大套種作物面積所占比例。利用自身資源優(yōu)勢，大力發(fā)展藥材種植。
4、加強管網(wǎng)安裝的監(jiān)督力度，對安裝管網(wǎng)的施工隊伍要進行資質(zhì)審核。
5、加強對病蟲害的綜合防治工作，對于危害性較大的，或者是毀滅性的病蟲害做到猜測預告。
6、成立畜牧機構(gòu)，加強畜牧治理。引進畜牧專業(yè)人才。
7、加強對剛參加工作人員、新職工進行培訓。培訓包括思想素質(zhì)、業(yè)務知識等方面的資料。
今年是墾區(qū)開發(fā)建設要害的一年，為以后的工作打下了堅實的基礎，帶給了珍貴的資料和數(shù)據(jù)。我們相信墾區(qū)的明天會更加完美。
煙葉生產(chǎn)述職述廉報告 篇5
為認真貫徹落實全國、省視頻會議相關(guān)文件精神，我們緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收目標，立足一個“早”字，用心抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，認真落實各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，促進了全區(qū)農(nóng)業(yè)工作順利進行，現(xiàn)作總結(jié)如下：
一、切實做好春耕備耕工作
認真貫徹落實黨中央國務院和省委省政府的部署和要求，充分認識抓好春耕備耕的重要性和緊迫性，把春耕備耕作為當前農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟工作的緊迫任務，迅速行動起來，切實抓好各項關(guān)鍵措施的落實。20xx年我區(qū)種植業(yè)以穩(wěn)定糧食生產(chǎn)、保障糧食安全為方向，進一步優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，優(yōu)化作物品質(zhì)，增加市場競爭力，增加種糧效益。用心組織貨源，用心準備春耕農(nóng)用物資，全區(qū)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、種子等物資已基本到位。
二、加強在田作物管理
我委組織農(nóng)技人員，深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，查苗情、查墑情，加強分類指導，科學制定技術(shù)方案，促進全區(qū)夏熟糧油苗情轉(zhuǎn)化升級。對農(nóng)戶進行現(xiàn)場技術(shù)指導，對于因凍害等原因造成的長勢較差、脫力落黃的小麥、油菜田，要早施用返青接力肥，促進苗情轉(zhuǎn)化。對長勢正常的田塊，要適期施用拔節(jié)孕穗肥和油菜薹花肥。抓好病蟲草害防治。返青期是田間雜草高發(fā)期，對雜草較重的田塊要在氣
溫回升后，抓住冷尾暖頭，根據(jù)田間草相，選準藥劑，掌握適期，突擊開展春季化除，控制雜草危害。加強病蟲害預測預報，及時組織防治，降低病蟲危害損失。
三、加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領導
我委把春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為當前的一項重要任務，擺上重要位置，強化職責落實，層層分解任務，加強督促檢查，確保各項任務全面完成，為全年糧食生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。
煙葉生產(chǎn)述職述廉報告 篇6
20xx年即將過去，在團領導的正確領導下，連隊領導干部和全連職工的努力下，五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到有效的開展。20xx年五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總結(jié)如下：
20xx年五連具體作物種植布局如下，溫室大棚635畝、玉米制種571畝、甜菜152畝，薰衣草61畝、小麥203畝、露地蔬菜178畝、葡萄25畝、樹上干杏樹直播建園40畝、棉花8畝、商品玉米285畝、蓖麻60畝。其中甜菜超額完成團生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，制種玉米因隔離區(qū)影響和大條田20xx年小麥種植造成無地可播，離團生產(chǎn)科下達的任務少29畝。
一、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)思想工作方面：
（1）連隊班子工作方式方面：連隊班子統(tǒng)一思想，嚴格完成團下達的生產(chǎn)指標、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標。具體工作分工明確，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)忙時期，能夠科學正確的做到分工不分家做好協(xié)調(diào)好連隊各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)口子的工作。工作中相互配合，支持。出現(xiàn)問題民主集中，不搞一言堂。出現(xiàn)問題，分析問題、解決問題，不相互拖委。有效的開展了春耕、春播、夏管、秋收、秋翻、冬灌工作。
（2）連隊職工群眾思想教育方面：以身作責，服務職
工群眾，連隊連隊領導干部大力做職工群眾的思想工作，20xx年五連制種花期不遇（全連668.2畝平均產(chǎn)量205公斤）職工群眾收入低。20xx年開春種植制種的用心性大大減弱，好多職工群眾準備種植其他作物，有不少職工群眾將蓖麻種子已經(jīng)買好準備種植。連隊班子大力介紹品種特性。春播中兩位領導進行了科學的分工，連長、書記負責跟機作業(yè)檢查播種質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時處理，副連長負責及時通知職工領取農(nóng)資，同時負責整地機、播種機、打藥機的調(diào)動、連隊小麥的化控、制種玉米父本的點播。統(tǒng)計、會計負責連隊土地費用等財務收取和春播的后勤工作。職工對種植制種的情緒大大減弱，從4月10日到4月18日春播春耕生產(chǎn)結(jié)束。在春播階段，連隊班子團結(jié)一致，連隊兩位領導的科學決策、職工群眾努力配合、上下齊心，搶時間、趕進度，嚴格把播種質(zhì)量關(guān)。職工群眾在思想上對種植訂單作物有了明顯的用心態(tài)度。
（3）連隊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理----思路方面：
五連耕地面積小，又是代耕單位，農(nóng)機是五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的瓶頸。連隊領導干部團結(jié)一致，集思廣益。從“早”抓起，搶墑播種，開展在了春耕、春播的統(tǒng)一撒肥料、統(tǒng)一土壤封閉、連夜播種等改革性工作，連隊各項農(nóng)作物在4月18日播種基本結(jié)束。為20xx年的豐產(chǎn)奠定了堅固的基礎。
二、強化農(nóng)作物的管理扎實落實常規(guī)技術(shù)
1、點父本方面：在制種點父本關(guān)鍵技術(shù)落實上，連隊進行改革，采用點父本卡連隊于職工一式二份并該有公章種植戶簽字，連隊保留存根，種植戶按照卡上的具體資料進行點父本。
2、中耕管理方面：連隊采取統(tǒng)一中耕，根據(jù)作物的具體生理指標，制種玉米、甜菜在5月3日一次中耕全部結(jié)束，5月17日二次中耕結(jié)束，制種玉米6月2日培土施肥結(jié)束。甜菜5月28日三次中耕結(jié)束，6月15日培土施肥結(jié)束。
3、在定苗、去雜管理方面：制種玉米5月3日定苗結(jié)束。制種玉米開展苗期、拔節(jié)期、一水后、去雄前四期去雜工作。甜菜在3-4葉期進行間苗，在6-7葉進行定苗。
4、植保方面：病蟲害的防治工作是連隊開生產(chǎn)工作的重中之重，連隊始終堅持“預防為主、綜合防治”的植保方針，努力將物理防治和化學防治有機結(jié)合，力爭使我連的病蟲害防治工作各項措能落到實處，防治能到達效果。（1）在制種玉米病蟲害防治方面：全連制種田塊條田封鎖3次，兩次中配有除草劑作用明顯，地方放牛羊的今年少多了，有力的控制牛羊紅蜘蛛的傳播。同時連隊開展專題的紅蜘蛛的防治知識講座，個性是種植溫室的職工進行了重點要求。連隊在制種管理中。開展了統(tǒng)一的玉米瘤黑粉病的防治同時并備有多種葉面肥。開展了統(tǒng)一的全田紅蜘蛛防治工作并配有多種葉面肥。在制種玉米化控的同時嚴格按照指標化控并配有
防紅蜘蛛的農(nóng)藥。（2）在甜菜病蟲方面：全連甜菜分別在5月10日、5月25日、6月5日進行了三次統(tǒng)一的病蟲害防治同時進行葉面追肥。
5、在投入方面：制種玉米底肥每畝二*45公斤，鉀肥5公斤，追肥二銨5公斤、尿素35-38公斤。甜菜底肥每畝二*45公斤，鉀肥5公斤，追肥二*5公斤，尿素35公斤，鉀肥5公斤。小麥每畝底肥二*25公斤、追肥二*5公斤，尿素20公斤。薰衣草每畝追肥二*20公斤，鉀肥5公斤，尿素25公斤。飼料玉米追肥二*25公斤，鉀肥5公斤，尿素30公斤。葡萄每畝有機肥4噸，二*60公斤，尿素40公斤，鉀肥40公斤，鐵肥5公斤。
6、農(nóng)機管理方面：嚴格按照農(nóng)機管理要求，持證上崗。同時加強農(nóng)機作業(yè)的理論知識的學習，按照指標進行操作與落實，連隊干部與農(nóng)機手進行有機配合，在甜菜、制種玉米、一年生薰衣草等作物根據(jù)的具體長勢進行合理的中耕、收獲。并于農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全作業(yè)協(xié)議，對違規(guī)操作的農(nóng)機手連隊進行必須的經(jīng)濟處罰。
7、改革創(chuàng)新方面：
（1）強化制種玉米的統(tǒng)管力度，統(tǒng)一管理落到實處，開展了統(tǒng)一土壤封閉，整地。
（2）由于連隊人事變動，根據(jù)連隊生產(chǎn)發(fā)展的需要將連隊分成6大塊，并經(jīng)研究決定安排了6個條田長，協(xié)助連隊生
產(chǎn)領導、配水員、農(nóng)機手做好生產(chǎn)工作。
（3）開展了一事一議連隊主干渠的清淤工作。
（4）一年生、二年生薰衣草開展了深中耕工作。
（5）條田封鎖配合除草。
（6）種種玉米、甜菜、小麥的統(tǒng)管工作。
（7）飼料玉米開展了80多畝的化控實驗。
三、曬場、工房管理方面：
為了保證連隊農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、連隊對加大對工房、曬場的管理力度，并制定了相應的管理辦法。連隊曬場相當有限，在秋收根據(jù)面積進行化分，有效的杜絕以前的亂占亂堆現(xiàn)象，按照連隊的的計劃，實現(xiàn)了制種玉米兩次收割結(jié)束。同時為連隊其他作物的收獲贏得了時間和曬場空間。工房管理中，牢固樹立安全第一。連隊布置專人管理，根據(jù)連隊的總體計劃開展了、小麥清選、薰衣草加工、制種玉米的清選，入庫，出庫。
四、在條田、渠道、干河子大壩管理方面
（1）強化條田管理，提高職工群眾的條田種植用心性，連隊采取了9----17地的訂單作物的統(tǒng)一種植，統(tǒng)一落實條田作物技術(shù)實施。對條田管理好的連隊在生產(chǎn)大會進行表揚，對管理差的連隊在生產(chǎn)大會進行批評。（2）強化渠道管理，由條田長統(tǒng)一帶領各種植戶進行渠道的清理，保障灌水工作的有效開展。對不修渠道的種植戶，連隊進行必須的經(jīng)濟處
罰。（3）保障干河子大壩的安全是五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的首要問題，連隊對干河子大壩進行強化管理，并布置專人監(jiān)管干河子的汛情，先后對大壩進行了9次加固維修，并進行干河子大壩人工植樹護壩工作。
五、在溫室、葡萄等園藝作物管理方面
五連溫室種植在全團歷史時間較長，職工群眾掌握的技術(shù)較為全面。全連有85%的職工群眾種植，溫室種植面積達650畝，320多座。溫室種植是職工群眾的收入的主要來源。連隊在溫室種植中，加強管理與服務、帶給市場信息。進行分片分區(qū)的統(tǒng)一種植，并組織職工進行統(tǒng)一銷售。在葡萄等園藝作物中，進行階段性技術(shù)指導。連隊鼓勵在溫室種植區(qū)的小塊地種植葡萄等園藝作物。
六、在種地與養(yǎng)地方面
連隊強化各項農(nóng)業(yè)技術(shù)措施的落實，連隊1300畝多秋作物，進行秸稈還田、在秋翻之前每畝撒尿素10公斤，腐熟秸稈，提高土壤肥力，同時進行條田冬灌，降低明年的病蟲害房子發(fā)生的指數(shù)。并開展200畝小麥收獲之后及時進行了復播工作。
八、大宗農(nóng)作物產(chǎn)量與收益方面
20xx年各項技術(shù)落實，職工群眾的努力。五連農(nóng)作產(chǎn)量明顯上升了一個臺階。制種玉米平均產(chǎn)量到達595.4公斤獲得了喜人的成績，全團第一，每畝平均純收入達1100元。甜
菜平均產(chǎn)量到達5.5噸，每畝平均純收入達850元。制種小麥平均產(chǎn)量到達483公斤，每畝平均純收入達350元，復播油葵達550元。飼料玉米均產(chǎn)量到達980公斤，每畝平均純收入達750元。
九、存在問題、補救措施和20xx年工作努力方向
1、在春播工作中，時間緊，晝夜播種質(zhì)量基本達標。也出現(xiàn)段條現(xiàn)象，農(nóng)機駕駛員疲勞作業(yè)，業(yè)務知識有點欠缺。跟機的職工群眾盡管兩位領導進行多次指導，跟機的職工群眾沒注意種箱的種子，發(fā)現(xiàn)后及時進行補救措施。
2、五連春播面積1300多畝，全連搶墑播種面積達1100畝。從4月18日播種結(jié)束后，到4月27日未降雨，溫度較高，有2戶小塊面積出現(xiàn)商情欠缺種子未發(fā)芽，連隊及時采取浸種補種，點播3期父本。
3、20xx年連隊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)努力方向
（1）完成團下達的生產(chǎn)任務。
（2）20xx年的成功經(jīng)驗繼續(xù)推廣。
（3）強化干河子、渠道、工房、曬場的管理。
（4）在20xx年產(chǎn)量和經(jīng)濟效益的基礎上提高8%。
煙葉生產(chǎn)述職述廉報告 篇7
尊敬的領導：
您好!
我是--車間主管---。20--年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現(xiàn)將20--年全年工作述職匯報如下：
一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的`重點之一。公司在--月份開展了--培訓活動和7S工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。
二、時刻牢記安全生產(chǎn)
樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。
三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。
四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。
五、嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度
隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
以上是我個人全年的工作匯報，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。
最后預祝--蒸蒸日上，各位領導同事--愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂!
煙葉生產(chǎn)述職述廉報告 篇8
經(jīng)過一年來的努力工作，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上取得了較好的成績，同時也有不足之處，下應對今年的工作做一下總結(jié)，并查找不足。
今年我們在統(tǒng)一思想、提高認識、以“提產(chǎn)量，帶頭建設產(chǎn)糧大場”為中心的前提下，用心開展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。主要表此刻以下幾個方面：
1帶頭優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)，○擴大高產(chǎn)作物面積，選用高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，主要運用推廣種子公司推廣的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種等。
2帶頭推廣農(nóng)藝措施，嚴格標準化管理，提升農(nóng)業(yè)標準化水平；○
今年年初我們帶領廣大水稻種植戶早動爭主動，早扣棚提高地溫，早播種提高秧齡，早插秧提高標準，并帶領農(nóng)戶出去參觀學習，取長補短。
3帶頭應用新技術(shù)，○運用新機械，今年采取沿線地塊寬窄行插秧，水田航化面積90%以上。
4推廣新品種，○在高產(chǎn)攻關(guān)上做示范，切實起到優(yōu)農(nóng)業(yè)領頭人的作用。今年主要做的試驗項目有：3414肥料應用試驗、水稻渠首綜合增溫技術(shù)試驗等，以點帶面，實現(xiàn)高產(chǎn)攻關(guān)目標。
⑤用心深入到群眾中去，設身處地為群眾著想，把群眾的疾苦作為工作的方向，千方百計為群眾排憂解難，帶動群眾致富，促進共同富裕。以資金、機車、人力、科技幫扶，解決生產(chǎn)季節(jié)實際生產(chǎn)困難。并且在日常生活和節(jié)假日期間，慰問走訪困難職工，幫忙解決生活困難。
在總結(jié)過程中查找不足
政治理論知識仍然需要繼續(xù)學習，加強自身的思想根基。繼續(xù)加強新時期*員禮貌禮儀新形象，從我做起。繼續(xù)加大，加深科技服務實踐，幫扶廣大職工共同富裕。
煙葉生產(chǎn)述職述廉報告 篇9
尊敬的--領導：
20--年已經(jīng)過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下，認真貫徹落實我廠20--年安全生產(chǎn)目標，按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20--年工作述職如下。
一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面
1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835。58噸，全年回收率93。5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。
2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。
3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié)，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高;含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且游離堿高還導致了堿的浪費。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施:
(1)規(guī)定了稀堿與三混比例0。35：1
(2)統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%
(3)少加稀堿，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽
(4)不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗;經(jīng)過一段時間嚴格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1。5%以下，含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且還降低了堿的浪費，降低了生產(chǎn)成本。
4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時制定實施措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20--年整改。具體措施：
(1)不允許用中鈉或堿鈉配堿;
(2)不允許酚鹽返洗;
(3)不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必須送至原料槽;
(4)嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽;
5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下;這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)驗借鑒，只能自己摸索。因此在廠領導的指導下我們及時分析原因，一方面我們制定塔壓高時的控制措施;另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。
6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成20--年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎。
二、安全方面
1、安全培訓，全面完成20--年員工培訓任務。20--年，根據(jù)上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日常化、制度化，重點的學習了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應急預案等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。
2、根據(jù)廠里要求，我們在20--年初制定了車間安全、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20--年一年的時間里，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。
3、積極組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組都必須組織學習安全知識;車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認真學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，20--年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力。
三、HSE體系建設與推進
1、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案;
2、進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性;
3、完善并統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄;
4、將HSE體系運用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能按照HSE要求執(zhí)行;
回顧20--年的工作，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20--年的各項工作目標，為車間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。
煙葉生產(chǎn)述職述廉報告 篇10
某的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，堅持“高起點、高科技、高投入、高效益”的原則，在師黨委的正確領導下，師機關(guān)和兄弟團場的關(guān)心和支持下，取得了實質(zhì)性進展，現(xiàn)將20__年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、種植業(yè)方面(一)職工培。某的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，堅持“高起點、高科技、高投入、高效益”的原則，在師黨委的正確領導下，師機關(guān)和兄弟團場的關(guān)心和支持下，取得了實質(zhì)性進展，現(xiàn)將20__年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、種植業(yè)方面
(一)職工培訓及各項制度的制定。
1、新職工的培訓。今年春季利用農(nóng)閑時節(jié)結(jié)合師科委開展的科技之冬活動，各嘗站都開展了豐富的培訓活動，讓新職工不但學習紅棗等經(jīng)濟林的栽培治理技術(shù)，還學習了兵團歷史、法律道德等各方面的知識。
2、技術(shù)人員的培訓。在5、6月份利用休息時間，邀請西北農(nóng)林科技大學的呂平惠教授、南疆果樹專家車鳳斌老師、以色列耐特菲姆公司門旗博士對果樹的治理技術(shù)、水利澆灌等方面進行了講解。
3、制訂了土地承包等多項治理辦法。針對皮墨墾區(qū)新職工多，經(jīng)濟林、防護林等面積，在今年春天就召開了第一次職工代表大會，大會制定了《職工治理辦法》、《土地承包治理辦法》、《林權(quán)改革辦法》等一系列的規(guī)章制度，使墾區(qū)的各項治理步入正軌，并讓職工從中得到實惠，調(diào)動了職工生產(chǎn)治理的用心性。
(二)種植預備。
1)、在植樹前完成了土地平整、開溝、施肥、平溝等系列工作，在各期工作中，均經(jīng)過認真、嚴格的檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
2)、嚴格挑選苗木。成立苗木考察組，親赴苗木供給地考察，苗木運到本地后再組織細致的檢查。
3)、做好植樹方案和物資預算。
(三)種植期間，各負其責，堅守崗位，用心采用新技術(shù)。
1)、種植期間，成立植樹領導小組，下設7個工作組，整個環(huán)節(jié)統(tǒng)一調(diào)配，加強聯(lián)系，在今年春天順利完成植樹各項工作，建園造林面積23000畝(含補植折合面積)，種植各類苗木343萬余株。其中枸杞4629畝，駿棗6575.8畝，冬棗6679.7畝，杏樹1144畝，新品種棗732畝。
2)、采用abt-3號生根粉、s-誘抗素浸根種植，套袋的使用，為今年苗木成活率的提高打下了堅實的基矗
(四)田間治理
1、肥水治理。墾區(qū)采用的是先進微灌方式，實行輪灌制度。在水管處和建管局的指導下，水管站和分場全力以赴確保系統(tǒng)運行正常。
為了增加果樹養(yǎng)分，促進根系生長，采取樹盤松土，施肥和噴施尿素、奧豐等葉面肥料等措施。為促進套種作物良好生長，地塊加施滴灌肥每畝每水2千克，基本上保證一水一肥的治理。
2、樹型的修剪。以撐、拉、垂、吊的方式開張樹型。杏樹以多主枝無主干的開心形為主要樹型，棗樹以自然開心形為主。棗頭枝的處理是以其長度在20厘米以上時摘心，促進老化增粗，二次枝的棗頭不摘心。
3、加強病蟲害防治，農(nóng)藥以齊螨素、辛硫磷為主。
4、鼠兔害的防治。用石硫合劑涂抹樹干或投毒餌等方法。
5、抵御自然災難，發(fā)展糧食生產(chǎn)。在果園里套種糧食等作物，從必須程度上減輕了風沙的危害，改善了小環(huán)境氣候。今年種植玉米1480畝，小麥2751.3畝，西瓜3524畝，打瓜2128畝。現(xiàn)已收獲玉米92.1噸，小麥286.924噸，西瓜4997.245噸，打瓜37.418噸。在糧食等作物生產(chǎn)中，基本上全部實現(xiàn)了機械化，減輕了勞動力負擔，提高了勞動生產(chǎn)率。
6、為增加了職工收入，鼓勵職工自種黃豆、花生等經(jīng)濟作物及部分蔬菜。
7、災后治理。風災、霜凍后，及時噴灑赤霉素、清水，并追施促根肥，促新芽萌發(fā)。田間灌水，適當澆水，不旱不澇，促長新枝，以保成活。
8、在春季沒有種植的3000多畝地內(nèi)種植苜蓿和油菜，安裝了噴灌設施。由于自然災難嚴重，造成絕收，現(xiàn)已種上了小麥。
(五)、今年修建的36座大棚，按團里出臺的優(yōu)惠政策已承包給職工，現(xiàn)全部投產(chǎn)，預計可基本上解決墾區(qū)今冬吃蔬菜難的問題。
二、林業(yè)方面。
成立初，就加強了防護林治理力度，制訂了一系列的制度和措施，如《皮墨墾區(qū)防護林治理辦法》、《皮墨墾區(qū)林權(quán)改革辦法》、《皮墨墾區(qū)承包職責制》等一系列治理制度，從根本上調(diào)動了職工的工作用心性。確保了造林的保存率。
今年春季種植防護林1964畝，預計在秋季植樹5000畝。管護是每項林業(yè)工程保存的最基本條件。我團管護撫育范圍廣，管護是林業(yè)工作的重點和難點。
1、抹芽、修剪：將去年秋植和今春新植的楊樹留健壯枝一個，其余全部抹去，并于所留枝條上部留2厘米，其余全部剪除;對枝條過多的柳樹、白蠟樹修建定干，以便向上生長。
2、施追肥、噴葉面肥、清沙工作。由于土壤貧瘠，風沙危害頻繁，種植后采取追施尿素、三料，噴施葉面肥等一系列措施，促進生長量，盡早起到防風固沙的效果，對掩埋較為嚴重的防護林進行了人工清理沙土的工作。實行了100%治理和撫育。
3、補種。防護林內(nèi)已死亡的株植補種沙棗，保證今年防護林成林變率。
4、病蟲害的防治。危害最為嚴重的是吉丁蟲，目前還沒有有效的防治辦法;豆天蛾主要危害沙棗葉節(jié)，噴灑90%的久效磷800―1000倍液可防治;卷葉蛾，用40%氧化樂果乳油1000倍液噴灑之，可防治。
5、自壓滴灌的運用。防護林全面采用先進的自壓滴灌設備，基本上克服了在沙漠地區(qū)干旱、少水、沙埋的現(xiàn)象，無論對和田地區(qū)來講，還是在全疆都為節(jié)水澆灌起了示范作用。
三、畜牧方面。
到目前為止，的畜牧工作基本上處于自發(fā)、起步階段，現(xiàn)存欄牛2頭、羊38只、豬21頭(其中4頭為荷蘭豬)、雞669只、鴨87只、鵝3只、鴿子30只、兔子99個、驢6頭。
缺乏相應的治理制度，和防疫措施，專業(yè)技術(shù)人員極度缺乏，看病難，技術(shù)服務跟不上，造成部分牲畜死亡，也為以后發(fā)展畜牧業(yè)埋下隱患。
四、農(nóng)業(yè)工作中存在的問題和不足。
1、沙塵暴等自然災難的突發(fā)為墾區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的困難，抗災自救工作由于資金緊張，時間緊促等原因難度較大。
2、資金短缺是制約建設的一個主要原因。
3、水利設施安裝隊伍的層次水平參差不齊，在pe管上的打孔出現(xiàn)大小不一、不在一條線上的問題，直接導致管件損壞和漏水;調(diào)試運行時間短，部分管道運行過程中故障多，導致種植的果樹不能即時灌水，再加上部分治理人員職責心不強，出現(xiàn)死角的現(xiàn)象明顯。
4、新參加工作的技術(shù)人員較多，缺乏經(jīng)驗，主動意識較差，造成被動局面，需要加強培訓和教育。
5、新職工多，缺乏相應的治理經(jīng)驗。新來職工在以前大多沒有治理果樹的經(jīng)驗，對自壓微灌的澆水方式不是很適應，急需加強培訓。
6、病蟲害綜合治理難度大，常規(guī)的防治器具和藥品不到位，導致猜測預告工作無法開展。物理、生物等無污染的防治方法更無法實施。
五、明年的工作計劃。
汲取經(jīng)驗教訓，揚長避短，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作得到進一步的全面發(fā)展。
1、繼續(xù)引進先進的科學技術(shù)，并運用在生產(chǎn)第一線。
2、進一步加強招商引資，與有實力的公司、企業(yè)的合作，讓墾區(qū)的發(fā)展上一新臺階。
3、向多種經(jīng)營化的方向發(fā)展，進一步擴大套種作物面積所占比例。利用自身資源優(yōu)勢，大力發(fā)展藥材種植。
4、加強管網(wǎng)安裝的監(jiān)督力度，對安裝管網(wǎng)的施工隊伍要進行資質(zhì)審核。
5、加強對病蟲害的綜合防治工作，對于危害性較大的，或者是毀滅性的病蟲害做到猜測預告。
6、成立畜牧機構(gòu)，加強畜牧治理。引進畜牧專業(yè)人才。
7、加強對剛參加工作人員、新職工進行培訓。培訓包括思想素質(zhì)、業(yè)務知識等方面的資料。
今年是墾區(qū)開發(fā)建設要害的一年，為以后的工作打下了堅實的基礎，帶給了珍貴的資料和數(shù)據(jù)。我們相信墾區(qū)的明天會更加完美。
煙葉生產(chǎn)述職述廉報告 篇11
尊敬的各位領導:
您們好!我是制一課代理副課長LH，承蒙各位領導器重，從20xx年5月1日起擔任制一課代理副課長一職起，負責制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來深知責任重大，必須要讓自己具備更高遠的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作。近六個月以來，在公司領導的栽培幫助下，在各部門的協(xié)助支持下，讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進，也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認知:
1。 良率:良率是一個制造課的立足之本。一個制造課生產(chǎn)的機種如果沒有很好的良率保障，那么效率、5S、結(jié)單、交期等都無從談起。因為如果做出來的產(chǎn)品有很多不良，就沒有更多的良品入庫，就不會達到效率，因為不良品是沒有工時的。修理人員配置有限，不良品修理不及時堆滿車間，就沒有5S可言，更無法結(jié)單，無法滿足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種:一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的，如設計不良，原材料不良，工藝不合理等。對不良的處理要窮追不舍，長抓不懈:不良原因沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠浚粎捚錈┑淖分渌块T改善，追到改善結(jié)果。如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因，更要親自指導股長組長預防改善，使其能對問題改善水平展開，舉一反三。對不良的改善對策要做有效的檢查確認，要了解不良是否真正從根本上解決了。對制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗推廣的習慣，讓每個干部都能真正意義上的參與進來，提升每個干部對作業(yè)不良的預防能力。
2。 效率:效率是一個制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實寫照。效率低就意味著工時損失，工時的直接反饋就是錢。如何提升效率，減少工時損失是一項最重點的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。第二法則就是合理安排調(diào)配人員，減少人員浪費。股長統(tǒng)籌整個股的人員調(diào)配，必須每天對
各組生產(chǎn)不同機種時的人員安排進行檢查確認，調(diào)配整個股的人力資源。主管負責整個課的資源調(diào)配工作。每個月根據(jù)所生產(chǎn)的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當?shù)母偁帾剳痛胧?制一課從五月份開始實行效率各股負責任，對兩個股的效率分開統(tǒng)計，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭。從九月份開始實行分組統(tǒng)計產(chǎn)能效率，對哪些組別影響整個股的效率一目了然，對不達標組長進行處罰，并要輔助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進行獎勵。
3。 5S:5S是一個制造課的儀容。一個5S良好的場所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒暢，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。搞好5S分三步走:第一是整體規(guī)劃，第二是布局細節(jié)，第三是養(yǎng)成習慣。整體規(guī)劃:首先車間要有一個整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責任人，實際責任承包制。再督導責任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細分，把各責任人的小區(qū)域劃分開。布局細節(jié):5S最重點的就是把細節(jié)做好，不放過任何一個細微的環(huán)節(jié)，各責任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放，誰清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養(yǎng)成習慣:人天生是有惰性的，所以5S要長抓不懈，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的5S檢查，特別是加強對細節(jié)的檢查，輔以獎懲措施，讓每個人員都養(yǎng)成良好的5S習慣。
4。 人員管理:管理最大的學問就是在管人，就是要不斷挖掘團隊的潛力，發(fā)揮團隊的力量。制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理。管理團隊管理:作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力，使其能擔當大任，獨擋一面。第一:首先從改變其觀念意識開始，扭轉(zhuǎn)其差不多，可以了，隨便的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標準高要求，精益求精，嚴格嚴謹?shù)男膽B(tài)。第二:要督導其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習慣。如何保證部門主管宣導安排的事項得到有效慣徹落實，最實用的辦法就是要經(jīng)常去檢查，不定期檢查，配合處罰制度，營造一種適當?shù)膱F隊緊張感，并對這種檢查標準要長期堅持，讓管理人員養(yǎng)成落實執(zhí)行力的習慣，最終達到能自動自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三，做好管理人員的培訓培養(yǎng)儲備工作，實現(xiàn)自身造血功能。員工管理:第一:最重要的是做好重點崗位人員的培訓儲備穩(wěn)定工作，特別是重點針對聽音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機等工位。第二:合理安排員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。
5。 有效落實SOP及QC，按QC排線SOP作業(yè)。新機種從PP開始，股長負責查核產(chǎn)線實際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標準排線。第一次量產(chǎn)時，股長組長親自核對一次SOP是否與QC及實際作業(yè)相符。培訓員工養(yǎng)成熟練了解掌握SOP的習慣:每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動拿取本工位的SOP，并讓員工認真閱讀SOP。股長課長每天不定期檢查SOP及QC的使用情況，對未按規(guī)定的組長進行處罰。
6。 提升送檢合格率。一直以來送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。提升送檢合格率方法:第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點有陳述。第二，重視分析與改善OQC抽檢到的不良，統(tǒng)計與分析前三大項不良(對具體各機種進行分析)，每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例，與其一道分析原因并制定改善對策，明確不良責任人及改善方案，輔助并監(jiān)督改善落實情況。讓每個組長參與并執(zhí)行，加強管理干部對品質(zhì)的提升與預防能力。做好新員工的培訓工作，特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽音，外檢等工位。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。積極配合設備/生技導入一些自動膠機等代替手工作業(yè)。
7。 節(jié)省其他制造成本。節(jié)約車間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用。如:膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本:做好機器設備等的保養(yǎng)工作，按操作說明書正確使用機器設備，避免保養(yǎng)或操作不當造成非正常維修。與生管協(xié)商合理安排平時晚上加班與周末加班的時間比例，降低周本加班費用成本。
8。 安全生產(chǎn)。積極落實公司安全生產(chǎn)要求及防火要求。對化學品等易燃易爆品進行重點管控。對員工吸煙問題做長期重點宣導檢查工作。對操作機器設備人員，必須嚴格按操作說明書及SOP標準作業(yè)，預防避免工傷意外事故發(fā)生。
以上是我個人對做好一名制造車間主管應該努力去做好的地方，因為時間關(guān)系，表述得不夠全面，請各位領導海涵。從生技課調(diào)到制造課是一個全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點與不足，在以后的工作中將會努力提升完善自己。我相信，有各位領導的支持，有各部門同事的協(xié)助，制一課的各項成績將更上一個臺階。
謝謝!
煙葉生產(chǎn)述職述廉報告 篇12
20__年，為貫徹落實中央1號文件、國務院32號文件及自治區(qū)、地區(qū)農(nóng)業(yè)工作會議精神，在地區(qū)農(nóng)業(yè)局的大力支持和正確領導下，以服務“三農(nóng)”的宗旨意識，用心履行職能，以“科技興農(nóng)”實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目的，以優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)業(yè)技術(shù)為手段，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的支撐作用認真落實年初計劃和工作目標。透過一年的努力，各項工作取得必須的成績。
一、糧食安全生產(chǎn)工作
為強化我區(qū)糧食安全生產(chǎn)，切實抓好小麥生產(chǎn)工作，我中心及各縣站及時成立技術(shù)服務組，采取從播種到田間管理，技術(shù)員實施全程跟蹤技術(shù)服務，并結(jié)合工作實際，制定了小麥安全生產(chǎn)職責制、工作實施方案，與各鄉(xiāng)簽訂了小麥生產(chǎn)目標管理職責書。技術(shù)人員服務期間用心宣傳糧食安全生產(chǎn)的政策和好處，鼓勵農(nóng)戶種植小麥的同時，對各縣(市)鄉(xiāng)村農(nóng)民進行農(nóng)藥封閉、拌種、病蟲害防治等技術(shù)培訓，共授課32場、600多人次。全區(qū)完成小麥種植面積32、95萬畝，主要品種有新春11、17、23號、巴春6號等。
二、重點農(nóng)技推廣項目指導計劃的安排、落實
結(jié)合本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，因地制宜制定了《阿勒泰地區(qū)20__年農(nóng)技重點推廣項目指導計劃》，農(nóng)技重點推廣項目共安排了三大類二十四項，計劃推廣面積334萬畝次。年初將推廣任務層層分解落實到各縣(市)，并與“科技入戶”有機結(jié)合，技術(shù)人員因地制宜根據(jù)各鄉(xiāng)村地質(zhì)條件制定實施方案，帶給配套技術(shù)服務，在年中進行了督促檢查和驗收評比。全區(qū)完成推廣面積407、55萬畝次，完成計劃的122%。
三、“科技入戶工程”的組織實施
圍繞種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和科技推廣機制創(chuàng)新，組織實施1500戶科技示范戶，制定了相應的考核辦法和工作實施方案。為使農(nóng)業(yè)科技真正進村入戶落到實處，各縣站與農(nóng)技人員簽訂了職責書，駐村蹲點進行科技示范，從備耕生產(chǎn)到作物收獲，技術(shù)人員進行全程跟蹤技術(shù)指導，為農(nóng)民帶給最新農(nóng)業(yè)技術(shù)信息，推薦新技術(shù)、新成果，開展科技培訓。為更好地突出科技示范的作用，要求各縣(市)各安排3個重點示范村和20個重點示范戶。各縣結(jié)合當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，大力推廣農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，以設施農(nóng)業(yè)、名優(yōu)特色作物為切入點，結(jié)合新品種、新技術(shù)的試驗示范，技術(shù)人員再根據(jù)示范戶的土地條件因地制宜地制定技術(shù)服務方案，建立種植檔案。爭取先進實用技術(shù)入戶率到達100%以上，農(nóng)業(yè)綜合成本降低15%以上。全區(qū)已落實科技示范戶1785戶，其中，重點示范戶140戶。
四、農(nóng)作物新品種、新技術(shù)引進及試驗示范工作
今年，根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，重點圍繞特色作物、設施農(nóng)業(yè)，加大了新品種的引進試驗、示范和推廣力度。在新品種試驗示范方面，以優(yōu)質(zhì)、專用、特色作物為重點，在新技術(shù)試驗方面，以高產(chǎn)、節(jié)本技術(shù)等為重點。繼續(xù)以地區(qū)農(nóng)技試驗推廣站和各縣站試驗地為基地，用心做好新品種、新技術(shù)的引進、試驗、示范，篩選出適合我地氣候條件和生產(chǎn)實際的新品種、新技術(shù)進行示范、推廣。全區(qū)共引進作物新品種、新肥料、新農(nóng)藥試驗255個，較好地完成了新品種引進及試驗田的前期管理工作，目前正處在田管階段，各試驗品種長勢良好。較為突出的、具有良好的推廣價值和潛力的有南瓜系列：籽用、無籽、無殼南瓜;蔬菜類：紅、甜、彩色辣椒、白殼葫蘆、線椒;飼草類：新飼13號青貯玉米、健寶牧草，以及半無葉豌豆草原276等。透過新品種引進、試驗，加大新技術(shù)貯備，為進一步調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)奠定了基礎。
建立中草藥標準化產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地，目前已栽培試驗中草藥材及香料作物有薰衣草、留蘭香、德國母菊、月莧草等4個品種。
同時繼續(xù)加強與山西中北大學就向日葵綜合利用項目展開合作，促進農(nóng)副產(chǎn)品深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，變資源優(yōu)勢為產(chǎn)品優(yōu)勢，促進我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
五、農(nóng)作物病蟲草害的綜合防治工作
根據(jù)20__年病蟲調(diào)查發(fā)生狀況及20__年的氣象預測，認真做好20__年病蟲草害趨勢預報并及時發(fā)布。在適時做好重大病蟲害監(jiān)測的同時，及時發(fā)布重大病蟲害發(fā)生趨勢預報，并根據(jù)發(fā)生動態(tài)和調(diào)查狀況提出防治措施，全年共發(fā)病蟲情報102期，其中長期預報8期，電視預報19期。
自5月以來，我區(qū)大部分縣(市)天氣干旱，造成病蟲害發(fā)生比往年偏早，由于氣候原因我區(qū)草地螟發(fā)生比歷年早15-20天，主要發(fā)生在阿勒泰市、哈巴河縣、富蘊縣、福海縣及青河縣，發(fā)生面積23、7萬畝，防治面積8、5萬畝。為加強我區(qū)檢疫性有害生物監(jiān)測工作，在吉木乃縣、哈巴河縣和阿勒泰市建立一條外來檢疫性有害生物檢測阻截線，重點阻截馬鈴薯金線蟲、玉米切根葉甲、黃瓜綠斑駁病毒、辣椒實蠅等重大國際檢疫性有害生物;在阿勒泰市、福海縣設立馬鈴薯甲蟲疫情檢測點，阻止馬鈴薯甲蟲疫情蔓延，并在阿勒泰市建立馬鈴薯甲蟲防控示范區(qū)一個，示范區(qū)面積20__畝，輻射區(qū)面積達10000畝，以保障我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全發(fā)展。
六、測土配方施肥工作
今年在全區(qū)安排測土配方施肥任務20萬畝，年初將任務層層分解落實到各縣(市)，并組織好宣傳培訓、技術(shù)指導工作，全區(qū)完成72、5萬畝。截止目前已化驗樣品1425個，8500余項次，其中包括土、肥料、水、植株樣四大塊。同時指導項目縣認真做好測土配方施肥項目的實施工作。今年，我區(qū)共有五個縣承擔了國家測土配方施肥補貼項目，其中新建項目縣三個(阿勒泰市、布爾津縣、青河縣)，續(xù)建項目縣兩個(哈巴河縣、富蘊縣)。針對各縣農(nóng)技站的實際狀況和工作特點我中心分別成立了三個項目技術(shù)專家組，并制定了詳盡的工作計劃。新建項目縣工作在三個專家組的指導下，從項目實施方案的制定到測土配方基礎數(shù)據(jù)試驗(3414田間試驗、較正比較示范試驗)的規(guī)劃、布點、實施，以及前期宣傳培訓等，九月底依照自治區(qū)土肥站委托對項目縣進行地級驗收。
七、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務及科技培訓狀況
結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，本著服務與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)牧民的宗旨，中心成立了7個農(nóng)業(yè)科技服務組，共14人，其中：農(nóng)業(yè)推廣研究員2人，高級農(nóng)藝師4人，農(nóng)藝師8人。各縣(市)也相應成立了技術(shù)服務組，在春耕生產(chǎn)、農(nóng)作物生長等關(guān)鍵時期定期不定期的下鄉(xiāng)村進行技術(shù)服務。技術(shù)服務的同時，透過現(xiàn)場技術(shù)咨詢、指導、科技資料發(fā)放、專題技術(shù)培訓、技術(shù)講座等方式，用心向我區(qū)農(nóng)民普及科技知識，根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的需求，有針對性的宣傳農(nóng)業(yè)標準化等相關(guān)知識，使培訓工作取得實效。截至目前，共開展科技培訓399期，培訓農(nóng)牧民7萬余人次，發(fā)放科普資料3萬余份。
八、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作
20__年12月，經(jīng)地區(qū)編委批準，我中心成立了“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站”，今年3月配備了工作人員、明確工作任務、制定了相關(guān)工作職責，并及時與自治區(qū)有關(guān)部門進行業(yè)務對接。前期著重對農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測工作透過信息、報紙進行大力宣傳，以提高廣大群眾對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的認識。并開展農(nóng)資法律法規(guī)宣傳培訓，培訓人員達百余人。4月8日-16日，對我區(qū)六縣一市及北屯鎮(zhèn)的農(nóng)藥經(jīng)營戶進行檢查，并對六縣一市的大棚蔬菜和外地進入我區(qū)的蔬菜進行了農(nóng)藥殘留檢測。針對檢查狀況和存在的問題，及時提出推薦，安排專人負責，加強監(jiān)管力度。中心研究并制定《無公害主要蔬菜品種種植技術(shù)規(guī)程》，同時，大力推廣無公害農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，組織《阿勒泰地區(qū)農(nóng)業(yè)地方標準——無公害種植業(yè)栽培技術(shù)規(guī)程》的實施推廣，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)。我中心承擔的《無公害食品食葵病蟲害防治技術(shù)規(guī)程》、《無公害食品打瓜病蟲害防治技術(shù)規(guī)程》等14項《自治區(qū)地方標準》，透過自治區(qū)、地區(qū)兩級農(nóng)業(yè)部門專家審定，于今年3月1日發(fā)布實施。
九、用心申報項目，依托項目資金，大力開展農(nóng)技推廣工作
中心承擔實施《無公害蔬菜栽培技術(shù)研究與推廣項目》和《打瓜機械化技術(shù)示范推廣項目》，超額完成項目合同預期的目標，項目實施規(guī)范，兩項目全部透過地區(qū)科技局的驗收。
煙葉生產(chǎn)述職述廉報告 篇13
尊敬的各位領導:
我叫賈濤，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。
20xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：
一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工
班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里。
二、培訓與學習
制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點、安全培訓等。
通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。
三、存在的缺點與不足
在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。
有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。
對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高。
針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：
1、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。
2、要多學習專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。
3、要認真學習方針、政策，緊緊團結(jié)在車間的周圍，認真領會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美好。
煙葉生產(chǎn)述職述廉報告 篇14
各位領導、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。
XX年是股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：
1、原材料制備
是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品
生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班制備小組組長為本班員工，我在管理xx班各項工作的同時，協(xié)助進行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的情況下制備小組XX年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對制備與領用實行嚴格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規(guī)范和標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。
在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。
4、培訓與學習
班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓。XX年進行生產(chǎn)、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量控制要點、管理、人員進出標準程序、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項事故應急預案„„等。
通過培訓和學習，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是安全的重要性。
5、存在問題
xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。
如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。
有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。
謝謝大家!
煙葉生產(chǎn)述職述廉報告 篇15
20xx年，農(nóng)業(yè)各項工作在鎮(zhèn)黨委、政府及市相關(guān)局的領導和支持下，認真貫徹執(zhí)行中央一號文件精神，按照省、XX市和廣漢市農(nóng)村工作會議工作的部署，緊緊圍繞市委和政府制定的工作目標努力工作，突出工作重點，狠抓農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設，用心推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。現(xiàn)將農(nóng)業(yè)服務20xx年開展的的要工作總結(jié)如下：
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作
1、搞好大小春生產(chǎn)培訓
3月下旬和10上旬鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心分別邀請市農(nóng)業(yè)局有關(guān)專家到我鎮(zhèn)為社長以上干部進行了大小春生產(chǎn)培訓會，參會人員達180余人，發(fā)放各種技術(shù)資料4000多份，透過兩次培訓，為我鎮(zhèn)今年大小春穩(wěn)糧增收奠定了堅實的基礎。
2、開展春修工作
今年年初氣候異常干旱，西南多個省份出現(xiàn)嚴重旱情。服務中心密切關(guān)注旱情發(fā)展狀況，做到未雨綢繆，盡早制定抗旱工作措施，召開村社干部會議，安排工作人員在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)排查檢修提灌和機井等水利設施，機井45口，修掏斗農(nóng)毛渠120余公里，有效保障了農(nóng)業(yè)春耕期間用水安全。
3、搶收搶種，按時完成雙搶工作
進入雙搶季節(jié)以來，服務中心全體工作人員全力投入到此項工作中去，一方面用心和農(nóng)機局聯(lián)系外地收割機到我鎮(zhèn)幫忙農(nóng)戶搶收成熟的小麥；另一方面又和水務局協(xié)調(diào)水源，力爭多泡田。透過大家的努力，我鎮(zhèn)在上級規(guī)定的時間內(nèi)完成了大春的栽插任務。
4、大小春農(nóng)作物的田間管理
入夏以來遭遇低溫寒潮氣候影響，對大春的生長很不利，有很多農(nóng)戶紛紛到服務中心來進行技術(shù)咨詢，中心工作人員立即與農(nóng)業(yè)局的專家聯(lián)系，請他們給與技術(shù)支持，透過采取清溝排水，降低水位或排水曬田等方法，確保作物正常生長。
二、加強農(nóng)村基礎建設
1、雙低”優(yōu)質(zhì)油菜良種繁育基地建設
配合廣漢市農(nóng)業(yè)局有關(guān)部門繼續(xù)完善我鎮(zhèn)“雙低”優(yōu)質(zhì)油菜良種繁育基地建設項目的有關(guān)工作，包括修建U型渠25公里，硬化觀光道路1、7公里，平整機耕道約6公里，調(diào)整田塊約200畝等工作，目前各項工程量已完成了95%以上（目前還有20xx米U型渠沒有完成）。
2、農(nóng)村全安全飲水工程建
今年我鎮(zhèn)農(nóng)村安全飲水工程規(guī)模大、人口多和管線長等特點。全年計劃解決我鎮(zhèn)新城村、場鎮(zhèn)和新開共5000人的飲水問題，工程計劃投資210余萬元，目前工程進度已完成工程總量的70%，預計年底工程全部竣工。
3、提灌站建設
為了進一步發(fā)展新城村的疏菜基地建設，把基地做大做強，解決制約基地多年的用水問題，今年我鎮(zhèn)在市農(nóng)機局的大力支持下為該基地新建一座提灌站，該工程計劃總投資23萬元，該工程主體工程完成，附屬工程正在修建中，目前該工程還沒交該基地使用。
三、開展科普示范，促進農(nóng)業(yè)科學生產(chǎn)技術(shù)普及
我鎮(zhèn)按照上級有關(guān)部門工作部署，全面開展基層農(nóng)技推廣工作。主要開展“雙低”油菜新品種、新技術(shù)的推廣應用，帶動示范戶50戶，輻射帶動農(nóng)戶1000戶，聯(lián)系市農(nóng)業(yè)局有關(guān)專家組織示范戶培訓5場次，發(fā)放學習資料20xx份，發(fā)放化肥50余噸，農(nóng)藥20余件，腐熟劑17、8噸。在市科協(xié)領導的關(guān)心和持下，今年我鎮(zhèn)的“廣漢市XX鎮(zhèn)疏菜協(xié)會”榮獲中國科協(xié)和財政部的先進“科普示范基地”稱號通報表彰，同時給與了20萬元獎勵。
四、落實惠農(nóng)強農(nóng)政策，維護農(nóng)民利益
1、今年年初西南石油局物探二隊在我鎮(zhèn)開展打井放炮工作，對我鎮(zhèn)農(nóng)戶生產(chǎn)和生活物資造成了部分損失，在關(guān)于給予受損農(nóng)戶補償賠付問題的工作中，雖然間中經(jīng)歷了種種曲折，但是透過我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心工作人員在做了超多的資料收集、談判、協(xié)商和說服安撫工作后，順利解決了給予受損農(nóng)戶賠償?shù)膯栴}，共給予我鎮(zhèn)六個村受損農(nóng)戶賠償95864元，切實維護了我鎮(zhèn)農(nóng)戶的切身利益，同時避免了矛盾糾紛隱患的產(chǎn)生。
2、搞好農(nóng)機管理，加強機械化種植推廣應用
我鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務站嚴格按照上級部門的工作部署，配合市農(nóng)機局組織全鎮(zhèn)拖拉機駕駛員和拖拉機（30余臺）的驗證、審車工作。在小春收割期間，組織農(nóng)機服務隊（人員）限度滿足農(nóng)戶收割小春農(nóng)作物的需要，同時開展了農(nóng)機生產(chǎn)安全宣傳活動，大力宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)知識，使農(nóng)戶懂得農(nóng)機安全生產(chǎn)的重要性，我鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務站還在農(nóng)業(yè)“雙搶”工作作業(yè)前夕，對農(nóng)-
機進行了入戶上路安全生產(chǎn)大排查活動，查看關(guān)于有無存在非法改制改裝、無牌無證、是否年檢和農(nóng)機維護保養(yǎng)狀況等問題，發(fā)現(xiàn)重大問題要及時上報，對小問題要求農(nóng)機戶及時解決，不能立即整改的要落實防范措施，確保農(nóng)機操作人員人身安全和農(nóng)機收割和營運過程中的安全。今年我鎮(zhèn)繼續(xù)貫徹執(zhí)行中央對四川的購農(nóng)機惠農(nóng)政策，全鎮(zhèn)共有32戶農(nóng)戶享受了惠農(nóng)資金40余萬元。我鎮(zhèn)還在桂紅村和農(nóng)機大戶陳福旺的田中進行機插秧示范點（面）的推廣工作，實現(xiàn)機插秧面積1000畝，有力的促進我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機械化在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的示范作用。
五、其他方面的工作
1、在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，服務中心主要開展了以下工作；一是與種子公司協(xié)調(diào)，本著農(nóng)戶自愿的原則在桂紅村開展了近200畝的水稻制種，從目前返饋的信息制種農(nóng)戶的收入是很可觀的；二是在全鎮(zhèn)主要是桂紅村種植了近500畝的川芎，如按今年的行情能夠為農(nóng)戶創(chuàng)造不小的收入。
2、疏菜送檢工作
今年疏菜按市農(nóng)業(yè)局的要求，全年共送檢疏菜批4次，送檢品100種個，合格率達100%。
3、林業(yè)工作
按市林業(yè)局的要求在今年的植樹節(jié)期間，全鎮(zhèn)機關(guān)干部和中小校園共計植樹700株，較好地完成了上級交辦的各項工作任務。
4、防洪工作
認真按照市防辦的要求，結(jié)合本鎮(zhèn)的實際狀況制定了防洪預按，落實了各種防洪措施。較好地完成了20xx年的防洪工作任務。
5、新品種新技術(shù)入戶工程
全鎮(zhèn)共有五個村實施了該工程，實施面積達1650畝，受益農(nóng)戶約1600戶，透過對該工程的實施，為我鎮(zhèn)農(nóng)戶畝均增收105元。
6、沼氣建設
今年市農(nóng)能辦給我鎮(zhèn)下達了60口法國貸款沼氣項目，今年底將全面完。
7、農(nóng)經(jīng)工作
除新開村外（文書長期在外務工）未審計，其余的村（居）20xx年財務都進行了審計。
總體來講，今年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心圍繞“三農(nóng)”問題做了超多的實際工作，也取得了必須的成果，但是全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務仍然還在進行之中，任重而道遠，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心全體工作人員還將繼續(xù)開展各項農(nóng)業(yè)工作，確保我鎮(zhèn)農(nóng)民純收入在去年6040元的基礎上力爭今年到達6529元，真正實現(xiàn)糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)和農(nóng)戶增收目標的完成。