員工積分管理制度（精選5篇）

員工積分管理制度 篇1

　　為促進和全方位調動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業文化的形成，保證公司目標實現特制定本制度。

　　一、 原則：公平、公開、公正

　　二、 目的：是通過記錄員工在企業中各類積極向上的努力和表現，將員工成長與企業發展緊密聯系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業對員工的評價標準化、精確化、客觀化。

　　三、 積分的分類：

　　① 、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當月工資多少。

　　② 、A分的獎扣標準均以每2元/分人民幣計算，當月累加計算后當月分數清空，次月起另行計算。 ③ 、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應按標準執行，一般無直接經濟損失的扣分主要以2分起步標

　　準，有直接經濟損失的參照損失金額計算扣分，需加大管理力度的項目可實行幾何倍數扣分。 ④ 、A分與B分關聯，A分翻一倍進入B分計算，即每A分1分=B分2分。

　　⑤ A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問題，隨著重視B分的人不斷增加，A分的使用會越來越少。

　　⑥ 、B分作為對員工的精神激勵形式，主要用于間接獎勵員工的勞動付出，引導公司企業文化建設，它不與員工工資直接掛鉤。

　　⑦ 、B分的考核范圍主要有學歷、職務、技術水平、專業能力、個人特長、出勤天數、加班小時、營銷業績、個人工作量、工作熱情、服務態度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。

　　⑧ 、公司每月要對員工的B分匯總排位，排位分為累計排位和階段排位，累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻的大小，一般來說，工齡越長分數越高，貢獻越大分數月高，扣分少分數越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時間內的分值。

　　⑨ 、員工的B分獎分方式分為三種：固定式獎分，任務分配式獎分、臨時性獎分。

　　四、 獎扣分任務和權限(B分)

　　備注：未完成任務的管理人員按未完成任務數從管理者的個人積分中扣除。

　　五、 固定積分

　　注：啟動時公司所有人員基礎分20xx分 六、 積分的好處

　　① 、積分與員工漲工資掛鉤 ② 、積分與員工購買保險掛鉤 ③ 、積分與員工發放物資、抽獎掛鉤 ④ 、積分與員工外出旅游掛鉤。 ⑤ 、積分與員工年終獎金掛鉤。⑥ 、積分與員工購買汽車掛鉤(20萬分) ⑦ 、積分與員工獲得模擬期權掛鉤(30萬分)

　　當同一事件出現加獎分、扣罰分根據不同條款重復疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。

　　八、處罰的實施

　　1)員工可以直接向主管或辦公室報告違紀行為。

　　2)各部門主管對上述過失行為進行監督管理，對違紀情況做出處理決定。

　　3)總經理及行政人事支持中心發現違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。  

　　4)未在此獎扣標準內的請用相應權限進行。

　　九、員工申訴

　　認為公司處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內準備相應的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。

　　十、對本制度未涉及的情況，各部門主管報辦公室，由總經理辦公會議討論決定獎懲方案

　　十一、連續三個月得分倒數前三名的員工，公司對其進行檢查，予以處理(包括嚴重警告、停薪留職、勸退等);

　　十二、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進行匯總，排行張榜公布。

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　　行政人事支持中心 附件1 ：操作流程圖

　　附件2：相關單據

　　積分獎勵通知單

員工積分管理制度 篇2

　　一、宗旨

　　員工積分制度旨在用標準規范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支持。

　　二、必要積分

　　按每月活動內容擬定

　　三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分數)

　　1、自入職起工作每滿一月，+5分;

　　2、因工作出色或其它原因受到部門內部書面表揚，+10分;

　　3、因協同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分;

　　4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+30分;

　　5、月度績效考核中得A，+80分;

　　每周銷售超出目標，每月銷售總額超出制定目標

　　6、月度績效考核中得B，+50分;

　　每周銷售達成，每月銷售總額達到制定目標

　　7、月度績效考核中得C，+20分;

　　每周銷售達成一半，每月銷售總額達到制定目標的一半

　　8、季度績效考核中得A，+50分

　　每月銷售總額達到或超出制定目標，每季銷售總額達到或超出目標

　　9、季度績效考核中得B，+20分;

　　每月銷售總額達到或超出制定目標一半，每季銷售總額達到或超出目標一半

　　四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數)

　　1、受到家長舉報投訴批評或書面批評，-20分;

　　2、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;

　　3、受到客戶書面、當場投訴，-50分;

　　4、參加公司組織的培訓無故曠課半天，-20分;

　　5、月度績效考核中得D，-10分;

　　每月未達成銷售目標，并在工作中工作狀態不佳影響他人

　　6、月度績效考核中得E，-20分;

　　每月未達成銷售目標，并在工作中工作狀態不佳影響他人，有會員投訴退費

　　7、季度績效考核中得D，-10分;

　　8、季度績效考核中得E，-20分;

　　9、輕微違紀一次，-10分;

　　10、一般違紀一次，-50分;

　　11、重要違紀一次，-100分;

　　12、嚴重違紀一次，-200分;

　　13、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。

　　五、積分獎勵和扣罰流程

　　首先，個人、同事、上級和個人提出獎罰議案;

　　其次，被獎罰人的直接上級提出意見;

　　再次，核實相關條件是否符合;

　　最后，落實執行。

　　六、積分與職業生涯發展

　　員工自進入公司起即被分配一個初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結束后，統計積分并作出升職和降職決定。

　　1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應的積分標準。

　　2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。

員工積分管理制度 篇3

　　一、宗旨

　　員工積分制度旨在用標準規范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支持。

　　二、必要積分

　　詳見《職位級別與基準工資表》。

　　三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分數，如獲一等功同時全公司通報表揚，只獎勵300分。)

　　1、自入職起工作每滿一月，+50分;

　　2、因工作出色或其它原因受到部門內部書面表揚，+10分;

　　3、因協同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分;

　　4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+50分;

　　5、因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人電話、電郵表揚，+50分;

　　6、因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人書面、錦旗表揚，+100分;

　　7、自入職起學歷每升高一級或獲得雙學歷，如自考專升本，+300分;

　　8、自入職起獲得國家認可的職稱證書、專業證書，如會計資格證、人力資源師、職業經理人證書等，獲得一次或升高一級，+300分;

　　9、月度績效考核中得A，+100分;

　　10、月度績效考核中得B，+50分;

　　11、季度績效考核中得A，+200分

　　12、季度績效考核中得B，+100分;

　　13、獲公司三等功一次，+100分;

　　14、獲公司二等功一次，+200分;

　　15、獲公司一等功一次，+300分;

　　16、獲月度優秀員工，+50分;

　　17、獲季度優秀員工，+150分;

　　18、獲年度優秀員工，+300分。

　　19、培養一名合格的接任者，+100分。

　　20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個月，+100分。

　　四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數，如嚴重違紀同時全公司通報批評，只扣罰200分。)

　　1、受到部門內或其它部門的書面批評，-20分;

　　2、受到全公司公開批評，-50分;

　　3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;

　　4、受到客戶書面、當場投訴，-50分;

　　5、參加公司組織的培訓無故曠課半天，-20分;

　　6、月度績效考核中得D，-50分;

　　7、月度績效考核中得E，-100分;

　　8、季度績效考核中得D，-100分;

　　9、季度績效考核中得E，-200分;

　　10、輕微違紀一次，-10分;

　　11、一般違紀一次，-50分;

　　12、重要違紀一次，-100分;

　　13、嚴重違紀一次，-200分;

　　14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。

　　五、積分獎勵和扣罰流程

　　首先，個人、同事、上級、外部機構和個人提出獎罰議案;

　　其次，被獎罰人的直接上級向人力資源部提出意見;

　　再次，人力資源部核實相關條件是否符合;

　　最后，人力資源部落實執行。

　　六、積分與職業生涯發展

　　員工自進入公司起即被分配一個初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結束后，人力資源部統計積分并作出升職和降職決定。

　　1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應的積分標準。

　　2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。

　　降職時，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領管理職責，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長后回復原職，如果積分繼續下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇，同時由人力資源總監或主管副總重新安排適任者就職。

員工積分管理制度 篇4

　　一、目的

　　為提高員工工作的主動性和積極性；提高對優秀員工高質量服務工作的認同度；促進員工思想及業務素質的提高；增強員工的自覺服務意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體服務質量。根據廠規以及員工日常服務行為規范，特制定本公司員工積分激勵方案。

　　二、范圍

　　適用于廣州市閥門有限公司全體員工

　　三、職責

　　部門各崗位進行相應的加減分操作，行政部實行監督修正權。

　　四、實施細則

　　采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責和工作規范、操作難易程度、環境因素、物料機器因素等進行積分考評制度。考核辦法則依據公司所制定的《廠規廠紀》和各類《管理制度》為準繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應的分值后再進行累計。

　　1、每月每人設100分積分，按照積分組成得分項月底進行評分。

　　2、每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。

　　3、積分總分計算方式：員工積分根據其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：

　　①月度獎項：“優秀員工”和“業務能手”獎。

　　優秀員工（3名，現金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進行評選。

　　業務能手（3名，現金獎100元）：每月積分個人“能”“績”兩項得滿分者，如超3名，由部門主管進行評選。

　　②季度獎項：“先進團隊”和“先進個人”獎。

　　先進團隊（1名，現金獎500元）：一個計分周期最高積分的團隊（取團隊中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進行評選。

　　先進個人（3名，現金獎500元）：一個計分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進行評選。

　　③年終獎金分配：“全能團隊”、“全能個人”和“全勤獎”。

　　全能團隊（1名，現金獎20__元）：連續四個計分周期評選為“先進團隊”。

　　全能個人（3名，現金獎1000元）：連續四個計分周期最高積分的員工。

　　全勤獎（多名，現金獎500元）：全年無遲到早退現象，無事病假的員工。

　　④崗位出聘任：全能個人獎員工提升為主管助理“班長”，協助主管日常管理工作。

　　⑤教育培訓：公司組織外部和內部各類培訓。

　　⑥員工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。

　　4、積分終止情況：

　　①員工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。

　　②員工因為重大工作失誤，或者違反公司相關制度規定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關的一切福利待遇。

　　五、積分組成

　　1、本積分考核的內容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100分。其中：

　　①“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行業規范等。（25分）

　　工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責內工作事項，并予以果斷處理。（5分）

　　工作自律性：能夠嚴格依照公司制度和工作計劃進行自我約束，并合理的運用和執行職權，嚴格進行自我控制無有損公司形象和利益的行為。（5分）

　　工作責任感：能夠堅守崗位職責，并以完成工作要求為己任。（5分）

　　合作意識：具有團隊精神，能夠積極配合和協調跨部門和崗位的工作需求。（5分）

　　客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內部客戶（工作下一工序和需協調配合的部門及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。（5分）

　　②“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分）

　　遵章守紀執行：能夠嚴格執行公司《廠規廠紀》和各類《管理制度》的各項規章制度和行為規范。

　　考勤：能夠保持按當月應出勤天數工作，無遲到早退現象。（3分）

　　辦公成本控制：能夠對日常辦公所需的辦公用品或損耗品進行節約，控制現象。（3分）

　　工作區域的清潔保持：能夠使日常職責范圍內的辦公區域產品或物品擺放整齊，持續保持干凈整潔。（3分）

　　公司禮儀行為執行：對公司內部或對外接待的行為禮儀進行良好的執行。（3分）

　　③“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。（20分）

　　業務知識熟練程度：能夠充分掌握并運用本崗位要求和業務知識。（4分）

　　業務創新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進行提升。（4分）

　　工作協調及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責權限范圍的工作任務。（4分）

　　安全事故控制：能夠精準的把握業務操作的規范標準，嚴格的依照標準執行控制，確保安全事故為零。（4分）

　　執行力：對上級的工作指令能夠準確、迅速的做出反應并實施。（4分）

　　④“績”主要是指工作成果。有規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等。（40分）

　　工作成果：具體完成的工作事宜及結果體現。（8分）

　　計劃實施程度：對月度工作計劃的完成情況及實施進度的控制。（8分）

　　工作效率：能夠迅速、準確的完成工作事項。（8分）

　　工作失誤：對工作的決策、執行產生偏差，導致工作不能完成或其他后果。（8分）

　　相關部門滿意度：能夠獲得對外、對內等工作關聯部門的好評（口頭表揚）。（8分）

　　2、特殊扣罰積分：3-50分（根據特殊情況設扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數）

　　一般違紀：根據《廠規廠紀》和各類《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀，按照德、勤、能、績各小項得分進行扣分。

　　重要違紀：根據《廠規廠紀》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀，按照德、勤、能、績各大項得分進行扣分。

　　嚴重違紀：根據《廠規廠紀》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴重違紀，直接扣50分。

　　為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。

　　3、特殊貢獻積分：2-100分（根據特殊情況設加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數）凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：員工辭職又復職的，

　　原工齡取消，按照新入職時間從新計算工齡，積分按新入職時間計加。）節省勞動工時，提前完成任務的，加20分。改進生產工藝，為公司節省財產的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷售渠道，增加了產品銷量，加60分。

　　設計一項重大的技術革新項目，為企業減少了設備設資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門內部書面表揚，加20分。因協同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，加30分。

　　因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，加40分。

　　因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人電話、電郵等表揚，加100分。

　　六、積分獎勵和扣罰流程

　　首先：個人、同事、上級、外部機構和個人出提獎罰議案；

　　再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見；

　　再次：行政部核實相關條件是否符合；

　　最后，行政部落實執行。

員工積分管理制度 篇5

　　一、目的

　　為了促進和全方位調動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執行力，滿足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業文化，保證公司實現業務目標，特制定本制度。

　　積分考評，是通過記錄員工在企業中各類積極向上的努力和表現，將員工成長與企業發展緊密聯系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業對員工的評價標準化、精確化、客觀化。按照評分規則評分后進行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調整、晉升、評選先進、各類榮譽、福利待遇等獎勵措施的重要依據。

　　二、實施范圍

　　公司全體員工

　　三、職責：

　　人事行政部進行相應的加減分操作，總經辦實行監督修正權。

　　四、實施細則：

　　1、每人每月基礎積分為100分，根據工作的具體表現情況，給予加減分。

　　2、本制度的考核內容包括：員工在工作的表現，包括其出勤情況、績效考核、客戶服務、客戶關系處理、營銷技巧、團隊配合、自我學習、義務活動、活動參與等。

　　3、積分總分計算方式：員工積分根據其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：

　　（1）年終獎金考核系數

　　（2）崗位調動、晉升

　　（3）年度薪資的調整

　　（4）最佳員工的評選

　　（5）積分相對應的獎勵、獎品

　　（6）其他積分相對應的福利待遇

　　4、積分無效或終止情況：

　　（1）員工主動提出辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇

　　（2）員工因工作失誤導致公司損失的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；

　　（3）員工因違反公司規章制度，并記過處分的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；

　　（4）員工嚴重違反公司規章制度或國家法律法規被辭退的，減去本年度全部積分，不享受積分相關的一切福利待遇

　　5、積分增減項

　　1）加分項

　　（1）全勤積分：根據每月考勤，員工每月全勤（病假除外）加10分，連續三個月全勤另加50分；每月無遲到早退的加10分；連續三個月無遲到早退另加50分。

　　（2）績效積分：基礎積分100分，根據每月任務完成率及完成質量，經過績效考核、綜合素養素養多方面評定，在基礎積分上進行加減分操作，并計入總積分。

　　（3）榮譽積分：根據團隊或員工業績、綜合素養等多方面考核，制定以下獎項，并對應相應的積分獎勵。以下獎項每個部門每季度評定一次。

　　先進個人獎：通過績效考核和綜合評定，優秀者獲得先進個人獎，個人一次性加100分。

　　最佳進步獎：通過績效考核和綜合評定，提升或進步較大者獲得最佳進步獎，個人一次性加100分。

　　伯樂獎：為公司推薦人才并被公司錄用的，推薦人一次性加100分。被推薦人通過試用期考核，并評定為優秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。

　　杰出貢獻獎：為公司做出杰出貢獻的，綜合評定優秀者獲得杰出貢獻獎，并一次性獎勵200積分。

　　杰出導師獎：新員工入職后，其指導帶教人員一次性獲得積分50分；三個月后經評定新員工表現優秀者，其指導人員獲杰出導師獎，并獲得100積分。

　　新人王獎：進入公司的新員工在三個月內均完成崗位績效考核，并表現優異的，獲得新人王獎，一次性獎勵100分。

　　（4）其他積分加分項：

　　書面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產生積極成效的，經評定加50-100分；

　　積極自我學習和深造，并考取與工作相關證書的，獲得積分50分；

　　工作積極主動，并受到部門主管、客戶口頭表揚的，每次加10分；

　　發現并及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次獎勵10分；

　　其他值得激勵的行為，經評定后給予相應的積分獎勵。

　　2）減分項

　　（1）考勤：

　　遲到或早退5-10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11-30分鐘的，每次減10分；

　　每月遲到、早退累計3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當月無評獎資格；

　　無故曠工一天，每次減50分；

　　代人考勤的雙方當事人，每次減50分；

　　（2）工作紀律：

　　參加會議遲到早退的，每次減5分；

　　不參加公司或部門組織的活動及會議的，每次減15分；

　　報表不規范書寫或數據有誤的，每次減10分；

　　提供或傳遞工作信息失誤、失實的，每次減20分；

　　無正當理由不服從上級工作安排，不服從工作調配的，每次減10分；

　　工作期間玩手機、玩游戲，看與工作無關的網站、長時間接打私人電話的，每次減10分；

　　工作期間干私活，睡覺的，每次減20分；

　　幫助他人隱瞞違規違紀行為的，每次減30分；

　　損壞公司財物的，視損壞價值減10-50分；

　　因工作、服務態度，導致同事、客戶、供應商投訴的，每次減20分；

　　對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者，每次減100分；

　　因過失泄露公司機密，每次減50分；

　　其它工作表現不佳，根據實際情況，由主管負責酌情減分。

　　員工可以直接向主管或人事行政部報告違紀行為。各部門主管對上述過失行為進行監督管理，對違紀情況做出處理決定。總經理及人事行政部發現違紀行為可以直接進行減分，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍減分。

　　6、減分項根據情節嚴重，按公司規定將予書面警告或記過處分，并予以公告，情節嚴重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關處理。

　　7、員工申訴

　　認為公司減分不當或有過失之員工，可以在接到減分通知之日起三個工作日內準備相應的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施減分及處罰。

　　8、對本制度未涉及的情況，各部門主管報人事行政部，由總經理辦公會議討論決定獎懲方案。

　　9、連續三個月得分倒數前三名的員工，公司對其進行檢查，予以處理（包括嚴重警告、停薪留職、辭退等）

　　10、積分的執行

　　（1）透過員工的表現，各部門主管先進行溝通，然后由人事行政部對員工進行相應有的加減分操作。

　　（2）無論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。

　　（3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計算出本月內員工的積分結果并公示。

　　五、積分獎勵：

　　1、積分排名獎

　　每月對積分前三名通報表揚，并分別給予對應獎品，每季度積分累計前三名進行通報表揚，并分別給予對應獎品，每年度前三名直接評為先進個人并分別給予對應獎品。獲獎后不影響積分。

　　2、積分兌換

　　（1）員工積分于每年底清零，不累計至次年。

　　（2）員工積分每半年度可兌換一次，根據積分值，可按需要兌換相應獎品。兌換獎品后扣減可用積分值，但不影響積分累計、積分排名。

　　六、其他

　　1、本制度自20xx年X月X日起實施。

　　2、本制度解釋權歸公司人事行政部。