質(zhì)量標兵發(fā)言稿（通用5篇）

質(zhì)量標兵發(fā)言稿 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家上午好！

　　我是煙草專賣局窗口的，回顧20xx年，自己也就是做了一些最平常不過的工作，所以今天站在這里，心里還是有些惶恐的。感謝領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持給我這個和大家交流學習的機會，按照會議的要求，下面我就結(jié)合自己的工作實際，先和大家探索如何做好窗口服務工作。

　　首先要有責任心。我們評價一個人工作好壞關(guān)鍵看他有沒有高度的責任心。責任心來自于責任感，理論上說就是認同感，就我們窗口人員而言就是要對窗口工作要充滿熱情，只有懷有一顆高度負責、甘于奉獻的心，才能做好窗口工作。

　　其次要有誠心。我們在工作時一定要以誠相待，以理服人。通過換位體驗，換位思考，處處替辦事群眾著想，才能把事情辦好。只要我們這樣做，我相信即使事情辦不成群眾也會理解的。

　　再次要有耐心。培養(yǎng)耐心平時要注重基本功的訓練，一是要練坐功，即要能“坐得住”。二是要加強自身素質(zhì)的訓練，學會修身養(yǎng)性。大家都知道在窗口工作，每天都要和各種各樣的人打交道，特別是遇到一些文化水平低、素質(zhì)不高的人要能沉得住氣，要有一定的耐心才行，決不能簡單行事，也要掌握一定的言語溝通的技巧和方法。

　　最后要有細心。在窗口服務工作中應養(yǎng)成細心的工作習慣，培養(yǎng)細心的習慣須從小處著手。在受理材料時要仔細核對，做好登記，在回

　　答問題時要多問幾句，想好了再解答，不能信口開河，不負責任。此外，培養(yǎng)細心的習慣還應在平時的工作中多注重專業(yè)知識和經(jīng)驗的積累，遇到疑難的問題應認真分析研究，多向領(lǐng)導請示，多向同事請教，做好備忘錄，以備今后工作中遇到類似問題，及時解決，這樣才能提高業(yè)務水平，更好地為群眾服務。

　　以上就是我個人對窗口服務工作的一點體會和想法，請各位領(lǐng)導和同事們指正批評。20xx年是深化行政審批制度改革的關(guān)鍵之年，接下來我就談談20xx年煙草窗口工作打算：

　　一是服務效率再提高。以上門服務、開辟綠色通道等具體形式不斷深化人性化管理服務，對個別特殊情況實行急事急辦，特事特辦，使窗口的服務工作更加方便快捷。嚴格執(zhí)行聯(lián)動審批、一審一核等制度，把握準入門檻，簡化申辦手續(xù)，實現(xiàn)提質(zhì)提效提速，努力實現(xiàn)縮短服務周期的目標，使煙草窗口成為國家特許煙草專賣準入的“直通車”。

　　二是服務態(tài)度再優(yōu)化。狠抓窗口工作人員自我素質(zhì)提升，不斷改進工作作風，積極爭創(chuàng)中心“紅旗窗口”、“標準化窗口”，努力實現(xiàn)各類評比名列前茅。做到“咨詢解答一口清、發(fā)放資料一手清”，將問題在第一時間解決，減少群眾往返的次數(shù)，盡一切可能使群眾滿意，進一步提升服務水準。

　　三是服務方式再創(chuàng)新。結(jié)合創(chuàng)優(yōu)爭先活動，積極開展信息咨詢服務，熱情接待群眾來訪，拓寬辦證服務內(nèi)涵，以依法及時、方便群眾為標準，讓人民群眾滿意，不推諉、拖延、扯皮，真正實現(xiàn)高效、便

　　民、減負的效能。同時，進一步落實行政許可過錯責任追究制度，暢通監(jiān)督舉報渠道，加強對窗口服務質(zhì)量的檢查監(jiān)督。

　　四是服務理念再提升。牢固樹立“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的社會形象，主動解決群眾的實際困難，關(guān)愛社會弱勢群體，努力打造煙草系統(tǒng)的特色服務品牌。結(jié)合自身職能和工作特點，加強制度建設，嚴格貫徹落實，以制度規(guī)范強化窗口建設，建立依法行政長效工作機制。尊敬的各位領(lǐng)導，同事們，窗口工作，做不出大張旗鼓、可歌可泣的業(yè)績，有的只是繁瑣、單調(diào)的日復一日，但是我想，只要認真、專心，也能把平凡的工作做得有聲有色。只有用自己的真心、誠心、良知做事，才能把事情做得更好。

　　我的交流發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！最后在新春佳節(jié)到來之際，我代表煙草窗口向各位領(lǐng)導和同事們致以節(jié)日的問候：祝大家在新的一年，萬事順心，吉祥如意！

質(zhì)量標兵發(fā)言稿 篇2

　　尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

　　大家上午/下午好！很榮幸能夠作為“質(zhì)量標兵”代表在此發(fā)言。榮譽不僅屬于個人，更屬于辛勤工作的每一位同事。首先我代表此次獲得質(zhì)量標兵的員工，對公司的培養(yǎng)，領(lǐng)導的支持，同事們的幫助表示感謝。

　　回顧過去的一年，我始終以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預結(jié)算員的職業(yè)道德為準則開展年度內(nèi)的各項招投標跟預結(jié)算工作；工作之余，我也會收集并學習市相關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識，提高自己的工作質(zhì)量跟效率。

　　質(zhì)量工作沒有停止，我們將把過去的成績作為新的工作起點。具備良好的業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的必要條件，所以在今后的工作中以將會以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人長處，使自己的業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善。

　　最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上；祝大家身體健康，合家歡樂，工作順利！

　　謝謝!

　　20xx年X月X日

質(zhì)量標兵發(fā)言稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家下午好。

　　現(xiàn)在由我代表生產(chǎn)部作今年年中總結(jié)發(fā)言。在緊張生產(chǎn)忙碌中,不知不覺就走過了半年，在過去半年中，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下、各部門的密切配合、全體員工的共同努力下，順利地完成了上半年公司給生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務。在真抓實干中也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人和技術(shù)標兵，模范班組。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)制造任務,鼓足干勁，克服困難我代表生產(chǎn)部，現(xiàn)將上半年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下，請公司審議：

　　一、完成產(chǎn)品制造基本情況

　　今年上半年1-6月總共生產(chǎn)各類產(chǎn)品18，9221套（件）。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn)5，5462付，靶類產(chǎn)品共完成個3，9597，護具類產(chǎn)品工完成3，7861付（個），服裝類產(chǎn)品共完成5，0319套，沙袋﹑皮人類產(chǎn)品共完成20xx個，擂臺類32套，散打、摔跤、武術(shù)地毯墊84套，其他類產(chǎn)品3840件/套。比去年（148793件/套）同期提升27.1%。

　　二、重質(zhì)量、嚴把關(guān)

　　20xx年1-6月份品質(zhì)平均達成率98.31%，公司制訂的品質(zhì)達率目標為95-97%，確保了公司制定的品質(zhì)目標。下半年生產(chǎn)部各車間嚴格把控每一個產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)，采用流動巡檢管理，做好內(nèi)控檢查記錄，瞄準較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序和人，采用補短板的管理辦法，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三﹑改造設備，提升產(chǎn)能

　　20xx上半年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導和指引下，生產(chǎn)部認真研究提升產(chǎn)能方案，做了如下工作：

　　（一）改良生產(chǎn)設備

　　1、高頻機的改良

　　高頻機主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是摔跤蓋單，訂單較多，如在4月10日下單10塊摔跤蓋單，用原來高頻機生產(chǎn)需30天左右。后在公司領(lǐng)導的支持下，對高頻機進行改良，對其臂長、臂高的尺寸都加長20公分，使粘蓋單空間變的更大，便于在粘接時左右移動。機臺改造后大大縮短了生產(chǎn)單塊蓋單的時間，提高了生產(chǎn)效益。

　　2、電腦花樣機的使用

　　引進新的生產(chǎn)設備，對現(xiàn)有流水線操作模式進行改良，重點是引進電腦花樣，電腦花樣機的操作要點是通過人工對需要縫制的產(chǎn)品進行電腦編程，制作夾具，然后把需縫制的原料放入夾具中，即可自動生產(chǎn)，優(yōu)點是速度快是人工操作2-3倍、產(chǎn)品質(zhì)量好、產(chǎn)品無線頭，目前已有2臺電腦花樣機已投入生產(chǎn)。

　　3、車間的搬遷﹑整合

　　在公司領(lǐng)導的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提，生產(chǎn)部對五樓配供車間進行整合，將辦公室五樓生產(chǎn)蓋單的車間，搬遷至五樓配供車間，在不影響生產(chǎn)訂單的前提下及時清理靶類產(chǎn)品的外殼，整理出場地用來生產(chǎn)蓋單，這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理

　　四、努力抓好隊伍管理

　　生產(chǎn)部是公司管理人員最多的一個部門，沒有人力就沒有一切，生產(chǎn)部領(lǐng)導集體堅持以人為本，視工人如家人、堅持了事務公開，堅持辦事公平公正，加強在崗工人的教育培訓，穩(wěn)定隊伍。重點突出了日常溝通，做好思想工作，妥善解決員工提出的各類問題。合理制定工序工價，貫徹多勞多得的原則，堅持公開透明管理，堅持勞逸結(jié)合，充分發(fā)揮班組長，骨干的帶頭作用，發(fā)揮優(yōu)秀員工、質(zhì)量標兵、生產(chǎn)標兵的帶頭作用。實現(xiàn)環(huán)境留人，待遇留人，情感關(guān)心人。同時，非常感謝公司工會，公司領(lǐng)導對生產(chǎn)一線工人的關(guān)愛支持和政策的傾斜。

　　五、加強安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的工作，安全出效益。生產(chǎn)部上半年為了做好防火安全，多次組織召開會議，嚴禁在生產(chǎn)區(qū)域吸煙，在重要崗位制定了安全操作須知，加強了宣傳和引導，堅持了警鐘長鳴，得到了員工理解，較好的預防了事故。雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)，但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，還要認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在每人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

　　六、下半年工作計劃

　　（一）緊緊圍繞公司工作目標，保障月出貨產(chǎn)品計劃，貫徹反拉動方針，從工作目標結(jié)果

　　入手，推進生產(chǎn)制程管理，提高各車間自制品的產(chǎn)量，實現(xiàn)月增產(chǎn)10%-15%目標，品質(zhì)要求達成率95-97%，訂單完成率100%，重大事故為零，輕微事故控制在2起以內(nèi)的管理目標。

　　（二）陸續(xù)引進先進設備建立半自動化流水線，對縫制車間的設備進行改良，計劃7-9月

　　份完成流水線規(guī)劃，主要引進電腦平車、電腦同步車行成半自動的生產(chǎn)線，降低用人成本，提高生產(chǎn)效益。

　　（三）加強生產(chǎn)崗位人員技能的培訓，在生產(chǎn)部現(xiàn)有員工中進行崗位技術(shù)競賽，開展崗位練兵，加強特殊工序操作培訓，實行輪崗學習交流，培養(yǎng)技術(shù)多面手。繼續(xù)開展比學趕幫的群眾性生產(chǎn)競賽活動，發(fā)揮標桿作用，培養(yǎng)更多的技術(shù)能手。

　　（四）加強生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6s”管理。

　　在20xx的下半年里，我們大力推行認真總結(jié)的6s管理經(jīng)驗，找出存在的問題，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，把問題（缺點）逐個解決，努力做好車間清潔衛(wèi)生，物品擺放，整潔，環(huán)境美、心情好。相信，在公司領(lǐng)導的關(guān)愛下，在員工的共同努力配合下，生產(chǎn)部全面建設將有一個新的起色，將邁向一個新的臺階。

　　同志們：過去的半年工作，生產(chǎn)部在管理、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、思想教育、內(nèi)外部協(xié)調(diào)還存在著這樣和那樣的一些小問題，我們不護短，不避丑，決心從我做起，努力改進，用一顆誠實的心，努力改進，努力提升。

　　最后，感謝生產(chǎn)部全體員工，有你們密切配合、辛勤勞動，各項訂單才能按期交貨，感謝公司相關(guān)配合部門，有您們密切配合，生產(chǎn)得以順利進行。

質(zhì)量標兵發(fā)言稿 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導、職工同志們：

　　大家好!我叫馮，我是安全科的一名安全員，能夠代表全礦的先進個人上臺發(fā)言，我倍感自豪和光榮。光榮，是領(lǐng)導和同志們對我的信任，是礦委的正確領(lǐng)導，是科室弟兄們的幫助支持，我一定不負眾望，在今后的工作中把工作做得更細、更好。

　　回顧過去一年，在工作中雖取得了一定的成績，這是得益于礦委領(lǐng)導優(yōu)良的團隊氛圍，和身邊領(lǐng)導的那份安全責任感對我的熏陶。更是我們大家互幫互助、團結(jié)奮斗的結(jié)果。憶往昔豪情滿懷，展未來我們信心百倍。在今后的工作中我將以更加飽滿的精神狀態(tài)，緊緊圍繞領(lǐng)導安排的各項任務，堅持以個人服從大局，團結(jié)拼搏，為新玉煤礦的經(jīng)濟騰飛而努力奮斗！

　　通過一年來的工作，我的工作離領(lǐng)導要求還有一定差距，工作中仍就存在著一些問題，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時把關(guān)，煤質(zhì)也沒有很好的得到控制等，總之在我們看到成績的同時，決不會忽視問題的存在，我們一定認真分析總結(jié)，尋找突破口，找準切入點，把今后的工作做的更好。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，我們有決心在礦委的正確領(lǐng)導下，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、耐勞的優(yōu)良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為新玉煤礦的安全生產(chǎn)貢獻我們的力量。

　　最后，祝大家新年愉快、萬事如意、闔家歡樂！

　　謝謝大家!我是來自安監(jiān)科的一名安全員，今天作為煤礦先進個人代表，在這里發(fā)言，我倍感自豪和榮幸，內(nèi)心十分激動。首先我代表此次獲得榮譽稱號的員工，感謝領(lǐng)導的培養(yǎng)和支持，感謝同事們的幫助！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導以身作則，正確領(lǐng)導的結(jié)果，是同事們相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果。成績和榮譽應屬于為煤礦做出貢獻的每一個團隊和每一位員工。借此機會，請允許我向一直以來幫助、支持我們工作的各位同事表示衷心的感謝！向關(guān)心、培養(yǎng)我們的各位領(lǐng)導表示由衷的敬意！

　　我們每天都在做著本職工作，今年被評選為先進個人，是領(lǐng)導對我們工作的一種支持與鼓勵。在平時的工作中，其實身邊還有很多人盡心盡力，認認真真的做著自己的工作，這些人都是我們學習的榜樣。 20xx年我從采煤隊調(diào)到安監(jiān)科工作，這是我人生中一個重要的轉(zhuǎn)折點，也是一個新的起點。進入新的環(huán)境，給了我新的挑戰(zhàn)機會，在這里有很多東西需要學習，工作經(jīng)驗需要積累。

　　作為剛剛進入這個行業(yè)的新人，雖然與所學專業(yè)相關(guān)，但一切都顯得很陌生，各種生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝，理論與實際相差甚遠，可是這些卻吸引著我。在這一年多的時間里我學到了很多，也進步了許多。這些進步離不開同事們的幫助，是他們一步一步教會我具體的操作，傳授生產(chǎn)經(jīng)驗；也離不開領(lǐng)導的悉心指導，告訴我應該朝哪個方向努力，傳授我做事的方式方法，耐心講解生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。

　　生產(chǎn)一線是我們學習的最好地方，很多問題都可以在這里得到體

　　現(xiàn)，在日常的工作中，細心觀察，做好安全生產(chǎn)記錄，不斷總結(jié)分析，從實踐中學習，積累生產(chǎn)經(jīng)驗。出現(xiàn)問題后，不能畏懼困難，要迎難而上，找到關(guān)鍵的癥結(jié)所在，在解決問題的過程中完善生產(chǎn)工藝。只有細心地觀察，用心學習，才能在原有的基礎(chǔ)上，不斷進步，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

　　要想把事情做好，就必須有一個好的工作態(tài)度。我們要繼續(xù)努力，不論處于什么樣的工作崗位，都能夠恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作。從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在工作中嚴格要求自己，不斷豐富自己的操作技能，提高自身的技術(shù)水平，爭做榜樣，努力作一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。

　　今天我們被評為20xx先進個人，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我們也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表先進個人鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報各位領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼。

質(zhì)量標兵發(fā)言稿 篇5

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！我是原料工段王利明，今天作為質(zhì)量標兵的代表在這里發(fā)言，我倍感自豪和榮幸。首先我代表此次獲得質(zhì)量標兵的員工，感謝分廠的培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導的支持，感謝同事們的幫助！

　　“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。二分廠今年提出了“一人做到，人人做到，一班做到，班班做到，一天做到，天天做到”的質(zhì)量工作思想路線。回顧一年來的質(zhì)量工作，我們以“三個做到”為工作指南，嚴細認真的把好質(zhì)量關(guān)。在工作中，從我做起，查質(zhì)量隱患，盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到從我們手中通過的都是高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　作為質(zhì)量標兵我感到很榮幸，但同時也很沉重，工作中我要帶動身邊的員工提高質(zhì)量意識，樹立全員質(zhì)量關(guān)，做好這個排頭兵。達到全員參與的效果，努力生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的玻璃纖維。我們都知道質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。

　　質(zhì)量工作沒有停止，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善。努力實現(xiàn)“學標、趕標、創(chuàng)標”的思想方針。

　　謝謝大家！

　　質(zhì)量標兵：