總工工作總結(jié)（通用13篇）
總工工作總結(jié) 篇1
瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目是我區(qū)20__—20__年瓜菜生產(chǎn)中的重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目，是多項(xiàng)技術(shù)的綜合組裝，具備操作方法簡單，農(nóng)民易于接受的特點(diǎn)。到20__年全區(qū)三年累計應(yīng)用瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目1000畝（西瓜300畝，甜瓜500畝，豆角20__畝），其中20__年應(yīng)用 200畝，20__年應(yīng)用300畝，20__年應(yīng)用500畝，分布在西長發(fā)、寶山、綏勝、北林、東興、津河、永安、新華八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平均畝產(chǎn)瓜菜（加權(quán)）2339.5kg，比常規(guī)露地地膜栽培畝產(chǎn)2070.2kg，畝增產(chǎn)269.3kg。雙扣瓜菜畝增值為3779.8元，畝節(jié)約成本60元，畝效益為2783.6元，與露地地膜栽培畝增值817.0元，畝效益520.8元相比，畝增效益2262.8元。經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著。
為了落實(shí)指導(dǎo)好瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目，我們做了如下工作：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目實(shí)施
瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目是瓜菜生產(chǎn)中的先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，得到 了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，將其做為蔬菜生產(chǎn)中的主要項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)用。并根據(jù)全區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，將計劃任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到西長發(fā)、寶山、東 興等八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，層層落實(shí)任務(wù)，逐村分解到戶，將項(xiàng)目納入崗位責(zé)任目標(biāo)管理，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽定責(zé)任狀，年終獎懲和干部考核緊緊掛鉤，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
二、搞好培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)
為使農(nóng)民掌握該技術(shù)，確保項(xiàng)目落實(shí)，我們以“科普之冬”活動 為契機(jī)，充分利用廣播、電視等媒體進(jìn)行技術(shù)講座，利用科技大集咨 詢服務(wù)，印發(fā)技術(shù)資料等廣泛宣傳，同時舉辦各種形式的技術(shù)培訓(xùn)班 10期，受訓(xùn)人員達(dá)1000人次，重點(diǎn)講解瓜菜雙扣技術(shù)中的品種選擇、病蟲害防治等內(nèi)容。由于宣傳培訓(xùn)抓的緊，抓的實(shí)，實(shí)實(shí)在在地提高了農(nóng)民應(yīng)用該技術(shù)的理論水平，保證技術(shù)不跑粗、不走樣，提高了技術(shù)到位率。
三、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，解決生產(chǎn)難題
為使該項(xiàng)技術(shù)不跑粗走樣，提高技術(shù)到位率，全區(qū)投入科技人員 25名，其中高級5名，中級16名、初級4名，這些科技人員從春到秋經(jīng) 常深入生產(chǎn)第一線，包鄉(xiāng)、蹲點(diǎn)，對于一些關(guān)鍵技術(shù)親手示范，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)，為農(nóng)民提供良好的技術(shù)服務(wù)。
四、典型農(nóng)戶帶動，擴(kuò)大輻射范圍
在瓜菜生產(chǎn)比較集中的西長發(fā)、東興，培養(yǎng)科技示范戶王洪義、孫紅宣、袁大偉、于治才等，他們接受技術(shù)能力強(qiáng)，在農(nóng)戶中影響大，通過他們的示范引帶，勝好其他宣傳方式，從而帶動周邊農(nóng)戶應(yīng)用該 項(xiàng)技術(shù)，擴(kuò)大了輻射面。
總之，我們在應(yīng)用瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目過程中，做了一些工作，為市場提供了大量地產(chǎn)蔬菜，縮短了地產(chǎn)蔬菜上市時間，豐富了市民生活，增加了農(nóng)民收入，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
總工工作總結(jié) 篇2
總工室工作總結(jié) 總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持持續(xù)改進(jìn)的原則，以不斷提高公司員工業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成了本年度總工室工作計劃，同時也為公司的社會信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了新的貢獻(xiàn)。
一、20xx年度總工室工作完成情況總結(jié)：
1、開展常規(guī)質(zhì)量巡查工作。根據(jù)總工室內(nèi)務(wù)工作職責(zé)，每周對公司在建工地進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量巡查不低于三次，今年以來，共開展常規(guī)質(zhì)量巡查200余次，提出整改意見約400余條。為保證質(zhì)量巡查有實(shí)質(zhì)性的效果，總工室還經(jīng)常組織設(shè)計院一同參加。巡查內(nèi)容主要包括施工單位及監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為、在建工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料完善工作和安全文明施工等。通過不定期到工地進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)大部分項(xiàng)目部都能嚴(yán)格遵守合同約定內(nèi)容，很好地對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，但仍有極少部分項(xiàng)目部出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及相關(guān)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人長期不在崗現(xiàn)象。針對發(fā)現(xiàn)的問題，總工室及時予以現(xiàn)場糾正，部分采取交辦單的形式下發(fā)至工程科，要求現(xiàn)場代表對存在的問題進(jìn)行督辦。
2、參與各分部、分項(xiàng)及單位工程的各環(huán)節(jié)驗(yàn)收。驗(yàn)收環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。總工室對工程驗(yàn)收也十分重視，根據(jù)李總要求，是凡工程建設(shè)的重要驗(yàn)收環(huán)節(jié)如主體驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，都準(zhǔn)時參加，并對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評。對于隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)，總工室采取現(xiàn)場查看及通過對監(jiān)理保留的隱蔽工程實(shí)施的影像資料抽查。總工室按檢查要求參加了工程項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收與竣工預(yù)驗(yàn)收工作，及時提出質(zhì)量問題，認(rèn)真落實(shí)整改意見，不合格的分部和單位工程不得報請質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，有損公司形象的事情堅決杜絕，嚴(yán)格地把關(guān)了工程質(zhì)量，積極地維護(hù)了公司榮譽(yù)。
3、參與組織公司開展的各項(xiàng)大規(guī)模檢查。組織了城投公司第一、二、三季度質(zhì)量安全大檢查，通過對公司所有在建工程的全面排查，把存在的問題做成圖文并茂的課件，由總工程師進(jìn)行通報講解，同時也達(dá)到了大檢查的預(yù)期效果。通過大規(guī)模全面排查活動，把工程建設(shè)中存在的問題暴露出來，從而有利于及時解決，提高保障房建設(shè)的總體質(zhì)量。
4、推進(jìn)楚天小區(qū)交房工作。在楚天小區(qū)展開后續(xù)交房推進(jìn)工作。楚天小區(qū)未完成工程量的統(tǒng)計及對施工單位的布置，并下達(dá)交辦單及整改通知單。現(xiàn)場督促電梯安裝工作，及時解決安裝中存在問題的處理，如電梯鋼梁洞的修復(fù)、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調(diào)試等。對現(xiàn)場的裝修垃圾堅決要求物業(yè)公司配合處理，確定現(xiàn)場大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門窗安裝單位整改（期間發(fā)現(xiàn)其他小區(qū)存在門窗加固不牢固的情況。并對較為嚴(yán)重的黃河花園下達(dá)了整改通知單）。積極推進(jìn)楚天小區(qū)附屬，尤其是室外管網(wǎng)及道路的施工。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)道路路基被重車碾壓變形，形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿足設(shè)計要求、混凝土養(yǎng)護(hù)不及時等問題，及時下達(dá)整改通知單，并堅決督促整改
5、給予工程技術(shù)指導(dǎo)。各在建工程監(jiān)理部、施工單位對施工過程中遇到的技術(shù)上的問題均能主動向總工室咨詢，在接受問題后，及時幫助項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位解決各種疑難問題與技術(shù)問題。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位向總工室咨詢解決的問題，能及時答復(fù)的，就隨時解決，一時解決不了的，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)研究，爭取盡快給予答復(fù)，很好地保障了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
6、制定相關(guān)工程質(zhì)量管理文件。為保證公司工程建設(shè)有序進(jìn)行，規(guī)范公司保障房建設(shè)程序，我針對公司自身情況先后制定了《工程管理手冊》、《樣板引路相關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保障房建設(shè)質(zhì)量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標(biāo)準(zhǔn)》、《交房樣板房制度》等一系列規(guī)章制度。
7、開展各種專項(xiàng)檢查活動。為了進(jìn)一步提高在建工程質(zhì)量水平，根據(jù)工作安排，總工室對城投公司在建工程進(jìn)行了鋼筋專項(xiàng)檢查，混凝土專項(xiàng)檢查，水電專項(xiàng)檢查等活動，特別是入冬以來，氣溫逐漸降低，總工室對在建工程進(jìn)行了冬季施工防范措施的專項(xiàng)大檢查。重點(diǎn)檢查范圍包括：是否制定冬季施工專項(xiàng)方案、是否嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等一系列措施的落實(shí)情況，并對沒有完善冬季施工措施的工程進(jìn)行了現(xiàn)場督導(dǎo)，確保了公司在建工程的冬季施工質(zhì)量。
8、參與各小區(qū)分戶驗(yàn)收。及時參與各小區(qū)的分戶驗(yàn)收，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并要求施工單位整改到位。
總工工作總結(jié) 篇3
時光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順利地通過了省級文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到了質(zhì)量優(yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生。回顧過去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年。現(xiàn)將本人對20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下：
一、技術(shù)管理總結(jié)
1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。
2、認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；
3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。
4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
二、質(zhì)量控制總結(jié)
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須有檢驗(yàn)報告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的'責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)
在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個角落，及時準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅決予以抵制，同時，根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，有針對性的總結(jié)了幾個方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。 模板方面：
在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，及時同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時，陽角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運(yùn)用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺標(biāo)高同層不交圈）。針對以上問題，我們通過現(xiàn)場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖模砸蠡炷凉と嗽跐仓桨屙艜r要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。鋼筋方面：
在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰娭恢茫S后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。
外保溫方面：
四、進(jìn)度管理總結(jié)
1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計劃與實(shí)際不符時及時分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計劃的可行性和必行性。
2、定期召開生產(chǎn)例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。
3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。
4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。
進(jìn)度目標(biāo)不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積累。
1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時間。
3、商混供應(yīng)不及時、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。
4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長時間
總工工作總結(jié) 篇4
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，20xx年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園項(xiàng)目總工一職，作為項(xiàng)目總工，從接過藍(lán)圖我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團(tuán)標(biāo)桿工程。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理
在20xx年度，我本著以項(xiàng)目為核心，緊密配合公司，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計劃。
在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣等技術(shù)準(zhǔn)備工作確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。
為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時編制各項(xiàng)施工方案、施工計劃，認(rèn)真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。
二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)
貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。
三、總結(jié)不足，開拓進(jìn)取鑄輝煌
回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、在工作的過程中，項(xiàng)目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。
2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。
3、項(xiàng)目團(tuán)隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強(qiáng)有待提升。
4、安全及質(zhì)量整改不及時，整改不徹底，安全質(zhì)量意識有待提高。
四、明年工作計劃：
作為項(xiàng)目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：
1、在新的一年里，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻(xiàn)。
2、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實(shí)效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)一班人攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
3、繼續(xù)通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。
4、加強(qiáng)與各部門及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。
5、切實(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的施工隊工作力度管理，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問題。
6、認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總工工作總結(jié) 篇5
20xx年二季度，我室總工會組織積極發(fā)揮其基層工會組織的橋梁紐帶作用，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，為職工排憂解難，努力為職工群眾辦實(shí)事，積極開展各項(xiàng)活動。具體工作如下:
一、為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司勞竟委的精神，調(diào)動全集團(tuán)公司廣大干部員工學(xué)法、用法、知法、守法的積極性和主動性。5--6月份編制了《合同法》、《物權(quán)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《婦女權(quán)益保障法》、《招投標(biāo)法》、《擔(dān)保法》、《安全生產(chǎn)法》、《婚姻法》8部法律知識相關(guān)學(xué)習(xí)資料。并下發(fā)各單位、子公司要求普法專員組織學(xué)習(xí);同時，我們還組織相關(guān)單位、子公司進(jìn)行了《合同風(fēng)險防控》、《建設(shè)工程招標(biāo)評標(biāo)辦法》、《金融風(fēng)險法律防控》、《營銷法律風(fēng)險培訓(xùn)》、《招標(biāo)工作實(shí)務(wù)》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《擔(dān)保法與擔(dān)保風(fēng)險管理》現(xiàn)場培訓(xùn)。
二、為了加強(qiáng)法律顧問室新員工專業(yè)知識學(xué)習(xí)，讓新員工就自己崗位專業(yè)知識在辦公室內(nèi)部給其他員工講解，然后大家進(jìn)行討論提問題等方式進(jìn)行共同學(xué)習(xí)。通過這種學(xué)習(xí)方式不僅豐富了新員工的頭腦，增長了知識，而且還提高了新員工的實(shí)際工作能力。
三、堅持廠務(wù)公開制度，對職工關(guān)心工資等等的問題，及時公開，讓職工明白決策的原因、政策的依據(jù)及企業(yè)目前的經(jīng)營情況，使職工得到理解和支持。
四、建立健全員工的生日檔案，開展會員生日慰問活動，4-6月份共為4位員工制作生日賀卡及發(fā)放慰問金。
五、為了豐富職工業(yè)余生活，組織參見爬山春游活動。
六、建立健全女職工生育信息檔案，關(guān)心員工學(xué)習(xí)、工作和生活，真誠地為員工辦好事、辦實(shí)事，幫助職工排憂解難。開展“送溫暖”活動，慰問生病職工、病逝家屬及業(yè)務(wù)相關(guān)人員。送去組織的溫暖，幫助他們解決實(shí)際困難。
七、每周五或周一由部長主持召開黨政工工作會議，傳達(dá)各類會議精神，討論職工關(guān)心的工作、生活、學(xué)習(xí)等問題。
八、積極踴躍參加公司工會組織的攝影書法大賽活動，11名員工投了攝影作品，占法律顧問室總?cè)藬?shù)的三分之二。
九、并按時繳納工會會費(fèi)，會費(fèi)收繳率達(dá)到100%。
總工工作總結(jié) 篇6
一、我在該項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目部總工，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
從我剛進(jìn)入項(xiàng)目部的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài)，參加了監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性，一方面業(yè)主和監(jiān)理公司要求盡快上報各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃，另一方面加快施工現(xiàn)的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現(xiàn)場急需的變更的施工圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗(yàn)，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計，保證在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動，心里感到很充實(shí)，很有成就感。
自進(jìn)入項(xiàng)目部以來，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進(jìn)場檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn)、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、控制等方面入手，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。
項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，保證項(xiàng)目團(tuán)隊核心意見一致，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在生產(chǎn)例會上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合；安全員與工長間的配合；質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗(yàn)配合；實(shí)驗(yàn)員與工長間的配合；資料員與工長、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊核心力。
項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費(fèi)料的生成量；及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項(xiàng)目投入。我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項(xiàng)目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
二、計劃先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證
20xx年已過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場計劃、物資采購計劃、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化，以確保20xx年度工作目標(biāo)。
由于我個人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認(rèn)真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝！
總工工作總結(jié) 篇7
一、上一個工程總結(jié)
1、土方開挖及回填土施工
在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結(jié)問題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內(nèi)。
建筑施工是一個過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程我們要做到從方案開始進(jìn)行測控，土方開挖前對邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清楚并進(jìn)行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚(yáng)塵控制是工作的重中之重。這項(xiàng)工作在開始時我們做的不到位，后來經(jīng)過幾次整改，做出專項(xiàng)施工方案后見了成效。
這項(xiàng)工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到項(xiàng)目部工作分工問題，專項(xiàng)工作必須要有專人負(fù)責(zé)，不能一個事情所有人都去負(fù)責(zé)，所有人都負(fù)責(zé)肯定做不好，必須要有一個主要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人。以后我們安排工作必須落實(shí)到人，必須實(shí)行問責(zé)制。
2、地下結(jié)構(gòu)施工
在直螺紋施工中，發(fā)現(xiàn)部分進(jìn)場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響，因?yàn)殇摻畈粓A，套筒套到一多半的時候進(jìn)不去，只能更換鋼筋。反應(yīng)出材料進(jìn)場驗(yàn)收非常重要，在施工過程中，進(jìn)場的各種材料都必須符合設(shè)計要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范要求。進(jìn)場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。
材料進(jìn)場后，我們必須要對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進(jìn)行驗(yàn)收，對有問題的材料絕不放行，進(jìn)場材料自檢合格后報監(jiān)理驗(yàn)收，并對材料進(jìn)行見證取樣抽樣檢驗(yàn)，待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上。
3、地上結(jié)構(gòu)施工
在地上結(jié)構(gòu)施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。項(xiàng)目部及時召開各種會議如質(zhì)量分析會等，制定整改措施整改時間及責(zé)任人等。
例如，混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標(biāo)高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴(yán)把混凝土標(biāo)高控制這一關(guān)，實(shí)際上這個問題很好解決，只要工長和質(zhì)檢稍微細(xì)心一點(diǎn)，查看圖紙及標(biāo)高控制點(diǎn)在施工中實(shí)測實(shí)量一下，就可以及時糾正問題。
再比如，墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象，針對此問題我們及時召開會議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗(yàn)收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。
對于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。
第一方面是我們自己的項(xiàng)目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去，必須提高執(zhí)行力。項(xiàng)目部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。
另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細(xì)部施工。必須要求工長和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場，避免出現(xiàn)做錯情況。建筑施工是一個嚴(yán)密細(xì)致的工作，必須各方都全面配合，只要某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人，并做經(jīng)驗(yàn)交流進(jìn)行取長補(bǔ)短。
4、裝飾裝修
在裝修施工階段，前期策劃很重要。
裝修階段各專業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業(yè)配合不太到位。
比如在滿足吊頂標(biāo)高這個事情上，必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專業(yè)管線排布全部符合標(biāo)高要求的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進(jìn)行了管線的綜合排布，但是在現(xiàn)場施工時仍有個別地方標(biāo)高不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過后期項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場定局部調(diào)整方案，整改后基本滿足了要求。
裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比較突出，比如在墻上開洞、堵洞這個事情上，基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設(shè)單位后期變更比較多，經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因?yàn)樗姷葘I(yè)又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又拆除。
而在開洞這個施工中，項(xiàng)目部基本天天強(qiáng)調(diào)不許砸洞，只允許用機(jī)器切割，但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現(xiàn)刮膩?zhàn)佑旭R字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項(xiàng)目部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個問題。
這個事情給我們一個啟發(fā)，建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預(yù)控的，只要我們措施到位，過程監(jiān)督到位就不會出現(xiàn)問題。
5、關(guān)于安全文明施工
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。
安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在項(xiàng)目部掌控之中，本工程自開始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束，未發(fā)生安全事故。但是現(xiàn)場有時候有些亂，這個和項(xiàng)目場地狹小以及我們項(xiàng)目管理人員的意識水平有一定的關(guān)系。
對材料的碼放和位置沒有進(jìn)行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現(xiàn)場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時材料進(jìn)場前工長給材料組說明位置和碼放要求，避免無序碼放。同時項(xiàng)目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進(jìn)場了就完事的思想，必須掌握基本的專業(yè)知識按標(biāo)準(zhǔn)碼放。
6、關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收工程
一開始我們就制定了消滅質(zhì)量通病的預(yù)防措施。
定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。雖然在施工中我們出現(xiàn)了各種各樣的問題，但是我們通過動態(tài)管理，基本上保證了交出的工程滿足甲方的需求。我們對現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行了三級教育及書面與實(shí)際相結(jié)合以樣板的形式做崗前交底，以提高質(zhì)量意識和安全意識。
在施工中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。有很多工序都是進(jìn)行了現(xiàn)場交底，請有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場操作給施工班組看，以免出現(xiàn)交底內(nèi)容工人掌握不清情況。
雖然我們在施工中存在一定的問題，但是不可否認(rèn)項(xiàng)目部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務(wù)。
二、新工程目標(biāo)
通過認(rèn)真審閱施工圖紙，及設(shè)計院的圖紙會審交底，對工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造、工藝流程、設(shè)備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細(xì)的了解，針對設(shè)計要求及工程建設(shè)要求，編制總體工程施工組織設(shè)計，確定工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。
1、 為達(dá)到上述工程質(zhì)量目標(biāo)采取的措施
1) 施工前的質(zhì)量控制措施
①編制施工組織總體設(shè)計方案，對工程涉及到的土建、設(shè)備 、工藝安裝、電氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專業(yè)進(jìn)行總體施工方法及方案的確定，并確定工程的特殊施工作業(yè)工序。
②進(jìn)入施工現(xiàn)場的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報驗(yàn)至監(jiān)理單位，經(jīng)審查合格方準(zhǔn)入場。并進(jìn)行進(jìn)場教育及培訓(xùn)。
③接收測繪院提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)(線)后，與公司及監(jiān)理工程師共同校測其基準(zhǔn)點(diǎn)(線)的精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2)施工中的質(zhì)量控制
結(jié)合工程實(shí)際確定重點(diǎn)控制部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，擬定重點(diǎn)控制對象：
①基坑開挖方案;
②模板安裝工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;
③鋼筋工程：鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;
④混凝土工程：混凝土澆筑過程，混凝土澆筑順序、澆筑連續(xù)時間，混凝土振搗，留設(shè)施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預(yù)埋件的安裝施工;
⑤幕墻工程
⑥二次結(jié)構(gòu)的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工;
⑦通風(fēng)設(shè)備的安裝及調(diào)試;
⑧水電設(shè)備的安裝及試運(yùn);
⑨室內(nèi)標(biāo)高的控制
⑩電梯的安裝和試驗(yàn)及運(yùn)行。
2、在項(xiàng)目施工過程中，我們采用先吃透圖紙弄清設(shè)計意圖，詳細(xì)掌握施工圖紙每個細(xì)節(jié)，確保施工達(dá)到設(shè)計要求。(例如：我們對各專業(yè)的預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留孔、洞標(biāo)高進(jìn)行審核看是否符合實(shí)際施工要求，對施工圖中的問題及時與設(shè)計人員在施工前進(jìn)行溝通和確定。)
其次，材料進(jìn)場后，必須組織現(xiàn)場材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場材料驗(yàn)收，核實(shí)進(jìn)場材料是否與材料進(jìn)場計劃一致;對需要進(jìn)行二次檢驗(yàn)的材料，與監(jiān)理單位相關(guān)人員一起現(xiàn)場取樣，送指定檢測單位二次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報告合格后方可應(yīng)用于工程中。
再次，工序施工完成后首先應(yīng)由作業(yè)人員自己進(jìn)行檢查，工序交接時由兩道工序交接作業(yè)人員進(jìn)行相互檢查，最后由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行最后的檢查和評定，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，確保道道工序質(zhì)量合格。
最后對施工過程中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，找出防止通病發(fā)生的辦法(比如：在施工基礎(chǔ)底板時，拆模后發(fā)現(xiàn)有蜂窩麻面現(xiàn)象，及時召開質(zhì)量分析會，分析產(chǎn)生原因，采取措施為加強(qiáng)現(xiàn)場工人施工過程監(jiān)督); 制定整改措施并舉一反三，將質(zhì)量事故降低為零;再有就是質(zhì)量控制措施的總結(jié)，在施工中采取的質(zhì)量管理措施及時總結(jié)成型，互相借鑒，提升整體施工素質(zhì)。
三、總工的職位論述
1、項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容
為什么總工對一個工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響，具體說來，主要的工作內(nèi)容有：
1)主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計，制定項(xiàng)目重大技術(shù)方案
我們在項(xiàng)目管理上要講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計，完善項(xiàng)目重大技術(shù)方案的前提下，通過合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。當(dāng)然在制定方案時我會和各個相關(guān)部門進(jìn)行溝通，制定最優(yōu)方案。
2)對工程變更洽商的具體實(shí)施起領(lǐng)導(dǎo)作用工程變更和洽商都是由總工來操作
這就要求項(xiàng)目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，要從對我方有利方面來尋求變更索賠，為項(xiàng)目尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流”與“開源”并舉。
3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，著力進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)人才培養(yǎng)，對項(xiàng)目技術(shù)人才隊伍的建設(shè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任
項(xiàng)目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項(xiàng)方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場指導(dǎo)、測量及試驗(yàn)工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標(biāo)工作等，我會安排好每項(xiàng)技術(shù)工作的具體落實(shí)，并檢查每項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。與此同時，培養(yǎng)技術(shù)人才也是項(xiàng)目總工的重要職責(zé)，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊伍中，年輕人占絕大多數(shù)，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，項(xiàng)目部承擔(dān)主要責(zé)任，而這就要求由項(xiàng)目總工對項(xiàng)目培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面進(jìn)行策劃和組織。我會在以后的工作中安排大家進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)范和各種管理知識以及進(jìn)行各種培訓(xùn)，做到我們的快速成長。
4)正確處理外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
項(xiàng)目需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由項(xiàng)目總工來處理的包括與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策略，創(chuàng)造一個相對寬松的外部環(huán)境。
以上是項(xiàng)目總工的主要工作內(nèi)容，當(dāng)然項(xiàng)目總工的工作不限于以上方面，對內(nèi)還得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好與項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道。可以說，工作千頭萬緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)知識外，還需要過硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。
2、項(xiàng)目總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)
1)掌握過硬的業(yè)務(wù)知識，具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力
項(xiàng)目總工是一個項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目全體技術(shù)人員的主心骨，過硬的業(yè)務(wù)知識是一切工作的前提，如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，工作作風(fēng)就會陷于漂浮、務(wù)虛，安排工作可能會脫離實(shí)際，在該決策時可能猶豫不決。對工作百害無一利。
過硬的業(yè)務(wù)知識從哪里來?來自于平時工作的積累，我們不能要求一個人對什么都懂，對什么都專，但至少有一點(diǎn)，本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握;公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，要熟悉;項(xiàng)目技術(shù)管理的工作程序，平時要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。
只要有一個好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業(yè)務(wù)知識，說起話來有底氣，有了責(zé)任敢承擔(dān)，關(guān)鍵時刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來便會得心應(yīng)手。持續(xù)學(xué)習(xí)的能力很重要，過硬的業(yè)務(wù)知識要靠持續(xù)學(xué)習(xí)來取得，
實(shí)際上，通過兩個項(xiàng)目我們對施工現(xiàn)場都會有一定的.了解，但是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的東西還很多，我們每一個工程遇到的情況都不同，有地質(zhì)及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時要根據(jù)具體情況，在借鑒已有施工經(jīng)驗(yàn)的同時，要有所創(chuàng)新，有所改進(jìn)，有所總結(jié)，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術(shù)。
2)要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)
優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對我們技術(shù)干部來講，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
①提倡務(wù)實(shí)，反對務(wù)虛。何為務(wù)實(shí)?何為務(wù)虛?舉個例子，要求每個人寫個人總結(jié)，有的人能夠結(jié)合自己工作實(shí)際，寫的比較具體，甚至能夠結(jié)合工作中的具體事例得出自己的體會和感受，我這就是務(wù)實(shí);我認(rèn)為這不僅僅是寫一份個人總結(jié)而已，而是要形成這樣一種務(wù)實(shí)風(fēng)氣。項(xiàng)目的技術(shù)工作也是一樣，譬如說現(xiàn)場的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，編制得很整齊，專柜專盒，應(yīng)付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)，就不能起到應(yīng)有的作用，就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對工作就是漂浮、不切實(shí)際、無法執(zhí)行，對個人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。項(xiàng)目總工要帶頭克服這種壞習(xí)慣。
②提倡雷厲風(fēng)行，反對拖沓、散漫。新項(xiàng)目工程進(jìn)展節(jié)奏加快，工作的時效性加強(qiáng)，如果不限時完成，任務(wù)很容易 “堆積”起來，所造成的后果就是對堆積的問題粗糙處理，蒙混過關(guān)，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項(xiàng)工作，無論是施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報送，都要有雷厲風(fēng)行的快節(jié)奏，不可一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。作為項(xiàng)目總工我一定會注意這一點(diǎn)，這是爭取技術(shù)工作主動、克服被動局面的關(guān)鍵。有的技術(shù)工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。
③工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反對馬虎粗心。這一點(diǎn)從投標(biāo)工作最能體會，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反復(fù)校對是減少工作失誤、避免責(zé)任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標(biāo)失誤的情況時有發(fā)生。我們在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時也經(jīng)常有語句不通、錯別字等現(xiàn)象，自己寫的東西，不經(jīng)過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣，往往會付出慘重的代價。
④工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，反對敷衍塞責(zé)。認(rèn)真負(fù)責(zé)是責(zé)任心、工作態(tài)度的體現(xiàn)，工作態(tài)度決定工作標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)工作安排下來，如果管理人員抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真檢查樁位、標(biāo)高等關(guān)鍵過程控制，他會分析控制不到位可能會造成的不良后果，從而對可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控。反之，如果報著敷衍塞責(zé)的態(tài)度，他可能就會僥幸地認(rèn)為，這項(xiàng)檢查不做可能也不會有事。我會特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責(zé)的行為會堅決制止，很多質(zhì)量、安全事故都是由這種不負(fù)責(zé)任的行為造成的。
3)要有好的個人品質(zhì)
樹立良好的人格好的品格有很多方面，作為項(xiàng)目總工，我覺得應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：
首先，要公平正直，對人對事的評價站在事實(shí)的立場上說話，而不以個人喜惡為評判標(biāo)準(zhǔn)。譬如說項(xiàng)目上評選先進(jìn)，就要以這個人實(shí)際工作為依據(jù)，而不能說這個人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念;
其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個人素質(zhì)為基本點(diǎn)，不要過分看重眼前的一點(diǎn)小權(quán)小利，要從個人長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)。有時即使暫時被誤解，也要淡然處之，在對待榮譽(yù)、利益、權(quán)力上，不去爭，要靠自己工作能力和個人品質(zhì)去自然獲得，打個比方，現(xiàn)在我們公司發(fā)展很快，不斷有新的中標(biāo)項(xiàng)目，人員提拔、調(diào)動的速度很快，你可能認(rèn)為某個人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光，任人不當(dāng)。還是心平氣和，正視自己的缺點(diǎn)，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度則可使你克服身缺點(diǎn)，能力素質(zhì)得到提高，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點(diǎn)，機(jī)遇也將隨之而來。要相信，有能力就會有機(jī)會，真正有用的人才是不會被埋沒的。
另外，要以身作則，以誠待人。有的管理人員埋怨，我說的話別人不聽，或者說我的安排執(zhí)行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠待人。如果說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，如果安排工作是根據(jù)實(shí)際需要出發(fā)，不是出于私心，也不可能執(zhí)行不下去。論語曰“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒人聽，當(dāng)然更無法執(zhí)行。
3、項(xiàng)目總工應(yīng)注意的工作方法
實(shí)際上，上述能力素質(zhì)是根本，在此基礎(chǔ)上，我簡單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯栴}。
1)對內(nèi)技術(shù)管理方面
項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)管理是基礎(chǔ)，我們經(jīng)常講夯實(shí)基礎(chǔ)，對項(xiàng)目來講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實(shí)。我會做好內(nèi)部的技術(shù)管理工作，然后用充足的精力去處理對外關(guān)系及變更洽商。在實(shí)施性施組編制及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的確定上，我既要有自己的獨(dú)到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，避免出現(xiàn)重大技術(shù)方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也要根據(jù)具體情況，有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，避免生搬硬套、墨守成規(guī)。在技術(shù)人員的培養(yǎng)方面，我會多組織方案研討及技術(shù)交流活動和各種培訓(xùn)工作，并及時將公司培訓(xùn)內(nèi)容下傳，以促成技術(shù)人員盡快成才。
2)對外交往方面
項(xiàng)目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等，各地辦事習(xí)慣不同，不好一概而論，但是一個基本點(diǎn)就是，不管對哪一方，我們都要把他們當(dāng)“顧客”來對待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，對顧客總得客氣點(diǎn)，我們自己工作做細(xì)一點(diǎn)，甚至受點(diǎn)委屈都沒有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承擔(dān)責(zé)任，業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承擔(dān)任何責(zé)任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現(xiàn)場做利落一些，資料做完整仔細(xì)一些，這樣每次的檢查評比中他們會有面子，對我們會心存感激，也就比較容易相處了。對待設(shè)計單位，則不一樣，由于在設(shè)計方面的權(quán)威，設(shè)計人員往往敢于承擔(dān)責(zé)任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。
3)洽商管理及變更索賠方面
在洽商管理及變更索賠方面，我會早參與、早研究，實(shí)際上新工程我在招投標(biāo)階段就已經(jīng)參與。對待變更設(shè)計的態(tài)度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理之間的關(guān)系，軟化了外部環(huán)境，也便于項(xiàng)目管理。在變更設(shè)計的切入點(diǎn)方面，要吃透技術(shù)圖紙和合同文件，總之把握兩點(diǎn)，一是有利可圖，二是方便施工。
四、結(jié)束語
以上是我對項(xiàng)目總工一職在上個工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在以后的工作中監(jiān)督，并歡迎給予批評和指正。
總工工作總結(jié) 篇8
20xx年度，公司承接在建監(jiān)理工程項(xiàng)目按規(guī)模大小不等的單項(xiàng)與單位工程計，共計為65項(xiàng)，施工分布在120個點(diǎn)（區(qū)域），在建在監(jiān)工程建筑面積為123萬平方米，總投資為50億多元，其中20xx年內(nèi)已完（竣）工272120平方米，完成投資7.97億元。一年來，總工辦全體同志在公司經(jīng)理們領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持持續(xù)改進(jìn)的原則，以不斷提高公司全體監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成了本年度總工辦工作計劃，又為公司的社會信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了新貢獻(xiàn)。
一、20xx年度總工辦工作計劃完成情況
（一）工作檢查與技術(shù)培訓(xùn)情況
1、和往年一樣，今年總工辦各位總工、副總工通過不定期到工地檢查，各監(jiān)理部主動向總工辦咨詢、請示等不同方式，及時幫助項(xiàng)目監(jiān)理部解決各種疑難問題與技術(shù)問題。按照工作檢查分工，多數(shù)同志基本做到了每月到每個工地檢查不少于一次，并填寫“監(jiān)理項(xiàng)目檢查表”。有的同志雖未填表，但均能按要求進(jìn)行檢查指導(dǎo)。無論主動到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項(xiàng)目部主動向總工辦請示解決的問題，都能做到能及時答復(fù)的，就隨時解決，一時解決不了的，也抓緊時間研究，力爭在1～2天內(nèi)給予答復(fù)，并做記錄。對這項(xiàng)工作做得較好的有某某等同志。
2、在八月和十月份，總工辦積極參與和配合質(zhì)管部，對公司各監(jiān)理部與部門進(jìn)行了貫標(biāo)內(nèi)部審核、管理評審和外審，平時積極參與季度考核和專題檢查等工作。在這些工作進(jìn)行過程中，也同時積極解決遇到的其他需解決的技術(shù)問題與管理問題。
同時，在十月份的外審中，總工辦又順利通過了外審員的年度審核，且無不合格項(xiàng)存在。
3、20xx年度的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，計劃安排三次，實(shí)際實(shí)施了二次。計劃安排的第三次為宣講新版“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”，由于新的監(jiān)理規(guī)范下半年未按計劃發(fā)布，故培訓(xùn)學(xué)習(xí)未能實(shí)現(xiàn)。已實(shí)施的兩次培訓(xùn)為：
①5月21日～25日，由某某講授“幕墻專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)分析”共有56人參加聽講；
②7月28日，由某某講授“監(jiān)理資料的整理、組卷、歸檔、移交辦法與要求”，共有資料員67人參加聽講。
另外，原計劃安排的注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育工作，今年仍然由于上級還未批準(zhǔn)公布繼續(xù)教育培訓(xùn)單位而未能實(shí)施。
（二）常規(guī)工作完成情況
1、今年八月份公司實(shí)施貫標(biāo)內(nèi)部審核和管理評審，十月初進(jìn)行了外部審核。總工辦積極參與了內(nèi)審與外審工作，而總工辦本身的工作再一次得到了外審人員的肯定，也未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)。
2、一年來，總工辦配合經(jīng)營部投標(biāo)工作，編制監(jiān)理大綱6份；同時審批項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃44份，審批分部（子分部）工程和單位工程質(zhì)
量評估報告以及監(jiān)理工作總結(jié)共計70份；推薦并實(shí)際購買各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料等共計82冊（本）；推薦并訂閱報刊13種。
3、一年來，各位總工、副總工按檢查分工，分別負(fù)責(zé)參加相關(guān)工程項(xiàng)目的地基基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收會議，以及有關(guān)的論證會、專題會或封頂儀式，顯示公司對各在監(jiān)工程的關(guān)心與重視。
4、為提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平，貫徹貫標(biāo)三個文件和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)分解，總工辦仍然繼續(xù)做好以下工作：
（1）改進(jìn)和提高監(jiān)理服務(wù)、咨詢服務(wù)質(zhì)量方面
A、平時繼續(xù)特別注意從報刊雜志、政策文件中有針對性的摘錄復(fù)印對監(jiān)理、咨詢服務(wù)有指導(dǎo)意義和有參考價值的政策文件、新信息、新技術(shù)、新工藝、新知識介紹和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等資料，或在總監(jiān)例會上傳達(dá)通報，或復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)給監(jiān)理部。一年來向監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)政策性文件和學(xué)習(xí)資料共達(dá)64份。
b、繼續(xù)去年的做法，即在總監(jiān)例會上，力求指定3～5名總監(jiān)介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn)，既講經(jīng)驗(yàn)和體會，又講教訓(xùn)，起到了相互交流、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的作用，效果是好的。
（2）對監(jiān)理服務(wù)、咨詢服務(wù)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量策劃
一年來，總工辦編寫并下發(fā)監(jiān)理部工作、學(xué)習(xí)指導(dǎo)性文件主要有：
●關(guān)于電梯安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收的補(bǔ)充意見
●危險性較大工程施工安全監(jiān)理應(yīng)檢查的主要部位和內(nèi)容
●安全文明施工監(jiān)理措施（供編制“監(jiān)理規(guī)劃”參考）
●建筑節(jié)能施工監(jiān)理方法及措施（供編制“監(jiān)理規(guī)劃”參考）
●完成了16份主要子分部和分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（參考件）的編寫工作，并下發(fā)監(jiān)理部
●完成了作業(yè)文件修改（B—1版）
●轉(zhuǎn)發(fā)：國內(nèi)巖土工程近十年來發(fā)展成熟的技術(shù)統(tǒng)計（一）（二）（三）
●轉(zhuǎn)發(fā)：建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定（建設(shè)部）
●轉(zhuǎn)發(fā)：民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則（建設(shè)部）
（3）截止年底，已竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目辦理了資料移交和公司歸檔手續(xù)的單位工程或小區(qū)有6項(xiàng)。
二、存在的工作不足及有關(guān)情況說明
1、仍有個別同志對分工檢查監(jiān)理部的工作不重視，仍未能作為自己的工作職責(zé)來做，也從未填寫過一份檢查表。
2、相當(dāng)多的監(jiān)理部和監(jiān)理人員，在工程竣工驗(yàn)收后，仍不重視監(jiān)理資料的移交歸檔工作，工作有始無終，未盡到應(yīng)盡的責(zé)任。有的將全部監(jiān)理資料移交給建設(shè)單位后，也未向公司報送移交清單。
3、對注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育工作，今年由于國家和各級監(jiān)理協(xié)會仍然未正式公布經(jīng)批準(zhǔn)承認(rèn)有資質(zhì)的繼續(xù)教育培訓(xùn)單位，致使今年這項(xiàng)工作仍不能實(shí)施。
三、來年值得改進(jìn)的工作思路與設(shè)想
1、各位總工、副總工平時應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)思想交流與工作溝通，互通情況，交流經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，以更有利于實(shí)際問題的解決。
2、繼續(xù)保持在總監(jiān)例會上由總監(jiān)多發(fā)言的做法，給他們提供更多的交流經(jīng)驗(yàn)、讀體會、談感想的機(jī)會。
3、繼續(xù)推薦增購一些必要的檢測設(shè)備和規(guī)范等技術(shù)資料。
4、切實(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和監(jiān)理部的工作檢查，尤其要增強(qiáng)對力量相對薄弱、工作狀態(tài)相對不規(guī)范的監(jiān)理部的工作檢查力度，防止出現(xiàn)突出的工程質(zhì)量問題與安全問題。
5、在條件具備情況下，合理安排注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育工作和監(jiān)理工程師的安全培訓(xùn)工作。
6、繼續(xù)努力通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助監(jiān)理人員不斷提高監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)水平。
總工工作總結(jié) 篇9
20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與屹利煤焦化的項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)有一年多。回首20xx年，先后經(jīng)歷了洗煤車間、1#焦?fàn)t、2#焦?fàn)t等完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成，全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在工作中艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為焦化工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我從以下幾個方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：
一、施工進(jìn)度管理與設(shè)備安裝管理運(yùn)用：
工程部是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在施工組織計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
咱們屹利煤焦化工程項(xiàng)目建設(shè)歷經(jīng)一年多，考慮到市場競爭力，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各施工單位建立了總體施工計劃管理體系，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程按照焦化工藝生產(chǎn)劃分為洗煤、煉焦、熄焦、冷鼓電捕、綜合供水、綜合罐區(qū)、洗脫苯、硫胺等幾大分區(qū)，分別由三個公司組建的進(jìn)行施工。根據(jù)公司下達(dá)的總控計劃，進(jìn)一步將計劃細(xì)化到各個施工工序，上報公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與設(shè)備施工安裝管理：
在狠抓施工進(jìn)度管理的同時，積極為各部門開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展，以得到各個部門的理解和支持，從而更好地進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度的動態(tài)管理。可以說從年初的洗煤車間施工竣工完成到年底的土建基本完成和設(shè)備安裝的進(jìn)行，工程部各個人員的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。在結(jié)構(gòu)施工期間，鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤，同時督促各施工單位加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面。鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，管道的的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在6、7、8三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，及時召開協(xié)調(diào)會，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保各種設(shè)備、管道的安裝。
三、現(xiàn)場文施管理：
具體分管項(xiàng)目施工管理、現(xiàn)場管理、大型機(jī)械設(shè)備、管道安裝等幾個控制要素。
總工工作總結(jié) 篇10
20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈項(xiàng)目技術(shù)總工職位。
本年度主要進(jìn)行以下幾項(xiàng)工作：
（1）銘記崗位職責(zé)
自項(xiàng)目開工以來，我始終敬崗敬責(zé)，盡力完成自己分內(nèi)之事，對于繁雜的工作，能夠通過加班等方式完成，確保不因自己失職給項(xiàng)目帶來不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領(lǐng)會不足的內(nèi)容，積極查閱相關(guān)資料，或請教項(xiàng)目中的其他同事，以此提升自己的專業(yè)能力、素養(yǎng)，讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用。
（2）培養(yǎng)綜合能力
技術(shù)負(fù)責(zé)是一個綜合能力要求比較高的崗位，首先要對規(guī)范、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人對外要與設(shè)計、甲方、監(jiān)理等多個單位保持良好的溝通，對內(nèi)還要與項(xiàng)目管理團(tuán)隊、勞務(wù)班組進(jìn)行施工策劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導(dǎo)。所以溝通、協(xié)調(diào)能力是技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作的必備條件，只有綜合能力達(dá)到一定高度，才能成為一個合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人。
（3）端正工作態(tài)度
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。人員少，任務(wù)繁多，能夠做到努力克服，保證按時完成工作任務(wù)，表現(xiàn)出工程技術(shù)人員較強(qiáng)的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)了我們一線人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是我不斷進(jìn)取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實(shí)際工作之中，通過實(shí)際工作磨煉、提高自身素養(yǎng)，不斷升華自己，同時為工作創(chuàng)造更大的價值。
總工工作總結(jié) 篇11
江蘇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)項(xiàng)目是由江蘇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示園區(qū)建設(shè)管理中心承擔(dān)建設(shè)的，項(xiàng)目建設(shè)期為3年，20__年1月至20__年12月。項(xiàng)目是在國務(wù)院《關(guān)于支持繼續(xù)辦好江蘇農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)若干政策的批復(fù)》的大背景下進(jìn)行建設(shè)的，項(xiàng)目的總體規(guī)劃、布局、實(shí)施，依據(jù)《江蘇江蘇農(nóng)業(yè)科技園區(qū)總體規(guī)劃》進(jìn)行部署、安排。
項(xiàng)目實(shí)施三年來，通過建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園、國際科技合作園、農(nóng)業(yè)企業(yè)孵化園、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園、農(nóng)產(chǎn)品加工園和物流園等八個園，園區(qū)建設(shè)規(guī)模由原來計劃的8.5萬畝，擴(kuò)展至現(xiàn)在的10萬畝。園區(qū)堅持“科技先導(dǎo)、市場導(dǎo)向、機(jī)制創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展、多元投入、生態(tài)循環(huán)”的原則，遵循“以人為本、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、持續(xù)發(fā)展”的理念，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、信息化、國際化”的思路，建設(shè)以楊扶公路為主軸，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園、國際科技合作園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)孵化園、種苗產(chǎn)業(yè)園、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園、科技探索園、農(nóng)產(chǎn)品加工園和現(xiàn)代物流園等8個功能園為支撐，園區(qū)推行“產(chǎn)、學(xué)、研一體化，生產(chǎn)與一體化的模式，先后引進(jìn)、示范農(nóng)業(yè)新品種17大類4500余個、新技術(shù)15項(xiàng)，初步形成設(shè)施蔬菜、良種苗木、小麥良種繁育、畜牧養(yǎng)殖等八類產(chǎn)業(yè)。通過“龍頭企業(yè)（協(xié)會）＋科技人員+基地＋農(nóng)戶”的示范推廣模式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果的應(yīng)用普及，帶動區(qū)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和農(nóng)民收入水平的大幅提高。成為示范帶動中國干旱半干旱地區(qū)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的國際知名、國內(nèi)一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。
一、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性
項(xiàng)目建設(shè)對調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高科技成果轉(zhuǎn)化、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、增加農(nóng)民收入、滿足消費(fèi)者多樣化需求，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面具有重要意義。為了充分發(fā)揮江蘇農(nóng)業(yè)科技示范帶動作用，貫徹國務(wù)院《批復(fù)》精神，園區(qū)按照“圍繞示范做大產(chǎn)業(yè)，依托產(chǎn)業(yè)搞好示范”的總體思路，發(fā)展設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)。通過農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、集成創(chuàng)新、示范推廣，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化；同時，通過新品種的產(chǎn)業(yè)化示范推廣，使產(chǎn)業(yè)經(jīng)營讓農(nóng)民“看得見、學(xué)得會、帶得走、用得上”，使園區(qū)成為具有較強(qiáng)輻射帶動與示范效應(yīng)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。
二、項(xiàng)目建設(shè)示范推廣的主要模式
在項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展過程中，我們探索建立了“政府推動下、以農(nóng)業(yè)大學(xué)為依托、以基層農(nóng)技力量為骨干”的農(nóng)業(yè)科技推廣新模式，在10多個省區(qū)發(fā)展示范推廣基地151個、農(nóng)業(yè)專家大院37個，建立示范點(diǎn)和試驗(yàn)基地1200多個。通過這種模式，發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的作用，大力開展農(nóng)業(yè)科技推廣培訓(xùn)，共引進(jìn)、推廣國內(nèi)外良種1700多個，推廣農(nóng)業(yè)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)1000多項(xiàng)，受益農(nóng)民5000多萬，每年實(shí)現(xiàn)科技推廣效益高達(dá)60多億元，對我國干旱半干旱地區(qū)農(nóng)業(yè)的科技輻射帶動作用初步顯現(xiàn)。這些都為江
蘇農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力提升吸引人才和人才發(fā)揮才能提供了良好的機(jī)遇和平臺。
1.建立農(nóng)業(yè)科技示范基地。根據(jù)不同農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)辦各類示范基地，建立新品種、新技術(shù)、新成果示范樣板，為示范戶、廣大農(nóng)民提供科技信息，新型季節(jié)性培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用新技術(shù)，推動當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.開展信息服務(wù)與咨詢服務(wù)。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的問題，向產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后提供新技術(shù)、新方法和新品種等；技術(shù)咨詢，就是組織由專家學(xué)者組成的科技服務(wù)團(tuán)，通過有償和無償相結(jié)合的方式，為涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民提供技術(shù)咨詢。同時通過信息溝通及時了解農(nóng)民的技術(shù)需求，合理選擇科研方向和重點(diǎn)，提高科研成果的針對性。
3.進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓和入股。對現(xiàn)有科研成果進(jìn)行科學(xué)論證和市場分析，向企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。以教育、科研單位的科研成果、技術(shù)專利等無形資產(chǎn)入股參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合。
4.組建科技型企業(yè)。教育科研單位依靠自身科技人才優(yōu)勢，組建自己的科技型企業(yè)，形成研究、開發(fā)、推廣和轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。先后吸引包括中國農(nóng)科院、上海孫橋等一批國內(nèi)知名企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)入創(chuàng)新園建立基地；同時，通過農(nóng)高會這一平臺，與國內(nèi)外干旱半干旱地區(qū)的專家學(xué)者以及企業(yè)開展廣泛的合作交流，還與加拿大、以色列等國開展廣泛的科技合作，引進(jìn)種植加
拿大燕麥新品種、優(yōu)質(zhì)牧草新品種；與中國臺灣美庭公司合作建設(shè)工廠化育苗館，推廣工廠化育苗技術(shù)和中國臺灣果蔬新品種。積極組織“亞太農(nóng)產(chǎn)品加工國際論壇”，研討話題包括亞太地區(qū)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)所面臨的諸如環(huán)境優(yōu)化、小規(guī)模加工企業(yè)融資、食品安全保障體系建設(shè)、人力資源開發(fā)、市場營銷以及整合小農(nóng)戶納入農(nóng)業(yè)食品供應(yīng)鏈等具有普遍意義的共性問題。通過與荷蘭瑞克斯旺、以色列海澤拉等企業(yè)合作，引進(jìn)蔬菜新品種300多個。到目前為止，共有30多家國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)入園發(fā)展，集聚推廣各類作物新品種17類1200多個，帶動農(nóng)民增收效果顯著。
5.開展科技培訓(xùn)。
在項(xiàng)目建設(shè)期，為了加快新品種、新技術(shù)的推廣速度和力度，項(xiàng)目組專門成立了培訓(xùn)小組，聘請西北農(nóng)林科技大學(xué)設(shè)施、園藝的專家教授為基地的農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目培訓(xùn)以合作社為單位，采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目建設(shè)期共計舉辦培訓(xùn)班32場次、培訓(xùn)農(nóng)戶2200人次。項(xiàng)目建成后直接就業(yè)人數(shù)達(dá)到了5200名，帶動農(nóng)民增收致富1000余萬元。參加培訓(xùn)的合作社見附表1。
總工工作總結(jié) 篇12
20xx年的工作很忙碌，但也很充實(shí)。總工辦全體職工團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了本職崗位中的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下本年度總工辦的具體工作：
一、總工辦全體員工以“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”為基本工作態(tài)度，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)科室和外界社會。
堅持學(xué)習(xí)和貫徹我院“服務(wù)、質(zhì)量、創(chuàng)新”三個意識，保障各生產(chǎn)科室的正常工作。對每一位職工提出的問題、要求和建議以及上級主管部門和外來人員傳輸?shù)男畔ⅰ⒆稍兊膯栴}等都能夠做到認(rèn)真對待，積極辦理。
嚴(yán)格遵守《總工辦管理規(guī)定》的要求，做到工程圖紙“先存圖后蓋章”，合同“無簽字不蓋章”。嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量管理手冊》進(jìn)行流程操作，嚴(yán)把圖紙簽字關(guān)，確保了工程圖紙的質(zhì)量把關(guān)和及時有效的圖紙存儲。
二、全力保障生產(chǎn)科室正常工作。
微機(jī)室自20xx年元旦進(jìn)行機(jī)房改造后，又陸續(xù)增置了服務(wù)器、UPS電源、機(jī)柜等各類硬件設(shè)備，同時為滿足生產(chǎn)科室需求，先后對市政所、文昌湖項(xiàng)目組、建筑二所辦公室進(jìn)行了增加和改造網(wǎng)絡(luò)布線，在生產(chǎn)科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增強(qiáng)和提高。在軟件方面今年先后新購ETABS結(jié)構(gòu)設(shè)計輔助軟件、天正節(jié)能設(shè)計軟件各一套，增購眾智日照分析軟件4個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，置換PKPM網(wǎng)絡(luò)版等。
今年11月上旬正值建筑所文昌湖設(shè)計緊要階段，由于個別同志的誤操作導(dǎo)致PKPM結(jié)構(gòu)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)崩潰，我與微機(jī)室的同志們馬上查詢故障原因，并及時與軟件代理和研發(fā)商溝通，拿出了一套最快最穩(wěn)妥的解決辦法，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。近幾年由于工程多、圖量大，檔案室的工作也隨之增加很多。截止到目前，檔案室完成整理圖紙500余套，并在研究室的協(xié)同下，將20xx年至20xx年的建筑工程，近53000余張圖紙移交到淄博市城建檔案館。
三、在保障生產(chǎn)工作之外，做好院里和科室的其他服務(wù)工作
例如：及時統(tǒng)計整理重點(diǎn)項(xiàng)目和各科室生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報合同登記情況和資質(zhì)印章蓋章登記工作，按時進(jìn)行統(tǒng)計季報和年報工作，及時辦理注冊人員變更、延續(xù)注冊和繼續(xù)教育手續(xù)，及時繳納各類協(xié)（學(xué)）會和個人會員年費(fèi)、會費(fèi)等。協(xié)同各部門組織參加各類會議、培訓(xùn)活動，截至目前已組織活動30余項(xiàng)，這也是較往年相比活動最多的一年。
同時，協(xié)同各科室做好優(yōu)秀項(xiàng)目申報工作，今年取得了一項(xiàng)部獎、多項(xiàng)省獎市獎的好成績。在資質(zhì)管理工作方面，除了維護(hù)正常的現(xiàn)有資質(zhì)年檢工作外，今年成功增添了旅游規(guī)劃設(shè)計丙級資質(zhì)，為我院開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了良好的開端。今年下半年總工辦又增加了一名新同事光軍同志，為總工辦在技術(shù)質(zhì)量管理方面起到了很重要的作用，光軍同志來我院后，先后起草了《建筑工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和我院內(nèi)部質(zhì)量管理責(zé)任制度，目前這些管理辦法正在與各科室負(fù)責(zé)人和總工們溝通中，有待明年正式實(shí)施。
四、小結(jié)
總工辦三個科室今年的工作，相比往年來說，不管是從工作態(tài)度還是工作質(zhì)量方面，我個人認(rèn)為應(yīng)該是有所提高和進(jìn)步，但需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和增強(qiáng)的地方還有很多，我們會努力增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，繼續(xù)提高服務(wù)意識，學(xué)習(xí)管理的大局觀，相信在20__年我們會做得更好。
總工工作總結(jié) 篇13
從項(xiàng)目實(shí)施過程、效益、環(huán)境影響評價、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出了相應(yīng)的對策和建議。
1、優(yōu)化建設(shè)方案組織，提高科學(xué)管理水平
自200x以來，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項(xiàng)目管理、具有較強(qiáng)可操作性以滿足項(xiàng)目和甲方需求的施工方案。在每個建設(shè)計劃的制定過程中，我根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和困難不斷地進(jìn)行了多次論證，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計劃的科技含量。在項(xiàng)目中不斷拓展科學(xué)管理渠道。
1、例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57、25M，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目和示范項(xiàng)目，而不是常見的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多，設(shè)計了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達(dá)到支撐樁，起到止水作用。
將工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術(shù)中，原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，浪費(fèi)太多。經(jīng)過研究，自行將塑料管通過壁栓加熱，制成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設(shè)計損壞率的30%，節(jié)省15000元。
2、原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經(jīng)過油漆裝飾后，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，節(jié)省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常見的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上，原來的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時過長，而且租金昂貴。為了降低成本，根據(jù)建筑物的特點(diǎn)，我使用了工具架，它是安全的，便攜式的，節(jié)省了很多錢。
2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，努力打造名牌項(xiàng)目
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標(biāo)。在多年的建設(shè)中，我始終把質(zhì)量放在第一位，堅持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽(yù)，滿足業(yè)主的需要，擴(kuò)大企業(yè)的建設(shè)市場，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品。自20xx年以來，我一直堅持以下措施：
1、實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監(jiān)測。我堅持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項(xiàng)目。堅持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄。確保每一項(xiàng)質(zhì)量工程都有書面提交。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。對項(xiàng)目的專職質(zhì)量人員，我主動給予他們一定的權(quán)力，讓他們主動提高質(zhì)量，創(chuàng)造質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量控制計劃，并幫助項(xiàng)目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ)，確保質(zhì)量控制中沒有空白。
2、關(guān)鍵部分，關(guān)鍵監(jiān)控。對于容易發(fā)生質(zhì)量事故的施工現(xiàn)場，我堅持派專人檢查，做好監(jiān)測管理工作，找出問題并加以解決