白領教你“三心”打天下

　　人力資源部第一次開除員工的時候，她和那個員工足足談了2個小時，但最終開除那個員工還是由另外一個同事完成。第二次開除員工，她成功了，但是她心里很難受，覺得自己損害了那個員工的尊嚴，讓員工覺得公司沒有人情味。之后她處處留心，經過不斷的總結學習，她漸漸地在人力資源管理上有了自己的獨到見解和工作方式。目前公司運用的人力資源管理系統，當中就有她的一份心血。現在考慮續用、調整人員的時候，他們就可充分利用建立的員工檔案信息庫，包括員工的職業目標、簡歷、每個成功項目等都有記錄。

　　今年初，當她的直接領導離開公司的時候，一直有著出色表現的楊真，被直接提升為人力資源部總管。不到三年的時間里，楊真從普通職員坐到了擁有300多名員工的人力資源部主管的位置上。她告訴記者：“還有很多東西要學，自己還處在一個磨練期。我現在的老板是跨國公司出來的職業經理，對我的要求更高。在高要求下面，希望自己在人力資源管理方面盡快成長起來。”